实施“四五”工作法创建本质安全班组通用范本
加强班组建设,实现班组的本质安全
加强班组建设，实现团队的本质安全团队是团队建设的主体，矿里遵循“区队自治、班组自主、员工自律”的“三自”管理原则，按照“安全生产一体化、日常管理自主化、专业管理精细化”的要求，认真落实班组建设计划，开展各项活动。
1、制定了完善的班组建设管理办法，按月度进行严格考核，考核结果与工资挂钩.为队部会议室要配齐桌椅、电视、DVD及培训所需的书籍资料，实现班前会议视频监控系统和班前网络培训，改善了区队班组的学习培训条件。
2、精心组织召开班前会。
矿里统一规范了班前会的会议议程，充分利用班前会时间，认真组织开展岗位风险辨识、案例教育、每日一题、规程学习等多种形式的培训，在班前培训内容要求员工进行认真记录，并坚持现场提问安全知识，从而大大提高了员工学习业务知识的积极性，提高安全教育培训的效果。
3、推行以班组为单元的安全联保。
将班组的个人“三违”、安全隐患与团队成员的工资有关，切实让职工真正吸取教训，激发班组的团队意识和安全责任，形成人人联保、自主保安、互助保安的现场安全保障格局。
4、加强班组安全文化建设，努力创建和谐型班组。
发挥党政工团齐抓共管的优势，积极开展切合实际、各具特色、行之有效、形式多样的群众性安全文化活动。
如“面向全家福宣誓”、“典型案例分析”、“事故现身说法”、“井下探亲”、“家属协管”强化员工的安全责任意识，推进亲情化管理，不断培养团队成员的团队精神，鼓励积极争当“安全标兵”、“技术能手”、“岗位明星”和“十佳班组长”等，努力使安全理念和要求，全员认知、熟读熟记、入脑入心，内化到心灵深处，转化为安全行为，升华为职工的自觉行动，努力打造和谐型班组。
我们的矿山还计划改善员工福利，加强员工工作环境建设，为员工办好事办实事，以促进班组建设。
A努力提高员工劳保待遇，为员工办好事实事。
在认真搞好员工日常劳动保护的基础上，矿里每年为员工做矿服，增发工作服及绒衣裤，为井下员工配备了特制工作服，为综采队员工配备了特制头盔、防尘防冲击面具和护目镜等。
六-2开展好“本质安全型”班组
“本质安全型”班组实施方案为了进一步加强机电仪中心企业班组建设，提升基层管理水平，提高员工队伍基本素质，提升班组建设水平，为广大员工提供施展才能的舞台，充分发挥工人阶级在企业做强振兴中的作用，根据上级文件要求，决定在全中心开展“本质安全型”班组活动，特制定“本质安全型”班组的实施意见。
一、创建活动指导思想以科学发展观为指导，以加强企业班组建设、夯实基层工会工作为基础，以强化班组执行力为重点，以调动员工积极性、主动性、创造性为手段，以全面提升员工队伍整体素质为着力点，以提升基层管理水平位目标，使公司班组建设目标更明确，内容更规范，标准更统一措施更完善，建立起推动基层建设只需深入发展的长效机制，不断增强队伍的内动力、凝聚力和执行力，提高基层自主管理能力，在全中心广泛开展“本质安全型”的班组创建活动，促进员工岗位成才，岗位奉献，培养造就符合新时期、新任务要求的一流员工队伍。
二、创建活动目标通过创建活动，公司班组建设制度完善，机制健全，管理形成规范化、制度化；员工队伍整体素质得到谱表提高，技术技能进一步增强；班组在企业生产经营中的地位与作用。
得到提升，工会基层组织建设进一步夯实，工会作用在基层组织得到有效体现，作用更加突出；以班组为重点，深入开展“本质安全型”班组创建活动，力争在三年内，把中心所有班组，建设成为遵章守纪、安全生产、节能降耗、增收节支、成效显著的“本质安全型”班组。
三、创建活动的主要内容和标准“本质安全型”班组（一）主要内容：牢固树立“任何事故都是可以避免”的安全工作理念，根据本班组的实际情况创新安全工作方法，促进员工安全意识的明天提高，实现员工从“要我安全”到“我要安全”的转变，开展全员安全教育培训，提高安全操作技能和安全意识，实现安全生产。
逐步打造员工安全意识强、安全素质高、防范技能熟，安全风险防控体制健全、安全基础资料规范、少隐患、无“三违”、无事故的“安全型班组”。
努力把班组建设成为人人有专责、事事有人管、班班包安全的“受控细胞”。
2019最新范文-争创本质安全型班组
争创本质安全型班组在生产工作中，经常学安全，讲安全，要安全，提倡本质安全。
正确把握本质安全的实质，提高本质安全水平，实现本质安全是企业健康发展有力保障。
企业的安全关键在车间、班组和个人。
为达到本质安全型企业，如何创建本质安全型班组，成为本质安全型员工呢？有的人认为，高危险行业发生事故是必然的，不发生事故是偶然的。
发生安全事故不是高低危险行业的区分，是人对安全生产的认识所致。
