中铁二局优秀项目经理评选办法

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中铁二局项目经理管理办法试行

中铁二局项目经理管理办法（试行）第一章总则第一条为适应国际、国内建筑市场竞争的需要，进一步加强对各级项目经理的培养、选聘、管理、考核，明确项目经理的责任、权利、利益，提高项目管理水平，项目赢利能力和社会信誉，促进项目管理工作的科学化、规范化，特制定本办法。

第二条项目经理是指通过一定程序产生的，在工程项目上对外代表承包人履行工程项目施工合同，负责与业主、设计、监理单位和地方政府关系的协调，对内代表承包人组织工程项目施工的一次性授权管理者。

本办法所称的项目经理是指项目经理部（工程指挥部）经理（指挥长）。

第三条项目经理管理原则1、条件准入原则；2、公平、公开、择优原则；3、竞聘上岗原则；4、能上能下原则；5、责任与利益对等原则；6、依法办事原则。

第二章项目经理的任职条件第四条必备条件1、具有国家有关部门统一颁发的《建筑施工企业项目经理培训合格证》和《建筑企业项目经理资质证书》，或者具有通过国家有关部门考核、考试认定的建造师执业资格；2、具有业主特殊要求的相应专业培训证书、技术资格证书；3、项目经理资质等级或建造师执业资格等级符合工程规模要求。

4、在已完工项目中担任项目经理，全面兑现《工程项目管理目标责任书》。

第五条任职条件1、具备第四条规定的条件；2、具有能够承担不同类别工程项目管理任务所要求的岗位技能、技术知识、管理经验和有关法律法规知识；3、具有较强的组织领导才能和良好的职业道德品质，工作责任心和事业心强；4、具有良好的身体条件，能够胜任岗位所要求的工作量和工作负荷；5、具有一定的工作实践经验和业绩，能够满足业主的有关规定；6、具有强烈的市场竞争意识和创新能力、控制能力、应变能力、协调能力、执行能力、公关能力以及突发事件的处理能力，善于学习，思维敏捷；7、廉洁自律，作风正派，遵守各项管理规定；8、担任海外工程项目、外资工程项目施工的，还应具有一定的外语水平、较高的学历知识和涉外经营的法律知识。

第三章项目经理的责、权、利第六条项目经理的职责1、在授权范围内，代表承包人实施施工项目管理，全面履行与业主签订的工程承包合同，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，认真落实企业各项规章制度，协调好各方面关系，维护承包人的合法权益；2、全面主持项目部的管理工作，和项目部班子其他成员共同履行《工程项目管理目标责任书》的各项任务，并承担主要责任；3、主持编制各类项目管理实施规划，建立各项内部管理制度；4、负责对进入现场的人、财、物、机等生产要素进行优化配置和动态管理；财务开支实行项目经理一支笔制度，并承担风险责任；5、在授权范围内，协调好项目部内部、管理层与作业层，以及项目部与业主、设计、监理、社会等各方面关系，解决项目中出现的问题；6、负责组织质量、安全和环境管理体系的有效运行；7、负责项目目标成本编制，抓好项目成本管理和成本核算，严格控制各类非生产性开支，采取一切措施努力降低工程成本；8、及时办理现场各种签证，认真做好调概索赔工作，积极主动参与经营性造价调整，全面负责工程款回收和项目部债权债务的处理；9、加强对项目部公章、档案及各类资料的管理，组织编制项目总结和竣工资料，承办项目验收、交接及项目解体后的善后工作，接受审计；10、协助承包人进行项目的检查、鉴定和评奖申报；11、负责积极推广和应用新技术、新工艺、新材料和新设备；12、支持项目部党群工作，加强思想政治工作和精神文明建设，自觉接受上级机关的督察检查、指导和项目部党组织、职工代表的监督，服从承包人的调控与管理，重大事项必须由项目部决策层集体讨论；13、协助做好人才培养工作。

全国优秀项目经理评选条件(一)

全国优秀项目经理评选条件(一)全国优秀项目经理评选条件作为一名资深的创作者，在我看来，优秀的项目经理需要具备以下条件：1. 专业知识项目经理需要扎实的专业知识，包括但不限于项目管理、市场营销、财务管理、团队管理等方面的知识。

