争创“三无”星级班组活动方案
争创三无星级班组活动方案样本
争创”三无”星级班组活动方案机电二队4月争创”三无”星级班组活动方案为确保矿井实现安全生产, 根据矿党政工作要求, 结合我队实际, 决定在队各班组中开展争创”三无” ( 无三违、无工伤事故、无安全隐患) 星级班组活动, 特制定本方案:一、目的意义企业的成败在安全, 发展的基础靠安全。
要始终坚持把安全工作作为压倒一切的中心任务, 坚决做到不安全不生产。
班组是安全生产的基础单元, 班组长是安全作业的指挥员。
要在持续深入开展明星班组创立的基础上, 大力开展争创”三无”星级班组活动, 调动每个班组、每名职工的积极性, 坚决实现班组”无三违、无工伤事故、无安全隐患”的目标, 打造本质安全型班组; 深入开展争创”三无”星级班组活动, 就是要充分发挥班组长的核心作用, 全面落实”三基三抓一追究”管理模式, 学习应用”白国周班组管理法”, 坚决做到不安全不生产, 措施不落实不生产, 隐患不处理不生产, 实现工程质量精品化, 施工过程无隐患, 塑造白国周式的本质安全型班组长, 经过活动的扎实有效开展, 进一步夯实班组安全建设。
二、活动方式结合生产实际, 在创明星班组的基础上, 从全队各班组层面推进争创”三无”星级班组活动。
1.健全班组管理制度。
按照矿文件精神和要求, 进一步建立健全本班组各项管理制度, 切实把”三基三抓一追究”管理模式经过制度安排落到实处。
2、扎实推进”岗位描述、手指口述”, 打牢安全基础桩长期以来, 我队坚持开展”岗位描述、手指口述”活动。
为把”岗位描述、手指口述”工作法切实地融入到实际工作中, 我们严格要求各班组成员熟练岗位技能, 熟练”岗位描述、手指口述”, 对领导对当班职工不定时的考察, 对表现熟练优秀的给予相应的奖励, 对表现不合格的给予相应的处罚。
另外, 队部在井上对”岗位描述、手指口述”进行集中演练, 演练当天所得总分数与队里月末考核的”五好班组”、”先进职工”进行挂钩。
除了在井上演练外, 我们还要求各班职工要在井下工作现场进行演练, 正真做到”实用、会用、学有所用”。
三无班组年度工作计划
三无班组年度工作计划一、背景介绍三无班组是公司的一支新成立的班组，成立时间不久，因此工作计划的制定对于未来的工作具有非常重要的意义。
三无班组的主要任务是负责生产线的日常管理和维护工作，保证生产线的正常运行。
二、目标设定1. 提高生产效率：通过优化生产线的工艺流程，提高设备利用率，减少生产停机时间，以提高生产效率。
2. 保证产品质量：通过严格的质量管理制度，确保产品的质量符合标准，提高产品合格率。
3. 完善班组管理：通过建立健全的管理制度，提高员工工作积极性，增强团队凝聚力。
三、具体任务1. 优化生产流程（1）分析生产线的工艺流程，找出存在的问题和瓶颈，并提出改进方案。
（2）对生产线的设备进行定期检查和维护，保证设备的正常运行。
（3）制定生产计划，合理安排生产任务，确保生产线能够按时交付产品。
2. 加强质量控制（1）建立健全的质量管理体系，严格执行质量标准，提高产品的合格率。
（2）加强对生产工艺的管控，防止出现质量问题，确保产品的质量稳定。
3. 加强班组管理（1）建立班组管理制度，明确每个人的职责和权限，提高工作效率。
（2）加强员工培训，提高员工的技能和素质，为班组的发展提供人才支持。
（3）搞好班组的沟通协调工作，各岗位之间的协作默契，做好班组凝聚力。
四、实施步骤1. 制定年度工作计划在新年伊始，召开全体班组成员的会议，确定年度工作计划和目标，明确各项工作任务和责任分工。
2. 落实工作计划根据年度工作计划，分别制定每个阶段的工作计划和任务清单，并定期进行检查和总结，及时调整工作方案。
3. 加强沟通协调建立工作汇报机制，定期召开班组会议，交流工作情况和存在的问题，并进行质量分析和改进工作。
4. 进行评估总结在年底进行工作成效评估和总结，找出存在的问题和不足，为下一年度的工作提供经验借鉴。
五、风险控制1. 经济风险：受外部经济环境影响，可能出现原材料价格波动，需要合理调整生产成本，以保证产品的利润率。
关于开展“无三违、无轻伤、无重伤
关于开展“无三违、无轻伤、无重伤三无安全明星班组”活动实施方案为了进一步提高班组建设的质量和水平，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，为全中心安全生产和改革发展奠定坚实基础。
根据中心指示精神，结合中心安全生产月活动，在全中心开展班组建设每月一主题竞赛活动。
根据集团公司关于继续深入开展“安全生产年”活动有关精神，我厂决定6月在全厂班组中开展“无三违、无轻伤、无重伤三无安全明星班组”活动（以下简称：“三无”活动）。
为指导和推动活动的开展，现制定本实施方案。
一、指导思想通过开展“三无”活动，进一步强化班组人员安全意识和安全技能，进一步治理各类生产安全事故隐患，有效预防各类生产安全事故，切实推动厂内安全生产工作，为乌兰木伦选煤厂又好又快发展创造良好的安全环境。
二、活动目标班组人员“三违”现象明显减少，生产作业现场的事故隐患得到及时有效的整改，厂内安全保障能力明显提高，杜绝轻伤事故，杜绝重无伤和死亡事故，杜绝较大、重特大事故。
