人力资源管理法务十大案例
人力资源管理法务十大案例PPT
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【实务提醒】
在实际用工过程中,用人单位应当在发布的招聘简章、 招聘信息中明确录用条件和标准,对所聘职位的具体录用 条件、岗位职责进行详细描述,建立试用期的绩效考核制 度,明确考核标准和考核方法,并在与劳动者订立劳动合 同时再次以书面形式明确告知。从仲裁实务操作的角度来 看,用人单位的举证是至关重要的。所以HR们要做到以 下几点:
【案情分析】
但同时该条例的第六条也规定了:用人单位自用工 之日起超过一个月不满一年未与劳动者订立书面劳动合同 的,应当依照劳动合同法第八十二条的规定向劳动者每月 支付两倍的工资,并与劳动者补订书面劳动合同;劳动者 不与用人单位订立书面劳动合同的,用人单位应当书面通 知劳动者终止劳动关系,并依照劳动合同法第四十七条的 规定支付经济补偿。
【案情分析】
《劳动合同法》明确规定了劳动者“在试用期间被证明不 符合录用条件的”,用人单位可以解除劳动合同。《最高人 民法院关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释》第 13条规定:因用人单位作出开除、除名、辞退、解除劳动合 同、减少劳动报酬、计算劳动者工作年限等决定而发生的劳 动争议,用人单位负举证责任。按照上述规定,认为劳动者 在试用期间不符合录用条件,用人单位必须承担举证责任。
3、建立完善的考核制度。要有可量化的考核制度,明 确考核方式、标准、时间,并要在试用期结束前及时作出考 核评价,并交被考核员工签收。
张某入职一家电子公司,担任销售部经理助理。 经双方协商,签订了两年期的劳动合同,并约定 试用期为2个月。张某入职一段时间后,公司营销 总监认为其专业知识和业务水平与公司的要求相 去甚远,于是在张某入职1个月后,以张某在试用 期被证明不符合录用条件为由,解除与张某的劳 动合同,并不予支付任何经济补偿。
朱某2013年8月入职某机械公司,双方签订了一年期 的劳动合同,合同期限从2013年8月1日至2014年7月31日。 2014年7月10日公司向朱某提出续签劳动合同,朱某起初 口头表示同意续签,后恰逢朱某轮值夜班,人事经理一直 没有与朱某当面直接沟通,到了7月20日朱某开始上白班 时,其向部门经理提出要将增加工资做续签合同的条件。
人力资源法律经典案例(3篇)
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第1篇一、案件背景某科技公司(以下简称“科技公司”)成立于2008年,主要从事软件开发和销售。
该公司员工众多,业务范围广泛,但在2015年,公司因经营不善,开始出现裁员现象。
在此背景下,公司一名核心员工李明(化名)因个人原因提出离职,并与公司产生了一系列纠纷。
二、案件事实1. 李明于2010年加入科技公司,担任技术经理职位,负责公司技术研发工作。
在公司工作期间,李明表现优秀,多次获得公司奖励。
2. 2015年,公司因经营困难,决定裁员以降低成本。
李明在裁员名单中,但他认为自己的工作表现优秀,不应被裁员。
3. 李明向公司提出仲裁申请,要求公司支付违法解除劳动合同赔偿金。
公司则认为,李明因个人原因提出离职,且其工作表现未达到公司要求,故无需支付赔偿金。
4. 仲裁委员会受理了此案,并组织双方进行调解。
但双方在赔偿金额上存在较大分歧,调解未果。
三、法律分析1. 劳动合同解除的相关法律规定根据《中华人民共和国劳动合同法》第四十条规定,有下列情形之一的,用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后,可以解除劳动合同:(一)劳动者患病或者非因工负伤,在规定的医疗期满后不能从事原工作,也不能从事由用人单位另行安排的工作的;(二)劳动者不能胜任工作,经过培训或者调整工作岗位,仍不能胜任工作的;(三)劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化,致使劳动合同无法履行,经用人单位与劳动者协商,未能就变更劳动合同内容达成协议的。
2. 违法解除劳动合同赔偿金的相关法律规定根据《中华人民共和国劳动合同法》第四十八条规定,用人单位违反本法规定解除或者终止劳动合同,劳动者要求继续履行劳动合同的,用人单位应当继续履行;劳动者不要求继续履行劳动合同或者劳动合同已经不能继续履行的,用人单位应当依照本法第八十七条规定支付赔偿金。
3. 本案法律适用本案中,科技公司以经营困难为由裁员,但未提供充分证据证明李明不能胜任工作或公司无法继续履行劳动合同。
人力资源管理9个经典案例的分析与解答
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人力资源管理9个经典案例的分析与解答案例一、S公司的管理困境:S公司是J市的一家民营高科技企业,由几位志同道合的伙伴于1994年合作创办。
在公司成立之初资金并不宽裕的情况下,几位合伙人主动提出不领取工资直至公司盈利为止。
在他们不计报酬、努力工作的精神感召下,公司的员工们也时常义务加班。
公司内部关系融洽、士气高涨。
经过公司上下的共同努力,1996年该公司己发展为一家集开发、生产、经销于一体的中型高科技企业,在省内IT业界树立了一定的知名度。
1996年至1999年,公司处于高速发展阶段。
企业经济效益连年大幅增长,员工待遇也随之不断改善,加之公司所处行业属于朝阳产业,员工普遍感觉在这样的公司有希望同时还吸引了大批具有专业技术知识的年轻人加入公司。
然而,自2000年公司进入稳定期以来,随着经济效益增幅的减小,公司内部出现了安于现状、不思进取的氛围,人心涣散的迹象十分严重,尤其是中层管理者的流失问题急需解决。
中层管理者流动频繁,使公司的管理已出现脱节现象,其他员工的士气大受影响,企业生产率明显下降,公司从此陷入恶性循环。
最近,员工中开始流传一种说法:凡是从本公司跳槽的人都能在现职岗位上做得不错,待遇比在公司时好,工作强度也比本公司小:其他公司对处于同一层次的员工评估还不单纯以业绩为标准。
另外,人员流动多倾向于国内的知名外企。
针对企业面临的以上问题,公司总经理感到非常棘手,准备请人力资源部经理为自己提些建议并共同商讨对策,使公司早日摆脱目前的困境。
问题:如果我们是该公司的人力资源部经理,会如何看待该问题并提出建议呢如果我是人力资源经理,我的理解分析以及建议是:1、引用原文:在公司成立之初资金并不宽裕的情况下,几位合伙人主动提出不领取工资直至公司盈利为止。
在他们不计报酬、努力工作的精神感召下,公司的员工们也时常义务加班。
公司内部关系融洽、士气高涨。
