创优控制措施
创优保证措施
创优保证措施
一、在保证质量方面的保证措施
1、组织均衡生产，取得生产投入的最佳效益，并确保工程质量的稳定有序控制。
坚决杜绝施工赶工期，仓促上马，疲劳作战，草率从事。
避免管理失控和质量事故。
并采用计算机编制施工进度网络计划，抓住网络计划的关键路线，组织人、财、物资源的有效配置，力求实现施工作业均衡生产。
2、确保设备能力。
加强设备管理，保证设备的配套、使用，合理调度和良好的性能状态。
为达到质量目标起到重要基础保证作用。
3、采用先进技术。
先进的生产技术，对提高工程质量和生产效率会产生事半功倍的效果。
4、提高人员素质。
质量工作，以人为本。
为了确保人员素质能适应本项目质量工作的目标要求，项目经理部关键的工作岗位实行持证上岗。
二、质量管理方面的有效控制
1、程序控制
对开工、作业实施、工序交接、竣工的工艺流程的每一个环节实行程序控制，建立开工申请单位批准书、施工日志、施工原始记录、测量与试验报告、中间交接证书、最终交验报告、质量检验评定证书等全套程序控制文件。
明确每一个程序，每一份文件和责任人职责，并对程序控制的实施情况进行定期检查和随机抽查，力求及时准确地掌握每一个施工阶段，每一个工程部工程质量的真实情况，以确保施
工作业按质量标准的规定要求组织实施。
2、重点控制
对施工中的弱点、难点和关键点实行重点控制，如设计图纸审查、施工技术方案确定、测量控制网布设、原材料与半成品质量检验、试验配合比的确定和实施、队伍管理等，均加大工作力度，予以重点关注、确保工作质量。
质量控制措施与创优措施
质量控制措施与创优措施质量控制措施质量控制是指在产品或过程中对质量进行管理来控制和避免缺陷出现。
采取好的质量控制措施可以帮助企业提高产品质量、减少缺陷、提高效率和降低成本。
以下是一些常见的质量控制措施：1. 测试在产品生命周期的各个阶段进行测试，是质量控制的一种行之有效的手段。
在测试中发现问题和缺陷可以及时地处理和解决，从而提高产品的质量和可靠性。
2. 检查在生产过程中，进行产品各个部分的检查是另一种常用的质量控制手段。
通过检查，可以及时发现问题和缺陷，从而避免不良品的产生。
3. 采用先进技术采用新的先进技术可以提高生产过程的效率和质量。
在选择新技术时，需要仔细研究和测试，选择最符合企业需求的技术。
4. 培训员工员工是企业的重要资源，培训员工可以帮助企业提高员工的技能和能力，从而提高生产过程的质量和效率。
5. 标准化制定标准化的工艺和规范可以使生产过程的质量更加稳定和可靠。
一旦制定好标准流程，就可以更容易地识别、跟踪和处理问题。
创优措施创优措施是指企业为了提高竞争力采用的行动，以创造更好的产品、服务和效率为目的。
以下是一些常见的创优措施：1. 持续改进持续改进是一种通过识别问题和改进过程来提高产品和服务质量的方法。
通过持续改进，企业可以逐步改进生产过程、优化流程，提高效率和质量。
2. 创新创新是指企业通过研究和开发新产品、技术和服务来提高其竞争力。
创新可以帮助企业开拓新市场和实现更高的生产效益。
3. 提高效率提高效率是通过改进生产过程来减少浪费、提高效率和降低成本的方法。
提高效率可以使企业更具竞争力，从而提高市场份额。
4. 品质管理品质管理是指将品质作为企业发展的核心战略，通过建立、维护和改进管理体系来提高产品和服务质量。
采用品质管理可以提高生产效率、降低成本并提高客户满意度。
5. 优化资源利用优化资源利用是通过在资源利用方面进行改进来提高产出和效率的方法。
优化资源利用可以帮助企业更好地应对市场变化和提高企业的盈利能力。
质量保证措施和创优计划
质量保证措施和创优计划一、质量控制保证措施和创优计划1、对于进驻工地现场的每一批材料都严格进行质量检测并附检测报告与合格证书。
2、在施工管理方面施工企业积累了很多实践经验，拥有专业、稳定的施工队伍，为保证本项目工程的施工质量达到合格标准，本公司将从以下几个方面着手严格控制，从而保证其最终产品的质量得到提升：3、培训：加强对施工班组质量意识教育培训；4、交底制度：对班组进行现场质量、进度、安全文明、施工工艺等的书面和口头交底，并要求班组长每天要进行交底总结；5、确定样板制度：在确定施工前，应先确定现场施工样板，经现场施工监理、甲方等确认合格后方可进行大面积施工；6、三检制度及检查验收制度。
1）自检：在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。
2)互检：经自检合格的分项工程，在项目经理部专职质检工程师的组织下，对施工班组进行互检，对互检中发现的问题上下工序班组应认真及时地予以解决。
3)交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求，在双方填写交接检记录，经工长签字认可后，方可进行下道工序施工。
项目专职质检工程师要亲自参与监督。
7、实行奖惩公开制，制定详细、切合实际的奖罚制度和细则，贯穿工程施工的全过程。
由项目经理负责组织有关管理人员对在施工作业面进行检查和实测实量。
对严格按质量标准施工的班组和人员进行奖励，对未达到质量要求和整改不认真的班组进行处罚。
