房地产营销策划主要做什么
房地产策划岗位职责
房地产策划岗位职责一、岗位概述房地产策划岗位是指负责房地产项目的规划、策划、设计和实施的专业人员。
他们需要通过市场调研和分析，制定房地产项目的发展策略和规划方案，以确保项目的成功实施和市场竞争力。
二、岗位职责1. 市场调研与分析房地产策划岗位需要对当地房地产市场进行调研和分析，包括市场需求、竞争对手、价格趋势等方面的数据采集和分析。
他们需要通过市场调研结果，为项目的定位和发展提供依据。
2. 项目规划与策划基于市场调研结果，房地产策划岗位需要制定房地产项目的规划和策划方案。
他们需要考虑项目的定位、目标群体、产品特点等因素，确定项目的发展方向和策略。
3. 合作火伴管理房地产策划岗位需要与开辟商、设计师、营销团队等合作火伴进行沟通和协调，确保项目的顺利进行。
他们需要与合作火伴共同制定项目的实施计划，并监督合作火伴的工作发展。
4. 项目实施与监督房地产策划岗位需要监督项目的实施过程，确保项目按照规划方案进行。
他们需要协调各个部门的工作，解决项目中的问题和难题，并及时调整项目的策略和计划。
5. 市场推广与销售房地产策划岗位需要与营销团队合作，制定项目的市场推广和销售策略。
他们需要参预宣传活动、制作宣传材料，并与潜在客户进行沟通和洽谈，推动项目的销售进程。
6. 项目评估与改进房地产策划岗位需要对项目的实施效果进行评估和分析，包括销售情况、市场反馈等方面的数据采集和分析。
他们需要根据评估结果，提出项目改进的建议和措施，以提高项目的竞争力和盈利能力。
7. 相关文件和报告的撰写房地产策划岗位需要撰写相关的文件和报告，包括项目规划报告、市场调研报告、项目实施计划等。
他们需要清晰、准确地表达项目的目标、策略和计划，以便于项目团队的理解和执行。
8. 行业动态的跟踪与分析房地产策划岗位需要持续关注房地产行业的动态和趋势，包括政策法规、市场变化等方面的信息。
他们需要及时了解行业的最新情况，以调整项目的策略和计划。
三、任职要求1. 本科及以上学历，房地产相关专业背景优先；2. 具备较强的市场调研和分析能力，熟悉房地产市场的运作规律；3. 具备良好的沟通和协调能力，能够与各个部门和合作火伴进行有效的合作；4. 具备较强的项目管理能力，能够有效地组织和管理项目团队；5. 具备较强的逻辑思维和问题解决能力，能够快速分析和解决问题；6. 具备较强的撰写能力，能够准确、清晰地表达思想和观点；7. 具备良好的团队合作精神和抗压能力，能够适应工作的高强度和多变性。
房地产营销策划方案怎么做(通用10篇)
房地产营销策划方案怎么做(通用10篇)房地产营销策划方案怎么做篇1一、活动目的1、促进开盘成交客户合同签订;2、提升开盘售楼部现场人气;3、促进项目开盘成交，制造凯悦城的声音，及快速去化房源。
二、活动时间9月份(具体时间待定)三、活动地点凯悦城售楼中心四、活动前准备1、置业顾问电话邀约时间:9月份2、电器的购买时间:8月30日3、抽奖券制作到位时间:9月初4、水果糕点现场布置到位时间:开盘前一天五、活动内容邀请凯悦城开盘，购房签约客户，将在售楼中心内部进行现场“砸金蛋得家电”活动，由项目经理对本次活动类容进行简单介绍，并传递前期购房客户，老带新活动政策，本次活动抽奖由当天购房客户现场抽取，产生以下奖励:一等奖:笔记本电脑(2名)二等奖:海尔冰箱(4台)3000_2台=6000元1500_4台=6000元1000元_6台=6000元600元_10台=6000元100元_90台=9000元费用预估:33000元三等奖:海尔洗衣机(6名)四等奖:微波炉(10名)五等奖:榨汁机或电饭煲或加湿器(90名)六、活动流程新客户到达售楼中心——进入签到区签到——拿排号单或序号——客户集中到门外——现场维持开盘前客户情绪，待开盘开始，由销售带客户购房，已签订购房认购的客户——由销售带客户进行现场砸蛋区——由客户砸蛋获取奖券——销售带客户去领奖去等级(需带认购和客户身份证)——核对后_——销售让客户从_离开。
(置业顾问全程接待，并一对一介绍，促进成交几率，深入挖掘潜在客户群)七、活动费用1、抽奖券数量:100张抽奖箱:1个费用:100元2、聘请婚庆公司费用:2500元3、水果糕点费用:1000元4、预计现场布置费用:费用:500元5、小礼品购置费:毛绒玩具等2000元6、不可预计支出费用:费用:900元7、家电费用费用:33000元费用合计:40000元策划部年8月22日房地产营销策划方案怎么做篇2一、未来发展趋势一方面是房地产已经进入品牌竞争时代，房地产市场的竞争已从价格竞争、概念竞争转而进入品牌竞争阶段，企业更注重对品牌的培养与利用。
房地产策划岗位职责
房地产策划岗位职责销费用计划;3、制定和实施项目前期销售、营销准备工作执行性计划;4、制定和实施施工项目广告宣传月计划及月费用计划;5、制定销售包装工作内容以及时间进度;6、负责及召集与策划公司、广告公司的对接及营销策略、广告创意的讨论;7、组织召集销售代理公司每周项目销售的例会，根据项目销售情况及时提出调整营销策略方案;8、负责与项目经理部、工程、设计等相关业务部门的业务对接;9、按月(或阶段)及时编制销售总结分析报告;10、监督和协调策划公司、广告公司及媒体广告发布计划的执行;11、保持与媒体良好的沟通和联系;12、负责项目的广告记录及资料保存;13、负责广告合同的内部审批手续、付款手续的办理;14、负责项目销售资料、宣传资料、宣传品等的发外设计、印刷、制作及验收工作;15、跟进周边项目销售动态，了解竞争楼盘销售进展以及竞争性;16、关注并开发新媒体、新推广方式、积极了解营销广告行业创新形式。
房地产策划岗位职责2岗位职责:-统筹一般类型的房地产研究顾问项目的组织、协调、以及执行工作，独立完成房地产研究顾问项目的客户沟通、汇报、以及根据反馈意见跟进项目并调整工作成果的相关工作；可独立撰写策划报告；-协助董事/助理董事统筹完成特殊类型或大型项目的组织、协调、以及执行工作；-参与并协助专业团队完成各类专项项目的研发、拓展工作；-协助完成大型客户的沟通及客户对接工作。
