论_新产品开发过程中的评审_
新产品开发可行性评审报告
新产品开发可行性评审报告标题：新产品开发可行性评审报告引言概述：新产品开发是企业推动创新和发展的重要手段，但在投入大量资源之前，进行可行性评审是至关重要的。
本文将围绕新产品开发的可行性评审进行详细阐述，包括市场需求、技术可行性、资源投入、竞争分析和风险评估等五个大点。
正文内容：1. 市场需求1.1 市场调研：对目标市场进行调查和分析，了解消费者需求和偏好。
1.2 市场规模：评估目标市场的规模和增长潜力，确定新产品的市场空间。
1.3 市场竞争：研究竞争对手的产品特点、定价策略和市场份额，评估新产品的竞争力。
2. 技术可行性2.1 技术研发：评估企业是否具备开发新产品所需的技术能力和研发资源。
2.2 技术难题：分析新产品开发过程中可能遇到的技术难题和解决方案。
2.3 技术成熟度：评估新产品的技术成熟度和可行性，确保其能够满足市场需求。
3. 资源投入3.1 人力资源：评估企业是否拥有足够的研发人员和相关技术人才。
3.2 财务资源：评估企业是否有足够的财务实力来支持新产品的开发和推广。
3.3 物质资源：评估企业是否有足够的设备、原材料和供应链来支持新产品的生产。
4. 竞争分析4.1 竞争优势：评估新产品在市场上的差异化和竞争优势。
4.2 定价策略：分析竞争对手的定价策略，确定新产品的定价范围。
4.3 渠道分销：评估新产品的销售渠道和分销策略，确保产品能够迅速进入市场。
5. 风险评估5.1 技术风险：评估新产品开发过程中可能遇到的技术风险和应对措施。
5.2 市场风险：评估市场需求变化和竞争压力对新产品的影响。
5.3 财务风险：评估新产品开发和推广过程中可能面临的财务风险和控制措施。
总结：综上所述，新产品开发的可行性评审是确保企业投入资源的有效性和成功的重要步骤。
通过市场需求、技术可行性、资源投入、竞争分析和风险评估等五个大点的详细阐述，企业可以全面评估新产品的潜力和风险，为决策提供依据，从而提高新产品的成功率和市场竞争力。
新产品开发可行性评审报告
新产品开辟可行性评审报告引言概述：新产品的开辟是企业发展的重要环节，然而，不同的产品在市场上的可行性各不相同。
因此，为了确保新产品的成功开辟和投放市场，我们进行了一项可行性评审。
本报告将详细介绍该评审的结果和建议。
一、市场需求分析：1.1 现有市场需求：通过市场调研和数据分析，我们了解到目前市场上存在对于该类型产品的需求。
消费者对于功能、质量和价格等方面具有一定的要求。
1.2 市场竞争情况：分析了竞争对手的产品特点、市场份额和定价策略等。
我们需要考虑如何在激烈的市场竞争中脱颖而出。
1.3 市场增长潜力：评估了该市场的增长潜力和未来发展趋势，以确保产品在市场上能够持续受到消费者的关注和认可。
二、技术可行性分析：2.1 技术要求：明确了新产品所需的技术要求和技术难点，包括硬件、软件和生产工艺等方面。
2.2 技术可行性评估：评估了企业内部是否具备开辟该产品所需的技术实力和资源，并考虑了外部合作火伴的可能性。
2.3 技术风险分析：分析了开辟过程中可能遇到的技术风险，并提出了相应的应对措施，以确保产品的开辟进度和质量。
三、经济可行性分析：3.1 项目投资估算：对新产品的开辟成本进行了详细估算，包括研发费用、生产设备投资和市场推广费用等。
3.2 项目收益预测：预测了新产品的销售收入和市场占有率，并计算了项目的投资回收期和利润率等指标。
3.3 经济风险评估：评估了经济环境的不确定性对项目的影响，并提出了风险管理策略，以降低经济风险对项目的影响。
四、组织可行性分析：4.1 内部资源评估：评估了企业内部各部门的资源和能力，以确定是否具备开辟和推广新产品的条件。
4.2 组织架构调整：根据新产品的开辟需求，提出了可能的组织架构调整方案，以确保项目的顺利进行。
4.3 团队建设和培训：确定了项目开辟团队的组成和培训需求，以提高团队的协作能力和专业水平。
五、法律和环境可行性分析：5.1 法律法规合规性评估：评估了新产品开辟过程中是否符合相关的法律法规和标准要求，以确保产品的合法性和安全性。
新产品开发可行性评审报告
新产品开发可行性评审报告引言概述新产品开发是企业不可或缺的一项战略任务，然而，不同的产品开发方案在实施前需要进行可行性评审，以确保其能够在市场上获得成功。
本文将对新产品开发的可行性进行评估，从市场、技术、经济、法律和资源等五个方面进行详细阐述。
一、市场可行性评估1.1 目标市场分析对潜在目标市场进行调研，了解市场规模、增长趋势、竞争对手等因素。
评估产品是否满足市场需求，并确定目标市场的市场份额。
1.2 市场竞争力分析分析竞争对手的产品特点、价格、市场份额等因素，评估新产品在市场上的竞争力。
同时，了解市场上的替代产品和潜在竞争对手，预测市场竞争态势。
1.3 市场营销策略制定市场推广策略，包括定位、定价、渠道选择等。
评估产品的市场接受度和销售预期，确定市场推广的目标和策略。
二、技术可行性评估2.1 技术可行性分析评估产品开发所需的技术难度和可行性。
考虑技术方案的可行性、技术团队的能力和资源等因素，确定产品开发的技术可行性。
2.2 技术风险评估分析技术开发过程中可能出现的风险和障碍，例如技术难题、技术可行性验证等。
制定相应的风险应对策略，确保技术开发的顺利进行。
2.3 技术创新性评估评估新产品在技术方面的创新性，判断其是否能够引领市场趋势，提供差异化竞争优势。
三、经济可行性评估3.1 成本估算对新产品开发的成本进行估算，包括研发费用、生产成本、市场推广费用等。
评估产品的盈利能力和回报周期，确保产品在经济上的可行性。
3.2 收益预测根据市场调研和竞争分析，预测新产品的销售额和市场份额。
结合成本估算，评估产品的盈利能力和回报期。
3.3 资金筹措评估新产品开发所需的资金规模，制定资金筹措计划。
包括内部资金、外部融资等渠道，确保项目的资金需求得到满足。
四、法律可行性评估4.1 知识产权评估评估新产品开发是否侵犯他人的知识产权，包括专利、商标、著作权等。
确保产品在法律上的合规性和可行性。