二、关键工序控制三、成品保护1、材料进场堆放应严格按照要求，堆放高度不宜超出2米高，材料严禁靠墙堆放，应距离墙面15cm以上；2、材料进场后应按类别分别堆放，严禁乱放；3、不准在装饰成品上涂定、敲击、刻划；4、作业架子拆除时注意防止钢管碰撞，脚手板轻放；5、当采用飞跳进行施工时，应对屋面防水层、抹灰层、屋面瓦等进行必要的保护。
创优计划措施及方案
创优计划措施及方案根据本工程实际，从优化施工工艺着手，加强过程质量监控，进行严密的工前预控、工中检查、工后验收，对施工常见的质量通病予以大力根治。
1、创优措施：1）组织保证（1）成立全面质量管理领导小组，项目经理亲自抓,配齐专职质检工程师和质检员，制定相应的对策和质量岗位责任制，推行全面质量管理和目标管理，从组织措施上使创优计划真正落到实处。
（2）精选责任心强、业务素质过硬的人员担任项目质量管理人员，为施工一线技术、质量管理人员发放施工津贴，并在发放效益工资时予以重点考虑，提高他们工作积极性。
（3）选择施工水平高的人员进行工程施工，保证各专业工种配备足够数量的操作技工（4）制定详细的质量责任制、责任考核制度，将质量管理责任细化分解，落实到人，严格按照考核标准定期对责任人进行考核。
2）思想保证（1）制定质量教育宣传制度、施工方案，宣传创优的重要意义。
树立主人翁的荣誉感、责任感和使命感。
把创优工作列入各级工程会、总结会的重要议程，及时总结创优经验，分析存在问题，引导创优工作健康发展。
（2）质量宣传教育。
项目部安全质量科组织开展质量管理人员业务培训，增强质量管理人员的质量意识及业务水平。
加强专业技术工种岗位培训，提高实际操作水平，工人进场后，针对其所从事的施工专业进行质量培训教育，工人变换工作，进行变换后工种教育，掌握质量控制的要点及质量验收的标准。
班前，由施工班组长对工人强调质量控制要求。
3）经济保证项目部与施工班组签订合同时，名确质量目标、考核指标，考核与经济挂钩。
计划财务管理部门严格按照规定，不合格的工程、达不到合同约定的质量目标的工程坚决不予以计量支付，并确保质量奖罚款项及时到位。
4）施工技术保证（1）图纸会审图纸交底制度实行图纸会审、图纸交底制度，在正式施工前，项目经理部组织人员核对图纸，与设计单位联系，进一步了解业主要求和设计意图，参加施工图会审，接受各部门提出建议，完善设计内容。
在施工前，对全体施工管理人员进行图纸交底。
创优规划及措施
创优规划及措施一、背景介绍在当前快速发展的社会经济环境下，企业要保持竞争力并取得长期发展，就需要制定创优规划及相应的措施。
本文将针对某虚拟企业进行创优规划及措施的制定，以提高企业的竞争力和效益。
二、目标设定1. 提高产品质量：通过提升产品质量，提高客户满意度，增加市场份额。
2. 降低成本：通过优化生产流程、降低物料采购成本等措施，降低企业运营成本。
3. 加强研发创新：加大研发投入，提高产品技术含量，不断推出新产品，增强市场竞争力。
4. 提高员工满意度：加强员工培训，激励员工积极性，提高员工满意度和工作效率。
三、创优规划1. 产品质量提升计划1.1 设立质量管理部门，建立全面的质量管理体系，确保产品质量符合国家和行业标准。
1.2 引进先进的质量检测设备，加强对原材料和生产过程的监控，提高产品质量稳定性。
1.3 定期开展质量培训，提高员工的质量意识和技能，推动全员参与质量管理。
1.4 加强与供应商的合作，建立长期稳定的供应链，确保原材料的质量和供货能力。
2. 成本降低措施2.1 优化生产流程，通过精益生产等方法，减少生产环节和时间，降低生产成本。
2.2 加强物料采购管理，与供应商进行谈判，争取更好的价格和服务，降低采购成本。
2.3 提高设备利用率，加强设备维护和保养，减少设备故障和停机时间，提高生产效率。
2.4 推行节能减排措施，减少能源和资源的消耗，降低企业的环境成本。
3. 研发创新计划3.1 建立研发团队，吸纳高级技术人才，加强技术研发和创新能力。
3.2 加大研发投入，提高研发设备和实验室的配置水平，提高研发效率和成果转化率。
3.3 加强市场调研，了解市场需求和竞争对手情况，为研发提供参考和方向。
3.4 加强与高校和科研机构的合作，共享资源和技术，提高研发水平和创新能力。
4. 员工满意度提升措施4.1 制定完善的员工培训计划，包括技能培训、职业发展规划等，提高员工的专业素质和发展空间。
4.2 建立激励机制，包括薪酬激励、绩效评估等，激励员工积极性和创造力。
创优规划及措施
创优规划及措施一、背景介绍在当前竞争激烈的市场环境下，企业需要制定切实可行的创优规划及措施，以提高竞争力和持续发展。
本文将针对该企业的具体情况，提出一系列创优规划及措施，以帮助企业实现长期增长和优化运营。
二、创优规划1. 市场定位：分析目标市场，并明确企业在该市场中的定位和竞争优势。
根据市场需求和竞争情况，确定目标客户群体和产品定位。
2. 产品策略：根据市场需求和竞争情况，对现有产品进行优化升级或开发新产品。
确保产品具有差异化特点，满足客户需求，并提高产品质量和性能。
3. 销售渠道：建立多元化的销售渠道，包括线上和线下渠道。
通过与经销商、代理商和电商平台的合作，扩大产品销售范围，提高市场覆盖率。
4. 品牌建设：加强品牌宣传和推广，提升品牌知名度和美誉度。
通过广告、公关活动、社交媒体等渠道，传递企业的核心价值和品牌形象。
5. 人才培养：建立完善的人才培养体系，吸引和留住优秀的员工。
通过培训和激励机制，提升员工的专业能力和团队合作精神，为企业的发展提供有力支持。
