ERP项目启动大会议程与讲义
ERP项目启动大会议程与讲义
ERP项目启动大会议程与课本会议时长：90-120分钟主持人：张**会议地点：大会议室会场预备：白**.杨**道具：横幅（红底白字：巨能ERP项目启动大会）.坐席牌.投影仪.矿泉水若干议程：1.项目布景简述（5分钟）：尊重的王董,公司各引导.同事,以及**软件陈总.总参谋徐工！下昼好！ERP项目启动大会在此盛大召开,正式拉开了我们公司**ERP项目周全实行的序幕.跟着近几年企业的快速成长,企业经营范围敏捷扩展,急切须要改变的治理模式,将现代化信息技巧与科学治理办法.企业体系扶植联合起来.经由前期严密的筹备与谨慎的选型工作,最终选定**公司作为我司合作单位.我们有信念经由过程与及时软件的合作,把原有的信息孤岛串立起来,把手工变成信息化的.以此进步公司整体产.供.销的运作速度和响应速度;倾销.临盆筹划的精确投放;下降零部件库存成本;紧缩中央在成品库存;实现从粗放到精致化治理的改变.2.下面以热闹的掌声有请我们总司理**做项目发动谈话（10分钟）3.接下来掌声有请金蝶台州总司理,**总做大会谈话（10-20分钟）4.下面由我来介绍本公司项目组的成员和架构.大日程筹划.主体实行筹划.项目治理轨制（20-30分钟）5.**软件对本次为确保项目标实行成功,实行软件公司由实行部司理**亲自挂帅,下面以热闹的掌声迎接**做ERP信息化培训（20分钟）6.誓词：ERP是一项企业治理体系工程,义务很艰难,为确保项目标顺遂开展,我司将树立恰当的鼓励机制和处罚措施,对于工作不卖力.不及时等造成ERP数据掉真.滞后的进行严格处罚.反之,经由过程大家的合营尽力,每个阶段行目标都能顺遂完成,我们将发放丰富的项目嘉奖.在此我愿望每个项目成员和我一路作出承诺,尽心尽力,项目只许成功不准掉败.誓词：我宣誓！全力支撑合营ERP项目实行,包管我部分输入体系的材料及时.精确,包管我部分与各部分协同运作,细心输入每一个数据,卖力反馈.解决每一个问题,假如我不克不及做到的话,愿为此一切承担义务！7.让我们以热闹的掌声有请**董事长**做总结谈话8.停止语：最后,公司高低高度看重ERP实行工作,各相干部分亲密合营,互相协作,以此次ERP的实行为契机,进步我们的信息化扶植水温和治理程度.我信任在大家的合营尽力下,在及时公司的指点下,全部项目确定可以或许顺遂开展,同时预祝我们巨能ERP项目可以或许美满成功!。
ERP项目启动会议
2、ERP实施中常存在的阻力
1.利益相关者太多,内部参谋难以有效推动项目进行; 2.由于怕承担决策风险,内部参谋做出的决策往往不是最优的, 有时连次优的选择也达不到; 3.受思维定势和各种条件的影响,内部参谋往往忽略或未意识到 企业中的问题,对企业的需求不能清晰的定义和描述; 4.对ERP产品的接触面有限;
4、来自数据的风险和规避 三分软件，七分实施，十二分的数据 垃圾（数据）进，垃圾（数据）出 5、来自企业需求的风险和规避 企业不断的变动需求，缺乏明确的主要需求和次要需求
5、ERP实施经验总结
ERP应用成功=有准备的企业+合适的软件+成功实施
而三者之间，成功实施是保证ERP系统应用成功最重要的因素， 我在ERP实施中深刻地体会到这一点。那么怎样保证ERP成功实施 呢？答案是成功的关键在于人——即实施人员，包括企业领导、企 业员工和实施顾问。
5.内部参谋对项目管理的经验也是不够的,对实施ERP系统缺乏 成熟的方法论的指导;
所以，基于以上企业自身所根本无法克服的问题,在ERP实施中, 专业的ERP咨询公司和实施顾问的产生和存在是有其必然性的， 而且是必需的。
内容概要
ERP效益分析 项目的实施方法论 实施过程中的问题与阻力 实施ERP系统需要注意的问题
间接效益
1、ERP系统使企业实现了集成化管理
