企业信息化建设讲义
加强企业信息化建设
加强企业信息化建设企业在当今竞争激烈的商业环境中，要想立于不败之地，就必须加强信息化建设。
随着科技的不断发展和创新，信息化已经成为企业发展的必然趋势，而加强企业信息化建设则是企业持续发展的关键。
在信息爆炸的时代，企业需要不断提升自身信息化水平，以适应市场变化和满足客户需求。
首先，加强企业信息化建设可以提高企业的竞争力。
在信息化时代，信息是企业最宝贵的资产。
通过信息化建设，企业可以实现信息的快速传递和高效利用，提高生产效率和管理水平，节约成本，增强市场竞争力。
信息化还可以加强企业与客户之间的互动和沟通，提高客户满意度，拓展客户群体，增加销售额。
而且，信息化可以帮助企业及时了解市场动态和竞争对手的情况，做出及时决策，抢占市场先机。
其次，加强企业信息化建设可以提高企业的管理效率和决策效果。
信息化可以打破信息孤岛，实现信息共享和协同办公，提高办公效率。
企业可以通过信息化建设建立起完善的信息管理系统，帮助企业管理者及时获得各个部门的运营数据和绩效指标，从而更好地监控企业的运营状况，发现问题并及时解决。
信息化还可以提供数据支持，帮助企业管理者做出科学决策，降低决策风险，推动企业持续发展。
再次，加强企业信息化建设可以促进企业创新和转型升级。
信息化正在深刻改变传统产业的生产模式、管理方式和商业模式，推动企业向数字化、智能化方向发展。
企业通过信息化建设可以实现产品、服务和营销的创新，满足消费者不断变化的需求，拓展市场份额。
信息化还可以帮助企业加快生产研发周期，提高研发效率，推动企业不断推出新产品、新技术，保持市场竞争力。
信息化还可以提升企业员工的专业技能和创新意识，促进企业文化创新，推动企业向知识型企业转变。
让我们总结一下本文的重点，我们可以发现，加强企业信息化建设对于企业发展至关重要。
企业应该及时了解信息化的最新发展趋势，积极借鉴先进的信息化管理经验，制定合理的信息化发展战略和规划，加大信息化投入，加强信息化人才培养和团队建设，不断优化信息化管理体系和业务流程，不断提升信息化水平，以应对激烈的市场竞争，实现企业可持续发展。
企业信息化建设总结汇报
企业信息化建设总结汇报
尊敬的领导，各位同事：
我很荣幸能够在这里向大家汇报我们企业信息化建设的总结情况。
在过去的一
段时间里，我们团队一直致力于推动企业信息化建设，以提高企业运营效率和服务质量。
现在，我将向大家简要介绍我们的工作成果和未来的发展方向。
首先，我们在信息化建设方面取得了一些重要的成果。
我们成功地实施了一套
全新的企业资源计划（ERP）系统，该系统整合了企业各个部门的信息流和业务流程，大大提高了企业内部的协同效率。
此外，我们还推出了一款客户关系管理（CRM）系统，帮助我们更好地了解客户需求，并提供更加个性化的服务。
同时，我们还对企业的数据管理和网络安全进行了全面升级，以应对日益严峻的信息安全挑战。
其次，我们在未来的发展方向上也有一些计划和设想。
首先，我们将继续加强
对现有信息化系统的优化和升级，以适应企业发展的需求。
其次，我们将积极探索新技术的应用，比如人工智能、大数据分析等，以提升企业的智能化水平。
此外，我们还将加强对员工信息化能力的培训和提升，以确保他们能够熟练地运用信息化工具来支持业务发展。
最后，我要感谢所有团队成员在信息化建设过程中的辛勤付出和支持。
正是因
为大家的努力，我们才能取得现在的成绩。
同时，我也要感谢领导和各位同事对信息化建设工作的理解和支持。
在未来的工作中，我们将继续努力，为企业的信息化建设贡献更多的力量。
谢谢大家！。
企业信息化建设总结汇报
企业信息化建设总结汇报
尊敬的领导、各位同事：
大家好！今天我非常荣幸能够在这里向大家总结汇报我们企业的信息化建设情况。
信息化建设是企业发展的重要组成部分，对于提高企业的运营效率、降低成本、提升竞争力具有重要意义。
在过去的一段时间里，我们企业在信息化建设方面取得了一些成绩，也遇到了一些挑战，下面我将对此进行总结汇报。
