全面推进项目建设措施

忠义乡强化七项措施全面推进项目建设

今年以来，忠义乡抓住“三个建设年活动”的契机，积极优化经济发展环境，认真抓好软、硬件建设和机关效能建设、领导重视、细化分工、跟踪问效、严格责任，保证了工程扎实稳步推进，为忠义乡的招商引资、项目建设工作提供服务，保驾护航，取得了明显成效。截止目前，忠义乡甘塘子煤层气开发等项目建设正在有序的进行之中。

一、领导重视亲自抓

忠义乡将项目建设纳入“一把手”工程，摆上重要议事日程，纳入党委、政府2011年度为民所办十件实事。成立了以乡党委副书记、乡长为组长的项目建设工作领导小组，定期组织召开成员单位协调会议，及时解决项目建设中遇到的问题和困难。

二、改善投资环境，在硬件设施建设上下功夫

今年以来，忠义乡已投资60.01万元，建设甘塘子人饮工程；已投资150万元建设茅草坪村二组、三组水窖工程；机耕道建设已投入163万元；大型密集型烤烟房建设已投资318.66万元；已投资20万元，建设计生服务站改造工程；已投资100余万元，用于我乡的公路建设。

三、注重宣传引导，在软环境建设上下功夫

首先是制定关于服务项目建设、履行服务承诺的有关文件，认真执行对外开放、招商引资的政策，出台招商引资优惠措施，

实行项目建设协调责任制，制定了项目进展情况统计表，对工作任务进行量化分解，明确分包项目领导为第一责任人，对项目建设全程跟踪服务。积极探索服务项目建设机制，完善领导班子定点联系制度，对每个新上、续建、开工项目明确联系人，定期深入企业搞好调查，及时协调解决项目建设出现的新情况新问题，积极调处项目建设的矛盾纠纷，为项目营造宽松的建设环境。其次是加强宣传教育。发挥部门职能，广泛的宣传法律法规及招商引资政策，树立法律意识及政策导向，提高群众的法制观念；依托“三个建设年”活动中“环境建设”活动平台，充分利用好环境建设年创造的大好条件，全面推进项目建设。

四、注重疏导，协调企地关系

在项目建设中，投资企业与居民因为利益方面关系，经常会出现矛盾和纠纷。忠义乡党委、政府充分发挥协调和调解作用，立足实际，认真研究，完善措施，做好双方思想沟通工作，妥善处理矛盾纠纷。

五、强化措施细分工

进一步明确各成员单位职责任务，细化分工，明确指出，经济分管领导督导工程进度，积极与上级部门沟通联系，上报工程进度。

六、跟踪问效抓落实

为了加强对项目建设工作的领导，明确责任，乡政府签订了目标管理责任书，明确了工程时限、项目资金使用、工程质量、

工程安全以及责任追究等内容。

七、严格责任兑奖惩

要求项目建设必须在规定时间内全部竣工，对预期完不成项目建设的，实行重点管理；对在工程进度、质量、资金使用和安全管理等方面违规违法的，取消年终一切评先资格，从严追究责任。