如果我们在工作中处处按照标准、规程作业，把事故降低到最低，甚至实现零事故，这样我们的安全生产发展，经济效益就大大的提高。
因此，班组的安全关系到企业的安全，同时每个人又是班组的重要组成部分。
创建本质安全型班组，首先要认真贯彻上级的方针政策，落实安全生产责任，接合实现开展安全生产活动、三讲一落实活动，扎实做好事故预想。
二是要构建和谐快乐，相互学习、相互监督、相互信任、相互帮助的团结班组。
三是要遵章守纪，政令畅通，思想一致，掌握《运规》、遵守《安规》，提高安全生产保证。
四是要以科学发展观统筹安排工作，按时客观记录，认真周全分析各种参数动态或异常变化。
另外班组在生产工作中务必将设备作为班组一员，无论在动态过程中，还是静态过程中，设备始终处在能够安全运行的状态。
这样的创建，使班组能健康、安全，提高了班组工作效率。
班组里个体不健康发展直接影响班组整体的安全运行，因此，提高个体安全系数，同时会提高班组安全生产的可靠性。
成为本质安全型员工，一是要有正确的政治思想和人生观，养成良好的职业道德，为开展工作指引正确方向。
二是要有与时具进的思想观念，高度的责任感和责任心，为安全生产做前提条件。
三是要有团队精神，思想统一，听从指挥，服务大局，是工作安全顺利开展的重要因素。
四是掌握相关的理论知识，必备的业务技能和熟练的操作技能，是对安全生产起到决定性作用。
五是要遵守规章制度，保持清醒头脑和清析的思路，提高安全意识防止违章作业。
另外每个人还要正确的认识人和物是相互关系，工作生产中人和物不能单独的隔离开，安全生产中形成人机互补，人机制约的安全保障，加大了安全生产的可靠性。
实施四五工作法创建本质安全班组
实施四五工作法创建本质安全班组
在工程施工现场，安全始终是重中之重。
为了保证施工安全，需要从每个班组自身做起，采用有效的方法和手段，营造本质安全的工作环境。
其中，四五工作法是一种行之有效的安全管理方法，下面将介绍如何通过四五工作法创建本质安全班组。
一、什么是四五工作法？
四五工作法是指在每个工作日的早晨，班组成员进行工作安全分析，识别潜在的安全隐患，并采取相应的措施。
它的核心是实现“四个一”，即每日早会讨论一个重点、识别一种危险、解决一个问题、学习一项技能。
通过这种方式，班组可以形成长期持续的安全文化，避免类似的安全事故重演。
二、如何实施四五工作法？
1.明确班组安全目标
制定明确的安全目标是实施四五工作法的关键。
班组需要依据工作内容和工作环境，制定合理的安全目标和要求，例如“每天进行安全生产分析不少于20分钟”、“每位班组成员每月进行至少一次安全培训”等等。
2.定期召开早会
早会是实施四五工作法的核心环节。
班组需要在每个工作日早晨，召开早会，明确当日的安全目标、优化工作流程、解决工作中的难点问题，以及学习新的工作技能等。
班组成员需要在会上逐一汇报自己的工作计划和所遇到的问题，一起思考并协调解决。
1。
本质安全班组工作计划
一、前言本质安全班组是以提高班组本质安全水平为目标，以预防事故、保障员工生命财产安全为核心，通过建立健全安全管理制度、加强安全教育培训、完善安全设施设备等措施，实现班组安全生产的工作计划。
二、工作目标1. 提高班组本质安全水平，降低事故发生率；2. 增强员工安全意识，提高安全技能；3. 规范班组安全管理，确保安全生产；4. 促进班组和谐发展，实现企业经济效益和社会效益的双丰收。
三、工作内容1. 建立健全安全管理制度（1）制定班组安全生产责任制，明确各级人员的安全职责；（2）建立健全安全生产规章制度，确保安全生产有章可循；（3）完善安全操作规程，提高员工安全操作水平；（4）加强安全检查，及时发现和消除安全隐患。
2. 加强安全教育培训（1）开展全员安全教育培训，提高员工安全意识；（2）组织专业培训，提高员工安全技能；（3）开展应急演练，提高员工应对突发事件的能力；（4）加强安全文化建设，营造良好的安全氛围。
3. 完善安全设施设备（1）加强安全设施设备的维护保养，确保其正常运行；（2）定期检测设备，及时更换不合格设备；（3）合理配置安全设施设备，提高安全保障能力；（4）推广应用新技术、新工艺，提高本质安全水平。
4. 强化安全管理（1）加强班组安全管理，落实安全生产责任制；（2）开展安全生产大检查，及时发现和消除安全隐患；（3）严格执行安全生产操作规程，确保安全生产；（4）加强安全生产信息报送，及时掌握安全生产动态。
