企业经营成功之道-聚焦
诚信企业宣传口号
诚信企业宣传口号导读：1、诚信经营赢天下，放心消费乐万家。
2、成功之道，和谐之基。
3、讲诚信，赢天下。
4、诚实为本，公平是果。
5、诚信赢得天下客，用心经营暖人心。
6、诚信赢得市场，放心温暖人心。
7、诚信务实，创新提升；高效严谨，合作共赢。
8、科技是第一生产力，人才就是第一资源。
9、诚立世，信聚富。
10、宁可因高目标而脖子硬，也不要为低目标而驼背。
11、诚信经营你我他，放心消费千万家。
12、言而有信，财富盈门；言而无信，财富无门。
13、人载信行一步，信载人通九州。
14、市场经济看我们，经营市场靠诚信。
15、最大的破产是绝望，最大的资产是希望。
16、质量是帆，企业是船，帆落船停帆鼓船进。
17、团结一条心，石头变成金。
18、商家讲诚信，顾客更放心。
19、言而有信，门庭若市；言而无信，毁于一旦。
20、播种诚信，收获财富。
21、打造企业诚信品牌，促进企业稳健发展。
22、强化竞争意识，营造团队精神。
23、诚信经商，共赢天下。
24、构筑放心消费环境，创造温馨健康生活。
25、诚实守信，道德底线。
26、要想不被淘汰，只有跑在前面。
27、同心才能走的更远、同德才能走的更近。
28、商贸不讲诚信，等于坐以毙命。
29、今天付出诚信，明天赢得信誉。
30、无诚信者，数年基业，毁于一旦。
31、一等二看三落空，一想二干三成功。
32、人讲道德品行，商讲诚信经营。
33、倡导诚信经营，造就精彩人生。
34、诚信，商人的金质名片。
35、立足新起点，开创新局面。
36、社会责任谨记心田，诚信经营方能长远。
37、诚信经营手牵手，放心消费心连心。
38、经营事关民生，诚信成就繁荣。
39、依法守信，厚德笃诚；顾客至上，服务用心。
40、诚·立天下，信·赢未来。
41、诚德铸品牌，信誉赢未来。
42、诚实守信，公平交易，杜绝欺诈，文明服务。
43、善待顾客，信守品质，营造和谐，共同发展。
44、我的诚信赢得您的放心，您的放心检验我的诚信。
45、心的守信经营，新的市场繁荣。
2023年惠普公司在中国的经营之道
这些培训不仅涵盖了产品知识和技术细节，还包括了解中国市场和客户的特点。通过这 些培训，技术支持团队能够全面了解惠普产品和解决方案，为客户提供更加专业和准确 的支持服务。
另外，技术支持体系还通过建立合作伙伴关系提供了更广泛的支持。在中国市场，惠普 公司不仅直接面向客户提供技术支持，还与各类合作伙伴合作，共同提供全方位的解决 方案。这些合作伙伴包括系统集成商、解决方案提供商、分销商等等，他们各自拥有特 定的领域专长和资源优势。通过与这些合作伙伴的紧密合作，惠普公司能够进一步拓展 市场份额并提供更全面的技术支持。
解决方案
宽广的产品覆盖范围
在解决方案部分，惠普公司通过提供全 面的产品线，满足不同行业和用户需求。 例如，他们向制造业提供高性能计算机 和工业级打印机，向金融机构提供安全 可靠的服务器和数据存储解决方案，向 教育部门提供定制化的教育技术解决方 案等等。
强大的技术研发和创 新能力
惠普公司在中国的经营之道中，技术研 发和创新能力是不可或缺的要素。他们 不断投入资金和人力资源进行创新研究， 以推动技术进步和产品创新。通过将先 进技术应用于解决方案中，他们能够提 升产品性能、降低成本，并提供更好的 用户体验。
06
重视人才培养，建立 本土团队
Emphasize talent cultivation and establish local teams
人才培养优先
多元化的人才培养方式 内部培训 发展机会
合作伙伴关系 人才培养
基于中国市场需求的人才培养策略
本土化人才战略 行业趋势
专业化培训 持续发展
人才培养助推中国市场成功
总裁执行风暴XXX姜岚昕课件笔记
总裁执行风暴XXX姜岚昕课件笔记总裁执行风暴，2011年在北京学习总裁执行风暴的笔记。
总裁执行风暴笔记前言：为使命,全情投入,不断总结分享,全面蜕变！总裁十度修炼：忍得住孤独，耐得住孤寂，挺得住痛楚，顶得住压力，挡得住诱惑，经得起折腾，受得起打击，丢得起面子，担得起责任，提得起精神。
成功之道：1.成功快速之道：更换人际圈子，圈子决定能量，能量决定平台，平台决定成就；2.成功省力之道：借梯上楼，拉梯一把，甘为人梯，步步高升；3.成功持久之道：心中焦点无我，心中越无我，成就越无限。
心中越有我，成就越有限。
提升订单量的有效方法：酒宴上，董事长亲自陪同，安排下单最爽快的客户第一个成交，其他客户将会相互叫板，相互PK~订单量自然连连攀升。
一、执行手段因人而异：（1）亲人、友人、爱人是要小家依旧要大伙儿？要大伙儿而失小家，本地无圣人，放下区别心拥有全世界，为人类的解放而奋斗。