三、创优措施1. 市场调研：通过市场调研了解目标客户的需求和偏好，及时调整产品策略和销售策略，以满足市场需求。
2. 技术研发：加大对技术研发的投入，提高产品的创新能力和竞争力。
与高校、科研机构等合作，共同开展技术创新项目。
3. 售后服务：建立完善的售后服务体系，提供及时、高效的售后支持。
通过客户满意度调查和投诉处理机制，改进售后服务质量。
4. 成本控制：优化生产工艺和采购管理，降低生产成本。
同时，加强供应链管理，确保原材料供应的稳定性和质量。
5. 市场推广：制定全面的市场推广计划，包括广告、促销活动、展览参展等。
通过多种渠道和媒体传播企业形象和产品信息。
6. 数据分析：建立数据分析系统，对市场、销售和客户数据进行深入分析，为决策提供科学依据。
通过数据挖掘和预测分析，发现市场机会和潜在风险。
7. 质量管理：建立严格的质量管理体系，确保产品符合国家标准和客户要求。
达标创优整改计划及固化措施
达标创优整改计划及固化措施一、达标创优整改计划。
1.1 明确目标。
首先得把目标搞清楚，就像射箭得知道靶子在哪。
达标创优不是瞎忙活，得知道达啥标、创啥优。
比如说要提高产品质量，那质量的标准是啥，是合格率达到百分之多少，还是有啥特殊的性能要求。
得把这个目标明确得像大白天一样清楚，不能模模糊糊的。
这就好比走路，目的地都不知道咋能到地方呢。
1.2 查找问题。
接下来就是找问题，这就像打扫屋子得先知道哪脏一样。
要仔仔细细地找，不能走马观花。
从生产流程到员工操作，从原材料到成品检验，方方面面都得看。
可能存在员工操作不规范的情况，这就像走路姿势不对，走不快还容易摔倒。
也可能是设备老化，就像老牛拉破车，肯定影响效率和质量。
二、整改措施。
2.1 人员培训。
发现人员操作有问题，那就得培训。
这就像给士兵训练打仗技能一样。
不能光讲理论，得结合实际操作。
让老师傅带新员工，这叫传帮带，就像老中医带小徒弟，手把手地教。
还可以搞一些小竞赛，奖励做得好的员工，这叫重赏之下必有勇夫。
让大家都有积极性去提高自己的操作技能。
2.2 设备更新与维护。
设备老化就更新设备，没有钱全部更新就做好维护。
这设备就像人的身体，得定期检查、保养。
给设备来个大检修，该换的零件就换，不能将就。
把设备整得像新的一样，这样干活才带劲。
就像给马喂饱了草料，它才能跑得快。
2.3 流程优化。
生产流程要是不合理，那就得优化。
把那些弯弯绕绕的地方去掉，就像给河道清淤一样，让水流得更顺畅。
减少不必要的环节，提高效率。
比如说原来是几道工序分开做，现在可以整合起来做，这就叫事半功倍。
三、固化措施。
3.1 制度建设。
整改好了可不能就完了，得建立制度。
把好的做法用制度固定下来，就像给孙悟空戴上紧箍咒一样。
规定员工该怎么做，设备怎么维护，流程怎么执行。
谁要是违反了，就得有惩罚措施。
这制度得像铁打的一样，不能朝令夕改。
3.2 监督检查。
有了制度就得有人监督检查。
不能光有法不执行，那就是一纸空文。
质量控制措施与创优措施
质量控制措施与创优措施质量控制措施是指为了保证产品质量，而制定的可操作性强的规程、标准和实施方案。
创优措施是指创新性的质量控制措施，通常是从根本上改变了原有的产品生产方式或生产环境，以达到提高产品质量、降低成本、缩短生产周期等目的。
质量控制措施1.质量管理体系建设建设一套完整的质量管理体系，包括质量方针和目标、质量手册、程序文件、作业指导书等，建立有关的质量职责体系，这样有利于形成贯穿全过程的从业资格管理，保障产品质量。
2.采用稳定的生产工艺生产工艺稳定性对产品质量的影响很大，通过工艺的优化和改进，选择稳定的工艺流程，防止因生产过程中出现质量波动或特殊原因导致产品质量问题。
3.对设备进行管理和维护设备管理和维护对于产品质量至关重要。
建立设备文件，完成设备维修、保养等日常管理工作，及时更新设备的技术状况，避免设备对产品质量造成影响。
4.检验和测量实施检验和测量活动可以及时发现产品存在的问题。
建立一套完整的检验流程和标准，对重要工序的产品进行检验、测试，保证产品的可靠性和品质。
5.数据分析与持续改进通过数据分析对所有生产过程进行监控，通过持续改进来提高产品的质量，逐步提高产品的竞争力和市场占有率，同时降低成本。
创优措施1.引入新技术通过引入新的生产技术或技术工艺，可以提高产品的质量、降低成本和缩短生产周期。
在技术领先的情况下来完成产品的生产，也具有明显的优越性。
2.实行全员参与在全员参与的情况下，公司可以不断地通过技术创新和优化流程来不断地改进工作流程，缩短生产周期，降低成本，提高产品质量。
3.建立完善的管理体系建立完善的质量管理体系，包括以客户为中心的设计，全员参与质量管理体系、品质管理和流程优化、故障分析和预防和改进程序，对产品的质量进行全面监控和优化。
4.协同创新与合作伙伴共同合作进行生产，通过共享的经验和资源，来实现创新和优化生产工艺流程，共同提高产品质量的标准和品质。
5.建设资源共享平台资源共享平台可以帮助企业在生产和产品质量方面更快地做出引燃进展。
工程质量创优计划及措施
工程质量创优计划及措施
1、创优目标
工程质量符合设计及规范要求，工程一次验收合格率100%，优良率90%以上，无隐患交付，争创市级优良工程。
2、创优计划
