{选篇}生产计划通知单 ln
生产通知单
工艺名称
工艺路线 生产部门 目标产量
完工日期
备注
批准人： 日期：
页码：
接单部门： 材料仓 CNC部 车床部 加工部 采购部
塑装部 冲床部 品质部 外协部 RF部
原材料情况
□原材料在库
支
□库存
支，余数 月
日回厂
□库存 支，余数用
技术部意见：
PMC意见：
代替
生产通知单号： 产品编号： 产品名称： 订单数量： 包装要求： 备注：
生 产 通 知单
PO#： 客户料号： 计划生产数： 可用数量：
开单日期： 计划生产日期： 计划交货日期： 版本号： 单据类：
物料编号
规格名称
单位用 量
支Hale Waihona Puke 量物料清单 计划用量 领料部门 料头料尾
明细备注
切刀 宽
重量
工艺路线
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
生产通知单
生产通知单生产通知单尊敬的生产部门：根据公司算法分析，我公司最新产品——XX手机，在市场上的销售表现非常突出，订单量不断增加。
经过高层会议讨论决定，为了更好地满足市场需求和提升产品质量，公司决定采用增产措施，对生产部门提出以下要求：1. 确保产能为应对订单量增加，为客户提供更好的服务体验，我公司要求生产部门严格执行生产计划，确保生产能力不低于预期目标。
在生产过程中，生产部门应尽可能减少停机时间、加强设备维护保养，以确保生产线的稳定性和效率。
2. 提高生产效率作为制造部门的核心职能，生产部门应当不断提高生产效率。
在生产流程中，尽可能减少浪费和重复工作，最大程度地发挥员工的专业技能和工作积极性。
生产部门应按质按量完成各项生产任务，并能够做到良品率100%。
3. 强化质量控制质量是生产部门的核心价值所在。
为保障产品质量，生产部门应加强质量管理，建立完善的质量控制机制，从源头上控制质量风险。
在生产过程中，应做到全程监测，及时发现和解决生产中出现的问题，确保产品达到所有标准和要求，并不断优化生产流程，以提高产品的质量和竞争力。
4. 突出安全生产安全生产是生产部门的重要责任。
为保障员工和生产设备的安全，生产部门应加强对生产过程中各项安全环节的管理和监管，特别是火灾、电气、机械设备等重点部位的安全防护工作。
同时，大力宣传安全生产知识，提高员工安全意识，确保生产过程中不发生安全事故。
以上为公司对给予生产部门的要求，希望生产部门能够积极响应，切实履行职责，确保公司XX手机的生产量和质量，配合市场需求，满足客户需求。
谢谢！公司管理层20XX年XX月XX日。
生产计划制造单
订单号客户编号产品图片规格/型号订单数量生产完成日期出货日期物料计划情况 技术工程师/日期 技术质量说明与包装要求（由业务主办及技
术工程师填写）
批准/日期备注与说明：1.本通知单由生产计划员编制，相关部门人员必须按规定要求认真填写并检查执行不得有误，此表由各部门负责人员备存一份。
2.本通知单产品：其技术标准与质量，产品规格型号、数量，生产部门必须按通知时间优质完成。
年 月份生产计划制造通知单
采购（仓储）负责人/日期 生产部负责人/日期业务主办/日期制单/日期。
生产任务通知单一
审核：
本通知一式四份，分别由通知人、批准人、生产主管经理及生产班组存备，相关人员必须按规定要求认真填写并检查执行不得有误。 本通知单产品：其技术标准，产品规格型号、数量已清，生产部门必须按通知时间优质完成。 本通知制造产品及技术标准由生产主管经理交由生产车间安排工班制造，并通知质检部随时配合检查生产质量。 生产主管： 制单：
制单时间需方合同号需方联系人电话序号制造产品名称图纸号规格型号成品数量下料数量单位技术标准质量要求10111213说明交货时间交货地点车间半成品仓库通知任务时间通知人姓名生产班组生产批准时间批准人运输方式接单时间生产主管经理包装格式1
生产通知单
编号： 需方 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 说明 交货时间 通知任务时间 生产批准时间 接单时间 1. 2. 3. 交货地点 通知人姓名 批准人 生产主管经理 车间半成品仓库 生产班组 运输方式 包装格式 制造产品名称 合同号 图纸号 规格型号 需方联系人 成品数量 下料数量 单位 制单时间 电话 技术标准、质量要求
下达生产计划通知范文
