{生产计划}公司生产计划变更通知单
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注：一式三联。一联生产部留存，一联报生产总监，一联报财务核算部。
3 -
学海无 涯
SC-SC/BD---07
XX 公司 生产月报表
编号： 型号
品名
制表人： 包装规格/单位
数量
年月 批次
日 备注
产量分类汇总
粉
膏
油
水
热反应天然肉粉
其它
月产量合计
备注
注：一式三联。一联生产部留存，一联报生产总监，一联报财务核算部。
损耗
备注
制表人：
9 -
学海无 涯
SC-SC/BD---10
XX 公司
反应产品生产记录
生产日期
产品名称
领料人 肉泥准备
开始时间
复核人
产品型号 操作人
结束时间
批号：
投料量
（Kg）
产量
（Kg） 余
亏
用时
时间
外温℃
内温℃
操作控制
1--0
学海无 涯
SC-SC/BD---11
生产日期
产品批号
领料人 作业内容
投产数量（Kg）
产出数量（Kg）
包装形式
备注
制表人/日期：
13
学海无 涯
SC-SC/BD---08 XX 公司产品生产记录
编号： 生产日期： 产品名称
型号
单锅投入量（Kg）
生产批号 工序号
1
作业内容
领
包装物
备
液体香基
料
固体原料
原料预处理
领料单号 操作人
最终产量（Kg） 余
自检结果
自检人
2
上料
3
第一次拌和
落实产能变更的通知
落实产能变更的通知各部门：为进一步优化产能结构，提高产业发展质量和效益，根据相关文件要求，现就落实产能变更事宜通知如下：一、背景与目的当前，我国经济正处于转型升级的关键时期。
为适应市场需求的变化，促进供给侧结构性改革，必须积极推动产能变更。
本次通知的目的就是确保产能变更工作落地生效，推动产能结构优化，促进产业升级。
二、产能变更要求1. 淘汰落后产能对于存在严重过剩、环保指标不达标以及技术落后等问题的产能，各相关企业必须按照国家规定淘汰相应产能，并及时报送淘汰计划及进展情况。
2. 转型升级对于产能结构不合理、低附加值、高能耗、高污染等问题突出的行业，各相关企业应积极推动转型升级，提高产能的技术含量和附加值。
同时，鼓励企业加大技术创新和研发投入，提升市场竞争力。
3. 合理安排用地产能变更过程中，各相关企业应合理安排用地资源，遵守土地利用规划，严禁违规占用耕地和生态保护区。
同时，鼓励企业利用现有厂区进行产能变更，提高资源利用率。
4. 加强监管与考核各级政府部门要加强对产能变更工作的监管和考核，确保各项政策措施的贯彻执行。
对于不按照规定进行产能变更的企业，将依法追究相关责任。
三、落实措施1. 完善政策支持各级政府要积极出台和完善产能变更的支持政策，通过减免税费、提供贷款支持、加大资金投入等方式，引导企业积极参与产能变更。
2. 加强信息共享各相关部门要建立健全产能变更信息平台，及时共享相关数据和信息，为产能变更的规划和决策提供科学依据。
3. 健全考核机制建立健全产能变更工作考核机制，对于取得显著成效的企业和地区进行奖励，同时加大对未完成产能变更任务的问责力度。
四、落实责任各级政府部门要切实履行责任，加强协调，加大宣传力度，确保产能变更工作顺利进行。
相关企业要积极响应国家政策，加大自身变更动力，主动配合政府的监管和考核工作。
五、工作安排各级政府部门要根据本通知要求，制定具体的产能变更工作计划，并于30天内报送上级部门备案。
PMC常用表格
XX公司生产计划变更通知单编号：年月日制单人：批准人:注：一式六联。
一联生产部存根，一联报生产总监，一联报质量管理部，一联报采购部，一联报库管部，一联报销售部。
XX公司生产计划通知单编号：年月日制单人：批准人:注:一式六联。
一联生产部存根，一联报生产总监,一联报质量管理部，一联报采购部，一联报库管部，一联报销售部。
