工完场清标准做法

工完场清管理制度

工完场清管理制度现场落手清工作是搞好项目部现场场容场貌的基础，也是安全生产，文明施工，不断提高经济效益、降低成本的有效措施，为节约原材料充分利用，特订以下管理制度：一、落手清工作最根本的要求是“工完料尽场地清”。

二、施工现场必须做到边施工边清理，落地灰、钢筋、砖块、木料、扣件、铁钉、铁丝等及时清理回收利用，清理出不能利用的建筑垃圾倒在指定地点。

三、钢筋班落手清制度1、钢筋制作必须经过周密的配料计算，尽量减少短钢筋头等废料。

2、完成一个检验批后，应及时把剩余的钢筋料、垫块整理转运到规定地点，分类堆齐，不散失在建筑物四周。

3、扎钩、铅丝每次下班保管好，不乱散丢。

4、钢筋垫块用毕，应及时整理归堆，不乱散丢。

5、当结构完毕，必须及时把多余的钢筋料撤退转移或整理归拢，堆放。

四、木工班落手清制度1、配制模板区域和锯、刨车四周应做到日清，木屑、短废料清理，倒在指定地点，不乱倒散失。

2、模板安装应做到检验批完毕后及时把所剩余木料、钢模零件、扣件、钢管等全部整理干净，送到规定堆放点，不留尾巴。

3、高空拆模不准把拆下的模板从高空往下抛掷。

拆下的模板必须及时整理干净，涂刷脱模油，并归运到规定堆放点，分类堆放整齐。

U型卡、扣件等配件收拾清理，不留尾、不散丢。

五、瓦工班落手清制度1、在操作过程中应做到：（1）落地灰及时清理回收利用；（2）断砖能搭配使用；（3）碎砖及砖片当天清扫干净不散乱；（4）操作点完毕，整砖应及时整理转移。

2、脚手板、高凳等用后及时整理，不乱摊放。

3、手扒翻斗车用后铲净，当天冲洗干净。

泥桶、积灰斗等工具使用后及时刮净，当天冲洗清洁。

4、封闭式搅拌机棚内外地面保持整洁，无砂浆结硬，无积水，水龙头不自流。

5、砂堆经常保持底脚清，筛下砂头集中堆放不乱洒。

砌砖和砌块底脚应随用随清，不流尾、不散失，倾斜砖随时清点。

6、浇筑混凝土倒料之前，先清洗场地，防止杂质混入混凝土中。

7、落地的混凝土应及时清理利用。

混凝土浇筑完后，泵管、U卡、橡皮圈、振捣器电缆线等应及时清理归放。

施工现场工完场清管理制度及处罚办法

施工现场工完场清管理制度及处罚办法为了使施工现场作业环境整洁，确保创建文明工地计划的实施,现就施工现场工完场清的管理制定如下制度:一.木工1。

木工加工现场:现场所配制的成品料要挂产品标识牌，标明使用部位,要整洁堆放。

下脚料,施工垃圾要及时清理（清理主要分二个阶段：中午下班，下午下班）。

施工机械要保持清洁,下班前用抹布擦净.做好防雨工作，其它设施要自觉保护,现场卫生要有值班，值班责任人要挂牌明示.2。

木工材料堆放现场：木材要整洁摆放,取料要有序，不可乱拉,料拉过后，要随时摆放整齐。

3。

木工支模现场：支模现场的材料堆放要井然有序，不可堆放过高或斜堆乱放,保持现场施工通道畅通.现场运输材料不可破坏安全防护措施.木楔、钉子、铁丝不可到处乱放，要使用工具箱工具带。