首先，我们企业在信息化建设方面取得了一些成绩。
我们引进了先进的信息化管理系统，实现了企业内部各个部门之间的信息共享和协同办公，提高了工作效率。
同时，我们还建立了完善的信息安全管理体系，保障了企业信息的安全和稳定。
此外，我们还利用大数据分析技术，对市场需求、客户行为等进行了深入分析，为企业决策提供了重要参考。
其次，我们也面临着一些挑战。
信息化建设是一个系统工程，需要全员参与和支持。
在实施过程中，我们也遇到了一些员工对信息化建设的理解和接受程度不够，导致了一些工作推进的困难。
同时，信息化建设也需要不断的投入和更新，我们需要更加注重信息
化建设的长期规划和持续投入。
为了更好地推进企业的信息化建设，我们将采取以下措施，一是加强员工培训，提高员工对信息化建设的认识和接受程度；二是加强信息化建设的长期规划和投入，确保信息化系统的稳定和持续发展；三是加强信息安全管理，保障企业信息的安全和稳定。
总之，信息化建设是企业发展的重要支撑，我们将继续致力于推进企业的信息化建设，为企业的发展提供更好的支持和保障。
谢谢大家！
以上就是我对企业信息化建设的总结汇报，希望能够得到大家的支持和指导。
感谢大家！。
企业信息化建设PPT课件
3、第二客户群觉得跟我们交往有什么难处， 他们怎样描述这些困难？
4、第三客户群觉得跟我们交往有什么难处， 他们怎样描述这些困难？
5、第四客户群觉得跟我们交往有什么难处， 他们怎样描述这些困难？
问题总结
高
对业务影响 的 重要性
低
低 有创意及 创新性
高
障碍点 障碍点 障碍点
感谢聆听
不足之处请大家批评指导
Please Criticize And Guide The Shortcomings
演讲人：XXXXXX 时 间：XX年XX月XX日
1 23 45 1 23 45 1 23 45 1 23 45 1 23 45
行业
CISCO
所有行业模范 汽车 银行 财经 化学 教育 能源 政府 医疗 保险 媒体 制造业 其它 零售业 服务行业 技术企业 电信 交通 公用事业
所有有效答卷
不同行业的领先水平
分数
168 166 120 125 107 127 118 111 103 115 125 120 106 121 114 127 123 125 125 101
技术平台 调查人数
4.2
4.2
3.1
67
3.2
285
2.8
42
3.0
230
3.0
50
2.9
50
2.7
307
3.0
1221
3.2
112
2.8
35
2.7
220
3.1
510
2.9
158
3.2
282
3.2
267
3.2
254
ERP培训讲义(PPT125页)
1.1 基本MRP
产品结构
园珠笔
笔筒
笔芯
笔油墨
笔芯头
笔芯杆
笔帽
1.1 基本MRP
MRP逻辑流程
主生产计划
物品库存信息
物料需求计划
产品结构信息
物料采购计划
安排加工计划
1.2 闭环MRP
闭环MRP理论认为主生产计划与物 料需求计划（MRP）应该是可行的，即 考虑能力的约束，或者对能力提出需求 计划，在满足能力需求的前提下，才能 保证物料需求计划的执行和实现。在这 种思想要求下，企业必须对投入与产出 进行控制，也就是对企业的能力进行校 检、执行和控制。
ERP基础
内容提要
ERP的形成与发展 ERP原理 ERP实施
1.ERP的形成与发展
20世纪60年代制造业为了打破“发出订单， 然后催办”的计划管理方式，设置了安全 库存量，为需求与提前期提供缓冲。20世 纪70年代，企业的管理者们已经清楚地认 识到，真正的需要是有效的订单交货日期， 产生了对物料清单的管理与利用，形成了 物料需求计划——MRP。
1. 4 ERP的形成
信息全球化趋势的发展要求企业之间加强 信息交流与信息共享，企业之间即是竞争 对手，又是合作伙伴,信息管理要求扩大到 整个供应链的管理，这些更是MRP-II所不 能解决的。
1. 4 ERP的形成
20世纪90年代MRP-II发展到了一个新的 阶段：ERP（Enterprise Resource Planning—企业资源计划）