(1)ERP系统使企业实现了纵向的集成,整个集团公司实现了在一个平台上整合资 源，提高了集团化运作效率。（从集团总经理到分公司，再到到分厂车间） (2)ERP系统实现了企业的横向的集成。（各职能部门之间,分子公司之间） (3)ERP系统实现了企业供应链的集成。（企业与供应商、客户，集团与分子公司 等） (4)ERP系统实现了企业的四个流的集成。（物流、资金流、信息流和工作流统一）
ERP项目启动会资料讲解
项目工作组
职责
工作小组
执行具体项目实施工作，确保项目按计划开展。
工作小组组长
负责安排项目实施进度，整体控制项目进度、质量； 负责各模块的参数设置，协调各部门资源。
工作小组副组长
负责组织执行项目具体实施工作,包括业务流程的讨论制定、流程测试、用户培训、协助初始化工作，进行现场指导辅助工作。 负责与用户日常沟通联络，需求接收和确认，提交项目实施报告。
XX公司
改变，获得新的竞争力
*
结束语
谢谢大家聆听！！！
1、填写需求调研报告。完成日期：XXXX/XX/XX 2、收集整理各部门的业务单据表格。完成日期：XXXX/XX/XX
XX公司
项目成功的关键： 高层管理对项目的承诺和决心，并且加以大力推进 充分的沟通和交流，上下保持一致的项目目标 成功充分的知识转移 按照经过实践验证的实施方法对项目进行强有力的管理 合格的用户\合格的数据 金蝶K/3系统的项目实施一定会取得圆满成功！
项目汇报
XX公司
目录
一、会议议程 二、项目实施目标 三、项目人员组织结构与职责 四、项目实施主计划 五、项目汇报机制 六、金蝶K/3系统介绍 七、领导讲话 八、下一步工作安排
XX公司
目录
一、会议议程 二、项目实施目标 三、项目人员组织结构与职责 四、项目实施主计划 五、项目汇报机制 六、金蝶K/3系统介绍 七、领导讲话 八、下一步工作安排
沧州福顺电子机箱有限公司
XX公司
工作组 采购: 销售: 仓库:
工作组 财务: 办公室:
工作组 技术:
工作组 计划:
工作组 生产:
项目人员组织机构
工作组副组长
领导组组长
项目启动会议议程
项目启动会议议程一、会议背景和目的本次会议旨在启动并正式开始项目的执行阶段，明确项目的目标、范围、计划和相关责任，确保项目团队对项目的理解一致，并为项目的顺利开展提供指导和支持。
二、会议时间和地点时间：XXXX年XX月XX日上午9:00-11:00地点：XXX会议室三、会议议程1. 项目背景介绍（10分钟）- 项目背景及重要性- 项目目标和预期成果- 项目的关键挑战和风险2. 项目范围和目标（15分钟）- 项目的整体范围和边界- 项目的具体目标和可交付成果- 项目的关键成功因素和约束条件3. 项目计划和时间安排（20分钟）- 项目的关键里程碑和阶段划分- 项目的时间计划和关键活动- 项目资源和预算的分配4. 项目团队和角色分工（15分钟） - 项目团队的组成和人员介绍- 项目团队成员的角色和职责- 项目团队的沟通和协作机制5. 项目风险管理（15分钟）- 项目的关键风险和挑战- 风险识别、评估和应对策略- 风险监控和控制措施6. 项目沟通和报告机制（10分钟） - 项目的沟通渠道和频率- 项目报告的内容和形式- 项目干系人的参与和反馈7. 项目决策和变更管理（15分钟） - 项目决策的流程和责任人- 变更管理的原则和流程- 变更控制和影响评估8. 项目问题和风险讨论（20分钟）- 项目成员对项目的问题和风险提出讨论- 针对问题和风险的解决方案和应对策略- 确定问题和风险的优先级和责任人9. 项目启动会议总结和下一步行动（10分钟）- 会议总结和重要决策的确认- 下一步行动计划和责任分配- 会议结束前的提问和答疑四、会议要求和准备1. 请所有项目团队成员准时参加会议，并提前阅读相关资料。
2. 请会议主持人提前准备好会议所需的投影仪、白板、笔等设备和材料。
