合理化建议制度合理化建议制度
合理化建议管理制度（5篇）
合理化建议管理制度为了培养员工对生产、经营和管理的参与意识，发挥员工的聪明才智，调动员工出谋划策的积极性，提高其自主管理能力，激发员工关心企业、热爱岗位的热情，鼓励员工为长岭采油厂的发展提出合理化建议，推动各项工作的有效开展，特制定本制度。
一、工程室、地质室是队合理化建议管理的归口部门，负责建议的收集、筛选、呈报、组织评议、跟踪、反馈，并对已采纳的合理化建议的实施情况进行记录，并负责奖励等方面的组织工作。
二、合理化建议的征集方式：1、合理化建议均得用书面的形式提出，填写《合理化建议申报表》。
2、员工提出合理化建议可以直接交至工程室或地质室。
3、队工会或其他部门可适时配合技术人不定期地组织召开座谈会，直接收集部门员工的合理化建议。
4、为了使合理化建议征集工作更具有针对性与有效性，应结合队不同时期的重点工作，以征集相关建议，队各个时期的重点工作在周一例会及班组黑板报上公示。
三、合理化建议的质量把关及管理程序：1、工程室、地质室在接到书面建议书后，应进行初步审查把关，(1)建议事由及其作用、目的意义清楚。
(2)原有缺失清楚。
即在建议案未提出前，原有情形缺陷的程度。
(3)详细说明改进意见与具体办法，包括措施、程序及实施步骤等。
(4)简述预期效果，2收受建议申报表后，区分两种情况进行办理。
(1)所建议明显合理，不存在实施风险，可直接与实施部门沟通，经主管领导同意后实施该项建议。
(2)建议提案所涉内容复杂，或方案重大，或投入时间长，或专业性很强不能简单识别的，应提交厂部有关部门。
(3)及时组织评审，作出处理决定，一般三个工作日内给出答复。
四、合理化建议实施与效果评估1、对经批准采纳的建议，技术与管理人员及各班组应给予积极的支持与配合。
任何人均不得对建议的实施设置障碍，违者严肃处罚。
2、实施部门在接到经领导审批同意实施的合理化建议后，应与提合理化建议的人员进行沟通，了解建议内容的细节问题，共同商量实施的具体方法及步骤。
合理化建议征集制度(3篇)
合理化建议征集制度一、征集合理化建议的目的：充分发挥公司员工的聪明才智，提高管理绩效和工作绩效；增强员工的主人翁责任感；发现并重用人才，以增强职工队伍的综合实力。
二、合理化建议的内容：针对连队的生产、管理、技术工艺、小革小改、节能增效、服务职工、企业文化、发展前景等方面的建议和意见。
三、组织体系1、合理化意见和建议领导小组：组长：苟战荣方伟成员：闫宁张东周李际领杨习远王双林四、合理化意见和建议的收集、筛选、整理、审核、实施、评估、反馈。
1、收集。
连队任何员工有权以个人的名义向连队以书面形式提出合理化建议和建议。
2、筛选、整理：合理化意见和建议征集小组成员必须对征集到的意见和建议进行商讨、认真筛选、整理并进行可行性分析；3、审核。
合理化意见和建议领导小组对合理化意见和建议进行可行性分析；做出是否实施的决定。
对征集到的合理化意见和建议，必须十日内向建议人予以答复，告知合理化意见和建议是否合理可行。
4、实施。
由合理化意见和建议领导小组成员组织确定实施。
五、奖励办法：1、对有成效的建议给予物质奖励，具体金额由领导小组据该建议所带来的成果效应确定。
2、对有特殊贡献的建议提出者，由连队出具合理化意见和建议成果效应报告，建议公司给予特别奖励。
3、对经常性提出合理化意见和建议者，对其意见和建议无论是否采用，经合理化意见和建议领导小组谈论，对建议人在当月工资中给予一定的奖励。
合理化建议征集制度（2）是一种组织内部或者社会范围内对于个人和机构提出建议的制度。
该制度的目的是为了倾听各方意见和建议，从而对现有的问题和困扰进行改进和优化。
以下是建立合理化建议征集制度的一些建议：1. 设立一个专门的建议征集平台：可以建立一个专门的网站或者应用程序，供人们提交建议和意见。
这样可以方便高效地收集和整理意见，并能追踪处理的进展情况。
2. 提供多种建议征集渠道：除了在线平台外，还可以提供其他途径，比如邮箱、电话、邮寄等，以便于不同人群的参与和意见反馈。
合理化建议制度
合理化建议制度
是一种组织内部的管理制度，旨在通过收集员工的合理化建议，并及时采纳、实施，改善组织的运作和提高工作效率。
以下是一些合理化建议制度的建议：
1. 建立合理化建议箱或平台：为员工提供一个可以匿名提交合理化建议的渠道，确保他们能够自由地提出意见和建议。
2. 设立奖励机制：对于采纳实施的合理化建议，给予提出者一定的奖励，可以是奖金、奖品或其他形式的激励，以鼓励员工积极参与到合理化改进中来。
3. 组建合理化建议委员会：由员工代表组成的合理化建议委员会，负责审议和筛选员工的建议，并推动实施。
4. 及时反馈和后续跟进：对于收到的每一条合理化建议，组织应及时给予反馈和回复，同时跟进实施情况，并向员工公开展示改进成果。
5. 提供培训和指导：为员工提供关于合理化改进的培训和指导，使他们了解合理化改进的方法和技巧，提高他们的参与度和质量。
6. 搭建沟通平台：除了合理化建议箱，组织还可以搭建其他沟通平台，如内部论坛、员工表彰会等，为员工提供更多机会和场合，展示和交流他们的合理化建议。
通过建立合理化建议制度，可以有效地发掘员工的智慧和创造力，为组织的发展带来新的动力和潜力。
同时，这也是一种增
加员工参与感和归属感的有效途径，有助于提高组织整体的工作效率和竞争力。
合理化建议制度范文（五篇）