这里说明:在创业初期企业的经营者、管理者和员工同心同德,团结一致,以公司大局为重,经营者、管理者不搞特殊,带头自觉遵守规章制度,激励员工做好各项工作,一视同仁的管理方法感动了所有员工的心,所以员工才会时常义务加班。
人力资源法律法规案例(3篇)
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第1篇一、案例背景某科技公司(以下简称“公司”)成立于2005年,是一家专注于软件开发的高新技术企业。
公司员工众多,涉及研发、销售、人力资源等多个部门。
2018年,公司因业务调整,决定对部分员工进行裁员。
在此过程中,公司员工李某因劳动合同解除问题与公司产生纠纷,进而引发劳动仲裁和诉讼。
二、案件事实李某于2012年7月1日入职公司,担任软件工程师一职。
双方签订了一份为期三年的劳动合同,合同约定每月工资为人民币10,000元,试用期为6个月。
2018年4月,公司因业务调整,决定对部分员工进行裁员。
公司通知李某,由于其所在部门业务调整,公司决定与其解除劳动合同,并支付其经济补偿金。
李某认为,公司未与其协商一致解除劳动合同,也未按照法律规定支付经济补偿金,遂向公司提出异议。
公司则认为,李某的工作表现不佳,且所在部门业务调整,属于劳动合同解除的合法理由,无需支付经济补偿金。
三、法律法规分析本案涉及的主要法律法规包括《中华人民共和国劳动合同法》和《中华人民共和国劳动争议调解仲裁法》。
1. 《中华人民共和国劳动合同法》根据《劳动合同法》第四十条规定,用人单位有以下情形之一的,可以解除劳动合同:(1)劳动者患病或者非因工负伤,在规定的医疗期满后不能从事原工作,也不能从事由用人单位另行安排的工作的;(2)劳动者不能胜任工作,经过培训或者调整工作岗位,仍不能胜任工作的;(3)劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化,致使劳动合同无法履行,经用人单位与劳动者协商,未能就变更劳动合同内容达成协议的。
本案中,公司因业务调整决定裁员,属于上述第三种情形,可以解除劳动合同。
2. 《中华人民共和国劳动争议调解仲裁法》根据《劳动争议调解仲裁法》第二十条规定,用人单位解除劳动合同,应当提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后,可以解除劳动合同。
本案中,公司未提前三十日通知李某,也未支付一个月工资,违反了法律规定。
人资管理法律案例(3篇)
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第1篇一、案情简介原告:张某某,男,1985年1月出生,汉族,大学本科,某科技有限公司员工。
被告:某科技有限公司,法定代表人:李某某,住所地:某市某区某路某号。
案由:劳动合同解除争议二、案件事实张某某于2014年1月1日入职某科技有限公司,担任研发部工程师一职。
双方签订了一份为期三年的劳动合同,约定每月工资为8000元,试用期三个月。
在试用期内,张某某因工作失误导致公司项目延误,被公司警告一次。
试用期结束后,双方未签订书面劳动合同。
2015年5月,张某某因个人原因向公司提出离职,并提交了书面辞职报告。
公司同意张某某离职,但要求张某某支付一个月的赔偿金。
张某某认为公司违法解除劳动合同,要求公司支付赔偿金及补签劳动合同期间的双倍工资。
三、争议焦点1. 公司是否违法解除劳动合同?2. 公司是否应支付赔偿金及补签劳动合同期间的双倍工资?四、法院判决法院经审理认为:1. 关于公司是否违法解除劳动合同的问题。
根据《中华人民共和国劳动合同法》第三十九条规定,劳动者有下列情形之一的,用人单位可以解除劳动合同:(一)在试用期间被证明不符合录用条件的;(二)严重违反用人单位的规章制度的;(三)严重失职,营私舞弊,给用人单位造成重大损害的;(四)劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系,对完成本单位的工作任务造成严重影响,或者经用人单位提出,拒不改正的;(五)因本法第二十六条第一款第一项规定的情形致使劳动合同无效的;(六)被依法追究刑事责任的。
本案中,张某某在试用期内因工作失误被公司警告一次,不属于上述法定解除劳动合同的情形。
因此,公司以张某某个人原因离职为由解除劳动合同,属于违法解除劳动合同。
2. 关于公司是否应支付赔偿金及补签劳动合同期间的双倍工资的问题。
根据《中华人民共和国劳动合同法》第四十八条规定,用人单位违反本法规定解除或者终止劳动合同,劳动者要求继续履行劳动合同的,用人单位应当继续履行;劳动者不要求继续履行劳动合同或者劳动合同已经不能继续履行的,用人单位应当依照本法第八十七条的规定支付赔偿金。
人力资源十大著名案例分析
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案例1 纳川科技(深圳)有限公司人才危机近几个月以来,纳川科技(深圳)有限公司(以下简称纳川公司)的总经理李夏为公司独立开发的金属交易网站能够按计划发展而感到欣慰,然而在网站高速发展的同时,公司相关技术人员严重不足,各部门都出现人员流失,让他大伤脑筋。
如果仅靠现有人员昼夜不分,精力严重透支的干下去,网站下一个发展目标恐怕就难以完成,网络经济时代发展速度决定了你是站着还是趴下。
公司背景纳川公司开发的是一家专业性金属交易网站,可以为全球任何一家黑色金属、有色金属特别是钢铁生产、贸易商提供全面的网上交易及信息服务。
它改变了传统交易模式的局限性,交易者不受昼夜时间限制,通过简便的操作系统,获得大量的交易信息,以便达成交易。
作为投资商,纳川(香港)集团公司承担了网站初期的启动资金,它是香港联交所的老牌上市公司,前身是一家英资背景的公司,历史悠久。
纳川(香港)集团公司的主营业务是全球金属贸易,营业额位居香港前列。
进入网络经济时代,为了改变公司单一传统型贸易企业现状,赶上科技浪潮的发展步伐,纳川(香港)集团公司先期投入了100万美元作为启动资金,成立了纳川科技(深圳)有限公司,同时联合全球知名的三十家黑色金属、有色金属、交易商、原料供应商、仓储商等组成创始会员,邀请全球知名的三十家银行、保险、船务、商检、法律仲裁等机构组成专业的提供增值配套服务的顾问会员。
创办初期一帆风顺2000年3月,纳川(香港)集团公司为筹建纳川公司派遣香港总部人力资源总监冯越来到深圳,在深圳某宾馆订了个房间,开始了招聘人员、搭建公司框架的工作。
这时他找到一位在IT行业有一定策划能力的朋友刘谦,邀请他加盟,将公司创办思路、发展前景与之长谈,并许诺让他担任未来公司的策划部经理。
刘谦是位30不到的年轻小伙子,有点文采,管理能力怎样就不得而知,他未做过多思考便决定过来一起干,一方面他觉得自己本来是干策划的,做起来应该轻车熟路,况且纳川(香港)集团公司是香港的上市公司,实力肯定也不错,最重要的一点是工资比原来公司高。
