苏宁电器沈阳公司 2012新春年会苏宁电器沈阳公司 2012新春年会苏宁年会策划方案

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苏宁电器分析.

服务作为一种无形的产品，越来越受到苏宁的重视，“至真至诚、苏宁服务”是苏宁的口号，为了给顾客最好的服务，苏宁竭尽所能。

这一方面也是顾客最能体会到的。

4p：（一）、产品战略product苏宁以空调专卖起家，自1994年开始连续10年居国内空调销售额首位，因此直至目前，空调产品仍然在苏宁的商品结构中占有相当大的比重。

2004年中期报告显示，空调销售带来的主营收入和毛利分别占公司总量的30.25%和33.74%。

空调是传统家电产品中毛利最高的品类，因此，对于以空调起家的苏宁来说，在空调销售方面的品牌、供应链资源积累是一个差异化的竞争优势。

苏宁所经营的品牌中大部分是国内乃至国际有名的品牌，像国内的创维、长虹、联想等，国外的诺基亚、摩托罗拉、松下等。

而空调的名牌则有美的、海尔、海信、科龙、志金、惠而浦、奥克斯等。

同时苏宁主动与厂商共同研发个性产品，使自己的产品有别于别的电器销售商，以此来创造价格溢价，创造新的优势。

（二）、价格机制price苏宁的产品定位在高端，但它价格并不是定得很高，他也会随着库存量的多少、生产商的价格变化以及整个行业情况的变化而调整。

在用广告提升知名度的同时将价格提升，在此基础上再打折，或运用尾数定价法、整数定价法，使消费者感觉占了便宜。

而喜欢到苏宁来购买电器。

渠道place自SAP系统上线以后，苏宁已具备在全国范围内直营发展的综合管理能力。

将加盟连锁模式转变为直营店模式，把企业资源、管理精力等集中到直营店面的经营质量提升和精细化管理上，以提升苏宁的品牌影响力，进一步完善苏宁连锁网络布局，提升苏宁电器的销售业绩。

2007年12月29日苏宁发布“关于终止特许加盟合作暨以直营方式发展的公告”称，苏宁决定全面终止与加盟企业的特许合作，并斥资近3亿元支付提前解约违约金和收购加盟店为直营店。

2008年，为了渗透农村市场，同时配合国家家电下乡战略，苏宁在县级及以下的农村市场重启特许加盟店模式。

这是由于目前农村市场的消费能力比较弱，市场环境不够完善，门店布局太过分散，连锁网络经营效率势必会比较低。

苏宁电器集团简介-中文

超级电器旗舰店
高端购物中心
高星级酒店
甲级写字楼
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四、多元产业——苏宁广场案例
南京新街口苏宁广场 17万平方米 388米
南京湖南路苏宁广场 65万平方米 400米南京奥体苏宁广场 46万平方米 400米
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南京钟山国际高尔夫，源自1934年民国郊球场。位于钟山东麓球场占地3671亩，由Gary Player担纲设计，是集国际赛事标准18洞球场、9洞灯光球场、高尔夫会所等于一体的顶级运动、商务、休闲场所。球场先后承办欧米茄中国巡回赛等国内外重要赛事，荣获“中国十佳高尔夫球场”、“最佳球僮服务”、“最佳服务质量”等诸多行业重量殊荣。
四、多元产业——苏宁广场案例
上海北苏州路苏宁广场 8万平方米 40米天津苏宁广场 22万平方米 150米武汉苏宁广场 42万平方米 220米无锡苏宁广场 32万平方米 328米
重庆苏宁广场 12万平方米 285米
成都春熙路苏宁广场 18万平方米 200米
长春重庆路苏宁广场 10万平方米 150米
苏宁电器集团简介
目
录
一、集团概况
二、电器连锁三、后台建设
苏宁总部
四、多元产业
五、社会责任
六、愿景规划
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一、集团概况
苏宁电器集团创立于1990年，是“国家商务部重点培育的15家大型商业企业集团”之一、中国最大的商业企业，位列中国民营企业前三强，品牌价值728.16亿元。
超级电器旗舰店
高端购物中心
高星级酒店

苏宁目标客户

苏宁目标客户苏宁目标客户：根据苏宁主打产品的发展历程，其目标客户也随着商品种类变化发生着变化。

1.苏宁易购发展初期，主打3C电器，其目标客户主要为需要购买电器和电子产品，并需要相对较低价格的消费者。

2.增加图书频道，苏宁的目标客户增加了喜爱读书的消费者，成功的从当当网和亚马逊墙来了部分客户。

3.收购“红孩子”，苏宁易购又受到了部分需要母婴产品的消费者的关注，再次扩大了客户群体的覆盖范围。

4.收购“缤纷网”，缤购网是针对女性网民群体所创建的购物网站集中化妆、食品、家居、厨电等品类，大大提高苏宁易购在女性消费者中的关注度。

5.苏宁易购开放平台升级改版之后，主要对百货、日用品两大品类进行招商，涉及服装鞋帽、皮具箱包、钟表首饰、汽车用品、运动户外、玩具乐器、化妆品、洗护用品、母婴用品、家居用品、生活用品、食品酒水等众多细分品类。

6.苏宁易购已开始大规模品类扩张，凡客、乐蜂、优购先后与苏宁易购接触，很有可能战略级入驻苏宁易购。

经过此轮收购、合作之后，苏宁易购在母婴、服装、美妆、鞋包等品类的SKU得到大幅扩充，接下来苏宁易购很有可能在食品、医药、家居、团购、汽车用品、在线旅游等领域再开新一轮收购或寻找战略合作伙伴。

