招商合同审批流程
园区招商流程及其制度
园区招商流程及其制度一、园区招商流程1.招商准备阶段在这个阶段，园区管理机构要制定招商计划，明确招商目标和定位，并开展市场调研，了解目标行业的现状和发展趋势。
同时，还要进行资源整合，包括土地、产业链等资源的获取。
2.招商宣传和推介阶段园区管理机构会通过各种渠道进行广告宣传和推介，以吸引潜在的投资者。
会举办招商推介会、参加各类展览和论坛等活动，向投资者介绍园区的地理位置、产业规划、政策优惠等。
3.招商洽谈阶段在这个阶段，园区管理机构会与有意向的投资者进行洽谈，了解他们的需求和意向，同时对园区的优势和条件进行详细介绍，促成双方的合作意向。
4.招商审批和签约阶段投资者确认意向后，园区管理机构将组织进行项目筛选和评审，确保项目符合园区的发展规划和产业定位。
经过审批后，双方将签署投资合作协议或租赁合同等文件，明确双方的权益和责任。
5.招商运营阶段投资者开始在园区内进行建设和运营，园区管理机构会提供相应的服务和支持，协助投资者解决相关问题，推动项目的顺利进行，并定期进行项目跟进和评估。
二、园区招商制度1.招商政策园区招商制度应明确园区的税收优惠政策、土地使用政策、财政支持政策等，以吸引更多的投资者。
政策的公开透明性和稳定性非常重要，投资者需要清晰地了解到他们在园区内的权益和待遇。
2.审批程序园区招商制度应规定审批的流程和时间，并明确各种审批的要求和标准。
审批程序一定要简化和透明，避免繁琐的手续和不必要的延误。
3.合同和协议合同和协议是园区招商的最终成果，其内容应具体明确，合法合规。
合同和协议应包括投资者和园区的权益和义务，双方应该协商一致并签署相应文件。
4.客户服务和支持园区应提供一站式的客户服务和支持，为投资者解决项目前期准备、设施建设、用地手续等方面的问题。
园区管理机构应设立专门的部门或机构，负责投资者的服务和支持工作。
5.经济效果评估园区应定期进行项目的经济效果评估，包括投资额、税收贡献、就业人数等指标的跟踪和评估。
招商管理制度及招商流程
招商管理办法1总则商务关系是指在项目开发和经营过程中与商户之间的业务联系，是天域城商业发展战略的核心关系之一。
建立、维护和发展良好的商户关系是项目开发的重要基础，是项目成功和持续经营的基本保证。
天域城招商管理部统一负责与商户进行相关的签约、对接和协调，是天域城直接面向商户、面向市场的部门，也是落实“经营目标”的主要环节。
天域城各相关部门和及业务方应予以配合，充分识别商户的价值以及对商户的预期，并用此筛选商户、指导业态布局、商户落位等活动。
2招商管理工作责任界定2.1招商管理部是天域城招商业务管理部门。
2.2业务方是天域城招商工作的委托方，特指招商外包服务机构或个人。
业务方人员必须遵守职业道德，在乌市天山区行政范围内，遵守竞业原则，不得从事天域城以外招商工作。
一旦被发现，除扣除其全部佣金外，天域城保留依法诉讼追究其个人行为以及其所在组织监管不力给天域城带来的经济损失。
2.3运营管理部是负责统筹布局天域城业态，制定管理规则的专职部门。
1)根据天域城或相关部门要求，参与天域城商业项目的业态规划；2)负责商户招商工作，制订相关招商计划并负责监督、审批、协调相关部门和业务方的工作；3)负责主力店招商合同的起草、洽谈和签订，负责主力店合同执行的监督和协调；4)负责及时取得主力店的初步技术条件，组织协调相关部门及业务方与主力店的具体技术对接工作；5)组织协调物业部与主力店洽谈并确定物业管理界面、相关费用，并签订物业管理合同。
6)主持协调项目建设中与主力店的关系，如主力店的设计变更、主力店进场装修、物业移交和主力店开业等；运营管理部负责督办处理项目建设中出现的问题，直至达到合同中约定的相关要求。
7)负责与主力店的公共关系工作；8)负责审查项目中有关主力店的对外宣传内容；9)负责所有对外商务谈判、商务来往信函、商务文件的档案管理工作。
