绩效管理的生态系统
系统优化决定绩效改进的上限
员 工个 人特 征 、组 织战 略和 工 作情 境 。其 中 ，员工个 人 “ 目标 （ 划 ） 计 管理 系 统 ”来 实现 的。 而工 作情 境 对 员 特征 是绩 效 的 原始 投入 ， 些投 入 只有通 过 员 工个 人 的 工行 为 的影 响 则体现 在 企 业 的工 作流 程 、 织 文化 、 这 组 企 行 为才 能 转化 为客 观 的绩效 结 果 。 是 ， 工特 征 的有 业引进 的各种 管理 体系和 企业 所处 的外部 经济环 境等诸 但 员 效投 入 ， 仅是 说他 们 “ 能 ” 现 出有 效 的工 作 行为 ， 多 方 面 。 仅 可 表 而 并不 意 味着 他 们 “ 一定 会 ”表现 出这 些 行为 。从 员工
么 ，后 者 则 为 员 工 的工 作 行 为提 供 了具体 的规 范 和 指 源 ；控 制 ， 为 了使得 转 化过 程 符合 既 定要 求 ， 即 而需 实
引 。可 以说 ，它 们是 绩 效 管理 生 态环 境 中两 个 最活 跃 、 施 管控 的事 项 。
最直 接 的 因素 。 由上述 分 析 可 以看 出 ，如 果 想 给 员 工提 供 一个 良
照 质量 管理体 系 的系统 观点看 ， 业工 作产 出水平 的持 善应 该 同时关 注系统 、过程 、产品 和员 工能 力四个 方面 企
续 提升 取决的 改进 。
个 企 业 中 ，决 定员 工业 绩 更重 要 的因 素是 “ 系统 因素 ”
４ 。 ，。 Ｍ ４ 。 。。Ｉ
维普资讯
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剖 析 绩 效 改进 的 生 态 小 环 境
山水林田湖草绩效评估流程
山水林田湖草绩效评估流程以山水林田湖草绩效评估流程为标题，本文将介绍山水林田湖草绩效评估的流程和方法。
一、绩效评估的背景和意义山水林田湖草是自然资源的重要组成部分，对于生态平衡和可持续发展具有重要作用。
绩效评估是一种科学的评估方法，能够客观地评估山水林田湖草的管理效果和保护成效，为科学决策提供依据，推动生态文明建设。
二、绩效评估的目标和指标体系绩效评估的目标是评估山水林田湖草管理和保护的绩效，主要包括生态效益、经济效益和社会效益三个方面。
指标体系涵盖了生态系统健康度、资源利用效率、环境质量、社会参与度等多个方面的指标。
三、绩效评估的流程和方法1. 制定评估计划：确定评估的范围、目标和时间，确定评估方法和指标体系。
2. 数据收集与整理：收集相关的数据和信息，包括地理信息、环境监测数据、社会经济统计数据等，进行数据整理和清洗。
3. 指标计算与分析：根据指标体系，对数据进行计算和分析，得出绩效评估的结果。
4. 绩效评估报告编制：根据评估结果，编制绩效评估报告，包括评估结果、问题和建议等内容。
5. 反馈与改进：将评估结果反馈给相关部门和管理者，推动问题的解决和管理的改进。
四、绩效评估的关键问题1. 数据的准确性和可靠性：评估结果的准确性依赖于数据的准确性和可靠性，因此数据的收集和整理非常关键。
2. 指标的选取和权重的确定：指标的选取应该全面反映山水林田湖草管理和保护的各个方面，权重的确定需要根据实际情况进行权衡。
3. 评估方法的科学性和有效性：评估方法应该科学可靠，能够全面反映管理和保护的效果。
4. 绩效评估结果的应用：评估结果需要被广泛应用，为决策和管理提供科学依据。
五、绩效评估的案例分析以某地区的山水林田湖草绩效评估为例，根据评估计划，收集了相关的数据和信息，经过指标计算和分析，得出了如下的评估结果：生态系统健康度较高，资源利用效率有待提高，环境质量较好，社会参与度较低。
根据评估结果，提出了加强资源保护、提高社会参与度和加强科学管理等建议。
绩效目标申报表生态效益指标-概述说明以及解释
绩效目标申报表生态效益指标-概述说明以及解释1.引言1.1 概述概述绩效目标申报表作为一个重要的管理工具，旨在帮助组织实现其战略目标和业务计划，对于监测和评估组织的绩效表现至关重要。
而生态效益指标作为一种重要的指标体系，对于评估和监测组织在环境保护和可持续发展方面的贡献具有重要意义。
本文将对绩效目标申报表生态效益指标进行详细探讨。
首先，将介绍绩效目标申报表的基本概念和作用，阐明其在组织管理中的重要性。
其次，将着重讨论生态效益指标在绩效目标申报表中的地位和作用，探究其对于组织可持续发展的贡献。
最后，将提出一些改进绩效目标申报表的建议，以更好地衡量和监测组织的生态效益。
通过本文的研究，我们将能够全面了解绩效目标申报表生态效益指标的重要性以及其在组织管理中的应用。
同时，我们也将为改进绩效目标申报表提供一些建议，以使其更适应现代环境保护和可持续发展的需要。
希望本文的内容能够为读者对于绩效目标申报表生态效益指标有更全面的认识，并在实际工作中应用这些指标，为组织的可持续发展做出积极贡献。
接下来，本文将从绩效目标申报表的介绍开始，逐步深入探讨生态效益指标的重要性和计算方法。
最后，将总结文章的主要观点并提出改进建议。
文章结构部分的内容如下：1.2 文章结构本文主要分为引言、正文和结论三个部分来讨论绩效目标申报表生态效益指标的问题。
在引言部分，我们将首先概述本文的主题和背景，介绍绩效目标申报表及其关注的问题。
接着，我们会明确本文的结构和内容安排，帮助读者更好地理解和阅读后续的文章。
接下来是正文部分，我们将从两个方面来讨论绩效目标申报表生态效益指标的重要性。
首先，我们会介绍绩效目标申报表的基本概念和作用，解释其对于组织内部管理和外部考核的重要性。
其次，我们会重点探讨生态效益指标在绩效目标申报表中的作用和意义，阐述其对于可持续发展和环境保护的贡献，并提出一些具体案例来说明其影响。
