外贸企业核心竞争力问题研究开题报告样本
外贸企业核心竞争力问题研究1
国际经贸专业学年论文题目衡阳市种植业产业化经营研究学院应用技术学院专业国际经贸班级 1081 学号 12 学生姓名周国梁指导老师完成日期 2014年1月3日目录一、核心竞争力概述……………………………………………………………（一）核心竞争力概念……………………………………………………………（二）外贸企业核心竞争力的要求………………………………………………二、我国外贸企业核心竞争力现状………………………………………………（一）、金融危机下我国外贸企业面临更为严峻的挑战（二）供应链管理能够提升企业核心竞争力（三）我国外贸企业自身的优势三、我国外贸企业核心竞争力面临的问题………………………………………（一）管理组织不够科学…………………………………………………………（二）技术创新能力受到限制………………………………………………………（三）信息资源整合能力弱…………………………………………（四）市场营销能力不足………………………………………………………（五）技术竞争力缺失……………………………………………………………（六）国际经济环境恶化…………………………………………………………四、我国企业和政府的应对措施…………………………………………………（一）企业核心竞争力理论的构成及其包涵的要点………………………………………（二）企业核心竞争力的培养………………………………………………………参考文献……………………………………………………………………………致谢…………………………………………………………………………………2外贸企业核心竞争力问题研究摘要：核心竞争力已经成为制定企业发展战略的重要理论方法，随着贸易自由化以及经济全球化趋势的加强，我国外贸企业必将受到国际竞争者的严峻挑战，文章从分析我国外贸企业的核心竞争力的现状出发，分析了目前我国外贸企业所面临的问题，提出提高企业的核心竞争力是企业抵御危机的唯一出路。
外贸企业的竞争分析报告
外贸企业的竞争分析报告1. 引言外贸企业是指专门从事国际贸易的企业，其竞争分析对企业发展至关重要。
本报告旨在对外贸企业进行竞争分析，为企业制定战略决策提供参考。
2. 外贸企业市场概况外贸市场是一个竞争激烈的市场，大量的企业参与其中。
根据数据统计，全球外贸额逐年增长，同时也伴随着竞争的加剧。
企业在外贸市场上的竞争主要体现在以下几个方面：- 价格竞争：由于产品同质化程度高，价格成为影响竞争力的重要因素。
- 质量竞争：外贸企业通过提供高质量产品和服务来获得竞争优势，并获得客户的认可。
- 交货期竞争：及时交货和快速反应客户需求是外贸企业的竞争优势之一。
- 品牌竞争：建立强有力的品牌形象，提升产品的附加值是外贸企业在市场上脱颖而出的重要手段。
3. 外贸企业竞争对手分析对于外贸企业来说，了解和分析竞争对手是制定战略的关键。
基于市场研究和调查，我们对几家主要竞争对手进行了分析：3.1 竞争对手A竞争对手A是一家知名的外贸企业，拥有多年的经验和稳定的客户群体。
其竞争优势主要体现在：- 高品质产品：竞争对手A提供的产品质量始终保持在同行业的领先位置。
- 经验丰富的团队：竞争对手A拥有一支经验丰富的团队，能够提供专业的售前和售后服务。
- 多元化产品线：竞争对手A的产品线涵盖多个领域，能够满足不同客户的需求。
3.2 竞争对手B竞争对手B是一家新兴的外贸企业，虽然市场份额较小，但具有潜力发展。
竞争对手B的竞争优势表现在：- 价格竞争力：竞争对手B以低价策略吸引客户，获得了一定的市场份额。
- 与供应商的良好关系：竞争对手B与供应商建立了长期稳定的合作关系，能够获得更有竞争力的采购价。
- 先进的营销手段：竞争对手B采用了互联网营销和线上社交媒体推广的方式，能够更好地触达目标客户。
3.3 竞争对手C竞争对手C是一家国际知名的外贸企业，其竞争优势主要体现在：- 独特的产品设计：竞争对手C推出了多款颇具创意的产品，深受消费者喜爱。
我国外贸企业核心竞争力问题研究
随着社会经济的迅猛发展，以及经济全球化的日渐深入，我国外贸企业所面临的经济压力不断增加，在此发展形势之下，外贸企业若想增强自身的核心竞争力，并取得更更大的竞争优势，就应当重视增强内部核心竞争力，将其作为亟待解决的问题，为企业的发展注入源源不断的动力。
一、我国外贸企业核心竞争力相关问题的探讨1.中国加入世贸组织前，国有外贸企业证据制高点加入世贸组织以后，我国外贸企业一统天下的局面被打破，形成了外贸经营主体多元化的格局，在此时代发展背景下，我国也意识到了外贸改革的重要性，并加大改革力度，许多私营企业参与到出口企业团队之中，使企业经营主体更加多元化，国有外贸企业受到剧烈冲击，跨国公司进入到我国市场，占据了原属于国有外贸企业的原有地位，这部分跨国公司无论从管理模式、运营经验，还是从资本实力都优于国有外贸企业。
随着国家经济的迅猛发展，大力对于民营企业的扶持，仅2010年上半年我国民营企业出口总额达到2100余亿美元，占据全国出口比例的30%以上，同比增长40%。
值得一提的是，跨国企业的营销网络、资金以及品牌均占极大优势，这就意味着我国外贸企业必须结合自身发展形势，增强竞争力，方可实现飞速发展。
