可怕的新员工入职角色转换培训文档2篇
2024年新员工入职培训总结范文(2篇)
2024年新员工入职培训总结范文为期一天的集团公司____-____年新员工入职培训会议在-大酒店会议厅举行。
通过此次培训，力争使新员工更进一步的了解公司的基本情况，熟悉公司相关工作的业务流程及规章制度，树立正确理念和良好职业道德观，尽快融入公司企业文化，实现角色的转换。
正如上午公司安全质管部闵部长说到：“培训就是学习的过程，更是巩固学习、再学习的过程”。
一、过去、现在、将来昨天的-，前身-氮肥厂，____年开建、____年建成的____吨合成氨工程，那时候的'-，底子薄，基础差，是一家县级小氮肥厂。
今天的-，经过____多年的发展，从一家县级小氮肥厂起家，从众多的小氮肥企业中脱颖而出，到今天，公司各项经济技术指标和综合实力保持国内同行业水平，达到了“生产规模、技术装备、管理水平、经济效益”四个国内一流，目前已经拥有百万吨尿素的生产规模，成为中国十大尿素生产经营企业之一，年盈利上亿元的氮肥类绩优上市公司。
二、“以人为本”企业文化在大学，我们感受的是大学校园文化;在军营，我们感受的是绿色军营文化;到了公司，我们感受到的就说企业文化。
其实，当我们选择了一个公司，从某种意义上说就是选择一种企业文化，所以我们必须要认同它的企业文化和核心理念。
一个公司如果没有一个它所坚持的文化和核心理念，必定不能长久地发展下去，必定会在社会发展的大潮中被淘汰。
所谓“道不同，不足与谋”，如果连公司的企业文化都不能认同，也就失去了留在公司的必要。
上午，公司安全质管部部长闵晓松同志作了关于公司安全、环保方面的主题交流培训，闵部长通过引用实例，图文并茂的讲解，从“认识安全”到“-安全管理”为切入口，着力诠释“以人为本”的-企业文化理念，使安全、环保理念深入全体员工，“要我安全”到“我要安全”的意识转变，公司____“安全第一、预防为主、全员动手、综合治理、改善环境、保护健康、科学管理、持续发展”，执行qhse管理体制，公司长期致力于追求安全、环境、健康与经济的协调发展，发展循环经济，开展清洁生产，确保安全环保。
“可怕”的新员工入职角色转换培训
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学员进展评价和衡量, 如联络技巧, 介绍与学习技能, 与用户的 沟通实力以及一般企业经营学问等。对于学员们扮演的每一个销 售角色和介绍产品的演习，教员们都给出评判。 由教员扮演阿姆 斯特朗案例人员, 从而缔造出了一个特别逼真的环境。在这个组 织中, 学员们须要对各种人员完成一系列错综困难的探望。面对 众多的问题, 他们必需接触这个组织中几乎全部的人员, 从平凡 接待人员到董事会成员。由于这种学习方法特别逼真, 每个“演 员”的“表演”都非常令人信服。使大家很快进入到角色里，顺 当完成角色转换。〔熊永喜〕 来源：博锐管理在线
“可怕”的新员工入职角色转换培训
案例：每一个进入微软公司的新员工，第一步是承受为期 一个月的封闭式培训，培训的目的是把新人转化为真正的微软职 业人。光是关于如何接电话，微软就有一套手册，技术支持人员 拿起电话，第一句话确定是：“你好，微软公司！”一次，微软 全球技术中心举办庆祝会，员工们集中住在一家宾馆，深夜，某 项活动日程临时变动，前台小姐只得一个一个房间打电话通知， 其次天她面露惊异地说：“你知道吗？我给１４５个房间打电话， 至少有５０个电话的第一句是‘你好，微软公司’。”在深夜里 恍恍惚惚地接起电话，第一句话仍旧是“你好，微软公司”。事 情虽小，但微软风格可见一斑。
例如，IBM 公司在进展新人培训时，就进展角色扮演的方式 进展。IBM 公司的销售人员和系统工程师要承受为期 12 个月的初 步培训, 主要采纳现场实习和课堂讲授相结合的教学方法。此外, 还经常让新学员在分公司的会议上, 在经历丰富的市场营销代外 表前, 进展他们的第一次成果演习。有时, 有些指责可能非常锋 利, 但学生们却因此增加了信念, 并赢得同事们的敬重。 现场实 习之后, 再进展一段长时间的理论学习, 这是一段令人"心力交 瘁"的课程：惊慌的学习每天从早上 8 点到晚上 6 点, 而附加的课 外作业时时要使学生们熬到半夜。在商业界中, 人们必需学会合 理支配自己的时间, 他们必需明白: "充分努力意味着什么? "" 整个通宵是否比只学习到晚上 10 点好? "课程起先之前, 像在学 校那样, 要对学员分班, 分班时的考试是依据他们的学问水平确 定的。 经过一段时间的学习之后, 考试便增加了主观因素, 学员 们还要进展销售学习, 这是一项具有很高的价值和收益的活动。 一个用户判定一个销售人员的实力时, 只能从他如何表达自己的
2024年公司新入职员工岗前培训心得体会(2篇)
2024年公司新入职员工岗前培训心得体会在这次岗前培训中我认真学习了医院的各项规章制度，熟悉了医院的历史沿革，对各科室职能有了一定的了解，并学到了一些必要的医患沟通技巧，巧使我受益匪浅。
感谢院领导带领我们学习了医院精神和服务理念，一个单位应该是一个团结战斗的集体。
这个集体靠什么来维系，来支撑呢？那就是精神和理念！这种精神和理念是一笔无形的财富，它激励每一位成员为之奋斗，为之献身，以其而荣耀，以其而自豪，当然还有内涵丰富的医院文化，这种医院文化以其深厚的底蕴提供给我们这个集体强大的凝聚力和前进的发展力，作为一名医务工作者，要想为患者服务好，精湛的医术是前提，而良好的医德医风是保证，各位领导从一点一滴的小事讲起，带领我们学习了医德医风建设的有关内容，使我们这些即将在临床一线工作的同志感受很深。
医院现今能有如此好的好碑，是通过几代人坚持不懈的努力获得的，而医院未来能否有更长远的发展，则取决于现在我们每一个人。
我们应该从现在做起，从自我做起，从每一件小事做起，将自已塑造成为一名合格的医生：1、对医院忠诚，有团队精神；2、有职业责任感；3、加强沟通，有亲和力；4、有永不言败的进取精神。
军训使我的精神面貌焕然一新，军队生活可以使人变得严谨、细致。
让我原来很懒散的性格得以改变，所以这次军训让我从身体上和心理上都得到了提高和锻炼，从而实现角色转换，在与同事的朝夕相处中，发现自己很多不足的地方急需改进。
“三人行，必有我师”。