随后，我们将进一步讨论生态效益指标的分类和计算方法。
《上承战略 下接赋能——绩效管理系统解决方案》之“赋能”是什么
上承战略下接赋能——绩效管理系统解决方案之“赋能”是什么关于作者正式开始读这本书前，出于好奇心，先去了解了一下本书的作者——潘平先生。
作者在人力资源战略、集团化人力资源管控、人才发展、绩效与薪酬等方面拥有20多年丰富的管理实践经验，对人力资源管理前沿有较深入的研究。
当当网对于该书有着高度的评价，说该书是由名企资深人力资源总监重新解读绩效、绩效管理内涵，全方位剖析绩效管理常用方法，并附有详尽的流程、模板、指标等实操工具，助力HR挖掘绩效管理新通道，一本书让您从绩效新人到绩效高手！言词之间涵盖了全书的主要内容，但总是有些怀疑是否真的这么好。
在这个互联网急速发展的时代，出书似乎成了大多所谓“专家”成名的途径，良人难遇，好书更难求。
但既然是公司推荐的必读书籍，那么我想它一定有值得学习深究的地方。
关于题目从工作以来，似乎很多地方都会提到“赋能”这个词，各行各业都在提“赋能”。
可是，到底什么是“赋能”呢？赋能，汉语词典中给到的解释是是给谁赋予某种能力和能量，通俗来讲就是，你本身不能，但我使你能。
它最早是心理学中的词汇，旨在通过言行、态度、环境的改变给予他人正能量，以最大限度地发挥个人才智和潜能。
在管理学中，赋能是通过组织、流程的有效设计，使得企业的组织和个人能够敏捷、有效完成工作目标，从而有效达成组织的使命和战略目标。
赋能的这种组织、流程的设计，通过使得组织和个人获得快捷处理事务的权限、必要的信息和协助，从而最大限度地发挥组织和个人才智和潜能，达到完成工作的目的。
赋能包括组织赋能和个人赋能。
在人力资源管理中，组织内的自我赋能是人才个体的自我驱动、自我激励、自我升华；而赋能予他人就是组织通过去中心化驱动组织扁平化，组织自上而下赋予人才开放创新的思想，锐意进取的动能，自主决策的权力，主动工作的态度，勇敢积极的行动以及心情愉悦的氛围，以充分发挥人才的个人才智和潜能。
从能量守恒定律出发，企业赋能就是充分满足人才的个性诉求、自我实现等需求，人才获取了能量，就能在企业运作过程中将能量转化成企业价值，也即企业的产出。
以绩效为核心的人力资源管理体系
以绩效为核心的人力资源管理体系在企业的奇妙世界里，有一个以绩效为核心的人力资源管理体系，就像一场超级有趣的魔法游戏。
绩效啊，就像是孙悟空的金箍棒，能大能小，威力无穷。
对于员工来说，它既是紧箍咒，时刻提醒着不能懈怠，就像小毛驴面前永远晃悠着的那根胡萝卜，虽然有时候够不着，但就是有股劲儿让你不断往前冲；可它也是员工施展才华的魔法棒，一旦把绩效玩得转，那就能像哈利·波特施魔法一样，各种福利、晋升机会就都“嗖”地飞过来了。
人力资源部门呢，就像是这个魔法世界的魔法师。
他们拿着绩效这个魔法棒，在员工的队伍里东点点、西画画。
他们得像精明的商人，计算着每个员工的投入产出比。
如果把员工比作种子，绩效评估就像是阳光雨露，给那些茁壮成长的种子更多的养分，让他们长成参天大树，而那些一直长不大的“小豆芽”，可能就会被挪到别的花盆里去啦。
你看，绩效考核就像一场盛大的选美比赛。
每个员工都要把自己最好的一面展现出来，把自己的工作成果打扮得像盛装出席舞会的公主一样耀眼。
而人力资源部门就像评委，拿着小本子，这里记一笔，那里划一道，时不时还挑挑眉毛，心里想着：“这个还不错，那个还得再练练。
”从招聘开始，绩效就像一个隐藏的小尾巴。
人力资源像嗅觉灵敏的小侦探，他们挑选那些带着高绩效潜力光环的候选人，就像在一堆石头里找钻石。
这些候选人就像是即将踏上冒险之旅的勇士，而绩效目标就是他们要攻克的一个个城堡。
培训和发展也围着绩效这个核心转。
这就好比是厨师做菜，绩效是口味，培训就是调料。
如果员工的绩效有点“淡而无味”，那就得多加点培训这个“盐巴”或者“酱油”，让他们变得“有滋有味”。
薪酬福利呢，完全是绩效的忠实跟班。
高绩效的员工拿到奖金的时候，就像中了彩票一样兴奋，那笑容能把整个办公室都照亮。
而低绩效的员工只能眼巴巴地看着，就像看着别人吃大餐自己却只能啃馒头。
员工关系也和绩效脱不了干系。
就像在一个大家庭里，那些能为家庭做出巨大贡献（高绩效）的成员，总是备受宠爱，大家都愿意跟他一起玩；而那些总是拖后腿的，就有点像调皮捣蛋的小鬼，得好好教育教育。
【国家社会科学基金】_绩效管理生态_基金支持热词逐年推荐_【万方软件创新助手】_20140808
推荐指数 2 2 2 2 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
2011年 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49
2012年 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41
科研热词 绩效评价 零增长 集体行动 资源供给 贫困县 行为 联合国 考核体系 绿色经济 综合绩效 绩效考核 经济绩效 红色旅游 空间特征 社区居民 社会资本 社会发展水平 研究模型 相互依赖性 生活质量 生态治理 生命周期分析 环境污染治理 湖北省 模糊评价 日照时数 新制度经济学 政治锦标赛 技术进步 意愿 工业产值 少数民族 地方政府核心行动者 可持续性 反贫困 利益相关者 农地整理项目 公务员 供应链管理 三重效益底线 gdp
2008年 序号 1 2 3 4 5 6 7
科研热词 黄河源区 退牧还草工程 退牧还草 评价指标体系 西北地区 绩效 实证研究
推荐指数 1 1 1 1 1 1 1