管理范围更加扩大 继续支持与扩展企业的流程重组 运用最先进的计算机技术
1.ERP的形成与发展
思考题
什么是订货点库存控制法？它要确定哪些参数？ 简述基本MRP的计划逻辑。 物料需求计划与订货点理论的根本不同点是什么 什么是闭环MRP计划理论？它与基本MRP计划理论有什么异
企业信息化建设讲义(精简)ppt课件
系统B
Database B
系统BSDK
Database B
计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试继续教育课程
系统A-SDK Database A
集 Internet 成 模 块
XML
Internet 集 成 模 块
a．基于XML的信息集成框架
系统B-SDK Database B
Interne
系
Web Service
流程概论 企业中的流程 业务流程重组
信息产业部全国信息技术人才培训广东省管理中心
计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试继续教育课程
业务流程重组（BPR）
BPR是一种改进思想，它的目标是通过重新设计组织经营 的流程，以使得这些流程的增值内容最大化，其他方面的 内容最小化，从而获得绩效改散的跃进。 流程重组的结果应该体现在：
信息产业部全国信息技术人才培训广东省管理中心
计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试继续教育课程
销售部 CRM/电子商务
订单
管理层
供应商/客户/订单 财务部
管理决策系统
销售预测
财务系统
开发任务 决策分析数据
库存/成本/帐务
设计部 产品配置
产品开发
二维/三维CAD 设计文档/产品数据
生产部
MRPII/ERP
信息产业部全国信息技术人才培训广东省管理中心
计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试继续教育课程
（3）二十世纪八十年代的MRPII系统
闭环MRP系统的出现，使生产活动方面的各种子系统 得到了统一。但这还不够，因为在企业的管理中，生 产管理只是一个方面，它所涉及的是物流，而与物流 密切相关的还有资金流。这在许多企业中是由财会人 员另行管理的，这就造成了数据的重复录入与存贮， 甚至造成数据的不一致性。
企业信息化建设总结汇报
企业信息化建设总结汇报尊敬的领导、各位同事：大家好！我很荣幸能够在这里向大家汇报我们企业信息化建设的总体情况和进展。
首先，我要感谢所有参与企业信息化建设的同事们，是你们的辛勤付出和努力，才使得我们企业的信息化建设取得了长足的进步。
在过去的一年里，我们不断推进信息化建设，取得了一系列显著成果。
首先是我们在信息化基础设施方面的建设。
我们对企业内部的网络、服务器、存储设备等进行了全面升级和优化，确保了信息系统的稳定性和安全性。
同时，我们还引进了先进的办公自动化系统和协同办公平台，提高了工作效率和协作能力。
其次是在业务信息化方面的进展。
我们对企业的各个业务领域进行了信息化改造，实现了从传统的手工操作向数字化、智能化的转变。
这不仅提高了业务处理的效率，还为企业的决策提供了更加精准和及时的数据支持。
另外，我们还加强了对信息化安全的管理和监控。
通过引入先进的安全防护技术和加强员工的安全意识培训，有效防范了各类信息安全风险，确保了企业信息的机密性和完整性。
在未来，我们将继续深化信息化建设，进一步推进数字化转型。
我们将加强对大数据、人工智能、区块链等新兴技术的应用，为企业的发展提供更多的创新动力。
同时，我们还将加强信息化人才队伍的建设，培养更多的信息化专业人才，为企业信息化建设提供更加有力的支持。
最后，我要再次感谢所有参与信息化建设的同事们，是你们的努力和支持，才使得我们企业的信息化建设取得了如此显著的成绩。
让我们携手并进，共同推动企业信息化建设迈向更加辉煌的明天！谢谢大家！。