无缘慈善，同体慈善大爱天下，无僵解决方案：1、打预防针，只有团队关系。
2、走正常程序：来、去、升、降、全部……3、减少私交：忍耐、孤独、孤寂。
4、死活不见人5、轻奖重罚（2）能人，凭才自恃能人中的首善大肆宣扬，能人中的首恶坚决拿下。
拿下一个能人，比拿下百人对持行的推动力度都要大。
不受制于能人的终结解决方案：培养更多的能人（3）老人：解决方案：1、宁给酬劳不给懈怠的时刻：元老奉献基金。
2、制造危机感：迫使进化，坚决剔除一部分老人，让留下来的老人爆发。
3、宽恕.有效.简单（送来参加总裁执行风暴）（4）人员的庸人：要么开发要么开除。
佛度有缘人；我们度有用人。
1、降职、降薪、调离（制造自动离职）；2、限期改变（引咎离职）；3、投票拿下（拔掉杂草）。
二、执行方略：执行是什么？执行是不折不扣的拿到成果。
任务≠成果任务成果↓↓被动主动↓↓找借口负责任↓↓零和负价值（负效应）正价值和正效应做了×100＝0分任务≠成果做到×1＝100分做了≠做到主动拿到成果你强调什么你团队的焦点确实是什么，那公司的结局确实是什么。
创新——永续经营之道
创新服务 需要强有力的组织、 制度和技
术 保 障 ， 能保 证 其 源 源 不 断 地 发 挥 效 力 。 才 物业 服 务 企 业可 以 通 过 建 立 投 诉 报事 分 析机 制 、 识 管 理制 度 、 知 员工 奖惩 措 施 等 加强制 度
方 进 行 ， 保 客 观 公正 ， 确 调
要 重 点关 注 蕊 头 ， 持 铁 杆 客户 ， 维 并争 取 不 认 同 业 主 的 支 持 ， 据 不 同的 情 况设 计 个 性 化 根 的 服 务方 案 。
知、 工作 汇 报 、 功展 示 、 主 通讯 等 沟 通平 成 业 台 。比如 在 宣 传 栏 内进 行 信 息 公 示 ， 是 很 都
尊 崇感 。
万别， 为了更 好 地 为业 主提 供 创 新 服 务 ， 别 识 业 主 需 求相 当重 要。 笔者 所在 的 龙湖 物业 为此 曾经 专 门进 行 了包括 以业 主 购 房 目的、 家庭 结 构 、 业 习惯 、 职 兴趣 爱 好 、 活规 律 等为 主 要 生 研 究 对 象 的业 主 群体 研 究 ， 并通 过 项 目生 命周
睛之笔 。 了惊喜 才有 口 有
碑 ， 了口碑才会 带 来 更大 有
的生 存发 展 空间和 机 会。 笔 者 所 在 的 龙 湖 物 业 ， 经 发 生 过 一 起 因养 曾
美、 活便利 、 生 丰富 多彩 、 区 和谐 、 值 增 社 保 值 和 尊 重 感 。 据 项 目业 态 和 周 期 的 不 同特 根 点， 这七 种 感觉 也将 进 行不 同 的 重要 性 组合 。 比如 ， 层业 主十 分 看重 的 生 活便 利 ， 就 别 高 而
背后的故事,你不知道的蒙牛
Y12112107 谷玮 2012-2013学年第二学期“思想道德修养与法律基础”课程社会调查报告背后的故事，你不知道的蒙牛——蒙牛公司文化调研诊断报告主要结论一．蒙牛简介蒙牛乳业，是“蒙牛乳业集团”的简称。
其总部，设在呼和浩特市和林格尔盛乐经济园区。
前后四期工程占地面积55万平方米。
公司董事长、总裁牛根生担任中国奶业协会副理事长，近年来被评为：“第八届内蒙古优秀企业家”；“第四届全国优秀乡镇企业家”；“全国奶业优秀工作者”；“2002年中国十大创业风云人物（之一）”；“2002年中国经济最有价值封面人物”；“中国民营工业行业领袖”；在“2003年中国企业领袖年会”上，和张瑞敏、柳传志等商业泰斗同时成为25位企业“新领袖”；2003CCTV“中国经济年度人物”。
2004年第二届中国策划大会暨著名策划评选活动中，与张瑞敏、魏家福等8 人获“中国策划最高奖”。
蒙牛乳业，是对赌协议在创业型企业中应用的典型案例。
摩根士丹利等机构投资蒙牛:1999年1月，牛根生创立了“蒙牛乳业有限公司”，公司注册资本100万元。
后更名为“内蒙古蒙牛乳业股份有限公司”（以下简称“蒙牛乳业”）。
2001年底摩根士丹利等机构与其接触的时候，蒙牛乳业公司成立尚不足三年，是一个比较典型的创业型企业。
2002年6月，摩根士丹利等机构投资者在开曼群岛注册了开曼公司。
2002年9月，蒙牛乳业的发起人在英属维尔京群岛注册成立了金牛公司。
同日，蒙牛乳业的投资人、业务联系人和雇员注册成立了银牛公司。
金牛和银牛各以1美元的价格收购了开曼群岛公司50%的股权，其后设立了开曼公司的全资子公司——毛里求斯公司。
所投资金经毛里求斯最终换取了大陆蒙牛乳业66.7%的股权，蒙牛乳业也变更为合资企业。
二．发展历程九年时间营业额增长近500倍，其品牌在中国妇孺皆知、家喻户晓，这就是蒙牛。