3. 请会议记录员准备好会议记录模板，并确保记录的准确性和完整性。
4. 请会议参与者准备好针对议程内容的问题和讨论意见。
以上为项目启动会议的议程安排，希望能够确保项目团队对项目的目标、范围、计划和相关责任有一个明确的认识，为项目的顺利开展奠定基础。
项目启动会议议程
项目启动会议议程标题：项目启动会议议程引言概述：项目启动会议是项目管理中的重要环节，它为项目团队提供了一个共同的起点，明确项目目标、范围、计划和角色分工。
本文将从五个大点来阐述项目启动会议议程，包括会议前准备、会议开场、项目背景介绍、项目目标和计划、以及角色和责任分配。
正文内容：1. 会议前准备：1.1 确定会议目的和议程：明确会议的目标，例如确定项目的范围和时间表，以及讨论项目的关键问题。
制定会议议程，包括每个议题的时间安排和讨论重点。
1.2 邀请参会人员：确定邀请哪些人参加会议，包括项目发起人、项目经理、关键干系人和项目团队成员等。
发送会议邀请函，并提前告知会议的时间、地点和议程。
2. 会议开场：2.1 主持人开场致辞：由项目经理或项目发起人开场致辞，介绍会议目的和议程，并强调会议的重要性和参会人员的角色。
2.2 确认出席人员：核对参会人员名单，确保所有应出席的人员都到场，并进行简单的自我介绍。
2.3 确定会议规则：明确会议的规则，如遵守会议时间、尊重他人发言权、保持讨论的积极性等。
3. 项目背景介绍：3.1 项目概述：介绍项目的背景和目标，包括项目的背景信息、项目的业务需求以及项目的重要性和价值。
3.2 项目范围：详细阐述项目的范围，包括项目的边界、可交付成果和排除项等。
3.3 项目风险：列举项目可能面临的风险，并讨论如何应对和解决这些风险。
4. 项目目标和计划：4.1 项目目标：明确项目的目标和期望成果，确保所有参会人员对项目目标有一致的理解。
4.2 项目计划：介绍项目的计划和时间表，包括项目的关键里程碑和交付时间。
4.3 项目资源：讨论项目所需的资源，包括人力资源、物质资源和财务资源等。
5. 角色和责任分配：5.1 项目组织结构：介绍项目的组织结构，包括项目经理、项目团队成员和关键干系人的角色和职责。
5.2 项目沟通渠道：确定项目团队之间的沟通渠道和频率，以确保信息流通畅。
5.3 项目决策机制：明确项目的决策机制，包括如何做出决策、谁有决策权以及决策的时间表。
项目启动会议议程
项目启动会议议程引言概述：项目启动会议是项目启动阶段的重要环节，它为项目团队成员提供了一个共同的平台，以确保项目的顺利启动和明确项目的目标和计划。
本文将详细介绍项目启动会议的议程，包括会议前准备、会议开场、项目背景介绍、项目目标和计划、团队分工和沟通等内容。
一、会议前准备：1.1 确定会议目的和议程：在召开项目启动会议之前，项目负责人应明确会议的目的和议程，包括确定会议的主题和重点内容，以确保会议的高效进行。
1.2 邀请参会人员：根据项目的需要，项目负责人应邀请相关的团队成员和利益相关方参加会议，确保会议的全面性和代表性。
1.3 准备会议资料：项目负责人应提前准备好会议所需的资料，如项目背景资料、项目计划和目标等，以便在会议中进行讨论和分享。
二、会议开场：2.1 确定会议主持人和记录员：在会议开始前，项目负责人应指定一位主持人负责主持会议，此外还应指定一位记录员负责记录会议的要点和决策。
2.2 介绍会议目的和议程：主持人应在会议开始时介绍会议的目的和议程，向预会人员明确会议的目标和重点内容，以便大家能够有针对性地参预讨论。
2.3 确定会议规则和时间安排：主持人还应在会议开始时明确会议的规则和时间安排，如发言顺序、讨论时间限制等，以确保会议的秩序和效率。
三、项目背景介绍：3.1 项目的背景和意义：在项目启动会议中，项目负责人应向预会人员介绍项目的背景和意义，包括项目的发起原因、市场需求和项目的重要性，以便大家对项目有一个全面的了解。