岗位要求：-建筑/规划、经济分析、产业研究、或房地产相关专业本科或本科以上学历，有海外求学或工作经验者优先；-三年以上房地产策划相关经验，熟悉中国房地产市场及房地产顾问策划工作流程，有大公司规划设计、或市场策划经验者优先；-能够独立组织和进行项目的相关调研及策划顾问工作；-具有较强的文字表达能力和语言表达能力，条理清楚，综合分析能力强；-计算机操作能力强，可熟练运用Word、Excel、PowerPoint等进行数据处理及演示文稿的制作；-有较强的人际沟通能力和团队精神，有较强的组织能力和领导力；-积极开拓、勇于担当、勤于思考、多任务协同工作能力工作职责：一、收集土地市场信息以及与房地产有关的城市重大规划项目相关资料。
房产营销策划岗位职责
房产营销策划岗位职责房产营销策划岗位职责7篇在当下社会，岗位职责在生活中的使用越来越广泛，岗位职责是组织考核的依据。
相信很多朋友都对制定岗位职责感到非常苦恼吧，下面是小编收集整理的房产营销策划岗位职责，仅供参考，大家一起来看看吧。
房产营销策划岗位职责1工作职责：1、深入研究房产行业，根据房产行业客户情况及销售需求，独立完成合作策略及客户解决方案；2、整合平台及公司创新资源，输出行业解决方案（房产、行业通案等）；3、参与公司旗下资源的深入研究，通过竞对研究等手法分析产品优势和营销模式，挖掘特色资源和价值；4、参与客户提案，进行内外部培训、宣讲工作；5、根据公司业务需求完成策划及案例包装等报奖类支持工作。
房产营销策划岗位职责2岗位职责:1、规划、建筑设计、城市规划、工民建等房地产相关专业优先;2、1-3年以上地产销售从业经历者优先;3、精通房地产营销策划流程,对项目全程运营模式有一定了解;4、熟练操作办公软件,执行力强,具有良好的文字整合能力。
任职要求:1、与客户进行策划方向的工作对接,推进各项策划工作开展,保持良好的`合作关系;2、配合进行项目拓展,市场调研、撰写拓展报告,提供技术支持;3、协助并参加策划方案的编制及各节点方案的推进与执行;4、协助完成所参与策划工作的总结、沉淀和。
房产营销策划岗位职责3职责描述:1、推广挖掘产品卖点、亮点、产品推广,优化产品转化率2、撰写产品推广图文案,推广软文,会写视频脚本3、良好的艺术创新能力,良好的色彩感觉,能够熟悉使用设计工作软件,能够根据项目要求,进行设计排版改版任职要求:1、有国内时尚潮牌、平面公司、新媒体公司从事文案、平面设行相关工作1年以上经验,有良好的文字功底,思维活跃2、有服装推广、平面设计、电子商务等专业的优秀毕业生房产营销策划岗位职责4岗位职责:1、市场产品开发的技术执行。
2、市场产品价格的制定3、市场产品的促销政策等岗位要求:1、本科以上学历,工作经验在1年以上2、有游乐园工作经验的优先考虑3、有旅行社计调背景的优先考虑4、有做过市场产品研发工作经验的优先考虑房产营销策划岗位职责5岗位职责：1、负责房地产宏观政策研究及分析，及时掌握房地产市场动态，组织开展收集、整理项目所属区域政治、经济、产业等相关政策导向及准入条件；2、对项目进行系统性市场调研工作及对标案例研究（京内外）；3、负责项目整体定位、客群研究、产品定位等相关工作，精准对接方案设计；4、完成项目策划、定位报告、营销方案、招商策略等商业地产开发过程中的策划和撰写工作；房产营销策划岗位职责6海外市场市场专员岗位职责工作职责:根据项目需求,制定海外发行计划和排期,组织开展各类市场活动,包括广告、公关、展会,线上营销,线下推广,跟进项目执行和推广效果;调研区域玩家需求,了解当地媒体和渠道,拓展与维护日本市场媒体和渠道关系,策划相应选题,选择合适的媒体和渠道投放宣传素材。
房地产策划工作内容
房地产策划工作内容作为房地产行业中的重要一环，房地产策划工作的主要职责是通过各种分析和调研手段，制定出房地产项目的规划、营销和推广策略，提高项目的市场竞争力。
该职位的岗位要求是具有系统的房产行业、商业地产、公寓物业、体育产业等领域的专业知识，并能熟练运用市场营销和企业管理相关知识，具备创业能力、市场洞察力、风险意识和团队协作精神等基本素质。
策划的主要内容包括以下几个方面：一、市场调研与战略规划市场调研是房地产策划工作中必不可少的一环。
通过各种调研手段，例如问卷调查、社交媒体监测等，综合分析市场情况并预测未来趋势，从而制定出符合实际情况的战略规划。
这些规划需要考虑各种市场因素，如竞争对手、顾客需求、政策等，并加以分析。
二、项目策划根据市场调研的结果，制定与市场需求相符合的房地产项目策划方案。
这些方案需要考虑各种地理、社会、经济、政治、环保等方面的因素，并综合利用本行业及其他行业经验，以最小成本实现最大利益。
三、公关与推广策划工作也包括向潜在顾客和实际项目参与者进行宣传和推广的工作。
策划师需要制定一系列公关与推广方案，营造出有利于项目接受度的社会氛围。
这些方案需要充分考虑顾客的权益，同时又要满足项目方的要求，并且使项目在行业中站立稳脚。
四、项目管理房地产策划工作也负责去管理项目进度，提高项目管理效率，减少不必要的成本和时间浪费，配合团队协作来实现项目的顺利推进。
项目管理主要包括项目管理计划、团队管理、风险管理等多个方向。
五、市场监测在房地产策划工作的初期，职责是制定房地产项目的规划和营销策略；在经过一段时间后，策划师需要着眼于市场监测。
通过对市场的监测，了解市场变化，并及时修正策略，最终提高市场竞争力和经营效益。
总结房地产策划工作是很重要的一项工作，需要策划师综合运用各种专业技能和管理能力，制定出符合市场需求的方案。
同时也需要注重市场的变化，了解经济的发展趋势，做好相应的应变措施。
最终达到项目成功的目标，实现双方的利益最大化。
房地产营销策划方案5篇
房地产营销策划方案5篇1.房地产营销策划方案一、房产活动营销概念“房产活动营销”，即是在楼盘推广过程中，通过精心策划、具有鲜明主题能够引起轰动效应的，具有强烈新闻价值的—一个单一的、或是系列性组合的营销活动，达至更有效的品牌传播和销售促进；它不但是集广告、促销、公关、推广等一体的营销手段，也是建立在品牌营销、关系营销、数据营销的基础之上的全新营销模式。
