一个阿里巴巴程序员的心路历程
程序员走心文案图片
【图片描述】一位身着简约T恤、牛仔裤的程序员，坐在电脑前，屏幕上闪烁着密密麻麻的代码。
他的眼神专注而深邃，背后是一扇半开的窗户，阳光洒在桌上，照亮了他略显疲惫的脸庞。
正文：在这个数字化的时代，程序员已成为一个充满神秘色彩的群体。
他们以代码为武器，穿梭在虚拟与现实之间，用智慧和汗水铸就了一个又一个的奇迹。
然而，在这光鲜亮丽的背后，是无数个日夜的辛勤付出，是无数次的挫折与坚持，更是那份对梦想的执着追求。
程序员的心路历程，就像一部跌宕起伏的电影，充满了激情、泪水与欢笑。
一、初入编程世界记得刚接触编程时，那种兴奋与好奇难以言表。
面对着一个个神秘的符号和代码，仿佛打开了通往另一个世界的大门。
那时的我们，怀揣着对未来的憧憬，开始了这段充满挑战的旅程。
然而，编程之路并非一帆风顺。
初学者常常会遇到各种问题，如语法错误、逻辑漏洞等。
每当这时，我们都会陷入焦虑和迷茫。
但正是这些挫折，让我们更加坚定地走下去，逐渐掌握了编程的技巧。
二、代码与现实的碰撞随着时间的推移，我们逐渐从新手成长为一名合格的程序员。
在这过程中，我们学会了如何编写高效、可读的代码，如何解决复杂的技术难题。
然而，现实世界却远比我们想象的要复杂。
在工作中，我们不仅要面对代码的挑战，还要应对各种人际关系、工作压力。
这时，我们才发现，程序员并非只是一个技术宅，更是一个懂得沟通、善于协作的人。
三、情感与技术的融合程序员的世界里，既有技术的严谨，也有情感的柔软。
在漫长的编程生涯中，我们逐渐学会了如何将技术与情感相融合。
当我们为一个功能不断完善代码时，那份成就感让我们欣喜若狂；当我们帮助他人解决问题时，那份喜悦让我们心生感动。
这些美好的瞬间，让我们在疲惫的工作中找到了慰藉。
四、不忘初心，砥砺前行在程序员的道路上，我们始终不忘初心，砥砺前行。
我们深知，编程不仅是一种技能，更是一种信仰。
为了追求卓越，我们愿意付出更多的努力。
当我们看到自己编写的程序在现实世界中发挥重要作用时，那份自豪感让我们更加坚定地走下去。
程序员个人年终工作总结：我的工作历程与成长之路
程序员个人年终工作总结：我的工作历程与成长之路2023年已经到来了，回首自己的工作历程，我能感受到时间的飞逝。
作为一名程序员，我经历了很多困难和挑战，也取得了一些成就和收获。
在这篇年终总结中，我想回顾一下自己的成长之路，并分享一些心得和感想。
一、工作历程回顾过去一年，我做了不少工作，其中最重要的是参与了公司的一个大型项目。
这个项目历时八个月，我在其中担任了核心程序员的角色。
在这个项目中，我学习并掌握了很多新技术和新知识。
我们使用了最新的开发框架和工具，进行了大量的需求分析、设计、编码和测试工作。
经过不懈的努力，最终项目圆满完成，并被客户和领导们高度评价。
除了项目工作外，我还利用业余时间学习了一些其他领域的知识。
比如，我学习了人工智能相关的基础知识，了解了一些最新的算法和技术，尝试了一些数据分析和机器学习的工具和方法。
虽然这些知识与我的主要工作不是直接相关的，但我认为这些技能对我的职业发展和未来晋升都有重要的帮助。
二、成长之路在过去的一年中，我经历了许多的成长和挑战，其中最大的收获是对自己的技术和职业生涯有了更清晰的认识和规划。
下面是我在工作中遇到的一些重要问题和挑战，并给出了自己的解决和反思：1.技术选型在本次大型项目的开发中，我们需要选择一个最适合的技术框架和开发工具。
而且当时市面上不同的技术和工具版本繁多，我需要研究和比较各种方案，才能为团队做出最优的选择。
尽管当时我比较擅长的技术不是最流行的那个，但我相信我能够胜任这个任务。
最终我通过仔细的调研和试验，提出了一个新的技术架构和开发流程，并亲自领导团队进行了实践。
最后，我们的方案效果非常好，产品的性能和稳定性都得到了明显提高。
2.组织沟通在项目过程中，我意识到组织和沟通非常重要。
团队中每个人都有自己的角色和任务，但是如果没有一个合理的安排和协作，那么项目很难取得成功。
因此，我与团队成员建立了密切的联系，定期开会讨论进度和问题，并及时通报工作的结果和变化。
我在阿里做运营
我在阿里做运营在阿里巴巴集团（Alibaba Group）做运营工作是一项具有挑战性和充满机遇的工作。
作为全球最大的电子商务公司之一，阿里巴巴的运营团队承担着推动公司业务增长和优化运营流程的重要责任。
以下是我在阿里巴巴做运营工作的经历和体会。
首先，我在阿里巴巴的运营工作中学到了如何与不同的利益相关方进行有效的沟通和合作。
我经常要与供应商、物流公司、客户和其他部门的同事进行协作，以确保订单准时交付和客户满意度。
这需要我具备很强的沟通和协调能力，以便解决各种问题和处理各种挑战。
其次，在阿里巴巴的运营工作中，我需要不断分析和监测市场趋势和竞争情况，以便做出准确的销售预测和库存管理决策。
我学到了如何使用数据分析工具和市场调研报告来支持业务决策，并在竞争激烈的市场中扩大公司的市场份额。
此外，我还需要具备良好的问题解决和决策能力。
在运营工作中，会出现一些突发问题和挑战，需要快速作出决策并采取行动。
我需要有能力分析和解决问题，同时保持冷静和专注，以便在紧急情况下做出正确的决策。
在阿里巴巴的运营工作中，还要不断追求创新和改进。
我们需要不断寻找并实施新的运营策略和流程来提高效率和用户体验。
我学到了如何进行A/B测试和用户调研，并将收集到的反馈和数据应用到实际操作中，以持续改进我们的运营工作。
最后，在阿里巴巴的运营工作中，我得到了很多与团队合作的机会。
团队合作是实现共同目标的关键，我学到了如何与团队成员互动并协同工作。
