房地产招标采购管理
房地产工程招标采购管理全流程
房地产工程招标采购管理全流程一、招标准备阶段：招标准备阶段是指在确定需求后，为进行招标采购工作做好准备工作的阶段。
主要包括以下步骤：1.确定采购需求：明确项目的规模、工程的性质、工程的要求，确定采购的具体内容和数量。
2.制定招标文件：根据采购需求，编制招标文件，包括招标公告、招标文件、技术规范、合同模板等。
3.发布招标公告：在相关媒体或招标平台发布招标公告，宣传采购需求，邀请符合条件的供应商参与投标。
二、投标与评标阶段：投标与评标阶段是指供应商根据招标文件要求，提交投标文件，并由采购方进行评标、筛选供应商的过程。
主要包括以下步骤：1.收集投标文件：按照招标文件的要求，收集来自不同供应商的投标文件。
2.评标委员会评审：组建评标委员会，对投标文件进行评审，评估供应商的资质、实力、技术能力等。
3.签订合同：在评标过程中，挑选出符合要求的供应商，与其签订合同。
合同要明确工程的具体要求、工期、付款方式等。
三、履约管理阶段：履约管理阶段是指根据合同要求，监督和管理工程实施的过程。
主要包括以下步骤：1.监督施工过程：对工程的实施过程进行监督，包括施工进度、施工质量、安全管理等。
2.质量验收：对工程完成后进行质量验收，确保符合合同要求的质量标准。
3.工程支付：按照合同约定，根据工程进度支付相应款项给供应商。
四、验收与结算阶段：验收与结算阶段是指工程完成后的最后阶段，包括工程的验收和最终结算。
主要包括以下步骤：1.验收工程：检查工程的整体完成情况，确认是否符合合同要求。
2.完成结算：根据工程的实际完成情况，进行最终结算，支付剩余的款项给供应商。
3.档案整理：整理相关工程文件和资料，归档保存，以备后续参考和查阅。
以上是房地产工程招标采购管理的全流程，其中包括招标准备、投标与评标、履约管理、验收与结算等多个阶段。
这个流程的目的是确保采购的工程能够符合要求、按时完成，并保证供应商的资质和实力能够满足工程的需要。
通过严密的管理和监督，可以提高工程质量和工程进度，保证整个工程的顺利进行。
房地产公司招标采购工作(3篇)
第1篇一、引言招标采购工作是房地产公司日常经营活动中不可或缺的一部分，它关系到公司的成本控制、质量保障、供应商选择等方面。
随着我国房地产市场的不断发展，招标采购工作在房地产公司中的作用越来越重要。
本文将从招标采购工作的定义、流程、注意事项等方面进行详细阐述。
二、招标采购工作的定义招标采购工作是指房地产公司为满足生产经营需要，按照法定程序，通过公开招标、邀请招标等方式，选择合适的供应商，签订采购合同，实现物有所值、质量可靠、价格合理的采购行为。
三、招标采购工作流程1. 需求调查在招标采购工作开始之前，首先要对公司的需求进行调查，包括采购项目、采购数量、采购预算、质量要求等。
这一环节是确保招标采购工作顺利进行的基础。
2. 招标文件编制根据需求调查结果，编制招标文件。
招标文件应包括项目名称、采购内容、技术规格、质量标准、交货时间、付款方式、投标截止时间、开标时间、评标标准等内容。
3. 发布招标公告将招标文件发布在指定的招标公告平台上，邀请符合条件的供应商参与投标。
4. 投标人报名有意向的供应商按照招标公告要求，在规定时间内提交投标文件。
5. 开标、评标在规定的时间和地点，公开开标，对投标文件进行评审。
评审过程应遵循公平、公正、公开的原则。
6. 中标公示根据评标结果，确定中标供应商，并进行公示。
7. 签订合同中标供应商与房地产公司签订采购合同，明确双方的权利和义务。
8. 合同履行供应商按照合同约定，按时、按质、按量完成采购任务。
9. 合同验收房地产公司对供应商提供的货物或服务进行验收，确保其符合合同约定。
10. 付款结算根据合同约定，进行付款结算。
四、招标采购工作注意事项1. 严格遵守国家法律法规和公司规章制度，确保招标采购工作的合法性。
2. 坚持公开、公平、公正的原则，确保招标采购工作的透明度。
3. 严谨编制招标文件，确保招标文件内容的准确性和完整性。
4. 严格审查投标人资格，确保投标人具备履行合同的能力。
房地产招标采购管理工作中的要点控制与案例分析
房地产招标采购管理工作中的要点控制与案例分析摘要：招标采购管理是房地产项目开发建设中不可缺少的环节，也是影响工程成本及现场管理的关键部分，做好招标采购工作中的风险预控，将大大降低开发项目的开发成本，同时提高项目的开发进度，保证交付质量。
关键词：招标采购管理；风险点预估；控制措施。
引言招标采购与房地产项目的经济效益，工程建设进度和质量都密切相关，在房地产项目建设中必须进一步加强对招标采购管理工作的重视，有效掌控相关控制要点，并结合不同工程项目情况制定采取合理的招标采购管理计划和措施，确保房地产建设目标的达成。
1房地产招标采购工作的重要性房地产招标采购管理工作的重要性体现在以下几个方面：第一，避免暗箱操作，规范招标采购过程。
招标采购在提高采购物资质量的基础上，能最大限度地避免企业采购暗箱操作现象的发生。
它即使各供应商公平竞争，从而达到采购成本最大化的效果，又可以增大对采购过程的监督力度，杜绝影响采购质量的各种外界因素，有效地保护了采购人员[1]。
第二，提高采购物资质量。
招标采购能够使各供应商公平竞争，从而到达采购成本最大化的效果，同时也可以增大对采购过程的监督力度，杜绝影响采购质量的各种外界因素，有效地保护了采购人员。
第三，提高采购工作的公开透明性。
招标采购使采购的各个程序都走向了公开，监督、管理都有的放矢，同时也把以前的事后审计、检查，变为事前预防，从被动管理，变为主动参与。
第四，降低采购成本：通过招标采购的方式，可以降低采购成本，从而提高企业的经济效益。
因此，房地产招标采购管理工作对于企业的可持续发展具有重要意义，在现阶段必须进一步加强对招标采购工作的重视，明确工作中的要点和关键。
