{生产计划}生产计划调整通知单
PMC常用表格(整理).pptx
注：一式三联。一联生产部留存，一联报生产总监，一联报财务核算部。
3 -
学海无 涯
SC-SC/BD---07
XX 公司 生产月报表
编号： 型号
品名
制表人： 包装规格/单位
数量
年月 批次
日 备注
产量分类汇总
粉
膏
油
水
热反应天然肉粉
其它
月产量合计
备注
注：一式三联。一联生产部留存，一联报生产总监，一联报财务核算部。
损耗
备注
制表人：
9 -
学海无 涯
SC-SC/BD---10
XX 公司
反应产品生产记录
生产日期
产品名称
领料人 肉泥准备
开始时间
复核人
产品型号 操作人
结束时间
批号：
投料量
（Kg）
产量
（Kg） 余
亏
用时
时间
外温℃
内温℃
操作控制
1--0
学海无 涯
SC-SC/BD---11
生产日期
产品批号
领料人 作业内容
投产数量（Kg）
产出数量（Kg）
包装形式
备注
制表人/日期：
13
学海无 涯
SC-SC/BD---08 XX 公司产品生产记录
编号： 生产日期： 产品名称
型号
单锅投入量（Kg）
生产批号 工序号
1
作业内容
领
包装物
备
液体香基
料
固体原料
原料预处理
领料单号 操作人
最终产量（Kg） 余
自检结果
自检人
2
上料
3
第一次拌和
生产计划作业标准书
6.6.2.1进度落后超过一天以上，由主管单位口头通知相关单位部门主管，并协商改善对策。
6.2.2.2生产设备厂重损坏需停机超过一天以上，并影响生产进度，须由工程单位
生产计划作业标准书
6.5生产作业
6.5.1委工/自购产品到厂后，依《产品进入及下线作业标准书》（OS-ENG-0013）之规定，执行文件物料接收，新品重判定，制单编码、材料核查，流程卡制作，进料检验、产品装配等各项作业。
6.5.2制造单位每班于下班前整理各站之产出，以作为在制品存量之管制。
6.6生产管制
6.6.1每日依6.7.2由制造单位列印DAILY WIP REPORT,分送各单位参考，过期资料，由各单位自行处理。
档案编号：OS-MCD-0001
版本：1.0
提供。书面资料与预估修复期限，并通知制造、生管、业务单位协商修订生产计划。
6.6.3生管拆单（出货单）（FORM-MCD-009）送业务单位，以了解出货状况，并追踪客户收货状况，填写于“客户签收”栏。
6.7生产进度计划修订
6.7.1生管单位接到急单，插单，缺料，客户变更交货期，生产设备故障等情况，视生产进度得修订生产进度计划，经部门主管签章认可，复印分送各单位，作为下线生产之依据，遇有修订，旧版自动失效，各单位视需求自行处理。
生管制单
3.领发料调节明细（Form-MCD-030 or Form–MCD-029）
1.单位主管审核，部门主管核准
2.相关单位会签
1.物管依{领发料调拨明细}备料
2.制造领料生产
生管依业务通知出货顺序排定{生产计划}（Form-MCD-027）
通知公司生产计划调整
通知公司生产计划调整
尊敬的各位员工：
由于市场需求的变化以及公司内部生产资源的重新配置，我们不得不对公司的生产计划进行调整。
为了更好地适应市场变化，提高生产效率，保证产品质量，特向全体员工发布以下生产计划调整通知：一、生产计划调整的背景
近期市场需求发生了较大变化，某些产品的需求量明显增加，而另一些产品的需求量下降。
为了更好地满足市场需求，提高公司的竞争力，我们需要对生产计划进行调整。
二、生产计划调整的内容
增加某些产品的生产数量：根据市场需求情况，我们将增加某些热销产品的生产数量，以确保及时供应。
减少或暂停某些产品的生产：对于需求下降或库存过多的产品，我们将适当减少或暂停其生产，避免库存积压。
调整生产线和人员安排：根据新的生产计划，我们将对生产线进行重新调整，并合理安排人员，以提高生产效率。
