检修公司检维修管理制度汇编
公司设备检修管理制度
公司设备检修管理制度第一章总则第一条为了规范公司设备的检修管理工作，确保设备的正常运转，延长设备的使用寿命，提高设备的利用率，保障生产安全和生产效益，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有设备的检修管理工作，指导公司各部门和员工开展设备检修工作。
第三条公司设备指各种生产设备、办公设备、仓储设备等。
第四条公司设备检修管理的目标是提高设备利用率，降低设备故障率，延长设备寿命，确保设备正常运转。
第五条公司设备检修管理工作应当遵循“安全第一、预防为主、实效管理、持续改进”的原则。
第六条公司设备检修管理工作由设备管理部门负责，各部门配合进行。
第七条公司设备检修管理应当建立健全检修记录、检修计划、检修标准、检修流程等文件。
第八条公司设备检修管理应当进行定期检查、维护、保养，消除设备隐患，确保设备处于正常工作状态。
第二章设备检修计划第九条设备管理部门应当制定全年设备检修计划，明确设备检修时间、内容、人员和资源等。
第十条设备检修计划应当根据设备的特点和工作量确定，禁止临时安排检修工作。
第十一条设备检修计划应当提前通知相关部门，确保设备检修按计划进行。
第十二条设备检修计划应当根据设备的实际情况动态调整，确保设备检修的及时性和有效性。
第三章设备检修标准第十三条设备管理部门应当根据设备的特点和要求，制定设备检修标准，明确设备的检修内容、方法、频次和责任人等。
第十四条设备检修标准应当具有可操作性和规范性，确保设备检修工作的质量和效率。
第十五条设备检修标准应当与国家相关标准和规定保持一致，确保设备检修达到国家标准。
第十六条设备检修标准应当在设备检修记录中予以登记，以备查验。
第四章设备检修流程第十七条设备检修流程包括设备检修计划制定、设备检修准备、设备检修执行和设备检修总结等环节。
第十八条设备检修计划制定应当按照设备管理部门的要求进行，确保设备检修工作按计划进行。
第十九条设备检修准备包括设备检修前准备、设备检修方案制定和设备检修人员培训等。
检维修作业管理制度
检维修作业管理制度一、引言检维修作业是企业运营中不可或缺的重要环节之一，它涉及到设备、设施的维护和修理，对于确保设备的正常运行和生产的顺利进行至关重要。
为了高效地管理和组织检维修作业，提高工作效率，降低维修成本，本文将介绍一套完善的检维修作业管理制度。
二、管理目标1. 确保设备和设施的正常运行，减少因故障带来的生产中断；2. 提高设备设施的可靠性和使用寿命，延长设备的使用周期；3. 降低维修成本，通过科学管理手段合理配置人力、物力、财力资源；4. 提高维修人员的素质和技能水平，保证检维修作业的顺利进行。
三、管理流程1. 工单申请检修人员根据设备故障情况，向维修部门提出工单申请。
申请中需包括设备编号、故障描述、所需维修时间等重要信息。
维修部门接到工单申请后进行审核，并根据工单的优先级安排维修计划。
2. 维修计划制定维修部门根据工单的优先级和设备的重要性，制定维修计划。
计划包括维修人员的安排、修复时间、所需材料和工具等。
3. 维修执行维修人员按照维修计划执行维修工作。
在执行过程中，需要严格按照操作规范进行操作，确保维修质量。
4. 维修记录维修人员在维修完成后，需填写维修记录。
记录中需包括维修人员姓名、维修时间、维修内容、使用的材料和工具等。
此记录将用于后续的维修分析和工作评价。
5. 维修评估维修部门对每次维修进行评估。
评估内容包括维修质量、维修时间、所需资源等。
通过评估结果，追踪并改进维修工作，提高维修效率和质量。
6. 维修预防除了针对具体故障的维修，还需要进行预防性维修。
维修部门定期对设备设施进行巡检，发现问题及时修复，以防故障发生。
四、管理要求1. 维修人员的培训维修人员应受到必要的培训，提高其技能水平。
培训内容包括操作规范、安全注意事项、维修知识等。
2. 维修工具和设备的管理维修部门应对维修工具和设备进行规范的管理。
工具设备应定期检修和维护，确保其正常使用。
3. 维修材料的管理维修部门应制定材料采购和库存管理制度，确保维修所需材料的及时供应和合理使用。
维检单位“三项制度”汇编
维检单位“三项制度”建设目录一、安全生产责任制：维检单位应注意：1、明确管理一把手，必须涵盖《安全生产法》中一把手的六项要求。
2、内容应与安全网络体系表中逐级对应。
二、安全生产管理制度略有不妥，安监局对三项制度内容每次要求都不同，基本应有以下内容：1、安全生产会议管理制度2、安全生产奖惩办法3、安全生产责任追究和一票否决（也可与奖惩办法合并，但必须有描述）4、安全生产投入（资金）保障制度5、安全生产检查、巡检制度6、劳动防护管理制度7、安全生产教育与培训制度8、特种作业人员管理制度9、设备检修安全管理办法10、安全操作规程管理制度11、安全生产事故隐患排查管理制度12、消防制度13、安全事故报告和调查处理制度14、危险作业管理制度（根据工作特点摘选煤气、有限空间及易缺氧、高处作业、易爆场所动火、吊装作业等内容）15、事故应急救援预案煤气、用电管理制度由各外协单位自主安排，不做特殊要求。
三、安全规程重点审核是否具备岗位安全规程四、附件1、外协单位安全管理体系图表2、是否涵盖首秦公司外协单位管理制度不做要求3、一般人身伤害的急救方法和技术（附后即可）搬运伤员的基本技术高空坠落伤的急救煤气中毒的急救中暑的一般急救冻伤的急救触电的急救火灾的急救…车祸的急救骨折的急救溺水的急救常用抢险工具的使用方法和注意事项…1、氧气呼吸器的日常维护标准和使用方法…2、空气呼吸器的日常维护标准和使用方法…3、正确使用灭火器…4、灭火器材维护保养1、重点对各单位的三项制度的健全进行审核，对其内容提出修改意见即可，是否完全涵盖应有的内容不做要求，主要是体现其合法化进程。
2、注意制造部所发出的修改意见格式、内容要统一。
工程检修维修作业管理制度
工程检修维修作业管理制度第一章总则第一条为加强对各类工程检修维修作业的管理，规范工程检修维修工作流程，提高工程检修维修的质量和效率，保证设备的安全和稳定运行，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本单位的全体工程检修维修作业人员，包括各级工程人员、检修人员、维修人员等。
