2-用友NC6多组织模型介绍
NC6产品手册-总账
询、账簿间财务折算、各财务组织间的内部交易对账与内部交易协同等特殊业务功能。总账系统使用时以
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构建幸福企业 创新改变未来
导读
此手册面向实施顾问以及企业关键用户，旨在为实施规划、解决方案制定和落实提供指导。手册围绕
产品能够解决的主要业务场景展开，并以此为依托展现产品的关键应用功能，提供客户业务需求如何与产
品功能相匹配的思路。
本手册包括四大部分，第一部分是对产品及其价值的概要介绍；第二部分是对有关总账的主要业务场
际 附录 附录 1：控制点 .............................................................................................................................................. 74 附录 2：查询报表 .......................................................................................................................................... 76 NC国
NC6 产品手册
总账
部
进
推
化
际
NC国
构建幸福企业 创新改变未来
目录
名词解释 ................................................................................................................................................................... 3 一 概述
用友NC6多组织模型介绍
集团
存货核算：成本域
业务单元 收付报现金：财务组织
对外对内核算组织
（核算层）
按公司的
预算、合并、分析 （战略层）
财务会计 （对外）
公司、对财外务组核织算：
主财务组织（公司）
财务组织（二级核算）
预算组织视图
基于分析
法人 帐簿
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ报表组平织台视图的
管理 战略管理
管理会计 利润按中责心：任内中部视心角公司成 帐簿 （对内） 本中的心对归集内成核本 算
业务的主组织是承担该业务职能的组织单元，也叫业务执行单元（OU），是企业运营时承载数据的重 要载体。一个组织单元可以同时具备多种业务职能。 企业管理、核算的最小单位作为一个独立的组织单元。 我们提的组织一般指集团下的组织单元和结构型组织（成本域、信用控制域），广义来讲集团也是一 类组织。
什么是主组织
NC6目标客户特性 全球化运营、多集团管控、多组织协作 机构庞大、流程复杂 高成长性、变更快 管理理念先进，行业化要求高
NC6多组织模型基本概念
全局、集团、组织
全局（Global）：系统管理上是指一个NC系统的一个客户安装环境，技术上是指是一个NC 数据源。是指跨越系统内所有集团的一个范围。 集团（Business Group）：业务上是指大型集团企业多个子集团和多个业务板块，每个子 集团和业务板块是一个集团。技术上集团是NC系统中主数据和部分组织数据的隔离范围， 系统中全局下可以建立多个集团。 组织单元（Org Unit）：一般直接对应企业的公司、分公司、工厂、办事处、部门等组织。 多组织类型是针对组织单元所具有的业务职能而言。
回顾：NC6目标客户群
目标客户群定位：高端集团企业 中期目标：帮助中国集团企业走向世界500 远期目标：世界级高端解决方案
用友NC介绍PPT课件
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2020/1/13
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NC产品的“商品”实现
产品“概念”——一种“景象”——一种用有意义的用户术 语表达的几经斟酌并得以精心阐述的构思——商品化：
产品（方案）层(Product Concept)——对顾客最基本的吸引 力；
2、数据集中存放： 数据集中存放在集团，可实现远程查询，一般为“具有远程 功能的C/S版软件”
3、集中管理： 数据集中在集团，可实现远程监控、集团资金管理、集团预 算管理等。一般采用“基于集团化应用设计的B/S版软件”
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分布式管理
集团
报表查询 报表汇总 报表合并
总公司
（中国供应链管理高峰年会、中国制造业管理高峰年会、国际化宣传） 对于职业驱动力，主要借助方式如：内部公关、培训体系、技术/管理学院、
认证机制、人才招募计划、大学/科研机构路演等（晨光计划） 对于商业驱动力，主要借助方式如：BD策略联盟、联合培训、技术/管理论坛、
资格认证、联合市场推广等（钻石伙伴） 对于创新驱动力，主要借助方式如：技术/管理论坛、策略联盟、技术标准/管
IT Infrastructure
顾客市场
参考者市场
关系市场包括了从制造商到 顾客之间，所有那些对购买
投资市场
影响者市场
过程有影响的人和机构。他们
为公司和产品建立信誉，提供条件，是产品与公司必不可少的基础。
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关系营销
关系营销市场
关系营销的目的就是要经由营销组合等手段来建立与维持供应 商、影响力团体及顾客等一系列关系营销网络与架构。
用友NCV6全面预算特性介绍
预算编报审批
表多、组织层 级多，数据准 确性和一致性 难以保证 缺少统一流程 管理 预算编制周期 过长 固定预算的适 应性差，编制 滚动预算工作 量大 无法实现对预 算编报过程进 行实时监控
3
预算执行监控
不能与EPR集成 对关键业务进行 有效控制 不能方便及时查 询预算执行情况
4
预算分析调整
