房地产招标采购流程汇编

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房地产公司材料采购流程

湖北**置业有限公司重要材料采购流程为了规范公司的重要材料采购行为，兼顾质量和成本，在保证公司开发项目正常施工的前提下，提高材料（设备）质量，减少投资成本。

提高对供应商的谈判能力，以获得较优性价比的采购物资。

特制定本流程。

专业工程分包参照本流程。

1、各部门职责1.1总经理和总经理室1.1.1副总经理参与重要甲供设备的合同谈判；1.1.2总经理批准采购合同；1.2由总经理室、成本合约部、工程部、销售公司和监理单位共同成立材料采购审查委员会（或招标小组）；1.2.1由工程材料部门分门别类准备合格供应商名录，提交采购委员会审查、筛选，采购必须在合格供应商范围内进行；1.2.2审核经工程部确认的材料计划书。

1.3材料采购负责人1.3.1负责设备、材料信息的收集，建立供应商信息库（材料样品室、供应商档案）；1.3.2负责物资供应商的评价、选择与控制，并编制《合格供应商名录》，由部门经理批准；负责对合格供应商进行动态考核，至少每年更新一次。

1.3.3负责审批物资采购计划1.3.4负责组织采购物资考察、招标，明确所采购物资的技术标准；1.3.5负责草拟采购合同，组织合同谈判（乙供材料除外）；1.3.6负责监控采购合同的履行状况；1.3.7负责验证采购产品的质量、规格和数量；1.4.工程部1.4.1负责审核施工单位提交的材料供应计划书，并为材料采购活动保留充裕时间；1.4.2负责招标文件审核；1.4.3参与物资供应商的选择；1.4.4参与甲供物资合同谈判；1.4.5参与采购合同的审核与会签；1.4.6参与材料进场验收。

1.5成本合约部1.5.1负责招标文件审核；1.5.2参与物资供应商的选择；1.5.3参与甲供物资合同的谈判；1.5.4参与采购合同的审核与会签。

1.6经营销售部参与对有关售楼书中所承诺的重点材料、设备的规格、档次、功能等项目的招标书审核。

1.7财务计统部1.7.1参与物资供应商的选择；17.2参与甲供物资合同谈判；1.7.3参与采购合同的审核与会签。

房地产项目招标流程

房地产项目招标流程一、项目准备阶段在房地产项目招标流程中，项目准备阶段是非常重要的一步，它包括以下几个主要步骤：1.项目规划：确定项目的规划方案，包括项目的定位、规模、功能、设计要求等。

2.项目预算：根据项目规划，制定项目的预算，包括土地成本、建筑成本、装修成本、设备采购成本等。

3.项目立项：提交项目立项申请，经过审批后，获得项目立项批复文件。

4.招标文件编制：根据项目规划和预算，编制招标文件，包括招标公告、招标文件、技术规范、合同范本等。

二、招标公告发布阶段在招标流程中，招标公告的发布是吸引潜在投标人参与招标的重要环节。

以下是招标公告发布的主要步骤：1.确定发布渠道：选择合适的媒体或招标平台发布招标公告，如报纸、网站、招标平台等。

2.编写招标公告：根据招标文件的要求，编写招标公告，包括项目概况、招标范围、投标资格要求、投标文件的递交时间和地点等。

3.发布招标公告：将招标公告按照规定的时间和方式发布到选定的渠道上，确保广泛传播，吸引更多的潜在投标人参与。

三、投标人资格审查阶段在招标流程中，对投标人进行资格审查是确保投标人具备参与招标的资格和能力的重要环节。

以下是投标人资格审查的主要步骤：1.投标人资格预审：根据招标文件的要求，对投标人的资格进行预审，包括注册资本、业绩情况、技术能力等。

2.投标人资格审查：对通过资格预审的投标人进行资格审查，核实其提交的资料的真实性和合法性。

3.资格审查结果公示：将资格审查结果公示，确保公正、公平，保护投标人的合法权益。

四、投标文件递交阶段在招标流程中，投标文件的递交是投标人参与招标的关键环节。

以下是投标文件递交的主要步骤：1.获取招标文件：投标人根据招标公告要求，到指定地点获取招标文件，并缴纳相应的文件费用。

2.编制投标文件：投标人根据招标文件的要求，编制投标文件，包括技术方案、商务方案、报价单等。

3.投标文件递交：按照招标文件规定的时间和地点，将投标文件递交给招标人，并领取相应的收据。

房地产招标流程图

房地产招标流程图一、背景介绍房地产招标是指房地产项目在建设、装修、维修等方面，通过公开、透明的竞争方式，选择合适的供应商或承包商进行合作，以获得最佳的施工质量和成本效益。