中午、下午下班前将所用材料（钉子、铁丝、木楔、拉杆、扣件、钢管、成品模板）集中整理,模板内的木屑杂物必须彻底清理。

检查中发现除了集中的材料堆放外，对散落的钉子、铁丝、扣件、拉杆每平米或每个工作面超过5件时予以处罚。

模板内有杂物同样予以处罚。

4. 木工拆除现场:模板拆除要保持现场通道畅通。

方木、竹胶板上的钉子必须及时拔掉,木楔扣件、拉杆、缧丝以及方木,竹胶板必须按照指定地点整齐摆放，以备下次使用。

现场的拆除垃圾要及时清理运出，要求时间为模板拆除后5小时。

检查中发现钉子未拔，材料方木现场清理不及时，不按时，予以处罚。

二.钢筋工1. 钢筋加工现场要求成品材料要挂产品标识牌（数量、规格、使用部位)并摆放整齐。

下脚料要堆放整齐（整齐面向外）废料头及时清理并按指定地点堆放，钢筋机械要保持清洁，每天下班前必须用抹布擦净。

现场的绑扎丝不可乱扔。

检查中绑扎现场内不得有一根扎丝，必须清理干净.现场卫生要每天打扫，要有卫生值班制度，指定责任人，并挂牌明示。

2。

钢筋材料堆放：材料堆放要整齐,不可卸车后随意堆放,要按型号、类别摆放整齐(保持外面一边齐）并挂物资标识牌，做好防雨、防潮工作.3. 钢筋安装现场：成品料不得一次堆放过多，要保持现场通道畅通，钢筋绑扎、安装完毕后，所有钢筋材料必须在2小时内全部清理。

“工完场清”管理制度[1]

工程部“工完场清”管理制度1 目的为进一步加强安全文明施工管理，减少和降低安全事故。

为生产提供工程保障的同时，不影响正常的生产和工作秩序为目的。

2 概念所谓“工完场清”管理是指当天施工结束后离场、本工程中途停工、工程完成（含分项）完工离场时“每个工位”现场状态的管理。

3 适用范围利尔化学股份有限公司所有工程项目4 管理标准工完场清的管理“每个工位”严格执行“三断”、“三清”、“三规整”管理标准，具体如下：“三断”：断水、断电、断气：断电位置为我公司配电箱，若无法在我公司配电箱断电的，需在施工用电总配电箱进行断电；必须关闭施工气瓶主阀；“三清”：清理建筑或生活垃圾、清理边角余料、清理施工区域内部及周边粉尘：建筑垃圾、边角余料等指定地方堆放，定期转移；易燃物必须及时转移；施工区域内部、施工区域周边（门前三包）都应该具有有效的“三清”管理痕迹。

“三规整”：规整材料A.甲供材料必须入库或进入相对封闭的施工区域内部管理B.临主干道材料必须清理，没有清理的，由甲方门卫或相关人员负责每天晚上清理至库房，按价赔偿。

C.螺栓、垫片、管件（小于等于200）等小件材料或极其容易丢失材料，每天下班全部规整至材料货架、库房或装箱。

且不低于乙方自有材料同等管理水平。

.D乙供材料整齐有序，防护措施到位，如砂石周边采用砖围。

规整器具A.施工区域内部器具规整整齐，有序堆放，符合安全管控状态要求。

B.施工区域外部不得存放器具（配电箱除外）。

确有必要，必须完全符合现场管控要求。

规整安全措施A.五图一排、临边防护的安全措施处于有效状态（所有主干道周边的施工，均需要做有效的打围，但因实际需要在现场预制管道的，仅需做安全警示隔离即可）。

B.特别是生产区域、公共场所、道路周边等非封闭区域的施工场所，施工孔洞的安全措施是有效的、通道是畅通的、车辆是没有占道停放的、人员是全部撤离公司了的。

C.专人复核“三断”、“三清”、“三规整”。

4检查工程部安全组每周组织一次离场检查；各项目负责人、现场管理人员不定期检查，原则上每周2-3次。

施工现场工完场清管理规定及办法

施工现场工完场清管理规定及办法公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-施工现场工完场清管理制度及处罚办法为了使施工现场作业环境整洁，确保创建文明工地计划的实施，现就施工现场工完场清的管理制定如下制度：一、木工1、木工加工现场：现场所配制的成品料要挂产品标识牌，标明使用部位，要整洁堆放。

