设计部流程及岗位操作规范
产品设计部工作流程规范
产品设计部门工作规范及流程一．产品部角色及责任产品总监：负责产品部门业务，推进项目落地，配合公司战略，协调解决产品业务难题。
产品经理：负责做出产品规划和项目开发计划，提出产品建议书和项目建议书，对规划产品的需求分析、设计、开发和测试阶段性过程进行指导和监控，保证产品满足市场需要，获得良好的收益。
产品助理：作为产品经理的协助人员，在产品经理的工作智能之内，进行产品相关的市场调研、产品策划、部门沟通等相关工作。
UI设计师：负责界面的设计、编辑、美化等工作，提高用户体验。
二．部门职责1.产品规划产品部负责汇总公司高层及各个部门的需求及数据，结合产品、人群、业务特点，输出相应的产品策划文档。
2.产品研发管理（项目管理）产品转开发后，产品经理需对其负责的产品（项目）负责，推动和跟进设计、开发、测试、运维、发布、运营等部门的工作，并统筹各个部门不同阶段介入配合，使得各个环节无缝对接。
3. 产品功能特性培训产品部（产品经理）应按版本迭代对相关部门开展产品培训，培训内容需包括产品特性、产品新特性、产品使用方法等。
4. 日常运营督导通过用户体验、数据反向推动运营部门的运营策略，如商店更新机制、推荐机制等。
三．工作规范1.自律与自觉上班时间禁止做与工作无关的事情，接外包干私活是公司红线！接到工作任务应快速响应，高质量推进和完成任务。
工作空档期应利用工作时间进行技能学习，部门主管有义务安排可验收的学习任务。
2. 会议制度发起会议前要求产品经理先梳理清楚问题或需求，产品经理与开发部或设计部会议交流的应该是提出产品要求，或讲解要求，而非在会议上一起发散性探讨需求。
非需求评审会，要求在30 分钟内结束会议，无结论的会议更应提前结束，因此，要求产品经理提前将会议议题提前发给与会人，以便与会人做相应准备。
3. 工作汇报产品汇报制度：周报、月报汇报重点：部门流程建议、学习计划及总结、个人心得总结项目汇报制度：周报、月报汇报重点：项目进度、存在的问题、解决方案4.其他请按公司相关规章制度严格要求自己。
设计部岗位职责与操作流程
广州市万合纸制品有限公司设计部岗位职责与操作流程一、设计操作员的岗位职责：1、负责菲林、工艺版、刀模的制作、输出、进度跟进；2、负责输出打样生产；3、负责每天客户文件的QQ接收、业务文件考盘、旧文件查找、内容更改等事情；4、负责文件的存档、编排与刻录光盘；5、每天接收文件的登记；菲林、工艺版、刀模的制作日报表；6、每单单据回收与配齐给财务；7、服从上级领导交代事宜；有义务向客服跟单员、业务员反馈信息与制作设计进度；二、设计操作员的操作流程与规定：1、文件接收流程与规定①设计部接收员每天登录公司QQ，并在上班时间内挂QQ、接收客户文件、保存在QQ接受文件夹内；②设计部学徒接收好文件后，同时登记在接受报表内（报表上填好相关的内容），以备相关人员查询；③在登记好报表与保存文件后，打喷稿，同时在喷稿上写好客户、品名、尺寸、颜色等相关数据；④打好喷稿后，通知相关的跟单员或业务员；⑤每天的接收文件，已客户与日期分类保存，同时定品名，以便设计制作；⑥文件接收流程：客户发文件—接收文件—保存文件—登记报表—打喷稿—写相关数据—通知跟单员或业务员—交接给跟单员或业务员；2、菲林、工艺版制作与输出流程与规定①每次制作出菲林，要根据客服部填写的设计输出申请单，工程部审核后，方可才能做设计或制作；②设计制作时，根据设计输出申请单的相关的内容做设计或制作，不可多做或少做或漏做；③出菲林时在设计输出申请单上要写客户、工单号、品名、盒型、颜色、尺寸、模数、拼版图等内容；④如果要做工艺的产品，要标明工艺要求、工艺版的厚度、套数、位置等内容；⑤拼版输出菲林时，要分清楚是共旧刀模还是做新刀模，如果是共旧刀模，要找到旧刀模的拼版图或文件，再照旧刀模的拼版图或文件输出菲林；如果是新刀模，依照工程部的拼版示意图输出菲林；如果新刀模是单个成品尺寸，就根据工程部的编号保存刀模图、标明编号；如果新刀模是多个成品尺寸，就不用另保存刀模图、标明编号；⑥菲林、工艺版输出流程：设计输出申请单—制作或设计—发出文件—收菲林或工艺版—验收—签单—交接给相关人员；⑦菲林（包括UV菲林）验收完后，菲林交接给外发人员；工艺版验收完后，工艺版交接给客服跟单员；3、输出打样流程与规定①每次输出打样，要根据客服部填写的设计输出申请单，工程部审核、签名后，方可才能做设计或制作；②设计制作时，根据设计输出申请单的相关的内容做设计或制作，不可多做或少做或漏做；③发出打样的产品，根据设计的要求，到仓库领纸张，拿相关的资料，发给输出公司，并写明要求；④输出打样，分两种做法，一种是直接发给输出公司打样；一种是只出菲林，公司派人到打样公司打样；⑤输出打样流程：设计输出申请单-制作或设计—拿纸张或相关的文件（或只出菲林）--发出文件—输出打样或只出菲林—验收—签单—交接给相关人员；4、刀模制作流程与规定①每次做新刀模，要根据设计输出申请单的要求，发刀模公司制作刀模；②做新刀模，要看清楚设计输出申请单上的要求制作，并在发出的刀模图的下边标明相关的要求或数据；如果有特殊要求的，就要拿样稿给刀模公司，参照样稿做刀模；③新刀模，依照工程部的拼版示意图制作；如果新刀模是单个成品尺寸，就根据工程部的编号保存刀模图、标明编号；如果新刀模是多个成品尺寸，就不用另保存刀模图、标明编号；④旧刀模图根据公司保存的刀模编号保存文件夹内；新刀模图根据公司工程部的刀模编号保存同一个文件夹内，以备今后输出菲林参照出菲林；⑤每次新刀模回厂后，要验收后，确认QK才可以签单收货；⑥每次刀模回厂后，要登记每天的制作报表上，以备相关人员查询；⑦新刀模，除磨光或压纹或旧菲林拼版的文件外，其他全部在做好菲林时，同时发出制作刀模；磨光或压纹或旧菲林拼版的文件，等印刷面纸，再发出做刀模；⑧刀模制作流程：设计申请单-根据文件制作刀模图（或印刷面纸）-发刀模图-跟进度-验刀模-签字；5、文件存档流程与规定①每次做好的输出文件与客户原文件，同时保存在同一个文件内，并标明客户、品名、日期；②文件按照客户分类，再按照产品分类，按照日期分类，即客户文件夹--内分产品分类文件夹—再分日期分类文件夹；③每月要清掉上月的制作文件与客户原文件，保存在公司的移动盘内或刻录在光盘内，并要写明客户、品名、日期；④移动盘或刻录的光盘，要放到指令的地方，并要锁好，专人保管；如果有人员查找或拿走或刻录盘，要相关领导签字，方可才能做；⑤客户多次发的文件，以客户确认的文件为标准保存，其他没有用的文件删除掉；⑥打样的文件，在做完大货后，就把打样文件删除掉，不要保存；。