合理化建议制度范文第一章：总则第一条：为鼓励广大职工群众用心向企业献计献策，促进企业生产经营发展，规范合理化推荐管理工作，特制定本制度。
第二条：职工群众向企业献计献策，提合理化推荐是贯彻全心全意依靠工人阶级指导方针的具体体现;是挖掘职工的智力潜能，发展经济的重大措施;也是依靠职工群众办好社会主义企业的有效途径。
第三条：发动职工群众向企业献计献策，要紧紧围绕企业生产经营管理目标，提高职工综合素质，提高经济效益和社会效益等方面开展，在提高施工质量，搞好礼貌安全施工，发挥管理效能，增产节约，增效节支，改善服务工作中，发掘职工群众的聪明才智。
第四条：职工群众向企业献计献策是长期的、经常性的活动，各级领导要高度重视，要将该活动作为企业生产经营工作的重要补充。
第五条：职工群众向企业献计献策、提合理化推荐活动的原则是“信任、鼓励、支持、采用”。
第六条：发动群众向企业献计献策、提合理推荐活动，从组织、发动、提出、收集、采纳、实施、审核到奖励，是一个多环节的过程，要建立与之相适应的机构和制度进行管理。
第二章组织领导第七条：为保证职工群众向企业献计献策活动的顺利开展，集团公司成立成果评审领导小组，由意工程师任组长、工会主席任副组长和有关部门领导人级成领导小组。
各单位按照上述要求，加强领导，相应成立领导小组，报集团公司成果评审领导小组备案。
第八条：评审领导小组是职工群众向企业献计献策活动的领导机构。
其职责是：为活动提出课题;组织发动职工群众提出合理化推荐;审批推荐项目的方案和奖励等级;负责领导项目的实施奖励、上报等有关工作。
第九条：在评审小组的领导下，日常工作由工会与科技部门负责。
组织、宣传与发动工作由工会负责;具体审查工作由科技部门负责。
评审领导小组办公室设在集团公司工会群众生产部，对职工群众提出的合理化推荐进行整理、分类、转达、上报。
第十条：采纳、实施等过程由项目经理部、分公司、子公司做好推荐人、实施单位、项目、件数、初审和创造价值等方面的记录，同时填奖励申报表，报主审领导小组进行鉴定、审核、归档。
合理化建议制度
合理化建议制度近年来，我国经济的不断发展、社会结构的日益复杂化、国际竞争的日益激烈等因素，使得社会生活已经进入了一个日新月异的时期。
在这个时期，面对诸多问题，人们往往感到眼花缭乱，甚至就连一些政策也无从下手。
针对这些问题，全国各地纷纷出台了许多优化提升的政策和建设方案，其中之一就是合理化建议制度。
下文将从多个方面详细阐述并提出建议。
一、什么是合理化建议制度合理化建议制度又称建议制度，是企业管理中的一种重要制度，它是指组织员工参与生产、技术、质量、管理等方面的创新活动，通过广泛的动员、激励、评价和奖励制度，不断地推动企业发展。
简单的说，就是通过员工的智慧、发言和建议，不断地优化企业的经营管理，提高企业的发展效率。
二、合理化建议制度的实施意义合理化建议制度的实施意义非常重大，主要体现在以下几个方面：1.发挥员工的智慧和创造力合理化建议制度可以使员工能够充分发挥自身的智慧和创造力，激发员工的工作热情和创新意识，对企业生产、技术、管理等方面进行切实有效的改进和创新。
2.提高企业效益和竞争力合理化建议制度通过优化管理和生产流程，以及实现企业的经济效益和竞争力提升，为企业的持续健康、稳定发展奠定了坚实基础。
3.塑造良好的企业文化合理化建议制度可以为企业创造积极、创新的企业文化，增强员工的凝聚力与归属感，形成一个良好的内部建设环境。
三、合理化建议制度的实施方法1.设立合理化建议委员会企业应当设立合理化建议委员会来管理和协调该制度的实施。
合理化建议委员会可以由企业领导（总经理或者副总经理）担任主席，然后选择企业各部门、工厂等代表组成。
2.制定奖励政策奖励政策包括物质或者精神奖励，例如：奖励金、提升岗位等等，以此来激发员工的创新意识和创造性。
3.建立实际的实施方案企业应当建立详细的实施方案，包括如何收集员工的意见和建议，如何确定这些建议是否实施，以及如何实施这些建议。
4.推广文化建设企业应当在各种会议和活动中加强合理化建议制度的宣传和教育，以激发员工对该制度的热情和参与度，并以此来塑造良好的企业文化。
合理化建议制度（5篇）
合理化建议制度：是一种规范化的企业内部沟通制度，旨在鼓励广大员工能够直接参与企业管理，下情上达，让员工能与企业的管理者保持经常性的沟通。
瑞土公司（以下简称公司），为鼓励广大职工群众献计献策，促进企业发展，规划合理化建议管理工作，特制定本制度。
一、职工群众向企业献计献策，提合理化建议是贯彻全心全意依靠工人阶级指导方针的具体体现；是挖掘职工的智力潜能，发展经济的重大措施；也是依靠职工群众办好社会主义企业的有效途径。
二、发动职工群众向企业献计献策，要紧紧围绕企业生产经营管理目标，提高职工综合素质，提高经济效益和社会效益等方面开展，在提高施工质量，搞好文明安全施工，发挥管理效能，增产节约，增效节支，改进服务工作中，发掘职工群众的聪明才智。
三、职工群众向企业献计献策是长期的、经常性的活动，各级领导要高度重视，要将该活动作为企业生产经营工作的重要补充。
四、职工群众向企业献计献策、提合理化建议活动的原则是信任、鼓励、支持、采用。
五、发动群众向企业献计献策、提合理建议活动，从组织、发动、提出、收集、采纳、实施、审核到奖励，是一个多环节的过程，要建立与之相适应的机构和制度进行管理。
六、为保证职工群众向企业献计献策活动的顺利开展，集团公司成立成果评审领导小组，由公司总经理任组长，各部门负责人任副组长的领导小组。
