集团薪酬激励制度
福耀员工激励制度概述及应用
福耀员工激励制度概述及应用全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：福耀集团是中国领先的玻璃制造企业，拥有雄厚的生产实力和先进的管理理念。
为了激励员工的工作积极性和提高企业的整体业绩，福耀集团实行了一套完善的员工激励制度。
本文将对福耀员工激励制度进行概述及应用概述。
一、福耀员工激励制度概述1. 薪酬激励：福耀集团为员工提供具有竞争力的薪酬体系，包括基本工资、绩效奖金、年终奖金等。
薪酬激励是员工最直接的激励手段，能够激励员工积极工作并提高个人绩效。
2. 培训激励：福耀集团注重员工的培训和发展，为员工提供各种培训机会和发展通道。
通过培训激励，员工能够提升自身的专业能力和职业素养，从而更好地适应企业发展的需求。
3. 晋升激励：福耀集团建立了科学的晋升机制，为员工提供良好的晋升通道。
通过晋升激励，员工能够看到自己的职业发展前景，增强对企业的归属感和忠诚度。
4. 奖惩激励：福耀集团建立了奖惩制度，对员工的表现进行奖励或处罚。
尽管奖励可以激励员工保持积极向上的工作状态，但处罚也是必要的，能够促使员工规范自身行为，提高工作效率。
5. 其他激励措施：福耀集团还采取了其他激励措施，如员工关怀计划、员工活动等，为员工营造良好的工作氛围和生活环境。
福耀集团通过以上激励措施，建立了一套科学有效的员工激励制度，并将其应用于企业的日常管理工作中。
具体应用如下：1. 设立绩效考核体系：福耀集团为员工设立了明确的绩效考核指标，通过定期考核评估员工的工作表现。
员工的考核结果将直接影响到其薪酬水平和晋升机会，从而激励员工提高工作绩效。
3. 建立激励机制：福耀集团建立了奖惩激励制度，对员工的出色表现给予明确的奖励，如表彰、奖金等；对员工的违规行为实施相应的处罚，如警告、降职等。
这种激励机制能够激励员工保持良好的工作状态，提高企业整体绩效。
4. 提倡团队合作：福耀集团倡导员工之间的团队合作和协作精神，鼓励员工共同努力、互帮互助。
通过团队合作，员工能够更好地发挥各自的优势，实现个人与团队的共同成长。
美的集团人才激励与薪酬管理制度
美的集团人才激励与薪酬管理制度随着经济的发展，企业对人才的需求越来越大，如何吸引和留住人才，成为了企业管理者必须面对的问题。
美的集团作为国内知名的家电企业，一直以来注重人才的培养和激励，建立了一套完整的人才激励与薪酬管理制度，以保证企业的长期发展。
一、人才激励制度美的集团通过多种方式激励员工，包括薪酬激励、股权激励、福利激励等。
其中，薪酬激励是最基本的激励方式，美的集团采用绩效考核与薪酬挂钩的方式，对员工的工作表现进行评估，根据评估结果给予不同的薪酬奖励。
此外，美的集团还设立了年度最佳员工、优秀员工、岗位能手等荣誉称号，对表现突出的员工进行表彰，提高员工的工作积极性和归属感。
股权激励是美的集团的另一种激励方式。
通过股权激励，员工可以成为公司的股东，分享公司的收益和成长。
美的集团的股权激励计划包括股票期权、限制性股票、股票奖励等多种形式，旨在吸引和留住优秀的人才，增强员工的归属感和责任感。
福利激励是美的集团的另一个重要的激励方式。
公司为员工提供了完善的福利制度，包括五险一金、年终奖金、节日福利、健康体检、员工旅游等多种福利待遇，以满足员工的物质需求和精神需求。
二、薪酬管理制度美的集团的薪酬管理制度包括薪酬体系、薪酬结构和薪酬福利。
薪酬体系是指企业为员工提供的薪酬标准和薪酬级别，根据员工的职位和工作表现确定不同的薪酬水平。
薪酬结构是指企业在薪酬体系的基础上，根据市场需求和公司实际情况，确定不同的薪酬构成，包括基本工资、绩效工资、津贴等。
薪酬福利是指企业为员工提供的各种福利待遇，如五险一金、年终奖金、节日福利、健康体检等。
美的集团的薪酬管理制度注重公平、公正、合理。
公司采用市场化的薪酬管理模式，以市场薪酬水平为基础，结合公司实际情况和员工的工作表现，制定薪酬标准和薪酬结构。
同时，公司注重员工的薪酬保密，保护员工的隐私权和薪酬权益。
三、总结美的集团的人才激励与薪酬管理制度，为员工提供了多种激励方式和完善的薪酬福利，激发了员工的工作积极性和创造力，提高了员工的工作效率和工作质量。
高新技术集团公司薪酬管理制度
高新技术集团公司薪酬管理制度1.制度目的本制度的制定旨在规范高新技术集团公司员工的薪酬管理，明确员工的薪酬结构和福利待遇，激励员工工作积极性和创造力，提高公司整体业绩。
2.制度适用范围本制度适用于高新技术集团公司所有员工，包括正式员工、试用期员工、劳务派遣员工、兼职员工等。
3.薪酬结构1.基本工资高新技术集团公司的基本工资根据员工的职位、工作经验和工作能力等因素进行测算和定额制定。
基本工资应当明确规定在员工的劳动合同之中，根据员工真实的工作性质与工作量来确定，不得因为员工类别而区别待遇。
2.绩效工资绩效工资的核定应当参考员工的工作业绩、个人能力和工作态度等方面进行评定。
具有突出业绩、出色表现的员工应当给予适当奖励。
3.津贴与补贴公司对特定职位或者具有特殊工作性质的员工，给予相应的津贴与补贴，如工作环境特别恶劣的员工可以获得特别津贴；需要出差或者在外工作的员工可获得差旅和食宿补贴等。
4.薪酬核定与发放1.薪酬核定高新技术集团公司的薪酬核定应当根据员工的工作职责、能力、业绩以及公司的财务状况等因素综合测算。
公司应当有规范的核定程序，确保每个员工的薪酬核定合理公正。
2.薪酬发放公司应当在每月规定日期为员工发放应得的薪酬。
发放形式可以是货币、支票或者银行转账等，公司应当及时通知员工薪酬发放形式并核实员工的收到情况。
3.薪酬调整公司应当根据员工工作岗位的变化、绩效情况以及公司财务状况等因素综合考虑，并在公司制度规定的时间内调整员工的薪酬。