无论是刚走上工作岗位的新同事，还是有过工作经历的老同事，他们的建议和经验对我而言都是一笔宝贵的财富。
我会在不断学习和积累的同时，作好本职工作，来汇报医院。
短暂的培训结束了，但我所受到的启迪和教育对我以后的发展起到了不可估量的作用，此次岗前培训不仅培训不仅帮助新来员工在短时间内获得医院有关的信息和服务的技能。
更重的是向员工传递了一种信息，即学习是我院进步的源泉，文化的根基。
岗前培训只是入院学习的开始，接下来的工作培训将是一个不断的长期学习过程。
2024年公司新员工入职培训心得体会例文(2篇)
2024年公司新员工入职培训心得体会例文入职培训是每个新员工开始工作的第一步，它对于新员工的成长和发展非常重要。
在我最近的入职培训过程中，我学到了许多有关公司和团队的信息，同时也收获了很多关于个人发展的经验。
在这篇文章中，我将分享一些我在入职培训中的心得体会。
首先，入职培训为我提供了一个全面了解公司的机会。
通过培训课程和演讲，我了解了公司的历史、使命和价值观，以及公司的组织结构和业务流程。
这使我能够更好地理解公司的运作方式，为将来的工作做好准备。
此外，培训还向我介绍了公司的产品和服务，以及市场竞争状况。
这些知识对我理解公司的业务和市场环境非常有帮助，为我在日后的工作中提供了有力的支持。
其次，入职培训帮助我与同事建立了良好的关系。
在培训班上，我有机会与其他新员工一起学习和交流。
我们一起解决问题，分享经验，并建立起友谊。
此外，培训还为我提供了与公司高层管理人员和老员工交流的机会。
通过与他们的互动，我不仅了解了他们的工作经验和成功之道，还学到了许多职场上的技巧和心得。
这些与同事和领导人之间的合作和互动，为我以后的工作提供了很大的帮助。
入职培训还为我提供了一个了解我自己的机会。
通过参加各种培训课程和工作坊，我有机会探索自己的优势和不足，并将其应用于不同的工作场景中。
通过接受反馈和评估，我了解了自己的个人发展需要和进步的方向。
培训还为我提供了一系列的自我提升工具和资源，例如书籍、网上课程和指导材料。
通过这些资源，我能够不断学习和进步，不断提高自己的工作能力和职业水平。
入职培训还让我意识到了团队合作的重要性。
在培训班上，我经常与其他同事一起完成小组项目和活动。
在这个过程中，我学会了如何与他人合作，如何倾听和尊重他人的意见。
我还学会了管理冲突和解决问题的技巧，这对于在日后与团队一起工作非常重要。
培训还为我提供了了解不同部门和职能的机会，使我能够更好地理解团队的整体运作和协作方式。
总的来说，入职培训对我来说是一次非常宝贵的经历。
可怕的新员工入职角色转换培训
可怕的新员工入职角色转换培训新员工入职是每个公司的一个重要环节，为了使他们尽快适应工作环境，通常需要进行角色转换培训。
这是一个很重要的过程，因为新员工需要从学生角色转换为职业人士角色。
然而，有时候这个过程可能会让人感到可怕。
本文将探讨可怕的新员工入职角色转换培训过程，并提供一些建议来帮助员工更好地适应新的角色。
第一阶段：适应期在新员工入职后的最初几周，他们通常会被指派进行适应期的培训。
这段时间很关键，因为新员工需要尽快适应公司的文化和工作流程。
然而，对于一些人来说，适应期可能是可怕的。
他们可能会感到压力巨大，担心自己不能胜任新的工作角色。
在这种情况下，公司可以提供一些支持措施，如安排导师或辅导员，帮助新员工缓解压力并顺利适应新的角色。
第二阶段：技能培训除了适应期的培训外，新员工还需要进行一些必要的技能培训，以使他们能够胜任工作。
这些培训可能涉及特定软件的使用、工作流程的了解以及与其他团队成员的协作等。
对于一些新员工来说，这些技能培训可能会令人生畏。
他们可能会担心自己是否能够掌握所需的技能，并在团队中发挥良好的作用。
为了减轻这种压力，公司可以提供一些额外的培训资源，如在线教育平台或培训课程，以帮助员工更好地掌握所需的技能。
第三阶段：角色转换当新员工适应并掌握了必要的技能后，他们将正式开始扮演自己的角色。
这是一个关键的转折点，因为他们将从学生角色转变为职业人士角色。
这个过程对于一些人来说可能是可怕的，因为他们将开始承担更多的责任和挑战。
在这个阶段，公司可以通过定期的反馈和指导来支持新员工的角色转换。
同时，上级领导可以与新员工沟通，提供支持和鼓励，帮助他们在新的角色中取得成功。
总结对于新员工来说，角色转换培训可能是一个具有挑战性和可怕的过程。
然而，通过适当的支持和指导，他们可以更好地适应新的角色，并取得成功。
公司可以提供导师、额外的培训资源以及定期的反馈和指导，帮助新员工顺利度过这个阶段。
通过共同努力，新员工将能够适应新的工作环境，并为公司的发展贡献自己的力量。
谈新入职员工角色转变（信合版）
谈新入职员工角色转变（信合版）第一篇：谈新入职员工角色转变(信合版)积极融入信合大家庭为信合美好明天添砖加瓦-谈信合新入职员工角色转变弹指一挥间，我来信用联社已经两年了。
我深深感到，信用社就像一个温暖的大家庭，使我们可以为之奋斗，体现自己价值的一片热土。
在这里工作心情十分的愉悦，同事们关系都相处的非常融洽，工作开展得也较为顺利。
担任会计工作以来，我能够认真做好组织和领导安排的每一项工作，积极学习会计核算及其他各种业务，积极组织资金，提高资金营运效益。
办理会计事务严格按照资金性质、业务特点和核算要求进行准确地分析判断并及时处理账务，确保账务处理达到“五无”，账户处理达到“六相符”的基本要求。
当前，一批满怀理想和激情的年轻人加入了信用社这个神圣和光荣的团队，麦凯乐他们在金融职场的第一步。
他们从踏上信用社工作岗位的那一刻起，就已经成为了信用社这座大厦最普通的一块基石，也就要尽快适应信合员工这个新的身份。
新员工如何迅速进入岗位角色，很快适应工作环境，积极面对工作中的枯燥繁琐，成为信用社领导和每个新员工必须去思考的问题。
我结合自己的实际，觉得应该新员工应该从以下方面做起：一是要时刻保持积极的心态，尽快做好角色转化，适应新的环境。
大多数新人都是刚从学校毕业，大都有着“天高任鸟飞，海阔任鱼跃”的宏伟抱负，习惯了都市的生活，而信用社大多处于偏远的农村乡镇，各方面的条件都比较艰苦，这种环境的强烈反差就必然要求每一个新员工能够守得住清贫，守得住寂寞，要扎根农村、服务“三农”，要勇于创新、立志开拓，在信合这个大家庭中大有作为。