2.体制改革的背景下，外贸企业所拥有的政策优势逐步削弱国家在2003年下半年颁布了外贸经济改革的相关文件，给国有外贸企业带来巨大影响。
此文件为关于调整进出口经营资格标准和核准程序的通知；文件中明确提出，自2003年9月1日起，下调出口经营权门槛，中小企业具备出口权限以及资格。
间接的表明许多中小企业可加入到国有外贸企业竞争市场之中，占据一席之地，这对于国有外贸企业的冲击来讲可谓是巨大的，甚至可达到“伤筋动骨”的效果。
2003年10月，国务院也针对性的对出口退税机制进行改革，同时影响了外贸出口。
上述改革均动摇了国有外贸企业在我国市场中的垄断地位，国家更加强调对实业型企业进行扶植，将政策偏向于此类企业，此类企业通常为高新技术企业，通常其君具有属于自身的出口部门，注重研发，将经费投入于生产与研发等各类环节。
宁波外贸竞争力的实证分析和对策研究的开题报告
宁波外贸竞争力的实证分析和对策研究的开题报告一、题目宁波外贸竞争力的实证分析和对策研究二、研究背景宁波是中国联合国城市，也是浙江省副省级城市，地理位置优越，是中国重要的港口城市之一。
近年来，宁波在外贸方面取得了一些成就，外贸总额不断攀升，但是面对国内外市场中激烈的竞争，宁波的外贸竞争力仍然需要提升。
本研究的目的是通过实证分析宁波外贸竞争力的表现和影响因素，提出提升宁波外贸竞争力的对策措施。
三、研究内容和研究方法1.研究内容（1）通过文献资料分析，介绍宁波外贸发展的现状和历程。
（2）实证分析宁波外贸竞争力的表现和影响因素，包括外贸总额、出口额、进出口差额、贸易伙伴等方面。
（3）分析宁波外贸竞争力的问题，包括对外贸依赖度过高、同质化竞争、出口商品缺乏竞争力等方面。
（4）提出提升宁波外贸竞争力的对策措施，包括加强品牌建设、培育高新技术产业、拓展贸易伙伴、加强海外市场开拓等方面。
2.研究方法（1）采用文献资料法，查阅相关的官方统计数据、学术论文、企业年报、行业分析报告等，建立宁波外贸竞争力的指标体系。
（2）采用统计分析法，通过Excel、SPSS等软件对数据进行统计和分析，探讨外贸总量、出口量、进出口额差异、贸易伙伴、行业结构等因素对宁波外贸竞争力的影响。
（3）采用SWOT分析法，分析宁波外贸的优势、劣势、机会和威胁，提出提升宁波外贸竞争力的对策建议。
四、研究意义（1）准确把握宁波外贸发展的现状和历程，为后续研究提供基础资料。
（2）通过实证分析宁波外贸竞争力的表现和影响因素，为宁波外贸竞争力的提升提出针对性措施。
（3）为宁波外贸企业提供信息支持，提高企业在国内外市场中的竞争力，促进宁波外贸的可持续发展。
五、预期成果（1）一篇开题报告。
（2）一份关于宁波外贸竞争力的指标体系和影响因素的研究报告。
（3）一份提升宁波外贸竞争力的对策建议报告。
外贸竞争战略中的核心竞争力研究
外贸竞争战略中的核心竞争力研究随着中国市场的不断发展，越来越多的企业选择了外贸出口。
对于企业而言，外贸竞争战略的制定是至关重要的，在这个竞争激烈的市场中，企业需要寻找到自身的核心竞争力，才能在竞争中脱颖而出。
一、什么是核心竞争力在外贸竞争战略中，核心竞争力是指企业在行业中独具特色的特点或优势，具有一定的稳定性，且难以被竞争对手所模仿或超越。
核心竞争力是企业在市场竞争中获得优势的基础。
二、外贸竞争中的核心竞争力在外贸竞争中，核心竞争力需要从多个方面来考虑，包括产品、品牌、供应链、渠道、服务等，其中产品作为外贸竞争的基础，扮演着决定性的角色。
1. 产品品质外贸产品的品质在外贸竞争中至关重要，优秀的产品品质能够让企业获得良好的口碑和声誉，从而吸引更多的客户。
品质也是建立起优质品牌的基石。
2. 产品创新随着市场的不断变化，产品创新愈发重要。
在外贸竞争中，研发出新颖、实用的产品可以帮助企业吸引更多的客户，提升企业的竞争力。
3. 产品设计在外贸竞争中，好的产品设计可以提升产品的美观度和实用性，让产品更符合市场需求，并能够满足不同的用户需求。
4. 供应链管理外贸的复杂性决定了企业需要良好的供应链管理。
优秀的供应链管理可以保证企业在生产、采购、物流等方面掌握更多的优势，从而提升企业的竞争力。
5. 渠道扩张渠道是企业与客户之间最重要的桥梁，众所周知，拓展市场和增加销售渠道可以为企业带来更多的商业机会。
合作伙伴的建立和资源整合是重要的途径。
三、外贸竞争战略外贸竞争战略的制定需要参照企业自身的情况。
在制定战略时，除了需要寻找核心竞争力外，还需要考虑企业定位、市场选定、渠道选择、价格政策、促销策略等方面。
以下是外贸竞争战略中的几种典型的竞争模式。
1. 差异化竞争差异化竞争是企业认为自己在某一方面具备出色优势，跟众多竞争者形成鲜明对比，吸引更多的客户，形成优势。
这种竞争模式需要企业不断地创新和改进，注重品牌建设、产品形象、服务质量等方面。
V国际贸易公司竞争战略研究的开题报告
V国际贸易公司竞争战略研究的开题报告一、研究题目V国际贸易公司竞争战略研究二、研究背景随着国际贸易的不断发展和全球化的加深，越来越多的企业选择参与国际贸易，进行跨国经营。
作为一家专门从事国际贸易的公司，V国际贸易公司面对的竞争可谓是激烈的。
为了保持市场竞争力和持续发展，公司需要通过制定科学、有效的竞争战略，来提高市场占有率和企业的盈利能力。
三、研究目的和意义1. 分析和总结V国际贸易公司当前的竞争状况和市场环境，明确其竞争优势和劣势，提出竞争战略的目标。