3.2 项目的范围和目标：项目负责人还应介绍项目的范围和目标，明确项目的边界和预期成果，以便团队成员能够明确自己的工作职责和目标。
3.3 项目的风险和挑战：项目负责人还应向预会人员介绍项目可能面临的风险和挑战，以便团队成员能够有针对性地制定应对策略和计划。
四、项目目标和计划：4.1 项目的目标和里程碑：在项目启动会议中，项目负责人应明确项目的目标和里程碑，即项目的关键阶段和交付物，以便团队成员能够有一个清晰的工作目标。
ERP项目内部启动会议
分公司
不上的：A公司
第4页
项目实施功能模块范围
金税系统
实施的功能模块
财务管理 FICO • 总账会计 • 应收、应付 • 固定资产管理 • 现金管理 • 责任中心会计 • 内部订单管理
人力资源管理 HR • 组织管理 • 招聘管理 • 人事管理 • 薪资管理 • 培训管理
需要投入两方面资源：关键用户和ERP支持人员。 关键用户主要提供设计需求、确认设计和测试、进行用户培训； ERP支持人员参加在岗培训，将来顾问和总公司人员撤出后向用户提供支持。
100%
概念设计 (现场)
详细设计 差异分析
ERP支持人员
现状调研
整体工作计 划
系统配置 授权 RICEF
集成测试
用户培训
关键用户
30.5 40.4 41.2 46.4
75.0
2002 2003 2004
100.8
HHI(Offshore)
10.9 9.7
11.8
0
20 40 60 80 100 120
从成长性来看，由于的历史较短，总体盘子与其他公司相比较小，还 处在快速增长期，同时通过与众多国外的先进企业合作，企业管理水 平起点较高，因此，无论是在运营收入增长率，还是主营业务利润增 长率都远远超过国外同类公司。
高层会议
4:30pm
例会
第 12 页
计划春节前完成设计工作
12/1
设计
2/3
建造/
配置开发
4/5
施工/
上线准备
W1
W2
W3
W4
W5
W6
W7
W8
11.14 11.21 11.28 12.5 12.12 12.19 12.26 1.2
项目实施启动大会PPT课件
史祝央
毛江萍
史祝央
毛江萍
史祝央
毛江萍
史祝央
马华强, 毛江萍, 邹益科
史祝央
马华强, 毛江萍, 邹益科, 单吉吉, 徐书传, 符史 乃祝 奋央 , 崔飞琼
毛江萍
史祝央
马华强, 毛江萍, 邹益科
史祝央
王健宁 王健宁 王健宁 王健宁 王健宁 王健宁 王健宁 王健宁
孙尚杰，陆秀江，许汉苗， 12-6-99 2:00PM-4:30PM 许松波
参加的相关业务部门人员 徐建孟,李军,陈莉苹,张亚芳 徐建孟,李军,陈莉苹,张亚芳 徐建孟,李军,陈莉苹,张亚芳 徐建孟,李军,陈莉苹,张亚芳 徐建孟,李军,陈莉苹,张亚芳
参 加 IT部 门 人 员 罗安宝 罗安宝 罗安宝 罗安宝 罗安宝
PwC顾 问 陈智辉 陈智辉 陈智辉 陈智辉 陈智辉
马华强, 毛江萍, 邹益科
8-Dec-99 1:00-4:00
9-Dec-99 1:00-4:00
10-Dec-99 1:00-3:00
12-06-99 1:00-3:00 12-07-99 12-07-99 12-08-99 12-08-99 1:00-3:00 12-09-99 1:00-3:00 12-10-99 12-10-99 1:00-3:00
罗安宝，邓克苏 罗安宝，邓克苏 罗安宝，邓克苏
杨小刚 杨小刚 杨小刚
12-6-99 8:30-5:30 12-7-99 1:00-3:00 12-8-99 8:30-1:00 12-8-99 8:30-1:00 12-8-99 2:30-5:30 12-9-99 8:30-1:00 12-9-99 8:30-1:00 12-9-99 1:00-5:30 12-10-99 8:30-11:00 12-10-99 12:00-2:30 12-6-99 8:30-5:30