无法方便获取业务 数据开展分析 缺少有效工具分析 预算执行情况 很难为各级管理者 提供预算执行报告 无法对预算执行差 异进行深入分析 预算调整缺乏依据 预算调整流程无法 控制 调整后预算数据的 一致性无法保证 对预算调整过程进 行有效监控
集团报表
整合为NC报表平台，提供集团企业财务、业务报表体系全面解决方案：
基于NC UAP一体化，成为NC报表建模、资源管理平台；企业报表提升采集报表的易用性和 展现能力
集团合并
满足大型集团企业快速合并要求，自动抵销：
支持并账模式
计划预算
从战略目标到运作计划的全面计划预算解决方案：
统一计划预算平台，支持SOP业务计划；完善滚动预算、弹性预算；
NCV6应用创新－集团企业全面计划与预算管理
战略管理
战 略 管 理 层
合并 经营规划
跟踪 执行 模型
报表
分析
下一个预算周期
全 面 预 算 层 预算体 系建立 预算组织 编制内容 编报流程 分析体系 控制规则 调整流程 预算 编制 自上而下 自下而上 零基预算 增量预算 滚动预算 固定预算 弹性预算 编制过程沟通 责任会计 …… 执行 监控 刚性控制 柔性控制 预警控制 弹性控制 总额控制 分项控制 …… 预算 分析 差异分析 执行进度分析 达成率分析 同比分析 趋势分析 构成比率分析 因素分析 …… 资产 地产 采购 制造 预算 调整 预算组织 编制内容 编报流程 分析体系 控制规则 调整流程
用友NC系统模块功能说明及应用介绍
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营销费用 价格管理 销售管理 营销策划
客户分配操作。 客户跟踪：置业顾问维护管理客户跟踪信息，维护销售经理指导信息。公司级，管理型界面； 可实现跟踪客户满意度，记录客户关怀信息等。 营销费用类型：定义营销费用的类型，便于分类统计 营销费用合同类型：定义营销费用合同类型，便于分类统计 营销费用控制指标：制定营销费用控制指标，在实际执行时候受到指标控制 营销费用计划：制定营销费用实施计划，在执行中受到计划控制 营销费用合同：记录和管理营销合同，产生营销费用 无合同营销费用：记录非合同营销费用 营销费用台帐：对营销费用的统计，包括营销费用支出明细、项目营销费用汇总、项目营销费 用控制汇总、项目营销费用控制明细 价格方案：项目公司在定价（调价）之前建立本次定价（调价）的价格方案，根据价格方案对 相关楼栋或房产定价（调价），或依据价格方案导入系统外部定价（调价）结果。定价（调价） 结束后经审批通过，执行该价格方案制定的房产价格。价格方案节点供项目公司营销部使用 价格试算：依据价格方案对相关楼栋进行定价或调价，定价或调价过程中选择分析楼栋及试算 楼栋，依据基价定价法计算相关房产单价及总价。价格试算供项目公司营销部使用 折扣类型：建立项目销售过程中所使用的折扣类型，公司（集团公司）新增，其他公司均可见， 具体折扣必须指明所属折扣类型 折扣档案：管理项目的各种类型折扣，供销售时使用，公司录入各类折扣，项目销售过程中引 用 价格因素档案：维护各项目公司的价格因素，用于价格管理的定调价功能 代收费用维护：用于维护各项目公司收取的代收费用，可指定在任意销售进程完成后收取 进程维护：提供对房产的销售进程进行维护。其数据来源于销控表对销售进程的初始化，可以 对房产的销售进程进行增行、删行、修改等操作。维护后的进程也会在销控表中体现。 销控表：处理房产和车位的销售事务进程主要界面，如认购、签约、按揭等正常事务的进程或 者换房、退房、更名等特殊事务进程。车位销售处理房产销售事务进程相同 排号：记录用户的排号信息，支持联名排号；支持针对房产、户型的排号，支持不指定任何信 息（只是简单表明该客户排了号）的排号 预订：录入客户对房产的预订的信息 认购：完成销售过程中的认购操作 签约：完成销售过程中的签约操作 事务办理：用来处理销售后的相关事务，包括按揭手续、合同备案、按揭到账、面积补差、办 理入住及权属登记等事务； 特殊事务：用来处理客户换房、退房、更名、变更付款方式等特殊事务 市场研究：录入市场研究的相关信息 营销推广报告：用于各项目制定年度、半年度和季度营销推广报告的制定 营销效果评估：针对年度、半年度和季度营销推广报告内容，对营销效果进行评估。 营销活动：记录营销过程中的活动明细、费用、负责人、合作伙伴以及涉及到的媒体信息 活动效果评估：根据营销活动的投放与销售数据对比，获得效果评估。 竞争项目：项目前期户型配比验证。了解竞争项目和当前区域市场上客户情况，为产品定位做 准备。户型配比验证通过区域内同质项目，包括在售、与推广期重复的、未来要推的项目考察。 项目销售过程中进行常规调研，主要是为置业顾问提供服务。由置业顾问整理并记录《项目调 研表》中涉及的各项信息，包括公司信息、房屋情况、基本资料、周边情况、大事件、价格变 化、补充调查信息，随时更新最新情况；
用友NC是什么？
融合生态共享N C -服务企业互联网化用友网络科技股份有限公司·秦伟NC是什么？WHO WE ARE用友NC 已伴随中国大型企业近20年第3代第2代第1代NC1.01997~2000NC2-3.X 2000~2006NC6.02008~2011•高性能•多集团、多组织、灵活集团管控•国际化架构支持、互联网、物联网产品first generation NC6.12012NC6.3&6.312013NCCENC做什么？WHO WE ARE综合性集团制造房地产流通与服务消费品现代农业文化与传媒交通与公用事业金融广信建筑能源医药用友NC 服务中国企业互联网化累计服务客户超过220万家NC的创新力？WHO WE ARENC6大企业集团信息化首选高端平台●用友NC6采用J2EE 架构，基于SOA 组件化理念设计，致力于构建先进、开放的集团企业云计算应用平台，为集团企业提供建模、开发、集成、运行、管理一体化的IT 解决方案●NC 以“高智能、高性能、高可用”成为中国集团企业商业模式创新、管理和竞争力提升的信息化平台。