二、房产活动营销产生背景纵览房地产发展历程，房产活动营销观念形成非一蹴而就，依其发展阶段的不同，大致可分为以下三个层次：1994年以前，房地产市场尚未成熟，活动营销似乎是一个生僻的词语；1994年-1998年，当几十亿平方米的空置房悬挂在每个发展商的脑海里时，房地产活动营销便成了一个最时髦的观念；98年以后到现在，由于楼盘竞争的日益加剧，房产活动营销深入人心，开始由“产品营销”向“服务营销”和“定制营销”转型，但对其的诠释理解也仍然存在鱼龙混杂、良莠不齐的现象。
三、房产活动营销发展阶段1、促销活动——简单的产品推广活动，充其量不过是一种技巧手法，是局部的修饰举措，其成功带有偶然性，效益也仅限于产品本身。
浏览1995－1998年房地产市场，大多数点子和绝招都是变相的让利行为，它的耀眼也大多昙花一现。
2、行销企划——相对有组织、有系统的营销行为，是根据市场在原有的基础上对产品进行修改和包装，制定缜密的广告计划并予以强力贯穿执行。
相对于促销活动而言，是一个质的飞跃，是房地产市场成熟的前进标志，其成功建立在因市场的各项资源化配置的基础之上。
3、营销战略——是房地产企业全方位、立体化的更高层次营销行为，不单单是指企业的营销决策，更着重于活动营销观念是否贯穿于企业经营行为的每一个环节和每一个细节，包括经营理念、组织架构、社区生态环境与邻里沟通，是通过满足对购房者需求和欲望，将购房者利益、企业利益和社会效益综合考虑所拟定出营销计划。
小结：纵观房产活动营销发展过程，显然能纳入到整体营销战略高度上的活动无疑更符合时代发展的趋势。
房地产营销策划的概念
房地产营销策划的概念房地产营销策划是指在房地产市场上，通过制定合理的营销策略以及详细的计划和方案，包括市场调研分析、产品定位、推广策略、价格策略、渠道选择等，来实现房地产企业的销售目标并提升竞争力的过程。
房地产营销策划主要包括以下几个方面：1. 市场调研分析：对目标市场进行深入调研和分析，包括目标人群的需求、竞争对手的情况、市场趋势等，为后续的策划提供依据。
2. 产品定位：根据市场调研结果以及房地产企业自身的实际情况，确定产品的定位，即产品的目标客户、产品特点、价值定位等，以便更好地满足客户需求。
3. 推广策略：根据产品定位，制定相应的推广策略，包括广告、公关、线上线下推广等手段，以提高产品的知名度和美誉度，吸引客户关注和购买。
4. 价格策略：根据市场调研以及产品竞争力，确定合理的价格策略，包括定价、优惠政策、促销活动等，以吸引客户购买并提高销售额。
5. 渠道选择：选择合适的销售渠道，包括直销、代理商、经纪人等，提高销售效果和市场覆盖率。
6. 售后服务：制定完善的售后服务体系，包括产品维修保养、投诉处理、客户关系维护等，提升客户满意度和忠诚度。
房地产营销策划的目标是通过合理的策略和有效的执行，实现房地产企业在市场上的竞争优势和销售增长。
以下是房地产营销策划的重要作用：1. 市场定位：营销策划能够通过对市场调研和分析，明确目标市场的需求和竞争状况，从而确定产品的定位和差异化策略，提供企业产品开发和销售的方向和依据。
2. 用户需求满足：房地产营销策划能够通过深入了解目标客户的需求，制定相应的产品策略和推广方案，使产品更好地满足客户的需求，提高客户满意度和忠诚度。
3. 品牌建设：通过合理的推广策略和渠道选择，房地产营销策划能够提升企业品牌的知名度和美誉度，从而在竞争激烈的房地产市场中建立起竞争优势。
4. 销售增长：房地产营销策划通过制定合理的价格策略、促销活动等，能够有效地提高销售额，实现企业销售增长的目标。
房产市场营销策划的主要内容是什么？
房产市场营销策划的主要内容是什么？房地产营销策划主要包括三部分：市场定位与产品设计定位；市场推广策划；项目销售策划。
一、市场定位与产品设计定位根据前期市场分析，确定项目的整体市场定位，并确定目标客户群定位，进行目标客户群体分析，在市场定位和营销策划总体思路下，提出产品规划设计基本要求，协助确定符合市场需求和投资回报的产品设计方案，产品规划、设计理念，最终完成产品定位。
具体内容包括：项目总体市场定位；目标人群定位；项目开发总体规划建议；组团规划建议；交通道路规划建议；户型设计建议；整体风格建议；外立面设计建议园林景观规划建议；社区配套设施；会所建议；楼宇配套建议；建议装修标准建议；装饰材料建议；物业管理建议。
二、市场推广策划根据市场竞争环境分析和项目自身优劣势分析，针对目标市场需求，制定有效的市场推广计划，为产品上市销售做好准备。
内容包括市场推广主题策略；营销策略；销售策略；市场推广工具设计（VI设计及宣传品、销售工具设计）；广告设计创作；媒体投放；公关活动策划等。
具体内容是：（1）市场推广主题定位：市场推广主题，市场推广概念；（2）项目核心卖点提炼。
（3）项目案名建议。
（4）销售策略：开盘时机选择，定价方法，付款方式，销售组织，销售计划，销售控制。
（5）广告策略：广告推广阶段计划，广告推广目标，诉求人群项目诉求重点，各类广告创意（报纸，户外，电播等）。
（6）媒体投放策略：媒体选择，媒体组合，投放预算，媒体计划，媒体排期。
（7）公关策略：媒体公关，软文撰写，公关活动策划，协助活动执行。
三、项目销售策划（项目销售阶段）制定销售计划，协助展开促销工作，做好销售现场管理以实现预定销售时间计划和收入计划。
具体内容包括：1、开盘时机选择，回款计划，回款方式，定价方法，付款方式。
2、销售组织，销售计划，销售控制，销售流程，统一说辞。
3、销售培训，销售制度，销售现场包装策略，样板间策略。
4、布开营销网络，让访客变为业主。
房地产营销策划方案(优秀9篇)
房地产营销策划方案（优秀9篇）房地产行业近几年来在中国的高速发展也带来了行业内白热化的竞争，如何做好房地产推广的工作呢？为了让您对于房地产营销策划的写作了解的更为全面，下面山草香给大家分享了9篇房地产营销策划方案，希望可以给予您一定的参考与启发。
市场营销计划更注重产品与市场的关系，是指导和协调市场营销努力的主要工具、房地产公司要想提高市场营销效能，必须学会如何制订和执行正确的市场营销计划。