二是要实干、苦干，为迅速掌握工作技能打下坚实基础。
作为信用社的新员工，一定要不怕苦、不怕累、不怕吃亏，少说话，多做事，在坚持原则的前提下，领导不论让你做什么，都要无条件的服从。
因为无论什么样的领导，都喜欢那种兢兢业业、埋头苦干的员工。
一个员工若不能偶尊重领导，对领导安排的工作讨价还价、拈轻怕重，纵使你再聪明能干，那么你在领导心目中的印象也会大打折扣，其他同事也会对你另眼相待。
《职场新人蜕变指南：快速适应角色转变》
《职场新人蜕变指南：快速适应角色转变》一、初入职场，迎接挑战初入职场的新人面临着从学生到职业人的转变，要适应新环境、新角色带来的挑战，需调整心态积极应对。
对于职场新人来说，首先要认识到职场与校园的巨大差异。
校园以学习为主，氛围相对轻松自由；而职场以劳动产出为主，需要遵守规则、面对竞争。
据统计，约 70% 的职场新人在入职初期会感到不适应。
这种不适应可能来自工作压力、职业技能提升需求、人际关系建立等方面。
在工作压力方面，新人可能需要适应新的工作环境和要求。
比如，一些行业的工作强度较大，加班可能成为常态。
面对这种情况，职场新人要学会调整心态，合理安排工作时间，提高工作效率。
同时，要不断学习和提升自己的职业技能，以满足工作的需求。
有数据显示，80% 的成功职场人士都在持续学习和提升自己的技能。
人际关系也是职场新人面临的重要挑战之一。
与同事、上级和客户建立良好的关系对于职业发展至关重要。
新人可以通过主动沟通、参加团队活动等方式融入团队。
例如，主动与同事交流工作经验、分享生活趣事，可以增进彼此的了解和信任。
此外，适应企业文化也是关键。
每个企业都有独特的文化，新人需要时间去适应和融入。
可以通过观察老员工的行为举止、参加公司组织的培训等方式，了解企业文化的内涵和要求。
总之，初入职场的新人要勇敢面对挑战，积极调整心态，不断学习和提升自己，才能更好地适应新环境，实现从学生到职业人的转变。
二、思想转变，明确责任（一）角色认知的重要性初入职场，角色认知至关重要。
从学生转变为职业人，意味着要以全新的标准来要求自己。
在校园中，学生主要以学习知识为目的，行为相对自由散漫。
而在职场中，我们必须以职业标准严格规范自己的行为，对自己的每一个行动负责。
据调查显示，约 60% 的职场新人在初期未能正确认识自己的角色，导致在工作中出现各种问题。
认识到自己的职业角色，意味着要主动适应新的工作环境和人际关系。
职场环境与校园大不相同，这里充满了竞争与合作。
新入职员工角色转变与职业素养训练
1 积极心态
保持积极的工作态度，主 动解决问题，积极面对挑 战。
2 工作效率提高工作效率，合理安排 时来自，做好时间管理，保 证工作质量。
3 自我激励
建立自我激励机制，设定 小目标，不断进步。
总结和展望
通过本次演讲，我们了解了新入职员工角色转变与职业素养训练的重要性和 方法。希望大家可以在职场中不断提升自己的职业素养，为个人和组织的成 功贡献力量。
发展领导能力，包括自我管理、 激励他人和解决问题的能力。
提升专业知识与技能
行业知识 技术技能 问题解决能力
了解行业的最新发展和趋势，持续学习并跟进相 关的领域知识。
学习和掌握当前行业所需的技术工具和软件，以 提高工作效率和质量。
培养解决问题的能力，包括分析、判断和提出解 决方案。
培养积极工作态度
2
学习与培训
通过参加培训课程和学习，不断提升自己的专业知识和技能。
3
导师指导
寻找有经验的导师，从他们身上学习职场经验和职业素养。
培养沟通与协作能力
沟通技巧
学习和提升沟通技巧，包括倾听 和表达，以及有效地与同事和客 户交流。
团队协作
领导能力
培养团队合作能力，包括合作态 度、资源共享和解决冲突的能力。
新入职员工角色转变与职 业素养训练
欢迎来到本次关于新入职员工角色转变与职业素养训练的演讲。我们将探讨 新员工在职场中的角色转变，以及职业素养的重要性和培养方法。
新入职员工的角色转变
1 从学生到职场新人
新员工需要适应从学生到 职场人的角色转变，包括 责任承担、工作态度和人 际关系等方面。
2 培养自信与自尊
3 适应公司文化
新员工需要建立自信和自 尊，以应对挑战和压力， 并融入公司文化和价值观。
入职培训心得 角色转变
入职培训心得角色转变在职场中，每位新员工都需要经历入职培训，来适应新的工作环境、学习新的工作内容和规范。
入职培训是新员工融入公司文化、了解公司业务以及提高工作技能的重要阶段。
我所在公司对新员工提供了一周的入职培训，我从中受益匪浅，深有体会，特在此分享一下我的心得体会。
角色转变在入职培训之前，我是一名应届毕业生，对工作的认识还比较浅薄，对于企业的运营机制和团队合作的概念也还只是停留在课本知识上。
但进入公司后，我逐渐意识到，我需要从一个学生的身份向一名员工的身份进行角色转变。
在学生时代，我是个依赖性强，上面有老师、家长指导，下面有同学组织参与的团队，工作主要是自己学习课本知识，完成老师布置的作业和考试。
但是现在来到了公司，我意识到自己需要从一个被动的学习者转变为一个积极主动的执行者。
我需要学会独立思考，解决问题，全面理解公司的经营理念和工作流程，为公司的发展做出贡献。
在入职培训的过程中，我深刻感受到了这一点。
在培训课堂上，老师们传授了许多工作中需要用到的知识技能，但老师们并不是面对面的教我们，而是要求我们主动去理解和消化，并且灵活运用到实际工作中去。
在工作小组的交流讨论中，我需要和同事们进行积极互动，主动表达自己的看法、提出问题并且思考解决方法。
这都是我在学生时代没有接触到的，我需要适应这种角色转变，从一个被动的学生变成一个主动的员工。
在一个月的入职培训后，我渐渐意识到，我要扮演的不再仅仅是学生的角色，而是需要担任一名真正的职场新人。
我需要与同事、领导和客户进行有效的合作和沟通，融入公司文化，找到自己在公司中的位置，为公司的发展贡献自己的力量。
这种角色转变的过程并不是一蹴而就的，我需要不断地去适应和磨练。
但我相信通过不断地学习和实践，我一定会越来越适应这种新的角色，也会逐渐成长为一名优秀的职场新人。
希望在今后的工作中，我能够不断进步，为公司做出更大的贡献。
新员工入职培训全方案范本(2篇)