1、在具体施工过程中，项目部将按质量目标提高一级的要求来开展各项工作。
2、高标准、严要求，狠抓工程质量与施工现场的安全生产和文明施工，充分发挥公司综合实力优势，加强对创优计划关键因素的控制，确保创优目标的实现。
3、工程创优保证措施
1、建立完整的质量保证体系，并使其保持有效运行，使质量管理活动规范化、标准化、程序化。
2、建立相应的质量体系文件，包括质量管理手册、程序文件、质量计划、作业指导书、相关的技术文件和法令、法规。
3、编制质量管理计划，其内容主要包括材料质量和现场施工的质量控制措施。
4、根据工程特点和施工条件，对重点施工部位和关键过程编制切实可行的专项施工方案。
5、本着“科学管理、精心施工、真诚服务、客户满意”为质量目标，积极配合建设单位的全面管理。
工程创优主要措施
工程创优主要措施工程创优是指在工程建设和工程运营过程中，通过采取一系列措施，提高工程的质量、效率和经济效益，减少资源的浪费和环境的污染，实现工程的可持续发展。
下面是一些主要的工程创优措施：1.设计优化：通过进行合理的设计，包括选址、设计方案、工艺流程等方面的优化，提高工程的整体效益。
比如，在选址时考虑环境因素，选择合适的位置，减少对生态环境的影响；在设计方案中采用先进的技术，提高工程的性能和效率。
2.建设管理：加强对工程建设过程的管理，确保按照设计要求进行施工，减少质量问题和安全事故的发生。
通过制定详细的施工方案、严格的施工规范和质量检查制度等，提高工程建设的质量和效率。
3.材料优化：优化材料的选择和使用，减少材料的浪费和污染。
通过采用可再生材料、节能材料、环保材料等，降低工程的能耗和环境影响。
在材料使用过程中，要合理控制用量，避免过度浪费。
4.资源循环利用：在工程建设过程中，加强对资源的循环利用。
比如，在拆除旧建筑物时，可以将可回收材料进行回收再利用，减少资源的消耗；在施工过程中，可以将废弃物进行分类处理，实现资源的最大化利用。
5.运营管理：加强对工程运营过程的管理，实现运营的高效和可持续发展。
通过制定维护计划、合理配置人力和物力资源等，保证工程的正常运行和生产效益。
同时，要加强对环境的监测和保护，减少对环境的污染。
6.技术创新：加强科技创新，推动工程创优。
通过引入新的技术、装备和管理方法，提高工程的质量和效率。
比如，可以使用先进的建筑模拟软件进行建筑结构和能源消耗的优化设计；可以采用无人机等先进技术进行工程巡检和维护。
7.管理制度建设：建立健全的工程创优管理制度，明确各项职责和权限，提高工程创优的机制和效果。
比如，可以建立工程质量管理体系、环境管理体系和安全生产管理体系，通过认证和审核，确保工程创优的长期实施。
8.教育培训：加强对从业人员的培训和教育，提高其工程创优的意识和能力。
通过组织培训班、开展讲座和进行现场指导等方式，提高从业人员的专业水平，推动工程创优的实施。
创优综合措施
创优综合措施一、总体创优措施1．本工程实行创优目标管理，全体施工人员牢固地树立起“质量第一”的意识，确保本工程符合国家质量验收统一标准、优良工程，建成市优、省优工程。
2．劳动力队伍必须经严格考察、分析对比、择优选用。
3．认真执行、实施公司ISO9001-2000管理手册中规定的程序。
实行项目经理、项目技术负责人质量负责制，专业技术员岗位责任制，并制定严格的奖罚制度。
4．施工组织设计由公司总工程师审批同意后，工程才能实施施工。
5．工程施工质量实行“工序质量”控制管理方法。
对主要工序实行专业技术员事先技术交底；“现场看工”质量跟踪控制；质量员对“工序质量”过程检查。
做到以工作质量保证工序质量，以工序质量保证产品质量。
6．以工程质量及隐蔽工程验收严格实行“三级管理验收制度”。
先由作业队伍自行检查，经项目部质检员复检合格后，再报请监理最终验收通过后，才能进行下一道工序施工。
7．对土建、安装、装饰工程、主要分项或关键部位推行“样板项”、“样板段”、“样板层”等引路的施工管理方法，这对工程全面施工、顺利展开是十分有利的。
8．严格执行材料验收制度和原材料“取样封存”管理方法及“计量”管理制度。
9．技术资料管理归档必须遵守公司有关规定和文件管理程序标准，做到及时、齐全、正确、规范。
10．经常请区、市质检站、市质检站、市质量协会相关专家、领导来工地指导、检查，促进持续改进和提高。
二、技术保证措施根据本工程的特点，为了按期优质、高效、安全的完成本项目的施工，达到业主满意，除在施工方案、施工方法中所涉及到的具体施工技术措施外，对现场施工的技术工作做如下安排：1.建立以项目总工程师为首的技术管理体系，切实执行设计文件审核制、工前培训、技术交底制、开工报告制、测量复核制、隐蔽工程检查签证制、每道工序的“三检制”、材料半成品试验、检测制、技术资料归档制、竣工文件编制的办法等管理方法。
确保施工生产全过程始终在合同规定的技术标准和要求的控制下。
工程创优计划及保证措施
工程创优计划及保证措施
工程创优计划指的是在工程项目中，通过采取一系列措施和策略以实现优化和突破。
以下是一些常见的工程创优计划和保证措施：
1. 定期检查和维护：定期进行设备和设施的检查和维护，及时发现和解决问题，保证工程的正常运行。
2. 提前预防措施：在工程项目开始之前，进行全面的风险评估和预测，提前采取措施避免潜在的问题和隐患，确保工程顺利进行。