各单位按照上述要求，加强领导，相应成立领导小组，报集团公司成果评审领导小组备案。
合理化建议制度（二）为切实加强企业的民主管理，充分发挥广大干部员工参与企业经营管理的用心性和创造性，提高企业管理水平，把合理化推荐活动更加广泛、深入地开展起来，特制定合理化推荐工作制度。
一、合理化推荐的资料。
主要是集团公司及各公司（部门）在生产组织、经营、流通、企业文化建设等企业经营管理各个方面有利于加强管理、完善制度、增收节支、提高效率、增加效益的意见和推荐。
合理化推荐要从公司的实际状况出发，要有可行性和可操作性。
具体资料可包括：1、改革不适应公司发展的管理体制、规章制度和操作流程，完善制度建设，提高管理效率;2、改善公司组织机构和管理手段，使之适应新的形势;3、运用现代管理方法和管理技术，提高企业管理水平和经济效益;4、开发、推广和应用新技术、新设备和新工艺;5、提高产品质量，改善产品外观，有关新产品开发、营销和市场开拓的推荐;6、加强成本控制，加强物资管理，开展综合利用;7、加强人力资源管理，改革员工培训方法和手段;8、确保安全生产，改善劳动保护，环境保护等技术措施;9、加强企业文化建设的新思路、新办法和新经验;10、加强品牌建设，在品牌战略规划、品质提升、整合传播和策划执行等方面的推荐;11、对公司长远发展的设想，对提高市场竞争力和产品竞争力的见解;12、其它有利于公司发展的各种推荐。
合理化建议制度范文（3篇）
合理化建议制度范文关于合理化推荐管理制度一、目的作用为了培养员工对公司经营管理的参与意识，发挥员工的聪明才智，调动员工为公司出谋划策的用心性，提高其自主管理潜力，激发员工关心企业、热爱公司的热情，鼓励员工为公司的发展提出合理化推荐，推动公司各项工作的有效开展，特制定本制度。
二、管理职责1、行政部是公司合理化推荐管理的归口部门，负责推荐的收集、筛选、呈报、组织评议、跟踪、反馈，并对已采纳的合理化推荐的实施状况进行记录及奖励等方面的组织工作。
2、为确保工作质量及有效性，对合理化推荐能正确评估、合理授奖，合理化推荐由“管理推进小组”进行审核评议，总经理兼任评审小组组长，其工作职责如下：(1)研究与制定合理化推荐的管理政策与制度建设。
(2)对重大推荐事项进行评议，决定是否采纳。
(3)对已采纳实施的推荐进行过程跟踪，以防范决策失误，并及时予以调整，避免风险。
(4)对实施后产生效益的合理化推荐进行效益评估。
(5)制定奖励政策，审核各项获奖项目的具体资料。
3、各职能部门主管人员均应动员本部门下属员工用心参与公司合理化推荐活动，并做好各项推荐的传递申报工作。
4、管理推进小组由日常管理小组和评审小组组成，日常管理小组负责对信息收集、分类、初评，并负责向评审小组进行推荐，由行政部、人事部、企划部组成，行政部负责日常管理，评审小组由日常管理小组及相关部门组成(各职能部门负责人、总工程师、总经理、副总经理、6S管理小组)，由总经理兼任组长，主管副总任副组长。
三、合理化推荐的征集方式1、所有合理化推荐均得用书面的形式提出(涉及工艺或加工方面需要制作未PPT格式)，填写公司统一制定的《合理化推荐申报表》。
2、员工提出合理化推荐能够直接交至行政部，或交至本部门的主管再转至行政部或管理推进小组，也能够投入推荐箱(含E-mail信箱)。
3、各部门可不定期地组织开座谈会，直接收集部门员工的合理化推荐，然后统一用书面形式转行政部。
4、采购部、工程部、售后服务部、销售部可在工作过程中，注意听取与收集来自客户与其他商家的合理化推荐，整理后转至管理推进小组或行政部，其他部门同样也应按此办法仿效实施。
合理化建议制度完整版
合理化建议制度HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】合理化建议制度又称为奖励建议制度，改善提案制度，创造性思考制度。
企业内员工发现现行办事手续、工作方法、工具、设备等，有改善的地方而提出建设性的改善意见或构思，称为“提案”或“建议”。
选择优良且有效的提案加以实施，给予提案者适当的奖励，这种有系统地处理员工提案的方法，就被称为“改善提案制度”。
合理化建议制度：是一种规范华的制度，旨在鼓励广大员工能够直接参与，下情上达，让员工能与企业的管理者保持经常性的沟通。
合理化建议制度是一项先进的，古语说得好：三个臭皮匠顶个。
一人智短，众人智长，如果一个公司仅靠几位领导是很难实现可持续发展的，这就需要充分调动广大员工的积极性，使员工以主人翁的心态全面参与到公司的管理中来，发挥，为公司献计献策，共同管好公司！总之，合理化建议制度存在着明显的优越性，它是员工参与到公司管理中的一个重要途径，是公司运用的一个重要手段，因此，我们在积极执行该制度的同时，应不断将之推向完善，尤其在公司面临销价降低、成本升高、客户要求更加严格、质量风险加大的今天，我们更应该通过合理化建议群策群力，集思广益，使公司在激烈的竞争中立于不败之地！实施合理化建议活动对个人、部门和企业都能起到很大的作用，使个人、部门和企业一起成长。
对个人的作用有：从建议中产生自信、使自己的经验技巧可以在现场加以活用、可以得到肯定、有奖金可拿等。
对企业的作用有：有助于问题的解决；业绩提升；经营更加有效率；有益于员工能力的开发；有助于产品的开发；业务的改善；工作环境的改善，使员工提高工作意愿。