三、主要内容（一）加强宣教，注重引导，健全制度，强化监管，做到“员工无违章”1、牢固树立安全意识。
在员工中广泛开展通俗易懂、形式多样、活泼生动的宣教活动。
通过事故典型案例剖析、事故现场观摩、事故教学片放映、事故图片展示、现场安全警示语设置、安全知识法规普及等多种形式，在员工中牢固树立善待生命、珍惜生命的健康意识，事故严重、灾害频繁的风险意识，预防为主、防范在先的超前意识，行为规范、技术优先的科学意识，每时每刻、每处每地注意安全的警觉意识。
2、着力员工习惯养成。
在员工中强化“安全第一，制度第一”的安全理念，使员工每一次作业时，实现由“要我遵守安全规章制度”到“我要遵守安全规章制度”的转变。
强化安全氛围营造，在班组里大力营造“守纪光荣，违章可耻”的良好氛围。
强化员工作业行为的监督和激励，推崇和表彰遵章守纪的模范，严厉处罚违章违纪行为。
通过长期、反复、严格地引导和塑造，使员工逐渐养成“时时想安全，事事要安全，处处能安全”的良好习惯。
创建三无活动实施方案
创建三无活动实施方案三无活动是指“无地点、无目的、无监督”的自行组织的集体活动。
这种活动模式在近年来越来越受到年轻人的关注和喜爱，因为它突破了传统的固定场地和安排，给参与者更大的自由度和创造力。
在这篇文章里，我将为你介绍一个关于三无活动的实施方案。
一、活动名称：拓展研讨会1. 活动目的：通过拓展研讨会的形式，鼓励参与者自主学习和交流，培养团队合作和领导能力。
2. 活动步骤：(1) 宣传活动：通过社交媒体、传单等渠道宣传活动，并告知参与者活动时间和地点。
(2) 自由组队：参与者可以自由组队，每队人数不超过6人。
(3) 活动开始：- 分组介绍：每个小组介绍自己的成员，并讨论心目中的团队目标。
- 拓展训练：采用拓展训练的方式培养团队合作和领导能力，例如盲目穿越、团队拼图等。
- 研讨会：每个小组选择一个主题进行研讨，提供分享和讨论的机会。
(4) 结束活动：小组展示研讨成果，并进行总结和反思。
3. 活动要求：(1) 参与者年龄不限，但建议是18-35岁的年轻人群体。
(2) 每个小组至少有一名成员具备团队合作和领导能力。
(3) 活动场地要求较大，最好是户外或宽敞的室内场地。
二、活动名称：创意市集1. 活动目的：为创造者提供展示和销售自己作品的机会，促进创意产业的发展。
2. 活动步骤：(1) 征集作品：通过线上渠道征集创作者的作品，包括手工艺品、艺术品、设计品等。
(2) 确定参展者：根据作品质量和创意度，选择一部分创作者参展。
(3) 确定活动地点：选择一个有足够摊位和活动空间的地点，例如市中心广场、艺术中心等。
(4) 活动开始：- 展示作品：参展者在摊位上展示和销售自己的作品，同时可以与其他参展者交流和合作。
- 专业评审：邀请专业人士组成评委团对作品进行评选，并颁发奖项。
- 创意讲座和工作坊：邀请行业专家和创意人士开展讲座和工作坊，与参展者和观众分享经验。
(5) 结束活动：对活动进行总结和反思，给参与者提供参与证书和意见反馈。
2023年创建三无活动实施方案范文
2023年创建三无活动实施方案范文一、背景介绍近年来，社会经济的快速发展带来了许多新的问题和挑战，其中之一就是三无活动的增多。
所谓三无活动，指的是没有营业执照、没有经营场所、没有固定经营项目的非法经营活动。
这些活动不仅给市场经济秩序带来了消极影响，也给社会治安造成了一定的威胁。
因此，我国政府应采取一系列措施来打击和预防三无活动，维护经济秩序和社会稳定。
二、目标和原则1. 目标：建立有效的三无活动打击和预防机制，提高社会公众对三无活动的风险意识和防范意识；2. 原则：(1) 依法打击：坚决贯彻执行相关法律法规，依法打击和取缔三无活动；(2) 多部门合作：加强各部门之间的协调配合，形成联防联控的工作机制；(3) 宣传教育：增强社会公众对三无活动的了解和认识，提高防范能力；(4) 先防后打：加强对可能存在三无活动的领域和企业的监管和预防。
三、具体措施为了实现上述目标，需要采取以下具体措施来打击和预防三无活动：1. 加强组织领导(1) 成立三无活动打击和预防工作领导小组，由公安、工商、税务等相关部门负责人担任；(2) 制定三无活动打击和预防工作的年度实施方案，并明确工作目标、任务和时间节点；(3) 建立健全信息共享机制，加强不同部门之间的数据交流和协作。
2. 加大执法力度(1) 加强执法力量的组织和培训，增加执法人员数量和质量；(2) 定期开展执法培训和演练，提高执法水平和作战能力；(3) 制定三无活动打击行动方案，采取集中统一行动的方式，对重点地区和重点领域进行打击。
3. 完善监管机制(1) 建立健全企业登记制度，规范市场主体准入；(2) 加强对市场主体的日常监管，发现问题及时处理，严惩违法违规行为；(3) 加大对涉嫌三无活动的企业和个人的检查和调查力度，发现一起，查处一起。
4. 加强宣传教育(1) 利用各种媒体平台加强宣传，提高社会公众对三无活动的了解和认识；(2) 定期开展宣传活动，提高社会公众对三无活动的风险意识和防范意识；(3) 组织开展专题讲座和培训，提高企业和个人的防范能力。