只有具备丰富的专业知识，才能在项目管理过程中把握好方向、把控好风险。

2. 丰富的实战经验只有在实践中才能发现问题、总结经验，并不断优化管理方式。

因此，优秀的项目经理需要具备丰富的实战经验，能够快速解决问题，有效推进项目进程。

3. 扎实的团队管理能力项目经理需要具备团队管理能力，能够合理分配任务，激发团队成员的潜力，建立良好的沟通和协作机制，营造积极向上的团队氛围。

4. 良好的沟通协调能力项目经理需要面对不同的利益相关者，包括公司内外部的合作伙伴、客户等，需要有良好的沟通和协调能力，以推进项目的进程并达到各方的共识。

5. 敏锐的市场洞察力在市场竞争日益激烈的今天，项目经理需要具备敏锐的市场洞察力，能够及时调整策略、把握市场需求，以保证项目顺利进行并获得成功。

综上所述，作为一名优秀的项目经理，需要具备专业知识、实战经验、团队管理能力、沟通协调能力和市场洞察力等方面的素质。

只有不断地完善自身，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。

6. 具备创新能力在日新月异的市场环境下，项目经理需要具备创新的能力，在项目的推进过程中不断地寻求新的解决方案，从而保证项目能够取得成功。

7. 快速学习能力随着技术的不断进步，项目经理需要具备快速学习的能力，及时了解新的技术和管理理念，从而更好地推进项目进程。

8. 推崇团队精神项目经理需要强调团队精神，注重整个团队的协作成果，而不是个人的得失。

通过协作，能够更好地解决问题和推进项目进程。

9. 具备风险意识在项目推进过程中可能会遇到各种风险，项目经理需要具备风险意识，及时发现和评估各种风险，并制定相应的解决方案，从而保证项目的顺利进行。

10. 关注数据和指标数据和指标是反映项目进程和质量的重要依据，在项目管理过程中需要关注数据和指标的变化，及时调整方案，并进行风险评估，以保证项目能够达到预期目标。

优秀项目经理的评判标准

做好项目优秀经理要想成为优秀的项目经理，那就必须要做好项目管理工作，项目经理在工程建设中起着至关重要的作用。

如何树立良好的敬业精神和职业道德，当一个成功的项目经理呢？首先应该具备“五懂”、“八会”、“七查”、“三知”、“两管”、“一分析”。

1、懂建筑工程施工及验收规范；2、懂建筑工程各分项工程工艺标准；3、懂工程检验评定标准和检验方法、检测手段；4、懂安全技术措施及有关安全、防火规定；5、懂岗位责任制及其它各项科学管理制度。

1、会看施工图纸（含效果图）；2、会抄平放线（含坐标、标高）；3、会按定额或施工经验大致计算工程量；4、会编制施工组织设计（含网络图）；5、会填写施工任务书和限额领料卡（单）；6、会办理各种签证手续（含工程索赔）；7、会进行技术、安全、防火交底（进行班组教育）；8、会计算机（电脑）和外语。

1、查图纸；2、查材料和特殊材料；3、查大中小型机械、含电动机具；4、查内委外委预制加工成品、半成品及部件；5、查工种之间的配合与搭接；6、查土建、安装、市政、装饰工程之间的工序衔接；7、查劳动力和特殊劳动力。

1、施工技术知识；2、经济管理知识；3、法律知识。

1、全面质量管理共分P、D、C、A、四个阶段进行质量管理。

P计划阶段：一回头看：找出问题所在；二找特点：进行因果分析；三靠群众：订出切实措施；四定标准：找出管理目标；D实施阶段（执行）：五抓自检：进行质量控制；六建档案：积累控制数据；七画图表：观察质量波动；八订管点：把住关键工序；C检查阶段：九搞检查：进行措施对比；A处理阶段（循环）：十作总结：以利持续循环。

2、所有人员的统筹管理（包括现场管理人员的任务分工、班组长的进度管理，以及安全教育）企业效益分析：经济效益（税后利润情况）、社会效益（信誉）。

上面只是用通俗易懂的语言描述了项目经理的基本文化素质要求。

下面用4大方面来细说项目经理到底需要做哪些具体事！一、进场前准备阶段1、熟悉合同，熟悉现场，熟悉图纸，组建项目经理部；2、明确开工日期，组织人员编制施工组织设计、专项施工方案、施工进度计划等，并进行审核；3、组织进行图纸会审并形成书面记录；5、参与工程招投标工作，定分包单位、材料供应商，对施工队伍选择提出意见和建议；6、组织项目人员根据可行性进度计划组织项目碰头会，形成书面记录并签字；7、与建设单位对接，落实施工队各方面安顿工作，组织施工队伍进行开工前准备工作。

优秀项目经理评选办法

中国铁建股份有限公司优秀项目经理评选办法（试行）总则第一条为提升股份公司系统工程项目管理水平，提高项目经理队伍的素质，建立健全项目管理人才的激励机制，表彰在项目管理工作中成绩突出的项目经理，制订本办法。