2. 研究细分市场的运作机制，了解市场需求和竞争对手的情况，探讨公司在细分市场的竞争优势和定位。
3. 协助企业制定更科学合理的市场定位战略、产品组合战略、渠道战略和营销战略，以及销售策略和价格策略等。
4. 为企业提供决策参考和推动企业的可持续发展提供智力支持。
四、研究内容1. V国际贸易公司的概况和发展历程。
2. 竞争环境和市场分析，明确目标和细分市场的竞争优势和定位。
3. 竞争战略选择和实施方案设计，包括市场定位、产品组合、销售渠道、营销策略和价格策略的制定。
4. 竞争战略的评估和反馈，对制定的竞争战略进行调整和修正，提出新的建议。
五、研究方法研究方法主要采用文献研究法、对比研究法、案例分析法和问卷调查法。
1. 文献研究法：收集和整理有关国内外贸易企业的竞争战略理论，了解主流竞争理论和相关研究成果。
2. 对比研究法：通过对V国际贸易公司的竞争对手进行分析，理解市场动态和竞争情况。
3. 案例分析法：选择一些成功的国内外贸易企业作为案例，分析其竞争战略的制定和实施，寻找成功的经验和借鉴的思路。
4. 问卷调查法：在收集了足够的文献资料和案例分析的基础上，采用问卷调查法，对企业员工和客户进行有针对性的调查，了解其对企业的认知和评价，作为竞争战略制定的参考和依据。
六、预期成果1. 详细的研究报告，包括企业概况、市场分析和竞争环境、竞争战略的选择、实施和评估等方面，反映研究过程和结果。
《论企业核心竞争力》开题报告
日期：2016.9.20
总体而言，国内外对于企业核心竞争力的研究尚处于初期，主要侧重于回答企业核心竞 争力概念、性质，缺乏经济学意义上的理论分析。存在的主要问题有：第一，学者们从各自 不同的角度研究企业核心竞争力，得出的定义有差别，这是造成目前核心竞争力概念模糊的 主要原因。由于概念界定模糊，对核心竞争力的理解与和应用带来了很大困难；第二，多数 研究主要探讨了核心竞争力的概念、性质、培育与管理以及它与竞争优势的关系，缺乏对决 定核心竞争力因素的系统阐述，因而使得这一理论缺少可操作性、实践性，无法有效地指导 企业提升自身核心竞争力。所以本文主要解决的问题，就是在总结吸收别人成果的基础上提 出新的核心竞争力概念，拓宽对企业核心竞争力的理解，并对影响企业核心竞争力的主要因 素进行了较为系统的阐述。 国外研究现状：
1、开题报告：2016 年 9 月 8 日——2016 年 9 月 21 日 2、初稿写作：2016 年 9 月 14 日——2016 年 10 月 7 日 3、论文完成：2016 年 10 月 20 日 五、主要参考文献 [1]夏洪胜,周玉强,钟东荣.中小企业成长期核心员工激励策略研究[J].中国市场.2015(05) [2]司占营,邸惠芳,郭静.强化品牌建设提升企业竞争力[J].中小企业管理与科技(上旬
一、前言
1、企业核心竞争力理论溯源
2、波特的价值链分析模型
二、核心竞争力的概念与内涵
1、企业核心竞争力的概念 2、企业核心竞争力的内涵
企业核心竞争力的研究开题报告(完整版)
2 文献参考法，在提出和分析问题时运用
5、资源观。Christine Olive，Barney，Peteraf等人把核心竞争力看作是企业所拥有的资源的组织能力，包括知识、企业文化、人力资源、组织结构。强调异质性资源对企业的独特作用，对资源的整合利用等方面强调不够，不易分解、可操作性差。
6、技术观。Gallon（1995），Patel和Pavitt等人从技术创新性角度出发，把核心竞争力当作特有的技术能力，认为是组织竞争能力因素的协同体，反映在职能部门的基础能力、关键能力和公司层次的和谐能力。外在表现为高专利份额与高现实技术优势。关注专利份额和现实技术优势，强调市场界面能力、基础结构能力、技术能力。
在迈向知识经济的新时代，任何企业单纯依靠某一项或几项职能战略，最多只能获取暂时的优势,惟有培育核心竞争力,才是使企业立于不败之地的根本战略。因此，面对新的挑战，中小企业必须重视和加快培育、提升核心竞争力。中小企业核心竞争力的培育和提升不仅仅是企业本身的问题，还需要一个良好的外部环境，需要国家从宏观上的扶持，也需要全社会的帮助和协调。中国有大量的中小型企业，培育和提升核心竞争力，使中小企业迅速成长起来，增强他们在国内和国际市场中的竞争能力，对国民经济的持续、快速、稳定增长具有十分重要的意义
国外学者关于企业核心竞争力理论的重要观点如下：
1、整合观。Prahalad和Hame、Kester、Faulkner、Bowman等人把核心竞争力看作是组织中积累的学识，特别是协调不同的生产技能和有机组合多种学识的技能，关注技术技能，是一种知识的整合，具有价值性、独特性、延展性等特征，强调能力整合，方便交流，但比较笼统，层次性不强。
1、组织能力论（刘世锦、杨建龙）。
《企业核心竞争力的提升对策研究》开题报告(含提纲)
指导教师（签名）：
日 期：
[2]阎姝.建立和加强企业文化建设,提高国有建筑企业核心竞争力[J].区域治理,2019,000(007):138.
[3]杨海波,姚合伟.国际化背景下建筑施工企业核心竞争力构建与思考[J].财经界(学术版),2019(24).
[4]李转风.企业核心竞争力增加路径研究[J].环球市场信息导报,2018(21):71-72.