下达生产计划通知范文亲爱的小伙伴们：大家好呀！咱们又到了新的一轮“战斗”时刻啦，没错，生产计划已经新鲜出炉，就像厨师端出了新的菜单一样，现在我就给大家说说这新的“菜品”计划。
一、总体目标。
这个月呢，咱们的生产目标就像攀登高峰一样，要达到[X]件产品的产量。
这可不是个小数字，但我相信咱们这个超棒的团队就像一群超级英雄，一定能搞定的！二、具体安排。
# （一）生产时间。
1. 从[开始日期]起，咱们就正式开工喽。
每天的工作时间呢，就按照咱们正常的上班时间来，早上[上班时间]开始，到下午[下班时间]，中间休息[休息时长]。
不过呢，如果订单特别紧急，可能就需要咱们稍微加加班，就像运动员在赛场上冲刺一样，咬咬牙，把这股劲儿使出来。
当然啦，加班的话会有相应的加班补贴，不会让大家白白辛苦的。
2. 在[具体日期区间]，咱们会有一个小的生产冲刺阶段，这期间可能会更忙一些。
就像跑马拉松跑到最后的关键几公里，大家都要打起十二分的精神。
# （二）生产任务分配。
1. 生产线A组：你们就像先锋队一样，负责[具体产品名称1]的生产。
这个产品这个月需要完成[X]件。
你们可是有着丰富经验的老大哥老大姐们，这个任务对你们来说肯定是小菜一碟。
不过呢，也要注意产品质量哦，可不能因为速度快就马虎了。
2. 生产线B组：你们的任务是[具体产品名称2]，产量目标是[X]件。
我知道你们一直都很有创意，这个产品可能会有一些新的小挑战，就像游戏里遇到了新的关卡，但我相信你们能像通关高手一样顺利解决。
3. 质检部门：你们就是咱们产品质量的守护神。
在整个生产过程中，要随时抽检产品，确保每一个从咱们这儿出去的产品都是完美无瑕的。
就像海关检查出入境的旅客一样严格，任何小问题都别想逃过你们的法眼。
三、注意事项。
# （一）质量第一。
大家都知道，质量就是咱们的生命线。
如果产品质量不过关，就像盖房子的地基没打好，那可是会出大问题的。
所以，在生产过程中，一定要严格按照生产标准来操作，哪怕慢一点，也要保证质量。
服装生产计划领料通知单
服装生产计划领料通知单English: The clothing production plan material requisition notice is an essential document used in the manufacturing process of garments. It serves as a communication tool between the production department and the inventory department, ensuring the availability of the required materials for the production team. This document contains detailed information about the materials needed for a specific production order, including the type, quantity, and specifications of each material. It also specifies the date and time for the materials to be issued, ensuring timely delivery to the production line. The notice provides instructions for the inventory department to gather and prepare the materials, ensuring accuracy and preventing any shortages during the production process. Additionally, it helps in monitoring inventory levels, allowing for proper planning and procurement of materials to meet production demands. The completion of the clothing production plan material requisition notice in a timely and accurate manner is crucial to maintain efficient operations and ensure smooth production processes.中文翻译: 服装生产计划领料通知单是服装制造过程中必不可少的文件。