第三条工程检修维修作业管理的宗旨是确保设备的安全稳定运行，减少故障发生，提高设备的使用寿命。
第四条本单位应建立完善的工程检修维修作业管理机构，明确各级管理人员的职责，规范相关人员的操作行为。
第五条本管理制度应经本单位相关部门审定，经过确认后正式执行。
第二章工程检修维修作业组织管理第六条建立完善的工程检修维修作业计划，明确每项工程检修维修作业的具体内容、工作时间、完成的标准等。
第七条制定工程检修维修作业流程，明确责任人，协调各个部门之间的工作关系。
第八条确定每项工程检修维修作业的质量检验标准，对各个环节进行全面监督，确保检修维修工作的质量。
第九条制定紧急故障处理程序，明确各级人员的责任，及时有效的处理故障，保证设备的正常运行。
第十条建立工程检修维修作业档案，详细记录每项工程检修维修作业的情况，便于以后查阅。
第三章工程检修维修作业人员管理第十一条建立完善的工程检修维修作业人员管理制度，包括人员选拔、培训、考核等。
第十二条对工程检修维修作业人员进行严格的培训和考核，提高其专业素养，确保工程检修维修工作的质量。
第十三条对工程检修维修作业人员进行定期的健康检查，确保其身体健康，减少事故发生。
第十四条建立工程检修维修作业人员奖惩机制，对优秀人员进行奖励，对失职人员进行惩罚。
第十五条提高工程检修维修作业人员的安全意识，加强安全培训，确保其安全作业，减少事故发生。
第四章工程检修维修设备管理第十六条建立工程检修维修设备管理制度，对检修维修设备进行统一管理。
第十七条定期对工程检修维修设备进行检测和维护，确保设备的正常运行。
第十八条制定工程检修维修设备的使用规范，规定使用注意事项，保证设备的安全使用。
汽车修理厂管理制度(汇编15篇)
汽车修理厂管理制度(汇编15篇)汽车修理厂管理制度(汇编15篇)汽车修理厂管理制度1为了保障生产有序、高效进行，制定本制度：1、主要任务：以维修作业的维修指令单为依据，合理组织日常工作，经常检查维修作业过程情况，及时、有效地调整和处理工作中的.异常情况，督促有关车辆进行定期检测和保养。
2、每日开班前，应检查生产准备情况，包括人员到位情况，设备工具准备情况，配件供应或修复待装情况，督促和协助有关维修人员按时做好多项准备工作。
3、根据当日应安排的作业维修单指令单，及时、均衡地安排作业。
调度指令必须绝对服从。
4、对车间进行周期性巡视检查，不断地到各个作业工位检查工作情况，发现异常，及时处理和协调。
5、根据需要，合理组织，调剂作业安排，以确保各工位之间的有效配合。
当某作业完成时，及时通知技术检验员迅速到工位检验。
6、经常与配件库联系，了解配件情况，督促配件库及时补充相应配件。
7、出现维修增加项目情况时，应立即与负责人取得联系。
在接到同意增项处理意见时，填写派工单并及时通知班组进行增项作业。
8、检查督促车间合理使用和维护设备。
一是检查、督促操作者按章操作；二是检查、督促设备工具的日常维护保养，禁止设备带病运行；三是督促和检查有关人员严格执行设备维修规定。
9、做好车间工作安排的记录、统计和分析。
10、督促车间文明环境建设、每日检查现场，引导文明施工，爱护环境、爱护设备、爱护车辆，遵守安全生产规定，保持车间整洁的卫生环境。
汽车修理厂管理制度2一、认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针及国家有关的安全生产法律法规，制定适合本单位的安全管理制度和各工种、各机电设备的安全操作规程，并定期检查制度的落实情况。
二、按照《安全生产法》的`要求设置安全生产管理领导机构，生产部门和班组应配备专(兼)职安全生产管理人员，负责督促、教育和检查职工执行安全操作规程。
三、定期进行安全生产教育和安全知识培训，教育职工严格执行各工种工艺流程，工艺规范和安全操作规程，不得违章作业。
检修车间规章制度大全最新
检修车间规章制度大全最新第一章总则第一条为了规范车间工作秩序，提高生产效率，确保员工安全，维护公司正常运转，制定本规章制度。
第二条车间所有员工应严格遵守本规章制度，不得有违规行为。
第三条车间主任对本规章制度负责解释和执行。
第二章工作时间第四条车间正常工作时间为每周一至周五，早上8点到晚上5点。
第五条延长工作时间需提前向车间主任报备，若无特殊情况，不得擅自加班。
第六条员工迟到、早退超过15分钟，将被记入考勤记录。
第七条节假日加班需提前报备，否则不得加班。
第三章工作纪律第八条员工需遵守工作纪律，服从管理，不得擅离职守。
第九条员工需保持车间内整洁，不得随意乱扔废弃物。
第十条员工工作需要离开岗位，需提前向主管汇报。
第十一条禁止私自带宠物入内，严禁吸烟、喧哗、打闹等影响他人的行为。
第四章安全保障第十二条员工进入车间需穿戴好安全装备，如安全帽、手套、护目镜等。
第十三条禁止未经许可擅自操作设备，不得私自调试机器。
第十四条发现设备故障或安全隐患需及时向主管报告，不得擅自处理。
第十五条禁止私自擅改设备结构，如需调整，需得到相关许可。
第五章惩罚措施第十六条对严重违规员工，将按照公司制度进行惩罚，直至开除。
第十七条迟到、早退、不按规定穿戴安全用具等行为，将被扣除相应的工资奖金。
第十八条工作中发现安全隐患不报告，将对责任人做出相应处罚。
第六章附则第十九条优秀员工将得到公司奖励，提高员工积极性。
第二十条本规章制度自发布之日起生效，经车间主任签字确认后实施。
第二十一条对本规章制度的最终解释权归车间主任所有。
第二十二条违反本规章制度者，将受到相应处罚。
第二十三条本规章制度每年审查一次，根据实际情况进行有针对性修改。
以上为车间规章制度全文，各位员工务必认真遵守，如有违反，产生的后果由个人承担。
祝公司员工工作顺利！。
汽车维修管理制度汇编
汽车维修管理制度汇编一、前言汽车维修管理制度是指为了更好地保护汽车及其配件的安全、稳定运行，落实车辆维修质量安全责任，维修服务质量管理的规范性制度，有效维护汽车用户的权益，从而达到降低车辆维修风险、提高车辆经济效益的目的。
本文将对汽车维修管理制度进行详细的汇编。