10)负责研究商业领域各业态的发展与特点，参与研究和总结天域城文旅的特点和发展。
那曲市人民政府办公室关于印发《那曲市招商引资项目审批工作流程（试行）》的通知
那曲市人民政府办公室关于印发《那曲市招商引资项目审批工作流程（试行）》的通知文章属性•【制定机关】那曲市人民政府办公室•【公布日期】2019.01.02•【字号】那政办发〔2019〕4号•【施行日期】2019.01.02•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】引进外资正文那曲市人民政府办公室关于印发《那曲市招商引资项目审批工作流程（试行）》的通知那政办发〔2019〕4号各县（区）人民政府，市（中、区）直各单位：《那曲市招商引资项目审批工作流程（试行）》已经市政府同意，现印发给你们，请遵照执行。
那曲市人民政府办公室2019年1月2日那曲市招商引资项目审批工作流程（试行）为切实打造公开透明、公平公正的营商环境，进一步提升招商引资质量和实效，激发民间投资活力，根据政府有关部门法定职责，结合招商引资工作实际，制定如下工作流程。
一、市政府审批土地（30个工作日）1.投资方通过市物流局或各行业主管部门，向市政府提出建设用地申请；2.由住建规划部门和国土资源主管部门提出用地意见；3.由市政府下达用地批复文件；4.由规划部门办理“两证一书”；5.由国土资源主管部门办理农用地转为建设用地手续，需提供以下资料：①发改部门或园区管理部门的项目备案证明；②提供项目建设依据：⑴可研报告；⑵项目立项批复及概算批复（资金来源证明）；⑶项目列入相关规划和产业政策文件依据；⑷初步设计图纸；⑸勘测定界报告、地灾评估报告、环评报告、土地利用现状图；⑹农牧部门办理的草原征占用手续和林业部门提供的是否在保护区内的相关证明。
由国土资源主管部门制定“一书四方案”并上报自治区自然资源厅审核，待自治区自然资源厅批复后，方可办理土地出让手续。
二、市工商局核名注册（2个工作日）需提供以下资料：1.《企业名称预先核准通知书》原件；2.填写公司设立登记申请书（法人代表签字）；3.委托书；4.承诺书（经营范围）；5.法定代表人任职文件及身份证复印件；董事、监事和经理的任职文件及身份证复印件；附身份证信息；设董事会、监事会的还需提交任职文件（打印，董事本人签字）；身份证复印件需本人签字，注明与原件一致与提供日期；6.合法的公司住所证明。
招商引资项目审批流程图
招商引资项目审批流程图附：相关部门办理流程。
注：1、申请材料所需相关文书、表单可在办理窗口领取或链接 下载2、办结时限法定办结时限：15日（依据《中华人民共和国公司登记管理条例》第五十三条） 承诺办结时限：1个工作日 3、本许可事项不收费。
序号材料名称材料形式数量要求材料来源其他要求1公司登记（备案）申请书（见附件 ）■原件 □复印件 1份申请人自备填写完整齐全、文字清晰、法定代表人签字2全体股东签署的公司章程■原件 □复印件1份 股东为自然人的由本人签字；自然人以外的股东加盖公章。
3股东的主体资格证明或者自然人身份证明□原件 ■复印件1份股东为企业的，提交营业执照复印件；股东为事业法人的，提交事业法人登记证书复印件；股东人为社团法人的，提交社团法人登记证复印件；股东为民办非企业单位的，提交民办非企业单位证书复印件；股东为自然人的，提交身份证复印件；其他股东提交有关法律法规规定的资格证明。
4董事、监事和经理的任职文件及身份证明复印件 ■原件 □复印件 1份股东会决议由股东签署，董事会决议由公司董事签字5 法定代表人任职文件及身份证明复印件 ■原件□复印件 1份 股东会决议由股东签署（股东为自然人的由本人签字；自然人以外的股东加盖公章），董事会决议由董事签字6昭通市市场主体住所（经营场所）申报承诺书 ■原件□复印件1份提交原件7 法律、行政法规和国务院决定规定设立有限责任公司必须报经批准的，提交有关的批准文件或者许可证件■原件 ■复印件 1份申请人自备复印件上标注“与原件一致”字样8公司申请登记的经营范围中有法律、行政法规和国务院决定规定必须在登记前报经批准的项目，提交有关批准文件或者许可证件■原件 ■复印件1份依照《公司法》、《公司登记管理条例》设立的有限责任公司适用本条件。
