经营绩效
经营绩效方案
经营绩效方案概述经营绩效是指企业通过管理和运营活动所取得的经济效益，是判断企业经营能力的重要指标。
提高经营绩效不仅有助于企业的持续发展，还可以为股东和员工创造更多的价值。
本文将介绍如何制定一个有效的经营绩效方案，以提高企业的竞争力和盈利能力。
制定经营绩效指标制定经营绩效指标是制定经营绩效方案的第一步。
这些指标应该是可衡量的，定量的，并与企业目标相一致。
以下是一些常用的经营绩效指标：•销售额：衡量企业销售业绩的重要指标。
•利润率：衡量企业赚取利润的能力，是一项重要的财务指标。
•员工满意度：衡量员工对工作场所和管理的满意度。
•客户满意度：衡量客户对产品或服务的满意度，这是企业成功的关键之一。
•市场份额：衡量企业在行业中的地位和竞争力。
设定目标和计划设定目标和计划是实现经营绩效指标的关键。
这些目标和计划应该是具体、可衡量的，并与企业整体战略一致。
以下是一些关于如何设定目标和计划的建议：•设定短期和长期目标：短期目标通常是一年，长期目标可能是三到五年或更长时间。
•明确责任和角色：谁负责实现目标？他们需要哪些资源和支持？•制定细节计划：如何实现目标？需要多长时间？需要哪些资源？•对进展进行监测：确保目标得到实现，并及时调整计划。
评估经营绩效评估经营绩效是判断经营绩效方案的有效性的关键。
这些评估应该基于经营绩效指标，并反映出计划的进展情况。
以下是一些关于如何评估经营绩效的建议：•定期监测经营绩效指标：这应当是一项常规的活动，以确保计划的实施情况。
•进行趋势分析：了解经营绩效数据的变化情况并寻找原因。
•进行想象分析：设想如果绩效持续下降将会发生什么，该如何应对。
•定期汇报结果：正确的沟通可以在组织中传达信心和重要信息。
总结一个有效的经营绩效方案可以帮助企业在竞争激烈的市场中成功。
制定经营绩效指标、设定目标和计划以及评估经营绩效是制定经营绩效方案的关键步骤。
企业只有跟着经营绩效计划逐步前进，才能抵达成功之巅。
经营绩效叁考指标
经营绩效叁考指标经营绩效参考指标经营绩效是衡量企业经营情况的重要指标，可以用于评估企业的运营能力、盈利能力和发展潜力。
合理选择和使用经营绩效参考指标可以帮助企业了解自身的优势和劣势，并制定相应的经营策略。
本文将介绍几种常见的经营绩效参考指标。
一、销售收入增长率销售收入增长率是衡量企业销售业绩的重要指标。
企业实现销售收入增长主要依靠市场开拓、产品创新和客户保持等策略。
销售收入增长率的计算公式为：销售收入增长率=（本期销售收入-上期销售收入）/上期销售收入×100%。
通过该指标可以判断企业的市场竞争力和销售策略的有效性。
二、净利润率净利润率是衡量企业盈利能力的指标，它反映了企业在销售过程中获得的净利润与销售收入的比例。
净利润率的计算公式为：净利润率=净利润/销售收入×100%。
净利润率越高，企业盈利能力越强。
企业若要提高净利润率，除了增加销售收入外，还可以通过降低成本、提高利润率等方式实现。
三、资产周转率资产周转率是衡量企业资产利用效率的指标，它反映了企业每单位资产创造销售收入的能力。
资产周转率的计算公式为：资产周转率=销售收入/平均资产总额。
较高的资产周转率意味着企业能够更好地利用资产来创造价值。
因此，通过提高资产周转率，企业可以提高资产利用效率，增加经营效益。
四、偿债能力指标偿债能力指标主要包括流动比率、速动比率和现金比率等。
流动比率反映了企业流动资产与流动负债之间的比例关系，其计算公式为：流动比率=流动资产/流动负债。
速动比率排除了存货对企业偿债能力的影响，计算公式为：速动比率=（流动资产-存货）/流动负债。
现金比率则是反映企业可用现金与短期债务之间的比例关系。
偿债能力指标的提升有助于企业应对突发风险、保证正常运营。
五、员工满意度员工满意度是反映企业人力资源管理水平和员工工作情况的重要指标。
员工满意度可通过问卷调查、面谈等方式进行评估，从而了解员工对企业制度、管理、激励机制等方面的满意度。
经营绩效分析与提升计划
经营绩效分析与提升计划经营绩效是评估企业运营状况的重要指标，它可以反映企业的盈利能力、市场竞争力以及管理效率等方面。
通过对经营绩效的分析，企业可以了解自身的优势和不足之处，有针对性地制定提升计划，从而实现可持续发展。
一、经营绩效分析1.财务绩效分析财务绩效是经营绩效的重要组成部分，包括利润率、资产回报率、现金流量等指标。
通过对财务报表的分析，可以了解企业的盈利能力和偿债能力，进而评估企业的财务健康状况。
2.市场绩效分析市场绩效是评估企业市场竞争力的重要指标，包括市场份额、市场增长率、顾客满意度等指标。
通过对市场调研和竞争对手分析，可以了解企业在市场上的地位和竞争优势，从而制定相应的市场策略。
3.运营绩效分析运营绩效是评估企业管理效率的重要指标，包括生产效率、库存周转率、客户投诉率等指标。
通过对生产流程和供应链的分析，可以了解企业的运营效率和成本控制能力，进而优化运营管理。
二、经营绩效提升计划1.制定明确目标在制定经营绩效提升计划之前，企业需要明确自身的目标和发展方向。
目标应该具体、可衡量，并与企业的长期发展战略相一致。
只有明确了目标，才能有针对性地制定相应的提升计划。
2.优化内部流程内部流程的优化是提升经营绩效的关键。
企业应该通过流程再造、技术升级等手段，提高生产效率和质量，降低成本和风险。
同时，还应注重员工培训和激励，提高员工的工作效率和满意度。
3.加强市场营销市场营销是提升经营绩效的重要手段。
企业应该根据市场需求和竞争状况，制定差异化的营销策略，提高产品的竞争力和品牌形象。
同时，还应加强与渠道商和客户的沟通和合作，提高市场份额和客户满意度。
4.强化财务管理财务管理是企业经营的核心。
企业应该加强财务规划和预算控制，提高资金利用效率和资本回报率。
同时，还应加强财务风险管理，提高企业的抗风险能力和财务稳定性。
5.建立绩效评估体系建立绩效评估体系是提升经营绩效的基础。