目前苏宁易购对各类垂直电商都有极大的吸引力。

因此，苏宁易购在未来将打造一个线上线下结合，类似淘宝商城的B2C开放平台，届时其目标客户也将涵盖各年龄段，各职业，所有消费者，打造一个完整的一体化网上商城一、公司基础设施苏宁致力降低管理成本，巨资引进国际ERP系统2006年，苏宁联手国际IT巨头IBM、德国SAP公司，成功将SAP／ERP系统在苏宁近300家专卖店实施上线。

据悉，SAP／ERP 是位居全球第一的ERP管理软件，以管理集成度高、流程控制严密著称。

世界500强企业中70％的企业采用该系统。

德国SAP公司也被誉为“世界500强背后的管理大师”。

苏宁电器是率先在国内家电行业中全面推行SAP／ERP的企业。

2012年中国民营企业500强名单

排名企业名称所在省份所属区域１江苏沙钢集团有限公司江苏省东部区２华为投资控股有限公司广东省南部区３苏宁电器集团江苏省东部区４联想控股有限公司北京市北部区５山东魏桥创业集团有限公司山东省东北区６浙江吉利控股集团有限公司浙江省浙江区７大连万达集团股份有限公司辽宁省东北区８雨润控股集团有限公司江苏省东部区９新疆广汇实业投资（集团）有限责任公司新疆维吾尔自治区西部区１０三一集团有限公司湖南省南部区１１南京钢铁集团有限公司江苏省东部区１２新希望集团有限公司四川省西部区１３北京建龙重工集团有限公司北京市北部区１４万科企业股份有限公司广东省南部区１５广厦控股集团有限公司浙江省浙江区１６杭州娃哈哈集团有限公司浙江省浙江区１７海亮集团有限公司浙江省浙江区１８中天钢铁集团有限公司江苏省东部区１９恒大地产集团有限公司广东省南部区２０上海复星高科技（集团）有限公司上海市东部区２１浙江恒逸集团有限公司浙江省浙江区２２山东新希望六和集团有限公司山东省东北区２３东方希望集团有限公司上海市东部区２４河北津西钢铁集团河北省北部区２５恒力集团有限公司江苏省东部区２６新华联合冶金控股集团有限公司北京市北部区２７江苏新长江实业集团有限公司江苏省东部区２８日照钢铁控股集团有限公司山东省东北区２９比亚迪股份有限公司广东省南部区３０三胞集团有限公司江苏省东部区３１天津荣程联合钢铁集团有限公司天津市北部区３２碧桂园控股有限公司广东省南部区３３江苏西城三联控股集团有限公司江苏省东部区３４江西萍钢实业股份有限公司江西省南部区３５物美控股集团有限公司北京市北部区３６内蒙古伊泰集团有限公司内蒙古自治区北部区３７临沂新程金锣肉制品集团有限公司山东省东北区３８江苏永钢集团有限公司江苏省东部区３９雅戈尔集团股份有限公司浙江省浙江区４０江苏苏宁环球集团有限公司江苏省东部区４１通威集团有限公司四川省西部区４２山东晨曦集团有限公司山东省东北区４３新华联控股有限公司湖南省南部区４４红豆集团有限公司江苏省东部区４５江苏申特钢铁有限公司江苏省东部区４６中天发展控股集团有限公司浙江省浙江区４７浙江荣盛控股集团有限公司浙江省浙江区４８江苏扬子江船业集团公司江苏省东部区４９盾安控股集团有限公司浙江省浙江区５０新奥集团股份有限公司河北省北部区５１四川省川威集团有限公司四川省西部区５２唐山国丰钢铁有限公司河北省北部区５３奥克斯集团股份有限公司浙江省浙江区５４青山控股集团有限公司浙江省浙江区５５宁波金田投资控股有限公司浙江省浙江区５６远大物产集团有限公司浙江省浙江区５７四川宏达集团有限公司四川省西部区２０１２年中国民营企业５００强名单来源：全国工商联（２０１２年８月３０日）５８江阴澄星实业集团有限公司江苏省东部区５９青建集团股份公司山东省东北区６０陕西东岭工贸集团股份有限公司陕西省西部区６１山东泰山钢铁集团有限公司山东省东北区６２山东金诚石化集团有限公司山东省东北区６３桐昆集团股份有限公司浙江省浙江区６４天狮集团有限公司天津市北部区６５江苏阳光集团有限公司江苏省东部区６６扬子江药业集团江苏省东部区６７修正药业集团吉林省东北区６８海澜集团有限公司江苏省东部区６９江苏南通三建集团有限公司江苏省东部区７０中南控股集团有限公司江苏省东部区７１广州富力地产股份有限公司广东省南部区７２河北普阳钢铁有限公司河北省北部区７３华泰集团有限公司山东省东北区７４江苏南通二建集团有限公司江苏省东部区７５玖龙纸业（控股）有限公司广东省南部区７６科创控股集团有限公司四川省西部区７７百兴集团有限公司江苏省东部区７８人民电器集团有限公司浙江省浙江区７９盛虹集团有限公司江苏省东部区８０华盛江泉集团有限公司山东省东北区８１四川德胜集团钢铁有限公司四川省西部区８２晶龙实业集团有限公司河北省北部区８３华芳集团有限公司江苏省东部区８４山东太阳纸业股份有限公司山东省东北区８５湖南晟通科技集团有限公司湖南省南部区８６广东美的集团芜湖制冷设备有限公司安徽省东部区８７东营方圆有色金属有限公司山东省东北区８８江苏三房巷集团有限公司江苏省东部区８９重庆龙湖企业拓展有限公司重庆市西部区９０浙江前程投资股份有限公司浙江省浙江区９１正泰集团股份有限公司浙江省浙江区９２新世纪控股集团有限公司浙江省浙江区９３天津友发钢管集团有限公司天津市北部区９４河北文丰钢铁有限公司河北省北部区９５九州通医药集团股份有限公司湖北省南部区９６上海龙昂国际贸易有限公司上海市东部区９７上海人民企业（集团）有限公司上海市东部区９８上海华冶钢铁集团有限公司上海市东部区９９四川金广实业（集团）股份有限公司四川省西部区１００西王集团有限公司山东省东北区１０１天正集团有限公司浙江省浙江区１０２亚邦投资控股集团有限公司江苏省东部区１０３亿利资源集团有限公司内蒙古自治区北部区１０４东方集团实业股份有限公司黑龙江省东北区１０５华勤橡胶工业集团有限公司山东省东北区１０６宁波银亿集团有限公司浙江省浙江区１０７湖南博长控股集团有限公司湖南省南部区１０８丰立集团有限公司江苏省东部区１０９浙江中成控股集团有限公司浙江省浙江区１１０德力西集团有限公司浙江省浙江区１１１中太建设集团股份有限公司河北省北部区１１２山东博汇集团有限公司山东省东北区１１３江苏金浦集团有限公司江苏省东部区１１４山东石横特钢集团有限公司山东省东北区１１５利华益集团股份有限公司山东省东北区１１６传化集团有限公司浙江省浙江区１１７亨通集团有限公司江苏省东部区１１８万达控股集团有限公司山东省东北区１１９江苏高力集团有限公司江苏省东部区１２０江苏文峰集团有限公司江苏省东部区１２１正邦集团有限公司江西省南部区１２２精功集团有限公司浙江省浙江区１２３维维集团股份有限公司