2020年二级建造师管理精讲课2Z107000施工信息管理讲义
2Z107000施工信息管理2Z107010施工信息管理的任务和方法2Z107011施工信息管理的任务一、建设工程项目信息管理的内涵（2）信息管理指的是信息传输的合理的组织和控制。
（4）建设工程项目的信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。
二、施工项目相关的信息管理工作三、信息管理手册的主要内容施工方、业主方和项目参与其他各方都有各自的信息管理任务，各方都应编制各自的信息管理手册，以规范信息管理工作。
在当今的信息时代，在国际工程管理领域产生了信息管理手册，它是信息管理的核心指导文件。
四、信息管理部门的主要任务(5)负责工程档案管理等。
例：工程项目信息管理的核心指导文件是（）。
A.信息编码体系B.信息分类标准C.信息管理手册D.信息处理方法答案：C2Z107012施工信息管理的方法施工方信息管理手段的核心是实现工程管理信息化。
一、工程管理信息化工程管理的信息资源包括：（1）组织类工程信息（2）管理类工程信息（3）经济类工程信息（4）技术类工程信息（5）法规类信息例：下列工程管理信息资源中，属于管理类工程信息的是（）。
A.与建筑业有关的专家信息B.与合同有关的信息C.建设物资的市场信息D.与施工有关的技术信息答案：B3.信息技术在工程管理中应用的发展过程（5）中国未来建筑信息化发展将形成以建筑信息模型（Building Information Modeling，简称BIM）为核心的产业革命。
二、工程管理信息化的意义工程管理信息化有利于提高建设工程项目的经济效益和社会效益，以达到为项目建设增值的目的。
例：施工方信息管理手段的核心是（）。
A.实现工程管理信息化B.编制信息管理手册C.建立基于互联网的信息处理平台D.实现办公自动化答案：A2Z107020施工文件归档管理2Z107021施工文件归档管理的主要内容在《建设工程文件归档规范》GB／T50328—2014中明确建设工程文件指的是：“在工程建设过程中形成的各种形式的信息记录，包括工程准备阶段文件、监理文件、施工文件、竣工图和竣工验收文件，也可简称为工程文件。
企业信息化建设ppt课件(2024)
采用专业的运维管理工具和技术，保障数据中心稳定运行。
数据中心运维管理
13
2024/1/26
部署防火墙、入侵检测等安全设备，防范网络攻击和数据泄露。
网络安全防护
数据加密传输
身份认证与访问控制
安全审计与监控
采用SSL/TLS等加密技术，确保数据传输过程中的安全性。
实施严格的身份认证和访问控制机制，防止未经授权的访问和数据泄露。
07
CHAPTER
企业信息化风险防范与应对
27
2024/1/26
28
2024/1/26
技术防范措施
建立完善的信息安全体系，包括防火墙、入侵检测、数据加密等技术手段，确保系统稳定和数据安全。
29
2024/1/26
制定应急响应计划
定期组织应急演练，检验应急响应计划的可行性和有效性，提高团队的应急处置能力。
强化项目管理
02
在项目实施过程中，应建立完善的项目管理体系，确保项目的进度和质量得到有效控制。
注重团队协作
03
信息化系统建设涉及多个部门和人员，应注重团队协作和沟通，确保项目的顺利实施。
33
2024/1/26
加强信息安全保障
随着网络安全风险的日益加剧，企业应继续加强信息安全保障工作，建立完善的信息安全管理体系，确保企业信息系统的安全性和稳定性。
34
2024/1/26
THANKS
感谢您的观看。
35
2024/1/26
16
2024/1/26
01
02
04
03
17
2024/1/26
制定系统上线计划，完成系统上线准备工作
提供系统运维支持，解决系统在使用过程中出现的问题
企业信息化建设总结汇报
企业信息化建设总结汇报
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我很荣幸能够在此向大家汇报我们企业信息化建设的