SC—SC/BD---07XX公司生产月报表编号：制表人：年月日注:一式三联.一联生产部留存，一联报生产总监,一联报财务核算部.XX公司生产月报表编号：制表人：年月日注：一式三联。
一联生产部留存，一联报生产总监,一联报财务核算部。
XX公司生产日报表编号：制表人：年月日注：一式两联。
一联生产部留存，一联报生产总监。
XX公司配料单编号：配料日期:制单人：复核人：退料单编号：年月日退料人: 退料部门负责人：库管员:注：一式两联.一联仓库存根，一联交退料部门。
SC-SC/BD——-04XX公司领料单编号：年月日付料：领料：配料：复核：注：一式三联。
一联生产部存根，一联交原料库，一联交生产班组。
XX公司投入产出统计明细表单位：Kg 产品型号：产品名称：制表人：XX公司反应产品生产记录SC-SC/BD—--11XX公司生产记录--SC-SC/BD—--05XX公司生产班组长日志组别：组长: 年月日注：本表一式两份，一份生产班组长自留，一份上报生产部经理。
如有加班加点将人员、工时记入备注栏.SC-SC/BD—--12XX公司生产计划执行情况明细表制表人/日期：SC-SC/BD-——08 XX公司产品生产记录SC—SC/BD-——09 XX公司反应产品生产记录。
ISO9001-2阶文件-生产计划及物料请购控制程序
一：目的
1.1本程序规定公司的请购过程管理，以确保物料按期到货满足规定的要求。
1.2使生产处于有计划的受控状态，确保公司能按期交货。
二：范围
适用于本公司所有物料请购和生产计划安排管理。
三：职责
3.1研发部负责提供原物料的技术资料(材料BOM)。
3.2销售部负责组织合同评审，评审通过后下达内部订单。
3.3生管负责常规订单评审，按合同/订单计算物料数量对小于安全库存量的物料填写《请购单》进行
请购。
3.4生管负责依据订单或销售部的《生产通知单》编制《生产计划》，并跟踪生产进度。
3.5采购负责从《合格供应商清单》中开展采购活动，反馈物料交期，并保证及时采购物料
3.6项目管理部负责编制物料检验标准及制定抽样方案，并负责供方样品确认和来料检验。
3.7仓库负责采购物料的接收与管理。
四：控制流程
五：参考文件：
无
六：相关记录
6.1《安全库存量》
6.2《请购单》
6.3《生产计划》
6.4《生产日报表》
6.5《订单变更通知单》。
ECN变更通知单
至
责任人 计划日期 备注
物料名称 Part Name素材 装配件 半成品 成品 其他
变更通知单需下发到的部门：
生产部： 1A车间、 2A车间、 2B车间、 3A车间、 4A车间、 5A车间、 6A车间、 注塑车间、 INS车间
品管部
工程部
ME工艺部
研发部
采购部
变更通知单
Engineering Change Notice (ECN)
项目&产品名称Project /Product Name: 客户Customer: ECN编号ECR No.:
编制部门 Dept:
编制人 Signature ：
编制日期 Date：
变更原因 Change Reason
原状态Original
批准 (PSW) Product Approval
2
变更断点Type of Change
长期/永久变更Long term (Forever ) 短期/临时变更Short Term (Interim)
物料类型 Part Style 原料 油漆 薄膜
物料处置 Parts Control
□ □
开始实施日期From： 变更有效期Effective Period： 自
商务部
计划物流部:
销售计划科、
生产计划科、
仓储运输科
生产部经理：
品管部经理：
ME经理：
计划物流部经理：
工程部经理：
研发部经理：
总经理室：
FM7.01-01-03 Rev.01
（附简图/实物样件/照片等）
变更后描述After Change
（附简图/实物样件/照片等）
