创新安全管理 实现安全生产示范文本
加强煤矿企业安全生产管理应采取的措施示范文本
加强煤矿企业安全生产管理应采取的措施示范文本In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of EachLink To Achieve Risk Control And Planning某某管理中心XX年XX月加强煤矿企业安全生产管理应采取的措施示范文本使用指引：此解决方案资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。
安全生产是煤矿企业克服一切不安全因素的永恒主题，是企业获得最佳经济效益的基本保证。
煤矿企业要改善和优化施工现场安全生产管理状态，创造良好的施工作业环境条件，形成安全生产管理良性循环机制，有效预防生产安全事故发生，控制和减少安全隐患和不利的现场安全生产环境因素，确保长效久治和持续改进的各项制度落实。
煤矿企业必须建立安全生产管理体系，安全生产才能实现规范化、科学化、安全质量标准化管理。
一、忠于职守、坚持原则、秉公执法办事，建立长效管理体制。
煤矿企业主要负责人依法对本单位的安全生产工作全面负责，煤矿企业应当建立健全安全生产责任制和安全教育制度，制定安全生产规章制度和操作规程，保证本单位安全生产条件所需资金投入。
对所承担的工程进行定期、不定期和各专项安全检查。
煤矿企业的负责人应当由取得相应资格的人员担任，对企业的安全负全责，要认真落实安全生产责任度制，安全生产规章制度和操作规程，确保安全生产经费的有效使用，并根据工程特点组织制定安全施工措施，消除安全隐患，及时如实报告生产安全事故。
安全管理工作“五步”法示范文本
文件编号：RHD-QB-K1597 （安全管理范本系列）编辑：XXXXXX查核：XXXXXX时间：XXXXXX安全管理工作“五步”法示范文本安全管理工作“五步”法示范文本操作指导：该安全管理文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的，并由相关人员在办理业务或操作时进行更好的判断与管理。
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一、更新理念抓积极因素。
“以人为本”找准切入点，开展具有针对性的长期细致的工作，从根本上改变“要我安全”到“我要安全”思想的彻底转变，将安全预防工作的重点前移到加强安全教育，提高全员安全素质的环节上来。
通过安全制度的建立和完善，安全生产责任制的制定和落实，认真组织开展“纠三违”“安康杯竞赛”“安全生产月”“安全知识竞赛”等多种形式，有效地提高了全员安全生产意识。
二、落实责任抓网络建设。
安全生产责任制的落实，是有效控制安全生产事故的中心工作，而落实的途径，则是依靠合理的安全管理网络，采取安全生产责任横向划分，落实到边，和安全生产目标，逐层分解鉴定到底的方法，使各个体单位安全目标实现，便能确保安全生产总目标的实现。
公司职业安全卫生工作实行全员目标分级管理，每一生产年度由公司一把手与安全环保科签定目标责任书，安全环保科将目标细化后分解到各级单位并签订目标责任书，各二级单位进一步细化分解到班组和岗位，同时签订目标责任书，形成了一整套完整的职业安全卫生监督管理网络，公司设立由总经理陈涛为主任的安全生产委员会，设立安全生产监督管理职能部门，共有专职安全管理人员6名，各二级生产单位成立由厂长任组长的安全生产领导小组，设有专职安全员7人，班段长，井下各中段队长53人均为兼职安全员，通过安委会、调度会、二级单位生产安全例会，保证使公司安全生产决策畅通落实，生产现场的安全信息及时反馈。
三、风险评价抓源头控制。
风险评价是企业安全管理中采用的一种技术手段，通过危险源的划分和预评价，找出各单位中存在的危险因素，然后有的放失，采取必要的安全对策加以解决，从危险源源头上预以控制，来达到安全生产目标。
水利工程安全生产责任书(示范文本)
水利工程安全生产责任书（示范文本）施工合同编号：×××发包人：×××承包人：×××为进一步落实施工过程的安全生产主体责任，加强项目安全生产管理工作，有效保障从业人员人身安全和职业健康，根据《安全生产法》、国务院《建设工程安全生产管理条例》、水利部《水利工程建设安全生产管理规定》和××省《建设工程安全生产管理办法》等法律法规规章，制订本安全生产责任书。
