公司新入职员工拓展训练方案

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2024新员工入职培训计划（3篇）

2024新员工入职培训计划企业制定员工培训计划的目的是提升员工和管理者的素质，提高企业的管理水平，保证企业的可持续性发展。

所以公司员工培训工作要紧密围绕企业经营生产发展战略目标。

____年员工年度培训计划的制定应该本着以创建一支高素质、高技能的员工队伍基础，做好年度员工培训工作。

企业新员工入职培训主要包含药品、科技、网络、电子、地产、珠宝、物业、百货等等行业。

一、目前新员工培训的现状从目前现有情况来看，集团的新员工入职培训制度不规范，操作上无制度可依，具体表现在以下几个方面：集团公司和一线公司在新员工培训的操作上没有清楚的界限。

即总部的新员工培训应该哪些人参加，分公司的新员工培训应哪些人参加，课程如何设置等都不清楚。

以今年____月份即将举办的一期新员工培训为例，置业公司没有参加过新员工培训的已经达____多人，如果把在深地区所有没有参加新员工培训的人统计起来，就达____人左右。

这样对新员工培训的组织、课程设置等会产生不利的影响，而且，因为很多人都是已经加入公司很久了才举办新员工培训，会导致培训失去意义。

新员工培训的课程体系目前还没有完全成体系，特别是"金地之道"的推广活动开始之后，原有新员工培训的课程和"金地之道"的培训推广计划的关系需要明确下来。

二、新员工培训目的为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法三、新员工培训内容1.就职前培训到职前：致新员工欢迎信让本部门其他员工知道新员工的到来准备好新员工办公场所、办公用品准备好给新员工培训的部门内训资料为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师准备好布置给新员工的第一项工作任务____部门岗位培训（部门经理负责）到职后第一天：到人力资源部报到，进行新员工须知培训（人力资源部负责）到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定新员工工作描述、职责要求讨论新员工的第一项工作任务派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐到职后第五天：一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。

新员工入职培训方案(精选10篇)

新员工入职培训方案（精选10篇）新员工入职培训方案篇1第一节培训目的1、改善公司各级各类员工的知识结构、提升员工的综合素质，提高员工的工作技能、工作态度和行为模式，满足公司的快速发展需要，更好的完成公司的各项工作计划与工作目标。

2、加强公司各级各类员工职业素养与敬业精神，增强员工服务意识与服务水平，打造高绩效团队，减少工作失误，提升销售额，提高工作效率。

3、提升公司凝聚力、吸引力、向心力和战斗力，为公司进一步发展储备相关人才。

4、提高公司管理人员的管理意识、管理技能、管理能力与领导水平。

5、完善公司各项培训制度、培训流程以及建立系统的培训体系，实现各项培训工作顺利、有效实施。

第二节培训原则1、以公司战略与员工需求为主线。

2、以素质提升、增值服务项目、能力培养为核心。

3、以针对性、实用性、价值型为重点。

4、以项目式培训和持续性培训相互穿插进行。

5、坚持理论与实践相结合、学习与总结相结合。

6、坚持公司内部培训为重点、内训与外训相结合。

7、坚持理论培训和岗位培训相结合。

8、实现由点、线式培训到全面系统性培训转变。

第三节培训职责1、由人力资源部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作。

2、由各部门负责与本部门工作职责相关的制度、流程、工作方法以及部门间工作流程、沟通方法等培训工作。

第四节培训计划的制定1、人力资源部下发年度培训计划通知，对公司培训工作做整体安排，各部门应积极配合与支持。

2、公司各部门的临时培训需求，应提前向人力资源部说明。

第五节培训的实施人事部根据公司年度培训计划负责具体组织实施，包括培训签到、参训人员和数量的统计反馈、培训效果评估调查和统计以及培训考核结果的审核确认等。

综合部负责培训场地和设备的准备等。

各部门负责本部门培训内容的编制、培训道具的选择安排、培训时间、主讲人的确定以及培训后考核等相关事宜。

2022最新员工户外拓展活动方案5篇

2022最新员工户外拓展活动方案5篇户外拓展训练是指通过专业的机构，对久居城市的人进行的一种野外生存训练。

拓展训练通常利用崇山峻岭、翰海大川等自然环境，通过精心设计的活动达到“磨练意志、陶冶情操、完善人格、熔炼团队”的培训目的。

今天小编在这给大家整理了一些2021最新员工户外拓展活动方案，我们一起来看看吧!员工户外拓展活动方案1活动时间：20__年11月10日(周一)集合地点：公司业务部活动组织：参加人员及任务安排:(后附点名清单)活动总指挥：活动形式：户外拓展活动开心为主，宣传为辅(以公司条幅为主要形式)活动行程：基地介绍：户外拓展活动方案苏州穹窿山景区，地处姑苏西部，为苏州第一名山，形如钗股的穹窿山，海拔341.7米。