动态建模平台支撑全球化、多集团、多组织应用的企业动态建模平台应用开发平台企业创新应用的高效开发平台，服务NC Ecosystem 伙伴产业链环境应用集成平台高效集成，无缝整合、低TCO 企业级应用集成平台云技术运行平台稳定、高效、安全、可扩展的云计算运行平台应用管理平台从业务诊断到快速实施交付，从运维服务到监控管理的解决方案全生命周期管理高智能智能集群技术，自我诊断动态IT 资源分配管理智能回复高可用顺利运行于56K 拨号环境与商业卫星网络环境高性能国内在线人数最多（万人以上）的管理软件通过IBM 与用友联合实验室万人测试技术特性NC6集团企业应用全面解决方案EAM管理项目管理生产制造管理供应链管理统一营销管理电子商务管理企业协同管理人力资本管理资产管理资金管理管理会计集团财务计划预算管理风险与内控商业分析集团管控协同运营战略集团管控：战略管控型、财务管控型、运营管控型实时协同运营：产供销协同、多组织协同、产业链协同平台随需应变：动态建模，商业创新，管理复制报表合并NC6 多集团运营——支持大型集团企业多行业应用●大型集团企业三层管控体系●全局：GLOBAL ●集团：Business Group ●组织：Business unit●支持多级集团管控，矩阵式多级组织管控体系●公司模式：公司●二级核算：公司+工厂、项目部●利润中心模式：BU+paper company ●混合模式：事业部+公司法人●支持多集团企业，类似中粮、中建总、中铁、中铁建、北控、均瑶、中国农资、中轻集团、天津泰达、中水电等，支持不同子集团为不同的行业●支持母集团－子集团的多级集团管控，集团财务管控、跨集团的全面预算、报表汇总合并、人力资本管理、跨集团结算中心体系应用系统集团2业务单元业务单元业务单元子集团公司集团2业务单元业务单元子集团公司业务单元业务单元集团1集团总部NC6 基于私有云部署的集团管控解决方案NC6基于企业私有云的大集中部署模式，ERP 、EC （电子商务）、SCM 、EAM （资产管理）等大集中系统支持适合前端部署的系统，例如：行业交易系统，工厂级MES 、RFID 等数据采集类系统行业前段POS前端部署MESWMSRFID工厂级部署战略管理集团财务人力资源集团采购集团分销集团资产子集团1子集团2集团总部NC 系统集团总部动态集成… …其他业务单元业务单元业务单元… …动态数据中心NC6 支持分布部署模式下的集团管控NC 分布管理系统，提供分布部署模式下的多级集团解决方案•用户多集团属于多行业，要求分别部署，例如：北控（国际、燃气、燕京啤酒）•用户多集团信息化相对独立规划，例如：中铁（二十个局）、中粮（十个板块）公司11公司12子集团1子集团1(NC 系统)DB公司21公司22子集团2子集团2(NC 系统)DB上传下发上传下发子集团1子集团2集团总部(NC 系统)DB……公司1X 公司2XNC6 多组织——集团企业高效协同最佳解决方案公司公司部门责任中心仓库工厂工厂部门仓库公司公司业务单元组织架构法人架构－公司从“法人架构－公司”到“业务单元组织架构”的进化●回归组织本质，摒弃多对象描述，简化组织建模，公司是职能●从企业级应用到集团应用的转变；更好使用集团应用●产品从以财务为核心，到以关注业务、财务全面解决方案的转变●从以后台管理为核心到支持前端商业创新的业务解决方案的转变业务单元组织的职能组织的管理关系组织的业务委托关系NC6 多组织——构建最佳集团管控、协同运营体系NC6组织职责总体架构及关系政策、标准规范管理组织（平台层）业务执行管理组织（业务层）对外对内核算组织（核算层）预算、合并、分析（战略层）系统集团业务单元集团采购：采购组织财务会计（对外）公司、财务组织：主财务组织（公司）财务组织（二级核算）法人帐簿管理帐簿预算组织视图库存管理：库存组织业务单元生产制造：工厂销售分销：销售组织运输管理：运输组织报表组织视图集团业务单元资产管理：资产组织管理会计（对内）利润中心：内部视角公司成本中心归集成本质量管理：质检中心人力资源：人事组织业务单元存货核算：成本域收付报现金：财务组织合并范围资金结算：资金组织1、基础数据（参数、档案、规则）、流程、权限、组织建模等依赖的组织2、以系统、集团、组织单元（含公司）为主的基础数据环境，支持多集团的管控。
NC多组织-组织管理详细需求
UF/QP/2-06/QR/001NC产品V6详细需求产品名称：组织管理版本号：V6编制部门/人员：NC总体设计部/李惠苹、刘春华、刘姣霞定稿时间：2008-11-2需求变更记录表集团管理1.概述NC产品定位高端，定位于解决集团型企业母子集团、多级集团的应用问题。
系统在主要解决单集团范围内的集团管控应用基础上，支持多个集团的应用架构，逐步解决多集团管控应用。
集团定位大型集团企业多个子集团和多个行业业务板块，每个子集团和业务板块是一个集团，通常由多个法人实体的公司构成。
集团作为主数据和部分组织数据隔离而存在，如不同的集团允许不同的编码规则。
集团是系统中工作流流程、审批流流程的主组织，即工作流、审批流是在一个集团内的，相应的必须在流程上交换的基础数据，也必须是在一个集团内的。
2.名词解释集团（Business Group）：业务上是指大型集团企业多个子集团和多个业务板块，每个子集团和业务板块是一个集团。
技术上集团是NC系统中主数据和部分组织数据的隔离范围，系统中全局下可以建立多个集团。
3.应用场景3.1. 应用举例⏹对于所属行业的不同的集团，可以按照行业划分为多个集团，例如均瑶乳业根据业务性质划分为乳业、航空、奥运礼品三个集团。
⏹对于单一行业经营，统一进行管理的企业划分为一个集团。
例如用友软件股份有限公司。
⏹对于母集团控股，子集团独立经营，母公司仅处理全集团预算、报表等业务的情况，可以划分为多个集团。
例如北京控股集团划分为北京燃气、燕京啤酒等多个子集团。
3.2. 业务流程⏹系统初始化过程由system建立集团。
⏹企业运营过程中，根据业务需要增加集团由system补充建立集团。
3.3. 业务依赖⏹System用户可以直接使用该节点，其他用户使用需要进行过权限分配。
⏹需要定义完成集团参照的档案，如所属行业、经济类型等信息。
3.4. 影响范围⏹定以集团后可以在集团内设置组织单元、各种类型组织。
⏹可以定义集团下的审批流、工作流。
用友NC平台篇-组织管理(终版)
业务单元
子
集
航空集团
团
2
业务单元
业务单元
子
集
奥运礼品集团
团
3
业务单元
业务单元
目录
多组织模型概述 集团 多组织
业务单元 其他组织模型 组织体系 业务委托关系
组织管理其他功能 V63新增功能及重点改进
yonyou software Co., Ltd.