房地产招标流程图旨在规范和指导房地产招标活动，确保公平、公正、公开的竞争环境。

二、流程图概述房地产招标流程图包括以下主要步骤：项目准备阶段、招标文件编制、公告发布、投标人资格审查、投标文件递交、开标评标、中标结果公示、合同签订、履约管理。

三、流程详细描述1. 项目准备阶段- 项目需求确定：明确项目的建设、装修或维修需求，并制定详细的技术规格和要求。

- 招标方式确定：根据项目性质和规模，确定采用公开招标、邀请招标还是竞争性谈判等方式。

- 招标文件编制：编制招标文件，包括招标公告、招标文件、技术规格书、投标表格等。

2. 招标文件编制- 招标公告发布：将招标公告发布在指定的媒体或招标平台上，公告内容包括项目名称、招标方式、投标截止日期等。

- 招标文件编制：根据项目需求和招标方式，编制招标文件，明确投标人需要提供的资料和要求。

3. 公告发布- 招标公告发布：按照规定的时间和方式，将招标公告发布在指定的媒体或招标平台上，确保广泛的信息传播和公开竞争环境。

4. 投标人资格审查- 投标人资格审查：对投标人提交的资格文件进行审核，包括企业资质、经验、信用记录等方面的评估，确保投标人具备参与招标的资格和能力。

5. 投标文件递交- 投标文件准备：投标人根据招标文件的要求，准备投标文件，包括技术方案、施工计划、工期安排、报价等。

- 投标文件递交：投标人按照规定的时间和方式，将投标文件递交给招标方，确保投标文件的及时递交和保密。

6. 开标评标- 开标：在指定的时间和地点，公开拆封投标文件，并记录开标过程，确保透明公正。

- 投标文件评审：评审委员会根据招标文件的要求，对投标文件进行评审，综合考虑技术方案、施工能力、工期安排、报价等因素，确定评标结果。

7. 中标结果公示- 中标结果公示：将评标结果公示在指定的媒体或招标平台上，公示内容包括中标人名称、中标金额、合同签订时间等。

房屋建设工程招标流程

房屋建设工程招标流程房屋建设工程招标流程：①项目立项与审批：由建设单位向相关部门提交项目立项申请，获得批准后，完成项目审批手续。

②招标申请与备案：建设单位向招投标管理办公室提交招标申请，并将项目资料备案，包括项目审批文件、土地使用权证明、规划许可、资金证明等。

③招标方式确定：决定采用公开招标、邀请招标或其他招标方式，并根据需要选择自行招标或委托招标代理机构。

④编制招标文件：准备招标文件，包括工程描述、技术要求、报价要求、评标标准、合同条款等内容。

⑤发布招标公告：在指定媒体或平台上发布招标公告，邀请潜在投标人参与投标。

⑥资格预审：对潜在投标人的资质进行预审，筛选符合条件的投标人进入下一轮。

⑦发售招标文件：向通过资格预审的投标人发售招标文件，收取文件费用。

⑧投标答疑会：组织投标人召开答疑会，解答投标过程中遇到的问题。

⑨投标文件提交：投标人按照招标文件要求，在截止日期前提交密封的投标文件。

⑩开标：在规定时间、地点公开开标，宣布各投标人的报价及其他主要信息。

⑪评标：评标委员会根据评标标准对投标文件进行评审，选择最优投标。

⑫定标：确定中标候选人，进行公示，接受社会监督。

⑬发放中标通知书：向中标单位发放中标通知书，告知中标结果。

⑭签订合同：中标单位与建设单位签订正式的工程承包合同。

⑮履约保证金与保险：中标单位提供履约保证金或银行保函，并办理相关工程保险。

⑯工程启动：中标单位按照合同要求开始工程准备工作，正式进入施工阶段。

⑰监督与管理：建设单位或其委托的监理单位对工程进度、质量和安全进行监督与管理。

⑱工程验收：工程完成后，进行竣工验收，确认工程质量符合要求。

⑲结算与支付：根据合同条款，完成工程结算，支付工程款。

⑳后评价与归档：项目结束后，进行工程后评价，并将所有招标与工程文档归档保存。

万科地产房地产采购流程

万科地产房地产采购流程万科地产作为中国房地产行业的巨头，其房地产采购流程是其成功的关键之一。

在万科地产的房地产采购流程中，有以下几个重要步骤：一、需求确认与计划万科地产在进行房地产采购之前，首先需要进行需求确认与计划。

这一步骤包括对于采购项目的需求进行详细的分析和梳理，明确采购的目标和要求。

在需求确认与计划阶段，万科地产通常会与相关部门和利益相关方进行沟通，以确定采购的规模、时间和预算等方面的要求。

二、供应商筛选与评估在需求确认和计划确定后，万科地产会开始进行供应商的筛选与评估。

供应商的选择是整个采购流程中的关键一环，万科地产会根据供应商的信誉、实力、产品质量、价格等因素进行评估和比较，以选择最合适的供应商。

通常会在采购过程中进行多轮的供应商筛选，以确保选择到最佳的供应商。

三、招标与议标在供应商筛选与评估确定后，万科地产会根据实际情况进行招标，以吸引更多合适的供应商参与竞标。

招标过程中，万科地产会向潜在供应商提供相关的采购要求和规范，并设立相应的评标标准和程序。

在供应商提交竞标文件后，万科地产将会进行评标，并最终确定中标供应商。

四、合同谈判与签订当确定了中标供应商后，万科地产会与供应商进行合同谈判与签订。

合同谈判是为了明确双方的权益和责任，并确保采购合同的合法性和公平性。

合同谈判过程中，万科地产会与供应商就合同条款、价格、交付时间、质量标准等方面进行协商和达成一致，并最终签订采购合同。

五、供货与验收在合同签订之后，供应商会按照合同约定的内容进行供货。

万科地产会对供应商提供的产品进行验收，以确保产品的质量和符合要求。

验收过程中，万科地产会进行严格的检查和测试，确保所采购的产品符合预期的性能和质量等要求。

六、供应商管理与评估在供货和验收之后，万科地产会对供应商进行管理和评估。

这包括对供应商供货能力、产品质量和服务质量等方面进行监督和评估，以确保供应链的稳定性和持续性。

供应商管理与评估是一个持续循环的过程，万科地产会根据供应商的绩效进行动态的管理和调整，以达到最佳的供应链效果。

房地产招标流程是怎样的？

Never underestimate your power to change yourself整合汇编简单易用（页眉可删）房地产招标流程是怎样的？一、招标计划阶段：根据项目经营计划与总进度计划的要求编制采购计划。