2009年 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
科研热词 边疆地区 生态补偿 生态文明 生态区域 生态公益林ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ武汉城市圈 政策设计 城市运营管理 和谐发展 发展路径 区域发展模式 利益协调 主体功能区 ahp
商业生态系统核心企业绩效评价指标体系构建
商业生态系统核心企业绩效评价指标体系构建构建商业生态系统，逐渐成为企业获取竞争优势的一个有效途径。
核心企业是整个系统的中枢，对系统竞争力起着关键作用。
本文从核心企业在系统内的功能角度出发构建了核心企业的评价指标体系，为核心企业绩效评价奠定了严实的基础。
关键词：商业生态系统价值创造价值分享随着目前经济全球化的发展，行业界限日益模糊，企业的发展更多地受到外部环境和相关企业的影响，商业生态系统正是应此而生。
本文以系统的观点来构建核心企业绩效评价指标体系，为核心企业绩效评价奠定基础。
商业生态系统核心企业的界定及功能商业生态系统，是指以组织和个人的相互作用为基础的经济联合体。
它包含各类经济个体和组织—供应商、生产者、流通者、消费者、竞争对手，其他相关行业和企业、政府机构、行业和社会组织等，以提供场所、商品和服务为中心组成的群体，它们在一个商业生态系统中担当着不同的功能，但又互相依赖、互相依存。
商业生态系统的核心企业是指那些能为系统提供核心产品与服务，具有一种或数种能够为最终消费者带来巨大价值或消费者剩余的核心能力，在系统中居领导地位的企业。
核心企业在商业生态系统中占很小的一部分，但它们却通常能发挥全系统范围的影响力，它在系统中有两个基本的功能。
为其生态系统创造价值，作为商业生态系统的中枢，核心企业必须为系统提供共享资产，找到行之有效的创造价值方法，以吸引参与者加入到该生态系统中，并且保留住这些企业。
在创造价值的基础上，核心企业还必须与系统内其他成员企业共享所创造的价值。
商业生态系统中的核心企业，在系统中发挥着巨大的影响力，它决定着整体系统的发展方向，为系统提供一种行之有效的价值创造途径，并与系统内成员共享价值，从而使整个系统的竞争力提高，获得竞争优势。
核心企业在促进生态系统健康方面具有重要的、不可忽视的作用，表现为在出现随机扰动的情况下，核心企业会给系统带来更强的生命力。
在商业生态系统中，核心企业与系统的生命力密不可分。
湿地公园生态绩效考核管理
湿地公园生态绩效考核管理-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN一、前言湿地被称为“生物超市”、“地球之肾”，是全球三大生态系统之一，其生态服务功能和价值已得到广泛认同。
湿地公园(Wetland Park)是湿地保护与利用模式之一，湿地公园的建立能否提高系统的可持续发展能力和产出效率是衡量这一模式成功与否的标准之一。
湿地公园绩效是其提供的功能、用途和属性的总称，其价值的大小取决于湿地公园规模大小、作用性质及其所处的人类社会经济环境。
本文对湿地公园的综合绩效进行了定性及定量分析，通过分类研究，总结归纳的方法，为采用PPP模式建设湿地公园提供了切实可行的绩效评价机制，同时提出了湿地公园的市场化交易机制和市场化投资回报机制，积极探索了第三方付费的模式，为PPP模式建设湿地公园提供了有效的投资回报途径，减轻了财政负担。
二、国内外湿地公园绩效评价现状（一）国外研究美国着名生态学家、系统能量分析先驱于20世纪80年代创立了能值分析(emergy analysis)的理论和方法。
运用能值分析，可以把各种形式的能量以及经济指标转换为统一标准的能值加以比较和研究，这就可以把生态环境系统与人类社会经济系统有机联系起来，定量分析自然和人类经济活动的真实价值，有助于调整生态环境与经济发展的关系。
能值分析原理与评价方法相关研究认为，生态经济系统可持续发展的条件要求其具有足够的能值贮存、反馈和大的能值产出，将生态经济系统的能值产出分为经济收入和没有用于交换的能值产出(即在系统中循环，并增加系统的能值贮存) ，以基础能值改变和净经济效益可评判系统发展的可持续性。
近十几年来，美国在湿地公园评价方面做了大量的工作，其中值得我们借鉴的是给指标赋值的方法。
该方法对每一个指标赋值，然后计算总分值，根据每个湿地的最后得分对其做出健康诊断。
通常的办法是将评价问题的答案分成几个等级，然后给每一等级赋一个分值。
我国地方政府绩效管理的行政生态学分析
２１１） １８５ （ 京 审 计 学 院 政 治 与 行政 学 院 ， 江 苏 南 京 南
摘 要： 国地 方政 府 开展 的政府 绩 效 管理 实践存 在 着理 论 范式 的形 式 完 美主 义、 估 体 系 我 评
的“ 官本主义 ” 实践过程 的 简单主 义的 问题 。运 用行政 生 态 学理 论来 分 析 ， 以发 现我 国政府 、 可 绩效 管理 处 于独特 的 内外生 态 系统 中， 只有 深入认 识和揭 示 内外生 态 系统 内涵及 其关 系， 才能有 效推动地 方政府绩 效管理 改革 。 关键词： 方政 府 ； 效管理 ； 地 绩 行政 生 态学 ； 外部 生 态； 内部 生 态
２ ．以提高政 府 机 关 的行 政 效 率 为 目的 的效 能监察 阶段
为 提高整个 政府 机 关 的行 政 管理 效 率 ， 政府 监察 部 门有计划 、 目的地针对行 政管 理的效率 、 有
效 能等情 况进行 了一 系列 监督 管理活 动 。这一 阶
段 的绩效管 理实践 实 际关 注 的是 地方政 府及其部
估 阶段
在 这个 阶段 中 ， 典 型 的实践 是 社会 服 务 承 最