人力资源法律责任案例(3篇)
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第1篇一、案件背景某科技公司成立于2005年,主要从事软件开发、系统集成和IT服务业务。
公司成立初期,发展迅速,员工人数逐年增加。
然而,随着市场竞争的加剧,公司业绩开始下滑,为了降低成本,公司决定进行裁员。
2019年,某科技公司开始实施裁员计划,拟裁减公司员工总数的三分之一。
在裁员过程中,公司未按照国家相关法律法规进行操作,导致员工权益受到侵害,引发了争议。
二、案件经过1. 裁员通知2019年3月,某科技公司向全体员工发布裁员通知,称因公司经营困难,需进行裁员。
通知中提到,公司将按照员工的工作年限和绩效进行裁员,并承诺为被裁员工支付经济补偿。
2. 员工抗议裁员通知一出,部分员工对公司的裁员计划表示不满。
他们认为,公司在未进行充分沟通的情况下,单方面决定裁员,违反了劳动法的相关规定。
员工们纷纷向公司提出抗议,要求公司重新考虑裁员计划。
3. 劳动仲裁在员工抗议无果的情况下,部分员工向当地劳动仲裁委员会提起仲裁申请。
仲裁委员会受理了案件,并组织双方进行调解。
4. 裁决结果经过调解,某科技公司同意支付被裁员工经济补偿,并承诺按照劳动法的规定进行裁员。
然而,在裁员过程中,公司仍然存在以下问题:(1)未提前30日通知员工,违反了《劳动合同法》第四十一条的规定。
(2)未按照员工的工作年限和绩效进行裁员,违反了《劳动合同法》第四十二条的规定。
(3)未支付员工经济补偿,违反了《劳动合同法》第四十七条的规定。
三、法律责任根据《劳动合同法》的相关规定,某科技公司应承担以下法律责任:1. 赔偿损失某科技公司应按照《劳动合同法》第四十七条的规定,向被裁员工支付经济补偿。
根据被裁员工的工作年限和月工资,计算赔偿金额。
2. 支付赔偿金某科技公司应按照《劳动合同法》第八十七条的规定,向被裁员工支付赔偿金。
赔偿金为经济补偿的两倍。
3. 纠正违法行为某科技公司应立即停止违法行为,按照《劳动合同法》的规定进行裁员,并确保员工的合法权益得到保障。
人力资源管理9个经典案例的分析与解答(2024)
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引言:人力资源管理是组织中至关重要的部门,它负责招聘、培训、绩效评估以及员工关系等方面的工作。
在这个动态变化并且高度竞争的商业环境中,人力资源管理的成功与否对一个组织的绩效和成功至关重要。
本文将分析和解答九个经典的人力资源管理案例,通过深入研究每个案例的背景、问题和解决方案,以提供有关人力资源管理的有益见解。
正文:一、案例一:员工招聘与选拔1.背景:公司A正在寻找一位高级销售经理,以扩大业务。
招聘的过程中,面试官发现候选人的销售技能和人际沟通能力都非常突出,但他们对公司的工作文化知之甚少。
2.问题:如何在招聘过程中更好地评估候选人对公司文化的适应度?3.解决方案:与候选人进行多轮面试,并通过组织访谈来了解其工作价值观和思维方式。
同时,可以借助一些评估工具,例如文化匹配问卷,帮助确定候选人的文化匹配程度。
二、案例二:绩效管理与激励1.背景:公司B希望提高员工的绩效,以达到更高的生产力水平。
员工认为绩效评估不公平,并且激励机制不足以激发他们的动力。
2.问题:如何建立一个公正有效的绩效评估系统,并激励员工提高绩效?3.解决方案:需要建立明确的绩效标准,并确保评估过程透明和公正。
可以通过设置目标和奖励制度来激励员工,例如设立绩效奖金和晋升机会。
三、案例三:培训与发展1.背景:公司C希望提高员工的技能水平,以适应日益变化的市场需求。
员工参加培训的积极性不高,且培训成果无法有效应用到工作中。
2.问题:如何提高员工的培训参与度,并确保培训成果能够真正应用到工作中?3.解决方案:需要激发员工参与培训的兴趣,可以通过提供个人发展计划和奖励机制来激励他们。
并且,培训课程应该与实际工作紧密结合,提供实际案例和应用场景,以增强学员的学习动力和应用能力。
四、案例四:员工关系与冲突处理1.背景:公司D中的两个员工发生了严重的意见分歧,导致工作氛围紧张。
他们还向上级投诉对方,使得组织的员工关系变得紧张。
2.问题:如何处理员工之间的关系问题,并缓解工作氛围的紧张?3.解决方案:需要及时介入并进行调解,促使双方加强沟通和理解。
人力资源典型案例汇总
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人力资源典型案例汇总人力资源管理是企业管理中的重要组成部分,它主要负责人员的招聘、培训、绩效评价等工作。
下面将介绍10个典型的人力资源管理案例,以展示不同企业在人力资源管理方面的做法。
1.谷歌的招聘创新:谷歌是一家知名的科技公司,招聘的目标是找到对技术富有热情的人才。
为了吸引顶尖人才,谷歌提供丰厚的薪酬、福利和灵活的工作环境,通过推行“20%时间”政策鼓励员工进行创新研究。
2.赞比亚铜业的员工培训计划:赞比亚铜业是非洲最大的铜产品生产商之一、该公司为员工提供全面的培训计划,以提高员工的技能和知识水平。
此外,公司还通过与当地政府和高等教育机构合作,提供员工继续教育的机会。
3.三星的绩效评估制度:三星是一家全球知名的电子产品制造商。
该公司实施了一套基于绩效的评估制度,将员工的绩效与奖金和晋升机会挂钩,激励员工提高工作效率和质量。
4.宜家的员工参与决策:宜家是一家家居用品零售商,其员工享有广泛的参与决策的权利。
公司组织定期的员工大会和意见调查,鼓励员工提出建议和意见,以促进员工对企业的积极参与和归属感。
5.雅虎的弹性工作制度:雅虎是一家知名的互联网公司,实施了弹性工作制度。
员工可以根据个人需求和工作性质选择在家办公或弹性上下班,提高工作的灵活性和效率。
6.丰田的员工培训计划:丰田是世界领先的汽车制造商之一,通过实施完善的员工培训计划,不断提高员工的技能水平和专业知识。
公司鼓励员工参与不同的培训项目和学习机会,以适应不断变化的市场和技术需求。
7.腾讯的激励机制:腾讯是中国最大的互联网公司之一,通过激励机制吸引和留住人才。
公司实施了一套完善的绩效评估和薪酬系统,同时提供股权激励计划和培训机会,激励员工实现个人和企业的长期目标。
8.美国银行的员工关怀计划:美国银行为员工提供全面的关怀计划,包括健康保险、退休计划和家庭支持等。
此外,公司还组织员工活动和社交活动,提高员工的工作满意度和团队凝聚力。
以上是10个典型的人力资源管理案例,这些案例展示了不同企业的人力资源管理实践和创新,可以为其他企业提供借鉴和启示。
人力资源十大著名案例分析(一)2024