四、工作措施1. 加强组织领导，成立本质安全班组工作领导小组，负责统筹协调各项工作；2. 制定详细的工作计划，明确工作目标、内容、措施和责任分工；3. 加强宣传引导，提高员工对本质安全重要性的认识；4. 建立激励机制，对在本质安全工作中表现突出的个人和集体给予表彰和奖励；5. 加强监督检查，确保各项工作落到实处。
五、总结本质安全班组工作计划旨在提高班组本质安全水平，保障员工生命财产安全。
通过加强安全管理、完善安全设施设备、加强安全教育培训等措施，实现班组安全生产，为企业和社会创造良好的经济效益和社会效益。
夯实安全基础创建本质安全生产班组
夯实安全基础：创建本质安全生产班组前言安全生产是企业的重要组成部分，也是企业可持续发展的基础保障。
然而，近年来，安全生产事故频频发生，给企业和社会带来了不可估量的损失。
因此，企业需要重视安全生产，加强安全文化建设，夯实安全基础，创建本质安全生产班组。
什么是本质安全生产班组？本质安全生产班组是指企业中，能够在规定范围内达到本质安全级别的生产班组。
本质安全是指在设计、制造、使用和维护等过程中，采取各种措施，确保系统或厂房在发生事故时，不会对人员、财产和环境造成严重的损害或灾害。
因此，本质安全生产班组需要具有以下特点：•有完整的安全管理体系和流程；•有标准化的安全工作程序；•有科学的安全风险评估体系；•有有效的安全应急救援预案；•有合适的安全设备和设施；•有高素质的安全管理人员。
创建本质安全生产班组的步骤一、建立本质安全生产班组工作小组在企业内部，可以设立本质安全生产班组工作小组，负责推进本质安全生产班组建设。
工作小组应该由专业人员、安全生产管理人员和班组长等组成，形成协同作用，确保本质安全生产班组的建设顺利进行。
二、确定本质安全生产班组的标准和级别本质安全级别是衡量一个班组本质安全性能的重要指标，也是安全生产班组建设的前提。
企业应该根据企业的安全生产情况和要求，并参考相关标准规范，制订本质安全生产班组的标准和级别。
三、制订本质安全生产班组建设规划根据本质安全生产班组标准和级别要求，制订本质安全生产班组建设规划。
规划应包括人员、设备、工作流程等方面的要求，确保本质安全生产班组所涉及的各个方面都得到合理安排。
四、制定本质安全生产班组安全管理制度安全管理制度是管理人员和班组成员安全工作的基本规范和标准，是保证本质安全生产班组的有效管理的核心。
企业应该组织专业人员，制定符合标准要求的安全管理制度，确保班组成员严格执行。
五、开展本质安全生产班组培训培训是提高安全生产意识和技能的有效方式，对于建设本质安全生产班组尤为重要。
本质安全班组
建设本质安全班组个人是企业的最基本元素，班组是个人组成的最基本团体，也是企业的基本团体，企业要完成各项生产经营目标、任务，必须靠一线的班组来实现，各项规章制度也要靠班组去落实，从这种意义上说，班组安全生产是企业安全管理的重中之重，如果班组安全基础薄弱，没有相应的安全管理制度和措施，安全管理将是一句空话，很容易发生安全责任事故。
所以本质安全班组建设是实现公司“要全灵、零事故”安全目标的根本。
为了提高作业区员工安全意识，为了培养员工安全工作的良好习惯，为了加强班组的安全管理，大高炉作业区响应分厂建设本质安全班组的号召，在今年年初为各班组定下了实现本质安全班组的五个阶段目标，即1-2月份实现1星和2星本质安全班组，3-6月份实现3星本质安全班组，6-8月实现4星本质安全班组，9-12月5星本质安全班组，同时为了保证各阶段本质安全班组建设的成果，设定了创建—保持—提升、PDCA循环提升的创建流程，且在11-12月份要进行安全班组的年终考评。
为了每个班组都能达到五星级的本质安全班组，分厂设立了督办机制，其负责人由分厂副厂长和各作业区主任工程师组成，主要负责督促、跟踪、检查、评审及考核各班组本质安全班组星级目标完成情况，且本次本质安全班组建设还同班组成员、班组长、班组负责人、作业区作业长、作业区负责人的业绩相挂钩，在星级评比中未达到目标，或是出现星级降低情况，都要进行严格考核，诸多措施都是为了加强本质安全班组的建设。
在第一阶段本质安全1星班组建设中，各班组主要要实现和保持的是以下目标：一、班组全月无安全事故：零微伤、零轻伤、零重伤及以上事故二、班组全月无险肇事故发生三、班组成员熟练掌握事故应急处理：掌握事故报告流程、中暑急救、烫伤急救、煤气中毒急救等应急救援知识。
四、班组成员熟练掌握事故应急物资的使用及技能：掌握空气呼吸器、氧气苏生仪、灭火器、煤气报警仪等物资的使用。
五、班组事故处理及预防管理：四不放过执行情况。
创建本质安全型单位实施方案
创建本质安全型单位实施方案实现本质安全是每个单位都应该重视的问题。