5.福利待遇1.社会保险和公积金公司依法缴纳国家规定的社会保险和公积金，为员工提供相应的保障。
2.年假和带薪休假公司应当依照国家规定为员工提供年假和带薪休假，员工可以根据公司规定进行调配。
3.节假日福利公司应当给予员工节假日福利，例如节日礼品、津贴等。
4.其他福利待遇公司还可以根据实际情况，给予员工其他福利待遇，例如员工培训、健康医疗服务等。
6.制度执行公司应当建立健全的薪酬管理制度，明确薪酬核定和调整的程序和标准。
绿城地产集团薪酬福利管理制度
绿城地产集团薪酬福利管理制度1. 前言本文档旨在规范绿城地产集团的薪酬福利管理制度，并为员工提供清晰的指导和福利待遇。
薪酬福利是企业人力资源管理的重要组成部分，合理的薪酬福利制度有助于提高员工满意度、减少员工流失率，并激发员工的工作积极性。
为了确保绿城地产集团在竞争激烈的人才市场中具有竞争力，本制度将基于公平、公正、透明的原则制定。
2. 薪酬体系2.1 基本工资绿城地产集团将根据员工的工作岗位、工作内容和专业能力等因素，设定相应的基本工资水平。
基本工资将作为员工薪酬体系的基础部分，符合岗位要求的员工将按时获得基本工资的发放。
2.2 绩效奖金为了激励员工的工作积极性和提高工作绩效，绿城地产集团将设立绩效奖金制度。
绩效奖金将根据员工的绩效考核结果和贡献程度，在年度绩效评估后进行发放。
绩效奖金的发放将按照公平、公正的原则进行，以确保每位员工获得应得的奖金。
2.3 年终奖金为了奖励员工对绿城地产集团的长期贡献和稳定就业，绿城地产集团将设立年终奖金制度。
年终奖金将根据员工的工作表现、工作年限和绩效评估结果等因素进行考虑，以确保员工能分享企业的发展成果。
3. 福利待遇3.1 社会保险绿城地产集团将依法为员工缴纳社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
社会保险的缴纳将根据当地政策进行，以保障员工的社会保险权益。
3.2 健康保险绿城地产集团将为员工提供健康保险，以保障员工在意外事故和疾病发生时的医疗费用。
员工可以在需要时享受来自公司提供的健康保险福利，保障自身及家人的健康。
3.3 员工福利为了提高员工的生活质量和满意度，绿城地产集团将提供一系列的员工福利待遇。
这些福利待遇包括但不限于带薪年假、带薪病假、带薪婚假、带薪产假、员工活动和节日礼品等。
员工可以根据自身的情况和需求享受这些福利待遇。
3.4 培训和发展绿城地产集团将提供全面的培训和发展机会，帮助员工提升自身的职业能力和素质。
公司将组织各类培训课程和讲座，员工可以参加这些培训活动并获得相应的培训证书。
集团薪酬管理制度模版
集团薪酬管理制度模版一、目的和适用范围本薪酬管理制度的目的是确保集团内部薪酬体系的公平、公正和合理性，旨在激励员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作满意度和整体绩效水平。
本制度适用于集团所有员工。
二、薪酬体系1.薪酬结构薪酬结构由基本工资、绩效工资、奖金和福利组成。
基本工资是员工基本岗位的工作报酬，绩效工资根据员工的绩效考核结果确定，奖金根据个人工作表现和集团绩效目标的完成情况发放，福利包括社会保险、住房公积金、带薪休假等。
2.薪酬等级划分根据不同职位的工作内容和要求，集团将员工划分为不同的薪酬等级。
薪酬等级的划分以岗位职责、工作经验、专业技能和学历为准则，确保同一薪酬等级内的员工相对公平地享受相同的薪酬待遇。
3.绩效考核集团将制定科学的绩效考核制度，以确保员工的工作绩效评估客观、公正和公平。
绩效考核将根据岗位的工作目标、绩效指标和行为准则进行评估，并将绩效结果用于薪酬分配和晋升决策。
三、薪酬管理流程1.岗位评估集团将对各个岗位进行评估，确定各个岗位的工作内容、岗位要求和薪酬等级。
岗位评估的结果将为薪酬管理和绩效考核提供依据。
2.绩效考核每年结束时，集团将进行年度绩效考核。
考核将根据各个岗位的工作目标、绩效指标和行为准则进行评估。
绩效考核的结果将用于薪酬分配和晋升决策。
3.薪酬分配根据绩效考核的结果和薪酬等级划分，集团将确定员工的薪酬水平和调整幅度。
薪酬分配原则上应当公平、公正和合理。
4.奖金和福利发放根据个人工作表现和集团绩效目标的完成情况，集团将给予员工相应的奖金。
福利方面，集团将提供必要的社会保险、住房公积金和带薪休假等福利待遇。
四、薪酬调整和晋升1.薪酬调整集团将根据员工的表现和市场薪酬水平的变动情况，定期进行薪酬调整。
薪酬调整将根据绩效考核结果和薪酬等级划分来确定。
2.晋升集团将根据员工的工作表现、能力和潜力来进行晋升。
晋升将根据岗位职责的变化和薪酬等级的调整来确定。
五、监督和评估1.监督集团将建立薪酬管理的监督机制，确保制度的有效实施和执行情况的监督。
集团公司薪酬管理制度29
集团公司薪酬管理制度29
第一条、业务员薪酬
由基本工资，提成，奖惩和公司福利构成。
第二条、基本工资标准
1、业务员基本工资为1500-2000元/月。
第三条、业务提成标准（试用期为1个月）
1、试用期底薪1500+业绩提成的3%点
2、转正底薪2000+业绩提成的3%点
第四条、超额业绩提成标准
1、每月超额完成目标10万以上含10万，提成多0.3%=底薪+3.3%提成
2、每月超额完成目标20万以上含20万，提成多0.6%=底薪+3.6%提成
3、每月超额完成目标30万以上含30万，提成多4%=底薪+4%提成
第五条、业务员工资发放办法。
提成待客户开工交齐首期款全部发放。
奖励一次性发放
第六条、业务员奖励办法
公司在扩展新小区时，业务员销售前第一套样板房奖励400元整。
2、累计成单奖励；每月累计签约3单奖励500元
每月累计签约4单奖励1000元
每月累计签约5单奖励2000元
以此类推......