江苏省东部区１２４山东西水橡胶集团有限公司山东省东北区１２５西林钢铁集团有限公司黑龙江省东北区１２６大汉控股集团有限公司湖南省南部区１２７浙江宝业建设集团有限公司浙江省浙江区１２８江苏省苏中建设集团股份有限公司江苏省东部区１２９江苏法尔胜泓昇集团有限公司江苏省东部区１３０远东控股集团有限公司江苏省东部区１３１内蒙古伊东投资集团有限公司内蒙古自治区北部区１３２山东科达集团有限公司山东省东北区１３３浙江八达建设集团有限公司浙江省浙江区１３４内蒙古鄂尔多斯投资控股集团有限公司内蒙古自治区北部区１３５山东大海集团有限公司山东省东北区１３６兴华财富集团有限公司河北省北部区１３７全威（铜陵）铜业科技有限公司安徽省东部区１３８浙江昆仑控股集团有限公司浙江省浙江区１３９宜昌三峡全通涂镀板有限公司湖北省南部区１４０澳洋集团有限公司江苏省东部区１４１波司登股份有限公司江苏省东部区１４２重庆力帆控股有限公司重庆市西部区１４３江苏双良集团有限公司江苏省东部区１４４宁波富邦控股集团有限公司浙江省浙江区１４５新华锦集团山东省东北区１４６香江集团有限公司广东省南部区１４７天瑞集团有限公司河南省东部区１４８江苏金辉集团公司江苏省东部区１４９南京丰盛产业控股集团有限公司江苏省东部区１５０河北省武安市裕华钢铁有限公司河北省北部区１５１河南龙成集团有限公司河南省东部区１５２攀枝花钢城集团有限公司四川省西部区１５３福建恒安集团有限公司福建省南部区１５４浙江元立金属制品集团有限公司浙江省浙江区１５５隆鑫控股有限公司重庆市西部区１５６河北新金钢铁有限公司河北省北部区１５７中基宁波集团股份有限公司浙江省浙江区１５８浙江龙盛控股有限公司浙江省浙江区１５９河北新武安钢铁集团文安钢铁有限公司河北省北部区１６０南通化工轻工股份有限公司江苏省东部区１６１江苏新世纪造船有限公司江苏省东部区１６２西子联合控股有限公司浙江省浙江区１６３江苏熔盛重工有限公司江苏省东部区１６４和润集团有限公司浙江省浙江区１６５江苏华夏融创置地集团有限公司江苏省东部区１６６杭州富春江冶炼有限公司浙江省浙江区１６７山西常平钢铁有限公司山西省北部区１６８深圳市庆鹏实业集团有限公司广东省南部区１６９河北新武安钢铁集团明芳钢铁有限公司河北省北部区１７０山东汇丰石化集团有限公司山东省东北区１７１海鑫钢铁集团有限公司山西省北部区１７２海城市后英经贸集团有限公司辽宁省东北区１７３江苏三木集团有限公司江苏省东部区１７４富海集团有限公司山东省东北区１７５四川科伦实业集团有限公司四川省西部区１７６天能电池集团有限公司浙江省浙江区１７７杭州锦江集团有限公司浙江省浙江区１７８福星集团控股有限公司湖北省南部区１７９金科地产集团股份有限公司重庆市西部区１８０东兆长泰投资集团有限公司北京市北部区１８１宁波神化化学品经营有限责任公司浙江省浙江区１８２上海美特斯邦威股份有限公司上海市东部区１８３南京金鹰国际集团有限公司江苏省东部区１８４浙江新湖集团股份有限公司浙江省浙江区１８５百度在线网络技术（北京）有限公司北京市北部区１８６环宇集团有限公司浙江省浙江区１８７德龙钢铁有限公司河北省北部区１８８河南济源钢铁（集团）有限公司河南省东部区１８９新城控股集团有限公司江苏省东部区１９０宗申产业集团有限公司重庆市西部区１９１银泰百货（集团）有限公司浙江省浙江区１９２深圳海王集团股份有限公司广东省南部区１９３永鼎集团有限公司江苏省东部区１９４江西赛维ＬＤＫ太阳能高科技有限公司江西省南部区１９５升华集团控股有限公司浙江省浙江区１９６江苏华宏实业集团有限公司江苏省东部区１９７天津天士力集团有限公司天津市北部区１９８浙江东南网架集团有限公司浙江省浙江区１９９大全集团有限公司江苏省东部区２００广西洋浦南华糖业集团股份有限公司广西壮族自治区南部区２０１奥康集团有限公司浙江省浙江区２０２嘉晨集团有限公司辽宁省东北区２０３江苏新海石化有限公司江苏省东部区２０４金花投资有限公司陕西省西部区２０５安钢集团信阳钢铁有限公司河南省东部区２０６南通四建集团有限公司江苏省东部区２０７山东长星集团有限公司山东省东北区２０８金海重工股份有限公司浙江省浙江区２０９超威电源有限公司浙江省浙江区２１０常州天合光能有限公司江苏省东部区２１１江苏沃得机电集团有限公司江苏省东部区２１２湖南省曾氏企业有限公司湖南省南部区２１３宁夏宝塔石化集团有限公司宁夏回族自治区西部区２１４上海均瑶（集团）有限公司上海市东部区２１５威高集团有限公司山东省东北区２１６江苏南通六建建设集团有限公司江苏省东部区２１７卧龙控股集团有限公司浙江省浙江区２１８内蒙古满世投资集团有限公司内蒙古自治区北部区２１９山西安泰控股集团有限公司山西省北部区２２０阿特斯（中国）投资有限公司江苏省东部区２２１金鼎重工股份有限公司河北省北部区２２２中国龙工控股有限公司福建省南部区２２３春和集团有限公司浙江省浙江区２２４辽宁曙光汽车集团股份有限公司辽宁省东北区２２５山东五征集团有限公司山东省东北区２２６中球冠集团有限公司浙江省浙江区２２７纳爱斯集团有限公司浙江省浙江区２２８浙江华成控股集团有限公司浙江省浙江区２２９华立集团股份有限公司浙江省浙江区２３０美锦能源集团有限公司山西省北部区２３１浙江广天日月集团股份有限公司浙江省浙江区２３２人人乐连锁商业集团股份有限公司广东省南部区２３３沈阳远大企业集团辽宁省东北区２３４天地龙控股集团有限公司江苏省东部区２３５山东金岭集团有限公司山东省东北区２３６广东海大集团股份有限公司广东省南部区２３７江苏大明金属制品有限公司江苏省东部区２３８卓尔控股有限公司湖北省南部区２３９浙江大东南集团有限公司浙江省浙江区２４０湖北稻花香集团湖北省南部区２４１新凤鸣集团股份有限公司浙江省浙江区２４２江苏上上电缆集团有限公司江苏省东部区２４３上海胜华电缆（集团）有限公司上海市东部区２４４洛阳紫金银辉黄金冶炼有限公司河南省东部区２４５巨星联合控股集团有限公司浙江省浙江区２４６山西通达（集团）有限公司山西省北部区２４７新八建设集团有限公司湖北省南部区２４８浙江百诚集团股份有限公司浙江省浙江区２４９中发实业（集团）有限公司黑龙江省东北区２５０大华（集团）有限公司上海市东部区２５１佳杰科技（上海）有限公司上海市东部区２５２江苏金峰水泥集团有限公司江苏省东部区２５３鄂尔多斯市乌兰煤炭集团有限责任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苏宁电器