一人有限责任公司和国有独资公司参照本条件提供有关材料市场监督局办理营业执照等市场准入——公司设立登记办事流程示意图暨审核申请资料清单审核申请材料——设立登记需要提交的申请材料目录公司设立登记办事流程示意图 补正后材料符合要求 需对申请材料的实质内容进行核实的 材料需要补正 发放《准予登记通知书》及营业执照准予登记驳回登记发放《不予登记通知书》材料齐全、符合法定形式 受理决定材料核实申请材料审核结果 一次告知需补正材料符合不予受理情形 不予受理 审核申请材料提出申请根据《云南省人民政府关于印发〈云南省企业投资项目核准和备案实施办法〉的通知》（云政发〔2017〕41号）要求，“根据项目不同情况,分别实行核准管理或备案管理。
招商流程方案及步骤
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第一步，招商调研。
市场调研，分析行业趋势、目标客户群、竞争对手情况。
招商策划审批流程
招商策划审批流程一、背景介绍随着企业的发展和市场竞争的加剧，招商策划在企业的运营中显得尤为重要。
招商策划能够帮助企业吸引更多的客户和投资者，促进企业的发展和增加收益。
然而，为了保护企业利益和确保招商策划的有效性，需要建立一套审批流程来管理招商活动。
本文将介绍招商策划的审批流程。
二、审批流程步骤步骤一：招商策划申请招商策划的申请是整个审批流程的起点。
招商策划人员需要填写招商策划申请表格，包括招商目的、预期效果、预算等信息。
申请表格需要详细描述招商策划的内容和目标，以便审批人员了解申请的背景和意义。
步骤二：内部评审招商策划申请提交后，需要进行内部评审。
评审人员将仔细审查申请材料，包括招商策划的可行性、市场前景、预算合理性等方面。
评审人员需要对招商策划的各项要素进行评估，确保其符合企业的整体发展战略和利益。
步骤三：审批决策在内部评审通过后，审批人员将进行最终审批决策。
审批人员会考虑招商策划的效益、风险和与企业战略的一致性，然后决定是否批准该招商策划。
审批人员可以是高层管理人员、财务部门代表等，他们需要综合考虑各方面因素，做出科学的决策。
步骤四：与外部合作伙伴协商如果招商策划审批通过，招商策划人员将与潜在合作伙伴进行协商。
协商内容包括招商合作方式、合作细节、合同条款等。
招商策划人员需要与合作伙伴就各项合作细节进行充分沟通并达成一致，确保合作伙伴对招商策划的理解和支持。
步骤五：签订合同协商一致后，双方将签订正式合同。
合同将明确双方的权益和责任，包括招商策划人员的具体任务、合作伙伴的支持和投资、合同的有效期等。
合同的签订是招商策划流程中的重要一环，可以确保双方的权益得到保护。
步骤六：执行招商策划合同签订后，招商策划人员开始执行招商策划。
他们将按照合同约定的方式和时间节点，进行招商活动的准备、推进和实施。
招商策划人员需要与相关部门密切合作，确保招商活动的顺利进行，并及时报告进展情况。
步骤七：效果评估招商活动结束后，需要进行效果评估。
招商项目审核流程步骤
招商项目审核流程步骤招商项目审核是企业在寻求合作伙伴或投资者时的重要环节，通过审核流程可以筛选出合适的合作伙伴，保障双方合作的顺利进行。
下面将介绍招商项目审核的具体步骤。
1. 提交申请招商项目审核的第一步是提交申请。
企业可以通过官方网站、招商平台或招商代理机构提交招商项目申请，申请表格中通常包括企业的基本信息、项目介绍、合作意向等内容。
申请表格的填写需要尽量详细和真实，以便后续审核时能够全面了解企业及其项目。