检查法可从人（Man ）、机(Machine)、料(Material)、法(Method)四个方面入手寻找好的建议。
具体见下表。
4M 检查表3.活用QC七工具法QC七工具是品质统计与分析的重要工具。
品质统计与分析作为品质管理技术的有效方法，在质量环的各阶段合理、有效的应用品质统计技术，对加强、提高工作效率有着重要的作用。
合理化意见和建议制度
集团公司合理化建议提案管理制度目录1 范围 (2)2 定义 (2)3 提案内容及分类 (2)3.1 提案内容 (2)3.2 提案分类 (2)4 管理职责 (2)5 管理内容 (3)5.1 提案的征集 (3)5.2 提案的评审 (3)5.3 提案的实施 (3)5.4 实施效果评估及项目奖励 (3)6 监督及申诉 (4)7 附录与附表 (4)为培养员工对公司经营管理的参与意识，鼓励员工发起创新、创意或改善等方案，为公司的发展提出合理化建议提案，积极推动公司各项工作的有效开展，以达到开源节流、提升管理效率、促进绩效达成的目的，根据集团发布的《合理化建议提案管理标准》的有关要求，特制订、发布本标准。
1 范围本标准规定了合理化建议的征集、受理、评审、实施及奖励办法，适用于集团公司及旗下所有公司。
2 定义合理化建议提案（以下简称：提案）：凡对降低经营成本、提高经营效益、改进工作流程或经营管理等方面提出的创新创意提案，对公司经营管理提出可操作性的改善提案，通过具体的实施计划最终产生较好效果的均称之为合理化建议提案。
3 提案内容及分类3.1 提案内容3.1.1 公司经营、管理方面的提案。
3.1.2 公司运营成本控制、改善经营质量的提案。
3.1.3 提升公司运营工作效率，技术、产品或服务质量方面的提案。
3.1.4 公司品牌、文化建设方面的提案。
3.1.5 其它任何有利于公司健康发展的改善提案。
3.2 提案分类3.3.1 一类提案：指直接或间接创造效益的提案，即提案经采纳并实施后，为公司经营创造经济效益的提案。
3.3.2 二类提案：指非效益型或无法评估产生效益的提案，即提案经采纳并实施后无法评估经济效益，但对公司管理提升、品牌建设、文化建设等具有积极推进意义，有利于公司健康发展的提案。
4 管理职责4.1 人事行政部：为提案的归口管理部门，负责合理化工作的整体推动，负责提案的收集、登记、评审组织、意见反馈、转办、督办等工作。
合理化建议制度
合理化建议制度概述合理化建议制度，简称合理化制度，是一种针对企业内部管理的制度，主要目的是鼓励员工提出合理化建议，以提高企业生产效率、降低成本、节约资源等。
通过完善合理化制度，可以激发员工的积极性和创造性，帮助企业实现可持续发展。
合理化制度的作用1.提高员工积极性和创造性。
员工参与合理化制度可以让他们有更多发挥自己聪明才智的机会，同时通过肯定和表扬，可以激发他们的积极性，进一步提高工作质量和效率。
2.降低企业成本。
合理化建议制度可以鼓励雇员发挥聪明才智，针对生产中的问题提出可行方案，有效地节约资源，降低生产成本。
3.提高生产效率。
通过员工参与管理，企业能够更加灵活地识别问题、分析问题并提供解决方案，从而改进生产流程、提高生产效率。
4.提高企业竞争力。
合理化制度可以增强企业创新能力，提高产品质量，提升生产效率，降低成本，从而增强企业市场竞争力。
合理化制度的实施1.建立健全的制度。
合理化制度应该明确规定员工可以提出的意见范围和时间，提出合理化建议的奖励规定和申诉机制，以及解决问题的流程等。
2.加强岗位培训。
企业需要加强对员工的岗位培训，提高员工技能，让他们更加能够有效地发现和解决生产中的问题。
3.着重于绩效考核。
合理化制度的最终目的是提高企业效益，因此，企业需要将合理化制度纳入绩效考核体系，将员工合理化建议的实施情况作为考核的重要指标。
4.实施奖励机制。
企业可以采用多种奖励机制，如物质奖励、嘉奖信或表彰会等形式，激发员工的积极性和创造性。
5.像文章开头所说的一样，不断完善合理化制度，提高员工的参与度，运用科技手段进行管理并加以监督、评审和奖励。
不断完善制度，让合理化建议制度能够更加有效地推动企业的可持续发展。
结论合理化建议制度作为一种管理方法，在企业内部的作用已得到了广泛的认可。
通过完善合理化制度，可以激发员工的积极性和创造性，提高企业生产效率和降低成本，从而为企业带来更多的机遇和发展空间。
作为企业管理者，建立健全的合理化制度是一个长期而又紧迫的任务，我们必须继续努力。
合理化建议管理制度范文（五篇）
合理化建议管理制度范文一、目的：为了培养员工对公司经营管理的参与意识充分发挥员工的聪明才智，调动员工为裕泰发展出谋划策，推动公司各项工作的有效展开，特制定本制度。
二、适用范围：公司全体员工所提出的合理化建议。
三、定义：合理化建议是指员工或部门针对公司管理的各项工作存在的问题或不足，及时提出的书面的、科学的、合理的、具有可操作性的改进解决方案。
四、受理范围：1、管理创新，2、节能降耗3、创新技改五、管理职责：1、公司人力资源部是合理化建议的管理部门，负责建议的收集、评议、跟踪、反馈，并对已采纳的合理化建议的实施情况进行记录及奖励等方面的组织工作。
2、各车间部室负责人负责动员本部门下属员工积极参与公司合理化建议活动，并做好合理化建议传递申报工作。
4、对已采纳的合理化建议，各相关车间部室负责按照建议实施合理化建议方案。
5、公司总经理办公会负责对合理化建议形成的成果进行最终确认及批准奖励方案。