二、研究内容
（本选题主要研究内容与研究框架）
企业核心竞争力是决定企业在当今商业市场上竞争成败的关键因素，也是公司能否抵抗市场冲击、了解未来市场竞争主动权的基础。经过多年的快速发展，公司在激烈的国际市场竞争中初步形成了一定的核心竞争力。21世纪以来，经济全球化的发展以及国际形势的改变，使得我国的核心竞争力受到一些制约。尤其是中国成功加入世贸组织后，由于缺乏全面的核心业务竞争力，在一定程度上制约了我国的经济发展，这种市场框架使得有效地建立公司的核心竞争力和提高其整体竞争力成为当务之急。为此，本文着重研究分析了企业核心竞争力。本文在对企业核心竞争力进行了全面考察的基础上，深入分析了企业的基本构成和构成企业竞争力的各种因素，并将其联系起来，为企业在增强和发展核心竞争力方面提供了有益的理论参考和经验借鉴。
第3章 企业核心竞争力的现状问题
3.1缺乏保持和推动所必需的企业文化
3.2缺乏明确的竞争优势战略
3.3缺乏创新管理能力
3.4缺乏人才发掘体系
第4章 企业核心竞争力当前存在的问题的原因
4.1企业文化建设不足
4.2技术研发不足
4.3管理理念落后
4.4技术人才匮乏
第5章 增加企业核心竞争力的策略
5.1重视企业文化建设，创新企业文化
企业核心竞争力的提升对策研究开题报告
中小型外贸企业的核心竞争力分析开题报告
一、课题简介
我国的商业银行履行企业社会责任的意识不强。但在国家经济发展整体处于高速发展的时期，社会转型给社会经济生活的方方面面都提出新要求的情况下，尤其是中央提出科学发展观和建设和谐社会的大背景下，商业银行不应该只关注经济发展而忽视自己的社会责任。与时代不合拍，与社会要求有距离，即使一时经营发展好一些，也难以长久可持续发展。实际上人们对商业银行的社会责任是有很高期许的，但由于社会责任的定义不清，X围不明，致使商业银行遭到不少非议。
美国加利福尼亚大学的企业和社会学及管理学教授乔治.斯蒂纳（George A.Steiner）在《企业、政府与社会》中指出，“企业的其他社会责任并不意味着与其经济责任相抵触，在现代社会，企业的所有社会责任都是紧密地联系在一起的，你不应该也不可能把他们分开。”美国乔治亚大学的卡罗尔教授（Archie B. Carroll）认为，完整的社会责任是经济责任、法律责任、伦理责任、慈善责任之和。约瑟夫.W.韦斯(Joseph .W. Weiss)在他的《商业伦理：利益相关者分析与问题管理方法》中区分了四种社会责任角色，即生产主义、慈善主义、进步主义和伦理理想主义。
惠宁、霍丽（2005）认为，企业承担的社会责任在计划经济时期和改革开放时期是不同的，计划经济时期承担的社会责任是低水平的维持，而在改革开放时期，企业的社会责任就是指企业在为股东谋取最大利润的同时，要充分考虑相关者的利益，兼顾员工、消费者、社会、政府的利益，只有这样才能提高企业的长远利益。
我国外贸企业核心竞争力发展研究
我国外贸企业核心竞争力发展研究外贸企业主要是与世界其他国家和地区展开对外贸易，来实现不同地区之间的贸易，促进国家的经济发展。
外贸企业是社会主义市场经济的重要组成部分，对于提高我国的国际竞争力起着十分重要的作用。
随着全球经济一体化的发展以及国家一带一路政策的提出，外贸企业所面临的竞争越来越激烈，这种竞争既有来自国内的，也有来自国外的。
外贸企业要想在激烈的竞争中立足于不败之地，就必须采取各种方式提高自己的核心竞争力。
核心竞争力是一个企业生存和发展的关键，外贸企业必须从自身的实际出发，加强各方面建设，切实提高自己的核心竞争力。
本文主要对外贸企业核心竞争力的相关理论及提升途径进行分析。
标签：外贸企业;核心竞争力;企业文化;品牌化建设一、概述外贸企业是指企业有从事对外贸易（进出口）的企业，在国家规定的注册企业的相关领域内，这些企业对合法产品有进出口经营权。
它的业务往来重点在国外，通过市场的调研，把国外商品进口到国内来销售，或者收购国内商品销售到国外，从中赚取差价。
外贸企业是对外经济活动的桥梁，也是促进各种商品资源在世界范围内进行配置的一种重要的途径。
企业的核心竞争力就是企业的决策力，它包括把握全局、审时度势的判断力，大胆突破、敢于竞争的创新力，博采众长、开拓进取的文化力，保证质量、诚实守信的亲和力。
核心竞争力是群体或团队中根深蒂固的、互相弥补的一系列技能和知识的组合，借助该能力能够按世界一流水平实施-到多项核心流程。
企业核心竞争力就是企业长期形成的，蕴涵于企业内质中的，企业独具的，支撑企业过去，现在和未来竞争优势，并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的核心能力。
外贸企业作为我国企业的一个重要组成部分，其核心竞争力也主要包括这几方面内容。
二、外贸企业核心竞争力的特点及重要作用根据外贸企业核心竞争力的概念，外贸企业核心竞争力主要有以下几个特点：一个是价值型，也就是说核心竞争力中外贸企业所提供的服务以及商品必须能够满足客户的需求;二是独特性，核心竞争力是企业所独特具有的，区别于其他企业的核心竞争力;三是不可替代性，这种不可替代性主要是商品或服务只能由本企业所提供，是其他相关企业不能替代的;四是不可模仿性，其他任何企业都难以复制。
对外贸企业核心竞争力问题的研究
对外贸企业核心竞争力问题的研究在这个全球高速发展的当今时代，市场竞争也是越来越厉害，核心竞争力无疑是维持企业长期稳定发展的重要因素。
近年来，进出口贸易一直在扩大，使得一批批外贸企业在我国迅速成长起来。
随着经济的发展，外贸企业面临着各种问题，企业发展也必将受到各种严峻的挑战。
怎样在对外贸易中得到持续稳定发展，提升在国民经济中的经济地位，这是外贸企业所面临的重要问题。
标签：核心竞争力；问题；挑战；提升；发展一、企业核心竞争力1.含义。
