厂长工作日程

厂长管理流程

一、工厂的考勤管理

1、监督检查公司每日考勤，每日打卡情况。每月做出奖惩。

2、严格按照公司管理制度，迟到、早退、旷工、代打卡、中途离

开岗位等做出处理。

3、每月月底查看员工考勤，对应财务扣款。

4、每次处罚，处罚结果发于老板、财务、当事人、或者公布与管

理群。

二、工厂的人事管理

1、得到上级指示、做好招工计划与渠道设定。

2、全面负责公司人事招聘。

3、新人试用，待遇、工作范围、工作时间等工作环节讲解。

4、试用合格后，按照公司指定劳动合同签订。

5、人事处理以及解除劳动合同。

三、工厂的生产管理

1、每日生产与车间主任对接下，制出合理的生产计划。

2、急需发货的优先生产。

3、根据库存量以及库存上下限做出生产方案。随时保持有货发，

不缺货。

4、随时提醒畅销品配件查询，数量少了就赶紧报单兰姐下单。

5、滞销品根据库存欠货下单生产，每次下单根据老板指示下单，

不得多下物件积压货品。

6、生产数据要求明细、名称、型号、规格、数量。

7、对生产车间的物件提出指示，摆放整齐。

四、工厂的仓储管理

1、仓储管理分为两个部分，管控好两个至关重要的人即可。即发

货员与收货仓管。

2、成品库应对仓库进行不定期的抽查、物品的数量、型号、出入

库详情表相符状况，存放情况、标识情况。损坏等现象。发现问题，及时解决。

3、原料库仓管应抽查物料的仓储情况、环境条件、有无错放、混

料、以及长期不使用物品报备、退货情况、损坏等现象。发现问题，及时解决。

4、原料库根据产品热销程度做好生产计划，做好查料、备料工作，

严格按照热销品配件适度存货、滞销品根据欠货下单的原则。根据生产计划和库存让车间主管报备给兰姐采购，保证生产需要。

做到不缺货，不欠货。

五、工厂日常管理

1、管理好员工考勤，打卡情况。若出现错误按照管理制度处罚。

2、卫生管理、根据值日表和之日要求进行管理。

3、员工容貌、通过集体会议做出婉转的建议与提醒。

4、员工心理，根据员工的情况，发现有负情况，负能量要及时疏

通，做好思想工作。

5、维护好员工间友好关系，互相帮助，创建一个良好的工作环境。

6、厂区临时事件与突发事件，尽量冷静处理，能不麻烦老板尽量

自己处理。尽量不要让老板操心厂里问题。

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