华硕集团简介和营销战略分析
华硕的市场分析和市场定位
在联想收购IBM个人电脑业务之后，联想借此大 举进军国际市场，并取得了比较满意的成绩。 尤其是联想的笔记本业务，由于继承了前IBM广 受好评的Think Pad系列笔记本，在世界笔记本 市场，也占有一席之地。目前联想已成为全球 前2大PC厂商。
四.华硕市场的竞争策略
（1）市场定位
在市场的定位方面，华硕采取的是一种无缝隙 的产品策略，产品线更加丰富同时形成一定的 梯度， ① 高性价比的A系列 ② 主流商用的M系列 ③ 小巧轻薄的S系列 ④ 高端应用的W系列 ⑤ 主打中高端的Z系列 ⑥ 豪华配置的V系列
形成全覆盖式产品线。这样丰富且具梯度 的产品线可以满足不同消费需求。
（3）价格策略
8000元以下是主要战场，20000元以上产品 竞争力突显
8000元以下笔记本是华硕的重中之 重，2008年该价格段的产品分布更加广 泛，数量已经达到了186款，占据了其 产品总量75%以上的比例。8000-12000 元、12001-20000元的产品数量虽然也 有所增加，但是在市场上的分布还是偏 少的。
三.华硕竞争者分析
华硕笔记本
主要竞争对手
联想
惠普
戴尔
宏基
联想集团成立于1984年，由中科院计算所投资 20万元人民币、11名科技人员创办，到 今天已 经发展成为一家在信息产业内多元化发展的大
型企业集团。联想的总部设在美国罗利 （Purchase），并建立了以中国北京、日本东京 和美国罗利三大研发基地为支点的全球研发架
HP作为全球第一大激光打印成像制 造商，和第二大笔记本，第一台式机 制造商，对于他的产品当然不能小视。 特别是在2002年和COMPAQ合并后笔 记本研发领域有了长足的进步，他凭 借打印机体系的服务网络将笔记本服 务体系也很快遍布世界各地，在产品 全球化后，笔记本的设计风格也更加 多元化，从而使它在世界各个地区的 市场占有率大大提升。特别是2004年 业绩增长35%，全年销量达到了740 万台，排名世界第二位，由于工厂逐 渐向中国等发展中国家转移，使其产 品价格大副下降。
华硕简介以及营销策划方案
广告安排：在专卖店门口悬挂横幅，在专卖店覆盖区域散发传单，通过 电视广告、网络自媒体广告、购物平台推送广告等推广自己进行活动的日期 以及产品等相关信息。
SP活动：在这段时间内购买华硕指定产品均可享受200元优惠并参与抽奖。
希腊神话中的天马“PEGASUS”，其 象征着圣洁、完美与纯真的形象， 代表着华硕永不懈怠、追求卓越的 精神。
策略 华硕坚持双品牌和多产
坚守诚信、勤俭、崇本、务实的 正道，无止境地追求世界第一的 品质、速度、服务、创新、成本， 跻身世界级的高科技领导群，对 人类社会真正做出贡献。
品线战略，始终提醒自己要成为 低调潜行的狼，把群狼战术发挥 淋漓，一个数量庞大的狼群必将 战无不胜。
长，依据产品线不同， 证了企业多元化发展
每年都有飞跃式的增 以及资源的合理整合
长。
共用。
第十页
劣势WEAKNESSES
自有品牌与代工品牌并重
华硕自有品牌产品线 非常长，过长的产品 线让华硕不堪重负。 华硕自有品牌的强大 压力，给了代工客户 造成了极大的压力， 导致大量代工订单逐 渐流失。
营销企划不到位
华硕简介以及营 销策划方案
第一页
目录
01
华硕简介及特点
02
华硕品牌形象分析
06
03
华硕在国内的产品定位分析
07
04
华硕的经营方向
08
05
华硕的SWOT分析
09
10
第二页
营销目标 目标市场介绍 促销宣传方案
SP活动计划 促销主题
简介
华硕创立于台湾省台北市北投区，创立伊始便凭借对产品质量近似苛刻的追求态度，领先的研发技术和快速的市 场反应速度，打开了市场的影响力，并进而在全球范围树立了“华硕品质 坚若磐石”的市场口碑。
分析华硕成功的营销案例
分析华硕成功的营销案例近年来华硕电脑在不断发展自身原有业务的同时，开始着重关注高校市场，从2004年开始举办校园营销活动至今已有八届，笔记本电脑销量逐年递增，在第7届校园营销活动中，全国销量达到2901台。
同时华硕品牌在高校学生中的影响也不断扩大，越来越多的大学生选择华硕作为他们购机时的首选品牌。
以下是店铺为大家整理的关于分析华硕成功的营销案例，欢迎阅读!分析华硕成功的营销环境：一、在活动开始前我们对浙师大在校生进行了问卷调查，总共发出问卷390份，其中有效问卷370份，回收率达94?9%。
调查者为大一至大四20多个专业的学生。
调查结果如下：1：大学生笔记本电脑的拥有情况对命题1“你是否拥有笔记本电脑” ”在370个回答者中，该选项的有效样本为354个，其中选择已经购买占70?1%。
选择还没购买的占29，9%，样本年级结构差异明显，大一学生拥有电脑的比例最少，仅有40?3%的同学选择“已经购买了电脑”，而大二及以上同学则普遍拥有了电脑。
二、目标市场的选择与定位1：目标群体主要定位在大一学生通过市场调查我们发现，大一新生中笔记本电脑的拥有率是最少的，而其他年级学生基本都拥有电脑。
因此大一人群应该作为主要的目标客户。
三、中期营销前期推广结束后，我们将进行关键的中期营销，中期营销主要通过以下活动进行：1：扫楼中期我们将进行寝室扫楼推广，通过这种面对面的营销的方式能让更多的同学对这个活动有更深的了解，同时积极寻找潜在客户和目标客户，进行产品的售卖。
四、营销战术1、产品营销策略针对不同人群，我们推出不同的营销策略，主要推出了包括赠送礼品，降价销售，抽奖等的产品营销策略。
分析华硕成功的营销渠道：1、华硕笔记本电脑传统营销渠道架构2002年之前，华硕电脑的主营业务是主板，其主板的渠道已经构架的相当成熟，华硕最初刚刚在大陆市场推出笔记本电脑产品的时候，有一些原来做主板的合作伙伴跟随华硕卖起了笔记本电脑，也有一些看好华硕品牌的专业笔记本电脑渠道商加入了销售华硕笔记本电脑的队伍。
华硕电脑营销策划书
华硕电脑营销策划书篇一：华硕电脑的营销策划书华硕电脑的营销策划书姓名：李青班级：市场营销1402学号：XX0XX220一、前言（一）本案策划目的本策划案的目的在于帮助华硕电脑品牌抓住学生市场，提高在学生这一消费群体中所占的市场份额。
（二）整体策划概念华硕电脑在学生这一群体中的市场占有率并不高，通过对于华硕电脑的笔记本系列作重新的宣传，以及营销模式的重新选择，使得华硕电脑在学生这一消费群体中的占有率提高。
二、营销环境分析（一）市场环境分析众所周知，中国每年有五六百万的高中生进入大学，加上职业学校和技校，有将近一千万的学生，而随着社会的发展，学生中拥有电脑的人数也越来越多，粗略估计，每年的市场需求量在两百万左右，而且随着社会的发展需求量也会逐渐增加。