第二条适用范围：股份公司所有施工企业、施工现场第一管理者。

第三条股份公司设优秀项目经理评审领导小组，由总裁任组长，主管生产副总裁任副组长，成员由股份公司机关相关职能部门负责人组成，领导小组办公室设在股份公司工程管理部。

第四条“中国铁建股份有限公司优秀项目经理”每年评选一次，优秀项目经理由各集团公司推荐申报，人数控制在10名以内；股份公司直管工程指挥部直接申报。

每年的1月份完成申报工作。

…第五条评选工作坚持科学、公开、公正、公平的原则，评选结果以适当方式公布。

第一章申报条件第六条申报条件：1、拥护党的路线方针政策，遵守国家法律法规，爱岗敬业，无私奉献，勇于创新，开拓进取，在工程项目管理实践工作中取得优异成绩；2、所申报的项目经理必须具有有效一级注册建造师资质或一级项目经理资质，并担任项目经理3年以上；3、连续3年以上担任项目经理，推荐时仍在从事项目经理工作，典型工程项目工程质量合格率达到100％，获得集团公司（含）以上优质工程奖；$4、严格执行国家有关规范、标准，贯彻落实《中国铁建股份有限公司工程项目管理办法》、《中国铁建关于责任成本管理工作的指导意见》等管理制度，坚持科技进步和技术创新，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备及项目管理系统；5、近3年内所承担工程项目无质量和安全事故；6、在工程项目管理中坚持质量效益型发展道路，工程成本能得到有效控制，综合效益明显；7、重合同、守信誉，能够认真履行合同的各项条款，所担负项目无重大的经济纠纷和不良社会影响。

第二章申报程序和申报材料第七条申报优秀项目经理须填写《中国铁建股份有限公司优秀项目经理申报表》(见附表，以下简称《申报表》)一式两份，各申报单位依据申报条件，对申报材料的真实性严格把关，仔细核对，并签署推荐意见后，将本表连同其它申报材料一并报股份公司工程管理部。

建设部关于印发《全国建筑施工企业优秀项目经理评选办法》的通知

建设部关于印发《全国建筑施工企业优秀项目经理评选办法》的通知文章属性•【制定机关】建设部(已撤销)•【公布日期】1995.07.07•【文号】建监字第392号•【施行日期】1995.07.07•【效力等级】部门规章•【时效性】失效•【主题分类】建筑市场监管正文建设部关于印发《全国建筑施工企业优秀项目经理评选办法》的通知（１９９５年７月７日建监字第３９２号文发布）各省、自治区、直辖市建委（建设厅），国务院各有关部门，总后营房部，新疆生产建设兵团：现将《全国建筑施工企业优秀项目经理评选办法》印发给你们，请结合本地区、本部门实际情况贯彻执行。

执行中的问题和意见，请及时告我部建筑业司、建设监理司。

全国建筑施工企业优秀项目经理评选办法第一条为加强工程项目管理，鼓励建筑施工企业项目经理在工作岗位上创出新水平、作出新贡献，高质量、高效益、高水平地搞好工程建设，决定评选全国建筑施工企业优秀项目经理，并制订本办法。

第二条全国建筑施工企业优秀项目经理每两年评选、表彰一次，每次控制在２００人以内。

第三条全国建筑施工企业优秀项目经理申报、评选条件：（一）坚持党的四项基本原则，坚持改革开放，勇于创新，在工程项目管理实践中创造出一套行之有效的管理办法。

（二）取得建筑施工企业一级项目经理资质。

（三）认真履行并完成项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。

（四）严格财务制度，加强财务管理，抵制不正之风，在经济分配上能正确处理国家、集团与个人的利益关系。

（五）对工程项目进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，提前或按期实现合同工期，并取得明显的经济效益。

（六）加强工程质量管理，至少获得一项省级以上工程质量奖。

（七）严格施工现场管理，实现安全生产和文明施工，没有发生工程建设重大事故。

第四条全国建筑施工企业优秀项目经理的推荐工作，按建筑施工企业的隶属关系进行。

地方所属建筑施工企业的优秀项目经理，由省、自治区和直辖市建设行政主管部门审核推荐；国务院各有关部门（含具有行政职能的全国性总公司，下同）和军队所属建筑施工企业的优秀项目经理，由国务院各有关部门建设司（基建局，工程部）和中国人民解放军总后勤部基建营房部审核推荐。

公司优秀承包项目项目经理评选办法

********公司优秀承包项目、项目经理评选办法第一章总则第一条为加强公司承包业务能力建设，持续提高公司承包业务服务质量和水平，树立承包项目管理标杆、查找管理差距、补强管理短板，引导、鼓励公司承包项目部、项目经理提升工程管理能力，建设更多工程质量优、客户满意度高、社会经济效益好、管理科学规范、示范带动强的承包项目，促进公司承包业务高质量发展，特制订本办法。

