组织架构体系建立(新) - 副本
企业管理组织架构图怎么做
企业管理组织架构图怎么做
在一个企业中，一个清晰而有效的组织架构图是至关重要的。
它能够帮助员工明确了解各自的职责和上下级关系，有助于提高工作效率和协作。
下面将介绍如何制作一个合理的企业管理组织架构图。
第一步：确定组织的层级结构
在制作组织架构图之前，首先需要确定组织的层级结构。
这包括确定公司的高层领导、各个部门的主管以及每个员工的职位。
第二步：绘制主要架构框架
在确定了组织的层级结构后，可以开始绘制主要的架构框架。
在制作组织架构图时，一般会以公司的董事会或CEO为最高层，然后逐级展开各个部门和职位。
第三步：添加详细信息
在主要架构框架搭建完成后，可以逐步添加详细信息。
这包括每个部门的具体职责、各个员工的职位名称以及上下级关系等。
确保信息准确清晰，以便员工能够快速理解和查找信息。
第四步：考虑可视化效果
在制作组织架构图时，可以考虑采用不同的颜色、形状或图标来区分不同部门或职位，以增强可视化效果。
这可以使整个组织架构图更加直观和易于理解。
结语
通过以上步骤，您可以轻松地制作出一个清晰明了的企业管理组织架构图。
这将有助于提高企业的管理效率和团队协作能力，使整个组织更加有序和高效运转。
希望以上内容能对您制作组织架构图有所帮助！。
办公文档范本公司组织架构图及各部门职责模板
公司组织架构图及各机构部门机构职责模板一、组织架构：二、各机构部门机构职责：（一）总经理：1．根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。
2．拟定公司内部管控管理管控机构设置方案和签发公司高层人事任命书。
3．审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。
4．审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。
5．主持公司的全面经营管控管理管控工作。
6．向董事会提出企业的创新发展规划方案、预算外开支及成本控制计划。
7．处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。
8．推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。
9．从事经营管控管理管控的全局性工作，为公司发展做出创新性可行的探索和尝试。
10、召集、主持各机构部门机构办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。
（二）财务部：1．相关相关本次项目公司日常财务核算，参与公司的经营管控管理管控。
2．根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。
3．搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议。
4．严格财务管控管理管控，加强财务监督，每日向董事会发布日常财务报表。
5．做好有关的收入单据之审核及账务处理；各项费用支付审核及账务处理；应收账款、应付账款账务处理；总分类账、日记账等账簿处理；财务报表的编制。
6.加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点。
7.做好每个月的企业有关员工工资的核对与发放工作。
（三）行政部：1.工作职责：相关相关本次项目本部的行政管控管理管控和日常事务，协助总经理搞好各机构部门机构之间的综合协调，落实公司规章规章制度规章，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，相关相关本次项目对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，相关相关本次项目全公司组织系统及工作职责研讨和修订。
2.人力资源管控管理管控：(1)组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管控管理管控的工作。
组织架构组织架构设计流程与调整流程
组织架构组织架构设计流程与调整流程组织架构设计流程与调整流程一、组织架构设计流程组织架构是指企业或组织内部各个部门、岗位之间的关系和职责划分。
一个合理的组织架构可以帮助企业高效运作，提高工作效率和协作能力。
下面是一个典型的组织架构设计流程：1.需求分析：首先，需要明确组织的目标和需求。
这包括企业的战略目标、业务模式、规模和发展方向等。
通过与管理层沟通和调研，确定组织架构设计的具体要求。
2.职能划分：根据企业的业务特点和需求，将各个职能进行划分。
例如，可以将销售、市场、研发、生产、人力资源等职能划分为不同的部门或团队，并确定各个部门的职责和权限。