七、合理化建议执行办法1、合理化建议申报①所有的合理化建议需用书面形式提出，填写公司统一制定的《合理化建议申报表》，②员工提出合理化建议由本部门收集、汇总，并于每月____号前上报公司人力资源部。
③公司结合合理化建议，公布一些重点项目刊登在内部报刊、宣传栏，并给与一定奖励。
2、合理化建议受理①公司人力资源部在接到合理化建议征集表后，对合理化建议征集表以下内容填写不清的应退回重新填写；a建议的事项要有其作用、目的和意义；b要详细说明改进意见与具体办法，包括措施、程序及实施步骤；c阐述预期主要成果包括提高效率、简化流程、节约开支、保证质量、创造利润等方面的具体内容；d公司人力资源部收到建议书后，认为内容完全者，分两种情况处理：(1)建议提案明显合理，不存在实施风险，且投入成本较低的方案，可直接与实施部门沟通，然后报请主管副总审批后实施。
(2)建议提案涉及内容复杂，或方案重大，或投入时间长，或专业性很强不能简单识别的，应提交总经理办公会审定。
学校工会教职工提合理化建议制度范文(3篇)
学校工会教职工提合理化建议制度范文一、标价要合理标价准确就为事前核算目标成本目标效益创造了前提可望以其量的投入争取质的产出。
如施工产值、劳动生产率、机械设备利用率、目标利、税金额等就可以在项目施工实施初期确定计划。
二、投耗要精算从各个管理环节抓住成本投入、控制各项消耗精打细算。
1、人工费要严格考核。
按照国家现行工程预算定额、企业管理规定和实施细则算好再干。
并鼓励改进工艺运用先进操作方法积极推行技术革新设备更新开展qc小组活动合理降低各项消耗指标提高劳动生产效率搞好企业劳动组合做到合理、科学各类人员竞争上岗爱岗敬业工作上要发挥积极性、创造性。
提高工程质量优良品率杜绝返工损失节省人工费用支出。
2、材料采购、验收、保管要细化管理。
符合质优、量足、价廉等管理标准。
在施工过程中定额投耗、节约有奖、超耗赔款。
材料成本责任到人分部分项详细核算定期检查考核总结确保不超耗、不流失节省材料消耗费用。
3、要充分发挥机械设备效能。
自有机械设备确保正常运转。
富余时对外开拓服务创利租用机械设备要适时进退场减少租赁费用。
4、改进施工方案。
科学利用好施工场地控制施工季节提前做好雨季施工、冬季施工各项预防措施思想早准备器材早到到位措施早落实可以消除不利气候给施工作业造成的困难降低其它工程直接费。
5、严格控制非生产性支出。
精减非生产人员和用工各项费用按标准核定与生产效率挂钩。
各类人员均应制定有相应的岗位责任制和便于操作的考核方法量入为出增收节支。
施工企业降本增效并不是深不可探的只要企业管理者深入实际理论联系实践吸收新经验就一定能摸索出更多更有效的降本增效的新途径。
学校工会教职工提合理化建议制度范文（2）一、背景介绍本学校工会致力于改善教职工的工作环境和待遇，提高工作效率和满意度。
为了更好地听取教职工的声音和建议，更好地落实改善措施，特制定了本合理化建议制度。
二、目的和原则1. 目的：本制度旨在鼓励教职工积极提出合理化建议，促进工作环境和待遇的改善，推动学校教职工整体素质的提高。
合理化建议管理制度（2篇）
合理化建议管理制度是指企业为了提高生产效率和员工参与运营管理的积极性，建立起来的一套规范和管理程序。
下面是一些建议：1. 审查机制：建立一个有效的审查机制，对员工提出的合理化建议进行审核和评估。
这可以包括设立专门的合理化建议管理委员会，由相关领导和专业人员组成，对合理化建议进行筛选和决策。
2. 奖励机制：为提出有效建议的员工提供一定的奖励，可以是物质奖励，也可以是荣誉奖励。
这可以激励员工积极参与，推动企业的创新和发展。
3. 沟通渠道：设立明确的沟通渠道，让员工可以向企业提出他们的建议。
例如，可以建立一个合理化建议箱或者设置一个线上平台，方便员工提交建议。
4. 快速反馈：及时对员工的建议给予反馈，不仅可以增加员工的参与感和满意度，也可以帮助企业更好地了解问题和改进方案。
5. 建立改善文化：营造一种鼓励员工提出合理化建议的企业文化，让员工知道他们的意见和建议对企业的重要性，并且信任企业会采纳和推动改进措施。
6. 建立案例库：对于采纳的合理化建议，建立案例库，使得员工可以学习和借鉴他人的成功经验，进一步激发员工的创新能力和参与意识。
通过以上合理化建议管理制度的建议，可以促进企业员工参与运营管理的积极性，提高生产效率和效益。
合理化建议管理制度（二）第一章总则第一条为了进一步推动企业的发展和改善企业管理，提高工作效率和效益，依法合规经营，特制定本合理化建议管理制度（以下简称本制度）。
第二条本制度适用于本企业内所有员工，包括合同工、兼职人员、实习生等。
第三条本制度的目的是通过充分调动员工智慧和创造力，鼓励员工提出合理化建议，促进企业的创新和改进。
第四条本制度以“激励员工、质量至上、持续改进、优化效益”为原则，注重员工参与、公平公正、奖惩分明的原则。
第五条员工提出的合理化建议应当符合国家法律法规、企业政策和现实可行性的要求。
第六条本制度的实施由本企业的总经理负责，具体落实由人力资源部门负责。
人力资源部门有权对本制度进行解释。
合理化建议制度
合理化建议制度合理化建议制度，是指组织或企业建立起一套系统的制度，鼓励员工提出合理化建议，并进行评估和采纳。
这样的制度可以帮助企业发现问题、解决难题，提高效率，鼓励员工的创新思维和参与感。
以下是5篇关于合理化建议制度的优秀文章：文章一：合理化建议制度的重要性首先，合理化建议制度可以发现问题。