生产车间通告系列12篇
生产车间通告系列12篇生产车间通告篇1今天，我很高兴站在这里向大家述职，以接受大家的监督，促进我进步。
我作为XX制药厂一名员工，在过去的一年里，认真履责，积极工作；带领班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各项目标任务：岗位责任概述：1．按生产计划和工艺技术文件，科学、合理地组织生产，及时解决生产中突出问题；2．加强班组管理，以班组标准化建设内容为重点，建立、健全班组各项管理制度，不断提高班组向GMP管理制度靠近．3．组织班组按照车间的统一部署听从上级领导的指令生产．4．搞好安全教育，精心维护保养设备，认真招待劳动保护法规和操作规程，坚持做到安全文明生产；5．搞好劳动竞赛，积极开展比、学、赶、帮、超活动；6．做好思想政治工作，教育职工坚持四项基本原则，遵守社会公德和职业道德；20xx年主要工作叙述:在X年的时间里，XX制药厂以突破了一个亿的产量．我们XX班努力适应改革和参与改革，以安”全第一，质量第一”为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，在全班员工紧密团结和奋斗下，以“规范、高效、更好”为追求目标，以人本管理为突破口，切实转变思想观念，牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上一个新的台阶。
较为圆满地完成了厂、车间下达的各项生产任务；并能积极有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。
现将一年来主要工作述职：一：建立了一套符合我们班生产运行的新线运行模式在生产过程当中．有许许多多需要我们思考的问题，如何有效归范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务，需要我们首先将所预料的各种环节进行规范和部署，以便员工们有章可循，大家做到心中有数；再加上“三定”工作的有效开展，使员工们的危机感进一步增强，进一步提高各方面知识已成为车间员工的当务之急。
我班在当前的形式和任务面前，必须选择一套较为符合新线的运行模式，来适应我班的经营活动，以便提高班组的各项工作。
总结出一套较为适合我班的运行模式。
服装生产通知单样本
服装生产通知单样本尊敬的员工们：大家好！首先感谢大家一直以来对公司工作的支持和努力。
根据我们的最新订单和市场需求，我公司决定进行一次新的服装生产。
下面是本次服装生产通知单的样本，希望大家认真阅读。
1.服装生产目的及背景：为了满足市场需求，提高公司盈利能力，我公司决定进行一次新的服装生产。
本次生产的服装主要面向年轻人，风格时尚、质量可靠、价格实惠。
我们希望通过这次生产，能够更好地满足消费者的需求，提高公司的竞争力。
2.生产周期：本次服装生产周期为一个月，具体时间安排如下：-生产准备：3天-采购原材料：7天-生产流水线制作：15天-品质检测和包装：3天-发货及售后服务：2天3.生产数量及规模：4.产品质量和要求：为了确保产品质量，我公司将严格遵守以下要求：-使用优质原材料，确保服装的舒适度和耐用性；-做好每道工序的质量控制，确保服装的缝制和加工质量；-进行全面的品质检测，确保每一件服装都符合标准要求；-对不合格产品进行返修或重新生产，确保出厂产品质量。
5.生产设备及资源安排：为了保证生产效率和产品质量，我公司将根据生产需求进行以下安排：-调整生产线工作时间，实行两班倒工作制；-增派工人，提高生产效率；-配置足够的生产设备，确保生产过程的顺利进行；-合理安排原材料的采购，确保生产不受资源短缺的影响。
6.人员调配：为了确保本次生产的顺利进行，我公司将根据实际情况进行人员调配，并加强生产管理。
每个岗位都将有专人负责，并确保相关人员具备相应的技能和素质。
7.安全生产与环保：安全生产和环保是我公司一直以来的重要原则。
在本次生产中，我公司将严格按照相关要求进行操作，并确保工作场所的卫生和安全。
同时，我们还将采取措施减少废弃物的产生，推行可回收利用。
最后，希望各位员工在本次服装生产中能够充分发挥自己的专业素质和团队精神，积极参与，共同努力，确保生产任务的顺利完成。