企业应该制定科学的绩效评估指标，定期对企业的各项绩效进行评估和分析。
经营工作绩效怎么写范文
经营工作绩效怎么写范文经营工作绩效是一个企业或组织评估其经营管理能力和业务运营状况的重要指标。
良好的经营工作绩效能够体现领导层的决策能力、员工的执行能力以及企业整体运营状况。
本文将从目标设定、数据分析、绩效评估和改进措施等方面探讨如何撰写经营工作绩效报告。
一、目标设定在撰写经营工作绩效报告前，首先需要明确的是企业或组织的经营目标。
经营目标通常包括财务目标、市场目标和运营目标等。
例如，财务目标可以是增加营收、减少成本、提高盈利能力等；市场目标可以是增加市场份额、提高品牌知名度等；运营目标可以是提高生产效率、优化供应链管理等。
明确经营目标有助于把握绩效报告的重点内容。
二、数据分析数据是评估经营工作绩效的重要依据。
绩效报告需要基于可靠的数据来分析经营状况。
数据可以从财务报表、市场调研、员工绩效评估等方面获取。
根据经营目标，在数据分析阶段，可以根据不同的指标进行数据汇总和比较。
比如，财务目标可以通过毛利率、净利润率等指标来分析企业的盈利能力；市场目标可以通过市场份额、品牌知名度等指标来分析企业的市场竞争力。
三、绩效评估绩效评估是对经营工作绩效进行全面评估的重要环节。
在绩效评估阶段，可以通过定量和定性的方式对经营工作绩效进行评估。
定量评估可以通过数据分析和指标测算来评估经营工作绩效，而定性评估则可以通过客户满意度调查、市场份额变化、员工满意度调查等方式来评估。
根据评估结果，可以得出企业或组织在各个方面的绩效情况，并对差异进行分析。
四、改进措施根据绩效评估结果，可以确定改进措施来提高经营工作绩效。
改进措施可以针对存在问题的方面进行制定，也可以针对优势方面进行强化。
例如，在财务方面，如果发现盈利能力不足，可以考虑降低成本、提高销售价格等方式来改进；在市场方面，如果发现市场份额不足，可以考虑加强市场推广、改进产品品质等方式来改进。
改进措施需要制定具体的目标、明确的实施方法和责任人，并在实施过程中进行跟踪和监督。
经营绩效年度总结
经营绩效年度总结一、前言随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业面临的外部环境日益复杂多变。
在过去的一年里，我司紧紧围绕公司发展战略，积极应对市场变化，努力提高经营管理水平，取得了显著的经营成果。
现将2023年度经营绩效总结如下：一、经营成果1. 营业收入：2023年，我司实现营业收入XX亿元，同比增长XX%。
其中，主营业务收入XX亿元，同比增长XX%；其他业务收入XX亿元，同比增长XX%。
2. 利润总额：2023年，我司实现利润总额XX亿元，同比增长XX%。
其中，主营业务利润XX亿元，同比增长XX%；其他业务利润XX亿元，同比增长XX%。
3. 净利润：2023年，我司实现净利润XX亿元，同比增长XX%。
其中，主营业务净利润XX亿元，同比增长XX%；其他业务净利润XX亿元，同比增长XX%。
4. 资产总额：截至2023年底，我司资产总额达到XX亿元，同比增长XX%。
二、主要工作及亮点1. 市场拓展：在过去的一年里，我司积极拓展国内外市场，加强与客户的合作，提高了市场占有率。
特别是，我司在XX地区市场取得了显著的成绩，市场份额同比增长XX%。
2. 产品研发：我司加大了产品研发投入，推出了一系列具有竞争力的新产品，满足了市场需求。
同时，我司还成功申请了XX项专利，提升了企业的核心竞争力。
3. 产业链整合：我司积极整合产业链资源，加强与上下游企业的合作，降低了生产成本，提高了产品竞争力。
4. 管理提升：我司加强了内部管理，优化了组织架构，提高了工作效率。
同时，我司还积极开展员工培训，提升了员工的综合素质。
5. 财务稳健：我司保持了稳健的财务状况，资产负债率控制在合理范围内，现金流充裕，为企业的持续发展提供了有力保障。
三、存在问题及改进措施1. 市场竞争加剧：面对激烈的市场竞争，我司部分产品面临一定的压力。
为应对这一挑战，我司将继续加大研发投入，提升产品竞争力。
2. 人力资源紧张：随着业务规模的扩大，我司面临人力资源紧张的问题。
公司经营部门绩效考核方案（通用15篇）
公司经营部门绩效考核方案（通用15篇）公司经营部门绩效考核方案（通用15篇）为了确保事情或工作能无误进行，我们需要事先制定方案，方案是书面计划，是具体行动实施办法细则，步骤等。
那么我们该怎么去写方案呢？下面是小编收集整理的公司经营部门绩效考核方案（通用15篇），欢迎阅读与收藏。
公司经营部门绩效考核方案1一、职责1、专案经理职责：专案经理实行项目销售全程负责制，全面负责完成公司下达的项目销售任务、销售合同的准确签订、房款的及时回收、房屋的顺利交付等工作。
具体职责如下:(1)组织、督促销售人员按时完成销售指标;(2)督促销售人员在规定时限内办理合同签约，并审核合同，确保准确率100%;(3)督促销售人员收缴房款。
确保房款准时收缴率100%;(4)参与楼盘销售前的市场调研，提出销售方案，营销策划建议;(5)组织销售人员参加促销活动;(6)检查销售人员台帐等基本资料记录、保存、运用情况，收集、阅签、上交销售人员周报;汇集销售资料，编报销售情况分析月报;(7)协调、处理销售人员之间及与客户的矛盾;(8)搞好销售人员业务培训，提高员工素质;(9)组织、督促销售人员密切配合有关人员搞好见证、按揭、收款、交房、办证等工作;(10)带头执行并督促员工执行公司的规章制度及行为规范，维护、发扬公司形象。
(11)按时完成总经理下达的其它工作。
2、销售代表职责：销售代表实行销售全程负责制，对本人所售房屋销售合同的准确签订、房款的及时回收、房屋的顺利交付等方面负责。