我还学到了如何有效地管理时间和资源，以便平衡和优化团队的工作流程。
总结起来，我在阿里巴巴的运营工作中获得了很多宝贵的经验和技能。
这份工作不仅让我更加了解电子商务行业和市场运作，还提升了我的沟通能力、分析能力、问题解决能力和团队合作能力。
我相信这些经验将在未来的职业发展中发挥重要作用，并使我成为一名更出色的运营专业人士。
阿里巴巴入职3周年文案
程序员节，也恰恰是我在阿里工作满3年的时候，借此机会盘点一下自己近3年来的工作，也为自己后续发展把把关。
个人的眼界和思考总是有限的，特别是对于研究和技术领域来说，知道得越多，其实就会知道自己有多无知，从而对未知心生敬畏，并因未知的广阔而兴奋。
我是1976年生人，属龙，今年41岁，所以，可以算是老程序员了，15年前我读研的时候，就被一起创业的小伙伴称为老何了。
我对写代码确实喜欢，大概在96年，大三的时候拿到了高级程序员证书，算是一桩可以拿来吹的事。
博士毕业工作以来，一直最大的乐趣就是自学习和深入的思考。
所以，从来不以工作过程中项目或者业务的简单或者复杂而困惑。
对自身的发展我一直有一个明确的指导方针：就是一步一个脚印，提升自己解决问题的能力，不给自己设限。
我大概在10年前面试一个40岁的大叔的时候，就认真地思考过，结论是：我喜欢写代码，我会为此坚持一辈子。
一、既然这个项目这么重要，我们就干吧回归正题，总结一下在阿里最近3年的工作。
前两年，我主要在御膳房数据引擎团队做猪头小队长，聊两个重点经历的项目。
第一个就是5k+，一个通用大数据平台。
刚去一个月就赶上这个集合京杭两地的大项目，确实蛮幸运的。
在这个项目中印象深刻的有几个地方吧，一个是立项的时候参与方案的讨论，因为涉及京杭两地、跨部门、跨团队的沟通，各个团队的老大难免在一起相爱相杀，我们一帮小弟在旁边参与讨论。
一直相杀到凌晨的时候，在自由发言的阶段，我实在忍不住，跳出来说：既然这个项目这么重要，我觉得我们就干吧。
真的是仗着自己在创业公司积累的锐气跳出来说这一句的。
我觉得大不了就是拼啦。
我说完就意识到这可能给自己的老大带来了巨大的麻烦。
很幸运我老大也早就扯烦了，站出来承担责任，一时间各个老大分别出人出枪，一时间群情激奋。
最后的责权分配在20分钟内就完成了。
甚至一位老阿里都哭了。
感谢那一晚上的感觉，也感谢阿里给我一帮很棒的队友和老大。
永远记得。
后面996两个月，并且京杭两地互换出差的过程中，我负责两个小模块的项目管理，我发挥自己解决问题快的能力，哪里有窟窿我就去哪里堵，当然，整个团队的人都非常强大也非常努力。
一个技术员的成长历程：心路历程与感悟
一个技术员的成长历程：心路历程与感悟2023年，是一个科技大发展的时代。
在这个时代里，技术深耕的年轻人越来越多，他们热爱技术、热爱生活，正是这些人带着梦想和信念，将科技推向了一个又一个高峰。
我是一名技术员，在这个充满机遇和挑战的时代，我始终保持着对技术的热爱和对生活的热爱，这样的心态和信念，让我在技术的路上越走越远，也让我从一个技术小白成长为了一名资深的技术人员。
从一开始学前端到现在，我在技术方面的了解已经越来越全面，技能也越来越专业。
在成长的历程中，我也经历了许多困难、挫折与考验，同时也收获了许多感悟与心路历程。
让我谈一谈在技术方面的成长历程。
我记得当时刚开始学习前端技术时，我并不知道这个领域的门槛有多高，也不知道后面会遇到哪些问题，只是因为好奇和热情而加入其中。
一开始，我对前端不了解，对HTML、CSS、JavaScript更是一无所知。
在对知识欠缺的情况下，我选择通过阅读相关书籍以及上课堂来加深学习。
在过程中，我发现通常复杂的知识体系都是由一些最基础的概念组成的，当我们掌握了这些基础概念后，就会在知识上迈出一大步。
因此我坚定地跟着课堂老师一步一步深入学习，尽心尽力的提高自己的掌握能力。
在工作实践中，我也经历了许多困难。
在公司做项目的时候，常常面对时间紧、任务重等问题，原本根本不可能在相应时限内完成的任务却硬着头皮去做。
常常要熬夜、加班，为了完成一个项目必须要大量的学习新知识，甚至要写大量的代码。
这期间，我也遇到过一些棘手的问题，遇到问题也很快相应解决。
不仅如此，我对问题的认识也发生了很大变化，原本认为的“棘手问题”在后来的实践中变得不那么“棘手”了。
在技术成长的过程中，我逐渐发现，“跟懂得方法”的人相比任何人都具有更大的优势。
提高自己在技术层面的认知之后，我还发现，在一定程度上懂得方法，会让你变得不那么容易被工作耗费精力。
拥有正确的方法，让解决问题不在是一件难事，甚至变得轻而易举。
最终，一个优秀的技术人员不仅要懂得方法，也要对未来的技术掌握有更深的理解和规划。
从IT民工到水果贩子 一个阿里工程师的心路历程
从IT民工到水果贩子一个阿里工程师的心路历程发表时间:2013-05-11-下午12:14 | 点击: 10,875 次【i黑马导读】作者@Roc-Zhou 毕业于西北工业大学飞行器制造专业，毕业后先后进入巨人和阿里担任运维工程师。
已过而立之年他放弃了阿里安稳的的工作，“降级”做了水果二道贩子卖起了龙眼。
“我宁愿向生活挑战，而不愿过有保证的生活。
”他引用《美国的企业家宣言》中的一句话解释了自己的选择。
以下为其自述全文。
前两天大家上都在转@徐佳的微博，是一位PHP 程序员降级做水果店老板的事情。
有朋友也给@我，虽然他做的比我牛逼，不过也不妨碍我写写自己从一个运维工程师到水果贩子的降级路上的感受吧，既是一个总结，也谈谈我心中真正的理想。
毕竟我想做的事情还是有点不同。