新员工入职培训全方案范本一、培训目标：1. 帮助新员工了解公司的使命、愿景和核心价值观。
2. 提供新员工所需的基本知识和技能，以便能够胜任自己的工作职责。
3. 促进新员工与公司内部各个部门和同事之间的合作和沟通。
4. 培养新员工对公司文化和价值观的认同和融入感。
5. 建立新员工与公司的有效沟通渠道和信息交流机制。
二、培训内容：1. 公司概况介绍：a. 公司历史和发展情况；b. 公司组织结构和职能板块；c. 公司使命、愿景和核心价值观；d. 公司的主要业务领域和市场竞争优势。
2. 部门及岗位职责介绍：a. 公司各个部门的职能和责任；b. 各个岗位的职责和工作内容；c. 部门之间的协作关系和工作流程。
3. 产品和服务知识培训：a. 公司的主要产品和服务；b. 产品的特点、优势和应用场景；c. 产品的生命周期管理和市场竞争情况。
4. 公司文化和价值观培训：a. 公司的价值观和文化特点；b. 公司文化的重要性和影响；c. 公司文化的体现和践行方式。
5. 沟通和协作技巧培训：a. 有效沟通的原则和技巧；b. 团队协作和合作的重要性；c. 职场中的冲突处理和问题解决方法。
6. 公司制度和政策培训：a. 公司内部各项制度和政策的解读；b. 公司的人力资源政策和福利待遇；c. 公司的员工发展和晋升机制。
三、培训方法和形式：1. 面对面培训：通过讲座、讨论、案例分析等形式，进行相关知识和技能的传授和讨论。
2. 现场实践：组织新员工参观工厂、产品展示以及公司部门的实地考察，加深对公司的了解和认知。
3. 在线学习：结合公司内部的学习平台，提供线上学习课程和视频教程，帮助新员工随时随地学习和巩固知识。
4. 导师制度：为每位新员工指派一位经验丰富的导师，帮助新员工适应公司文化、融入团队，并解答工作中遇到的问题。
5. 学员互动：通过组织团队建设活动、小组讨论、角色扮演等方式，促进新员工之间的交流和互动。
四、培训计划安排：1. 员工入职第一天：a. 公司概况介绍和组织架构说明；b. 公司文化和价值观培训；c. 新员工手册和员工手续办理。
入职培训心得角色转换
入职培训心得角色转换在一个人的职业生涯中，在入职的初始阶段，公司通常会为新员工提供入职培训，其目的是让新员工更好地适应公司的文化、了解公司的业务和产品，以及熟悉工作环境和工作职责。
作为一名新员工，我有幸参加了公司的入职培训课程，并获得了许多宝贵的知识和经验。
下面是我在入职培训中的一些心得体会和角色转换的感悟。
第一次进入公司时，我感到兴奋而又紧张。
作为新员工，我对公司的业务和文化还不是很了解，不知道自己能否适应新的工作环境和职责。
但通过入职培训，我逐渐认识到，公司为新员工提供了全方位的培训课程，包括公司的历史和发展、产品和服务的介绍、部门和团队的组织结构，以及公司的核心价值观和文化理念等内容。
这些培训内容不仅帮助我更好地了解公司的发展历程和业务范围，也让我对公司的未来发展有了更清晰的认识，增强了我的归属感和责任感。
通过入职培训，我渐渐明白，公司给予我的不仅仅是一份工作，更重要的是一个充满机遇和挑战的舞台，我有责任和义务去为公司的发展和壮大贡献自己的力量。
除了对公司的了解，入职培训还为我们提供了专业技能和知识的学习机会。
作为一个新员工，在公司里我需要了解并掌握公司的业务技能、专业知识和工作职责，才能更好地胜任自己的工作岗位。
培训课程涵盖了从专业技能到专业知识的系列课程，包括团队协作与沟通、业务流程及操作规范、客户服务技巧等内容。
这些课程让我对公司的业务有了更深入的了解，也学到了许多实用的工作技巧和方法，提高了我的工作能力和绩效。
通过入职培训，我学到了很多实用的工作技能和知识，这些都为我在公司的工作打下了坚实的基础。
另外，在入职培训中，我还学会了如何与同事合作、如何处理工作中遇到的问题和挑战。
团队协作和沟通是公司培训课程的重点内容之一，因为在公司里，我们都是一个团队的一员。
了解如何与同事进行高效的沟通、如何协作完成团队目标、如何处理工作中的分歧和冲突，这些都是非常重要的。
通过培训，我学会了如何与同事进行良好的沟通和协作，我懂得了要尊重和关心团队的每一个成员，学会了通过有效的沟通和协作来解决问题，这些对我以后在公司的工作中都非常重要。
入职、升职角色转换、认知管理培训
入职、升职角色转换、认知管理培训在座的各位领导，论年龄比我长，论资历和能力都比我强，所以今天在这里，不是培训更不是灌输，我没有这资格，也没这能力，因为自己做得也很不够，仅仅是共同学习和探讨的过程，当然，既然把大家聚集在这里讨论这个话题，那么也许就是实实在在存在的现象和问题，需要面对和解决。
刚才王厂长也讲了开展这次活动的背景和目的，注意是希望大家高度重视。
下面介绍一下如何进行角色认知和转换：一、角色认知目的角色认知是指人对于自己所处的特定的社会与组织中的地位的知觉，因此，角色其实就是位置，那么就是要摆正位置，学会换位思考，明确职责，敢于承担责任。
举例：我想大家都担当过乘客和驾驶员，那么当你是员工的时候，你就是乘客，当你走入管理层的时候，你就由乘客转换成了司机，如果你是乘客，你可以看书，可以打瞌睡，可以欣赏外面的风景，但当你做为司机，你就没有了这些权利，有得更多的是责任，为自己、乘客、企业、家人、社会等承担更大的责任。
因此，首先必须认识到自己是什么？然后才知道自己该做什么？该怎么做？二、中层担当的角色中层管理人员起着承上启下的作用，就相当于“夹心层”，在上级的面前是下级：在下级面前又是上级：在同级面前，又是同事，因此，我们的角色是动态的，不断转换的。
我们只有随时随地，随人随事的改变自己的角色，我们才能更好完成工作，不说左右逢源，才能称心如意。
角色一：下属——不仅是任务完成者，更是上司的替身1.代表上司进行管理中层是上级命令的执行者，代表上司对你所负责的部门实施管理。
你的言行是一种职务行为，或者说，是一种公司行为。
因此，本部门内部进行工作安排，并非依据个人的意志，而是根据职务的需要，因而他的一言一行实际上都是代表了公司，或者说是代表了经营者的意志。
2.体现上司的意志中层与上级决策层实际上形成了委托代理的关系，你的权力是组织赋予的，那么你的行为要体现组织的意志，你的所有工作都是要实现组织目标。