ERP启动大会讲稿
ERP启动大会讲稿一、什么是ERP？ERP——企业资源计划，是在先进的公司管理思想的基础上，应用信息技术实现对整个公司资源的一体化管理。
ERP是将公司所有资源进行整合集成管理，简单的说是将公司的三大流：物流，资金流，信息流进行全面一体化管理的管理信息系统。
ERP是一种可以提供跨地区、跨部门、甚至跨公司整合实时信息的公司管理信息系统。
它在公司资源最优化配置的前提下，整合公司内部主要或所有的经营活动，以达到效率化经营的目标。
二、ERP能够做什么？A、解决多变的市场与均衡生产之间的矛盾B、ERP使得对客户的供货承诺做得更好C、能解决既有物料短缺又有库存积压的库存管理难题D、可以提高质量并降低成本E、可以改变企业中的部门本位观F、可以达到系统运行集成化、业务流程合理化、绩效监控动态化、管理改善持续化三、为什么要用ERP？提高员工的效率，增加公司的效益，这是每一家公司所向往所追求的，对于任何一个公司的经营目标均可用两句话来说明：I)最佳的客户服务水平；2)最少的投入，最高的产出。
为了达到这一基本的经营目标，公司就需要对所拥有的各种资源进行有效的、充分的利用，即对资源进行计划和控制。
所谓公司资源，主要指人、财、物、技术、设备、信息和时间七大资源。
这些资源利用得好坏与否，直接关系到公司的经济利益。
而ERP是一套多方面、全方位为企业运作提供辅助决策和日常管理信息的大规模业务集成软件，同时它也是向零缺点趋近的一整套现代化管理思想和办公手段，它从市场需求分析、物料采购计划、仓储管理、往来业务管理、生产过程管理、项目管理、设备管理、人力资源管理、质量管理、销售管理等等，特别是通过对工艺料单这一动态核心模块的动态监控，使企业得到一个以销定产、以产定量、以料的需求来花钱的良性循环，从而压缩企业投资规模，加快企业资金周转，修正企业日常运作中的偏差，并使企业处于全面受控状态,是目前企业管理的最佳方案，是现代化企业管理的必然趋势。
项目启动会议流程及内容
项目启动会议流程及内容好的，以下是 6 条关于项目启动会议流程及内容的文案：1. 嘿，你知道项目启动会议第一步是啥不？那就是把相关人员都召集起来呀！就像要打一场大仗，得先把咱的“军队”集合好！接着呢，就得清楚明白地讲清楚项目的目标和愿景。
这可不是随便说说就行，得像灯塔一样指明方向，让大家心里都亮堂堂的！然后大家一起探讨项目的范围和关键点，就像在地图上标记出要进攻的地方，可重要啦！比如说咱要盖房子，那房子多大、啥风格，都得在这时候确定好。
难道不是吗？2. 哎呀呀，项目启动会议里呀，得对任务进行明确分工呢！这就好比一场接力赛，每个人都得知道自己该跑哪一棒！还要确定好时间节点，这就像是给每个环节都安上了小闹钟，时刻提醒咱不能拖沓呀！这时候大家你一言我一语，讨论得可热烈啦！就像大家齐心协力要搭起一座坚固的大楼。
而且呀，风险评估可不能少，得提前想到可能出现的问题，这就像提前给路上的坑洼做个标记，好让我们绕过去呀！你说重要不重要？3. 嘿哟，项目启动会议上沟通计划可太关键啦！这就好像是给大家搭建了一个畅通无阻的交流桥梁呀！大家说说各自的想法，有问题就马上提出来，别藏着掖着。
然后资源分配也得合理呀，可不能让有的人忙得团团转，有的人却没事干。
这好比分蛋糕，得公平合理嘛！在会上决定好怎么分配资源，大家就都能甩开膀子干啦！就像赛车有了充足的油，能跑得飞快！不是吗？4. 哇塞，项目启动会议里还有培训环节呢！这就像给战士们装备上最精良的武器啊！把相关的知识和技能都传授给大家，让每个人都能成为高手。
然后大家再互相分享经验，就像共享宝藏一样，让彼此都能变得更强大。