2. 初步筛选提交申请后，招商代理机构或内部审核团队会进行初步筛选。
在初步筛选阶段，会主要关注申请企业的合法性、项目的可行性以及合作意向的匹配度。
一些明显不符合条件或不合适的申请将被淘汰，而符合条件的申请将进入下一步审核。
3. 资料审核通过初步筛选的申请将进入资料审核阶段。
在这个阶段，审核团队会对申请企业提交的各类资料进行审核，包括企业营业执照、项目计划书、财务报表等。
审核团队会对这些资料进行细致的核对和分析，以确保申请企业的真实性和项目的可行性。
4. 项目评估通过资料审核的申请将进入项目评估阶段。
在这个阶段，审核团队会对申请企业的项目进行全面评估，包括市场需求分析、竞争对手分析、风险评估等。
评估团队会针对项目的各个方面进行深入分析，以确定项目的潜在价值和风险程度。
5. 风险控制在项目评估的基础上，审核团队会进行风险控制。
他们会针对项目可能存在的风险进行排查和预防，制定相应的风险控制方案。
这些方案可以包括合作条款的约定、资金的保障措施、合作风险的分担等内容，以确保双方在合作中能够最大程度地降低风险。
6. 合作协议通过风险控制的项目将进入合作协议阶段。
在这个阶段，审核团队会与申请企业进行深入的洽谈，商讨合作细节并最终达成合作协议。
合作协议中会包括合作方式、合作期限、合作条件、合作权利与义务等内容，双方会在协议中明确各自的权利和义务。
7. 签约最后一步是签约。
在合作协议达成后，双方将进行正式的签约仪式，签署合作协议并盖章生效。
招商引资项目审批流程
招商引资项目审批流程是指政府部门在接收和审批招商引资项目申请的过程。
该流程旨在确保项目的可行性、合规性和可持续性，并为投资者提供一个透明和公正的操作环境。
以下是招商引资项目审批流程的参考内容：1.申请阶段：投资者根据招商政策和要求，向相关政府部门提交招商引资项目申请书。
申请书应包括项目的基本信息、投资方案、预期效益、投资规模和时间进度等。
政府部门对申请书进行初步评估，并排定项目申请的受理时间。
2.受理阶段：政府部门在受理申请后，对申请书进行初步审核，并确认是否符合招商引资政策和相关法规的要求。
如果符合要求，受理部门会出具受理函，并要求申请人补充提交相关资料。
3.评估阶段：提交完整的申请资料后，政府部门会组织专家对项目进行评估。
评估内容通常包括市场需求、技术可行性、环境影响、经济效益、社会效益等方面的综合分析。
评估报告将作为项目审批的重要依据。
4.审批阶段：在评估报告基础上，相关政府部门会进行评审和决策。
审批的内容包括项目的合规性、可行性、效益预测和风险管理等。
审批决策的结果将会通知申请人，并发出审批函。
5.签订合同阶段：经过审批通过的项目，投资者和政府部门将进行合同谈判和签订。
合同内容通常包括投资金额、项目标准、界定投资者和政府的权责关系、项目实施进度和项目退出条件等。
6.履约阶段：投资者按照合同约定，按时付款，实施项目。
政府部门会监督项目的实施情况，确保项目按照合同约定进行，同时提供必要的支持和政策扶持。
7.验收阶段：项目完成后，投资者向政府部门申请验收。
政府部门按照验收标准和程序对项目进行验收，并出具验收合格证书。
8.运营阶段：项目完成验收后，投资者正式投入运营。
政府部门会对项目进行监测和评估，包括财务运营情况、市场表现和社会效益等。
定期汇报和评估有助于政府部门了解项目的运营状况，并提供必要的支持和改进建议。
以上是招商引资项目审批流程的参考内容。
实际审批流程可能会因地区和具体情况而有所差异。
地产招商部合同管理制度
地产招商部合同管理制度一、制度目的为了规范地产招商部在招商过程中与供应商之间的合作事项，减小经济风险、保障公司利益，保证公司与供应商之间的信息公正透明，达到顺畅沟通的效果，制定本合同管理制度。
二、适用范围适用于地产招商部与供应商之间签订的各类合同。