第二条优秀承包项目、项目经理奖是公司为激励承包项目部、项目经理工作创新、服务创优而设置的专项奖励，评选活动由公司运行管理部组织实施，每年集中评比一次。

第三条奖项的评选工作遵循实事求是、客观严谨、优中选优的原则，做到公开、公平、公正。

第二章评选范围和数量第四条优秀承包项目奖适用于本年度在建项目，且本评审年度未发生工程质量、安全事故。

第五条优秀项目经理奖适用于本年度担任工程总承包、设备承包项目经理，从事承包项目管理工作员工。

参评项目经理年内未受到建设主管部门行政处罚、建设单位书面投诉。

笫六条每年根据在建承包项目数量，设置优秀承包项目奖、优秀项目经理奖若干项，对所有参评项目进行量化指标打分评定，按得分高低排序综合评定选取。

第三章奖项申报及推荐第七条奖项由承包项目部、项目经理自愿申报，项目经理围绕量化评审指标向运行管理部报送参评材料，申报项目部、项目经理所属部门负责申报材料初审，并填写推荐意见。

第四章评选机构和程序第八条评选机构（一）运行管理部负责奖项评审的组织，包括组建奖项评审组，对申报、推荐材料进行复核，对专家评审结果进行审核；奖项评审组负责奖项评审、复审；公司领导班子负责奖项的审定。

（二）奖项评审组由5或7人组成，评审专家从专业技术委员会中抽选。

（三）奖项评审实行回避制度，所有参评承包项目部成员、项目经理不得作为评审组专家。

第九条评审程序（一）评审评审专家根据量化评分表采用记名方式对申报项目、项目经理逐个进行量化打分，按所有专家评分平均值高低排序提出获奖提名名单。

全国工程建设优秀项目经理评选管理办法

全国工程建设优秀项目经理评选管理办法附件1：全国工程建设优秀项目经理评选管理办法第一章总则第一条为提高我国工程建设项目管理水平和工程建设质量，表彰在工程建设全面质量管理中成绩突出的项目经理，提高工程建设行业项目经理队伍的素质，规范全国工程建设优秀项目经理评选工作，制定本办法。

第二条全国工程建设优秀项目经理评选、表彰活动每年组织一次。

第三条全国工程建设优秀项目经理评选、表彰工作由中国施工企业管理协会评审委员会组织实施。

第二章申报范围和评选条件第四条申报者所在单位须是中国施工企业管理协会会员。

第五条申报者必须符合下列条件：（一）负责承建的工程，近五年应获得过省、部级（含）以上优质工程奖；（二）仍在项目经理工作岗位，并在近三年获得过省、部级（含）以上优秀项目经理奖励；（三）近三年所完成工程建设项目质量合格率达到100％；（四）近三年所负责工程无较大事故（含）以上安全事故，无较大社会影响事件；（五）坚持文明施工，注重现场管理、环境保护和节能减排；（六）重合同、守信誉，认真履行合同，积极推广“五新”应用，重视管理和技术创新；（七）严格执行“四控制”（进度、质量、成本、安全）并取得明显的经济效益和社会效益。

第三章申报材料要求第六条申报者如实撰写2000字左右的业绩材料，内容真实、重点突出，统一使用第三人称。

第七条申报者填写《全国工程建设优秀项目经理申报表》，并加盖所在单位公章和推荐单位章。

第四章评审程序第八条申报者按要求准备申报材料，并交由地方、行业协会严格按照申报条件和名额要求进行审核后，向中国施工企业管理协会评审办公室推荐。

如地方或行业未设立协会，可由部门、省、直辖市、自治区行政主管部门组织推荐。

无行业协会、无行政主管部门的中央直属企业，可由总公司推荐。

第九条在各地方、行业协会或中央直属企业组织推荐的基础上，由中国施工企业管理协会评审办公室初审后，交由评审委员会最终审定。

第十条被评为“全国工程建设优秀项目经理”的个人由中国施工企业管理协会颁发证书证牌，并在有关媒体公告。

全国优秀项目经理评选条件

全国优秀项目经理评选条件全国优秀项目经理评选条件作为一名资深的创作者，我深知项目经理在企业中扮演的重要角色。

一个优秀的项目经理不仅需要拥有丰富的专业知识，还需要具备一定的管理能力和团队合作精神。

因此，在全国优秀项目经理评选中，我们需要注重以下几个方面：专业知识作为一个优秀的项目经理，必须拥有扎实的专业知识。

这包括但不限于以下技能：•了解项目管理的基本概念和方法论；•熟悉行业内的相关技术和知识，对项目进行规划和掌控；•具备优秀的沟通和协调能力，能够处理各种复杂的问题；•熟练运用项目管理工具，如MS Project、JIRA等。

经验和实践除了专业知识，优秀的项目经理还需要具备一定的经验和实践能力。

这包括但不限于以下技能：•参与过多个项目并且成功完成；•对于项目的规划和管理有自己的理解和方法，并且能够持续优化和改进；•能够在协调和沟通上扮演积极的角色，构建团队合作氛围。

管理和领导能力作为项目经理，必须具备一定的管理和领导能力。

这包括但不限于以下技能：•能够制定明确的目标和计划，并且实施到每一位团队成员；•能够正确评估和管理项目的风险，以及提供应对方法；•能够在团队中建立健康的工作关系，推动项目的持续发展。