业务单元
➢ 业务单元
✓ 会计期间方案、本位币保存后无法修改 ✓ 所属管控范围、适用零售、报表确认组织 ✓ 利润中心、项目组织、项目成本启用、产品成本启用进
销售组织
采购组织
组织的业务委托关系 组织的管理关系 组织的职能
业务单元
多组织建模的关键问题
随着竞争的加剧和企业业务的发展，经营的业务更加多样化，对各类业务的管理更加多样！
应该建立几个集团？
？
如何划分集团？
同一类组织间的管 理关系如何处理？
怎样建立业务单元 ？
跨组织协同的业务如何 处理？
对企业的组织机构变更 如何管理？
✓ 法人公司缴纳所有的税种 ✓ 分子公司设定委托税种，表示该税种是委托上级法人公司进行调整
和缴纳
业务单元
➢ 利润中心
✓ 责任数据查询汇总的路径—利润中心树
➢ 销售组织
✓ 下达销售政策，询价时查找销售政策—销售组织树
➢ 资金组织
✓ 资金跨组织清算业务—资金组织树
➢ 人力资源
✓ 人力资源组织间业务管控—人力资源组织树
行管控范围必输校验
业务单元
业务单元
➢ 支持的组织类型
✓ 法人公司、人力资源、财务、税务、资金、采购、销售、库 存、物流、质检、资产、维修、利润中心、项目、预算、行 政、工厂、计划中心、核算账簿、成本域
NC六大价值方案2-多组织协同与矩阵化管理
产供销协同-分布计划，分布排产
营销中心 工厂1 计划中心 工厂2 采购中心 仓储中心 生产工厂 工厂 2
销售分销
工厂计划
工厂排产
生产执行
在这种模式下，营销中心按照产品分类将销售订单或预测下达给各工厂，各工厂汇总自接销 售订单后进行计划运算，根据自身的产能和库存状况进行排产、采购和生产。
多组织协 同与矩阵 化管理
NC6 客户价值
全球化 布局 全产业链 协同与 管控
• 提供组织变革、流程优化、集团管
控优化、资源权限动态管理解决方
案，从而支撑适合自己的商业模式 创新。
企业管理 变革与 商业模式 创新
业务，支持多地域、多币种、多语言、多 会计准则，以及多时区、多税制、多劳务 制度的要求。
内部交易结算
物料协同：跨组织入库
仓储中心 工厂2 下游工厂 生产工厂
在这种模式下，工厂生产 完工的产品直接入仓储中 心仓库用于销售，或直接 入下游工厂的零件库用于 生产；
生产执行
省却了调拨的程序；
NC6 支持这种业务模式， 并能自动进行两组织间的 交易结算。
完工入库 仓库
内部交易结算
物料协同：跨组织交接
跨组织、 多仓库
材料出库单 转库单 车间工作 台
生产管理 层
生产订 单
生产报 告 派工单
制造执行 层
生产报工 工序报告 原料出库
系统上线后带来的直接效益
业务指标
BOM准确率 物资库存量 物资齐套率 计划完成率 计划编制时间（单项目） 计划调整所需时间
上线前
70%左右 2亿元积压物资，库存量 持续增长，每月平均增 长0.5-3% 73％ 70％ 0.5-2天 4小时 100%
用友ERPNC6模块简介
供应链
资产管理
人力资本
业务，例如：提交各类申请；进行个人信息、工资信息、合同信息等查询业务；进行PBC的填报、进行考核评分等。
具体包括如下重要功能：
提交个人申请
可通过自助提交的申请包括：时间管理中的签卡申请、休假申请、加班申请、出差申请；人员变动管理中的转正申请、调配申请、离职申请；招聘管理中的内聘职位申请、录用申请等。
查询公共信息并进行相关申请
组织发布的内聘信息、培训报名信息均可在员工自助当中查询，员工可通过自助直接进行内聘申请或培训报名。
个人信息查询
可查询的数据包括：个人信息、合同信息、考勤信息、工资信息、能力素质信息。
自助业务处理
可处理的业务包括：PBC填报、PBC审核、考核评分、考核结果审核等业务，绩效管理的多数业务是通。
用友NC
总体介绍
技术架构
体系结构
企业云平台
NC产品线是一个产业生态链级的完整的产品体系。
NC产品线构建在UAP平台之上，支持支持多种硬件服务器、多种操作系统、多种数据库、多种应用服务器及 中间件、多种端，支持多种行业标准和开发协议。该产品从应用方面来说，包括NC核心应用产品、NC行业产品、 NC本地化产品、以及企业客户定制应用等。通过集成平台，可实现与客户现有应用系统的整合。
（2）多组织协同与矩阵化管理：支持集团企业专业化分工、多组织协同的运作，管控对象从“法人架构”到 “业务单元组织架构”的进化，体现从以后台管理为核心到支持前端商业创新的完整业务解决方案的转变。
（3）全球化布局：实现灵活高效的全球部署和适配企业跨国业务，支持多地域、多币种、多语言、多会计准 则，以及多时区、多税制、多劳务制度的要求。结合完善的IT架构设计，延伸企业管控触角、协同高效管理全球 化企业运营。
（6）支撑企业战略落地的信息化平台：构建先进开放的集团企业云计算应用平台，为集团企业提供建模、开 发、集成、运行、管理一体化的全面信息化解决方案。
产业链统一营销服务平台 集团采购及供应商协同管理平台 集团协同计划与制造 多级集团财务管控 一体化的集团资金管控平台 全面的集团预算与计划体系 全生命周期的集团资产管理 多组织费用管理 集团企业内控与风险管理 多模式利润中心 全面实时成本管理
用友NC6是用友NC产品的全新系列，他是面向集团企业的世界级高端管理软件，我们的市场占有率已经达到 亚太第一，所以我几句话肯定无法完全诠释我们NC6，那我就用5分钟时间概要向您介绍下NC6区别与NC5系的诸多 产品内涵：
面向大型企业集团和成长中的集团企业的信息化需求，用友NC6的产品定位于大型企业管理与电子商务平台。 他综合利用最新的互联技术、云计算技术、移动应用技术等，通过构建大企业私有云来全面满足集团企业管理、 全产业链管控和电子商务运营，为集团企业提供了一个全新的支持合规化应用需求和创新需求，以及个性化配置、 集成、实施、运维、管理一体化的大型企业管理和电子商务平台，不断帮助集团企业创新管理模式，引领商业变 革，实现长期发展目标。
NCV6-资金管理-各模块概要介绍精品文档
