变电运维班组先进事迹(共6篇)

变电运维班组先进事迹（共6篇）

变电运维班组先进事迹（共6篇）

第1篇变电运维班组管理华源运维班班组管理之我见随着运维班管理变电站数量越来越多，在人员力量不能及时增加，运维班工作面临结构性缺员的情况下，要保证变电站安全稳定运行，就要提高变电站班组管理与运维班工作效率，在我看来，主要分为两个方面

一.保证变电站设备安全稳定运行。

二.重点工作执行情况。在我的思考下，第一项变电站设备安全稳定运行，分为三个部分论述，第一是日常维护保证设备安全稳定。第二部分是操作等大型工作现场规范操作，保证工作安全无违章。第三是指明确责任，明确运行岗位工作职责与责任要点。面对第一条，华源运维班在保持现有人员结构不变的情况下，以五通细则严格执行，每月例会按时召开，时时敲响警钟，可以保证日常维护维持在较高质量水准。面对第二条，对大型工作现场工作安全，在现有情况下保证纸质票面正确，严格使用执法记录仪，绝不违反安规。每月例会时时强调，并利用视频监控自查自纠部分工作现场，以班组小指标名义进行处罚，多次督促后现能保证较高质量的工作现场安全。面对第三条，制定并打印出清楚的岗位职责，巡视要点，缺陷汇报处理流程，上报流程，事故处理流程，完成后在各子站进行张贴，保证班组所有人员面

对工作中所有可能面对的情况有章可循。第二项班组重点工作完成分为阶段性重点工作与事务性重点工作。

阶段性重点工作在人员合理调配，积极使用班组长现有职权激励与平时感情维系的情况下全体班组成员能以积极的工作态度完成如变电站投运等班组重点工作。面临事务性重点工作，华源运维班人员现状为，班组长等长白班人员年龄过高，值班长年龄步入中年，面对文字性与强加班型工作在无重大激励情况下不容易调动工作积极性，年轻班组成员短时间内面临工作经验不足。具体来说是中坚力量足够，攻坚力量不足，出现结构性缺员。结构性缺员解决办法是调动员工积极性，具体表现第一为奖金激励.职务激励；工作环境与工作方式舒心，不受委屈。现班组长与班组成员责任明确，权利不清，班组成员岗位能力.工作态度.工作量与收入不相匹配，不患寡患不均。个人意见建议为明确各岗位工作内容，具体来说缺少心思细腻的长白班人员，个人意见可以班组内部培养挖掘，需要工区名义上进行支持，如站长助理，等等名义。华源运维班缺少心思细腻的长白班人员，第2篇变电运维班组应如何做好设备运维工作变电运维班组应如何做好设备运维工作摘要国家电网公司“三集五大”和智能化变电站大规模投运以后，变电运维单位及人员面临更多的压力和挑战。针对部分单位变电运维管理不到位.部分变电运维人员未及时掌握相关技能的情况，从变电运维班组的角度，结合变电运维工作实际，从二次设备运维管理.有效落实运维工作.隐患排查配合工作.设备遗留

问题处理等方面进行分析，总结出一些应对方法，给变电运维班组提供一些思路，从而更好的完成设备运维工作。

关键词智能化设备；运维班组；值别局限；1 概述国家电网公司推行“三集五大”以后，传统的变电运行专业发生了深刻的变化，担负了更多的设备维护工作；近年来，大规模建设智能化变电站，给变电运维专业人员带来了更多的压力和挑战。近期，国家电网公司，发生几起由于保护压板漏投.误投引起的扩大事故，就反映出部分单位变电运维管理不到位，部分变电运维人员未及时掌握相关技能，不适应新形势下的变电运维工作。针对这些问题，从变电运维班组管理的角度，结合变电运维工作实际，有针对性地总结一些方法。2 变电运维班组应如何做好设备运维工作变电运维班组作为电网公司的基层单位，是所有规定.通知.要求的最终执行层，是一线员工的管理层，班组管理工作做好了，运维管理工作就做好了。

2.1应做好二次设备运维管理针对部分运维人员对二次设备和保护压板不熟悉，尤其是新建.改扩建的智能化二次设备掌握不好等问题，采取针对性措施进行改进.提高。（1）如何掌握好智能化设备二次设备压板智能化设备二次设备基本都为软压板，但仍保留一些硬压板，如保护装置的检修压板，智能单元的跳闸出口.合闸出口.刀闸遥控压板.检修压板.合并单元的检修压板等。要掌握二次装置的压板，需要掌握好软压板和检修硬压板的作用。掌握特殊软压板的作用软压板的很多功能于传统综自站的压板一

致，只是把综自站的硬压板.软压板统一为软压板。但有一些特殊的软压板，需要明白作用。如XX1间隔投入的含义接收电流采样值，不投接收不到；“电流MU投入”控制电流是否参与保护计算和异常自检；“远方控制压板”软压板只能在就地更改，只有当

该压板置“1”时，才能远方修改保护装置的其他没有明确指出不能远方修改的软压板。掌握好检修压板的配合检修压板不对应时

会报出“检修不一致”，并闭锁相关保护出口及刀闸.开关遥控操作。正常运行时智能终端.测保装置.合并单元检修压板应置于退

出位置。智能终端柜智能单元检修压板.合并单元检修压板与保测装置上的检修压板需对应。（2）压板分色管理，抓好传统综自站压板在传统综自站应将保护压板分色。常投压板用红色纸打印，运行方式改变时投退的压板用黄色纸打印，不投或未用的压板用

绿色纸打印。保护压板分色后，更能正确地投退压板。（3）做好二次设备变更运维工作掌握好新投二次设备及其操作在新站.新

间隔.改扩建.综自改造等涉及二次设备尤其是智能化二次设备

时，变电运维班提前派人进入，配合基建施工.熟悉继电保护装置.熟悉继电保护压板功能，并请保护专业人员讲解继电保护装置及

压板操作原则。然后，运维班组织学_.讲课，使全班运维人员掌

握继电保护装置的基本原理.二次回路，熟悉保护柜上压板的功能作用，能够正确进行继电保护装置的投入.退出等操作。在二次设备投运前，按照保护方案正确投入保护压板，将保护压板投退情

况及相关含义制表，放入现场规程及压板核查表。做好二次设备

变更与在运二次设备的联接新投二次设备时，要尤其重视涉及在运设备的部分，如新上间隔的母差.失灵回路接入.新上主变间隔的联跳母联开关回路等，防止出现遗漏。同时，及时更新在运的母差.失灵.故障录波器相关回路和压板名称。二次设备退运，不仅要退出与此二次设备相关的电压.电流.直流.母差.失灵等回路，更要检查在运的母差.失灵.故障录波器相关回路和压板确已退出，防止出现遗漏。（4）抓好二次设备压板核查工作按压板核查表，进行二次设备压板核查，确保正确无遗漏。按核查规定时间进行二次设备压板核查新设备送电完毕后，班长或技术员应在48小时内对整个倒闸操作和启动过程，包括继电保护方式.定值.压板等进行复查。

每月月底，变电运维班要对所辖变电站的保护压板进行一次核对检查。

在公司规定的核查要求下达时，认真进行压板核查。

2.2打破值别局限，共同关注设备运维工作一个运维班的设备管理，需要全班运维人员的共同努力，需要班组人员共同关注。一人智短，众人智长，变电运维人员不应受限于值别，不应把思维局限在本值的范围内，而应打开局限，在做好值别工作外，多关心运维班的设备管理工作。班组长也要正确引导，确保大家对运维班所辖站的设备情况都想了解，最终达到都知道.都熟悉，从而减少设备管理死角。