总体情况和成果。
在过去的一段时间里，我们积极推进信息化建设，取得了一定的成绩，也遇到了一些困难和挑战。
下面我将就企业信
息化建设的情况进行总结汇报。
首先，我们在信息化建设方面取得了一些成果。
通过引进先进
的信息化技术和系统，我们成功实现了生产管理、销售管理、人力
资源管理等方面的信息化和自动化，大大提高了工作效率和管理水平。
同时，我们还建立了健全的信息安全保障体系，确保了企业数
据的安全和可靠性。
此外，我们还通过信息化手段，加强了与客户
和合作伙伴的沟通和合作，提升了企业的竞争力和市场影响力。
其次，我们也面临着一些挑战和问题。
信息化建设需要投入大
量的人力、物力和财力，而且技术更新换代非常快，需要不断跟进
和升级。
此外，信息化建设还需要全员参与和配合，需要改变传统
的工作方式和管理模式，这对企业的组织文化和员工素质提出了新
的要求。
最后，我们将进一步加强信息化建设，努力克服各种困难和挑战。
我们将继续引进先进的信息化技术和系统，不断优化和完善信息化平台，提高信息化应用的水平和效果。
同时，我们还将加强对员工的信息化培训和教育，提高员工的信息化素养和技能。
我们相信，在全体员工的共同努力下，我们企业的信息化建设一定会取得更大的成就。
总而言之，信息化建设是企业发展的必由之路，也是企业提升竞争力的关键举措。
我们将坚定不移地推进信息化建设，为企业的可持续发展和长远目标而努力奋斗！
谢谢大家！。
信息化推进精细化管理
业务流程
决胜终端
销售网点 销售网点 销售网点
精耕
公司
47
决胜终端
库存、订单、排面 （SKU）、堆头、 陈列、禁品等
到达时间 、物料质量
传统通路 现代通路 消费者 移动商务系统
防伪
物流运输
决胜终端
短信平台系统
XS*客户id# 品项id#数量# 品项id#数量 #...*活动代码
业务员通过短信特征码， 例如订单xs、库存kc等 与后台应用软件交互
总部行销中心
区域
办事处主管
业务代表 大区销售
业务代表
移动商务系统
决胜终端
• 划定区域、分配人员、确定每天拜访量
– 划定后即统计各区域的销量基数，以此作为日后考评的依据
决胜终端
• 拜访内容
– 客情维护，推荐产品，介绍促销，检查库存（货架上，仓库里）， 接订单，产品陈列、收集客户和用户对产品的反馈，处理投诉、 收集竞争对手动态，收款
37
决胜终端
• 一个显而易见的真理是：绝大多数消费者是在商店中购买 商品，如果厂家无法使消费者在零售店中看得到、买得到、 乐意买、愿意再买，那么，你的产品就永远卖不出去。
决胜终端
• 建立有计划的客户拜访 – 调查 – 分级 – 计划 – 拜访工作内容
决胜终端
• 调查 – 按区域或按门牌，了解所有潜在的终端客户；
50
移动商务（销售行为管理）系统
短信平台系统
• • • • • 使用者最多，业务代表4000人； 数据量最大，月平均200万条下行数据，总共应该在400万/月； 客户资料最全，最详尽，拥有客户资料100万家； 使用范围最广，中国除台湾外所有省市，包括西藏新疆等边远乡镇； 接口最复杂，跨越所有运营商；
信息化建设培训方案
指导用户使用本公司产品，确保用户经过培训后可以自行完成日常软件操作，树立公司良好的企业形象，实现公司战略目标，特制定本制度用于指导公司培训事务。
培训部：是负责公司培训工作的职能部门，是具体负责公司培训体系建设和各级各类培训工作的主管部门。
主要通过培训部对培训进行部署安排及执行工作。
培训部设培训专员，专职负责培训管理，并建立公司讲师队伍，讲师由公司骨干员工担任。
项目培训负责人：即项目负责人。
可由项目负责人指定人员负责开展培训工作，可以是专职也可以是兼职。
➢. 配合公司业务需要进行需接受培训人员的统计、考察。
. 根据人员特点和需要安排培训计划并执行。
对培训效果进行考核，并根据考核结果阶段性调整培训计划。
公司培训资料的采集、整理、修订、编写。
培训相关人力资源的分配和协调。