个人素质和道德品质优秀的项目经理不仅需要具备专业技能和管理能力，还需要具备优秀的个人素质和道德品质。

这包括但不限于以下方面：•热爱项目管理工作，并且持续了解最新的相关知识；•有坚强的意志力和执行力，并且能够在困难环境下快速适应；•诚实守信，具备优秀的沟通和交际能力。

在全国优秀项目经理评选中，以上几个方面都是重要的考察因素。

优秀的项目经理必须具备专业知识、丰富的经验和实践能力、良好的管理和领导能力以及优秀的个人素质和道德品质，才能在职场中获得更广阔的发展机会。

参评条件和程序在全国优秀项目经理评选中，参评者需要满足以下条件：•从事项目管理工作三年及以上；•在过去三年内成功管理过至少两个项目；•在团队合作、管理、协调和沟通等方面表现突出；•具备较高的专业素质、管理能力和道德水平。

中铁大桥局集团优秀项目经理部和优秀项目经理评选办法(1)

中铁大桥局集团优秀项目经理部和优秀项目经理评选办法第一章总则第一条为提升集团公司工程项目管理水平，建立健全项目管理长效激励机制，培养高素质项目管理队伍，提高项目经济效益，特制定本办法。

第二条中铁大桥局集团优秀项目经理部（以下简称优秀项目经理部）和中铁大桥局集团优秀项目经理（以下简称优秀项目经理）每年度评选一次，评选数量原则上各十个名额。

第三条评选坚持安全、质量、效益优先的原则；坚持诚实、守信的原则；坚持公开、公正、公平的原则。

第四条申报全国优秀项目经理和中国中铁股份有限公司优秀项目经理，原则上从集团评出的优秀项目经理中推荐。

第二章评选范围和申报条件第五条原则规模上亿元并有一定技术难度，且到评选年度内已完工程量累计在50%及以上的在建工程或当年竣工工程的项目经理部及项目分部，均可参加优秀项目经理部的评选。

第六条凡持有建造师执业证书，原则担任规模上亿元（或有一定技术难度），且到评选年度内所任项目经理的项目已累计完成50%及以上工程量或已竣工，方可参加优秀项目经理的评选。

第七条优秀项目经理部应具备下列条件（一）诚信履约，业主满意。

信用评价等级为A（或项目信用评价得分不低于该地区或行业部门公布的一类企业中信用评价最低分数值）及以上，无重大的合同及法律纠纷，无责任投诉现象；（二）项目管理业绩突出1.施工进度：施工进度符合项目总体施工组织设计安排及业主要求，产值完成率累计达100%及以上（或累计完成业主下达的计划），总体进度满足合同要求；2.工程质量：工程施工质量合格率100%，项目开工以来没有发生质量事故；3.施工安全：项目开工以来没有发生安全及环保事故；4.成本控制：项目“二、三次经营”效果良好(需附数据材料)，成本控制在核定的责任成本范围内；5.按时足额上缴企业有关费用；（三）基础管理工作扎实。