生产计划变更管理制度
生产计划变更管理制度篇一：更多免费资料下载请进：XX 好好学习社区第一条目的：为规范生产计划变更流程，使计划更为顺畅得以执行，特制定本制度。
第二条适用范围：因市场需求变化、生产条件变化或其他因素引起的生产计划变更。
第三条定义：本制度所指的生产计划变更，指已列入周、月生产计划内的生产订单，因市场需求变化，生产条件变化或其他因素需调整生产计划的变更。
第四条职责：一、计划运营部负责生产计划变更管理二、生产部负责生产进度的控制并指导各车间顺利进行生产制造；三、各事业部负责提供必要的技术支持；第五条内容：一、生产计划变更流程（一）变更时机1. 客户要求追加或减少订单数量时；2. 客户要求取消订单时；3. 客户要求变更交期时；4. 客户有其他要求导致生产计划必须调整时；5. 因生产进度延迟而可能影响交期时；6. 因物料短缺预计将导致较长时间停工时；7. 因技术问题延误生产时；8. 因品质问题尚未解决而需延迟生产时间时； 9. 因其他因素必须做生产计划调整时。
（二）变更流程规定1. 计划运营部遇到以上1-4项规定的某种情况，经确认变更生产计划时应发出《生产计划变更通知单》给所有相关部门；2. 生产部在遇到以上5-9项规定的某种状况，经确认必须变更生产计划时，应填写《生产计划变更通知单》报计划运营部调整生产计划。
3. 《生产计划变更通知单》一般应包含下列内容：1)生产计划变更原因；2)计划变更影响的生产单位及时间； 3)原生产计划排程状况； 4)变更后生产计划排程状况； 5)需各部门注意配合的事项。
4. 如生产计划变更范围较大，计划运营部应协同生产部召集相关部门进行检讨确认；5. 如生产计划变更后，新计划与旧计划相比较有较大变化时，生产部应在《生产计划变更通知单》后附上新的《周生产任务通知单》、《月生产任务通知单》；6. 《生产计划变更通知单》及其附件除生产管理部自存外，应由计划运营部发放其他相关部门；7. 各部门接获《生产计划变更通知单》后，应立即确认本部门工作安排的调整，以确保计划的顺利执行。
生产计划变更规定
生产计划变更规定第1章总则第1条为规范公司生产计划变更时的管理行为，保证生产计划更流畅地执行,减少因生产计划变更而带来的成本支出或损失,特制定本规定。
第2条本规定适用于生产计划变更时的管理。
第3条本规定所指的生产计划变更是指因市场需求变化、生产条件变化或其他因素导致需要调整预定的或正在执行的生产计划的变更。
第2章各部门在生产计划变更方面的职责第4条销售部负责收集、管理产品的订货信息及需求信息，对于紧急订单或要求取消订单的情况，应及时通知生产部，申请更改预订的或正在执行的生产计划。
第5条各生产车间有权根据生产作业实际情况，向生产部提出生产计划变更申请。
第6条生产部负责对销售部或相关生产车间提出的生产计划变更申请或要求进行评估，并制定〃生产计划变更通知单〃，通知相关生产单位和部门。
第7条与生产相关的部门如采购部、仓储部、财务部等职能部门负责根据〃生产计划变更通知单〃调整本部门的计划酒己合生产部门的生产。
第8条各生产车间负责根据〃生产计划变更通知单〃及时调整生产作业,按照通知单的要求组织生产,并将更改后的实施计划报生产部批准。
第9条生产总监负责审核〃生产计划变更报告〃、〃生产计划变更通知单〃及变更后的生产计划。
第10条各生产班组负责严格按新的生产指令进行生产。
第3章生产计划变更管理第11条为保证生产的稳定性，生产计划原则上不允许变更，但出现下列情形之一时，允许对生产计划进行变更。
1.客户要求追加或减少订单的数量。
2.客户要求取消订单。
3.客户要求修改交货期。
4.客户提出其他影响生产计划正常执行的要求。
5.生产进度发生延迟。
6.物料短缺导致长时间的停工，影响生产进度。
7.出现疑难技术问题而延误生产进度。
8.产品质量出现问题需要延迟生产。