3.岗位设计：在各个部门内部，需要设计不同的岗位。
岗位设计应考虑到工作内容、职责、权限和上下级关系等因素。
可以根据工作的复杂程度和专业性，确定不同岗位的级别和薪酬水平。
4.关系建立：组织架构设计需要建立各个部门和岗位之间的关系。
可以通过制定工作流程、明确汇报关系和协作机制等方式来建立良好的沟通和协作机制。
5.评估和调整：组织架构设计后，需要进行评估和调整。
通过与员工的反馈和实际运作情况的对比，评估组织架构的有效性和适应性。
如果需要，可以进行调整和优化，以适应企业的发展和变化。
二、组织架构调整流程随着企业的发展和变化，组织架构可能需要进行调整和优化。
下面是一个典型的组织架构调整流程：1.识别问题：首先，需要明确组织架构存在的问题和痛点。
这可以通过与员工的沟通、业绩评估和组织内部调查等方式来获取信息。
常见的问题包括职责不清、协作效率低、决策滞后等。
2.制定调整方案：根据问题的识别，制定组织架构调整的方案。
这包括调整部门设置、职能划分、岗位设计和关系建立等。
调整方案应考虑到企业的战略目标、业务模式和发展需求。
3.沟通和协商：组织架构调整需要与相关部门和员工进行充分的沟通和协商。
这可以通过召开会议、个别面谈和征求意见等方式来实现。
重要的是确保员工理解和支持调整的目的和意义。
关于如何建立合理的组织架构
组织架构的建立让企业在发展的路上走的更长久，合理的组织架构有助于减少公司运作过程中，处理各项事务流程的不确定性，明确工作内容，澄清员工所关心的问题，那么，小企业如何建立合理的组织架构?一、组织内各部门有相互协调和沟通的通道科学的组织框架要能够给各个部门提供清晰的汇报和沟通平台。
尤其是对于小型企业，每个人都容易产生“我的角色很重要”的心理，假如没有清晰的汇报和沟通平台，就容易激发内部人员之间的内心不平衡甚至演变成直接冲突。
比如几年前在该公司组织架构不明确时，公司行政财务人员总觉得自己每天打卡准时上下班，但业务人员经常上班“迟到”或者下班“早退”，但他们的薪酬却要高很多。
在公司制订组织架构后，非常清晰地阐述了每个部门的责权利后，各司其职，按部就班，这种抱怨得到了明显的控制，甚至还经常转换成员工之间的润滑剂。
比如业务员上班晚来之后，行政人员就明白他们昨晚肯定是陪客户应酬到比较晚，或者来办公室前还在其他地方处理业务问题等等。
而业务人员的待遇，跟他们的业绩是挂钩的，所以，合理的组织框架需要起到这种“相互解释和相互沟通”的作用。
而让组织架构成为内部清晰汇报的有效平台，也具有重要意义。
一般而言，汇报平台有两种，一是例会，各部门之间有一个交叉汇报和交流;二是向直接主管领导进行汇报。
两者都非常重要，尤其是阶段性的例会能增强公司的凝聚力，激发员工的斗志，分解公司的经营压力等等作用。
向直接主管领导的汇报，可以给公司提供直接有效的经营所需要的数据，并能及时发现各部门员工之间存在的问题，然后进行有效的解决。
而这点，就是合理的组织架构必须起到的作用。
中小型企业的组织架构，切忌成为部门职能的简单堆积和出现重复领导。
(相关文章推荐：设计组织架构前应考虑四个问题制定企业组织架构的规范步骤)二、组织架构需要满足未来3-5年的发展规模和需要笔者这位朋友所创办的一家小型商贸公司，2005年成立初期只有3人，目前发展到10人。
该公司成立伊始并未明确组织架构，在公司成立两年后，随着业务的发展，人员的增加，公司老总深刻感受到建立明确的组织架构的重要性和紧迫性，于是根据未来3-5年的发展需要，结合公司所经营的产品发展前景，制定出以下组织架构。
建立并维护高效的组织架构与管理
建立并维护高效的组织架构与管理在当今竞争激烈的商业环境中，建立并维护一个高效的组织架构和管理体系是企业取得成功的关键。
一个良好的组织架构可以确保各部门之间的协作高效，提高决策的速度和质量。
而有效的管理则保证公司的战略目标得以顺利实施。
本文将从不同的角度探讨如何建立和维护高效的组织架构与管理。
一、明确组织的使命和愿景一个高效的组织架构和管理体系首先需要明确组织的使命和愿景。
使命是组织存在的目的和意义，而愿景则是组织未来的发展方向和目标。
通过明确使命和愿景，企业可以确立明确的战略方向，为组织架构设计和管理提供指导。
二、适应快速变化的市场环境在建立和维护高效的组织架构和管理中，企业需要不断适应快速变化的市场环境。
随着科技的发展和市场竞争的加剧，企业需要灵活调整组织结构和管理策略，以适应新的市场变化。
例如，可以采取扁平化组织结构，推行灵活的工作安排，以提高组织的反应速度和决策效率。
三、建立高效的沟通机制高效的沟通是一个组织架构和管理体系中非常重要的一环。
建立开放、透明和高效的沟通机制可以确保信息的流动和分享。
这有助于不同部门之间的协作和沟通，提高决策的准确性和及时性。
企业可以采用各种沟通工具和平台，如定期会议、内部社交网络等，以促进有效沟通和信息共享。
四、培养和激励人才高效的组织架构和管理体系需要有高素质的人才支持。