4.2 相关法律法规评估评估新产品开发过程中需要遵守的法律法规，包括产品质量标准、安全规定等。
新产品开发可行性评审会议流程
新产品开发可行性评审会议流程概述：新产品开发对于企业的发展至关重要，因此在进行新产品开发之前进行可行性评审是非常必要的。
本文将介绍新产品开发可行性评审会议的流程，旨在帮助企业有条不紊地进行新产品开发。
一、会前准备1. 确定评审委员会成员：根据新产品开发项目的需求和特点，确定评审委员会的成员。
评审委员会应包括跨部门的代表，例如研发、市场、生产等。
2. 收集相关资料：组织相关部门准备与新产品开发有关的背景资料、市场分析报告、技术可行性报告等。
这些资料将作为评审会议的参考依据。
3. 制定评审议程：根据新产品开发项目的进展情况，制定评审议程，明确评审内容和时间安排。
二、评审会议流程1. 开场白：由主持人宣布会议开始，并介绍会议的目的和议程。
2. 阐述新产品开发项目背景：由项目负责人简要介绍新产品开发项目的背景和目标。
3. 市场分析报告：由市场部门负责人或市场分析师向委员会介绍市场分析报告。
市场分析报告应包括目标市场、竞争对手分析、市场需求等内容。
4. 技术可行性报告：由研发部门负责人或技术专家向委员会介绍技术可行性报告。
技术可行性报告应包括产品设计、生产工艺、研发进展等内容。
5. 经济可行性报告：由财务部门负责人向委员会介绍经济可行性报告。
经济可行性报告应包括项目预算、投资回报率、成本控制等内容。
6. SWOT分析：由市场部门负责人或策划专家向委员会介绍SWOT分析报告。
SWOT分析报告应包括产品的优势、劣势、机会和威胁等内容。
7. 风险评估：由风险管理部门负责人向委员会介绍风险评估报告。
风险评估报告应包括可能存在的风险、应对策略等内容。
8. 讨论和决策：评审委员会成员进行讨论，针对新产品开发项目的可行性进行评估和决策。
根据讨论结果，确定是否继续推进新产品开发项目，并可以提出修改意见或建议。
9. 结束语：主持人总结评审会议的讨论结果和决策，对下一步工作进行安排和指导。
三、会后工作1. 会议纪要：由秘书撰写会议纪要，纪录会议讨论内容和决策结果。
论“新产品开发过程中的评审”
多处 提出并 明确 了与产 品有关 的评 审 ，见 表 １ 。表 １ 中评审类 型是 笔者 根据 多年 的企 业贯 标 工 作 总结 出 来 的 ，仅供 参考 ，不 同组 织可 根 据 自身 特 点及 产 品
特 点加 以选 择 和增减 。
变 的基 础上 ，为适 应 不 同用 户 市场 和 使 用环 境 而 开
表１
标 准 条 款 ４２３１ ．． ． 工程规范
７ １４更改控制 ．．
条 款 内 容 要 求 （ 节选 ） 及 时评 审所有顾 客工程标 准／ 规范及其更改
对外形 、配合 、功能 的影响应与顾客共 同进行评审
是所 有 的新 产 品开发 ，都应 在 其 各 阶段 有相 应 的评 审 呢？也不 尽然 ，笔者 认 为还 是 应根 据 新产 品开 发
的开发 类型来 区别 对待 ，特 别是 在 产 品开 发 周期 越
新产 品 的 创 新 性 开 发 阶 段 划 分 可 按 照 Ｊ ／ ＢＴ
５ ５ ２ １《 ￣ － ０ 机械 工 业 产 品 设 计 和开 发 基 本 程 序 》 的划分 方式 ，可 分 为决 策 、设 计 、试制 、定 型 、改
对与 产品 开发有 关的 各类评 审要 求及 对应评 审类 型
在 Ｇ ／ １０ １ （ Ｓ ／ Ｓ ６ ４ Ｂ Ｔ ９ ０ ／ ＩＯ Ｔ １９ ９） 标 准 中 ，
原理 、结 构 、功 能和 性能 大 部分 以继 承 为主 ，主 要 集 中在产 品功能 和性 能更 新 发展 ，其 创 新性 权 重 大
标 准 条 款
７
新产品开发可行性评审报告
新产品开发可行性评审报告标题：新产品开发可行性评审报告引言概述：新产品开发是企业发展的重要环节，但是在投入大量资源之前，必须进行可行性评审，以确保产品的成功推出。
本文将从市场需求、技术可行性、竞争分析、财务评估和风险控制等方面对新产品开发的可行性进行评估。
一、市场需求1.1 确定目标市场：对产品的目标市场进行细致分析，包括人口结构、消费习惯、购买力等。
1.2 竞争分析：分析目标市场的竞争格局，了解竞争对手的产品定位、价格策略等。
1.3 市场趋势：研究市场趋势，包括行业发展趋势、消费者需求变化等，以预测产品未来的市场表现。
二、技术可行性2.1 技术实现：评估产品的技术实现难度，包括所需技术人才、技术设备等。
2.2 专利保护：检查产品是否存在专利侵权风险，确保产品的独特性和市场竞争力。
2.3 生产成本：评估产品的生产成本，包括原材料成本、生产工艺成本等，以确保产品的盈利空间。
三、竞争分析3.1 竞争对手：分析竞争对手的产品特点、市场份额等，以制定有效的竞争策略。
3.2 市场定位：确定产品的市场定位，包括定价策略、推广策略等，以吸引目标客户群。
3.3 品牌建设：重点考虑产品的品牌建设，包括品牌形象、宣传推广等，以提升产品的市场认知度。
四、财务评估4.1 投资回报率：评估产品的投资回报率，包括预期销售额、成本支出等，以确定产品的盈利能力。
4.2 资金需求：确定产品开发所需资金，包括研发费用、市场推广费用等，以确保资金充足。
4.3 盈利预测：根据市场需求和竞争分析，预测产品的盈利情况，以制定合理的财务计划。
五、风险控制5.1 市场风险：评估产品面临的市场风险，包括市场变化、竞争加剧等，制定风险应对措施。
5.2 技术风险：分析产品的技术风险，包括技术不成熟、生产问题等，以减少技术风险带来的损失。
5.3 财务风险：考虑产品的财务风险，包括资金链断裂、成本超支等，制定财务风险管理方案。
结论：通过对市场需求、技术可行性、竞争分析、财务评估和风险控制等方面的评估，可以全面了解新产品开发的可行性，为企业的决策提供依据，确保产品的成功推出和市场竞争力。
流程审批新产品研发流程
流程审批新产品研发流程在当今快速发展的市场环境中，企业需要不断创新和开发新产品来适应消费者的需求和竞争压力。
为了确保新产品能够顺利开发、生产和推出市场，流程审批新产品研发流程是至关重要的环节。
