内部审计职业感悟

年起担任中国太平洋保险（集团）股份有限公司审计总监以来，我从事内部审计工作已有7个年头，真切地感受到内部审计事业的迅速发展。这种快速发展与作为内部审计灵魂的“独立性”提升密不可分，进而推动内审工作专业化、有效性的持续增强，在完善公司治理、加强内部控制、改善风险

太保集团内部审计转型发展也正是围绕“独立性”的提升，在体制机制上做了一系列变革，取得了良好成效：一是将内部审计嵌入公司治理的顶层设计之中，在《公司章程》中规定，审计总监直接向董事会报告并负责，提升内部审计的组织地位；二是在集团层面实现内部审计工作的“集中化管理”，统一开展对各子公司及所属分支机构的审计，保障工作的客观性；三是设计“流程驱动、前中后台分离”的专业化组织分工模式，推动内部审计工作的专业化流程，增强工作的有效性。

一是内部审计的地位将越来越高。一方面，中央层面设立审计委员会，国家层面先后出台一系列加强内部审计工作的文件，彰显出审计工作成为党和国家监督体系的重要组成部分。另一方面，内部审计在公司治理中的地位不断提升，直接向党组织、董事

二是科技创新对内审工作影响深远。科技创新对企业产品、销售、内部管理，甚至商业模式都产生了很大的影响，也给审计工作带来巨大挑战。内审工作必须不断赶上业务端的数字化、智能化，致力于探索互联网和大数据背景下的审计技术方法的创新应用。我相信各行业在科技创新推动下，数字化审计模式对内审，特别是集团化管理的内部审计将影响深远。三是吸引和留

内部审计本身就是个专业性工作，需要针对企业经营活动的各个领域、

而目前合格的内部审计人才还面临较大缺口，如何吸引、培养和留住内部审计人才也将是行业面临的一个挑战。这就需要企业打响内部审计人才保卫战，系统筹划复合型内部审计人才的培养，为留住稀缺内部审计人才做好人力资源的相应配套机制保证。

内部审计作为内控的第三道防线，在新时代、新形势下防控风险的责任重大、担子也越来越重。内部审计从业人员需要进一步提升履职能力，推动内部审计在促进公司完善治理、防控风险和实现目标上

我一直从事企业生产管理工作，以前任总经理时，关注的重点是企业发展与效益；而作为主管内审的监事长，更多的是关注企业发展的安全与稳健、合规与风险等关系。今后内部审计的发展方向，应更多地注重在法人治理结构下各种风险的识别与防范，确立内审工作不仅要为被审计单位服务、为企业领导负责，更要为所有利益相关者负责，履行内部审计监督、评价和建议的职责，保护全体股东的权益。

雅戈尔集团股份有限公司审计部，在日常审计工作中，主要从以下方面履行职责，发挥内部审计的职责与功能。一是创新审计理念

计检查”与“审计处理”分离，成立审计监督小组，审计部、法务部主要负责人为成员，共同协商负责对服装控股下属各市场营销公司的年度常规审计、经济责任审计、专项调查审计工作中发现的问题进行处理处罚。审计检查与审计处理的分离，进一步明确审计定位，审计职责更加明晰。审计只管检查问题、