二、招标准备阶段：1、进行考察2、确定合同形式，编制招标文件。

3、审批入围单位，审批招标文件三、招标实施阶段；四、合同签订阶段。

房地产的建设项目需要由有资质的公司承包建设，这就涉及到房地产招标。

房地产商发出招标公告，由有相关建设资质的承包公司进行投标，投标成功的承包公司就会承接该房地产项目的建设。

许多人对房地产招标的流程不太了解，为您提供了以下内容，相信对您会有所帮助。

一、申请招标如果房地产开发建设项目列入了城市年度开工计划、开发商获得了土地使用权，领取了建设用地许可证和建设工程规划许可证，完成了拆迁安置工作，施工现场具备了“三通一平”或“七通一平”的建设条件，并且施工图纸齐备，资金和主要建筑材料已落实，那么开发商即可向当地建设主管部门办理建设工程开工审批手续。

经批准后持建设主管部门同意招标的“建设工程开工审批表”和招标申请书，开发商可向当地招投标管理部门登记、申请招标，并领取招标用表。

开发商只有在获得招标批准后，方可进行招标。

二、编制招标文件招标文件是开发商向投标人介绍工程情况和招标条件的重要文件，也是签订工程承包合同的基础。

招标人应当根据招标项目的特点和需要编制招标文件。

招标文件应包括：工程综合说明，招标方式及对发包单位的要求，招标项目的技术要求，钢材、木材、水泥及其他主要材料(包括特殊材料)与设备的供应方式，工程款支付方式及预付款的百分比，合同条件和合同文本，投标须知，招标人认为应向投标人明确的问题，招标文件附件。

对投标人资格审查的标准、投标报价要求和评标标准等所有实质性要求和条件以及拟签订合同的主要条款。

三、编制招标工程标底标底是招标工程的预期价格，是审核投标报价、评价、决标的重要依据之一。

房地产推广公司招标

一、招标公告根据我国相关法律法规和公司发展需要，现对房地产推广项目进行公开招标，欢迎具备相应资质和能力的房地产推广公司参与投标。

以下为招标公告的具体内容：二、项目概况1. 项目名称：XX房地产开发有限公司房地产推广项目2. 项目地点：XX市XX区3. 项目类型：住宅、商业综合体4. 项目规模：占地面积XX万平方米，总建筑面积XX万平方米5. 项目预算：人民币XX万元6. 招标内容：房地产项目整体推广方案、线上线下广告投放、品牌宣传、活动策划与执行等三、招标要求1. 投标人资格要求：（1）具有独立法人资格，注册资金不低于人民币XX万元；（2）具备国家工商行政管理总局颁发的《广告经营许可证》；（3）具有三年以上房地产推广经验，成功案例不少于XX个；（4）具备优秀的团队协作能力和丰富的市场运作经验；（5）具有良好的商业信誉和财务状况。

2. 投标文件要求：（1）企业法人营业执照副本复印件；（2）广告经营许可证复印件；（3）相关资质证书复印件；（4）公司简介及团队介绍；（5）成功案例介绍及业绩证明；（6）投标报价及服务方案。

四、招标流程1. 报名及递交投标文件：报名时间：自本公告发布之日起至XX年XX月XX日止；报名方式：投标人将报名表及相关材料发送至邮箱XXXXX；投标文件递交时间：XX年XX月XX日至XX年XX月XX日；投标文件递交地点：XX市XX区XX路XX号XX房地产开发有限公司会议室。

2. 开标及评标：开标时间：XX年XX月XX日；开标地点：XX市XX区XX路XX号XX房地产开发有限公司会议室；评标委员会将根据投标文件进行综合评审，确定中标单位。

3. 签订合同：中标单位需在接到中标通知书后XX个工作日内与招标单位签订合同。

五、联系方式1. 招标单位：XX房地产开发有限公司2. 联系人：张先生3. 联系电话：XXX-XXXXXXX4. 电子邮箱：XXXXX六、其他事项1. 本招标公告的解释权归招标单位所有；2. 投标人在投标过程中应严格遵守国家法律法规及招标文件要求；3. 招标单位将对投标文件进行保密，不对外公开；4. 投标人应确保投标文件的真实性、完整性和合法性。

招标代理资料汇编目录

项目资料汇编代理机构名称年月采购项目资料汇编目录（政府采购及自行采购类）项目编号：项目名称：一、项目前期资料1．采购项目批件（复印件）2．*采购需求3．委托代理协议书（复印件）二、招标（采购）公告及报名资料1．招标（采购）公告（网页打印版）2．*购买招标（采购）文件登记表及报名资料3．*出售招标（采购）文件汇总表三、招标（采购）文件1、招标（采购）文件（另附）2、招标（采购）文件确认书（复印件）3、*澄清、答疑、补遗等文件四、开标、评标、定标资料1．招标（采购）人代表签到表及授权委托书2．*监督人员签到表3．抽取评标（审）专家记录表4．专家签到表及承诺书5．投标单位（供应商）截标表6．开标（会议）现场验证情况表7．法定代表人授权委托书8．投标（响应）文件密封情况检查表9．开标（唱价）记录表10．资格审查表11．符合性评审表12．*评标澄清13．*二次报价单14．*专家打分表及打分汇总表15．评标（审）报告五、中标（成交）公告1．交易结果确认书（复印件）2．中标（成交）公示（告）（网页打印版）3．中标（成交）通知书4．采购合同（另附）六、投标（响应）文件（另附）备注：1.带“*”号的归档文件按实际情况决定是否需要归档，项目经理可适当根据项目实际情况对部分内容进行调整。