3. 优化设计：针对工程项目的具体需求和目标，进行优化设计，确保在满足需求的基础上尽量减少资源消耗和成本。
4. 提高效率：采用科学的管理方法和先进的技术手段，提高工程项目的效率，缩短工期，降低成本，提高质量。
5. 加强沟通和协作：建立良好的沟通渠道，加强不同部门之间的协作和合作，确保各项工作能够顺利进行，避免延误和错误。
6. 培训和技术支持：提供培训和技术支持，提高工程人员的专业知识和技能，确保他们能够胜任工作。
7. 监督和评估：建立健全的监督和评估机制，对工程项目进行监督和评估，及时发现和解决问题，提供改进的机会。
8. 风险管理：制定风险管理计划，预测、评估和处理各种可能出现的风险，确保工程项目的安全性和稳定性。
9. 合规性保证：遵守相关法律法规和标准，确保工程项目符合相关要求，避免违法行为和安全事故的发生。
以上是一些常见的工程创优计划和保证措施，具体的措施需要根据具体的项目和情况来确定。
同时，需要根据实际情况进行动态调整和改进，以达到最佳效果。
创优计划与措施（5篇）
创优计划与措施（5篇）第一篇：创优计划与措施中天建设创优计划与措施本工程为中南电力设计院高层住宅楼A标段，由中南电力设计院投资，中南建筑设计院设计，中南电力设计院勘察，湖北中南电力工程建设监理公司监理，中天建设集团施工。
工程采用框支剪力墙结构，由1#楼和2#楼组成，地面以上1#楼为28层、高91.2米，2#楼为18层、高64米；地面以下为两层联体地下室。
本工程创优目标为省安全文明施工现场、市安全文明施工现场、市结构优质工程、省结构优质工程，争创市优质工程。
中天建设一般事故隐患整改率达95％以上。
特殊工种全部持证上岗。
施工现场安全合格率100％，优良率50％以上。
安全文明施工全面达到“武汉市安全文明施工现场”标准，争创“湖北省文明施工现场”。
安全目标（伤亡事故控制目标，安全达标，文明施工目标）年、月都要控制达标计划，目标分解到人，责任到人，考核到人。
(三)安全生产基本要求1、贯彻“安全中天建设上，开关、插座集中在配电箱内，有防雨装置，并由电工专职管理。
11、经常对机械设备进行检查维护保养，每天上班前先试运行，检查运转正常后才能进入施工操作，严禁塔机等机械设备带病作业。
12、易发生触电事故地方和移动照明，使用36伏低压行灯。
13、搅拌台、钢筋制作场、木工制作场，必须在牢固棚架下操作。
14、木工房、库房、工棚、厨房等临时设施，配套足够的灭火器材，挂有醒目的警示标志，严禁吸烟。
15、暑期施工，有相应的十滴水，清凉油等，防暑药品，爆晒地点，应有遮荫措施。
对粉尘，有毒气体有保护措施。
16、若发生安全事故，除积极挽救伤员和上报外，必须按“四不放过”原则，查明原因，明确责任，切实整改。
（四）安全管理基础资料安全档案资料是安全基础工作之一，也是检查考核落实安全生产责任制和反映工作情况的重要依据，同时是为安全管理工作提供分析、研究的依据，掌握安全动态，以便改进工作，达到预测、预报、预防事故的目的，必须及时作好作全，真实反映情况。
创优规划及措施
创优规划及措施一、背景介绍在当前高度竞争的市场环境下，企业需要制定创优规划及措施来提升自身竞争力。
本文将针对某企业进行分析，制定创优规划及相应的措施，以实现企业的长期发展目标。
二、目标设定1. 提高产品质量：通过优化生产流程、加强质量控制等措施，提升产品的质量水平，满足客户的需求，增强市场竞争力。
2. 提升服务水平：加强售后服务团队的培训与管理，提高服务质量，提升客户满意度，增加客户黏性。
3. 提高研发创新能力：增加研发投入，加强技术创新，推出更具竞争力的产品，拓展市场份额。
4. 降低成本：通过优化采购、生产等环节，降低企业运营成本，提高利润率。
三、创优规划1. 产品质量提升计划（1）建立完善的质量管理体系，包括制定质量标准、流程规范等，确保产品质量稳定可靠。
（2）加强供应商管理，与优质供应商建立长期合作关系，提高原材料的质量稳定性。
（3）提升生产设备的自动化水平，减少人为因素对产品质量的影响。
（4）加强质量检测与测试，确保产品符合相关标准和客户要求。
2. 服务水平提升计划（1）建立客户服务中心，提供全天候的咨询和支持服务，快速响应客户需求。
（2）加强售后服务团队的培训与管理，提高服务质量和响应速度。
（3）建立客户反馈机制，及时收集客户意见和建议，不断改进服务水平。
3. 研发创新能力提升计划（1）增加研发团队的人员配备，提高研发能力和效率。
（2）加强与高校、科研院所等的合作，引进先进技术和创新思维。
（3）建立知识产权保护机制，鼓励员工的创新意识和积极性。
4. 成本降低计划（1）优化采购流程，与供应商协商降低采购成本。
（2）提高生产效率，减少人力和能源资源的浪费。
（3）引进先进的生产设备和技术，提高生产效率和产品质量。
四、实施措施1. 制定详细的实施计划，包括目标、时间表、责任人等。
2. 加强组织领导，成立专门的项目组织，负责规划和推进创优工作。
3. 建立绩效考核机制，对相关部门和个人进行绩效评估，激励积极参与创优工作。
创优控制措施
争创优质工程的策划措施一、创优目标体系1安全、文明施工总目标1。
1不发生人身伤亡和重伤事故;1。
2不发生重大机械和设备损坏事故；1。
3不发生重大火灾事故1。