三、合同执行流程1. 合同签订前的准备在签署合同前，地产招商部必须进行合作供应商的详细审查，合作供应商需要提供以下资料：•法人营业执照•经营许可证•组织机构代码证•税务登记证•合作资质证明•推荐信或者服务介绍经过以上准备之后，地产招商部需要根据上述资料，对合作供应商进行评估和筛选，并将拟签的合同及资料送交公司法务部门进行审核和审批。
审批通过后，拟签合同的经办人员还需要与法务部门进行协商，后续程序才能继续展开。
2. 合同签订合同准备就绪后，双方需要进行盖章签字，并保留各自的合同备份。
双方签约后会按照约定进行对应的履约事项。
3. 合同履约与争议解决•履约过程中，地产招商部要求供应商必须按照合同的约定进行履约。
•双方协商一致的情况下，可以进行合同修改和终止的操作。
•如果发生争议，应在协商解决的前提下，由法务部门进行应约处理。
4. 合同变更与终止•若合同的约定情况出现了变更，双方要及时协商，并及时把变更情况进行书面确认，并更新备份合同，以作后续备份。
•如果出现违约情况，需双方协商解决，解决不了的情况下要由法务部门进行应约处理。
四、地产招商部合同的保密性为了保证公司合法权益，地产招商部合同办理过程中的各项合同资料和程序要严格保密。
除有特别情况和公司业务需求外，不得向外透露，一经发现将按公司规定进行追究。
五、地产招商部合同的备份为了在日后的索赔文件书写和其他公证行为中起到保障作用，地产招商部要建立合同备份制度，包括纸质和电子存档，同时请公司各部门要有共同认识和支持，以确保合同备份制度的实施落地。
以上实施细则，作为地产招商部的合同管理制度，在全员员工中应有足够的宣传，要求相关工作人员严格执行，认真履行各自职责，确保合同的规范管理，最大限度保障公司合法权益。
上海招商引资产业项目行政审批全流程【最新版】
上海招商引资产业项目行政审批全流程招商引资对推动各地经济发展的作用极大。
如何能在提高招商引资的工作效率，加快产业项目落地的同时又保证项目质量，是各地招商引资工作中的难点。
近日上海市发布“一般产业项目行政审批流程”，这对全国招商引资工作具有极强借鉴意义。
上海市一般产业项目行政审批流程一、前期准备(一)土地储备1.办理事项专项规划和控详规划审批;项目建议书审批(储备)，10个工作日;《建设项目选址意见书》审批和《建设用地规划许可证》审批，30个工作日;地块勘测定界测绘，7个工作日(房屋土地调查中介17个工作日);农转用征地项目报批，20个工作日;征地包干;土地储备审批，10个工作日;水土保持方案审批，20个工作日;填堵河道的审批，20个工作日;防汛工程设施废除的审批，20个工作日;涉及国家安全事项建设项目审批，15个工作日;建设工程地震安全性评价结果的审定及抗震设防要求的确定，15个工作日;规划环境影响评价文件的审查，20个工作日;交通影响评价审批，20个工作日;雷电灾害风险评估审批，20个工作日;规划水资源论证报告书审批，20个工作日。
2.办理部门区政府，园区，发展改革、规划国土资源、房屋管理、水务、地震、交警、气象、环保、国家安全部门。
3.评估评审经符合资质要求的咨询机构编制项目建议书和评审;房屋土地调查机构建设用地勘测定界;相应资质机构编制水土保持方案;防汛影响论证;区域交通影响评价;区域雷电灾害风险评估;规划环境影响评价;规划水资源论证;区域地震安全性评价;国家安全风险评估。
4.办理程序(1)由具备法人主体资格的园区，或市政府批准的工业用地前期开发主体，或土地储备部门，负责办理专项规划和控详规划编制、项目建议书编制、建设用地勘测定界、水土保持方案编制、防汛影响论证、区域交通影响评价;区域雷电灾害风险评估;规划环境影响评价;规划水资源论证;区域地震安全性评价;国家安全风险评估。