员工在日常工作中会遇到各种各样的问题和困难，而合理化建议制度可以鼓励员工积极思考和提出解决方案，从而发现问题并及时解决。
其次，合理化建议制度可以提高效率。
通过员工的建议和创新，公司可以减少不必要的浪费和低效率的工作方法，进而提高整体的工作效率和质量。
最后，合理化建议制度可以提高员工的满意度和参与感。
当员工的建议得到采纳并产生实际效果时，员工会感到被重视和认可，从而提高工作积极性和工作品质。
文章二：合理化建议制度的建立步骤建立一个有效的合理化建议制度，需要经历以下几个步骤：首先，确定制度的目标和目的。
要明确为什么要建立合理化建议制度，以及制度的目标是什么，是为了提高效率还是为了解决问题等等。
其次，建立一个合理的建议提交渠道和流程。
为员工提供一个方便的提交建议的渠道，并建立一套它们的审批流程和评估标准。
然后，培训员工和管理人员。
通过培训，员工可以了解合理化建议制度的具体操作方法和要求，管理人员也可以了解如何评估和采纳建议。
最后，不断改进和完善制度。
定期回顾和评估制度的运行情况，根据反馈意见进行改进和完善，确保制度的有效性和可持续性。
文章三：合理化建议的评估和采纳标准对于员工提出的合理化建议，需要进行评估和采纳，以下是一些评估和采纳的标准：首先，建议的可行性。
建议必须是可行的，即能够在实际操作中进行实施并产生实际效果。
其次，建议的经济性。
建议必须在经济上是可行的，并具有成本效益，即能够节省资源和提高效率。
然后，建议的创新性。
建议需要具有创新性，即能够带来新的思路和方法，解决问题或改进工作流程。
最后，建议的可持续性。
合理化建议管理制度（五篇）
合理化建议管理制度一、目的为充分调动全体员工参与公司管理的积极性，改善公司管理水平，提高经营效益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工。
三、组织机构及职责公司成立合理化建议评审委员会。
该委员会由总裁、总裁办主任、人力资源部经理、质量管理部、总工办等相关部门负责人以及员工代表组成，其主要职责为：(一)提出或修订公司合理化建议活动的政策方针和总体规划；(二)批准合理化建议活动的年度经费预算；(三)对合理化建议进行评审，审查和监督重大合理化建议的实施；(四)年度合理化建议活动的总结、评估及表彰。
总裁办作为合理化建议评审委员会的常设机构，负责提案的征集、登记、整理、传递、存档、监督、反馈等日常工作。
四、合理化建议的范围界定以下范围的建议是应鼓励和可接受的：(一)经营管理思路和方法的改进；(二)促使管理效率得到有效提升的各种工作流程、规程的改进；(三)新产品开发、营销、市场开拓的建议；(四)现有产品性能、品质的改进；(五)新产品技术革新、现有技术的改进；(六)原辅材料节约、三废利用；(七)降低成本和各种消耗；(八)安全生产；(九)增强企业凝聚力、战斗力和向心力，有助于企业文化建设及员工队伍建设的措施和方法；(十)其他任何有利于本公司的改进事项。
以下范围的建议不予受理：(一)无实质内容、没有详细方案或改进办法，不可操作、不能实施的；(二)为完成合理化建议的任务而无新意、预期无效果效益的；(三)公认的事实或正在改善的；(四)已被采用过或前已有的重复建议；(五)在正常工作渠道被指令执行的或计划内的。
五、实施程序公司员工均有权对公司经营管理运作情况提出建议，填写提案表(见附表)。
(1)每月____日至____日，员工可通过信函或者邮件方式或者直接向总裁办提交建议提案。
其他时间递交的提案转入下一周期进行评审。
(2)每月____日至____日，总裁办将搜集来的建议提案登记编号并整理分类，针对每一提案提出初步意见。
合理化建议征集制度范本（3篇）
合理化建议征集制度范本一、制定目的：为了充分发挥全体员工的创造性和聪明才智，____的工作方针为指引，培养员工对公司经营管理的参与意识，增强员工的归属感和主人翁意识，引导广大员工最大限度地焕发劳动热情和创造活力，结合____公司业务发展的实际情况，特制定本制度。
二、合理化建议的原则：1、进步性原则。
指建议者所提的方案、措施相对于本单位原有事务有所改进、完善和提高。
2、可行性原则。
指方案、措施在实践中可以实施。
只指出问题的现象或仅提出建议、设想的名称而无解决问题的具体办法，属于一般性意见，不能视为合理化建议。
3、效益性原则。
指建议实施后可以带来经济效益或社会效益。
三、合理化建议的内容：1、提升业务收益率和利润方面的建议；2、优化管理、改善流程方面的建议；3、产品创新、商业模式创新、技术创新方面的建议；4、市场开拓、营销策划、业务培训等营销方面的建议；5、预防企业风险方面的建议：6、成本控制方面的建议；7、企业文化建设、团队建设、凝聚力和工作绩效方面的建议；8、其他各项有利于公司发展的建议。
四、合理化建议不包含以下内容：1、已被采纳的或正在改善的或已经提出正在评审的重复建议；2、反映思想动态、个人生活方面的建议；3、攻击企业或个人的，或者针对个人隐私的建议；4、合理化建议内容无证据支撑的，夸大无实质问题的，比如：“管理不到位、不会管理、某人谋取私利、浪费”等；五、合理化建议的征集：1、公司每季度开展合理化建议征集活动。
员工也可以随时向公司提交合理化建议，对于本部门内可直接实施的合理化建议，员工可直接向本部门负责人提出；对于跨部门或应由公司相关单位执行的合理化建议，可送交行政部或投入合理化意见箱，所有提报的合理化建议初审后将逐一予以反馈。