争创“三无”星级班组活动方案
争创“三无”星级班组活动方案为确保项目部实现安全生产，根据公司要求，结合项目部实际，决定在车间各班组中开展争创“三无”（无三违、无工伤事故、无安全隐患）星级班组活动，特制定本方案：一、目的意义企业的成败在安全，发展的基础靠安全。
要始终坚持把安全工作作为压倒一切的中心任务，坚决做到不安全不生产。
班组是安全生产的基础单元，班组长是安全作业的指挥员。
要在持续深入开展明星班组创建的基础上，大力开展争创“三无”星级班组活动，调动每个班组、每名职工的积极性，坚决实现班组“无三违、无工伤事故、无安全隐患”的目标，打造本质安全型班组；深入开展争创“三无”星级班组活动，就是要充分发挥班组长的核心作用，全面落实“三基三抓一追究”管理模式，学习应用“白国周班组管理法”，坚决做到不安全不生产，措施不落实不生产，隐患不处理不生产，实现工程质量精品化，施工过程无隐患，塑造白国周式的本质安全型班组长，通过活动的扎实有效开展，进一步夯实班组安全建设。
二、活动方式结合生产实际，在创明星班组的基础上，从车间各班组层面推进争创“三无”星级班组活动。
1.健全班组管理制度。
按照矿文件精神和要求，进一步建立健全本班组各项管理制度，切实把“三基三抓一追究”管理模式通过制度安排落到实处。
2、扎实推进“岗位描述、手指口述”，打牢安全基础桩长期以来，我车间坚持开展“岗位描述、手指口述”活动。
为把“岗位描述、手指口述”工作法切实地融入到实际工作中，我们严格要求各班组成员熟练岗位技能，熟练“岗位描述、手指口述”，对领导对当班职工不定时的考察，对表现熟练优秀的给予相应的奖励，对表现不合格的给予相应的处罚。
另外，项目部对“岗位描述、手指口述”进行集中演练，演练当天所得总分数与队里月末考核的“五好班组”、“先进职工”进行挂钩。
我们还要求各班职工要在工作现场进行演练，正真做到“实用、会用、学有所用”。
充分地发挥出“手指口述”工作法的真正作用。
通过长期有效地推行“双述”工作法，项目部各班组正向“本质安全型班组”和“本质安全型职工”大步迈进，为安全生产打下了牢固的安全基础桩。
三无班组创建活动方案
三无班组创建活动方案一、活动背景二、活动目的三、活动对象四、活动时间和地点五、活动内容1. 班组创建培训2. 班组创建实践六、活动流程安排七、预算及物资准备八、宣传推广方案九、风险控制措施一、活动背景：“三无”班组指没有班组长，没有班组规章制度，没有班组文化的班组。
这种班组存在很多问题，如工作效率低下，员工纪律松散等。
为了解决这些问题，需要开展“三无”班组创建活动。
二、活动目的：通过此次活动，旨在帮助企业建立健全的管理制度和文化氛围，提升员工自我管理能力和团队协作能力，使企业得到更好的发展。
三、活动对象：企业内部所有“三无”班组成员。
四、活动时间和地点：时间：确定后提前通知参与人员。
地点：公司会议室或其他场所。
五、活动内容：1. 班组创建培训：邀请专业人士进行培训，包括班组管理理念介绍、规章制度制定、班组文化建设等内容。
2. 班组创建实践：根据培训内容，组织班组成员进行实践操作，制定班组规章制度、创建班组文化等。
六、活动流程安排：1. 开场白：主持人介绍活动背景和目的。
2. 班组创建培训：由专业人士进行培训。
3. 班组规章制度制定：参与人员分为若干小组，根据培训内容制定规章制度。
4. 班组文化建设：参与人员分为若干小组，根据培训内容进行创意设计和宣传推广。
5. 汇报展示：各小组展示自己的成果。
6. 总结发言：主持人总结活动，并邀请企业领导发表讲话。
七、预算及物资准备：预算包括场地租赁费用、培训费用、物资采购费用等。
物资准备包括会议室布置、培训材料准备、小礼品等。
八、宣传推广方案：通过公司内部网站发布活动通知，邀请参与人员。
同时，可以在公司内部刊物上刊登相关文章宣传活动。
九、风险控制措施：1. 活动前，要对场地和物资进行检查，确保设施完好。
2. 活动期间，要安排专人负责现场管理和安全保障。
3. 如遇突发情况，要及时采取应急措施并报告领导。
争创“三无”星级班组活动方案
争创“三无”星级班组活动方案一、活动目的：1.提高班组成员的凝聚力和团队合作能力。
2.培养班组成员的创新意识和主动性。
3.倡导班组成员形成文明和谐的工作氛围。
4.激励班组成员争创“三无”星级班组，积极推动班组整体发展。
二、活动内容：1.建立班组目标：制定清晰明确的班组目标，明确工作任务和责任，确保班组成员知晓和共同努力。
2.制定行动计划：根据班组目标制定相关行动计划，明确每个人的任务和达成时间，确保任务的分工合理和执行力度。
3.加强团队协作：组织团队协作活动，如团队拼图、团队建设等，旨在提高班组成员之间的沟通合作和团队凝聚力。
4.奖励激励机制：建立奖励机制，对表现突出、工作出色且尊重团队及合作的成员进行奖励激励，如工龄奖、金牌员工等。
5.建设文明和谐的工作环境：组织文化活动，如文明礼仪培训、座谈会、员工研讨会等，提高班组成员的文明素质和个人发展能力。
6.创新意识培养：开展创新意识培养活动，鼓励班组成员提出工作创新方案，并给予支持和实施，以推动班组整体发展。