下脚料，施工垃圾要及时清理（清理主要分二个阶段：中午下班，下午下班）。

施工机械要保持清洁，下班前用抹布擦净。

做好防雨工作，其它设施要自觉保护，现场卫生要有值班，值班责任人要挂牌明示。

2、木工材料堆放现场：木材要整洁摆放，取料要有序，不可乱拉，料拉过后，要随时摆放整齐。

3、木工支模现场：支模现场的材料堆放要井然有序，不可堆放过高或斜堆乱放，保持现场施工通道畅通。

现场运输材料不可破坏安全防护措施。

木楔、钉子、铁丝不可到处乱放，要使用工具箱工具带。

中午、下午下班前将所用材料（钉子、铁丝、木楔、拉杆、扣件、钢管、成品模板）集中整理，模板内的木屑杂物必须彻底清理。

检查中发现除了集中的材料堆放外，对散落的钉子、铁丝、扣件、拉杆每平米或每个工作面超过5件时予以处罚。

模板内有杂物同样予以处罚。

4、木工拆除现场：模板拆除要保持现场通道畅通。

方木、竹胶板上的钉子必须及时拔掉，木楔扣件、拉杆、缧丝以及方木，竹胶板必须按照指定地点整齐摆放，以备下次使用。

现场的拆除垃圾要及时清理运出，要求时间为模板拆除后5小时。

检查中发现钉子未拔，材料方木现场清理不及时，不按时，予以处罚。

二、钢筋工1、钢筋加工现场要求成品材料要挂产品标识牌（数量、规格、使用部位）并摆放整齐。

下脚料要堆放整齐（整齐面向外）废料头及时清理并按指定地点堆放，钢筋机械要保持清洁，每天下班前必须用抹布擦净。

现场的绑扎丝不可乱扔。

检查中绑扎现场内不得有一根扎丝，必须清理干净。

现场卫生要每天打扫，要有卫生值班制度，指定责任人，并挂牌明示。

2、钢筋材料堆放：材料堆放要整齐，不可卸车后随意堆放，要按型号、类别摆放整齐（保持外面一边齐）并挂物资标识牌，做好防雨、防潮工作。

选煤厂工完料尽场地清制度

选煤厂工完料净场地清安全管理制度为了加强机修、电气及各工艺班组现场检修管理，确保现场卫生整洁，做到科学管理、文明检修、不给现场留隐患，特制定本管理制度。

一、目的明确检修前后检修现场卫生标准，做到工完场清，不给现场留隐患的要求，确保检修过程中产生的边角料、配件、积料彻底清理，保障检修后现场绝不存在安全隐患。

二、工完料净场地清的原则1.工完场清的原则检修完毕保证现场无杂物、地面无积煤、无积水、无积尘、设备干净整洁。

2、工完场清的内容（1）清理因检修过程中产生地面积水、积煤、积油、废絮凝剂等，边角料（钢管、钢材、螺丝、铁皮、焊条等）、废油桶、废棉纱、废手套和检修专用工具等。

（2）恢复因检修过程中拆除的安全设施（栏杆、防护罩、防护网等）。

（3）检修后做到试车正常，杜绝因检修给现场留下安全隐患。

三．工完场清交接检查制度及管理职责1.工完场清要作为检修合格完成的衡量指标，不能做到“工完场清”视为未完成此项工作内容，验收视为不合格。

2.机修工要做到每次检修完毕后，清理好检修现场遗留物，如电焊条、电焊头、边角料、废油桶、废棉纱、废手套等物品，其物品要堆放整齐，并对电焊机、氧气瓶、乙炔瓶收拾到合适的位置。

班组长对当日情况进行工完场清检查，并落实专人清理。

3.电工要坚特每次检修完毕后，及时清理现场检修过程中产生的废料如线头、管线、胶布、保险丝，插座等电器用具，做到检修完毕，现场整洁，电气工长须对当日情况进行工完场清检查，对不合格情况落实专人清理。

4.生产岗位检修工要做到每次检修完毕后，清理彻底现场遗留物，如旧托辊、旧挡皮、旧清扫器、废手套等物品，并对现场机修班组检修过程中产生残留积煤、积水、杂物清扫干净。

当班班长对当日情况进行工完场清检查，并落实专人清理。

5.所有现场检修人员要讲究卫生，不得乱扔垃圾，不得随地大小便。

生产区要规整、清洁，生产区由当班班长每日进行检查，并安排专人落实整改。

6.材料和工具及时回收利用或归库，做到工完料净场地清，不给现场留隐患。

施工现场工完场清管理制度及办法(20200515202940)