2房地产招标采购工作的主要内容2.1招采计划的确定每一个房地产项目招采工作启动前，需根据单项目的分析及定位，确定详细的招采计划节点，这一阶段的控制要点在于：①、各专业的界面划分要清楚，不能漏项，亦不能工作内容出现交叉和重复。
房地产公司招标管理制度
第一章总则第一条为规范房地产公司招标活动，提高招标效率，确保招标活动的公开、公平、公正，根据《中华人民共和国招标投标法》及相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有招标项目，包括但不限于工程、货物、服务采购等。
第三条公司招标活动应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则，确保招标项目的质量、安全、进度和经济效益。
第二章招标范围和方式第四条招标范围：1. 公司各类建设项目所需的设计、施工、监理、设备、材料、服务等相关工程；2. 公司内部管理、办公、生活设施等所需货物和服务采购；3. 公司授权的其他招标项目。
第五条招标方式：1. 公开招标：适用于法律法规规定必须公开招标的项目，招标公告应在指定的媒体上发布，接受符合条件的投标单位参与；2. 邀请招标：适用于技术复杂、专业性强、数量较少或者有特殊要求的项目，招标人可邀请3家以上具有相应资质的投标单位参与；3. 竞争性谈判：适用于招标文件技术要求较为复杂、投标单位较少或者招标时间紧迫的项目；4. 单一来源采购：适用于只有一家供应商能够满足项目需求，且其他供应商不能提供完全替代的产品或服务的情况。
第三章招标程序第六条招标前的准备工作：1. 招标部门应根据项目需求编制招标文件，包括招标公告、招标邀请书、招标文件、投标文件等；2. 招标部门应组织专家对招标文件进行审核，确保招标文件符合法律法规和项目需求；3. 招标部门应确定招标时间和地点，并通知相关单位和人员。
第七条招标公告和邀请：1. 招标公告应在指定的媒体上发布，内容包括招标项目名称、内容、招标文件获取方式、投标截止时间、开标时间等；2. 邀请招标时，招标人应向被邀请的投标单位发出邀请书，邀请书内容应与招标公告一致。
第八条投标：1. 投标单位应按照招标文件要求，编制投标文件，并在规定时间内递交；2. 投标文件应包括投标报价、技术方案、业绩证明、资质证明等相关材料；3. 投标单位应保证投标文件的真实性、合法性，不得有虚假陈述或误导性信息。
房地产(集团)招投标管理制度
房地产（集团）招投标管理制度第一章总则第一条为规范某某房地产（集团）股份有限公司及各级子公司的招投标管理工作，加强对招投标行为的监督，维护公司利益、确保产品质量、控制开发成本、提高管理水平、提高经济效益，制定本制度。
第二条公司内所有房地产开发项目的总承包、勘察、设计、施工、监理、工程咨询服务，开发项目相关的重要设备、材料及物品采购，营销、策划、广告的委托代理等房地产项目开发过程中发生的重大外包活动,以及公司经营所需的其他产品和服务的采购活动，均适用本制度。
第三条招投标活动应严格遵守国家法律法规，包括《招标投标法》、《合同法》等。
第四条招投标活动应遵循公平、公正和诚实守信的原则，合理引进竞争机制，对投标方的社会信誉、技术管理水平、价格水平等因素进行综合比较，优选社会信誉高、技术管理水平高、价格最低合作单位。
第二章机构与职责第五条公司成立招投标领导小组，招投标领导小组由总经理、副总经理、财务总监、监事等组成，是公司招投标活动的领导机构，全面领导招投标系统的工作。
第六条招投标领导小组的职责：（一）监督、管理、指导、检查公司的招投标工作，维护公司利益；（二）定期召开招标领导小组工作会议；（三）组织制订和修订公司招投标制度、办法和实施细则；（四）审批或会签招标结果；（五）裁定招标过程中出现的重大争议；（六）协调处理招标部门日常工作中出现的重大疑难事项；（七）必要时参与重大项目商务谈判；（八）调解公司招投标活动中的纠纷，裁决有疑议的中标结果;（九）检查并依照本制度处置违反招标投标的行为。
第七条招投标部门的工作职责：（一）股份公司由各职能中心进行相关专业的招投标管控工作，其主要的职责是：1、根据股份公司经营战略，确定招标采购的职能战略，制定招投标管理办法；2、负责各专业的战略合作、集团化采购工作；3、开展定期和专项业务巡查，协助、监督和指导子公司的招投标工作；4、定期收集全国招投标项目的市场价格信息，对合同履行情况进行动态监控。
房地产公司招标采购主管(3篇)
第1篇一、岗位概述房地产公司招标采购主管是公司采购部门的核心岗位，负责公司招标采购工作的全面管理，确保采购活动的合规性、高效性和成本控制。
该岗位要求具备丰富的招标采购经验、良好的沟通协调能力和较强的责任心。
二、岗位职责1. 招标采购规划与执行- 制定公司招标采购计划，包括采购范围、采购方式、采购时间等；- 编制招标文件，包括招标公告、招标邀请书、招标文件、合同范本等；- 组织招标采购活动，包括招标公告发布、投标邀请、投标文件接收、开标、评标、中标等；- 跟踪招标采购过程，确保招标活动的合规性和公正性。
2. 供应商管理- 建立和维护供应商数据库，对供应商进行分类、评估和动态管理；- 组织供应商资质审核，确保供应商的合法性和可靠性；- 定期与供应商进行沟通，了解市场动态和供应商能力变化。
3. 合同管理与成本控制- 负责招标采购合同的管理，包括合同签订、履行、变更和终止；- 监督合同执行，确保合同条款的履行；- 分析采购成本，提出降低采购成本的措施。
4. 采购数据分析与报告- 收集和分析采购数据，为决策提供依据；- 编制采购报告，包括采购概况、采购成本分析、供应商评价等；- 定期向公司领导汇报采购工作情况。
5. 团队管理- 带领和指导采购团队，提高团队整体素质和工作效率；- 建立和完善采购管理制度，提高采购工作的规范性和效率；- 定期组织团队培训和交流。
三、任职资格1. 教育背景- 本科及以上学历，市场营销、物流管理、供应链管理等相关专业优先； - 具有招标采购相关证书者优先。