9.出现其他影响因素导致生产计划必须进行调整。
第12条生产部在遇到上述情形后,要对现有情况进行成本方面的评估,以确认是否必须进行生产计划的调整。
第13条生产部确定需要改变生产计划时,应编写〃生产计划变更报告〃报生产总监批示。
生产计划主管岗位职责及表格模板
生产计划主管岗位职责目录一、生产计划主管岗位职责 (2)二、生产计划专员岗位职责 (2)三、年度生产计划编制流程 (3)四、企业生产计划安排流程 (4)五、企业生产计划接单流程 (5)六、生产计划变更通知单 (5)七、生产计划通知单 (6)八、生产月报表 (6)九、生产月报表 (7)十、XX公司配料单 (8)十一、XX公司退料单 (8)十二、XX公司领料单 (9)十三、XX公司投入产出统计明细表 (10)十四、XX公司反应产品生产记录 (11)十五、XX公司生产记录 (12)十六、XX公司生产班组长日志 (13)十七、XX公司生产计划执行情况明细表 (14)十八、XX公司产品生产记录 (15)一、生产计划主管岗位职责二、生产计划专员岗位职责六、生产计划变更通知单年月日制单人：批准人：注：一式六联。
一联生产部存根，一联报生产总监，一联报质量管理部，一联报采购部，一联报库管部，一联报销售部。
七、生产计划通知单年月日制单人：批准人：注：一式六联。
一联生产部存根，一联报生产总监，一联报质量管理部，一联报采购部，一联报库管部，一联报销售部。
八、生产月报表制表人：年月日编号：注：一式三联。
一联生产部留存，一联报生产总监，一联报财务核算部。
九、生产月报表编号：制表人：年月日注：一式三联。
一联生产部留存，一联报生产总监，一联报财务核算部。
十、XX公司配料单编号：配料日期：制单人：复核人：十一、退料单编号：年月日退料人：退料部门负责人：库管员：注：一式两联。
一联仓库存根，一联交退料部门。
十二、领料单编号：年月日付料：领料：配料：复核：注：一式三联。
一联生产部存根，一联交原料库，一联交生产班组。
十三、XX公司投入产出统计明细表单位：Kg 产品型号：产品名称：制表人：十四、XX公司反应产品生产记录批号：十五、XX公司生产记录十六、XX公司生产班组长日志组别：组长：年月日注：本表一式两份，一份生产班组长自留，一份上报生产部经理。
PMC常用表格
P M C常用表格(总21页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--SC-SC/BD---02XX公司生产计划变更通知单编号：年月日制单人：批准人：注：一式六联。
一联生产部存根，一联报生产总监，一联报质量管理部，一联报采购部，一联报库管部，一联报销售部。
SC-SC/BD---01XX公司生产计划通知单编号：年月日制单人：批准人：注：一式六联。
一联生产部存根，一联报生产总监，一联报质量管理部，一联报采购部，一联报库管部，一联报销售部。
SC-SC/BD---07XX公司生产月报表编号：制表人：年月日注：一式三联。
一联生产部留存，一联报生产总监，一联报财务核算部。
SC-SC/BD---07XX公司生产月报表编号：制表人：年月日注：一式三联。
一联生产部留存，一联报生产总监，一联报财务核算部。
SC-SC/BD---06XX公司生产日报表编号：制表人：年月日注：一式两联。
一联生产部留存，一联报生产总监。
SC-SC/BD---03XX公司配料单编号：配料日期：制单人：复核人：退料单编号：年月日退料人：退料部门负责人：库管员：注：一式两联。
一联仓库存根，一联交退料部门。
SC-SC/BD---04XX公司领料单编号：年月日付料：领料：配料：复核：注：一式三联。
一联生产部存根，一联交原料库，一联交生产班组。
SC-SC/BD---13XX公司投入产出统计明细表单位：Kg 产品型号：产品名称：制表人：SC-SC/BD---10XX公司反应产品生产记录SC-SC/BD---11XX公司SC-SC/BD---05XX公司生产班组长日志组别：组长：年月日14注：本表一式两份，一份生产班组长自留，一份上报生产部经理。