下班前用抹布擦净。做好防雨工作，其它设施要自觉保护，现场卫生要有值班，值班责任人要挂牌
明示。
2、木工材料堆放现场：木材要整洁摆放，取料要有序，不可乱拉，料拉过后，要随时摆放整
齐。 3、木工支模现场：支模现场的材料堆放要井然有序，不可堆放过高或斜堆乱放，保持现场施
工通道畅通。现场运输材料不可破坏安全防护措施。木楔、钉子、铁丝不可到处乱放，要使用工具
前必须用抹布擦净。现场的绑扎丝不可乱扔。检查中绑扎现场内不得有一根扎丝，必须清理干净。
现场卫生要每天打扫，要有卫生值班制度，指定责任人，并挂牌明示。
2、钢筋材料堆放：材料堆放要整齐，不可卸车后随意堆放，要按型号、类别摆放整齐（保持
外面一边齐）并挂物资标识牌，做好防雨、防潮工作。
3、钢筋安装现场：成品料不得一次堆放过多，要保持现场通道畅通，钢筋绑扎、安装完毕后，
四、砼工 1、现场的落地砼要及时清理，搭架用的架板、马凳要及时拆除，运到存放地点。 2、墙面、防护网、架管上的污染物要及时清理干净。
五、架子工 1、堆料现场的架管要归类堆放整齐。 2、施工中保证不乱割乱截钢管。 3、施工后，剩余钢管必须送回材料堆放区。 4、安全网要随时检查整理、修补。
六、机修工、电工 1、现场电线不可乱拉乱接； 2、保持机械设备整洁卫生； 3、所使用机具必须按序摆放整齐； 4、保持现场整齐卫生； 5、保持配电室、电闸箱内的清洁卫生。
楔扣件、拉杆、缧丝以及方木，竹胶板必须按照指定地点整齐摆放，以备下次使用。现场的拆除垃
圾要及时清理运出，要求时间为模板拆除后 5 小时。检查中发现钉子未拔，材料方木现场清理不及
时，不按时，予以处罚。
二、钢筋工
1、钢筋加工现场要求成品材料要挂产品标识牌（数量、规格、使用部位）并摆放整齐。下脚

1、目的：保持施工现场整洁，材料堆放有序，避免各工序由于垃圾没有及时清理而造成交叉污染及安全隐患，注重安全文明施工形象，达到公司CI 要求。

2、适用范围：公司所属各项目。

3、编制说明本标准做法原则上要求所有在建及新建项目均按此做法执行。

4、工完场清标准做法4.1模板制作及安装的工完场清标准做法错误做法A1：模板原材料分类堆放整齐，保持场地整洁。

模板原材料没有分类堆放整齐。

A2：模板加工当天完工后，当天将废料垃圾打包清运到工地定点垃圾收集点，保持场地整洁。

模板加工场地杂乱无章，材料垃圾堆放混乱，禁止使用小圆盘锯，当天完工后废料垃圾没有清理干净。

A3:安装模板当天完工后，当天将安装模板时产生的废料垃圾打包清运到工地定点垃圾收集点；安装模板完工当天废料垃圾没有清理。

标准做法错误做法A4:;安装模板当天完工后，当天将安装模板时产生的废料垃圾打包清运到工地定点垃圾收集点模板完工当天，模板废料及木糠没有清理，同时施工过程中废料木糠没有集中堆放。

A5:梁底模板安装完成后用吸尘器对木糠灰尘进行清理，或用清水把梁底模板木糠灰尘清洗干净。

梁底模板安装完成后当天没有把梁底木糠、废料、灰尘进行清理干净。

A6:模板拆除当天完工后，当天把材料集中堆放，保持外架整洁。

模板拆除当天完工后，没有把外架上的材料集中堆放。

标准做法错误做法A7:模板拆除当天完工后，当天必须把材料分类集中堆放，保持室内及外架整洁。

模板拆除当天完工后，模板材料应分类室内堆放整齐，不得靠在外架上。

A8:模板拆除后当天将材料转运到固定的堆放场地分类集中堆放，保持场地整洁。

模板拆除后，当天没有将材料转运到固定的堆放场地分类集中堆放。

4.2钢筋制作及安装的工完场清标准做法错误做法A9:钢筋原材料及半成品分类堆放整齐，保持场地整洁。

钢筋原材料及半成品没有分类堆放整齐，场地堆放混乱。

A10:钢筋加工当天完工后，当天把废料垃圾清理干净，保持场地整洁。

钢筋加工完工后，没有清理废料垃圾。

建筑工程工完场清标准做法(现场张贴宣传牌内容)