7.风险管理和问题解决：建立风险管理和问题解决机制，确保班组工作的顺利进行，防患于未然。
三、活动计划：1.第一周：召开班组会议，明确班组目标和制定行动计划。
2.第二周：组织团队拼图活动，提高团队协作能力。
3.第三周：开展文明礼仪培训，促进文明和谐的工作环境。
4.第四周：组织员工研讨会，鼓励班组成员提出工作创新方案。
5.第五周：根据创新方案进行实施，并及时讨论并解决问题。
6.第六周：召开班组会议，总结活动效果，评选“三无”星级班组。
四、活动宣传：1.制作宣传海报，张贴在公共区域，如餐厅、休息室等。
2.在企业内部通讯平台发布活动公告。
3.组织宣讲会，向班组成员详细介绍活动内容和目的。
五、活动评估：1.制定评估指标，对班组目标和行动计划进行评估。
2.进行问卷调查，了解班组成员对活动的反馈和建议。
3.组织活动总结会，总结活动效果和经验教训，并进行奖励表彰。
2023年创建三无活动实施方案范文
2023年创建三无活动实施方案范文创建三无活动实施方案范文一、背景介绍随着社会的快速发展和人们的生活水平的提高，越来越多的人开始注重身体健康和精神休闲。
为了响应国家的号召，促进社会健康发展，我市决定在____年举办一系列的三无活动，即无费、无烟、无酒的活动。
通过这些活动，旨在倡导健康、环保、文明的生活方式，推动社会文明进步。
二、活动目标1.宣传健康生活理念，营造健康的社会氛围。
2.促进环境保护，减少空气污染，建设绿色城市。
3.提升居民生活品质，增强身心健康。
4.倡导文明行为，推动社会文明进步。
5.加强社会管理，提升城市形象和市民素质。
三、活动策划1.活动时间：____年1月1日至12月31日，持续全年。
2.活动地点：全市范围内的公共场所，包括公园、广场、商场、学校等。
3.活动内容：（1）无费活动：通过举办一系列免费的健身、文化娱乐活动，吸引市民参与。
如开展免费健身操、瑜伽、登山等户外体育活动；举办免费文化演出、艺术展览、讲座等文化活动；推出免费阅读、学习交流等教育活动。
（2）无烟活动：在公共场所设立无烟区，禁止吸烟。
加强对吸烟危害的宣传，开展戒烟活动，提供戒烟辅助服务。
鼓励公共场所提供烟具回收箱，提高吸烟垃圾的处理率。
（3）无酒活动：倡导健康饮酒观念，推广无酒驾、文明饮酒的理念。
在酒店、餐厅等场所设立无酒区，并提供多种无酒饮料选择。
开展无酒驾宣传活动，加大对酒驾的查处力度。
4.活动组织：（1）成立活动策划团队，由相关部门的工作人员和专家组成，负责活动策划、组织和监督工作。
（2）建立志愿者队伍，招募一定数量的志愿者协助活动的实施。
志愿者可以通过线上报名、宣传活动等方式进行招募。
5.活动宣传：通过多种渠道进行宣传，包括在电视、广播、报纸等媒体发布活动信息，利用社交媒体和手机APP进行线上宣传，制作宣传海报、宣传册等物料进行线下宣传。
同时，在公共场所设置宣传牌和宣传展板，向市民普及活动内容和宣传重点。
“星级班组”创建实施方案
XX公司“星级班组”创建实施方案安全管理是企业一盘“大棋”，而班组安全管理则是大棋盘上的每一颗“小棋子”，是有效落实各项规章制度的主要载体，是完成各项生产任务的基本组织。
为进一步夯实“三基”（基层、基础、基本功），提高公司班组建设的安全文化素养和参与安全管理水平，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，确保筑牢班组最前沿安全防线，经领导研究，决定在公司范围内大力开展“星级班组”创建活动，以此来有效促进安全管理、保障安全生产，具体方案如下：一、活动目的通过开展“星级班组”创建活动，推进班组精细化、创新型自主管理体系的建立和运行，充分发挥“小棋子”的安全作用，以此来调动广大职工自主管理、自我保安的主动性、积极性和创造性，严以律己、尽职履责、遵规守纪、按章作业，切实把班组安全生产第一道屏障夯实、筑牢，为公司这盘“大棋”的安全生产提供有力保障。
二、活动目标（一）确保班组能自主开展安全工作，创新性地开展工作。
（二）确保各类事故隐患得到及时排查有效治理和全面管控；确保危险源（点）受控率为100%。
（三）确保班组“三基”得到明显的增强和提升。
（四）确保各类安全保护措施和应急联动保障在班组得到有效改进和完善。
（五）确保安全教育培训在班组常态开展、学以致用。
（六）确保“星级班组”班组创建活动：上半年“五星级班组”合格率达到80%以上，“四星级班组”合格率达到90%以上，“三星级班组”合格率达到Io0%以上，年底所有“星级班组”合格率全部达到10096。
（七）确保班组人员“三违”行为得到有效遏制和消除；确保把“准军事化”融入到安全生产。
（八）确保轻伤及以上事故为零，切实实现零“三违”、零隐患、零伤害目标。
三、组织机构为确保活动的扎实推进和有效落实，公司成立领导组织机构。
组长：主要负责人副组长：公司副总成员：各部门负责人组织机构下设办公室，安环部负责人任办公室主任，安全管理人员任活动联络员，职能部门相关人员为活动考核成员，主要负责活动的宣传、组织、检查、验收和考评工作。
创建三无活动实施方案范文(二篇)