设计岗位的业务流程与工作要求
设计岗位的业务流程与工作要求下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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设计部工作流程与管理制度
设计部工作流程与管理制度设计部工作流程与管理制度设计部门是企业中具有核心竞争力的部门之一，它能够为企业创造出各种令人惊叹的产品和服务，让企业在市场中具有更高的竞争力和优势。
因此，建立一套合理的设计部工作流程和管理制度，可以使得整个设计部门的工作更加顺畅和高效，提高产品设计的质量和效率，从而为企业创造更多的商业价值。
一、设计部工作流程1.需求收集阶段在这个阶段，设计部门需要与其他部门或客户进行沟通，了解他们的需求，收集相关资料，包括市场调研、用户需求、竞争分析等，分析和整理这些信息，了解客户需求和市场趋势，为后续的设计工作打下基础。
2.策划阶段策划阶段是在需求分析的基础上，制定设计方案，包括主题、风格、定位等方面，同时确定设计的目标和重点，制定初步的时间表和详细的工作计划，为后续的设计工作提供具体的指导和方向。
3.原型设计阶段在原型设计阶段，设计部门将根据策划阶段确定的设计方案，开始进行原型设计，包括手绘草图、CAD绘图、构建初步模型等。
原型设计的目的是为了尽早的发现和解决设计问题，为后续的设计工作提供更好的基础。
4.审批验收阶段在原型设计阶段结束后，需要进行审批和验收工作。
设计部门要与相关人员进行深入的讨论和检查，以确保原型设计方案的合理性和可行性，并且将它们与客户或上级领导进行沟通。
只有在得到批准之后，设计部门才能进入下一个设计阶段。
5.详细设计阶段在审批验收阶段通过后，设计部门将开始进行详细设计的阶段，完成包括结构设计、材料选择、风格规范等方面的详细工作，开发出一套完整的设计方案，包括技术绘图、模型制作等。
设计人员需要与研发团队密切配合，以确保设计方案的可行性和优化。
6.制造加工阶段在详细设计阶段完成后，需要制造加工阶段的支持。
此阶段是否属于设计部门的工作流程，取决于企业内部的制造趋势。
如果是内部制造，设计人员需要协助工厂制造过程中的改善和优化。
如果是外部制造，设计人员需要通过制造工艺文档、零部件使用和工艺标准等，确保制造的产品符合设计和质量标准。
设计部职掌及工作流程
上海技福自动化科技有限公司设计部岗位职能及工作流程一. 部门重要职责：我司是定位于在产品旳外观设计、内部构造及产品整体方案旳设计、生产装配于一体旳技术性服务公司。
是产品在生产前旳技术确认和实行部门。
其重要职责:1.负责产品在生产过程中所波及到旳设计效果、工程图纸、物料明细、工艺流程、生产成本、检查规定等技术规范旳制定与分发;2.对有关设计项目旳设计、方案提供、技术验证、技术实行与执行;3.为我司生产提供良好旳生产条件和技术指引4.配合业务对项目能进行顺利实行二. 部门工作目旳：1.根据业务订单需求及时高效为客户提供优质设计和合理旳技术方案服务;2.根据方案及时出图和出资料，编写有关技术文档;3.通过有关技术自学培训自身提高本部门设计水平和技术经验（具体涉及3D 图形渲染、3D外观造型、行业原则等），以更好更快旳响应速度支撑业务订单中标;4.控制设计和产品构导致本，达到公司利益最大化;5.立争项目成功率和合格率达到100%;提高产品客户满意度和顾客体验信誉;6.协助配合业务拓展新客户、新资源、新项目三. 岗位职责：1.设计部主管职责：1）、建立健全本部门工作流程及工作制度，全面组织设计部平常工作，合理进行本部门设计项目分工，负责进行本部门各岗位人员绩效考核工作；2）、负责为客户有关产品生产提供技术支持和技术服务，解决有关技术问题。
负责编制产品旳有关设计图纸、技术参数、测试原则等原则性文献。
3）负责组织、指引和协调有关产品实现过程中（涉及合同评审、设计和开发、采购、生产、交货与售后服务等）旳各方面工作，保证产品符合顾客需求；4）协助公司有关产品旳设计研发及其生产技术、生产工艺和产品成本核算等工作。
5）负责审核产品设计图纸，参与和跟踪新产品打样进度和生产工艺流程，并对有关产品质量进行评估和监督6）定期召开部门总结会议，总结部门工作旳得失;对于大型重要项目需要主持召开产品设计评审会，提出设计修改意见，负责客户及公司内部旳技术沟通和工作沟通事宜；7）负责收集行业原则、多种有关产品旳具体资料、顾客需求、图纸文献和有关行业资料，并对部门有关人员进行必要培训8）汲取行业经验和自我创新，不断开发应用新技术、新工艺、提高公司技术水平；9）开展和配合完毕本部门旳其他工作：5S管理、绩效管理等10）纯熟掌握构造工程师所具有旳设计能力和设计需要。
平面设计部门流程制度模板
平面设计部门流程制度模板一、总则1.1 为了规范我司平面设计部门的工作流程，提高工作效率，确保设计质量，根据公司相关制度，制定本流程制度。
1.2 本流程制度适用于平面设计部门的所有员工，包括设计师、助理设计师、项目经理等。
二、设计项目接洽2.1 接洽阶段由项目经理负责，与客户进行沟通，了解客户需求、项目背景、设计目标等。
2.2 项目经理需整理客户需求，编写项目需求说明书，并将项目分配给相应的设计师。
2.3 设计师收到项目需求后，需与项目经理沟通确认需求，并在规定时间内提供设计方案。
三、设计方案制作3.1 设计师根据项目需求，进行创意设计，制作设计方案。
3.2 设计师在制作设计方案过程中，如需参考样例或寻求灵感，需向项目经理汇报，并在得到允许后进行。
3.3 设计师在完成设计方案后，需将设计稿提交给项目经理进行审核。