三茅峰状若浮笠，俗称笠帽峰。

主峰“箬帽峰”，海拔341.7米，为太湖东岸群山之冠，因而又有“吴中之巅”的美誉。

山有东西两个铜岭，百英荟萃，氛围恬静。

山上有泉四眼，双膝泉涓流不息，挂杖泉静影澄碧，法雨泉直奔农田，百丈泉清醇甘甜。

此山气势雄伟，地域宽阔，东连木渎，西濒太湖，绵延光福、藏书、胥口三镇，全长约7.5公里，林地面积2万多亩。

穹窿山景区拥有丰富的自然资源，拾阶而上，步移景易，或苍松翠竹，或泉水潺潺，环境极为清幽静谧。

“空岩已及万仞半”的茅蓬，相传是西汉朱买臣故宅。

今存盘石一方，上有明正德己巳年(1509)都穆题刻“汉会稽太守朱公读书处”十个大字。

近人李根源也题词于此。

经学术界考证，穹窿山为当年孙武子的隐居地，孙武在此完成了其传世之作—《孙子兵法》。

近年来，这里相继建成了孙武苑，《孙子兵法》全文碑、兵圣堂、碑廊、中日友好樱花林石碑等费用预算：温馨提示：1、着装：休闲装或户外运动服，平底鞋，请带一件防寒外套。

2、个人常用有效药品：如创可贴。

3、出发前手机充足电，出游全程保持手机处于开机状态，方便随时联系。

4、行为举止大方得体、注意维护公司形象、不在登山途中乱扔垃圾、破坏公物、破坏环境。

新员工入职拓展培训方案(二篇)

新员工入职拓展培训方案1.培训目的新人完成从学校到公司的身份及心理转变，加强了解沟通，培养团队精神;培养创造性认识和解决问题的能力挖掘潜能;培养积极身上的心态和良好的心理素质。

达到认同团队、融入团队的目的;减少新员工的启动成本，降低新员工在试用期内的离职率;让新员工感觉受团队的欢迎，全面增强其归属感，创造融入团队兴奋感;提高自我控制能力，从容应对压力与挑战;新员工能够更好地理解___的愿景、使命、价值观、历史、文化及其内涵;帮助员工建立合理的工作预期、正确的工作态度和工作满意度，并使其对___有正面的预期;培养主动沟通、主动配合的工作方式;完善人格，磨炼个人意志，培养毅力、勇气、责任心、荣誉感;强化探索精神与创新意识，培养进取心。

2.培训安排培训时间：___年培训天数：___天培训地点：南海拓展基地，天河拓展基地，番禺拓展基地培训对象：参训人数：培训教官安排：3.时间安排表时间培训安排安排目的08:00-09:00出发到基地09:00-10:30开营仪式破冰、团队建设10:30-12:00有轨列车创造融入团队的感觉12:00-13:30午餐和午休8菜1汤13:30-14:30风雨人生路信任与协作14:30-15:30挑战360团队协作15:50-17:00毕业墙共创高效团队17:00-17:30活动总结大团队的意识17:30-18:30返程4.项目介绍：观念导入—破冰游戏项目介绍：任何活动都有个循序渐进的过程，通过大风吹、松鼠与大树、水的反应等肢体接触、反应力小游戏，调动队员的思考、情绪。

项目效果：为整个培训铺垫，加强学员对课程的认同和课程的参与积极性;加强学员对团队的凝聚力与归宿感;营造良好的团队氛围。

打破彼此隔膜，男女间的尴尬氛围。

分组项目介绍：随机分组、选出队长、队名、队号、队歌、队呼及各组展示。

项目效果：用特殊的形式相互了解，团队成员“融冰”,初步形成热烈的团队氛围，为接下来的训练做好心理准备。

公司员工拓展活动方案

公司员工拓展活动方案•相关推荐公司员工拓展活动方案（精选11篇）为了确保事情或工作得以顺利进行，常常需要预先制定方案，方案属于计划类文书的一种。

那么什么样的方案才是好的呢？下面是小编为大家收集的公司员工拓展活动方案，仅供参考，大家一起来看看吧。

公司员工拓展活动方案篇1为了提高公司团队的协作精神，提高员工的积极性，为员工创造一个融洽、和谐、健康的氛围，增进员工之间的默契和感情。

一、活动背景本方案通过组织公司员工的户外拓展活动，使大家充分领略团队协作的重要性，培养团队精神，提高团队意识，从而提高每个员工的配合度，提高整体作战能力。

二、活动目的1、团队协作、活跃公司整体员工的气氛，增强凝聚力。

2、营造、烘托组织的重要性、提高组织纪律意识、增强集体荣誉感。

3、体会团队与单兵作战的效果，充分融入团队、增强归属感。

4、增进了解、加强沟通、增进目标认同、激扬团队士气。

三、参加人员：公司全体员工（约60名）四、活动内容：烽火丛林野战以“团队”为主题和组织形式，以体验式团队训练为工具：增进学员的团队意识和团队凝聚力将培训中学习和体验到的新思维、工作方法迁移到工作中课程中，融合心理分析、管理理念和工作技巧：加强培训师与学员之间的互动性让体验与思考、检验与分享诸环节构成积极向上的循环促使学员个人认识不断深化，团队的整体表现水平不断提高。

绝佳的自然环境融合经典的团队活动，让学员们在自然轻松的氛围中领悟“激情挑战，携手共赢”的团队理念从各景区了解到有以下活动可供选择：烽火丛林野战、穿越碧水谷、丛林野战、定向越野，穿越电网，无规火车，信任背摔，绝壁攀岩，风趣户外野炊等。

五、活动具体方案（一）地点：安溪志闵旅游区（二）时间：拟定20xx年11月xx日—xx日（二日游）（三）活动流程1、打开心扉参与融冰活动，拓展活动的开启2、积极参与拓展训练，培养团队合作精神3、训练之余沿途参观基地里秀丽景色，放松心情4、分享训练心情和经验六、拓展活动日程安排安溪野山谷基地住宿，若有空一床位，补房差70元/人迷彩服：衣服+裤子+皮带公司员工拓展活动方案篇2一、活动主题：“凝聚心感悟，欢乐户外游”二、活动宗旨：为丰富员工的文娱生活，增进员工之间的沟通交流，缓解工作压力，实现劳逸结合，增强团队凝聚力，公司工会、综合管理科组织策划此次户外活动方案。