4不发生负主要责任的重大及其以上的交通事故1.5不发生环境污染事故和重大垮（塌）事故1.6不发生因工程建设而造成电网意外停电或电网解裂事故；1.7要作到“设施标准、行为规范、施工有序、环境整洁”，创建全国电网工程建设安全文明施工一流水平2、质量目标2.1工程达标投产，争创国优2.2工程一次验收合格率100%2.3单位工程优良品率100％2。
4分项工程优良品率90%2。
5施工合同履约率100%2.6施工设备完好率90％以上2.7施工组织设计、质量保证资料编制及时率100％2。
8工程回访保修及时率100％2.9顾客满意度综合测评‘无不满意’二、达标创优保证体系的建立本工程要从建设伊始,就确立“达标投产、争创国优”的工程建设总体目标。
公司领导亲自挂帅,层层分解成立‘创优’领导小组，坚持创优工作贯彻施工全过程。
制定相应的创优措施，按照过程控制的原则、目标管理的方法，层层落实创优措施。
1建立、健全组织管理体系针对施工特点建立健全工程质量、工程安全管理及消防等组织机构，实行项目经理责任制，明确各部门的职责，分工明确，落实到人。
形成一个纵向自上而下，即从管理层到作业层，横向到各专业的管理网络。
2．项目部按照“达标创优”的要求,制定出“达标创优"工程实施细则，配备本工程所使用的现行规范、规程及有关技术资料。
明确项目部各级人员的职责,建立健全各项管理制度。
3在施工过程我们将贯标工作与“创优"工作有机地结合起来，在进场前组织各级施工人员进行质量、安全及专业技术培训，提高施工人员的质量、安全意识及专业技能,使工程过程管理始终处于受控状态。
质检员、安全员、特殊工种人员（包括测工、焊工、电工、起重工等）必须经培训考试合格后，取证上岗。
3。
5。
2。
4在工程建设中，施工单位始终坚持“三个结合”(QC与传统的质量管理结合、与攻关小组结合、与日常施工管理结合），抓好“四个环节”（宣传教育、健全机构、技术攻关、成果发表），积极开展QC活动，对工程创优起到了很好的推动作用。
创优措施
1、创优技术措施：( 1 )坚持“质量第一”的方针，把质量目标落实到基层，建立质量管理责任制，把质量管理贯彻到施工的全过程。
(2)加强技术管理工作，认真做好图纸学习、自审、会审、设计交底和技术交底工作。
推行“三不许”制度，即没有技术交底不许施工，没有报审监理检查认可不许进行下道工序，没有隐蔽验收不许施工下道工序。
( 3)加强原材料检验、检测、计量工作，对钢材、水泥分批量抽样检查复验，严格把好检验关。
(4)成立现场技术协调小组，及时解决施工中各种技术问题，与设计人员、监理人员、检查人员，各专业密切配合，共同把好质量关。
( 5)对工程质量实行全过程控制，从施工准备阶段到施工过程质量控制，到施工现场安全生产管理控制及资料控制，实施全过程。
(6)调集多次做过市优质结构的木工队伍及钢筋工队伍进入本工地实施基础及主体结构施工，调集技术过硬的队伍进来实施装饰阶段的施工，并调进多次施工管理过同类建造的优秀管理人员组成项目管理班子。
(7)推广“样板”引路制，实施装修工程均要作小样板，从内在质量到外观观感，首先得到业主、监理的认可大家认识一致达到共识，确认已达优质，再全面铺开。
(8)制订施工工艺及技术措施，对每项工作施工前先要组织工程技术人员进行讨论，制订工艺措施、工序搭接、操作程序、工艺等措施，来确保工程创优。
( 9 )执行每项工序验收制度，做一项，中间过程监控一项，验收一项，达不到优质，推倒重来，用工序优良来确保工程整体优良。
( 10)执行创优同经济效益挂钩政策，使每一个人均感觉到创优的重要性，并和自己利益息息相关，把思想认识境界提高到“创优”目标。
根据本工程的特点，对测量控制、钢筋砼屋面、填充墙、地下构筑物、部份装饰装修工程、总体道路施工等项目采取相应的施工方法和技术措施。
2、在每道工序施工前，由施工员、项目质量员对班组人员进行质量交底。
班组质量员管理实施过程中的质量是否过关达标。
如发现质量问题，及时采取措施纠正，并向项目质量员、施工员汇报，进行审定。
创优规划及措施
创优规划及措施一、背景介绍在当今竞争激烈的市场环境下，企业需要不断创新和优化，以保持竞争力。
本文将就创优规划及措施进行详细分析和讨论。
二、规划目标1. 提高产品质量：通过改进生产工艺和引入先进设备，提高产品的质量和性能。
2. 提升客户满意度：加强与客户的沟通和合作，及时解决客户的问题和需求。
3. 优化供应链管理：建立高效的供应链体系，降低成本，提高交付效率。
4. 提高员工素质：加强员工培训和激励机制，提高员工的技能和工作效率。
5. 加强市场营销：制定切实可行的市场营销策略，提高品牌知名度和市场份额。
三、规划措施1. 技术创新：a. 引进先进设备和技术，提升产品的质量和性能。
b. 加强研发团队建设，提高创新能力和技术水平。
c. 加大对研发项目的投入，推动技术创新和产品升级。
2. 客户关系管理：a. 建立完善的客户信息管理系统，及时了解客户需求和反馈。
b. 加强客户服务团队的培训，提高服务质量和响应速度。
c. 定期组织客户满意度调查，及时改进服务和产品。
3. 供应链管理：a. 与供应商建立长期稳定的合作关系，共同提高供应链效率。
b. 优化物流管理，降低运输成本和时间。
c. 制定供应商评估和考核机制，确保供应商的质量和交货准时。
4. 员工培训和激励：a. 制定全面的员工培训计划，提升员工的技能和专业素质。
b. 设立激励机制，激发员工的积极性和创造力。