我相信凭借大家的努力与合作，我们一定能够取得一次成功的服装生产。
生产计划变更通知单
XX公司生产计划变更通知单编号：年月日制单人：批准人：注：一式六联。
一联生产部存根，一联报生产总监，一联报质量管理部，一联报采购部，一联报库管部，一联报销售部。
XX公司生产计划通知单编号：年月日制单人：批准人：注：一式六联。
一联生产部存根，一联报生产总监，一联报质量管理部，一联报采购部，一联报库管部，一联报销售部。
XX公司生产月报表编号：制表人：年月日注：一式三联。
一联生产部留存，一联报生产总监，一联报财务核算部。
XX公司生产月报表编号：制表人：年月日注：一式三联。
一联生产部留存，一联报生产总监，一联报财务核算部。
XX公司生产日报表编号：制表人：年月日注：一式两联。
一联生产部留存，一联报生产总监。
XX公司配料单编号：配料日期：制单人：复核人：退料单编号：年月日退料人：退料部门负责人：库管员：注：一式两联。
一联仓库存根，一联交退料部门。
SC-SC/BD---04XX公司领料单编号：年月日付料：领料：配料：复核：注：一式三联。
一联生产部存根，一联交原料库，一联交生产班组。
SC-SC/BD---13XX公司投入产出统计明细表单位：Kg 产品型号：产品名称：制表人：SC-SC/BD---10XX公司反应产品生产记录SC-SC/BD---11XX公司生产记录SC-SC/BD---05XX公司生产班组长日志组别：组长：年月日注：本表一式两份，一份生产班组长自留，一份上报生产部经理。
如有加班加点将人员、工时记入备注栏。
SC-SC/BD---12XX公司生产计划执行情况明细表制表人/日期：SC-SC/BD---08 XX公司产品生产记录SC-SC/BD---09 XX公司反应产品生产记录。
生产计划通知单
生产计划编号：SL/-7.5-01生产批号：序号产品名称型号规格数量要求完成时间实际完成时间备注（急插）编制/日期：接收/日期:生产计划编号：SL/7.5-01生产批号：序号产品名称型号规格数量要求完成时间实际完成时间备注（急插）编制/日期：接收/日期: SL/7.5.1-11 生产计划更改单年月日原生产计划更改后生产计划计划编号零件图号顾客名称数量交付时间更改原因：更改人：批准意见：批准：SL/7.5.1-11 生产计划更改单年月日原生产计划更改后生产计划计划编号零件图号顾客名称数量交付时间更改原因：更改人：批准意见：批准：SL/7.5.1-02 生产作业准备验证记录№：产品名称验证人日期验证时机初次运行□材料改变□作业更改□运行间隔时间过长□质量体系运行初期□验证内容验证结果问题描述生产与检验用设备齐备□不足□良好□不良□生产与检验用文件完整□不足□原材料备齐□不足□操作人员的能力确认□不足□生产现场管理良好□较差□上次批量生产控制计划的实施按计划□有变化□上次批量订单的数据记录完整□不齐□发现问题处理结果再验证结论验证人日期SL/7.5.1-02 生产作业准备验证记录№：产品名称验证人日期验证时机初次运行□材料改变□作业更改□运行间隔时间过长□质量体系运行初期□验证内容验证结果问题描述生产与检验用设备齐备□不足□良好□不良□生产与检验用文件完整□不足□原材料备齐□不足□操作人员的能力确认□不足□生产现场管理良好□较差□上次批量生产控制计划的实施按计划□有变化□上次批量订单的数据记录完整□不齐□发现问题处理结果再验证结论验证人日期□初次鉴定 □周期鉴定□工艺变更鉴定 过程确认记录 编号： SL/7.5.1-03序号：过程名称备注：确认项目 上岗人员资格(能力) 工艺文件(技术要求)生产设备能力计量器具过程结果 (产品)验证记录要求确认时间确认内容1年龄□( )以上;2学历□( )以上; 3技能□(操作熟练); 4经验□( )年以上; 5其他(培训或证书) 名称： 编号：工艺顺序合理，工艺参数科学，按此工艺加工的产品从未发生过质量问题，顾客从未提出任何异议。
生产通知单模板
生产通知单模板生产通知单模板1. 本通知一式三份，分别由库房、批准人、生产部负责人存备，相关人员必须按规定要求认真填写并检查执行不得有误。
2. 本通知单产品：其技术标准，产品规格型号、数量已清，生产部门必须按通知时间优质完成。
填表人：生产批准人：（签字）（签字）生产通知单模板。
生产通知单模板。