2. 工作经验- 5年以上房地产或相关行业招标采购工作经验；- 熟悉招标采购法律法规和行业规范；- 具有丰富的供应商资源和谈判经验。
3. 技能要求- 熟练掌握招标采购相关软件和工具；- 具备良好的沟通协调能力和谈判技巧；- 具有较强的分析问题和解决问题的能力；- 具备良好的团队合作精神和责任心。
4. 个人素质- 良好的职业道德和职业操守；- 严谨的工作态度和较强的抗压能力；- 良好的心理素质和应变能力。
房地产招标采购管理制度
招标采购管理制度目录一总则11 适用范围 12 招标、议标及直委的界定 13 招标原则 14 招标业务分类 15 招标层级分类 16 供方管理 2二招标管理31 招标（采购)计划 32 招标决议小组 33 招标参与部门 34 招标文件 35 入围单位 46 发标 47 开标 48 评标、定标 59 公司规定的标准表格 6三集中采购71 定义72 参与部门的职责73 实施74 供应商的评价7四议标81 可以进行议标的业务类别82 审批流程83 操作要点84 公司规定的标准表格8五直接委托91 可以进行直接委托的业务类别92 审批流程93 操作要点94 公司规定的标准表格9六供方库101 管理部门102 使用103 供方的履约评估104 供方的年度评审和更新105 公司规定的标准表格11七招标(采购)管理处惩细则121 总则122处罚罚则12一总则1 适用范围1.1本制度规定了项目系统各类招标（采购）工作的权责划分和操作流程，但规划设计类招标（采购）管理除执行本制度外，还应执行规划设计相关管理制度。
1.2本制度不适用于土地征用及拆迁补偿费、开发间接费（含物业管理费用）、销售费用、管理费用、财务费用等板块价格核定工作.以上工作参见集团《土地、营销、管理及财务费用价格核定管理办法》。
1.3本制度适用于所属项目售楼处（展示中心)土建工程、机电工程、装修工程、配饰工程及设备采购的价格核定及结算工作；集团、区域公司及项目公司办公区(室)装修及配套家俱项目.2 招标、议标及直委的界定2。
1招标方式适用于:单项大于30万元的经济合同原则上必须采用招标方式确定；2.2议标方式适用于：金额小于（含）30万元可采用3家以上实力、规模、产品档次类似的企业比价议标；合同外新增加的项目并与在施项目关联紧密，可与该合同单位议标；政府或行业垄断项目；突发事件及其他特殊原因.2.3 直委方式适用于:对于因突发事件、政府垄断或其他特殊情况直接委托；独家进行议标的项目，须先由经办部门按合同权限向主管领导进行立项审批后,方可进行商务谈判及合同签订工作.3 招标原则明确规定工程类招标，必须采用工程量清单模式.3.1原则上应具备施工图才能进行工程招标，应采用工程量清单、总价包干模式；3.2若图纸到扩初阶段时必须进行招标，应采用模拟工程量清单(工程量暂定)、综合单价和措施费包干模式；3.3对于无图纸的工程招标，集团负责招标项目需经集团内控副总裁审批后，区域（项目）负责招标项目需经区域（项目）总经理审批后，方可采用模拟清单模式招标。
房地产招标采购与供应商管理培训
公开 招标
邀请 招标
议 标
公开 信息
选定 范围
仅此 一家
手段
目的
优质 优价 及时
第三篇：招标采购实战 3.合同计价方式的种类
总价合同
固定总价合同 调值总价合同
合同类型
单价合同
工程量清单合同 单价一览表合同
成本加酬金合同
第三篇：招标采购实战 4.招标计价方式的适用范围
发包方式
总价包干 （先定额 后总价、 先清单后 总价）
单价包干
定额取费
适用条件
1.适用于采用施工图纸进行招标的项目； 2.工程设计较细，图纸完整、详细、清楚； 3.工程范围、技术要求必须清楚明确； 4.工程量小、工期短，估计在工程过程中环境因素（特别是物价）变化小，工程条件稳定并合理； 5.工程结构、技术简单，风险小，报价估算方便； 6.设计变更少； 7.工程投标期相对宽裕，承包商可以作详细的现场调查、复核工作量、分析招标文件、拟定计划； 8.合同条件完备，双方的权利和义务十分清楚。
1.无图纸或只有方案图； 2.项目急需上马，招标时限非常短。
第三篇：招标采购实战 5.招标的前提
技术要求Biblioteka 图纸深度前提材料选型
附件4: 招标技术要求不完善案例
第三篇：招标采购实战 6.评定标
结合现场、结合市场、结合技术方案 标底编制 ，重要参考
不平衡 报价
澄清并尽量规避
单价分析 关注金额较大项 比较
第五篇: 战略合作——企业的虚拟化经营分享
虚
拟1
经 营
的2
优
点3
机构精简，组织机构扁平化 可以最大限度的整合外部资源
利于企业专注核心竞争力的发展
虚
拟1
房地产公司招采部管理制度
第一章总则第一条为规范公司招采部的管理工作，提高招采工作效率，确保招采工作的公平、公正、公开，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司招采部所有工作人员及参与招采活动的供应商。
第三条招采部应遵循市场规律，确保招采活动符合国家法律法规、行业规范和公司规章制度。
第二章组织架构第四条招采部设部长一名，副部长一名，负责招采部全面工作。
第五条招采部下设采购组、招标组、合同管理组，分别负责采购、招标、合同管理工作。
第三章招采原则第六条招采活动应遵循公开、公平、公正、诚信的原则。
第七条招采活动应充分考虑供应商的资质、业绩、价格等因素，确保采购质量。
第八条招采活动应遵循国家法律法规、行业规范和公司规章制度，严禁违规操作。
第四章采购管理第九条采购组负责采购计划的编制、审核、实施及跟踪。
第十条采购计划应包括采购项目、采购数量、采购价格、供应商资质、交货期限等内容。
第十一条采购组应根据采购计划，选择合适的供应商进行询价、比价，确保采购价格合理。
第十二条采购组应与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务。
第十三条采购组应定期对采购合同进行跟踪，确保合同执行到位。