从成立时只有1300余万资金无人知晓的小企业，发展到今天已经与伊利集团并肩而立，并称为“草原奶业双雄”。
全球最知名公司成功之道解读之GE通用电气管理模式-V1
全球最知名公司成功之道解读之GE通用电气管理模式-V1GE (通用电气)是一家全球最知名、最先进的公司之一。
其管理模式被众多企业所学习，其成功之道值得我们深入探究。
下面我们将对GE的管理模式进行解读，以期帮助我们更好地了解该公司的成功之道。
1. 全球化战略GE在80年代初便开始全球化战略的探索。
GE把全球看成一个市场，将本地业务与全球战略相结合，迅速占领了全球市场的领先地位。
这个战略的成功主要得益于GE对于市场需求的准确把握，以及对于本地化运营的重视。
2. 统一的管理模式GE采用的是“人力资源智能管理”模式。
这种模式下，GE注重价值观、工作精神和领导力等因素的培养，让员工与公司的信仰相一致，共同为GE的目标而奋斗。
GE的成功在很大程度上得益于其高度统一、契合度高的管理模式。
3. 持续的技术创新GE一直在探寻、研究和投资于未来的技术领域。
GE的一些成功经验是其持续的技术创新所带来的。
通过开发全球范围内的新技术，GE仍然保持着全球领先地位。
4. 完善的培训体系GE为员工提供了完善的培训体系。
除了来自各部门和业务领域的内部培训外，GE还鼓励员工在全球各地参加培训和教育，为其未来职业发展提供更多的机会。
这种培训体系的成功是GE成功的重要之一。
5. 聚焦优质的客户服务GE一直注重客户服务的质量。
GE的成功在相当程度上得益于其注重客户服务质量的精神。
在这个过程中，GE培养了业界最好的服务团队，以拓展未来的业务机会。
GE的成功离不开其完善的管理模式、全球化战略的执行力、连续的技术创新和优质的客户服务。
这些成功因素的相互作用形成了GE的独特风格，并使GE成为全球最杰出的企业之一。
温氏的企业文化
温⽒的企业⽂化 引导语：华为⽆疑是中国最具全球竞争⼒，最具有创新活⼒和持续盈利能⼒的企业，是中国最好的企业，那么，除了华为，中国最好的企业还有谁!?我认为，温⽒集团也是中国最好的企业之⼀。
在经济寒冬⾥，为什么华为和温⽒保持了⾼速的增长? 当我们都在谈经济下⾏，企业⽇⼦不好过的时候，我们不能简单地指责当政者治理不⼒，抱怨经营环境不好，⽽是要看死的是什么企业，活得好的是什么企业!在结构化转型期，⽆技术、⽆品牌、⽆管理的“三⽆”企业就该淘汱，⽆视环境、靠腐朽和潜规则⽣存、靠卖假冒伪劣产品活着的企业就该“促死”，要多看看优秀⽽卓越的企业是怎么⼲，怎么奋⽃的。
今天，我们主要来剖析⼀下我认为是中国最优秀的两家企业：华为和温⽒，在2015年的表现及它们的成功活法。
华为2015年全年增长35.3%，销售收⼊达到⼈民币3900亿元。
温⽒最后的年报数据没有出来，据我了解，2015年，营业收⼊应该能达到480亿，全年增长35%以上，净利润的增长可达到110%到135%，即保守估计可达到65个亿，不出意外的话，应该能达到80个亿。
华为主要从事通讯⾏业，温⽒属于农业产业领域，是传统的养鸡、养猪的养殖农业企业，为什么这两个风马⽜不相及的企业同时在经济转型时期，在经济下⾏，⼤多数传统企业⾯临不转型就倒闭的经济寒冬期，却都能保持这样⾼速的增长达到了惊⼈的利润?这是值得我们去深⼊研究的。
我认为，幸福的家庭都是⼀致的，不幸的家庭各有各的不幸。
仔细去研究，会发现，这两个企业的成功之道是极其相似的。
这些企业之所以优秀，是因为他们成功的关键因素是完全⼀致的。
我在画这两个企业的“成功地图”时，发现两家企业⾄少在五个⽅⾯有惊⼈的⼀致性。
⼀、⾔⾏⼀致的价值观与战略聚焦 华为与温⽒都强调企业核⼼价值观的⾼度统⼀与坚定不移地执⾏。
⼤家都知道，华为的核⼼价值观是：以客户为中⼼，以奋⽃者为本。
华为始终致⼒于对“以客户为中⼼，以奋⽃者为本”的核⼼价值观的落实，通过三⼤管理纲要：管理纲要、业务管理纲要、财经管理纲要，认认真真地践⾏以客户为中⼼、以奋⽃者为本的理念。
必修二 《经济与社会》(主观题答题模版)--备战2024年高考政治
必修二《经济与社会》答题模板(一)我国的生产资料所有制1、为什么要坚持我国现阶段的所有制结构（公有制为主体，多种所有制经济共同发展、生产资料所有制）？【参考答案】①根本原因：与现阶段生产力发展水平相适应。
②地位：公有制为主体，多种所有制经济共同发展是社会主义的基本经济制度。
我国公有制经济与非公有制经济都是社会主义市场经济的重要组成部分，都是我国经济社会发展的重要基础。
③关系：公有制经济与非公有制经济不是相互排斥、相互抵消的，而是相辅相成、相得益彰、共同发展的。
④意义：有利于发挥各种所有制长处。
调动不同经济主体的积极性和创造性，有效利用各方面资源，取长补短，激发社会主义市场经济的活力，推动经济健康持续发展。