一、目标与要求1.强化承包人的安全生产主体责任，确保本项目安全生产工作规范有序开展。
2.严格兑现投标文件中有关安全生产方面的承诺。
3.事故控制目标：不发生死亡事故及重伤事故。
二、施工单位安全生产责任1.认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，严格遵守安全生产法律法规、规程规范，开展安全生产标准化工地建设。
2.健全安全生产责任体系。
施工企业法定代表人是本单位的安全生产第一责任人，项目负责人对本项目的施工安全生产全面负责，明确落实各部门、各环节、各岗位的安全生产责任。
3.健全安全生产管理体系。
设立现场安全生产管理机构，按规定配备专职安全生产管理人员，保证专职安全生产管理人员有职有权。
4.健全安全生产规章制度。
结合本项目特点，建立并完善安全生产责任制、教育培训、日常检查、隐患排查治理、事故报告等规章制度。
5.提升从业人员安全生产知识技能。
认真开展“三级安全生产教育”；保证特种作业人员持证上岗；各作业场所悬挂安全生产操作规程；施工前必须进行安全技术交底。
6.保证安全生产投入。
不得挪用安全生产费用，施工安全生产投入应满足实际需要。
7.建立风险管控和隐患排查治理双重预防工作机制。
构建安全风险管控“六项机制”，经常开展安全隐患排查治理，认真落实项目主管及安全生产监督等机构的检查意见并按时反馈整改结果。
生产安全事故隐患排查整治方案要做到责任到人、明确时限、规范程序，保证及时消除事故隐患。
安全生产组织机构及管理制度示范文本
安全生产组织机构及管理制度示范文本一、组织机构1.1安全生产组织机构公司根据安全生产管理的需要，设立安全生产组织机构，负责统一组织、协调和监督全公司的安全生产工作。
组织机构由领导班子、安全管理部门和其他相关部门组成。
1.2领导班子领导班子由公司的主要领导和安全生产管理负责人组成。
负责制定公司的安全生产方针和目标，确保安全生产的全面管理，及时解决重大安全生产问题，落实安全生产责任制。
1.3安全管理部门安全管理部门是公司的核心安全生产管理部门，由专业的安全管理人员组成。
主要职责包括：(1)负责制定和完善公司的安全管理制度和规章制度；(2)组织开展安全生产培训和教育工作，提高员工的安全生产意识和技能；(3)负责安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患；(4)组织应急救援工作，提供紧急救援措施和设备；(5)进行事故调查分析，总结经验教训，提出改进措施；(6)评估和监督各部门的安全生产工作，及时进行校正和改进。
1.4其他相关部门除了领导班子和安全管理部门外，公司的其他相关部门也是安全生产的责任主体。
各部门应当按照公司的安全管理制度和规定，履行安全生产的职责，协助安全管理部门做好安全生产工作。
二、管理制度2.1安全管理制度公司根据国家法律、法规和行业标准，制定公司的安全管理制度，明确和细化各级安全管理责任，规定安全生产的各项工作措施和要求。
2.2安全培训制度公司建立健全安全培训制度，对新员工进行安全生产培训，并定期进行安全教育和技能培训，提高员工的安全意识和安全技能。
2.3安全检查制度公司建立安全检查制度，制定安全检查的频次和内容，由安全管理部门定期组织进行安全检查，及时发现和排除安全隐患。
2.4隐患处理制度公司建立健全隐患处理制度，规定对于发现的安全隐患必须及时处理，对于无法立即处理的隐患，要采取相应的措施确保安全。
2.5应急救援制度公司建立完善应急救援制度，明确各级应急救援组织机构和职责，制定应急救援预案，配备相应的应急救援措施和设备。
安全生产管理评价内容示范文本
文件编号：RHD-QB-K2140 （安全管理范本系列）编辑：XXXXXX查核：XXXXXX时间：XXXXXX安全生产管理评价内容示范文本安全生产管理评价内容示范文本操作指导：该安全管理文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的，并由相关人员在办理业务或操作时进行更好的判断与管理。
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1施工企业安全生产条件应按安全生产管理、安全技术管理、设备和设施管理、企业市场行为和施工现场安全管理等5项内容进行考核，并应按本标准附录A中的内容具体实施考核评价。
2每项考核内容应以评分表的形式和量化的方式，根据其评定项目的量化评分标准及其重要程度进行评定。