第七条、业务员薪酬处罚办法
1、业务员在当月没有完成业务指标的，给予减500元底薪的处罚，如连续二个至三个月没完成指定指标，公司将书面通知业务员，底薪减半。
2、部门经理发现业务员有窜单私单行为的，第一次严重警告，并罚款500元整，如第二次在犯，公司直接退辞，并没收所有底薪，奖金及提成。
集团薪酬管理制度
集团薪酬管理制度第一章总则第一条：为了规范企业内部薪酬管理，确保员工薪酬合理、公平、公正，提高员工积极性和凝聚力，制定本制度。
第二条：本制度适用于集团旗下所有企业及其关联单位，包括全职、兼职、临时员工。
第三条：集团薪酬管理应当遵循“公平、科学、透明、激励”的原则。
第四条：薪酬管理应当与企业的经营目标、发展战略、员工绩效等相结合，充分调动员工积极性和创造力。
第五条：集团内部各级薪酬管理委员会负责本制度的实施和监督。
第二章薪酬构成第六条：薪酬由基本工资、绩效工资、奖金、津贴、福利等组成。
第七条：基本工资是员工在岗位上应得的最低薪酬，按照员工的职业等级、工作年限等进行测算。
第八条：绩效工资是根据员工的绩效表现进行核算，表现优异者可获得相应的绩效工资，表现差者降低绩效工资。
第九条：奖金是根据员工的工作成绩和企业绩效发放的，包括年终奖、项目奖等。
第十条：津贴是指员工在特殊工作环境下享受的补贴，包括岗位津贴、高温补贴等。
第十一条：福利是指企业为员工提供的各种保障和福利，包括社会保险、医疗保险、住房公积金等。
第三章薪酬测算第十二条：薪酬测算应当遵循“按劳付酬”的原则，对员工的工作成绩、工作职责、工作岗位等进行公正测算。
第十三条：薪酬测算应当采用市场化的方式，结合员工的就业市场供求情况进行调整和测算。
第十四条：薪酬测算应当充分考虑员工的绩效表现，表现优异者应当享受更高的薪酬。
第四章薪酬管理第十五条：薪酬管理应当建立公平公正的考核制度，确保员工的薪酬分配公平合理。
第十六条：薪酬管理应当与企业的绩效考核相结合，确保员工的工资水平与其工作表现相匹配。
第十七条：薪酬管理应当建立员工薪酬档案，保证员工薪酬的透明性和可查性。
第十八条：薪酬管理应当及时调整、适时发放，确保员工的薪酬水平与市场相适应。
第五章薪酬激励第十九条：薪酬激励应当与员工的工作表现相匹配，表现优异者享受更高的薪酬激励。
第二十条：薪酬激励应当与企业的绩效考核相结合，鼓励员工为企业创造更大的价值。
公司薪资及激励制度方案(5篇)
公司薪资及激励制度方案（5篇）公司薪资及激励制度方案（精选5篇）公司薪资及激励制度方案篇1第一条目的本着“以人为本”原则，建立公平，公正，合理的薪资管理制度。
充分发挥所有员工的积极性，创造性。
实现公司的整体经营目标。
第二条范围本制度依照__人事管理制度制定，从业人员的薪资管理均需依照本制度执行。
第三条权责1、本制度由行政部负责起草、颁布，修订，解释并监督施行，公司各部门共同执行。
2、本制度由公司董事长，总经理，执行总经理共同签署后方正式执行。
第四条工资构成一、业务人员基本工资1、底薪;根据各部门岗位不同基本工资根据具体工作职能而定。
新进业务人员试用期基本工资为人民币__元每月。
2、提成：根据业务人员每笔业务单为公司所创造毛收入的( )%提成给签单人员，随签单当月工资一同发放。
(__大型活动提成办法以活动期间具体文件为准)3、奖金：根据各业务人员完成公司的目标任务的情况给予一定的奖励，公司领导层经考核确定后随工资发放。
二、管理类人员工资1、底薪：各部门基层主管基本工资为__元每月。
各部门经理基本工资为( )2、薪资调整：依据公司员工的工作业绩及综合能力，由员工本人提交调薪申请经公司领导层评估后，根据评估结果进行薪资调整。
4、奖金：__公司业绩达到一定标准，为奖励员工辛勤工作由高层经考评给予一定额度的奖励，奖金设置为月度奖金和年度奖金。
三、其它福利待遇1.全体员工享有公司提供的住宿、三餐等保障员工基本生活的福利条件。
并享受每周日休息一天及国家法定节假日的带薪假期。
2.根据工作性质的不同公司给予部分业务人员配备手机、座机电话及每月50-200元的电话补助费用。
(具体见“__手机及座机电话管理制度”)3.经试用期考核过后正式成为__员工的工作人员，公司给予配备工作服及商务装各一套。
此制度经董事长，总经理，执行总经理正式签署之日起生效，自生效之日起此前所有相关制度即刻废止。
此制度修改权由股东会保留。
公司薪资及激励制度方案篇2一、目的：为完善公司员工薪酬管理，更好地发挥薪资分配的杠杆及导向作用，真正体现多劳多得、奖励先进、处罚落后，提供公平的待遇、均等的机会，促进公司及员工的发展与成长，特制定本制度。
集团统一薪酬管理制度范文
集团统一薪酬管理制度范文集团统一薪酬管理制度范文第一章总则第一条为了规范集团内各公司薪酬管理，激励员工积极工作，提高公司整体竞争力，根据国家相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于集团内所有公司及其员工，包括职工、管理人员、高级管理人员等。
第三条集团内各公司应根据本制度，结合公司实际情况制定相应的薪酬管理细则，并报集团薪酬管理部门备案。
第四条本制度的基本原则为公平、公正、公开。
第二章薪酬管理架构第五条集团薪酬管理部门是集团内所有公司薪酬管理的核心机构，负责贯彻执行本制度，制定薪酬管理细则，审批薪酬方案等。
第六条集团薪酬管理部门下设专门的薪酬管理小组，由人力资源部门、财务部门等相关职能部门的代表组成。
第七条集团薪酬管理部门应定期向公司领导层报告薪酬管理工作，接受监督。
第三章薪酬管理流程第八条薪酬管理流程分为薪酬设计、薪酬确定、薪酬发放和薪酬评估四个环节。
第九条薪酬设计是指根据集团整体发展战略和各公司的具体情况，制定薪酬目标和政策，确保薪酬与公司目标相一致。
第十条薪酬确定是指根据薪酬设计的目标和政策，对各员工进行薪酬调整和确定。
薪酬调整应根据员工的绩效、岗位级别、工作年限等因素进行。
第十一条薪酬发放是指定期将员工的薪酬按照规定发放给员工。
薪酬发放应严格按照薪酬管理细则和发放流程进行。
第十二条薪酬评估是指定期对薪酬制度的效果进行评估和分析，进行必要的调整。
第四章薪酬管理细则第十三条各公司应根据本制度要求制定薪酬管理细则，具体规定薪酬结构、薪酬调整范围、薪酬发放时间等内容。
第十四条薪酬结构应包括基本薪酬、绩效奖金、福利待遇等。
各项薪酬比例应根据不同岗位等级和员工情况进行合理设置。
