中行面试常见问题

二、中行面试常问的10个问题自我介绍：应聘这个岗位：一兴趣、二专业知识、三积极性和实践性。

四不足但改进强。

1、你最理想的工作是什么？你最不喜欢的工作是什么？2 、你最看重中行的什么？3、你大学感兴趣的课程有哪些，最喜欢哪门课程，你付出了什么努力，最后取得怎样的结果?4、大学期间，你最有成就感的一件事是什么？你最失败的一件事是什么？你最遗憾的一件事是什么？为什么？5、大学期间，你参与了哪些校园活动，承担什么样的角色？从中你学到了什么？6、你遇到最有压力的一件事情是什么？你怎么应对的？7、你的老师、同学怎么评价你？（用一个词概括）8、你的个性和能力是什么，请用20个字描述？9、从品牌、产品、服务的角度谈谈你对中行的认识？10、如果你可以进入中行，2年内你的短期目标是什么？3-5年的中期目标是什么？5年以上的长期目标是什么？三、历年面试经验1．要注意面试表达的逻辑性和语速（中等即可），表达要恰当，适当，谦虚，礼貌，自信。

2. 注意细节，水平都差不多，就看谁的细节做的好，比如，给引领员说谢谢，进屋要等考官允许才"坐下"，并回馈以"谢谢"，面试结束后起身说感谢的话等。

3. 面试之前，打听一点昨天面试的学生的经验，有一定帮助。

4. 由于面试前需要填写"承诺书"，审核资料，所以尽量提前半小时到面试地点，以免到场后手忙脚乱。

S（一）4道题：1.如果你进入中行，交际沟通、语言能力、时间管理、人际关系、团队合作能力，你首先提高那个？2.你理想中的4位同事是怎样的？3.离月底还有3天，你的工作任务还有50%没有完成，并且，明天要上交季度报告，但是你还没有做数据统计和数据分析；明天是你爷爷73岁寿辰，但是你还没有安排好寿宴的细节，面对这些问题，你怎么办？4.给你三幅图，做即兴演讲。

图一、2个小人拥抱。

图二、一个小人从背后勾着另一个小人的脖子。

图三、一个小人坐在购物车里。

（二）1 据调查，百分之七八十的大学生在就业三年内，都感觉不快乐，请问你有什么看法？2 你师傅孩子高考，他需要每周二周四提前下班15分钟，如果领导有事，让你帮忙打掩护，请问你怎么办？3 你被分配一个重要项目，你需要选四个人与你一起完成，你选什么样的人？4 给你一幅图，一个碗连着一个碗，每个碗里都有两个人在蹲着，一个人搭着一架梯子往外爬，就是从一个碗里爬到另个碗里的感觉。

让你题目自拟，做个小演讲。

（三）1 你认为享受工作的认识什么样子的2 你如果可以召集全世界的银行家，你最想让他们做的一件事是什么3 你是一个营销小组外联部的一员，有一个计划马上到期的，资金还不到位，组员很焦急，组长又病了，你临危受命，你会怎么做4油条为话题演讲城市：杭州市民认同感、绿化、公共服务设施，，忙道、高楼太密集，不大气、要有地表特色。

对照国内外一些先进城市和相关评估标准，长沙发展低碳经济、建设低碳城市的差距比较明显，主要表现在以下几个方面：一、缺乏完善的规划政策保障。

虽然长沙近几年在低碳发展方面做了一些工作，也取得了初步的成效，但至今尚未制订相应的发展规划目标、出台完整配套的政策措施，组织保障机制也有待进一步理顺和健全。

二、能源消费结构不合理。

从长沙能源终端消费结构来看，依然以传统能源为主，风能、太阳能等低碳型新能源供应比重低，清洁能源发展缓慢。

三、粗放式经济增长方式尚未完全改变。

以万元GDP能耗而言，2008年长沙为0.888吨标准煤，与北京(0.662吨)、广州(0.680吨)、上海(0.801吨)比还有差距，能源利用效率还有很大的提升空间。