比如做一个软件开发项目，那得教会大家怎么用最新的技术呀，这样才能做出厉害的东西来！你说对吧？5. 嘻嘻，项目启动会议可少不了制定监督机制呢！这就像是给项目装上了一双锐利的眼睛呀！随时观察着进展情况，有不对劲的地方马上就能发现。
然后还要设定好反馈渠道，让大家有啥想法都能及时说出来。
ERP项目实施启动大会
成功充分的知识转移
知识转移
培训
文档
测试研讨会
Consultant
User
第六页，编辑于星期六：一点三十二分。
1. 项目准备阶段
XX集团ERP项目实施
•制定明确的项目实施目标，切实的项目实施范围 •确定项目小组的构成，进行项目小组培训 •成立项目决策委员会
•建立项目软件及硬件环境 •初始并确认项目计划
- 业务流程图
- 用户手册
• 培训“培训员” - 项目小组担任培训员培训最终用户
- 培养企业内部培训能力
•安全性设计
- 确定用户权限以支持业务流程
知识转移
培训 文档 测试研讨会
第十二页，编辑于星期六：一点三十二分。
系统上线前的确认
XX集团ERP项目实施
新结构
接受可信任度和责任心
用新方法工作
知识转移 --->OK?
参与
测试
· ERP系统配置
· 系统管理 · 数据模拟
· 原型测试 · 集成测试
· 建立文档 · 功能和操作培训
据 数
系统配置
第十一页，编辑于星期六：一点三十二分。
4. 项目的最后准备阶段 XX集团ERP项目实施
•数据转换
- 数据容量确认
- 用户的数据整理
•用户负责数据核对和转换
制作文档 :
- 业务流程描述
; 相关部门经理应积极参与; 相 关 业 务 部 门 应 派 出 熟 悉 本 部门业务的骨干全职参与项目
; 审查项目进展情况, 解决项目中出现的重大问题, 排除项 目实施的障碍.
第四页，编辑于星期六：一点三十二分。
项目成功的关键因素
XX集团ERP项目实施
培训学习资料-ERP项目启动会
项目实施背景与目标-沧州福顺电子机箱有限公司-项目实施目标-固化流程，支持职能化管理-提高计划的效率、科学 与-向流程融会贯通管理转变-流程规范化-可控性（计划排程，插单）-使得各种物料的状态透明化，-通过系统建立 求和物料-反映物料在工厂的流转状态-标准化管理-在数量和时间上的联动关系-系统的规范基础数据-实现财务数据 中化，及时、-编码、BOM、工艺路线、库存等-资源标准化-准确，完整
目录-XX公司-▣-一、会议议程-二、项目实施目标-三、项目人员组织结构与职责-四、项目实施主计划-五、项 汇报机制-六、金蝶K/3系统介绍-口七、领导讲话-▣八、下一步工作安排
项目汇报机制-XX公司-项目沟通管理包括：项目周期性的沟通机制建立、项目的启动会、项-目例会、非正式沟通、 目的阶段汇报会、项目的最终汇报会等-定期沟通采用双周计划滚动方式提交项目报告，每周五提交，需反映个人计划完 情-况，以及项目过程中需要协调或者商讨的问题。周报要求项目组成员编写。每周-五下午17：00召开项目例会， 认上周工作完成情况及下周工作计划。-沟通渠道-邮件：资料传递通过邮件、电子文档；-口头沟通：要求每次口头的 果，事后通过电子的方式记录和保存-会议：要求会议组织者提前做好会前准备工作，-参会人员按时参会，会议应有明 的议程，-会议的结果以会议纪要的形式体现
项目人员组织机构-XX公司-项目组工作职责-项目领导组-领导小组-对项目总体实现负责，负责提供资源保障，协 各部门资源，按实施要求提供硬-件设备，软件环境。-对项目实施过程中政策问题进行决策，解决实施过程中的重大问 ；-领导小组组长-按实施要求提供硬件设备，软件环境：负责项目总体验收。-对项目总体实现负责；-负责检查考核 目组织实施工作，确保项目实施按计划进行：-领导小组副组长-负责审批项目形成的管理制度与规程；-负责各部门项 实施验收和系统切换运行考核；-负责项目阶段验收与总体验收。-负责督促各部门与项目组与顾问公司的工作协调：导小组组员-负责组织各部门的项目实施工作，调配部门内部资源，保证项目实施。-负责数据库及软件的安装、高度、 及系统培训：-负责指导系统管理员的软硬件及网络问题的排错处理；-负责项目的客户化开发的相关工作。