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人力资源十大著名案例分析(一)引言概述:本文将围绕人力资源领域的十大著名案例展开分析。
这些案例涵盖了人力资源管理的各个方面,包括招聘、培训发展、绩效管理等。
通过对这些案例的深入研究和分析,可以为企业人力资源管理者提供宝贵的借鉴和经验,以优化人力资源管理策略,提升组织绩效。
正文:一、招聘:1. 案例一:谷歌的招聘创新- 基于文化匹配的招聘策略- 引入多样化面试者的方法- 利用数据驱动的决策来提高招聘效果2. 案例二:亚马逊的虚拟面试- 利用人工智能技术对候选人进行面试- 提高面试效率和准确性- 大大减少面试过程中的时间和资源浪费3. 案例三:微软的招聘漏斗优化- 通过改进招聘流程减少招聘漏斗中的流失率- 引入测评工具和行为面试来提高招聘质量- 实施创新的招聘渠道和活动来吸引优秀人才二、员工培训发展:1. 案例四:苹果的内部培训学院- 建立内部培训学院提升员工技能和知识- 通过内部导师制度提供个性化培训- 鼓励员工参与学习和发展,提高员工满意度和忠诚度2. 案例五:星巴克的沿袭传统- 建立专业化的咖啡师培训计划- 强调员工与品牌的传承连接- 通过提供完善的培训机会以吸引和保留员工3. 案例六:思科的在线学习平台- 开发自主学习平台提供灵活的学习机会- 集中资源提供全球性的培训覆盖- 提供认证机会来增强员工个人发展和职业竞争力三、绩效管理:1. 案例七:GE的“排名与评级”制度- 建立基于绩效的薪酬体系- 通过强制分布曲线提高绩效激励效果- 关注员工发展和反馈,提高组织绩效和员工参与度2. 案例八:互联网企业的OKR管理- 引入目标和关键结果管理方法- 设定明确、可衡量的目标来推动绩效提升- 强调员工自主管理和团队合作,促进创新和执行力3. 案例九:三星的360度评估- 引入多源反馈,包括同事、下属和客户评估- 提供全方位的绩效评估和发展指导- 增强员工的自觉性和发展动力总结:通过对这十大著名人力资源案例的分析,我们可以看到不同企业在人力资源管理方面的创新和实践。
人力资源管理十大案例
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人力资源管理十大案例本文旨在探讨人力资源管理领域的十个经典案例,对于理解人力资源管理的重要性以及应对相关问题具有一定的借鉴意义。
1. 谷歌的员工福利计划:谷歌以其具有吸引力的员工福利计划而闻名。
他们提供灵活的工作时间、全面的医疗保健、丰富的休假政策等,这些举措有助于吸引和留住优秀的员工。
谷歌的员工福利计划:谷歌以其具有吸引力的员工福利计划而闻名。
他们提供灵活的工作时间、全面的医疗保健、丰富的休假政策等,这些举措有助于吸引和留住优秀的员工。
2. 亚马逊的培训计划:亚马逊为员工提供广泛的培训计划,以提高他们的技能和知识。
通过这些培训,员工可以不断发展并适应公司的变化需求。
亚马逊的培训计划:亚马逊为员工提供广泛的培训计划,以提高他们的技能和知识。
通过这些培训,员工可以不断发展并适应公司的变化需求。
3. 星巴克的员工参与计划:星巴克建立了一系列的员工参与计划,例如“合作伙伴行动”和“教育计划”,旨在激励员工参与公司决策,并提供终身研究的机会。
星巴克的员工参与计划:星巴克建立了一系列的员工参与计划,例如“合作伙伴行动”和“教育计划”,旨在激励员工参与公司决策,并提供终身学习的机会。
4. 宜家的员工培训:宜家重视培训和发展,为员工提供广泛的培训机会,帮助他们适应公司文化并提高工作技能。
宜家的员工培训:宜家重视培训和发展,为员工提供广泛的培训机会,帮助他们适应公司文化并提高工作技能。
5. 微软的绩效管理系统:微软采用了一套科学的绩效管理系统,通过设定明确的目标和提供具体的反馈,帮助员工了解他们在组织中的角色和表现。
微软的绩效管理系统:微软采用了一套科学的绩效管理系统,通过设定明确的目标和提供具体的反馈,帮助员工了解他们在组织中的角色和表现。
6. 沃尔玛的多样性和包容计划:沃尔玛致力于建立一个多元化和包容性的工作环境。
他们采取了一系列措施,包括培训、招聘和晋升机会的平等待遇,以促进员工的多元化和包容性。
沃尔玛的多样性和包容计划:沃尔玛致力于建立一个多元化和包容性的工作环境。
45个《人力资源管理教学案例》中国精品案例.doc
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人力资源管理教学案例案例1:某建筑公司的人力需求预测在外部环境比较稳定的情况下快速需求预测某建筑公司是广东省一家中开支国有建筑企业。
公司管理层基本上都是广州本地人,文化层次相对较高。
作为一线的建筑工人,大部分来自原广州郊区城乡结合部的农民(随着城市的扩建,也转变成为‚市民‛)。
随着我国改革开放的不断深入,中国经济呈现勃勃生机,各行各业日益发展。
广东经济作为中国经济的领头羊,也呈现出前所未有的发展势头。
建筑业更是异军突起,发展迅猛。
在这种大好形势之下,该公司紧紧抓住发展机遇,承担了许多大型工程的建设项目,逐渐成为广东建筑企业的排头兵。
但是,随着企业的不断发展,公司的领导层发现,工地一线工人开始吃紧,有时采取加班加点的超负荷工作,也远远满足不了发展的需求。
为满足对人员配备的要求,公司人事部从广东其他地区,及至全国,匆忙招聘了大量的新雇员。
为应付紧张的用工需要,人事部门不得不降低录用标准,使得人员配备的质量大幅度下降。
别外,招聘人员的结构也不尽合理,如单身或易迁徒的员工过多,员工年龄偏大等。
经常出现很多员工只工作了一两个月就充当工长的现象,人事部门刚招聘一名雇员顶替前一位员工的工作才几个月,就不得不再去招聘新的顶替者。
为了招聘合适的人选,人事部门常常是疲于奔命。
为此,公司聘请了有关专家进行了调查,寻找员工短缺的原因,并提出解决这一问题和消除其对组织影响的方法。
专家调查表明,该公司以往对员工的需求处于无计划状态,在城郊还未变成城区之前,招工基本上还不太困难。
随着城市的日益扩大化,城郊的农民工的数量也在日益缩小。
以往在几天之内就能找到应急工已成为过去。
因此,公司决定把解决员工短缺问题作为公司战略的一部分来考虑。
在专家的帮助下,鉴于公司本身的特性以及宏观经济形势的平稳发展,公司决定采用趋势预测法,建立了一个预测全厂职工用最小平方法求得趋势线,将这趋势线延长,就能推测将来的所需员工人数。
公司在过去的12年中,工人人数如下表所示表公司过去12年工人数量结果,预测值与实际情况相当吻合。
人力资源管理实践的典型案例有哪些

人力资源管理实践的典型案例有哪些在当今竞争激烈的商业环境中,人力资源管理的重要性日益凸显。
有效的人力资源管理实践不仅能够吸引和留住优秀人才,还能激发员工的潜力,提高组织的绩效。