创建三无活动实施方案范文一、总体思路深入贯彻中央和省委、省政府、市委、市政府及县委、县__关于信访工作决策部署，坚持法治思维和法治方式，全面推进信访工作制度改革，按照“突出重点、分类管理、分级创建、逐年推进”原则，扎实深入开展创建“三无”活动，一手抓事要解决，把信访问题解决在基层、化解在萌芽状态；一手抓依法处置和法制宣传，维护正常的信访秩序，进一步形成群众依法理性反映诉求、信访问题依法按政策及时就地解决的良性循环，努力为全镇经济发展、民生改善营造和和谐稳定的社会环境。
二、目标任务总体目标：一是群众和信访工作能力水平进一步提升，基层基础更加牢固，源头防范有力，形成齐抓共管的信访工作大格局；二是群众诉求表达、利益协调、权益保障等机制进一步健全，事要解决更加有效，保障合理合法诉求依照法律规定和程序就能得到合理合法的结果；三是依法信访的导向进一步树立，信访秩序更加规范，___非正常___、___越级___、到省集访（越级访）人次明显减少。
力争通过___年努力，全镇基本达到“三无”目标。
___年度目标：全镇___非正常___、___越级___和到省集访总量下降到___%以上。
三、主要步骤___年创建“三无”活动分三个阶段进行。
（一）动员部署阶段（___月中旬至___月下旬）。
我镇召开创建“三无”专题会议，进行专题部署，统一思想认识，研究制定方案，明确目标任务，强化工作责任。
各办事组、村（社区）召开党员大会、小组会、群众院坝会进行宣传发动，达到层层宣传动员，凝聚各方力量，形成强大声势。
（二）___实施阶段（___月上旬至___月底）。
根据市联席会议统一部署，结合我镇实际，认真___实施。
每月召开一次工作会议，针对创建“三无”活动中不足和问题，具体研究、落实责任、增添措施，确保工作取得实效。
（三）总结评比阶段（___年___月）。
各办事组、村（社区）全面总结创建“三无”活动情况，及时总结本地好做法、好经验，提升为制度规范长期坚持。
车队创三无班组目标
车队创三无班组目标
创建“三无”班组，助力“百安”活动目标实现
“百日安全”活动期间，公司运输队以加强现场管理，落实隐患排查等安全措施为抓手，扎实开展“无违章、无隐患、无事故”的“三无”班组创建活动，为进一步夯实安全生产基础，助力公司“百安”活
动目标实现贡献了力量。
“三无”班组创建活动中，该队不断强化班组职工安全教育，规范安全操作行为，主动拒绝制止违章行为，促使职工在工作中自觉按章作业；加大跟班队干及班长作业现场安全检查和隐患排查力度，时刻做到风险隐患“可防可控、必防必控”，切实将一切不安全因素消灭在萌芽状态，确保班组安全生产；每月将各班组的现场安全管理、职工违章行为、隐患排查治理、工作任务完成情况等纳入班组“四比”考核，根据考核情况评选“三无”班组，进行奖头罚尾。
通过开展“三无”班组创建活动，进一步提高了职工安全生产意识，形成了个个争当安全标兵，班班争创安全班组的良好局面，有效提升了区队安全管理水平，为实现公司“百日安全”活动目标以及“区队自治、班组自理、职工自律”夯实了安全根基。
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创建“星级班组”活动实施方案
创建“星级班组”活动实施方案为进一步规范班组管理，提升班组建设内涵，强化工作质量，全面提高班组管理水平，塑造企业精神和优秀文化，特制定本方案。
一、指导思想创建“星级班组”活动旨在夯实班组建设基础，完善班组管理体系，提升班组管理水平，不断丰富和拓展班组建设内涵和外延，努力建设一支团结协作、业务精湛、严谨高效、文明和谐的员工队伍，为全面增强企业活力，提高企业素质提供可靠保障。
二、工作目标提升班组管理水平，提高员工素质。
三、“星级班组”的内容“星级班组”具体内容包括文明生产星、业务技能星、安全质量星、清洁节能星、民主和谐星五项，每个星项的工作要求作为该项的评星标准。
四、“星级班组”考评办法1、“星级班组”的考评期为半年，以非采暖期和采暖期的时间进行界定，具体时间为每年的5月至10月，11月至次年4月，每月进行一次考评，考评期结束时综合统计考评结果。
2、“星级班组”按每个单独星项进行考评，如：某班组经半年考评达到“文明生产星”标准，即确定其为“文明生产星”，如达到多个星项的评定标准，即授予相应星项的荣誉。
3、每个星项（业务技能星除外）分别设六个考评项目，每个考评项目设有相应分值，每月进行一次考评，考评期结束后计算各班组各星项的综合考评成绩。
每个星项的考评期综合成绩达到15分以上的班组方可取得该星，综合成绩不低于10分的班组为考评合格班组，低于10分的班组为考评不合格班组，“业务技能星”的考评每年一次，以年度技能培训考核的结果为评定依据。
具体内容见《“星级班组”考评细则》。
五、奖励办法每个考评期结束后，根据考评结果给予相应星级的班组一次性奖励，具体标准如下：1、“一星班组”：班长发放奖金100元，班组成员每人发放奖金50元；2、“二星班组”：班长发放奖金200元，班组成员每人发放奖金100元；3、“三星班组”：班长发放奖金300元，班组成员每人发放奖金200元；4、“四星班组”：班长发放奖金400元，班组成员每人发放奖金300元；5、“五星班组”：班长发放奖金500元，班组成员每人发放奖金400元；6、各班组的星级考评结果将在公司范围内予以公布。
