创建“安全型班组”活动实施方案
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创建“安全型班组”活动实施方案
班组是公司的最基层组织,是安全生产的第一道防线。为切实提高从业人员的安全意识和操作技能,建设一支高素质、高技能的职工队伍;充分激发班组长主动作为,激励各班组的竞争意识,增强班组的凝聚力、执行力和战斗力;其发挥班组优势、弘扬团队精神、突出集体荣誉、营造企业安全氛围;以安全求发展、以安全保稳定、杜绝违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的现象,努力打造年度“零事故”班组。特制订本方案:
一、目的意义
牢固树立“以人为本、安全第一”的理念,提升公司整体安全管理水平。明确工作目标、消除安全隐患、加强组织领导、全面提升班组安全建设水平,促进公司安全发展。力争用一年时间,建设“岗位有职责、作业有程序、操作有标准、过程有记录、绩效有考核、改进有保障”的现代化企业班组。全面建成平安、和谐的新局面。
二、时间安排
2023年3月8日——2023年12月30日
评选实行每月评比一次,逐月考核
三、评比原则
评选坚持“公正、公开、公平”的原则,以班组建设为核心,
以班组责任方面、班组建设方面、班组培训方面、班组管理方面为评比依据,增强评选工作的权威性和透明度。
四、评选领导小组
组长: xxxx
副组长:
成员:
前期准备:各分厂召开安全生产标准化示范动员会,积极宣传、鼓励生产班组加入到创建活动来。进行情况摸底,每个部门再抽出1人确定成员名单。
五、评比范围
备煤分厂:甲班、乙班、丙班(含煤管、焦管);车队
炼焦分厂:生产甲、乙、丙班;显热班、脱硫脱硝班、热工班(含炉门修、调火)电工班、机修班
化产分厂:冷鼓油库工段、硫铵工段、粗苯工段、脱硫工段、煤气站、公辅班、机修班、电工班(含35站)设备部:仪表班
质量管理部:焦煤取样班甲、乙、丙班;分析班
六、评比规则
各班组根据《安全管理优秀班组查核评分表》每月在评比领导小组对班组考核之前,进行一次自检,逐项填写自检表。(评比细则详见附件1)
优秀班组评定项目总分为100分,在进行考评时,每项内容的“实得分”最高不超过“标准分”,不设倒扣分,最
低为零分。
班组考评结果按总分从高到低顺序进行排名公布,在考核评比中,若发现班组有弄虚作假、瞒报材料和不积极配合的行为,取消其年度评比资格。
七、实施步骤
2023年创建“安全型班组”活动,分为四个阶段:
第一阶段:宣传发动(4月10日前)
各分厂根据本方案,认真分析各班组安全管理的现状,调动广大职工的参与积极性,并着重对班组长进行教育培训,使他们对“安全型班组”的基本内容、标准和要求有清楚的认识,明确在创建“安全型班组”活动中应带领全组成员做好各项工作。
第二阶段:组织实施(8月30日前)
安全部具体负责组织实施,各部门、分厂必须通力合作,把这项工作列为日常管理的重要议事日程,保证活动的正常开展。确立工作规划,分阶段地完成工作目标,使活动能够有计划、有步骤地进行。
第三阶段:总结提高(9月30日前)
各部门要巩固活动成果,强化各项措施,探索出实用适用、行之有效的工作模式,将安全标准化班组创建工作制度化、常态化,着力构件安全管理长效机制。各职能部门要深入基层、深入班组、深入现场,区别不同岗位特点,搞好分类指导和监督,扎扎实实地把各项工作措施落到实处,强化
安全标准意识,逐步在公司形成创建活动的良好氛围。
第四阶段:评审表彰(12月31日前)
1.安全部根据各部门具体情况每月月底组织检查,将全年考核结果汇总,进行专项评比。
2.成绩突出的部门班组,并及时总结工作经验,由部门推广到全公司。各部门对照标准,找出不足和差距,全面推进公司安全生产工作。对工作业绩突出,示范效果好的部门上报总经理处进行表彰奖励。
八、工作要求
(一)高度重视,加强组织领导。按照“分级管理”原则,公司对各分厂安全型班组创建工作进行不定期检查考核。要坚持高标准、严要求,采取有力措施,全面落实安全生产法律法规和标准规范。
(二)全面推进,重点培养。各分厂要按照全面推进、重点培养、树立样板的工作思路,与贯彻安全生产法律法规相结合,与风险预控管理体系“落地”相结合,与提高员工自保互保意识及安全技能相结合,持续不断地抓紧、抓实、抓出成效。
(三)创新机制,注重实效。各分厂要紧密结合本单位工作实际,加大安全管理力度,加大班组班前会抽查次数,加强危险源辨识与管控,严格落实交接班制度。加强员工岗位安全培训教育,上标准岗、干标准活。切实提高班组执行力和安全防控能力,把好安全生产防线。
(四)加强业务指导与考评。对创建安全型班组各级管理人员要加大监督、检查、指导力度,规范每日班前会、每周安全教育、每月安全检查考核等日常安全工作。强化班组长考核、培训工作。开展安全管理标准化示范组的评比表彰活动,推动班组安全管理工作不断迈上新的台阶。
附件1:安全管理优秀班组查核评分表
2023年3月30日
附件1
安全管理优秀班组查核评分表