上一次送枇杷，有一单收件人是@Fenng，这大名如雷贯耳，于是签收的时候跟他攀谈的几句，说起来也是同行，又都在阿里做过，他问我为啥想起做这个，我说“现在不是流行降级嘛”… 其实我辞职的时候降级论还没有出来，我当然也不是真的想”降级“单纯做个”水果二道贩子“。
那么我真正想要做的是什么呢？我们能够为客户“创造”什么价值呢?否则如果仅仅只是贩卖水果，那我就只是个小生意人而不可能成为一个企业家，创业的意义也就失去了，现在即便是在网上卖水果的电商也不算少，那样的话，还不如安安心心做一个运维工程师，毕竟做技术还是有可能开创点东西的，否则这些年我也不可能安心在运维这个“屌丝”职位上待着，国外的大师就不说了，国内的至少我们前面有如@Fenng @冯春培-杭州@章文嵩这样的前辈，还有@李建辉-hz @grassbell @北方人这样的技术牛人榜样。
我们的口号是“现摘24 小时产地直通车”，也就是通过预售团购和本地化操作的方式来做水果等各地农产品特产的现摘产地直销，从而为顾客提供真正新鲜和安全的农产品，并能够使顾客以最实惠的价格、最放心和省心的方式获取。
具体来说，就是要做好如下的一些事情：1. 做好产品品质和安全性的控制，为顾客把好品质这一关的大门，保证产品的新鲜度、安全性和各项品质指标——尤其是在这个食品安全问题层出不穷的时代。
程序员成长故事
程序员成长故事
《我的程序员成长之路》
当我决定成为一名程序员的时候，我满怀着憧憬和期待，以为这将是一
段超级酷的旅程。
记得我刚开始学习编程的那段日子，那真叫一个惨不忍睹啊。
有一次，
我正专注地敲着代码，对着电脑屏幕已经好几个小时了。
我要完成一个小程序的编写，心想不就这点事儿嘛，肯定能轻松搞定。
结果呢，代码写了删，删了写，反复不知道多少回。
一会儿这里报错，一会儿那里出问题，搞得我是焦头烂额。
我坐在那，头发都快被自己抓秃了，心里那叫一个郁闷啊。
就在我几乎要崩溃的时候，我突然看到桌子上放着的一块巧克力。
哈哈，这可是我平时最喜欢的零食，我一下子像找到了救星。
我赶紧拿起巧克力咬了一口，哇，那香甜的味道瞬间在嘴里散开，似乎给了我一些能量和灵感。
我就想，我不能被这点小困难打败啊，得振作起来。
于是，我重新梳理思路，一点点去排查问题，慢慢的，还真让我找到了解决办法。
从那以后，我好像突然开了窍一样，对于编程也越来越上手了。
每次遇到难题，我就会想起那块巧克力给我的力量。
我也慢慢明白，成长的道路上肯定会有各种困难，但只要不放弃，总能找到出路。
现在我依然在程序员的道路上不断前行，偶尔还会遇到小挫折，但都不再害怕。
因为我知道，我会像当初战胜那个小程序的困难一样，战胜所有的挑战。
这就是我，一个程序员成长的小故事，虽然平凡，但对我来说却意义重大。
一个阿里工作4年java程序员的从业心得,写给还在迷茫的朋友
一个阿里工作4年java程序员的从业心得，写给还在迷茫的朋友工作第一年，往往是什么都充满新鲜感，什么都学习，冲劲十足的一年；WEB 行业知识更新特别快，今天一个框架的新版本，明天又是另一个新框架，有时往往根据项目的需要来不断学习新东西；所以，很多时候感觉，自己用过的东西真多呀！但是真正深入研究的东西却不多。
面试，是跳槽后第一个需要面对的问题；而且不同公司面试的着重点不同；但是却有一个共同点：Java基础是必考的。
工作第一年，可能问你String对象创建的理解，常用的框架是什么等等；工作第三年，就问你Java内存分配机制是什么，类是如何加载的等等；工作第五年，就问你常用的设计模式是什么，你在工作中充当什么角色，怎么独立完成一个模块等等；可以看出——这是一个典型的程序员的成长过程：使用Java—->深入理解Java积累经验——>独立设计分析能力——>独当一面的多面手！因此，必须学习：数据库最常用的是Oracle了(当然银行项目等需要DB2等)，熟练掌握使用存储过程，触发器等；UML项目中经常要写文档，项目经理的基本功，程序员走向设计的基本功；linux系统需要掌握常用的linux命令——部署在windows操作系统上的项目很少吧。
其他就不多说了，大家可以补充。
学习上，兴趣是最大的老师；项目驱动也是不错的选择，总之，不学习不行。
第一. 积累行业背景；行业背景非常重要；工作3年后必须确定自己的行业背景，比如一直从事电信行业，一直从事银行项目，一直从事ERP行业等等。
一个程序员不可能是一直写代码的，就是写代码也要知道业务逻辑，满足什么需求；俗话说隔行如隔山，每个行业的业务都不一样，甚至差别很大，比如你一直从事流媒体的研究，让你跳槽到一家银行项目，完了，一切从头学吧，以前的行业经验都用不上了；而且，一个公司公司招人，就是希望找到那些很容易上手，不需要培训业务很久的程序员；频繁跳槽的朋友，一定要注意这点；一直在一个行业呆久了，就可以成为这个行业的专家；我们可以经常看到，一个项目组的某个leader，代码写的一般，但是却可以跟客户流畅的沟通，控制着新需求的提出，bug的修正等等；而客户也很愿意跟他打交道，因为那些老的项目只有他能维护，他甚至熟悉系统的每一张表结构——-可想在这个行业呆的时间有多久啦。
职场写在阿里巴巴工作的8个月点滴感悟管理资料
职场写在阿里巴巴工作的8个月点滴感悟管理资料xx年9月，我有幸参加阿里巴巴这么一个大家庭，转眼已经半年多了；阿里巴巴给我的感觉是充满活力和活力，是一家积极向上的公司，入职的那天我被热心的赵磊同学带去领用办公用具，组长塔瑞为我安排了个师傅，也就丹莉美女；刚刚入职的半个月并没有做很多有难度的事情，后来知道这是公司人性化的表达，哈哈~~开场还觉得活不多太安逸呢，进入公司半个月后我参加了公司的培训“百年阿里”，这是我参加过的最长时间的一次培训，通过培训我也更加了深化的理解了公司的概况，学习了公司的价值观，特别是第二天的拓展，让我更明白了团队合作的重要；个人主义和精英在这里不被提倡，平凡人做平凡事是马总的用人理念。