3安全生产管理评价应为对企业安全管理制度建立和落实情况的考核，其内容应包括安全生产责任制度、安全文明资金保障制度、安全教育培训制度、安全检查及隐患排查制度、生产安全事故报告处理制度、安全生产应急救援制度等6个评定项目。
4施工企业安全生产责任制度的考核评价应符合下列要求：（1）未建立以企业法人为核心分级负责的各部门及各类人员的安全生产责任制，则该评定项目不应得分；（2）未建立各部门、各级人员安全生产责任落实情况考核的制度及未对落实情况进行检查的，则该评定项目不应得分；（3）未实行安全生产的目标管理、制定年度安全生产目标计划、落实责任和责任人及未落实考核的，则该评定项目不应得分；（4）对责任制和目标管理等的内容和实施，应根据具体情况评定折减分数。
5施工企业安全文明资金保障制度的考核评价应符合下列要求：（1）制度未建立且每年未对与本企业施工规模相适应的资金进行预算和决算，未专款专用，则该评定项目不应得分；（2）未明确安全生产、文明施工资金使用、监督及考核的责任部门或责任人，应根据具体情况评定折减分数。
6施工企业安全教育培训制度的考核评价应符合下列要求：（1）未建立制度且每年未组织对企业主要负责人、项目经理、安全专职人员及其他管理人员的继续教育的，则该评定项目不应得分；（2）企业年度安全教育计划的编制，职工培训教育的档案管理，各类人员的安全教育，应根据具体情况评定折减分数。
创建“青年安全生产示范岗”示范文本
文件编号：RHD-QB-K5807 （安全管理范本系列）编辑：XXXXXX查核：XXXXXX时间：XXXXXX创建“青年安全生产示范岗”示范文本创建“青年安全生产示范岗”示范文本操作指导：该安全管理文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的，并由相关人员在办理业务或操作时进行更好的判断与管理。
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(秦皇岛发电有限责任公司，河北秦皇岛066003)秦皇岛发电有限责任公司现有员工1 584人，其中青年员工1 110人，占公司员工总数的70%。
为提高公司青年员工的安全素质，在青年员工中广泛开展了创建“青年安全生产示范岗”活动。
两年来的实践证明，这项活动是对青年员工进行安全生产教育的一种有效载体，为共青团组织参与企业安全生产管理、促进企业安全生产找到了最佳结合点。
1 认真组织，广泛发动抓教育在创建活动中，公司各级团组织注意争取党政的支持，吸收有关领导和专业人员参加活动领导小组和检查评比小组。
针对公司不同时期的安全形势，抓住安全意识教育这个工作重点，定期开展了“安全第一”的主题教育，强调创建活动的目的、意义和方法。
充分利用会议、广播、电视、内部刊物、板报、橱窗等有效载体，开展了“青年与安全大讨论”、“安全知识竞赛”、“高举团旗跟党走、岗位建功作贡献”、“我为安全生产进一言”等主题活动，组织专人编写了《警钟长鸣》安全教育小册子，结合典型事故分析，不断增强标准化作业，严格执行安全操作规程和技术操作规程的自觉性和主动性，使广大青年明确了创建工作的重要性以及自己在此活动中应承担的责任，为创建活动打下了坚实的思想基础。
2 立足岗位抓培训，提高青年安全生产技能各级团组织注重把安全生产培训纳入青年员工技术业务培训体系。
每季对团员青年的技术业务状况进行一次调查分析，针对分析结果制定下一季度的青年培训计划，有针对性地组织青年员工学习掌握安全生产操作规程和技术标准，开展以安全生产为内容的岗位练兵、技术比武活动，把青年员工安全知识培训、安全技术水平和业务能力锻炼与员工个人业绩考核相结合，与激励机制相结合，推动检修、运行各岗位人员互补学习，形成“一帮一”、“一带一”的帮教、包保制度，锻炼青年员工“立足本职、岗位成才”。
建筑施工安全生产的科技创新及途径示范文本
文件编号：RHD-QB-K4323 （安全管理范本系列）编辑：XXXXXX查核：XXXXXX时间：XXXXXX建筑施工安全生产的科技创新及途径示范文本建筑施工安全生产的科技创新及途径示范文本操作指导：该安全管理文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的，并由相关人员在办理业务或操作时进行更好的判断与管理。