创建三无活动实施方案
创建三无活动实施方案三无活动是指没有场地、没有设备、没有经费的活动，这种活动往往是以自发性组织起来的，直接用几个人的力量办起来的一种活动。
下面从活动主题、活动规划、活动实施三个方面，提供一个三无活动实施方案。
一、活动主题三无活动最好选取人气较高、操作简单、对参与者感受较好的活动主题。
以下几种主题都是可以考虑的：1.户外徒步远足：徒步远足是一项自然环保、有益身心健康、可以加强团队精神的户外活动。
根据活动安排，可以选择适合自己的路线和时间，途中还可以观察和体验自然风光，提高环境意识和生态保护的意识。
2.拍摄摄影比赛：摄影比赛是一项非常受欢迎的活动，可以使用手机或相机拍摄自己喜欢的照片，通过比赛的形式来展示自己的创作能力。
3.扫楼慰问活动：可以联系社区志愿团队，走访社区低保户、自闭儿童等有困难的群体，为他们提供慰问和帮助。
二、活动规划基于参与者数量和活动主题的要求，规划好活动的时间、地点和内容，避免在不必要的环节上浪费太多的经费。
1.时间和地点：在规划活动时间时，需要根据参与者的时间和地点来安排。
避免在节假日或工作日时间冲突等问题。
活动地点也可以选择离市区近一些、公共场所较多、设施完备、环境优美的地方。
2.人员选拔：在策划阶段中，需要选出组织者和志愿者，策划好活动的具体流程。
在选拔组织者和志愿者时，要根据其经验和能力作出选择，并根据其个人特点来给予合理的岗位安排。
3.预算清单：在规划阶段中，需要制定活动预算清单，包括活动过程中的物资和食品等费用，并在财务出具合理预算后进行审核，在活动筹备过程中多方寻找赞助，最大限度降低活动成本。
三、活动实施在做好前两个方面的准备后，活动的实施才能达到有机完美。
1.活动宣传：选择公示栏、朋友圈、社交平台等多个渠道进行宣传，让更多人知道活动信息，也可以拉更多的志愿者参与其中，带动群众参与。
2.安全保障：在活动实施前，力求对活动的风险进行分析并制定相应的风险管理方案，必要的场地设备安全措施也需要做好，同时在活动开展过程中，要提高安全意识，保证人员安全和健康。
创建三无活动实施方案范文
创建三无活动实施方案范文标题：三无活动实施方案——促进公益事业的发展一、背景介绍随着社会的发展和进步，人们对社会公益事业的重视程度也越来越高。
三无活动即无偿、无偿献血、无偿捐献骨髓的公益活动，以其特有的方式和方式吸引了大量的参与者。
为了更好地推动三无活动的实施，提高公益事业的发展水平，制定本实施方案。
二、目标1.提高社会大众参与公益事业的意识和积极性；2.推动三无活动的开展，扩大其影响力；3.培养和激发志愿者队伍的发展，建设富有活力的公益组织。
三、实施计划1.宣传与教育(1)组织并开展宣传活动，倡导和弘扬三无活动的精神，提高公众参与的意识和积极性。
(2)举办公益讲座、座谈会和培训班，宣传公益知识、技能和方法，培养公益意识和公益精神。
(3)通过媒体渠道，如电视、广播、报纸和网络，及时报道和宣传三无活动的最新进展和成果，营造浓厚的公益氛围。
2.社会组织合作(1)与相关社会组织进行合作，共同推进三无活动的开展，使之能够更好地服务于社会。
(2)与志愿者团队合作，组织和实施三无活动，加强志愿者的培训和管理，提高志愿者队伍的素质和能力。
(3)与企业、机构和政府建立合作关系，争取到更多的资源和支持，为三无活动提供更大的发展空间。
3.实践和服务(1)组织和开展无偿献血活动，加强献血知识的宣传和普及，提高社会大众的献血意识和献血率。
(2)组织和开展无偿捐献骨髓活动，加强对骨髓捐献的宣传和解释，提高捐髓人数和成功率。
(3)通过志愿者服务来帮助社区、学校、孤寡老人等群体，通过实际行动回馈社会，改善社会环境。
4.奖励和激励(1)设立和提供相关奖励机制，对于在三无活动中有突出贡献的个人和组织进行奖励和表彰，激励他们在公益事业中继续发光发热。
(2)加强对志愿者的培训和关怀，营造良好的志愿者氛围，提高志愿者队伍的积极性和参与度。
(3)利用社交媒体和公众平台，发布志愿者的活动记录和感言，提升他们的影响力和社会认可度。
四、资源投入1.财力投入：加大财政投入，鼓励社会组织和企业向三无活动进行捐赠和赞助。
技术工艺部“安全生产三无班组”活动方案
技术工艺部三无班组活动方案一、目的为提本部门全体员工安全意识，做到员工个人无违章行为；确保本部门无安全隐患，无安全事故发生。
二、成员组长：陆经理副组长：赵经理、马经理、李经理成员：全体办公室、实验室人员三、活动方案1. 加强安全学习和宣传，提高部门全体人员安全意识，树立起“我会安全、我要安全、我管安全”的安全思想。
2. 确保员工个人无违章行为要求大家必须做到以下三点：①、做到在车间装样机、在实验室做实验时，劳保用品穿戴规范，遵守车间和实验室相关安全规定。
②、工作时要保持精神状态良好，杜绝酒后、疲劳、带情绪工作的现象。
③、在使用车间和实验室工具、设备时，遵守操作规程，无违章指挥、违反纪律的现象。
3．确保本部门无安全隐患组织大家积极排查岗位隐患，把危险消灭在萌芽状态，对发现的安全隐患，要及时报告，及时采取措施，事后主动检查。