⑤制度：公有制经济与非公有制经济都是中国特色社会主义制度的重要支柱，体现了中国特色社会主义制度的优越性。
【变式】A、为什么要坚持公有制的主体地位？B、为什么要坚持以公有制为主体？C、为什么要毫不动摇鼓励、支持、引导非公有制经济发展？（民营经济、民营企业、小微企业、民间投资、外商投资……）？……A、B、C两种设问的答法可参考上面模型，（1）根本原因（2）制度保障（3）地位（4）作用（5）具体意义注意：为什么要发展非公有制经济？是高频考点★★★【参考答案】①地位：非公有制经济是社会主义市场经济的重要组成部分，是我国经济社会发展的重要基础，是推动经济社会发展的重要力量。
②作用：非公有制经济不断发展壮大，成为稳定经济增长和改善民生的重要力量、创业就业的主要领域、技术创新的重要主体、国家税收的重要来源，为我国社会主义市场经济发展、政府职能转变、农村富余劳动力转移、国际市场开拓等发挥了重要作用。
③制度保障：我国坚持公有制为主体、多种所有制经济共同发展的基本经济制度，国家要毫不动摇的鼓励支持引导非公有制经济的发展。
④结合材料答出具体意义2、毫不动摇巩固和发展公有制经济，必须发展壮大国有经济★★★（怎么办）【参考答案】①要推进国有经济布局优化和结构调整，聚焦战略安全、产业引领、国计民生、公共服务等功能。
四季管理方法 3M驾驭企业生机勃勃的成功之道
要想成功地引导公司从衰退期进入到新一轮的创新和成长循环，必须全面认可公司的使命和目标。此外，领导必须重拾已遭破坏的员工信任感。
在对衰退期的管理中，3M公司不断推出新的核心产品。在某公司开发出一种全新产品之后，模仿者经常亦步亦趋。久而久之，经验使得生产流水线化，竞争也降低了商品价格，最终使得高利润的革新转换成了低利润的商品。3M公司通过创建全新产品以及将现有产品多样化，成功地避免了对商品化的盲目追求。3M公司之所以在长达一个世纪的时间内一直保持青春和活力，“15%规则”和能够不断驱动革新越过生产线、成为增长机器的体系居功至伟！
4季管理系统既简单，又具有深远革命意义。每个企业都是一个鲜活的生物体：出生、成长、成熟和衰亡。每一阶段都与众不同，同时每一个阶段也要求不同的管理战略。为了使企业在整个生命周期都能够表现出色，都能够在变革中依旧赢利，企业必须娴熟驾驭上述4个季节。
上面都是理论之道。就实践而言，新产品开发创意的推动通常都是由各学科团队或者多个业务开发单位通力合作完成。3M公司的产品发明和开发方式多多，由45 个分支机构完成。诚然，新产品必须经历营销和制造阶段，但其流程在产品、投资者或者开发团队，以及分支机构方面各异。有时即使对于最有希望的创意而言， 3M公司要想将其落地发芽和茁壮成长也需要几年的时间，并且还需要内部鼓吹者和变革力量的通力协作。
苹果公司的成功之道
苹果公司的成功之道谈到互联网企业，有一家企业是注定要给我们留下些什么的——它就是苹果公司。
以下是店铺为大家整理的关于苹果的成功之道，欢迎阅读!从管理探析苹果公司的成功之道企业文化内涵企业文化是指企业在生产经营和管理过程中所创造的具有企业特色物质财富和精神财富的总称，是企业在长期生产经营过程中形成的价值观念、经营思想、群体意识和行为规范的综合体。
苹果企业文化苹果的企业文化主要表现在以下几方面：设计——首先，每个员工都必须牢记苹果比其他任何一家公司都更加注重产品的设计。
坚信苹果比其它所有公司都强——不同于行业里的其它任何公司，苹果公司非常自负。
永不服输——苹果最具魅力的一点就是它永不服输。
就算产品被批评得体无完肤，该公司似乎也能在危急时刻找到脱离火海的方法。
时刻关注细节——如果说苹果懂得哪一条经营之道，那就是关注细节意味着长远回报。
保密至高无上——谈到苹果的企业文化，不同于行业里的其他许多公司，苹果在即将推出新产品时很少会泄密。
主导市场才是最重要的事——在涉及到技术时，史蒂夫乔布斯脑海中只有一个目标，那就是“主导市场”。
他所想的不只是击败市场上的所有公司，而是要彻底摧毁他们。
产品至上——乔布斯曾经说过，当产品人不再是推动公司前进的人，而是由营销人推动公司前进，这种情况是最危险的。
因此，苹果的一个重要工作就是聚焦于产品。
人才第一——乔布斯曾当众表示要制造与众不同的产品，首先要有与众不同的团队。
人力资源管理定义人力资源管理，是指对人力资源的取得、开发、利用和保持等方面进行计划、组织、领导和控制，使人力、物力保持最佳比例，以充分发挥人的潜能，调动人的积极性，提高工作效率，实现组织目标的管理活动。
苹果公司人力资源管理模式：第一,同苹果一贯的理念态度一致，在公司的组织结构上，苹果也追求简约。
首席财务官掌握“损益表”，对造成盈亏的费用开支负责。
并且苹果没有很多部门，而是分成各种职能。