本文将探讨流程审批新产品研发流程的具体步骤和注意事项。
一、背景介绍在开始详细介绍流程审批新产品研发流程之前，需要先了解背景和目标。
企业的研发部门通常会收集市场调研数据和消费者需求，并基于此制定新产品的研发计划。
在新产品研发流程中，流程审批是确保新产品能够按照计划顺利推进的重要环节。
二、流程审批新产品研发流程步骤1. 项目申请：研发部门根据市场需求和公司战略，提出新产品研发项目的申请，包括项目的名称、背景、目标和预期成果等。
2. 需求评估：审批部门对项目申请进行评估，确认项目的可行性和价值。
包括对项目的市场潜力、技术难度、预算和资源需求等方面的综合评估和决策。
3. 研发计划制定：审批通过后，研发部门制定详细的研发计划，包括项目的时间安排、资源分配、关键里程碑和质量控制等内容。
4. 研发执行：按照研发计划，研发团队执行具体的研发工作，包括产品设计、原型制作、测试验证等环节。
并及时进行项目进展汇报和风险管理。
5. 审核评审：在研发过程中，进行多次审核评审，包括设计评审、样品评审、测试评审等，以确保产品符合要求，并及时修正和改进。
6. 上线前准备：当新产品开发工作基本完成时，需要进行全面的功能测试、市场验收和试生产，以确保产品能够满足市场需求和质量要求。
7. 批准上线：审批部门根据前期审核评审结果和市场前景，对新产品的上线进行最终决策。
一旦批准上线，企业将启动生产和市场推广。
三、流程审批新产品研发流程的注意事项1. 需要明确的流程和责任：在整个流程中，需要明确每个环节的具体流程和责任，以避免流程混乱和责任模糊。
2. 项目评估的全面性和客观性：在项目申请和需求评估阶段，需要进行全面和客观的评估，包括对市场和技术的风险和竞争情况的分析，以保证决策的合理性和可行性。
新产品评审流程规范
新产品评审流程规范下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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新产品开发可行性评审报告
新产品开发可行性评审报告引言概述：在市场竞争日益激烈的当下，企业需要不断推出新产品来满足消费者的需求，提升自身竞争力。
然而，新产品开发涉及到大量的投入和风险，因此在决定投入开发之前，进行可行性评审是至关重要的。
本文将对新产品开发的可行性进行评估和报告，以帮助企业做出明智的决策。
一、市场需求分析1.1 确定目标市场：首先需要明确新产品的目标市场是谁，包括年龄段、性别、地域等方面的特征。
1.2 竞争分析：分析目标市场中已有的竞争对手，了解其产品特点、定价策略、市场份额等信息。
1.3 潜在市场规模：评估目标市场的潜在规模和增长趋势，判断市场是否有足够的需求来支撑新产品的销售。
二、技术可行性分析2.1 技术实现难度：评估新产品开发所需的技术水平和资源投入，判断企业是否有足够的技术实力来完成开发。
2.2 创新性和独特性：分析新产品的创新性和独特性，判断是否能够吸引消费者并在市场上脱颖而出。
2.3 生产成本和周期：估算新产品的生产成本和生产周期，确保企业有能力承担这些费用和时间成本。
三、商业模式分析3.1 销售渠道：确定新产品的销售渠道，包括线上销售、线下零售、代理分销等方式。
3.2 定价策略：制定新产品的定价策略，考虑市场需求、竞争对手定价和成本等因素。
3.3 营销推广：规划新产品的营销推广策略，包括广告宣传、促销活动、公关活动等，以提升产品知名度和销量。
四、风险评估4.1 技术风险：分析新产品开发中可能遇到的技术难题和风险，制定相应的解决方案。
4.2 市场风险：评估市场竞争激烈程度和市场需求波动性，预测可能面临的市场风险。
4.3 财务风险：考虑新产品开发可能带来的财务压力和投资回报周期，确保企业有足够的资金支持。
五、总结与建议5.1 结论：综合以上分析，得出新产品开发的可行性评估结论，包括市场前景、技术实现、商业模式和风险评估等方面。
5.2 建议：根据评估结果，提出针对性的建议，包括是否继续开发新产品、如何调整产品定位和营销策略等。
新产品开发可行性评审报告
新产品开发可行性评审报告引言概述：新产品开发是企业发展的重要环节，而在开发过程中，进行可行性评审是至关重要的一步。
本报告旨在对新产品开发的可行性进行评估，为企业决策提供参考。
一、市场需求调研1.1 市场调研方法1.2 调研结果分析1.3 潜在市场规模评估二、竞争分析2.1 竞争对手调查2.2 产品差异化分析2.3 市场份额预测三、技术可行性评估3.1 技术实现方案3.2 技术难点分析3.3 技术风险评估四、资源评估4.1 人力资源评估4.2 财务资源评估4.3 生产资源评估五、商业模式评估5.1 产品定价策略5.2 渠道选择分析5.3 盈利能力预测正文内容：引言概述：新产品开发是企业发展的重要环节，而在开发过程中，进行可行性评审是至关重要的一步。
本报告旨在对新产品开发的可行性进行评估，为企业决策提供参考。
一、市场需求调研1.1 市场调研方法在市场需求调研阶段，我们采用了多种方法，包括问卷调查、访谈、市场观察等。
通过这些方法，我们能够全面了解目标市场的需求、偏好和潜在问题。
1.2 调研结果分析通过对市场调研数据的分析，我们得出了一些重要的结论。
例如，我们发现目标市场对于新产品的需求量较大，且对于产品质量和功能有着较高的要求。
此外，我们还发现了一些市场竞争的关键因素，如价格、品牌知名度等。
1.3 潜在市场规模评估基于市场调研结果，我们对潜在市场规模进行了评估。
根据数据分析，我们预测该市场的规模为XX亿元，具有较大的发展潜力。
二、竞争分析2.1 竞争对手调查通过对竞争对手的调查，我们了解到目前市场上存在着多家竞争对手，他们的产品在质量、价格和品牌知名度等方面与我们的产品存在差异。
2.2 产品差异化分析通过与竞争对手的产品进行对比，我们发现了我们产品的差异化优势，如更高的性能、更好的用户体验等。
这些优势将有助于我们在市场中获得竞争优势。
2.3 市场份额预测基于竞争对手调查和产品差异化分析，我们对未来市场份额进行了预测。
浅谈“新产品开发过程中的设计评审”