第五章招标管理第十四条招标组负责招标活动的策划、组织实施及监督。
第十五条招标活动应遵循公开、公平、公正的原则，确保招标活动的合法性。
第十六条招标组应制定招标文件，明确招标项目的范围、要求、投标资格、评标标准等。
第十七条招标组应组织开标、评标、定标等工作，确保招标活动的顺利进行。
第十八条招标组应与中标供应商签订合同，明确双方的权利和义务。
第六章合同管理第十九条合同管理组负责合同签订、履行、变更、终止等管理工作。
第二十条合同管理组应确保合同内容完整、准确，符合国家法律法规和公司规章制度。
第二十一条合同管理组应定期对合同履行情况进行跟踪，确保合同执行到位。
第七章监督与考核第二十二条公司设立招采监督管理委员会，负责对招采活动进行监督。
第二十三条招采部应定期对招采工作进行总结，对存在的问题进行分析，提出改进措施。
房地产开发有限公司采购管理制度方案
房地产开发有限公司采购管理制度方案一、企业概述房地产开发有限公司是一家专注于房地产项目开发的企业，致力于提供高品质的住宅和商业物业。
为了保证项目的质量和进度，以及合理控制成本，采购管理是非常重要的一环。
本采购管理制度方案旨在规范公司的采购行为，确保采购过程的公正、透明和高效。
二、采购管理制度的目的1.确保采购过程的公正和透明，遵守相关法律法规。
2.提高采购效率，降低采购成本。
3.保证采购质量，确保项目进度。
4.加强供应商管理，建立长期合作关系。
5.防范采购风险，确保企业利益。
三、采购管理流程1.采购需求确认：-项目部门提出采购需求，并编制采购需求计划。
-采购部门审核需求计划的合理性，制定采购计划。
2.供应商选择：-采购部门根据采购计划，向潜在供应商发送招标邀请。
-采购部门与供应商进行询价、谈判等工作，选择合适的供应商。
-采购部门与法务部门进行合同及法律事务的审查。
3.签订合同：-合同经双方确认后，采购部门组织签订合同，并传达相关要求。
4.供应商管理：-采购部门对供应商的履约情况进行监督、管理和评估。
-建立供应商信用评价制度，以便合理选择供应商。
5.采购过程记录：-采购部门要求项目部门按要求填写采购过程记录表，包括采购需求、分析、招标/询价、合同签订等环节。
四、组织架构1.采购决策委员会：由高级管理人员组成，负责制定公司的采购策略和大额采购的决策。
2.采购部门：负责日常的采购工作，包括需求确认、供应商选择、合同签订等。
3.项目部门：提出采购需求，并配合采购部门完成相关工作。
4.法务部门：负责合同及法律事务的审查。
5.财务部门：负责采购资金的管理和支付。
五、采购管理控制1.采购预算：根据项目的需求和公司的经济实力，制定合理的采购预算。
2.供应商管理：建立供应商库，进行供应商的核准及定期评估。
3.合同管理：建立合同管理系统，确保合同的有效性和履约情况。
4.采购文件管理：建立采购文件档案，包括需求计划、招标文件、合同等。
房地产开发有限公司招标采购管理制度方案
房地产开发有限公司招标采购管理制度方案一、制度背景及目的在当前经济环境下，招标采购管理制度对于房地产开发公司的运作至关重要。
良好的招标采购管理制度能够确保公司采购项目的公平、公正、公开，提高采购效率和降低采购成本。
本制度的目的是确保公司在进行招标采购时遵守法律法规，采购过程公开透明，确保资金的安全和采购项目的质量。
二、适用范围本制度适用于房地产开发有限公司的招标采购项目，包括但不限于土地、建筑、装修、设备、材料等的采购。
三、制度内容1.招标文件编制1.1招标文件的编制应符合法律法规和相关标准要求，包括但不限于招标公告、采购需求说明、技术规格、合同范本等。
1.2招标文件应明确项目的需求、技术要求、交货期限、评标标准和采购金额等相关信息。
1.3招标文件应由专门的采购部门或招标单位编制，并由公司领导审批后正式发布。
2.招标公告2.1招标公告应在指定的媒体发布，并通过公司网站等渠道公开。
2.2招标公告应包括项目的名称、需求信息、招标人信息、投标截止时间等。
2.3招标公告应至少提前45天发布，以确保供应商有足够的时间了解和准备相关材料。
3.投标文件收集与评审3.1招标文件截止时间后，采购部门应及时收集和登记投标文件。
3.2投标文件应按照制度要求进行评审和筛选，确定符合条件的供应商。
3.3评审应公平、公正，遵循透明原则，评审委员会应由多部门组成。
4.供应商选拔4.1供应商选拔应根据评审结果，选择符合要求，价格合理的供应商。
4.2供应商应具备相关资质和经验，并通过详细的供应商调查和信用评估。
4.3供应商的选择应经相关人员批准，并签订正式采购合同。
5.合同管理5.1采购合同应明确商品或服务的名称、数量、价格、交货期限和支付方式等。
5.2合同履行过程中的重要事项应以书面形式进行确认和记录，确保双方权益。
5.3采购合同履行过程中的变更应经双方协商一致，并在合同中明确。
6.监督与管理6.1采购过程应由专门的采购部门或专员负责监督和管理。
房地产公司招标采购流程(3篇)
第1篇一、前言招标采购是房地产公司进行物资、设备、服务采购的重要方式，它有助于提高采购效率、降低采购成本、确保采购质量。
为了规范招标采购流程，确保采购活动的公平、公正、公开，以下将详细介绍房地产公司招标采购的流程。
二、招标采购准备阶段1. 确定采购需求在招标采购前，房地产公司应根据项目需求，明确采购物资、设备、服务的种类、数量、技术规格、质量要求等，确保采购需求准确、完整。
2. 制定招标方案根据采购需求，制定招标方案，包括招标方式、招标文件编制、招标公告发布、评标标准、评标方法、合同签订等。
3. 组建招标工作小组成立招标工作小组，负责招标采购的组织实施，小组成员应具备相关专业知识、工作经验和廉洁自律意识。
4. 编制招标文件招标文件应包括招标公告、投标人须知、合同条款、技术规格、投标文件格式等，确保招标文件内容全面、准确、合法。
5. 发布招标公告通过公告栏、网站、媒体等渠道发布招标公告，广泛邀请潜在投标人参与投标。