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1 科技创新源自人类安全生产的需要进入21世纪，中国加入了WTO，以平等的主体地位，融入世界经济一体化的进程之中，成为全球经贸组织中的一员。
“国际竞争国内化，国内竞争国际化”要求每个参与竞争的成员必须开发、应用高新技术，否则企业的生存与发展将陷入非常困难的境地。
然而，高新技术在给人们带来效率、效益、舒适与享受的同时，也隐含着各种危害与灾难，正如炸药的发明给人类征服自然带来了革命性的变化的同时，战争与恐怖也如影随形。
目前，我国工伤事故已成为国民意外死亡的“头号杀手”，严重地影响了正常工作秩序、生活秩序和社会的稳定。
建筑业生产伤亡事故率排在矿山生产之后，成为威胁产业工人生命健康的危险行业。
近年来，建设部加强了安全生产法规的建设，完善了建筑安全技术标准体系，建立了各省市建筑安全监督管理机构，基本扭转了施工现场的脏、乱、差状况，减少了施工伤亡事故的发生。
但是，我国建筑安全科研投入严重不足，建筑安全生产监督管理的手段落后，安全生产的技术含量低，施工现场安全防护技术陈旧等仍然是制约我国建筑安全生产水平提高的重要因素，与发达国家相比，我国建筑安全防护技术，防护用具和机械设备相当落后，标准化、定型化、工业化程度仍很低。
从1997年开始，建设部着手研究伤亡事故报送信息化课题，建立了清华——金门建筑安全研究中心，反映了建设部依靠科技进步，科技创新发展安全生产，促进科技成果向现实生产力转化的决心，为实现建筑安全生产科学管理迈出了一大步。
安全生产管理提升实施方案示范文本
安全生产管理提升实施方案示范文本In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of EachLink To Achieve Risk Control And Planning某某管理中心XX年XX月安全生产管理提升实施方案示范文本使用指引：此解决方案资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。
根据集团公司关于《20xx年“管理提升年”活动实施方案》的工作部署，为了着力夯实安全生产基础，向管理要安全、要效益，我司将紧紧围绕集团公司提出的“实施本质安全提升工程”的主题，认真开展安全生产管理提升活动，全面提高安全管理水平。
现制订安全生产管理提升实施方案，以全面实施。
一、提高人员安全素质，打造严谨的安全管理队伍（一）加强安全教育培训管理。
安全部与人力资源部、各部门紧密配合，按规定及岗位需要，每季度定期识别安全教育培训需求，制定、实施公司年度安全教育培训计划大纲，提供相应的资源保证。
建立安全教育培训记录、档案，实施分级管理，并对培训效果进行评估和改进。
司属各部门按照安全教育培训需求计划，编制安全教育培训材料和落实器材准备，分级实施安全教育、日常安全教育和特种安全教育，并协助人力资源部进行安全教育培训的评估和改进。
（二）坚持动态的素质提升管理。
现场各部门每季度动态开展岗位生产技能培训，使其熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌握应急救护和处置方法，劳动安全部协助人力资源部加强考评各级人员的安全工作能力符合岗位要求。
煤矿班组安全生产标准化和文明生产管理制度示范文本
文件编号：RHD-QB-K2117 （管理制度范本系列）编辑：XXXXXX查核：XXXXXX时间：XXXXXX煤矿班组安全生产标准化和文明生产管理制度示范文本煤矿班组安全生产标准化和文明生产管理制度示范文本操作指导：该管理制度文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的，并由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。
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（一）为规范班组安全生产标准化和文明生产工作，搞好班组安全生产，根据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法（试行）》安全培训和应急管理（或调度和地面设施）专业“班组安全建设- 制度建设”对班组安全管理制度建设的要求，制定本制度。
（二）班组安全生产标准化和文明生产管理工作是煤矿安全生产管理的基础工作，班组必须加强安全生产标准化和文明生产管理工作，提高煤矿安全生产标准化等级。