主要职责是：(1) 按时完成销售指标;(2) 按时签订合同契约;(3) 按时收缴房款，按时收缴按揭资料，按时完成预交付房屋验收工作;(4) 主动协同有关人员做好见证、按揭、收款、交房、办证等工作;(5) 积极参加市场调研、促销活动;(6) 热情接待来访客户并和客户保持良好的联系，做到零投诉;(7) 认真做好来电、来访记录;记好工作台帐，按时填报周报;(8) 努力提高业务素质和销售技巧，熟悉楼盘规划、周围环境、交通、房型面积、装修标准等;学习房产、税务、金融等政策;做到有问必答，百问不厌;(9) 严格执行公司的规章制度及员工行为规范，保持良好的仪表、形象;(10) 发扬团队精神，维护公司形象。
经营绩效管理总结范文
一、前言随着市场竞争的日益激烈，企业对经营绩效管理的要求越来越高。
本年度，我司在经营绩效管理方面取得了一定的成果，现将总结如下：一、经营绩效管理目标本年度，我司经营绩效管理目标如下：1. 提高公司整体运营效率；2. 优化公司成本结构；3. 提升公司产品和服务质量；4. 增强客户满意度；5. 实现公司业绩持续增长。
二、经营绩效管理措施1. 建立健全绩效管理体系为确保经营绩效目标的实现，我司建立了以KPI（关键绩效指标）为核心的绩效管理体系。
通过设定各层级、各部门的KPI，将公司整体战略目标分解到各部门，实现目标管理。
2. 优化组织架构，提升管理效率针对公司业务发展需求，我们对组织架构进行了优化调整，明确了各部门职责，实现了资源合理配置。
同时，通过加强内部沟通与协作，提高了整体管理效率。
3. 强化成本控制，降低运营成本本年度，我司对成本结构进行了全面梳理，确定了成本控制重点。
通过加强预算管理、优化采购流程、降低能耗等措施，实现了运营成本的降低。
4. 提升产品和服务质量，增强客户满意度我司始终将产品质量和服务质量放在首位。
通过持续改进生产工艺、优化产品结构、提升服务水平，增强了客户满意度。
5. 激发员工潜能，提高团队凝聚力我司注重员工培训和激励，通过开展各类培训活动，提高员工综合素质。
同时，设立绩效考核机制，激发员工潜能，提高团队凝聚力。
三、经营绩效管理成果1. 运营效率提升：通过优化组织架构和加强内部协作，公司运营效率得到显著提升。
2. 成本降低：本年度，公司运营成本较上年同期降低10%。
3. 产品和服务质量提升：公司产品和服务质量得到客户认可，客户满意度达到90%以上。
4. 业绩增长：本年度，公司营业收入同比增长15%，利润总额同比增长20%。
四、总结与展望本年度，我司在经营绩效管理方面取得了一定的成果，但仍存在不足。
在今后的工作中，我司将继续优化经营绩效管理体系，加强内部管理，提升企业核心竞争力，为实现公司战略目标而努力。
经营绩效分析的方法与指标
经营绩效分析的方法与指标一、引言经营绩效对于企业的发展至关重要。
对于企业来说，了解和评估其经营绩效是做出决策的基础。
本文将介绍经营绩效分析的方法与指标，帮助企业更好地评估和改善其经营绩效。
二、财务指标分析1. 资产回报率（ROA）资产回报率是评估企业经营效益的一个重要指标。
它可以通过计算净利润与总资产之比得出。
更高的资产回报率意味着企业在利用其资产方面具有更高的效率。
2. 净利润率净利润率是衡量企业盈利能力的指标。
它可以通过计算净利润与营业收入之比得出。
净利润率的提高说明企业在经营方面具有更好的效率。
3. 经营现金流量经营现金流量是指企业通过日常经营活动所产生的现金流入流出。
了解经营现金流量的状况可以帮助企业评估其经营的健康程度。
如果企业的经营现金流量持续为正，说明企业的经营状况较为良好。
三、非财务指标分析1. 市场份额市场份额是指企业在整个市场中所占的比例。
通过计算企业的市场份额，可以了解企业在市场中的竞争地位以及产品或服务在市场中的接受程度。
2. 客户满意度客户满意度是衡量企业产品或服务是否能够满足客户期望的指标。
通过定期进行客户满意度调查，企业可以了解客户对其产品或服务的满意程度，并及时采取措施改进客户体验。
3. 员工绩效员工绩效是企业发展的重要保障之一。
通过对员工的工作质量、效率和满意度进行评估，企业可以了解员工的表现并给予适当的激励，以促进员工的绩效提升。
四、SWOT分析SWOT分析是一种常用的策略管理工具，可以帮助企业评估其内部的优势和劣势，以及外部的机会和威胁。
通过SWOT分析，企业可以了解其与竞争对手的差距，并找到改进和发展的机会。
五、案例分析以某企业为例，通过以上方法和指标进行经营绩效分析。
首先，对财务指标进行评估，包括资产回报率、净利润率和经营现金流量。
其次，对非财务指标进行评估，包括市场份额、客户满意度和员工绩效。
最后，运用SWOT分析方法，发现问题和机会，提出改进方案。
六、结论经营绩效分析是企业管理中必不可少的一个环节。
2016年财政部统计司给出的经营绩效的定义
2016年财政部统计司给出的经营绩效的定义经营绩效是财政部统计司在2016年给出的一个定义，它是指企业在一定时间范围内实现经济效益和经营目标的能力和水平。
经营绩效可以通过一系列的财务和非财务指标来衡量，包括利润、销售额、市场份额、客户满意度、员工满意度等等。
首先，经营绩效的核心是企业的经济效益。
企业的经济效益是指企业在生产和经营过程中创造的价值，即企业的总收入减去总成本的差额。
通常，利润是衡量经济效益的主要指标之一。
企业通过合理控制成本、提高销售额和市场份额等方式，可以达到最大化利润的目标，提升经营绩效。
其次，经营绩效还可以通过市场份额来衡量。
市场份额是企业在特定市场中的销售额占整个市场销售额的比重。
企业通过扩大市场份额，可以获取更多的销售收入，并且在市场竞争中占据有利地位。
因此，市场份额也是衡量经营绩效的重要指标之一。
除了经济效益和市场份额，客户满意度也是衡量经营绩效的重要指标之一。
客户满意度是指顾客对企业产品或服务的满意程度。
企业通过提供高质量的产品和服务，增加顾客的满意度，从而提升企业的形象和声誉，增加市场竞争力。
通过客户满意度的提高，企业可以吸引更多的顾客，增加销售额，实现经营目标。
此外，员工满意度也是衡量经营绩效的重要指标之一。
员工满意度是指员工对企业工作环境、待遇、福利等方面的满意程度。