资金结算是资金组织接受成员单位的委托，办理向集团 外收付款或向内部成员单位的收付款。包括：委托付款、 委托收款、内部转账、内部特转、现金缴存支取等。 1. 支持与成员单位的现金管理集成，成员单位通过填
制付款结算单，委托资金组织支付。 2. 支持与成员单位的应付管理集成，成员单位通过填
制付款单，委托资金组织支付。 3. 支持与成员单位的报销管理集成，成员单位通过填
集成。
到账通知
整合现金管理、资金结算。统一在一个节点操作。 根据对账标识码自动匹配是否是企业发起业务，判断是否需要入账。 自动根据对方账号、户名匹配供应商。
银企自动对账
根据对账标识码 自动对账。
关账
更完善的月末结账控制。 关账后控制不再新发生业务。
银企直联
银企直联： 企业ERP与银行系统的直联， 实现指令不落地处理。将多家 银行集成在一起，向用户提供 统一的操作和数据展现界面。 1. 支持业务审批后，向银行
制报销单，委托资金组织支付。 4. 支持与商业汇票集成，向收款方以商业汇票方式结
算时，自动完成商业汇票背书。 5. 支持与银企直联集成，向银行发送付款指令。 6. 支持银企直联支付失败后，通过支付信息变更单变
更支付账号、补录网银信息、结算方式等内容。 7. 支持与到账通知集成，根据银行到账通知，驱动生
系统内完成开销户的申请填 写和审批流程。 2. 支持成员单位在资金管理组 织开设内部账户。包括：活 期、协定、定期、通知，贷 款和票据。 3. 支持成员单位在系统内向资 金管理组织提交开户、销户， 回单查询打印。
现金管理
企业的对外收付款、划账、银行对账、空白票据、期末关账结账、账户汇兑损益结转等业务的处理。 1. 支持成员单位委托资金组织的收付款协同处理。 2. 支持成员单位间收付款协同确认。 3. 支持银企直联，完成付款指令向银行的提交，查询支付状态。 4. 支持根据银行的到账通知，生成现金管理、应收应付管理、资金结算、资金调度的单据。 5. 支持银行对账单与企业会计凭证、银行存款日记账的对账。 6. 支持将下载的银行对账单与总账会计凭证，根据唯一的对账标识码，进行自动对账。 7. 在多个组织使用同一银行账户进行收付款时，支持多单位账务合并对账。 8. 支持空白票据的购置、领用、报销、作废，支持自动领用、自动报销，与总账、现金管理、商业汇票
NCV6-资金管理-各模块概要介绍
代理结算账户设置
资金组织代理成员对外结算时，设定每个银行账户代理结算的成员 单位范围。 对分工专业的结算中心，将收付款项依据发生的银行账户清晰地对 应到相应成员单位，易于对账管理、查错审计、及时记账。
账户管理
包括银行账户的开销户管理，成 员单位在资金组织的开销户、 冻结和解冻管理。
1. 支持企业在银行开户时，在 系统内完成开销户的申请填 写和审批流程。
商业汇票
NCV6.0发版商业汇票为单一企业的商业汇票管理。 1. 支持企业应收票据的收票、贴现、质押、托收、
背书、向银行托管。 2. 支持应付票据的开票、到期付款。 3. 支持应付票据买方付息贴现。 4. 支持商业汇票单独使用，管理票据台账。 5. 支持与现金管理、资金结算的收付款集成应用。 6. 支持与空白票据集成，自动领用，自动报销票
UAP企业建模相关部分
资金组织 资金组织与成员单位业务业务委托关系 资金管理体系 预算组织体系（即资金计划报送汇总层次）
资金组织
资金组织必须先是财务组织。（在财务上独立核算。如结算中心、本部财务部） 多个资金组织可以设置资金组织的上下级关系。（跨资金组织的清算。）
资金管理代理关系
支持成员单位在多个资金组织开户。 支持下级资金组织在上级资金组织开户。
集成。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
到账通知
整合现金管理、资金结算。统一在一个节点操作。 根据对账标识码自动匹配是否是企业发起业务，判断是否需要入账。 自动根据对方账号、户名匹配供应商。
银企自动对账
根据对账标识码 自动对账。
关账
更完善的月末结账控制。 关账后控制不再新发生业务。
银企直联
银企直联： 企业ERP与银行系统的直联，
实现指令不落地处理。将 多家银行集成在一起，向 用户提供统一的操作和数 据展现界面。 1. 支持业务审批后，向银行 不落地提交付款指令。 2. 支持查询支付指令状态。 3. 支持在线实时查询账户余 额。 4. 支持下载账户交易明细。 5. 支持由系统触发自动下载， 支持设置多个下载方案。 6. 支持跨行转账时，向银行 发送人行联行号、人行联 行名称，方便在银行不落 地的处理。
NCV6组织单元详细设计
NCV6业务单元详细设计目录一、前言_____________________________________________________________________ 3二、系统架构设计_____________________________________________________________ 4三、命名空间约定_____________________________________________________________ 7四、表设计___________________________________________________________________ 74.1业务单元表______________________________________________________________ 7 4.2组织类型表______________________________________________________________ 84.3组织元素类型规则表______________________________________ 错误!未定义书签。