企业核心竞争力的含义最早是由帕拉哈德和哈默两位美国企业经营战略管理学家1990年在《哈佛商业评论》上提出来的。
他们认为企业核心竞争力是企业经过整合了的知识和技能，协调各个方面资源，从而具备的应对变革与激烈的外部竞争，并且取胜于竞争对手的能力的集合。
但不同的人对于核心竞争力有着不同的理解，战略、技术、资本、质量、渠道、客户、品牌、速度、创新、组织方式、管理制度、知识产权、人力资源、企业文化、学习能力等等，都曾被人定义为企业核心竞争力。
也有人综合起来进行定义的，认定凡是能体现为在市场竞争中的一定优势，都是企业核心竞争力。
就是指在某一个时间段内企业能够拥有，而竞争对手却没有的资源、能力、优势等。
它是企业长时期形成的，蕴涵于企业内质中的，是企业独具的，能支撑企业过去、现在和未来的一种竞争优势，并能使企业在长时间内的竞争环境中取得主动的核心能力。
2.价值。
核心竞争力能让企业长期获得稳定的发展，对企业来说是至关重要的。
在全球经济一体化下，外贸企业不段壮大，要想企业发展下去就必须提高企业的核心竞争力，这样才能不被世界所淘汰，才可以立于不败之地。
核心竞争力能让企业得到多元化的发展，它能让企业充分利用有效的资源能力，产品数量上升，规模扩大，走在市场的前面。
二、中国外贸企业发展现状1.优越性。
自改革开放以来，外贸企业已经成为促进我国国民经济增长中的重要企业类型，得到真正的发展，在经济全球化背景下，外贸企业在未来将会继续呈现出增长的趋势，方式多种多样，规模大，优化经济结构，市场多元化得到充分发展。
外贸业务开题报告范文
外贸业务开题报告范文尊敬的老师/领导：我是×××，今年×岁，就读于××学校的××专业。
经过一段时间的思考和调研，我决定选择外贸业务作为我的开题报告研究方向。
本文将介绍外贸业务开题报告范文，探讨外贸业务的相关背景、研究问题、目标及意义，并对研究方法和预期成果进行讨论。
一、引言外贸业务是指在国际间进行商品或服务的交流和贸易活动。
随着全球化进程的不断推进，外贸业务已经成为许多企业融入全球市场的重要途径。
然而，外贸业务面临着许多挑战和机遇，例如市场准入壁垒、贸易政策变动、国际竞争等。
因此，对于外贸业务进行深入研究，对于企业提高竞争力和开拓市场具有重要意义。
二、研究背景外贸业务在全球经济中占据重要地位。
中国作为世界上最大的出口国之一，外贸业务对于中国经济的发展起到了至关重要的作用。
然而，中国的外贸业务仍然面临着一些问题，例如贸易顺差持续扩大、贸易摩擦增加等。
因此，研究外贸业务的相关问题，有助于我们更好地了解中国外贸业务的发展状况，及时解决问题，并提出相应的对策和建议。
三、研究问题1. 外贸业务的发展趋势及变化原因是什么？2. 外贸业务对于中国经济的影响和贡献是什么？3. 如何提高外贸业务的竞争力和国际合作能力？4. 外贸业务与贸易摩擦之间有何关系？如何应对贸易摩擦的挑战？5. 外贸业务在数字化时代的转型和创新方向是什么？四、研究目标及意义本研究的目标是深入探讨外贸业务在全球经济中的地位、中国外贸业务的发展状况，以及相关问题的解决办法。
具体目标包括：1. 分析外贸业务的发展趋势和变化原因，为企业提供发展战略和政策建议。
2. 研究外贸业务对于中国经济的影响和贡献，为政府制定相关政策提供参考。
3. 探讨外贸业务的竞争力和国际合作能力，促进中国企业在国际市场的竞争优势。
4. 分析外贸业务与贸易摩擦之间的关系，寻找有效的应对策略。
5. 探索外贸业务在数字化时代的转型和创新方向，为企业迎接数字经济时代提供参考和指导。
企业核心竞争力开题报告
企业核心竞争力开题报告企业核心竞争力开题报告一、引言在当今激烈的市场竞争中，企业要想生存和发展，必须具备一定的核心竞争力。
核心竞争力是指企业相对于竞争对手在市场上获得优势的能力，是企业长期发展的基石。
本文将探讨企业核心竞争力的重要性、构建核心竞争力的途径以及核心竞争力的可持续性。
二、企业核心竞争力的重要性企业核心竞争力的重要性不言而喻。
首先，核心竞争力可以帮助企业在市场中脱颖而出，与竞争对手形成差异化。
这种差异化可以表现在产品、技术、品牌、服务等方面，使企业能够吸引更多的消费者，提高市场份额。
其次，核心竞争力可以提高企业的盈利能力。
通过具备独特的核心竞争力，企业可以降低生产成本，提高产品附加值，从而获得更高的利润。
最后，核心竞争力可以为企业创造持续的竞争优势。
在快速变化的市场环境中，企业需要不断创新和改进，才能保持竞争力，并在竞争中保持领先地位。
三、构建企业核心竞争力的途径构建企业核心竞争力的途径多种多样，不同的企业可以根据自身的特点选择适合的方式。
首先，企业可以通过技术创新来构建核心竞争力。
技术创新可以帮助企业提高产品质量和性能，降低生产成本，提高生产效率。
其次，企业可以通过品牌建设来构建核心竞争力。
品牌是企业的重要资产，可以提高产品的认知度和美誉度，增强消费者的购买意愿。
再次，企业可以通过人才培养来构建核心竞争力。
人才是企业最宝贵的资源，通过培养和吸引优秀的人才，企业可以获得创新的动力和竞争的优势。
最后，企业可以通过供应链管理来构建核心竞争力。
供应链管理可以帮助企业降低成本，提高效率，保证产品质量和交货周期，从而提升企业的竞争力。
四、核心竞争力的可持续性企业核心竞争力的可持续性是企业长期发展的关键。
首先，企业需要不断创新和改进，以适应市场的变化。
市场环境是不断变化的，企业需要时刻关注市场需求的变化，及时调整和改进产品、服务和经营模式，以保持竞争优势。
其次，企业需要建立良好的组织机制和文化氛围，以支持核心竞争力的发展。
3M公司核心竞争力的形成和提升策略的开题报告
3M公司核心竞争力的形成和提升策略的开题报告一、研究背景3M公司是一家全球化的科技公司，致力于为客户提供创新性的产品和解决方案。