（ ）我 国地 方政 府绩 效管理 的 实践历程 一
诺 制度和行 风评议 制 度 的实行 。１９ ９ ４年 ， 山东 省 烟 台市针对 城市 社会 服 务 质量 较 差 的 问题 ， 鉴 借
依 据追求 目标 与关 注 重点 的 不 同 ， 文将 我 本
方政府绩 效管理 在借鉴西 方 国家先 进理论 和实践 经验 的基础 上 ， 得 了一 些成 就 。但 我 国地 方政 取
１ 注公务 员个体 效率 的发展 阶段 ．关 ２ 纪 ８ 代 ， 向西 方 国家 学 习 的同时 ， ０世 ０年 在 我 国地 方政府 开展 了以 目 设 定 统 一 的绩 效 目标 ， 行 进 资源配置 与优先 顺 序 的安排 ， 以告 知管 理 者维 持
环境保护绩效管理方案范文（四篇）
环境保护绩效管理方案范文一、背景介绍随着全球经济的快速发展和人们环保意识的增强，环境保护已成为国家和企业必须面对的重要任务之一。
环境保护绩效管理是对企业环境保护工作进行评估、监测和改进的重要手段。
通过建立环境保护绩效管理方案，企业可以全面了解其环保工作的进展情况，及时发现和解决存在的问题，提高环保效益，实现可持续发展。
二、目标与原则1. 目标：- 评估企业环保绩效，了解环保工作的进展情况。
- 发现和解决环保问题，保护环境，降低生态风险。
- 提高环保效益，实现可持续发展。
2. 原则：- 科学性原则：建立科学的评估指标和方法，确保评估结果客观真实。
- 可操作性原则：评估指标和方法要具备可操作性，便于企业实施。
- 持续性原则：环境保护绩效管理要持续进行，不断改进和优化。
- 公平性原则：对所有相关方公平、公正地进行评估和监测。
三、评估内容与指标体系1. 评估内容：- 污染物排放情况：对企业污染物排放进行监测和评估，包括废气、废水、废固体等。
- 资源利用效率：评估企业在资源利用方面的效率，包括能源、水资源等的利用情况。
- 环境管理体系：评估企业环境管理体系的有效性和规范性，包括环境政策、目标、组织架构等。
- 环境投入与效益：评估企业环保投入和环保效益的关系，包括环保费用、环保效益等。
2. 指标体系：根据评估内容，建立相应的指标体系，包括以下几个方面的指标：- 污染物减排指标：如二氧化碳排放量、氮氧化物排放量等。
- 资源利用效率指标：如单位产值能耗、单位产品水耗等。
- 环境管理体系指标：如环境管理体系文件的制定和执行情况、环境目标的制定和达成情况等。
- 环境投入与效益指标：如环境投资额、环境保护效益等。
四、评估方法与工具1. 评估方法：- 定量评估方法：通过数据的收集、分析和比较，对环保绩效进行定量评估，如污染物排放量计算、资源利用效率比较等。
- 定性评估方法：通过对环境管理体系、环境投入与效益等进行定性评估，如问卷调查、专家访谈等。
企业环境绩效指标
企业环境绩效指标是一个综合性的指标，用于评估企业在环境保护和环境管理方面的表现。
这些指标可以包括以下几个方面：排放物控制指标：企业排放物是衡量其环境绩效的重要指标之一。
具体指标可能包括排放物的种类、数量、浓度等，以及排放物对环境的影响程度。
资源利用效率指标：企业资源利用效率是衡量其环境绩效的另一个重要指标。
具体指标可能包括能源消耗、水资源消耗、原材料消耗等，以及这些资源的利用效率。
生态影响指标：企业在生产和经营过程中对生态环境的影响也是衡量其环境绩效的重要指标。
具体指标可能包括对生态系统的影响、对生物多样性的影响等。
管理制度指标：企业环保管理制度的完善程度也是衡量其环境绩效的重要指标之一。
具体指标可能包括环保政策的制定和执行情况、环保培训和宣传情况等。
公众满意度指标：公众对企业环保工作的满意度也是衡量其环境绩效的重要指标之一。
具体指标可能包括公众对企业环保工作的认知度、满意度等。
需要注意的是，企业环境绩效指标是一个综合性的指标，需要综合考虑多个方面。
同时，不同行业、不同企业之间的环境绩效指标可能存在差异，需要根据具体情况制定适合的指标体系。
卓越绩效管理的基本框架、基本过程、基本结果及自我i评价-PPT
大家应该也有点累了，稍作休息
大家有疑问的，可以询问和交
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下一代
次要相关方
地球 生物圈
政府
教育 机构
媒体
股东
竞争 对手
供方、 合作伙伴
组织
顾客
行业 协会
宗教 团体
社会
员工
政治 团体
政党
工会
债权人
资料来源： 《企业、政府与社会》乔治·斯蒂纳
根据《产品质量法》和《质量振兴纲要》的有关规定，国 家质监总局正会同有关部门酝酿建立国家质量奖制度；
2004.08.30.国家质监总局和国家标准化管理委员会发布 了《卓越绩效评价准则》国家标准（GB/T 19580）和 《卓越绩效评价准则实施指南》国际标准化指导技术文件 （GB/Z 19579）。国家标准于2005年1月1日起实施；
《卓越绩效评价准则》国家标准基于美国MBNQA的评价 准则，只做了少量修改和扩充；
全国已有10多个省市、自治区陆续开展了质量管理奖的评 审和表彰。
全国许多行业也在开展质量奖的评审和表彰，如交通行业 就拟在2005年开展卓越绩效模式先进企业的评优活动。评 奖采用《卓越绩效评价准则》国家标准
城市防洪设施管理服务的生态环境绩效评估
城市防洪设施管理服务的生态环境绩效评估随着城市化进程的加速推进，城市防洪设施的建设和管理日益成为城市规划的重要组成部分。
城市防洪设施的良好管理服务不仅能够提供有效的防洪保护，也能够促进城市生态环境的改善。
因此，对城市防洪设施管理服务的生态环境绩效进行评估显得尤为重要。
本文将从生态环境绩效的定义、评估指标和方法等方面，对城市防洪设施管理服务的生态环境绩效评估进行探讨。