ERP项目启动大会
5、实务需求与ERP 结合的情况。 了解哪些实务ERP 可以很好处理、哪些较难处理、
哪些不易处理;然后，顾问同客户项目经理按照 “紧要且重要、紧要不重要、重要不紧要、不紧 要不重要”等原则筛选、整理出问题清单以便双 方共同解决。
ERP项目启动大会
七、领导讲话
ERP项目启动大会 结束
谢 谢 大 家 ！
ERP项目启动大会
五、ERP建设初步建立的几个阶段 1、前期筹备，各部门流程梳理，问题总结。 2、金蝶、用友公司根据前期调研提供具体 解决方案，软件选型。 3、财务、进销存。 4、生产管理，物控。 5、成本核算、成本管理。 6、整合以上几点。 7、人力资源模块。
ERP项目启动大会
六、第一阶段我们具体做些什么？
妻子记录下需要做的菜单(MPS计划)， 具体要准备的菜：鸭、酒、西红柿、鸡蛋、作
油……(BOM物料清单)， 发现需要：1只鸭，5瓶酒，4个番茄，……(BOM展开)，
炒蛋需要6个鸡蛋，蛋花汤需要4个鸡蛋(共享物料)。打开 冰箱一看(库房)，只剩下2个鸡蛋(缺料)。
来到自由市场，妻子：“请问鸡蛋怎么卖?”(采购询价) 小贩：“1个1元，半打5元，1打9.5元。” 妻子：“我 只需要8个，但这次买1打。”(经济批量采购)
集中精力进行价值分析，货源选择，缩短了采购时间以及节省 了采购成本。 7、停工待料、制造成本减少。零件需求透明，计划 8、管理水平提高
ERP项目启动大会
四、ERP项目小组成员名单
项 目 总 监：*** 项目副总监：*** 项 目 经 理：*** 项目文员：*** 项 目 顾 问：*** 项 目 组 长：*** 部门项目负责人：*** 培训项目成员：***
妻子：“这有一个坏的，换一个。”(验收、退料、换料) 回到家中，准备洗菜、切菜、炒菜……(工艺路线)，
项目启动会议议程
项目启动会议议程标题：项目启动会议议程引言概述：项目启动会议是项目管理中的重要环节，它为项目团队提供了一个共同的理解和目标，确保项目在正确的轨道上启动。
本文将详细阐述项目启动会议的议程，包括引言概述、正文内容和总结。
正文内容：1. 项目背景和目标1.1 项目的背景介绍1.2 项目的目标和预期成果1.3 项目的重要性和价值2. 项目范围和约束2.1 项目的范围定义和边界2.2 项目的约束条件和限制2.3 项目的可行性分析和风险评估3. 项目组织和角色3.1 项目团队的组织结构3.2 项目团队成员的角色和职责3.3 项目团队的沟通和协作方式4. 项目计划和时间表4.1 项目的阶段和里程碑4.2 项目的工作分解结构（WBS）4.3 项目的时间估算和资源分配5. 项目沟通和风险管理5.1 项目的沟通计划和沟通渠道5.2 项目的风险识别和评估5.3 项目的风险应对和监控措施总结：在项目启动会议的总结中，应包括以下三个方面：1. 对会议讨论的主要内容进行总结和回顾，确保所有与会人员对项目的背景、目标、范围、组织和计划等方面有清晰的理解。
2. 强调项目启动会议的重要性和意义，以及项目团队成员的责任和承诺。
3. 提出下一步的行动计划，包括制定详细的项目计划、明确沟通和协作方式、风险管理措施等。
总结：项目启动会议是项目管理中的关键环节，通过明确项目的背景、目标、范围、组织和计划等方面的内容，确保项目在正确的轨道上启动。
在会议中，项目团队成员应明确各自的角色和职责，并制定详细的项目计划和沟通协作方式。
同时，风险管理也是项目启动会议中需要重点关注的内容，以确保项目在整个生命周期中能够应对潜在的风险和挑战。
通过项目启动会议，项目团队能够共同理解和承诺项目的目标和成果，为项目的成功奠定基础。