严格执行国家和行业相关标准、规范，按集团公司项目管理的有关规定开展各项工作，落实“三化管理、三次经营、四化建设”的各项要求。

优秀项目经理评选细则

优秀项目经理评选细则目标本评选细则旨在规定评选优秀项目经理的标准和程序，以提高项目管理的质量和效率。

标准1. 项目管理能力: 优秀项目经理应具备出色的项目管理技能，包括但不限于项目规划、沟通协调、团队管理、问题解决、决策能力等方面。

2. 项目成果: 优秀项目经理应能在预定的时间和预算范围内成功交付项目，并实现项目目标。

3. 团队合作: 优秀项目经理应具备良好的团队合作能力，能够有效地管理团队成员，激励他们充分发挥潜力，实现集体目标。

4. 创新能力: 优秀项目经理应能提供独特的解决方案，具备创新思维，能够推动项目改进和创新。

评选程序1. 提名阶段: 任何项目团队成员、同事或领导可以提名候选人作为优秀项目经理。

2. 自我评估: 被提名的候选人应填写自我评估表，说明其在项目管理方面的能力和成就。

3. 综合评估: 评委将综合考虑候选人的自我评估表和其他相关材料，评估候选人在各项标准上的表现。

4. 选出优秀项目经理: 根据评委的评估结果，选出优秀项目经理。

奖励与认可评选出的优秀项目经理将获得以下奖励和认可：1. 个人表彰: 颁发优秀项目经理荣誉证书，并在公司内部广泛宣传。

2. 奖金或福利: 发放额外的奖金或提供特殊福利，以表示对优秀项目经理的认可和激励。

3. 晋升机会: 优秀项目经理将有机会晋升到更高级别的管理职位，为其未来职业发展打下坚实基础。

其他事项1. 本评选细则需定期进行评估和更新，以适应项目管理的发展和变化。

2. 评选结果应公正、客观，评委应严守保密原则，不得透露候选人的信息。

以上细则适用于公司内部的优秀项目经理评选，希望能够通过评选激励项目经理更好地发挥其能力，为公司的项目成功做出贡献。

铁道工程建设优秀项目经理评选办法

铁道工程建设优秀项目经理评选办法第一条为鼓励铁道工程建设施工企业项目经理提高项目管理水平，在建设工程项目管理中创出新水平、做出新贡献，高质量、高效益、高速度地搞好工程建设，中国铁道工程建设协会(以下简称“协会”)决定继续开展铁道工程建设系统的评选优秀项目经理活动，并适应改革发展的新形势，将原来的“铁路施工企业优秀项目经理”改称为“铁道工程建设优秀项目经理”。

为规范评选活动，特制定本办法。

第二条“铁道工程建设优秀项目经理”每年评选一次，分申报、推荐和评选三个步骤进行。

第三条“铁道工程建设优秀项目经理”的申报。

1．中国铁路工程总公司(以下简称“工程总公司”)、中国铁道建筑总公司(以下简称“建筑总公司”)系统以“中铁集团公司”为申报单位，中国铁路通信信号集团公司(以下简称“通号集团公司”)系统由通号集团公司统一申报，铁路局工程系统以“铁路工程(建设)集团公司”为申报单位，其他企业以具有法人资格的施工企业为申报单位。

2．各单位所申报的项目经理，必须是在岗的项目经理或调离项目经理岗位不超过一年者，其“业绩”系指前1～3年所完成工程的业绩。

3．没有与企业签定“项目管理目标责任书”的指挥长或其他非项目经理职务者，不在申报之列。

4．企业填写申报意见时，要写明综合评价及对申报人业绩的认定意见，不能只写“同意申报”。

5．主项资质不是铁路工程专业(含铁路房建)的其他会员企业，所申报的优秀项目经理，必须是主管铁路工程的项目经理，其业绩必须是铁路工程项目的业绩。

6．申报名额按申报年度申报单位下列指标综合确定：(1)通过年检的在岗一级项目经理人数；(2)完成施工总产值；(3)获得铁道部优质工程(含“火车头优质工程”)、建筑工程鲁班奖、国家优质工程奖的项目数(含承建和参建者)；(4)发生和发现重大质量、安全事故件数。

以上资料由申报单位按上报的统计资料自行计算，由推荐单位审核。

计算方法见“附件3”。

如申报单位换算指标总数不足1人时，按1人申报。

优秀项目经理评选细则(经典)

优秀项目经理评选细则(经典)介绍该文档旨在制定一套细则，以评选出优秀的项目经理。

优秀的项目经理在项目管理的各个方面展现出卓越的能力和领导才能。

通过评选和表彰这些优秀的项目经理，我们旨在鼓励和激励其他项目经理提升自己的工作水平。

评选条件以下是评选优秀项目经理的条件和指标：1. 项目管理技能：候选人应具备出色的项目管理能力，包括但不限于规划、执行、监控和收尾等环节的能力。

2. 领导才能：候选人应能够有效地领导项目团队，协调各个团队成员的工作，并激励他们为共同目标努力。

3. 沟通能力：候选人应具备良好的沟通技巧，能够清晰地传达项目目标和计划，有效地与项目团队和利益相关方沟通。

4. 风险管理：候选人应能够识别和评估项目中的潜在风险，并提出相应的风险应对措施，以确保项目能够按计划顺利进行。

5. 解决问题能力：候选人应具备分析和解决问题的能力，能够在项目执行过程中及时应对和解决各种问题和挑战。

6. 团队合作：候选人应能够有效地与项目团队合作，建立良好的团队氛围，并能够处理团队内部的冲突。

评选流程以下是评选优秀项目经理的流程：1. 提名阶段：通过内部推荐或自荐的方式，将候选人提交给评选委员会。

2. 评选委员会评审：评选委员会将对所有候选人的申请进行评审，并根据评选条件进行初步筛选。

3. 面试和演讲：通过面试和演讲环节，评选委员会将进一步评估候选人的能力和表现。

4. 综合评估：评选委员会将综合考虑候选人在各个评选条件上的表现，以确定最终的优秀项目经理。

5. 颁奖和表彰：评选结果将通过正式的颁奖仪式和内部通知进行公布和表彰。

奖励和激励对于评选出的优秀项目经理，我们将给予以下奖励和激励措施：1. 奖金和表彰证书：优秀项目经理将获得一定金额的奖金和一份正式的表彰证书，以表彰他们的卓越工作表现。