五、实体模型设计_____________________________________________________________ 9六、服务接口设计____________________________________________________________ 116.1组织元素类型查询接口___________________________________________________ 11 6.2业务单元查询接口_______________________________________________________ 126.2.1无权限过滤查询 _____________________________________________________ 126.2.2权限过滤查询 _______________________________________________________ 13 6.3业务单元增删改封接口___________________________________________________ 14 6.4各组织类型数据查询接口_________________________________________________ 146.5各组织类型数据增删改封接口_____________________________________________ 15七、功能用例及界面设计______________________________________________________ 177.1业务单元模板界面_______________________________________________________ 17 7.2业务单元列表界面_______________________________________________________ 177.3业务单元卡片界面_______________________________________________________ 18八、主要算法________________________________________________________________ 188.1组织间类型选择规则校验_________________________________________________ 18 8.2离散的业务单元节点构造树模型___________________________________________ 18 8.3业务单元数据保存服务___________________________________________________ 198.3.1得到待保存对象数组 _________________________________________________ 198.3.2执行保存操作 _______________________________________________________ 208.3.3数据校验 ___________________________________________________________ 20 8.4产品组规则注入__________________________________________ 错误!未定义书签。
OCM用友NC6组织建模方法指引
• 独立法人的数量
• 业务单位的数量
• 事业部的数量
• 工厂的数量
• 系统的数量
• 接口的要求
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OCM用友NC6组织建模方法指引
•Determining Strategic Goals
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OCM用友NC6组织建模方法指引
用友NC6 组织建模的定义
• 组织（Organization） • 按照一定的目的和程序，经由分工协作过程而形成的一种权责角色结构系统。
• 组织结构基本形式： • 1、直线型结构，又称单线制 • 2、职能型结构（P111）又称多线制 • 3、直线职能型、参谋型 • 4、事业部制 • 5、矩阵制 • 6.网络型 • 7、委员会制
• 组织建模的定位是力争让中高层认可NC6的实施策略与方案思路。
• This handbook is intended for members of the integration planning team involved in the implementation of NC6. These are, in particular:
• 组织建模目标是基于对企业关键业务流程、信息流的理解, 以NC6的组织要素来实现用户需 求。
• Enterprise modeling aims to plan and represent the basic structure of all NC6 System components, taking into account strategic business processes, information flows, distribution scenarios and NC6 business objects.
NC6财务共享服务解决方案及产品介绍
yonyou software Co., Ltd.
了解财务共享服务－全球500强80%企业已实施或计划实施共享服务中心
至今已有超过50％的《财富》500强和超过80％的《财富》100强企业建立了共享服务中心。
共享服务普 及率:%
100%
80%
1962：
IBM和EDS首次提供IT
60%
外包服务
1995： 标准普尔500家代表 企业中40%已经建立 或者正在筹建共享服 务中心，普及率在欧 洲大幅上升，英国航 空、劳斯莱斯、萨 博、赫斯特等公司都 采用了这一概念
财务共享服务将共性的、重复的、标准化的业务放在共享服务中心，摒除各自的弊 端，财务日常业务集中处理，实现集中核算管理、集中财务运营、集中资金管理、集中数 据平台。FSSC不仅是降本增效，更是企业价值再造。
财务管 理
财务服 务
yonyou software Co., Ltd.