培训完毕后，再次投入到工作中，阿里巴巴有一个令人舒适的气氛，每个同学都坦诚相对，解决问题而不制造障碍，后来工作的压力也开场渐渐的呈现，记得自己在进入公司后遇到的第一个棘手的问题是制作网站的元旦logo，接到任务的当天，我出了一个很粗的创意，在大家的一通建议下，接下来便开场了无休止的反复修改，钻到细节里出不来了；后来在老男和其他伙伴的帮助下，终于在后来完成了任务，在工作上同学们都是全心全意，用赵磊的话：“对自己负责的产品就像呵护自己的孩子”，责任感在这里表现的淋漓尽致，接到任务不讨价还价，假设有的话，也是在某些问题上的互相讨论，绝对不是从个人利益出发的，在工作过程中可以充分发挥自己的想象力，团队合作意识很强，为了一个共同的目的大家会不怕苦累一起去完成。
老男也很关心下属，无论是在工作还是方面。
特别是老男在心里学方面的造诣令我折服，我也在他的两次考评谈话中收益良多。
同学们都是我的教师和好伙伴。
在生活上互相关心，在情绪低落时互相交心让自己从中感悟到不少东西，可以马上调整一下自己投入到工作中去，总之这里是一个好团队好集体，我很喜欢也很满意，哈哈~~。
码农故事：一位中级程序员的自白
码农故事：一位中级程序员的自白我是一名中级程序员。
我有相当不错的基本技能。
我犯了足够多的错误才明白为什么那些被称为错误。
我很清楚我还需要了解更多东西。
最重要的是，我知道那些东西大概是什么，并且我正在努力而积极地提升自己。
勇敢地承认自己不过是水平一般的程序员，这花了我一些时间。
我不再感觉有必要去抓住那些我并不了解的观点。
当人们发现我对某样东西不了解时，我也不再感到害怕。
事情并非从来如此。
你可能对此不以为然，但是我曾经自诩为编程大师。
这种对自己能力的不正确的评估，很大程度归因于我在一个相对封闭的环境中学习技能。
在过去那些日子里，有电脑就已经很特别了；更不用说知道如何使用了。
在我自己看来，我当时是一个知识渊博并且经验丰富的程序员。
在我不到20岁的时候我已经用C++、Pascal、C#、JavaScript写过程序。
当然我最引以为傲的是，曾经徒手用PHP编了一个电子商务平台。
事实上，我可能只是人们平时谈话中提到的“我有个朋友的儿子很会写网站”。
我和别的程序员没有任何交流，所以我仅有的比较对象是我周围的人；要么是一些根本不在意电脑的人，要么是那些会用电脑，但是在IE窗口中塞了5个没用的工具栏的人。
那些可能会说“我的网坏了”这种话的人。
接下来这个故事就是讲我如何产生自己很厉害的幻觉的。
天才的起源当我九岁的时候，我的一个朋友家里有卫星电视。
而在我们家里，我们只能收到四个英国的频道（你能想象第五频道出现之前的日子吗？），我热切地盼望有一台普通的电视机。
我们所需要的只是那些“卫星盘子”，或者我称为“卫星”的东西——那样我就随时可以看QVC台或者Eurosport台。
由于隐约意识到自己的某种天分，我开始搭建自己的卫星！我的设计包括了一把打开的伞和一条铜质音频线，一段接在伞的金属柄上，另一端接在电视机天线上。
必须承认我的设计有一些缺陷，并直接导致我没有得到想要的结果。
但是这个小故事仅仅想表达我童年和青少年时期对技术的渴望。
一个阿里巴巴员工的十年管理资料
一个阿里巴巴员工的十年 -管理资料见证历史总叫人热血沸腾，一个阿里巴巴员工的十年。
师昱峰这十年，正是阿里巴巴十年的一个缩影。
很多年以后，淘宝网创始人之一师昱峰，在淘宝网上给自己取名“虚竹”。
他说这是一个遭遇奇遇而得大造化的角色，他很喜欢。
很多年以后，淘宝网创始人之一师昱峰，在淘宝网上给自己取名“虚竹”。
他说这是一个遭遇奇遇而得大造化的角色，他很喜欢。
此时再回想1999年，或许就是师昱峰得大造化的开始。
那年年初，他还在中央气象局工作，酷爱研究网络技术，而且境界颇高。
因此一不留神竟被网友吴泳铭怂恿入伙。
在北京孔乙己餐厅，他第一次见到吴泳铭的“带头大哥”马云。
当时马云正准备杀回杭州第三次创业。
马云的激情，深深震撼了师昱峰。
“坦白说，当时我确实没听懂马云说的话。
但是我相信吴泳铭，相信他总不会骗我。
”父母闻言却拼了命地反对――听说浙江骗子很多！你为什么要离开国家机关到私营企业去？师昱峰安慰他们，我就是去杭州看看。
没想到这一去，竟生了根。
在杭州西部一个普通的居民小区里，十八个人，50万元，从此陋室箪食，彻夜苦战――多年以后，这十八个人被称作“十八罗汉”。
和你们在一起究竟是什么力量让他义无反顾？师昱峰说不清。
“互联网是绝对的机会，年轻人碰到这个机会绝对不能错过！”但是具体做什么？他不知道。
1999年2月21日，阿里巴巴第一次员工大会，也是一次创始人大会。
马云慷慨激昂地抛出他的梦想――不做门户，也不做B2C，就做面对中小企业的B2B！与会者集体沉默，然后是激烈地争执。
失落、迷茫、犹疑让两个多小时的会议气氛凝重。
的确，马云为他们描绘了美好的未来，“未来三五年内阿里巴巴一旦上市，我们每一个人所付出的所有代价都会得到回报，那时候我们得到的不仅是这套房子，而是30套这样的房子！”这套150平方米、四居室的房子，原本是马云的新家，还没来得及住就被拿来做了办公室。
他们进驻时，正好看到小区挂着的售楼横幅――每平方米 2800元。
菜鸟到正式工,我的软件工程师成长之路
菜鸟到正式工，我的软件工程师成长之路菜鸟到正式工，我的软件工程师成长之路2023年作为一名即将步入软件工程师界的菜鸟，我怀揣着对代码的热爱和对未知世界的好奇，展开了我的软件工程师成长之路。