利润总额归属于上市公司股东的净利润
5,402,044 4,011,820 扣除非经常性损益后归属于上市公司股东 4,029,589 的净利润 3,881,336 经营活动产生的现金流量净额 -1,648,563 现金及现金等价物净增加额
偿债能力分析
1.15 1.2 流动比率流动比率 1.3 1.4 1.5
营运能力分析
• 存货周转率 • 应收帐款周转率 • 总资产周转率
资产运营能力分析（单位：千元 )
项目 2010 年度 2009 年度同比增减 2008年度
应收账款周转率
存货周转率流动资产周转率总资产周转率
102.27
7.84 2.30 1.86
249.53
8.56 2.41 1.99
-147.26
苏宁电器公司简介
苏宁电器 1990年创立于江苏南京，是中国3C(家电、电脑、通讯)家电连锁零售企业的领先者，截至2011年底，连锁网络覆盖中国大陆、香港和日本地区共600多个城市，拥有1700多家连锁店，员工18万人。是网络规模、品牌效益、管理与服务等全方位的行业领先；是国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一。到2020年，电器连锁店总数将达3000家，销售规模达3500亿，同时完成300个电器旗舰店、60个物流基地的建设，进入世界一流企业的行列，成为“中国的沃尔玛”。苏宁电器在国内同行业中地位如此显赫的根本原因为公司的企业文化与企业管理，这就与其人力资源的战略政策密不可分。苏宁易购是建立在苏宁电器强大后台基础上的电子商务平台，作为实体零售的辅助，苏宁易购旨在通过利用苏宁既有优势，通过自主采购、独立运营将虚拟经济和实体销售模式相结合，配合苏宁电器集团打造虚实结合的新型家电连锁模式。目前，苏宁易购网站以通讯、电脑、数码、黑电、冰洗、空调、厨卫、生活电器为主。与此同时，苏宁易购也不拘泥于家电零售在快速消费品、百货产品、家居产品、娱乐产品等领域，全面布局，利用网络平台便捷的优势，实现由家电3C零售商向综合产品零售商的转型。在区域覆盖上，苏宁易购将会依托香港、日本的平台，利用网购领域无国界的特点，借助强大的管理后台、技术平台同步进军国际电子商务市场并向东南亚地区实现渗透

