公司员工手册

《框架传媒员工手册》

1、适用范围

本手册的内容适用于公司的全体员工。本手册也将作为员工劳动合同的附件。

2、适用时间

本手册生效日期为20XX年X月X日。

3、制定依据

本手册根据国家及XX市颁布的相关法律、法规而制定。

本手册充分考虑了公司目前的经营与管理特点。

本手册会根据业务策略、营运需要及政府法规等做相应调整、修订，以公司最新颁布内容为准。

4、制定目的

统一思想，集中资源，创造价值

5、修订解释

公司董事会及财务行政部等相关部门对本手册内相关内容享有制订、修改、解释权。

公司简介

1、公司简介

XXX。

成立至今，服务过近千家企业，行业覆盖政府、房地产、金融、通信、汽车、建材、医疗机构、娱乐等多个领域。

公司重视人才的成长与培养，努力为员工发展提供良好的工作环境和优质的学习条件；重视人才的薪资和福利，提供高于同行水平的待遇和每年提供出国旅游培训的机会。

未来，XXX将继续践行“坚持创新、共创价值、多方共赢”的理念，为客户创造价值、为员工实现价值、为股东提升价值、为社会展现价值，努力打造中国最具影响力的区县社区传媒运营商。

2、公司核心理念

1）公司宣传语：坚持创新、共创价值、多方共赢

2）团队价值观：热情、担当、包容、创新

3）工作标准：思考力、营销力、执行力、影响力

4) 团队精神：胜则举杯同庆、败则拼死相救

4、公司愿景

1）为客户创造价值、为员工实现价值、为股东提升价值、为社会展现价值，努力打造中国最具影响力的区县社区传媒运营商；

3）创立公司慈善基金，捐建希望小学，承担社会责任，以企业文化影响社会，不断塑造企业的品牌形象。

机构设置

人员配置图

企业管理形式

XXX经营管理为董事会领导下的总经理负责制。总经理按全年预、决算实施企业管理，是全年的经营任务履行的责任人。企业经营管理形式为总经理经营专题会议管理，会议有定期会议和不定期专门会议，会议由总经理主持或委托副总经理或各部门负责人或其他指定人员主持。

机构职能

1、总经办：制定公司经营企划，出台各种管理方案、薪酬体系等，全面负责公司的日常经营管理工作。

2、财务行政部：全面负责公司资产安全，优化财务流程，缩减办公开支，保证帐证相符、帐款相符、帐帐相符，安排办公室相关事宜。

3、营销部：全面熟悉公司产品，组织员工进行产品营销。

4、安装部：完成日常客户安装，媒体平台维护。

5、设计部：客户广告设计、公司形象宣传、其他事宜。

6、开拓部：负责公司资源开拓、维护

员工行为总则

1、为建立建全公司各项管理制度，提高全体职员工作能力与综合素质，促进企业不断发展，依据国家劳动法规，在公司理念的指导下，提炼和形成了便于员工学习和执行的基本规范要求。

2、严格遵守规章制度，团结协作，尽职尽责，自觉服从公司管理，认真维护公司利益。

3、遵纪守法，热爱集体，和气待人，保持高尚的人格和社会公德，反对假公济私，损人利已的不良行为。

4、严格遵守上下班时间，不迟到、早退。因故外出必须请假，未经批准一律按旷工处理。

5、在工作时间内，必须集中精神投入工作，认真落实，按时完成，不得推诿拖延，不许做与工作无关的事情，禁止私自经营或兼职与公司业务有关的业务。

6、除服从公司领导的工作安排外，工作中与同仁沟通、协作,坚持团队精神，以实现公司的既定经营计划。鼓励员工提出有利于公司工作、发展的不同意见、建议。

7、保持办公环境整洁安静，不许大声喧哗、聚集闲谈，影响他人办公。

8、维护公司良好形象和个人修养，着装得体，朴素大方。

9、维护公司利益，廉洁奉公，保守公司业务和商业机密，不得随意泄露，一经查处从严处分。

10、爱护公司所有设备、工具、原料（纸张）及成品等，不得浪费或损坏，违者公司有权给予惩罚、索赔。

11、未经上级领导许可，不得擅自拆卸机器设备，不得擅自携带公物离开办公场地。

12、必须妥善保管各人工作所经管的文件、资料及相关物品，如有疏失，要追究责任或责令赔偿。

13、员工异动需各部门负责人提前向财务行政部申请，经总经理审批后方能生效。

14、员工在规定工作时间外，如遇公司有延长工作时间必要时，应积极响应，配合工作。

15、在工作上遇到困难发生时，应立即报告上级领导处理，不得延误或自作主张。

16、员工因公借公款或支票，必须严格履行财务手续，专款专用，及时报销，不得拖欠或挪用公款，如有违反，公司将追究责任，责令赔偿，并给以处分。

17、财务人员应对其财务档案、现金、支票、印鉴等实行归口管理，不得随意使用。

18、下班前，应巡视本部门工作区域，检查电、气设备开关和窗、门是否确实关妥，安全责任由工作区域办公员工共同承担。

19、公司有责任就客户信息妥善管理和保护，未经许可不得透露给公司内外非经授权之任何人，除非该资料已进入公众领域。

20、对于上级领导交办的任务，不管结果如何都应及时回复，对于回复不及时或因回复不及时造成重大损失的，公司严格处罚。

人力资源管理篇

第一章员工的招聘与任用

公司职员的任用实行聘任制、优胜劣汰。

一、聘用条件及要求

应聘人员应满足以下条件：

1、符合所聘用岗位的条件；

2、身体状况符合公司的录用标准；

3、与其他单位没有劳动关系；

4、没有与其他竞争对手公司签订过尚在有效期的禁止协议。

二、招聘程序

1、根据工作需要，由各个部门向财务行政部提出用人计划，填写《人员需求申请表》由财务行政部审核，总经理审

批。

2、财务行政部和用人部门招聘，初步审查应聘员工的书面材料，符合条件者通知面试。

3、空缺岗位内部竞聘，促进员工向更高一级岗位发展。

4、经面试合格者，提交应聘材料，应届毕业生原则上有30天的实习期，社会招聘原则上有15天的实习期