三、生产计划调整后的影响
对员工的影响：新的生产计划可能会对部分员工的工作岗位和工作内容产生影响，请各位员工做好相应准备。
对供应商和客户的影响：生产计划调整可能会对供应商和客户的订单交付时间产生一定影响，请及时与相关方沟通协调。
四、执行时间和措施
新的生产计划将于本周开始执行，请各部门负责人务必做好组织和安排工作。
同时，各部门之间要加强沟通协作，确保生产计划顺利执行。
希望全体员工能够理解和支持公司的决定，相信通过大家的共同努力，公司一定能够顺利度过这次调整期，取得更好的发展。
谢谢大家！
此致
敬礼
公司管理团队敬上。
生产通知单管理规范
批准人签名 批准日期
审核人签名 审核日期
制定人签名 制定日期
受控状态
分发号
作业指导书
编号
第3 页 共2 页 HWMQ—A007
生产通知单管理规范
第2版 生效日期
第 0 次修改
5.3 公司与客户签订模具制造合同后，由工模部负责填写“模具制造申请单”（若无合同，可由客 户在“模具制造申请单”上签字确认），提交至生产计划部，计划部据以下达模具制造的生产 通知单。
批准人签名 批准日期
审核人签名 审核日期
制定人签名 制定日期
受控状态
分发号
第2 页 共3 页
作业指导书
编号
HWMQ—A007
生产通知单管理规范
第2版 生效日期
第 0 次修改
5.1.9 自制件加工生产通知单：凡集中安排的自制件加工，包括注射成型与涂装、丝印等，其工
时、原材料均按“成型”生产通知单记录，以“CX”代表。
5.4 公司与客户签订对外承接业务的加工合同后，合同签订部门将合同副本提交至生产计划部及 财务部，生产计划部据以下达外协生产通知单。
5.5 生产通知单一经下达，各相关部门即按照计划进度的要求组织具体实施，任何部门不得随意 更改、冒用、篡用生产通知单。
5.6 各部门在发料、领料、产品传送、成品入库，记录工时、原材料、元器件消耗时，均必须在 各 种 单据上注明生产通知单编号（简称“生产单号”）。对于无生产通知单的各种生产经营活 动，库房有权拒绝发料，生产部门有权拒绝开工，财务部门有权拒绝结算。
5.7 生产通知单规定的各项工作完成以后，生产管理科不定期下达“完工生产通知单结算通知”， 财 务 部分批进行核算，该生产通知单即停止使用。其中大的技术改造项目和模具制造项目还 应由生产计划部组织验收。
通知生产计划格式
通知生产计划格式篇一：生产计划通知单生产计划通知单制单：审批：生产计划通知单编号年月日制单：审批：生产计划通知单篇二：生产计划管理制度模板生产计划管理制度模板生产计划管理制度第一章总则第一条目的。
为了规范本公司生产计划运行与管理工作，确保生产计划目标的达成，特制定本制度。
第二条适用范围。
本制度适用于本公司产品的生产安排。
第三条管理职责。
1．生产部负责生产计划的编制与实施。
2．销售部负责销售计划、销售合同信息的提供。
3．质量管理部、采购部、仓储部负责配合生产计划的实施。
第二章生产计划编制规定第四条年度生产计划的编制。
1．市场部提供市场预测情况和年度销售计划及销售价格预测；财务部负责提供资金、费用、成本和有关生产经营效果预测；采购部提供原辅材料价格及市场预测；技术研发部提供技术改造计划、科研计划、新产品开发计划；生产部提供设备能力、各类产品定额消耗、安全措施、环保及绿化规划、各类产品产量计划等。
2．生产部负责对各部门所提供的资料进行整理，编制年度计划草案。
3．由生产总监召集有关人员，对年计划草案进行充分讨论后，报总经理审核通过，确定年度计划。
4．生产部对所确定的年度计划进一步进行整理，形成文件经总经理批准后，按《文件控制程序》发放到有关部门。
第五条月度生产计划的编制。
1．市场部提供合同情况及市场预测，采购部提供原辅材料供应情况。
2．生产部根据合同情况、设备能力、原辅材料的供应情况、年度计划及产品库存情况编制月度生产计划。