首先，我们需要明确生态环境绩效的概念。
生态环境绩效是指城市防洪设施管理服务在维护和改善生态环境方面所取得的成效。
在评估生态环境绩效时，需要考虑到城市防洪设施对水质、水生态系统和生物多样性等生态环境要素的影响。
其次，对城市防洪设施管理服务的生态环境绩效进行评估需要选择合适的指标。
一般来说，我们可以从以下几个方面考虑：水质指标、生态系统指标和生物多样性指标。
首先，水质指标是评估城市防洪设施管理服务的生态环境绩效的重要指标之一。
通过监测水体中的溶解氧、氨氮、总氮、总磷等指标，可以评估城市防洪设施对水质的负面影响程度。
同时，也可以关注城市防洪设施对水质的净化效果，如通过绿色防洪设施的建设可以减少水体中的污染物浓度。
其次，生态系统指标也是评估城市防洪设施管理服务的生态环境绩效的重要指标之一。
通过监测城市防洪设施周围湿地生态系统的植被覆盖率、土壤质量、土壤有机质含量等指标，可以评估城市防洪设施的生态系统恢复能力和稳定性。
此外，还可以从鸟类、昆虫等野生动物的种类和数量来评估生态系统的多样性和生态完整性的变化。
最后，生物多样性指标也是评估城市防洪设施管理服务的生态环境绩效的重要指标之一。
通过对城市防洪设施周边地区的物种多样性进行考察和监测，可以评估城市防洪设施对物种多样性的保护和促进作用。
例如，在城市防洪设施的规划和建设中，可以兼顾考虑到栖息地保护、迁地保护等措施，以促进物种多样性的保持。
除了选择合适的指标，对城市防洪设施管理服务的生态环境绩效进行评估还需要选择合适的方法。
生态环境 公益项目 绩效评估指标
生态环境公益项目绩效评估指标生态环境公益项目绩效评估指标1. 引言生态环境公益项目是为了改善和保护生态环境而实施的一系列公益活动。
其绩效评估旨在评估项目的效果和成果，检验项目是否达到预期目标，为项目的改进和持续发展提供依据。
本文将从项目目标、项目效果、项目效率和项目透明度等四个方面，提出一些常用的生态环境公益项目绩效评估指标。
2. 项目目标项目目标是指项目实施前确定的预期目标，包括生态环境质量改善、生物多样性保护、生态系统恢复等方面的目标。
针对不同的项目目标，可以制定如下指标进行评估：（1）环境质量改善- 空气质量指标：评估空气质量的改善程度，如PM2.5、SO2、NOx等污染物浓度的变化情况。
- 水质指标：评估水质的改善程度，如COD、氨氮、总磷、总氮等污染物浓度的变化情况。
- 土壤质量指标：评估土壤质量的改善程度，如重金属污染物浓度、土壤酸碱度等指标的变化情况。
（2）生物多样性保护- 物种多样性指标：评估特定区域物种多样性的变化情况，如动植物种类数量、种群数量、种群密度等。
- 功能多样性指标：评估特定区域功能多样性的变化情况，如不同物种的生态功能（食物链、能量流动等）的恢复和增强情况。
- 遗传多样性指标：评估特定物种遗传多样性的变化情况，如基因型数量、基因频率等指标。
（3）生态系统恢复- 森林恢复指标：评估森林面积、森林覆盖率、林木存活率等恢复指标。
- 湿地恢复指标：评估湿地面积、湿地生物群落结构、水质状况等恢复指标。
- 水域恢复指标：评估河流、湖泊等水域的生态系统恢复情况，包括水质改善、岸线修复、湿地恢复等。
3. 项目效果项目效果是指项目在实施过程中产生的直接效果和间接效果。
评估项目效果可以从以下几个方面进行指标设计：（1）宏观效果- 受益人数量：评估项目受益人的数量，包括当地居民、特定群体等。
- 受益人满意度：通过问卷调查等方式评估受益人对项目的满意程度。
（2）中观效果- 生态系统服务价值：评估项目改善的生态系统服务价值，如水源涵养、气候调节、土壤保持等。
环境绩效指标知识大全
环境绩效指标知识大全环境绩效指标（Environmental Performance Indicators）是一种用于评估和测量组织或企业在环境管理方面的表现和成效的工具。
它可以帮助企业了解自身的环境影响和风险，并制定相关的环境管理措施，实现可持续发展目标。
下面是一份环境绩效指标知识大全，共计2000字。
一、资源利用类指标1. 能源消耗：用于测量企业在生产过程中所使用的能源数量，包括电力、燃气、燃油等。
可以通过能源计量设备或能源清单进行测量和监控。
2. 水资源利用：用于评估企业在生产过程中所使用的水资源的数量和质量。
可以通过流量计、水质监测仪器等设备进行测量和监控。
3. 原材料消耗：用于衡量企业在生产过程中所使用的原材料的数量和种类。
可以通过重量计、计数器等设备进行测量和监控。
4. 技术水平：用于评估企业在资源利用方面的技术水平和创新能力。
可以通过与同行业企业对比、专家评估等方法进行评估。
二、废物排放类指标1. 废水排放：用于测量企业向环境中排放的废水量和水质。
可以通过废水排放清单、水质监测仪器等设备进行测量和监控。
2. 废气排放：用于评估企业向大气中排放的废气量和气体成分。
可以通过废气排放清单、气体监测仪器等设备进行测量和监控。
3. 固体废弃物排放：用于衡量企业产生的固体废弃物量和种类。
可以通过称重设备、样品采集设备等进行测量和监控。
4. 无害化处理率：用于评估企业对废物进行无害化处理的效果和率。
三、环境管理类指标1. 环境管理制度：用于评估企业是否建立了完善的环境管理制度和体系，包括环境政策、环境目标、环境管理程序等。
2. 环境培训：用于评估企业是否进行了环境培训和教育，提高员工的环境意识和技能。
3. 环境监测与评估：用于评估企业是否开展了环境监测和评估工作，了解和控制环境风险。
4. 环境投资：用于评估企业在环境保护方面的投资和支出，包括环境设备、环保工程等。
四、环境绩效指标衡量指标1. 环境绩效指数（EPI）：用于综合评价企业的环境绩效水平，通过对各项环境指标进行加权得出。