1.房地产营销计划的内容在房地产市场营销中，制订出一份优秀的营销计划十分重要。
一般来说，市场营销计划包括：1.计划概要：对拟议的计划给予扼要的综述，以便管理部分快速浏览。
2.市场营销现状：提供有关市场，产品、竞争、配销渠道和宏观环境等方面的背景资料。
3.机会与问题分析：综合主要的机会与挑战、优劣势、以及计划必须涉及的产品所面临的问题。
4.目标：确定计划在销售量、市场占有率和盈利等领域所完成的目标。
5.市场营销策略：提供用于完成计划目标的主要市场营销方法。
6.行动方案：本方案回答将要做什么？谁去做？什么时候做？费用多少？7.预计盈亏报表：综述计划预计的开支。
8.控制：讲述计划将如何监控。
一、计划概要计划书一开头便应对本计划的主要目标和建议作一扼要的概述，计划概要可让高级主管很快掌握计划的核心内容，内容目录应附在计划概要之后。
二、市场营销现状计划的这个部分负责提供与市场、产品、竞争、配销和宏观环境有关的背景资料。
1.市场情势应提供关于所服务的市场的资料，市场的规模与增长取决于过去几年的总额，并按市场细分与地区细分来分别列出，而且还应列出有关顾客需求、观念和购买行为的趋势。
2.产品情势应列出过去几年来产品线中各主要产品的销售量、价格、差益额和纯利润等的资料。
3.竞争情势主要应辨明主要的竞争者并就他们的规模、目标、市场占有率、产品质量、市场营销策略以及任何有助于了解其意图和行为的其他特征等方面加以阐述。
4.宏观环境情势应阐明影响房地产未来的重要的宏观环境趋势，即人口的、经济的、技术的、政治法律的、社会文化的趋向。
房地产公司营销策划部工作职责（精选5篇）
房地产公司营销策划部工作职责（精选5篇）第一篇：房地产公司营销策划部工作职责房地产公司营销策划部工作职责营销策划部一、主要工作职责和内容1、工作职责（通过创造性的思维对产品进行准确定位、推广，且要用最少的投入为企业创造更大的价值）市场定位与产品设计定位项目推广策划项目销售策划外部联系（设计院、策划代理合作公司、销售代理公司、物业管理合作公司、报建部门媒体等）开发支持（规划设计部、工程部、财务部、物业管理公司等）2、工作具体内容（80的工作在项目的前期定位阶段，20贯穿整个项目开发的各个环节，为项目开发和销售提供支持的平台）市场调研、策划：宏观调查；区域内外市场供需调查；竞争楼盘调查；相关市场调查报告编写；相关项目的各种文案营销策划及推广素材积累；消费者座谈会，及时准确地掌握客户需求，积累收集相关信息和资料，并对产品定位随时进行调整；编写项目可行性研究报告及论证。
项目投资房地产营销策划：项目用地周边环境分析；地块区域发展现状及其趋势判断；土地 SWOT 分析；项目市场定位；项目投入产出分析；项目定价模拟；投资风险分析及其规避方式提示；开发进度总计划拟定。
项目建组规划的房地产营销策划：项目规划任务设计书编写及论证；项目地块分析；物业形态定位及总体规划布局；建筑风格、外立面风格及色彩定位；户型配比定位及户型结构设计定位；建筑工艺、主要建材、设备选择定位建议；室内空间布局装修概念提示；项目环境设计及艺术风格提示；营销中心概念设计提示；小区未来生活方式提示。
各种资源的整合：适合公司发展及项目开发、推广需要的各种优势资源的有效整合；广告、园林景观公司、模型、印刷、展览设计相关合作单位甄选；合作单位管理。
项目形象展示策划：项目模型、效果图、3D 动画设计；楼书、海报、宣传册、纸袋；项目视觉识别系统核心部分；延展及应用部分；工作环境包装设计；售楼中心包装设计；物业管理系统包装设计。
项目营销推广策划：客户群定位分析；价格定位及策略；入市时机策划；物业强势、弱势提示与处置方法；主卖点及广告语荟萃、储备；分阶段广告策略及主题制定；媒介策略及组合；阶段性系列公关活动策划、现场包装、组织实施；推广费用预算、计划；对营销推广效果的监控、评估及修正。
房地产策划的工作内容和职责
房地产策划的工作内容和职责
房地产策划的工作内容和职责通常包括以下几个方面：
1. 市场调研和分析：对房地产市场进行调研和分析，包括市场需求、竞争对手、市场趋势等方面的研究，以制定合理的战略规划。
2. 项目规划和设计：根据市场需求和公司战略，对房地产项目进行规划和设计，包括项目定位、产品定位、销售策略等方面的决策。
3. 开发和管理项目：负责房地产项目的开发和管理，协调项目进度、资源配置、质量控制、合规管理等工作，确保项目顺利进行。
4. 销售和营销策划：制定销售和营销策略，包括渠道开发、宣传推广、客户关系管理等方面的工作，提升项目销售和市场份额。
5. 合同管理和谈判：负责与投资方、合作伙伴、供应商等相关方进行合同谈判和管理，确保合同的签订和执行。
6. 风险评估和控制：对房地产项目进行风险评估和控制，及时发现和应对潜在的风险，确保项目的顺利进行和成功交付。
7. 监督和评估：监督项目进展和执行，及时评估项目的绩效和效果，提出相应的改进措施和建议。
8. 团队管理和协调：负责领导和管理项目团队，协调团队成员的工作和沟通，确保项目目标的实现。
总的来说，房地产策划的职责是通过市场调研和分析，规划和设计房地产项目，开发和管理项目，制定销售和营销策略，控制风险并完成项目交付。
还要负责合同管理和谈判，监督和评估项目进展，以及团队管理和协调等工作。
房地产策划部工作内容
房地产策划部工作内容房地产策划部工作内容策划活动•策划房地产项目的销售、推广活动•制定并执行市场营销策略•研究市场趋势和竞争对手，提出对策•组织并参与各类营销活动，如展览会、推广活动等•负责策划并执行楼盘的开盘活动市场调研•调研目标客户的需求和购房心理•研究目标市场的发展潜力和竞争状况•通过各种渠道收集市场信息和数据•分析和评估市场状况，为房地产项目提供决策依据品牌推广•设计和实施品牌推广活动•策划并执行线下线上广告和宣传活动•制定品牌定位和形象策略•维护和管理公司品牌形象•监测品牌形象的传播效果销售支持•协助销售团队开展销售工作•制定销售方案和销售奖励政策•提供销售培训和支持，提升销售团队绩效•处理客户投诉和问题•协调内外部资源，支持销售目标的实现合作伙伴管理•开展合作伙伴的洽谈和签约工作•管理合作伙伴的关系，确保互利共赢•协调合作伙伴参与房地产项目的推广和销售•监督合作伙伴履行协议和合同数据分析•收集、整理和分析市场数据和销售数据•制定数据报告和分析，为决策提供支持•跟踪项目销售和市场表现，及时调整策略•探索和应用数据分析工具，提高数据分析效率以上是房地产策划部常见的工作内容，策划部门的主要任务是制定房地产项目的市场营销策略，推动销售和品牌推广工作，并与销售团队、合作伙伴密切合作，实现销售目标。