本质安全是指通过对生产过程进行彻底改进，从根本上消除事故和危险源，达到最大程度的安全保障。
为了创建本质安全型单位，需要制定全面有效的实施方案。
下面将从四个方面提出具体措施，以确保单位的本质安全。
一、实施本质安全管理体系1. 建立本质安全管理体系：建立以本质安全为核心的管理体系，明确各部门的职责和权限。
设立本质安全管理委员会，负责制定相关政策和目标，并进行监督和评估。
2. 制定和执行本质安全标准：制定本质安全标准，明确各项指标和严格执行要求。
确保所有员工都能够熟悉并遵守标准，通过培训和考核提高员工的本质安全意识和技能。
3. 进行风险评估和管控：对生产过程中的各项风险进行评估，并采取相应的管控措施。
严格执行安全操作规程，确保操作人员的安全行为和操作。
二、加强设备设施管理1. 质量检验和设备维护：建立完善的设备检验和维护制度，定期对设备进行检验和维护。
确保设备的正常运行和符合要求。
2. 资产管理和维护：建立资产管理制度，对所有设备和设施进行登记和管理。
定期进行设备维护和检修，确保设施的良好状态。
3. 采用先进技术和设备：引进先进的技术和设备，提升生产效率和安全性。
对新设备进行全面评估和试运行，确保其符合本质安全要求。
三、加强员工培训与安全教育1. 严格择业标准和安全培训：制定严格的择业标准，确保员工拥有相关的专业知识和技能，并进行全面的安全培训。
2. 实施定期安全教育：定期组织员工进行安全教育和培训，提高员工的本质安全意识和应对突发事件的能力。
通过模拟演练和知识培训等形式，加强员工的安全技能和应急处理能力。
3. 建立员工参与制度：鼓励员工积极参与本质安全工作，建立员工参与制度。
设立员工安全提案制度和奖励制度，激励员工参与安全管理和安全事故预防。
四、加强监督和评估1.建立本质安全监督机制：建立本质安全监督机制，确保本质安全管理的有效执行。
班组本质安全实施方案
班组本质安全实施方案
首先，本质安全的理念是指在生产经营过程中，通过有效控制和管理危险源，
预防和减少事故的发生，保障人身安全和财产安全。
班组在实施本质安全方案时，首先要树立本质安全理念，将安全放在首位，做到安全生产无小事，严守安全红线，确保生产过程安全稳定。
其次，本质安全的目标是实现零事故、零伤亡、零污染。
班组要根据企业的实
际情况，制定符合本单位特点的本质安全目标，明确安全工作的指导思想和总体要求，为实施本质安全方案提供明确的目标导向。
在实施本质安全方案时，班组需要采取一系列措施来确保安全生产。
首先是加
强安全教育培训，提高班组成员的安全意识和风险防范能力。
其次是建立健全安全管理制度，明确责任、权限和程序，加强日常安全监管和隐患排查。
再次是加强安全设施设备的维护和管理，确保设施设备的完好性和可靠性。
最后是加强安全风险评估和应急预案编制，做好各类风险的评估和预防工作，保障突发事件的应急处置能力。
总之，班组本质安全实施方案是确保企业安全生产的基础和保障，班组成员要
充分认识到本质安全的重要性，切实加强本质安全管理，做到安全第一，预防为主，全面推进本质安全工作。
只有这样，才能有效减少事故的发生，保障人身和财产安全，实现企业的可持续发展。
创建本质安全型单位实施方案
创建本质安全型单位实施方案随着科技的快速发展，安全问题已成为每个组织必需关注的问题之一。
企业安全涉及到信息安全、物理安全和人员安全。
为了更好地保障企业和员工的安全，创建本质安全型单位已是大多数组织的重要战略之一。
本文将讨论如何制定和实施本质安全型单位实施方案。
一、制定本质安全型单位实施方案的重要性1. 保障资产安全由于组织采用的技术和商业机密信息在高度互联的世界中非常容易泄露，因此企业经营者必须专注于保护其资产。
制定实施本质安全型单位方案可以确保资产安全，为企业提供了坚固的安全保障。
2. 防止人员和信息泄露越来越多的组织员工可以在远程访问组织的网络和文件，远程办公方式的普及极大的提高了组织内部人员和信息泄露的风险。
本质安全型单位实施方案提供了不同的层次和控制措施，以确保组织信息的安全。
3. 提高组织的可信度构建本质安全型单位实施方案可以提高组织在员工、客户和伙伴中的可信度。
投资者、其他机构和政府也会对组织的安全性产生信任，从而可以扩大组织的潜在市场，并提高组织的社会声誉。
二、创建本质安全型单位实施方案的步骤1. 定义执行团队：创建本质安全型单位实施方案的第一步是确定规划和执行团队。
执行团队应该包括各个业务单位的代表，以确保整个组织的需求可以得到充分考虑。
2. 进行风险评估：在制定本质安全型单位实施方案之前，需要评估组织的安全需求并确定主要风险。