第十五条薪酬调整范围应根据员工的绩效、岗位级别、工作年限等因素确定。
薪酬调整应体现公平和激励机制，对表现优秀的员工应进行合适的薪酬提升。
第十六条薪酬发放时间应根据公司实际情况和员工需求，制定合理的发放周期，并确保严格按时发放。
公司薪酬激励制度
公司薪酬激励制度导语：薪酬激励是企业用金钱或其他物质或精神奖励的办法来鼓励员工更加努力地工作，提高效率和公司的竞争力。
这一制度在现代企业管理中起到了至关重要的作用。
本文将探讨公司薪酬激励制度，包括其内容、实施和改进等方面。
一、薪酬激励制度的内容1.基本工资：基本工资是员工工作的基本报酬，通常根据员工的职位和层级来确定。
它反映了员工的工作价值和公司对员工的肯定。
2.绩效奖金：绩效奖金是根据员工的绩效表现而给予的奖励，它可以是个人绩效奖金，也可以是团队绩效奖金。
通过设立绩效奖金，公司将激励员工注重工作表现，提高工作质量和效率。
3.岗位津贴：岗位津贴是根据员工的岗位特点而设立的额外补贴。
比如，一些特殊岗位可能存在工作风险，或者对员工的要求比较高，公司可以通过岗位津贴来激励员工愿意承担这些职责。
4.福利待遇：福利待遇是在员工工资以外提供的一些额外福利，比如医疗保险、养老金等。
这些福利待遇可以提高员工的整体幸福感，增加员工的忠诚度并提高工作积极性。
5.培训和发展机会：公司可以通过提供培训和发展机会来激励员工持续学习和提升自己的能力。
培训和发展机会不仅可以帮助员工获得新知识和技能，还可以提高员工的工作满意度和认同感。
二、薪酬激励制度的实施要使薪酬激励制度真正发挥作用，以下几点可以作为公司实施薪酬激励制度的指导。
1.公平公正：公司应确保薪酬激励制度的公平性和公正性。
不能因为一些员工的特殊关系或其他原因而偏袒一些人，应根据员工的工作贡献进行客观评估和奖励。
2.明确目标：公司应设定明确的激励目标，让员工知道他们需要达到什么样的标准才能获得奖励。
同时，公司应定期检查和评估员工的工作表现，及时给予奖励。
3.灵活多样：公司的薪酬激励制度应灵活多样，以满足不同员工的需求。
不同的员工对激励方式的偏好可能不同，公司应根据员工的个体情况制定差异化的激励措施，提高激励的有效性。
4.员工参与：公司可以通过与员工进行沟通和协商，让员工参与到制定薪酬激励制度的过程中。
温州铁投集团薪酬制度
温州铁投集团薪酬制度温州铁投集团是一家大型国有企业，拥有众多员工，因此需要建立合理的薪酬制度来激励员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作效率和质量。
以下是温州铁投集团的薪酬制度的一些建议，主要包括薪资结构设计和绩效考核机制。
一、薪资结构设计：1.基本工资：根据员工的学历、工作经验和职务等级确定基本工资水平，以保证员工的基本生活需求。
2.绩效工资：根据员工的工作表现和业绩，设置绩效工资制度，并根据不同岗位设置不同的考核指标和具体奖惩办法，激励员工在工作中展现出色的表现。
3.岗位津贴：针对一些特殊和困难的工作岗位，按照不同职务增加一定的岗位津贴，以激励员工愿意承担更大的工作压力和责任。
4.加班费和绩效奖金：根据员工的加班时间和效益贡献，合理设置加班费和绩效奖金，以激励员工更加努力地工作。
5.员工福利：除了薪资外，温州铁投集团还可提供一些员工福利，如免费午餐、住房补贴、医疗保险、子女教育补贴等，增加员工的福利待遇，提高员工的满意度。
二、绩效考核机制：1.考核指标的确定：根据温州铁投集团的战略目标和具体业务，制定适合不同岗位的考核指标，并将其与员工的工作任务和目标相衔接，确保考核的公正性和客观性。
2.考核周期和频率：根据不同岗位的特性和工作内容，确定适合的考核周期和频率，可以是季度考核或年度考核，并定期进行评估和反馈。
3.考核方式：可以结合定期的个人绩效评估和团队协作评估，综合考核员工的个人表现、工作质量和协作能力等因素。
4.奖惩机制：根据绩效评估结果，设立奖惩机制，对表现优秀的员工给予奖励，如晋升、加薪、荣誉称号等；对表现不佳的员工进行警示、培训等，并设立可能的降薪或解雇机制，以激励员工不断提高自己的工作表现。
三、完善的沟通和反馈机制：1.引入员工自评和上级评估的机制，建立360度全方位的评估系统，使员工能够全面了解自己的工作表现，为个人发展提供反馈和指导。
2.定期与员工进行明确的沟通，了解员工在工作中的困难和需求，并根据反馈及时调整和改进薪酬制度，以提高员工的工作积极性。
集团薪酬管理制度范本
集团薪酬管理制度范本第一章总则第一条为规范集团内部薪酬管理，建立公平、公正、科学的薪酬架构，提高员工工作积极性和满意度，增强组织凝聚力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司集团内部所有员工，包括管理人员、技术人员、行政人员等。
第三条薪酬管理的原则是公平、公正、合理、充分激励员工的积极性和创造力，提高公司整体绩效。
第四条薪酬管理原则与人力资源管理、职业发展规划、绩效考核等有机结合，形成全面、系统的薪酬管理机制。
第五条集团薪酬管理由公司人力资源部门负责具体执行，经集团董事会审定。
第六条本制度自发布之日起生效。
第二章薪酬管理基本框架第七条集团薪酬管理包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等多个方面。
第八条基本工资是员工的固定收入部分，按照员工的岗位等级、工作年限、工作业绩等确定。
第九条绩效奖金是员工的绩效考核奖励，由公司根据员工个人绩效评定结果确定。
第十条福利待遇包括社会保险、商业保险、住房公积金、节日福利等多个方面。
第十一条集团薪酬管理将基本工资、绩效奖金、福利待遇等融合在一起，形成员工的综合薪酬待遇。
第十二条集团将员工的薪酬水平分为五个档次，分别对应不同的员工绩效水平和工作年限。
第十三条集团将员工的薪酬水平与市场薪酬水平进行比较，确保员工薪酬水平具有市场竞争力。
第十四条集团根据员工的薪酬水平设计个性化的薪酬方案，根据员工的个人情况调整薪酬待遇。
第三章薪酬管理流程第十五条员工入职后，公司将根据员工的岗位等级、工作年限等确定员工的基本工资水平。
第十六条员工每年定期进行绩效考核，公司将根据员工的绩效评定结果确定员工的绩效奖金水平。
第十七条员工享受福利待遇时，公司将根据员工的个人情况确定福利待遇水平。
第十八条员工的薪酬水平将定期进行调整，根据员工的绩效、工作年限等情况进行适当调整。