(2)由具备法人主体资格的园区，或市政府批准的工业用地前期开发主体，或土地储备部门，申请专项规划和控详规划审批→项目建议书审批(储备)→《建设项目选址意见书》审批和《建设用地规划许可证》审批→地块勘测定界测绘→农转用征地项目报批→征地包干→土地储备审批，同步申请水土保持方案审批、填堵河道的审批、防汛工程设施废除的审批、区域交通影响评价审批、区域雷电灾害风险评估审批、规划环境影响评价文件的审查、规划水资源论证报告书审批、建设工程地震安全性评价结果的审定及抗震设防要求的确定、涉及国家安全事项建设项目审批。
招商流程及管理规定
招商流程及管理规定一、招商流程1.招商准备阶段在正式开始招商之前，需要充分做好准备工作，包括确定招商目标、制定招商策略、明确招商要求等。
2.招商宣传阶段招商宣传是吸引潜在投资者的关键阶段，包括制作宣传资料、进行宣传推广、组织投资洽谈会等。
3.投资意向阶段当投资者表达出投资意向后，需要进行初步的洽谈，包括了解投资者需求、提供相关资料、介绍项目优势等。
4.项目谈判阶段在初步达成合作意向后，进入具体的项目谈判阶段。
这个阶段需要明确项目细节、商讨合作方式、确定合作协议等。
5.合作签约阶段在项目谈判成功后，可以签署正式合作协议，明确双方的权利和义务，确保合作的顺利进行。
6.项目实施阶段在合作签约完成后，需要进行项目的具体实施工作，包括项目建设、运营管理等。
这个阶段需要确保项目按时按质完成。
7.招商评估阶段对项目进行评估，分析招商过程中的优点和不足，为后续招商工作提供经验教训和改进建议。
二、招商管理规定1.招商目标管理明确招商目标，包括投资额度、项目数量等，并制定具体的招商计划，定期对招商目标进行跟踪和评估。
2.招商策略管理制定招商策略，包括市场定位、投资促销手段等，并定期进行策略的回顾和调整，确保招商策略与市场需求的匹配。
3.招商流程管理规范招商流程，包括流程的设计、审批的规定、流程的监督等，确保招商流程的合理性和高效性。
4.投资者关系管理建立健全的投资者关系管理系统，包括投资者沟通、投资者权益保护、关系维护等，提供优质的服务和支持。
5.合作合同管理建立完善的合作合同管理机制，包括合同的签订、履约的监督、合同风险的评估等，确保合同的正当性和合法性。
6.项目实施管理制定项目实施管理规范，包括项目计划、项目监督等，确保项目的顺利实施和按时按质完成。
7.招商评估管理定期对招商工作进行评估，包括招商目标的达成情况、项目的经济效益等，并根据评估结果及时进行改进和调整。
通过以上招商流程及管理规定，企业可以更好地组织和管理招商活动，提高招商的效果和效率，实现企业的长期发展目标。
招商管理流程
1.流程概况3.1项目的定位、规划2.1.1.新项目总体规划设计完毕后，集团商业管理中心招商管理部参与新项目总体定位和规划格局的研讨并提出建议。
集团商业管理中心招商管理部负责确定项目商业业态规划和招商定位。
3.2商业业态规划3.2.1商业管理中心对新项目制定初步商业规划后，根据市调报告及其他部门提供的相关数据，集团商业管理中心招商管理部负责草拟项目商业业态规划方案，以及厨房点位和上下水预留位置图；3.2.2项目商业业态规划包括商业定位、业态面积占比、各业态在项目分布、目标品牌等；3.2.3项目商业业态规划形成后，由集团商业管理中心招商管理部提报商业管理中心与产品决策委员会进行论证。
经讨论、调整后的规划报集团董事长审批；3.2.4商业业态规划一经确定，地方商业项目公司必须严格执行。
若执行中有调改意见须提报调改方案，经集团商业管理中心审核后报集团董事长审批，审批后的调改方案方可执行。
3.3商业项目整体规划设计、内装设计的跟进3.3.1在集团对新项目进行规划设计初期及过程中，集团商业管理中心招商管理部要通过参加研讨会或内部联络单等形式，对项目的整体规划设计、内装修设计提出合理化建议。