自从踏入这个领域以来，我经历了许多挫折和困惑，但也收获了无数的成果和成长。
回首过去的几年，感慨万千，现在我将与大家分享我的故事。
在19岁那年，我开始对软件工程师这个职业有了浓厚的兴趣。
我在大学里选择了相关专业，课堂上的学习成为了我修炼技术的基础。
然而，面对计算机科学广阔的知识海洋，我常常感觉自己是一只小小的菜鸟。
尤其是在学习编程语言的时候，我常常遭遇莫名其妙的错误和逻辑漏洞。
但我不甘心被这些困扰击垮，于是我决定自学，找寻更多的学习资源。
通过互联网，我了解到了许多博客、开发者社区和在线教育平台。
我善用搜索引擎，寻找着解决问题的方法和灵感。
在与许多志同道合的开发者们的问答交流中，我逐渐提高了自己的编程能力。
通过不断摸索和实践，我逐渐学会了将代码转化为能够实际运行的软件。
进入大学的第三年，我开始参加一些编程比赛和项目开发。
这些实践活动让我深刻感受到了团队协作和软件开发的乐趣。
通过与队友们共同努力，我逐渐辨认和培养了自己的技术特长。
同时，我也学会了如何理解用户需求、制定项目计划，并逐步发展了自己的领导能力。
我在大学实习期间，有幸加入了一家知名软件公司的实习项目。
这段经历是我软件工程师成长之路上的重要转折点。
在这家公司，我亲身参与了真实项目的开发和维护，与经验丰富的工程师们共事。
他们的技术能力和专业精神影响着我，让我更加坚定地追求技术的卓越。
在这段实习期间，我充分意识到了软件工程的重要性。
一个有良好设计和可持续发展的软件产品，能够为用户带来巨大的价值。
这些产品会面临各种各样的挑战，例如性能优化、系统安全和数据可靠性等。
我也深深感受到了作为一名软件工程师所承担的责任和使命。
随着时间的推移，我离毕业的日子越来越近。
我明白，菜鸟时期的我已经发生了巨大的变化。
我在阿里三年的运营经都在这儿了
我在阿里三年的运营经都在这儿了想起写这篇文章时，是我在阿里的最后一周，所有工作要交接出去。
我在阿里做了2年的行业运营，1年半的市场。
当我交接完手上的市场相关的工作，机智的实习生开始问我运营相关的东西。
(真是要趁老人走，把价值榨干啊!)也正是在讲述中，我发现以前觉得琐碎、苦逼的事儿，那么有价值，那么值得告诉新人，也留下来给那些年努力的自己。
BAT里面，阿里的运营素来在行业内口碑很好。
但是在阿里的老运营大部分都是勤勤恳恳，埋头干活，很少总结提炼包装传播，对自己的价值并不自知。
我在阿里工号是5万多，总的现在已经10万多号了，在人才高频次流通的互联网领域，我已经算是老运营了，如果你觉得有价值，可以收藏、转发，如果你觉得没价值，就忽略吧。
先写一些感性的认识吧1、运营是什么?这个话题各有各的看法，经常别人问起时，一时都组织不好语言。
提供几种解读吧。
（1）阿里老运营一般会给你展示这个公式。
运营最终不就是要提高成交额吗?拆分下来就是要在流量、转化率、客单件3个指标上去采用各种方式提升。
一位从零售行业来阿里的大佬这么解释，“运营就是零售，零售就是细节，细节创造差异，差异造就品牌”。
这个我也赞同。
（2）我自己感觉近年来运营越来越靠前，接触消费者，越来越往营销过渡，所以我用营销学里的4P理论来定义运营。
就是发现好商品(类目运营)、好卖家(卖家运营)，通过合适的渠道(流量扩展)，有效的促销触达到合适的人群(买家运营/活动运营)2、什么样的人适合去阿里做运营?前几年的运营对学历、学校要求并不高，细心、有条理、快速学习、脸皮厚的一本二本三本都可以。
现在校招的运营很少，要求极高，反而我看到一些名牌大学会不适应，与想象有落差。
社招的话要求要有行业经验(缺乏互联网经验能忍)，大多数是线下实体行业的同仁进来，一般在P7及以上。
他们为阿里的行业垂直化做了很大贡献，但是要P7的同学从头再学基本运营技能是比较难的。
所以这里稍微有些断层，在人际关系上也会产生老运营圈子和行业内来的新运营的圈子。
阿里7年非技术层面的心路历程读书文摘读书笔记
阿里7年非技术层面的心路历程来阿里也7年了，从学校到职场，怀着“技术做到极致就能升职加薪，走上人生巅峰”的心态，在入职前两年倒也顺风顺水，直到后续有些项目必须要与他人合作，暴露出自己的心态与沟通能力不足。
有些项目是成功了，甚至合作方也都因此顺利晋升，但最后给合作方仍然留下了我“很难打交道”的印象。
在一次年终沟通中，我的主管指出要在更高层级做成事情，光“做好自己”是不够的，要想走的更远“团结他人一起做事”是必要的（那年估计我的主管经常会收到来自我合作方的投诉-_-||）。
这次谈话对我触动很大，于是花了一段时间读了一些书，并重新思考自己身上的问题，我能感觉到自己的心态有很大进步，与合作方的关系也明显改善，回看这个过程中有两本书起到了重要的作用，分别是《少有人走的路》和《人性的弱点》。
最近到了阿里绩效与晋升季，有不少师弟师妹来找我聊天，希望我能给他们一些建议。
我能感受到大家的种种焦虑，比如“老板安排的都是杂事，自评没亮点可以写，我要躺平了”、“感觉干的很累，但又没有关键成果，有些丧失斗志”、“我今年想晋升，不知道怎么表达”。
坦白的说，我在很多情况下也会焦虑，但我现在相对可以较快克服焦虑，并尽快付诸下一步行动，所以在此记录下自己的心路历程的转变及思考，希望能给相同处境的同学一些思考，也希望自己未来再遇到槽糕的处境迷茫的时候，可以回看下自己的心路历程，并做出更理性的选择。
Why：为啥要有平和的心态和沟通能力为了更好的在与合作方（产品、运营或上下级）协作中，提高目标达成的概率。
每次我们想发火的时候，不愿意沟通的时候，多想一下这样做是否有助于目标达成？可以大大提高自己做出理性选择的概率。