c. 加强团队合作和沟通，提高工作效率和协作能力。
5. 市场营销策略：a. 进行市场调研，了解竞争对手和市场需求。
b. 制定差异化营销策略，突出产品的特点和优势。
c. 加大市场宣传和推广力度，提高品牌知名度和市场份额。
四、预期效果1. 产品质量得到提升，满足客户的需求和期望。
2. 客户满意度得到提高，增加客户的忠诚度和口碑。
3. 供应链管理更加高效，降低成本，提高交付效率。
4. 员工素质得到提升，工作效率和质量得到提高。
5. 市场营销策略有效，品牌知名度和市场份额有所提升。
创优计划措施及方案
创优计划措施及方案根据本工程实际,从优化施工工艺着手,加强过程质量监控，进行严密的工前预控、工中检查、工后验收，对施工常见的质量通病予以大力根治。
1、创优措施：1)组织保证(1)成立全面质量管理领导小组，项目经理亲自抓，配齐专职质检工程师和质检员,制定相应的对策和质量岗位责任制，推行全面质量管理和目标管理，从组织措施上使创优计划真正落到实处.(2) 精选责任心强、业务素质过硬的人员担任项目质量管理人员，为施工一线技术、质量管理人员发放施工津贴，并在发放效益工资时予以重点考虑,提高他们工作积极性。
(3)选择施工水平高的人员进行工程施工,保证各专业工种配备足够数量的操作技工(4)制定详细的质量责任制、责任考核制度,将质量管理责任细化分解，落实到人，严格按照考核标准定期对责任人进行考核。
2)思想保证(1)制定质量教育宣传制度、施工方案，宣传创优的重要意义。
树立主人翁的荣誉感、责任感和使命感。
把创优工作列入各级工程会、总结会的重要议程,及时总结创优经验,分析存在问题,引导创优工作健康发展.(2)质量宣传教育。
项目部安全质量科组织开展质量管理人员业务培训，增强质量管理人员的质量意识及业务水平。
加强专业技术工种岗位培训，提高实际操作水平，工人进场后，针对其所从事的施工专业进行质量培训教育，工人变换工作,进行变换后工种教育，掌握质量控制的要点及质量验收的标准。
班前,由施工班组长对工人强调质量控制要求。
3)经济保证项目部与施工班组签订合同时，名确质量目标、考核指标，考核与经济挂钩。
计划财务管理部门严格按照规定，不合格的工程、达不到合同约定的质量目标的工程坚决不予以计量支付,并确保质量奖罚款项及时到位.4)施工技术保证(1)图纸会审图纸交底制度实行图纸会审、图纸交底制度，在正式施工前，项目经理部组织人员核对图纸,与设计单位联系，进一步了解业主要求和设计意图，参加施工图会审，接受各部门提出建议，完善设计内容。
在施工前，对全体施工管理人员进行图纸交底.(2)施工方案创优计划编制审批实行施工组织设计、施工方案的编制及审批制度.开工前,根据工程特点，制定需编制施工组织设计、施工方案的清单,明确时间和责任人。
钢结构工程创优质量控制措施
1钢结构工程创优质量控制措施安装质量控制目标如下：1.1.1总体质量控制措施1、本企业已通过ISO9002质量体系认证，本工程即按ISO9002质量体系规范运作。
2、根据本工程具体情况，编写质量手册、及各工序的施工工艺指导书，以明确具体的运作方式，对施工中的各个环节，进行全过程控制。
3、建立由项目经理直接负责，质量总监中间控制，专职检验员作业检查，班组质检员自检，互检的质量保证组织系统。
4、以强烈的质量意识，把创一流的工程质量、建设优质样板工程作为我们的奋斗目标，严格按照钢结构施工规范和各项工艺实施细则，精心施工。
5、认真学习掌握施工规范和实施细则，施工前认真熟悉图纸，逐级进行技术交底，施工中健全原始记录，各工序严格进行自检、互检、重点是专业检测人员的检查，严格执行上道工序不合格、下道工序不交接的制度，坚决不留质量隐患。
6、认真执行质量责任制，将每个岗位、每个职工的质量职责纳入项目承包的岗位合同中，并制定严格的奖惩标准，使施工过程的每道工序、每个部位都处于受控状态。
采取经济效益与岗位职责挂钩的制度，以实际措施来坚持优质优价，不合格不验收制度，保证工程的整体质量。
7、把好原材料质量关，所有进场材料，必须有符合工程规范的质量说明书，材料进场后，要按产品说明书和安装规范的规定，妥善保管和使用，防止变质损坏。
按规程应进行检验的，坚决取样检验，杜绝不合格产品进入本工程，影响安装质量。
8、所有特殊工种上岗人员，必须持证上岗，持证应真实、有效、并检验审定，从人员素质上保证质量得以保证。
9、配齐、配全施工中需要的机具、量具、仪器和其它检测设备，并始终保持其完善、准确、可靠。
仪器、检测设备均应经过有关权威方面检测认证。
10、特殊工序应建立分项的质保小组，如安装工序、焊接工序及屋盖整体尺寸控制工序等。
定期评定近期施工质量及时采取提高质量的有效措施，全员参与确保高质量的完成施工任务。
11、根据工程结构特点，采取合理、科学的施工方法和工艺，使质量提高建立在科学可行的基础上。
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争创优质工程的策划措施
一、创优目标体系
1安全、文明施工总目标
1.1不发生人身伤亡和重伤事故；
1.2不发生重大机械和设备损坏事故；
1.3不发生重大火灾事故
1.4不发生负主要责任的重大及其以上的交通事故
1.5不发生环境污染事故和重大垮(塌)事故
1.6不发生因工程建设而造成电网意外停电或电网解裂事故；