员工是企业发展的重要资源，他们的积极性和创造力对企业的发展起着至关重要的作用。
通过提高员工满意度，企业可以激发员工的工作热情和创造力，提高生产效率，降低成本，进而提升经营绩效。
综上所述，经营绩效是企业实现经济效益和经营目标的能力和水平。
它可以通过一系列的财务和非财务指标来衡量，包括利润、销售额、市场份额、客户满意度和员工满意度等。
通过提高经营绩效，企业可以实现经济效益的最大化，提高竞争力，为持续发展奠定基础。
经营绩效评价方法
经营绩效评价方法引言经营绩效评价是企业发展过程中必不可少的一环。
通过合理的评价方法，可以对企业的经营状况进行全面、系统的分析和评估，从而为企业提供科学的经营决策依据。
本文将介绍几种常见的经营绩效评价方法。
一、财务指标法财务指标法是最常用的经营绩效评价方法之一，它主要通过分析企业的财务数据来评价企业的绩效。
常用的财务指标包括利润率、资产收益率、流动比率等。
通过对这些指标的计算和分析，可以全面了解企业的盈利能力、运营效率和偿债能力等方面的情况。
二、绩效得分卡法绩效得分卡法将企业的经营绩效分解为若干个衡量维度，如财务、客户、流程等，并为每个维度设定相应的指标。
通过对这些指标进行加权计算，综合评估企业的绩效表现。
绩效得分卡法能够全面考虑企业的各个方面绩效，同时对指标的设定和权重的确定也能反映企业的战略目标和管理重点。
三、比较行业法比较行业法是通过将企业与同行业其他企业进行比较来评价企业的经营绩效。
这种方法可以将企业的业绩放在行业整体水平中进行评估，帮助企业了解自身在行业中的定位和竞争力。
同时，通过对同行业企业的比较，还可以发现企业的优势和不足之处，从而优化经营策略和提升绩效。
四、绩效评估指数法绩效评估指数法是一种综合评估方法，它将各个方面的绩效指标综合为一个指标，用来评价企业的整体绩效水平。
常用的绩效评估指数包括ROI（投资回报率）、ROE（净资产收益率）等。
通过计算和分析这些指标，可以直观地了解企业的绩效水平，方便与其他企业进行比较。
结论经营绩效评价是企业管理过程中必不可少的一项工作，它可以帮助企业了解自身的经营状况和问题，为企业的决策提供科学的依据。
在评价方法选择时，可以根据企业的实际情况和需求来确定合适的方法。
以上介绍的几种方法是常见且有效的评价方法，可以作为参考。
Markdown源码：# 经营绩效评价方法## 引言经营绩效评价是企业发展过程中必不可少的一环。
通过合理的评价方法，可以对企业的经营状况进行全面、系统的分析和评估，从而为企业提供科学的经营决策依据。
经营考核绩效方案
经营考核绩效方案在企业经营管理中，考核绩效是非常重要的一环。
它可以帮助企业了解员工的业绩和贡献，进而制定有效的奖惩措施，提高企业的绩效。
本文将简要介绍经营考核绩效方案。
一、经营考核绩效的目的经营考核绩效的主要目的是为了促进企业的发展和提高效益。
通过对企业各项经营指标的观察和分析，可以发现潜在的问题并给出解决方案，同时也可以提高员工的劳动积极性和凝聚力，增强企业的核心竞争力，为企业的长期发展提供坚实的基础。
二、经营考核绩效的指标体系经营考核绩效的指标体系需要根据企业发展的战略目标和具体情况制定。
通常包括以下方面：1. 营业收入和利润营业收入和利润是衡量企业经营成果的核心指标，也是考核绩效的重要依据。
通过对企业的营业收入和利润进行观察和分析，可以评估企业的经营状况和效益水平。
2. 市场份额和销售额市场份额和销售额是反映企业市场占有率和产品销售水平的指标。
它可以帮助企业了解自己在市场上的地位和竞争优势，有助于企业制定更加有效的市场营销策略。
3. 客户满意度和投诉率客户满意度和投诉率是反映企业产品质量和服务水平的重要指标，也是客户对企业信任和认可的表现。
通过对客户满意度和投诉率的观察和分析，可以发现存在的问题并给出改进方案，提高客户的满意度和忠诚度。
4. 员工绩效和考核结果员工绩效和考核结果是反映员工业绩和贡献的关键指标。
通过对员工的表现进行评估和考核，可以发现存在的问题并给予及时的激励和奖励，提高员工的工作积极性和凝聚力。
5. 成本控制和效益提升成本控制和效益提升是企业实现效益最大化的关键环节。
通过对企业各项成本的监控和控制，可以提高企业的效益和盈利水平。
三、经营考核绩效方案的实施流程经营考核绩效方案的实施流程通常包括以下几个步骤：1. 确定绩效指标和权重根据企业的发展目标和实际情况，确定经营考核绩效的指标体系和权重，确保指标的合理性和可操作性。
2. 确定绩效考核周期和方式确定经营考核绩效的考核周期和方式，例如月度考核、季度考核或年度考核，以及绩效评估的具体标准和方法。
公司经营绩效评价指标
公司经营绩效评价指标公司的经营绩效评价是通过一系列指标来衡量和评估公司运营的状况。
这些指标可以帮助公司识别其在市场竞争中的优势和劣势，并确定改进业务运营的重点和方向。
下面将介绍几个常见的公司经营绩效评价指标。
1.营业额：这是一个重要的指标，用于衡量公司在一定时间内的销售总额。
高营业额通常表示公司有强大的销售能力和市场份额。
2.净利润：净利润是营业收入减去所有费用和税后的金额。
它反映了公司盈利能力的好坏。
较高的净利润意味着公司能够有效地控制成本和运作。
3.毛利率：毛利率是指每个销售额中的毛利润占比。
这个指标可以帮助公司了解其产品或服务的盈利能力，以及它是否有足够的定价策略。
4.资产回报率：资产回报率是指公司在一定时期内所赚取的净利润与其总资产之比。
这个指标可以衡量公司的投资回报率以及资金运用的效率。
5.员工流失率：员工流失率衡量了公司所面临的员工离职数量占总员工数的比例。
高员工流失率通常意味着公司存在人力资源管理问题，需要改善员工满意度和保留人才的能力。
6.客户满意度：客户满意度是通过对客户的调查和反馈来衡量公司提供产品或服务的质量和满意度。
公司可以使用这个指标来评估客户对公司的忠诚度，以及是否需要改进产品或服务。
7.市场份额：市场份额衡量了公司在整个市场中的销售额占比。