二、职责及管理制度1.汽车维修管理职责汽车维修单位负责制定、管理汽车维修管理制度，维修质量安全保障计划；组织车辆的保养、维修、更新等工作。
2.管理制度（1）受理及接车制度接待服务人员应当根据汽车维修项目，主动向车主介绍汽车的保养和维修知识，以此让车主了解汽车保养的重要性，同时，详细了解客户需要的服务。
（2）汽车维修服务流程1.接车、检修、估价：接车：由接待员接待，对车辆进行初步检测及登记，客户签定车辆维修委托书。
检修：由工程师现场检测并确定车辆内部故障。
估价：由估价员根据客户要求和车辆情况，核算车修总费用。
2. 报价、确认：由接待员根据估价员提供的价格，进行价格确认，并通过电话通知客户。
3.维修：维修人员负责对车辆进行维修。
4.试车、结算：试车：由试车人员对维修后的车辆进行试车，判断车辆维修是否合格。
结算：由接待员进行费用结算，将费用清单进行打印，车主签字确认后方可支付费用。
（3）质量管理制度为了保障车主的权利，汽车维修单位必须要落实质量管理制度，确保汽车维修的安全性和质量性。
具体包括：1. 填写《车主维修委托书》及《车辆维修标准手册》。
2. 保修，保证按照维修合同中的约定进行维修。
3. 维修过程中，按照《车辆维修标准手册》的要求进行维修。
4. 定期检查维修质量，并制定有效的整改措施。
三、服务质量保障1. 售后服务责任和服务内容汽车维修单位向车主提供保养、修理、改装等多种服务，但必须承诺账面记录真实无误，并向车主提供优质服务。
2. 售后服务时间及服务方式汽车维修单位必须保证车主可以通过电话或者线上等方式，随时查询售后服务，同时应为车主提供完善的售后服务。
二类汽修厂维修管理制度
一、二类汽修厂汽车维修管理制度汇编汽车维修质量承诺制度（汽修厂管理制度相关)1、在车辆维修作业中,严格执行作业规范和三级检验制度.2、认真填写、整理车辆技术档案和维修档案，按规定签发竣工出厂合格证.3、维修中坚决杜绝使用假冒伪劣配件。
4、对维修车辆实行质量保证期制度，自竣工出厂之日起：一级维护、小修及零件修理质量保证期为汽车行驶2000公里或者10日；二级维护质量保证期为汽车行驶5000公里或者30日；整车修理或者总成修理质量保证期为汽车行驶20000公里或100日.质量保证期中行驶里程和日期指标，以先达到者为准。
汽车维修质量管理制度为提高车辆的维修质量，加强全厂职工的质量意识，杜绝质量事故的发生，制定如下制度。
1。
质量管理机构本厂成立质量管理领导小组，由分管厂长负责。
具体质量管理工作由生产技术部门负责.2。
质量机构职责全面负责全厂质量管理工作，贯彻执行国家和行业主管部门有关《汽车维护工艺规范》、《汽车维护出厂技术条件》、交通部《汽车维修质量管理办法》等有关规定，贯彻执行有关汽车维修质量的规章制度，确定质量方针，制定质量目标，对全厂维修车辆进行监督、检查、考核，对维修技术、质量问题进行分析,并提出整改方案。
(1)建立健全内部质量保证体系,加强质量检验，进行质量分析.（2）收集保管汽车维修技术资料及工艺文件,确保完整有效，及时更新.（3）制定维修工艺和操作规程.（4）负责车辆档案管理工作.(5）负责标准计量工作。
(6）负责设备管理维修工作.（7)负责汽车的检验工作。
提高汽车维修质量。
8)负责质量纠纷的质量分析工作.3。
对维修车辆一律进行三级检验，严格进行汽维护前检验、过程检验、竣工检验，严格执行竣工出厂技术标准，未达标准不准出厂。
认真执行汽车维修质量的抽查监督制度.4。
材料仓库应严把配件质量关,严格做好采购配件的入库验收工作。
5. 严禁偷漏作业项目。
一经发现，即严肃查处。
汽修厂顾客抱怨受理制度(汽修厂客户投诉处理制度）顾客对本厂的服务质量、汽车维修质量、工时材料费用的结算等有意见或异议时，可用电话或书面形式向厂方经理或副经理投诉.（投诉电话: )2。
检修车间管理制度汇编
第一章总则一、概况内准车辆段为货车检修段，货车段代号为645，等级为三级。
检修车间位于唐公塔车辆段机关所在地，占地面积5733平米，为东西尽头式，现作业场所分为检修大库、台车检修库、轮轴检修库、钩缓检修库。
车间现有班组六个，职工总数97人。
二、性质、任务、技术设备检修车间主要承担准能公司所有自备车及周边部分电厂自备车的段修、辅修、临修任务。
现有台车检修流水线、制动检修流水线、轮轴检修流水线、钩缓检修流水线及各项配套设备123台。
其中可实现多辆车同时进行试风作业的微控集中试风系统是目前所有车辆段中较为先进的设备，美国进口的英格索兰空压机可为车辆阀类提供优质的风源，数控车轮车床采用西门子的802D数控系统，性能可靠、加工精度高。
另外，车间所有设备中25%的设备已实现了微机控制。
车间现有货车检修台位7个，客车检修台位1个。
第二章安全、生产管理生产管理一、严格按照段下发的货车检修工艺及相关规章、要求组织修车工作。
二、车间每天早八点召开早班会，对当日修车任务及车间其他各项事宜进行安排。
同时进行班前安全讲话、强调安全注意事项。
其他临时性任务由车间主任、副主任根据实际情况另行安排。
三、各班组工长要严格掌握修车进度，发现问题及时协调解决或上报车间，以确保当日修车计划顺利完成。
四、当日安排的修车任务如无特殊情况必须完成，并向调度汇报，同时询问第二天调车情况，为第二天修车做好准备。
五、分管生产的副主任在安排修车时要兼顾当天各种影响修车的因素，合理安排，确保当天所修车辆能够当天交验。
六、班组接到车间下达的任务后，工长对任务要进行合理分配，并指派班组职工执行，任何人不得借故推脱。
七、在每天的生产作业过程中，车间主任、副主任要在作业现场进行指挥、监督，协调各班组的修车作业进程，确保修车任务的顺利完成。
八、分管生产的副主任要会同技术质检室质检员、预检员及时将车间修车进度与上级下达生产计划进行比对，并与调度室做好沟通，合理安排调车，确保全年任务的顺利完成。
天津蓝巢电力检修有限公司检修项目管理制度汇编