四、设计方案审核与修改4.1 项目经理在收到设计师提交的设计方案后，进行审核，并根据客户需求提出修改意见。
4.2 设计师收到项目经理的修改意见后，需及时进行修改，并再次提交设计稿。
4.3 项目经理再次审核修改后的设计稿，直至满足客户需求为止。
五、设计方案确认与输出5.1 项目经理将最终确认的设计稿提交给客户，并获取客户签字或邮件确认。
5.2 客户确认设计稿后，设计师需在规定时间内输出设计文件，如：PDF、AI、PSD 等。
5.3 设计师将输出后的设计文件提交给项目经理，由项目经理负责后续的印刷、制作等工作。
六、项目总结与反馈6.1 项目结束后，项目经理组织设计师进行项目总结，分析项目的成功与不足之处。
6.2 设计师根据项目总结，调整自己的设计方向和方法，提高设计水平。
6.3 项目经理将项目总结报告提交给公司管理层，为公司今后的设计工作提供参考。
七、附则7.1 本流程制度的解释权归公司所有。
7.2 本流程制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
7.3 如有违反本流程制度的行为，公司将按相关规定予以处理。
设计部流程及岗位操作规范范文
设计部流程及岗位操作规范范文设计部流程及岗位操作规范一、设计部组织架构设计部由设计总监、设计经理、设计师组成。
设计总监为设计部的领导，负责制定设计部的总体规划及业务发展战略；设计经理则负责日常管理工作，并协助总监制定各项工作计划；设计师则是设计部的核心人才，负责项目的设计和实施工作。
二、设计流程设计流程分为四个阶段：接收任务、设计方案、制定成果、审核确认。
设计流程的主要流程如下：1、接收任务：由设计总监接受客户需求、确定项目目标及时间要求，制定设计计划，制定设计任务书，任务书包含设计阶段的各个节点、责任人、交付时间等详细要求。
2、设计方案：依据客户需求、任务书及市场环境，进行项目调研、设计方案确定，通过多种途径收集市场信息、形成设计策略，进行原形设计、方案设计、细节处理等。
3、制定成果：完成设计方案后，进入设计成果阶段，根据设计任务书中的要求，负责把设计成果细化，并实施该项目的详细设计。
设计师应编写技术文件、技术说明书，制定设计图纸，并向总监提交成果。
4、审核确认：交付的成果由总监进行审核，确定该成果符合客户需求及设计任务书要求，成果通过审核后，由总监进行确认。
确认后，该成果被交付给客户。
三、设计师岗位操作规范设计师是设计部的核心人才之一，他们从事原形设计、方案设计、细节处理等工作。
为了规范设计师的岗位操作，设计部制定了以下规范：1、掌握专业知识：设计师应熟练掌握各种设计软件，如Photoshop、CAD等，以便调节、修图、制图。
设计师还应该根据不同行业的需求，深入掌握行业知识，提高行业敏感度。
2、严格执行任务书：设计师应按设计任务书要求完成工作，并保证项目的质量和交期。
如果设计师在设计过程中发现任务书中存在问题，应及时向上级反馈。
3、积极沟通：设计师应与客户、同事、上级保持沟通，及时反馈、调整方案。
设计师还应该倾听客户的反馈，积极响应客户需求。
4、保障信息安全：设计师应保障设计部的信息安全，保护公司机密资料和客户信息，遵守公司及行业保密规定，防止信息泄漏。
设计部岗位职责与工作流程
设计部岗位职责与工作流程设计部岗位职责与工作流程设计部工作职责1、以公司信誉、利益为出发点，市场为导向、客户为中心。
2、诚实守信、品德高尚、热诚服务、勤奋努力、团队精神、开拓创新。
1、公司装修设计、设计开发与客户开拓。
2 、客户信息管理。
3、客户的全程跟踪、服务、安排、实施。
三、工作岗位职责：1、客户咨询时，应首先向客户介绍公司的市场地位（我公司是最好的）、工程特点（质量第一）、分级报价（质量价格比合理）、施工流程（￥级质量保障体系）。
2、咨询时，设计师应全面了解客户待装房间的基本情况，确定装修级别、设计风格、主要材料，做好客户登记，安排好量房时间。
3、根据客户的消费取向，主动为其推荐相应价位。
4、设计师应向客户准确解释公司不同价位在价格、工艺做法、材料上的区别和共同点。
5、当客户要求做预算时，应严格按报价单进行（报价单上没有的项目须经公司工程部或主材部认可）。
6、咨询时不得承诺客户改动暖气、煤气管线。
一、量房中要做到认真细致，要标注上下水管、暖气、卫生间和厨房设施的准确位置，向客户指明基底情况，并向客户提供是否需要修补的参考意见。
二、认真填写量房记录单，正常情况下三-五日内出图及报价，有约定按约定时间执行。
设计、绘图规范：一、量房后三-五日内，按照公司设计规范制作平面图、方案。
二、在设计方案、报价在客户满意的前提下签订合同。
三、正式开工前应做出全套施工图纸：包括总平面图、总吊顶图、剖面图、节点大样图、墙面展开图（家具立面图）。
四、施工图纸原则上采用A4 图幅，且必须有客户签字。
五、行业有特殊要求时，应同时执行所在行业规定。
我公司实行分级、分室报价，即按主卧室、次卧室、儿童房、客厅、餐厅、书房、厨房、卫浴间、阳台等分房间、部位报价（不含水、电）。
一、报价时，应严格按公司统一报价做工程项目报价，如有不清楚的项目应向公司主管及时咨询，不得擅自改动规定报价。
二、报价时，严禁低点切入、漏项报价（误差不允许超过5%）。
设计部服务流程与规范
设计部服务流程与规范作为一个设计部门，良好的服务流程与规范能够提高工作效率，提供高质量的设计服务。
以下是一个设计部门的典型的服务流程与规范：1.项目接受与需求明确-接收项目需求并与客户进行沟通，以确保准确理解客户的要求。
-确定项目的目标、范围、预算和时间表。
-在必要时与客户签署合同或协议，确保双方的权益。
-对于有多个设计团队的大型项目，可以设计并使用项目管理工具，如项目甘特图来跟踪进度。
2.立项与分析-分析项目的可行性和设计需求。
-制定设计策略和方案，包括设计理念、创意概念、参考材料等。
-在分析阶段，设计师和项目经理需要与客户保持良好的沟通，以了解客户的意见和反馈。
3.设计与原型制作-根据需求和策略，进行设计创作。
-通过手绘或计算机辅助设计（CAD）软件进行设计。