另外在校园市场，是学生集中的地域，可以集中的、特定时间的向销售者推销产品。
另外，学生群体对于笔记本电脑的价格要求，性能要求比较集中，有利于公司进行产品规划和营销。
（二）企业形象分析华硕是目前全球第一大主板生产商、全球第三大显卡生产商，同时也是全球领先的3C解决方案提供商之一，致力于为个人和企业用户提供最具创新价值的产品及应用方案。
华硕的产品线完整覆盖至笔记本电脑、主板、显卡、服务器、光存储、有线/无线络通讯产品、LCD、掌上电脑、智能手机等全线3C产品。
其中显卡和主板以及笔记本电脑三大产品已经成为华硕的主要竞争实力。
遍布全球20多个国家和地区的分支机构，以及十万名员工，共同将华硕打造成年营业额超过165亿美金的信息产业巨擘。
（三）产品分析华硕电脑的主板是国际知名的产品，性能优良。
另外，华硕的散热是行业内首屈一指的。
整体做工精细，返修率很低。
（四）竞争分析我国电脑行业品牌竞争十分激烈，国内外电脑品牌各处绝招来抢占中国的市场。
目前在我国主要集中的电脑品牌是：联想惠普戴尔宏基各大品牌在广告推销，产品性能等多方面都有不同，因此各占据一方市场。
消费者也从自身的需要出发对于各种产品的喜好关注皆不同。
华硕营销策略
华硕营销策略
华硕是一家享誉全球的电脑硬件和电子产品制造商，为了在激烈的竞争市场中保持竞争力，华硕必须制定有效的营销策略。
以下是华硕可能采用的一些营销策略：
1. 品牌推广：华硕可以通过广告、赞助活动和社交媒体来提升品牌知名度。
他们可以与知名电子体育赛事或游戏活动合作，这将有助于吸引目标受众并提高产品销量。
2. 产品定位：为了满足不同客户的需求，华硕可以将产品定位为高端消费者、游戏爱好者和专业人士。
华硕可以开发各种特色产品，如高性能电脑、游戏笔记本和专业工作站，来满足不同客户的需求。
3. 渠道拓展：华硕可以与国内外的零售商、电商平台和运营商建立合作关系，通过扩大分销渠道来增加产品的销量。
此外，华硕还可以加强与经销商和代理商的合作，提供培训和支持，促进产品的销售。
4. 产品创新：华硕可以不断进行技术研发和产品创新，推出具有竞争优势的新产品。
他们可以倾听客户的反馈和需求，不断改进现有产品，提高性能和用户体验。
5. 售后服务：华硕可以提供优质的售后服务，包括保修、技术支持和用户培训。
这可以增加用户对华硕产品的信任度，并提高客户的满意度和忠诚度。
6. 市场细分：华硕可以将市场细分为不同的用户群体，针对不同的需求和偏好定制营销策略。
他们可以推出定制化产品，提供定制化服务，以满足特定用户群体的需求。
总之，华硕可以通过加强品牌推广、产品定位、渠道拓展、产品创新、售后服务和市场细分等多个方面的营销策略，来提升竞争力并赢得更多的市场份额。
只有不断创新和适应市场需求，华硕才能在激烈的竞争中保持领先地位。
华硕发展战略分析报告
华硕发展战略分析1 .华硕公司简介1.1创建时间，创始人，现任CEO华硕公司创建于1989年4月1日，总部位于中国台湾省台北市北由徐世昌、童子贤、廖敏雄、谢伟琦4人共同创建，现任CEO是施崇棠。
1.2主营业务和经营范围华硕公司的主营业务是电脑主板和笔记本电脑；经营范围覆盖笔记本电脑、主板、显卡、服务器、光存储、有线/无线网络通讯产品、LCD、PDA随身电脑、手机等全线3C产品。
1.3公司地位2007-2010连续四年跻身《财富》500强，成为最年轻的世界500 强企业之一。
在2010年度《财富》全球最大五百家公司排名中名列第四百六十五位。
创立十余年间，华硕胸怀成为“中国人的骄傲”之宏愿，从宝岛台湾省跨海而起，将主板、显卡、ADSL Modem、CABLE Modem、无线网络产品带至全球第一的宝座，游戏代工制造位居第二，笔记本电脑、光存储产品也紧随其后名列第四。
据统计，华硕迄今为止累积的主板销量，相当于在全世界每三台个人电脑中，就有一台安装了华硕主板。
这相当于国人每心跳一次，就有一片引以为傲的华硕主板售出。
2 .公司愿景和企业使命2.1公司愿景因为有科技的配合，所以创新的发明使我们的生活更加简单，当各种设备完全紧密的结合后，更能将我们的潜力发挥到极致。
所以华硕永不停息的追求世界第一，优秀产品不断推陈出新，正是华硕实践对人类社会做出贡献的承诺。
华硕电脑为提供完整3C（电脑、通讯、消费性电子产品）解决方案之供货商。
2.2企业使命在过去的20年，科技已经彻底改变我们的生活和探索世界的方式，让我们在工作、游戏、学习和通讯方面有着前所未有的体验。
当这股风潮开始兴起时，华硕电脑早已在这股改革中奠下根基。
现在全球台式电脑里，平均每三台中就有一台使用华硕主板。
身为这股改革潮流中的领导者之一，华硕的使命是藉由提供不断创新的IT解决方案，激励华硕的使用者发挥最大潜能。
华硕新产品研发的原则是先扎稳根基后再向外延伸。
我们先从电脑零组件着手，从主板、显卡到光存储设备，延伸到台式准系统、服务器、笔记本电脑、PDA随身电脑、宽带网络设备、无线通讯设备、数字信息家电以及移动电话等。
华硕营销策略
华硕营销策略一 企业背景华硕电脑股份有限公司于1989年4月成立于台湾，以主板起家；十多年来致力于研发和制造高尖端科技产品和最物有所值的多种电脑及其零组件产品，业务涵盖笔记本电脑、台式机、服务器、显示卡、光碟机、DVD等电脑资讯相关产品。
在1996年和1997年，华硕被连续评为“台湾地区大型企业排名TOP500”； 华硕公司透过华硕设计师团队的独特匠心，具备中国血统的电子产品也频频亮相于全球顶级设计赛事，并在日本G‐Mark奖、德国iF奖、德国红点大奖中多次折桂。
几年后面对严格限制电子产品使用6种有害物质的欧盟RoHS认证标准，华硕又一次领军中国笔记本厂商，走出了顺利通关的第一步。
二、环境分析1．笔记本电脑市场前景分析 2010年是全球笔记本电脑重要转折点，，世界经济形势险象环生，国际金融危机持续扩散蔓延，笔记本电脑行业受到严重冲击。
面对严峻复杂的经济形势，行业适时调整发展策略，调整产品结构，并取得显著成效。
笔记本电脑行业在经历了金融危机最困难的时期之后，正逐渐走出产销低谷，踏上了复苏之路，但国际贸易保护主义势力影响仍在，危机后的笔记本电脑行业，应改变发展方向，由产能壮大向品质、品种、规模和效益型转变。
2.华硕笔记本电脑市场分析(1)未开发市场潜力巨大。
调查显示，校园笔记本有33%以上的潜在市场未被开发，这是一个巨大的市场。
在大学校园，大学生群体的独特需求成为市场主导力量，这为华硕笔记本电脑提供了一个新的机会：深入挖掘和满足大学生的需求。
(2)笔记本替代台式机的步伐加快。