（三）班组作业地点的作业规程或安全技术措施编制、审批、贯彻、签字齐全有效；新工人上岗前必须经过培训，熟知安全规章制度和操作规程，考核合格后才能上岗，特员必须经考试合格后持证上岗。
（四）作业现场的顶板管理、机电运输、通风瓦斯、粉尘防治、爆破等符合规程要求。
（五）作业现场的各种设备的安全防护装置配置齐全，各种安全警示标志清晰醒目。
（六）作业现场物品用料摆放整齐，标识清楚，保证安全出口畅通。
（七）按规定佩戴好个人劳动防护用品。
（八）严格落实班前、班后会和交接班制度，工作环境应清洁、卫生。
（九）每月由区队负责人、技术员及煤矿各业务部门组织对工程质量进行验收，评定工程等级。
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文件编号：RHD-QB-K3037 （安全管理范本系列）编辑：XXXXXX查核：XXXXXX时间：XXXXXX创新安全管理实现安全生产示范文本创新安全管理实现安全生产示范文本操作指导：该安全管理文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的，并由相关人员在办理业务或操作时进行更好的判断与管理。
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安全生产事关人民群众的根本利益，关系到改革、发展和稳定的大局。
实现安全是人类最大的也是永恒的哲学命题。
人人渴望安全，国家治理安全，人类呼唤安全，世界共需安全。
党和政府历来十分重视安全生产工作，相继采取了一系列重要措施，不断加强安全生产工作。
特别是在现阶段对安全工作重视程度之高，安全谈论之多，安全投入之大是前所未有的。
今年，国务院又作出了《关于进一步加强生产工作的决定》，进一步明确了安全生产工作的指导思想、目标任务、工作重点和政策措施，体现出党和政府对煤矿安全工作的重视。
1推行安全创新管理的必要性创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。
搞好创新工作，既是形势的要求，时代的呼吸，也是人类文明，社会进步的重要标志，更是开创我国安全生产工作新局面的迫切需要。
随着改革开放的深化，煤炭企业的所有制结构、管理体制、经营模式发生了深刻的变化，煤矿开采条件日趋复杂，水患、火灾防治、瓦斯治理、顶板管理难度加大。
靠传统的管理方式已经不适应时代的要求。
一个企业，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，永远保持蓬勃向上的发展生机，就必须牢固树立与时俱进，开拓创新的思想，按照“发展要有新思路，改革要有新突破，开放要有新局面，各项工作要有新举措”的要求，必须将创新贯穿于安全工作的始终，运用发展新思想促进安全工作新突破。
2安全创新管理的内容2.1安全工作思想观念的创新思想是行动的指南，观念决定做法，必须以转变观念为先导，努力探索和掌握现代安全生产的客观规律，跳出习惯思维和传统套路，运用现代安全生产管理的新的观念指导生产，始终站在实践“三个代表”的高度，站在讲政治、讲党性的原则立场，牢固树立“安全第一”的思想，正确处理好安全与生产、安全与效益的关系，在任何时候、任何情况下，都坚持做到不安全不生产。
近几年来我们以企业文化底蕴为基础，突出以人为本，优化人文环境，整合员工队伍，实现从传统管理向文化管理的过渡，提炼出了核心理念“带着感情抓安全，珍爱生命保安全”，以及“安全工作是煤矿永恒的主题；安全工作只有起点，没有终点；安全工作责任重于泰山；条条规程血染成，不能再用血验证；安全工作无小事；宁听骂声、不听哭声；安全工作是个系统工作，必须齐抓共管；“一通三防”是煤矿安全生产的重中之重；瓦斯超限就是事故；麻痹松懈是安全生产的大敌”等一些言简意明，内涵丰富的安全理念。
这就提高了员工的安全认识，丰富和发展了安全工作内涵，实现了从“要我安全”向“我要安全”的转变，有力地促进了安全生产。
2.2安全管理体制和机制的创新要勇于打破陈旧思维和管理模式，由注重传统管理向推行科学管理转变，大胆推进管理体制创新，积极推行职业安全健康管理体系，实现对安全生产全过程的控制，逐步建立起系统化、程序化、自我完善的安全管理体系。
21世纪企业的竞争核心是人才的竞争。