它可以反映公司产品或服务的竞争力和市场地位。
8.收益增长率：收益增长率是指公司一段时间内的收益增长幅度。
这个指标可以帮助公司了解其经济增长的速度和趋势。
9.客户增长率：客户增长率是指公司在一定时间内新客户数量的增长幅度。
这个指标可以衡量公司的市场拓展能力和吸引新客户的能力。
10.债务比率：债务比率是指公司负债总额与总资产之比。
这个指标可以衡量公司的财务健康情况，以及公司的债务负担能力。
除了以上提到的指标，还有很多其他的指标可以用于公司的经营绩效评价，如员工生产力、库存周转率、市场增长率等等。
在选择评价指标时，公司应该根据自身的情况和业务特点，选取最适合自己的指标进行评价和改进。
《经营绩效考核实施方案》
经营绩效考核实施方案一、基本原则依据下达的年度生产经营计划，坚持以质量效益为中心，由注重规模向规模、效益双提升转变。
为推进深化改革，实现高质量发展，制定经营绩效考核办法。
二、考核体制（一）全员考核。
经营绩效考核按照全员覆盖，分级管理的原则，实行一级考核一级的方式，各部门、基层单位对所有人的经营绩效进行考核。
通过考核，使职工绩效与组织绩效相统一，不断提升绩效水平。
（二）分类考核。
对所属单位实行分类考核，根据绩效考核结果分“赛道”排队，并与激励约束挂钩。
根据功能定位，分为主业生产单位，辅助及三产单位，子公司，经费单位，机关各部门及其他二级机构五类。
（三）穿透式考核。
对经营绩效考核工作按照一盘棋要求管理，统一设置要素、统一分配权重、统一下达指标、统一计分标准、统一对标排队、统一结果运用。
主业生产单位由项目管理委员会考核至项目管理公司的单位工程，实施穿透式考核。
根据单位工程规模、工期及性质设置不同中间考核兑现节点，就责任目标按照单位工程内部承包责任书进行考核。
（四）刚性化奖惩。
强化生产经营计划和经营考核的严肃性、权威性，严格考核过程，根据多维度评价考核结果，统一实施刚性奖惩。
通过强有力的考核，有效传导市场压力，充分发挥经营绩效考核的战略牵引作用。
三、考核要素及权重分配（一）主业生产单位1.经营绩效考核指标单位：万元（二）辅助及三产单位1.经营绩效考核指标：季度计划指标按照各项指标的年度计划均分。
单位：万元（三）子公司经营绩效考核指标：季度计划指标按照各项指标的年度计划均分。
（四）经费单位经营绩效考核指标：季度计划指标按照各项指标的年度计划均分。
1.职工食堂：4.后勤服务中心：（五）机关各部门、二级单位 1.市场营销中心市场营销中心的工资总额由人力资源部核定，根据经营绩效考核结果进行调整。
经营绩效考核指标：季度计划指标按照各项指标的年度计划均分。
2.机关各部门及其他二级机构机关各部门及其他二级机构负责人的月度基本绩效工资100%与主业生产单位经营绩效考核中的平均得分进行挂钩，部门其他人员月度基本绩效工资以部门负责人为基数，按照《薪酬管理办法》执行。
生产经营绩效考核细则
生产经营绩效考核细则1. 生产出货率：按月统计每个生产线的产量与出货量，计算每条生产线的生产出货率。
2. 质量合格率：定期抽检产品质量，统计每个生产线的质量合格率。
3. 设备利用率：统计设备运行时间与停机时间，计算设备利用率，及时处理设备故障，提高设备利用率。
二、经营绩效考核：1. 销售额：按月统计销售额，并制定销售目标进行考核。
2. 利润率：定期分析成本与盈利情况，计算利润率，进行经营绩效评估。
3. 客户满意度：进行客户满意度调查，统计客户投诉及投诉解决率，评估客户满意度。
三、员工绩效考核：1. 完成生产任务率：考核员工完成生产任务的效率。
2. 质量控制能力：通过质量抽检结果和员工工作记录，评估员工的质量控制能力。
3. 工作积极性：考核员工是否具备良好的工作态度和团队合作精神。
四、持续改进考核：1. 提交改进建议：鼓励员工提交改进建议，并按时评估采纳情况。
2. 实施改进方案：定期对生产流程与管理制度进行评估，推动改进方案的实施和落实情况。
3. 制定改进目标：根据反馈情况制定持续改进目标，鼓励全员参与改进工作。
以上为生产经营绩效考核细则，通过科学合理的绩效考核可以激励员工积极性，促进生产效率和经营绩效的提升，实现企业可持续发展。
在生产经营绩效考核细则中，持续改进是一个至关重要的部分。
企业在不断变化的市场环境中需要不断迭代和改进自身的生产经营模式，以适应市场的需求变化，提高自身的竞争力。
因此，制定持续改进的考核指标是非常必要的。
首先，员工的活跃参与是持续改进的关键。
为了鼓励员工提供改进建议，企业可以设立奖励机制，对于那些能够提出切实可行的改进意见并取得实际效果的员工进行表彰和激励。
这样一来，员工的积极性将会得到有效激发，他们将更加愿意积极参与到持续改进的工作中来，提高了企业的改进意识和主动性。
其次，实施改进方案需要全员参与。
企业可以组织相关部门的员工成立改进小组，制定改进方案，并实施改进方案。
在改进的过程中，员工需要积极主动地与管理层和其他部门进行有效沟通和协作，持续改进不仅仅是管理层的责任，全员的参与和配合是非常重要的。
经营绩效方案
经营绩效方案引言经营绩效是企业经营管理的一个核心概念。
通过对企业的经营绩效进行评估和分析，可以有效帮助企业制定合理的经营策略，进而增强企业的竞争力和盈利能力。
本文结合实际经验，提出了一系列可行的经营绩效方案。
1. 定义经营绩效经营绩效是企业实现其目标的能力和实际成果。
它包括企业在市场上的竞争力、生产效率、利润水平、员工满意度等多个方面。
其中，竞争力和利润水平是衡量企业绩效最为重要的指标。
2. 绩效评估的方法目前企业常用的绩效评估方法有三种，即财务指标法、绩效指标法、综合指标法。
2.1 财务指标法财务指标法是以企业财务数据为核心，通过分析企业的资产、负债、收益等财务指标，评估企业的经营状况。
这种方法的优点是直观、可靠，但是缺点是没有全面考虑企业的外部环境和内部管理水平。
2.2 绩效指标法绩效指标法是通过确定企业的关键绩效指标，分析企业的内部管理、市场开拓等方面，评估企业的经营状况。