生态环保专项资金的绩效管理体系构建——基于全面预算管理的视角
会计之友2020年第24期一、引言绩效管理是优化财政资源配置、提升公共服务质量的关键举措。
2018年9月，中共中央、国务院印发《关于全面实施预算绩效管理的意见》（以下简称《意见》），对实施预算绩效管理做出总体安排和全面部署，从此，预算绩效管理开始探索试点阶段向全面实施阶段转变。
中央各部门部署落实全面实施预算绩效管理，2019年4月，生态环境部党组印发《贯彻落实〈中共中央国务院关于全面实施预算绩效管理的意见〉实施方案》（环党组〔2019〕37号），提出力争到2020年底在生态环境部系统基本建成全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系，实现预算和绩效管理一体化。
中央财政生态环保专项资金（以下简称生态环保专项资金）是中央预算资金的重要组成部分，主要有大气污染防治资金、水污染防治资金、土壤污染防治专项资金、农村环境整治资金、海岛及海域保护资金。
按照国家全面实施预算绩效管理的要求，生态环保专项资金绩效管理是预算资金绩效管理“全覆盖”的重要组成部分，必须实施。
生态环保专项资金是环保投资的重要组成部分，是实施污染防治攻坚战的重要基础保障。
然而，目前生态环保专项资金成效有待提高，直接影响污染防治攻坚战的实施，急需通过绩效管理提高专项资金使用成效。
目前，国内关于专项资金绩效管理的研究主要集中在绩效评价指标体系[1-5]、绩效评价实践[6-10]、绩效评价方法[11-12]、绩效管理理论[13]方面，绩效管理体系研究较少。
生态环保专项资金绩效管理尚处于起步阶段，绩效管理体系尚未建立，存在制度不健全、技术方法不足、专业队伍缺失等问题，与全面实施绩效管理的要求差距较大。
为此，本文积极借鉴已有研究方法与成果，结合生态环保专项资金管理现状与问题，提出生态环保专项资金绩效管理体系构建的设想，为政策决策者参考。
二、生态环保专项资金使用与管理现状及问题（一）资金管理流程及管理现状1.资金管理流程近年来，生态环境部会同财政部积极推进生态环保专项资金管理工作，逐步建立起较为完善的管理流程，如图1所示，涵盖项目储备库建设、资金分配、年度实施方案备案、预算执行与项目进展调度、监督检查、绩效评价【摘要】生态环保专项资金绩效管理体系的构建是落实党中央国务院关于全面实施预算绩效管理意见的必然要求，是提高生态环保专项资金使用效益、做好污染防治攻坚战支撑的内在要求。
生态环境预算绩效指标体系
生态环境预算绩效指标体系生态环境预算绩效指标体系是一种用于评估生态环境工作绩效的工具，它可以帮助政府及相关部门监测和评估生态环境保护和管理的效果，提高资源利用效率，促进可持续发展。
该指标体系的设计和应用对于实现生态文明建设目标具有重要意义。
首先，生态环境预算绩效指标体系应该包括一系列定量指标，以反映生态环境保护和改善的情况。
这些指标可以涉及环境质量、资源利用效率、生态系统保护和修复等方面。
例如，可以通过监测空气、水和土壤质量来评估环境质量的改善情况；通过衡量单位GDP能耗和单位污染物排放等指标来评估资源利用效率的提高程度。
其次，生态环境预算绩效指标体系还应该包括财务指标，以反映生态环境保护和管理活动的经济效益。
这些指标可以包括生态环境保护投入的规模和结构、节能减排的经济效果、生态修复与建设的投资回报率等。
通过分析这些财务指标，可以评估政府的投入产出效率，为决策提供依据。
第三，生态环境预算绩效指标体系还应该包括管理绩效指标，以反映政府及相关部门在生态环境保护和管理中的效能。
这些指标可以包括政策法规的制定和执行情况、监督执法的效果、环境意识和行为的改变等。
通过监测这些管理绩效指标，可以评估政府的决策和行动是否能够真正促进生态环境的改善。
最后，生态环境预算绩效指标体系的设计应该考虑到不同地区和部门的差异性。
不同地区的生态环境问题存在差异，因此指标体系应该具备一定的灵活性，以适应不同地区的需求。
同时，不同部门的职责和任务也有所不同，因此指标体系应该能够定向指导和评估各部门的绩效。
总之，生态环境预算绩效指标体系的设计和应用是提高生态环境保护和管理效果的重要手段。
通过监测和评估这些指标，政府和相关部门可以及时发现问题，调整政策和措施，推动生态环境的改善，实现可持续发展的目标。
绩效评价环节容易出现的8个问题
导读绩效管理是一个科学严谨的系统，很多企业老板、HR小白对绩效知其一而不知其二，稀里糊涂的进行设计，往往会走偏方向。
导入绩效管理过程中，绩效评价环节容易出现的8个问题：1、绩效管理的目标过于狭隘很多人为了做绩效管理而做绩效管理，并没有上升到与企业目标相结合的统一高度来，更没有与员工挂钩、为员工制定发展目标、改进员工当前状况。
仅停留于绩效评估的层面上，做的是“秋后算账”的工作（一个绩效周期下来，对员工进行绩效评价、衡量，根据考核结果进行相对应的奖惩）。
这种绩效考核的方式，必定会以失败而告终。
2、绩效评价方案设计不合理绩效考核方案设计不合理，通常表现：1）在考核的目的、方向不明确。
员工不知道做了这些之后，会有哪些好的改变。
2）考核的标准描述过于抽象、笼统，并不能清晰明了的反映出该项指标具体要做什么、有哪些操作规定。
3）考核内容、指标设定以及权重设置等方面并无关联性。
4）同一部门，不同岗位的考核内容、标准并不相挂钩、做不到很好的联动统一，从而导致各自为政，目标不一致。
3、对绩效评价的理解存在差异性大部分企业制定完一套方案之后，就马上推行。
并没有做中间的宣导、与员工沟通的步骤。
导致了员工对做绩效方案的不理解，不明白为什么而做，慢慢的也会产生各种各样的负面想法。