这里目标不仅是工作结果，还可类比到人际或家庭关系的追求、对财务自由的追求等等，那为什么有时候我们明知合作是有利的但仍然选择不合作？博弈论中经典的囚徒困境问题或许能给我们一些思考。
囚徒困境：个人理性与集体理性1、囚徒困境的故事：两个嫌疑犯作案后被警察抓住，分别关在不同的屋子里接受审讯。
在阿里巴巴个的工作体会
在阿里巴巴个的工作体会 The latest revision on November 22, 2020在阿里巴巴3个月的工作体会我是7月3离开科大到杭州的，实习期3个月，现在刚转正。
下面向大家分享一下我3个月来的感受。
1、价值观：前面在公司介绍部分已经提到了价值观。
阿里巴巴非常重视价值观，对员工的考核价值观占50%，业绩占50%。
你也许把这成之为洗脑，不过我并不这样看，这个问题如果你同我有不同意见的我不打算和你争论，毕竟每个人都有选择的权利，但是如果你想加入阿里巴巴这一点请特别注意。
2、“Fun文化”：在阿里巴巴有句口号是“work with fun”，因为阿里巴巴以年轻人为主，大家都比较有活力无时不刻都想搞些新鲜的东西。
给我印象最深的是在我刚入职的培训时有一个规定就是迟到者需要在全体培训学员前跳钢管舞-_-!!。
“fun文化”有时又称为“骚文化”，据说每年的年终员工大会都要评选4大名骚和四大闷骚（连马云等人也不放过）。
此外不同的部门还有其他的文化，比如在淘宝有“倒立文化”，据说每个在淘宝工作的人都要学会倒立；在有的部门还有“裸奔文化”就是当全部门的员工努力达到目标时，该部门的主管要脱的只剩内衣在公司各楼之间“裸奔”-_-!!，不过我并没有见过；上个月有个部门业务上了新台阶，他们用一个小车推着一个大鼓，几个人拿着鼓槌打鼓，在各部门之间游行,所到之处都有热烈的掌声。
在公司见到最多的颜色就是橙色，橙色的墙壁上贴满了UI团队的大作或者其他人的作品。
总之公司的用意就是让大家在工作之余能有更多的欢笑。
3、培训：公司提供很多培训，刚进公司的员工都要参加为期2周的叫做“百年阿里”的培训，在培训期间学员一起上课、拓展、游戏。
“百年阿里”的培训主要是向大家介绍公司、宣扬公司的价值观、培养大家的团队合作意识。
在“百年阿里”培训中大家都同学相称所以公司里常见的称呼就是某某同学，“百年阿里”培训可以让大家快速的熟悉公司结交朋友。
在阿里写了8年代码后，我才明白这些道理
在阿里写了8年代码后，我才明白这些道理小叽导读：很多工程师在工作一段时间后会遇到迷茫期，虽有技术傍身，也难免会产生焦虑，反复思考怎样才能快速成长。
关于如何提高自己的思考力，运用思考的力量推动能力提升，以此实现技术成长，阿里巴巴盒马产品技术部的岩动在阿里工作8年后，总结了一套思考方法，分享给每个正在成长的工程师。
（本篇文章较长，阅读时间约30分钟，建议收藏后，找一个合适的时间慢慢品读哦）引言我们来看一下几类在程序员成长、发展的常见问题，如果你或多或少存在一些，那么恭喜你，这篇文章值得你仔细往下看了：你自认为付出了跟别人同样的努力，但是你的成长确实更慢一些，比如学得比别人慢，排查问题比别人慢，出方案老是有漏洞等等；你觉得你只是在疲于应付需求，自己做的事情完全没有技术含量（很多人觉得自己做的业务开发就是没有技术含量，但我认为每个领域都有自己的技术含量，只是你有没有get到）；你发现总是在犯同样的错误，或者做的事情不断地在同一个水平循环；每次要晋升的时候，你发现根本讲不出来（很多人会认为是表达能力问题，但是我认为不是）；当你换到一个新的领域，你发现自己的经验好像用不上；你一直很难搞懂老鸟说的“认知升级”到底是什么概念？不同级别的技术思维能力到底有什么差别？为什么晋升的是他，而不是我？在这篇文章里，我会告诉大家一些技术成长的误区，我先点出来：只要把事情搞定了，成长是自然而然的事情——可能过段时间，你发现之前犯过的错误，后来一个都没有避免；我只要努力，996甚至007，我就能够成长得比别人快——可能你发现你干得最多，但是并没有拿到最好的结果；我尽力了，还是比别人慢，应该是我智商确实差一些——恭喜你，其实大家的智商并不会有太大差别；别人表现好，或者晋升了，只不过是比我表达能力更强而已——我可以负责任地告诉你，这并不是仅仅是表达能力的问题。
先抛一个非常重要的结论：“思考力”是程序员需要具备的一种至关重要的素质。
阿里员工四年合同到期
时光荏苒，转眼间，我在阿里巴巴的职业生涯已经走过了四个春秋。
此刻，当我手握合同，翻开那封标志着四年旅程结束的文件时，心中涌动的不仅仅是感慨，还有对未来无限可能的憧憬。
四年前的那个夏天，我怀揣着对互联网行业的无限热情，踏入了这个充满活力和挑战的公司。
那时的我，对阿里巴巴的了解仅限于“淘宝”、“天猫”等耳熟能详的品牌，而对于公司的企业文化、价值观以及工作氛围，一切都是那么新鲜而神秘。
在阿里，我经历了从一名普通员工到团队核心成员的转变。
从最初的迷茫和不安，到逐渐适应并融入这个大家庭，每一步都充满了挑战。
在这里，我学会了如何在高压环境下保持冷静，如何在团队协作中发挥自己的优势，如何在面对困难时不轻言放弃。
这四年，是我职业生涯中最为宝贵的时光。
在阿里巴巴，我不仅学到了专业技能，更重要的是，我收获了成长和进步。
我见证了中国电商行业的蓬勃发展，参与了公司从线上到线下的多元化布局，也亲身感受到了阿里巴巴“让天下没有难做的生意”的使命。
合同到期，意味着我在阿里的这段旅程即将画上句号。
回首过往，我心中充满了感激。
感谢公司给予我这个展示才华的平台，感谢领导和同事们的关心与支持，感谢他们在我遇到困难时伸出援手。
正是这些宝贵的经历，让我在职业道路上越走越坚定。
然而，人生总是充满了变数。
合同到期，也意味着我将开启人生的新篇章。