工完场清标准做法1、目的保持施工现场整洁，材料堆放有序，避免各工序由于垃圾没有及时清理而造成交叉污染及安全隐患，树立安全文明施工形象，达到公司、区域、集团要求。

2、适用范围适用于本项目建筑安装工程。

3、编制说明本标准做法原则上要求所有在建及新建项目均按此做法执行。

4、工完场清交接检查制度及管理职责4.1工完场清要作为每道工序合格完成的衡量指标，不能做到工完场清视为未完成此项工作内容，验收视为不合格。

4.2每个工种施工人员要在每天施工时，随时清理施工所遗留的各种建筑垃圾，并将现场物品堆放整齐。

建筑垃圾清理倒在指定地点，不得乱堆乱扔。

工长对当日情况进行工完场清检査，并落实专人清理。

4.3所有现场施工人员要讲究卫生，不得乱扔垃圾，不得随地大小便。

生活区要规整、清洁，生活区由项目安全员每日进行检查，并安排专人落实整改。

4.4材料和工具即使回收利用或归库，做到工完料净、场地清。

4.5周转材料按进度及周转方案要求应及时拆除、及时清运，不能马上清运的必须堆放整齐。

4.6施工所需的材料和工具，根据施工进度有计划地安排加工和进场，材料的装卸、运输要做到文明施工，根据材料的品种特性选择合适的装运机械和装卸方法，保证材料、成品、半成品完好无损，材料、构件、料具等的存放位置必须便于施工和符合总平面布置要求，挂牌标识，注明材料名称、品种、规格数量、检验状态和管理责任人；各种管件、杆件、散件应搭设架子码放，根据材料性能要求做好防雨、防潮、防腐等措施。

4.7加强机械设备的保养维修，遵守机械安全操作规程，做好安全防护措施，保证机械正常运转。

经常保持机身及周围环境清洁。

保证各种机械设备的标志明显，编号统一。

现场机械管理实行验收合格标记、管理责任人及安全管理规定和操作规程挂牌制。

4.8建筑废料、建筑垃圾要及时清理到固定存放点，分类堆放并及时清运，不得长期堆放在作业区或施工现场内。

5、强制条文在各工序班组交底时，同时明确各工序班组专人负责工完场清，设置安全文明、成品保护专职小组，当天完工当天完成工完场清工作。

工完场清管理制度

工完场清管理制度工地清洁管理制度一、目的和应用范围：为规范工地清洁管理，营造良好的工作环境，提高工人的工作积极性和工作效率，保障施工质量，特拟定本制度，并对全体施工人员执行。