第二篇:《样板生产通知单》5. 《样版生产通知单》一式两份，市场部一份，版房一份；由市场部制单人填写通知单，《样版生产工艺单》，核算用布料用量并下单总仓裁布，交付版房生产；由市场部制单人及版房接单人沟通核实布版交期并回复样版需求部门；版房负责人需知悉所有细节，以及收到《样版生产工艺单》方可安排生产；版房应在生产过程及时预判交期或其他问题，并与市场部制单人沟通处理。
第三篇:《生产通知单范本》第四篇:《使用Excel表格制作工资条样式的成绩通知单》班主任工作繁杂琐碎，每到各种考试，向学生反馈成绩就是一件必须完成的事情。
现在不主张把所有学生的成绩全部打出并直接张贴，又得让学生尽快知道自己的成绩，所以选用成绩条的形式给学生成绩。
成绩条在格式上有点像工资条，方便发给学生，让学生了解自己一段时间内的收获。
下面我们介绍利用Excel表格的排序函数rank 以及筛选功能轻松整理工资条格式的学生成绩单的方法和技巧。
用rank函数计算排名首先，我们要计算学生各科及总成绩在班里的排名，让学生了解自己各科成绩及总成绩在班上的位置。
计算过程使用rank函数。
使用Excel表格制作工资条样式的成绩通知单使用Excel表格制作工资条样式的成绩通知单。
在C2单元格内输入=rank(B2，B：B) 即可得到B2数值在B列中的位置(名次)。
回车后双击C2单元格右下角的小黑点，即可完成所有同学的班级名次。
用同样的方法完成其他各科的名次。
然后将整个表单按姓名排序，以便发放成绩条时学生知道下一个可能是他，节省时间。
注意，很多班主任将总成绩从高到低排序，然后在右边一列中填充数列1、2、3 ，这样是没有并列名次的。
生产计划通知单
生产计划通知单尊敬的各位员工：根据公司生产情况和市场需求，我们制定了新的生产计划，并将其通知如下：一、生产目标。
根据市场需求和公司实际情况，本月生产目标为提高产量，确保产品质量，满足市场需求。
二、生产安排。
1. 生产时间，根据市场需求和订单情况，制定了详细的生产时间表，确保按时完成生产任务。
2. 生产流程，严格按照生产流程操作，确保生产过程中的质量和效率。
三、生产任务分配。
1. 生产人员，根据生产计划，合理安排生产人员的工作任务，确保生产线的正常运转。
2. 质检人员，加强对产品质量的检验，确保产品达到标准要求。
四、原材料采购。
1. 原材料储备，根据生产计划，提前储备足够的原材料，确保生产过程中不会出现原材料短缺的情况。
2. 原材料质量，严格把关原材料的质量，确保生产出的产品符合标准。
五、生产设备维护。
1. 设备检修，对生产设备进行定期检修和维护，确保设备的正常运转。
2. 设备更新，根据生产需要，适时更新生产设备，提高生产效率。
六、安全生产。
1. 安全意识，加强员工安全生产意识培训，确保生产过程中的安全。
2. 安全措施，严格执行安全操作规程，确保生产过程中的安全。
七、生产效益。
1. 生产成本，加强对生产成本的控制，提高生产效益。
2. 生产效率，优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
以上是本次生产计划通知的内容，请各位员工严格按照生产计划执行，确保生产任务的顺利完成。
希望大家共同努力，为公司的发展贡献力量。
谢谢大家的合作！此致。
敬礼。
按计划生产的通知函
按计划生产的通知函尊敬的XX先生/女士：您好！感谢贵公司长期以来对我们公司的信任与支持。
为了确保我们的合作顺利进行，根据双方此前签订的合同规定及生产计划，特此通知您，我司将按计划开展产品生产工作。
一、生产产品及数量根据合同约定，我司将为您生产XX型号产品，共计XX件。
为确保产品质量，我们将严格按照国家相关标准和贵公司提供的技术要求进行生产。
二、生产时间安排根据双方协商，产品生产计划于XX年XX月XX日正式启动，预计XX年XX 月XX日完成生产。
在此期间，我司将密切关注生产进度，确保按时完成生产任务。
三、产品质量保证我司始终秉持“质量第一”的原则，对产品质量严格把关。
在生产过程中，我们将进行多环节的质量检测，确保产品符合贵公司及国家标准。
如有任何质量问题，我司将承担相应责任，并积极配合贵公司进行处理。
四、物流配送为确保产品安全、快速地送达贵公司，我司已与多家优质物流公司建立合作关系。
在产品完成生产后，我们将第一时间安排发货，并提供实时物流跟踪服务。
五、售后服务我司承诺，在产品质保期内，如发生非人为因素导致的质量问题，将提供免费维修或更换服务。
同时，我们设有专业的售后服务团队，为您提供全方位的技术支持和咨询服务。