随着笔记本电脑市场日趋成熟，价格不断走低，关注用户需求的新品迭出，笔记本电脑在用户心中接替传统台式PC的步伐也将进一步加快。
校园市场将会迎来笔记本电脑的普及高峰。
(3)技术环境良好。
笔记本电脑市场的每一次技术革新都给竞争者们带来新的市场机会。
技术的支持可以使原本不能满足的校园市场需求变为可能。
华硕的Intel处理器规格及优势卖点介绍： ，更小制程，带来更高1.Intel Capella 新平台架构介绍：45nm32nm晶体管集成度，更少发热量，获得更高主频。
华硕在上海的营销策划方案
华硕在上海的营销策划方案摘要：本文针对华硕公司在上海的市场情况和竞争环境，提出了一份基于市场分析的营销策划方案。
本方案包括目标市场确定、竞争分析、定位策略、产品创新、推广策略等方面内容，并提供了详细的执行计划和预算。
1. 引言华硕是一家国际知名的科技公司，在中国市场拥有强大的影响力。
然而，在上海市场面临着激烈的竞争，需要制定相应的营销策划方案，以保持竞争优势。
2. 目标市场确定上海是中国最具活力和发展潜力的城市之一，拥有广阔的市场需求。
华硕应针对不同的市场群体，如年轻人、专业人士和学生等，制定相关产品和营销策略。
3. 竞争分析在上海市场，华硕面临着其他知名科技品牌的竞争，如苹果、戴尔和联想等。
华硕需要进行深入的竞争分析，了解竞争对手的产品特点、定价策略和市场份额，并相应制定可行的应对策略。
4. 定位策略根据目标市场需求和竞争分析结果，华硕在上海可以制定差异化定位策略。
通过提供个性化的产品和服务，强调华硕产品的高性能和稳定性，建立与竞争对手的差异化优势。
5. 产品创新华硕可以通过产品创新来满足上海市场不同消费者的需求。
例如，推出面向大学生的轻薄本和对游戏玩家友好的高性能游戏电脑等。
同时，华硕应加强产品研发，提高产品质量和可靠性。
6. 推广策略华硕可以采用多种推广策略来提升品牌知名度和销售额。
可以通过电视、广播和报纸等传统媒介进行广告宣传，也可以利用社交媒体和网络平台进行线上推广。
此外，华硕还可以与上海的知名电子产品连锁店合作，进行产品展示和促销活动。
7. 渠道拓展华硕可以与上海的电子产品零售商建立合作关系，扩大产品销售渠道。
在华硕专卖店的同时，在知名购物中心和电子产品街等热门地段开设专柜，提供更多便利的购买途径。
8. 整合营销传播（IMC）华硕应采用整合营销传播战略，将各种市场营销手段有效地结合起来，形成整体的市场推广效果。
广告、促销、公关和直销等手段相互配合，共同传递品牌信息，提高品牌影响力。
9. 执行计划和预算华硕应制定详细的执行计划，包括营销活动的时间安排、人员配备和资源调配等。
华硕集团的发展战略研究
摘要进入21世纪以来，全球信息技术发展突飞猛进。
而IT行业作为第三次技术改革中最成功的领域，在经历了几十年的创新变革后，也逐步进入了衰退期。
目前传统产业存在技术饱和，利润低下，创新不足等问题，同行业也面临着巨大的挑战。
华硕作为早一批进入IT领域的企业，靠自身走出一条自主研发的道路，曾几乎垄断整个主板市场。
但是随着竞争日趋激烈，产品同质化加剧价格竞争等原因，PC市场开始渐渐萎缩，华硕的发展也面临着严峻挑战。
本文对华硕的发展战略进行了研究，首先从PC行业的环境入手，对华硕的竞争公司---PC行业的潜在进入者和替代品进行了分析。
了解华硕集团的现状，总结人力、企业文化、研发、业务资源等几个方面目前所存在的问题。
其次，对华硕的历史及当前战略进行分析，总结战略中所存在的问题和原因，与华硕现状问题相结合，指出华硕在当前背景下该如何进行战略性的调整和升级，并解释其可行性。
目前在PC行业正处于萧条期，总结华硕存在的问题，分析各个时期华硕的战略，为同行业其他企业的发展提供借鉴，同时对衰退企业如何进行战略转型提供一些复制和学习的经验。
关键词：PC市场；战略调整；IT领域AbstractSince entering the 21st century, the development of global information technology has made rapid progress. As the most successful field in the third technological reform, the IT industry has gradually entered a recession period after decades of innovation and reform. At present, the traditional industry has problems such as technology saturation, low profit, lack of innovation and so on. The same industry is also facing great challenges.As an early group of IT enterprises, Asustek has almost monopolized the whole main board market by its own way of independent research and development. However, with the increasingly fierce competition, product homogeneity intensifies price competition and other reasons. The PC market is beginning to shrink, and Asustek's development is also facingsevere challenges. This paper studies the development strategy of Asustek. Firstly, starting from the environment of PC industry, it analyzes the competitive companies of Asustek, potential entrants and substitutes of PC industry, understands the current situation of Asustek group, and summarizes the existing problems in human resources, corporate culture, R & D, and