办公楼工程项目进度计划

办公楼工程项目进度计划

1 项目进度计划的编制说明

1.1本计划是根据项目工期要求、现场施工条件、项目特点和本单位施工经验及技术、装备、人员情况编制。总工期384天，比要求工期提前21.5%。

1.2为使资源使用合理化，根据本单位常年施工的实践经验，本计划利用网络优化技术按倒排工期法编制；

1.3每项工作的持续时间按工程类比施工经验、劳动定额等综合考虑而来，具有较大可靠性；

1.4由于计划工期比要求工期提前，所以施工中必须加强对进度的监控，以确保计划工期的实现。进度监控常用的方法主要是调度报表分析、每周交班会、核实和定期检查。

2 进度计划的编制

2.1计划编制形式

为实现各个目标，编制网络图计划和横道图计划进行进

度控制，网络计划中明确标明关键线路，包括业主指定分包和机电专业计划安排。计划控制采取四级进度计划进行工程进度的安排和控制。

一级总体控制计划

表述各专业工程的各阶段目标，并由此导出工程整体工期目标，形成总控计划，提供给业主和业主代表、监理、设计和相关承包商。总控计划采用网络图计划和横道图计划进行计算机管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理。本次投标提供一级总控计划。

一级总控计划的按期实现是项目决策层必须向业主及公司负责保证的主要合约内容之一。

二级进度控制计划

以总控计划为基础，以专业工程的阶段目标为指导，分解出每月的具体实施步骤，形成每月进度目标，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对阶段性进度进行组织、安排和落实，有效控制工程进度。一般是以月度的形式提供给业主和业主代表、监理、设计和相关承包商及其基层管理人员，在每月25日提供下月进度计划和上月计划完成情况分析。

二级月计划的实现是项目管理层向项目决策层负责的主要内容之一，也是项目决策层对管理层考评的主要内容之一。

三级进度计划

是以二级进度计划为依据，进一步分解二级进度控制计划，进行流水施工和交叉施工的计划安排，并进一步减小控制时段以提高可操控性，形成周进度计划，具体控制每一个分部工程在各个流水段的分项工程工期。一般以文本格式和横道图的形式表述作业计划，在每周随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。

项目管理层应通过合理而有效的管理，保证三级计划的实现。

四级进度计划

即日计划，将周计划进一步分解细化，使管理控制的力度能深入到每个工序的作业面，将工序的交接时间明确到纸面上。作业层的负责人应通过每日合理的人力、物力组织与安排，实现每日的计划安排。

通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划以至总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。

所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。

2.3总进度计划网络图，机电安装工程网络图

见附图

2.4总进度计划甘特图，机电安装工程甘特图

见附图

2.5机电系统调试计划

系统名称调试准备时间单机调试时间系统调试时间综合调试时间

给水系统系统

热水系统

排水系统

中水系统

雨水系统

消火栓系统

喷洒系统

天然气系统

空调水系统

3 总工期控制管理

3.1工程进度总体计划安排

XX园区C座工程总体计划于20**年5月20日开工,20--年6月6日工程竣工。总体形象进度安排如下：

20**年5月20日施工准备

20**年7月26日±0.000结构封顶

20**年10月26日主体结构封顶

20--年4月18日外装施工完毕

20--年6月1日精装修、系统调试、室外绿化完

20--年6月6日竣工验收

详细的进度计划见附表：

《XX园C区工程施工进度总计划》的横道图

《XX园C区工程施工进度总计划》网络计划图

3.2阶段性目标控制计划

根据我方承诺，本工程的竣工时间定为20--年6月6日。为了保证各分部、分项工程均有相对充裕的时间保证工程施工和施工质量，本着先紧后松有的放失的原则，编制工程施工进度总控计划时，要确立各阶段的目标时间，阶段目标时间不能更改。施工设备、资金、劳动力在满足阶段目标的前提下进行配备。

阶段施工目标控制计划：表5-1

序号阶段目标开始时间结束时间所用工期

14系统调试20--.1520--.6.118天

3.3项目的进度管理

3.3.1建立完善的管理组织是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。完善的管理组织包括工期控制组织机构和计划控制体系。工期控制组织机构以项目经理为主要责任人，项目有关部室负责人组成。本项目的计划体系将以日、周、月、总控计划构成工期计划为主线，并由此派生出设计进度计划、承包商、供货商招标计划和进场计划、技术保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障等一系列计划，并根据实际情况，适时进行调整、纠偏，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终制度。

3.3.2项目进度管理组织机构

3.3.3项目进度管理的控制过程

3.3.3.1项目追踪：

项目实施前所编制的进度计划是期望完成各活动的工作量和时间值，但项目实施工作一开展，问题就逐渐暴露出来，实际进度与计划进度会有出入。因此要定期检查实际进度与计划进度的差距，并且要预测有关活动的进展速度。

（1）调度与统计：

由工程部门选派一名调度员，每日收集进度施工情况以及施工情况，编制调度快报。每月末和季度末进行一次月度统计和季度统计，必要时要增加周报、旬报，提交项目经理决策。编制月报和季报，调度快报、月报、季报都要包括劳力、材料和机械设备供应情况。

（2）工程进度分析会：

按规定定期组织召开调度例会和工程进度分析会，回报项目进展情况，说明项目存在的问题，关键是针对问题采取的措施，并将责任落实到各部门、各队。

3.3.3.2进度报告

收集大楼设计过程中的有关进展报告，作为分析与调整