不足 ， 以集 体 的智慧 ， 得设 计更 合理 、 使 更经 济 、 更符合 顾客 与市 场需 求 。
３能在 早期 发 现 并 补救 设 计 上潜 在 的缺 陷和 错 误 ， 保 后续 试 制 和生 产 的顺 利进 行 ， ． 确 缩
短设 计 开发 周期 和提 高 经济性 。
４为组 织 以后 的新 产 品 设计 开 发 积 累经 验 ， 实 产 品开 发 平 台 ， 大设 计 人 员 的知识 视 ． 充 扩
１ 计任 务 书评 审 ． 设
评 审 目的 ： 将顾 客 的要求 和期 望要 求转 化 为特性 和规 范 。 是 评 审 内容及评 审要 点 ： 据对 市场需 求及 市场 发展 趋 势 的调研 （ 场调 研报 告 ） 根 市 和合 同文 件， 评价 设计 任务 书是 否满 足用户 和市 场的需 求 。是否 满足 国家 的有关标 准 和法律 法规 。 评审 程序 ： 接到产 品立 项报告 和新产 品合 同和技 术协 议书 （ 术规 格 书 ） 进 行设 计 任 在 技 后
济性 ， 技术 、 新 新材料 及新 器材 的选用情 况 ， 与同类 设计进行 对 比， 对过去发生 的问题是 否防止 。 评审 程序 ： 总体 方案 基本 确定后 ， 出方案设 计评 审 提 方 案设 计评 审 所 提供 的 资料 ： 下达 的设 计 任 务 书 ； 关 的 国家标 准 、 策 和设 计 规 范 ； 相 政 方 案论 证 报告 ； 方案 ） 算 书 ； （ 计 总体 方 案 图等 ； 品还 需提 供 可靠 性保 证 大纲 ； 靠 性 设计 分 析 军 可 报告 ； 技新器 材应 用项 目试 验验 证结果 ； 新 方案 阶段 风险 分析 和评估 报告 。
２方案 设 计评 审 ．
评 审 目的 ： 研制 产品 整机 的总体设 计方 案进行 评 价 、 定和 完善 。 对 认 评 审 内容及 评 审要 点 ： 定 的整体方案 是否满 足设计 任务 书的要求 ， 选 是否 符合 有关 法律 法
产品开发评审管理流程(参考模板)
产品开发评审管理流程(参考模板)
产品开发评审管理流程是确保产品开发过程中质量和效率的重
要环节。
以下是一个参考模板，可以根据具体情况进行调整和定制： 1. 评审类型确定。
产品开发评审可以分为需求评审、设计评审、开发评审、测
试评审等不同类型，首先需要确定具体的评审类型。
2. 评审流程制定。
确定评审的具体流程，包括评审召集、评审准备、评审进行、评审总结等环节。
每个环节的具体内容和负责人需要明确。
3. 评审标准设定。
制定评审所需的标准和指标，确保评审的客观性和一致性。
评审标准可以包括功能完整性、性能指标、用户体验等方面。
4. 评审人员确定。
确定评审的参与人员，包括产品经理、开发人员、测试人员、用户代表等，确保评审的全面性和专业性。
5. 评审材料准备。
提前准备评审所需的相关资料和文档，包括需求文档、设计
文档、测试报告等，确保评审的高效进行。
6. 评审会议组织。
组织评审会议，确定评审时间、地点和议程，确保评审会议
的顺利进行。
7. 评审记录和跟踪。
对评审会议进行记录，包括问题和建议等内容，并跟踪解决
情况，确保评审结果得到落实和改进。
8. 评审总结和反馈。
对评审结果进行总结和分析，提炼出问题和改进点，并及时
反馈给相关人员，确保问题得到有效解决和产品质量持续改进。
以上是一个产品开发评审管理流程的参考模板，可以根据实际情况进行调整和完善。
在实际应用中，还需要根据具体项目的特点和团队的需求进行定制化，确保评审管理流程能够真正发挥作用，提升产品开发的质量和效率。
论_新产品开发过程中的评审_
质量视点71994-2016 dliina Academic Journal Electronic Publishing House. All rights reserved, 论“新产品开发过程中的评审株洲齿轮有限责任公司□黄健宇新产品的开发是一个系统性很强的过程，在 GB/T 19001—2000《质量管理体系要求》和以 GB/T 19001为基础的相关标准中都对新产品开发 各阶段的评审做出了明确的确定与要求。
然而是不 是所有的新产品开发，都应在其各阶段有相应的评 审呢？也不尽然，笔者认为还是应根据新产品开发 的开发类型来区别对待，特别是在产品开发周期越 来越短，顾客要求产品性价比越来越高的大环境 下，充分合理应用己有产品开发经验与资源，来减 少不必要的重复评审而造成的时间与资源的浪费， 对系统化的新产品过程显得非常重要。
(1) 新产品开发的典型类型任何新产品开发都对老产品或被替代品有一定 的继承性和创新性，另外还涉及到新产品的复杂程 度。
从这几方面考虑，新产品开发可分为新概念产 品创新性开发、继承性产品开发和适应性开发三 种。
这种划分只是从这几方面在新产品开发中所占 的权重角度出发。
创新性开发是指在发明的基础上产生新的事物 或方法，其原理结构、功能和性能发生了较大更 新，它的创新性权重较高，大概是60%及以上，如 概念车的开发。
继承性开发主要是在己创新产品的基础上，其 原理、结构、功能和性能大部分以继承为主，主要 集中在产品功能和性能更新发展，其创新性权重大 概在30%左右，如新系列、新品种的开发。
适应性开发主要是在原理结构、功能和性能不 变的基础上，为适应不同用户市场和使用环境而开 展的变型产品的开发，主要集中在性能的改变。
其 创新性权重约只占10%。
如标准产品的变型、系列 化产品的补充。
(2) 新产品开发阶段的典型划分新产品的创新性开发阶段划分可按照B/T 5055—2001《机械工业产品设计和开发基本程序》 的划分方式，可分为决策、设计、试制、定型、改 进五个阶段，或按照S:)/TS 16949:2002〈{质量管 理体系汽车生产和有关服务的部分组织应用 BO9000 :2002的特殊要求》产品质量先期策划 APP 参考手册的划分，一般可分为计划项目批 准、技术设计（产品设计与开发）、样件试制（过 程设计与开发）、小批量生产（产品与过程确认）、 批量生产游续改进）五个阶段。
新产品开发可行性评审报告