企业对新员工的培训计划5篇

企业对新员工的培训计划5篇通过培训计划，我们可以学习到更高效的问题解决方法，制定好详细的培训计划可以帮助我们合理安排培训的学员和学习群体的组成，本店铺今天就为您带来了企业对新员工的培训计划5篇，相信一定会对你有所帮助。

企业对新员工的培训计划篇1一、培训目的1、让新员工了解集团，公司概况，规章制度，组织结构，使其更快适应工作环境。

2、让新员工熟悉新岗位职责，工作流程，与工作相关的安全，卫生知识以及服务行业应具备的基本素质。

二、培训程序1、大学生或合同工人数多，文化层次，年龄结构相对集中时，由集团职校与用人单位共同培训，共同考核。

（不定期）2、人数较少，分散时，由具体用人单位从中心→具体班组负责培训，培训结果以单位和员工书面表格确认为证，职校负责抽查。

三、培训内容1、中心（公司）岗前培训——中心准备培训材料。

主要是要对新来员工表示欢迎；按照各中心（公司）行业特点，中心（公司）的组织结构，工作性质，中心（公司）有关规章制度和本公司服务行业基本素质准备手册或专人讲解；指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师；解答新员工提出的问题。

2、部门岗位培训——新员工实际工作部门负责。

介绍新员工认识本部门员工；参观工作部门；介绍部门环境与工作内容，部门内的特殊规定；讲解新员工岗位职责要求，工作流程，工作待遇，指定一名老职工带教新员工；一周内，部门负责人与新员工进行交换意见，重申工作职责，指出新员工工作中出现的问题，回答新员工的提问；对新员工一周的表现进行评估，给新员工下一步工作提出一些具体要求。

3、集团整体培训：集团职校负责——不定期分发《员工培训手册》——（简述东南大学的历史与现状，描述东南大学在南京市地理位置，交通情况；集团历史与发展前景，集团的企业文化与经营理念；集团组织结构及主要领导，集团各部门职能介绍，主要服务对象，服务内容，服务质量标准等；集团有关政策与福利，集团有关规章制度，员工合理化建议采纳的渠道；解答新员工提出的问题。

新员工入职的培训方案5篇

新员工入职的培训方案5篇新员工入职的培训方案1第一条入职培训的目的1、使新进人员了解本公司概况及规章制度，熟悉并认同企业文化。

2、使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，尽快进入岗位角色，融入新的环境中来。

更快地胜任拟任岗位的工作并遵守规定，削减双方磨合的时间。

其次条培训的对象企业新进人员。

第三条培训的时间新员工入职培训期一个月，包括15天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。

第四条培训的内容1、企业概况:公司创业进展史、企业现状以及在行业中的地位、进展目标、组织机构、各部门的功能和企业的经营业务。

2、企业管理制度:薪酬福利制度、企业奖惩制度、员工行为规范等。

3、职业礼仪。

4、职业生涯规划。

5、人际沟通技巧。

6、介绍沟通。

第五条培训阶段1、公司总部培训。

2、所在部门培训。

3、现场指导。

新员工入职的培训方案2新员工培训对于新员工快速和全面了解公司、尽快进入工作角色、认同公司企业文化，有特别重要的作用。

因此，有必要在原有新员工培训的基础上更进一步加强新员工培训体系的建设。

一、目前新员工培训的现状从目前现有状况来看，集团的新员工入职培训制度不规范，操作上无制度可依，详细表现在以下几个方面:集团公司和一线公司在新员工培训的操作上没有清晰的界限。

即总部的新员工培训应当哪些人参与，分公司的.新员工培训应哪些人参与，课程如何设置等都不清晰。

以今年4月份即将举办的一期新员工培训为例，置业公司没有参与过新员工培训的已经达20多人，假如把在深地区全部没有参与新员工培训的人统计起来，就达40人左右。

这样对新员工培训的组织、课程设置等会产生不利的影响，而且，由于许多人都是已经加入公司很久了才举办新员工培训，会导致培训失去意义。

新员工培训的课程体系目前还没有完全成体系，特殊是“金地之道”的推广活动开头之后，原有新员工培训的课程和“金地之道”的培训推广方案的关系需要明确下来。

二、搭建新员工培训体系的设想1、将公司原有的入职指引人制度重新修改并进行肯定形式的推广在集团范围内推行入职引导人制度，并供应相应的在职训练培训。

公司员工拓展训练方案

公司员工拓展训练方案公司员工拓展训练方案（精选6篇）公司员工拓展训练方案1一、活动名称：“凝聚和谐团队、郊游烧烤”活动二、活动目的：在繁忙的工作之余，为了能让员工释放出工作中的压力、生活中的疲劳，公司决定组织员工拓展活动--郊游烧烤。

此次活动的目的是丰富员工的业余文化生活，促进同事之间的沟通与交流，使大家体会到团队的活力和凝聚力。

三、活动时间及地点：待定四、活动对象：圣名国际商贸城有限公司全体员工五、活动形式：郊游，户外徒步，烧烤，摄影，游戏六、活动准备：(1)集合时间：20xx.4.(13、14、15)暂定任选一天(2)集合地点：公司招商大厅(3)车辆安排:办公室负责，在踏春烧烤活动前期提供参加活动的人员车辆安排及人员安排(4)所需物品：公司横幅、相机、烧烤材料、餐具、饮用水、桌布等(5)烧烤场地安排：办公室负责联系好场地确保正常使用七、活动内容：(一)人员编制：以抽签方式决定队员选择，每10人为一小队，共5个队伍。