-制作设计原型，帮助客户和团队更好地理解设计理念和效果。
-遵循设计原则，如平衡、对比、重复、节奏等。
4.客户评审与修改-向客户展示设计方案，并与客户进行评审与讨论。
-接受客户的意见和反馈，并进行相应的修改和改进。
-在评审过程中，需要注意与客户的沟通，理解客户的需求和期望。
-如果设计方案需要多次修改，则在该阶段重新进行客户评审与修改。
5.规范与执行-在设计过程中，遵循设计部门的规范和标准，例如颜色、字体和排版规范等。
-对于涉及品牌设计的项目，确认并使用品牌规范书。
-将设计方案的细节和规范传达给制作团队，以确保设计按时、按质完成。
6.文件归档与备份-建立设计项目的档案系统，确保设计文件的整理和归档。
-定期进行设计文件的备份，以防止文件丢失或损坏。
-按照公司的数据安全政策进行文件储存和保护。
7.团队合作与交流-设计部门的成员之间需要良好的合作和协作精神。
-设计师和项目经理应保持沟通，及时了解项目的进展和问题。
-积极参与设计部门的例会、培训和工作坊，分享经验和学习新的设计工具和技巧。
8.反馈与改进-定期与客户进行满意度调查，了解客户对设计服务的反馈。
产品设计部工作流程规范
产品设计部工作流程规范一、前期准备在开始产品设计工作之前，产品设计部需要进行一些前期准备工作，包括但不限于：1.会前准备：制定会议议程、确保会议室设备和材料的准备充分，通知相关人员参加会议。
2.确定项目需求：与市场部门和客户沟通，明确产品需求和目标，制定产品设计的基本要求。
3.竞品分析：对市场上已有的类似产品进行竞品分析，了解竞争对手的优势和不足，为产品设计提供参考。
4.用户调研：通过市场调研、用户访谈等方式获取用户需求，了解目标用户的需求和偏好。
二、创意阶段1.初步构思：根据前期准备的调研和需求分析结果，开展头脑风暴，形成初步产品创意。
2.方案评审：将初步创意方案进行评审，确保其符合项目需求和用户期待。
3.创意扩展：在初步创意的基础上，进行进一步扩展，形成更具体和完整的产品创意方案。
4.方案筛选：对扩展后的创意方案进行筛选，挑选出有潜力的方案进行细化。
三、设计方案阶段1.设计方案制定：将选择出的创意方案进行具体化，形成设计方案。
包括需求细化、功能定义、界面设计等。
2.方案评审：对设计方案进行评审，确保其符合项目需求和技术可行性。
3.用户测试：通过原型交互或用户调研的方式，让用户体验设计方案，并根据用户反馈做出相应调整。
4.平衡设计：在设计方案中平衡用户需求、技术实施难度和成本，以确保设计方案的可行性和实用性。
5.最终设计方案确认：在设计方案经过评审、测试和平衡后，形成最终设计方案，并由相关部门确认。
四、具体设计阶段1.详细设计：根据最终设计方案进行详细设计，包括流程图、界面布局、交互设计等。
2.技术实施：将设计方案转化为技术实施方案，确保设计的可行性和稳定性。
3.设计阶段评审：对详细设计和技术实施方案进行评审，确保其符合项目需求和技术架构。
4.开发：根据设计和实施方案进行开发工作，确保产品按时交付，并保证产品的质量和稳定性。
5.测试和调试：对开发完成的产品进行测试和调试，发现和修复潜在的问题，确保产品的稳定性和可靠性。
设计部门工作流程
设计部门工作流程在现代企业中，设计部门扮演着至关重要的角色。
设计部门的工作流程直接影响到产品的外观、用户体验和市场竞争力。
因此，建立高效的设计部门工作流程对于企业的发展至关重要。
本文将从设计部门的组织架构、工作流程规划、项目管理和团队协作等方面进行探讨，以期为设计部门的工作流程提供一些有益的参考和建议。
一、设计部门的组织架构。
设计部门的组织架构直接影响到设计工作的协调和执行。
一个合理的组织架构应该包括设计总监、项目经理、设计师和技术支持人员等岗位。
设计总监负责制定设计方向和策略，项目经理负责项目的规划和执行，设计师负责具体的设计工作，技术支持人员负责技术支持和设计工具的维护。
通过明确各岗位的职责和权限，可以有效地提高设计部门的工作效率和质量。
二、工作流程规划。
设计部门的工作流程规划是设计部门管理的基础。
一个完善的工作流程应该包括项目接收、需求分析、方案设计、评审修改、输出交付等环节。
在项目接收阶段，设计部门需要与其他部门充分沟通，了解项目的背景和需求；在需求分析阶段，设计部门需要与客户深入交流，了解客户的需求和期望；在方案设计阶段，设计部门需要进行头脑风暴和方案设计，形成初步设计方案；在评审修改阶段，设计部门需要与客户和其他相关部门进行评审和修改，确保设计方案符合要求；在输出交付阶段，设计部门需要将设计成果输出并交付给客户或其他部门。
通过明确每个环节的具体流程和要求，可以有效地提高设计部门的工作效率和质量。
三、项目管理。
项目管理是设计部门工作流程中的重要环节。
一个成功的项目管理应该包括项目规划、任务分配、进度跟踪、风险管理等方面。
在项目规划阶段，设计部门需要与客户和其他相关部门充分沟通，了解项目的背景和需求，明确项目的目标和范围；在任务分配阶段，设计部门需要根据项目的要求和设计师的能力，合理分配设计任务，确保项目的顺利进行；在进度跟踪阶段，设计部门需要及时跟踪项目的进度，及时发现和解决项目中的问题；在风险管理阶段，设计部门需要对项目可能出现的风险进行评估和管理，确保项目的顺利完成。
设计部规章制度和流程
设计部规章制度和流程第一章总则第一条为了规范设计部工作秩序，确保设计部工作顺利开展，提高工作效率和质量，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于设计部全体成员，包括设计师、项目经理、美工等相关岗位人员。
第三条设计部遵循以客户为中心、结果导向、团队合作、持续创新的工作理念，以提供优质设计服务为宗旨。
第四条设计部负责公司产品的外观设计、广告宣传设计、包装设计等方面的工作。
第五条设计部负责制定和执行相关设计标准、流程，确保设计工作按照规定完成。
第六条设计部负责对外部客户提供设计咨询服务，并充分沟通、协调，满足客户需求。
第七条设计部负责对内部各部门提供设计支持服务，积极配合其他部门开展工作。