招标项目资料汇编目录（招标类）项目编号：项目名称：一、项目前期资料1．项目批复、核准文件2．*图审、限价/标底等文件3．招标代理合同二、招标（资格预审）公告及招标（资格预审）文件1．招标（资格预审）公告、邀请函（网页打印版）2．资格预审文件/招标文件（另附）3．招标（资格预审）文件确认书（复印件）4．*澄清、答疑、补遗等文件*三、资格预审开标、评标资料1．招标人代表签到表及授权委托书2．*监督人员签到表3．抽取评标专家记录表4．专家签到表及承诺书5．资格预审申请文件递交时间和密封及标识检查记录表6．资格性及符合性审查表7．*评标澄清8．*打分表及得分汇总表9．资格预审评审报告10．资格预审合格通知书四、（邀请招标）开标、评标、定标资料1．招标人代表签到表及授权委托书2．*监督人员签到表3．抽取评标专家记录表4．专家签到表及承诺书5．投标单位截标表6．开标现场验证情况表7．投标单位法定代表人授权委托书8．投标文件密封情况检查表9．开标记录表10．*资格性审查表11．符合性审查表12．*评标澄清13．*打分、得分排名汇总表14．评标报告三、中标公示（告）1.交易结果确认书2.中标公示（告）3.招标投标情况书面报告4.中标通知书5.施工合同（另附）四、投标（资格预审申请）文件（另附）备注：1.带“*”号的归档文件按实际情况决定是否需要归档，项目经理可适当根据项目实际情况对部分内容进行调整。

工程招投标流程和步骤

工程招投标流程和步骤无论你是在施工单位、建设单位、招标代理机构，对于招投标你很有可能只是经历了招投标完整流程中的一个环节。

今天我们就一起分享史上最完整的招标投标流程和步骤。

一、招标人准备工作1、项目立项(1)提交项目建议书主要内容有：投资项目提出的必要性，拟建规模和建设地点的初步设想，资源情况、建设条件、协作关系的初步分析，投资估算和资金筹措设想，项目大体进度安排经济效益和社会效益的初步评价等。

（2）编制项目预可行性研究、可行性研究报告并提交主要内容有：国家、地方相应政策,单位的现有建设条件及建设需求；项目实施的可行性及必要性；市场发展前景;技术上的可行性；财务分析的可行性；效益分析(经济、社会、环境）等。

2、建设工程项目报建招标人持立项等批文向工程交易中心的建设行政主管部门登记报建.3、建设单位招标资格（1）有从事招标代理业务的营业场所和相应资金（2）有能够编制招标文件和组织评标的相应专业力量（3）如果没有资格自行组织招标的，招标人有权自行选择招标代理机构,委托其办理招标事宜。

任何单位和个人不得以任何方式为招标人指定招标代理机构。

4、办理交易证招标人持报建登记表在工程交易中心办理交易登记.二、编制资格预审、招标文件文件1、编制资格预审文件资格预审文件内容:资格预审申请函、法定代表人身份证明、授权委托书、申请人基本情况表、近年财务状况表、近年完成的类似项目情况表、正在施工的和新承接的项目情况表、近年发生的诉讼及仲裁情况、其他材料。

2、编制招标文件（1）招标文件内容招标公告、投标邀请书、投标人须知、评标办法、合同条款及格式、工程量清单、图纸、技术标准及要求、投标文件格式。

(2）编制招标文件注意事项1)明确文件编号、项目名称及性质；2）投标人资格要求；3）发售文件时间;4）提交投标文件方式，地点和截止时间。

招标文件应明确投标文件所提交方式，能否邮寄，能否电传。

投标文件应交到什么地方,在什么时间。

3、投标文件的编制要求内容包括：投标函及投标函附录、法定代表人身份证明或授权委托书、投标保证金、已标价工程量清、施工组织设计、项目管理机构、其他材料、资格审查资料 .①投标的语言；②投标文件的构成;②投标文件的装订;③投标文件的式样和签署；④投标报价；4、投标有效期招标文件应当根据项目的情况明确投标有效期，不宜过长或过短。