(注：男生女生各5人)(二)活动流程：1、8：30-9：00――指定地点集合、点名，安排车辆出发至目的地2、9：00―10：30―到达目的地3、10：30―13：30―至指定烧烤区域进行烧烤，后勤人员需将物品准备齐全，期间可以自由活动，看风景、摄影等4、13：30-17：00―进行拓展活动，活跃集体气氛，增加大家感情，促进全体员工协作性，增强团队凝聚力5、17：00以后――离开景区，参加烧烤活动的同事整理东西，保持环境的清洁，结束一天行程。

八、活动经费：1、烧烤炉费：100元一个烧烤架，(包含：烧烤碳、3张烧烤网)100×3=300元。

2、食材采购费：九、具体工作人员安排组织工作：采购工作：联络烧烤场工作：运输工作：全部成员配合最后清场工作：全部成员配合十、注意事项：1、全体员工着装轻便或者运动服、运动鞋，注意防晒2、注意保管好自己的贵重物品3、在活动中注意安全，最好不要单独行动，如有特殊情况告知同伴4、天干气燥，注意用火5、活动结束后请各自收拾好垃圾，注意环境的清洁公司员工拓展训练方案2一、会议目的：为更好的鼓舞员工工作的士气，拟对去年“社区创安”工程优秀的个人和部门进行表彰；达到激励先进，鞭策后进。

新人15天公司培训计划

新人15天公司培训计划
1. 背景介绍
在现代企业中，新员工的培训计划至关重要。

通过系统性的培训，能够帮助新员工更快地适应公司文化、工作流程和工作内容，提高其工作效率和工作质量。

因此，设计一份科学合理的公司新人培训计划显得尤为重要。

2. 培训目标
•让新员工快速了解公司的组织结构和文化
•帮助新员工掌握必要的职业技能和知识
•培养新员工团队合作意识和沟通能力
•提升新员工的工作效率和绩效
3. 培训内容
第一天
•公司简介和组织架构介绍
•公司文化和价值观培训
第二天至第五天
•专业技能培训课程，涵盖业务知识、工具使用等
第六天至第十天
•部门介绍和相关工作内容培训
•完成一些简单实践任务，熟悉工作流程
第十一天至第十五天
•与团队成员一起完成实际项目，提升团队合作能力
•学习领导力和沟通技巧
4. 培训方法
•讲座式培训
•实际操作演练
•个别辅导指导
•团队合作项目
5. 培训评估
•制定评估指标，定期对新员工进行考核
•建立反馈机制，根据评估结果及时调整培训方案
6. 培训结束
•针对新员工的培训效果进行总结和评价
•梳理培训中存在的问题和改进建议
•对新员工的表现给予肯定和鼓励
通过这份新人15天公司培训计划，公司将能够更好地帮助新员工迅速适应工作环境，提高工作效率和工作积极性，为公司的发展和新员工的职业发展打下坚实基础。

新员工入职拓展培训方案

新员工入职拓展培训方案新员工入职拓展培训方案为确保事情或工作顺利开展，通常需要预先制定一份完整的方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。

写方案需要注意哪些格式呢？以下是小编精心整理的新员工入职拓展培训方案，欢迎大家分享。

新员工入职拓展培训方案1为了深化公司文化，塑造良好的企业形象，提高员工工作效率和业绩，每个企业都需要为新员工制定一份入职培训方案。

一、培训目标制定培训方案的第一步是明确培训目标，明确培训的目的和效果。

新员工入职培训的主要目标包括：（1）熟悉企业文化：新员工需要了解公司的企业文化，包括使命、愿景、价值观、理念等，激发员工的归属感和责任感，提高员工的工作意识和使命感。

（2）了解企业产品和服务：新员工需要了解公司的主营业务和核心产品，了解公司的服务理念和行业地位，为员工提供更好的服务意识。

（3）掌握工作技能：新员工需要掌握工作技能，包括相关的软件操作、服务流程、销售技能、沟通技巧等，提高员工的`工作效率和业绩。

二、培训内容基于以上的培训目标，制定具体的培训内容有助于让新员工有针对性地掌握所需的技能和知识。

（1）企业介绍课程：通过公司历史、愿景、使命、文化、组织架构、部门职能等课程，帮助新员工了解企业背景和目标，建立归属感和认同感。

（2）产品和服务课程：通过产品介绍、功能使用、客户案例和常见问题解答等课程，帮助新员工了解公司的核心产品和服务，了解市场需求和客户需求，提高销售和服务质量。

（3）技能培训课程：针对不同部门和岗位，设计相应的培训课程，如销售技巧、沟通技巧、团队合作、软件操作等，提高员工的工作技能和业绩表现。

三、培训方式新员工入职培训可以采用多种方式，包括线上培训、线下培训、考试等方式。

（1）线上培训：可以通过公司内部网络或在线学习平台，为新员工提供学习材料和视频培训，让员工在空余时间内自主学习。

线上培训对于企业管理和成本控制也非常有帮助。

公司新员工入职培训方案(通用20篇)