第十九条员工辞职或者离职时，公司将根据员工的工作表现、离职原因等确定最终薪酬待遇。
第二十条员工可根据自身情况向公司提出薪酬调整申请，公司将根据员工的申请情况进行审定。
山西广电网络(集团)有限公司薪酬激励制度
山西广电网络(集团）有限公司薪酬激励制度北京新华信管理顾问有限公司目录薪酬激励制度 (1)第一章总则 (1)第二章岗位工资 (2)第三章年功工资与知识工资 (3)第四章福利及补贴 (4)第五章效益奖金 (5)第六章其它激励 (6)第七章附则 (7)附表 (8)附表一：山西广电集团总部部门经理以下员工岗位工资表 (8)附表一：山西广电集团总部部门经理以下员工岗位工资表(续） (8)附表二：山西广电集团总部中高层员工岗位工资表 (10)薪酬激励制度第一章总则第 1 条本制度是山西广电网络（集团）有限公司依据国家法律、法规并结合自身实际情况订立的，是员工获得正当劳动报酬、维持企业人员稳定和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则。
第 2 条本制度旨在客观评价员工业绩的基础上，奖励先进、鞭策后进、提高员工工作热情、调动员工积极性,体现选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制，达到吸引、保留人才的目的。
第 3 条员工的收入结构包括六个部分：岗位工资、年功工资、知识工资、福利及补贴、效益奖金以及其它激励。
第 4 条本制度适用于总经理以外的所有员工。
第 5 条本制度中的正式员工指除巡线员、司机、前台、保卫、保洁等临时工岗位之外的其他员工。
第二章岗位工资第 6 条正式员工岗位工资根据岗位价值确定,是员工劳动价值的体现。
每一岗位的岗位工资均有多个等级,每一岗位等级对应的工资等级数量即为岗位的深度，根据集团对该岗位的职业发展要求以及岗位本身的任务特殊性进行确定，深度从3级到13级不等,参见附表。
第 7 条岗位工资按月发放，分为岗位固定工资与岗位绩效工资，其中岗位绩效工资与考核结果挂钩（具体参见《员工绩效考核管理制度》）,不同岗位的固定工资与绩效工资比例不同，具体为:（1）集团总部高层员工岗位为5：5；（2）集团总部部门经理岗位、外派地市公司与分公司高管岗位为6：4;（3）部门经理以下员工岗位为7：3。
集团总公司薪资管理制度
第一章总则第一条为加强集团公司薪酬管理，完善公司薪酬管理体系，充分调动员工积极性，吸引和留住优秀人才，促进公司持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司总部及下属各子公司的正式员工。
第三条集团公司薪酬管理遵循以下原则：1. 公平公正原则：薪酬分配应公平合理，确保员工之间的薪酬差距与岗位价值、贡献等因素相匹配。
2. 激励原则：薪酬体系应具有激励作用，激发员工工作积极性，提高工作效率。
3. 市场竞争力原则：薪酬水平应参考同行业、同地区市场水平，保持一定的竞争力。
4. 成本控制原则：在保证员工合理待遇的前提下，合理控制薪酬成本。
第二章薪酬结构第四条集团公司薪酬结构包括基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、津贴和补贴等。
第五条基本工资：根据员工岗位、职务、技能和学历等因素确定，保障员工基本生活需求。
第六条岗位工资：根据员工所在岗位的职责、要求、贡献等因素确定，体现岗位价值。
第七条绩效工资：根据员工年度绩效考核结果确定，激励员工不断提高工作效率和质量。
第八条奖金：包括年终奖、项目奖、优秀员工奖等，表彰员工在工作中的突出贡献。
第九条津贴和补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，保障员工生活需求。
第三章薪酬等级与调整第十条集团公司根据员工岗位、职务、技能、学历等因素，将员工分为不同薪酬等级。
第十一条薪酬等级调整：1. 岗位晋升：员工晋升至更高岗位，薪酬等级相应提高。
2. 绩效考核：员工年度绩效考核达到规定标准，薪酬等级相应提高。
3. 薪酬调整：根据市场薪酬水平、公司经营状况等因素，定期对薪酬等级进行调整。
第四章薪酬发放与考核第十二条薪酬发放：1. 集团公司每月按时足额发放员工工资。
2. 员工薪酬发放需符合国家相关法律法规及公司规定。
第十三条薪酬考核：1. 集团公司建立科学的薪酬考核体系，定期对员工薪酬进行考核。
2. 考核结果作为薪酬调整、晋升、奖惩等依据。
第五章附则第十四条本制度由集团公司人力资源部负责解释。
集团薪酬管理制度
集团薪酬管理制度第一章总则第一条目的与依据为了规范集团内部薪酬管理，激励员工积极工作，提高工作效率和工作质量，建立科学合理的薪酬分配体系，制定本薪酬管理制度。
本薪酬管理制度依据有关国家法律、法规以及公司内部制度，确保薪酬管理的公正、公平性，促进集团内部的和谐发展。
第二条适用范围本薪酬管理制度适用于集团内所有员工的薪酬管理工作。
第二章薪酬管理原则第三条公正公平薪酬管理应该公正、公平，根据员工的工作表现和贡献进行薪酬的分配。
第四条绩效导向薪酬管理应该以绩效为导向，根据员工的绩效表现进行薪酬的差异化分配。
第五条激励机制薪酬管理应该建立有效的激励机制，鼓励员工创新工作、提高工作效率和质量。
第六条安全可靠薪酬管理应该保证数据的安全可靠，确保薪酬的真实性和准确性。
第七条灵活适应薪酬管理应该具备一定的灵活性，能够适应不同员工群体和工作岗位的需求。
第三章薪酬管理制度的组成第八条薪酬管理流程薪酬管理流程包括薪酬核算、薪酬审批、薪酬发放等环节。
薪酬核算：将员工的工作表现、绩效评估结果等指标纳入薪酬核算范畴，确定员工的薪酬水平。
薪酬审批：由集团薪酬管理委员会负责对薪酬核算结果进行审批，确保薪酬的公正、公平性。
薪酬发放：按照薪酬核算结果发放员工的薪酬，并保证发放及时、准确。
第九条薪酬要素薪酬要素包括基本工资、绩效奖金、年终奖金、福利待遇等。
基本工资：根据员工的岗位和工作经验进行确定，作为员工的基本收入。
绩效奖金：根据员工的工作表现和绩效评估结果进行确定，作为鼓励员工工作的激励手段。
年终奖金：根据员工的全年工作表现和绩效评估结果进行确定，作为员工在一年中的年终奖励。
福利待遇：包括员工的社会保险、补贴等福利待遇。
第十条绩效考核体系建立科学合理的绩效考核体系，包括工作目标设定、考核标准、考核方法等。