business resources. Secondly, it analyzes the history and current strategy of ASUS, summarizes the problems and reasons in the strategy, and combines with the current situation of ASUS. Explain how ASUS should make strategic adjustments and upgrades in the current context, and explain its feasibility.At present, the PC industry is in a depression period. This paper summarizes the existing problems of Asustek and analyzes the strategies of Asustek in each period. For the development of other enterprises in the same industry to provide reference, at the same time, to provide some replication and learning experience on how to carry out strategic transformation of declining enterprises.Key words: PC market,；strategic adjustment；IT field目录第一章绪论 (1)1.1研究背景 (1)1.2研究目的及意义 (1)1.3研究思路 (1)第二章华硕集团的外部环境分析 (2)2.1华硕集团的概况 (2)2.2行业竞争环境分析 (2)2.2.1潜在进入者 (2)2.2.2产业竞争者 (3)2.2.3替代品 (4)第三章华硕集团的内部环境分析 (5)3.1人力资源分析 (5)3.1.1华硕的用人理念 (5)3.1.2人力资源的保障 (5)3.2.1以人为本、道德为本 (6)3.2.2保持高度竞争力 (6)3.3研发能力分析 (7)3.3.1工程师文化 (7)3.3.2研发组织 (7)3.3.3研发投入 (7)3.4业务资源分析 (7)3.4.1产品类别 (7)3.4.2主要产品的用途 (8)3.4.3主要产品的生产过程 (8)3.4.4产品的分类 (9)第四章华硕集团的战略选择与战略制定 (9)4.1 SWOT分析竞争优势研究 (9)4.1.1优势 (9)4.1.2劣势 (10)4.1.3机会 (10)4.1.4威胁 (10)4.2华硕的历史战略及当前战略 (11)4.2.1技术领先战略 (11)4.2.2低成本战略 (12)4.2.3品牌战略 (12)4.3华硕的问题 (13)4.3.1技术领先战略存在的问题 (14)4.3.2低成本战略存在的问题 (15)4.3.3品牌战略存在的挑战 (15)第五章华硕集团的战略调整 (15)5.1创新战略 (15)5.1.1产品创新 (15)5.1.2服务创新 (16)5.2集中化战略 (17)5.3优化战略 (17)5.3.1人力资源优化战略 (17)5.3.2企业文化升级战略 (18)第六章结论 (18)参考文献 (19)致谢 ................................................... 错误!未定义书签。
华硕电脑市场营销策略
2019-2020学年度第一学期《市场营销》期末大作业题目华硕电脑营销策划方案姓名周道记专业计算机应用技术班级（4）班学号***********成绩2019年11月《华硕电脑营销策划方案》一、企业简介华硕电脑有限公司－全球电脑主机板的领导厂商，于1989年4月成立，十余年至于电脑，主机板及其它相关产品研及制造，至今已成为全世界最重要的电脑主板领导厂商，生产之华硕主板及笔记本电脑为世界各国屡次荣获奖项之产品，追求世界第一品质，速度，成本：挤身世界级的高科技领导群无止竟的坚守正直、勤俭、务实的正道：培育、关怀员工，让华硕人尽情地发挥最高潜力，是我们的经营理念。
为顺应产品全球化发展，华硕电脑集团1999年开始于苏州新区投资设立华硕科学园区。
公司2002年营业额为40亿美元，主板产量突破80万片，并于2003年展开江苏省进口业绩第一名，在全中国也位居前列，公司整体发展规模扩展迅速。
二、市场分析1.企业目标任务2019年国际电脑品牌市场竞争激励，华硕电脑在中国的市场占有率为6.1%，相对于联想电脑来说处于弱势，2020年华硕将大举进攻中国市场，希望能将市场占有率提高至10%。
2.市场现状华硕是目前全球第一大主板生产商、全球第三大显卡生产商，同时也是全球领先的3C 解决方案提供商之一，致力于为个人和企业用户提供最具创新价值的产品及应用方案。
华硕的产品线完整覆盖至笔记本电脑、主板、显卡、服务器、光存储、有线/无线网络通讯产品、LCD、掌上电脑、智能手机等全线3C 产品。
其中显卡和主板以及笔记本电脑三大产品已经成为华硕的主要竞争实力。
遍布全球20 多个国家和地区的分支机构，以及十万名员工，共同将华硕打造成年营业额超过165 亿美金的信息产业巨擘。
3.公司策略(1).产品策略a.人性化成为产品策略的核心华硕电脑以对用户需求的准确把握进行精致化创新和服务作为连接工作和娱乐的纽带将实时、实地和极度人性化的科技元素渗透到生活的每个细节让人人得以充分享受前所未有的高品质的数字化生活。
华硕企业现状分析报告
华硕企业现状分析报告1. 引言华硕（ASUS）是一家全球知名的电脑硬件和电子产品制造商，公司总部位于台湾。
华硕作为全球前三大主板制造商之一，在电脑硬件领域有着广泛的影响力和市场份额。
本文将对华硕企业的现状进行分析，分析其在市场竞争中的地位和面临的挑战，并提出可行的发展建议。
2. 华硕的优势分析华硕在电脑硬件领域拥有着显著的优势，这些优势在一定程度上助力了华硕的发展。
2.1 产品创新与多样性华硕在产品创新方面投入了大量资源，并且不断推出具备市场竞争力的产品。
例如，华硕的ROG系列游戏本在性能和外观设计上都有很大的突破，深受游戏玩家的喜爱。
同时，华硕还推出了多个不同系列的产品，以满足不同用户的需求，如商务系列、轻薄本系列等。
2.2 高品质产品和可靠性华硕一直以来注重产品的质量和可靠性。
该公司在品控方面采用了严格的流程和措施，确保产品质量。