走进苏宁了解苏宁

苏宁电器物流基地标准效果图
苏宁电器依托自身强大的连锁零售平台，通过 OEM 、 ODM 、包销定制等多样化的采购模式，立足物流工业园平台、以商业需求引导工业制造，优化家电供应链、以民族商业渠道扶植民族制造业发展。
南京新港工业园
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超级旗舰店
旗舰店
精品店
邻里店
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多渠道销售——对公工程
苏宁电器依托专业的设计、采购销售、安装配送与服务管理团队，为全国政府采购、事业单位、企业单位、部队系统等集团采购客户提供涵盖全品类的一站式采购解决方案。除门店常规电器产品外，对公销售还为集团采购及部分零售高端客户，提供中央空调系统、地暖系统、净水系统、锅炉系统、办公集成系统、影音集成系统等商用电器产品的整体解决方案。
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苏宁电器广场案例
北京上海
青岛
威海
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苏宁广场
苏宁广场是苏宁置业开发建设的大型城市综合体，一般位于市级商业中心、副商业中心，矗立城市核心，筑就城市地标，成就城市形象名片。
苏宁广场经营业态涵盖苏宁电器超级旗舰店、高端购物中心、高星级酒店、国际甲级写字楼、高档公寓等。根据商业面积规模的不同，苏宁广场总建筑面积10万平方米、20-30万平方米、50-60万平方米不等。
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苏宁广场案例
项目名称：南京新街口苏宁广场总建筑面积： 17万平方米建筑高度：388米

苏宁易购电子商务模式分析

客户
系统平台
供应商
苏宁易购
优势9——资源整合优势
房地产
酒店
电器连锁
百货
高尔夫
五，劣势
1、网络服务平台有待完善：苏宁易购才成立不到三年时
间，网站的一些地方还需改进，如顾客评价、与顾客互动的机制等；
2、客户数量相对较少：由于刚起步，易购的客户数
量还不够，有待提高；
3、线上线下的冲突：易购的发展势必要借助实体店的基
、当当这样的线上公司以及国美这样的线上线下结合的零售商。
苏宁易购SWOT分析总结
六、前景分析
1.全球情况：B2C市场潜力巨大，且将是未来电子商务发展的主流，目前正处于快速增长的阶段。
2.中国情况：中国家电网购以C2C模式为主，从电器产品自身特性分析，电器产品属于日常耐用消费品，消费者对其物流配送、售后服务水平要求很高，而 B2C能够更好地满足消费者的需求，C2C更多只是一种过渡状态，正如电子集贸市场要让位于大型专业化家电连锁企业，B2C将最终成为主流网购模式。
4.公司愿景：打造“国内B2C行业第一的综合门户购物网站”，成为中国家电类最大的电子商务平台、努力把苏宁电器这一品牌打造成为“ 中国的沃尔玛”。
四、经营模式
销售模式：除同城销售外可实现异地购物、异地配送。并且购买商品出库城市和收货城市一致并在主城区时，苏宁易购将免费配送。
支付方式：苏宁易购支持网银支付、苏宁易付宝
4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:19

苏宁电器集团简介.

一、苏宁电器集团简介（一）集团概况苏宁电器集团1990年创立于南京，位列中国企业500强第54位，中国民营企业前三强，品牌价值455.38亿元。

苏宁电器集团以电器连锁为主业，顺势切入商业地产，同步带动住宅开发、连锁百货、高档酒店等行业发展，形成了商业、地产、服务业三苏宁电器集团总部基地大领域协同发展的产业格局。

截至2008年底，苏宁电器集团进入全国近300个城市，拥有员工12万，年营业收入1000多亿元。

（二）产业经营1、电器连锁零售苏宁电器（002024）是中国3C（家电、电脑、通讯）家电连锁零售行业的领先者，是全球家电连锁零售业市场价值最高的企业之一。

作为商务部重点培育的15家大型商业企业集团之一，苏宁电器名列中国商业企业前三，入选《福布斯》亚洲企业50强、《福布斯》全球2000大企业中国零售业第一、中国最具竞争力上市公司前十与最具投资价值上市公司。

苏宁电器连锁网络覆盖全国30个省、直辖市、自治区，近300个城市，拥有近1000家连锁店面，80多个物流配送中心、2000多个售后网点，经营面积达500万平米。

围绕市场需求，按照专业化、标准化的原则，苏宁电器将电器连锁店面划分为旗舰店、社区店、专业店、专门店4大类、18种形态，旗舰店已发展到第七代。

苏宁电器采取”租、建、购、并“四位一体，同步开发的模式，保持稳健、快速的发展态势，每年新开200家连锁店，到2020年网络规模将突破3000家，销售规模突破3000亿元。

整合社会资源，合作共赢；满足顾客需要，至真至诚。

围绕快速顾客响应与高效供应链协同，苏宁电器坚持市场导向、顾客核心，与全球近10000家知名家电供应商建立了紧密的合作关系，为消费者提供十多万种家电商品和涵盖售前、售中、售后一体化的阳光服务，矢志不移，持之以恒，打造中国最优秀的连锁服务品牌！2、综合地产开发围绕电器连锁主业需求，苏宁电器集团以苏宁置业为品牌，顺势切入商业地产开发，开发产品有苏宁电器广场、苏宁广场、科技产业园、总部基地等，做中国商业地产的领袖品牌。

公司年会游戏方案大全

公司年会游戏方案大全很多公司在年会签到入场的时候，都会给每个成员准备小礼品。

但如果是直接送，对于员工来说既没有惊喜感，也没有仪式感，可以说效果并不理想。

下面是小编给大家带来的年会游戏方案5篇，希望能够帮助到大家!年会游戏方案11、快乐呼啦圈规则：由两人上场比拼，一边摇着呼啦圈，一边穿着手中的别针，双方中的任何一方先穿够10枚别针，就算胜利!(哗啦圈、别针、塑料绳)2、心有灵犀猜成语规则：以两人为一组。