2. 职业发展支持：我们将为优秀项目经理提供进一步的职业发展支持，包括培训、研究资源和晋升机会等。

3. 知识分享和交流平台：为了鼓励优秀项目经理分享经验和知识，我们将建立一个内部交流平台，供他们分享项目管理的最佳实践和经验教训。

优秀项目经理、优秀项目组评选方案

优秀项目经理、优秀项目组评选方案1. 背景为了促进项目管理水平的提升和激励项目团队发挥协同合作的优势，本方案旨在评选出优秀项目经理和优秀项目组，并为优秀人才提供适当的奖励与认可。

2. 评选标准2.1 优秀项目经理评选标准- 项目管理能力：项目经理在项目执行过程中的计划制定、资源调配、问题解决、风险管理等方面的能力。

- 团队协作能力：项目经理与团队成员之间的协作和沟通能力，以及对团队工作进展的引导和支持能力。

- 目标达成情况：项目经理能否按时、按质地完成项目目标，以及对项目持续改进的能力。

- 客户满意度：项目经理对客户需求的理解和满足程度，以及与客户之间的良好沟通和关系管理能力。

2.2 优秀项目组评选标准- 团队合作能力：项目组成员之间的协作和配合程度，以及团队协同解决问题和应对挑战的能力。

- 项目绩效：项目团队在计划执行、任务分配、工作效率和质量控制等方面的综合绩效。

- 创新能力：团队成员对项目的创新思维和解决问题的能力。

- 团队精神：团队成员之间的互助、支持和团结合作的精神。

3. 评选程序3.1 提名阶段- 通过内部推荐和自荐的方式，项目经理和团队成员在规定时间内提交推荐信或自我介绍书。

推荐信或自我介绍书应包括被推荐者的个人信息、项目经验、项目成就以及符合评选标准的相关事例。

3.2 评审阶段- 由评选委员会对提名材料进行评审，按照评选标准进行评分。

- 评审结果将被记录下来，并确定最终的评选候选人。

3.3 公示阶段- 最终评选候选人将在内部公示一段时间，以便其他团队成员了解。

- 对于评选候选人无异议的，将正式宣布其为优秀项目经理或优秀项目组。

3.4 颁奖与认可- 优秀项目经理将获得奖金、荣誉证书及特殊福利。

- 优秀项目组将获得团队奖金、团队荣誉证书及公开表彰。

4. 奖励与认可- 奖励与认可形式将根据公司政策和实际情况确定。

5. 结束语通过本评选方案的实施，可以激发项目经理和团队成员的积极性和创造力，提高项目管理的水平和团队协作的效率，为公司的发展贡献优秀人才。

中铁二局项目经理管制暂行办法(全文)1.doc

中铁二局项目经理管理暂行办法(全文)1中铁二局项目经理管理暂行办法第一章总则第一条为把项目经理管理工作纳入有序管理，根据《中华人民共和国建筑法》、《建筑施工企业项目经理资质管理办法》及相关法律法规，制订本办法。

第二条中铁二局对项目经理采取“分层管理，合同约束，业绩考核，引入竟争，统一办证，多渠道培训，逐步实现项目经理人才市场化、职业化”的管理模式。

第三条中标工程项目均实行项目经理负责制。

项目经理对内是项目承建的责任人，对项目主管企业负责；对外按企业法人代表授权范围对建设单位负责，是企业法人代表在项目上的全权委托代理人。

第四条项目经理部实行以项目经理为首的风险抵押承包，项目经理对工程项目的全过程管理负总责。

项目经理上任前，由项目主管企业与项目经理签订《项目目标责任承包合同人明确项目经理的责、权、利，体现本暂行办法的基本精神。

项目经理一经任命，如无特殊原因，原则上不得随意更换。

第二章职责和权利第五条上岗项目经理，必须持有有效的《项目经理资质证书》。

第六条项目经理的职责：1、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，以及公司的有关管理制度；2、严格履行项目承包合同中的各项条款，对项目进行全过程有效控制，确保项目的安全、质量、工期、效益、文明施工等各项管理目标的实现；3、优化配置并动态管理本项目的人、财、物、机等生产要素，努力实现工程项目经济效益最大化；4、严格财经制度，加强财务管理，确保上交款足额上缴。

第七条项目经理的权利：1、根据企业确定的编制方案，组建项目管理班子，明确各职能部门和工作人员岗位职责；2、本项目的自主用工权和工资分配权；3，本项目的经营决策和生产指挥权；4、本项目各生产要素的统一调配使用权5、本项目所需物资材料采购权；6、满足工程施工所需的机械设备租赁权。

第三章考核与奖惩第八条:项目主管企业对项目经理实施分年度考核、竣工后总考核和离任审计的考核制度，项目经理的报酬实行分年预支付，竣工后并经审计后总清算的办法。

中铁二局项目经理管理暂行办法(全文)