定期了解客户的培训需要，总结培训方面的意见和建议，并反映到实际工作中。
管理所有的培训记录。
➢用户培训出勤管理，并按规定整理汇报。
用户培训评价考核，并按规定整理汇报。
协助业务管理工作，催促用户完成培训任务及其他工作。
定期总结所担当的工作情况，并向客户方领导汇报。
➢其主要职责是负责项目过程中各项专业的教育培训策划、实施、监督工作。
确定在客户培训体制中的相关部门和人员确定上述人员的责任和义务范围确定培训讲师资格和具体人选启动客户培训的准备过程根据项目推进情况、用户掌握情况确定客户的培训需求。
将培训需求记录在《XXX 项目培训规划》。
由培训专员根据培训需求和现状，制定《培训课程表》。
培训计划涉及的主要内容包括培训负责方、目标培养对象分析、培训目标(具体，可测量的)、培训形式或者方法、培训所需资源、时间与地点安排、受训人员名单、培训提供方或者是讲师、针对人员能力的提高来评价培训、测量评价的有效性的方法等。
培训专员对《用户培训计划》进行规划，报培训部门经理审批。
建立培训课程讲义库公司可以提供培训场所 (可容纳 20 人)、培训用具 (如投影仪、白板等) 培训由培训部组织和管理建立培训讲师档案库教材体系的构成授课提纲模板学员材料模板讲师讲义模板流程与原则讲师在上课之前的 2 周之内，向部门培训专员提供课程内容的授课提纲、学员材料、讲师讲义；培训部部门经理在3 个工作日之后提出修改意见；在正式上课前的 1 周内召开相关人员会议，由主讲讲师讲自己的课程；相关成员提出意见；讲师调整自己的课程内容。
信息安全讲义PPT课件
信息系统安全管理规范
物理安全
根据国家规范制定安全策略，实施安全措施，确保 人、设备、环境、介质的安全
网络安全
风险评估、安全分级、划分安全域 涉密和非涉密网和计算机的物理隔离 关键网络设备冗余 实施安全域的安全保障与防护 发现并修补安全漏洞 身份鉴别 审核设备运行状态，检查网络安全的合规性
信息安全风险评估实施指南
14
信息系统安全管理规范
信息加密
指定适合的加密策略
运行安全
安全策略制定 运行人员管理 指定各类安全管理制度规范 建立监控和审计规范
15
信息系统安全管理规范
访问控制
制定访问策略并按总公司规定实现访问控制
安全架构与评估 灾难恢复 应急响应
全网中断、大规模反动敌对宣传、四级以上信息系统 瘫痪并造成严重后果为一级
9
信息系统灾难恢复管理规范
组织机构 风险分析 业务影响分析 灾难恢复需求 恢复策略 灾备中心设置 恢复预案 应急响应流程 演练与培训
10
信息技术专业基础设施层系列企业标准
信息技术专业基础设施层系列企业标准共8项标准 ——Q/SY 1333— 2010《广域网建设与运行维护规范》； ——Q/SY 1334— 2010《互联网出口建设与运行维护规范》； ——Q/SY 1335— 2010《局域网建设与运行维护规范》； ——Q/SY 1336— 2010《数据中心机房建设规范》； ——Q/SY 1337— 2010《数据中心机房管理规范》； ——Q/SY 1338— 2010《电子邮件管理规范》； ——Q/SY 1339— 2010《计算机硬件选型规范》； ——Q/SY 1340— 2010《计算机软件选型规范》。
信息安全风险评估实施指南
企业信息化建设总结汇报
企业信息化建设总结汇报
近年来，我公司在信息化建设方面取得了显著的成绩。
通过全
面推进信息化建设，我们成功地提升了企业的管理水平和运营效率，为企业的发展奠定了坚实的基础。
首先，我们在信息化建设方面进行了全面规划和布局。
通过引
进先进的信息化技术和管理理念，我们建立了一套完善的信息化系统，实现了企业内部各个部门之间的信息共享和协同办公。
这不仅
提高了工作效率，也减少了信息传递和处理的时间成本，为企业节
约了大量的人力和物力资源。
其次，我们注重了信息安全和数据保护。
在信息化建设过程中，我们加强了对信息系统的安全防护和监控，确保企业的重要信息不
受到泄露和攻击。
同时，我们建立了完善的数据备份和恢复机制，
保障了企业数据的完整性和可靠性。
