ERP项目范围说明书

ERP项目范围说明书(工作约定书)

1.项目目标

集团公司实施ERP系统的主要目标在于，战略层面上配合集团集团管理的模式，为集团业务增长和整合提供系统支撑平台；战术层面上强化总管理处的职能，加强集团及关联公司内部的协同性，提高运营效率，提供准确及时的信息，提高决策的科学性。实施费用控制在XXX万以内,实施时间从2007年5月至2007年12月31日.

2.实施范围

ERP使用SAP产品，其功能模块将在集团进行实施,实施范围如下表：

3.项目各阶段交付成果

结合SAP理念和现有SAP R/3 4.6C 系统已实施的功能模块进行实施并进行优化，实施周期将分为项目准备、业务蓝图、系统实现、上线准备和上线与支持等五个阶段，各阶段工作项目和交付件如下表，并且对于交付件以双方签字作为验收完成的依据。

4．乙方（顾问）公司工作内容

顾问公司实施过程中的工作，包括项目可行性分析、项目组织与计划、系统总体规划、系统环境搭建、需求调研、企业业务流程诊断、业务流程整合（改进）、系统配置和实现、系统测试、报表和接口移植技术支持、系统评价、工具和系统使用培训、知识转移等等多方面内容。按实施步骤顺序，顾问公司工作内容包括：

1.……

2.……

3.……

………

5．项目成功的关键因素

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