工作目标设定：根据员工的工作职责和目标，设定明确的工作目标和绩效指标。
考核标准：根据工作目标和绩效指标，制定相应的考核标准，以评估员工的绩效表现。
丰田集团薪酬管理制度
丰田集团薪酬管理制度第一条为了更好地激励员工积极性、提高工作效率、吸引和留住优秀人才，丰田集团特制定本薪酬管理制度。
第二条本薪酬管理制度适用于所有丰田集团员工，包括管理人员、技术人员、行政人员等。
第三条丰田集团薪酬管理制度遵循市场化和公平公正的原则，根据员工的工作岗位、工作表现、市场竞争力等因素确定薪酬水平。
第二章薪酬结构第四条丰田集团薪酬由基本工资、绩效奖金、年终奖金、福利待遇等组成。
第五条基本工资是员工在丰田集团工作所得的固定工资，根据员工的工作年限、岗位等因素确定。
第六条绩效奖金是根据员工的工作表现进行评定，表现优秀的员工将获得相应的奖金。
第七条年终奖金是根据全年的工作表现进行评定，表现突出的员工将获得年终奖金作为奖励。
第八条福利待遇包括但不限于医疗保险、养老保险、住房公积金等，丰田集团将为员工提供完善的福利待遇。
第三章薪酬管理流程第九条丰田集团将建立完善的薪酬管理流程，包括目标设定、绩效评估、薪酬发放等步骤。
第十条目标设定阶段，员工与主管共同确定个人的工作目标和绩效指标，为后续绩效评估提供依据。
第十一条绩效评估阶段，主管将根据员工的工作表现和完成情况进行评定，确定绩效等级，以便确定绩效奖金和年终奖金的发放。
第十二条薪酬发放阶段，丰田集团将根据员工的绩效等级、岗位等因素确定基本工资、绩效奖金、年终奖金等，确保薪酬的公平合理。
第四章薪酬调整第十三条丰田集团将根据员工的工作表现、市场竞争力等因素进行薪酬调整，确保员工的收入水平与市场水平保持一致。
第十四条员工可根据个人的工作表现、发展需求等向主管提出薪酬调整的申请，在符合条件的情况下，主管将申请提交给人力资源部门审核。
第十五条人力资源部门将根据员工的申请和实际情况进行评估，确定是否进行薪酬调整，如果确定调整，则将调整后的薪酬通知员工。
第五章薪酬保密第十六条丰田集团将保护员工的薪酬信息，不得随意泄露给他人，严格保密。
第十七条员工在接受薪酬信息时要保持谨慎和隐私，不得将薪酬信息透露给他人，以免引起不必要的困扰。
强生集团薪酬管理制度
强生集团薪酬管理制度强生集团作为一家全球知名的跨国公司，致力于研发、生产和销售医疗器械、药品和消费品。
为了吸引和留住优秀的人才，强生集团建立了一套完善的薪酬管理制度。
本文将详细介绍强生集团的薪酬管理制度，包括薪酬结构、绩效考核、薪酬福利等方面。
一、薪酬结构强生集团的薪酬结构分为基本工资和绩效工资两部分。
基本工资根据员工的岗位级别和工作经验确定，结合市场水平和公司内部标准进行调整。
绩效工资则根据员工的绩效表现进行评定，绩效工资的发放由年度绩效考核结果来决定。
除了基本工资和绩效工资外，强生集团还设置了其他形式的薪酬，如加班费、年终奖金、股票期权等。
这些薪酬形式旨在鼓励员工不断提升自己的绩效表现，促进企业整体业绩的提升。
二、绩效考核强生集团采用绩效考核的方式来评定员工的工作表现和贡献，以确定绩效工资的发放。
绩效考核主要包括员工的目标设定、绩效评估、绩效反馈和绩效改进等环节。
目标设定是绩效考核的第一步，员工和直接主管会商定员工在考核周期内需要达到的目标和绩效标准。
绩效评估则根据员工的绩效表现和工作成果进行评定，直接主管会向员工提供关于绩效的反馈，并制定改进计划帮助员工提升绩效。
绩效考核的结果将作为员工绩效工资的依据，同时也会作为员工晋升、晋级和培训的参考依据。
绩效考核不仅能够激励员工提升工作表现，也有助于公司更好地了解员工的优势和不足，为员工个人发展和公司业务发展提供有益的参考。
三、薪酬福利除了基本工资和绩效工资外，强生集团还为员工提供丰富的薪酬福利。
这些福利包括医疗保险、养老保险、带薪休假、员工健康计划、子女教育津贴等。
强生集团还鼓励员工参与企业文化活动和员工福利计划，提升员工的工作满意度和忠诚度。
此外，强生集团还定期组织员工培训和职业发展计划，帮助员工不断提升职业技能和知识水平。
公司还为员工提供职业规划和晋升机会，激励员工不断追求卓越，实现个人和公司共同发展。
综上所述，强生集团的薪酬管理制度旨在激励员工提升工作表现，提高整体业绩，促进员工个人发展和公司价值实现。
集团有限公司薪酬管理制度
集团有限公司薪酬管理制度一、前言随着企业的发展，薪酬管理不仅是企业发展战略的重要组成部分，也是吸引优秀人才的重要手段。
本薪酬管理制度是为了规范公司人员的薪酬管理，建立公平、合理、透明和可持续的薪酬制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有员工，包括试用期员工。
三、薪酬结构（一）薪酬分组公司根据员工不同的工作岗位性质和能力要求，将员工分为以下三类：1、管理人员：公司的高层管理人员、中层管理人员等。
2、正式员工：公司的正式工作人员。
3、临时工：公司的雇佣人员，包括临时工、实习生等。
（二）薪酬结构1、管理人员薪酬：由基本工资、年终奖、股权激励等组成，根据员工职位、能力、业绩、公司经营状况等因素确定。
2、正式员工薪酬：由基本工资、绩效奖金、职称补贴、加班补贴等组成。
基本工资依据员工所在岗位性质和工作年限制定，绩效奖金依据员工业绩、岗位评级和绩效评价设定。
3、临时工薪酬：由小时工资、加班补贴、工龄补贴（在公司工作一年以上可享受）等组成。
小时工资由公司制定并在每月月底支付。
（三）薪酬调整1、基本工资调整：员工的岗位发生变化、职务升迁、人事调动等原因需要调整基本工资的，由公司人事部门审核后执行；公司年度考核后，公司可对员工的基本工资进行调整。
2、绩效奖金调整：根据公司年度考核及员工业绩，对员工绩效奖金和职称补贴进行调整。
3、其他调整：公司因经营成果变化适当调整员工年终奖金额，公司可考虑在业务发展的初期通过给予股权激励来激励员工。
四、福利待遇公司的福利待遇包括但不限于以下方面：1、社会保险：公司按照国家有关规定，为员工参加社会保险。
2、住房补贴：公司为符合条件的员工提供住房补贴。
3、节日福利：按国家有关规定给予员工法定节假日福利。
4、培训经费：公司为员工提供企业内部以及外部的培训机会。
五、其他事项1、公司严禁贿赂、行贿等违反法律法规的行为，对违法行为将严肃查处，情节严重者将实行追究其法律责任。
2、员工因工作疏忽或者故意而造成的损失，应当由员工个人或者部门承担相应的赔偿责任。