以下是一些人力资源管理实践的典型案例,它们在不同方面展现了成功的人力资源策略和举措。
一、谷歌(Google)的人才管理谷歌以其创新的企业文化和卓越的人才管理而闻名于世。
在招聘方面,谷歌秉持着高标准和严格的筛选流程。
他们不仅仅看重候选人的专业技能和知识,更注重其创新能力、解决问题的能力和团队合作精神。
谷歌的招聘团队会通过多种渠道寻找潜在的人才,包括校园招聘、内部推荐和在线招聘平台。
在员工发展方面,谷歌提供了丰富的培训和学习机会。
员工可以自由选择感兴趣的课程和项目,以提升自己的技能和知识水平。
此外,谷歌还鼓励员工进行内部的跨部门流动,以拓宽他们的视野和经验。
谷歌的工作环境也极具吸引力。
公司提供了舒适的办公设施、免费的餐饮和丰富的娱乐活动。
这种宽松和创新的氛围有助于激发员工的创造力和工作积极性。
二、海底捞的员工激励海底捞以其优质的服务而广受赞誉,这背后离不开其独特的员工激励机制。
海底捞为员工提供了良好的薪酬待遇和福利。
除了基本工资外,员工还能获得绩效奖金、提成等。
此外,公司还为员工提供住宿、餐饮等生活保障,解决了员工的后顾之忧。
在职业发展方面,海底捞为员工提供了清晰的晋升通道。
只要员工表现出色,就有机会晋升为店长或更高的管理职位。
更重要的是,海底捞注重对员工的情感关怀。
管理者会关心员工的生活和工作情况,给予他们充分的信任和支持。
这种人性化的管理方式让员工感受到了尊重和关爱,从而更加积极地投入工作。
三、华为的绩效管理华为的绩效管理体系是其成功的关键因素之一。
华为采用了目标管理和关键绩效指标(KPI)相结合的绩效管理方法。
每个员工都有明确的工作目标和绩效指标,这些目标和指标与公司的战略目标紧密相连。
在绩效评估方面,华为实行了严格的评估流程。
人力资源管理十一个案例分析
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《人力资源管理十一个案例分析》案例一:贾厂长的管理模式答案要点:⑴贾厂长是以一种什么样的人性观来对待员工的?该案例中,贾厂长只是根据惯例主观地采取了迟到不罚款,而对早退罚款的决定.改革不合理的厂纪厂规有助于调动职工的积极性,贾厂长取消了迟到罚款的规定受到了工人的好评。
这说明在这个问题上贾厂长尊重职工,关心他们的疾苦,在管理中考虑到了人的因素,其人性观有“社会人”假设倾向。
但在制定新的规章制度时,由于没有很好地调查研究,没有了解工人为什么会出现早退的现象,就做出了早退罚款的决定。
这一决定说明贾厂长只想用经济杠杆来管理,又有一种用“经济人"假设来实施管理的倾向。
因此对一个完整的人来说,贾厂长的这种管理方式比较符合薛恩的复杂人性观.⑵贾厂长应该怎样来对待员工?若你是这个厂的厂长,你想采用什么样的激励手段和管理方式?鉴于案例中出现的问题,为了能使新的规定得到贯彻实施,贾厂长应该改变原有的领导方式,在充分与工人讨论协商的情况是,制定公平合理的、行之有效的规章制度来激励员工.为解决工人洗澡排队的问题,厂里应彻底改造女澡堂。
这样,就扫清了新规定执行的障碍。
案例二:工作职责分歧答案要点:(1)对于服务工的投诉,你认为该如何解决?有何建议?对服务工应该表扬,对操作工来讲,我们要分析他为什么会把大量的机油洒在机床的周围,到底有什么用意,必须调查清楚。
从案例中不可能看出,在这种情况下我们没办法判断到底是怎么回事。
但是不管怎么讲,洒了还不搞干净,我们对操作工来说应该给予批评.(2)如何防止类似意见分歧的重复发生?对车间主任也应适当的批评,为防止类似的问题在次发生,说明我们工作时有些事是控制不了的,不是一个人说了算的,这时我们应对说明书进行修改,对操作工要增加一个功能,洒了还要负责清扫,在工作的时候要保持周围环境的清洁。
要求操作工对清洁环境承担一定的保洁的责任。
事情发生之后,我们应该及时汇报上级,对服务工和勤杂工也应当加上一条,要完成车间安排的相关或紧急的任务。
人力资源管理法律_案例(3篇)
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第1篇一、背景某科技公司成立于2005年,主要从事软件开发和信息技术服务。
随着公司业务的快速发展,员工人数也不断增加。
然而,公司在人力资源管理方面存在诸多问题,如劳动合同签订不规范、加班费发放不及时、社会保险缴纳不齐全等,这些问题引发了员工的不满。
2018年,该公司一名员工因劳动合同签订不规范,未按照法律规定签订书面劳动合同,导致其权益受到侵害。
随后,该员工向公司提出解除劳动合同,并要求公司支付赔偿金。
公司拒绝支付赔偿金,员工遂向当地劳动仲裁委员会申请仲裁。
在仲裁过程中,发现该公司存在类似问题的员工不止一人。
经过调查,该公司共有20名员工因劳动合同签订不规范、加班费发放不及时、社会保险缴纳不齐全等问题,与公司发生劳动争议。
这些员工纷纷向劳动仲裁委员会提起仲裁申请,要求公司支付赔偿金。
二、争议焦点1. 公司是否应当支付员工赔偿金?2. 公司是否应当支付员工未签订书面劳动合同的双倍工资?3. 公司是否应当支付员工加班费?4. 公司是否应当为员工缴纳社会保险?三、案件分析1. 公司是否应当支付员工赔偿金?根据《劳动合同法》第八十八条规定:“用人单位违反本法规定解除或者终止劳动合同的,应当依照本法第四十七条的规定支付经济补偿。
用人单位违反本法规定解除或者终止劳动合同,给劳动者造成损害的,应当承担赔偿责任。
”本案中,公司未按照法律规定与员工签订书面劳动合同,属于违法行为。
因此,公司应当支付员工赔偿金。
2. 公司是否应当支付员工未签订书面劳动合同的双倍工资?根据《劳动合同法》第八十二条规定:“用人单位未与劳动者签订书面劳动合同的,应当自用工之日起一个月内与劳动者补签书面劳动合同;逾期不补签的,应当向劳动者支付未签订书面劳动合同的二倍工资。
”本案中,公司未在一个月内与员工签订书面劳动合同,应当支付员工未签订书面劳动合同的双倍工资。
3. 公司是否应当支付员工加班费?根据《劳动法》第四十四条规定:“用人单位安排劳动者延长工作时间的,支付不低于工资的百分之一百五十的工资报酬;休息日安排劳动者工作又不能安排补休的,支付不低于工资的百分之二百的工资报酬;法定休假日安排劳动者工作的,支付不低于工资的百分之三百的工资报酬。
人力资源管理劳动争议案例
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人力资源管理劳动争议案例1. 部分员工工资拖欠问题在某家外资企业中,由于公司资金链紧张,导致部分员工的工资拖欠。
受影响的员工对公司提起了劳动争议,要求公司按时支付工资,并补偿因此造成的经济损失。
2. 加班费问题在一家快递公司中,由于业务量的增加,公司要求员工加班工作。
然而,公司没有按照劳动法规定支付员工加班费,而是以调休的形式进行补偿。