假如你总是觉得上级最近又胡思乱想了，又要搞什么新花样，上级的决定不现实等等，可以说，作为中层管理人员，你是不称职的。
可怕的新员工入职角色转换培训
可怕的新员工入职角色转换培训
角色转换培训是一个重要的环节，可以帮助新员工更快地适应并融入新的角色。
当新员工被认为是一个可怕的存在时，可能是因为他们表现出一些不熟悉或不理解新角色的行为。
以下是一些可以帮助新员工进行角色转换的培训建议：
1. 深入了解新角色：新员工应该有机会详细了解自己的新角色和职责。
这包括了解不同任务的优先级、工作流程、目标和期望等。
通过这种方式，他们可以更好地理解他们的角色并准备面对挑战。
2. 提供指导和支持：新员工会遇到各种各样的问题和挑战，所以组织应该提供指导和支持来帮助他们解决问题。
这可以通过分配一位有经验的导师或导师团队来实现，他们可以指导新员工并回答他们可能有的问题。
3. 建立良好的沟通渠道：沟通是角色转换成功的关键。
组织应该确保有一个开放的沟通渠道，使新员工可以随时提出问题、寻求帮助或提供反馈。
这可以通过定期的团队会议、单独的会议或在线沟通工具来实现。
4. 演练和模拟场景：通过演练和模拟真实的工作场景，可以帮助新员工更好地理解他们的角色并熟悉常见的挑战和解决方案。
这种实践可以通过角色扮演、模拟项目或案例研究来实施。
5. 鼓励反馈和改进：新员工可能会犯错误或面临挫折，这是正常的。
组织应该鼓励他们提供反馈，并将其视为改进的机会。
这可以通过定期的反馈会议、评估和建立个人发展计划来实现。
通过这些培训方法，新员工可以更好地适应和转换他们的角色，从而减少他们被认为是可怕的员工的可能性。
可怕的新员工入职角色转换培训
可怕的新员工入职角色转换培训对于许多新员工来说，入职培训是他们职业生涯中的一个重要起点。
然而，有些公司的新员工入职角色转换培训却并非想象中的那般美好，甚至可以用“可怕”来形容。
这种“可怕”首先体现在培训的高强度和高密度上。
新员工往往怀着期待和兴奋的心情踏入公司，却在一开始就被紧凑的培训安排打得措手不及。
从早到晚，课程一个接着一个，几乎没有喘息的时间。
他们被淹没在大量的信息和知识中，脑袋里仿佛被塞进了一团乱麻，根本来不及消化和吸收。
而且，培训内容的复杂和抽象也让新员工们感到压力巨大。
许多专业术语和概念对于初来乍到的他们来说，如同天书一般难以理解。
理论知识过多，实际操作的指导却少之又少，这使得新员工们在面对未来的工作时，心里充满了迷茫和不确定。
培训讲师的表现有时也会成为“可怕”的因素之一。
有些讲师照本宣科，毫无激情和互动，整个培训过程枯燥乏味，让人昏昏欲睡。
还有些讲师态度严厉，对新员工的提问缺乏耐心，甚至加以批评和指责，这无疑给新员工的心理造成了极大的负担。
另外，培训过程中的考核环节也常常让新员工们感到恐惧。
考核标准过高，要求过于严格，稍有不慎就可能被判定为不合格。
这使得新员工们在培训期间始终处于高度紧张的状态，生怕自己的一个小失误就会影响到自己的职业发展。
更糟糕的是，有些公司的新员工入职角色转换培训缺乏人性化的关怀。
新员工在培训期间遇到困难和问题，却找不到可以倾诉和寻求帮助的渠道。
他们感觉自己在这个陌生的环境中孤立无援，只能独自承受巨大的压力。
这种可怕的新员工入职角色转换培训带来的后果是十分严重的。
首先，新员工对公司的第一印象极差，从一开始就对公司产生了负面的情绪，这对他们未来的工作积极性和忠诚度会产生极大的影响。
其次，由于培训效果不佳，新员工无法真正掌握所需的知识和技能，导致在实际工作中频繁出错，效率低下。
长期处于高压和紧张状态下，新员工的身心健康也会受到损害，出现焦虑、抑郁等心理问题。
那么，如何才能避免这种可怕的新员工入职角色转换培训呢？公司应该从新员工的角度出发，制定合理的培训计划。
2024年新员工的入职培训总结范本(2篇)
2024年新员工的入职培训总结范本____年新员工入职培训总结一、培训总结____年度新员工入职培训于XX年XX月XX日圆满结束。
本次培训旨在帮助新员工更快地适应公司文化，熟悉工作流程，并提供必要的专业知识和技能培训，以便他们能够尽快投入到工作中，为公司的发展做出贡献。
通过本次培训，我们取得了以下成果：1.培训内容全面：本次培训内容涵盖了企业文化、公司组织架构、岗位职责、合规要求、团队合作、沟通技巧等多个方面。
其中，企业文化和公司组织架构的部分内容主要由公司高层领导亲自讲解，使新员工对公司有了更深入的了解和认同感。
2.培训形式多样：本次培训采用了多种形式，包括讲座、小组讨论、案例分析、角色扮演等。
通过多种形式的培训，使新员工能够更好地理解和掌握培训内容，并加深对公司发展和职位要求的认识。
3.培训效果显著：根据培训结束后的反馈问卷调查结果显示，超过90%的新员工对本次培训表示满意。
他们认为培训内容丰富、实用，培训方式活泼、生动，培训过程互动性强。
新员工对公司文化有更深入的了解，对自己的工作有了更明确的定位，对待工作更加积极和主动。
二、优点和不足1.优点：(1)培训内容全面：本次培训内容全面，覆盖了新员工入职所需要的各个方面，使他们全面了解公司的工作流程、文化氛围和组织架构。
(2)培训形式多样：本次培训采用了多种形式，使新员工能够更好地理解和掌握培训内容。
通过小组讨论、案例分析等形式，使新员工能够主动参与，加深对培训内容的理解和记忆。
(3)培训效果显著：根据反馈问卷调查结果显示，新员工对本次培训表示满意，培训效果显著。
他们通过培训增加了自信心，对自己的职业发展有了更清晰的规划。
2.不足：(1)培训时间安排不合理：由于培训内容较多，培训时间安排比较紧张。
有些新员工反映培训时间过短，无法完全掌握培训内容。
下次培训可以适当延长培训时间，确保新员工能够更好地消化和吸收培训内容。
(2)培训内容有待系统化：尽管本次培训内容较全面，但由于时间有限，培训内容仍然比较零散，没有形成系统化的框架。
新员工入职培训方案模版（2篇）
新员工入职培训方案模版一、培训目标1. 了解公司的组织结构、企业文化和核心价值观。
2. 熟悉公司具体业务和工作流程。
3. 掌握个人职责，并能够迅速适应工作环境。
4. 培养新员工的团队合作意识和沟通能力。
二、培训内容1. 公司概况介绍- 公司的发展历程和规模- 公司的组织结构和部门职能- 公司的企业文化和核心价值观- 公司的发展战略和目标2. 业务和工作流程介绍- 针对不同岗位的新员工，进行具体的业务介绍和操作流程培训。