公司薪酬制度及激励制度
公司薪酬制度及激励制度而今社会,需要规章制度的地方越来越多,对于员工的工资发放,有着规范的薪酬管理制度。
想学习拟定制度却不知道该请教谁？下面是由作者给大家带来的公司薪酬制度及激励制度7篇，让我们一起来看看！公司薪酬制度及激励制度篇1一、总则第一条为进一步规范和加强全局薪酬管理，理顺分配关系，优化分配方式，完善激励机制，根据国家及上级单位有关规定，结合我局实际，特制定本规定。
二、管理目标以企业战略为导向，以科学的薪酬制度为指引，以绩效管理和岗位管理为重点，构建短期激励和中长期激励相结合的薪酬分配体系，充分发挥薪酬激励作用。
三、基本原则1、按劳分配，兼顾效率与公平；2、员工工资福利待遇与企业经济效益和工作业绩相挂钩；3、员工工资标准与人力资源市场价位相适应；4、以岗(职)定薪、异岗(职)异薪；5、工资分配制度与用人制度相配套；6、短期激励与长期激励相结合。
四、适用范围1、本规定适用于局及局属单位直接建立劳动关系的人员，其他用工形式人员由各单位自行确定。
2、本规定适用于二级主要生产单位及其直管的生产性分公司，深圳现代监理公司、武汉中建设计院、武汉建校、武汉中心医院及基础设施事业部的薪酬管理规定另行制定。
五、建筑公司薪酬及福利分配薪酬制度包括年薪制、岗位能级工资制、计件工资制、包干工资制、协议工资制五种制度。
以年薪制、岗位能级工资制为主，计件工资制、包干工资制和协议工资制为辅。
薪酬结构主要由岗位工资、绩效奖金、福利津贴三大部分组成，在不同的薪酬制度中分别以不同的薪酬单元体现。
(一)岗位工资：是对员工岗位职责、工作强度以及劳动技能给付的报酬。
分别体现为基本年薪、基本工资、能级津贴、包干工资、协议工资等五种不同的薪酬单元。
(二)绩效奖金：是对员工的岗位贡献和工作业绩给付的报酬。
分别体现为绩效年薪(奖励年薪)、目标管理责任兑现奖(年终绩效兑现奖)、过程预兑现奖、终结兑现奖、计件奖、专项奖励及总经理特别奖七种不同薪酬单元。
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集团薪酬激励制度1、为加强员工的市场意识，使员工与企业共同进入市场，提高企业的市场竞争力，根据利益共享原贝叽使员工共同分享企业的经营成果，改善员工收益，发挥工资制度的激励作用。
2•范围适用于全集团各单位。
3•职责：3.1各单位负责人应在每年的11月15日前，将本单位的工资制度报至集团企标部，由企标部组织相关人员讨论通过，于次年12月15日之前报至集团董事会，集团董事会应在12月30日之前作出批复，未按规定时间执行的，每次给予相关责任人三级处理，并每延迟一天给予一级处理。
3.2各单位财务人员应根据本单位的工资制度进行工资核算，经单位负责人批准后发放。
3.3集团总部员工的工资由主管副总裁批准发放。
3.4促标部应定期对工资制度进行审计、监督。
4•名词解释：4.1员工个人全年收入：是指员工全年的劳动报酬加上企业发放的年终奖励之和。
4.2员工月工资收入：是指员工每月的劳动付出所得到的相应的劳动报酬。
4.3年终奖励：屈旨广大员工在平时工作中，因工作需要，放弃了各种节假日的休息，为企业发展作出了贡献，作为激励，企业股东从企业的税前利润或从企业减亏额中提取出一定比例资金，对员工全年的工作表现所给予的物质奖励。
5.月工资发放规定:5.1员工月工资收入=月固定工资收入＋由所在部门主管评定考核发放的月考核工资5.2员工月工资收入资金来源为：企业当月的销售收入或营业收入按系数提取的部分。
5.2.1制造业企业的工资发放系数与各个企业当月的销售回笼款净值挂钩。
5.2.2商业超市、机电贸易企业和其他三产企业计提工资系数与当月营业额挂钩。
5.3员工月固定工资=岗位工资+工龄工资+星级工资+学历工资+技能工资（制造业一线员工岗位工资和技能工资暂不推行，实施与计件制相结合的考核）5.3.1岗位工资:5.3.1.1集团部员由所在部级主管每年评定一次，汇总人事部统一审核，报主管副总裁确认，一般为3-10 分。
5.3.1.2集团下属单位二线员工由各负责人每年评定一次，一般为3-8 分。
5.3.2工龄工资标准：（起算时间为进公司报到时间，工龄工资上限为180 元。
）工龄金额一年以内10 元一年二年30 元二年三年50 元三年-----二十年50元+ （J龄一三年）X10元5.3.3星级工资标准：级别金额二星级员工20 元三星级员工60 元三星级员工二级付以上60元+级别一二级付）X0元/半级5.3.4学历工资标准：学历系数初中1 分高中（职高、技校、初中专）1.5 分高中专1.8 分大学专科2.5 分大学本科3.0 分硕士研究生6.0 分博士10.0 分博士后15.0 分注：取得专科以上多学历员工可以累计叠加，加分标准为：专科加1 分，本科加1.5 分，硕士加4.5 分，博士加6 分。
5.3.5技能工资标准：5.3.5.1集团总部员工根据各岗位应掌握基本技能为依据进行评定，具体评定标准由集团人事部负责制定，每年评定一次；技能工资的起点分数为1.5 分。
5.3.5.2集团下属企业二线员工技能评定标准自行制定。
5.3.6岗位工资系数、学历工资系数、技能工资系数对应的金额，由各单位根据本企业的实际情况确定，报集团企标部审批。
5.4月考核工资（制造业一线员工主要以生产定额考核为主）：月考核工资总额=月发放工资总额——月固定工资总额即：当月各单位财务人员在算出月发放工资总额减去月应发固定工资总额支出，余额作为月考核基金，考核发放。
5.5员工全年月平均收入低于当地最低工资标准的，按当地最低工资收入标准发放。
5.6各单位月工资的发放时间为每月的24日（特殊单位可另行确定具体的日期报促标部备案）。
因特殊原因（如：资金安排困难），需延迟工资发放时间的，由所在单位财务部门提出书面申请，经单位负责人和工会（或分工会）主席联合签字批准后方可延迟发放，并通知说明工资延迟发放的原因和预计发放的日期，否则给予单位负责人和财务负责人各三级处理，并每延迟一天给予一级处理。
经批准延迟发放工资的单位，其当月工资单应按时发放，对有发放年终奖的单位，应将本月员工人均年终奖一并算出，并在24 日及时发放给每一位员工，否则给予该单位财务负责人三级处理，并每延迟一天给予一级处理。