三、投标阶段1. 投标人资格预审招标人根据招标文件要求，对潜在投标人进行资格预审，确保投标人具备相应的资质和能力。
2. 投标文件编制投标人根据招标文件要求，编制投标文件，包括投标函、技术方案、商务报价、相关证明材料等。
3. 投标文件递交投标人按照招标文件规定的时间和地点递交投标文件，逾期递交的投标文件将被拒绝。
4. 投标文件评审招标工作小组对投标文件进行评审，包括资格评审、技术评审、商务评审等，确保评审过程的公平、公正。
四、开标、评标和定标阶段1. 开标在规定的时间和地点，招标人组织开标会议，公开宣布投标人的投标文件。
2. 评标评标委员会根据招标文件规定的评标标准和方法，对投标文件进行综合评审，确定中标候选人。
3. 定标招标人根据评标委员会的评审结果，确定中标人，并向中标人发出中标通知书。
五、合同签订和履约阶段1. 签订合同中标人收到中标通知书后，与招标人签订合同，明确双方的权利和义务。
房地产工程采购及招标管理规定
总则一、定义1、甲方直接采购招标：指甲方直接分包或采购，专业性强，可单位成为一个子分部工程，与总包单位关联较小；2、甲方核价招标：指甲方指定，乙方采购，构成总包范围内不可分割部分，主要有甲定乙供招标；甲指材料招标3、按合同性质划分：1）、材料设备采购类，2）、工程施工类，3）、设计招标类，4）、工程咨询委托类，5）、营销策划类，6）、协作单选定。
4、按成本和重要程度划分类别：招标程序及管理办法详见招标管理规定，由预算管理部主持，B类招标由采购部主持，C类由采购部直接采购；二、本管理规定分为两部分：《工程施工招标管理规定》和《材料设备采购管理规定》三、拟招标工程造价大于10万元的必须实行招标程序，工程造价小于10万元的由采购部按采购流程执行。
三、价格选择原则1、同等质量下价格低者优先选择的原则；2、同质同价同一付款方式下老供应商优先选择的原则；3、重要物资须充分考虑性价比，首先保证质量要求。
一、为规范公司工程招标管理，在保证项目质量、工期等要求的前提下，合理低价选择最高性价比中标单位，制定本管理规定。
三、范围：本规定适用于超过10万元工程施工类或材料采购类，低于20万元可参照《材料采购招标管理规定》执行。
四、招标方式：工程招标采用公开招标或邀请招标的方式，但无论采取何种方式，一般都须有三家以上投标单位参与竞标。
但下列情况除外：（1）某类工程已经有与集团完整合作经验并评为优秀供应商，报价经集团判定为合理低价且经总裁批准的项目；（2）某些政府垄断性工程（电力、燃气、自来水、电视等）。
五、工程招标应遵循以下基本原则1、全面招标原则：凡是符合招标条件的工程项目都要以招标方式确定承包商；2、资质审查原则：所有投标单位都要经过资质预审，符合项目要求的投标单位才能参加项目投标；3、整体招标原则：禁止将项目肢解或化整为零，规避招标；4、合理低价中标原则：选择的中标单位应是在满足各项要求的前提下，合理低价具备最高性价比；5、透明公正原则：整个招标过程务必有充分的透明度，应与各部门积极配合、加强沟通、信息共享，杜绝暗箱操作；6、保密原则：要做好标底、投标文件、评标、定标等内容的保密工作，以防影响招标的公正与效果。
房地产采购管理办法
房地产采购管理办法房地产采购管理办法第一章总则第一条为规范房地产采购活动，提高采购效率，保护采购双方合法权益，根据相关法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于房地产项目的采购活动，包括但不限于土地、建筑材料、设备等采购。
第三条本办法所称房地产采购，是指为房地产项目提供所需物品或服务的交易活动。
第四条房地产采购活动应遵守公平、公正、公开、竞争的原则，形成合理的市场价格。
第五条房地产采购活动应当充分听取专业人士的意见和建议，确保采购的物品或服务质量符合项目要求。
第二章采购组织第六条房地产采购活动应当建立专门的采购组织，负责组织实施采购活动。
第七条采购组织应当制定详细的采购计划，明确采购的物品或服务类型、数量、质量要求、时间限制等。
第八条采购组织应当依法合规，具备相应的资质条件和管理能力。
第九条采购组织应当与供应商建立健全的合作机制，加强沟通和协调，保证采购活动的顺利进行。
第三章采购程序第十条房地产采购应遵循公开、公平、竞争的原则，采取招标、竞争性谈判、询价等方式进行。
第十一条招标采购应当依法履行招标公告、资格预审、招标文件编制、开标及评标等程序。
第十二条竞争性谈判采购应当明确谈判事项，保证谈判过程公平公正。
第十三条询价采购应当充分考虑市场价格变动等因素，确保成交价格合理。
第四章合同管理第十四条采购活动应当签订采购合同，合同内容应明确物品或服务的名称、数量、价格、质量要求、交付时间等。
第十五条采购合同应遵循合同订立自由、平等互利、诚实信用的原则。
第十六条采购合同履行过程中，双方应当共同按照合同约定履行各自的义务。
第十七条采购合同应当明确违约责任和解决争议的方式，保证合同的有效执行。
附件：⒉采购合同范本⒊采购流程图法律名词及注释：⒈招标：指采用公开形式邀请供应商参与竞标，最终确定中标人的采购方式。
⒉竞争性谈判：指采购方与符合条件的供应商进行谈判，最终确定合作等详细事项的采购方式。
⒊询价：指采购方向供应商询问价格等详细信息，最终确定成交人的采购方式。
房地产公司招投标管理制度
房地产公司招投标管理制度房地产公司招投标管理制度第一章总则第一节为了规范房地产公司的招投标活动，保证公平、公正、透明原则的实施，提高招投标工作的科学性和规范性，特制定本制度。
第二节本制度适用范围1. 本制度适用于房地产公司所有项目的招投标活动。
2. 涉及工程建设、材料采购等各类招投标活动均适用本制度。
第三节定义和缩略语1. 招投标：指房地产公司开展项目的工程建设、材料采购等活动，通过公开、公平、公正的竞争方式选定供应商或承包商的过程。