另一方面，苹果公司内部拥有潜意识的等级制度，即领头100人队伍，他们的会议既是在公司以外进行的战略演习，也是打造公司传统的行动。
《华为企业文化与成功之道》
华为企业文化与成功之道课程背景：华为2015年继续领跑，逆势之下在三大业务板块都有显著的增长，销售额达到3950亿，利润457亿，一家年轻的世界五百强公司（平均年龄29岁），在业务强势增长之下管理体系也在随着时代而升级，以“消灭优势，留下文明”的姿态一次次围绕客户价值进行变革，华为人也坚持以奋斗者为本的姿态长期坚持自我批评和创新实践。
华为的管理在文化、战略、流程、组织、人力资源等方面有着卓越的实践和创新，这既保障了华为业务的稳健发展，也构筑了华为“长期艰苦奋斗”的特色。
课程收益：任正非先生描述自己在华为主要做三件事情，“第一是文化教员，第二是干部建设，第三是员工激励。
”本课程将从华为取得持续商业成功背后的三大价值链环节为主线，从文化在战略、执行、干部、绩效与激励各环节的导向、运作准则、执行方式等多维度，展开深度学习，以帮助企业激活组织、激活个体，确保组织的商业成功。
课程时间：1-2天，6小时/天课程对象：企业董事长、企业中高级管理人员课程方式：理论分享+视频观看+学员研讨+结果呈现+课堂互动课前要求：小班教学，每班人数控制在50人以内课程大纲第一讲：为什么华为可以持续成功一、华为发展的历史就是文化打造与传承的历史1. 华为的价值观体系2. 华为内部价值链体系3. 华为30年持续高速稳定增长1）华为三阶段2）华为的3种动物4. 华为定义的成功案例：摩托罗拉是怎么死的二、核心价值观：以客户为中心1. 以客户为中心讨论：美欧封锁华为5G事件，华为真的不慌？！2. 华为文化观内涵3. 华为的愿景和使命，华为人不背，因为天天都在做！4.“聚焦关注客户的挑战和压力”——客户关心花钱、更关心赚钱案例：基站机房空调智能感知省电创新案例：2010年前，中国移动企业最赚钱的业务5. 华为的价值管理体系——价值创造、价值评价、价值分配闭环三、华为的管理文化——民主决策，权威管理1. 领导者的角色1）火车头2）协调者3）监督者4）被问责案例：火车头——“跟我上！”案例：协调者——呼唤炮火，炮弹总是有限的！案例：被问责——如果员工违纪，华为如何处置？2. 民主决策：委员会制度、组织、目标、运作和决策方式四、领导层的生存危机意识，让华为在那个冬天悄然蜕变1. 危机感，知生死方可不死2. 危机是变革的契机3. 管理增效，在不景气的时期的明智选择4. 为什么IPD管理是核心5. 国内友商分水岭案例分享：华为研发实施IPD的变化和效果五、自我批判的文化——开放灰度，从优秀到卓越，战胜自己的升华1. 进入企业市场和个人消费品市场，同时取得成功背后的秘密案例分享：企业网初期的混乱案例分享：华为手机大卖靠什么2. 进入无人区，开放与灰度，开启华为再次的自我变革案例：2019年，任总再次发出冬天来了的警示！这次如何过冬？第二讲：华为核心竞争力之企业文化一、华为企业文化的“道”——正而朴实的大道1. 对外：客户为中心的内涵2. 对内：奋斗者的内涵3. 文化：华为文化在内部的定位和高度二、华为企业文化传承1. 华为企业文化传承体系三、华为企业文化的“道”——正而朴实的大道1. 对外的道：客户为中心2. 对内的道：奋斗者3. 文化在华为的定位和价值四、华为企业文化传承1. 华为企业文化传承体系2. 新员工快速成长的秘密3. 华为人对外都不骂华为4. 价值分配的文化倾斜5. 文化传承三、华为的企业文化案例集——“术”与“道”1. 华为的床垫文化2. 小改进，大鼓励3. 华为的饥饿文化4. 烧不死的鸟是凤凰5. 不穿红舞鞋6. 狼性文化7. 乌龟文化8. 眼镜蛇文化第三讲：胜则举杯相庆，败则拼死相救——华为团队精神背后的执行力铸造。
企业典型案例
企业典型案例引言随着市场竞争的日益激烈，企业们面临着各种各样的挑战。
在这样的环境中，一些企业通过创新和精细经营找到了成功的路径，成为了行业的典范。
本文将以几个企业典型案例为例，探讨它们的成功之道以及对其他企业的启示。
二级标题1：公司A - 打造独特品牌形象公司A是一家以设计和销售高端手表为主业的企业。
它之所以能够在市场上脱颖而出，并建立起强大的品牌形象，有以下几个关键点：三级标题1：独特设计公司A注重产品设计的创新性和独特性。
它聘请了一支拥有丰富经验和创意的设计团队，致力于开发出与众不同的手表款式。
这些手表不仅具有时尚的外观，还融入了工艺品的元素，给消费者带来了独特的观感。
三级标题2：品牌宣传公司A对品牌宣传非常重视。
它利用多种渠道进行宣传，包括电视广告、杂志广告、社交媒体等等。
此外，公司A还积极参加各种展览和时尚活动，提升品牌知名度。
通过这些宣传手段，公司A成功地将自己的品牌形象传递给了消费者。