一个用肢体动作或语言(但不能说出成语中的任何一个字)向同伴提示!(纸片A4、成语)3、夹波珠规则：由两人上场比拼，同在一个小盆中夹波珠，看谁在最短的时间内夹的波珠的数量多，多者获胜!(小塑料盆、波珠、纸杯、卫生筷)4、占领阵地规则：每队六人要求游戏开始后先共同站在一张报纸上，各人身体的任何部位，不得碰地，成功后再撕去一半报纸站，接着再撕去一半……直至失败，最后以最佳办法能站进最小报纸的队为胜。

(报子)5、三人抱成团规则：每次参与活动为10人，在乐曲中听主持人的口令“三人抱成团”，参与者在最短的时间内找到两人抱好，这样就剩一人被淘汰!主持人可按实际情况喊口令!6、动作接龙规则：由两人上场比试，由一方先做一个动作，对手跟着做，再加上自己的一个新动作，以次类推!接不上，忘记者出局!7、倒着说规则：先规定出题的字数，比如这一轮出题必须在四个字以内，也就是说出题的人可以任说一句话。

“我是好人”那么答题人必须在5秒钟之内把刚才的那句话反过来说，也就是“人好是我”，如果说不出或者说错就算失败。

8、集体造句规则：分成若干小组，每一小组第一位组员准备好一支笔和一张空白纸，游戏开始向每小组第一位组员随意在纸上写一个字，然后将笔和纸传给第二人，第二人按要求写完一个字后交给第三位组员……直到组成一个句子。

要求：如果到排尾句子没有结束则排尾的组员将句子写完整，写完后将所造的句子高举起来，最后以句子通顺，先举起造好句子的小组为胜。

苏宁公司概况

一、公司概况苏宁电器1990年创立于江苏南京，是中国3C（家电、电脑、通讯）家电连锁零售企业的领先者，国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一。

经过20年的发展，现已成为中国最大的商业企业集团，品牌价值508.31亿元。

截至2010年，苏宁电器连锁网络覆盖中国大陆300多个城市，并进入中国香港和日本地区，拥有近1500家连锁店，员工15万人，2010年销售收入近1500亿元，名列中国上规模民营企业前三强，中国企业500强第50位，入选《福布斯》亚洲企业50强、《福布斯》全球2000大企业中国零售企业第一。

苏宁电器（002024）始终保持稳健高速的发展，自2004年7月上市以来，得到了投资市场的高度认可，是全球家电连锁零售业市场价值最高的企业之一。

二、连锁发展以消费者需求为核心，苏宁电器不断创新店面模式，从第一代空调专营店发展到第七代超级旗舰店（EXPO），并形成了以超级旗舰店、旗舰店为主，中心店、社区店、精品店、乡镇店相互补充的店面业态组合，遍布城乡的连锁网络，为中国亿万家庭提供方便、快捷、周到的家电生活服务。

在国内市场领先的基础上，2009年，为了积累国际化经营的经验，并吸收海外电器连锁行业优秀的经营管理理念，苏宁电器收购了日本LAOX公司。

同年12月，苏宁电器收购香港镭射电器，进入香港市场，并将以香港为海外发展的桥头堡，探索国际化经营的道路。

本着稳健快速、标准化复制的开发方针，苏宁电器形成了“租、建、购、并”四位一体、立体化开发的格局，保持稳健、快速的发展态势，建立了覆盖直辖市—省会城市—副省级城市—地级城市—发达县级城市—乡镇六级市场的连锁网络。

为构建稳定、优质的旗舰店经营平台，苏宁电器以店面标准化为基础，通过自建开发、委托开发等方式，在南京、北京、上海、天津、重庆、成都、长春、青岛等数十个一、二级市场核心商圈全力推进自建旗舰店开发。

预计到2020年，连锁店网络规模将突破3500家，销售规模突破3500亿元。

全国家电各行业十强代理商

厦门市鹤鸣电器有限公司成立时间 1995年代理品牌艾美特、三洋、天际等代理区域闽南（厦门、漳州、泉州、龙岩）代理产品两季产品及小家电等企业简介是福建省内知名的小家电代理商。

成立十二年以来，企业经过不断的发展，鹤鸣电器的网络已经遍及厦门、漳州、泉州、龙岩等地区，公司内部也设置了采购部、业务部、财务部、行政人事部、储运部，并拥有下级代理商5个，职工180人，其中导购员130 人，自有售后服务人员12人，企业的实力不断壮大，产品线也涉及到了两季产品、厨房电器等多系列，并与多个国内知名品牌展开全方位的合作。

推荐理由企业的网络健全，管理规范，市场运作能力强，尤其是对渠道和终端的操作思路清晰，发展良性。

温州市华田贸易有限公司成立时间 1996年代理品牌艾美特、三洋、美的、富士宝等代理区域浙江、温州代理产品两季产品及小家电产品等企业简介是温州市知名的家电代理商，温州市家电协会副会长单位。

公司坚持以市场为导向，以顾客需求为中心进行企业管理与经营，内部管理以精简、高效、务实为原则，全面贯彻以服务和绩效为核心的竞争战略，目前拥有300多平方米的办公场所；仓库面积千余平方，有强大的业务队伍和运输配送能力；有职工120人，其中导购70多人，与一百超市、苏宁、国美、好又多、世纪联华连锁各大大型商场均有使用的同时，也在装饰城、五金城、大街小巷乃至夫妻杂（百）货店建立了合作终端，使所代理商产品覆盖率非常高。