3．月度计划经生产总监审批后按《文件控制程序》发放到有关部门。
第六条临时计划。
1．市场部根据销售合同情况，下达《排产通知单》。
2．生产部根据《排产通知单》制订临时计划，并以《生产通知单》形式发放到有关部门。
3．临时计划的内容包括品名、数量、规格、质量要求、包装要求、交货期限等。
第三章生产计划执行规定第七条生产部组织各车间按生产计划进行生产。
第八条生产部做好全公司的生产计划协调、调度等工作，合理安排生产，对生产计划执行情况进行检查与督促。
生产部通知生产计划调整
生产部通知生产计划调整
尊敬的生产部全体员工：
根据公司最新的市场调研和订单情况，为了更好地满足客户需求，提高生产效率，现对生产计划进行调整如下：
一、生产计划调整原因
近期市场需求发生了一定变化，部分产品需求量有所增加，而部
分产品需求量有所下降。
为了更好地适应市场变化，提高生产效率，
我们决定对生产计划进行调整。
二、调整内容
增加生产线
针对需求增加的产品，将增加相应的生产线，提高产能，确保及
时交付。
调整生产时间
部分产品的生产时间将做出相应调整，以更好地配合供应链的协
同工作。
优化生产流程
对生产流程进行优化，提高生产效率和质量，降低生产成本。
加强人员培训
加强员工技能培训，确保每位员工都能胜任自己岗位上的工作。
三、调整后的目标
通过此次生产计划调整，我们的目标是：
提高产品交付的及时性和准确性；
优化生产资源配置，提高生产效率；
加强团队协作，共同应对市场挑战。
四、各部门配合
请各部门密切配合，根据新的生产计划做好相关准备工作。
销售
部门要及时更新订单信息；采购部门要根据新的生产计划及时采购原
材料；质检部门要加强对产品质量的监控；生产部门要严格执行新的
生产计划，并做好相关记录。
五、总结
希望全体员工能够理解并支持此次生产计划调整。
通过大家的共
同努力，相信公司一定能够在市场竞争中脱颖而出，取得更大的成功！
谢谢大家！
此致
敬礼
生产部敬上。
生产部程序文件
2008.9.1生产部部长1/4流程图职责/接口支持性文件质量记录销售部生产部4.2.销售部负责编制和控制需货计划。
4.3.物流部负责编制和控制生产所需材料的供应计划。
《质量记录管制程序》1）需货计划、合同、订单情况a）编制生产计划的依据应包括:工作程序和要求具体描述5.1.生产计划的编制与下达2）市场预测信息4）设备工装状况1）年生产作业计划b）生产计划的编制3）在制品库存文 件 类 别程 序 文 件实 施 日 期过 程 类 别生产计划管制程序过程负责人 无文 件 编 号YD-G02-19页 次2.范围:本程序保证产品的生产按合同交货期有计划地进行，按期按质交付,以满足顾客的要求。
1.目的:3.定义:本程序适用于本公司生产计划的制订、生产进度的监控及生产能力的分析。
4.1.生产部是生产计划的归口管理部门，负责生产计划的制定和实施，同时对生产作业进行监控和调度。
5.工作程序和要求:5）生产能力等4.职责:接到需货计划编制生产计划2008.9.1生产部部长2/4流程图职责/接口支持性文件质量记录《年生产作业计划》生产部生产车间《生产工序流转卡》生产部《产品转序标识卡》物流部销售部程中操作工必须完成《生产工序流转卡》和《产品标识卡》。
《（）车间生产日报表》生产部依据销售部年度营销计划，制定出年生产作业计划，作为编制月生产作业计划的参考。
e）各生产车间统计员每天必须填写车间生产作业日报表，汇报计划完成情况及缺人、产品质量b）生产部计划员对销售部有发货时间要求的产品，应重点监控，掌握能否按规定日期准时入库d）由于设备工装影响而保证不了需货计划进度，若库存允许，根据情况落实到下月生产作业计划再根据月需货计划，编制月生产作业计划；如影响交付，则由销售部与客户沟通，协调解决c）生产部根据月（或周）生产作业计划填写《生产工序流转卡》给生产车间规定操作者完成数量、日期及工序流程等，生产部在每周的周把上周的《生产工序流转卡》报给物流部,转序过文 件 编 号YD-G02-19页 次消耗定额，设备、模具、人力、生产任务等因素进行评估，积极、合理调配资源编制合理的月织和实施。