在新的起点上，我将继续保持对互联网行业的热爱，不断学习，提升自己。
或许，我将离开阿里巴巴，去到另一个公司，或许，我会选择创业，实现自己的梦想。
无论如何，我都会带着在阿里学到的宝贵经验和教训，勇敢地迈向未来。
未来，我期待能够遇到更多的挑战和机遇。
我希望能够在新的工作环境中，继续发挥自己的专长，为公司创造价值。
同时，我也希望能够保持对生活的热爱，对梦想的追求，不断丰富自己的人生经历。
在这个特殊的时刻，我想对阿里巴巴说一声：“感谢！”感谢你给予我成长的机会，感谢你让我明白了什么是责任，什么是担当。
我也想对自己说：“加油！”无论未来如何，都要保持初心，坚定信念，勇往直前。
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突然被征召“入伍”，20来号人被拖到老马(马云)的福地“湖畔花园”创业去了，我的感觉就是莫名其妙，收购了一家公司(主要做CRM系统框架和模型驱动)，然后就开始要搞创业了，不过起码work at alibaba的说法有找落了。
一帮子人窝在3室一厅的房子里面，不同业务团队分在不同的小屋子里，测试和架构团队在客厅。
虽然我是个没有背景的小兵，但老大还是给了我足够的机会，我没有去做业务支撑，反而成了团队里面做基础系统的，这里每个人的level都比我高2级，于是我背着“架构师”的名字开始努力奋斗。
2008年：照猫画虎菲青老大加盟淘宝，成为淘宝的首席架构师，菲青组织集团所有架构团队的同学定期聚到西湖边上的“淘咖啡”(现在已经没了)，相互间交流技术，我这毛头小鬼，托福也被拉了进来。
翻着yahoo的网站，看到了flickr(记得今年年初的时候还谈当年的flickr是最能够成为今天FB的公司，结果给雅虎浪费了)的开放模式，于是照猫画虎，还就搞出了一个看起来还有点摸样的东西。
接下来我的主业就放在这块上面了，这一年技术成长很快，因为开放平台是新事物，安全(数字签名，授权，加密)，数据处理(xml解析各种基础知识，json的规范)，REST代理服务器实现等等，这些都是互联网的产物，都非常扎实落地，充实的日子过的总是很快。
2009年：阿里软件解体阿里集团的不同公司的氛围是完全不同的，阿里软件团队氛围还是那种强调自上而下的管理，加上一些关系纠缠在里面，我这个苦脸码农一直都不入流，因此也想换换环境，加上看到当时HSF的成长中菲青老大能抗的住压力让毕玄最后坚持下去，心里还是酸酸的，但HR和boss的左手大棒(你去哪家公司我们管不了你)右手胡萝卜(晋升名额本来就是你的)，我能做什么呢(那些日子的经历让我记忆犹新，也许当时运气太好了吧，在淘宝快3年多了，每个HR都让我觉得受宠若惊)。
但世事难料，年中的时候突然宣布公司解体，就这样我们笑话的说我们把公司搞没了，很多人非常伤感，我却非常开心，因为我有机会去淘宝了。
2010年：空降淘宝空降淘宝，虽然新老板对我能力比较认可，但是淘宝的开放平台已经有了一个10个左右的小团队了，如何融入是最迫切的。
我缺乏的是业务，了解的是平台，能力在于技术，于是天天帮助团队同学打杂，解决问题，慢慢的也用能力证明自己。
一直处于一个团队攻坚和打杂的角色，技术能力还是得到了飞速的提升，因为这一年开放平台正式商业化了，对于基础平台的要求非常高。
但这一年也有些不好的评价对我，有些同学觉得我太强势了，对于团队成员的发展会起到反作用，顺风顺水的我依然觉得用技术说话，判断力取决于技术能力。
2011年：忐忑生涯经过一年多的基础平台建设，整体平台架构已经比较完善，而我的角色开始显得有些尴尬，叫架构师，但业务管不着，技术管一块，不带人，干活自己做。
后来这年有个毛头小伙子听了我的课死活要加入开放平台(技术大学第一届)，因此他成了我第一个徒弟式的同学，然后加上我是淘宝第一个做App OPS(原来运维是独立于开发的，后来因为希望给开发更多空间，所以允许有开发有能力的人自己管理系统基础运维和发布，这类人被叫做App OPS)，另一个还在实习的愣头小伙子也成了我的徒弟式的同学，就这样我这个架构师有了一点人员资源干点可以干的活。
事情总不按每个人的想象走，最后组织结构调整，开放平台技术部分人员可以让我来管，看我是否能够留下来，我比较坚定的要求就是我要带产品和技术两块，可以想象的是，老大看着一个从来没带过人的P，突然要带人了，还要带产品，那有多忐忑。
最后为了风险可控，开放平台技术两个技术核心团队留给我，其他两个团队拆分，给我一个产品经理，其他产品经理还是统一组织管理。
我给老大的承诺是：一年，除非老大你炒我，否则我会让你觉得放翁说到做到。
2012年：感动着事情就这样开篇了，我开始带人了，开始跑业务了，象块海绵一样吸收各种信息，和三淘的各种团队打交道，作技术的久了总以为自己对业务很熟悉，能够分析出产品需求，当你真实的去做了，去落地了，你会发现这个世界在变，淘宝这个甲方的身份在变，开放平台能够承诺的事情落地是多少不容易。
半年里面，人变化了很多，因为了解的更多，学会了更多的倾听和学习，学会更多的谦虚，遇到了很多好朋友UED，测试，项目总监，这些人真的是为了开放平台而不顾我们组织结构调整到天猫继续支持着，很感动。
最初打算写这个内容的时候有很多想写的，但是发现写完了就是一个乱，呵呵，权当看故事吧。
总结几句话：技术耐得住寂寞，低谷积累高峰冲刺，主动改变一切，找到自己的特点，没有问题的时候最可怕，不同阶段追求不同的收获，先听再说，永远都要清楚你到底要什么!———————下面是自己的一些问答，觉得不靠谱的一笑而过。
一、怎么看待老板?老板就像老婆，他能容忍你的个性就是最大的幸福，不要期望他成为你的老妈，对你百般照顾。