天津蓝巢电力检修有限公司检修项目管理制度汇编天津蓝巢电力检修有限公司检修项目管理制度汇编目录一、管理阶段评价 6检修项目准备阶段管理评价 6检修项目开始阶段管理评价7检修项目实施阶段管理评价8检修项目结束阶段管理评价9二、组织机构设立 10(1)一般检修项目组织机构设立形式10(2)大小修项目组织机构设立形式11三、岗位模板12项目副经理岗位模板12项目总工程师岗位模板14项目副总工程师岗位模板16安环管理师岗位模板18质量管理师岗位模板20物资管理师岗位模板22综合管理师岗位模板24技术管理人员岗位模板26一般工作人员岗位模板28四、管理制度30第一章检修过程管理制度 30定置化管理制度30工器具使用管理制度32顾客财产及成品保护管理制度33沟通与信息反馈管理制度35检修协调会管理制度35不合格品处置管理制度36技术交底管理制度 37检修计划控制管理制度38第二章安环管理制度39安全教育管理制度 39各级人员管理职责 48电动工具安全管理标准66特殊工种管理标准 68防止走错间隔、误碰、误动、误操作事故的措施规定69 脚手架搭设、拆除、使用管理制度 71安全检查管理制度 73习惯性违章管理办法74事故调查、统计、分析、上报管理制度80治安防范管理规定 82消防管理责任制标准85外包项目安全管理规定89生产现场检修作业安全管理规定90第三章质量管理制度91计量管理制度91质量检验制度100质量目标管理办法 101质量交底管理制度 102检修项目总结管理制度103第四章物资管理制度104物资采购发放保存转移处置管理制度104编制说明检修项目作为蓝巢电力检修有限公司以下简称公司的成长型业务有着非常广阔的发展空间,为了更好的发展检修业务,充分展现蓝巢检修品牌,就要建立检修业务的管理支撑平台。
基于此,公司决定成立设备检修管理模板编制组,对检修业务的管理进行总结和整合,从而实现检修项目管理的异地复制。
设备检修管理模板的编制共分四个部分第一部分管理评价管理评价是根据检修项目开展的阶段进行绘制,每个阶段所涉及到的管理内容在管理评价中加以体现,从而使项目管理者在项目的各个管理阶段有章可循。
检维修管理制度模版
检维修管理制度模版第一章总则第一条为了规范企业的检修维修工作，提高设备运行效率和企业经济效益，制定本管理制度。
第二条本制度适用于企业内部各类设备的检修维修工作。
第三条干部员工应遵守本制度，确保设备的安全运行。
第四条设备的检修维修应以保证设备的正常运行、延长设备的使用寿命为目标，提高设备的可靠性和经济性。
第二章维修管理组织第五条企业设立维修管理部门，负责协调、安排、督导企业设备维修工作。
第六条维修管理部门应制定维修计划，合理安排维修工作的时间和人力资源。
第七条维修管理部门应制定维修工作标准，包括工作要求、操作规程等。
第八条维修管理部门应建立维修工作记录，定期进行设备故障统计和分析，及时制定解决方案。
第三章维修工作流程第九条设备故障发生后，相关人员应立即上报维修管理部门，并做好现场安全防护措施。
第十条维修管理部门收到故障报告后，应根据故障的优先级、紧急程度进行分类处理，并安排维修人员进行维修工作。
第十一条维修人员应按照工作标准进行维修工作，不得随意更改设备组件或使用不合规的维修工具。
第十二条维修人员在维修过程中应认真填写维修工作记录，记录维修的过程、方法和结果。
第四章维修质量管理第十三条维修管理部门应定期对维修工作进行质量检查，确保维修工作符合规范要求。
第十四条维修质量不合格的设备应及时进行返修，并对质量问题进行分析和改进。
第十五条维修管理部门应建立设备维修台账，记录设备的故障情况、维修过程和维修结果。
第五章维修安全管理第十六条维修人员在进行维修工作前，应进行安全培训，了解安全操作规程和安全防护措施。
第十七条维修人员应正确使用安全防护设备和工具，确保维修过程中的安全。
第十八条维修现场应保持整洁、有序，杜绝安全事故的发生。
第六章维修费用管理第十九条设备维修费用应按照资金预算进行管理，并进行合理控制。
第二十条维修管理部门应制定费用核算标准和报销流程，确保费用的合理使用和报销。
第七章维修管理评估第二十一条维修管理部门应按照一定的频率进行维修管理评估，评估内容包括维修工作的质量、效率和安全等方面。
公司检修计划管理制度
公司检修计划管理制度第一章总则第一条为规范公司内部设施和设备的检修工作，保障生产安全和设备正常运转，促进生产效率提升，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司内部所有设备设施的检修工作，包括但不限于生产设备、办公设备、仓储设备等。
第三条公司设备设施检修工作应坚持“安全第一、预防为主、合理利用、全员参与”的原则，确保检修工作顺利开展。
第四条公司应制定完善的检修计划管理制度，建立健全的检修计划管理体系，确保设备设施的检修工作有序进行。
第二章检修计划的制定第五条每年初，各部门应根据设备设施的使用情况和维护保养要求，制定年度检修计划，并报公司设备管理部门备案。
第六条年度检修计划应包括设备设施的检修内容、工作安排、人员配备、物料采购等，并按照工作计划的要求，合理安排检修时间。
第七条对于重要设备的检修计划，应提前做好准备工作，确定检修方案和措施，确保检修工作的顺利进行。
第八条检修计划的执行过程中，如遇到突发情况或问题，应及时调整计划，保障设备设施的正常运转。
第三章检修计划的执行第九条检修计划的执行由设备管理部门负责，各部门配合完成。
第十条设备管理部门应组织制定详细的检修实施方案，明确工作任务和责任分工，并进行安全风险评估和控制。
第十一条检修过程中，应加强沟通协调，保障各项工作有序进行，确保检修工作按时、按质完成。
第十二条检修过程中如需停机维修，应提前通知相关部门，协调安排生产计划，减少影响。
第十三条检修计划执行完成后，应编制检修总结报告，记录检修情况、经验教训和改进建议，并报公司设备管理部门备案。
第四章检修计划的评估第十四条公司设备管理部门应定期对检修计划的执行情况进行评估，检查设备设施的使用情况和维护效果。
第十五条评估结果应及时反馩各部门，指导各部门改进检修工作，提高设备设施的维护保养水平。
第五章附则第十六条对于设备设施的检修工作，相关人员应接受专业培训，具备相关技能和知识，确保检修工作安全有效进行。
汽车修理厂管理制度汇编