其工作涉及市场调研、品牌推广、销售支持、合作伙伴管理和数据分析等多个方面。
同时，策划部门需要密切关注市场动态和竞争对手，不断优化工作方案和营销策略，以适应房地产市场的变化和发展。
项目规划和定位•根据市场需求和公司战略，制定房地产项目的规划和定位•确定目标客户群体和市场细分•研究项目周边的交通、教育、商业等配套情况，确定项目的优势和定位楼盘营销方案策划•制定楼盘的营销策略和销售方案•设计楼盘的宣传材料和销售展示区•策划楼盘的售楼中心布置和展示方式舆情监测和危机公关•监测房地产市场的舆情动态•分析舆情对项目销售的影响，并提出应对策略•处理项目的危机事件，并进行公关和形象修复市场竞争分析•研究竞争对手的产品和销售策略•分析竞争对手的优势和不足•提出适应性强的市场竞争策略内容创作和推广•制作和发布房地产相关的内容，如新闻、文章、视频等•运营房地产社交媒体账号，提升品牌影响力•设计和制作宣传资料，如海报、手册等团队协作和管理•协调和管理策划部门的工作任务和资源•培训和指导团队成员，提高工作效率和水平•协同其他部门，如销售部门和设计部门，共同推动项目的成功房地产策划部门的工作内容多样且复杂，需要具备市场分析、营销策划、项目管理等综合能力。
房地产营销方案怎么做(精选5篇)
房地产营销方案怎么做（精选5篇）房地产营销方案怎么做篇11、产品的调研只有对楼盘进行充分的调研，才能找出了自身的弱点和优点，审视产品，摆正了迎战市场的恰当位置。
这样，我们才能对症下药，才能在理性的基础上，充分发挥产品的优势点，策划才能行之有效。
(1)物业的定位;(2)建筑、配套、价格的优劣势分析;(3)目标市场的分析;(4)目标顾客的特征、购买行为的分析;2、市场的调研或许有人讲，搞房地产项目靠的是经验，但须知，市场调研的目的是从感性的经验，结合不断变化和细分的市场信息，提升到理性的层次，科学地对所有在规划、推广过程中将出现的问题进行有效的预测。
在市场经济的竞争下，闭门造车或迷信经验终究是不行的。
(1)区域房地产市场大势分析;(2)主要竞争对手的界定与SWOT的分析;(3)与目前正处于强销期的楼盘比较分析;(4)与未来竞争情况的分析和评估。
3、企划的定位定位是所有广告行为开展的一个主题，就像一个圆心，通过项目的调研，制定楼盘定位，提炼USP(独特的销售主张)，提出推广口号，使楼盘突现其与众不同的销售卖点。
寻找最能代表目标顾客对家庭和生活方式的理解作为创作原素，以此作为广告的基调，并以艺术的方式放大，使广告更具形象力、销售力。
4、推广的策略及创意的构思房地产广告，有的决策者是去到哪里，做到哪里，既没有时间安排，更没有周期概念。
当楼盘无明显优势时，竞争显得激烈，则手忙脚乱，怨声载道。
房地产广告必须以有效、经济为原则，讲究策略性、计划性5、传播与媒介策略的分析有人说，广告费花在媒体上有一半是浪费的。
确实，只有发挥好媒体的效率，才能使有限广告经费收到的经济效益，广告公司为客户选择、筛选并组合媒体是为客户实现利润化。
整合传播则是围绕既定的受众，采取全方位的立体传播，在最短时期内为楼盘树立清晰的形象，并以持续一致的形象建立品牌。
(1)不同媒体的效应和覆盖目标;(2)不同种类、不同时间、不同篇幅的报纸广告分析;(3)不同种类、不同时间、不同篇幅的杂志广告分析;(4)不同电视台、不同时段、不同栏目的电视广告分析;(5)不同电台、不同时段、不同栏目的电台广告分析;(6)不同地区、不同方式的夹报DM分析;(7)户外或其他媒体的分析;(8)不同的媒体组合形式的分析。
房地产策划主要工作内容
房地产策划主要工作内容房地产策划主要工作内容房地产策划是一项综合性的工作，涉及市场调研、项目规划、开发策略、销售策略等多个方面。
本文将深入探讨房地产策划的主要工作内容，具体分为以下六个方面：一、市场调研与分析市场调研与分析是房地产策划的基础工作，其目的是了解市场状况、竞争情况、消费者需求等信息，为后续的项目规划和开发决策提供依据。
房地产策划人员需要收集和整理大量的市场数据，如人口数据、收入水平、消费习惯、消费心理、竞争情况等，并根据这些数据进行分析，制定相应的市场营销策略。
二、项目规划项目规划是房地产策划的核心内容，其目的是根据市场需求和开发条件，制定出一个具有可行性和市场竞争力的项目规划方案。
项目规划需要考虑多个方面的因素，如地理位置、用地性质、建筑规划、绿化设计、交通规划、配套设施等，并根据市场需求和竞争情况进行调整和优化。
三、开发策略开发策略是房地产策划的重要环节，其目的是制定出一套有效的项目开发方案，确保项目的顺利开发和销售。
开发策略需要考虑多个方面的因素，如项目成本、开发周期、销售周期、销售渠道、销售价格等，并根据市场需求和竞争情况进行调整和优化。
四、销售策略销售策略是房地产策划的重要环节，其目的是制定出一套有效的销售方案，确保项目的顺利销售和盈利。
销售策略需要考虑多个方面的因素，如销售渠道、销售人员、销售价格、销售促销等，并根据市场需求和竞争情况进行调整和优化。
五、品牌营销品牌营销是房地产策划的重要环节，其目的是打造一个具有品牌价值和知名度的项目品牌。
品牌营销需要考虑多个方面的因素，如品牌定位、品牌形象、品牌口碑、品牌宣传等，并根据市场需求和竞争情况进行调整和优化。
六、售后服务售后服务是房地产策划的重要环节，其目的是确保项目的售后服务质量和顾客满意度。
售后服务需要考虑多个方面的因素，如客户关系管理、问题解决、投诉处理等，并根据市场需求和顾客反馈进行调整和优化。
总之，房地产策划是一项综合性的工作，需要策划人员在多个方面综合考虑并制定出符合市场需求和开发条件的项目规划和开发方案，以确保项目的顺利开发和销售。