公司新员工入职培训方案公司新员工入职培训方案一、新员工入职培训误区总结发现，很多企业在针对新员工培训方面做的并不成功，究其原因，是企业陷入了一个误区。

这个误区就是企业仅仅把新员工培训当作一种例行行为，正是很多企业有这种想法才导致新员工无法快速融入企业，甚至使新员工在入职不久后就会离职。

1、没有对新员工进行明确的区分。

要知道，校招新员工和社招新员工是两个完全不同的状况：校招新员工就像是一张白纸，无经验、无能力，同时还缺少实际的心态，而社招新员工则正好相反，可以说，校招新员工和社招新员工是两个截然不同的情况，因此在进行培训时要将两者区别对待。

2、很多企业忽略了新员工直属主管的重要作用。

企业招募新员工都希望其能为企业创造价值并长期为企业服务，但人才成长是一个长期培训的过程，任何企业都无法通过新员工培训就帮助其快速成长，其中更多还要依靠新员工主管长期的培训才能达成。

只是很多企业的主管在这方面没有较明确的认知。

3、培训方式的缺失。

无论是选择内部培训还是外部培训，很重要是考虑培训的对象和背景。

恰恰这正是很多企业忽略的问题，甚至很多专业的培训机构都将其忽略。

要知道，校招新员工和社招新员工由于其背景经历的不同，新员工面对培训的心态、讲师培训手法的应用所带来的效果都不相同，因此培训的内容也有很大的差异，如果用相同的方式进行培训，必然会导致其中一方培训效果低下。

二、公司新员工入职培训方案（通用20篇）为了确保事情或工作扎实开展，预先制定方案是必不可少的，方案是为某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等。

方案的格式和要求是什么样的呢？下面是小编帮大家整理的公司新员工入职培训方案（通用20篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

公司新员工入职培训方案1海底捞餐饮股份有限公司成立于20XX年，是一家以经营川味火锅为主，融汇各地火锅特色于一体的大型跨省直营餐饮民营企业，公司在张勇董事长确立的服务差异化战略指导下，始终秉承“服务至上，客户至上”的理念，以创新为核心，改变传统的标准化、单一化的服务，提倡个性化的特色服务，将用心服务作为基本经营理念，致力于为顾客提供“贴心、温心、舒心”的服务。

潮州新员工拓展训练内容

潮州新员工拓展训练内容潮州是一个饱含着历史文化的地方，这里的人们也以勤劳、热情和创新精神著称。

作为潮州新员工，要更好地融入这个集体，我们需要不断学习、进步，并养成团队合作的意识。

因此，拓展训练成为了必不可少的一部分。

一、目的通过参与拓展训练，新员工们可以更好地了解企业文化和团队合作，提升自身的思维能力和动手能力，学会在团队中协作和沟通，培养自信心和熬过困难的意志力。

二、时间安排为期两天，其中第一天在企业内部完成，主要是理论知识和技能的学习；第二天在户外进行，主要是完成拓展活动，加强团队合作能力。

第一天：上午：企业文化、企业理念、团队合作与沟通、项目计划的制定和实施。

下午：提高自我、情绪管理、工作方法、质量管理、安全管理、7S管理。

第二天：上午：户外拓展活动（攀岩、滑索、橡皮艇、绳索桥等）下午：总结讨论、领导讲话、会议退排、感性发言、全体照相。

三、实施方法1、理论学习在第一天的培训中，让新员工了解企业的文化、理念、目标和职责，以及团队合作和沟通的重要性和技巧，同时加强项目计划的制定和实施能力。

这些知识将帮助新员工更好地融入企业，并为企业的发展贡献自己的力量。

2、拓展活动在第二天的户外拓展活动中，新员工们将亲身体验团队协作和沟通的重要性，提高自身的动手能力和思维能力。

攀岩、滑索、橡皮艇、绳索桥等活动需要合理的分工和紧密的配合，只有充分地协作和沟通，团队才能顺利完成任务。

此外，拓展活动也考验着新员工们的意志力和自信心。

对于攀岩、滑索等活动，对身体和心理的挑战是不可避免的，只有克服心理和生理的障碍，才有可能成功完成任务。

因此，这次拓展活动将成为新员工成长过程中的一次人生经验，同时也会增强他们对于团队协作、自我管理和克服困难的信心。

3、总结讨论在拓展活动结束后，进行总结讨论，让员工们分享自己的心得和体验，以及遇到的问题和解决方法。

这些讨论将增强员工之间的沟通和合作，帮助他们更好地认识团队和企业的目标，同时也是提升自身能力的一条重要途径。

员工拓展培训的方案

员工拓展培训的方案1.培训目标：-提升员工的沟通技巧，增强团队协作能力；-激发员工创新思维，培养解决问题的能力；-增强员工的领导能力和团队意识；-提高员工的工作效率和执行力。