文章列表：汽车维修企业工作流程图汽车维修质量承诺制度(汽修厂管理制度相关)汽修厂维修服务承诺书格式汽车维修质量管理制度汽修厂顾客抱怨受理制度(汽修厂客户投诉处理制度) 汽车维修车辆进出厂登记制度汽车维修质量检验制度汽车修理竣工出厂合格证管理制度汽车维修档案管理制度汽车修理厂：计量器管理制度汽修检测仪具和设备管理制度汽修厂人员技术培训制度汽车维修厂环境保护管理制度汽修厂安全生产制度(汽修厂管理制度相关)汽修厂配件材料管理制度(汽修厂仓库管理制度相关) 汽车修理厂计算机服务管理系统制度汽车维修厂设备:压床安全操作规程汽修设备管理制度:钻床安全操作规程空气压缩机安全操作规程(汽修厂设备管理制度相关)汽修设备管理:砂轮机安全操作规程举升机安全操作规程(汽修厂设备管理制度相关)乙炔气瓶安全使用守则氧气瓶使用安全技术要求(汽车维修厂设备管理制度相关) 汽车维修机工安全操作守则(汽车维修厂管理制度)汽车维修钣金工安全操作守则(汽修厂管理制度相关)汽车维修漆工安全操作守则(汽修厂管理制度相关)汽车维修厂电工安全操作守则汽车维修厂胎工安全操作守则汽车维修厂检验试车安全操作守则汽修厂气焊作业安全操作守则汽车修理厂经理(厂长)岗位职责汽修厂技术负责人岗位职责汽车维修质量检验员岗位职责汽修厂业务员岗位责任制汽修厂财务结算员岗位职责(汽修厂财务管理制度相关)汽车维修企业工作流程图本汽车维修企业工作流程图全面的解析了普通汽车维修企业的业务处理流程，从汽车进厂、车辆交接、维修检测、竣工检验、填写维修档案、维修结算到汽车出厂，完整的描绘汽修厂是如何工作的。
汽车维修质量承诺制度(汽修厂管理制度相关)[ 2022-7-6 11:42:00 | By: weixiuziliao ]141推荐1 、在车辆维修作业中，严格执行作业规范和三级检验制度。
2 、认真填写、整理车辆技术档案和维修档案，按规定签发竣工出厂合格证。
3 、维修中坚决杜绝使用假冒伪劣配件。
检维修管理制度
检维修管理制度一、引言维修管理是企业运行过程中非常重要的一部分，良好的维修管理制度可以提高设备的可靠性和生产效率。
为了确保设备的正常运行和维修工作的顺利进行，制定一套细致的维修管理制度是非常必要的。
二、维修管理的基本原则1. 优先预防维护：通过定期保养和检查，及时发现并解决设备问题，避免设备故障。
2. 及时维修：对于发生故障的设备，要及时组织维修人员进行处理，减少停机时间。
3. 维修技术先进：引入先进的维修技术和设备，提高维修效率和质量。
4. 维修记录完备：对设备维修情况进行详细记录，并建立维修档案，方便以后查询和分析。
三、维修管理制度的内容1. 维修计划制定a. 根据设备的使用情况和保养要求，制定定期保养计划，确保设备的正常运行。
b. 根据设备故障情况和紧急程度，制定维修计划，安排人员和材料。
c. 定期进行设备评估，确定设备的维修优先级。
2. 维修人员管理a. 定期对维修人员进行技术培训，提高其维修技能水平。
b. 设立岗位责任制，明确每个维修人员的职责和工作内容。
c. 定期对维修人员进行绩效评估，激励其积极性和工作效率。
3. 维修工具和设备管理a. 管理维修工具和设备的购置、领用、使用和维护。
b. 定期对维修工具和设备进行检查和保养，确保其正常运行和安全使用。
c. 制定报废标准，及时淘汰旧化和不可修复的维修工具和设备。
4. 维修材料管理a. 定期进行维修材料的库存盘点和分类管理。
b. 制定维修材料采购计划，确保维修材料的供应和使用的及时性。
c. 对维修材料进行质量检查，杜绝低质量材料的使用。
5. 维修记录与分析a. 对设备的维修情况进行详细记录，包括故障原因、维修过程、维修时间等。
b. 对维修记录进行分析和总结，发现设备故障的规律和改进方案。
c. 建立设备维修档案，方便今后的查询和分析，为设备的优化提供依据。
四、维修管理制度的执行1. 提高员工的维修意识和责任心，确保制度的有效执行。
2. 定期组织维修管理制度的培训和宣传，使员工熟悉制度的要求和操作流程。
钢铁公司检修管理制度
钢铁公司检修管理制度一、制度目的本制度旨在规范钢铁公司的设备检修工作，确保检修活动有序进行，提高设备可靠性，延长设备寿命，保障生产的连续性和稳定性。
二、管理职责1. 设备部门负责制定和修订检修计划，组织实施检修工作，并对检修质量负责。
2. 安全生产部门负责检修过程中的安全监督和管理。
3. 质量管理部负责对检修结果进行质量检验和评估。
4. 人力资源部门负责检修人员的培训和考核。
三、检修计划1. 根据设备运行情况和生产计划，提前制定年度、季度和月度检修计划。
2. 检修计划应包括检修项目、时间安排、人员分配、所需材料和工具等内容。
3. 对于大型检修项目，应制定详细的施工方案和应急预案。
四、检修实施1. 检修前，应对设备进行全面检查，明确检修内容和要求。
2. 检修过程中，严格执行操作规程，确保作业安全。
3. 对于关键设备和重要部位，应由专业技术人员负责检修。
4. 检修完成后，及时清理现场，做好设备试运行和性能测试。
五、质量控制1. 检修工作应遵循“先检查、后维修”的原则，确保问题得到彻底解决。
2. 对于更换的零部件，应使用合格产品，并有明确的更换记录。
3. 完成检修后，应对设备进行全面的性能测试，确保达到预定的工艺要求。
六、安全管理1. 检修现场必须设置明显的安全警示标志，并采取必要的安全防护措施。
2. 所有参与检修的人员必须佩戴相应的劳动保护用品。
3. 对于存在危险因素的检修作业，应制定专项安全措施，并进行安全技术交底。
七、培训与考核1. 定期对检修人员进行技能培训和安全教育，提高其专业水平和安全意识。
2. 通过考核评价检修人员的工作表现，激励其提升工作效率和质量。
八、制度修订随着技术的发展和管理经验的积累，设备部门应定期对检修管理制度进行评估和修订，以适应新的生产需求和管理要求。
检修工程管理制度
检修工程管理制度一、目的和范围本制度旨在规范检修工程的管理活动，确保检修工作的安全、高效和质量。
适用于公司内所有涉及设备检修的工程及相关管理人员。
二、组织结构与职责1. 设备管理部门：负责制定检修计划，组织实施检修工程，并对检修质量进行监督。
2. 安全环保部门：负责检修过程中的安全监督和环境保护工作。
3. 采购部门：负责检修所需材料、工具的采购和供应。
4. 财务部门：负责检修工程的预算审批和成本控制。
5. 各使用部门：负责提供设备运行情况，协助设备管理部门完成检修工作。