一个完整的招标采购过程的6个阶段

一个完整的招标采购过程的6个阶段招标采购是一个复杂的系统工程，它涉及各个方面各个环节。

一个完整的招标采购过程，基本上可以分为以下6个阶段。

1．策划招标活动，是一次涉及范围很大的大型活动。

因此，开展一次招标活动，需要进行认真的周密策划，招标策划主要应当做以下的工作。

(1)明确招标的内容和目标，对招标采购的必要性和可行性进行充分的研究和探讨。

(2)对招标书的标底进行初步估算。

(3)对招标的方案、操作步骤、时间进度等进行研究决定。

例如，是采用公开招标还是邀请招标，是自己亲自主持招标还是请人代理招标，分成哪些步骤，每一步怎么进行等。

(4)对评标方法和评标小组进行讨论研究。

(5)把以上讨论形成的方案计划形成文件，交由企业领导层讨论决定，取得企业领导决策层的同意和支持，有些甚至可能还要经过公司董事会同意和支持。

以上的策划活动有很多诀窍。

有些企业为了慎重起见，特意邀请咨询公司代理进行策划。

2．招标在招标方案得到公司的同意和支持以后，就要进入到实际操作阶段。

招标的第一个阶段就是招标阶段，招标阶段的工作主要有以下几部分。

(1)形成招标书。

招标书是招标活动的核心文件，要认真起草好招标书。

(2)对招标书的标底进行仔细研究确定。

有些要召开专家会议，甚至邀请一些咨询公司代理。

(3)招标书发送。

采用适当的方式，将招标书传送到所希望的投标人手中。

例如，对于公开招标，可以在媒体上发布；对于选择性招标，可以用挂号信或特快专递直接送交所选择的投标人。

许多标书是要花钱买的，有些标书规定是要交一定的保证金的，这种情况下要交钱以后才能得到招标书。

3．投标投标人在收到招标书以后，如果愿意投标，就要进入到投标程序。

其中，投标书、投标报价需要经过特别认真地研究，详细地论证完成。

这些内容是要和许多供应商竞争评比的，既要先进又要合理，还要有利可图。

投标文件要在规定的时间内准备好，一份正本、若干份副本，并且分别封装签章，信封上分别注明“正本”、“副本”字样，寄到招标单位。

一个完整的招标采购过程的6个阶段

一个完整的招标采购过程的6个阶段点击上方关注我们吧招标活动，是一次涉及范围很大的大型活动。

因此，开展一次招标活动，需要进行认真的周密策划，招标策划主要应当做以下的工作。

(1) 明确招标的内容和目标，对招标采购的必要性和可行性进行充分的研究和探讨。

(2) 对招标书的标底进行初步估算。

(3) 对招标的方案、操作步骤、时间进度等进行研究决定。

例如，是采用公开招标还是邀请招标，是自己亲自主持招标还是请人代理招标，分成哪些步骤，每一步怎么进行等。

(4) 对评标方法和评标小组进行讨论研究。

(5) 把以上讨论形成的方案计划形成文件，交由企业领导层讨论决定，取得企业领导决策层的同意和支持，有些甚至可能还要经过公司董事会同意和支持。

以上的策划活动有很多诀窍。

有些企业为了慎重起见，特意邀请咨询公司代理进行策划。

2 ．招标在招标方案得到公司的同意和支持以后，就要进入到实际操作阶段。

招标的第一个阶段就是招标阶段，招标阶段的工作主要有以下几部分。

(1) 形成招标书。

招标书是招标活动的核心文件，要认真起草好招标书。

(2) 对招标书的标底进行仔细研究确定。

有些要召开专家会议，甚至邀请一些咨询公司代理。

(3) 招标书发送。

采用适当的方式，将招标书传送到所希望的投标人手中。

例如，对于公开招标，可以在媒体上发布；对于选择性招标，可以用挂号信或特快专递直接送交所选择的投标人。

许多标书是要花钱买的，有些标书规定是要交一定的保证金的，这种情况下要交钱以后才能得到招标书。

3 ．投标投标人在收到招标书以后，如果愿意投标，就要进入到投标程序。

其中，投标书、投标报价需要经过特别认真地研究，详细地论证完成。

这些内容是要和许多供应商竞争评比的，既要先进又要合理，还要有利可图。

投标文件要在规定的时间内准备好，一份正本、若干份副本，并且分别封装签章，信封上分别注明“ 正本” 、“ 副本” 字样，寄到招标单位。

4 ．开标开标应按招标通告中规定的时间、地点公开进行，并邀请投标商或其委派的代表参加。

地产营销招标采购制度范本

地产营销招标采购制度范本一、总则第一条为了规范地产营销招标采购行为，确保招标采购活动的公开、公平、公正，提高采购效率，降低采购成本，根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国政府采购法》等法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于公司范围内所有地产营销招标采购活动，包括新建、改建、扩建项目的营销策划、广告宣传、销售代理等。

第三条地产营销招标采购应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则，以市场化、专业化、规范化为导向，实现资源优化配置，提高公司核心竞争力。

第四条公司设立招标采购管理部门，负责组织、协调、监督招标采购活动，确保招标采购工作的顺利进行。

二、招标采购组织第五条招标采购管理部门应根据项目需求，编制招标方案，明确招标范围、内容、方式、程序、时间等。

第六条招标采购管理部门应组织编制招标文件，包括招标公告、投标须知、合同条款、评标标准等，报公司领导审批后发布。

第七条招标采购管理部门应根据招标文件，组织投标报名、答疑、澄清等环节，确保投标者充分了解招标内容。

第八条招标采购管理部门应组织成立评标委员会，负责评标工作，确保评标过程的公正、公平、公正。

第九条招标采购管理部门应根据评标结果，确定中标单位，报公司领导审批后进行签约。

三、招标采购执行第十条中标单位应按照招标文件和合同约定，履行合同义务，确保项目顺利实施。

第十一条招标采购管理部门应加强对中标单位的监督和管理，确保项目进度、质量、安全等符合要求。

第十二条招标采购管理部门应定期对中标单位进行评价，对不符合要求的单位，有权解除合同，并根据合同约定追究其责任。

四、招标采购变更和终止第十三条招标采购过程中，如遇特殊情况，需要变更或终止招标的，招标采购管理部门应报公司领导审批后，及时通知投标单位。

第十四条招标采购终止后，招标采购管理部门应做好招标资料的归档工作，确保资料的完整、准确、可追溯。

五、法律责任第十五条招标采购活动中，违反法律法规和本制度的，公司有权追究相关人员的法律责任，并视情节轻重给予纪律处分。

规范招标采购管理制度汇编

规范招标采购管理制度汇编第一章总则第一条为规范招标采购行为，保证采购活动的公开、公平、公正，加强对采购过程的监督，促进采购成本的降低，提高采购质量，特制定本制度。