生产计划变更管理制度
生产计划变更管理制度篇一：更多免费资料下载请进：XX 好好学习社区第一条目的：为规范生产计划变更流程，使计划更为顺畅得以执行，特制定本制度。
第二条适用范围：因市场需求变化、生产条件变化或其他因素引起的生产计划变更。
第三条定义：本制度所指的生产计划变更，指已列入周、月生产计划内的生产订单，因市场需求变化，生产条件变化或其他因素需调整生产计划的变更。
第四条职责：一、计划运营部负责生产计划变更管理二、生产部负责生产进度的控制并指导各车间顺利进行生产制造；三、各事业部负责提供必要的技术支持；第五条内容：一、生产计划变更流程（一）变更时机1. 客户要求追加或减少订单数量时；2. 客户要求取消订单时；3. 客户要求变更交期时；4. 客户有其他要求导致生产计划必须调整时；5. 因生产进度延迟而可能影响交期时；6. 因物料短缺预计将导致较长时间停工时；7. 因技术问题延误生产时；8. 因品质问题尚未解决而需延迟生产时间时； 9. 因其他因素必须做生产计划调整时。
（二）变更流程规定1. 计划运营部遇到以上1-4项规定的某种情况，经确认变更生产计划时应发出《生产计划变更通知单》给所有相关部门；2. 生产部在遇到以上5-9项规定的某种状况，经确认必须变更生产计划时，应填写《生产计划变更通知单》报计划运营部调整生产计划。
3. 《生产计划变更通知单》一般应包含下列内容：1)生产计划变更原因；2)计划变更影响的生产单位及时间； 3)原生产计划排程状况； 4)变更后生产计划排程状况； 5)需各部门注意配合的事项。
4. 如生产计划变更范围较大，计划运营部应协同生产部召集相关部门进行检讨确认；5. 如生产计划变更后，新计划与旧计划相比较有较大变化时，生产部应在《生产计划变更通知单》后附上新的《周生产任务通知单》、《月生产任务通知单》；6. 《生产计划变更通知单》及其附件除生产管理部自存外，应由计划运营部发放其他相关部门；7. 各部门接获《生产计划变更通知单》后，应立即确认本部门工作安排的调整，以确保计划的顺利执行。
生产计划变更规定
生产计划变更规定第1章总则第1条为规范公司生产计划变更时的管理行为，保证生产计划更流畅地执行,减少因生产计划变更而带来的成本支出或损失,特制定本规定。
第2条本规定适用于生产计划变更时的管理。
第3条本规定所指的生产计划变更是指因市场需求变化、生产条件变化或其他因素导致需要调整预定的或正在执行的生产计划的变更。
第2章各部门在生产计划变更方面的职责第4条销售部负责收集、管理产品的订货信息及需求信息，对于紧急订单或要求取消订单的情况，应及时通知生产部，申请更改预订的或正在执行的生产计划。
第5条各生产车间有权根据生产作业实际情况，向生产部提出生产计划变更申请。
第6条生产部负责对销售部或相关生产车间提出的生产计划变更申请或要求进行评估，并制定〃生产计划变更通知单〃，通知相关生产单位和部门。
第7条与生产相关的部门如采购部、仓储部、财务部等职能部门负责根据〃生产计划变更通知单〃调整本部门的计划酒己合生产部门的生产。
第8条各生产车间负责根据〃生产计划变更通知单〃及时调整生产作业,按照通知单的要求组织生产,并将更改后的实施计划报生产部批准。
第9条生产总监负责审核〃生产计划变更报告〃、〃生产计划变更通知单〃及变更后的生产计划。
第10条各生产班组负责严格按新的生产指令进行生产。
第3章生产计划变更管理第11条为保证生产的稳定性，生产计划原则上不允许变更，但出现下列情形之一时，允许对生产计划进行变更。
1.客户要求追加或减少订单的数量。