2.培训课程及活动安排：阶段一：团队建设-团队建设讲座：介绍团队建设的重要性和方法，激发员工的团队合作意识。

-团队拓展活动：组织团队拓展活动，通过团队合作游戏、户外活动等方式，增强员工的团队协作能力和沟通技巧。

阶段二：沟通与协作-沟通技巧培训：教授良好的沟通技巧，包括有效倾听、表达思想、解决冲突等。

-团队合作演练：通过分组演练、角色扮演等方式，让员工锻炼团队合作能力和协调能力。

阶段三：创新与问题解决-创新思维讲座：介绍创新思维的重要性和方法，激发员工的创新意识。

-创新项目挑战：组织创新项目挑战，让员工团队合作，解决实际问题，培养解决问题的能力。

阶段四：领导力培养-领导力训练：培养员工的领导能力，包括目标设定、团队激励、决策能力等方面。

-团队领导力演练：通过模拟情景演练、案例分析等方式，让员工锻炼团队领导力和团队管理能力。

阶段五：执行力提升-时间管理讲座：教授有效的时间管理技巧，帮助员工提高工作效率。

-任务执行演练：通过任务分配、跟踪和反馈，让员工锻炼任务执行的能力和责任心。

3.培训评估和跟进：-定期进行培训效果评估，收集员工的反馈和意见，对培训进行改进和优化。

-开展定期的培训跟进活动，帮助员工将培训内容应用到实际工作中，并提供必要的支持和指导。

通过以上方案，企业能够有效提升员工的团队合作能力、沟通技巧、创新思维和领导能力，进一步提高员工的工作效率和执行力。

这不仅有助于企业的发展和竞争力提升，也能激发员工的积极性和创造力，提升员工的个人职业成长和发展。

新员工培训拓展活动方案

新员工培训拓展活动方案新员工培训拓展活动方案「篇一」培训课程介绍：刚走上工作岗位的新人，自我意识强，没有合作工作的经验，没有面对挫折失败的心理准备，他们的依赖性很强，思维模式固定，但是新人们热情高昂，学习能力出色，可塑性强怎样帮助新人更快的适应工作环境，怎样让他们最好的融入公司这个大团队，怎样增强他们的责任感、使命感？课程目标：为受训公司的选拔与录用提供一定的依据，达到认同团队、融入团队的目的。

发现个体性格特征，更好的调整心态，以适应新的工作环境、社会环境；加深新员工对企业文化的理解，增加员工对企业的归属感；培养团队合作精神，培养主动沟通、主动配合的工作方式；提高自我控制能力，从容应对压力与挑战；完善人格，磨炼个人意志，培养毅力、勇气、责任心、荣誉感以及积极的价值观；强化探索精神与创新意识，培养进取心。

课程收益：帮助新人完成从学校到公司的身份及心理转变；加强了解沟通；培养团队精神；培养创造性认识和解决问题的能力；挖掘潜能；培养积极向上的心态和良好的心理素质注意事项：有心脏病，哮喘，高血压，精神病患者不得参加！活动内容：08：00在指定集合地出发。

08：00―09：30准时出发，乘车出发前往美丽的东部海岸西冲，车上进行团队小游戏、活跃气氛。

09：30―10：00全队出发到指定的战场进行突击野战训练，进行队伍整顿换装10：00―10：45野战第一阶段丛林野战12：15―14：00午餐时间；海鲜餐、九菜一汤，每桌十人；不足10人一桌，按差额补交费用或另做安排；14：00―14：45?团队破冰项目：课程导入，团队热身，团队文化建设（课程第一阶段：打破自我界线，熔入团队，形成团队基本价值观）项目介绍：制定队名、队歌、队训、队徽，选出队长。

各组展示：通过分组形式，迅速建立沟通环境，团队初步形成自我介绍：12-17人组成一队，以独特的方式进行自我介绍，加速了解红旗飘飘集众人智慧，浓缩创新意识，展示团队风采。

培训目标：确立团队、确定目标。

新员工入职拓展培训方案

新员工入职拓展培训方案一、背景和目的随着企业的不断发展壮大，新员工入职的数量也逐渐增多。

为了确保新员工能够快速融入企业文化，熟悉企业运营流程，提高工作效能，特制定此拓展培训方案。

该培训方案的目的是为新员工提供一系列的培训和拓展活动，帮助他们了解企业的使命、愿景和价值观，提高他们的团队合作能力，培养他们的领导力，促进他们的个人成长和发展。

二、培训内容1. 入职培训入职培训是新员工入职前的第一项任务，旨在帮助新员工尽快了解企业和所负责的工作。

培训内容包括企业概况、组织结构、公司政策、工作职责等。

2. 公司文化培训公司文化培训是帮助新员工了解和适应企业文化的重要环节。

培训内容包括企业的使命、愿景和价值观，以及员工在公司的角色和责任。

3. 团队合作培训团队合作是企业成功的关键因素之一，因此团队合作培训是新员工培训的重要部分。

培训内容包括团队合作的原则和技巧，如沟通、协作、冲突解决等。

4. 领导力培训培养新员工的领导力是提高企业竞争力的重要途径之一。

领导力培训包括领导力的基本概念、领导力的核心技能，以及如何在工作中展现领导力等内容。

5. 个人发展培训个人发展培训是为新员工提供个人成长和发展的机会。

培训内容包括目标设定、时间管理、有效沟通等个人发展技能的培养。

三、培训形式1. 讲座和讲师为了确保培训的专业性和权威性，我们会邀请专业讲师来进行讲座。

讲师将介绍相关的知识和技能，并回答员工的问题。

2. 案例分析和小组讨论通过案例分析和小组讨论，帮助员工更好地理解和应用所学的知识和技能。

案例分析和小组讨论将由企业内部的高级员工担任导师。

3. 角色扮演和实践为了提高员工的实际应对能力，我们会组织角色扮演和实践活动。

通过这些活动，员工可以模拟真实的工作场景，锻炼各种技能。

四、培训评估为了评估培训的效果，我们将进行培训评估。

评估内容包括培训满意度、知识和技能的应用情况，以及绩效改善情况等。

根据评估结果，我们将不断优化培训方案，提高培训效果。

员工拓展培训方案公司拓展培训方案(最新9篇)