了解财务共享服务－集团掌控与财务共享服务区别？
2005： 财务共享服务中心在 欧洲的普及率已增值 85%
2010： 预计欧洲90%以上的公 司都将采用共享服务 的策略
中国已经拥有340多家
共享服务中心（摩托
40%
1981： 福特在底特律建立首
2000： 爱尔兰成为SSC选址重 地，美国大型企业（通
用、美国证交所、花旗
罗拉、埃森哲、中兴 通讯、中英人寿、海 尔、联想、中国移 动）
yonyou software Co., Ltd.
了解财务共享服务－财务管理模式发展路径
财务管理发展路径主要是四个发展阶段：分散、集中、共享、外包 每个发展阶段都伴随着财务管理模式的变更。 财务共享是集团企业的财务管理发展趋势
NC6多组织模型介绍
利 润 中 心
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利润中心模式
龙旗通信技术(香港) 有限公司 01010101 01010102 01010103 010102 LONGCHEER TECHNOLOGY (BVI) LIMITED 01010201 龙旗科技(上海) 0101020101 上海三旗通信 龙尚科技(上海) 龙康电子(深圳) 越南办事处
多组织模型
静态结构 单元：业务单元(管理单元，执行单元，分析单元),部门,成本中心 体系：管控，报告，分析 职能：多组织类型表达多种组织职能 关系：业务管控，业务委托
多组织模型概述
动态管理
设计、启用、变更、停用-个体组织生命周期管理 组织视图，组织多版本-企业组织架构演变过程
随需而动，无限扩展
组织结构元模型 模型化设计、框架式开发：支持体系、职能、关系的无代码扩展
支持在每个集团建立集团级的参数、基础数据、业务流程、业务规则，有一个独立的集团业 务环境，支持多行业特性，例如：每个集团可以有自己独立的物料编码体系描述。
以财务政策为主的基础数据的大集团管控，支持以目集团为核心的多级集团管控，战略、财 可以在母集团做并帐，出合并报表，以及以财务为主的管理统计分析报表 资金支持母集团 – 子集团模式的资金计划、调度、监控；支持跨集团版块的清算、委托结算
人力 资源
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浙江天圣控股集团有限公 司 绍兴县天圣置业有限公司 绍兴县天舜旅游开发有限 公司 浙江天创投资发展有限公 司
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二级核算模式
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目录 多组织模型概述 组织管理
集团目录与业务初始化 组织机构定义
组织间关系
组织生命周期管理 组织结构图
yonyou software Co., Ltd.
多种集团组织形态
公司模式：以外部法人公司为核心的运作模式，公司就是企业内部运营管理的主要业务组织单元， NCV5X多数据用户如此。 二级核算模式：公司＋工厂（分公司、办事处）：以外部法人公司为核心的运作模式，但公司下内部 又辅助以二级业务组织单元，以二级核算作为考核主体，目前NC解决这类客户有些问题，实施时多
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组织机构定义：部门
部门是业务单元下的行政部门，不需要再细分业务职能 其树型结构表达部门间的上下级关系
矩阵式管理关系及应用
组织间上下级关系：支持矩阵管理 基本的BU之间的行政管理关系：BU＋部门 组织职能页签：财务、人力、销售、采购、物流、库存、 资产，构建上下级组织矩阵管理关系，从而形成：销售 组织树、资产组织树、人力组织树，实现：以品牌或产 品线主导的销售管理线、财务管理归口线、HR归口管 理线、预算归口管理、项目管理组织等矩阵管理的组织 间关系 岗位汇报关系 基础的行政岗位汇报关系，使用行政管理结构，BU-部 门-岗位。 每个岗位可定义多种矩阵汇报关系：例如：财务、人力、
业务单元
法 行 人 政 公 司
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财 务
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资 金
采 库 销 运 质 资 维 购 存 售 输 检 产 修
利 润 中 心
人力 资源
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系统支持多集团的组织建模 对于多集团的企业，类似中粮、中建总、中铁、中铁建、北控、均瑶、中国农资、中轻集团、 天津泰达、中水电等，可以在系统中建立多个集团，构成一个多级集团管控的树，支持用户
的应用需要
支持在每个集团建立集团级的参数、基础数据、业务流程、业务规则，有一个独立的集团业 务环境，支持多行业特性，例如：每个集团可以有自己独立的物料编码体系描述。 支持母集团－子集团的多级集团管控 支持母集团对子集团的管控，基础数据政策等的下发 支持业务数据向上的汇总、统计、合并 支持母集团对子集团业务的实时监控和稽核 支持跨集团的应用，NC6版本主要支持的跨集团应用： 以财务政策为主的基础数据的大集团管控，支持以目集团为核心的多级集团管控，战略、财 务管控 可以在母集团做并帐，出合并报表，以及以财务为主的管理统计分析报表 预算支持母集团－子集团模式编制 资金支持母集团 – 子集团模式的资金计划、调度、监控；支持跨集团版块的清算、委托结算
二级核算
利润中心
管理会计
管理会计
多组织职能、多组织统一建模
组织职能是组织单元在组织结构中所承担的功能，是根据组织单元处理业务的能力对组织进行的分类，一种组织职能是 一种业务处理能力的描述。 组织职能是用来为组织明确权责，让不同组织职能的组织间彼此协同又相互制衡。一个组织可以同时具有多个组织职能 通过组织职能，使NC的组织结构体系从“法人架构－公司”为核心到以“业务单元组织架构” ，回归了组织本质，摒弃了多 对象描述 产品中分领域依据应用场景和业务模型需要确定组织类型，业务运营和会计核算组织统一组织建模，统一org_id。一个 业务单元可以拥有多种经营或核算职能，成为异类组织类型。每个组织类型单独一个页签定义对象属性，需要构成树形 关系的每个组织类型对象，在组织类型页签内确定组织的隶属关系。 各业务系统数据上存储组织信息时，统一存储org_id，避免组织转化