每个部门每季度至少上报合理化建议____项。
2、员工提出合理化建议应当填写《合理化建议登记表》(特别是要说明建议项目的现状、改进意见和预期效果等)，必要时应附图片、数据、资料等。
2024年学校工会教职工提合理化建议制度（三篇）
2024年学校工会教职工提合理化建议制度为使我校组织教职工提合理化建议活动更加制度化、规范化和科学化，更好地发挥推动学校改革、发展和稳定工作中发挥了重要作用，同时增强广大教职工的事业心和主人翁意识，在认真总结以往开展提合理化建议经验的基础上，制订《学校工会组织教职工提合理化建议制度》。
一、指导思想坚持依靠教职工民主办学，不断扩大教职工知情权、参与权和监督权，紧密围绕学校改革、发展和稳定工作和教职工关注的热点、难点问题，发动组织广大教职工开展提合理化建议活动，广纳群言，集中民智，为学校发展作贡献。
二、方法措施1、坚持把经常性提合理化建议同集中专题提合理化建议结合起来。
在充分发动组织广大教职工结合日常工作开展提合理化建议的同时，每年结合学校工作重点围绕一个或几个专题集中开展提合理化建议活动。
2、规范提合理化建议程序。
建议人要认真填写《学校教职工提合理化建议记录表》，由本人或委托工会会员负责上交校工会。
对经常性教职工提出的合理化建议，由工会主席签署意见后，送达校领导或有关部门。
学校或有关部门对建议办理情况应及时反馈到工会，由工会负责转达建议人。
集中开展的专题提合理化建议活动，由工会分会负责收集上报校工会。
校工会适情采取整理上报或不整理上报两种形式。
学校应把对建议的使用、作用、效果等情况及时反馈到工会。
3、要严肃认真对待和办理来自教职工的建议。
工会要认真对待、及时解决或向学校反映解决建议。
所有提出的建议要做到件件有着落，有回音。
学校和有关部门应高度重视和认真办理来自群众的建议。
4、要把对建议人进行物质奖励与精神鼓励相结合，以精神鼓励为主。
对建议人特别是被采纳的建议要给予一定的奖励。
对集中开展的专题提合理化建议，要进行优秀建议评选表彰。
在工会的学校公示栏公示。
三、组织领导各校工会小组要把组织发动教职工提合理化建议作为听取民意、集中民智、民主办学的重要内容，列入工作议事日程，认真抓好组织落实。
以校为单位，每年评选提合理化建议优秀组织单位，并把组织教职工提合理化建议列入分会工作年终考核的重要内容。
合理化意见建议 制度
合理化意见建议制度（原创实用版4篇）《合理化意见建议制度》篇1合理化建议制度是指围绕提高经济效益、改进管理方式、提高工作质量、提高工作效率，在管理、技术、生产、经营、服务等方面提出合理化建议，以改进现有工作或产品的一种制度。
合理化建议制度是调动和发挥职工群众积极性和创造性的有效手段，也是企业职工参加管理、实行民主监督的重要形式。
合理化建议的内容要体现全局性、前瞻性、科学性和效益性，重点在改进提高经济管理和安全生产，解决经营管理薄弱环节。
具体来说，可以包含以下几个方面：1. 技术方面：如节约成本、降低损耗、提高产量和质量等。
2. 管理方面：如完善制度、规范流程、提高工作效率等。
3. 经营方面：如市场拓展、产品创新、品牌推广等。
4. 服务方面：如提升服务质量、提高客户满意度等。
5. 安全生产方面：如减少事故发生率、加强安全管理等。
为保证合理化建议的有效性和科学性，应当遵循以下原则：1. 创新性原则：提出的建议必须具有新颖性和独特性，不能简单地重复过去的工作方式。
2. 效益性原则：提出的建议必须能够带来实际的效益，不能只是纸上谈兵。
3. 可行性原则：提出的建议必须具有可行性，不能脱离实际或者难以实现。
4. 责任性原则：提出的建议必须具有责任性，必须明确责任主体和责任人。
5. 保密性原则：提出的建议必须具有保密性，不能泄露公司的商业机密和敏感信息。
为保证合理化建议制度的实施效果，应当建立以下机制：1. 建立合理化建议征集和评审机制，及时收集和整理职工群众的意见和建议，并进行分类、筛选和评审。
2. 建立合理化建议奖励机制，对提出优秀建议的职工群众给予适当的奖励和表彰，激发职工群众的积极性和创造性。
3. 建立合理化建议反馈机制，对采纳的建议进行跟踪和反馈，及时解决实施中出现的问题，确保建议的有效实施。
4. 建立合理化建议培训机制，加强对职工群众的培训和教育，提高他们的素质和能力，为提出更好的建议打下基础。
《合理化意见建议制度》篇2合理化建议制度是指围绕提高经济效益、改进产品品质、节约开支、提高企业整体素质提出的各种建设性意见或方案。
合理化建议管理制度范文（4篇）
合理化建议管理制度范文第一章：总则第一条为规范企业内部合理化建议管理工作，提高合理化建议的质量和效益，制定本管理制度。
第二条合理化建议是指员工在生产经营实践中发现的能够提高企业经济效益、促进技术进步和管理创新的建议。
第三条本制度适用于公司内部所有员工。
任何员工都有权提出合理化建议，并享受相应的奖励和荣誉。
第四条公司将建立健全合理化建议管理制度，通过开展合理化建议评选、奖励措施等方式，鼓励员工提出切实可行的合理化建议，促进企业持续改进和卓越发展。
第五条公司将加强宣传教育，培养员工提出合理化建议的意识和能力，营造良好的创新氛围。
第六条合理化建议评审委员会是公司负责合理化建议评审和奖励工作的专门机构，负责组织评审、授奖等工作。
第二章：合理化建议的提出第七条员工有权随时向公司提出合理化建议。