2. 招标文件：指招标人/业主向潜在供应商或承包商发出的招标公告、招标邀请函、招标文件等所包括的所有文件。
3. 应标人/投标人：指有意参与招投标活动并向招标人/业主递交符合招标文件要求的投标文件的单位或个人。
4. 中标人：指符合招标文件要求并被招标人/业主选定的供应商或承包商。
第二章招标方案的编制与审批第一节招标方案编制1. 招标方案的编制由招标人/业主或者其委托的招标代理机构负责，招标方案应包括以下内容：(1) 项目概况：包括项目名称、规模、位置等相关信息。
(2) 招标范围：明确招标的工程、材料等范围。
(3) 投标条件：包括投标人资质要求、经验要求等。
(4) 招标方式：确定招标的方式，如公开招标、邀请招标等。
(5) 招标文件要求：包括招标文件的内容、格式要求等。
(6) 开标和评标程序：明确各个环节的具体步骤和时间安排。
(7) 投标保证金：规定投标人缴纳的投标保证金金额和退还条件。
(8) 中标通知和合同签订：确定中标人公示、中标通知等程序。
第二节招标方案的审批1. 招标方案应由招标人/业主审查批准，并按照相关程序报经上级主管部门审批。
2. 招标方案的审批应确认招标范围、投标条件、招标方式等是否符合相关法规和政策要求。
3. 招标方案审批的结果应及时通知招标人/业主，并在内部公示。
第三节招标文件的编制与发布1. 招标文件的编制(1) 招标文件应根据招标方案的要求进行编制，内容包括但不限于以下方面：- 项目概况和投标条件；- 投标人资格要求和评选标准；- 施工或供货合同的条款和条件；- 投标文件的组成和要求；- 投标人应提供的承诺书、保证书等文件；- 开标和评标的程序、时间和地点等；- 投标保证金的缴纳方式和退还条件；- 投标文件的密封和递交要求等。
房地产招标采购制度和流程
房地产招标采购制度和流程
房地产招标采购制度和流程是指在房地产项目中，通过招标采购的方式，进行房地产相关产品或服务的采购活动。
下面是一个通常的房地产招标采购制度和流程：
1. 制定采购计划：确定房地产项目的采购需求，制定采购计划，明确采购的产品或服务的类型、数量和质量等要求。
2. 编制招标文件：根据采购计划，编制招标文件，包括招标公告、招标文件、技术规格书、合同草案等文件。
3. 发布招标公告：根据招标文件，发布招标公告，向有关供应商或承包商广泛宣传采购项目，并告知有关投标截止时间和地点等信息。
4. 投标报名：符合条件的供应商或承包商按照要求进行投标报名，提交相关资质文件和投标保证金等。
5. 开标评标：在规定的时间和地点，公开开标，宣读投标文件的投标人名称、报价和技术规格。
评标委员会根据招标文件的要求，进行投标文件的评审，并根据评标标准进行评分。
6. 确定中标候选人：评标委员会根据评分结果，确定中标候选人或中标人。
7. 商务谈判和合同签订：确定中标候选人后，进行商务谈判，对价格、交货期、质量等进行协商。
谈判后，签订采购合同。
8. 履约管理：按照采购合同的约定，进行供货或服务，并进行履约管理，确保采购活动的成功进行和质量。
9. 结算付款：根据采购合同的约定，按照合同履行情况，进行结算和付款。
10. 招标文件归档：完成采购活动后，将相关招标文件和采购记录归档，以备查阅和审计。
房地产公司招投标管理制度
第一章总则第一条为规范公司招投标工作，提高招标采购效率，确保工程质量和安全，降低成本，提高经济效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有招标采购项目，包括但不限于工程建设、设备采购、服务采购等。
第三条招投标工作应遵循公开、公平、公正、诚信的原则，严格执行国家相关法律法规和行业标准。
第二章招标组织与职责第四条公司成立招标领导小组，负责招投标工作的全面领导、监督和协调。
第五条招标领导小组下设招标办公室，负责具体实施招标采购工作，其主要职责如下：1. 负责编制招标方案，组织编制招标文件；2. 组织发布招标公告，受理投标报名；3. 组织开标、评标、定标工作；4. 负责招标合同签订及履行；5. 负责招投标过程中的监督检查和协调处理。
第六条招标办公室设招标专员，负责具体实施招标采购工作的具体事务，其主要职责如下：1. 负责编制招标文件，确保文件内容合法、合规；2. 负责发布招标公告，组织投标报名；3. 负责开标、评标、定标工作；4. 负责招标合同的签订及履行；5. 负责招投标过程中的监督检查和协调处理。
第三章招标流程第七条招标流程分为以下阶段：1. 招标准备：编制招标方案，确定招标方式，发布招标公告；2. 投标报名：有意向的单位向招标办公室提交投标报名资料；3. 招标文件领取：招标办公室向报名单位发放招标文件；4. 投标文件编制：投标单位根据招标文件要求编制投标文件；5. 投标文件递交：投标单位在规定时间内递交投标文件；6. 开标：招标办公室组织开标会议，公开评审投标文件；7. 评标：评标委员会对投标文件进行评审，确定中标候选人；8. 定标：招标领导小组根据评标委员会的评审结果确定中标单位；9. 签订合同：招标办公室与中标单位签订合同。
第四章招标文件第九条招标文件应包括以下内容：1. 招标公告；2. 招标文件；3. 投标须知；4. 投标文件格式；5. 投标保证金缴纳办法；6. 评标办法及标准；7. 合同条款。
房地产集团公司招投标管理制度
房地产集团公司招投标管理制度1.总则1.1为了规范房地产集团公司有限公司各类工程招投标活动，维护房地产集团公司有限公司（以下简称“集团”）合法权益，切实保障“公正、公平、平等、竞争、择优”选择投标人，依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招投标法》、《房屋建筑和市政基础设施工程施工招标投标管理办法》、《本市招标投标条例》、《工程建设项目施工招标投标办法》等法律、行政法规，特指定本管理制度。
1.2除下列情况外，集团下属房地产子公司开发项目的物资采购、工程发包、工程分包、造价咨询公司及监理任务的委托等交易活动均应经招标方式确定。