第二条本制度适用于本单位及其所属各事业单位、企业、项目单位等单位的招标采购活动。

第三条本制度所称招标采购是指采购单位向社会公开发布采购需求信息，依法组织供应商参与竞争，通过竞争选择最有利的供应商进行货物、工程、服务等采购的过程。

第四条招标采购活动应当遵循公开、公平、公正、合理、诚信的原则，加强监督和管理。

第二章招标采购活动的组织和实施第五条采购活动主管部门应当根据需要确定采购计划，并依法申报采购项目预算。

第六条采购单位应当根据采购计划编制招标文件，确保招标文件中包括采购需求、技术要求、标准及规范、合同条款、评标标准等内容。

第七条采购单位应当在规定的媒体上公开发布招标公告，并向有关部门和机构报告。

第八条招标文件应当自招标公告之日起至少30日，或者根据具体情况和采购项目的复杂程度，延长为60日。

第九条交通工具、军火、特殊用途通信设备、特种设备和货物、特别技术的采购，其招标文件的编制和招标程序依照有关法律法规的规定。

第十条采购单位应当严格执行公告的内容和招标文件，确保招标过程公开、公平、公正。

第三章评标和成交第十一条评标委员会应当根据招标文件的要求，对投标文件进行评标，评定有关资格、信誉、技术水平、总价等。

十二条评标委员会应当编制评标报告，将评标结论提交采购单位及其主管部门审核，作出是否成交或者重新招标的决定。

十三条成交后，采购单位应当与成交供应商签订采购合同，并支付货物采购款或者工程、服务款。

第四章监督和管理十四条采购单位应当建立健全招标采购档案，保存相关的招标文件、评标文件、合同文件等。

十五条采购单位应当建立健全内部审计制度，对招标采购活动实施全程监督和审计，并依法对违法行为进行处理。

十六条有关部门和机构应当对招标采购活动进行监督，对违法行为进行查处。

房地产工程及材料设备采购作业指引

房地产工程及材料设备采购作业指引(总22页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除【最新资料，WORD文档，可编辑】工程及材料设备采购作业指引1.流程要素1.1 流程目标：1.1.1. 按时按量完成采购，确保项目开发计划达成；1.1.2. 通过战略采购，用合适的成本保证采购质量，提升工程品质；1.1.3. 建立标准化部品库，提高效率，保证品质。

1.2 流程主要责任部门: 采购管理部2.适用范围:2.1. 本公司用于工程的材料、设备、以及监理、施工服务的采购管理工作。

3.术语与定义3.1. A级总包战略合作：区域范围内战略合作。

3.2. B级总包战略合作：城市范围内战略合作。

3.3. C级总包战略合作：项目范围内战略合作。

4.职责权限4.1. 资源管理委员会：采购决策4.2. 采购管理部4.2.1 负责编制项目采购策划书；4.2.2. 负责编制《月度采购计划》；4.2.3. 负责经办招标采购及合同签署；4.2.4. 负责经办垄断工程的议标采购及合同签署；4.2.5. 负责审核《技术标评审报告》。

4.2.6. 负责建立《部品库》。

4.3. 成本管理部4.3.1. 负责编制经济标书报价要求、工程量清单。

4.3.2. 负责编制标底参考造价。

4.3.3. 负责评审招标文件。

4.3.4. 负责评审经济标。

4.4. 设计管理部：4.4.1. 负责提供工程采购用图纸。

4.4.2. 负责确认设备采购样板及投标样板的建筑性能、效果。

4.5. 项目管理部：4.5.1. 负责组织编制、更新项目开发作业计划，其中包括项目采购矩阵表；4.5.2. 负责编制本项目《月度采购计划》；4.5.3. 负责编制《工程采购技术要求及质量要求表》；4.5.4. 负责经办单笔金额小于等于十万元的工程采购；4.5.5. 负责经办计划外紧急采购的议标采购及合同签署；4.5.6. 负责招标图纸的发放及回收；4.5.7. 负责评审技术标；4.5.8. 负责合同履行。

招标代理资料汇编目录

招标代理资料汇编目录项目编号：项目名称：一、项目前期资料1．采购项目批件（复印件）2．*采购需求3．委托代理协议书（复印件）二、招标（采购）公告及报名资料1．招标（采购）公告（网页打印版）2．*购买招标（采购）文件登记表及报名资料3．*出售招标（采购）文件汇总表三、招标（采购）文件1、招标（采购）文件（另附）2、招标（采购）文件确认书（复印件）3、*澄清、答疑、补遗等文件四、开标、评标、定标资料1．招标（采购）人代表签到表及授权委托书2．*监督人员签到表3．抽取评标（审）专家记录表4．专家签到表及承诺书5．投标单位（供应商）截标表6．开标（会议）现场验证情况表7．法定代表人授权拜托书8．投标（相应）文件密封情形检查表9．开标（唱价）记录表10．资格审查表11．符合性评审表12．*评标廓清13．*二次报价单14．*专家打分表及打分汇总表15．评标（审）报告五、中标（成交）公告1．生意业务成效确认书（复印件）2．中标（成交）公示（告）（网页打印版）3．中标（成交）通知书4．采购合同（另附）六、投标（响应）文件（另附）备注：1.带“*”号的归档文件按实际情形决定是否需求归档，项目司理可恰当根据项目实际情形对部份内容进行调整。