华硕的产品享有良好的声誉，被广大用户认可。
2.3 渠道网络广泛华硕拥有全球范围内广泛的销售和分销网络，能够将产品迅速推向市场。
与此同时，华硕还与大型电子商务平台合作，提升其产品在线销售的渠道，并且与各大实体店建立了稳定的合作关系。
3. 华硕的挑战华硕在面对激烈的市场竞争时也面临一些挑战，这些挑战可能对其发展产生一定的影响。
3.1 市场份额下滑随着手机、平板电脑等移动设备的普及，传统台式机市场面临巨大压力，这也导致了华硕的主板和相关配件的市场份额下滑。
另外，华硕在手机领域的市场份额也相对较小。
3.2 技术更新迭代快电子产品的技术更新迭代速度很快，同时市场竞争也非常激烈，这对华硕来说是一个挑战。
华硕需要保持技术创新的速度，并及时推出符合市场需求的产品，以留住现有客户并吸引更多新客户。
3.3 品牌宣传和营销华硕在国际市场上的品牌宣传和营销力度相对较小，这导致在一些国家和地区的认知度不高。
华硕需要加大对品牌形象的宣传和推广，增强品牌的影响力。
4. 发展建议4.1 加大研发投入华硕应进一步加大对研发的投入，推动产品创新，不断提升产品的竞争力。
华硕战略管理案例分析
华硕战略管理案例分析华硕公司笔记本电脑战略管理案例华硕品质坚若彎0班级：2022级市场营销姓名：叶淑慧(118752022051)胡浩鸿(门8572022068)指导老师：薛良贵2022年"月19日第一部分：华硕公司简介一、华硕公司背景：华硕致胜公式:华硕电,成立于1989华硕电,成立于1989年,是全球领先的3C解决方案提供商之一，致力于为个人和企业用户提供最具创新价值的产品及应用方案。
在世界顶尖工程技术研发团队支持下，华硕的产品线完整覆盖至笔记本电脑、PDA随身电脑、主板、显卡、服务器、光存储、有线/无线网络通讯产品、手机等全线3C产品。
遍布20多个国家和地区的分支机构，以及62000余名员工，共同将华硕打造成年营业额超过106亿美金的信息产业巨擘。
1998-2007年连续|年被美国《商业周刊》列为全球IT百强企业，更被《华尔街日报》评为台湾企业质量第一。
科技的华硕一一创立25年间，依靠强大的科研制造行销实力，华硕取得了五项世界第一、一项世界第二、两项世界第四的卓著成就——主板、显卡、ADSLMODEMCABLEMODEM、无线网络产品出货量全球第一；游戏代工制造全球第二；笔记本电脑、光存储产品全球第四。
2007年，华硕全球共获得2568个奖项，同时，华硕还不断赢得日本G-Mark奖、徳国iF奖、德国红点奖等工业设计领域的顶尖大奖。
2005年，华硕W1型笔记本电脑更是一举夺得工业设计界的奥斯卡一一德国iF金奖，创下了该奖项创办五十余年來华人品牌首次问鼎的纪录，标志着中国的工业设计实力已经达到世界领先水平。
华硕电脑是全球电脑与数位科技领域的领导品牌，拥有世界一流的研发设计团队，致力于追寻无与伦比的创新美学，匠心独运；坚持完美品质近乎苛求，致力于为个人和金业用户实现Happine2.0的快乐消费体验。
华硕电脑连续四年跻身《财富》500强，连续十二年被美国《商业周刊》列为全球IT百强企业，更被亚洲《华尔街日报》评为品质服务创新第一名，并位居全球消费类笔记本电脑第一名。
关于华硕的市场调查以及分析报告
认识实习报告题目：关于华硕的市场调查以及分析报告学生姓名：**学号：************班级：市场营销0901班专业：市场营销指导教师：陈阳胡江艳2010年12 月关于华硕的市场调查以及分析报告目录：一、企业背景以及营销环境分析1、企业背景2、企业营销环境二、SWOT分析三、市场细分四、目标市场五、市场定位六、市场竞争策略七、4PS分析1、产品策略2、价格策略3、渠道策略4、促销策略八、前景分析一、企业背景以及营销环境分析（1）企业背景a．华硕电脑企业的背景简介华硕电脑股份有限公司于1989年4月成立于台湾，以主板起家；十多年来致力于研发和制造高尖端科技产品和最物有所值的多种电脑及其零组件产品，业务涵盖笔记本电脑、台式机、服务器、显示卡、光碟机、DVD等电脑资讯相关产品。
在1996年和1997年，华硕被连续评为“台湾地区大型企业排名TOP500”；1998年底，又陆续被美国Business Week杂志评为亚洲第一及世界第十八最佳资讯及通讯公司；同年，华硕经营绩效被权威媒介评为全球华商企业前500大第5名、台湾制造业十大排名第一名、电子及电脑业十大排名第一名。
2000年6月，华硕创收已达21.77亿美元，股本市值约129.23亿美元。
华硕公司透过华硕设计师团队的独特匠心，具备中国血统的电子产品也频频亮相于全球顶级设计赛事，并在日本G-Mark奖、德国iF奖、德国红点大奖中多次折桂。
作为一家连续十二年被美国商业周刊（Business Week）列为全球IT 100强的国际级3C企业，华硕成为全球首家获得TCO’99环保认证的笔记本电脑厂商，取得了环保、生物工程、人体工学、电磁辐射、节能、电气安全性以及资源回收和有害物控制等诸多方面的权威认可。
几年后面对严格限制电子产品使用6种有害物质的欧盟RoHS认证标准，华硕又一次领军中国笔记本厂商，走出了顺利通关的第一步。
经营理念：培育、珍惜、关怀员工，让华硕人尽情得发挥最高潜力坚持诚信，节俭，崇本，务实的正道无止境地追求世界第一的品质、速度、服务、创新、成本跻身世界级的高科技领导群，对人类社会真正做出贡献b.电脑市场背景分析中国内需市场在逐年扩大，行业市场的复苏，医疗改革、智能交通、环保等行业应用都离不开移动终端，移动网络的成熟更是提供了便利的通道，为特定的行业用户提供内容增值服务刻不容缓。
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费用及预算
◆ 华硕文化衫： 40件 600元 场地布置： 400元 华硕优惠卡： 2000张 200元 ◆ 华硕笔： 1000支 300元 ◆ 华硕签字布幅： 一条 200元 明信片： 1000张 1000元 ◆ 剧本征集优胜: 1份 300元 幸运活动参加者奖品: 20份 2000元 ◆ 华硕专业促销员: 1000 元 ◆ 维修、清洗电脑费用: 500元 28 ◆ 微电影拍摄及后期处理总花费 500元