1.2.1标的总金额在人民币30万元以下的；1.2.2行业性垄断工程包括：建筑红线外大市政道路、自来水、雨污水、供电、热力、燃气等工程，建筑红线内市政工程中的供电、热力、燃气和自来水工程；1.2.3总承包工程附属工程：属总承包工程合同范围外，但该工程与总承包合同内工作内容密切相关，不可分割，需要工程总承包单位进行管理并进行施工的，且标的总额在100万元以内，经集团公司总经理批准；1.2.4抢险救灾活动；1.2.5政府规定不应招标投标的工程；1.2.6经房地产集团认定不必或不宜招标投标的其他项目。
1.3项目招投标活动根据《房地产集团职责授权书》的授权要求分为授权内及授权外两种方式。
1.4集团工程管理中心负责组织实施房地产集团公司下属房地产子公司开发的工程招投标工作。
1.5任何单位或个人不得违反法律、行政法规及本制度规定，规避招标投标或变相招标投标，不得以任何方式违法违规干涉招标投标活动。
1.6招标投标活动及其当事人应当依法接受监督。
房地产集团、房地产集团公司对工程管理中心从事的招标投标活动进行监督。
1.7工程管理中心授权内招标投标活动的所有文件审核、审批在集团范围内进行，招标投标活动完成、合同签订后的七日内，由工程管理中心将招标、投标和合同签定全部过程文件进行备案。
1.8对于引入造价咨询公司的项目，根据该公司与咨询公司的服务合同约定的服务范围，由咨询公司全面参与该项目的招投标过程。
房地产公司招标管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范房地产公司招标采购行为，提高招标采购效率，确保招标采购活动的公开、公平、公正，根据《中华人民共和国招标投标法》及相关法律法规，结合公司实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有招标采购活动，包括但不限于工程建设、设备采购、物资采购、服务采购等。
第三条招标采购活动应当遵循以下原则：（一）公开原则：招标信息应当公开透明，确保所有潜在投标人能够平等地参与竞争。
（二）公平原则：招标采购活动应当公平对待所有投标人，不得歧视或者排斥任何投标人。
（三）公正原则：招标采购活动应当公正进行，确保招标结果客观、真实、准确。
（四）诚实信用原则：招标采购活动应当诚实信用，不得弄虚作假、串通投标、行贿受贿等违法行为。
第二章招标范围与方式第四条招标范围：（一）工程建设：包括新建、改建、扩建、维修等工程项目的施工、监理、设计等。
（二）设备采购：包括工程所需的各种设备、材料的采购。
（三）物资采购：包括工程所需的各类物资、材料的采购。
（四）服务采购：包括工程所需的各类专业服务、咨询、设计等。
第五条招标方式：（一）公开招标：适用于招标范围广泛、市场竞争充分的项目。
（二）邀请招标：适用于招标范围较小、市场竞争不充分的项目。
（三）竞争性谈判：适用于技术复杂、专业性强、市场竞争不充分的项目。
（四）单一来源采购：适用于只能从特定供应商处采购的项目。
第三章招标程序第六条招标公告：（一）招标公告应当通过公司指定的媒体公开发布，公告内容应当包括招标项目的基本情况、投标要求、投标截止时间、开标时间等。
（二）招标公告发布前，应当进行必要的前期准备工作，包括招标文件编制、专家评审等。
第七条投标人报名：（一）投标人应当在规定的时间内报名参加招标，报名时应当提交相关资质证明文件。
（二）招标机构应当对投标人报名材料进行审查，确保投标人具备相应的资质和能力。
第八条招标文件：（一）招标文件应当包括招标项目的基本情况、投标须知、投标文件要求、评标标准等内容。
房地产采购管理办法
房地产采购管理办法房地产采购管理办法第一章总则第一条为规范房地产采购活动，保证采购过程的公平、公正、透明，维护国家和社会的利益，根据有关法律法规，制定本管理办法。
第二章采购组织第二条房地产采购分为集中采购和分散采购两种形式。
第三条集中采购主要由地方统一组织实施，按照采购计划进行统一招标。
第四条分散采购由各房地产项目部负责采购活动。
采购部门应建立完善的采购管理制度并定期进行采购培训。
第三章采购计划第五条采购计划是指按照项目的需要，编制和确定的采购活动的计划。
采购计划应包括采购项目、采购内容、采购数量和金额等。
第六条采购计划应由项目部门编制，报经上级主管部门审核、批准后方可执行。
采购计划应至少提前三个月编制并公告发布。
第四章招标投标第七条采购项目属于国家规定的招标投标范围的，应进行招标。
招标应公开、透明进行，确保招投标的公正竞争。
第八条招标投标应依法订立合同，明确各方的权利和义务。
合同应明确采购物品的名称、规格、数量、质量、价格等条款，并签字盖章确认。
第五章采购过程监督第九条采购过程监督应做到事前监督、事中监督和事后监督相结合。
采购部门应确保采购活动的可追溯性和防止违法违规行为。
第十条采购过程监督应有专门的监督机构进行监督，并定期汇报监督情况。
监督机构应及时处理并追究违法违规行为。
第六章附件本文档涉及附件详见附件表。
附件表：1、采购计划表格3、采购合同范本附件一、采购计划表格附件三、采购合同范本附件一、采购计划表格包含项目名称、采购内容、预算金额、采购数量和等信息。
附件三、采购合同范本包含合同双方的基本信息、采购物品的规格和数量、付款方式等条款。
本文所涉及的法律名词及注释：1、《中华人民共和国招标投标法》: 一部国家法律法规，用于规范招标投标活动，保证公平竞争。
2、《中华人民共和国合同法》: 一部国家法律法规，用于规范合同的订立、履行和解释。
3、《中华人民共和国采购法》: 一部国家法律法规，用于监督和管理采购活动。
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房地产招标采购管理
9月19-20日青岛
1.招标采购发展趋势
1.1.1.高度集中化、规模化
1.1.