6.年终奖励:6.1年终奖励发放原则：与各企业全年的经济效益挂钩，有赢利企业则从当年的税前利润提取年终奖励；新创办、兼并或长线投资的企业，则从当年的减亏金额中提取年终奖励；对计划有赢利的企业若当年没有赢利的，则取消当年的年终奖励（特殊情况报集团董事会批准后除外）。
6.2集团下属企业年终奖提取比例原则上为企业税前利润（或减亏部分）的15%-30%，具体提取比例由所在企业自行拟定，经企标部审核后，报集团董事会审批决定。
6.3集团总部年终奖励为除去创办未满三年的企业后，所有集团下属各企业在提取本企业当年年终奖励后的全年税前利润总和的55%中提取的百分比，具体比例每年报集团董事会审批。
6.4员工个人年终奖励计算公式：某员工个人年终奖励=本单位年终奖励总金额/本单位员工考核总分数M该员工年终考核总分数641员工个人年终考核总分数=员工每月考核总分数+企业年终浮动分（0-50分）。
6.4.1.1员工每月考核总分数，由所在单位、部门主管根据集团公司统一规定的三．三制考核方案进行评分。
6 . 4 . 1 .2员工年终浮动分，由所在单位制订具体评分标准，由员工直接上级主管根据该员工的全年工作表现进行评分6.4.1.3集团部员年终浮动分由所在部门主管制定评分标准，并对该员工的全年工作表现进行评分，报主管副总裁审批。
6.5年终奖励金额发放规定:6.5.1一般员工年终奖励发放时间为：春节前发放30%，剩余的70%在下一年度的6 月份之前全部发放完毕，未按规定时间发放的，每次给予相关责任人五级处理，并每延迟一天给予一级处理。
6.5.2主管及享受主管待遇人员的年终奖励发放时间为：在下一年度的6 月份之前发放50%，剩余的50%在下一年度的12 月份之前全部发放完毕，未按规定时间发放，每次给予相关责任人五级处理，并每延迟一天给予一级处理。
6.5.3员工跨单位、部门工作调动的，调动前的年终奖励由原单位（部门）根据相应月份的考核分与年终浮动分的总和给予发放，费用由原单位承担；调动后的年终奖，由所在单位（部门）根据相应月份的考核分与年终浮动分总给予发放；若出现有一部分月份是享受员工年终奖待遇，有一部分时间是享受主管年终奖待遇的，则年终奖发放时间以工作时间较长岗位所规定的发放时间进行发放。
6.5.4一般科级主管年终奖励是所在单位员工平均年终奖励的2-3 倍。
6.5.5除下列情况外，员工中途因辞职或被辞退等原因离开公司的，不予发放本年度的年终奖（补偿培训损失）。
6.5.5.1因国家征兵需要，参军入伍的；6.5.5.2与企业所签订的合同期到，并做好交接工作的；6.5.5.3有正规学校（其证书是由省一级以上教委统一颁发的）入取通知书的；6.5.5.4二星级女员工生小孩；6.5.5.5因生病（以医院证明为主）不能上班的。
6.5.6符合发放本年度年终奖的离厂员工，必须按规定进行岗位工作交接后，方可给予结算，但发放时间按统一规定时间执行。
6.5.7大专以上学历员工和聘请人员全年收入达不到合同规定标准的，则在年底的年终奖励中给平衡补足，若无奖励则在成本中支出；转为主管的人员则按主管考核规定执行。
6.5.8集团内辅助工序的人员不享受年终奖励。
6.6一般员工激励工资发放示意图：资金来源7.其它规定:7.1一般员工岗位调动工资发放规定:7.1.1各单位间员工临时工作调动的，工作以15-35 元/天计算（特殊情况以每天50 元计算，如搬机床、高空作业等），调动工资由用人单位发放。
7.1.2各单位内部的人员调动，其调动期工资根据当地的生活水平由各单位自行制订标准发放，建议标准按当地最低生活保障工资的150%发放。
7.1.3经选拔或推荐进入机修、电工岗位的人员，试用期为6 个月，前3 个月工资以当地企业调动工资标准发放，第四、五、六三个月工资分别以岗位工资的60%、75%、90%发放。
7.2调往新筹建单位工资发放规定：（不包括超市商场筹建）7.2.1在筹建期间所有人员的工资均由筹建组先行承担，如筹建成功，全部费用作为开办费，由新筹建单位承担，如筹建未成功，作为投资损失，由投资单位承担。
7.2.2对于工作满2 周年以上的员工（包括一线和二线员工）调往新筹建单位，在筹建期内工资以固定400 元，浮动考核0-300元/月由所在部门主管考核发放。
7.2.3对于工作未满2 周年的非培训期员工（包括一线和二线员工）调往新筹建单位，在筹建期内工资以固定300 元，浮动考核0-300 元/月由所在部门主管考核发放。
7.2.4正式机修、电工和特殊岗位（副总裁审批）人员调往新筹建单位工资以固定800 元/月，浮动考核0-400 元/月发放；非正式机修、电工按普通员工同等发放。
7.2.5集团各职能部门，由于本身职能管理需要或在一个月以内的协助性调动，派出人员工资由总部承担，工资按原岗位发放；调动期在一个月以上的，工资按原岗位工资标准发放，费用由筹建单位承担；对于兄弟单位临时派员给予协助支持的，一个月内工资由派出单位支付，超出一个月由筹建企业按该员工原企业工资标准支付。
7.2.6在筹建期间，对于一般工作需要调往新筹建单位工作的员工，不给予调动补助；对于列入筹建组成员的技术骨干或优秀管理人员，事先经集团企管部确认的，每月另行给予300-800 元/人的补助，具体发放标准由筹建单位负责人确定，报集团企管部批准后，由集团财务部统一发放。
7.2.7新创办或兼并企业其筹建期为6-9个月，具体期限由企管部根据实际情况在事先进行确认；筹建期结束，由该企业负责起草临时工资制度报集团企标部审批后作为过渡实施。
7.2.8筹建期间人员不享受年终奖励。
7.3新招收人员的工资规定7.3.1一星级员工工资发放规定7.3.1.1一星级员工安排正式岗位培训期为1-3个月，工资300-600元/ 月；试用期满后工资按岗位工资核算，但扣工资的5％作为星级区别。
7.3.1.2一星级员工辅助工，试用期为1 个月，工资为300 元；试用期满后，按本单位激励工资制度执行。
7.3.2集团统一招收的学员（大专以下学历）有1-4 个月的培训期（调令开出培训期即结束），培训期工资按300 元/月，由人事部发放，费用由人事部承担。
7.3.3新招收的大专（含大专）以上学历人员，有1-4 个月的培训期（调令开出培训期即结束），培训期工资专科按700 元/月发放，本科生按1000 元/月发放，硕士生按1500 元/月发放；培训期工资由人事部负责发放，费用由人事部承担。
7.3.4新学员在培训期后有3-6 个月的学徒期（部分特殊岗位还可适当延长3个培训期），学徒期工资按用人单位激励工资制度发放，且费用由用人单位承担。