企业需要建立一个有效的人才培养和激励机制，吸引、留住和发展优秀的员工。
这包括提供良好的薪酬福利、培训发展机会、晋升通道等，以激励员工的积极性和创造力，推动组织的高效运转。
五、建立有效的绩效评估体系建立有效的绩效评估体系是组织架构和管理体系中不可或缺的一部分。
通过明确目标和指标，对员工的工作表现进行评估和激励，可以提高员工的工作动力和工作质量。
同时，有效的绩效评估体系也可以帮助企业及时发现问题和优化管理。
六、持续改进和学习建立和维护高效的组织架构和管理体系是一个持续不断的过程。
企业需要不断进行改进和学习，以适应不断变化的市场环境和发展需求。
如何快速有效的建立企业的组织架构？
如何快速有效的建立企业的组织架构？很少要快速的构建一个企业的组织架构。
我们四川有句俗话好事不在忙高上，也有磨刀不误砍柴功！图快往往会有很多不足，但在我们组建一个项目团队或公司时，往往也会有先搭框架再来丰满骨肉的说法！所以本问题也没有什么不对？那么我们需要怎样的快速的构建组织架构呢？一、做好你的工作计划构建组织架构（一）在你的工作计划中应体现。
总体完成时间约需3-4天的时间。
一是同步认识内容：你认识清楚你想构建的架构是什么样的，设置哪些部门等？同时进行有关工作现状调查！（天内）二是将你收集到的各部门工作内容及现状，拟出一个较优化的部门人员及工作职责划分。
0.5天应该可以完成。
三是初步构组织建架构。
在总经理意图上按你的想法初步构建种组织构建图。
应该可以。
在初步的构建图上，召集各部门负责人进行初步的沟通修改。
（合计天）四是将你构建的组织架构图让你的上级及总经理按级审批修改。
1~2可以下发试行组织架构。
并以此形成一个较为全面的组织工作框架。
（二）认识什么是组织架构？你想构建的架构是什么样的？组织架构简单的说就是指一个组织整体的结构。
在字面上是能体现在一个图形框架之中，能完整的体现其业务分布与管理层级等。
是在企业管理要求、管控定位、及业务特征等多因素影响下，在企业内部、搭建流程、开展业务、落实管理的基本要素。
一般我们构建的组织架构图都会根据公司法及公司章程要求，结合本企业实际来构建。
有的会将董事、、经理层和公司内部各层级机构设置、职责权限、人员编制、工作流程和相关工作标准等都体现在内。
但针对本问的内容，一个人左右的小微企业。
我认为以框架搭建为先：以三个板块为好！一是含有董事长、总经理等的决策管理层；二是作为主要业务组织执行的经营管理层；三是落地执行的基层组织者。
四是在基层组织下当然还有相应的成员但一般不在体现。
一是金字塔式的组织架构（中小公司设立初期方便管理建议使用）。
优点：结构严谨、等级森严、分工明确、便于监控。
公司组织体系的构建（最终5篇）
公司组织体系的构建（最终5篇）第一篇：公司组织体系的构建公司组织体系的构建一：公司组织体系构建的目的｛本文是小弟在应聘一家小企业时的组建构思，在此弄斧，请各位请辈多多指教｝为达成企业的目的或目标，规范企业运行的方式，已使得整个企业内能够发挥有效的工作，必须建立一个职能明确、层次分明且富有前瞻性、协调性、资源性、制约性的组织架构。
二：公司组织体系的构建原则 1 目的原则{职能原则} 2权限及责任{照应原则} 3最终权原则4次序化原则 5统治原则 6部门划分原则 7确定原则 8策略原则三：公司组织的运用原则{在本空间内详见} 四：公司组织设计和调整原则｛在空间内祥见｝五：公司组织体系的组织形态｛金字塔型结构形态｝１高层管理２－４人２中层管理４－８人３基层管理１５－２５人六：公司组织体系的构建内容１定岗：根据公司的目标，依据任务的机能，划分职能部门．２定员：按照各职能部门的工作特点＼工作任务＼工作量等定员．３定薪：制定合理的工资待遇．七：制定制度体系１规范性制度｛１｝明确的组织结构｛２｝完整的＼明确的职务说明书｛３｝日常管理制度｛４｝安全管理制度｛５｝现场管理制度｛６｝劳动定额制度｛７｝生产进度管理和组织制度｛８｝公平合理的分配与奖惩制度２：责任性的制度体系｛１｝考核体系：包括明确的责任标准＼指标的设计＼质量与品质的控制＼绩效的考核．｛２｝追踪体系：对各项制度的贯彻实施进行监督，强制执行并及时反馈，不能追究脱钩，半途而废，要长期坚持，深植于文化．３：激励性制度｛１｝目标性制度：包括生产计划＼生产准备＼采购及物料控制＼产品质量控制及要求．｛２｝奖惩制度：遵循公开＼公正＼公平原则八：制定企业文化体系｛１｝经营理念：包括组织目标＼战略目标＼战术目标，明确公司提倡什么？｛２｝树立企业形象，优秀个人的形象，端正职工的思想，调动职工的积极性，鼓舞职工的干劲，提高工作热情．｛３｝把企业文化与企业制度有机结合．九：组织体系建构在组织任务方面的注意事项｛１｝要将必须将要达成的目的，依据任务的机能予以划分．｛２｝划分以后要进行机能的主要执掌，然后分配给每个部门．｛３｝就授权原则以及协调原则制定运行标准．｛４｝就各部门工作执掌应该制定运行这些执掌的工作方法，并制定控制的标准．十：总结：优秀的企业必须有优秀的制度，优秀的制度才能留住优秀的人才，才能够创建辉煌的业绩第二篇：行政事业单位组织内控体系构建行政事业单位组织内控体系构建MBA174班张雅如随着深化改革的不断的发展，我国行政事业单位的体制改革工作也进入了攻坚战的新阶段。