地产策划岗位职责
地产策划岗位职责地产策划岗位是一个重要的职位，它在房地产行业中扮演着关键的角色。
地产策划人员负责制定和执行项目的整体策划和发展计划。
他们需要有广泛的知识和技能，以便能够理解市场需求和趋势，并通过合理的规划和设计来满足这些需求。
以下是地产策划岗位的一些常见职责：1. 市场调研和分析：地产策划人员需要进行市场调研和分析，以了解目标市场的需求和趋势。
他们需要收集和分析有关市场规模、竞争对手、消费者偏好等方面的数据，为项目的规划和发展提供参考。
2. 项目规划和设计：地产策划人员需要制定项目的规划和设计方案。
他们需要考虑到土地利用、建筑设计、交通规划等方面的因素，以确保项目在空间和功能上的合理性。
3. 风险评估和管理：地产策划人员需要进行风险评估，并制定相应的管理措施。
他们需要考虑到政策风险、市场风险、技术风险等方面的因素，以确保项目的可行性和稳定性。
4. 项目执行和监督：地产策划人员需要监督项目的执行过程，并确保项目按计划进行。
他们需要与各个部门和合作伙伴合作，协调项目的进展和解决问题。
5. 市场推广和营销：地产策划人员需要制定市场推广和营销策略，以吸引潜在购房者和投资者。
他们需要与市场部门合作，制定宣传活动和广告计划，提高项目的知名度和销售业绩。
6. 法律合规和政策遵循：地产策划人员需要了解和遵守相关的法律法规和政策。
他们需要进行土地开发许可和工程建设审批，确保项目的合法性和合规性。
7. 团队管理和协调：地产策划人员需要领导和管理一个团队，协调各个部门和人员之间的工作。
他们需要分配任务和资源，监督团队的工作进展，并解决团队成员的问题和冲突。
8. 监测和评估：地产策划人员需要监测项目的运营情况，并进行评估和总结。
他们需要收集和分析有关销售业绩、市场反馈等方面的数据，以及时调整策略和改进项目。
地产策划岗位需要具备多方面的知识和技能。
除了对市场调研和分析、项目规划和设计、风险评估和管理等方面有深入的了解，地产策划人员还需要具备良好的沟通能力、组织能力、决策能力和团队合作精神。
房地产营销策划方案(5篇)
房地产营销策划方案一、营销概况：房地产系不动产的商品概念，与其他商品有着本质截然不同的区别，不同于买件衣服那样随心所欲，这是因为买房子价位高，耐用性长。
买主务必经过审情度事、权衡利弊的反复斟酌才能作出决定，而且反弹心理很强，稍有不称心就会改变主意，买主思考的问题，内容丰富，错综复杂，既要考虑得天独厚的地理条件，又要科究优雅舒适的自然环境，楼质、交通、音贝、污染、安全等诸方面的慎之有慎。
由此可见房地产营销深度广，难度大，负荷重，企求在房地产营销上取得卓然显著的成效，并非轻而易举、弹指一挥间，必须加强重视大脑智力投资的力度，具备冰冻三尺非一日之寒的韧劲和毅力。
二、创意理念：房地产营销策划方案要达到尚方宝剑的强大韧劲和力度，必须在创意理念上形成：1、具有高度的自信野心;2、富于竞争，且乐此不倦;3、头脑敏锐，不拘传统;4、感性认识和理性认识相处融洽;5、注重历史，尊重现实，睽重未来。
三、构思框架：1)以塑造形象为主，渲染品味和意念;2)展现楼盘的综合优势;3)体现楼盘和谐舒适生活;4)直切消费群生活心态。
四、实战流程：1、形象定位：对楼盘的综合素质进行整体概括，揭示楼盘从地理位置、物业档次到设计思想、具体细节等到方面的高起点定位。
所谓高起点完全可以从楼盘的整体设计中体现到：吸取园外、境外高档物业经验，处处顾及住户需要，大到小区环境规划设计和公共空间的审美安排;小至空调机位、公共过道采光以及住户户型设计等等,都进行精碉细凿，力争完美。
好东西总有不同之处，因而“不同”二字构成了楼盘这一高档物业的形象基础，使它有机会从众多物业中脱颖而出。
比如：地理位置不同，交通条件不同，物业品质不同，发展商信誉不同，人均拥有空间不同，升值潜力不同，车位数量不同，小区规划不同。
这“八种不同”的明知故问句子成为开发商向楼盘消费对象阐述物业优势的重要线索。
2、主要卖点：对楼盘进行全面分析研究，概括为四个方面的卖点构成：1)地理位置;2)、楼盘设施结构;3)、楼盘做工用料;4)、户型设计。
房地产策划部职责
房地产公司策划部策划岗位职责提要：负责营销策划方案的制定和实施，营销策划方案包括广告推广方案、营销活动方案的编写、媒体推广计划安排等.房地产公司策划部策划岗位职责1、进行项目前期策划，负责编制项目开发可行性报告。
2、负责营销策划方案的制定和实施，营销策划方案包括广告推广方案、营销活动方案的编写、媒体推广计划安排等。
3、负责项目的宣传资料的写作，参与各种媒介宣传的创意和执行过程。
4、负责营销活动中文案的写作和宣传工作。
5、参与公司各类广告片和宣传片的创意、拍摄、协助工作。
6、参与项目的设计，负责其中文字写作。
7、负责公司品牌形象的维护，以及推广宣传所需文字资料的收集和写作。
8、负责对宣传项目和广告承诺进行评审，保证对外发布信息的正确性。
9、对电视、报纸等传播媒体的广告传播进行效果评估，并作出书面报告。
贵州盛名房地产开放有限公司岗位职责第4页共9页六、营销策划部主管岗位职责1.负责制定企业各类工作计划，并组织落实完成。
2.负责组织进行企业整体形象策划，视觉识别系统策划设计，并提交策划方案。
3.负责企业形象宣传策划，组织撰写宣传推广文案，广告创意设计等。
4.依据各项目的市场定位，参与编制项目营销总体计划，销售全案策划，并指导实施。
5.协助营销策划部经理确定项目核心识别系统、销售策略等，并提出建议。
6.负责各项目开盘前营销活动策划，以及样板间、展台、售楼处布置方案策划与实施等。
7.对各项目营销策划方案效果进行跟踪研究，以便及时修正方案，改进工作。
七、策划专员岗位职责1.依据各策划工作计划，及时完成策划主管交代的工作，并提出自己的意见、建议。
2.协助策划主管进行企业整体形象策划、视觉识别系统策划设计，完成部分策划方案。
3.协助进行企业形象宣传策划，完成选项推广文案、广告宣传等部分内容。
4.协助经理、策划主管完成本企业策划工作。
5.依据各项目的市场定位，参与编辑项目营销策划方案。