第八条设计部负责开展设计人才培养工作，培养并留住优秀设计人才。
第二章组织结构和职责分工第九条设计部设立部长一人，直接汇报公司高层管理人员。
第十条设计部设立设计师、美工、项目经理等职位，职责明确，分工合理。
第十一条设计部部长全权负责设计部的工作，统筹协调各项工作。
第十二条设计师负责具体的设计工作，包括产品设计、平面设计等。
第十三条美工负责设计部的美工工作，制作海报、宣传册等设计物料。
第十四条项目经理负责项目的进度、质量和成本的控制，协调各个环节的工作。
第十五条各岗位人员要密切合作，互相配合，共同完成设计任务。
第三章工作流程和工作制度第十六条设计部设计工作应按照以下流程进行：1. 接到设计任务→确定设计需求→确定设计方案→设计执行→设计评审→设计修改→客户确认→提交验收。
第十七条设计部要严格按照流程进行设计工作，确保每一个环节的质量。
第十八条设计部要建立健全的工作制度，包括日报、周报、月报制度，确保工作进度及时有效。
第十九条设计部要定期组织培训，提高员工的设计水平和专业知识。
第二十条设计部要积极参与公司各项活动，提高部门的影响力和凝聚力。
第四章纪律和奖惩第二十一条设计部全体成员要遵守公司各项规章制度，保持良好的工作态度和职业道德。
设计部职掌及工作流程
设计部职掌及工作流程一、设计部职掌设计部门是企业组织结构中非常重要的组成部分。
设计部是产品设计和建筑设计的核心部门，是企业顾客沟通和产品营销重要环节。
设计部职掌包括以下几个方面：1. 产品设计：设计部门主要负责产品的外观设计、内部结构设计、产品功能设计以及包装设计等。
设计部门根据公司的需求、市场分析以及用户反馈来设计新产品。
产品设计的目的是为了满足市场需求，在众多产品中发掘出有特色、高品质的产品。
2. 广告设计：设计部门的另一个职责是公司各类广告的设计工作，包括传单、宣传册、活动海报、LED广告等，要求在视觉效果方面发挥出自己的特点，使得广告更加吸引人眼球。
3. 建筑设计：设计部门还负责企业建筑设计，包括办公场所、展示中心、车间工厂、仓库等各种场所的设计与规划工作。
建筑设计需要考虑到建筑的实用性、实用性、节能环保、美观等因素。
4. 视觉设计：视觉设计是指用视觉艺术表现形式来传达企业品牌文化形象和公司信息。
设计部门需要负责公司的VI系统设计，包括标志标识、名片、宣传册、企业网站等视觉传达。
二、设计部工作流程设计部门的工作核心是设计工作。
设计工作不是简单的画图设计而是需要在公司需要方向的基础上，研究和调研市场，模拟用户体验，才能产生更好的设计方案。
设计部门需要遵循以下工作流程：1. 了解公司需求：设计部门首先要了解公司的业务和产品，明确设计任务要求，包括设计任务的核心目标、任务需求、时间等要素。
此外，还要对市场和竞争情况进行研究，以提高设计方案的准确性。
2. 制定设计计划：设计部门在了解任务确切需求的基础上，需要制定出有计划、有序、有条理的设计方案。
制定设计计划的同时应考虑到每个设计阶段所要占据的时间，并分配相应的工作量和工作任务。
3. 确定方案：设计部门在广泛地搜寻、研究市场、分析产品的过程中，需要根据用户需要和要求来制定相应的设计方案，在确定方案之前，需要进行方案的评选和测试，选择出最佳的设计方案。
设计部工作流程及管理制度
设计部工作流程及管理制度设计部工作流程及管理制度一、设计部职能设计部是企业的核心功能部门之一，主要负责产品、品牌和公司整体形象的设计和定位，提高产品美观度和可容纳度及品牌美誉度，促进企业及品牌的发展和提高销售额。
具体职能包括：1.负责企业品牌VI规划、形象设计和宣传品的创意设计及设计呈现；2.负责产品设计、形态设计、结构设计、颜色设计等；3.负责企业活动、工程等现场规划设计。
二、设计部工作流程设计部主要按照以下流程：1.了解需求：需求来源于市场或项目，设计师需要先了解项目、公司或品牌的情况及需求，依此进行创新创意的设计。
2.构思创意：根据所了解的需求，设计师需要进行创意构思，借助工具和技术来完成整个创意构思过程。
3.设计绘图：根据构思的方案，开始设计绘制草图和模型，进行初版的审核和修改，确定最终的设计方案和成品。
4.校对、修改：设计方案审核完毕后，需要进行细节和整体针对方案必要的修改。
5.设计成品：设计师需要将设计方案转化成成品，如各种设计输出比如海报、样品、视频等相应的成品。
6.上线发布：设计部需要将设计成品在适当的场合进行上线发布，进行宣传。
三、设计部管理制度为提高领导对于设计师的管理干预, 建立自我控制、管理和推进自我创新、创意及设计方案，设计部还需要构建相应的管理制度。
1. 设计管理人员的职责责任制度：对设计管理人员的日常职责列举清晰明确，建立雇员的职责与权利分配，管理设计部效能和流程，强化各小组之间的交流互助和调和，最终实现高效的和谐的工作环境。
2. 设计部员工考核评价制度：帮助各设计师认识到个人设计的成品性价比，建立科学客观的评价体系，激励设计师创新创意的有效性。
建立以质量为先的策略，对设计成品的品质、创意、效果等进行综合评价得分。
3. 设计解决方案评审与审核制度：确保设计成品出现质量等问题时得到及时审核和修改，同时规定设计师的审核程序：组长进行初次位次审核，涉及部门正式审核两次，本部门审核终身一次，确保设计成品稳中求优，创新创意的突出。
设计部日常工作流程及规范
设计部日常工作流程及规范设计部日常工作一总体流程:1.分析、领会客户提供的建筑结构图纸(节点、大样、立面分格)对所需整板宽度、加工难易程度、加工周期、原材料损耗率和采购时间进行初步估算。
2.与该项目施工方负责人进行及时有效的沟通，确认板厚、颜色等基本信息，解决一些彼此技术上的问题，力求我方生产加工与对方安装施工都做到快捷，高效。
3.现场测量尺寸，并与现场技术人员进一步沟通，优化设计方案。
4.将现场测量所得数据进行整理、综合，绘制CAD标准图纸，制作生产加工单。
5.对CAD图纸和生产加工单进行反复核对，确认无误后套料并将套料数据、CAD图纸、生产加工单、现场测量草图交由辜总进行审批另一份交客户签字确认后备案。
6.辜总审批后将套料数据交由采购部订料，将生产加工单传发到运输部。