4．明确安全责任①、对工具、电器和试验设备，树立起“谁使用，谁负责”的原则，对所用的工具，确认符合安全使用的要求，确认设备安全防护齐全、无带病运转现象，同时要确认电器、设备绝缘良好，电线无裸露现象。
并且要求实验室人员及时做好相关的交班记录。
②、安全员要每日检查办公室及实验室周边的安全通道是否顺畅，对配属的消防设备要定期检查，确认使用正常，对发现故障或需配属新的消防器材，安全员必须及时报告。
③、部门应做到动火设备、电气设备、压力容器罐、易燃物品等摆放合理、规范有序、卫生合格。
办公室、实验室负责人要加强监督，安全员进行每日检查。
四、活动目标活动期间无人员受伤、中毒等事故，无未设备非正常耗损、漏电、起火等事故。
技术工艺部2010年7月28日。
争创星级班组实施方案
争创星级班组实施方案一、背景。
随着企业发展和管理水平的不断提高，班组作为企业生产和管理的基本单位，其作用和地位也日益凸显。
建设一支高效、协作、创新的星级班组，已成为企业发展的迫切需求。
因此，制定并实施争创星级班组的方案，对于提升班组综合素质，提高生产效率，具有重要意义。
二、目标。
1. 提高班组凝聚力和战斗力，打造具有强大执行力和协作能力的团队；2. 提升班组的管理水平和技术能力，实现生产效率的持续提升；3. 塑造班组文化，营造和谐、积极向上的工作氛围；4. 培养班组成员的责任意识和创新意识，推动班组持续发展。
三、实施方案。
1. 设立星级班组评选机制。
建立星级班组评选标准，明确评选程序和评审标准，制定评选周期和评选奖励办法，激励班组积极参与评选活动。
2. 加强班组管理和培训。
加强对班组长和成员的管理培训，提升其管理和技术水平，培养其团队协作意识和执行能力，为班组发展打下坚实基础。
3. 定期组织班组建设活动。
定期组织班组建设活动，包括团队拓展、团队建设、技能培训等，增强班组成员的凝聚力和团队意识，提升班组整体素质。
4. 建立班组奖惩机制。
建立班组奖惩机制，对表现突出的班组进行奖励，对不合格的班组进行约谈和整改，激发班组成员的积极性和责任感。
5. 加强班组文化建设。
加强班组文化建设，营造和谐、积极向上的工作氛围，鼓励班组成员发挥个人特长，共同推动班组发展。
四、保障措施。
1. 加强领导支持，提供必要资源保障；2. 建立健全的督导机制，确保方案的全面实施；3. 加强宣传和推广，提高班组成员的参与度和认同感。
五、预期效果。
1. 星级班组评选活动得到广泛参与，提升了班组成员的积极性和团队凝聚力；2. 班组管理水平和技术能力得到提升，生产效率明显提高；3. 班组文化建设取得初步成效，工作氛围更加和谐积极；4. 班组成员的责任意识和创新意识得到增强，班组发展呈现良好态势。
六、总结。
争创星级班组实施方案的制定和实施，是企业班组建设的重要举措，通过全面的方案和保障措施，将有力推动班组建设和发展，提升企业整体竞争力，实现企业可持续发展的目标。
创建安全“三无”班组实施方案
创建安全“三无”班组实施方案
一、目的：
本考核办法旨在建立一个以安全为核心的“无隐患、无违章、无事故”的班组考核体系，来衡量班组在履行职责、提高生产效率和产品质量方面的整体能力。
二、考核内容：
1. 安全考核：考核安全管理、安全技术操作规范以及应急处理能力；
2. 专业能力考核：考核日常工作的进度完成情况、质量控制能力以及处理发生的突发事件等；
3. 协同能力考核：考核团队协作能力、计划制定能力和领导能力等；
4. 技能能力考核：考核基本技能水平、工具操作能力、改进技能能力、设备运行控制能力以及设备维修及保养能力等；
5. 责任意识等考核：考核自觉遵守相关法律法规，团队合作精神等；
三、考核方式：
1. 定期调研：进行定期班组操作情况，安全生产隐患排查考核，以及安全技术水平晋升的问卷调查；
2. 技能培训：定期开展安全技能考核，以督促班组成员学习
和提升专业技能水平；
3. 经验总结：定期总结安全生产工作经验，并将其转化为教育训练课程；
4. 奖惩激励：对于较优秀的班组成员进行奖励，对拖后腿者不断提醒和惩办；
四、考核评分：
考核结束后，由考核小组按照相应标准和标准制。
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争创“三无”星级班组活动方案
机电二队
2012年4月
争创“三无”星级班组活动方案为确保矿井实现安全生产，根据矿党政工作要求，结合我队实际，决定在队各班组中开展争创“三无”（无三违、无工伤事故、无安全隐患）星级班组活动，特制定本方案：
一、目的意义
企业的成败在安全，发展的基础靠安全。
要始终坚持把安全工作作为压倒一切的中心任务，坚决做到不安全不生产。
班组是安全生产的基础单元，班组长是安全作业的指挥员。
要在持续深入开展明星班组创建的基础上，大力开展争创“三无”星级班组活动，调动每个班组、每名职工的积极性，坚决实现班组“无三违、无工伤事故、无安全隐患”的目标，打造本质安全型班组；深入开展争创“三无”星级班组活动，就是要充分发挥班组长的核心作用，全面落实“三基三抓一追究”管理模式，学习应用“白国周班组管理法”，坚决做到不安全不生产，措施不落实不生产，隐患不处理不生产，实现工程质量精品化，施工过程无隐患，塑造白国周式的本质安全型班组长，通过活动的扎实有效开展，进一步夯实班组安全建设。