员工拓展培训方案公司拓展培训方案(最新9篇)员工拓展培训方案篇一一、培训背景M公司每年都有大量的新员工入职。

20xx年又有新一批员工加入公司，希望通过培训让他们彼此加深了解，增强相互之间的情感交流，建立积极向上、轻松的组织气氛，增强团队精神，激发高昂士气。

了解公司及分公司组织结构及文化，及各项规章制度，尽快进入工作状态，同时，通过各部门针对部门的情况自行组织部门培训，帮助新晋员工尽快掌握岗位所需要的技能，更快适应工作。

二、培训需求依照本公司每年新员工入职惯例，公司的组织结构与企业文化，新员工培训、员工拓展培训为必备内容，此外，结合招聘阶段新员工通过素质测评，结合新员工对培训的期望与想法构建培训规划。

三、培训目标对新员工来说，一方面，通过培训，尽快提高新员工的综合素质。

新员工在企业中工作，不仅期望得到相应的经济回报，更希望能伴随企业的成长，个人也那迅速成长；另一方面，按照马斯洛的需要层次理论，员工在企业中工作，除了满足其生理以及案例层面的需要外，还希望得到归属感、自尊、受人尊敬甚至自我实现需要的满足。

合理利用公司培训这种形式，能使员工的这些需要得到满足。

通过进行培训需求分析发现员工在工作中暴露出的问题，进而找出提高员工素质与技能、端正员工的工作态度以及提高工作绩效的方法。

对公司来说，在进行培训需求分析的时候，公司希望通过培训，使新员工能为企业的长远发展带来推力。

要求新员工配合公司的总体战略的实施，加强团队凝聚力以及战斗力。

更重要的是通过分析发现公司在经营运作过程中出现的问题，更深入全面的改善公司的不良状况，使培训真正的起到作用，使公司的各种资源得到充分有效的利用。

四、培训项目培训的对象：20xx年校园招聘员工培训内容：态度培训、知识培训、技能培训备注：态度培训：企业发展史、企业文化、岗位职责、职业规划、福利待遇、奖惩制度等知识培训：产品知识培训、业务知识培训等技能培训：各岗位需要的技能如英语、计算机、软件等五、培训实施过程设计项目流程：前期准备——项目实施——项目后期工作前期准备1、成立策划小组，由人力资源部门为主导，由各个部门派人员参与2、由策划小组进行拟定整个新员工培训计划3、物资准备：包括晚会、见面会、拓展培训布场用品，企业手册，员工手册等4、后勤准备：包括交通工具、培训设施与设备、座位安排、费用（场地、餐费）5、人员准备：包括每场培训负责人，讲师，后勤人员等实施阶段（二）具体计划第一天上午：1、到部门报到后，由各部门负责人带领新员工到指定地点集中2、由人力资源部经理带领参观公司各处3、结束参观行程，到见面会地点，由总经理致辞下午：1、短暂休息后按通知在集合点集中2、由负责人带领到基地进行拓展培训第二天上午：1、人力资源部经理对新员工按原定计划进行培训2、培训会完后安排员工共同进餐下午：1、对拓展培训中表演出色的团队进行颁奖2、新员工表演晚会第三天由各部门自行组织进行内部培训后期工作1、组织人员进行清场2、检查设备是否有所损坏3、进行项目总结六、培训效果评估考核考核主要是针对培训第一讲：“公司简介与企业文化”这一专题进行统一笔试，笔试结果作为员工考核的一部分，放入员工档案袋PPT分享拓展培训每个团队将此次项目过程和团队活动进程感受等相关内容制作成PPT，进行全员分享培训总结书面报告每个新员工每个培训项目后都要进行培训总结书面报告，呈给各部门主管七、费用预算注：拓展培训冠军奖品规格100元/人，共9人，总计900元；培训费：240元/人/天，63人共计RMB壹五120元包含：培训费、助教费、摄像摄影、培训纪念短片设计制作。

2024新员工入职培训计划方案

2024新员工入职培训计划方案嗨，各位新伙伴！欢迎加入我们的大家庭！为了让你们快速融入公司，成为一名合格的团队成员，我这就给大家奉上一份接地气儿的“2024新员工入职培训计划方案”。