最新公司组织架构设置方案(一)
公司组织架构设置方案（一）2014-8【目录】一、指导思想二、设置原则三、部门设置四、公司组织架构图五、公司组织结构分析六、公司领导及主要职能部门职责七、公司主要岗位职能和职责一、指导思想为实现公司的经营目标，优化管理流程、推进功能组合，以规范机构设置、强化管理职能、提高办事效率为重点，建立规范有序、管理科学、运转协调、以人为本，符合现代企业制度需要的组织架构。
二、设置原则坚持高效、简洁、有序的原则；坚持适应公司体制改革的原则；坚持符合现代企业制度的原则。
三、部门设置根据公司发展的需要，公司内设董事长、总经理、副总经理、董事长助理、综合管理办公室、综合财务部、施工项目部、经营科、技术质安科一共九个部门。
四、公司组织架构图五、公司组织结构分析（一）、决策层为董事长和总经理，集中精力致力于企业战略规划、重大项目运作以及资源整合方面。
对公司的重大事情如公司的发展方向、战略的决策、方案及决等做出决策，其中董事长拥有公司的最高决定权；（二）、董事长秘书实际作用是智囊团或参谋，对决策层负责，对企业战略发展进行调研、定位、分析和评估，为决策提供充足的信息和依据；对执行层，则按照战略意图通过定性定位和定量考核等手段制定执行方案，对执行层的经营情况进行考核评估，给予相应的指导和各种支持。
由于董事长秘书不参与具体的经营业务，与各部门没有直接经济利益关联，故能站在公司角度对业务进行管理和审核；（三）、副总经理系公司经营计划的实际操作人，对总经理负责，是公司的经营目标得以实现关键人物，上至公司的经营策略，下至每一个具体项目的实施，都需要副总经理的积极参与，尽职尽责；（四）、执行层是各职能部门，对分管副总经理负责，鉴于公司及实际工作需要，各部门负责人直接对总经理负责，并以书面形式规定考核指标和内容，由分管副总经理专门负责考核，给总经理或董事长提供分析报告和考核依据。
六、公司主要职能部门职责（一）、综合管理办公室职责1、负责公司日常行政、后勤保障及办公设施、设备的采购及管理工作；2、负责公司行政会议及重要活动的组织与安排，作好会议纪录和会议议定事项的督办与检查工作；3、负责起草、印发公司文件；4、负责处理总公司、上级党政机关及相关部门发送公司的各种文件，并提出处理意见；5、负责对外宣传、信息报送、接待和内外协调工作；6、负责公司证照年检和变更；7、负责公司保密、档案管理、综合治理等工作，指导开展公司各种创建活动；8、负责公司车辆和司机的管理工作；9、根据公司决定提出员工工资、奖金、福利的分配意见；10、负责公司劳动人事、劳动合同、劳动保护等工作以及有劳动争议的调解工作；11、负责公司员工的人事档案的收集、整理、保管等工作；12、负责拟订员工培训计划，并组织实施各类培训活动；13、负责组织公司员工的招聘、解聘、转岗以及职称的评聘、晋升、考核等工作；14、负责拟订修改公司薪酬制度、绩效考核制度并会同有关部门实施相关考核工作；15、完成上级相关部门和公司领导交办的其他事项。
组织架构 搭建完成
组织架构搭建完成全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：在任何一个组织内部，组织架构都是至关重要的。
一个良好的组织架构可以有效地促进组织的运转，帮助各个部门之间更好地协调合作，从而达到更高效的工作目标。
而搭建一个完善的组织架构，则是组织管理者们必须认真思考和筹划的事情。
只有在适当的组织架构下，员工才能在工作中得到更好的指导与支持，组织才能更好地实现自身的发展目标。
一、组织架构的重要性组织架构是组织在开始实施业务之前必须设定的基本框架。
它包括组织的各种层级关系、职责分工、劳动力的配置等内容，是组织内部权责清晰化和决策标准化的基础。
一个良好的组织架构可以最大限度地提高组织的运转效率，确保组织内部各个部门之间的协作，以及各级管理人员的权责分明，从而有效地推动组织的健康发展。
组织架构也是组织内部人际关系的基础。
在一个清晰、明确的组织架构下，员工们可以清楚地了解自己的职责和权力以及与他人的关系，从而减少内部冲突和矛盾，提高组织内部的和谐。
组织架构的明确性还可以帮助员工更好地运用各种资源，提高工作效率，从而更好地为组织创造价值。
一个合理的组织架构也是组织发展和变革的基础。
随着市场需求的不断变化和组织规模的扩大，组织可能需要不断进行结构调整和管理优化。
一个灵活、适应性强的组织架构能更好地帮助组织应对外部环境的变化，实现组织结构的不断优化和发展。
二、搭建组织架构的步骤要搭建一个完善的组织架构，需要经过一系列的步骤和过程。