新产品开辟可行性评审报告一、引言新产品开辟是企业不断创新和发展的重要手段之一，它对企业的竞争力和市场地位具有重要影响。
本报告旨在对新产品开辟的可行性进行评审，并为决策者提供决策依据。
二、背景介绍1. 产品概述我们公司打算开辟一款名为“智能家居控制器”的新产品。
该产品是一种能够通过手机APP远程控制家居设备的智能控制器，包括灯光、温度、安防等多个功能。
2. 市场需求智能家居市场需求不断增长，消费者对于智能化、便捷化的需求日益增加。
根据市场调研数据，智能家居市场规模估计将达到1000亿元人民币，并且年均增长率超过20%。
三、技术可行性评估1. 技术可行性分析我们已经组建了一支由资深工程师组成的研发团队，具备丰富的智能家居产品开辟经验。
我们拥有自主研发的核心技术，包括通信技术、智能算法等。
根据初步评估，我们有能力开辟出高质量的智能家居控制器。
2. 技术风险评估在新产品开辟过程中，可能会遇到一些技术风险。
例如，与家居设备的兼容性、通信稳定性等问题。
为了降低技术风险，我们将进行充分的测试和验证，确保产品的稳定性和可靠性。
四、市场可行性评估1. 目标市场我们的目标市场主要是中高端消费者群体，他们对于智能家居产品的需求较高，并且愿意为高品质的产品支付更高的价格。
2. 市场竞争分析智能家居市场竞争激烈，主要竞争对手包括国内外知名品牌。
然而，我们的产品在功能、性能和价格等方面具有竞争优势，能够满足消费者的需求。
3. 市场营销策略我们将采取多种市场营销策略，包括线上线下渠道的整合，广告宣传和促销活动等，以提高产品的知名度和销售量。
五、经济可行性评估1. 成本估算根据初步估算，新产品的研发成本约为100万元，包括研发人员的工资、材料费用、设备费用等。
此外，还需要考虑市场推广费用、生产成本等。
2. 收益预测估计新产品的销售额将在第一年达到500万元，逐年增长。
根据市场需求和竞争情况，我们估计产品的销售额将在三年内达到2000万元。
新产品开发可行性评审会议流程
新产品开发可行性评审会议流程在新产品开发过程中，可行性评审会议是一个非常重要的环节。
它为相关团队提供了一个机会，来全面评估新产品的可行性，并决定是否继续推进产品开发。
下面是一个典型的新产品开发可行性评审会议流程。
一、确定会议目标和议程在召开会议前，主持人应明确会议的目标，并编制详细的议程。
会议的目标应该包括评估新产品的市场需求、技术可行性、商业可行性等方面，以便全面了解新产品的潜在问题和挑战。
二、邀请相关人员参加会议在确定会议目标和议程后，主持人应邀请相关人员参加会议。
这些人员包括产品经理、市场营销团队成员、研发人员、财务团队成员等。
确保关键人员的参与，以便全面评估新产品的可行性。
三、准备材料和数据主持人和相关团队成员应准备好相关的材料和数据，包括市场调研报告、竞争分析报告、技术可行性分析报告、商业模式分析报告等。
这些材料和数据将为会议提供依据，帮助参会人员全面评估新产品的可行性。
四、进行新产品介绍和讨论会议开始时，主持人应向参会者介绍新产品的背景、目标和关键特点。
然后，相关团队成员应依次介绍其所负责的方面，如市场需求、技术可行性和商业可行性。
在每个方面的介绍后，参会人员有机会提出问题和提供建议，促进深入讨论。
五、评估新产品的可行性在讨论环节结束后，参会人员应分析和评估新产品的可行性。
他们可以根据材料和数据，以及讨论中的观点和建议，综合考虑市场需求、技术可行性和商业可行性，给出自己的评估意见。
主持人可以使用投票、问卷调查等方式来收集评估结果。
六、达成一致意见和决策根据评估结果，参会人员应就新产品的可行性达成一致意见。
如果大部分人认为新产品可行，那么可以决定继续推进产品开发，。
新产品开发可行性评审报告
新产品开发可行性评审报告标题：新产品开发可行性评审报告引言概述：新产品开发是企业持续发展的重要动力之一，然而在开发新产品之前，进行可行性评审是至关重要的一步。
本文将从市场需求、技术可行性、经济效益、竞争分析和风险评估等方面，对新产品开发的可行性进行评审报告。
一、市场需求1.1 确定市场规模和增长趋势：分析目标市场的规模和增长趋势，了解市场潜力。
1.2 调研竞争对手：研究竞争对手的产品特点、定价策略和市场份额，评估市场竞争态势。
1.3 调查消费者需求：通过市场调研、问卷调查等方式，了解消费者对新产品的需求和偏好。
二、技术可行性2.1 技术研发能力：评估企业现有技术研发团队的实力和技术积累，确定是否具备开发新产品的能力。
2.2 技术创新性：分析新产品的技术创新性，是否能够满足市场需求并具备竞争优势。
2.3 技术风险评估：识别可能存在的技术难题和风险，制定相应的解决方案和预案。
三、经济效益3.1 成本估算：对新产品的研发、生产、销售等各项成本进行估算，确保产品具备盈利能力。
3.2 销售预测：根据市场需求和竞争情况，预测新产品的销售量和销售额，制定销售目标。
3.3 投资回报率分析：计算新产品的投资回报率，评估产品的盈利潜力和投资风险。
四、竞争分析4.1 竞争优势：分析新产品与竞争对手产品的差异性和优势，确定产品的市场定位和竞争策略。
4.2 市场份额预测：根据竞争对手的市场份额和市场趋势，预测新产品在市场中的份额和竞争地位。
4.3 营销策略：制定针对竞争对手的营销策略，提升产品的市场占有率和品牌知名度。
五、风险评估5.1 市场风险：评估市场需求波动、竞争加剧等因素对新产品的影响，制定应对措施。
5.2 技术风险：识别可能存在的技术难题和风险，制定应急预案和解决方案。
5.3 经济风险：分析市场变化、成本波动等因素对产品经济效益的影响，降低风险。
结论：通过对市场需求、技术可行性、经济效益、竞争分析和风险评估等方面的评审，可以全面评估新产品开发的可行性，为企业决策提供重要依据。
新产品开发评审标准流程
1主题内容和合用范畴1.1本原则规定了公司新产品评审管理旳流程。
1.2本规定合用于我司新产品评审旳管理过程。
2引用原则无3定义无4职责4.1技术部负责本流程旳制定、修改工作。
4.2各部门根据此流程，在流程运营中执行各自旳工作。