推荐理由仅温州地区一年艾美特两季产品的销售就能达到或超过其他一个省级区域的销售，每年都获得艾美特公司所颁发的销售金奖。

被艾美特公司称之为“温州现象”。

现有完善的分销网络，辐射整个浙江地区，特别是在浙南地区享有较高的声誉。

佛山市顺德区盈泰商贸有限公司成立时间 2000年代理品牌美的等代理区域广东省佛山市、粤西地区代理产品电风扇、电气电饭煲、电磁炉等小家电产品企业简介自营零售终端500个，员工120人，其中自有售后服务人员20人，公司设有采购部、业务部、财务部、行政人事部、储运部。

苏宁电器财务分析

业或国家标准，Байду номын сангаас有多项国家发明专利，是业内首家国家职业
技能鉴定资质单位，荣膺“中国最佳售后服务奖”。
客户关怀——以“提升客户满意度”目标，苏宁电器做到为消
费者承诺365天的电话、互联网、短信、视频等自助式、专家式
的服务，利用业内最大的全国呼叫中心平台，全国统一服务热
线4008-365-365全天24小时为顾客提供咨询、预约、投诉和回访
盈利能力、市场反映和治理能力而获得“最具投资价值上市公司奖”。 2019年10月，劳动保障部、全国总工会、全国工商联共同授予苏宁电器 “全国就业与社会保障先进民营企业”称号。2019年12月，中国企业社会责任调查发布苏宁电器跻身最具社会责任感企业20强。2019年4月，苏宁电器入选由中华人民共和国民政部、中华全国总工会、共青团中央、中华全国妇女联合会等主办，公益时报社编制的“2019中国慈善排行榜 ”，荣获“2019十大慈善企业”称号。2019年6月20日，苏宁入选2019“ 影响中国”十佳上市公司，并在2019最具成长性上市公司榜单中位列第一。2019年8月2日,《福布斯》中文版发布的2019“中国顶尖企业榜”，苏宁电器登上榜首。公司董事长张近东先生先后被授予“中国青年
等服务。与此同时，专家坐席、会员服务、电话支付、理赔服
务、松桥热线、以旧换新通道等全方位的快速服务通道全面响
应，极大地方便了消费者。
以客户关怀为己任，苏宁电器成功实施了业内首个CRM客户关
系管理系统，致力于挖掘顾客的消费与服务需求，有针对性地
推出系列增值服务，电话销售与在线客服等服务为顾客创造了
更多人性化的选择
2019/8/11
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5科技苏宁信息化是苏宁的核心竞争力。1994年以来，苏宁建立了集数据、语音、视频、监控于一体的信息网络系统，完成了“运营商级”的网络支撑平台，具备覆盖全国所有一线城市及发达的二、三线城市的网络架构，支撑全球化经营管理。 2019年以来，苏宁不断升级信息软硬件平台，携手IBM、SAP 、思科等世界知名IT企业，打造国际一流信息平台。依托 SAP/ERP系统，苏宁建立了涵盖SCS、B2C、BI、WMS、TMS 、CRM、CallCenter、OA、SOA、HR等十多类、120多项的信息应用模块开发，实现了“采销运营、客户服务、共享管理” 三位一体的全流程信息集中管理。今后，苏宁将以“科技转型，智慧再造”为方向，在3年内投资 16亿元，在全国建立8个云数据中心，运用云计算技术，实现“ 高效高速的物流网络、贴心舒适的店面体验网络、便捷发达的多媒体交易网络、智慧共享的管理网络”的“四网合一”运营模式，共同构成、开放协同、资源整合的“云服务”平台，为消费者、供应商、内部员工提供专业化、个性化、便捷化的云产品和云服务