项目启动会会议通用议程
项目启动会会议通用议程
ERP项目
启动会会议议程
1 会议目的
通过启动会明确项目的目标、范围，确定双方项目组织机构，明确项目组人员角色和职责，讲述项目实施方法及进度安排，保证项目实施工作的顺利开展。
2 会议安排
时间：2020-09-17 13:00
地点：
设备：投影仪、话筒、笔记本、横幅
3 参会人员
高层领导：咨询顾问：领导：
项目经理：
中层领导：
领导：
会议主持人：
4 会议议程安排
序号时间人员活动发言核心内容
1 会议主持人宣布启动宣布ERP项目启动
2 甲方领导甲方领导讲话甲方主要领导讲话提要求
3 甲方项目经理宣读职责分工甲方项目经理宣读信息化项目工作小组名单及职责分工
4 乙方项目经理乙方项目经理
发言
项目规划和计划
5 乙方领导乙方领导发言对于该项目的投入和重视
6 领导领导发言领导发言
7 甲方领导甲方领导发言甲方领导最后发言
8 项目咨询顾问
发言
介绍实施目标、范围；实施方法、进度安排；实施风险和需要客户配合的地方；
9 全体人员合影留念合影留念。
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E R P项目启动大会议程
与讲义
集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-
E R P项目启动大会议程与讲义会议时长：90-120分钟
主持人：张**
会议地点：大会议室
会场准备：白**、杨**
道具：横幅（红底白字：巨能ERP项目启动大会）、坐席牌、投影仪、矿泉水若干
议程：
1、项目背景简述（5分钟）：
尊敬的王董，公司各领导、同事，以及**软件陈总、总顾问徐工！
下午好！
ERP项目启动大会在此隆重召开，正式拉开了我们公司**ERP项目全面实施的序幕。
随着近几年企业的快速发展，企业经营规模迅速扩大，迫切需要转变的管理模式，将现代化信息技术与科学管理方法、企业系统建设结合起来。
经过前期周密的筹备与审慎的选型工作，最终选定**公司作为我司合作单位。
我们有信心通过与实时软件的合作，把原有的信息孤岛串立起来，把手工变成信息化的。
以此提高公司整体产、供、销的运作速度和响应速度；采购、生产计划的精确投放；降低零部件库存成本；压缩中间在制品库存；实现从粗放到精细化管理的转变。
2、下面以热烈的掌声有请我们总经理**做项目动员发言（10分钟）
3、接下来掌声有请金蝶台州总经理，**总做大会发言（10-20分钟）
4、下面由我来介绍本公司项目组的成员和架构、大日程计划、主体实施计划、项目管理制度（20-30分钟）
5、**软件对本次为确保项目的实施成功，实施软件公司由实施部经理**亲自挂帅，下面以热烈的掌声欢迎**做ERP信息化培训（20分钟）
6、誓词：ERP是一项企业管理系统工程，任务很艰巨，为确保项目的顺利开展，我司将建立适当的激励机制和处罚措施，对于工作不认真、不及时等造成ERP数据失真、滞后的进行严厉处罚。
反之，通过大家的共同努力，每个阶段行目标都能顺利完成，我们将发放丰厚的项目奖励。
在此我希望每个项目成员和我一起作出承诺，全力以赴，项目只许成功不许失败。
誓词：
我宣誓！全力支持配合ERP项目实施，保证我部门输入系统的资料实时、准确，保证我部门与各部门协同运作，仔细输入每一个数据，认真反馈、解决每一个问题，如果我不能做到的话，愿为此一切承担责任！
7、让我们以热烈的掌声有请**董事长**做总结发言
8、结束语：最后，公司上下高度重视ERP实施工作，各相关部门密切配合，相互协作，以此次ERP的实施为契机，提高我们的信息化建设水平和管理水平。
我相信在大家的共同努力下，在实时公司的指导下，整个项目必定能够顺利开展，同时预祝我们巨能ERP项目能够圆满成功!。