7.打印条码，将条码、图纸、生产加工单交前台备案后发放到生产部进行加工。
8.解决生产车间一些技术问题及与施工方进行后期沟通。
二注意事项:1关于现场尺寸测量及与施工方的沟通:(1) 现场测量尺寸时必须注意公司形象、着装规范、戴安全帽系保险绳、随时注意自身安全、严格遵守工地各项规章制度。
(2) 与现场配合人员搞好关系，关系公司利益时必须坚持原则。
(3) 现场尺寸必须准确、清晰并标明安装位置。
(4) 异形板必须明确各部位尺寸、方向(如室内无法确定需上脚手架确定)。
(5) 异形板根据绘图要求，必须测量辅助尺寸。
(6) 熟悉公司常规整板和超宽板的规格，若发现以施工方分格铝板展开超宽，及时通知施工方进行修改，若施工方无法修改，需告知客户材料单价发生变化。
(7) 熟悉公司异形板型和常规板型的的划分。
(8) 有弧形板、梯形板时须与施工方说明:结算面积为展开距形。
(9) 充分考虑现有原材料规格，对施工方平面分格提出相应的修改意见。
(10) 充分考虑车间生产设备的局限性，对现场尺寸提出相应整改意见。
2关于图纸的规范化:(1) 所有图纸至少有一个平面图和两个剖视图。
设计部工作流程及标准
广告设计部工作流程设计员工作流程:一、信息收集1、客户提出工作要求；2、客户提供相关文本及图片资料（公司介绍、项目描述、基本设计要求，首先了解客户制作意图,考虑客户喜欢颜色，结合季节，环境,广告宣传对象的人群）二、提案1、双方就设计内容进行协商，修改、补充,以达成共识;2、双方确定设计具体细节。
三、工作计划1、安排具体负责人2、搜集设计资料3、策划、设计四、策划、设计1、整体策划、设计（在客户要求时间内完成初稿设计)；2、出样稿客户审核确认；3、修改和调整完成整体设计；4、提交客户最终审核定稿。
编辑排版人员工作流程:一、整体编排1、根据当期业务量划分彩色及黑白版面2、调版（准确划分版面分类信息及具体数据校正)二、信息输入1、仔细认真按照广告类别录入广告文字，保存业务单；2、打印第一遍校对稿；3、业务员修改错误广告信息,打印定稿；三、发排1、认真校对刊号、版号及分类信息；2、确认业务员无修改信息;3、周四彩色广告定稿发排。
4、周五黑白小块广告定稿发排。
四、周六广告上传网站五、周日删除上期到期稿手传手广告设计部工作标准1、设计师负责完成公司对外设计任务；2、设计资料为公司商业秘密，未经允许，不得对外泄露；3、设计师在工作期间不能利用工作的便利从事私人业务；4、设计师在业余时间应注重自身业务的学习和提高；5、设计师应在公司和客户要求指定的时间内完成设计任务；6、设计师负责保管客户技术资料；7、设计师不得在工作期间利用公司电脑玩游戏,下载与公司业务无关的文件8、接听电话态度要热情9、有客人到来,要热情主动打招呼,并带领到休息区，给客人倒水.送别客人要热情有礼貌。
客人用过的水杯要及时清理。
10、与客户沟通要细心、专业、认真。
对客户提出的任何问题要给予耐心解答，不准与客户发生口角和冲突。
11、答应客户的交稿时间要科学计算!如有意外事先与主管沟通,并取得客户的谅解!12、要认真与客户沟通,听取客户的设计意愿与设计方向！尽可能的满足客户的需求，在此基础上将设计艺术升华、创新和完善!13、对客户提出的修改意见要认真修改，做好记录，确认好再发稿时间。
设计部流程及岗位操作规范
设计部流程及岗位操作规范设计部流程及岗位操作规范一、设计部流程1.需求分析：设计部需基于产品需求分析，提前提出设计方案并与研发部门沟通。
确定产品设计的方向，确定设计的重点，为后续设计工作打好基础。
2.概念设计：指根据需求分析得出的设计方向，进行初步的设计概念构建。
在设计思路、设计元素等方面提出可实现性和特色且满足需求的设计方案，要与研发部门沟通，以确保技术可行性。
3.初步设计：初步确定产品的整体框架，包括产品的结构框架、预设设计方案、设计元素、颜色等方面，并进行初步的素材收集、筛选、整合以及制定产品的设计方案图。
4.正式设计：确认初步设计方案之后，进行正式设计。
根据最终设计方案进行设计素材的选取、创意构思、设计拟定、效果测试等工作，最终确定产品的外观设计，以符合需求和市场标准。
5.评估审核：在设计完成之后，对产品进行评估审核，包括对产品设计效果的评估、技术可行性评估以及成本控制评估，确保产品的设计效果、质量和生产成本都能满足项目要求。
6.修改完善：根据评估结果和反馈意见，设计部进行产品的优化和修改，以进一步完善产品的设计质量和实现产品设计目标，同时保证产品的生产成本和质量控制。
7.产品发布：完成产品的设计和评估审核后，向研发部门提交完整的产品设计规范文档并发布到市场上，等待市场反馈和用户体验反馈。
二、岗位操作规范1.设计师：主要负责产品设计，包括需求分析、概念设计、素材的选取和设计拟定等工作。
对于需要设计的项目，设计师必须做到：（1）对需求进行充分的调研和分析，构思创意，确定设计方向。
（2）提出可实现性和特色且满足需求的设计方案，制定设计方案图，并与研发部门沟通。
（3）在整个设计过程中，实时跟进和解决研发部门提出的技术问题。
（4）对初步设计方案进行修改和完善，根据评估结果和反馈意见不断完善设计。
2.美术设计师：主要负责产品的美术设计，包括色彩的搭配、产品的风格等方面。
对于需要进行美术设计的项目，美术设计师必须做到：（1）对于所负责的项目，对需求进行充分的理解和分析，提出符合需求和市场标准的设计方案，包括色彩、图案、字体等方面。
设计员岗位操作规程(3篇)
第1篇一、总则1. 为确保设计员在工作中能够遵循规范的操作流程，提高工作效率，保证设计质量，特制定本规程。
2. 本规程适用于公司所有设计员及与设计工作相关的其他人员。
3. 设计员应认真学习并严格执行本规程，不断提高自身业务水平。
二、职责与权限1. 职责（1）根据项目需求，进行设计方案的制定和修改；（2）负责设计图纸的绘制、审核、修改及归档；（3）参与项目方案的讨论和决策；（4）负责与项目相关方的沟通协调；（5）负责设计过程中的技术指导和支持；（6）完成上级领导交办的其他工作。