受到影响的员工认为这违反了相关法律法规,因此向劳动争议仲裁委员会申请仲裁。
3. 员工工时超标问题某家制造业公司要求员工每天工作超过法定工时。
受到影响的员工认为公司违反了劳动法规定,要求公司支付加班费,并恢复正常工时。
公司则表示由于生产需求,超时工作是正常的,并拒绝支付加班费。
4. 职位升迁不公问题在一家公司中,员工A和员工B在同一岗位上工作,但员工A的表现比员工B更出色。
然而,公司却选择了员工B晋升,而没有给予员工A相应的机会。
员工A因为认为自己受到了不公正的对待而提起了劳动争议。
5. 员工遭受歧视问题在一家餐饮企业中,一名女员工因怀孕而需要请产假,但公司却以各种借口拒绝了她的请假申请。
这名员工认为自己遭受了性别歧视,并向劳动争议仲裁委员会提起了诉讼。
6. 违法解雇问题某家公司在没有任何合理理由的情况下解雇了一名员工。
该员工认为公司的解雇行为违反了劳动法规定,并寻求劳动争议仲裁委员会的支持,要求公司给予经济赔偿并恢复其工作岗位。
7. 工作环境安全问题在一家建筑公司中,员工在工作过程中没有得到足够的安全保障,导致发生了一起工伤事故。
受伤的员工认为公司没有履行其提供安全工作环境的责任,因此寻求劳动争议仲裁委员会的帮助,要求公司承担相应的赔偿责任。
8. 违规招聘问题某家公司在招聘过程中存在违规行为,例如要求女性应聘者提供婚育情况等个人隐私信息。
一名应聘者认为这种行为违反了劳动法规定,对公司提起了劳动争议。
9. 员工培训费用问题在某家技术公司中,公司要求员工参加培训课程,但要求员工自己承担培训费用。
人力资源实操案例(29例)
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人力资源实操案例(29例),物超所值案例一绿色化工公司的人力资源计划的编制白士镝三天前才调到人力资源部当助理,虽然他进入这家专门从事垃圾再生的公司已经有三年了,但是面对桌上那一大堆文件、报表,他还是有点晕头转向:我哪知道我干的是这种事!原来副总经理李勤直接委派他在10天内拟出一份本公司5年的人力资源计划。
其实,白士镝已经把这任务仔细看过好几遍了。
他觉得要编制好这个计划,必须考虑以下各项关键因素:首先是公司现状。
公司共有生产与维修工人825人,行政和文秘性白领职员143人,基层与中层管理干部79人,工程技术人员38人,销售人员23人。
其次,据统计,近5年来员工的平均离职率为4%,没理由会有什么改变。
不过,不同类型员工的离职率并不一样,生产工人离职率高达8%,而技术和管理干部则只有3%。
再则,按照既定的扩产计划,白领职员和销售员要新增10%~15%,工程技术人员要增加5%~6%,中、基层干部不增也不减,而生产与维修的蓝领工人要增加5%。
有一点特殊情况要考虑:最近本地政府颁发了一项政策,要求当地企业招收新员工时,要优先照顾妇女和下岗职工。
公司一直未曾有意地排斥妇女或下岗职工,只要他们来申请,就会按照同一种标准进行选拔,并无歧视,但也未特殊照顾。
如今的事实却是,只有一位女销售员,中、基层管理干部除两人是妇女或下岗职工,而且都集中在最低层的劳动岗位上。
白士镝还有7天就得交出计划,其中得包括各类干部和员工的人数,要从外界招收的各业人员的人数以及如何贯彻政府关于照顾妇女与下岗人员政策的计划。
此外,绿色化工公司刚开发出几种有吸引力的新产品,所以预计公司销售额5年内会翻一番,他还得提出一项应变计划以备应付这种快速的增长。
问题:1、白士镝在编制这项计划时要考虑哪些情况和因素?2、他该制订一项什么样的招工方案?3、在预测公司人力资源需求时,他能采取哪些计算技术?4、在预测公司人力资源供给时,他能运用哪些计算技术?分析:1、编制人力资源计划要考虑的因素包括:企业内部(1)企业目标的变化。
人力管理风险法律案例(3篇)

第1篇某公司成立于2000年,主要从事电子产品研发、生产和销售。
随着公司业务的快速发展,员工数量逐年增加,公司的人力资源管理逐渐凸显出一些问题。
以下是该公司在人力资源管理过程中发生的风险法律案例。
二、案例描述1. 案例一:劳动争议案件2018年,该公司一名员工小王因与公司存在劳动合同纠纷,向劳动仲裁委员会提起仲裁。
小王主张公司未与其签订书面劳动合同,违法支付加班费等。
经调查,公司确实未与小王签订书面劳动合同,且存在未足额支付加班费的问题。
最终,劳动仲裁委员会判决公司支付小王未签订书面劳动合同的二倍工资差额及未足额支付的加班费。
2. 案例二:违法解除劳动合同案件2019年,该公司一名员工小李因违反公司规章制度被公司解除劳动合同。
小李认为公司解除劳动合同违法,遂向劳动仲裁委员会提起仲裁。
经调查,公司解除劳动合同的行为符合法律规定。
但公司未提前30日书面通知小李,也未向小李支付经济补偿金。
最终,劳动仲裁委员会判决公司支付小李经济补偿金。
3. 案例三:社会保险缴纳纠纷案件2020年,该公司一名员工小张因公司未为其缴纳社会保险,向社会保险行政部门投诉。
经调查,公司确实未按规定为小张缴纳社会保险。
最终,社会保险行政部门责令公司为小张补缴社会保险费。
4. 案例四:加班费计算纠纷案件2021年,该公司一名员工小赵因公司未按规定计算其加班费,向劳动仲裁委员会提起仲裁。
经调查,公司加班费计算方法不符合法律规定。
最终,劳动仲裁委员会判决公司支付小赵未足额支付的加班费。
三、案例分析1. 案例一:公司未签订书面劳动合同,违反了《劳动合同法》的规定。
公司应承担未签订书面劳动合同的法律责任,支付二倍工资差额。
2. 案例二:公司解除劳动合同的行为符合法律规定,但未履行法定程序,未提前30日书面通知员工,也未支付经济补偿金。
公司应承担违法解除劳动合同的法律责任,支付经济补偿金。
3. 案例三:公司未按规定为员工缴纳社会保险,违反了《社会保险法》的规定。
人力资源管理的经典案例
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提供多样化的福利选择,如健康保险、子女教育、住房补贴等,满 足员工不同的需求。
长期激励
通过员工持股计划、股票期权等长期激励措施,激发员工的积极性和 创造力,实现公司与员工的共同发展。
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CATALOGUE
案例三:阿里巴巴的人力资源管理
阿里巴巴的招聘策略
多元化招聘
阿里巴巴注重招聘具有不同背景和技能的员工,以增加团队的多 样性和创新能力。
腾讯的员工培训与发展
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新员工培训
为新员工提供全面的入职培训, 包括公司文化、规章制度、岗
位职责等。
在职培训