风险评估可以帮助业务单位定位关键资产和网络漏洞，为实施方案做好准备。
3. 制定安全策略：在确定了高风险风险区域之后，需要确定如何管理和减轻风险的策略。
这意味着需要实际定义安全标准，以确保组织内部使用的设备、方法、流程和规程等能够充分满足安全需求。
4. 部署安全技术：部署适当的技术也是组织实施数字及物理安全的关键。
通过思考安全需求以及企业组织信息和网络安全架构的特定细节，可以针对不同的风险实施不同的技术。
5. 培训和评估：组织员工以及管理人员需要按安全策略进行培训。
精品范文--实施“四五”工作法创建本质安全班组
实施“四五”工作法创建本质安全班组一、执行“五步骤”，抓实班前安全教育活动他们把班前安全教育作为保证安全生产的第一道工序，坚持执行“五步骤”班前安全教育。
一是确认精神状态。
每天通过点名对工友精神状态进行确认，状态不好的坚决不让入井。
一次月末的4点班，点名时佘洪海发现一名工友脸有些红，经询问家中来客人喝了点酒，他就对工友说：“你回去休息吧”。
工友用恳求的语气对他说：“我就差一个班就可以拿到超效奖，不然这个月就少挣八九百块钱，你就让我上吧。
”佘洪海坚决地说：“没有安全保障的钱，再多也不能挣，不能因为你坏了班里的规矩。
”二是灌输安全知识。
他们坚持一日一题，以安全常识、专业知识、事故案例分析等为内容，对工友进行安全知识灌输，长年坚持，从未间断。
三是交待安全注意事项。
班前合理分配工作任务，清楚交待上班反馈的现场安全状况，强调应注意的安全事项以及针对性防治隐患的措施。
四是诵读安全理念。
根据当前煤矿安全重点和现场实际情况，诵读相关的安全理念，增强工友们对安全形势的认识和自主保安意识。
五是进行安全宣誓。
这个班每天都要组织工友面对“全家福”照片进行安全宣誓。
誓词内容是：“为了个人安康，为了家庭幸福，为了企业兴旺，决不违章作业，平安完成当班任务”。
通过安全宣誓，把全部精力集中到安全生产上来。
二、坚持“五必做”，严格现场安全工作管控他们从预防着手，强化现场“五必做”流程管控，努力消除现场不安全因素。
一是坚持现场安全确认。
进入工作面首先对生产的各个环节、设备认真检查，每个细节都有专人负责，坚决做到隐患不排除不生产。
二是坚持现场巡查。
班中对各个工作地点进行巡回检查，发现违章作业行为及时制止、纠正。
并把需要注意的安全重点写在“安全警示小牌板”上，警示大家时刻注意安全。
三是坚持现场兑规作业。
班组工友必须严格兑规作业，达不到标准的严格按制度处罚。
一次临近交班准备倒掌子时，发现一根失效锚杆，如果补打这根锚杆就没有倒掌子的时间，将失去将近四分之一的收入，佘洪海坚决组织员工补打了锚杆，严格兑规作业在他们班已形成了习惯。
创建本质安全型班组实施方案
创建本质安全型班组实施方案创建本质安全型班组实施方案根据机厂发【2010】12号文件精神，为全面提升公司的安全管理水平，全面推进公司安全诚信建设、加快本质安全型班组实施方案。
一、创建本质安全班组的指导思想及目标从“人、物、系统、制度”四个要素入手，以班组实现职工“自我约束、自我管理、自我提高”的意识为主要内容，全面启动“本质安全型班组”创建活动，通过创建本质安全型班组，实现本质安全型公司的创建，最终实现安全状况的持续稳定好转，为分厂更好更快的发展营造一个和谐稳定的本质安全生产环境。
杜绝中等、重大、特重大及非伤亡事故，轻伤负伤率控制在2‰以内，创建本质安全型班组示范单位。
二、创建本质安全班组活动负责人公司总负责:孟浩、周建国;钳工班负责人:褚福义、朱东凌。
三、创建本质安全班组活动计划1、结合班组实际工作特点，将细化管理贯穿在每一项工作的每一个环节，精益求精最大限度地调动起班组人员的安全生产积极性和创造性，为创建本质安全型班组作出自己的贡献。
用文化的力量引导班组人员安全作业习惯。
形成包括安全文化再内的文化体系，其中倡导的“风险欲控、持续改进”的安全文化理念，为推动实现本质安全型班组营造氛围、文化的价值导向，有力地强化安全意识和安全习惯。
把重点放安全意识、主动意识、责任意识的提高上，坚持以人为本、风险控制、持续改进的安全、健康、环保理念，强化班组管理的主动意识。
同时，对班组人员进行安全教育培训活动，强化安全意识，提升安全技能。
2、建立班组隐患排查制度且实行闭合管理，从“精”着眼、从“细“入手，从管理、制度、监督、过程控制等方面，查找设备的突出问题和隐患，密切关注和检查设备运行状况;变被动消缺为主动保养维护，及时发现并消除安全隐患，同时坚持应修必修、修必修好的原则，增强消缺时效性和准确性，提高设备运行可靠性，降低缺陷重复发生率，杜绝因此而导致的设备非计划停运。