贵州盛名房地产开放有限公司岗位职责第5页共9页6.与相关职能部门、广告公司等协调，具体实施营销策划方案，各项目开盘前营销活动，以及样板间、展台、售楼处布置方案等。
房地产策划岗位职责
房地产策划岗位职责一、岗位概述房地产策划岗位是指负责房地产项目的规划和策划工作，包括市场调研、项目定位、规划设计、市场营销等方面的工作。
该岗位需要具备较强的市场分析和策划能力，能够根据市场需求制定合理的项目策略，为房地产项目的开辟提供有效的指导。
二、岗位职责1. 市场调研与分析- 负责对房地产市场进行全面的调研和分析，了解市场需求、竞争对手情况、潜在客户群体等信息。
- 采集和整理市场数据，分析市场趋势和发展方向，为项目决策提供依据。
2. 项目定位与策略制定- 根据市场调研结果，确定项目的定位和发展方向，制定相应的策略和计划。
- 根据项目定位，制定产品规划和市场推广策略，确保项目能够满足市场需求并获得竞争优势。
3. 规划设计与方案制定- 参预项目规划和设计工作，包括土地利用规划、建造设计等方面，确保项目的可行性和可持续发展。
- 制定项目的整体规划和设计方案，包括建造风格、景观设计、配套设施等，确保项目的品质和竞争力。
4. 市场营销与推广- 制定项目的市场营销策略和推广方案，包括广告宣传、媒体合作、线上线下推广等。
- 负责项目的市场推广活动的组织和执行，包括开展展览、举办活动、组织销售推广等，提高项目的知名度和影响力。
5. 项目管理与协调- 参预项目的整体管理和协调工作，包括与设计、销售、施工等部门的沟通与协调，确保项目的顺利进行。
- 跟踪项目的发展情况，及时解决项目中的问题和难题，确保项目按时完成并达到预期目标。
6. 客户关系管理- 负责与客户的沟通和关系维护工作，了解客户需求和反馈，提供满足客户需求的解决方案。
- 建立和维护良好的客户关系，提高客户满意度和忠诚度，为公司的长期发展提供有力支持。
7. 监测与评估- 监测项目的市场表现和竞争态势，及时调整策略和方案，提高项目的市场竞争力。
- 对项目的效果和成果进行评估和分析，总结经验教训，为今后的项目决策提供参考。
三、任职要求1. 本科及以上学历，市场营销、房地产开辟、城市规划等相关专业背景优先。
房地产营销策划岗位职责是什么5篇 房地产营销策划工作职责
房地产营销策划岗位职责是什么5篇房地产营销策划工作职责下面是收集的房地产营销策划岗位职责是什么5篇房地产营销策划工作职责，供大家品鉴。
房地产营销策划岗位职责是什么1房地产营销策划总监岗位职责说明岗位职责：1、负责制订整体营销工作计划并监督营销工作的完成，负责整体营销思路和方向的把控，负责对营销中心总体工作的全面统筹安排；并对整体推广效果及费用进行把控。
在公司核准权限内负责额外折扣的批准与确认；2、组织制定项目的销售策略，对市场变化运筹帷幄，完成销售任务指标，制定并推行销售流程，管理日常销售队伍，培养销售人员；3、负责所管辖部门的战略性规划，包括部门建设、业务拓展、人力资源配置、管理制度，规范基础业务流程，建立营销管理系统；4、负责按公司既定的发展规划不断开拓业务资源和渠道，负责在销售现场及对外工作中推广和维护公司的品牌形象，保障公司经营的良性发展；5、参与开发项目论证评估及谈判；参与开发项目的物业定位、推广方案、综合策略、价格策略、广告策略、广告计划及专项预算，讨论、调整和审定工作；6、负责与销售相关的政府行业主管部门、新闻媒体及有关社会资源建立良好的公共关系，以获得广泛的社会支持和配合；7、负责与各相关合作单位的工作对接，管理指导监督协调落实及组织召开销售工作会议；8、负责组织落实部门开展房地产销售市场调研，信息收集和政策法规的研究工作；9、主持所管辖部门日常管理、协调、例会、监督、指导、考核、培训等工作；10、参与公司重大投资项目的论证、评估，并提出建设性的构想及可行性操作方案；11、参与公司营销决策讨论；12、依照公司的管理规范和工作流程与公司各部门建立良好的工作配合协作关系；13、协助公司领导完成物业管理公司的引入及引入后的工作对接；14、完成公司领导交办的其它工作。
领导责任：1、对本部门年度及月度工作目标和计划的完成情况负责；2、对本部门直属下级的工作绩效、纪律行为、工作秩序负责；3、对本部门的工作作风与精神面貌、部门预算支出、公司管理制度的执行负责；4、对本部门所掌握与了解的公司商业秘密、信息文件等情况负责；5、对本部门所管理的设备、设施的正常使用负责。
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房地产营销策划主要做什么？
一、项目策划也就是房地产开发项目的可行性研究。
可行性研究的根本目的是实现项目决策的科学化、民主化，减少或避免投资决策的失误，
提高项目开发建设的经济、社会和
环境效益。
可行性研究的主要内容有：(1) 项目概况； (2) 开发项目用地
的现场调查及动迁安置；(3) 市场分析和建设规模的确定 ; (4)
规划设计影响和环境保护;(5) 资源供给； (6) 环境影响和环境
保护； (7) 项目开发组织机构、管理费用的研究；(8) 开发建设计划； (9) 项目经济及社会效益分析 ;(10) 结论及建议。
可行性研究的工作阶段
<投资机会研究 >该阶段的主要任务是对投资项目或投资方向提出建议，即在一定的地区和
部门内，以自然资源和市场的调查预测为基础，寻找最有利的投资机会。
投资机会研究相当
粗略，主要依靠笼统的估计而不是依靠详细的分析。
该阶段投资估算
的精确度为± 30%，研究费用一般占总投资的0.2%～0.8%如果
机会研究认为可行的，就可以进行下一阶段的工作。
<初步可行性研究>亦称“预可行性研究”。
在机会研究的基础上，
进一步对项目建设的可能性与潜在效益进行论证分析。
初步可
行性研究阶段投资估算精度可达±20%,所需费用约占总投资的
0.25%～1.5%。
<详细可行性研究 >即通常所说的可行性研究。
详细可行性研究是开发建设项目投资决策的
基础，是在分析项目在技术上、财务上、经济上的可行性后作出投资与否决策的关键步骤。