这种方法的优点是全面考虑企业的各个方面，但是缺点是对财务数据的分析不够深入。
2.3 综合指标法综合指标法是将财务指标和绩效指标相结合，考虑企业的内部和外部环境，综合评价企业的经营状况。
这种方法的优点是比较全面，但是缺点是需要建立复杂的指标体系，涉及指标权重的确定等问题。
3. 经营绩效方案基于以上绩效评估方法，我们提出了一系列可行的经营绩效方案。
3.1 制定清晰的目标企业要制定明确、可量化的目标，并对员工进行明确的目标分解和激励措施，确保员工知晓目标的重要性和完成目标的奖励。
3.2 完善绩效考评体系绩效考评体系不断地完善和优化，要注重公平、公正、公开原则，让员工知道自己的优点和劣势，并努力改进。
3.3 安排合理的信息系统建立合理的信息系统，可以有效帮助企业把握市场动态和内部管理情况，及时发现问题，提出解决方案。
3.4 压缩成本和提高生产效率企业要不断降低成本，并采用科学的管理方法，提高生产效率，降低生产成本，并努力满足客户的需求。
经营绩效管理方案
经营绩效管理方案企业的经营绩效是企业运营的核心，而绩效管理则是提高企业经营绩效的重要手段。
本文将从绩效管理的定义、目的、方法和实施过程等方面阐述企业的绩效管理方案。
什么是绩效管理绩效管理是指通过明确目标、量化指标、反馈评估、奖惩激励等措施，针对企业的经营活动、项目实施、个人工作等方面，对其绩效进行管理、评估和提升的过程。
绩效管理的目标是提高企业的效率、质量、创新和客户满意度，同时也是提高员工、部门和企业整体的竞争力的手段。
绩效管理的目的经营绩效管理方案的制定和实施，既是企业的管理需求，也是社会对企业的要求。
在实际操作中，绩效管理的目的主要有以下几点：提高企业绩效绩效管理能够让企业在经营活动中更好地指导和管理自己，发现问题和矛盾，并及时调整和解决这些问题，从而更好地实现企业的战略目标和经营目的。
分配优质资源通过绩效管理，能够根据成果来分配优质的资源，提高企业内部资源的分配效率和效益。
激励员工通过绩效管理，能够通过对员工的工作成果和贡献进行评估和奖励，激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作效率和工作质量。
消除效率低下因素经营绩效管理方案能够发现和消除产生效率低下的原因，并采取相应的举措，提高企业经营效率和效益。
绩效管理的方法制定明确目标和指标绩效管理的第一步是制定明确的目标和指标，明确企业战略目标、核心价值、关键成功因素和重要绩效指标，从而制定企业的价值链和工作体系。
确定考核评价标准企业应该根据具体情况，制定合理的考核评价标准，明确每个员工、团队以及整个企业的绩效标准和评价等级。
设定奖励措施企业应设立完善的奖励制度，包括根据员工表现进行的奖励，以及对组织绩效的激励措施。
采用科学的评估方法绩效管理评估应该采用多种科学的方法和手段，为管理者提供准确的数据，帮助他们进行科学的绩效测评，并为后续的改进措施和决策提供数据支持。
绩效管理的实施过程培训员工为进一步推进绩效管理，企业应该为员工提供培训，并公开讲述绩效管理的基本原则、评价标准等。
经营层经营绩效
经营层的经营绩效是指管理者或经营者在运营企业过程中表现出的业绩和成果。
经营绩效是衡量企业管理水平和经营决策是否有效的重要指标之一。
以下是一些常见的经营绩效指标：1. 财务指标：包括营业收入、净利润、毛利率、净资产收益率（ROE）、总资产收益率（ROA）等。
这些指标反映了企业的盈利能力、收益水平和资产运营效率。
2. 市场指标：包括市场份额、市场增长率、销售额、销售渗透率等。
这些指标反映了企业在市场上的竞争力和销售业绩。
3. 客户指标：包括客户满意度、客户投诉率、客户保留率等。
这些指标反映了企业在客户关系管理和服务质量方面的表现。
4. 品质指标：包括产品质量合格率、产品退货率、客户投诉处理时间等。
这些指标反映了企业的产品质量和质量管理水平。
5. 组织效益指标：包括员工离职率、员工满意度、员工培训投入等。
这些指标反映了企业的人力资源管理和组织效能。
除了以上指标，经营绩效还可以根据企业的特定情况和发展目标来定制和衡量，例如环境指标、创新指标、社会责任指标等。
重要的是，经营绩效不仅仅是指标和数字，还应综合考虑不同利益相关者的需求和企业的长期发展目标，以全面评估企业的经营状况和表现。
当评估经营层的经营绩效时，还可以考虑以下几个方面：1. 人力资源管理：包括员工招聘、培训、激励和绩效评估等，以确保企业有能力吸引、培养和保留优秀的人才。
2. 创新能力：考虑企业的创新管理和研发投入，在产品、服务、流程或商业模式方面的创新能力对企业的竞争力和长期可持续发展非常重要。
3. 资本投资和资本结构：评估企业的资本投资决策，包括投资项目的选择、资本预算和资本结构等，以确保资源的有效配置和企业的资本效率。
4. 风险管理：考虑企业对各种风险的管理能力，包括市场风险、运营风险、财务风险和法律合规风险等，以降低潜在风险对企业业绩的影响。
5. 客户关系和市场竞争力：评估企业在客户关系管理、市场营销和品牌管理方面的表现，包括客户满意度、品牌认知度、竞争地位等。
什么是经营绩效
什么是经营绩效经营绩效很少听见，这是什么意思呢?来看看下面店铺为你带来的什么是经营绩效吧，这其中也许就有你需要的。
经营绩效经营绩效(PERFORMANCE)是零售业专业术语，又称为“效益”，是指营运管理最终的成果，具体表现在一些指标任务达标的情况。
包括：销售额、销售额增长率、毛利额、毛利率、毛利额增长率、损耗率、其他收入、其他收入增长率、综合毛利率、人力成本占销售比、经营费用占销售比、净利率、存货周转率、投资回报率、资产回报率等等。
企业经营绩效企业经营绩效(PerformanceofEnterprise)是指一定经营期间的企业经营效益和经营者业绩。
企业经营效益水平主要表现在企业的盈利能力、资产运营水平、偿债能力和后续发展能力等方面。