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◆ 此次方案实施总共分为五个阶段，第一部分是活动开始， 此阶段为活动的宣传期，传达信息，并引起学生们对微电 影拍摄活动的兴趣及报名参加意向；第二部分属于活动预 热，此阶段主要是进行微电影剧本征集以及其它准备工作； 第三部分是整个活动的展开，产品集中推广期，当天内， 通过举办大型综合户外活动进行产照活动内容的分块 将活动场地分为五个区，分别是微电影演员招募区、爱情 寄语活动区、寄语心中的华硕活动区、华硕产品展示与体 验区、华硕热心服务区，每个分区内开展不同的活动，但 相互之间紧密联系；第四部分是电影拍摄期，通过电影拍 摄，进一步扩大产品宣传；第五部分是整个活动的后期， 也是活动的高潮期，即华硕“尤爱——最完美的你”微电 影正式出炉，并在11月11日这个特殊的日子引起学校内及 校外的大力关注，进一步强化了宣传推广效果，使得华硕 深受消费者青睐
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18-23岁的大学生追求潮流和个性、追求 娱乐不学习的完美结合，华硕的炫酷外观 不高品质正好迎合了消费者的这一需求
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（Targeting）
大学城全体师生
华硕针对上网本市场推出的独立品牌，在设计上 丌断的推陈出新，是目前上网本市场上的佼佼者。 从华硕电脑目前的外观和功能来看，深受广大师 生的追捧，其次华硕电脑中还丌乏中端价位的娱 乐机型，性价比比较高
华硕SWOT分析
SWOT分析——以华硕电脑为例Ⅰ. 华硕公司简介一、华硕公司背景华硕电脑成立于1989年，是全球领先的3C解决方案提供商之一，致力于为个人和企业用户提供最具创新价值的产品及应用方案。
在世界顶尖工程技术研发团队支持下，华硕的产品线完整覆盖至笔记本电脑、PDA随身电脑、主板、显卡、服务器、光存储、有线/无线网络通讯产品、手机等全线3C产品。
遍布 20多个国家和地区的分支机构，以及62000余名员工，共同将华硕打造成年营业额超过106亿美金的信息产业巨擘。
1998-2007年连续十年被美国《商业周刊》列为全球IT百强企业，更被《华尔街日报》评为台湾企业质量第一。
科技的华硕——创立19年间，依靠强大的科研制造行销实力，华硕取得了五项世界第一、一项世界第二、两项世界第四的卓著成就——主板、显卡、ADSL MODEM、CABLE MODEM、无线网络产品出货量全球第一；游戏代工制造全球第二；笔记本电脑、光存储产品全球第四。
2007年，华硕全球共获得2568个奖项，同时，华硕还不断赢得日本G-Mark奖、德国iF奖、德国红点奖等工业设计领域的顶尖大奖。
2005年，华硕W1型笔记本电脑更是一举夺得工业设计界的奥斯卡——德国iF金奖，创下了该奖项创办五十余年来华人品牌首次问鼎的纪录，标志着中国的工业设计实力已经达到世界领先水平。
华硕在中文命名以「华人之硕」为期许，而英文命名的灵感则来自希腊神话中的天「PEGASUS」，其象征着圣洁、完美与纯真的形象，代表着华硕永不懈怠、追求卓越的精神。
二、华硕公司经营理念华硕五德：谦、诚、勤、敏、勇。
培育、珍惜、关怀员工，让华硕人尽情地发挥最高潜力；坚守诚信、勤俭、崇本、务实的正道；无止境地追求世界第一的质量、速度、服务、创新、成本；跻身世界级的高科技领导群，对人类社会真正做出贡献。
人文的华硕——华硕的经营理念是：培育、珍惜、关怀员工，让华硕人尽情地发挥最高潜力；坚守诚信、勤俭、崇本、务实的正道；无止境地追求世界第一的品质、速度、服务、创新、成本；跻身世界级的绿色高科技领导群，对人类社会环境真正做出贡献。
华硕营销策划案例20p
营销决策
1、零点行动：
媒体决策
熟悉笔记本的人都记得，华硕的“零点行动”——华硕对全系列笔 记本电脑提供无亮点承诺。凡在2003年3月1日后购买华硕笔记本电脑 的用户，如果发现笔记本屏幕有亮点，30天内通过华硕免费客户服务 专线可获得更换无亮点LCD屏幕的服务。 2、事件行销 可以这么说，在2004年，华硕的事件行销就一直保持不断，几乎 每个月，华硕都有相应的公关活动。2004年3月份，华硕轻薄之道的 产品发布会，奠定了华硕以轻薄作为它的产品的卖点，5月份的华硕 15周年体现其扎根于计算机产品的历史悠久；以及接下来一连串的市 场公关活动，包括：与中国击剑队、中科院的亚马逊流域的生态考察， 华硕杯中韩电子竞技对抗赛，“闪硕我的大学”，“轻薄之旅——与 华硕笔记本同行”，支持北极科考的7+2活动等等，使得华硕的市场 公关活动丰富多样。
华硕笔记本
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当代大学生与电脑的关系日益密切，无论是工作还 是学习都得用电脑，可以说电脑已成为大学生生活的一 部分，而相对于台式电脑，更多的人会选择笔记本。 在这里我们推荐华硕
华硕品质
坚如磐石
目
营销决策
录
营销战略 市场分析
媒 体 决 策
广 告 决 策
促 销 决 策
渠 道 决 策
价 格 决 策
市 场 定 位
市 场 细 分
营 销 环 境 分 析
公 司 简 介
品 牌 概 述
市场分析
品牌概述
笔记本电脑与台式机相比，笔记本电脑有着类似的结 构组成（显示器、键盘/鼠标、CPU、内存和硬盘），但是 笔记本电脑的优势在于体积小、重量轻、携带方便。
超轻超薄是时下笔记本电脑的主要发展方向，但这并
没有影响其性能的提高和功能的丰富。同时，其便携性和 备用电源使移动办公成为可能。由于这些优势的存在，笔 记本电脑越来越受用户推崇，市场容量迅速扩展。
华硕电脑市场营销策略
华硕电脑市场营销策略华硕电脑是一家知名的电子产品制造商，拥有广泛的产品线，包括笔记本电脑、台式机、服务器、手机、平板电脑等。
为了在激烈的市场竞争中保持竞争力，华硕采取了一系列市场营销策略。
首先，华硕注重产品创新和技术研发。
作为一家科技公司，华硕一直致力于技术创新和产品研发。
他们不断推出具有竞争力的产品，利用最新的技术和设计趋势来满足不同消费者的需求。
例如，华硕推出了一系列轻薄便携的超级本，满足了消费者对随处携带的需求。
此外，华硕还致力于推出创新的游戏本，满足游戏爱好者对高性能电脑的需求。
通过持续的技术创新和产品研发，华硕确保其产品具有竞争力，吸引消费者。
其次，华硕注重品牌定位和营销传播。
华硕在市场中以“无与伦比的创新”、“提供最佳的电脑体验”等口号定位自己的品牌。
他们通过广告、宣传、促销等多种手段来传播品牌形象和产品信息。
例如，华硕经常在电视、报纸、杂志等主流媒体上发布广告，提高产品的知名度。
此外，他们还通过社交媒体平台、网站推广等渠道与消费者互动，了解并满足消费者需求。
通过品牌定位和有效的营销传播，华硕在市场中树立了良好的品牌形象，提高了销售量。
此外，华硕注重渠道拓展和合作伙伴关系。