三级标题3：用户体验除了产品和品牌形象，公司A还注重提升用户体验。
它提供了优质的客户服务，确保消费者在购买、维修和售后过程中得到良好的服务。
此外，公司A还开设了线上商城，方便消费者随时购买手表，并提供了全球范围内的运送服务，确保产品能够准时送达。
二级标题2：公司B - 聚焦市场细分公司B是一家专注于儿童玩具制造的企业。
它通过聚焦市场细分找到了自己的发展方向，并在这个领域取得了显著的成功。
在进入儿童玩具市场前，公司B进行了大量的市场调研。
它细致地了解了儿童玩具市场的需求、竞争对手以及潜在消费者群体。
通过这样的调研，公司B能够准确把握市场的机会和挑战，并根据需求进行产品定位。
三级标题2：产品创新公司B不断进行产品创新，满足不同年龄段儿童的需求。
它开发出多款独特的玩具，并注重产品质量和安全性。
这些玩具不仅富有创意，还能够促进儿童的智力发展和想象力。
公司B的产品因此备受消费者的喜爱。
三级标题3：渠道拓展为了拓展销售渠道，公司B与大型玩具连锁店和电商平台建立了合作关系。
依靠职工是企业经营的成功之道——崇明县“职工依赖的好厂长(经理)”给我们的启示
措 ， 好 了薄 弱 环 节 的 整 治 与 管 理 。 济 工 作 得 以 圆 抓 经
满 开 展 。 出 现 了 机 组 全 线 开 动 利 用 、 力 使 用 不 均 劳
修 保 养 ． 今 年 上 半 年 起 月 产 量 就 突 破 ４ ０ 吨 大 自 ００ 关 ， 型 钢 扎 制 、 售 、 润 、 金 回 笼 等 各 主 要 指 标 在 销 利 资
的格 局被 完全 打 破 的好势 头 。 全厂 员 工 在 上 海 嘉 加 （ 团 ） 限 公 司 的 领 导 集 有 下 ． 踏实 地地 按照 “ 脚 发展 就 是 硬 道理 ” 神 和 “ 个 精 三 代表 ” 要求 ， 与时 俱进 、 不断 创 新 ． 以博 大 的 胸 怀 笑迎
“ Ｔ 挑 战 ， 严 格 的 内 部 管 理 和 高 素 质 的 职 工 队 Ｗ Ｏ” 以
源 泉 和胜 利 之 本 ， 离开 了职 工 ， 长将 一 事 无 成。 因此 ， 工 应 是 厂 长 心 目中 的 “ 帝 ” 蔡 厂 厂 职 上 。 长 的 “ 帝” 颇 有 哲理 ， 极 有 代 表 性 。 上 观 也
二是 经 营 者 注 意 塑 造 良 好 的 自身 形 象 。 这 些 受 职 工 信 赖 的好 厂 长 （ 理 ） 以 律 己， 洁 经 严 廉
都 创 同期 新高 。 针 对 人才 流 动 ． 好 用 人 机 制 的 形 成 。 为 不 使 抓 因人 才流 动 、 术 断 层 而 出现 影 响 正常 生 产 等 现 象 技 的发生 ， 了引 进 人 才 、 好 留 人 留 心 、 地 培训 以 除 做 就
聚焦议题式教学的“四性”,培养学科核心素养——以“企业及其经营”复习课为例
学科综合XUEKEZONGHE2020年［［月Nov.2020教！）帀・TEACHER聚焦议题式教学的“四性”，培养学科核心素养——以“企业及其经营”复习课为例郑娟（福建省石狮市第一中学，福建泉州362700）摘要：《普通高中思想政治课程标准（2017年版）》很重视议题式教学，在教学与评价建议中把它作为实施活动型学科课程、培养学生思想政治学科核心素养的主要方式。
在教学实践中，议题是教学设计的“关键”，同时也有利于培养学生的思想政治学科核心素养。
因此，文章从议题式教学设计的思辨性、主体性、有序性、价值性这四个原则入手，阐述了如何通过议题的有效设计，推进课堂活动的开展，培养学生的学科核心素养。
关键词：议题教学；核心素养；活动型学科课程中图分类号：G633.2文献标识码：A收稿日期：2020-06-08文章编号：1674-120X（2020）33-0066-02《普通高中思想政治课程标准（2017年版）〉（以下简称《新课标》）把议题式教学作为实施活动型课程、培养学生学科核心素养的主要方式。
《新课标》也强调了议题设计的重要性，即教学设计能否反映活动型学科课程的思路，关键在于确定开展的活动的议题。
这一规定充分体现了议题是教学设计的"关键”，好的议题设计能够有效地推进活动型学科课程的实施，落实好学科目标，同时也有利于培养学生的思想政治学科核心素养。
因此，本文以经济生活的一节复习课"企业及其经营”为例，阐释了议题式教学的设计原则，以及如何通过议题的开展，推进深度教学，培养学生的学科核心素养。
一、议题具有思辨性议题教学不只是理论和知识的简单再现，好的议题应有思辨和质疑。
教师设置具有思辨性的议题，可以培养学生的批判思维，提高学生的逻辑思维能力。
议题应该有充分可讨论的空间，但不是浅层次的探讨，不是“是与不是”"好与不好"的讨论。