四、低碳发展潜力挖掘不够。

一是现有先进技术优势没有得到充分发挥。

二是工业节能力度有待进一步加大。

三是交通节能还大有潜力可挖。

四是建筑节能才刚刚起步。

五是浪费和过量消耗资源能源现象还没有得到有效遏制。

五、人们对低碳的认识还存在误区。

有的人认为低碳生产会影响经济发展；有的人认为低碳消费会限制生产发展、降低生活质量，等等。

由于认识上的差距，短期内“低碳”难以成为全社会的一种自觉习惯。

长沙低碳发展的对策建议一、制订低碳发展的规划、政策法规和指标体系。

一是规划引领。

结合我市“十二五”规划的制订，尽快形成低碳发展的总体规划和专项规划，明确低碳发展的总体思路、主要目标、发展路径、工作重点和保障措施等。

二是政策驱动。

加快制订和修改与低碳发展相匹配的政策法规，引导低碳经济健康快速发展，引导社会低碳消费与生活。

三是指标支撑。

加快制订并实施与国家低碳经济发展政策规划相对应、与长沙实际相吻合、与现有节能减排措施和低碳经济发展方略相衔接的指标体系，为低碳发展提供指标支撑。

二、构建低碳产业体系。

一是大力发展新兴低碳产业。

要立足长沙现有基础，按照低碳化、循环化的要求，大力发展新能源、新材料、生物医药等战略性新兴产业和文化创意、服务外包、旅游休闲等现代服务业。

二是重视挖掘传统产业的减碳潜力。

加快淘汰落后产能、工艺技术和设备，加强污染防治，全面推行清洁生产，加强企业生产的精细化管理，实现企业减排和发展的“双赢”。

三是加快实施“能评”制度，实现从末端治理向源头控制乃至全过程控制的转变。

三、构建低碳交通体系。

一是理顺交通管理体制。

参照大部制设置原则，整合各类交通资源，实现道路运输管理的一体化，建立适应经济社会发展需求、统筹城乡发展的大交通管理体制。

二是着力打造立体交通网络，加强港口、铁路、公路、机场、城市道路的衔接，构建一体化交通换乘系统。

三是优化市民出行方式。

在城市建设中，下决心保留和扩大自行车道和步行道，鼓励市民“绿色出行”、“公交出行”，同时对私人交通工具出行实行适度禁限，减少交通碳排放。

四是加速推进城市综合交通节能体系建设。

四、发展低碳建筑。

积极推广绿色建筑技术，在增量建筑的设计和建设中引入低碳理念，注重低碳操作，同时对不符合低碳要求的存量建筑进行科学有序的改造。

严格执行新建城市公共建筑节能50%、居住建筑节能65%的设计标准。

五、开发低碳能源和资源。

一是推进传统能源的清洁利用。

要把传统化石能源的清洁利用作为近期调整能源结构和减少碳排放的主要方向，大力研发和推广煤炭净化技术，促进化石能源的低碳化。

二是培育发展新能源产业。

根据现有基础，结合长沙实际，积极开发水电、核电、太阳能和生物质能，大力推进新能源和可再生能源的开发利用。

三是进一步发展碳汇林业。

切实加大生态公益林建设保护和造林绿化力度，加强生态湿地保护，因地制宜发展高碳汇植物。

六、倡导低碳生活方式。

通过电视、报刊等各类媒体和宣传阵地，大力宣传发展低碳经济、建设低碳城市的重要意义，普及低碳生活知识。

大力倡导从我做起，从小事做起，减少“便利消费”，淡化“面子消费”，力戒“奢侈消费”，使低碳生活成为每一个公民的自觉习惯。

深入开展低碳机关、低碳企业、低碳小区、低碳学校等创建工作，在全社会营造低碳发展的浓厚氛围，推动低碳城市建设。

七、加快低碳技术的研发和推广。

积极引进国外已有的成熟低碳技术。

针对发展循环经济与低碳经济的链接技术、共性技术、关键技术进行科研攻关。

以企业创新为主体，加强产学研合作，构建产业技术联盟，促进低碳技术转化及其在各大产业中的发展与应用。