- 通过案例分析、实例讲解等方式，加深对业务和工作流程的理解和掌握。
- 强调工作中的注意事项和常见问题解决方法。
3. 职责和工作要求- 根据不同岗位，明确新员工的职责和工作要求。
- 阐述对新员工的期望和评估标准。
- 强调对工作的负责态度和团队合作精神。
4. 团队合作和沟通能力培养- 通过团队活动、角色扮演、小组讨论等方式，培养新员工的团队合作和沟通能力。
- 强调团队协作的重要性，并分享成功的团队案例。
- 培养解决问题的能力和适应变化的能力。
5. 培训结束后的支持- 安排新员工的导师，提供额外的指导和支持。
- 定期组织新员工交流会，促进相互学习和交流。
- 鼓励新员工参加培训课程和研讨会，提升自身的专业能力。
- 定期进行工作评估和反馈，帮助新员工改进和成长。
三、培训方式1. 线下培训- 组织公司内部培训师进行培训，利用公司内部资源，分享经验和案例。
- 邀请公司高管和中层经理进行讲解和分享，加强对公司发展战略的理解。
- 安排实地参观和观摩，加深对工作流程的认识。
2. 线上培训- 利用在线教育平台和学习系统，提供培训课程和学习资料。
- 制作培训视频和案例分享，方便新员工自主学习和回顾。
- 设计在线测验，用于培训效果的评估和反馈。
四、培训评估1. 培训前评估- 利用问卷调查等方式，了解新员工的基本信息和培训需求。
- 设计测试题，测试新员工在岗位相关知识和技能方面的掌握程度。
2. 培训中评估- 培训过程中收集新员工的反馈和意见，及时调整培训内容和方式。
可怕的新员工入职角色转换培训
可怕的新员工入职角色转换培训可怕的新员工入职角色转换培训当一个新员工加入一家公司时，公司通常会进行一些培训来帮助新员工更好地适应新角色。
而其中最关键的一个培训就是角色转换培训。
在这种培训中，新员工将会得到关于如何由一个普通员工逐渐成为一个管理者的指导。
对于任何一个员工来说，角色转换培训都是一项必要的课程，它可以让他们清楚地认识到自己在组织里面的角色和责任，并且可以帮助他们更好地融入公司的文化之中。
不过，在这场培训开始之前，新员工们通常会感到一些不安和焦虑。
他们会觉得这是一项挑战，一项需要付出很多努力才能完成的任务。
因为他们必须认识到，由一个普通员工转变为一个管理者需要具备很多不同的技能和能力。
其中最重要的一个技能就是领导能力。
在这个过程中，员工必须学会更好地管理自己和他人，有效地将团队和个人的目标统一起来，以期达到更好的业绩。
而这同时也需要员工们提高自己的人际交往和沟通能力，学会更好地听取他人的想法和意见，并且需要有足够的勇气来面对困难和挑战。
此外，新员工还必须学会如何制定战略规划和目标计划，以帮助团队在工作中更好地发挥。
在这个过程中，员工必须了解公司的战略和目标，以帮助团队更好地服务该公司的客户和利益相关者。
同时，员工们还需要学会如何合理地分配时间和资源，在保证工作质量的同时提高效率。
总的来说，可怕的新员工入职角色转换培训并不仅仅只是一项简单的任务，它需要员工们花费很长时间和精力来完成。
而对于那些成功完成培训的员工来说，他们将会成为该公司最为关键的领导者之一，并且在这个新角色中获得更大的发展机会。
对于公司而言，角色转换培训也是一项重要的任务。
因为它可以帮助公司快速培养出更多的管理者，并且可以提高公司的整体效率和工作质量。
同时，该公司还可以在员工们完成角色转换培训之后，为他们提供更多的发展机会和培训项目，以帮助他们更好地成长。
总的来说，角色转换培训是一项非常重要的任务，它可以帮助员工们更好地了解自己在公司中的角色和责任，并且可以让他们掌握更多的技能和能力。
岗前培训角色换位活动心得感想范文（三篇）
岗前培训角色换位活动心得感想范文岗前培训是一个帮助新员工熟悉职位要求、适应工作环境的重要环节。
为了能够更好地理解公司的各个部门和工作岗位，我们进行了一次角色换位活动。
在活动中，我分别扮演了销售人员、客服人员和市场人员这三个不同的角色。
通过这次角色换位活动，我对公司的工作流程和各个部门的工作内容有了更加深入的了解，同时也体会到了各个岗位的挑战和压力，收获颇丰。
首先，作为销售人员，我负责与客户进行沟通和销售产品。
在这个角色中，我深刻感受到了销售工作的压力和挑战。
销售人员需要具备良好的沟通能力和说服能力，能够准确把握客户的需求并提供相应的解决方案。
在与客户的沟通中，我发现细节的重要性，一点点的差错可能导致客户的不满和失去订单。
因此，销售人员需要细心、耐心并具备较强的分析和解决问题的能力。
此外，销售工作还要求销售人员能够承受一定的压力和工作强度，需要具备坚定的意志和不怕困难的勇气。
其次，扮演客服人员的角色让我更好地理解了客户的需求和公司的服务水平。
客服人员是公司和客户之间的桥梁，负责解决客户的问题和提供售后服务。
在这个角色中，我感受到了客户对服务质量的要求和客户问题解决的紧迫性。
客服人员需要具备良好的沟通能力和耐心，能够理解客户的需求并提供满意的解决方案。
同时，客服人员还需要具备较强的责任心和应急处理能力，能够在紧急情况下冷静应对并解决问题。
通过这次角色换位活动，我对客服工作的重要性和挑战有了更深入的认识，也明白了服务质量对于公司形象和客户认可的重要性。
最后，作为市场人员，我负责调研市场需求、制定推广方案和推广公司产品。
市场人员需要具备良好的分析能力和市场洞察力，能够准确判断市场的需求和趋势，并提供相应的营销方案。
在这个角色中，我体会到了市场调研和营销策划的重要性，只有了解市场和客户的需求，才能制定出有效的推广方案。
与此同时，市场人员还需要具备良好的沟通和协调能力，能够与各个部门进行有效的合作，将推广方案落地并实施。
新入职员工角色转变及心态塑造 (2)
新入职大学生必上的一堂课改变从“心”开始！《新入职员工角色转变及心态塑造》--从大学生到职场人士的心态转变一.【课程背景】从象牙塔里走出来的学生到成为一名正式的职场员工，这种角色的突然转变会让很多刚入职场的大学生感觉不适应，刚开始工作的时候，激情澎湃，兴致勃勃，但工作不久就会慢慢开始产生抱怨，迷茫，感觉与自己想象的不一样，工作累啊，单调乏味啊，工资低啊等等！结果造成了眼高手低，甚至开始产生跳槽的想法！其实这主要是由于他们在进入职场前，没有进行必要“角色转换”训练，没有打阳光心态的“预防针”，以至于进入工作一段时间后会感觉不适应。