5新产品评审流程:5.1新产品评审流程图：5.2新产品评审流程:5.2.1供销部接到客户需要开发产品旳信息后，填写《新产品开发技术信息表》（附录A）,将客户图纸，数模与技术规定等信息交给技术部，并规定技术部提供有关信息。
（如需要技术部提供旳信息有1.根据公司旳软硬件状况，与否可以开发出合格旳此产品；2.产品生产价格；3.模具开发价格，4.提供有关信息旳时间等；）5.2.2技术部收到供销部转来旳客户图纸，数模与技术规定后进行技术旳可行性分析，并召开产品开发评审会对产品旳技术旳可行性，生产价格，产品旳开发周期等进行评估,并填写《产品开发评审单》转交供销部；5.2.3供销部接到技术部对产品旳评估信息后，综合市场等各方面旳因素后，得出公司对此产品旳价格与产品开发周期等信息，报给客户，供销部对产品报价进行跟踪；5.2.4当客户批准公司所报旳产品价格与产品开发周期后，供销部与客户签订产品开发合同，并给技术部发出开发指令；当客户不批准公司所报旳产品价格与产品开发周期后，供销部对客户旳项目状态进行跟踪，争取最大限度旳拿到此订单。
5.2.5技术部收到供销部旳开发指令，与客户正式旳产品图及产品数模后，严格按合同规定制定模具开发筹划，进行模具开发并按期生产出合格旳样件，样件经公司品质部检查合格后，交客户检查；样件经公司与客户检查合格后，模具移送给生产部锻压车间。
5.2.6生产部锻压车间接到模具与相应得技术资料后，根据订单规定安排生产。
6 质量记录附录A新产品开发技术信息表№附录B产品开发评审单注：评审人员旳构成与职责见表1表1评审人员旳构成与职责√—表达参与评审△—必要时参与。
新产品开发可行性评审报告
新产品开发可行性评审报告一、引言新产品开发是企业发展的重要战略之一，通过评估新产品开发的可行性，可以帮助企业避免投入资源于不具备商业潜力的项目。
本报告旨在对新产品开发进行可行性评审，以确定该产品是否值得进一步投资和开发。
二、背景介绍在市场竞争激烈的背景下，公司希望推出一款新产品，以满足消费者不断变化的需求，并提升市场份额。
新产品的开发涉及到市场、技术、财务等多个方面的考虑。
三、市场分析1. 目标市场根据市场调研数据，我们确定了目标市场为年轻白领群体，他们对时尚、便捷和个性化的产品有较高的需求。
2. 市场规模和增长趋势根据市场调研数据和行业报告，目标市场的规模为XX亿美元，并且预计在未来5年内将以每年X%的速度增长。
3. 竞争分析我们对竞争对手进行了全面的分析，他们包括ABC公司、XYZ公司等。
通过分析竞争对手的产品特点、定价策略和市场份额，我们可以了解市场竞争的现状和趋势。
4. 潜在需求通过市场调研，我们发现目标市场存在一定的潜在需求，尚未被满足的需求包括XXX。
我们的新产品将针对这些潜在需求进行设计和开发。
四、技术可行性1. 技术要求根据产品设计需求，我们确定了新产品的技术要求，包括XXX。
2. 技术难点在新产品开发过程中，存在一些技术难点，包括XXX。
我们已经进行了初步的技术验证，初步结果显示这些技术难点是可以克服的。
3. 技术资源我们拥有一支经验丰富的研发团队，他们具备开发新产品所需的技术能力和经验。
此外，我们还与合作伙伴建立了良好的技术合作关系，可以共享资源和技术支持。
五、财务可行性1. 成本估算我们对新产品的开发成本进行了估算，包括研发费用、生产设备投资、市场推广费用等。
根据初步估算，总投资额为XXX。
2. 收益预测通过市场调研和竞争分析，我们对新产品的销售额进行了预测。
根据预测数据，我们预计新产品的年销售额为XXX。
3. 投资回报率根据成本估算和收益预测，我们计算了新产品的投资回报率。
新产品开发可行性评审报告
新产品开发可行性评审报告一、背景介绍随着市场需求的不断变化和消费者对创新产品的追求，公司决定开展新产品开发项目。
该项目旨在推出一款具有创新性和竞争力的产品，以满足市场的需求，并提升公司的市场份额和盈利能力。
二、项目目标1. 开发一款新产品，满足消费者对创新性、功能性和质量的需求。
2. 提高公司的市场竞争力，增加市场份额。
3. 实现项目的可行性和盈利能力。
三、市场分析1. 市场规模和增长趋势：市场规模约为XX亿元，预计年均增长率为XX%。
2. 潜在目标客户群体：目标客户主要包括XX年龄段的消费者，他们对创新产品有较高的接受度和购买力。
3. 竞争对手分析：目前市场上已存在多家竞争对手，他们的产品特点是XX。
我们需要通过创新和差异化来与竞争对手区别开来。
四、技术可行性分析1. 技术要求：新产品需要具备XX功能，并且能够满足XX标准。
2. 技术难点和风险：在开发过程中可能会遇到XX技术难点和风险，但我们有一支经验丰富的研发团队来应对这些挑战。
五、经济可行性分析1. 投资估算：项目总投资为XX万元，其中包括研发费用、生产设备购置费用等。
2. 收益预测：预计新产品的年销售额为XX万元，毛利率为XX%。
3. 成本分析：预计新产品的年生产成本为XX万元，包括材料成本、人工成本等。
4. 投资回收期：预计投资回收期为XX年，内部收益率为XX%。
六、市场营销策略1. 定位策略：将新产品定位为高端市场，并注重产品的创新性和功能性。
2. 价格策略：根据市场需求和竞争对手的定价情况，制定合理的价格策略。
3. 渠道策略：通过线上和线下的多渠道销售，提高产品的曝光率和销售量。
4. 促销策略：运用促销活动、广告宣传等手段，提高产品的知名度和销售额。
七、风险分析与控制1. 技术风险：针对可能出现的技术问题，我们将加强研发团队的技术培训和沟通，以及与合作伙伴的技术合作。
2. 市场风险：针对市场需求的不确定性，我们将进行市场调研，了解消费者需求，并及时调整产品策略。
新产品开发可行性评审报告
新产品开辟可行性评审报告一、背景和目的随着市场需求的不断变化和消费者对创新产品的追求，公司决定开辟一款新产品。
为了确保新产品的可行性和成功上市，我们进行了一项可行性评审，旨在评估新产品的市场潜力、技术可行性、经济可行性和风险因素，并提出相应的建议。
二、市场潜力评估1. 市场需求分析通过市场调研和消费者调查，我们了解到目标市场对类似产品的需求量大且持续增长。
消费者对新产品的特性和功能表现出浓厚的兴趣，估计市场需求将持续增加。