六、沟通与协作在生产过程中，如贵公司有任何疑问或特殊要求，请随时与我司联系。
我们将竭诚为您解决问题，确保双方合作顺利进行。
请您仔细阅读本通知函，如有任何异议，请于XX年XX月XX日前与我司联系。
在此期间，如未收到您的反馈，我们将视为您已同意本通知函的内容。
再次感谢贵公司对我们公司的信任与支持，我们将全力以赴，为您提供优质的产品和服务。
期待与您的合作取得圆满成功！顺祝商祺！敬上（公司名称）（联系人：XX）（联系电话：XX）（电子邮箱：XX）（通讯地址：XX）（日期：XX年XX月XX日）。
生产计划通知
生产计划规定
由于公司业务量增加，为按时保质的完成产品生产任务，特制定本规定，请各加工组按生产计划表<见白板>，保质保量按时完成生产任务，各加工组必须严格执行。
1、工程部下单至各加工组后，各加工组需及时加工，原材料
齐全的情况下，不得以任何理由拖延。
2、红外线切割组需预留出手加工组的加工时间，<如某单石材
交货时间规定是7天，切割组至少提前,4-5天切割完毕！> 3、手加工组需预留给质检吊装组检查打包时间，<如某单石材
交货时间规定是7天手工组至少提前1-2天加工完毕！> 4、其他加急的单子需加班的，不得以任何理由拒绝加班。
以
白板通知加班为准。
5、无正当理由无法按时交货的，第一次罚款当事加工组500
元，第二次罚款1000元，第三次的直接开除更换承包人。
6、加工组拒绝加班的，第一次罚款当事加工组500元，第二
次罚款1000元，屡次旷工的直接开除更换承包人。
7、为给各加工组改过机会，以上罚款制度为每月计算一次，
下月清零，但连续三个月均有违反该制度的，直接开除。
本规定即日起执行！希望各加工组精诚合作，让公司生产能力更上一个台阶。
生产部
2015年7月18日。
【生产计划通知单】计划总结通知单
【生产计划通知单】计划总结通知单各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢计划总结通知单三岔完小完小（实验室）二〇工作计划一四年三月小学科学实验室工作计划2014-2015学年一、指导思想为进一步提高小学实验的管理水平和能力，以及实验室材料实现科学化、分类、分档、档案管理，加强实验水平和实验效果，更好，更全面地实施素质教育，推进教育发展。
二、主要任务、目标按国家教委颁布的教学大纲开齐开足实验教学课程，实验开出率达到90%以上，引导学生基本能亲手完成各个实验，形成一定实验技能，培养科学的实践，实验，观察能力。
三、具体工作措施1、实验室工作由校长及教导主任直接管理，实验室设专门管理员，即实验员，具体管理实验室工作。
2、实验室管理员任务，目标；(1)实验员必须拟定自然教学计划，各年级自然教学工作须按计划进行实验教学，实验教学需填写演示实验计划、分组实验计划、演示实验单、分组实验单等表格。
(2)在进行实验教学前必须准备好实验所需仪器，材料，教师对每组实验有充分准备，精心设计实验步骤和实验过程，方法，写出相应实验方案，以保证实验的科学性，安全性及效果。
(3)在引导学生进行分组实验时，应要求学生准备好相关的实验材料，以确保学生在实验中有物可做，并指导学生观察，讨论，得出相应的结论，完成实验教学；(4)指导学生进行分组实验后思想汇报专题，应指导学生完成实验报告单（试验记录），并认真审阅，引导学生在实验、观察中养成科学的自然观和相应的实验能力；3、材料归档(1)每学期（学年）按时将各类材料分类装订后归档，并按时填写相应试验开出数、开出率，完成实验室材料的归档管理，做到科学、规范，便于查阅；(2)在材料归档的过程中注意材料的质量与数量应答相应要求；4、实验室器材管理实验室管理人员除应管理好材料收发、入档工作外，还应管理好实验室的器材及日常工作。
(1)材料（实验器材）的每日发放和收回工作，并作好相应发放，收回记录及损坏，修理等相应记录；(2)作好相关实验器材的申报，采购，申购等工作；(3)每周组织学生打扫实验室，并处理好实验室，保管室的用电，设备，器具的保管、管理、安全工作，以防意外事故发生。
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生产计划通知单
生产计划
编号：JL/7.5-01
生产批号：
序号产品名称型号规格数量
要求完
成时间
实际完
成时间
备注
（急插）
编制/日期：接收/日期:
生产计划
编号：JL/7.5-01
生产批号：