每周召开班组安全会议，认真开展周安全大检查、讯前、节前和日常安全检查活动，结合每天班前十分钟和每周安全活动上汇报的设备运行、检修、缺陷发生及处理情况，分析原因、落实整改责任人和完成时间，提高设备检修、维护及消除质量，确保设备随时能开得出，停得下。
本质安全型班组管理制度
一、总则为了加强班组安全管理，提高班组本质安全水平，预防和减少事故发生，保障员工生命财产安全，根据国家有关安全生产法律法规，结合我单位实际情况，特制定本制度。
二、指导思想以科学发展观为指导，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面提高班组安全管理水平，确保班组本质安全。
三、组织机构1. 班组安全管理委员会：负责班组安全管理的总体规划和组织实施，协调解决安全管理中的重大问题。
2. 班组长：负责班组安全管理的具体实施，对班组安全负总责。
3. 班组安全员：协助班组长开展安全管理，负责日常安全检查、隐患排查、安全教育培训等工作。
四、制度内容1. 安全教育培训：定期对班组员工进行安全教育培训，提高员工安全意识和操作技能。
2. 安全操作规程：严格执行国家有关安全生产的法律法规和标准，建立健全安全操作规程，确保操作过程安全。
3. 安全检查与隐患排查：定期开展安全检查，及时发现和消除安全隐患，防止事故发生。
4. 安全防护用品管理：确保班组员工配备齐全、符合标准的安全防护用品，并正确使用。
5. 应急预案：制定完善的应急预案，定期组织演练，提高应急处置能力。
6. 事故报告与处理：发生事故后，立即报告上级部门，按规定进行调查处理，吸取教训，防止类似事故再次发生。
7. 安全生产考核：建立健全安全生产考核制度，将安全工作纳入班组绩效考核，奖优罚劣。
五、实施与监督1. 班组安全管理委员会负责本制度的组织实施和监督，确保各项制度落到实处。
2. 班组长负责本班组的安全管理工作，对制度执行情况进行监督。
3. 班组安全员负责日常安全检查、隐患排查、安全教育培训等工作，对制度执行情况进行监督。
4. 员工有权对违反安全规定的行为进行举报，班组安全管理委员会对举报情况进行调查处理。
六、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由班组安全管理委员会负责解释。
3. 本制度如有未尽事宜，由班组安全管理委员会根据实际情况进行修订。
通过实施本制度，旨在构建本质安全型班组，提高班组安全管理水平，为员工创造一个安全、健康、和谐的工作环境。
实施四五工作法创建本质安全班组
实施四五工作法创建本质安全班组背景本质安全管理体系是指将安全管理纳入到企业经营管理之中，真正做到安全运营与经营相融合，促进安全与效益的协调发展。
在班组管理中，实施四五工作法可以帮助企业创建本质安全班组，实现班组安全工作的整体提升。
四五工作法概述四五工作法是一种简单易行、实用有效的日常管理方法，主要包含以下五个步骤：1. 审查学习（思考）每天工作前，班组成员需要对前一天的工作情况进行审查，思考存在的不合理或不安全因素，以及如何改进。
2. 定标准（计划）根据审查思考的结果，班组成员制定本班组的工作标准，并制定下一步的工作计划。
3. 抽查复查（检查）在工作过程中，班组成员定期抽查工作的完成情况，并及时进行问题的整改。
4. 记录沟通（沟通）班组成员需要及时记录工作中出现的问题，并通过沟通解决问题。
5. 汇总反馈（总结）周期性对工作情况进行汇总总结，对班组成员进行表扬或批评，并进行进一步的改进。
创建本质安全班组步骤1. 建立班组首先，需要明确班组组成人员的职责和工作范围，明确班组成员之间的协作方式。
2. 培训和教育对班组成员进行安全培训，提高员工的安全意识和安全技能。
3. 制定安全标准制定本班组的安全标准，明确安全责任，并将安全责任落实到班组成员个人。
4. 实施四五工作法在班组管理中实施四五工作法，提高班组的整体管理水平和安全管理水平。
5. 不断完善和改进针对工作中的问题和不足进行总结分析，及时调整安全管理措施和工作规范。
本质安全班组的优势1. 改善员工安全意识通过对班组成员的安全培训和安全标准的制定，可以改善员工的安全意识和安全技能，提高员工的安全防范意识，减少安全事故的发生。
2. 提高工作效率实施四五工作法可以使班组成员更加规范和科学地进行工作计划和任务完成，提高工作效率。
3. 确保安全生产通过建立本质安全班组，可以更好地保障班组内部的安全生产，预防和减少安全事故的发生，提高生产效益。