他们与各大零售商、电商平台建立了紧密的合作关系，将产品通过各种渠道销售给消费者。
华硕还与电信运营商合作，推出合作版手机和平板电脑，提供全方位的产品和服务。
通过与渠道和合作伙伴的合作，华硕能够更好地将产品推向市场，提高销售额。
总之，华硕电脑通过产品创新、品牌定位、渠道合作和售后服务等多种市场营销策略，不断提升竞争力，并在市场中取得成功。
他们凭借高品质的产品、良好的品牌形象和出色的用户体验，赢得了消费者的青睐，并保持了市场竞争优势。
华硕公司战略市场分析
内容提要随着中国的发展,人们的收入正在快速的增长,电脑的普及已经日益明显，但是我们一般使用的电脑还是处于最普通的类型，这么多年来都没有突破性的进展。
在这时，英特尔秉持不断超越的创新精神，突破性地提出超级本（Ultrabook)的概念，制定产品规范并提供核心技术，联合各大电脑厂商推出相应超级本产品，从而建立超级本这一全新的电脑品类。
华硕，身为中国地区电脑行业的领头羊，这样的一个全新市场，他岂会放过？要适应这一巨变的外部环境，合理调整战略部署已经势在必行了。
本文拟通过一系列的战略市场分析，包括SWOT、PEST等分析技术，合理为华硕公司拟定发展战略。
关键词：华硕五力模型SWOT分析 PEST分析战略管理目录一、引言 (1)二、公司简介 (2)三、华硕公司的战略分析 (3)1.波特五力分析模型 (3)2.PEST分析模型 (8)3.SWOT矩阵分析模型 (10)四、华硕公司的战略定位、选择以及资源评估 (15)1.战略定位 (15)2.战略选择 (15)3.新战所需资源的评估 (16)五、具体工作内容和时间表 (18)六、参考文献 (19)一、引言由于战略管理将企业的成长和发展纳入了变化的环境之中，管理工作要以未来的环境变化趋势作为决策的基础，这就使企业管理者们重视对经营环境的研究，正确地确定公司的发展方向，选择公司合适的经营领域或产品—市场领域，从而能更好地把握外部环境所提供的机会，增强企业经营活动对外部环境的适应性，从而使二者达成最佳的结合。
华硕公司本身就很注重内部管理，成本控制和后勤管理，并且也积极引进、培养高级技术人才和管理人才。
而且公司所打造的产品很有特色，追求个性化，这些条件都很好的为华硕制定新战略时打下牢固的根基。
在超级本浮出水面时，华硕就瞄准了这个市场，要啃下这块蛋糕，功课就要做足，资料的收集以及市场分析,利弊优劣要层层剖析，并结合公司自身的规模、实力从而制定发展战略，本文阐述的就是华硕公司该如何制定合理战略。
华硕产品市场战略分析报告
华硕产品市场战略分析报告1. 概述华硕（ASUS）是一家总部位于台湾的全球知名科技公司。
自成立以来，华硕一直致力于为全球用户提供高品质的计算机硬件产品和解决方案。
本报告将对华硕的市场战略进行分析，以了解其在竞争激烈的科技产业中的竞争优势和未来发展趋势。
2. 市场定位华硕在市场上的定位主要是针对中高端用户。
通过研发和发布高性能的计算机硬件产品，华硕旨在满足专业人士、游戏爱好者和高端消费者的需求。
在全球很多国家和地区，华硕的产品都享有较高的声誉和市场份额。
3. 产品组合华硕的产品组合广泛而多样化。
其产品线涵盖了笔记本电脑、台式机、手机、平板电脑、显示器、主板、显卡、路由器等多个领域。
无论是在性能、品质还是外观设计上，华硕的产品都秉持着一贯的高标准，并且不断推出新的创新型产品。
华硕的产品组合使得公司能够满足各类用户的需求，从而拥有广泛的市场份额。
4. 品牌建设在过去几十年中，华硕致力于建立一个强大的品牌形象。
公司对品质的极致追求，以及对创新的不断推动，使得华硕的品牌逐渐赢得了用户的信赖和认可。
华硕也通过赞助全球知名游戏竞技赛事和体育赛事，加强了对品牌的宣传和推广。
通过这些努力，华硕已经成为了全球知名的科技品牌之一。
5. 渠道拓展在市场战略中，渠道是至关重要的一环。
华硕在渠道拓展上也有自己的独特策略。
除了传统的线下渠道，华硕还将重点放在了线上渠道的拓展上。
华硕通过与全球各大电商平台合作，建立了强大的线上销售网络，进一步扩大了产品的销售范围，并提高了产品的可及性。
6. 技术创新在科技行业，技术创新是永恒的主题。
华硕深知这一点，并将技术创新作为公司发展的重要驱动力。
华硕在研发方面投入了大量资源，并与世界各地的科研机构和合作伙伴密切合作。
通过自主研发和开发合作，华硕推出了很多具有领先水平的技术创新产品，不断提升用户体验和产品竞争力。
7. 市场挑战和未来趋势尽管华硕在市场上取得了一定的成功，但仍然面临着一些挑战。
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旗下产品
2010 2008 2006 2003 1999 1997
• 发布平板电脑Eee Pad
• 发布上网本Eee Pc
• 兰博基尼限量版笔记本
• 华硕手机上市 • 全球第一台最轻薄的全内置笔记本 • 推出了自己的笔记本电脑 • 第一片“板载千兆网卡”的主板 • 推出世界第一片双奔腾处理器主板 • 研制486电脑主板
不仅如此，华硕也计划在2008年推出要价仅要 999 美元，支持WiMax的一 般型笔记本电脑，让所有的人都能享用到WiMax的好处。会场中Intel和 Sprint 的主管也不断认同WiMax的未来，Intel并承诺 2008 年大家一定享用的到WiMax 的好处与便利。华硕一方面催促 Intel 要赶紧把WiMax计划加速推广，一方面说 着3年内要成为5大计算机制造商，2013年华硕将会是世界前3大笔记本制造商。
战略分析
1.华硕长期战略：坚持走多元化道路
全球著名IT厂商华硕电脑公司近15年的发展使华硕多元化的战略成绩斐然。 在保持主板市场全球第一名的同时，华硕显卡的产量已经位列全球第二，光存储 产品产量也已迈入全球前五名。 据IDC的最新统计数据表明，全球每4.2台电脑中，就有一台采用华硕生产的 主板。但华硕并不满足于此，施崇棠表示，华硕的业务领域目前已经从主板制造 扩展到笔记本电脑、显卡、光存储、服务器、网络通讯等多个领域。
威协
产业进入微利时代 国内外品牌竞争惨烈
直接面对最终消费者,营销 企划上也面临到不同的挑战。
强内部管理，如成本控制和后勤管理。 引进、培养高级技术人才和管理人才。
建设特色产品，进一步打造亮点。培育竞争优势。
开发成本低，产值高的替代品，例如掌上电脑等。
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战略分析
3.华硕2008年战略实现：科技与自然同行
目标：实现科技与自然同行