如有加班加点将人员、工时记入备注栏。
15SC-SC/BD---12制表人/日期：15SC-SC/BD---08 XX公司产品生产记录1617SC-SC/BD---09171818。
公司生产计划调整通知
公司生产计划调整通知尊敬的全体员工：为了更好地适应市场需求变化，提高公司生产效率和产品质量，经公司领导班子研究决定，现对公司生产计划进行调整，具体通知如下：一、生产计划调整背景近期市场需求发生了较大变化，客户对产品质量和交货周期提出了更高的要求。
为了更好地满足客户需求，提升公司竞争力，必须对生产计划进行调整。
二、生产计划调整内容生产任务分配调整：根据市场需求变化，对各生产线的任务分配进行重新规划，优化生产流程，提高生产效率。
生产排程调整：重新制定生产排程，合理安排生产时间，确保产品质量的同时尽可能缩短交货周期。
库存管理优化：加强对原材料和半成品库存的管理，避免因库存积压导致生产计划延误。
人员配备调整：根据新的生产计划，合理调整人员配备，确保各岗位人员能够有效配合完成生产任务。
三、生产计划调整时间表新的生产计划将于本周开始执行，请各部门负责人务必通知相关员工，并做好充分准备。
具体时间表如下：第一阶段：从本周开始逐步实施新的生产任务分配和排程调整。
第二阶段：在一个月内逐步完成库存管理优化和人员配备调整。
四、希望与要求全体员工配合：希望全体员工能够积极配合新的生产计划调整，做到心怀大局，共同努力。
及时反馈问题：在执行过程中如遇到任何问题，请及时向部门负责人汇报，以便及时解决。
保证产品质量：无论在任何情况下都要确保产品质量，做到合格率100%。
公司生产计划的调整是为了更好地适应市场变化，提高公司竞争力和盈利能力。
希望全体员工能够理解并支持这一决定，在新的生产计划下共同努力，为公司发展贡献自己的力量。
特此通知。
公司领导班子日期：XXXX年XX月XX日。
企业文件更改通知单
企业文件更改通知单尊敬的全体员工：根据公司发展需要以及工作流程的调整，特向全体员工发布企业文件更改通知。
为了提高内部沟通的效率和准确性，我们决定对以下文件进行修改和更新。
请各位员工在收到本通知后，立即按照新规定执行，并对相应文档进行相应的更改和更新。
一、公司内部文件更新1.《公司条例》2.《员工手册》3.《职务说明书》二、文件更改内容说明1.《公司条例》- 在第一章第一节：公司基本信息中，将公司名称由原来的“ABC 企业有限公司”改为“XYZ集团有限公司”。
- 在第二章第三节：公司组织结构中，删除原有人力资源部，增设招聘部，完善公司组织架构。
2.《员工手册》- 在第三章第一节：员工权益中，新增员工培训补助政策，详细说明培训补助的申请条件和程序。
- 在第五章：工作时间与休假中，调整年假的申请和批准流程，提高请假的灵活性和响应速度。
3.《职务说明书》- 调整各岗位的主要职责和权限，修改不准确或不完整的描述。
- 修改岗位晋升的条件和评估标准，确保公平公正、科学合理。
三、执行期限及要求1. 以上文件更改将于本通知发布后立即生效，请各部门负责人务必通知您所辖员工，并监督文件更改的执行情况。
2. 全体员工须在接到本通知后的三个工作日内，完成对相应文件的更新和修订，并以最新版本为准执行。
3. 如对文件更新内容有任何疑问或不明之处，请及时向您所属部门负责人或人力资源部咨询。
请各位员工务必认真对待此次文件更改通知，并确保自己及所负责的工作按照新规定执行。
通过这次文件更改，我们希望能够提高公司内部管理的规范性和透明度，进一步优化工作流程，提升工作效率。
谢谢大家的合作！祝好！XYZ集团有限公司日期：YYYY年MM月DD日。
生产计划通知单-模板
日期订单编号
项目名称排产数量