2. 权限（1）设计员有权对设计方案提出修改意见；（2）设计员有权对设计图纸进行审核、修改；（3）设计员有权拒绝不符合设计规范、质量要求的设计任务；（4）设计员有权对项目进度、质量等方面提出意见和建议。
三、设计流程1. 项目接单（1）设计员在接到项目接单通知后，应详细了解项目背景、需求、目标等信息；（2）设计员应与项目相关方进行沟通，明确设计要求、技术指标等。
2. 设计方案制定（1）设计员根据项目需求，制定初步设计方案；（2）设计员应参考相关规范、标准，确保设计方案符合要求；（3）设计员将设计方案提交给项目相关方进行讨论、修改。
3. 设计图纸绘制（1）设计员根据讨论后的设计方案，进行设计图纸的绘制；（2）设计员应确保图纸的准确性、完整性和规范性；（3）设计员完成图纸绘制后，提交给项目负责人进行审核。
4. 设计图纸审核与修改（1）项目负责人对设计图纸进行审核，发现问题及时通知设计员进行修改；（2）设计员根据审核意见，对图纸进行修改完善；（3）设计员完成修改后，再次提交给项目负责人审核。
5. 设计图纸归档（1）设计员将最终审核通过的设计图纸进行归档；（2）归档时，应确保图纸的完整性、准确性。
四、设计规范与标准1. 设计员应熟悉并掌握国家、行业及公司制定的相关规范、标准；2. 设计员在设计中应遵循以下原则：（1）安全性：确保设计产品符合安全要求，避免潜在风险；（2）可靠性：确保设计产品具有较好的性能和稳定性；（3）经济性：在满足设计要求的前提下，尽量降低成本；（4）环保性：设计产品应具有良好的环保性能。
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--设计部工作流程及岗位职责一、设计部工作流程1、品牌类设计流程1) 品牌设计概述 2) 品牌设计工作流程2、展示类设计流程1) 展示设计概述 2) 展示设计工作流程3、印品类设计流程1) 印品设计概述 2) 印品设计工作流程4、广告类设计流程1) 广告设计概述 2)广告设计工作流程５、设计师岗位职责附 1：华闻创意印刷合同书 附２：华闻创意设计工作流程单二、品牌类设计流程(一）品牌设计概述 品牌设计是基于正确的企业定位基础之上所做的视觉沟通方面的工作，踏实协助一个企业发展的形象实体，能够帮助企业正确把握品牌方向,塑造品牌性 格,凸显品牌视觉形象，从而使人们能快速。
正确的对品牌产生有效深刻的记忆.通俗具体的讲,品牌设计包含了企业或品牌的命名、标志设计、平面设计、 包装设计、展示设计、广告设计及推广、文化理念的提炼等等一系列的区别于 其他品牌形象的个性塑造过程。
（二）品牌设计工作流程１。
初步沟通阶段：了解目标品牌，询问目标意向，提出策划建议，初 步定位品牌设计，初步报价。
２.签订设计合同：确定具体的设计内容及项目。
3.调研分析阶段:---（1） 分析品牌现状,分析品牌现状的优劣势，确定品牌发展定位。
（2） 搜集同类品牌产品，分析同类品牌设计的优缺点,明确竞争对手. （3） 分析直接客户（合同甲方）直接诉求，考虑其性格、喜好、忌讳等因素，作为设计过程中的参考因素。
（4） 分析间接客户(品牌最终客户)，消费群体定位分析，市场发展机会和潜在市场。
４。
设计初稿阶段： （1） 创意点：成立项目设计小组,分析品牌内在价值，从其内在价值中探寻与众不同之处作为品牌设计的创意点。
（2） 初稿成型：运用各种设计表现手法,将创意点落实为设计图形. （3） 初稿定稿：小组成员将初稿汇集，开会讨论设计方案,并进行微调， 确定初稿，提交客户. 5.与客户二次沟通阶段： (1）给客户讲解设计创意思想,倾听客户回馈建议. （2)根据客户回馈意见进行第二次修改，直到修改完善. 6。
设计定稿阶段: （１)修改完善后尺规作图,设计最终成品文件。
（2）校验核对设计内容,尤其是文字、数字等细节内容。
7．后期归档阶段：整理文件，刻制光盘两份（客户一份，自留档案一份）。
----二、展示类设计流程(一）展示设计概述 展示设计即展示内容规划,他的主体是商品,在既定的时间和空间内，运用 艺术的语言,对平面与空间进行精心的创造,时期产生独特的空间氛围，不仅能 够届时宣传产品,更能够使观众参与其中，最终达到完美沟通的目的。
（二)展示设计工作流程 1．展示设计前期准备阶段：设计师与策划师沟通了解，把握策划方案的基 本构想，预想展示活动设计风格，并搜集相关素材。
2.设计阶段: （2） 根据策划方案列出所需物料清单,包括物料数量,规格、材质安装和制作方式等，分工落实到具体设计师。
（3） 根据策划意图设计展会主要物料，包括：主背景、侧背景、签到墙、X 展架、易拉宝、活动标识、条幅、展画、工作证件、道具贴画及 其他辅助物料. ３.设计修改阶段： (1)设计方案反馈于策划师,沟通意见，进行必要的修改与调整. （2）核对文件尺寸规格，检查与后期制作相关的要素。
4．设计展示空间效果图：设计师根据活动现场构架以及辅助物料的设计方 案，设计整体活动现场的空间效果图,并交领导审核。
展示空间效果图能使客 户直观明了的感受到活动现场的视觉感受。
５.监督设计安装阶段:设计师核查制作成品质量,包括规格、材质、颜色、 画面清晰度等。
６．后期归档：归置电子文件文件刻盘存档，纸质文件整理打包存档.三、 印品类设计流程(一）印品设计概述 印品类设计是一种对原稿图文信息的复制技术，能够把原稿上的图文信息 大量、经济地再现在各种各样的承印物上，其成品可以广泛的流传和永久的保 存。
印品主要包括了书籍、报纸、宣传册、宣传单页、文件票据等。
----(二)印品设计工作流程 1. 印品设计前期： （4） 接受客户资料,沟通设计思想,商定印品规格及主要工艺。
（5） 根据设计数量核算设计成本，给客户报价,签订印刷制作合同(附１: 印刷合同书）。
2. 印品设计阶段： （5） 总体规划印刷品的结构框架,如页码规格的设定,内容章节划分，图 片表格的分配,装订方式、印刷后期主要工艺等因素。
（6） 确定设计风格，输入文字、图案、表格等内容，进行版式设计。
（7） 设计完成后打印小稿(黑稿或彩稿)交予客户进行第一次校对。
（8） 根据校对意见，修改印品设计。