招标项目资料汇编目次（招标类）项目编号：项目名称：一、项目前期资料1．项目批复、核准文件2．*图审、限价/标底等文件3．招标代理合同二、招标（资历预审）公告及招标（资历预审）文件1．招标（资格预审）公告、邀请函（网页打印版）2．资格预审文件/招标文件（另附）3．招标（资格预审）文件确认书（复印件）4．*廓清、答疑、补遗等文件三、资格预审开标、评标资料1．招标人代表签到表及授权委托书2．*监督职员签到表3．抽取评标专家记实表4．专家签到表及承诺书5．资格预审申请文件递交时间和密封及标识检查记录表6．资格性及符合性审查表7．*评标澄清8．*打分表及得分汇总表9．资历预审评审报告10．资格预审合格通知书4、（约请招标）开标、评标、定标资料1．招标人代表签到表及授权委托书2．*监督职员签到表3．抽取评标专家记实表4．专家签到表及承诺书5．投标单位截标表6．开标现场验证情况表7．投标单位法定代表人授权委托书8．投标文件密封情况检查表9．开标记录表10．*资格性审查表11．吻合性检察表12．*评标廓清13．*打分、得分排名汇总表14．评标报告三、中标公示（告）1.交易结果确认书2.中标公示（告）3.招标投标情况书面报告4.中标通知书5.施工合同（另附）四、投标（资格预审申请）文件（另附）备注：四、投标（资格预审申请）文件（另附）备注：。

房地产招标流程图

房地产招标流程图一、背景介绍房地产招标是指房地产企业为了选择合适的供应商或者承包商，通过公开招标的方式进行供应商或者承包商的选拔和合同的签订过程。

招标流程图是对房地产招标过程中各个环节进行系统化的整理和梳理，以便于管理和监控，确保招标过程的公正、透明和高效。

二、招标流程图1. 招标准备阶段1.1 确定招标项目的需求和范围- 进行项目需求分析，明确所需的产品或者服务- 确定招标项目的规模和范围，包括工程量、工期等1.2 制定招标文件- 编写招标公告，包括项目名称、招标范围、投标截止时间等- 编制招标文件，明确投标人需要提供的资料和要求1.3 发布招标公告- 在合适的媒体上发布招标公告，扩大招标范围，吸引更多的投标人1.4 筛选潜在投标人- 根据投标人的资质和经验，筛选出符合要求的潜在投标人2. 投标阶段2.1 投标人获取招标文件- 投标人购买或者下载招标文件，并进行详细阅读2.2 投标准备- 投标人准备投标所需的文件和资料，包括投标书、技术方案、商务报价等2.3 投标递交- 投标人按照招标文件要求的时间和地点递交投标文件2.4 投标文件评审- 招标人组织专家对投标文件进行评审，评估投标人的资质和能力3. 中标阶段3.1 中标通知- 招标人根据评审结果，通知中标人并告知中标结果3.2 中标谈判- 招标人与中标人进行谈判，商讨合同细节和项目实施计划3.3 签订合同- 招标人与中标人签订正式合同，明确双方的权利和义务4. 履约阶段4.1 项目实施- 中标人按照合同约定的要求和时间进行项目实施4.2 监督管理- 招标人对中标人的履约情况进行监督和管理，确保项目按时、按质完成4.3 结算支付- 招标人根据合同约定，对中标人进行结算，并按时支付款项5. 评估总结阶段5.1 项目评估- 招标人对项目的实施情况进行评估，总结项目的成功经验和不足之处5.2 供应商或者承包商评估- 招标人对供应商或者承包商的绩效进行评估，建立供应商或者承包商的信用档案5.3 流程改进- 根据评估结果，对招标流程进行改进，提高招标效率和公正性三、结论房地产招标流程图对房地产企业进行招标活动的规范化和标准化具有重要意义。

招标采购工作流程细则(实用)

招标（采购）工作流程细则（初稿）目的：依据《**招标采购管理办法（试行）》，为了规范化管理**在招标采购和工程管理方面的具体工作，使招标采购工作具有可操作性并有序进行，以达到合规化管理的目的，特制定本流程管理办法。

应用范围：适用于**下属控股公司在进行施工类项目申请招标、设备及材料采购、勘察、设计、审计、监理、造价服务及其它服务类项目采购时应该遵守的流程管理办法。

施工类项目：包括土建工程、设备安装、装饰装修等工程类项目；设备材料项目：包括重要设备（含医疗设备器械等）、材料、家具等货物的采购；服务类项目：包括勘察、设计、审计、监理、造价服务、检测、评估及其它服务类项目的采购。