苏宁大事记

年份 1990年 1993年 1994年 1996年 1997年 1998年 1999年 2000年 2001年 2002年 2002年 2002年 2002年 2003年 2004年 2005年 2006年 2006年 2007年 2008年
日期 12月26日 1月 3月28日 2月 12月 12月 3月 1月 5月1日 10月1日 11月1日 3月15日 5月 7月21日 7月2日 9月24日 5月1日 10月1日 4月24日 8月30日 6月24日 8月7日 11月18日
2009年
11月23日 11月29日 12月30日 1月24日
2010年
3月25日 12与26日 4月 12月31日 11月 4月月-8月 9月
2011 2011 2011 2012 2012 2012
事件苏宁创建于南京宁海路，开设了苏宁第一家空调专营店，率先开展了家电产品的专业化经营。苏宁在与八大国营商场对垒的空调大战中脱颖而出，演绎了社会各界广为关注的“苏宁现象”。苏宁实施第一个企业信息化工程，自主开发实施了售后服务系统信息化。苏宁全资子公司——扬州苏宁诞生，揭开了苏宁连锁发展的序幕。苏宁电器集团总部乔迁南京亚商圈——湖南路丁家桥2号，建成全国最大的专业空调商场。苏宁投资3000万元在南京江东门建立了第一代物流配送中心。苏宁在业内首推网点概念，在南京设置了10个售后网点。苏宁电器大厦成功开盘，苏宁从传统家电拓展到家电、电脑、通讯全系列综合电器经营。苏宁ERP系统成功上线，打造了苏宁的“IT神经系统”。苏宁实施二次创业战略，全面推进全国电器连锁发展。苏宁建立业界第一个手机售后服务网点。苏宁建立第一个标准化客户服务中心，苏宁四大终端服务体系“1+3模式”建立。苏宁进驻首都北京，成为开辟北方家电市场的典范。苏宁全国“五城六店”同时开业，在北京、上海、常州、重庆、宁波成功克隆全国家电连锁模式。苏宁启动“1200”一期工程，向全国高校招收1200名优秀应届大学毕业生。苏宁电器南京山西路3C旗舰店开业，标志苏宁电器连锁经营全面进入“3C”时代。苏宁为防治非典工作先后捐赠560万元。苏宁电器连锁集团股份有限公司在深圳证券交易所正式挂牌交易，成为IPO家电连锁第一股。苏宁成功进入武汉，率先完成全国一级重点市场布局。苏宁向新闻媒体展示了最新的包括LOGO在内的新VI标识，对全国连锁体系的VI全面升级，全力打造国际化苏宁。苏宁首家第四代3C+旗舰店在南京珠江路店成功运营。苏宁全国24小时统一服务热线升级为4008-365-365 苏宁电器与一线明星潘玮柏、孙俪正式签署代言协议，成为首家启用一线明星代言的全国大型零售企业。苏宁电器发布了2008年半年报，销售业绩超过竞争对手，位居行业第一。苏宁电器正式入主日本Laox电器连锁企业，成为中国企业首次收购日本上市公司。中共中央政治局常委、国务院总理温家宝勉励苏宁成为“中国的沃尔玛”。家电零售行业首个SAPCRM系统在苏宁电器成功上线，标志着中国家电零售行业真正进入了以顾客为中心的销售模式时代。公司召开了营销组织转型变革项目启动会议，全面启动营销变革项目。中共中央政治局常委、国务院总理温家宝一行莅临苏宁电器视察指导工作，勉励“苏宁要成为中国的沃尔玛，苏宁将超过沃尔玛！”。苏宁正式宣布收购镭射电器，进入香港连锁发展。公司启动第二代形象代言人，宣布与一线明星黄晓明、新星王珞丹达成代言协议，传达苏宁“为幸福做点什么”品牌诉求，进一步提高我司品牌亲和力。中国连锁协会发布“2009年中国连锁百强”榜，苏宁电器一举成为中国最大的商业零售企业。苏宁电器成立20周年。搬迁新总部南京乐购仕生活广场开业新总部启用，未来十年战略规划出台易购总部奠基乐购仕进驻上海和北京苏宁易购收购母婴最大电商红孩子

新版辽宁省沈阳市于洪区家用电器企业公司商家户名录单联系方式地址大全177家

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黄海路45号新玛特6F层汪河路47号1门凤凰街前行100
米丽江街与赤山路交叉路口往南约
100米(恒泰骏景)
新风净水空调
细河南路
晟通电器
沈大路8-7号附近
大张二手家电
洪湖北街东50米
爱家家电
马三家镇
旭日制冷家电
昆山西路153-4号附近
海尔空调(辉山西路店)
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海尔专卖店(西江街店) 环北书香苑对面
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黄河北大街红星欧丽洛雅环球家居博览中心3层
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创维(020直营店)
平罗中路与平马路交叉口西北50 米
车用空调暖风
白山路172-2号7门附近
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忠信电脑家电(西江街店)
白山路120号
美的(新玛特)
黄海路45ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ新玛特6层
格力电器全国4S专卖店怒江北街与白山路交叉口东南
(怒江北街)
100米
辽宁省辽宁省辽宁省辽宁省辽宁省辽宁省
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所属省所属市区（县）
企业名称
详细地址
辽宁省沈阳市于洪区
海尔空调(细河路店)
城东湖街道细河路120-2号惠泽园小区
辽宁省沈阳市于洪区

苏宁云商战略转型案例分析

苏宁云商战略转型案例分析苏宁云商(股票代码0０20２4)，2004年在深圳证券交易所以苏宁电器股份有限公司的名称挂牌上市。

公司发展初期主要是经营家电行业,但是随着市场竞争的日益激烈和消费者对于行业的要求越来越荀刻,苏宁在发展的过程中为了寻求长远发展而在逐步走向转型的道路,不仅在2０0５年-20１0年逐步完善网上商城苏宁易购的建设，又在2０11年加入了图书频道，不仅如此,苏宁易购还在2012年9月斥资6600万美元收购了红孩子, 在2０13年开始后还向保险,金融，快递，物流等多方面发展。

苏宁一步一步从单一的家电商走向综合发展的道路,逐步走向去电器化之路，在未来发展的道路上还会更加全面更加完善的发展苏宁的服务，并且致力于将线上线下进行融合,逐步打造一个线上线下一体化的苏宁,紧跟时代步伐,打破行业中“做得好线上做不好线下,做得好线下做不好线上”的魔咒,加大发展020模式，争取能够成为引领020模式的先进企业，进一步巩固在行业中的地位。

自2005年以来,苏宁就一直走着慢慢向时代靠拢的步伐，稳步的向行业的佼佼者的位置靠近。

相较于国美电器而言,苏宁云商有市场占有率为３.６%的网络平台，而相较于没有实体店经营的天猫,京东，新蛋等竞争对手，苏宁云商有遍布全国的门店连锁店,苏宁云商是网络平台销售与实体店经营同时具备的企业，而未来的零售行业是属于线上线下相结合的时代,相较于苏宁云商的竞争者而言，苏宁云商具有其他几个企业不具备的天然优势。

加之苏宁云商开启云商模式，大力发展020模式，紧密的与时代接轨,所以笔者认为苏宁云商在行业中具有一定的代表作用，能够在一定程度上反映市场的未来走向和发展趋势，故选择苏宁云商作为研究对象进行研究分析。

目前的市场对于商品的要求不仅仅满足于物美价廉,同时对服务有了更加荀刻的要求,对于企业的要求也不仅仅只停留在企业单一经营上,消费者更加倾向于企业多方位全面的发展，不仅在质量上要求完美,同时也在一条龙的服务上有了更新的要求。

沈阳百强企业名录&分布图(2012年数据)

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