业务组织单元
人 行 公 财 资 采 库 销 物 质 资 力 政 司 务 金 购 存 售 流 检 产 资 源
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利 润 中 心
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机构庞大、流程复杂
高成长性、变更快 管理理念先进，行业化要求高
NC6多组织模型基本概念
全局、集团、组织
全局（Global）：系统管理上是指一个NC系统的一个客户安装环境，技术上是指是一个NC 数据源。是指跨越系统内所有集团的一个范围。 集团（Business Group）：业务上是指大型集团企业多个子集团和多个业务板块，每个子 集团和业务板块是一个集团。技术上集团是NC系统中主数据和部分组织数据的隔离范围， 系统中全局下可以建立多个集团。 组织单元（Org Unit）：一般直接对应企业的公司、分公司、工厂、办事处、部门等组织。 多组织类型是针对组织单元所具有的业务职能而言。
混合模式
行 政
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公 司
财 务
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人 资 力 采 库 销 运 质 资 金 资 购 存 售 输 检 产 源
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利 维 润 预 修 中 算 心
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集团本部
用友股份
NC业务线 NC PBU 。。。。 U8业务线 U8 PBU 。。。。 用友大学 北京分公司 √ √ √ √
NC6多组织应用架构
NC6组织职责总体架构及关系
政策、标准规范管理组织 （平台层） 业务单元 集团 业务单元 业务执行管理组织 （业务层） 集团采购：采购组织 库存管理：库存组织 生产制造：工厂 销售分销：销售组织 运输管理：运输组织 基于BU职能 资产管理：资产组织 的业务模型 质量管理：质检中心 人力资源：人事组织 存货核算：成本域 业务单元 收付报现金：财务组织 资金结算：资金组织
多级集团管控 · 全产业链协同 · 动态企业建模 · 大企业云平台
NC6多组织模型介绍
周建英 2013-9-13 广东用友软件有限公司
yonyou software Co., Ltd.
目录 多组织模型概述 组织管理
集团目录与业务初始化 组织机构定义
组织间关系
组织生命周期管理 组织结构图
yonyou software Co., Ltd.
集 团 1 集团公司 业务单元 业务单元
集 团 2 业务单元
集团公司 业务单元 业务单元
集 团 3
集团公司 业务单元 业务单元
集团目录为树形结构，展现整个集团企业的主要经营板块；每个集团通常为一个独立运营的 业务板块或业态经营板块 所有业务初始化在全局或集团层次进行
NC6平台创新－－支持多级集团管控
帐簿
合并范围
目录 多组织模型概述 组织管理
集团目录与业务初始化 组织机构定义
组织间关系
组织生命周期管理 组织结构图
yonyou software Co., Ltd.
NC6平台创新－－全球化多集团运营
全局：GLOBAL，集团：Business Group，组织：Business unit
NC应用系统
二级核算模式
集团
天圣控股集 团
10 天圣控股集团本部 1001 1002 1003 1004 20 绍兴纺织印染集团 有限公司 2001 绍兴亿丰化纤有限公司 200101 200102 200103 200104 200105 200106 亿丰本部 熔体坊车间 加弹车间 复合坊车间 外销贸易部 香港亿丰 浙江天圣控股集团有限公 司 绍兴县天圣置业有限公司 绍兴县天舜旅游开发有限 公司 浙江天创投资发展有限公 司
例如：恒安、用友等较多有事业部的集团。
企业业务单元对应的企业实际组织以及与企业管理模式的关系
核算类型 公司 二级核算财务组织 对应的企业组织单元 公司，子公司 工厂、分公司、办事处 关联经营模式 公司 二级核算 NC解决方案 财务会计 财务会计
二级经营利润中心
利润中心
工厂、分公司、办事处
事业部、产品线、区域
三级 管控 系统
集团
财务会计 主财务组织（公司） （对外） 财务组织（二级核算） 法人
按公司的 对外核算 公司、财务组织：
对外对内核算组织 （核算层）
预算、合并、分析 （战略层）
预算组织视图
业务单元
帐簿
管理
基于分析 平台的 报表组织视图 战略管理
按责任中心 管理会计 利润中心：内部视角公司成 （对内） 本中心归集成本 的对内核算
回顾：NC6目标客户群
目标客户群定位：高端集团企业 中期目标：帮助中国集团企业走向世界500 远期目标：世界级高端解决方案 NC6三类关键目标客户 中国跨国公司（如联想、华润、南光、香港的一些大集团企业） 超大型集团企业（如中粮、中海油、中国联通、中国建筑。。） 知名外资企业(世界五百强)在中国/亚洲机构 NC6目标客户特性 全球化运营、多集团管控、多组织协作
主组织（Master org）：是指业务发生的核心组织，是业务数据隔离的范围。主组织都是 相对于一个业务来讲的，业务单据、功能节点作为一个业务数据和业务功能的具体体现，都 有其主组织。 NC主组织主要承担的职能
作为权限划分的依据。分配功能节点时必须指定有权限的主组织，自然以主组织来隔离权限。 作为业务数据隔离的依据。体现在档案和单据都有自己的主组织。 承载单据信息上下文的背景，即单据中参照一般会按照单据主组织来过滤。 获取UAP公共资源的依据。例如：参照、模版、流程配置、工作流、审批流、预警条目。未来的设计 规范有体现。
公 司 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √
上海分公司
广东分公司 佛山分公司 。。。。 畅捷通 用友金融 用友烟草 用友政务 用友医疗 。。。。
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