本管理制度适用于所有工地，包括建筑工地、道路施工工地等。

二、工地清洁管理的基本原则：1.整洁原则：工地仓库、材料堆放区、施工区域、办公区域等，要保持干净、整洁。

2.有序原则：工地内各项工作的布局、材料的堆放等都要有秩序，避免混乱和交叉。

3.及时清理原则：对工地的垃圾、杂物等要及时清理，不能长时间堆放。

4.个人责任原则：每个工人都要对自己的工作区域和周围环境负责，保持整洁。

5.无公害原则：工地垃圾的处理要符合环保要求，不能随意倾倒和燃烧。

三、工地清洁管理的具体措施：1.工地管理人员要对各个施工区域进行日常巡视，检查工地的清洁情况，并及时处理发现的问题。

2.工地内配备必要的垃圾桶或垃圾箱，方便工人们随手将垃圾分类投放。

3.工地内要设置明显的标识牌，指示各个区域的用途和注意事项。

并根据需要设置区域隔离带、警示标志，确保工人们不会随意进入危险区域。

4.工地内要定期进行大面积的清洁工作，清理施工区域的垃圾和杂物，保持施工区域的整洁。

5.工地内要设置临时的卫生间，并定期进行清洁和消毒，保持卫生条件。

6.工地内要设置统一的存放材料的区域，对不用的材料及时清理，避免杂乱。

7.工地内的工人要保持个人卫生，定期更换工作服和个人防护用品，保持干净整洁的形象。

8.工地噪音、粉尘等环境污染要达到国家标准，严禁超标排放。

9.工地管理人员要定期对工地的清洁情况进行检查，发现问题要及时整改，并及时进行汇报。

四、违规处理办法：1.对于违反本制度的工人，首次给予口头警告，要求整改。

2.对于多次违规的工人，给予书面警告，并进行相应的处罚，如扣除奖金、降薪等。

3.对于严重违规的工人，可以给予开除处理。

以上为工地清洁管理制度的基本内容，工地管理人员要认真执行，并对施工人员进行培训和宣传，以确保制度的有效实施。

安全文明施工之“工完场清”专项管理方案

目录一、组织措施 (2)1、公司级 (3)2、项目部级 (3)3、专业分包班组级 (3)二、施工班组合同管理措施 (4)1、施工合同明确相关条款 (4)2、明确措施费及相关发放办法 (4)三、施工现场管理措施 (4)1、进场前施工交底 (4)2、管理人员巡查机制 (4)3、施工现场安全文明管理专项资金 (5)四、其她说明 (6)安全文明施工之“工完场清”专项管理方案良好得施工环境就是保证质量得最基本得前提条件，也就是体现项目管理水平高低最直接得判断依据，安全文明施工尤其就是施工现场“工完场清”就是完成施工管理任务最基本得工作内容，但常常在施工过程中得不到深刻得重视或者说重视程度及重视等级不够，而让业主方对施工方施工质量以及项目管理水平产生了极大得担忧；为切实做好施工现场安全文明施工、营造良好得施工环境我司承诺在本次施工精装施工过程中重点针对“工完场清”管理过程做出切实落地得管理措施及有效得管理手段，致力于改变现有施工现场“脏”、“乱”、“差”得施工环境，也请业主方监督！一、组织措施通过“公司”、“项目部”、“专业分包班组”实现三级管控得方式，引起各级重视，让制度措施不流于形式、不限于书面具体如下：1、公司级1）公司“质量检查巡视组”巡查将施工现场安全文明之“工完场清”作为单独一项进行检查。

2）公司下属工程部经理对管辖项目不定期、不打招呼、不限时间对管辖项目进行走访检查，将项目现场实际情况问题如实客观反映，整理汇报至公司留档。

3）公司工程部经理定期（每月至少2次）至建设方项目经理部了解施工现场安全文明施工管理过程中存在得问题并记录，提请建设方项目负责人签字带回公司留档。

2、项目部级1）项目经理部，制定《施工现场“工完场清”记录表》，由现场负责人如实填写工作面施工情况及卫生清理、材料使用堆放情况（做为项目施工过程资料，公司不定期检查）。

2）施工安全现场文明施工（工完场清、材料堆放等）作为该项目部及项目经理绩效考核纳入年度公司奖金发放得依据之一。

“工完场清”管理制度[1]

工程部“工完场清”管理制度1 目的为进一步加强安全文明施工管理，减少和降低安全事故。

为生产提供工程保障的同时，不影响正常的生产和工作秩序为目的。

2 概念所谓“工完场清”管理是指当天施工结束后离场、本工程中途停工、工程完成（含分项）完工离场时“每个工位”现场状态的管理。

3 适用范围利尔化学股份有限公司所有工程项目4 管理标准工完场清的管理“每个工位”严格执行“三断”、“三清”、“三规整”管理标准，具体如下：4.1“三断”：断水、断电、断气：断电位置为我公司配电箱，若无法在我公司配电箱断电的，需在施工用电总配电箱进行断电；必须关闭施工气瓶主阀；4.2 “三清”：清理建筑或生活垃圾、清理边角余料、清理施工区域内部及周边粉尘：建筑垃圾、边角余料等指定地方堆放，定期转移；易燃物必须及时转移；施工区域内部、施工区域周边（门前三包）都应该具有有效的“三清”管理痕迹。

4.3 “三规整”：4.3.1规整材料A.甲供材料必须入库或进入相对封闭的施工区域内部管理B.临主干道材料必须清理，没有清理的，由甲方门卫或相关人员负责每天晚上清理至库房，按价赔偿。

C.螺栓、垫片、管件（小于等于200）等小件材料或极其容易丢失材料，每天下班全部规整至材料货架、库房或装箱。

且不低于乙方自有材料同等管理水平。

.D乙供材料整齐有序，防护措施到位，如砂石周边采用砖围。

4.3.2规整器具A.施工区域内部器具规整整齐，有序堆放，符合安全管控状态要求。

B.施工区域外部不得存放器具（配电箱除外）。

确有必要，必须完全符合现场管控要求。

4.3.3规整安全措施A.五图一排、临边防护的安全措施处于有效状态（所有主干道周边的施工，均需要做有效的打围，但因实际需要在现场预制管道的，仅需做安全警示隔离即可）。

