绩效考核表(行政部经理)
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20%
有各项行政管 理制度，执行 度咼
行政管理制度完善及执 行率达90%以上20分
80%以上10分
80%以下0分
8
制度 执行
15%
严格执行岗位 要求的相关制 度，执行率
100%
严格执行不偏袒15分 未执行到位1次扣5分
加权合计
行为
考核
序
号
考核
指标
权重
指标说明
考核评 分
自 评
上 级
结
果
1
责任
心
25%
1.对本职工作挑挑拣拣，邋邋遢 遢，丢三落四有事有问题能放则 放，能拖则拖
2.没有大的问题，小错常犯
3.小问题较少，事后总结经验
4.工作比较细心，善于发现问
题，减少错误率
5.做事有预见性，提前准备，不 犯错误
1级5分
2级10
分
3级15
分
4级20
分
5级25
分
3
承担 责任
25%
1.只接受本职岗位，其他事概不 负责
2.可以接受其他任务或错误，不 情愿（被迫）
3.主动承担责任，不怕犯错误， 结果不理想勇气可嘉
2.不以结果为目标，敷衍了事， 能混则混
3.能够完成工作，满意度一般
4.有责任心，按时完成工作，结 果满意
5.强烈的责任心，对工作充满钻 研精神，做好每一件小事，工作 结束能够自我检查，研究并总结 工作方法
1级5
分
2级10
分
3级15
分
4级20
分
5级25
分
2
细心
25%
1.做事毛躁，拖拉，容易出现大 的问题
5
办公 设备 维护
10%
1固定资产或 设备正常使 用；
2有问题及时 维修
所有办公设备资产完 好，出现问题24小时内 处理完10分
出现1次失误扣5分
6
交办 事项 执行
10%
对于交办事项 跟踪执行，完 成率80鸠上
完成率80%以上10分
完成率75%以上5分
完成率低于75%^ 0分
考核期间:
年 月
7
行政 管理 体系 建设
3
公司 活动 会议 筹备
10%
事先有方案， 按计划执行， 全程顺利，参 会者满意度咼
按所有要求执行10分 无方案、计划，整体活 动进行顺利者5分 出现事故或会议未达效 果0分
4
办公 费用 控制
15%
费用控制在预 算内，较同期 节约
费用较同期节约1%^ 15分
费用控制在预算内，与
同期持平10分
费用超预算0分
考核评分表（行政部经理）
姓名岗位
业绩
考核
序 号
考核 项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自 评
上 级
结 果
1
员工 考勤
10%
考勤信息完 整，准分
2
外部 人员 接待
10%
有接待流程， 全程无差错、 无投诉
按所有要求执行10分 无标准流程，接待按要 求完成5分
未按标准完成接待或出 现客户投诉0分
4.分配任务，不需要指导，能得 到理想结果
5.迅速咼效拿到结果，超出期望
1级5分
2级10
分
3级15
分
4级20
分
5级25
分
加权合计
总分
总分二业绩考核得分X80%+丁为考核得分X20%=
考核
人
签字:
年 月
日
4.不推卸，不指责，欣然接受任 务且能够完成
5.不是自己的事，勇于承担职责 以外的事，超出大家期望解决冋 题
1级5分
2级10
分
3级15
分
4级20
分
5级25
分
4
胜任 力
25%
1.分配任务后长时间拿到结果， 需要多次督促或指导
2.分配任务后能拿到结果，但结 果一般
3.指派任务后，经过思考或请教 他人能元成任务，结果满意
有各项行政管 理制度，执行 度咼
行政管理制度完善及执 行率达90%以上20分
80%以上10分
80%以下0分
8
制度 执行
15%
严格执行岗位 要求的相关制 度，执行率
100%
严格执行不偏袒15分 未执行到位1次扣5分
加权合计
行为
考核
序
号
考核
指标
权重
指标说明
考核评 分
自 评
上 级
结
果
1
责任
心
25%
1.对本职工作挑挑拣拣，邋邋遢 遢，丢三落四有事有问题能放则 放，能拖则拖
2.没有大的问题，小错常犯
3.小问题较少，事后总结经验
4.工作比较细心，善于发现问
题，减少错误率
5.做事有预见性，提前准备，不 犯错误
1级5分
2级10
分
3级15
分
4级20
分
5级25
分
3
承担 责任
25%
1.只接受本职岗位，其他事概不 负责
2.可以接受其他任务或错误，不 情愿（被迫）
3.主动承担责任，不怕犯错误， 结果不理想勇气可嘉
2.不以结果为目标，敷衍了事， 能混则混
3.能够完成工作，满意度一般
4.有责任心，按时完成工作，结 果满意
5.强烈的责任心，对工作充满钻 研精神，做好每一件小事，工作 结束能够自我检查，研究并总结 工作方法
1级5
分
2级10
分
3级15
分
4级20
分
5级25
分
2
细心
25%
1.做事毛躁，拖拉，容易出现大 的问题
5
办公 设备 维护
10%
1固定资产或 设备正常使 用；
2有问题及时 维修
所有办公设备资产完 好，出现问题24小时内 处理完10分
出现1次失误扣5分
6
交办 事项 执行
10%
对于交办事项 跟踪执行，完 成率80鸠上
完成率80%以上10分
完成率75%以上5分
完成率低于75%^ 0分
考核期间:
年 月
7
行政 管理 体系 建设
3
公司 活动 会议 筹备
10%
事先有方案， 按计划执行， 全程顺利，参 会者满意度咼
按所有要求执行10分 无方案、计划，整体活 动进行顺利者5分 出现事故或会议未达效 果0分
4
办公 费用 控制
15%
费用控制在预 算内，较同期 节约
费用较同期节约1%^ 15分
费用控制在预算内，与
同期持平10分
费用超预算0分
考核评分表（行政部经理）
姓名岗位
业绩
考核
序 号
考核 项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自 评
上 级
结 果
1
员工 考勤
10%
考勤信息完 整，准分
2
外部 人员 接待
10%
有接待流程， 全程无差错、 无投诉
按所有要求执行10分 无标准流程，接待按要 求完成5分
未按标准完成接待或出 现客户投诉0分
4.分配任务，不需要指导，能得 到理想结果
5.迅速咼效拿到结果，超出期望
1级5分
2级10
分
3级15
分
4级20
分
5级25
分
加权合计
总分
总分二业绩考核得分X80%+丁为考核得分X20%=
考核
人
签字:
年 月
日
4.不推卸，不指责，欣然接受任 务且能够完成
5.不是自己的事，勇于承担职责 以外的事，超出大家期望解决冋 题
1级5分
2级10
分
3级15
分
4级20
分
5级25
分
4
胜任 力
25%
1.分配任务后长时间拿到结果， 需要多次督促或指导
2.分配任务后能拿到结果，但结 果一般
3.指派任务后，经过思考或请教 他人能元成任务，结果满意