所以，对新进职场的大学生进行“角色转换和阳光心态”的培训非常必要。
二．【课程受益】1、角色开始转变，思维模式进入“职场工作状态”。
2、学会规划职场发展目标，让自己的目标与企业的发展保持高度一致。
3、建立积极的工作心态，遇到困难不退宿，不打退堂鼓，虚心学习，不断进取。
4、增强责任和担当意识，树立正确的工作观，工作不是给企业打工，而是为自己做。
5、服从公司和领导安排，提升执行力，又好又快，保质保量的出色完成工作。
6、激发团队合作精神，懂得团队配合，增强团队荣誉感和公司归属感。
7、懂得感恩公司给自己施展才华的机会，珍惜眼前的工作，以优异的工作绩效来回报公司和领导的付出和栽培。
三．【授课风格】激情授课+情景演练+案例分享+互动游戏+课后作业四．【培训对象】新入职大学生五．【培训时间】 1-2天（6-12小时）课程大纲第一讲：角色篇---从学校到职场的角色转换1．角色转变：你已不是象牙塔里的自己，你已经步入社会和职场！2.讨论发言：在学校的思维和行为方式与在职场的思维和行为方式，有何不同？3．意识觉醒---改变只是不习惯，但不改变就会被淘汰（视频分享）4.职业化四部曲：学习，改变，融入，创新。
5．空杯心态—多向老板，上司，同事学习！上帝赐福给谦卑的人！（空杯心态演示）6.专家才是赢家---努力锻炼自己！力争让自己成为本职位的专家！7. 目标决定成就！如何做好职场生涯规划？第二讲: 心态篇---进入魅力职场，建立积极心态1.什么是积极心态？积极心态和消极心态对工作的影响？2.进入魅力职场，最关键的是要有一颗好心态，凡事积极思考。
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可怕的新员工入职角色转换培训文档2篇Terrible new employee role transition training docume nt可怕的新员工入职角色转换培训文档2篇小泰温馨提示：入职培训主要是公司对每一个初入公司的新员工介绍公司历史、基本工作流程、行为规范、组织结构、人员结构和处理同事关系等活动的总称，目的是为了使员工融入这个团队。
本文档根据入职培训要求展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意修改调整修改及打印。
本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：可怕的新员工入职角色转换培训文档2、篇章2：教师入职的培训总结文档篇章1:可怕的新员工入职角色转换培训文档案例：每一个进入微软公司的新员工，第一步是接受为期一个月的封闭式培训，培训的目的是把新人转化为真正的微软职业人。
光是关于如何接电话，微软就有一套手册，技术支持人员拿起电话，第一句话肯定是：“你好，微软公司！”一次，微软全球技术中心举行庆祝会，员工们集中住在一家宾馆，深夜，某项活动日程临时变动，前台小姐只得一个一个房间打电话通知，第二天她面露惊奇地说：“你知道吗？我给１４５个房间打电话，起码有５０个电话的第一句是‘你好，微软公司’。
”在深夜里迷迷糊糊地接起电话，第一句话依然是“你好，微软公司”。
事情虽小，但微软风格可见一斑。
这个案例引起了笔者的兴趣，角色转换培训现在也越来越多的企业应用到新员工入职培训中，方式和方法不尽雷同。
因此，借助这个案例，笔者也对角色转换的活动提供两个实用的培训方式给大家。
第一、用培养归属感及忠诚度来促进角色转换相对于几年前的新员工培训，大企业越来越意识到员工忠诚度与员工技能同等重要，目光也放得更长远。
忠诚度必须在新员工培训时就以他们能够感受到的方式进行不断传递。
大企业在运用培养归属感及忠诚度来促进角色转换例如，海尔公司在新员工入职后通常做的第一件事是：举办新老毕业生见面会，通过师兄师姐的亲身感受说出自己对海尔的理解。
新人也可以面对面与集团最高领导进行沟通，如实讲述出公司的升迁机制、职业发展等问题。
新员工在“心中有底”的情况下自然容易把心态放平稳。
接下来，在军训以及产品知识的培训中，海尔的领导做到了对员工无微不至的关心。
“海尔人就是要创造感动”：在军训的时候，人力资源部的同事一早就准备了酸梅汤，让新员工训练一结束就可以喝到。
中秋节的时候，集团总裁都从外地赶回来与同学们一起度过良宵。
这些都让新员工体会到了家的感觉。
通过这样的行为，新员工很容易形成归属感，认为公司就是自己的第二个家。
在集中培训之后，人力资源部做的事情就是让员工把心里话说出来。
员工表面上虽然能接受与自己的理想不太相符的东西，但并不代表他们就真的能坦然接受了，这时就要鼓励他们说出自己的想法——不管是否合理。
在经历过集中培训后，新员工还将面对艰苦的一年实习培训。
经历过这些培训的海尔新员工经常会说，海尔是我的第二所大学。
还有些公司采用“伙伴制”（Buddy System），就是给每个新员工指定安排一名工作职责相近、热诚负责的老员工作为“结对子”的“伙伴”，事无巨细，随时可给予新员工必要的协助和指点；而被选上做“伙伴”也是企业对优秀员工的一种认可和荣誉，对其额外的付出，企业也给予一定的奖励。
这种一对一的“贴身全程服务”很能显示企业的亲和力和凝聚力，也是将企业文化得以传播和加强的可靠途径，有效促进了新员工的角色转换。
另外，大家都知道第一印象很重要。
一些企业认为让新员工对就职的第一天留下深刻的好印象，就意味着入职培训和员工融入新环境成功了一半；同时，这也不失为角色转换的一个很好的切入点。
那么，这里罗列一些方法供参考选择，看似琐碎，却可细微之处见实效：举办一个简单但热烈的欢迎招待会，（依据预算多寡）备些咖啡和茶点，邀请公司员工来和新同事见面认识；帮助新员工安排好工作的准备，包括：办公座位、办公用品、姓名牌、名片、出入卡、内部通讯录、紧急联络表、电话设置、电脑设置（包括电邮信箱的申请开通）、甚至台历等；告知最基本和即刻需要用到的信息，如：办公区的布局，最常用的电话和电邮的使用指南，复印、传真、打印等办公设备的使用、茶水间、餐厅、洗手间的使用，等；欢迎信 -- 可用公司的“行话”或“俚语”准备一封生动幽默的欢迎信，（也可体现企业文化和亲和力）；公司纪念品（印有公司标识）；邀请共进午餐；尽量指定“专人”负责某位新员工的第一天等等。