该公司的核心竞争力在于其广泛的研发能力、应用技术专长和市场导向的管理哲学。
尤其是其研发能力，让3M公司持续推出创新性的产品和技术，从而成为了一家涉及多个行业的重要企业，如医疗保健、电信、制造、交通运输等。
在全球经济形势下，3M公司需要不断提升其核心竞争力，才能保持其竞争优势并持续发展。
而在当前全球经济大环境下，企业竞争日趋激烈，对于3M公司来说，如何形成并提升其核心竞争力，才能在市场竞争中占据优势，成为公司全球发展的重要动力，这是3M公司当前所面临的重要问题。
二、研究目的与意义本文旨在探讨3M公司核心竞争力的形成和提升策略。
通过对3M公司竞争力的现状和未来趋势的分析，结合国内外相关理论与案例研究成果，提出可行性的3M公司核心竞争力提升策略，为3M公司持续发展提供指导。
三、研究内容本文主要研究内容包括以下几个方面：1. 3M公司的核心竞争力及其发展历程，包括公司战略与管理模式，技术创新体系的建立和优化，以及人才培养与管理等方面；2. 3M公司核心竞争力的现状分析，对3M公司在核心业务领域的市场地位、创新能力、品牌影响力等进行分析，找到其竞争优势和不足之处；3. 3M公司核心竞争力提升策略的探讨，包括创新投入加大、产品和技术布局优化、全球化战略的实施和人才管理的优化等方面，为3M公司在未来的发展提出可行性建议。
四、研究方法本文采用文献研究法、比较分析法、案例研究法和专家访谈法等方法进行研究。
其中，文献研究法主要是通过查阅3M公司相关文献和研究资料了解其企业战略、产品技术和管理模式等方面的信息；比较分析法则是对国内外相关企业的核心竞争力进行比较分析，找出3M公司的竞争优势和不足之处；案例研究法则是通过分析3M公司在某些行业中的成功经验和失败案例，总结出3M公司核心竞争力提升的实战经验；专家访谈法则是通过对3M公司资深专家的采访和问卷调查，研究3M公司内部的核心竞争力形成和提升实践经验，找到3M公司未来发展的可行路径。
XX企业核心竞争力研究【开题报告】
本科毕业论文开题报告工商管理XX企业核心竞争力研究一、选题的背景与意义1、选题背景在金融危机的冲击下，在竞争异常激烈的新经济时代的背景下，中国企业正面临着严峻的生存考验，国外高品质产品的大量涌入，以及国外对国内出口产品的高要求和高标准，使国内企业市场流失相当严重，造成了对企业的巨大冲击和压力。
所以，探讨在新的竞争环境下我国企业如何克服自身障碍，形成核心竞争力，以实现其生存与可持续发展显得非常必要。
2、选题意义(一)分析企业长盛不衰的原因在激烈的竞争环境下，为什么有的企业能蓬勃发展，有的只能是昙花一现，有的甚至连成功的机会都没有？那是因为那些保持蓬勃发展的企业拥有独特的核心竞力，它为企业提供持续性的竞争优势，使企业在长期的竞争中保持主动，同时还在各方面加强企业的竞争力。
(二)有助于我国企业面对新的挑战虽然我国的企业在20世纪80年代以来有了快速的发展，但与发达国家或地区的企业还有很大的差距。
在发达国家企业的强势压力下，我国企业如何培育、提高核心竞争力，已是迫在眉睫的问题。
（三）寻求培育和保持、提高企业核心竞争力的有效途径和方法，为企业的发展提供持续的竞争优势二、研究的基本内容与拟解决的主要问题：一、研究的基本内容1 引言2核心竞争力概述2.1核心竞争力相关理论2.1.1国外核心竞争力理论研究现状2.1.2国内核心竞争力理论研究现状2.2核心竞争力基本内涵2.2.1核心竞争力等相关概念定义2.2.2核心竞争力的主要特征2.2.3核心竞争力的作用3 XX企业核心竞争力研究3.1 XX企业现状分析3.2 XX企业核心竞争力核心形成的障碍分析3.3提高保持培育XX企业核心竞争力的策略分析3.3.1技术创新方面策略3.3.2品牌建设方面策略3.3.3管理制度方面策略3.3.4人力资源方面策略3.3.5企业文化方面策略4 结论二、拟解决的主要问题1.1 XX企业的核心竞争力研究，分析其优劣势1.2 XX企业核心竞争力形成的障碍分析1.3 XX企业核心竞争力培育、提高的有效途径研究三、研究的方法与技术路线：一、研究方法1.1文献资料法：通过大量地收集、阅读介绍企业核心竞争力相关的国内外文献资料，对企业核心竞争力有了较为全面、深入的了解，对其相关理论有了一定程度的了解。
品牌战略提升我国出口产品核心竞争力研究的开题报告
品牌战略提升我国出口产品核心竞争力研究的开题报告一、选题背景及研究意义随着全球化的发展和贸易自由化的推进，我国出口产品在全球市场中的份额不断提升。
然而，我国出口产品的主要特点是低价和低附加值，难以真正实现核心竞争力的提升。
因此，针对这一问题，本研究选取品牌战略为主要研究方向，旨在探讨如何通过品牌战略提升我国出口产品的核心竞争力，进而实现出口产品质量和附加值的提升。
二、研究问题与研究内容2.1 研究问题在品牌战略的框架下，研究如何提升我国出口产品的核心竞争力，进而实现出口产品质量和附加值的提升。
2.2 研究内容1.分析我国出口产品的现状和问题，总结出口产品在品牌战略方面存在的主要问题；2.分析品牌战略的理论基础和研究现状，明确品牌战略实施的核心观点和方法；3.探讨品牌战略在提升我国出口产品核心竞争力中的应用，包括品牌建设、品牌定位、品牌推广等方面；4.分析品牌战略实施过程中的难点和问题，并提出相应的解决方法；5.借鉴国外成功品牌的经验，探讨如何将其应用于我国出口产品的品牌战略建设中；6.结合实际案例分析品牌战略的有效性和应用效果，为我国出口产品提升核心竞争力提供参考和建议。