结论创建本质安全班组是企业提高安全管理水平和经济效益的重要举措。
推行12345班组管理模式
推行“一二三四五”班组安全管理模式一、内容1、“一” ：一条安全红线；2、“二”:组织好两个例会，班前会和周例会；3、“三”：三个目标，零违章、零缺陷、零事故；4、“四”：四个确认，确认人的安全行为、确认物的安全状态、确认环境因素的安全、确认管理到位；5、“五”：推行班组“五步工作法”，停下、思考、识别、确认、执行；二、树立岗位员工安全红线意识班组所有岗位人员结合本班组所承担的安全生产工作展开讨论学习，并结合实际工作过程中本岗位存在的危险因素、危险点和安全隐患，结合安全生产工作实际制定每个岗位、每个人在安全生产工作过程中必须遵守、不可逾越的红线及防范措施。
三、组织好俩个例会两个例会是指每日的班前会和每个星期的周例会。
班组是企业最基层的组织，是安全事故最可能发生的地方。
抓好班组建设是车间安全生产的基础，我车间把班组长的安全培训，提高班组长的安全生产管理能力作为全年班组管理工作重点来抓。
我们利用网络和订阅的《现代班组》精选出“安全不安全班组才是关键”，“作为班组长，所应承担的安全职责有哪些？”、“班组长怎样抓住协调安全工作关系的结合点”、“班组长的安全职责和权力”、“班组长如何对待下属的“老毛病”、“班组长应学会不要面子”“搞好班组安全管理工作的探讨”等文章，要求班组长认真学习，提高班组长安全管理知识，实现班组团队安全。
首先组织好班组每天的班前会。
班前会的工作安排、危险源辨识、防范措施的制定可以为一天的安全生产工作打下良好的基础，同时利用班前会开展各种形式的培训，提高员工的安全素质。
首先我车间在班前会上利用“每日一题”、“班前危害因素辨识”、班前“安全宣誓”等活动引导、培训和营造良好的安全文化氛围，使每个员工熟识本岗位所必备的安全知识，了解本岗位及周围岗位存在的危险因素，从而按规章制度和标准完成各项工作，做到不伤害自己，留心他人岗位上的不安全行为，以及将自己的安全知识和经验分享其他同事，做到不伤害他人和不被他人伤害，精心操作各种设施，实现互保和团队安全。
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内部编号：AN-QP-HT683
版本/ 修改状态：01 / 00 When Carrying Out Various Production T asks, We Should Constantly Improve Product Quality, Ensure Safe
Production, Conduct Economic Accounting At The Same Time, And Win More Business Opportunities By Reducing Product Cost, So As T o Realize The Overall Management Of Safe Production.
编辑：__________________
审核：__________________
单位：__________________
实施“四五”工作法创建本质安全班
组通用范本
实施“四五”工作法创建本质安全班组
通用范本
使用指引：本安全管理文件可用于贯彻执行各项生产任务时，不断提高产品质量，保证安全生产，同时进行经济核算，通过降低产品成本来赢得更多商业机会，最终实现对安全生产工作全面管理。
资料下载后可以进行自定义修改，可按照所需进行删减和使用。
一、执行“五步骤”，抓实班前安全教育活动
他们把班前安全教育作为保证安全生产的第一道工序，坚持执行“五步骤”班前安全教育。
一是确认精神状态。
每天通过点名对工友精神状态进行确认，状态不好的坚决不让入井。
一次月末的4点班，点名时佘洪海发现一名工友脸有些红，经询问家中来客人喝了点酒，他就对工友说：“你回去休息吧”。
工友用恳求的语气对他说：“我就差一个班就可以拿到超效奖，不然这个月就少挣八九百块钱，
你就让我上吧。
”佘洪海坚决地说：“没有安全保障的钱，再多也不能挣，不能因为你坏了班里的规矩。
”二是灌输安全知识。
他们坚持一日一题，以安全常识、专业知识、事故案例分析等为内容，对工友进行安全知识灌输，长年坚持，从未间断。
三是交待安全注意事项。
班前合理分配工作任务，清楚交待上班反馈的现场安全状况，强调应注意的安全事项以及针对性防治隐患的措施。
四是诵读安全理念。
根据当前煤矿安全重点和现场实际情况，诵读相关的安全理念，增强工友们对安全形势的认识和自主保安意识。
五是进行安全宣誓。