"议”应该是建立在基本观点正确、引领方向明确的基础上，重在对现象背后原因和本质的探索，允许学生提出不同观点更能澄清价值的导向。
聚焦成王
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聚焦成王
本 刊编辑部
有一类长期卓越而行事低 调的企业 ， 被称之 为 “ 隐形冠军” 。虽然很难用一句话来揭示 “ 隐形冠军”的成 功之道 ， 但是 ， 焦成王 ， 聚 肯定是其 主要 特征之一。 军事 学上 强调 ‘ 中优势兵力” 人才 学推崇 ‘ 焦成才” 我们 日常生 活中也总是说 ‘ 集 ， 聚 ， ‘ 一招鲜 ， 吃遍天” ，
这都是在用不 同的说法诠释着 同一个规律 。 只不过 ， 市场竞争 中， 隐形 冠军们对 ‘ 焦成王” 聚 理解得更深 刻， 更鲜活 ， 富有创意 。 更 世 界级管理大 师、 哈佛商学 院访 问教授 、 隐形冠军教父” “ 赫尔曼 ・ 西蒙历经 十多年 的积累和探讨 ， 向全
赵磊：和管理者分享三个关键词：有效、系统、聚焦
们把注意力集中在短期效果上，却忽略了工具背后的经营哲学和管理理念。
这也导致许多管理工具，都被管理者误读了。
很多组织希望把阿米巴模式复制到自己的组织里，但成功的却不多。
原因在于，管理者的关注点只是去年年中，和一家集团HR负责人对接高层管理者的培训需求。
他们期望集团下属的二级总经理、副总经理，通过学习掌握变革的理念和工具，并用六个月的时间在自己部门践行，而且希望通过他们的践行，反推集系统：整体性、文化、理念决定了工具的适用性582019.04HARDWAREFocus团总部的变革。
HR 负责人强调了希望学员能够理解变革的重要性和紧迫性（2019年面临国外竞争对手大举进入中国）。
同时强调学习工具的重要性，是为了保证学员未来在变革项目中少犯错，降低变革成本。
听起来是很不错的项目策划。
在参训学员参加的调研讨论会上，我们发现学员们更关心以下的问题，他们认为这些才是推动组织变革更重要的因素，而不仅仅是学习什么工具：•集团对于二级部门开展变革的期许如何？•集团对于二级部门未来开始的变革包容度如何？•在过往的企业文化中，对于变革的理解与支持度……•…………所以，指望通过学习更多工具，来解决当下问题的思路，本身就是不科学的。
更何况，任何一个组织当下所面临的问题，都不是突发的，而是诸多因素积累渐变构成的。
因此，任何问题的解决都不能单独依靠工具完成，而是受组织文化、价值观、理念所影响。
管理者技能提升固然很重要，但在这个过程中，更迫切的需要系统整体的响应、支持，才能产生更加有效的影响。
最近几年一直主持战略落地工作坊，有一个特别强烈的体会。
很多组织都反馈：各部门只盯着自己的KPI ，而忽略公司整体目标。
部门之间的合作、沟通状况倍出，对内会推诿责任不清、流程不明、沟通机制有问题，对外讲是公司之间有部门墙需要拆除。
实际上在我看来，最根本的问题是从领导层开始就没有搞明白“是什么”，各部门负责人也没搞明白公司的目标“是什么”。
我每次都会邀请他们认真思考两个问题：•我们全年最重要、最核心的目标是什么？•围绕这个目标，全年最重要的一件事是什么？当全员都能够聚焦于一个答案的时候，自然就会把焦点转移到公司整体战略上。
向企业注入灵魂的感悟
向企业注入灵魂的感悟新鲜血液的加入，为我们的公司注入了新的能量和创意。
承企业之魂，扬帆远航；继创新之志，追求卓越。
承企业精神之根，展创新发展之翼；与时俱进，再创辉煌。
我们不断注入新鲜血液，以保持公司的活力和创新力。
老企业以其深厚的底蕴和经验，不断注入新的活力，焕发出无尽的创新生机。
新鲜血液的加入，无疑给我们的公司带来了新的动力和想法。
让新鲜血液在我们的公司里流动，为我们的业务增添无限的潜力。
在逆境中磨砺，企业在重生中焕发光彩。
正是这些新鲜血液，为我们的公司提供了源源不断的活力和创新力。
拥抱变化，挑战未来，我们的企业精神永不熄灭。
只有不断注入新鲜血液，我们才能保持公司的竞争力。
以人为本，客户至上，团结协作，追求卓越。
企业在发展历程中，塑造了自身独特的文化、价值观、使命和愿景。
我们以卓越的产品和服务，为客户创造价值，为社会作出贡献。
在这个过程中，企业为我们提供了一个展示自我、实现价值的平台，让我们的人生更加丰富多彩。
在我所在的公司，企业文化是极其重要的。
它不仅是我们每天工作的氛围，更是我们心灵的寄托。
它犹如一座灯塔，引领着我们在商海中前行，同时也照亮了我们内心的方向。
企业的发展像一条河，像一条不断流淌的河，我们每一个人正像河中的一滴水，无论是在上游、中游还是下游，都能找到自己汇入的位置。
郭广昌追求卓越，创新永恒，品质至上，客户第一。