根据员工职业发展需求,提供 专业技能培训、管理培训等。
职业发展通道
设立清晰的职业发展通道,鼓 励员工通过自身努力获得晋升。
员工关怀
关注员工工作生活平衡,提供 健康保障、心理辅导等多元化
校园招聘
阿里巴巴通过校园招聘吸引优秀毕业生,培养和发展未来领导者。
社交媒体招聘
阿里巴巴积极利用社交媒体平台,展示公司文化和价值观,吸引 潜在员工。
阿里巴巴的员工培训与发展
新员工培训
阿里巴巴为新员工提供全面的入职培训,包括公 司文化、价值观、业务技能等方面。
在职培训
阿里巴巴鼓励员工参加各种在职培训课程,提升 专业技能和知识水平。
阿里巴巴的企业文化塑造
价值观引领
阿里巴巴以“客户第一、员工第二、股东第三”的价值观为核心, 塑造独特的企业文化。
传承与发扬
阿里巴巴通过各种活动和仪式,传承和发扬企业文化,增强员工的 认同感和归属感。
文化创新
阿里巴巴鼓励员工勇于创新,不断推动企业文化的创新和发展,保 持企业的活力和竞争力。
人力资源管理合规案例
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人力资源管理合规案例一、招聘中的性别歧视案例。
1. 案例详情。
有一家科技公司,在招聘程序员的时候,发布的招聘信息上写着“仅限男性”。
他们觉得程序员这个工作强度大,经常要加班,女性可能不太适合。
结果呢,有一位女性求职者,她是计算机专业毕业的,编程能力很强,看到这个招聘信息后非常气愤。
她觉得这是明显的性别歧视,于是就向当地的劳动监察部门投诉了。
2. 合规分析。
在人力资源招聘中,这种基于性别的限制是不合规的。
除非这个岗位确实存在某些特殊的、与性别相关的工作要求(比如某些需要特定体力的岗位,像搬运工之类的,并且能够有合理的解释和依据),否则不能因为性别就拒绝求职者。
劳动法律法规是倡导平等就业机会的,不管是男性还是女性,只要具备相应的能力和资格,都应该有公平竞争的机会。
这个科技公司最后被劳动监察部门责令改正招聘信息,并且还被要求参加相关的平等就业培训呢。
二、试用期随意辞退员工案例。
1. 案例详情。
小王到一家贸易公司上班,试用期是三个月。
在试用期快结束的时候,公司老板突然对小王说:“我觉得你不太适合我们公司,明天不用来了。
”小王很懵,问老板原因,老板就说:“我感觉你工作积极性不高。
”但实际上,小王在试用期内一直按时完成工作任务,也没有违反公司的任何规章制度。
小王觉得自己受到了不公正的对待,就申请了劳动仲裁。
2. 合规分析。
三、加班工资未足额支付案例。
1. 案例详情。
小李在一家工厂上班,他们工厂订单多的时候,经常要求员工加班。
工厂的规定是加班按照正常工资的1.5倍计算加班费。
可是呢,工厂在计算加班费的时候,是按照基本工资来计算的,而不是按照包括奖金、津贴等在内的全部工资收入来计算。
小李和工友们发现这个问题后,就和工厂的人力资源部门反映,人力资源部门却说一直都是这么计算的,没有问题。
小李他们不服气,就联合起来向法院起诉了。
2. 合规分析。
在计算加班工资的时候,应该按照员工的实际工资收入来计算,这里的实际工资收入包括基本工资、奖金、津贴等所有的收入部分。
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【案情分析】
本案的争议焦点是双方劳动关系建立起超过一个月仍 未签订劳动合同的责任在谁?《劳动合同法实施条例》第 五条规定:自用工之日起一个月内,经用人单位书面通知, 劳动者不与用人单位订立书面劳动合同的,用人单位应当 书面通知劳动者终止劳动关系,无需向劳动者支付经济补 偿,但是应当依法向劳动者支付其实际工作时间的劳动报 酬。”
24
【案情分析】
《劳动合同法》明确规定了劳动者“在试用期间被证明不 符合录用条件的”,用人单位可以解除劳动合同。《最高人 民法院关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释》第 13条规定:因用人单位作出开除、除名、辞退、解除劳动合 同、减少劳动报酬、计算劳动者工作年限等决定而发生的劳 动争议,用人单位负举证责任。按照上述规定,认为劳动者 在试用期间不符合录用条件,用人单位必须承担举证责任。
10
【实务提醒】
1、录用条件应当符合相关法律规定。一般为分四类:能 力水平、工作态度、健康状况、法律关系。
2、录用条件一定要明确、具体和证据化。明确是指招聘 条件要清晰和适用,普遍性和特殊性相结合。具体则是指要 罗列出不符合录用的条件。证据化是指可以通过员工报到时 签收录用须知或在劳动合同、规章制度中明确等方式。
9
【实务提醒】
在实际用工过程中,用人单位应当在发布的招聘简章、 招聘信息中明确录用条件和标准,对所聘职位的具体录用 条件、岗位职责进行详细描述,建立试用期的绩效考核制 度,明确考核标准和考核方法,并在与劳动者订立劳动合 同时再次以书面形式明确告知。从仲裁实务操作的角度来 看,用人单位的举证是至关重要的。所以HR们要做到以 下几点:
18
【实务提醒】
很多时候,并非是用人单位的原因导致劳动合同不能 签订,劳动者主动选择不签订劳动合同或拖延续订劳动 合同的情形也时有发生。这时HR们就要注意几下几个关 键问题:
1、劳动合同到期1个月之前,人力资源部应分别向单 位负责人和员工征求劳动合同续签的意向。明确是否续 订劳动合同,以及对原有合同约定的条款是否需要变更。
5
【案例分享一】试用期内劳动合同的解除
张某入职一家电子公司,担任销售部经理助 理。经双方协商,签订了两年期的劳动合同,并 约定试用期为2个月。张某入职一段时间后,公 司营销总监认为其专业知识和业务水平与公司的 要求相去甚远,于是在张某入职1个月后,以张 某在试用期被证明不符合录用条件为由,解除与 张某的劳动合同,并不予支付任何经济补偿。
23
【案例分享一】试用期内劳动合同的解除
张某认为,自己工作积极,专业知识和业务水 平也正在快速提高,公司领导在未对其进行任何 考核、也没有任何考核标准的情况下,认为自己 不符合录用条件,解除劳动合同是不合法的。于 是,张某向当地劳动争议仲裁委员会提出申诉, 以公司违法解除劳动合同为由,要求公司向其支 付经济赔偿金。
3、劳动合同到期终止应及时办理工作交接和劳动关 系终止手续,不能拖延到合同期满之后。续签的则应及 时签订劳动合同,并妥善保2管0 。
【短语归纳】
合同管理常态化, 月月都把到期查。 提前询问是否续,书面通知来启动。 意向征求要具体,员工签字才有效。 方向一定就落实,遇到拖延要取证。
21
【案例分享三】 患病或非因工负伤员工的管理
7
【案情分析】