这个班每天都要组织工友面对“全家福”照片进行安全宣誓。
誓词内容是：“为了个人安康，为了家庭幸福，为了企业兴旺，决不违章作业，平
安完成当班任务”。
通过安全宣誓，把全部精力集中到安全生产上来。
二、坚持“五必做”，严格现场安全工作管控
他们从预防着手，强化现场“五必做”流程管控，努力消除现场不安全因素。
一是坚持现场安全确认。
进入工作面首先对生产的各个环节、设备认真检查，每个细节都有专人负责，坚决做到隐患不排除不生产。
二是坚持现场巡查。
班中对各个工作地点进行巡回检查，发现违章作业行为及时制止、纠正。
并把需要注意的安全重点写在“安全警示小牌板”上，警示大家时刻注意安全。
三是坚持现场兑规作业。
班组工友必须严格兑规作业，达不到标准
的严格按制度处罚。
一次临近交班准备倒掌子时，发现一根失效锚杆，如果补打这根锚杆就没有倒掌子的时间，将失去将近四分之一的收入，佘洪海坚决组织员工补打了锚杆，严格兑规作业在他们班已形成了习惯。
四是坚持班中点评。
利用班中餐时间，对各生产环节和工序进行安全点评，结合实际对工友进行“必知必做”、“危险源辨识”等安全知识的培训，提高工友们自主保安能力和兑规作业意识。
五是坚持班后收工会。
他们在井下班中餐房召开班后收工会，针对现场实际总结当班安全、质量、工作任务完成情况及个人表现。
当班人员共同在小班安全质量评估单上签字，以此作为工资分配、落实奖罚的依据。
三、落实“五挂钩”，调动班组安全生产积极性
激励政策是调动安全生产积极性的有效手段。
他们把各种安全奖励与当班收入紧密联系，坚持做到“五挂钩”。
一是与安全质量达标挂钩。
他们坚持执行“6.4”制工资分配方式，其中安全质量占当班收入的60%，生产任务占40%，班组必须在达到安全质量标准的前提下，才能100%地拿到当班所得工资，使员工养成了安全第一、质量至上的良好习惯。
二是与安全联保联责挂钩。
他们坚持执行3人联保、班组互保制度，一人违章全班受罚，在班组形成了严格兑规作业、互相监督保安全的良好氛围，从未发生过“三违”行为。
三是与安全风险抵押金挂钩。
他们每人每月缴纳400元
安全风险抵押金，采取第一个月以60元为初始基数，以后每月以60元的倍数逐月增加，现金奖励的考核方法，年终一次性返还本金。
“如果发生事故，扣除年初至事故月份的所有抵押金，并对滚动增发的安全奖励降到初始值60元。
四是与安全效果挂钩。
只要发生轻重伤事故，或出现人为隐患的，取消全班当月“六项”安全激励奖金，平均每人少挣8、9百元。
五是与安全培训挂钩。
他们每人都随身携带“必知必做”学习卡，随时学习和接受考问。
考问为优秀的工友每次奖励10元钱，月份考试成绩在全段排名前三名的奖励30元。
同时，对考问、考试不及格的分别罚款10元和30元。
他们班组的考问优秀率始终保持100%、考试成绩都在95分以上。
四、实施“五举措”，发挥班组文化保障作用
多年来，班组始终坚持用文化力提升安全生产的保障力，坚持实施“五举措”。
一是安全理念引导。
为提升工友们的安全思想意识，他们在班组中叫响了“要想多挣钱，必须保安全”、“要想全家福，必须常敲安全鼓”、“上班不违章，大家都沾光”的安全理念，引导工友们牢固树立“安全第一”的思想意识。
二是团队精神聚人。
他们班组之所以安全好，收入高，来了的工友都不想走。
是因为他们班组形成了一个“情同手足，胜似兄弟”的团队。
在他们班组形成了工友出现思想认识问题必谈，生活遇到困难必帮，家里有大事小情必
到的良好风气。
工友李子真爱人突发疾病，大家听说后一起到医院看望，并为其捐款9000元。
他们还为每名工友建立了生日档案，利用班后时间集体过生日，使工友们时时处处感受到团队的温情。
三是亲情教育感染。
他们充分发挥亲情在安全管理中不可替代的作用，在班前活动室悬挂工友们的“全家福”照片、更衣箱上张贴妻子儿女写的安全寄语，时刻提醒工友安全不仅仅是为了自己，更是为了家人。
四是素质技能提升。
鼓励工友积极参加“一职多能”培训班，目前，他们9名工友每人至少持有三个岗位资格证，最多持有四个岗位资格证，在班里形成了学业务、比技能的良好风气。
老班长任有华代表公司参加了全国技术比武大赛。
五是安全行为养成。
坚持执行执旗集
体升入井制度，不给个人创造违章的机会。
推行“手指口述”操作法，规范作业行为。
在井下班中餐房设置了《安全行为规范指南》，每班组织工友对照标准，开展“今天你做到了吗？”自检自查反思活动，培养工友们养成兑规作业习惯。
可在此位置输入公司或组织名字
You Can Enter The Name Of The Organization Here。