2.客户要求取消订单。
3.客户要求修改交货期。
4.客户提出其他影响生产计划正常执行的要求。
5.生产进度发生延迟。
6.物料短缺导致长时间的停工，影响生产进度。
7.出现疑难技术问题而延误生产进度。
8.产品质量出现问题需要延迟生产。
9.出现其他影响因素导致生产计划必须进行调整。
第12条生产部在遇到上述情形后,要对现有情况进行成本方面的评估,以确认是否必须进行生产计划的调整。
第13条生产部确定需要改变生产计划时,应编写〃生产计划变更报告〃报生产总监批示。
夜神月计划通
竭诚为您提供优质文档/双击可除夜神月计划通篇一：生产计划通知单生产计划通知单制单：审批：生产计划通知单编号年月日制单：审批：生产计划通知单篇二：尔雅课用经济学智慧解读中国考试及答案一、单选题（题数：50，共50.0分）1最早对资源配置理论作出比较深刻讨论的是（c）。
?马克思?恩格斯?A、b、c、亚当?斯密?D、威廉?配第正确答案：c2俄国在1893年到1917年间，社会形态是（c）。
?A、封建主义?b、土地公有制还未解体?c、资本主义?D、自由社会正确答案：c3经济学中关注的是（b）。
?绝对量?相对量?实际量?A、b、c、D、相对量和绝对量正确答案：b4民生指（c）?A、一般民生?b、基本民生?c、大众民生?D、包括与民生实现的相关制度安排正确答案：c5《土地改革法大纲》颁布于（c）年。
?1948?1949?1950?1951A、b、c、D、正确答案：c6与资源(:夜神月计划通)的自然配置和计划者配置相比，市场配置资源可以（c）。
?A、使资源短缺和闲置并存?b、可以时时、事事进行配置?c、重复配置?D、在初次配置中取得很好的效果正确答案：c7财富的重新分配需要几方面的条件？（D）。
?A、实用效用为零的人的财富?b、合理的制度安排和政策调整?c、边际效用很大的人的正确运用?D、以上均是正确答案：D8母（父）爱主义配置资源的方式导致结构性的问题是（c）。
?A、闲置量越大，短缺程度越弱?b、短缺与闲置现象交替发生?c、短缺和闲置并存?D、以上都对正确答案：c9关于自然社会，说法不正确的是（c）。
?A、封建社会、奴隶社会都可以叫自然社会?b、群体化生存?c、自然社会中人间接地依附于人?D、人对土地所有者的依赖正确答案：c10对“民生是当前最大的政治问题”解读有误的是（D）。
?A、把穷人量降到最低?b、中等收入人群比率提高?c、分配制度的不断完善?D、形成“正方形”型社会正确答案：D11“十二年一大饥，六年一小饥”这个说法出自（b）。
企业常用生产管理表格(44个)
企业常用生产管理表格（共44个）1．市场计划表1-1 设厂计划（一）表1-2 设厂计划（二）表1-3 设厂计划（三）2．生产计划表2-1 长远生产计划表表2-2 生产计划综合报表表2-3 月份产销计划汇总表表2-4 产销计划拟定表表2-5 设备利用率分析表表2-6 生产效率分析表表2-7 月份生产计划表（一）表2-8 月份生产计划表（二）表2-9 订单安排记录表(一)表2-10 工作量分析表2-11 产量记录表表2-12 工作日报单表2-13 制造月报表表2-14 各部门合格率控制表表2-15 时间研究记录表表2-16 生产记录表表2-17 用料记录单1 / 73表2-18 制造异常反应表表2-19 制造通知单表2-20 标准作业时间评定表(一)表2-21 突发性工作量分析表（二）表2-22 最重要作业时间分析表2-23 作业标准时间研究表3．进度安排表3-1 生产进度安排检查表表3-2 生产进度计划表表3-3 生产管理安排核对表表3-4 生产故障分析表表3-5 生产进度表（一）表3-6 机器工作负荷图表（一）表3-7 生产进度控制表（一）4．生产记录表4-1 生产状况记录表表4-2 部门机器运转日记表4-3 生产用料记录单表4-4 考核人员记录表各表4-5 生产班次产量记录表5．