序号产品名称型号规格数量
要求完
成时间
实际完
成时间
备注
（急插）
编制/日期：接收/日期:
JL/7.5.1-11 生产计划更改单
年月日
原生产计划更改后生产计
划
计划编
号
零件图
号
顾客名
称
数量
交付时
间
更改原因：
更改人：
批准意见：
批准：
JL/7.5.1-11 生产计划更改单
年月日
原生产计划更改后生产计划
计划编
号
零件图
号
顾客名
称
数量
交付时
间
更改原因：
更改人：
批准意见：
批准：
JL/7.5.1-02 生产作业准备验证记录№：产品名称验证人日期
验证时机初次运行□材料改变□作业更改□运行间隔时间过长□质量体系运行初期□
验证内容验证结果问题描述
生产与检验用设备齐备□不足□良好□不良□
生产与检验用文件完整□不足□
原材料备齐□不足□
操作人员的能力确认□不足□
生产现场管理良好□较差□
上次批量生产控制计划的实施按计划□有变化□
上次批量订单的数据记录完整□不齐□
发现问题
处理结果
再验证结论验证人日期
L/7.5.1-02 生产作业准备验证记录№：
产品名称验证人日期
验证时机初次运行□材料改变□作业更改□运行间隔时间过长□质量体系运行初期□
验证内容验证结果问题描述
生产与检验用设备齐备□不足□良好□不良□
生产与检验用文件完整□不足□
原材料备齐□不足□
操作人员的能力确认□不足□
生产现场管理良好□较差□
上次批量生产控制计划的实施按计划□有变化□
上次批量订单的数据记录完整□不齐□
发现问题
处理结果
再验证结论验证人日期
□初次鉴定 □周期鉴定 □工艺变更鉴定
过程确认记录 编号： JL/7.5.1-03 序号：
过程名称
备注：
确认项目 上岗人员资格(能力) 工艺文件(技术要求)
生产设备能力
计量器具
过程结果 (产品)验证
记录要求
确认时间
确认内容 1年龄□( )以上;
2学历□( )以上;
3技能□(操作熟练);
4经验□( )年以上;
5其他(培训或证书)
名称：
编号：
工艺顺序合理，工艺参数科学，按此工艺加工的产品从未发生过质量问题，顾客从未提出任何异议。
名称： 编号： 设备能力/参数：
(不够可见附页)
性能能满足工艺要求。
检测器具名称：
规格型号：
编号：
测量范围/精度等级：
确认人
确认结论：
经评定以上人员、设备、工艺文件、生产设备、监测设备、过程结果、记录等控制条件能确保产品质量，可以按上述条件对该过程实施控制。
批准/日期：
注：确认合格用“√”表示；确认不合格用“×”表示；具体情况要详细记录右栏内。
JL/7.5.1-04 应急计划实施情况记录№：日期
序号发生问题处理情况效果
记录：审核：
JL/7.5.1-04 应急计划实施情况记录№：日期
序号发生问题处理情况效果
记录：审核：
JL/7.5.1-05 发货单(参考)
NO:
顾客名称
产品名称规格零件图号数量备注发
货
内
容
制表/日期接收/日期
JL/7.5.1-05 发货单(参考)
NO:
顾客名称
产品名称规格零件图号数量备注发
货
内
容
制表/日期接收/日期
JL/7.5.1-06 工艺参数监控记录（）
监控日期产品记录人备注1
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JL/7.5.1-07 工序流转卡
日期
工序
名称
操
作
实
领
完
成
返
工
返
修
报
废
合
格
检
验
员
检验
日期
备
注
合计
发料/日期: 批准/日期:
JL/7.5.1-07 工序流转卡
日期工序
名称
操
作
实
领
完
成
返
工
返
修
报
废
合
格
检
验
员
检
验
日
期
备
注
合计
发料/日期: 批准/日期:
\JL/7.5.1-08 车间生产统计表(日)
姓名产品名称工序计划(件) 成品(件) 废品(件) 总工时质检签字生产签字
\JL/7.5.1-08 车间生产统计表(日)
姓名产品名称工序计划(件) 成品(件) 废品(件) 总工时质检签字生产签字
\JL/7.5.1-08 车间生产统计表(日)
班组：年月日主任：
姓名产品名称工序计划(件) 成品(件) 废品(件) 总工时质检签字生产签字
JL/7.5.1-09 产成品统计表( 月)
200 年月日
序号品名规
格产品图
号
生产数
量
合格数
量
废品数
量
备注
JL/7.5.1-09 产成品统计表( 月)
200 年月日
序号品名规
格产品图
号
生产数
量
合格数
量
废品数
量
备注。