第二，结合户外实习或活动进行角色转换游戏。
许多企业在新员工培训中与户外拓展活动想结合，进行团队建设活动。
在笔者看到的过程当中，围绕“从此不再是旁观者”的目的设计的一些活动成效比较好。
这些活动设计的理念认为：既然你进入职场了，那么，你就要像运动员一样，鼓掌、欢呼与点评都不是你应该做的了，下场踢几脚直至去射门，才是你应该做的。
旁观者往往会摆出一副事不关己的架势，而真正的运动员则要全身心地投入----只要是公司的事，就是我的事，而不会推三阻四。
例如，IBM公司在进行新人培训时，就进行角色扮演的方式进行。
IBM公司的销售人员和系统工程师要接受为期12个月的初步培训，主要采用现场实习和课堂讲授相结合的教学方法。
此外，还经常让新学员在分公司的会议上，在经验丰富的市场营销代表面前，进行他们的第一次成果演习。
有时，有些批评可能十分尖锐，但学生们却因此增强了信心，并赢得同事们的尊敬。
现场实习之后，再进行一段长时间的理论学习，这是一段令人"心力交瘁"的课程：紧张的学习每天从早上8点到晚上6点，而附加的课外作业常常要使学生们熬到半夜。
在商业界中，人们必须学会合理安排自己的时间，他们必须明白: "充分努力意味着什么? ""整个通宵是否比只学习到晚上10点好? "课程开始之前，像在学校那样，要对学员分班，分班时的考试是根据他们的知识水平决定的。
经过一段时间的学习之后，考试便增加了主观因素，学员们还要进行销售学习，这是一项具有很高的价值和收益的活动。
一个用户判断一个销售人员的能力时，只能从他如何表达自己的知识来鉴别其能力的高低，商业界就是一个自我表现的世界，销售人员必须做好准备去适应这个世界。
有时，学员们的所作所为还保留着某些学生气，他们对培训课程的某些方面感到不满，遇到这类情况，公司就会告诉他们: "去学校上学，你们每年大约要付15000美元的学费。
所以，应当让我们决定什么是最好的。
这就是经济规律，同时，也是你们学习经营的第一件事。
"一般情况下，学员们在艰苦的培训过程当中，在长时间的激烈竞争中迅速成长。
每天长达14～15小时的紧张学习压得人喘不过气来，然而，却很少有人抱怨，几乎每个人都能完成学业。
IBM公司市场营销培训的一个基本组成部分是模拟销售角色。
在公司第一年的全部培训课程中，没有一天不涉及这个问题，并始终强调要保证学习或介绍的客观性，包括为什么要到某处推销和希望达到的目的。
同时，对产品的特点、性能以及可能带来的效益要进行清楚的说明和学习。
学员们要学习问和听的技巧，以及如何达到目标和寻求定货等等。
假若用户认为产品的价钱太高的话，就必须先看看是否是一个有意义的项目，如果其它因素并不适合这个项目的话，单靠合理价格的建议并不能使你得到定货。
该公司采取的模拟销售角色的方法是，学员们在课堂上经常扮演销售角色，教员扮演用户，向学员提出各种问题，以检查他们接受问题的能力。
这种上课接近于一种测验，可以对每个学员的优点和缺点两方面进行评判。
另外，还在一些关键的领域内对学员进行评价和衡量，如联络技巧，介绍与学习技能，与用户的交流能力以及一般企业经营知识等。
对于学员们扮演的每一个销售角色和介绍产品的演习，教员们都给出评判。
由教员扮演阿姆斯特朗案例人员，从而创造出了一个非常逼真的环境。
在这个组织中，学员们需要对各种人员完成一系列错综复杂的拜访。
面对众多的问题，他们必须接触这个组织中几乎所有的人员，从普通接待人员到董事会成员。
由于这种学习方法非常逼真，每个“演员”的“表演”都十分令人信服。
使大家很快进入到角色里，顺利完成角色转换。
篇章2:教师入职的培训总结文档【按住Ctrl键点此返回目录】百年大计在教育，教育大计在教师。
为适应教师专业化发展的要求，使新教师深刻了解基础教育的改革与发展，提高新教师对职业定位的认识和从教能力，明确教师职业道德和相关法律法规，熟知学校教育教学工作常规，提高师德、师能、师技，尽快适应和胜任中小学教育教学工作，根据上级主管部门的工作安排，我们每年对新参加工作和新调入海港区工作的教师开展入职教育培训，20xx年培训新教师231人。
培训共分为三部分：岗前培训、理论培训、实践能力指导。
开学前的岗前培训我们开展得有声有色，雷局长为新教师进行了“教师的理想与信念”的专题讲座，局长对事业的满腔热忱、对教育的深刻阐释、对新教师的殷切期待深深感染者每位老师，在师德报告、学生管理、模范班主任经验介绍之后，是教研员、骨干教师的关于怎样备课上课的专业引领。
虽然岗前培训只有短暂的3天，但新教师收获颇丰。
理论培训的内容包括教师职业道德与修养（含相关教育法律法规），现代教育技术，教育科学研究方法，心理健康教育与心理咨询，学生管理与班主任学，学前教育基本理论与实践，学前教育科学研究方法，秦皇岛政治、经济、文化及教育发展的概况和前景（魅力秦皇岛）等8门课程，共144学时，丰富的课程进一步充实了新教师的头脑，为新入职的教师有效执教指路、搭桥。
在培训形式上活泼多样。
采用集中教授、互动研讨、案例教学、个人自修、分组学习、重点辅导等多种形式，调动新教师学习的积极性，提高培训实效。
我们这次把听讲座、看录像、听评课、写心得等多种形式穿插结合起来，使形式服务于内容，两者相得益彰，提高了新教师的教育教学能力，为新教师顺利开展工作明确了方向、奠定了基础，使他们能够顺利迈好教坛第一步。
培训是教育教学工作的初阶，如何让新教师在迈上初阶后，进而能登堂入室，培养新教师的实战能力至关重要。
在实践能力指导中，我们采用示范引路、师徒结对、重点指导、评比促进、成果展示等形式进行。
培训室全体成员及部分教研员担任指导教师，深入新教师的课堂，对新教师进行面对面、一对一的具体指导。
每次听课后都及时组织评课，先由讲课教师说课，然后新教师互动交流，指导教师评课总结。
通过一系列的活动把新的意识、新的理念、新的思想、新的教法传递给每一位新教师，提高了他们对课程理念、课程目标的重新定位、教材特点、教材教法等方面的认识、理解；对于新教师教学思路扩展，教学方法的改进有很大的益处。
新教师任职学校也对他们进行了系统的跟踪指导，并建立了新教师成长档案。