生产日报表5-1 生产日报表表5-2 作业日报表（范例A）2 / 73表5-3 作业日报表（范例B）6．生产月报表6-1 生产月报表表6-2 生产计划科月报表表6-3 工作效率及工时月报表设厂计划（一）一、产销计划3 / 73设厂计划（二）二、详细制造过程设厂计划（三）三、制造过程及设备分析4 / 735 / 73长远生产计划表月日订定6 / 73审核：填表：生产计划综合报表月日至月日7 / 73月份产销计划汇总表类别页次8 / 739 / 73审核拟定产销计划拟定表月份10 / 73总经理 ________________ 副总经理_________________ 审核 _______________ 填表_____________11 / 73设备利用率分析表年度类别12 / 73生产效率分析表13 / 7314 / 73月份生产计划表本月份预定工作数________日15 / 73审核计划月份生产计划表（二）月份16 / 73总经理厂长审核拟定17 / 73订单安排记录表(一)月日至月日 NO.18 / 7319 / 73产量记录表年月日20 / 73工作日报单21 / 73厂长科长线长22 / 73制造月报表年月日班23 / 73经理科长组长制表各部门合格率控制表24 / 7325 / 73时间研究记录表26 / 73生产记录表部门：27 / 73审核填表料记录单年月日28 / 73注：生产状况的日数表示该工作项目的天数。
生产计划与物料控制(PMC)运作流程,订单全程跟进与控制
PMC运作流程1．目的规范公司PMC运作流程，力求PMC指挥系统和相关资讯的畅通无阻，不断提高计划工作的科学性和权威性，从而更好的服务于生产和市场。
2．范围适用于整个公司的生产计划和物料控制工作。
3．定义PMC：生产计划与物料控制的英文缩写，作为公司生产系统的中枢，负责公司从接到订单直至出货的全程跟进与控制。
4．职责市场部负责接受客户订单、产品文件的确认、与客户的沟通及出货安排。
总经办负责存货订单、生产主计划和周生产计划的审批。
PMC部负责订单评审、交期确认、产能规划与均衡、生产计划与物料计划的制定、生产进度控制、工时控制、物料控制及相关的统计分析工作。
采购部负责物料计划的执行、新供给商的开发、供给商资料的维护工作。
生产各车间负责生产计划的确认、作业计划的制订与执行。
品质部负责来料与库存物料、自制半成品、外协件、成品的检验与质量监控工作。
工程部负责新产品的研发、工艺改进、系统BOM的制作与维护、产能测算工作。
仓库负责物料的收发盘、系统制单与库存异常反馈工作。
财务部负责相关的成本控制与核算工作。
ERP专员负责天心ERP系统的日常维护和操作流程的规范工作。
5．内容5.1 订单评审与交期确认5.1.1 如属新产品订单（包括改型产品），需经新产品论证等程序进行确认，由PMC部发起、组织订单评审。
评审内容为讨论与确定各部门完成各相关工作的时间表，PMC根据该时间表回复市场部交期，并负责跟进与反馈及进度之检讨。
5.1.2 对于一般订单，PMC部收到市场部的正式订单之《订单确认表》后，应于一个工作日内了解分析：目前排产状况、要害物料（采购/外协周期超过半个月的物料）的可用库存、在途材料、常规物料的采购周期、人力资源、设备状况、模具工装等。
5.1.3 对订单了解分析完毕，PMC部应纳入主生产计划进行排产，排产时应考虑生产的均衡性。
然后根据排产结果回复交期。
5.1.4 订单回复交期在客户要求交期内的，由PMC部主管签字即可，回复交期达不成客户要求的，必须经过总经办分管副总审批。
2024年生产计划管理办法（二篇）
2024年生产计划管理办法目的。
规范计划程序，强化计划工作。
内容。
计划物管部根营业部下达的预示计划和各车型成品库存量，下达生产计划交注塑部、灯具部、购买部、售后服务部等相关部门，各部接到生产计划通知后应保质保量完成。