八、完善低碳发展的组织保障机制。

成立发展低碳经济和建设低碳城市的领导小组，负责组织实施低碳发展战略方案，审批专项创建方案，协调建设中的重大问题。

创建“低碳论坛”，作为宣传推介、联系交流、决策咨询的平台，打造城市新名片。

同一个角色，不同的人来担任，会有很多不同的表现。

在这里，谈的是我理解中的角色，并谈谈如何在这个角色方向，贡献最大。

1. Leader篇很多人认为leader容易pass，原因是leader的戏分多，表现时间和机会多，容易为自己加到更多的分数（如果职位要求leadership的话，加分就更多了）。

那么群面中，如何做一个出色的leader呢？面试前，了解清楚参加面试同学的名字，学校和专业背景，爱好和特长等（不用问得太明显，闲聊时熟记于心），面试时，根据个人的专业和特长，恰当分工合作，并恰当地把各阶段的陈述和总结机会，让给恰当的同学。

总之，在面试前，让大家认同和信任你，这比什么都重要。

我们往往不是因为某句话有道理而相信，而是先信任了某个人，进而相信他说的话。

所以，做leader，面试前，多跟大家熟络尤为重要。

面试中，leader领导团队的方式有很多种，而我认为思路引领是首选。

只有团队成员信任你的思路，能出色解决面试问题时，他们才愿意配合你，一起来充实这个解决思路。

这个思路不一定全部由自己提出，可以综合众人心智。

你也在引导和总结其他同学思路的时候，体现自己的领导能力和团队合作能力。

（群面中，我一般首先说话“我们遇到的是一个****问题，目的是要实现****，在讨论具体解决方法时，我们先确定一下总体解决思路。

”“我先谈谈我的想法，大家看看补充和改进一下，好吗？我的思路是这样…”。

往往我说完我的思路后，同学都普遍认同，并在这个总体思路上，加进自己的建议，完善一下，就确定了我们的总体思路。

接下来，我们就在总体思路的每个步骤上，讨论具体的执行方法，我也很自然地成为了小组的leader。

感谢小组成员把主要精力集中在方案解决上，感谢大家对我的信任和支持！在各公司的小组面试，我认识了一帮朋友，至今还一直保持联系。

wish all of us！）总体思路确定后，接着讨论具体的执行方法和步骤（有时案例题目较难，涉及很多方面的资源，困难和影响，一时难想到总体思路时，可以大家轮流发言，一起解读案例材料，然后慢慢思路成型。

但这种方式，会出现各说各的，耗费很多时间，却没有形成系统的思路。

这个时候，需要leader记录和总结好各人的讲话要点，及时提炼出思路，并让大家在这个思路上进一步讨论）。

在讨论具体执行方案时，leader的任务不是提点子，而是鼓励团队成员一起讨论，并在这个过程有效控制讨论流程，让讨论总围绕着总体思路，一步步向目标进行。

在这过程，要跟组员互动和反馈（比如，“你说的是降低成本吗？”，“那通过什么方式降低成本呢？”；“你讲的是重视员工培训和提高生产效率这两点吗？”，“其他同学的意见呢？”等等，多用疑问句，及时总结和综合团队成员的意见，也让组员积极反馈你）。

leader还要注意的是，机会分配问题。

要结合个人的专业优势，恰当地引导组员发挥自己的特长，为解决方案提专业的意见。

（比如，“****你觉得从营销学上来看这个问题，你觉得应该怎么处理呢？”“****你学化学的，你觉得应该怎么避免环境污染问题呢？”等等。

如果某个同学不怎么说话，或者争取不到说话的机会，leader可以说“还有其他意见吗？要不我们听听****同学的意见。

”）总之，发挥每一个小组成员的能力和知识优势，在规定的时间内，整合出完善的解决方案，这是leader的最大贡献方向。