经营者业绩主要通过经营者在经营管理企业的过程中对企业经营、成长、发展所取得的成果和所做出的贡献来体现。
企业经营绩效评价包括了对企业经营效益和经营者业绩两个方面的评判。
企业经营绩效与融资结构关系长期以来，很多人将国有企业不良的经营绩效归因于国有企业融资结构的缺陷。
即在国有企业的融资结构中,债权资本的比重过高,而股权资本的比重不足,表现为企业较高的资产负债率。
然而,不论是从理论或实践的多个角度或层面分析,融资结构“恶化”都不是导致企业不良绩效的因素,亦即在我国当前的宏微观制度安排下,国有企业负债率过高并不是其经营绩效不佳的原因之一,反而是其必致的结果。
本文拟从五个不同角度对二者关系进行再考察。
从企业实际负担的负债成本考察通常，发展中国家企业的实际负债成本可表示为公式C=k(r-i)+w(k)k为企业的负债额 r为银行贷款的名义利率i为通货膨胀率w(k)为企业从银行获得贷款付出的超过名义利率的成本(实际可表述为寻租成本 )。
由于国有企业与银行的产权同构性,以及由此而导致的政府对融资过程的介入使企业为获得贷款而付出的额外成本极为低廉,因而,w(k)在这里可忽略不计。
在改革开放以来的大多数年份里,国有企业所承担的债务名义利率均低于实际的通货膨胀率(通常在二、三个百分点左右),即企业从银行获得贷款的实际利率为负值。
年度经营绩效总结与反思
年度经营绩效总结与反思在过去的一年里，我公司经历了许多挑战和机遇，取得了一定的经营绩效。
本文将对公司年度经营绩效进行总结与反思，以期为未来的发展提供有益的经验教训和指导。
一、绩效总结1.1 销售与收入在过去的一年里，公司销售额稳步增长，并成功实现了收入目标。
这主要得益于市场需求的增加，以及我们的产品和服务的持续改进和创新。
我们通过拓展市场、加强营销活动以及与合作伙伴的紧密合作，不断提升了销售能力和市场份额。
1.2 成本与利润公司在过去的一年里，通过控制成本和提高生产效率，成功降低了成本，并取得了良好的利润。
我们积极寻求供应链的优化，采取了合理的节约措施，并加强了对人力资源的管理和培训，以提高工作效率和质量。
1.3 客户满意度客户满意度一直是我们公司最重要的指标之一。
通过积极关注客户需求，提供优质的产品和服务，我们成功地提升了客户满意度，树立了良好的品牌形象。
同时，我们也通过定期开展客户调研和反馈收集，不断改进我们的产品和服务，提高客户体验。
二、绩效反思2.1 销售与收入尽管我们取得了一定的销售增长和收入目标，但仍然存在一些问题和不足之处。
首先，我们需要进一步优化销售渠道和市场拓展策略，开拓新的市场份额，以实现更好的销售业绩。
其次，我们应加强与客户的沟通和合作，深入了解客户需求，提供个性化的解决方案，从而提高客户忠诚度和重复购买率。
2.2 成本与利润尽管我们在成本控制方面取得了一定的成果，但仍然需要注意成本管理的持续性和长期性。
我们应加强对供应链的管理和优化，寻求更多的合作机会和节约措施。
同时，我们也可以进一步改善生产效率，提高员工的工作积极性和创造力，以降低成本并提高利润。
2.3 客户满意度尽管我们在客户满意度方面取得了一定的进展，但仍然存在一些改进的空间。
我们应进一步提升对客户需求的理解和反馈能力，及时采取措施解决客户问题和投诉，并加强与客户的沟通和合作，以提高客户满意度和忠诚度。
此外，我们也应加强员工的培训和素质提升，提高服务质量和专业水平。
经营绩效总结
经营绩效总结一、背景介绍随着市场竞争的不断加剧，企业经营的绩效成为检验企业发展的关键指标之一。
绩效优劣直接关系到企业的生存和发展。
本文旨在对某企业的经营绩效进行总结与分析，以期为企业制定更加科学有效的经营策略提供参考。
二、经营目标与策略在经营过程中，企业必须明确经营目标，并制定相应的策略。
某企业的经营目标包括市场占有率提升、利润增长和企业价值的提升。
为了实现这些目标，该企业采取了市场扩张、产品创新和成本控制等策略。
三、市场占有率提升为了提高市场占有率，某企业重点关注产品质量和市场营销。
通过不断改进产品质量，提高用户体验，该企业积极推动品牌建设，并加强广告宣传和渠道拓展。
综合运用多种市场营销手段，该企业成功识别并满足了目标客户的需求，不断提高市场份额。
四、利润增长实现利润增长是企业发展的关键问题。
某企业在成本控制和销售提升方面做出了努力。
通过提高生产效率、降低生产成本，该企业成功地降低了运营成本。
同时，加强客户关系管理，拓展销售渠道，提高销售额，有效提升了企业的盈利能力。
五、企业价值的提升企业价值的提升不仅仅体现在经济层面，还包括社会责任层面。
某企业注重可持续发展，积极响应环保倡议，推动绿色生产和循环经济。
此外，该企业还关心员工福利，提供良好的工作环境和培训机会，提高员工满意度。
这些举措为企业增加了良好的社会口碑，提升了企业的品牌价值。
六、绩效评估指标对于企业的经营绩效，需要明确的评估指标来进行量化分析。
某企业的绩效评估指标主要包括市场份额、销售额增长率、成本控制水平、利润率以及员工满意度。
通过对这些指标的分析，可以更全面地了解企业的经营状况。
七、绩效优势与不足某企业在经营过程中取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。
经过分析，该企业的绩效优势主要在市场拓展和过程控制方面，但在市场随机性和核心技术方面相对较弱。
同时，由于竞争压力加大，该企业的利润增长速度与预期目标相比有待提升。
八、改进措施建议为了进一步提高经营绩效，某企业可以从以下方面进行改进。
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(四)评价企业经营业绩
企业的整个经营业绩可以用企业全部投资的利润率来衡
量，并可将其与企业全部资本的成本率相比较，如果利润率高
于资本成本率，可以认为企业经营有利；反之，则认为企业经营
不利，业绩不佳，需要改善经营管理，提高企业全部资本的利润
率和降低资本成本。
(三)EV A模型的精健一一资本成本
.