我深知，企业的成功源于每一位员工的付出和努力，因此，我始终将自己的工作做到极致，用实际行动表达我的感激之情。
最初，我们的企业就像一颗小小的树苗，根基尚浅，需要精心呵护。
如今，这颗小树苗已经成长为一颗参天大树，为我们遮风挡雨，让我们在追求梦想的道路上走得更坚定、更执着。
以历史为根基，以创新为动力，老企业破茧成蝶，焕发出新的生机和活力。
企业之魂，战斗不止，生生不息，引领未来。
企业精神是企业的灵魂，它体现了企业的独特性和文化底蕴，是支撑企业不断前行的精神力量。
员工是企业的基石，文化是企业的灵魂。
- 初创企业的成功之道
- 初创企业的成功之道
一、初创企业的成功之道
在当今竞争激烈的商业环境中，初创企业要想取得成功并持续
发展，需要掌握一些关键的成功之道。
以下是一些我总结出来的关
键要点：
首先，初创企业要有清晰的愿景和目标。
明确的愿景能够帮助
企业建立方向感和使命感，激励团队成员共同努力实现目标。
同时，要设定具体可衡量的目标，以便及时调整策略和行动计划。
其次，初创企业要注重产品或服务的创新。
不断推出新产品或
服务，提升产品质量和用户体验，才能在市场上脱颖而出，吸引更
多客户和投资者的关注。
再次，初创企业要建立稳固的团队。
招聘具有创新意识和执行
力的人才，搭建高效的团队合作机制，培养团队文化和价值观，才
能确保企业的长期发展。
最后，初创企业要注重市场营销和品牌建设。
通过有效的市场
推广和品牌宣传，提升企业知名度和美誉度，吸引更多客户和合作
伙伴，实现业务的快速增长。
总的来说，初创企业要在激烈的市场竞争中脱颖而出，需要不
断创新、建立稳固的团队、注重市场营销和品牌建设，才能取得成功并持续发展。
希望以上这些关键要点能够帮助初创企业实现自身的发展目标，走向成功之路。
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成功之道—聚焦
经济学中资源永远有限，做企业一定要聚焦，资源锤一定要去砸钉。
如果太分散就等于锤打锤，是没有什么威力的！太阳光可以照亮地球，但穿不透一张纸；一束激光力量比太阳小，但可以击穿钢板。
一个话道破玄机。
聚焦定律可以应用到企业经营的各个方面。
产品生产、产品推广、渠道开发等等方面。
我拿几个例子来说明一下。
企业经营产品一定要有拳头产品，即使你的企业再有实力也是如此，你的产品推广和渠道开发，包括业务人员的绩效一定要突出推广拳头产品。
这里我讲的企业是独立核算的个体，不包括集团业务，后面我要讲到品牌曲线理论：当企业发展壮大后，必须不断分裂出独立核算的单位。
没有拳头产品的企业很难打开市场，全系列产品推广必将把产品推入茫茫大海。
相反，有拳头产品的企业能够找到发力点。
拳头产品和非拳头的系列产品会相得益彰，拳头产品会在占领市场后带动系列产品的销售，非拳头的系列产品也会弥补拳头产品的不足，拉动整个企业的销售额。
在产品推广中，有的企业总是希望把企业、产品特点等等所有的信息在产品推广中统统全部介绍给大众。
实际上这些传播只是策划者和企业内部自己人的一厢情愿。
在信息爆炸的今天没有人关注你那么多。
记住，在产品推广中你的资源锤一定要去砸语言钉。
渠道开发中，做市场一定要做点开面。
不要期望你的产品在市场
上全面铺开，如果不经历成长和消费者接受并认可的过程，产品推广全面铺开是个悲剧，成功率非常低。
什么是做点开面？做点开面是企业在做渠道开发产品推广时，把人力、物力、财力集中到某一小块区域，做好标杆市场后慢慢扩大逐步推广。
大企业容易犯这么一个错误，推出新品后，马上推向全省，甚至全国。
没有出台相应的支持政策做好试点逐步推广。
在当今社会，单品也可称王。
加多宝红罐凉茶一个包装产销量达到200亿元。
在已经非常成熟的饮料行业分得一杯羹。
可口可乐把其列中国最大的竞争对手之一。
在肥料行业中，史丹利定位为高端高浓度复合肥。
把三安列为拳头产品，以1000万袋的产销量占据肥料行业的单品之王，同时也因三安的成功推广稳稳地占据肥料行业第一品牌的地位。
对于自身，我是有过教训的。
在史丹利公司工作中，公司把我派到苏南市场。
对于苏南市场开始我没有进行市场分析，在开发中期望在每个县都找到幅面的代理商进行操作。
结果半年后很多市场没有开发出来，开发出来的大代理在把产品放到网点上后，由于没有跟进销售困难，整个市场陷入困境。
在经过调整后，聚焦做点，分别在如皋的袁桥镇、启东合作镇、如东新林镇、掘港镇、溧阳社渚镇、东台三仓镇、常州红塔镇做出标杆市场。
慢慢向周边辐射，用了半年时间，业绩翻翻，市场也越做越顺。
其中社渚镇实现千吨镇计划，整个溧阳实现3200吨的业绩。
实现史丹利在当地市场从零到占有率第一的战略目标。
做任何事都是这样，必须遵循聚焦定律。
一个时期只做一件事，将事半功倍！。