三、检修计划1. 年度检修计划：根据设备的使用情况和维护要求，每年制定年度检修计划。
2. 临时检修：对于突发的设备故障，应及时制定临时检修计划。
四、检修流程1. 检修前准备：包括检修方案的制定、材料和工具的准备、相关人员的培训等。
2. 检修实施：按照检修方案进行，确保每一项工作都有专人负责。
3. 检修后验收：检修完成后，由设备管理部门组织相关人员进行验收，确保设备达到规定的性能标准。
五、安全管理1. 安全教育：定期对检修人员进行安全教育和技能培训。
2. 安全防护：检修现场必须设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护设施。
3. 应急预案：制定详细的事故应急预案，确保一旦发生事故能够迅速有效地进行处理。
六、质量控制1. 质量标准：明确检修工作的质量标准，确保所有检修活动都符合这些标准。
2. 质量检验：对检修过程中的重要节点进行质量检验，及时发现并解决问题。
3. 质量记录：详细记录检修过程中的各项数据和结果，为后续的设备维护和管理提供参考。
七、成本管理1. 预算控制：严格按照财务部门批准的预算执行，对超出预算的部分需经过重新审批。
2. 成本分析：定期进行成本分析，寻找节约成本的途径，提高检修工作的经济性。
八、持续改进1. 反馈与评估：鼓励员工提出改进建议，定期对检修工作进行评估和反馈。
2. 修订制度：根据实际工作情况和技术发展，定期修订和完善检修工程管理制度。
检修工程管理制度
检修工程管理制度第一章总则第一条为规范检修工程管理，确保设备安全、可靠运行，提高设备利用率，延长设备使用寿命，保障生产安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有设备的定期检修、大修及紧急修理工作。
第三条检修工程管理应遵循“安全第一、预防为主、维修合理、节约为要”的原则，加强检修队伍管理，提高检修工人员的技能水平，不断完善检修工作制度。
第四条公司设备检修工程管理应遵循“实施、检查、改进、推广”的迭代过程，不断提高检修工程管理水平。
第五条检修工程管理应强调团队合作，形成检修工程全员参与的局面，共同努力提高设备的稳定性和可靠性。
第二章检修组织第六条公司设备检修工程管理应遵循分工协作原则，建立良好的检修组织结构。
第七条公司设备检修工程包括常规检修、大修、紧急修理和特殊检修等，应根据实际情况设立相应的检修组织。
第八条检修组织应明确责任分工，明确每个人员的职责和权限，确保检修工作的顺利进行。
第九条检修组织应有明确的指挥系统，建立检修工程管理的决策机制，快速响应各类检修任务。
第三章检修计划第十条公司设备检修工作应根据设备运行情况、技术状况和生产计划，制定年度和月度检修计划。
第十一条检修计划应充分考虑生产计划，合理安排设备检修时间，确保生产计划的顺利实施。
第十二条检修计划应包括检修项目、检修内容、检修方法、检修人员、检修时间等内容，对检修过程中可能出现的问题进行预判和解决方案的制定。
第十三条检修计划应报批后执行，检修过程中如发现重大问题，应及时向上级报告并调整检修计划。
第四章检修作业第十四条检修作业须按照检修计划准备工作，制定详细的检修方案，并根据相应程序进行操作。
第十五条检修作业前应对设备进行安全检查，确认设备处于安全状态后方可进行操作。
第十六条检修作业中如发现异常情况，应立即停止工作，并及时向上级报告，等待处理结果后方能继续作业。
第十七条检修作业中应注意环境保护，遵循环保政策，减少排放污染物，确保检修过程不对环境造成损害。
维修管理规章制度汇编
维修管理规章制度汇编制度,是大家约定俗成的规矩,为了让员工更好地工作,也能够更好地遵守要求,需要制定严格的管理制度。
那么,大家知道制度的格式吗?下面是由作者给大家带来的维修管理规章制度汇编7篇，让我们一起来看看！维修管理规章制度汇编篇1公司机修工作是一项责任心很强，技术要求很高的工作，是企业安全生产的基本保障，为加强企业管理，提高维修质量，保证行车安全，特制定本管理规定。
一、机修工的聘用及工资待遇1、机修人员实行聘用制度。
聘用对象必须具有一定的技术水平和机修经验，热爱公路客运事业，品行端正，作风正派，无不良记录，初中以上文化程度，年龄18～55岁且经市医疗部门鉴定身体健康男性。
2、应聘人员及家属必须先认真阅读本管理规定和聘用合同，写出书面申请，表明自己的态度和愿望，提出受聘后的决心与打算，保证严格遵守本规定，经考试合格，试用三个月后与公司签订三年用工合同。
公司为受聘的修理工办理养老及医疗保险。
3、聘用人员签订合同时，必须向公司交岗位责任保证金20--元。
4、机修人员的工资根据技术熟练程度确定分配比例，实行工时考核，工资全额浮动。
具体分配方案见广深线修理厂工时定价考核办法。
二、修理厂职责1、负责本企业各种车辆保养及大、中、小修理。
2、负责完成企业下达的年度维修计划和各项工作指标。
3、负责制订汽车保养及维修计划。
4、负责各种维修设备、检测器具、维修工具的购置、保养、管理和使用。
5、负责各种车辆零部件的采购、保管和发放使用。
6、开展操作规程、保养维修、业务技能、安全等方面的培训和教育。
7、负责车辆、设备、工具及维修档案的建立和管理。
三、机修厂人员配置1、根据公司车辆状况和修理维护的需要，机修厂设负责人一名、检验员(机务员)一名、安全员一名、采购员一名、保管员一名、班组长若干名、修理工若干名。
2、上述岗位可实行兼职。
四、车辆进出厂检验制度1、凡进厂修理的车辆，须经修理厂登记，根据主车司机报修范围和修理项目，由检验员(机务员)检验后向班组下达生产通知。
热电厂检修管理制度汇编
热电厂检修管理制度汇编热电厂检修管理制度汇编第一章总则第一条为规范热电厂的检修管理活动，提高检修质量和效率，减少事故的发生，本制度根据国家相关法律法规和企业实际情况制定。
第二条适用范围：本制度适用于公司所有热电厂的检修管理工作。
第三条主管部门：公司检修事业部为本制度的主管部门。
第四条检修范围：本制度所指的检修活动包括常规检修、大修及非常规维修等。
第五条检修质量：检修质量是评判一次检修成功与否的重要指标，对于期限紧、任务重的检修，更是需要注重质量。