3.4招商启动准备工作3.4.1.各商铺租金指标分解根据集团批准的总租金收益指标和招商政策，集团商业管理中心下达租金指标和政策给各个地方商业项目公司，各个地方商业项目公司按照业态、楼层及商铺位置的不同，将租金逐一分解到每一个商铺，按招商洽谈租金标准、集团商业管理中心租金标准和集团租金标准编制各商铺5年租金分解表，报集团商业管理中心总经理批准后执行。
3.4.2.招商任务分解及人员分工各个地方商业项目公司招商管理部根据项目人员编制，按照不同业态或不同楼层将招商人员分成服装服饰组、餐饮组和生活配套服务组，或各楼层组，每组2至3人，商铺招商任务必须分解到人。
3.4.3.招商手册的设计及制作各个地方商业项目公司必须在招商启动前完成招商手册的制作。
流程管理-《益田商业管理有限公司招商工作程序及流程》
深圳市益田商业管理有限公司 招商工作程序及流程编制部门:招商部编制时间:二○○九年九月二十一日深圳市益田商业管理有限公司招商工作程序及流程制度名称 招商工作程序及流程 编号SY-LC-ZS-2009-001目 录一、 目的 1二、 适用范围 1三、 工作职责 1四、 工作程序及流程 1附件：1、《目标品牌审批表》2、《品牌入围申请表》3、《关于商铺装修消防方面注意事项》4、《品牌合作条件申报表》5、《商铺租赁合同审批表》6、《印鉴使用申请单》7、《租赁合同移交表》8、发财务部与行政人事部（法务主管）的工作联络单9、发营运部与物管中心的工作联络单修改时间 修改页码 修改状态 修改人 审批人编制人：日期：2009-09-21审核人：日期：批准人：日期：版本号 2009-1深圳市益田商业管理有限公司招商工作程序及流程一、目的为规范商业公司招商管理工作流程，结合公司实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于深圳市益田商业管理有限公司招商管理工作。
三、工作职责（一）根据商业项目需求进行市场调研，提交市场定位报告供领导决策以确定招商方向。
（二）根据商业定位对商业项目进行规划，针对商业规划实施招商。
（三）根据招商项目经营情况及时做出规划调整。
四、工作程序及流程（一）目标品牌申报、入围申请程序及流程1、根据招商定位及规划需要确定目标品牌（见附件一），分为首选及备选；2、填写品牌入围申请表，见附件二。
同时，入围商家需提供资质文件（所有资质文件均一式两份），主要包括：（1） 营业执照副本复印件加盖公章（2） 税务登记证（国税、地税）复印件加盖公章（3） 组织机构复印件加盖公章（4） 商标注册复印件加盖公章（5） 商标授权复印件加盖公章（6） 经营授权复印件加盖公章（7） 法人代表身份证复印件加盖公章（8） 法人证明书加盖公章（9） 法人授权委托书及被委托人身份证明加盖公章以上资料，如有需要，我司有权要求商户提供原件进行检验；3、报商业公司招商总监、总经理、董事长审批。
招商运营各流程及管理规定
招商运营各岗位职责每日工作流程：一．进场管理规定1．招商部签定租赁合同完成之后需传单至运营部,运营部接单后负责装修审批、协助商户进场工作;2．商户必须严格按合同规定的经营项目组织商品入场;3．商户进场后开业前需签订消防责任书;二．撤场管理规定1．运营部负责与商户撤场前后的整体协调工作;2．运营部负责整个撤场过程的统筹安排与监督;3．工程部负责商户撤场过程中需配合协助的工作;4．营运部负责清点、保管及处理商户撤场后的遗留物品或扣留物品;5．财务室负责出具结算单及商户的各项费用结算工作;三．撤场工作流程一无欠款情况撤场1．商户提出撤场申请或我司因某些原因要求商户撤场;2．由营运部向商户发出解除租赁合同的通知,确认撤场具体时间;3．在商户收到解除租赁合同的通知后,由营运部与商户协调,与之签订租赁合同解除协议书;4．营运部必须在商户撤场一周前将撤场审批表上报审批,并跟进审批进度,须在七个工作日内审批完成;5．撤场审批表经审批后,原件传财务室作结算其中租赁保证金部分暂不退还,财务部,运营部各留存一份备案;6．