要换老板的时候看看离开了他是否一样找不到“幸福”，如果是，那么问题在你，“离不离婚”其实不是那么重要。
二、怎么看待技术重复造轮子?码农那么多，有时候重复造轮子也不一定是坏事，也许比直接拿别人的东西来用要靠谱，毕竟高P 不会分工资给你的兄弟。
原则就是对产品负责，对人负责，两句话很简单，作技术老大的自己把控和判断。
(做不到只能说明你还处于被技术玩的阶段) 三、怎么看待开源?当年写了一个Memcached的客户端，阿里软件一直在用，就一直维护和更新，到了淘宝用Tair了，那个就废弃不更新了。
有时候对于国内的公司的开源，我更倾向于叫做“晒代码”，只有自己参与，一旦自己不用就Over了。
授之以鱼不如授之以渔，多把设计细节和代码片段分析说明作详细了就好了，至于开源，对于一般的业务或平台团队投入成本太大了(一来自己都保证不了几时内部都不用了，二来开源和晒代码最大的差别就是易用性和文档及长期更新)，专职做基础设施的团队可以(操作系统，数据库，存储等)。
TOP技术分享月结束以后会把几个核心系统的设计和细节优化代码说明晒出来。
四、怎么看待晋升? 对晋升的人来说：1.有时候不多想反而就成了。
(因为你脑子只有一个，想多了这个，该想的就没想了)2.挫折未必是坏事。
(我唯一一次被一棒子打回来的时候，头晕目眩，现场什么都好，结果就不给理由的说no，但最后老大一句话点醒：如果不能承受这样的结果，你的心胸就还不够那个level) 对Leader来说：1.给兄弟们创造更好的环境，你不是管人来的，你是来“创收”的，管人谁都会，“创收”才是真本事。
2.让兄弟放心的去做事，自己做好各种准备来帮助到他们。
(了解晋升真实的考核目标和需求)一句话：人都要养家糊口，都要付出得到肯定，以心相待。
五、怎么看待带人?我告诉自己最多就只能带20个人左右(现在就这个极限了)，一个团队必然工作有差异之分，但是让每个人都能够满意和满足就需要让所有人认同这个团队要做的事情，以及每一步的结果都是团队的结果，这个时候个人觉得靠“管”其实不太靠谱，更多的是靠“感染”。
“感染”能力随着精力分散到技术和业务中一定是有限的，当然梯队化的感染需要每个梯队环节都能够做到位，那么就牛叉了。
一句话：先让自己相信，别人才会相信，每个人都相信了，人就不是“管”出来的。
(理想很美好，现实很骨干，有时候自己就说服不了自己) 六、怎么看待技术兼顾业务?我第一个小软件也是修改了flash文件将操作光驱的代码植入，然后调研了各种业务场景，最后成功的传播出去并操纵了一把，那时我就默默的感到传播才是关键。
今天也是如此，我和每个程序员包括我老板一样担心我自己分心到业务上是否会废了自己的“武功”，其实取决于：1.你到底code了多少代码?(你会因为一个月用叉子吃饭忘记怎么用筷子么)2.你到底是喜欢写代码做技术，还是为了生活所迫?(后者无论你写多少代码还是一个没内功的人)3.写了10年代码以后你留下的只有那些代码和技术入门文档，还是有更多的设计理解。
(你用了hadoop除了会配置，会修改部分性能代码，对他适用场景的理解，整个流程的瓶颈点设计，所有分布式都纠结的问题是否有感知)这么多年了，为什么只有那些paper不断的给人启示去做更多的工程化内容，因为用筷子吃面和叉子吃面没那么大的区别。
(关键是吃的人怎么理解面难吃的原因)所以，前面1,2,3都是你在码农时候做到了，那对业务的理解只会让你如虎添翼(重要的是更多去学习和倾听，放空自己的程序员经历，做个用户) 七、怎么缓解项目总监和开发的矛盾? 开发角色：1.开发要把项目总监的客户作为客户，而不是把项目总监作为客户，就和走棋一样，你会比他更能主动的把控下一招的变化，不会纠结于项目总监不断的变化。
2.量化!如果产品无法量化结果，无非就是需求不明确，所以追问。
项目总监角色：1.数字是基础但不是全部。
2.多一点兴趣爱好，多一点思考。
blog当年如果没有浏览量这个数字会怎么样?微博为啥要搞个双向关注才可以评论的设置?音乐播放器如何在用户不点击like反向收到用户喜好行为? 八、怎么看待平台产品?先要活下来，服务好一个产品线，如果没有任何其他产品线过来，那么就不要在乎平台的称呼，留好口子就可以了。
当有多个产品接入，同样要活下来，因为脱离单一业务线为了更好的平衡个体需求和平台发展，但重要的是要找到自己有群聚价值(也就是只有集成在一个平台上，多个业务得到的平台功能才会最大化)，这样就业务方就不会独自建立平台来快速响应需求。
最后如果业务非常繁荣，那么更多的考虑为业务方挖掘业务价值，而不要聚焦于平台，帮助别人就是帮助自己。
(这是平台永远都正确的说法) 九、如何学习技术?不用急着什么都学，珍惜每一次不同工作的机会，挖深做细，几年以后回过头来原来自己积攒了那么多!xml解析分成几种模式，各种解析的优劣?http 1.1协议中的Header中的缓存设置，返回头里面的trunked什么用途?分布式计算关键问题是什么(调度，协同，数据交互)?应用压力测试瓶颈如何评定，导致瓶颈的代码所属操作可能分成哪几类? …… 要留下更多疑问背后的答案，而不仅仅是那一点代码，那一些入门文档。
码农活下来很容易，活的好不容易，好像各行各业都是这样，所以码农和其他行业的人一样，技能仅仅是一方面，更重要的是人的素质和能力，你要活的被动，那么生活就会赶着你走，你要活的主动，那么你就可以走走看看。
结语：今天上午爬山回家，公交车上看到一对夫妻都是盲人，心里一阵感慨，如果自己看不到，还有活着的勇气么，因为我们今天那么脆弱的抱怨很多事情，当你看不见的时候那是怎么能够抗得住的打击。
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