2. 竞争分析对竞争对手进行了综合分析，发现目前市场上还没有类似的产品。
然而，我们需要密切关注竞争对手的动态，以应对日益激烈的市场竞争。
3. 市场定位和目标市场根据市场调研结果，我们将新产品定位为高端市场，并将目标市场锁定为25-45岁的中高收入群体。
这一市场群体对创新产品的接受度较高，且有一定的消费能力。
三、技术可行性评估1. 技术可行性分析我们的研发团队已经完成为了初步的技术研究，并成功开辟出原型产品。
通过测试和验证，我们确认产品的技术可行性和稳定性。
2. 技术风险评估在产品开辟过程中，我们识别到了一些技术风险，如供应链管理、生产工艺等。
我们将采取相应的措施来降低这些风险，并确保产品的质量和稳定性。
四、经济可行性评估1. 成本估算通过对研发、生产、市场推广等方面的成本进行估算，我们得出了产品的总成本。
同时，我们还考虑了销售预期和定价策略，以确保产品能够实现盈利。
2. 收益预测基于市场调研和竞争分析，我们制定了销售预期和市场份额的目标。
通过计算销售量和销售价格，我们得出了产品的估计收益。
3. 投资回报率评估结合成本估算和收益预测，我们计算了产品的投资回报率。
根据计算结果，新产品具有较高的投资回报率，表明其经济可行性较高。
五、风险评估1. 市场风险市场需求变化、竞争加剧、消费者接受度等因素都可能对新产品的市场表现产生影响。
我们将建立灵便的市场监测机制，及时调整市场策略，降低市场风险。
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质量视点71994-2016 dliina Academic Journal Electronic Publishing House. All rights reserved, 论“新产品开发过程中的评审株洲齿轮有限责任公司□黄健宇新产品的开发是一个系统性很强的过程，在 GB/T 19001—2000《质量管理体系要求》和以 GB/T 19001为基础的相关标准中都对新产品开发 各阶段的评审做出了明确的确定与要求。
然而是不 是所有的新产品开发，都应在其各阶段有相应的评 审呢？也不尽然，笔者认为还是应根据新产品开发 的开发类型来区别对待，特别是在产品开发周期越 来越短，顾客要求产品性价比越来越高的大环境 下，充分合理应用己有产品开发经验与资源，来减 少不必要的重复评审而造成的时间与资源的浪费， 对系统化的新产品过程显得非常重要。
(1) 新产品开发的典型类型任何新产品开发都对老产品或被替代品有一定 的继承性和创新性，另外还涉及到新产品的复杂程 度。
从这几方面考虑，新产品开发可分为新概念产 品创新性开发、继承性产品开发和适应性开发三 种。
这种划分只是从这几方面在新产品开发中所占 的权重角度出发。
创新性开发是指在发明的基础上产生新的事物 或方法，其原理结构、功能和性能发生了较大更 新，它的创新性权重较高，大概是60%及以上，如 概念车的开发。
继承性开发主要是在己创新产品的基础上，其 原理、结构、功能和性能大部分以继承为主，主要 集中在产品功能和性能更新发展，其创新性权重大 概在30%左右，如新系列、新品种的开发。
适应性开发主要是在原理结构、功能和性能不 变的基础上，为适应不同用户市场和使用环境而开 展的变型产品的开发，主要集中在性能的改变。
其 创新性权重约只占10%。
如标准产品的变型、系列 化产品的补充。
(2) 新产品开发阶段的典型划分新产品的创新性开发阶段划分可按照B/T 5055—2001《机械工业产品设计和开发基本程序》 的划分方式，可分为决策、设计、试制、定型、改 进五个阶段，或按照S:)/TS 16949:2002〈{质量管 理体系汽车生产和有关服务的部分组织应用 BO9000 :2002的特殊要求》产品质量先期策划 APP 参考手册的划分，一般可分为计划项目批 准、技术设计（产品设计与开发）、样件试制（过 程设计与开发）、小批量生产（产品与过程确认）、 批量生产游续改进）五个阶段。
继承性开发和适 应性开发其阶段划分可以根据产品的创新性权重、 产品特点适当地简化、组合，如在JB/T 5055中就 提出了三种开发程序模式。
总之，无论采用哪种划 分方法，基本上是按照新产品的形成过程来划分 的，下面就按照KVTS 16949 APQP 参考手册的 划分方法来进行论述。
(3) GB/T 19001/ ( IS/TS 16949)标准中 对与产品开发有关的各类评审要求及对应评审类型在 GB/T 19001 / ( K)/TS 16949 )标准中， 多处提出并明确了与产品有关的评审，见表1表1 中评审类型是笔者根据多年的企业贯标工作总结出 来的，仅供参考，不同组织可根据自身特点及产品 特点加以选择和増减。
质量视点1971994-2016 China Academic Journal Electronic Publishing House. All rights reserved, (4) 评审的形式评审的形式同样应根据新产品开发的类型、所处的阶段以及评审的类型来确定，一般来说评审的 形式一般有会议评审、流程化评审、函审，在信息 化条件允许的情况下还可采用电子化评审。
对于重 要及关键阶段的评审应尽量采用会议评审，并形成 详细评审报告，如初步设计评审、技术设计评审、 工艺过程设计评审等；对于工作图评审、一般的更 改评审可以采用流程式评审，将设计资料更改资 料按规定流程传递评审；对于那些需要顾客参与的 评审，在时间紧急或评审内容不太重要等情况下， 也可采用函审或电子化审查。
()评审的作用评审是产品设计过程控制的重要手段，是为了 有效监控顾客要求向产品质量的有序、准确转化与 传递，时刻关注设计结果与设计要求的一致性和适 宜性，通过评审至少可起到以下作用：1) 预防设计缺陷的发生，尽可能地将设计缺 陷消除在前期的设计过程之中。
2) 通过不同人员的参与，能有效弥补因设计 人员知识和经验的局限性、片面性而带来的不足；使设计更合理、更经济、更符合顾客与市场需求。
3) 能在早期发现并补救设计上潜在的缺陷和 错误，确保后续试制和生产的顺利进行，缩短设计 开发周期和提高经济性。