从而，有了抵触、不配合、甚至谩骂管理者、设计者。
4、评价过程过于形式化由于很多管理者本身对绩效的认识存在了偏差，再加上人情社会主义，在评定过程中往往出现了主观意识为主的现象。
慢慢的，绩效评价就成为了一个过场性的东西，并没有带来过多的实际性的作用。
5、绩效评价信息来源片面在审核考核信息的时候，由于大多数的上下级关系，存在深厚的感情，以及管理者本身事情繁多，无暇顾及绩效，往往会草率了事，听信一言之词就进行了评定。
6、评价者的态度出现问题由于考核标准的不明确、模棱两可。
管理者在评定下属的时候，往往会造成主观、偏私的行为产生。
反之，也有些管理者对员工不满时，也会体现在评价上。
运用生态系统管理提升企业效率
运用生态系统管理提升企业效率生态系统管理是一种以自然生态系统为蓝本，通过模仿和应用生态系统中的机制，来管理人工社会系统的方法。
在这种管理方式下，企业与客户、供应商、环境等各方面之间的关系像一个生态系统，通过全面的治理与协调，以达到更加高效与可持续的状态。
在现代企业管理中，生态系统管理已成为一种趋势，越来越多的企业开始意识到其重要性，同时采用它来提升效率。
这种管理方式将企业本身视为一个生态系统的一部分，企业与内部及外部各方之间的顺畅联系将有助于提高效率。
在下面，我将从三个方面来探讨如何运用生态系统管理来提升企业效率。
一、建立生态系统思维生态系统思维是将企业从机械化的单一体系转化为多样化的生态系统，重视互动和关系。
企业领导需要率先建立生态系统思维，将各部门、岗位和职能连接起来，让整个企业形成一个流畅的生态系统。
这时，企业的根本目标将不再是企业自身，而是与客户、供应商、员工和社区共同发展。
企业应当以客户为中心，建立起一个更具弹性的生态系统，这种生态系统不仅仅适应变化，更需要创新。
企业领导应该打破部门壁垒，开展跨部门合作，用更加开放的方式来推动企业内部的创新和发展。
企业内部的协作和多样性将帮助企业更好地应对外部市场的变化，提高效率。
二、创新企业规划生态系统管理可帮助企业打破传统的“利益平衡”，通过寻找新资源、消除浪费和协调员工关系来提高企业效益。
企业管理者应将企业发展计划和生态系统规划结合起来，从而可以在企业中实现生态系统管理。
具体方法包括：1. 建立生态系统审查机制。
企业内部需要建立一个经常对企业生态系统进行审查、分析和评估的机制，以发现和消除其中的问题。
2. 把关键绩效指标和内控制度结合起来。
企业领导需要了解并关注企业的的关键绩效指标，同时根据各部门的绩效考核结果，对存在问题的员工进行考核。
3. 制定优秀体验标准。
企业应该将客户需求作为核心，根据客户需求不断进化自己的生态系统，用具体的标准来评价和跟踪企业的优异表现。
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财务管理 信息管理 客户服务管理
组织目标
组织战略 管理、目 标管理
质量管理 运作管理
➢ 绩效管理最基本流程
人事管理
绩效管理
营销管理
1. 制定/修改关键 业绩指标
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2. 设定目标签订绩 效合约
3. 进行工作业绩 评估
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4. 结果应用与绩效改 进
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第二单元 绩效管理的生态系统
一、绩效管理系统首先是一个生态系统
绩效管理的生态系统
---2004年3月3日
主讲：深圳爱基内容提要 ➢第一单元、什么是绩效管理？ ➢第二单元、绩效管理的生态系统 ➢第三单元、绩效管理生态系统的挑战
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第一单元 什么是绩效管理？
一、什 么 是 绩 效？（1/2）
➢ 它是相对于一个人或组织而言的，即按照其 工作或任务性质，组织的成员或整个组织完 成工作的结果或履行职责的结果
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4
第一单元 什么是绩效管理？
二、什么是绩效管理(Performance Management)？
不是
对绩效进行管理
绩效管理 也不是 致力于绩效考核与评价
而是
为了提升绩效而进行的一系列 管理活动，致力于绩效的提升
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第一单元 什么是绩效管理？
三、体现绩效管理的主要活动
➢明晰企业战略和要关注的绩效领域 ➢确定关键绩效指标 ➢确定绩效指标目标值 ➢进行充分的沟通 ➢确定并实施实现绩效目标的措施
➢ 即组织及其成员所做的贡献或价值
➢ 它具有多因性、多维性、动态性
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“我”
第一单元 什么是绩效管理？ 一、什 么 是 绩 效？（2/2）
集团 组织
部门、团队
“我”工作的 产出和结果
增值了吗？有 贡献吗？创造 价值了吗？
是组织所期 望的结果吗？
个人
是社会、顾客所 期望的结果吗？
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第二单元 绩效管理的生态系统
三、绩效管理系统是调理组织生态系统的“中药”
➢绩效管理系统采用渐进的方式切入到组织的真皮层，渗透到组织的神经 中枢系统，并不断调理组织的机体，增强组织的“免疫力”，达成良好的 组织新陈代谢；