2.供应链战略
1.1.3.供应商分级管理体制
1.1.4.集采种类具有通用性，且价值较大
1.1.5.物料配置标准化
1.1.6.招标采购与成本管理一体化管理
1.1.7.计算机系统管理
1.1.8.审计常态化
2.招标的几种形式
2.1.公开招标
2.2.邀请招标
2.3.定向议标
2.4.直接委托
3.邀请招标的基本流程
4.招采计划的编制
5.龙湖招标管理制度深度解读
5.1.龙湖地产的招投标组织架构与流程制度
5.1.1.龙湖招投标职能部门的设置
5.1.2.集团与区域的采购模式分析
➢集团：运营中心管理职能
➢区域：区域公司的职能
➢龙湖集团与区域公司在采购战略、战术和技术上的分工
➢集团采购＆战略合作伙伴＆地区公司年度采购的区别
5.1.3.龙湖招投标职能部门的岗位人员设置
5.1.4.龙湖招投标职能部门与上下游部门的关系
5.2.龙湖3种招标方式的利弊及适用边界
5.2.1.龙湖的3种招标方式
➢邀请招标＆议标＆比价（比价）
➢龙湖对3种招标方式选择的标准
5.2.2.3种方式的利弊和应用说明
5.3.龙湖的招投标全过程管理
5.3.1.龙湖地产招标基本过程
经典案例：景观招标案例
➢龙湖关于招投标过程的配合
5.3.2.2、龙湖地产招标计划的编制
➢招标计划编制的10大要领
➢基于计划实施招标的5大意义
5.3.3.龙湖对分供方考察的2种核心方法
➢方法1：按项目特点制定考察标准
经典案例：总包考察案例
➢方法2：参与考察部门积极配合完善真实的考察报告经典案例：龙湖的考察报告
5.3.4.龙湖独树一帜的招投标启动会
➢招标小组的组成
➢招标的3大策略
➢招标周期预估
➢龙湖招标启动会会议记要7大核心要点
5.3.5.龙湖招标文件的编制
➢招标文件的标准化
经典案例：龙湖招标文件讲解
➢技术标编制的准确性对招标结果的影响➢以目标成本为高压线的经济标编制
➢重要招标项目的招标文件说明和答疑6、评标
➢评标原则和方法
➢对有意向单位发出的经济约谈
➢定标会
经典案例：龙湖评标报告文本说明➢合同签订与管理
6.经典案例分享
总包清单计价模式的招标管理
保温涂料的招标案例分享
7.谈判技巧分享
7.1.谈判前的准备
7.1.1.谈判人员的选择
7.1.2.谈判地点的选择
7.1.3.谈判背景分析
7.1.4.优势与劣势分析
7.1.5.模拟谈判
7.2.谈判时机的选择
7.2.1.对方资金困难的时候
7.2.2.对方团队内部有分岐的时候
7.2.3.对方受到政府机关制裁的时候
7.2.4.对方内忧外患之时
7.3.我的谈判之道
7.3.1.1.角色扮演
7.3.1.2.避重就轻
7.3.1.3.利益交换
7.3.1.4.崩溃谈判
7.3.1.5.拖延战术
7.3.1.6.价格分解
7.4.谈判的经典案例分享
➢沈阳龙湖总包索赔谈判经典案例
8.分供方管理
8.1.分供方管理体系图解
8.2.分供方管理阶段的划分
8.2.1.信息收集及资料审查阶段8.2.2.考察评审阶段：
案例：
➢总包单位考察评估报告
➢保温材料考察评估报告
8.2.3.合作评估阶段
8.3.分供方在不同阶段的状态定义8.3.1.待考察：
8.3.2.待入围：
8.3.3.入围：
8.3.4.合作：
8.3.5.储备：
8.3.6.不使用：
8.3.7.黑名单:
8.4.分供方管理各阶段的主要内容8.4.1.信息收集及资料审查阶段8.4.2.考察评审阶段
8.4.3.合作评估阶段
8.4.3.1.评估指标
8.4.3.2.评估维度
8.4.3.3.评估频度
8.4.3.4.评估标准的两个方向：
8.4.3.5.评估结果的处理
8.4.3.6.分供方激励淘汰机制的建立
8.5.案例：
8.6.案例
➢龙湖分供方合作评估制度
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