《劳动合同法》明确规定了劳动者“在试用期间被证明不 符合录用条件的”,用人单位可以解除劳动合同。《最高人 民法院关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释》第 13条规定:因用人单位作出开除、除名、辞退、解除劳动合 同、减少劳动报酬、计算劳动者工作年限等决定而发生的劳 动争议,用人单位负举证责任。按照上述规定,认为劳动者 在试用期间不符合录用条件,用人单位必须承担举证责任。
19
【实务提醒】
2、双方都同意续签的,以劳动合同到期日为准,提 前30日向员工发出书面续签的通知。 如果单位不同意续签的,应向员工发出终止劳动合同的书 面通知。如果员工不同意续签,则要求员工以书面形式 提出并说明理由。续签通知或者终止通知都应当由劳动 者签字,确认签收。这一过程中要注意保留相关通知的 回执。
8
【案情分析】
而本案的争议焦点在于电子公司是否有充足的证据 证明劳动者在试用期内不符合录用条件?某电子公司在招 聘时没有明示具体录用条件,对空缺岗位也没有明确的岗 位说明,并且也未提出相应的考核标准对张某进行考核。 公司做出试用期评价缺少客观依据和内部规章制度的支持。 因此,其解除张某劳动合同的行为违法,某电子公司应当 按照《劳动合同法》第八十七条的规定向张某支付相当于 经济补偿金两倍的赔偿金。
6
【案例分享一】试用期内劳动合同的解除
张某认为,自己工作积极,专业知识和业务水 平也正在快速提高,公司领导在未对其进行任何 考核、也没有任何考核标准的情况下,认为自己 不符合录用条件,解除劳动合同是不合法的。于 是,张某向当地劳动争议仲裁委员会提出申诉, 以公司违法解除劳动合同为由,要求公司向其支 付经济赔偿金。
大家好
1
2014年人力资源管理法务十大案例
2015年12月21日 邢智峰
南通市通州区人力资源管理协会
2
案例目录
一、如何解除试用期内的劳动合同 二、劳动合同到期续签时的风险 三、外部承包行为的规范管理 四、用工单位在劳动派遣中的角色 五、如何做好规章制度的有效运用
3
案例目录
六、情势变化下的劳动关系处置 七、商业秘密保护措施的正确运用 八、上下班途中工伤认定的关键 九、厂内工伤认定的因素确定 十、仲裁时效的正确理解
25
【案情分析】
而本案的争议焦点在于电子公司是否有充足的证据 证明劳动者在试用期内不符合录用条件?某电子公司在招 聘时没有明示具体录用条件,对空缺岗位也没有明确的岗 位说明,并且也未提出相应的考核标准对张某进行考核。 公司做出试用期评价缺少客观依据和内部规章制度的支持。 因此,其解除张某劳动合同的行为违法,某电子公司应当 按照《劳动合同法》第八十七条的规定向张某支付相当于 经济补偿金两倍的赔偿金。
张某入职一家电子公司,担任销售部经理助理。 经双方协商,签订了两年期的劳动合同,并约定 试用期为2个月。张某入职一段时间后,公司营销 总监认为其专业知识和业务水平与公司的要求相 去甚远,于是在张某入职1个月后,以张某在试用 期被证明不符合录用条件为由,解除与张某的劳 动合同,并不予支付任何经济补偿。
3、建立完善的考核制度。要有可量化的考核制度,明 确考核方式、标准、时间,并要在试用期结束前及时作出考 核评价,并交被考核员工签确,合法具体有对照。 签字培训不可少,合同制度加告知。 试用考核成记录,固定证据是关键。 解除事实报工会,期内提出要书面。
12
【案例分享二】劳动合同到期未续签
22
【案例分享三】 患病或非因工负伤员工的管理
张某入职一家电子公司,担任销售部经理助 理。经双方协商,签订了两年期的劳动合同,并 约定试用期为2个月。张某入职一段时间后,公 司营销总监认为其专业知识和业务水平与公司的 要求相去甚远,于是在张某入职1个月后,以张 某在试用期被证明不符合录用条件为由,解除与 张某的劳动合同,并不予支付任何经济补偿。
15
【案情分析】
但同时该条例的第六条也规定了:用人单位自用工 之日起超过一个月不满一年未与劳动者订立书面劳动合同 的,应当依照劳动合同法第八十二条的规定向劳动者每月 支付两倍的工资,并与劳动者补订书面劳动合同;劳动者 不与用人单位订立书面劳动合同的,用人单位应当书面通 知劳动者终止劳动关系,并依照劳动合同法第四十七条的 规定支付经济补偿。
27
【实务提醒】
1、录用条件应当符合相关法律规定。一般为分四类:能 力水平、工作态度、健康状况、法律关系。
2、录用条件一定要明确、具体和证据化。明确是指招聘 条件要清晰和适用,普遍性和特殊性相结合。具体则是指要 罗列出不符合录用的条件。证据化是指可以通过员工报到时 签收录用须知或在劳动合同、规章制度中明确等方式。
3、建立完善的考核制度。要有可量化的考核制度,明 确考核方式、标准、时间,并要在试用期结束前及时作出考 核评价,并交被考核员工签收。
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【案情分析】
根据以上的法律、行政法规的规定,我们可以看出, 法律对未签订劳动合同支付二倍工资的规定是基于单位主 观上有不签订劳动合同的过错,其二倍工资也是具有赔偿 性质的责任。其立法的目的是保护劳动者的合法权益,防 止用人单位侵害劳动者的利益。
本案中因为朱某的原因导致单位续签劳动合同的意 向未能实现,其责任在朱某,而不在机械公司,所以用人 单位如果能够举证证明单位在没有续签劳动合同的事实上 无主观过错,机械公司则不应承担二倍工资的责任。
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【实务提醒】
在实际用工过程中,用人单位应当在发布的招聘简章、 招聘信息中明确录用条件和标准,对所聘职位的具体录用 条件、岗位职责进行详细描述,建立试用期的绩效考核制 度,明确考核标准和考核方法,并在与劳动者订立劳动合 同时再次以书面形式明确告知。从仲裁实务操作的角度来 看,用人单位的举证是至关重要的。所以HR们要做到以 下几点:
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【案情分析】
但同时该条例的第六条也规定了:用人单位自用工 之日起超过一个月不满一年未与劳动者订立书面劳动合同 的,应当依照劳动合同法第八十二条的规定向劳动者每月 支付两倍的工资,并与劳动者补订书面劳动合同;劳动者 不与用人单位订立书面劳动合同的,用人单位应当书面通 知劳动者终止劳动关系,并依照劳动合同法第四十七条的 规定支付经济补偿。
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【案例分享一】试用期内劳动合同的解除
张某入职一家电子公司,担任销售部经理助理。 经双方协商,签订了两年期的劳动合同,并约定 试用期为2个月。张某入职一段时间后,公司营销 总监认为其专业知识和业务水平与公司的要求相 去甚远,于是在张某入职1个月后,以张某在试用 期被证明不符合录用条件为由,解除与张某的劳 动合同,并不予支付任何经济补偿。