营业部在接到订单后，应及时对订单进行综合评审，一经确定，及时以联络书形式（一式两份）通知物管部，注明产品车型、交货期、厂家、状态及数量等。
计划物管部接到通知后，根据库存情况做出具体安排：1、查库存“生产销售日报表”，有库存通知库房做好发货前的一切准备工作，有特殊要求的，计划物管部根据要求作相应安排。
（外协、后序加工、打包、换箱等）2、没有库存，则根据营业部订单，结合公司经营状况，库存及市场形势分析等编制“生产计划通知单”。
（1）“生产计划通知单”必须注明产品名称、状态、数量及特殊要求，分别交制造部、灯具部、购买部、售后服务部等相关部门各部必须签收，物管部留底，各部按计划实施。
如因设备停电等不可抗拒的因素，生产计划不能如期完成，由生产部门及时以书面通知交计划物管部。
计划物管部立即将信息传达到营业部并组织召开相关部门协调会调整生产计划。
（2）、物资采购计划由计划物管部根据生产作业计划进行编制，由物管部库房提供“物料申购单”交物管部审核，总经理助理审核，购买部组织实施。
3、生产计划调整是营业部销售情况发生变化，对生产作业计划进行修改、调整，营业部出具书面通知，部门负责人审批后交计划物管部，计划物管部接到通知后立即将更改计划下达到相关部门。
4、追加计划的实施：营业部接到追加计划，及时以联络书的形式由部门负责人审核、签字后交计划物管部，物管部根据库存量，以及生产能力等现状，能够在追加交货期内完成的，直接下达“生产计划通知单”交各部门执行，如供货情况紧张，由物管部负责组织部门协调会，调整生产计划安排，保证销售。
营业部、计划物管部、购买部、灯具部在下达计划时，必须保证计划的准确性、真实性，相关部门接到计划后必须保证按规定及要求完成。
生产计划控制程序,生产计划排定、追踪及交期异常处理
生产计划控制程序1、目的：根据产品订单之数量、交货期、结合原材料状况、机器设备、人员素质等对生产作出合理安排，保证生产以最经济的人力、物力、时间顺利进行，最终达到生产效率的提高及满足客户交货期。
2、适用范围：所有需生产的订单皆属之。
3、职责：3.1生产计划：《生产计划》之排定。
3.2生产部：《生产计划》之执行。
4、程序内容4.1 生产计划之排定4.1.1生产计划依据订单要求之交期及物料状况，依据车间产能，排定《生产计划》，经总经理核准后分发相关部门。
4.1.2每周一排定工单后发到生产部门。
4.1.3生产计划按工单编号将其内容登记在《生产统计表》上4.2生产进度的追踪及交期异常处理4.2.1生产计划依据生产部的《生产日报表》追踪生产进度，并依《成品入库单》于《生产统计表》进行消单作业。
4.2.2当生产中出现质量异常时,依《纠正和预防控制程序》及《不合格品控制程序》执行。
4.3《生产计划》之变更处理4.3.1《生产计划》内容(除工程变更)如有变更时，由生产计划开立变更后的《生产计划》，复印分发给相关部门，同时将旧的《生产计划》回收。
4.4委外加工之处理4.4.1针对需委外加工的料件，由采购开具《委外加工单》，经核准后交仓库进行委外作业。
4.4.2生产计划依客户交期对委外加工的料件跟催采购的采购进度。
4.5 物控管理4.5.1 PMC配合采购人员依《生产计划》的物料需求查询库存物料。
4.5.2生产部依据工单到仓库进行领料作业。
4.5.3关于缺料、断料时的处理：4.5.3.1如因特殊原因（如仓库无料、采购量不足及来料不良）发生断料导致欠数时，PMC以电邮或书面形式通知给采购。
当原物料补足后，生产计划重新调整生产计划，便于按交期完成生产。
4.5.3.2生产因超损耗而导致缺料需补料时，生产部以《生产部补料联络单》（应注明超损耗原因）经副总审核报总经理批准后，知会采购进行补料，当原物料补足后，生产计划重新安排生产,将欠数补齐。