第六条检修保障：检修保障工作是检修管理的重要组成部分，必须做好备件、人员、资金等各个方面的调配和管理工作。
第二章检修人员第七条检修人员的组成：检修人员由负责检修的专业人员组成，包括技术员、工程师、操作人员等。
第八条检修人员的要求：检修人员应具备在该岗位从事检修所需的学历、职业资格证书以及岗位培训等方面的能力和素质。
第九条岗位培训：热电厂应为从事检修工作的人员进行专业技能培训和考核，确保其掌握相关技能和知识，提高其工作能力和水平。
第十条岗位转换：热电厂应保证检修人员经过培训和考核后，可以适应跨岗位检修要求，实现灵活配置和优化人员结构。
第三章检修流程第十一条检修计划：检修计划应根据热电厂的生产情况和检修周期制定，在计划中需要明确每个设备的检修任务、检修人员、必要备件和工具等。
第十二条检修准备：检修前，应制定详细的检修方案，包括任务分工、工作要求、检修内容等。
第十三条检修实施：在检修过程中，应注意人员安全，操作规范，确保质量和进度。
第十四条检修记录：对于检修过程的各个节点，应及时记录和汇总，以便后续参考和检查。
第十五条检修评估：对于每次检修的质量、安全和进度等进行评估，并就评估结果进行反馈和改进。
第十六条检修总结：检修结束后，应对检修过程和结果进行总结，及时发现和纠正问题，提高检修管理的水平和能力。
第四章检修管理第十七条检修成本：检修成本是企业生产成本中的重要组成部分，热电厂应注重检修成本的管理和控制，减少不必要的浪费和损失。
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检修公司检维修管理制度第一章总则第一条为加强各类检维修项目管理，提高检修质量，确保安全，降低费用支出，保障正常生产，特制订本制度。
第二条本制度适用于检修公司所属各二级单位所承担各生产装置维护包保、设备检维修以及承担实施的技措、技改项目管理。
第二章管理职责第三条公司生产管理处职责（一）负责各生产装置年度检修计划和装置停工检修施工计划的审核、分配及现场实施过程的检查、协调。
（二）及时安排生产任务，编制工程令号并安排施工。
（三）负责签订各类施工合同（年度维保合同、工程合同等），及时组织重点项目的施工验收。
第四条公司技术质量处职责（一）负责检维修项目（含与检维修同时进行的技措、技改）的技术、质量全过程管理。
（二）负责检查审核工程项目交工资料完成情况。
（三）负责现场技术、质量问题的解决。
第五条公司安全处职责（一）认真贯彻安全规章制度，开展职工安全教育。
（二）负责建立健全安全管理记录、台账，负责公司的安全、消防组织和管理工作。
（三）负责审查审批特种设备操作规程和各类检修作业的安全技术措施。
（四）负责对各类安全事故的调查、处理。
第六条公司经营处职责（一）负责检维修所需物资材料的落实。
第七条各二级单位职责（一）配合公司做好生产装置停工检修计划、施工计划的编制和实施工作。
（二）做好维保装置检修的全过程管理工作。
（三）组织做好设备的日常维修工作。
第三章检修施工管理第八条各类检维修项目，均应根据项目计划和技术质量要求进行施工。
在施工作业开始前，公司相关处室要加强监督、协调，做好实施准备工作，督促施工单位编制施工进度网络计划，制定完善周密的施工方案。
督促落实施工人员、定工程质量标准、定检查制度，起重等各类特种作业人员须经过培训、考核和发证，做到持证上岗。
第九条检修作业前，施工单位做好有关技术交底工作。
第十条对于重大检修项目，应组织编制施工组织设计或施工方案。
第十一条装置停工检修要组织成立检修指挥部，明确责任。
第十二条检修指挥部由公司领导、生产管理处、安全处、技术质量处以及施工单位负责人组成，下设计划调度、施工技术、材料供应、工程质量监督、施工安全、生活后勤和宣传组等，明确分工，各负其责，做到“四个统一”，即统一思想、统一计划、统一指挥、统一行动。
第十三条施工单位应当指定施工现场总负责人和安全、施工、质量负责人，将负责人的姓名及授权事项书面通知建设单位备案。
在施工过程中，施工单位的上述负责人员若发生变更，应当重新书面通知建设单位备案。
第十四条提前加工好预制件是缩短检修工期和提高修理质量的重要措施和保证，凡可预制的备品配件、管道、管架、平台等预制深度应达到90％以上。
第十五条装置检修在检修指挥部的统一指挥下，各部门要围绕检修、面向基层、面向群众，做到“八到现场”，即施工指挥到现场、领导干部到现场、技术设计到现场、材料供应到现场、安全监察到现场、质量监督检验到现场、思想政治工作到现场、后勤服务到现场。
检修指挥部每天召开现场检修调度会，根据检修施工网络计划进度表的要求，检查施工实际进度、质量、安全和现场管理情况，指挥协调各方面的工作。
参加检修的各部门要加强现场检修管理工作，加强横向协调和联系，坚持安全第一、质量第一。
第十六条检修施工单位应将检修拆除的废钢铁和垃圾按检修现场平面要求分开放在指定的堆放场地，要及时将垃圾清运出场。
需修复利用的旧设备、旧材料由建设单位提前明确，落实做好明显标志，并组织按指定场地堆放。
第十七条装置检修完毕后应由检修指挥部向生产系统进行交接，交接应按照规定程序并有书面记录。
第十八条隐蔽工程验收设备人孔封闭等作业工序，应在隐蔽工程项目全部完工，并已办理隐蔽工程验收手续及有关封闭签证手续后进行，不得擅自进行封闭作业。
第十九条工程验收工作由设计单位、建设单位、施工单位及有关部门进行验收。
（一）所有检修项目都应经质量验收合格后移交生产。
（二）交工分单体单项和整体工程交工，整体工程交工必须在单体单项交工验收合格后进行。
（三）单体工程按主要设备和一般设备分类进行验收。
单项工程按土建、油漆、保温、电气、仪表、工艺管道等分别进行验收。
第二十条工作量确认施工完成后，项目负责人员需及时做好检修项目工作量的确认，认真对照计划安排和实际工作内容，确认实际工作量，作为项目决算的依据。
一般应做到使用部门和专业管理人员二级确认。
第二十一条竣工资料（一）检修施工的各种原始记录、检测数据等是施工的真实记录，也是今后维修、改造的重要依据，施工技术人员应认真做好竣工资料的建立、收集、整理和审核、归档工作，各类资料要做到齐全、正确、字迹端正、装订成册。
