市政道路施工组织设计(带横道图、施工进度图)

目录

第一章施工方案及技术措施

第二章质量保证措施及创优计划

第三章施工总进度计划及保证措施

第四章施工安全措施计划

第五章文明施工措施计划

第六章施工场地治安保卫管理计划

第七章施工环境措施计划

第八章冬季和雨季施工方案

第九章施工现场总平面布置

第十章项目组织管理机构

第十一章成品保护和工程保修工作的管理措施与承诺第十二章不可预见性事件应急措施

第十三章与发包人、监理及设计人的配合

第一章施工方案及技术措施

第一节编制依据

一、编制说明

本施工组织设计在编制过程中充分考虑了本工程的特点、有关的要求和我公司内部管理规章制度的要求，本着优化施工方案，强化质量管理，降低工程造价，缩短施工工期的原则，制定了本工程的施工组织机构和施工技术管理机构，并为各部分、分项机构做出了施工管理程序安排。本设计在文明施工、环境保护、消防安全等具体措施中，贯彻了上级有关部门对加强建筑施工现场管理的精神。

二、编制内容

1. 某某路建设项目施工。

三、编制目标

1. 本施工组织设计方案，主要针对各分部、分项工程的材料类别及相关技术、施工方法、质量措施、安全生产、文明施工等进行阐述。

2. 本施工组织设计方案编制是以能指导施工为目的，所以阐述对象有选择、有偏重。

3. 为把本工程打造成为一个高质量的工程，除选用先进、科学合理的设计方案，高质量的制作和铺装也是非常重要的一环。为此，针对本工程的实际和特点，我公司将使用最先进可靠的施工措施以及最科学的统筹安排，为业主保质保量、保工期地奉献一个高质量工程。

4. 本组织设计方案是针对各主要分项工程项目专门制定，内容包括本工程的劳动力配备与组织机构、施工方法、施工机械设备、施工工期及总进度计划、

质量承诺等。

四、编制依据

1、招标文件：建设项目施工招标文件。

2、施工图：施工图纸。

3、国家、行业和地方有关规范、规程、标准、图集及法律法规。

《城镇道路工程设计规范》

《城镇道路路面设计规范》

《城市道路交叉口设计规程》

《无障碍设计规范》

《湿陷性黄土地区建筑规范》

《公路路基设计规范》

《公路工程抗震设计规范》

4.我公司ISO9001-2000质量管理体系及质量、技术管理文件。

5.我公司关于项目管理的规章制度，全新的理念和设计立意。

第二节工程概况

工程名称：

招标人：

工程地点：

设计院：潍坊市市政工程设计研究院有限公司设计

工程道路等级：城市主干路

设计速度：50Km/h

沥青混凝土路面设计年限15年

抗震设防烈度：8度

工程概述：

南北一号路为常宁新区绿地城南综合体“四横六纵”骨架路网中第一条（由西向东）纵向市政道路，是区域内一条重要的南北向生活性主干路。

本次设计道路南起神禾二路（现状红线宽度40米），北至已设计东西一号路，道路总长1372.176米，红线宽40米，渠化宽度50米。沿线自备向南依次与东西一号路、东西二号路、东西三号路、东西四号楼、神禾二路相交，其中与东西一号路、东西三号路、东西四号路为丁字交叉，与其余道路均为十字交叉。

相交道路中起点神禾二路为40米宽现状道路，东西一号路以及东西二号路为40米宽已设计道路，东西三号路基东西四号路为规划道路。

道路桩号K0+140至K0+300段均为洼地，坑深约2.5米。

道路桩号K0+730至K0+960段为任家寨村，现已拆迁完毕，地表遗留较多建筑垃圾，垃圾平均高度1米。

K1+100至工程终点段，道路西侧为任家寨村凹地，东侧地势较高。

道路范围内有多条水泥路穿过，需拆除水泥路面。

其余路段均为农田及苗圃，地表杂草丛生。

本工程共分：道路工程、雨水工程、污水工程、交通工程、照明工程。

第三节 施工部署

一、施工场地条件

1.1、施工道路——施工道路畅通，满足施工要求。

1.2、堆料场地——用于摆设各种材料和工具。要求面积大约50平方米。

二、工程组织机构及管理

2.1本工程为室外建筑、工期短、技术质量要求高，交叉施工工序少，施工交接面广。为了做好各工种的协调工作，做到符合建筑施工标准要求，实行全面质量管理。同时为保证工程在合同工期内完成，项目部将按以下组织机构对本项目进行监督管理。

2.2、项目部施工人员组织

本次工程将配置最优秀管理人员4人，施工人员30人对该项目进行全面施工。实际施工时再根据情况对劳力配置定额进行适当的增减。

2.3、项目部单项考核交底制

实施由项目负责人主持，对全体员工根据本工程的特点和要求全面培训学习，考核交底。提高项目部施工作业人员的素质，从面保证施工质量达到优良。

2.4、分工落实责任制

对安排在各岗位上的管理人员，严格遵守公司制定的工程施工管理制度，明晰责任，落实到位，确保工程的顺利完成。

2.5、业绩考核奖罚制

在执行公司的业绩考核奖罚制度的同时，对在本工程中表现好的管理人员进行奖励，鼓励管理人员认真完成本职工作的前提下，进行协助互助，充分体现团队精神。

三、施工阶段

在施工阶段中，项目部主要进行以下工作：

3.1、将工程分为多个施工区域，分别由多批作业人员在不同区域分别进行流水作业。

3.2、在施工过程中努力做好动态控制工作，保证质量目标、进度目标、造价目标、安全目标、节约目标的实现。在施工现场做好指挥、指导、分析、检查、监督工作，利用手机通讯，力求效率地完成施工管理任务，做到文明施工。