客户名称生产地点
生产日期交货日期
订单状态
软件要求
总经理确认：
LCD摄像头商务
CPU FLASH
BT FM
PA GPS
WIFI G-sensor
心率
电子物料状态采购
PCB版本硬件工程师BOM版本硬件工程师生产文件硬件工程师生产软件软测试工程师测试说明软测试工程师下载工具软测试工程师下载驱动软测试工程师校准工具硬件工程师校准文件硬件工程师
钢网过炉治具
分板治具下载夹具
校准治具测试夹具
测试排线测试屏
测试TP测试摄像头
样机（主板/整机）
喇叭/唛/马
达
项目配置确认栏工程签字确认栏
排产信息硬
件配置生产配置
辅料配置
硬件工程师
硬件工程师
11 月 1 日齐料
项目配置确认栏工程签字确认栏
10月30日11月1日 试产单 量产单 首板
中性 客制
物料配置确认栏工程签字确认栏
生产计划通知单
2016/10/29WF-P16-10-010。
生产计划变更办法模板
生产计划变更办法模板编号制度名称生产计划变更办法授控状态执行部门监督部门编修部门第1章总则第1条为规范生产计划变更管理，使变更后的生产计划能够得到顺畅执行，特制订本办法。
第2条本办法所指的生产计划变更是指已列入月度生产计划之内的生产订单，因市场需求变化、生产条件变化或其他因素变化而引起变更的情况。
第3条为保证生产的稳定性，原则上不允许变更生产计划，但出现下列情形之一时，可变更生产计划。
1．客户要求追加或减少订单。
2．客户要求取消订单。
3．客户要求变更交期。
4．因技术问题延误生产。
5．因物料短缺预计将导致较长时间的停工。
6．客户有其他要求导致生产计划必须变更。
7．因品质问题尚未解决而需延迟生产时间。
8．因其他因素必须变更生产计划。
第2章职责划分第4条产品研发部1．确认产品设计、开发进度，确保生产按计划进行。
2．确认技术资料的完整性和提供的及时性。
第5条生产部1．修改各车间“周生产计划”及每日生产进度安排。
2．确认并追踪变更后的物料需求状况。
3．协调各生产车间做好生产调整工作。
4．各生产车间处理好生产计划变更前后的物料盘点、清退等事宜。
5．各生产车间进行人员、设备的调整，确保新生产计划的顺利完成。
第6条采购部1．确认物料的供应状况。
2．确认物料多订购或少订购的数量及处理状况。
3．处理与物料供应商之间的关系。
第7条质量管理部1．确保变更后的检验标准、检验规范的完整性。
2．确定质检的重点控制点。
第8条仓储部1．确认库存物料状况。
2．负责生产车间多余物料的接受、保管及清退事项。
3．其他物料的仓储事项。
第9条销售部1．修改“销售计划”。
2．确认生产计划变更后各订单交期是否能够保证。
3．处理因生产计划变更而需要与客户沟通的事项。
4．处理出货安排的各个事项。
第3章生产计划变更程序第10条相关部门在遇到生产计划变更的情况时，要提出生产计划变更申请。
生产部与提出生产计划变更的部门负责人进行变更沟通。
第11条生产部与负责人进行沟通后，拟订《生产计划变更方案》，提交总经理审批。
变更通知单V1.0
变更通知单
版本：V1.0
设计优化 工艺优化
供应商变更
变更内容 物料
方法
设备/仪器
其他Leabharlann 名称变更前规格/料号 变更内容说明
变更后
其他
变更生效时间
变更前物料/ 设备处理方法
BOM
由版本
变更开始订单/项目
变更后需要同时变更的文件
变更为
工艺流程 由
变更为
图纸
由版本
变更为
检验标准 由
变更为
其他
变更通知部门 /人员签字
采购
制造
品质
项目
研发
制单人：
时间：
部门负责人签字：
填表说明： 1.变更内容未涉及内容不需要填写，用"/"划掉 2.变更通知部门/人员以签字确认已知晓此变更，或者以正式的邮件方式告知。
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