1.7要作到“设施标准、行为规范、施工有序、环境整洁”，创建全国电网工程建设
安全文明施工一流水平
2、质量目标
2.1工程达标投产，争创国优
2.2工程一次验收合格率100%
2.3单位工程优良品率100%
2.4分项工程优良品率90%
2.5施工合同履约率100%
2.6施工设备完好率90% 以上
2.7施工组织设计、质量保证资料编制及时率100%
2.8工程回访保修及时率100%
2.9顾客满意度综合测评‘无不满意’
二、达标创优保证体系的建立
本工程要从建设伊始，就确立“达标投产、争创国优”的工程建设总体目标。
公司领导亲自挂帅，层层分解成立‘创优’领导小组，坚持创优工作贯彻施工全过程。
制定相应的创优措施，按照过程控制的原则、目标管理的方法，层层落实创优措施。
1建立、健全组织管理体系
针对施工特点建立健全工程质量、工程安全管理及消防等组织机构，实行项目经理责任制，明确各部门的职责，分工明确，落实到人。
形成一个纵向自上而下，即从管理层到作业层，横向到各专业的管理网络。
2．项目部按照“达标创优”的要求,制定出“达标创优”工程实施细则，配备本工程所使用的现行规范、规程及有关技术资料。
明确项目部各级人员的职责，建立健全各项管理制度。
3在施工过程我们将贯标工作与“创优”工作有机地结合起来，在进场前组织各级施工人员进行质量、安全及专业技术培训，提高施工人员的质量、安全意识及专业技能，使工程过程管理始终处于受控状态。
质检员、安全员、特殊工种人员（包括测工、焊工、电工、起重工等）必须经培训考试合格后，取证上岗。
3.5.2.4在工程建设中，施工单位始终坚持“三个结合”（QC与传统的质量管理结合、与攻关小组结合、与日常施工管理结合），抓好“四个环节”（宣传教育、健全机构、技术攻关、成果发表），积极开展QC活动，对工程创优起到了很好的推动作用。
三、创优的过程
1施工工序总体安排
本工程要经过雨季、冬季施工。
项目部为确保工期及质量、安全目标的实现，使用P3、EXP软件，对各施工工序进行总体安排，要编制计划网络图和施工进度计划横道图，并组织有效实施。
工期控制采用进度计划网络控制。
对关键工序，制定工期保证措施，进行进度控制。
根据实际情况及时调整，要使实际工期小于计划工期。
定期召开例会安排进度，设定各关键分部、分项工程的进度控制点。
通过合理配制机械、工器具，并保证其性能良好、正常工作和压缩非生产用工，及时调整劳动力，避免返工、窝工现象的发生等措施的实施，施工工序与资源配置相协调，使施工生产顺利进行，按时投产。
2编制施工方案
要及时进行图纸会审，编制《施工组织设计》和施工措施，对于特殊工序及时编制施工技术措施及安全、质量措施。
如：《冬雨季施工措施》、《特殊工序施工技术措施》、《接
地工程施工技术措施》、等。
3 加强材料、成品、半成品及设备的进货验证管理制度。
土建工程施工中，为了严把材料的进货质量关，我们要对施工中所用的原材料、成品、半成品的质量要进行严格控制。
首先，要对合格材料进行优质优价的评审，评审合格后方可进货，要求所采购的材料必须具备材质单、合格证。
其次，要对于水泥、砂石、钢材等需要复检的材料，我们要严格进行取样复检，并对其进行跟踪管理。
对原材料要进行严格的进货验证。
材料运到现场后，技术、质检、物资部门及业主、监理单位均要对安装设备的外观质量及规格型号、数量进行检验，认真填写“顾客提供的产品验证”，要对原材料的资料进行审核。
未经检验的原材料、成品、半成品及检验不合格的，严禁进入现场。
同时，要做好现场的标识工作，认真做好材料发放及使用情况的记录，要确保工程中所使用的原材料符合设计要求、技术协议和国家标准。
4 加强过程控制，保证每道工序的质量。
4.1严格执行计量管理制度，保证计量传递准确有效。
计量管理方面，我们现场使用的各种测量、实验用仪器、仪表，均要经有资质的计量检定部门检定，并持有检验合格证，且在规定有效期内使用。
土建施工中，要在混凝土搅拌前，首先对磅秤校核后，方可进行称量工作。
混凝土的搅拌要严格执行配合比，所有材料均按配合比严格过磅称量。
对混凝土及砂浆的试块制作，要根据规范要求，在施工过程中随机抽取样品，并要及时送检。
施工中试验用的仪器、仪表，要及时进行校验，均在规定的有效期内使用。
4.2严格三级验收制度。
施工中，我们要严格按照施工图、厂家说明书及规范要求进行施工，认真履行设计变更文件，保证每个施工过程都有记录，且能够真实地反应各工序的施工质量。
在每道工序完成后要必须经自检、巡检合格后，公司对其分部工程进行专业检验，施工中的关键部位和薄弱环节，要建立质量控制点进行控制。
加强劳务分包方的质量监督和检查。
合理安排施工工期，减少前松后紧给工程质量带来的影响。
要通过这些措施的实施，有效地控制工程质量，要做到上道工序未经检验或检验不合格，不准转入下道工序施工，
要确保工程的整体质量。
5质量过程控制
施工中，我们要严格按照施工图、厂家说明书及规范要求进行施工，要在事前、事中、事后三个阶段对施工质量进行控制。
做到上道工序未经检验或检验不合格，不准转入下道工序施工，保证工程整体质量。
在每道工序完成后必须经自检、巡检、专检三极检验，对施工中的关键部位和薄弱环节，要建立质量控制点进行控制。
如基坑回填、基础表面有麻面等，项目部要分析原因，制定对策措施，并经有效实施，解决这些问题。