组织管理者们需要对组织的发展目标和战略进行明确的规划。
只有明确组织的愿景和发展方向，才能有效地确定组织的各个部门和岗位，保证组织的结构是符合组织目标的。
需要进行组织的分职责分工。
在确定了组织的各个部门和岗位后，需要明确每个部门和岗位的职责范围和工作内容，确保每个员工都清楚自己的工作内容和目标。
要避免出现重复性的工作，避免岗位之间的职责不清晰。
接下来，需要建立组织各个部门之间的协调合作机制。
不同部门之间的协作与配合，是保证组织运转顺利的关键。
组织架构、薪资体系、岗位职责及绩效考核责任指标书 - 副本
组织架构、薪资体系、岗位职责及绩效考核责任指标书一、组织架构、人员分组及工作内容二、薪资、佣金标准及考核（一）薪资及佣金销售副总监、内场经理、外场经理的底薪待定；佣金按照项目总销金额的比例提取。
2、佣金标准（1）外场置业顾问佣金按照（），（）为考核佣金，完成当月认购指标按照（）计提佣金；完不成当月认购指标按照（）计提佣金。
（2）员工带客；客户签约并全额回款后，佣金按照（）/套计提，或按照原员工带客奖励方案执行。
（具体执行的有效期根据实际情况定）3、佣金计提外转内：外场人员拓展客户转来访，由内场置业顾问接待并最终成交，佣金计提方式为：外场按照（）标准计提（具体按照当月认购指标完成率计提），该套房屋的业绩归外场人员所有。
4、佣金发放细则按照每套房屋每月的到款率发放佣金，最大发放率为80%，剩余10%为年底发放，另10%为交房佣金。
5、销售经理可根据置业顾问的绩效表现在底薪范围内进行调整上报营销总监审批。
6、外场置业顾问按照（）计提佣金。
若外场置业顾问未完成当月指标，则按照（）与（）发放佣金；剩余（）与（）部分作为案场团奖，鼓励先进及团建使用（使用需报营销总负责人签字）。
（二）销售经理佣金及考核制度1、考核范围（提佣比例）（1）内场销售经理认购金额（内场置业顾问累计量）；（2）渠道销售经理认购金额（外场置业顾问累计量）；2、执行方式根据每月初下发的各项指标进行考核，签署责任书，月末统计各组销售经理的完成情况，依据不同的完成情况给予奖励或处罚。
3、佣金标准销售经理外场，佣金标准（）；月度认购指标完成率＜100%，对应组按照万分之（）计提；100%≤月度认购指标完成率＜110%，对应组按照万分之（）计提；月度认购指标完成率≥110%，对应组按照万分之（）计提。
（指标完成比例计入奖金考核，细则见责任书）4、佣金发放细则按照每套房屋每月的到款率发放佣金，最大发放率为80%，剩余10%为年底发放，另10%为交房佣金。
公司组织架构及前期方案(新企业组织架构如何设计)
公司组织架构及前期方案(新企业组织架构如何设计)公司组织架构及前期方案一．成立策划公司经营思路经营方向：力求减轻公司的负担，为公司后续进展作铺垫。
以“分散精英，开拓进取”为价值导向、“全程策划对位服务”为宗旨，以卓越的战略进展眼光和独具创新的手法，突破传统意义上策划公司的内涵和外沿，全新打造一流的新生代房地产策划公司！具体从以下几个方面做起：1、培育一批优秀的团队。
搭建核心人员组织机构，明确分工责任到人，做好公司前期运营基础，公司要想在同行业中立于不败之地，首选就是在人员问题，除了本人现有的一批人员外，预备从同行中引进一名高级策划师加盟，力争在2—3年内使公司成为汇聚房地产各方面专业精英之地，建设为宁夏榜上出名的策划代理公司。
2、提高公司项目的服务质量。
公司的赢利是靠服务赢得的，只有提高服务质量，做好口碑宣布传达，才能使我们立于不败之地，从公司服务项目的每一件事情做起，包括设计、策划创意、文案、活动策划、招商等。
3、作好公司的形象宣布传达。
一个公司运作的成功与否，与媒体的舆论也有很大关系，前期投入广告宣布传达，项目信息深刻的印入整个XX市，直接在最短的时间内让项目的声誉传遍整个房地产市场。
4、努力拓展其他行业，形成强大的资源优势。
诸如：广告、规划设计、经营管理等公司，慢慢形成房地产行业一条龙服务的强大优势二，代理公司启动方案公司名称：经营范围：公司成立后，要有即可代理的项目，以此作为公司启动的项目，创建品牌，利用现有的项目和公司股东的社会资源关系探寻新的业务。
一般而言，一个房地产项目的运作周期是两年，也就是说等公司正常运转（正式运作第一个项目起）半年内再有一个项目操作，公司进展的机会就会越来越大，等两个项目正式开头销售后，再有其它项目的不断洽谈和正式接手运作，公司步入良性进展状态后，公司的品牌影响也就日渐增大，以后的业务也就不用担忧。
1）、策划公司的经营管理和财务核算公司管理实行总经理负责制。
2）、公司组织架构：一个上级原则，责权全都的原则，既无重叠又无空白的原则。
组织架构方案范文
组织架构方案范文组织架构方案是指企业或组织内部的组织结构，它是为了实现组织的战略目标和业务需求而设计的。
一个好的组织架构方案应该能够有效地分配权责和资源，促进合作和沟通，提高工作效率和生产力。