工作分析 职位说明书
绩效管理系统
绩效改进计划 绩效辅导
工作目标 或标准的设定
制定绩效考核指标
绩效的考核
持续的绩效沟通
考核结果的运用
✓绩效管理系统是为了达成组织的目标，通过持续开放的沟通过程，形成组织所预期
的产出，并推动团队和个人作出有利于目标达成的行为，是一个系统的管理过程。
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第一单元 什么是绩效管理？
2、绩效管理系统是综合性的管理活动，是系统工程！
政治
法律
价值观
配套制
企业外部环境
度建设
时空局限
绩效管理系统
企业内部环境
治理结构
绩效考评自身
领导重视
量化困难
员工合作
主观影响
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第二单元 绩效管理的生态系统
二、绩效管理系统其次是一个人力资源管理系统
1、绩效管理系统需根植于组织的人力资源管理体系
➢----这一切的中心，就是绩效！
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第二单元 绩效管理的生态系统 ➢ 由分粥所引起的思考…… ➢ 由三个和尚抬水喝所引起的思考……
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第二单元 绩效管理的生态系统
一、绩效管理系统首先是一个生态系统
1、绩效管理系统是组织生态系统的核心管理系统之一
创新管理
危机管理
是组织成员的自我学习， 心智模式的改变和应变 能力的提高内在需求
是战略管理职能以及传 统人事管理职能转变的 需要
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第一单元 什么是绩效管理？
七、绩效管理---以绩效为中心的管理
➢我们为什么设立组织？因为能够提高效率，带来效益。组织从设立到 开始运作都是为了绩效。 ➢我们完善公司治理，是为了投入的资源得到更多的回报。 ➢我们分配资源是为了完成设定的目标。 ➢我们遵守规则是为了资源更有效的运用。 ➢我们对工作进行检查、辅导、评审，是为了改进绩效！
➢确定实现绩效指标的行动方案和具体计划
➢确定评价/考核的方法 ➢实施评价/考核 ➢进行充分的沟通 ➢采取并实施绩效改进 ➢进行激励
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第一单元 什么是绩效管理？
四、体现绩效管理的真谛的活动（1/2）
➢ 是这样么？
确定关键绩效指标 ↓
考核 ↓
奖惩
为了奖惩 而考核
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二、绩效管理系统其次是一个人力资源管理系统
2、绩效管理系统涉及的管理要素
➢人力资源管理战略 ➢组织结构的设计 ➢工作分析与职位描述 ➢工作价值评价（人力资源的 价值链管理） ➢薪酬设计
➢ 岗位工作说明书撰写 ➢ 人事测评 ➢ 激励 ➢ 人员配置 ➢ 绩效考评 ➢ 目标管理 ➢ 员工关系管理
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六、为什么要建立绩效管理系统？
必要性
是现代管理理念的基 本要求
是现代管理理论的基 本特征
是现代商业组织取得 公众和社会认同的金 钥匙
是推动组织不断取得 业绩的有力“引擎”
必要性
商业环境飞速变化的无 形压力和潜在的竞争
是建立竞争性型和高效 率企业的基本途径
是顾客的迫切要求---优 质的服务质量和面向顾 客的高效流程
➢人力资源的战略规划、决策系统
➢人力资源的成本核算与管理系统
➢基本人事管理系统
➢人力资源的招聘、选拔与录用系统
➢人力资源的教育培训系统
➢人力资源的团队绩效、工作绩效考评系统
➢人力资源的薪酬福利管理与激励系统
➢人力资源的职业发展与设计系统
➢人力资源管理信息系统
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第二单元 绩效管理的生态系统
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第一单元 什么是绩效管理？
四、体现绩效管理真谛的活动（2/2）
➢ 这样是不是更好？
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通过充分沟通确定关键绩效指标 ↓
采取绩效改进的措施 ↓
绩效信息的统计/分析 ↓
结果的沟通 ↓
改进措施的采取 ↓ 激励
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为了改进 而考核
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第一单元 什么是绩效管理？
五、什么是绩效管理系统(Performance Management System)？ 组织的战略和目标
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第二单元 绩效管理的生态系统
二、绩效管理系统其次是一个人力资源管理系统
3、绩效管理系统涉及的对象
➢组织 ➢集团 ➢总公司 ➢分公司 ➢团队 ➢小组 ➢外部组织或机构
➢最高管理者（董事长、总经理） ➢人力资源部 ➢各级管理者 ➢全体员工 ➢条件顾客 ➢任务顾客 ➢竞争对手
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