另外，我们还注重了信息化人才的培养和引进。
通过不断加强
员工的信息化技能培训和引进高素质的信息技术人才，我们不断提
升了企业的信息化水平，为企业的发展注入了新的动力和活力。
总的来说，通过信息化建设，我们成功地提升了企业的管理效率和服务水平，为企业的可持续发展打下了坚实的基础。
在未来，我们将继续加大信息化建设的力度，不断完善和优化信息化系统，为企业的发展提供更加有力的支持。
企业信息化建设讲义
内容包括：确定组织在决策支持、管理控制和日常处理中的信息 需求，制定出开发计划。
资源分配是为实现在组织的信息需求分析阶段中确定的主 开发计划而制定计算机硬件、软件、通信、人员和资金计 划，即对信息系统的应用、系统开发资源和运营资源进行 分配。
PDM的功能
图文档管理 工作流管理 产品结构管理 工程变更管理 项目管理 集成CAD、CAPP、ERP 其他功能
3、计算机辅助工艺设计系统（CAPP）
CAPP（ Computer Aided Process Planning）是利用计 算机技术辅助工艺人员设计零件从毛坯到成品的制造方法， 是将企业产品设计数据转换为产品制造数据的一种技术。
1、生命周期法 2、原型法 3、软件包开发法 4、最终用户开发法 5、外包
1、生命周期法
2、原型法
3、软件包开发法
4、最终用户开发法
5 企业信息系统的开发过程
系统分析 系统设计 系统实施 系统的维护与评价
1、系统分析
2、系统设计
CAPP克服了传统工艺设计的许多缺点，借助计算机技术， 来完成从产品设计到原材料加工成产品所需的一系列加工 动作及其对资源需求的数字化描述。
管理者A的关键 性成功因素
管理者B的关键 性成功因素
管理者C的关键 性成功因素
对个人的关键性成功因素进行分析汇总和分析 就企业整体关键性成功因素达成共识 定义企业的关键性成功因素
定义DSS和数据库
用关键成功因素法开发信息系统项目
用关键成功因素法建立信息系统
企业系统规划法（BSP）
第三课信息建设结硕果教案
第三课信息建设结硕果教案第三课信息建设结硕果教案一、教学目标通过本课的学习，学生应能够：1. 了解信息建设的概念和重要性；2. 分析信息建设的过程和方法；3. 掌握信息建设在实际工作中的应用。
二、教学重点1. 信息建设的概念和特点；2. 信息建设的过程和方法；3. 信息建设在实际工作中的应用。
三、教学内容本课主要包括以下几个部分的讲解和讨论：1. 信息建设的概念和重要性在今天的信息时代，信息已经成为珍贵资源和经济发展的核心驱动力。
信息建设作为信息化发展的基础，对于提高社会生产力，推动经济转型升级起着至关重要的作用。
信息建设不仅仅是指建设信息技术系统和设备，更包括对信息资料、信息资源及信息流动的合理组织和利用。
2. 信息建设的过程和方法信息建设的过程包括信息需求分析、信息采集、信息加工、信息存储和信息传播等环节。
在信息建设的过程中，需要运用到各种信息技术方法和工具，例如数据库管理系统、信息检索系统以及网络技术等。
3. 信息建设在实际工作中的应用信息建设广泛应用于各个领域，包括政府管理、企业运营、科学研究等。
以政府管理为例，信息建设可以提高政府决策的科学性和准确性，提高政府服务的效率和质量；以企业运营为例，信息建设可以提高企业的生产力和竞争力，拓展市场和客户资源。
四、教学方法1. 授课法：通过老师的讲解和示范，向学生介绍信息建设的基本概念和内容；2. 讨论法：鼓励学生积极参与讨论，深入了解信息建设的过程和方法；3. 案例分析法：通过具体案例的分析，引导学生思考信息建设在实际工作中的应用。
五、教学步骤1. 导入通过引入当前社会信息化发展的背景和趋势，激发学生对信息建设的兴趣和思考。
2. 信息建设的概念和重要性讲解信息建设的概念和特点，介绍信息建设在社会经济发展中的地位和作用。
通过案例分析，引导学生深入理解信息建设的重要性。
3. 信息建设的过程和方法详细介绍信息建设的过程和方法，包括信息需求分析、信息采集、信息加工、信息存储和信息传播等环节。