第三条中标工程项目均实行项目经理负责制。

第四条项目经理部实行以项目经理为首的风险抵押承包，项目经理对工程项目的全过程管理负总责。

项目经理上任前，由项目主管企业与项目经理签订《项目目标责任承包合同人明确项目经理的责、权、利，体现本暂行办法的基本精神。

项目经理一经任命，如无特殊原因，原则上不得随意更换。

第二章职责和权利第五条上岗项目经理，必须持有有效的《项目经理资质证书》。

优秀项目经理评选标准和方法

优秀项目经理评选标准和方法我跟你说啊，这优秀项目经理评选标准和方法，我可真是摸索了好久才有点感觉。

就拿我们公司之前的评选来说，一开始我那真是瞎搞。

就觉得只要项目按时完成了，这项目经理肯定就算优秀呗。

结果呢，大错特错。

有个项目虽然按时交付了，但是超了预算好多，客户也有点小抱怨。

我就想，这光看时间不行啊。

后来我就觉着得加上成本控制这一项。

我呀试着制定了个标准，就是要在预算范围内完成，偏差不能超过5%。

像有个项目经理在做项目的时候，精打细算，到处找性价比高的资源，最后项目超预算只有2%，这就很厉害。

再说说项目质量。

这可太重要了。

我有次做一个项目，光想着赶紧做完，没怎么管质量，结果出现好多小毛病，客户验收的时候特别不满意。

从那以后我就知道了，评选的时候这项目质量得重点考察。

得要求项目几乎没有缺陷，或者缺陷率极低，客户满意度要高。

就像有的项目经理做的项目，客户的反馈那是一个劲儿的夸，方方面面都考虑到了，这种就很加分。

团队管理也是个很重要的点。

我曾经看到有的项目经理，底下的人怨声载道，一团糟。

一个好的项目经理得能把团队带好，大家齐心协力。

我试了一个方法，就是看团队成员的成长。

如果在一个项目里每个成员都学到了新东西，技能得到提升，那就说明这个项目经理在团队管理上有两下子。

就比如说有个经理，他会给成员安排各种培训，分配任务的时候也是根据成员的发展来的，年末的时候好多成员都升了职加了薪，这意味着他在团队管理上做得好啊。

还有沟通能力。

这项目过程中要跟很多方面的人沟通，向上和老板汇报，向下和员工交流，向外还得和客户打交道。

我听说有个项目经理就是因为不会跟客户沟通，老是传达错误信息，搞得项目进展很困难。

所以沟通必须得顺畅、高效、准确。

要是有什么大事小情都能及时通知到位，有问题也能及时解决，那这个项目经理在沟通能力上就合格了。

不过我也有不确定的地方呢。

比如说风险管理这块怎么更好地纳入评选标准。

有时候项目中风险不可避免，但有的经理能巧妙化解，有的就被风险搞得焦头烂额。

中铁二局优秀项目经理评选办法

中铁二局优秀项目经理评选办法为充分发挥项目经理在项目管理、技术开发、经营开发等方面的重要作用，进一步调动项目经理的积极性与创造性，更好地搞好公司项目管理工作，提高工程建设水平、质量、效益，特制定本办法。

一、评选围及奖项评选围包括集团公司、股份公司及所属各子公司在职的项目经理，公司设“年度优秀项目经理”奖项，分为Ⅰ类（工程中标价大于5000万元人民币）、Ⅱ类（工程中标价小于或等于5000万元）两种。

每年度评选一次，每次评选不超过5名优秀项目经理。

二、评选条件（一）起点条件工程项目已完成或完工80%及以上（二）通用条件1、拥护党的路线、方针、政策,坚持四项基本原则，坚持改革开放，努力实践“三个代表”重要思想，遵纪守法，廉洁奉公，勇于创新。

2、严格财务制度，加强财务管理，抵制不正之风，在经济分配上能正确处理国家、集团与个人的利益关系，超额完成公司下达的现款上交目标和利润指标5%及以上。

3、重合同、守信誉，能认真履行合同中的各项条款，工程进度、工程质量、工期均得到有关部门及建设方的认可，在业主或地方政府组织的综合评比中，获得第一名的次数占评比总次数的80%及以上。

4、加强工程质量管理，执行有关技术规和标准，无重大工程质量事故发生。

5、严格施工现场管理，实现安全生产和文明施工，无安全、质量事故发生。

6、部管理制度健全，质量、安全、环境体系运行正常。

7、合理组织、统筹安排，提前或按期实现合同工期。

（三）分类评选条件Ⅰ类年度优秀项目经理1、积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，取得两项以上公司级及以上科技成果或科技开发奖，并得到推广和应用；2、至少获一项省部级及以上工程质量奖;3、任期年度考核均为优秀。

Ⅱ类年度优秀项目经理1、积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，推广措施完善，技术攻关、创新活动有一定成效；2、至少获二项以上局级工程质量奖；3、任期年度考核均为优秀。

三、组织领导公司成立优秀项目经理考评小组，组长由公司总经理担任，成员为办公室、工程、安质、财务、人力、物资设备等部门负责人，负责考核评选的具体工作。