B.特别是生产区域、公共场所、道路周边等非封闭区域的施工场所，施工孔洞的安全措施是有效的、通道是畅通的、车辆是没有占道停放的、人员是全部撤离公司了的。

C.专人复核“三断”、“三清”、“三规整”。

工完场清制度范文

工完场清制度范文工地清洁制度一、目的及背景为了确保工地的清洁与整洁，提升工作环境的安全与效率，制定本工地清洁制度。

二、适用范围本制度适用于全部工地内的各类建筑施工，包括但不限于住宅楼、商业综合体、办公楼等。

三、具体规定1.工地内的地面应保持清洁干燥，不得有积水或泥泞。

2.施工区域内的杂物、垃圾应随时清理，不得有乱放现象。

3.施工材料和设备的摆放应整齐，不得堵塞通道或阻挡安全出口。

4.施工区域内的工具应保持清洁，计划外的停工时间应及时清理工具。

5.工地外的临时设施、临时建筑物应保持整洁，避免造成周边环境污染。

6.危险垃圾（如电池、灯管等）应专门设置容器进行分类收集，不得与普通垃圾混合处理。

7.未经授权的人员不得进入施工现场，对于授权人员的进入，应查验其身份并做好记录。

8.工地应设有垃圾收集点，指定专人定期清理并及时送往合法处理场所。

9.在施工过程中，应定期清洗工地周边的道路、通道，保持畅通和干净。

四、工地清洁管理1.工地项目经理应负责工地的清洁工作，制定并执行清洁计划。

2.工地应设立封闭区域，在封闭区域外的区域，应设置告示牌，禁止进入未经许可的人员。

3.工地应设立清洁人员岗位，由专人负责日常清洁工作。

4.清洁人员需配备必要的清洁工具和设备，如扫把、铲子、垃圾桶等。

5.工地清洁人员应定期进行培训，提高其清洁技能和安全意识。

6.工地应设立清洁巡查制度，定期进行清洁情况检查，发现问题及时整改。

五、工地清洁奖惩1.对工地清洁工作表现优秀的个人或团队，给予嘉奖，并通报表扬。

2.对违反工地清洁制度的人员，依据工程管理规定进行相应的处罚。

3.多次违反工地清洁制度或严重污染环境的，将被取消进入施工现场的资格。

六、工地清洁管理的监督与检查1.工地清洁管理应纳入工地巡查、工程验收及安全检查的内容，由工地项目经理负责检查并发现问题。

2.工地清洁管理的结果应与工地的文明施工考核结果相结合，作为考核的依据。

3.工地清洁管理部门应及时对工地进行监督，对于发现的问题，要求工地立即整改。

选煤厂工完料尽场地清制度

选煤厂工完料净场地清安全管理制度为了加强机修、电气及各工艺班组现场检修管理，确保现场卫生整洁，做到科学管理、文明检修、不给现场留隐患，特制定本管理制度。

一、目的明确检修前后检修现场卫生标准，做到工完场清，不给现场留隐患的要求，确保检修过程中产生的边角料、配件、积料彻底清理，保障检修后现场绝不存在安全隐患。

二、工完料净场地清的原则1.工完场清的原则检修完毕保证现场无杂物、地面无积煤、无积水、无积尘、设备干净整洁。

2、工完场清的内容（1）清理因检修过程中产生地面积水、积煤、积油、废絮凝剂等，边角料（钢管、钢材、螺丝、铁皮、焊条等）、废油桶、废棉纱、废手套和检修专用工具等。

（2）恢复因检修过程中拆除的安全设施（栏杆、防护罩、防护网等）。

（3）检修后做到试车正常，杜绝因检修给现场留下安全隐患。

三．工完场清交接检查制度及管理职责1.工完场清要作为检修合格完成的衡量指标，不能做到“工完场清”视为未完成此项工作内容，验收视为不合格。

2.机修工要做到每次检修完毕后，清理好检修现场遗留物，如电焊条、电焊头、边角料、废油桶、废棉纱、废手套等物品，其物品要堆放整齐，并对电焊机、氧气瓶、乙炔瓶收拾到合适的位置。