三、研究方法和技术路线3.1 研究方法1.文献资料法：通过查阅相关书籍、期刊、论文等文献资料，了解品牌战略的理论和研究现状；2.案例研究法：选择具有代表性的国内外企业进行案例分析，探讨其品牌战略的实施过程和效果；3.问卷调查法：通过问卷调查的方式，了解消费者对品牌的认识、喜好、忠诚度等方面的信息，为品牌战略的制定提供参考；4.实地调研法：实地走访企业和消费市场，了解出口产品品牌建设和推广的具体情况，探讨品牌战略的实施过程中遇到的问题。
3.2 技术路线1.文献综述：梳理品牌战略的理论和研究现状，了解品牌战略的核心观点和实施方法；2.分析现状：分析我国出口产品的现状和问题，总结出口产品在品牌战略方面存在的主要问题；3.方案设计：根据品牌战略的核心观点和实施方法，设计适用于我国出口产品的品牌战略方案；4.实施和监测：在实施过程中监测品牌战略的实施效果，及时调整和改进方案；5.实例比较：选择一些成功的经典案例和我国出口产品相似的企业进行比较和分析，总结出标志性案例和成功经验。
中国对外贸易竞争力提升研究的开题报告
中国对外贸易竞争力提升研究的开题报告
一、选题背景
当前，中国是全球最大的贸易国之一，并在世界经济中扮演着越来越重要的角色。
但同时，随着全球贸易环境的不断变化和经济全球化的推进，中国的对外贸易竞争力也面临着各种挑战。
因此，研究中国对外贸易竞争力的提升对于推动中国的对外贸易发展和提升国际地位具有重要意义。
二、研究目的和意义
本研究旨在通过对中国对外贸易竞争力的现状进行分析和评估，探讨中国对外贸易竞争力的提升路径，帮助政府、企业等各方面制定更加科学合理的对外贸易发展战略，加速中国对外贸易的发展。
三、研究内容和方法
本研究将对以下内容进行探讨：
1. 中国对外贸易竞争力的现状分析。
2. 影响中国对外贸易竞争力的因素分析。
3. 中国对外贸易竞争力提升的路径分析。
4. 中国可以借鉴的其他国家对外贸易竞争力提升的经验（如：日本、韩国、新加坡等）。
本研究采取文献研究和实证分析相结合的方法，利用统计分析、SWOT分析和案例分析等方法进行深入研究。
四、预期结果
1. 分析中国对外贸易的优势和短板。
2. 提出中国对外贸易竞争力提升的策略和措施。
3. 概括其他国家对外贸易竞争力提升的经验，并为中国提供借鉴。
五、研究的限制和不足
1. 研究数据来源的不确定性。
2. 研究样本的局限性。
3. 因疫情等原因，对研究造成的影响。
六、研究的可行性
1. 数据的获取：官方发布的经济数据。
2. 资料收集：国内外相关的文献及资料。
3. 研究方法：分析和归纳，利用数学和统计学方法进行实证分析。
T纺织品外贸公司核心竞争力研究的开题报告
T纺织品外贸公司核心竞争力研究的开题报告一、研究背景纺织品是世界贸易中的重要商品之一，每年出口和进口规模都非常庞大，成为了国际贸易中的重要组成部分。
随着我国对外贸易的不断发展，纺织品出口在我国对外贸易中所占的比重也在逐年增加。
然而，在这个行业中，竞争激烈，较低的利润率和较高的市场风险是很普遍的现象，因此纺织品外贸公司需要具备较强的核心竞争力，才能在国际市场上立足。
二、研究内容本研究旨在探索纺织品外贸公司的核心竞争力及其提升策略。
具体包括以下研究内容：1.纺织品外贸公司的核心竞争力概述：通过文献调研和数据分析，总结纺织品外贸公司的核心竞争力的主要特征。
2.纺织品外贸公司核心竞争力的现状分析：通过对纺织品外贸企业的实地调查和数据分析，了解目前纺织品外贸公司的核心竞争力现状，从而发现其存在的问题。
3.纺织品外贸公司核心竞争力提升策略研究：针对纺织品外贸公司存在的核心竞争力问题，提出相应的解决方案，并分析这些解决方案的可操作性和可行性。
4.纺织品外贸公司核心竞争力提升策略的实证研究：通过实地调查和数据分析，检验纺织品外贸公司核心竞争力提升策略是否有效，并评估其效果。
三、研究意义本研究旨在帮助纺织品外贸公司制定更加有效的核心竞争力提升策略，以达到更好的竞争地位，更高的市场份额和更高的利润率。
这对于维护纺织品出口贸易的持续发展、促进我国外贸增长、促进我国经济的持续稳定发展，具有非常重要的实践意义。
同时，本研究也可为同行业其他企业提供参考，促进行业共同进步。
四、研究方法本研究采用多种研究方法，包括文献综述、问卷调查、实地调研、数据分析等。
具体方法如下：1.文献调研。
通过查阅相关文献，了解纺织品外贸公司的核心竞争力相关理论，为后续研究提供理论基础。
2.问卷调查。
通过制定调查问卷，对纺织品外贸企业的经营管理状况、市场竞争状况、企业发展状况等方面进行调查，收集数据。
3.实地调研。
通过实地走访和观察，对纺织品外贸企业的企业文化、营销策略、管理制度等方面进行调查和研究。
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毕业论经济全球化进一步发展和中华人民共和国加入WTO，国内公司面临竞争环境逐渐由地区性、全国性过渡到全球性，但作为由筹划经济向市场经济过渡中华人民共和国经济，至今还谈不上典型意义上资本化公司主体生成。在这样背景下，国内外贸公司发展战略，多元化与专业化都只能是过渡性，都只能是主线机制生成中发展战略形式。
二、当前国内外研究状况
1990年，美国密西根大学商学院专家普拉哈拉德(C.K.Prahalad)和伦敦商学院专家哈默尔(G.Hamel)，在哈佛商业评论上刊登论文《公司核心竞争力》(The Core Competence of the Corporation)中，正式提出了公司核心竞争力概念。
1、国内研究状况