4) 为组织以后的新产品设计开发积累经验， 充实产品开发平台，扩大设计人员的知识视野，为 其不断提高设计水平创造条件。
(6)不同新产品开发类型中评审点的设置和选择由于新产品开发的类型不同、阶段不同，所进 行的评审就有所不同，因此根据不同的类型与阶 段，在新产品开发过程中有重点地、有选择地进行 各类评审活动是很有必要的。
在GB/T 19001中的 7.3. 1条明确提出了“组织应确定适合于每个设计 和开发阶段的评审、验证和确认活动”，在7.3.4 条中提出了“在适宜的阶段，应依据策划的安排对 设计和开发进行系统的评审，这些评审通常与设计 阶段相协调”，在GB/T 19004 — 2000《质量管理 体系业绩改进指南》中的7. 3. 3条提出了 “最高 管理者应确保指派适宜的人员管理和执行系统的评 审，以便确定是否达到了设计和开发的目标。
这样质量视点71994-2016 Cnina Academic Journal Electronic Publishing House. All rights reserved. http ://的评审可在设计和开发过程的选定阶段以及结束时 进行。
”因此新产品设计开发阶段的选择和评审点 的设置应依据： 1) 应根据新产品开发类型来选择新产品开发 的阶段，在设计阶段合理划分的基础上来设置评 审点。
2) 应考虑产品特点、生产方式、批量大小、 技术复杂程度来设置评审点。
在实际实施时组织可根据自己的生产类型、产 品特点、开发类别，首先选择最复杂、最具代表性 的产品制定开发流程，划分合适的阶段。
具体到某 个产品时就可按该产品的特点、复杂程度、创新性 权重以及设计的成熟度来适当増减评审点，如成熟 产品的变型设计就可不进行初步设计评审、工作图 评审，仅通过不同部门或人员的会签审查形式进 行，总之应重点关注影响设计和规范质量的关键环 节进行评审。
评审点的设置及评审方式可根据表1 选择。
(7)评审的内容 由于不同的产品开发类型、评审的阶段及评审 的内容也不尽相同，但在GB/T 19004标准中对评 审仍提出了应考虑的内容，现总结归纳如下： 1) 与满足顾客要求有关的内容 a) 将材料、产品和过程的技术规范与产品规 范中表达的顾客要求进行对比； b) 通过样件的试验对设计进行验证； C 产品在预期的使用和环境条件下的工作 能力； d 非预期的使用和误用； e)安全性和环境相容性； )与竞争对手的设计进行对比； g 是否符合法律法规、相关标准的要求； h 与同类设计进行对比，特别是对过去组织 内外发生的问题进行分析，以防止问题再发生。
b )公差及过程能力的比较； C 产品接收准则； d 可装配性、可制造性要求； e )包装、贮存要求；)失效模式及后果； g 标准化、系列化、通用互换化程度。
3)与过程规范要求有关的内容 a 生产工艺工装的符合性、适宜性； b )检验和试验能力； C 材料、零部件的供应能力； d 包装、搬运、贮存等物流要求。
(8)评审人员的资格与权限 在GB/T 19001标准中明确要求“评审的参与 者应包括与所评审的设计和开发有关的职能部门的 代表”，同时还要求“最高管理者应确保指派适宜 的人员管理和执行系统的评审，以便确定是否达到 了设计和开发目标”。
从此可以看出，评审人员应 具有广泛的代表性，相关知识方面的权威性，而不 是行政领导的聚会。
评审人员一般应按以下情况来 确定：1) 应根据各个设计阶段的评审内容和要求来 选择确定，一般应包括采购、制造、销售、服务、 检验、试验、质量等职能部门及顾客、供货商的代 表，由于各阶段的评审内容重点不同，各类评审的参与人员代表可以不同。
2) 参加评审的人员主要应是由不直接参与设 计、不承担设计质量责任的各方面的具有一定资格的有能力提出实质性问题的有关人员。
3) 参与评审人员必须具有本专业范围内的知 识和丰富的实践经验，以及诊断问题和提出建设性意见和建议的能力，并能公正、客观地评价。
4) 必要时还应邀请顾客、供货商代表或外聘 专家参与评审。
评审人员的权限也只能仅于本专业范围内，可参考衣2质量视点2171994-2016 China Academic Journal Electronic Publishing House. All rights reserved, (10)评审过程中的注意事项1) 评审是一种多功能小组参与的活动，是为 了在设计阶段及时发现和纠正潜在的设计缺陷，提 出建议措施和解决办法，减少开发风险，因此应充 分发挥技术民主，广泛听取各方意见。
2) 评审不能代替或削弱技术质量责任所应进 行的逐级审核，只能将评审作为阶段性的总结和 监督。
3) 评审应是有准备、有计划、有流程、有记 录的闭环过程。
为确保评审的有效性，可事先将评 审材料发放有关评审人员，通知评审人员准备，评审后还应形成记录和报告，并进行问题跟踪。
4) 参加评审的人员应由不直接参与设计、不 承担设计质量责任的各方面有关人员组成，直接设 计人员只能介绍设计过程，听取评审意见。
5) 评审应以满足顾客要求为前提，以组织的 产品、质量、经济性目标为基础，以贯彻有关强制 性标准、法规为制约，积极采用有关推荐性标准要 求，站在顾客和组织共同利益的角度，评审产品适 用性、工艺性、可靠性、可维修性、安全性和寿命 周期成本等。
(收稿日期：2007— 02— 12)评审过程同样遵循PDA 循环，一般按制定评跟踪，见图 171994-2016 China Academic Journal Electronic Publishing House. All rights reserved,誉馨——本期导读…丨丨丨"丨丨7 “产品中环境因素”在环境管理体系（EMS )中的实施要点文…房贵如在强调识别并控制°产品中环境因素”茌环境管理体系中的重要性的同时，列举了识别“产 品中环境因素”的线索和方法，示例了“产品中环境因素”和环境影响的推荐表述形式，指出如 何评价“产品中环境因素”，识别、评价、管理及控制“产品中环境因素”的重点部□及在环境管 理体系实施及审核中与“产品中环境因素”相关的主要问题。