以下是一个可能的组织架构方案。
一、领导层领导层是组织的核心，他们负责制定组织的战略目标和发展计划，并监督整个组织的运作。
领导层应由首席执行官（CEO）和其他高级管理人员组成，他们应具备丰富的行业经验和管理能力。
领导层与业务部门和职能部门密切合作，确保组织的各项工作按照计划顺利进行。
二、业务部门业务部门负责组织的核心业务活动，不同的业务部门可按不同的业务线划分，比如销售部门、市场部门、生产部门等。
每个业务部门应有一名负责人，他们负责制定部门的目标和计划，并管理团队的工作。
业务部门之间应保持密切的沟通和协作，以确保业务的顺利进行。
三、职能部门职能部门为组织的正常运作提供支持和服务，包括人力资源部、财务部、行政部等。
每个职能部门应有一名负责人，他们负责制定部门的目标和计划，并管理团队的工作。
职能部门应与业务部门紧密配合，提供及时有效的支持和服务。
四、项目团队项目团队是临时性的工作组织，负责完成特定的项目和任务。
项目团队由不同部门的员工组成，每个项目团队应有一名项目经理，他们负责组织团队的工作，协调各部门的资源，确保项目按计划完成。
项目团队与领导层和各部门之间保持良好的沟通和协作，及时报告项目的进展和问题。
五、员工发展员工发展是组织的重要组成部分，它包括员工培训、绩效评估、激励机制等。
人力资源部门应负责员工的招聘、培训和绩效评估等工作，以提高员工的专业能力和工作态度。
组织应建立合理的激励机制，以提高员工的积极性和工作效率。
六、沟通机制一个良好的沟通机制对组织的运作非常重要。
组织应建立一套有效的内部沟通体系，包括定期的员工大会、部门会议、项目例会等。
此外，组织还应建立一套有效的沟通渠道，以便员工可以随时向领导层和职能部门反馈问题和建议。
中国电信市场营销组织架构和流程梳理- 副本
目录☐方案总体设计指导原则☐主要发现及流程描述范围☐详细分析⏹第二层业务流程描述⏹第三层业务流程描述（举例）⏹RACI 设计描述☐附录: 流程设计工作方法论在进行中国电信集团市场营销再造业务流程的设计过程中，需要遵循下述总体设计原则业务流程设计指导原则⏹在充分考虑中国电信经营策略、IT系统及组织架构的现有优势和能力的基础上，结合未来能力蓝图的规划，进行方案设计⏹依据中国电信以客户为中心的战略发展方向，进行业务流程和组织架构设计⏹从流程的绩效管理、整体收益性以及专业性考虑，将与市场相关的活动按照市场营销，产品及客户渠道三个主题进行流程设计和梳理⏹考虑到BPR项目的设计和实施重点，并尽量避免增加其实施的复杂性，同时结合MR现状诊断和未来能力设计结果，将流程设计的重点放在市场营销和产品管理两个主要方面⏹在市场营销和产品管理流程设计中，考虑不同客户群的差异，并根据产品的不同特性（如全网性产品，省内及本地网产品）进行相关流程和职责设计⏹考虑到与BPR项目的紧密联系，在流程和组织架构设计过程中，主要依据BPR项目设计下的组织架构进行三级岗位权责设计，尽量避免因多次组织变动而出现的混乱目录☐方案总体设计指导原则☐主要发现及流程描述范围☐详细分析⏹第二层业务流程描述⏹第三层业务流程描述（举例）⏹RACI 设计描述☐附录: 流程设计工作方法论产品层面市场营销层面客户/渠道层面通过在集团总部、省公司及本地网的调研，我们对中国电信在市场营销流程上的主要发现进行了总结（包括市场营销、产品及客户/渠道三个层面）。
与市场营销相关的主要发现包括以下重点:•缺少市场需求预测模型和系统化的市场预测流程。
因此无法准确而有深度的预测未来市场的发展趋势，并为后台网络和支撑系统的规划和建设提供依据，难以将临时性、应急性的活动比例控制在合理的范围内，无法保证整体效益的持续提升。
•由于缺少客户细分和客户需求分析，缺乏制定市场策略的依据，因此在推出新产品或产品捆绑时难以了解其有效性，导致很多产品的推出偏离了市场需求。
组织架构体系建立(新) - 副本
组织结构上，把既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）划分的横向领导关系的结构，称为 矩阵组织结构。特点表现在围绕某项专门任务成立跨职能部门的专门机构上。优点是：机动、灵活，可随 项目的开发与结束进行组织或解散
绿城物业项目组织架构
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碧桂园物业项目组织架构
组织架构体系建立
1
一、组织架构设计原则
组织架构概念 企业组织架构表现形式
2
组织架构设计概念
组织架构是企业的流程运转、部门设置及职能规划等最基 本的结构依据，常见的组织架构形式包括中央集权制、分权制 、直线式以及矩阵式等。
3
企业组织架构表现形式
直线制
优点是：结构比较简单，责任分明，命令统一。缺点是：它要求行政负责人通晓多种知识 和技能。适用于规模较小，生产技术比较简单的企业，对生产技术和经营管理比较复杂的企业 并不适宜。
4
企业组织架构表现形式