RyA模型的精髓分析
EV A模型精髓的分析，可以追溯到其经济学起源上，EV A的经济学定义为:从营业利润中扣减资本成本后的余额。
这个定义已经采用了资本成本的概念，企业资本成本的
机会成本本质，己经被敏锐的运用在对企业收益的评估上，可以说资本成本对企业经济
效益的评估有着举足轻重的作用。
EV A模型建立的初衷是对企业价值的衡量，其最终目的是对企业价值做出正确的估
计，通过增加企业价值，从而实现企业价值的最大化。
EV A模型这一系列目标的实现，
最终归功于企业资本成本的引入。
资本成本这一综合成本的引入，使得企业价值的估计
考虑到了除债务资本以外的股权资本成本—隐性机会成本，从而对企业价值有了较准确的估计。
因此，EV A之所以成为全球大公司关注的焦点，其中资本成本的贡献是不言
而喻的。
从这个角度而言，EV A的惊人之处正在于资本成本的引入。
EV A模型建立之后，其概念对于企业真正有意义的，并不是EV A计算结果的数值，
更重要的是运用EV A设立企业的价值管理体系。
EV A价值管理体系最核心的是企业内外部的价值管理，往前面是企业的战略，往后来是价值的实施过程。
sternStewart公司
把企业内外部的价值管理概括为4个M:业绩衡量(Measurmeent)、业绩管理(Management)、薪酬激励(Motivati.on)以及价值理念(Mindset)。
这样一个价值管
理体系的建立，在一定程度上解决了企业股东和经营者之间的代理冲突和矛盾，最主要
的原因也源于EV A引入资本成本理念。
企业资本所有权和经营权的分离产生代理关系，在这种关系下，企业资本的所有者和经营者之间存在着逆向选择和道德风险等矛盾，引
入VEA价值管理体系后，企业经营者的业绩评价依据扣除资本成本后的企业经济利润，因此经营者必须努力创造更多的经济利润，在满足股东的利益之后，才能获得企业的奖励。
这样企业的业绩不仅同股东利益挂钩，也和经营者的利益相挂钩，从而在一定程度
上缓解了代理关系所产生的代理矛盾问题。
资本成本理念的引入使EV A对企业的作用更加神奇。
2.VEA模型的价值驱动因素分析
在己经实施了EV A的公司中，管理者们意识到仅有三种提高公司价值的途径:()l
在不增加新的投资资本的情况下，增加现有资产的收益。
(2)只要新增投资的期望收益
率超过资本成本，就可以增加企业的投入资本。
(3)从现有经营的资产中释放资本，有
两个途径:出售资本成本比其他资产的资本成本高的资产;通过加速资本周转率来提高
资本的效率。
①
上述提高公司价值的途径，全部体现在EV A的计算公式中:
EV A二息前税后净营业利润(N0以T)一投入资本x加权平均资本成本率
二投入资本x(投资资本回报率一加权平均资本成本率)
二投入资本X(销售利润率X资本周转率一加权平均资本成本率)
从公式的最后一个层次出发，导出EV A模型的价值驱动因素为:销售利润率、资本
周转率、投入资本和资本成本。
不管是提高销售利润率、资本周转率、投入资本，还是
降低资本成本，都能使公式的数值增大，从而增加企业EV A，增加企业价值。
依然从公式的最后一个层次出发，并结合VEA价值驱动因素，对上述提高企业价值
的途径进行分析:第一条途径的意思是增加公式中的销售利润率;途径二则是加大资本
的投入力度，从而可以提高公司的EV A，不过其前提是新增投资的期望收益率超过资本成本;途径三则是降低资本成本:一个是通过资产重组，削减回报低于资本成本的资产，
降低企业的资本成本，一个是通过提高资本使用效率，同时也达到降低资本成本的目的。
（三）资本成本是衡量企业资金效益的标准
资本成本作为评估企业价值创造能力和资本经营绩
效的指标，企业在一定时期内的总资产报酬率低于综合
资本成本率，就说明其资本运用的效益差，经营业绩处于
亏损状态；反之，则相反。
近年来，在对公司的绩效进行评
价时，人们越来越多地用到经济增加值(EV A)、剩余利润
(剩余收益)指标。
这时，企业的加权平均资本成本便成为
计算上述指标中必不可少的变量。
国务院国资委于2009
年12 月发布的《中央企业负责人经营业绩考核办法暂行
规定》中，对中央企业负责人进行业绩考核时如何计算经
济增加值的方法做了特别规定，经济增加值（简称EV A）
指标，即税后净营业利润减去资本成本的剩余部分，通常
是企业投资资本收益超过加权平均资本成本部分的价
值，或者未来现金流量以加权平均资本成本折现后的现
值大于零的部分，在考核经营业绩计算经济增加值时，根
据资产负债表和利润表及附注等资料数据进行分析，然
后对企业利润表中的净利润进行调整，计算出税后净营
业利润，根据企业投入的资本价值总额，计算企业资本的
加权平均资本成本率，得出企业全部资本的成本，最后计
算出企业经济增加值，用于比较评价企业的经营绩效。
利
用经济增加值进行绩效评价，体现了企业创造价值的先
进管理理念，利用经济增加值关键在于是否超过资本成
本。
采用经济增加值来评价企业的经营绩效，通常对公司
内部所有单位使用统一的资本成本，例如，可口可乐公司
用12%作为全球业务统一的资本成本。
这样可以避免因
为资本成本的差异造成评价结果不一样，当然也有例外，
当各经营单位的资本成本差距很大时，也可以使用不同
的资本成本。
4评价企业经营业绩。
企业的整个经营业绩可以用企业全
部投资的利润率来衡量，并可将其与企业
全部资本的成本率相比较，如果利润率高
于资本成本率，可以认为企业经营有利；
反之，则认为企业经营不利，业绩不佳，需
要改善经营管理，提高企业全部资本的利
润率和降低资本成本。
四、经济增加值
资本成本是按经济学家所说的机会
成本，它的计算范围包括股权和债务。
机
会成本是指投资者由于持有现有公司的
证券而放弃的在其它风险相当的证券上
的投资所预期带来的回报。
计算企业利润
时，必须考虑企业的资本成本，包括权益
的资本成本。
按照此方法许多有账面利润
的企业实际上是亏本经营的。
企业必须重
视资本成本，必须把权益的资本成本同债
务资本成本一同考虑，以判断企业盈利是
否足以弥补资本成本。
此指标是一个充分
体现保值增值目标的财务考核指标，它克
服了传统指标中没有全面考虑资本成本
因素的缺陷，比较准确地反映了公司在一
定时期内为股东创造的价值。
出师表
两汉：诸葛亮
先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。
然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。
诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。
若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。
先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。
侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。
臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。
先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。
后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。
受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。
今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。
此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。
至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。
愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。
若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。
臣不胜受恩感激。
今当远离，临表涕零，不知所言。