二、活动方式
结合生产实际，在创明星班组的基础上，从全队各班组层面推进争创“三无”星级班组活动。
1.健全班组管理制度。
按照矿文件精神和要求，进一步建立健全本班组各项管理制度，切实把“三基三抓一追究”管理
模式通过制度安排落到实处。
2、扎实推进“岗位描述、手指口述”，打牢安全基础桩
长期以来，我队坚持开展“岗位描述、手指口述”活动。
为把“岗位描述、手指口述”工作法切实地融入到实际工作中，我们严格要求各班组成员熟练岗位技能，熟练“岗位描述、手指口述”，对领导对当班职工不定时的考察，对表现熟练优秀的给予相应的奖励，对表现不合格的给予相应的处罚。
另外，队部在井上对“岗位描述、手指口述”进行集中演练，演练当天所得总分数与队里月末考核的“五好班组”、“先进职工”进行挂钩。
除了在井上演练外，我们还要求各班职工要在井下工作现场进行演练，正真做到“实用、会用、学有所用”。
在井下现场演练过程中，要求各变电所配电工做到准确到位的演练，当配电工手指向开关、保护、等设备时，要求心、口、眼同时配合到位，充分地发挥出“手指口述”工作法的真正作用。
一次，在己二变电所，一名职工在演练“岗位描述、手指口述”的过程中，手指向高爆开关的同时，眼睛却没有看着所指方位。
当班班长当场对那名配电工进行严厉批评外，并对他作出了50元罚款的决定。
通过长期有效地推行“双述”工作法，我队正向“本质安全型班组”和“本质安全型职工”大步迈进，为安全生产打下了牢固的安全基础桩。
3.加强班组精细化考核。
进一步推进班组精细化考核，结合安全、生产、质量、效益等主体指标细化考核办法，建立考
核台账，加大考核奖惩，发挥奖优罚劣的激励约束作用。
4.加强班组安全确认。
安全确认是避免误操作的重要手段。
进一步完善班前会安全确认、开工前安全确认、作业中安全确认、收工前安全确认流程，形成闭合安全确认体系，建立安全确认示范岗。
5.加强班组长管理。
坚持班组长选拔标准，规范班组长任用程序，积极稳步推进班组长公开选拔制度。
大力实施班组长素质提升工程，着力提升班组长的安全、技能、管理、文化素质，掌握班组建设的先进经验和管理理念。
每月开展一次班组长宣誓签名活动，并将班组长签名悬挂在队会议室。
6、严格落实规章制度，有力推进班组安全建设。
严格的落实各项规章制度是保证安全生产的基础，制度是干好工作的保障，只有不断地建立建全各种规章制度，才能达到完成各项工作的预期目的。
为此，我队根据工作的实际和需要，制定出了严谨合理制度，主要有：质量标准化考核、“岗位描述、手指口述”考核、奖罚机制、优秀职工考核、班组长津贴考核。
7、狠抓质量标准化，促进安全生产。
“质量为本，安全为天”。
为进一步提高全班职工的安全质量标准化意识，我们认为：“质量是安全的基础、是企业的命根子”，想要实现安全生产就必须从抓工作质量和工程质量入手。
为此，我们要求各班职工认真学习《质量标准化考核细则》，严格按标准进行作业,从“大
至变电所,小至一个弹簧垫、平垫抓起”真正做到上标准岗、干标准活。
在井下接班时，配电工首先对上一班的文明区卫生、高爆开关，低压开关，变压器等情况逐一检查。
检查完毕并处理完隐患后，配电工首先对自己所属文明区的卫生进行打扫，要求变电所达到“高、宽、平、直、净”，各班在进行文明生产时，配电工要作巡回检查，发现有安全隐患时，要立即通知供电大班并及时处理。
8、抓违章、反三违，确保安全生产无事故。
“安全是煤矿企业永恒的主题”我们认识到，事故大多都是因为违章造成的，要想实现安全运转，必须加大反“三违”力度。
我队规定，班组长每月要完成一个反“三违”指标，完不成任务者罚款100元，多抓一个“三违”奖励50元，对抓到严重“三违”者给予重奖。
我们知道，罚款不是目的，只是利用罚款这个手段，来有效地避免、遏止“三违”现象的发生。
三、“三无”星级班组考核标准和细则：
全队所有班组，均参加先进班组考核。
考核结果依据该班组所有人员，当月考核情况进行评比，做到公平、公正、公开，每月底进行张榜公布。
有下列情况之一者，直接取消当月“三无”星级班组评比资格，并参照以上考核标准对应扣分：
1、班组出现违章、隐患、事故不及时整改的
2、不能吸取事故教训，认真分析原因的
3、隐瞒事故或隐患造成恶劣后果的，披露虚假信息的
4、班组出现工伤事故者
5、隐患排查整改不规范的
6、未制定防范措施的
7、出现重复隐患的
四、评比激励办法
在每月表彰“明星班组、五好员工”奖励的基础上，设立“三无”星级班组奖，颁发“三无”星级班组奖牌，对连续2次获月度明星班组授予“三无一星级班组”拟奖励1000元；连续4次获月度明星班组授予“三无二星级班组”拟奖励1500元；连续6次获月度明星班组授予“三无三星级班组”拟奖励2000元；连续8次获月度明星班组授予“三无四星级班组”奖励拟2500元；连续10次获月度明星班组授予“三无五星级班组”拟奖励3000元。
对于获得“三无”星级班组的班组长，班长每次奖励500元，组长每次奖励200元。
机电二队
2012年4月12日。