提出合理化建议应当满足以下要求：（一）符合国家法律法规和公司规章制度的要求；（二）确有利于提高企业经济效益、促进技术进步和管理创新；（三）切实可行，具备操作性和可实施性；（四）未在公司内其他渠道提出过。
第八条合理化建议可以由个人或团队提出，团队建议应明确提出团队成员和团队负责人。
第九条合理化建议的提出应主动性、自愿性，并应当包括以下内容：（一）建议的具体内容和方式；（二）建议的预期效果和影响范围；（三）建议实施的时间进度和资源需求；（四）提出人的姓名、部门和联系方式；（五）其他有关材料和附件。
第十条合理化建议应当以书面形式提交，包括纸质和电子版。
纸质版应当经过所在部门主管审核签字，并由员工本人签字；电子版应当通过指定的电子邮件或系统进行提交。
第三章：合理化建议的评审第十一条合理化建议评审委员会负责对提出的合理化建议进行评审和审批。
第十二条合理化建议评审委员会由相关部门的主管和专家组成，人员应当具备专业知识和评审经验。
第十三条合理化建议评审委员会应当按照评审规则进行评审，对合理化建议进行定性评价和定量评估，确定是否立项实施。
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合理化建议制度-合理化建议制度
合理化推荐制度：
合理化推荐制度又称为奖励推荐制度，改善提案制度，创造性思考制度。
企业内员工发现现行办事手续、工作方法、工具、设备等，有改善的地方而提出建设性的改善意见或构思，称为“提案”或“推荐”。
公司选取优良且有效的提案加以实施，给予提案者适当的奖励，这种有系统地处理员工提案的方法，就被称为“改善提案制度”。
合理化推荐制度:是一种规范化的企业内部沟通制度，旨在鼓励广大员工能够直接参与企业管理，下情上达，让员工能与企业的管理者持续经常性的沟通。
合理化推荐制度是一项先进的管理方法，古语说得好:三个臭皮匠顶个诸葛亮。
一人智短，众人智长，如果一个公司仅靠几位领导是很难实现可持续发展
的，这就需要充分调动广大员工的用心性，使员工以主人翁的心态全面参与到公司的管理中来，发挥群众智慧
，为公司献计献策，共同管好公司!
总之，合理化推荐制度存在着明显的优越性，它是员工参与到公司管理中的一个重要途径，是公司运用群众智慧的一个重要手段，因此，我们在用心执行该制度的同时，应不断将之推向完善，尤其在公司面临销价降低、成本升高、客户要求更加严格、质量风险加大的这天，我们更就应透过合理化推荐群策群力，集思广益，使公司在激烈的竞争中立于不败之地!参与提案的注意事项参与提案要注意以下几个事项:
第一，要注意提案的客观性及具体性，即要求提案人把现状真实地反映出来，以事实和数据说话；
第二，要注意把握问题原因的准确性，即要求提案人把问题发生的主要原因找出来；
第三，要注意解决问题的可行性，
即要求提案人针对问题发生的主要原因，提出具体的改善对策，也就是提出解决问题的具体方法，对只提问题不提解决办法的提案被视为无效提案；
第四。
要注意改善的绩效性，一切提案都以绩效为导向，这种绩效不必须是以金钱去衡量，它是一个综合性指标，它的判定标准是促使公司向越来越好的方向发展。
合理化推荐制度的举例分析合理化推荐制度在丰田公司被称为“创造性思考制度”。
和质量管理小组活动一样，丰田公司的合理化推荐制度极大地促进了现场改善活动。
丰田公司认为，好产品来自于好的设想。
因此，丰田公司提出了“好主意，好产品”的口号，广泛采用合理化推荐制度，激发全体员工的创造性思考，征求大家的“好主意”，以改善公司的业务。
“好主意，好产品”意味着全体人员都来施展自己的才华，以全体人员的聪明才智，生产出质量更好、价格更廉、顾客更喜欢的产品。
从表面上看，合理化推荐制度的目的是征求大家的意见和改善推荐，增强大家的参与意识。
但是，实际上丰田公司的合理化推荐制度的真正目的和所体现的精神就像“好主意，好产品”的口号一样，透过公司全体人员共同思考和共同参与的改善活动及其直接效果，提高产品质量，降低生产成本，提高每个人自身的潜力，创造出舒适的生产作业环境，追求生产现场的生机和活力，增强全体人员对公司的忠诚感和归属感，最终为公司的发展状大做出贡献。
概括地说，丰田公司合理化推荐制度具有如下特点:
①广泛性
丰田公司的合理化推荐制度有着广泛的群众基础。
公司的每个成员和每个质量管理小组都用心热情地参加合理化推荐的改善活动。
现场管理人员和小组负责人对自己的部下所发现的问题和改善设想都给予认真的和及时的思考。
②规律性
丰田公司的各级合理化推荐审查委员会都定期(每月)审查来自基层的改善推荐提案，并且迅速公布审查结果，迅速实施被采纳的改善方案。
③相关性
在提案审查的过程中，使提案者与专业技术人员持续密切的联系。
例如，如果改善提案涉及变更设计的问题，有关的设计师就会很快与提案者进行有关改善的共同研究。
④激励性
丰田公司用心倡导和鼓励合理化推荐活动，对那些在合理化推荐和改善活动中取得成绩和做出贡献的人员和小组给予物质和精神奖励，以激励全公司人员的改善热情，激发大家的聪明才智。
⑤持续性
丰田公司的合理化推荐活动不是一朝一夕、一时一事的活动，而是持久的、连续不断的活动。
事物在发展，现有的东西总要被新的东西所代替。
这天看来是合理的东西，也许过一段时间再看就
是不合理的东西了，因此改善无止境，合理化推荐活动无休止。
没有“最好”，只有“更好”!公司合理化推荐制度范本第一章:总则。