撤场审批表审批后,由运营部及财务部对商户物品放行,并对撤场全过程进行监督; 7．如商户未按规定期限及标准交铺,由运营部通知商户我司将强制收回铺位,并自行采取措施将该铺位恢复原貌,扣押该铺内所有物品,由财务部入库保存,由此产生的费用及对我司造成的经济损失由商户承担,产生费用财务部在租赁保证金中抵扣此笔费用; 8．商户按规定交铺后,营运部知会财务部给商户办理撤场结算手续;在商户无欠租且合同期满情况下,若其中一方提出撤场,必须提前一个月书面知会对方二有欠款情况撤场1．商户提出撤场申请或我司因某些原因要求商户撤场;2．商户撤场如有欠款,由财务部负责提供欠款数据,发催款通知单至营运部,由营运部负责追缴欠款,并扣留撤场商户的所有物品;3．如运营部在商户办理撤场前追缴回欠款,则转入以上无欠款情况下的撤场流程；如未追缴回欠款,则按以下流程进行：（1）运营部、行政部、财务部共同对扣留物品进行清点,三方经手人均要签字确认;（2）物品清点完毕后交财务部入库保存,财务部要对扣留物品做好入库管理记录,保留相关单据,在办理物品出入时须经办人在记录单或相关单据签名确认,以便核查;（3）商户物品入库后,由营运部再次与商户协调,尽量减少双方损失；A．如果与商户达成一致,并且商户在规定时间内补齐欠款的,则由运营部书面知会行政部、财务部退还扣押物品,并转入无欠款情况下的撤场流程；B．如果与商户无法达成一致,商户未在规定时间内补齐欠款的,将转法务部进入法律程序,由法务部发解除租赁合同的通知给商户并按法律程序追缴欠款,直至结清,同时由运营部填写商户遗留物资处理审批表进行上报审批,营运部、行政部、财务部按审批意见予以处理,财务部负责将折现部分冲抵欠款;如货品变卖冲抵后仍有欠款,则由财务部通知法务部继续按法律程序追缴其余部分欠款直至结清;一、商户进场管理流程未通过二、商户撤场管理流程1、无欠款2、欠款发单三、撤场审批表五、业务洽谈流程图六、招商流程图七、二次装修进场简易流程。
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招商合同审批流程
1、招商专员与目标商户谈判。
2、招商专员将《合同审批表》、《客客户基本信息表》、及经图审专员审核的《铺位图》（下称合同文件），交与招商经理审核。
3、招商经理8小时内签署意见，同意后，将合同文件交招商助理。
4、招商助理4小时内将合同文件传递给财务复核。
5、财务4小时内对合同文件进行复核后，交与人事行政部。
6、人事行政部将合同文件交于总经理。
7、总经理24小时内审批，并将合同文件返回人事行政部。
8、人事行政部4小时内将合同文件返回招商助理。
9、招商助理4小时内根据已批准的《合同审批表》填写《商铺租赁经营合同》，并打印三份；同时通知图审专员打印三份《铺位图》作为附件，一并交与招商专员。
10、招商专员将《商铺租赁经营合同》及《铺位图》交与客户签订。
11、招商专员将客户已签字盖章的《商铺租赁经营合同》及《合同审批表》复印件交与招商经理。
12、招商经理8小时候内复核《商铺租赁经营合同》及《合同审批表》复印件，盖章后，交与招商助理。
13、招商助理在8小时内将《商铺租赁经营合同》及《合同审批表》复印件递交人事行政部。
14、人事行政部4小时内将《商铺租赁经营合同》及《合同审批表》复印件报总经理签署，（《商铺租赁经营合同》条款如有变更或补充，须递交法务部审核后，报总经理签署。
）15、总经理24小时内将《商铺租赁经营合同》签署后，连同《合同审批表》复印件返回人事行政部。
16、人事行政部8小时内将《商铺租赁经营合同》（格式）加盖合同专用章，并存档2份，1份返还于招商助理，并将《商户签约通知单》以电子版形式发送营运部。
17、招商助理通知招商员领取《商铺租赁经营合同》。
18、招商专员将《商铺租赁经营合同》给予客户，并催缴合同保证金。
合同审批表
客户基本信息表
商户签约通知单
合同编号：。