适用对象：**及其下属控股公司（以下简称“各公司”，指**、公司及工程项目筹建处等单位）。

第一条组织管理1.1**设立管理部门“招标采购中心”（以下简称“招采中心”），负责**系统内的所有项目招标工作和集中采购工作；1.2**系统内各公司须指定专门部门、人员与**总部“招标采购中心”对接日常工作；1.3各公司总经理或院长对本单位申请的招标采购项目负总责，并指定一名主管负责人；1.4各公司向**总部上报的招标（采购）项目申请表必须有经办人、主管负责人和各公司总经理或院长的签名方可上报**总部“招采中心”；1.5** “招采中心”在收到各公司提交的招标采购申请表后上报分管副总经理、总经理批准后立项；1.6项目立项后，**招采中心组织后续招标采购工作或根据项目性质和规模授权委托各公司组织招标采购工作。

第二条项目立项流程管理2.1 各公司根据自身发展和项目建设需要，应该向** “招采中心”提交“招标（采购）项目申请表”（项目申请表格式见“附表1”），复杂项目可以在“项目申请表”后增加附件说明，必要时要有项目建议书；2.2 ** “招标采购中心”在收到“招标（采购）项目申请表”后，根据项目类别、规模、投资额、重要程度等进行项目评估，并报分管副总和总经理审批后方可立项；2.3 ** “招标采购中心”将根据对项目的评估结果，选择招标方式（包括公开招标、邀请招标、竞争性谈判和直接发包）；2.4 根据所选择的不同招标方式的程序要求，招标采购中心组织后续工作的实施，包括组建招标采购领导小组、发布招标公告和招标邀请、实施招标和评标、公示招标结果、直接或委托签订合同等工作；2.5 各公司组织项目的实施，在实施过程中接受**疗总部的监督管理，并在实施完成后向**招采中心提交实施情况报告，并接受**总部的审计。

招标全过程流程图

附件1-001：招标项目内部审批表常用附件：附件1-002：招标（采购）文件确认书附件1-003：购买招标（采购）文件登记表附件1-004：出售招标（采购）文件汇总表附件1-005：质疑投诉过程记录表附件1-006：抽取评审专家申请表附件1-007：专家抽取记录表附件1-008：交易结果确认书附件1-009：服务费通知单附件1-010：中标（成交）通知书附件1-011：资料汇编目录附件1-012：顾客满意度调查表附件1-013：归档资料登记表……如有质询如有修改处理完毕如有如需如有处理质疑答疑、补遗距截标时间不得少于法定天数项目开始确定项目经理签订代理协议项目立项申请编号（填写并提交《项目内部审批表》）招标前期资料准备（包括资质要求、技术要求、招标公告的形式、内容、标段的划分等）编制、修改招标公告和文件并内部互审管理部审核招标公告、招标文件管理部审定终版文件（填写并提交《项目内部审批表》）发布招标公告/邀请书接受报名，发售文件（自行项目报名结束后1个工作日内提交出售招标文件汇总表）专家抽取（自行项目见专家抽取流程图）开标、评标、定标开标不足三家（流标）评标后不足三家（废标）重大问题重新招标）终止招标管理部审核评标报告及附件（《项目内部审批表》签字）招标人结果确认（交易结果确认书）中标公示（告）向管理部提交服务费通知单、中标通知书（项目内部审批表，项目经理同时提交OA回款单）管理部通知交费(发出中标通知书)财务退未中标保证金整理归档资料项目结束管理部归档备案（按《归档资料登记表》审核）招标人及监管部门备案（同时向招标人索取《顾客满意度调查表》）招标人与中标人签订合同财务收取代理费(退还中标单位保证金)投标人编制投标文件财务核实标书款及保证金招标人确认招标公告及文件（对招标文件加盖齐缝章或在招标文件确认书上盖章）招标全过程流程图。

最完整的招标投标流程和步骤！

最完整的招标投标流程和步骤！导言无论你是在施工单位、建设单位、招标代理机构，对于招投标你很有可能只是经历了招投标完整流程中的一个环节。

今天我们就一起分享史上最完整的招标投标流程和步骤。

一、招标人准备工作1、项目立项（1）提交项目建议书主要内容有：投资项目提出的必要性，拟建规模和建设地点的初步设想，资源情况、建设条件、协作关系的初步分析，投资估算和资金筹措设想，项目大体进度安排经济效益和社会效益的初步评价等。

（2）编制项目预可行性研究、可行性研究报告并提交主要内容有：国家、地方相应政策，单位的现有建设条件及建设需求；项目实施的可行性及必要性；市场发展前景；技术上的可行性；财务分析的可行性；效益分析（经济、社会、环境）等。

2、建设工程项目报建招标人持立项等批文向工程交易中心的建设行政主管部门登记报建。

3、建设单位招标资格（1）有从事招标代理业务的营业场所和相应资金（2）有能够编制招标文件和组织评标的相应专业力量（3）如果没有资格自行组织招标的，招标人有权自行选择招标代理机构，委托其办理招标事宜。

任何单位和个人不得以任何方式为招标人指定招标代理机构。

4、办理交易证招标人持报建登记表在工程交易中心办理交易登记。

二、编制资格预审、招标文件文件1、编制资格预审文件资格预审文件内容：资格预审申请函、法定代表人身份证明、授权委托书、申请人基本情况表、近年财务状况表、近年完成的类似项目情况表、正在施工的和新承接的项目情况表、近年发生的诉讼及仲裁情况、其他材料。

（2）编制招标文件注意事项1）明确文件编号、项目名称及性质；2）投标人资格要求；3）发售文件时间；4）提交投标文件方式，地点和截止时间。

招标文件应明确投标文件所提交方式，能否邮寄，能否电传。

投标文件应交到什么地方，在什么时间。