班组长对当日情况进行工完场清检查，并落实专人清理。

3.电工要坚特每次检修完毕后，及时清理现场检修过程中产生的废料如线头、管线、胶布、保险丝，插座等电器用具，做到检修完毕，现场整洁，电气工长须对当日情况进行工完场清检查，对不合格情况落实专人清理。

4.生产岗位检修工要做到每次检修完毕后，清理彻底现场遗留物，如旧托辊、旧挡皮、旧清扫器、废手套等物品，并对现场机修班组检修过程中产生残留积煤、积水、杂物清扫干净。

当班班长对当日情况进行工完场清检查，并落实专人清理。

5.所有现场检修人员要讲究卫生，不得乱扔垃圾，不得随地大小便。

生产区要规整、清洁，生产区由当班班长每日进行检查，并安排专人落实整改。

6.材料和工具及时回收利用或归库，做到工完料净场地清，不给现场留隐患。

工完场清标准

每日工完场清标准
1、每层楼完工后做到材料收检干净并回收利用。

2、收检清除建渣、材料、工具时，必须装袋打包从楼梯或机械调
运至楼下甲方指定堆积地点按文明施工要求堆放，严禁往外或楼下抛掷。

3、所有管理人员必须持证上岗，每天进行安全生产和文明施工检
查，包含宿舍和厕所卫生及环境卫生，检查结果报甲方备案。

4、每天下班时间必须将施工场地打扫干净，所有建筑材料包含但
不限于建筑施工用钢管、扣件、模板、木方，袋装水泥、砌块必须堆码整齐。

5、包含但不限于在业主销售开放日及业主公司集团进行安全检查
时对现场进行彻底的现场卫生打扫。

(完整word版)工完场清操作指引

施工现场工完场清操作指引1、编制目的本操作指引编制目的在于对施工现场主要工序的工完场清要求进行梳理归纳，避免各工序在完工后由于清理不及时造成交叉污染等安全文明问题，树立安全文明施工形象，达到城市公司、区域、集团要求。

2、编制说明本操作指引基于施工现场各个界面、各个工序工完场清的具体要求进行分类描述、明确标准，包含土建施工、装修施工、园建施工在内的3大项24小项，并制定相应的管理动作，最大程度确保本操作指引在现场能够有效实施。

3、管理动作为促进工完场清制度能够有效落实，明确各班组及管理人员相应职责，更好地推进现场工完场清工作的推进，制定4项管理动作具体如下：1.明确现场工完场清三大责任主体：土建施工、装修施工、外场施工，对应三大责任单位分别为土建总包、装修总包、园建单位，各单位对各自责任区域内班组及分包负有管理责任，班组及分包需服从上述三大责任单位的管理，分包单位工程款需各自对应的三大责任单位签字后方可提交甲方；2.建立责任到人制度：项目部工程师（甲方）、监理、施工方项目经理（工长）对所辖区域直接负责，甲方有权对监理及工长所在单位进行处罚，监理有权对施工单位进行处罚；3.工完场清纳入工序移交：各工序交接后施工前，需要签署书面移交单，上道工序施工完成验收合格同时完成工完场清后方可签署移交单，否则有权拒绝移交，明确各班组的相应责任，确保现场工完场清实现常态化；4.结合安全五步法，每周一由甲方、监理、项目经理走场，对发现工完场清滞后或者不达标的单位进行提醒，限期整改回复，对问题严重的单位进行警告或处罚，通过过程跟踪及处罚制度实现工完场清管理常态化。

4、实施细则根据不同施工界面、不同工序，将工完场清实施细则按照以下框架进行分类描述：对于工完场清的界面划分，按分包、装修总包、土建总包三类进行划分，具体如下：4．1土建施工土建施工阶段需要重点关注工完场清的作业包括：外架施工、模板拆装、钢筋绑扎、混凝土浇筑、墙体砌筑、地坪浇筑、水电施工、保温施工，具体要求如下：4．2装修施工装修施工阶段需要重点关注工完场清的作业包括：瓦工施工、木工施工、油漆工施工、部品安装，具体要求如下：4．3园建施工景观配套施工需要重点关注工完场清的作业包括：硬质铺装、苗木种植、管井施工、部品安装，具体要求如下：。