咱们这就开始吧！一、培训目标1.了解公司文化、发展历程和业务范围，增强归属感。

2.掌握岗位技能，提高工作效率。

3.培养团队协作精神，提升沟通能力。

二、培训时间为期两周，分为两个阶段：第一阶段为公司层面培训，第二阶段为部门层面培训。

三、培训内容1.公司层面培训（1）公司简介及企业文化让新员工对公司有一个全面的了解，包括公司成立时间、业务领域、发展历程、企业价值观等。

（2）公司组织架构和业务流程介绍公司各部门职责、业务流程，让新员工对公司的运营有一个清晰的认识。

（3）公司规章制度讲解公司各项规章制度，如考勤、薪酬、福利、晋升机制等，帮助新员工尽快适应公司环境。

2.部门层面培训（1）部门职责和业务范围介绍部门职责、业务范围，让新员工了解自己所在部门的定位。

（2）岗位技能培训针对新员工的岗位，进行专业技能培训，如办公软件使用、业务操作流程等。

（3）团队建设组织团队活动，增强新员工之间的沟通与协作，培养团队精神。

四、培训形式1.讲座：邀请公司领导、部门负责人进行授课，分享经验。

2.实操：针对岗位技能，进行实际操作培训。

3.小组讨论：分组讨论，促进新员工之间的交流与合作。

4.团队活动：组织团队游戏、拓展训练等，培养团队精神。

五、培训评估1.培训结束后，进行书面考试，检验新员工对培训内容的掌握程度。

2.培训期间，观察新员工的表现，对优秀者给予表彰。

3.培训结束后，收集新员工的反馈意见，不断优化培训方案。

六、培训效果1.提高新员工的综合素质，为公司的长远发展储备人才。

2.增强新员工的归属感，提高员工满意度。

3.培养新员工的团队协作精神，提升团队凝聚力。

4.提高工作效率，促进公司业务发展。

祝愿各位新伙伴在公司的培养下，快速成长，共创辉煌！让我们一起加油吧！注意事项一：新员工心理适应问题解决办法：刚进入新环境，新员工可能会感到迷茫和不适。

关于新员工培训方案范文六篇

关于新员工培训方案范文六篇新员工培训方案篇1一、培训目的1、通过拓展训练，使来自不同地区、不同经历的员工迅速融洽相处，增强团队的凝聚力、向心力；2、通过外聘专业讲师的培训，使员工对餐饮服务有系统的了解，并能够熟悉服务流程和对客户进行服务；3、通过内部培训，使员工了解酒店的服务理念，并能在培训后对餐饮服务的理解上有质的突破；二、目前已确定培训内容及时间计划1、拓展训练同心杆2、专业知识培训课程设置15天培训内容，每天授课时间为5到6小时。

课程设置：第一部分：员工人生职业生涯规划内容、全情融入团队、个人素质训练内容，让每一位员工明白，工作不是做给别人，而是做给自己。

让每一位员工充满动力的前行。

闭营仪式晚餐, 增进团队感情，企业为家执行就餐秩序第二部分：爱岗敬业、员工工作状态调整：变员工被动工作为主动接受，让员工将主动执行养成一种习惯，努力提升自已的自身素质。

第三部分：沟通意识培训，加强员工对客沟通能力的提升，让客人时时有心动感觉。

相互问候是酒店的一种服务文化，将主动与客人沟通形成酒店的一种服务文化。

第四部分：语言表达技巧训练：通过语言表达技巧的训练，让员工懂得如何与客人沟通、如何快速提升自已的语言表达能力、说话时的时间应该注视客人什么位置、表达时的语音、语速的控制等。

第五部分：礼节礼貌及对客服务意识：通过各种服务礼仪的训练，让员工养成一种良好的职业形为与习惯，规范的手势、规范的举止、规范的操作礼仪等都是服务文化不可缺少的一部分。

第六部分：餐饮前台预订专业知识培训：通过专业预订程序培训让每一位员工清楚的知道自己应该做的、不应该做的。

预订是前台销售中的重要环节，预订程序完善，将可大大提升餐饮营业额。

第七部分：餐饮菜肴专业知识培训：通过培训让员工知道如何营养点餐，根据客人的身体状况进行点餐，掌握专业的菜肴知识。

第八部分：餐饮服务专业知识培训：对客餐饮点菜销售技巧、对客服务的各种服务技巧（点烟、撤换骨碟、报菜名、开餐前自我介绍、催菜、敬酒词语言表达）、高档宴会设计、客房用餐处理、客人投诉处理等技巧。

公司新员工入职培训方案（3篇）

公司新员工入职培训方案一、培训目标：1.了解公司的使命、愿景和核心价值观；2.熟悉公司的组织结构和各部门的职责；3.掌握公司的工作流程和业务流程；4.了解公司的产品和服务，并掌握相应的专业知识和技能；5.了解公司的文化和价值观，培养积极向上的工作态度和价值观；6.提高员工的团队合作能力和沟通能力，培养员工的创新意识和问题解决能力。

二、培训内容：1. 公司概况：- 公司使命、愿景和核心价值观；- 公司的发展历程和业绩；- 公司的组织结构和各部门的职责。

2. 工作流程和业务流程：- 公司的工作流程和业务流程；- 各部门之间的协作与配合。

3. 产品和服务：- 公司的产品和服务介绍；- 产品的特点和竞争优势；- 售前与售后服务。

4. 专业知识和技能培训：- 根据不同职位，提供相应的专业知识和技能培训，包括但不限于业务知识、技术知识和管理知识。

5. 公司文化与价值观培训：- 公司文化的特点和核心价值观；- 公司文化的传承和发展；- 可以通过案例分析和小组讨论进行培训。

6. 团队合作与沟通能力培训：- 团队合作的重要性和基本原则；- 如何有效沟通和协调任务；- 通过团队建设活动进行培训。

7. 创新意识和问题解决能力培训：- 创新意识的培养和激发；- 问题解决的基本方法和技巧；- 可以通过案例分析和问题解决训练进行培训。

8. 培训评估：- 对培训进行评估，以了解培训效果，并根据评估结果进行相应的改进。

三、培训方式：1. 线下培训：- 新员工入职培训班：邀请公司高层、各部门负责人和培训专家进行培训；- 部门内培训：由各部门负责人或资深员工进行培训，针对不同职位进行分组培训。

2. 在线培训：- 利用内部培训平台或第三方培训平台，提供在线学习资源，包括课程、视频、案例分析等。

3. 实践培训：- 让新员工参与实际工作，通过实践来巩固所学知识和技能。

4. 反馈和辅导：- 为新员工提供定期的反馈和辅导，促进其个人和职业发展。

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