国内学者对核心竞争力进行充分分析、研究。单就从单一方面，就有颇多阐述：徐建中、孙德忠、荆玲玲在《知识管理能力与公司竞争力关系实证研究》一文中，简述了知识管理能力与竞争能力关系研究现状，提出了知识管理办法与模型，得出了知识管理能力越强，竞争力越强结论。邹艳 张雪花 韦铁在《知识管理与公司竞争战略匹配性分析》一文，提出知识管理三个阶段：知识辨认、知识配备、知识创造，构建了知识管理与外贸公司竞争战略动态匹配关系图、战略定位与知识配备动态匹配示意图用于分析知识管理与竞争战略匹配性。徐建中，荆玲玲，陆军在《知识管理增进技术创新以提高公司核心竞争力动力机制研究》一文中，指出技术创新是公司核心竞争力提高源泉．而知识管理对技术创新流程又起着非常重要导向作用，在知识经济条件下，能使公司产生独特性是公司不断创造和运用各种新知识能力．是运用知识创新技术创新以提高公司/核心竞争力动力机制模型。楼迎军，荣先恒在《基于ISM一FuzyAHP国内中小公司核心竞争力要素分析》一文中，采用主成分分析法选出7个核心竟争力要素，并以苏州、杭州中小公司为例，通过问卷调查获取数据，并运用ISM一FuzyAHP模型分析法对中小公司核心竞争力要素进行实证研究。指出，国内公司已日益注重对人力资源、技术创新、市场营销、组织管理能力等核心竞争力要素哺育，但对公司丈化塑造仍不够注重。陈宏明，孙文川在《基于财务视角公司核心竞争力评价模型》一文中，按核心竞争力特性来拟定财务指标选用和分析原则，运用因子分(FactorAnalysis)和主成分分析法(Principal ComponentAnalysis)重构核心竞争力评价模型。通过对模型分析和应用，公司经营者和投资者可以从财务角度对自身核心竞争力客观地分析与辨认，把握内部条件和外部竞争环境，明确公司提高其核心竞争力方向。伊辉勇，刘伟在《基于产品种群竞争模型公司核心竞争力辨认》一文中，借助组织生态学理论提出产品种群概念，运用生态种群理论研究产品种群并提出产品种群这一概念，得出了产品创新能力是在线定制服务商核心竞争力之一，其源于产品种群获取顾客资源能力、目的细分市场动态辨认以及迅速响应能力这一结论。王金圣在《基于创新公司核心竟争力解释》一文中指出：解释公司核心竞争力应从一种动态角度着手，公司创新和创新过程就提供了比较好动态解释视角，公司核心竞争力源于公司自主创新，公司只有创新才干获取和维持核心竞争力。许月恒，朱振中董传金在《基于技术原则公司核心竞争力提高方略研究》一文中写道：当代公司为了提高核心竟争力，纷纷转向对原则特别是技术原则制定权争夺，提出公司实行技术原则战略，提高公司核心竞争力有效方略为：加强网络效应，夯实公司竞争优势，组建公司技术联盟，控制原则开放与保护限度，适当市场方略，范莉莉、马军在《基于无形资产组合系统公司核心竞争力评价办法》一文中，指出公司无形资产价值组合系统包括了充分反映其核心竞争力信息，因而可以探讨公司无形资产价值组合系统形状与分布，并对其进行分析和整体计量，以此来评价公司核心竞争力。并提出了评价核心竞争力模型。吴瑞勤在《民营公司社会责任与竞争力关系研究》一文中得出：公司社会责任是在较长时间内公司价值最大化，是提高公司长期竞争力一种途径。与公司竞争力是一种投入产出关系。并提出了公司社会责任与竞争力投入产出关系图，以为公司承担社会责任，有助于公司各种能力提高。李春俐，李福纯，禹建敏在《公司知识化与核心竟争力》一文中指出：公司知识化是一种完整质变过程，其基本是知识，核心是转化，在知识经济时代，也只有实现公司知识化，才干给公司带来独特性、整体性及价值性三大特性核心竞争力，得出公司知识化是与核心竞争力成正有关关系这一结论。滕璐璐、王传磊在《形成核心竞争力技术积累途径》中指出：技术积术积累、内生式技术积累、共生式技术积累，以为公司核心竞争力建立重要体当前公司对独特技术积累及延展运用上。田颖男 朝克 陈旭娟在《对知识产权战略资源转化为竞争优势思考》这一论文中，指出产权资源具备稀缺性、不可代替性、法定垄断性、难以模仿性等特点，是公司核心竞争力核心资源，并构建了知识产权战略资源转化为竞争优势途径，
国内公司作为“后发机制”生成发育中公司，至今境况不容乐观，则已或多或少在机制上步国企后尘乡企、集企乃至某些私人公司，其真正市场规定保值增值为主导内涵资本化体制、规则并未真正形成。除体制方面因素外，核心在于核心竞争力实力太弱，核心竞争力机制未能真正形成。使其缺少可持续发展能力，如何提高国内公司整体素质，增强其可持续发展能力已经成为经济理论和实业界一种迫切课题。中华人民共和国公司想在激烈竞争社会中占得一席之地，就需要不断加强自身建设。打铁还需自身硬，只有不断培养和增强自身核心竞争力，才干在不断变化市场环境中求得生存和发展。
在竞争力分析与构建方面，国内学者也有一定阐述，余晓钟，解淑娟在《公司核心竞争力缺失因素及其防范途径》一文中，分析了核心竞争力生命周期：无竞争力---- 普通竞争力—---初级竞争力一-成熟核心竞争力，核心竞争力动态周期性、刚性化。指出公司核心竞争力缺失因素及防范途径，以为对当前公司来说，合理有效运用已有资源，专注于构建并保持自己核心竞争力才是公司长盛不衰核心。毛伟芳在《国内民营公司核心竞争力研究》这一文中，分析民营公司 “短命”因素：缺少核心竞争力。指出了判断核心竞争力原则，并提出核心竞争力构建途径与环节。范明在《江苏民营经济核心竞争力研究》一文中研究了江苏民营公司核心竞争力，并提出江苏民营公司核心竞争力构建途径：战略联盟，宋尚龙在《世界500强公司提高公司核心竞争力经验及启示》中总结世界500强公司注重培养核心竞争力经验和提高公司核心竞争力启示。李正图在《论国内公司核心竞争力辨识和哺育》中，从关于概念、力空间分布、分布层次和力整合四个角度来辨识公司核心竞争力。并提出哺育国内公司核心竞争力途径和办法：公司集团核心竞争力现状调查研究——构建和完善公司集团竞争力体系——明确增强公司集团竞争力办法途径。范新华在《公司核心能力生成机理研究》指出：公司本质是一种能力集合体，公司核心能力是以隐性知识为主，由能力元和能力所构成。公司学习是哺育公司核心竞争力源泉和主线途径，并构建了公司能力构造图与核心能力生成多层回路模型。