这一阶段对建设投资估算的精度在± 10%，所需费用，小型项目约占投资的 1.0%～ 3.0%，大型复杂的工程约占 0.2%~1.0%. 项目的评估和决策，按照国家有关规定，对于大中型和限额以上的项目及重要的小型项目，必须经有权审批单位委托有资格的咨询评估单位就项目可
行性研究报告进行评估论证。
未经评估的建设项目，任何单位不准审批，更不准组织建
设。
可行性研究步骤可行性研究按5个步骤进行：(1) 接受委托；
(2)调查研究； (3) 方案选择与优化； (4) 财务评价和国民经济评价； (5) 编制可行性研究
报告。
二、房地产营销策划内容
A、定价策略 1 、根据市场情况，合理分布各销售阶段，并制定平均销售价格表； 2 、实
施后，在销售过程中视实际情
况调整销售价格； 3 、推出特价房的时机及数量建议； 4 、楼层、朝向、景观差价； 5 、付款方式建议； 6 、售价调整与销售率及工程进度的关系
B、销售费用及资金流量调控建议 1 、营销全过程中各阶段
销售费用（包括广告设计、制作及发布，售楼处及样板房装修，
销售人员奖金，名类促销活动等费用）的数额建议； 2 、销售资金回笼与工程进度关系建议
C、开盘时间及销售阶段的划分 1 、开盘时机建议（根据市
场、项目、竞争对手状况综合起来考虑）； 2 、销售阶段的房地产营销策划主要做什么？
一、项目策划也就是房地产开发项目的可行性研究。
可行性研究的根本目的是实现项目决策的科学化、民主化，减
少或避免投资决策的失误，提高项目开发建设的经济、社会和
环境效益。
可行性研究的主要内容有：(1) 项目概况； (2) 开发项目用地
的现场调查及动迁安置；(3) 市场分析和建设规模的确定; (4) 规划设计影响和环境保护;(5) 资源供给； (6) 环境影响和环境
保护； (7) 项目开发组织机构、管理费用的研究； (8) 开发建设计划； (9) 项目经济及社会效益分析 ;(10) 结论及建议。
可行性研究的工作阶段
<投资机会研究 >该阶段的主要任务是对投资项目或投资方向提出建议，即在一定的地区和
部门内，以自然资源和市场的调查预测为基础，寻找最有利的投资机会。
投资机会研究相当
粗略，主要依靠笼统的估计而不是依靠详细的分析。
该阶段投资估算
的精确度为± 30%，研究费用一般占总投资的 0.2%～0.8%如果机会研究认为可行的，就可以进
行下一阶段的工作。
<初步可行性研究 >亦称“预可行性研究”。
在机会研究的基础上，进一步对项目建设的可能性
与潜在效益进行论证分析。
初步可
行性研究阶段投资估算精度可达±20%,所需费用约占总投资的
0.25%～1.5%。
<详细可行性研究 >即通常所说的可行性研究。
详细可行性研究是开发建设项目投资决策的
基础，是在分析项目在技术上、财务上、经济上的可行性后作出投资与否决策的关键步骤。
这一阶段对建设投资估算的精度在± 10%，所需费用，小型项目约占投资的 1.0%～ 3.0%，大
型复杂的工程约占 0.2%~1.0%. 项目的评估和决策，按照国家有关规定，对于大中型和限额以
上的项目及重要的小型项目，必须经有权审批单位委托有资格的咨询评估单位就项目可
行性研究报告进行评估论证。
未经评估的建设项目，任何单位不准审批，更不准组织建
设。
可行性研究步骤可行性研究按5个步骤进行：(1) 接受委托；
(2)调查研究； (3) 方案选择与优化； (4) 财务评价和国民经济评价； (5) 编制可行性研究
报告。
二、房地产营销策划内容
A、定价策略 1 、根据市场情况，合理分布各销售阶段，并制定平均销售价格表； 2 、实
施后，在销售过程中视实际情
况调整销售价格； 3 、推出特价房的时机及数量建议； 4 、楼层、朝向、景观差价； 5 、付款方式建议； 6 、售价调整
与销售率及工程进度的关系
B、销售费用及资金流量调控建议 1 、营销全过程中各阶段
销售费用（包括广告设计、制作及发布，售楼处及样板房装修，
销售人员奖金，名类促销活动等费用）的数额建议； 2 、销
售资金回笼与工程进度关系建议
C、开盘时间及销售阶段的划分 1 、开盘时机建议（根据市
场、项目、竞争对手状况综合起来考虑）； 2 、销售阶段的
划分及周期
D、销售控制 1 、推盘手法建议； 2 、各销售阶段及销售人
员职级的成交折扣建议； 3 、价格调控与促销手段建议； 4 、
签署认购书与合同的注意事项
E、人员培训 1 、发展商简介； 2 、房地产特性与房地产价
值； 3 、项目环境资料说明； 4 、项目规划介绍； 5 、公
共设施介绍； 6 、整体理念介绍表表达；7 、营销理念；
8、营销技巧；9 、逼定技巧；10、案名表达；11、广告
定位； 12 、广告表现；13、市场客源定位； 14 、业务计
划介绍； 15 、买方心理障碍排除；16 、现场接待流程及规
定； 17 、守价技巧；18 、准客户资料收集及分类方法；
19、电话拜访与演练；20 、 DM寄发及促销活动计划说明；
21、自我促销及组合促销介绍；22、现场买气制造；23、认购书、售价与付款办法介绍；24、相关法务及税务介绍；
25、仪态、仪表与商业礼仪；26 、答客问演练与课程验收
划分及周期
D、销售控制 1 、推盘手法建议； 2 、各销售阶段及销售人
员职级的成交折扣建议； 3 、价格调控与促销手段建议； 4 、签署认购书与合同的注意事项
E、人员培训 1 、发展商简介； 2 、房地产特性与房地产价
值； 3 、项目环境资料说明； 4 、项目规划介绍； 5 、公
共设施介绍； 6 、整体理念介绍表表达；7 、营销理念；
8、营销技巧；9 、逼定技巧；10、案名表达；11、广告
定位； 12 、广告表现；13、市场客源定位； 14 、业务计
划介绍； 15 、买方心理障碍排除；16 、现场接待流程及规
定； 17 、守价技巧；18 、准客户资料收集及分类方法；
19、电话拜访与演练；20 、 DM寄发及促销活动计划说明；
21、自我促销及组合促销介绍；22、现场买气制造；23、认购书、售价与付款办法介绍；24、相关法务及税务介绍；
25、仪态、仪表与商业礼仪；26 、答客问演练与课程验收。