（二）装置检修竣工资料至少应包括施工方案或施工组织设计、竣工图、各种检修施工安装记录、隐蔽工程记录、材料质保书、合格证、理化试验报告、压力试验报告、压力容器、Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ类管道返修资料、单体及单项工程验收单、整体工程验收单等。
（三）各施工单位应在装置开工正常一个月内将装置检修竣工资料一式二份送建设单位审核汇总、归档。
第二十二条装置开工阶段，施工单位要组织安排好开工保运人员，并落实专人负责。
保运人员应做到在指定的地点集中、服从开工指挥部的指挥，直至开工正常。
经开工指挥部批准，方可撤消。
第四章检修施工安全管理第二十三条检修安全是装置检修成败的关键，所有参与检修人员必须坚持安全第一的思想，明确安全责任，落实安全措施，确保检修安全。
（一）装置检修应建立完整的安全保证体系。
检修安全管理网络应在检修指挥部领导下由安全处、生产处及施工单位等有关人员组成。
（二）各施工单位应健全本单位的安全管理网络，建立各级施工人员的安全责任制。
必须加强施工安全管理，严格遵守和执行各项安全制度。
（三）建立施工现场的安全管理网络、明确现场安全管理人员、并佩戴明显标志，定期召开安全会议。
督促承包商制定安全措施及事故预案，重视对所管辖施工人员的安全管理和培训教育。
第二十四条在进行危险性较大的作业时，应事先通知可能受到意外伤害的单位和人员及时撤离现场；对可能发生的事故要有应急措施和救援预案，特别是对可能涉及的周边装置，必须落实安全防护措施。
第二十五条安全人员要抓好施工隔离措施的落实和现场情况交底。
（一）审查、批准施工区域隔离方案，组织对区域隔离措施完成后的验收。
（二）凡与改扩建、检维修等施工项目相关的工艺管线、下水井系统等，应采取有效的隔离措施。
有毒有害及可燃介质的工艺管线隔离必须加盲板；通往下水系统的沟、井、漏斗等必须严密封堵；施工隔离区内凡与生产有关的工艺设备、阀门、管线等，均应有明显的警示标志。
（三）凡在运行的装置区域内施工作业，而又无法实施区域隔离的，必须辽通公司安全环保部组织有关部门、车间、施工单位共同制定安全措施，并逐条落实，检查确认。
第二十六条在生产装置改扩建、检维修等施工期间，安全处要会同生产处及施工单位有关人员，组织联合检查组定期对施工作业现场进行安全检查，发现问题及时处理。
对违反安全制度和规定的个人实行处罚，对性质严重的要停止作业。
第二十七条公司安全处组织对进入生产装置施工作业的外雇施工单位进行监督检查，确保严格执行公司各项职业安全卫生管理制度。
（一）施工承包单位施工人员进入施工现场前，安全处负责组织对施工单位的施工作业人员进行入单位安全教育，考试合格后，方可办理相关部门证件。
安全教育的主要内容为：1. 国家、集团公司、公司和企业的安全卫生法规、制度和纪律，企业安全生产特性、特殊危险部位的风险识别及特殊要求等。
2. 与施工作业相关的车间（装置、部位）的主要危险危害因素及安全事项、安全制度、安全设施和对劳保工具的特殊要求等。
3. 针对企业和施工项目的特点以及施工作业的有关专业安全等要求。
（一）施工作业人员进入生产区域、施工作业区必须根据公司《外来施工单位（人员）管理程序》办理临时出入证；（二）进入生产装置的施工作业人员必须按照公司《外来作业人员职业卫生准入程序》，接受职工卫生教育及进行职业体检，并按规定着装，佩戴符合国家标准的安全帽以及工作要求的劳动保护用具。
（三）严格执行安全用火管理制度，按制度的规定要求和程序办理施工《用火作业许可证》，落实安全用火措施，经监护人确认后方可动火。
用火人要持特殊工种作业证上岗，实际用火人要与《用火作业许可证》上的人员相符，如临时更换用火人要办理手续。
（四）禁止用汽油或易挥发性溶剂洗刷机具、配件、衣物等。
（五）进设备作业必须按规定办理《进入受限空间作业许可证》，根据分析结果，选佩适用的防毒面具、空气呼吸器等特殊防护用具，在确认设立安全监护人后，方可进入设备作业。
（六）动土必须办理《破土作业许可证》后方可动土，防止损坏地下电缆、管道。
严禁在施工现场堆积泥土、堵塞消防通道，施工结束后，必须及时清理平整。
（七）设立临时电源必须符合安全规定，必须办理《临时用电票》，持票作业。
电工作业要严格执行“三票”制度，进入容器所使用的临时照明，要采用安全电压和防爆灯。
移动式电器具要加设漏电保护装置。
露天开闭设备要有防雨、防潮设施。
严禁乱接乱设电源。
（八）2米及以上高处作业，必须严格执行公司《高处作业安全管理规定》：1. 高处作业必须办理《高处作业许可证》。
2. 本着“谁主管谁负责”、“谁批准谁负责”的原则，批准者和验收者需对安全负责。
高处作业必须系好安全带，施工现场必须设置安全护体或安全网等防护设施，必要时应设安全警戒区，由专人看管。
禁止抛扔工具、物件和杂物等。
（九）起重吊装作业应严格执行有关规定，起重设备必须完好、持证使用：1. 在吊装作业前，施工单位应认真做好安全技术交底。
2. 在吊装作业前必须依据技术要求和施工现场的实际情况，编制有针对性的、完整周密的吊装施工方案，制定明确的、有针对性的安全防范措施、应急措施和救援预案，确保各项安全防范措施落实到位，并按规定程序进行审核批准后才能实施吊装作业。
3. 在吊装过程中，不得随意变更吊装施工方案和安全防范措施。
因特殊情况确需变更吊装施工方案，吊装施工单位必须按原审批程序重新审核批准。
严禁有章不循、违章指挥、违章操作。
4. 吊装施工单位在执行吊装施工方案过程中，公司安全处应加强监督和管理，有权阻止吊装施工单位的违章指挥、违章操作的现象。
5. 对危险性较大、吊装施工难度高、吊装工艺复杂的大型起重设备安装、拆卸和大型设备、构件等吊装施工作业的关键节点，有关负责人应在现场监督、协调，确保吊装施工的每一环节达到规范施工、安全操作。
6. 进行吊装施工作业的场所，吊装施工单位应根据起重设备吊装旋转半径、设备吊装高度等设定安全警戒区域，并设置明显标识，落实专人现场监护。
7. 在吊装作业前，吊装施工单位必须按规定清理现场，撤离无关人员和可能受到意外伤害的人员。
（十）进入生产装置作业的机动车辆和施工机械，必须按规定办理特别通行证，通行证必须具有时效性，标明行车路线并停放在易检查处，车辆安全阻火设施齐备、完好，符合国家标准。