职能制
各级行政单位除主管负责人外，还相应地设立职能机构，各职能机构就有权在自己业 务范围内向下级行政单位发号施令。因此，下级行政负责人除了接受上级行政主管人指挥 外，还必须接受上级各职能的领导。
5
企业组织架构表现形式
事业部制
也叫“联邦分权化”，是一种高度（层）集权下的分权管理体制。它适用于规模庞大，品种繁 多，技术复杂的大型企业，通过利润等指标对事业部进行控制。也有实行生产和供销分立，或事 业部则按区域来划分。
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企业组织架构表现形式
模拟分权制
介于直线职能制和事业部制之间的结构形式。所谓模拟，就是要模拟事业部制的独立经营，单 独核算，而不是真正的事业部，生产单位有自己的职能机构，享有尽可能大的自主权，负有“模拟性” 的盈亏责任，目的是要调动他们的生产经营积极性，达到改善企业生产经营管理的目的。
《组织架构搭建》PPT课件
个月中的表现FYC（首年佣金）分别是：￥2500，￥1900，￥3500，
￥3600，￥4000和￥3500，总计：￥19，000。如果没有任何公司的资助，
这个收入就是你所有收入了，月均3166元。根据基本法中创业扶持金发放
的比例，因为你每月都超过了 FYC500元，公司共发放了5975的创业扶持
金，在这个行业中，收入完全由你自己来决定。一个月几万元也有，几百
——你有7名属员 • 21日- 25日，至少又1名TA到位(上周TA至少1名TA到位）
——你有9名属员 • 26日 - 30日，至少又1名TA到位(上周TA至少1名TA到位）
——你有11名属员
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• 没有了方向 • 速度将失去意义 • 新人的方向则始于面谈 • 我们也许不是富人的子孙 • 但我们可以做富人的祖先 • 让专业的增员面谈，从我们开始！
讲师介绍
从业经历：
2004 年加盟寿险行业 2004—2006年 ，业务员、组训、
讲师 2006—2009年，营销服务部经理、
分公司培训讲师 2009—至今，个人业务部经理兼中
牟营销服务部负责人
座右铭：没有比人更高的山，没有比脚更长的路
组织架构搭建
提纲
• UM组织框架的构建目标 • UM组织框架的构建步骤 • UM组织框架的构建方法
• 1日-5日，至少1名TA位 ——你有1名属员
• 6日-10日，至少又1名TA到位(上一位至少1名TA到位）
脚踏实地——你有3名属员
• 11日-15日,至少又1名TA到位(上周一位TA至少1名TA到位）
简单重复——你有5名属员 每天完成而已！ • 16日-20日，至少又1名TA到位(上周TA至少1名TA到位）
为1/2（1/2 X-1/2）+1/2 故第二次剩下（第一次剩下者第二次卖出后）
组织构架建立过程
组织构架建立流程目录1. 业务背景 (2)2. 建立组织构架 (3)2.1启用多组织 (3)2.2创建组织机构 (5)2.3创建会计核算体系 (10)3. 其他补充 (12)1. 业务背景很多用户在初次接触K/3 Cloud时不知道如何下手建立组织构架，但同时组织构架的建立至关重要，对日常业务处理有很大的影响，所以用户一般会抱着谨慎的态度去处理，再加上有些概念如组织机构、会计核算体系、上下级组织等较为晦涩和抽象，造成实施困难的局面。
本文将以简单易懂的案例对组织构架的建立作阐述，希望通过阅读本文章可以帮助您对K/3 Cloud的理解。
案例A集团中共有三家法人组织，分别A公司、B公司、C公司，三家法人组织各自独立核算，B、C公司为A公司的全资子公司。
A公司下方有A1分公司和A2分公司，A公司本身无业务职能，全由下属分公司处理所有业务。
B公司自身拥有销售职能，其余业务职能由B事业部负责。
C公司无下级组织，所有业务由C本身处理。
A、B、C三家公司需对外出具合并报表，同时，为达到内部利润考核目的，A1分公司、A2分公司及B事业部需要分别进行会计账务核算。
A、B、C三家公司对外出具报告。
A集团所有组织机构适用中国准则会计政策。
组织构架如图-1所示。
图-1A集团组织构架2. 建立组织构架2.1 启用多组织首先，系统中必须先存在数据中心，按照本例要求，数据中心命名为“A公司”，数据中心创建步骤本文不进行讲解，如图-2所示。
此处需要注意，因为A集团仅仅是一虚拟组织，本身并不存在任何职能，也不需要进行账务核算，故建议以集团中的控股公司的名称来命名数据中心，在启用多组织后，系统会自动生成一个法人组织，该法人组织名称就为该数据中心名称。
当然，如果案例要求集团需要做集团合并账务，则此处以集团名称命名。
图-2创建数据中心数据中心创建完毕后，接下来就需要用系统管理员“Administrator”登录K/3 Cloud 启用多组织。
组织架构模板