作为全球领先的IT厂商和一个具备高度社会责任感的企业公民，华硕电脑很 早以前便开始通过技术革新和内部自律，在科技发展的过程中融入绿色环保的课 题。在正式发布“绿色华硕”战略之前，华硕已经在这方面积累了大量富有价值的 实践经验。 “绿色华硕”战略明确提出：以“降低危害物质生产，提供更多绿色产品”为初 衷，旨在“通过技术和企业自律改善整体社会环境”。华硕电脑全球品质长林全贵 认为，面对科技发展引发的现实问题，企业和社会机构如何改善科技，使之适应 自然发展的需要，是实现社会可持续性发展的必然需要，“„绿色华硕‟的意义不仅 局限于华硕一家企业为环保事业所做出的贡献，更重要的是希望通过„绿色华硕‟ 所发出的倡导，促使更多业内厂商及普通用户加入到绿色环保队伍中来。”
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营销战略
影响
合理品牌 布局
产品技术 领先
生产规模 合理
一个数量庞大 的狼群必将战 无不胜
狼群销 售战略
技术服 务战略
技术营销是使 用户能感受到 售后服务 优越 华硕技术的先 进性
不断创新 研发
市场嗅觉 敏锐
作用
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经验启示
市场规模成长已趋缓，厂商 低价抢单，华硕目前之成本 竞争力仍不及一线大厂 笔记型计算机初期为扩大 市场占有率，采中、低价 位促销，逐渐地侵蚀到主 机板的高毛利率。 产业内部的代工及自有品 牌并重，因此华硕必须要 自行掌握出货量。
பைடு நூலகம்
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品牌特色
• 奔跑的速度，攻击的准确 度和相互合作是狼猎食成功 的根本要素。
•对产品质量近似苛刻的追求 态度
低调潜行的狼
技术品质立身 之本 华硕笔记本的 优点
• 质量过硬
唯偏执狂能生 存
• “千年暗室，一灯则 明”。
• 外观时尚
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企业使命
对科技无限热爱
技术是华硕的核心，因为我们持续不断的投入心血于世界级的研究和 发展，才能够提供个人和企业领导趋势的创新产品
品质至上、永不妥协
高品质对于华硕来说是最重要的坚持，在每一个流程中时时检讨品质管 理与细节，为了就是要让华硕客户们能享有符合经济效益的高品质解决 方案。
坚毅不拔
所有华硕的员工都有着共同努力的目标，并在压力之中学习成长， 勇于接受挑战。藉由全公司上下努力不懈完成使命，期望每一个人 都可以享受到科技创新所带来的便利。
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十年发展简史
2009年初
1999年初
• 营业额超过211.7亿美元，全球 最大五百家公司排名中名列第四 百六十五位。
•全球100家表现最佳的IT企业中， 华硕排在第18位
1990年4月1日 • 华硕的创办人为童子贤、谢伟 琦、徐世昌和廖敏雄，成立于台 湾台北市北投区
1996 1992 1990
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经营理念
• 培育、珍惜、关怀员工，让华硕人尽情地 发挥最高潜力 • 坚守诚信、勤俭、崇本、务实的正道 • 无止境地追求世界第一的品质、速度、服 务、创新、成本 • 跻身世界级的高科技领导群，对人类社会 真正做出贡献
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战略分析
战略方法：绿色科技+自律公约 围绕“绿色华硕”的发展理念，华硕电脑诞生过程中，不仅严格遵守欧盟 RoHS标准，同时在内部制定了更加详细的标准《社会环境责任与安全卫生 （Green ASUS）政策》，庄重向社会公布做出相应承诺，以求社会监督。目前， 华硕已形成了绿色设计、绿色采购、绿色制造、绿色营销、绿色服务等一套完整 的、以环保为核心前提的企业发展战略及生态链模式。并将绿色理念贯彻全公司， 成为企业发展执行宗旨。保障每款产品都带有绿色科技的纯正血统。通过长期以 来的坚持和积极的努力，华硕已成为国际工业环保标准的领导厂商。在Oekem 研究院专业环保评比中，华硕获得的成绩远超过同行业标准。
LOGO
华硕品质·坚若磐石
───华硕电脑营销战略分析
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目录
品牌由来和自我定位 企业使命和发展简史 品牌特色和旗下产品
经营理念和营销战略 战略分析和经验启示
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品牌由来
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战略分析
4.2008年华硕的 WiMax 战略计划
华硕的WiMAX战略计划竟然是从 Web2.0 讲起，施先生说 Web 2.0 时代来 临，人们非常努力的生产内容，其中拍摄各种影片并上传到网络上这件事成为新 网络时代的重要推手，如果我们有一台轻便简单的机器，又能随时接连上网络， 上传并透过 SNS（Social NetWorking Service）机制分享影片给朋友，这实在 是一件美妙的事情，为了顺应这样的时代，支持 WiMAX 的轻便型笔记本电脑和 UMPC非得出现不可，这就是为什么搭载 WiMax的eeePC为何一定要出现的原 因。
• 从一个专业的自有品牌，到营销全球 的国际 3C 品牌，华硕自始至终都坚持 不可妥协的质量与创新。在中文命名 以【华人之硕】为期许，而英文命名 的灵感则来自希腊神话中的天马 【PEGASUS】，其象征着圣洁、完美与 纯真的形象，代表着华硕永不懈怠、 追求卓越的精神。
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2.华硕2007年笔记本战略大调整：提高英特尔平台比重 据我国台湾地区媒体2007年11月23日报道，华硕电脑已经调整了笔记本电 脑的战略，要把基于英特尔“Santa Rosa Refresh”平台和Montevina平台的 笔记本电脑出货量比例提高到90%，把基于AMD平台的笔记本电脑出货量比例 从30%下调到10%。而华硕电脑的做法与市场状况的做法是一致的。 华硕电脑预计，该公司2007年笔记本电脑出货量将达到720万台，其中品牌 电脑的出货量为420万台。