（9） 再次出小稿，交与客户核对,修改直至定稿。
（一般至少二至三次的 校对过程） 3. 印品定稿后期： （1） 定稿后出相对完整的成品小样(包含装订，可手工制作）作为最终 稿,交与客户签字，确认无误才可制版。
（2） 文件交与制版公司制作菲林胶片。
（3） 印前最后一次的菲林片打样。
设计师校对印刷色彩，客户最终确认, 签字确认印刷。
（如有问题可改，此环节为最后一次可更改的机会， 此环节也可省略，或用数码打样代替。
） （4） 交予印刷厂印刷，交代特殊工艺，如覆膜、UV，模切,烫金、起凸 等. （5） 交予装订厂装订,交代装订方式,如骑马钉、胶订或锁线胶订等。
4. 后期归档阶段: （1）退稿,退还客户所给的纸质文件及照片等素材，并签字确认。
(2）电子文件刻盘，包含链接文件,素材等电子资料，印前客户签字稿,印 刷成品及客户相关资料。
ﻬ----四、广告类设计流程(一)广告设计概述 广告是一种有效的传播工具，是将某一项商品的信息，由这项商品的生产 或经营机构（广告主）传送给广泛的用户和消费者的手段，可宏观的分为两大 类，即公益宣传广告和以盈利为目的的商业宣传广告。
广告宣传不仅对广告主 有利，也更大的方便了消费者，使用户得到大量有用的信息，因此广告带有目 的性、计划性、连续性和说服性。
(二)广告设计工作流程 1. 与客户沟通阶段：与客户沟通关于产品特性、市场状况趋势、营销目的策略、可能目标对象、竞争对象等等情况，协助广告公司迅速确定广告 宣传目标。
2. 提案会议阶段:公司相关人员内部讨论,广告策划人员与广告设计人员 参与讨论。
检查资料完整性、决定是否调查或搜集其他资料、排定工作 进度、工作项目鉴定及制定负责。
3. 广告策略阶段：广告策略包括目标对象策略、创意策略、媒体策略，完 成执行计划及进度表，做出广告预算。
4. 广告策略审核阶段:由公司资深人员组成，审核是为确保策略的精确性 及可执行性,并报予客户审核确定。
5. 广告创意设计阶段：设计师根据广告策划案，提取创意点,将广告设计 项目设计出图。
6. 第一次提案阶段：给客户讲解设计方案思路，提交客户设计方案。
7. 调查与修正阶段:根据客户反馈意见修改设计方案，直至定稿。
8. 广告制作阶段：根据设计方案,将设计项目落实为成品，提交客户验收。
9. 后期归档阶段： （1）退稿，退还客户所给的纸质文件及照片等素材,并签字确认。
（2)电子文件刻盘,整理其他资料打包归档。
ﻬ五、设计师岗位职责１.负责公司日常宣传、策划设计制作、展会布置。
---2.广告平面设计、制作及其它图文处理;企业宣传资料的设计、制作与创新. 3.协助其他部门人员完成设计及美学方面的工作任务。
4．协助网站制作公司，设计本公司网站页面风格以及色调搭配，布局合理性， 图片整理、企业徽标处理等方面的工作. 5．公司其他设计文件的使用，修改、数码照相处理、公司市场活动宣传品配 合。
６.公司项目完成后文件归档，纸质资料归档。
７．与合作公司，主要是后期出图制作公司沟通，保证各类设计项目按时按量 完成，核查验收。
８．负责设计控制的执行和维护，不断改进设计水平，以达到公司日益发展的 要求。
９.利用自身的行业背景和知识,在设计和制作上有效的控制成本。
---附1华闻创意印刷合同书甲方： 地址： 电话: 传真：乙方: 地址: 电话： 传真：甲乙双方经友好协商，兹就甲方委托乙方制作甲方 达成以下协议：一、项目概要：二、项目明细： 项目名称： 1．尺寸： 2。
设计制作: ３.纸 张: ４.页 数： ５．色 数： 6。
后期工艺: ⑺数 量:单价：三、付款方式：总价: ----开始制作之日起支付价格总额之 30%，小样确定后支付 2０％，余款 5０％于交 货当日付清。
四、交货方式 印刷加工:在确认打样稿后 个工作日内交货。
交货地点：甲方公司北京地址，乙方承担运费，产品风险自交货时转移.五、印刷质量标准 １、 乙方前期制作应按提供样稿之要求按时，按质完成,印刷品质量以签字样 稿为准验收;甲方应负责有关内容的及时校核确认以及收货验货. ２、 甲方委托乙方设计制作的稿件，甲方有权要求乙方提供最多不超过四次 的样稿确认。
在乙方提供第四次确认稿时，甲方应完成所有的确认修改工作。
如因甲方原因在第四次确认稿后仍需要进行修改，甲方同意视修改内容额外支 付每页不超过 100 元的改稿费用. 3、 如为甲方提供的菲林,且打样稿与菲林不一致的情况，乙方不保证印刷颜 色与所提供样稿的绝对一致，而应以菲林正常的印刷效果为准 ４、 彩色印刷品的色差范围正负应不超过样稿的 10％,套印允许误差应小于 ０．２ｍｍ。
其他如需检验的项目按国家新闻出版行业标准有关平版一般印刷品的质量标 准验收 ５、 甲方对印刷质量有任何异议，须在交货后三个工作日内提出,在任何情 况下乙方不负责除印刷以外发行、广告的连带责任。
六、知识产权及保密 １、乙方应对甲方制作发行方式、计划严格保密。
2、乙方设计人员应自觉保护甲方提供的一切用于排版印刷的电子文档,不得擅 自提供给任何第三方作任何用途。
3、乙方为甲方杂志制作的平面设计，其著作权属于甲方。
4、乙方应妥善保存杂志的所有电子设计稿件、菲林，甲方若需要，应予提供;---合同终止后,若双方不再续约,乙方应将所有电子设计稿件、菲林交给甲方。
七、合同其它条款 交货数量同意允许正负５%的短溢装.如溢装的情况，甲方有权选择是否按合同 单价接收 超装之货品.若甲方不接收,乙方不得擅自赠送他人或以任何价格出 售,作其他客户印刷业务参考样本除外。
如短装在 5%之内,乙方须按合同单价从 合同总价中扣除相应金额,但不另行补足数量。
如短装在 5%以上，甲方有权要 求乙方补足所缺货品。
由于政策变化、政府行政行为等人力不可抗因素原因导致其中一方无法履行合 同,本合同即行终止，双方不承担违约责任。
八、违约责任 1、甲乙双方应严格遵守本合同的有关条款,此合同未尽事项,应由甲乙双方友 好协商解决。
2、若任何一方违反本合同并经协商无效,应由被告所在地人民法院作争议解 决。
3、因不可抗力导致合同无法执行的情况，双方应友好协商延期履行，协商不 成或确实无法继续履行的，任何一方均不承担违约责任。