组织架构模板一、引言组织架构模板是对组织结构进行规划和设计的工具，它可以帮助组织清晰地定义各个职能部门的职责和关系，有效地进行管理和决策。
本文将介绍一种常见的组织架构模板，以帮助读者了解如何构建一个高效的组织架构。
二、组织架构模板的基本原则1. 行使权力的层级组织架构模板通常以层级结构为基础，反映不同层级之间的权力关系。
在模板中，高层管理者通常拥有更大的权力和责任，而下属员工则在不同层级中具有不同的职责和权力。
2. 职能部门和责任划分组织架构模板中的职能部门包括不同的部门和团队，每个部门都有明确的职责和责任范围。
这有助于组织内部的工作协调和合作，避免重复劳动和混乱。
3. 沟通和协作组织架构模板应该鼓励不同部门和团队之间的沟通和协作。
有效的沟通可以加强团队之间的联系，促进信息共享和决策的迅速实施。
4. 灵活性和适应性组织架构模板应具备一定的灵活性和适应性，以应对外部环境的变化。
当组织面临新的挑战时，应能够对组织架构进行相应的调整和改进。
三、组织架构模板的具体建议1. 董事会在组织架构模板中，董事会通常位于最高层级，负责制定组织的长期战略和目标。
董事会成员通常是公司的高级管理者和股东代表，他们扮演着决策和监督的角色。
2. 高级管理团队高级管理团队是组织架构模板中的重要一环，他们负责制定组织的年度目标和发展计划，并监督各个部门的运营情况。
高级管理团队通常包括首席执行官（CEO）、首席财务官（CFO）等职位。
3. 职能部门在组织架构模板中，不同的职能部门负责不同的业务领域，例如销售部门、市场部门、财务部门等。
每个职能部门都应有明确的职责和责任，并与其他部门保持紧密联系。
4. 项目团队根据需要，组织可以设立临时的项目团队，用于完成特定的任务或项目。
项目团队通常由不同职能部门的成员组成，在项目完成后可以解散或重新分配任务。
5. 职位与职责在组织架构模板中，每个职位都应有明确的职责和权力。
职位描述应包括工作职责、所需技能和经验等信息，以帮助员工理解自己的职责，并为组织选择和培养合适的人才提供依据。
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企业组织架构表现形式
矩阵制
组织结构上，把既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）划分的横向领导关系的结构，称为 矩阵组织结构。特点表现在围绕某项专门任务成立跨职能部门的专门机构上。优点是：机动、灵活，可随 项目的开发与结束进行组织或解散
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二、物业行业借鉴
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保利物业项目组织架构
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4主管负责人外，还相应地设立职能机构，各职能机构就有权在自己业
务范围内向下级行政单位发号施令。因此，下级行政负责人除了接受上级行政主管人指挥
外，还必须接受上级各职能的领导。
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企业组织架构表现形式
事业部制
也叫“联邦分权化”，是一种高度（层）集权下的分权管理体制。它适用于规模庞大，品种繁 多，技术复杂的大型企业，通过利润等指标对事业部进行控制。也有实行生产和供销分立，或事
组织架构体系建立
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一、组织架构设计原则
组织架构概念 企业组织架构表现形式
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组织架构设计概念
组织架构是企业的流程运转、部门设置及职能规划等最基 本的结构依据，常见的组织架构形式包括中央集权制、分权制 、直线式以及矩阵式等。
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企业组织架构表现形式
直线制
优点是：结构比较简单，责任分明，命令统一。缺点是：它要求行政负责人通晓多种知识 和技能。适用于规模较小，生产技术比较简单的企业，对生产技术和经营管理比较复杂的企业 并不适宜。
业部则按区域来划分。
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企业组织架构表现形式
模拟分权制
介于直线职能制和事业部制之间的结构形式。所谓模拟，就是要模拟事业部制的独立经营，单
独核算，而不是真正的事业部，生产单位有自己的职能机构，享有尽可能大的自主权，负有“模拟性”
的盈亏责任，目的是要调动他们的生产经营积极性，达到改善企业生产经营管理的目的。