构建一个留住和吸引优秀人才的平台，对企业的生存和发展具有十分重要的作用，将人力资源变为人力资本，合理开发人力资源，最大限度的发挥资源优势，就必须建立和完善一整套对人力资本的激励机制，对企业人员要从两个方面进行激励：第一是经济利益激励；第二是地位和权利的激励。
建立和完善了科技贡献激励机制，有效地激发广大员工参与科技创新的积极性和主动性，广大员工发挥聪明才智，积极开展安全科技攻关活动，对有关人员及时给予奖励，积极营造“机制用人、环境留人、制度管人、培训育人”的氛围，创新人才激励机制。
今年我们给295名优秀人才每人每月发补贴500元，其中，3名突出贡献人才每人奖励了一辆小轿车。
在安全管理干部的任用方面，制定了严格选拔办法，选拔了一批责任心强、业务素质高、作风扎实的管理人员充实到重要安全岗位，把安全工作作为考核干部的主要指标，实施“安全一票否决制”，发生事故的单位，对区队干部免职。
激发了员工抓安全工作的积极性、自觉性和主动性，为安全工作的开展提供了人才保证。
2.3安全管理制度和手段的创新围绕《安全生产法》的实施，结合安全生产的实际，在规范安全的基础上，创新安全管理制度，丰富完善安全管理手段，使安全管理工作常抓常新。
在方法创新方面进行了有益的探索，提出了安全工作突出人性化管理的新理念，积极探索创新安全方法手段；建立了人身事故赔偿和安全档案跟踪管理新制度，在强化安全防范意识方面发挥了积极作用。
马脊梁矿运用就近管理的新方法，通过“想、看、干、管”，强化了现场安全管理，进一步提高了安全管理水平。
在制度创新上，借鉴吸收先进的管理经验和办法，保证制度的先进性。
组织制定了“精细化管理”制度，把制度创新作为安全工作的切入点。
力求精细到每一项工作、每一个岗位，做到了有章可循、有量可计、有质可考，形成一个严密的考核体系。
“精细化管理”是管理认识上的新思维，管理理论上的新思想，管理实践上的新举措，其核心就是通过建立以目标、责任、标准、控制、考核、信息为支撑的6大体系，把每项工作具体细化、量化到生产全过程，达到“人人、事事、时时、处处”有科学、严谨、规范的制度去约束，以精细化的制度去实现精细化的行为、精细化的产出。
大力实施“精细化、人性化、互动式”管理，通过采用刚性考核与柔性管理相结合的方式，刚柔并举的创新管理丰富了安全工作内容，使整个企业机体处于良好运行状态。
通过精细化管理来规范人的行为、控制物的状态，有效地控制各类事故的发生。
从而促进取安全生产的稳步发展。
2.4安全科技的创新世界上没有一种事物是一成不变的，企业在不同的发展阶段，在不同的环境中，要面对的问题不同，需要调整的方面也不同，尤其是在经济飞速发展的今在，创新对于企业的发展非常重要。
科学技术是第一生产力，只有不断依靠科技进步，经常更新技术结构、技术装备，开展技术创新，才能永久保持企业旺盛的生产力，企业才有生存发展的可能。
加强科技创新，关键是要建立和形成符合科技创新规律、适应当前市场经济要求的机制。
建立有利于科技创新的机制，必须坚持以市场为导向，以改革为动力，以企业为主体，明确企业在技术创新中的主体地位，完善以企业为主体的技术创新体系，鼓励企业增加研究开发投入，加强企业开发机构建设。
在科技创新上，要着重解决安全工作的难题和棘手问题。
对重点课题积极组织科技人员进行技术攻关、技术创新活动，要紧紧围绕发展和解放生产力、提高劳动效率、方便员工操作这一核心去运作。
发挥广大员工的聪明才智，经常组织群众性的革新活动。
对有价值的创新成果，要尽快转化成为生产力。
充分发挥科技人员的作用，定期组织安全研讨、专家调研活动，交流安全生产、技术、管理经验，为全面推进工作提供理论指导。
大同煤矿集团公司在这方面做了一些卓有成效的工作：煤矿地下火区探测研究与应用、两硬条件国产综采双高工作面开采技术研究、大同特殊条件开采技术研究、大同两硬条件短壁装备技术研究等11项科技成果通过国家及省级鉴定。
对通风系统、安全监测系统、顶板管理等15项安全技术改造项目进行技术论证，为项目的实施提供技术保证。
科技人员通过大力开展技术攻关，有效解决了顶板、防灭火等方面重点和难点问题，为提升矿井安全技术水平奉献了聪明才智。
把科技投入作为重要的公共战略性投资，要有长远眼光，舍得在科技上投入；宁可在别的方面少花钱，也要集中更多的资金用到科技、教育和人才上。
积极调整财政支出结构，更多地满足科技发展的资金需求，加强资金管理，把有限的科技投入用在刀刃上；发挥好企业在科技投入中的主体作用。
大力推广和应用安全新技术、新装备，加快了安全监测信息网络的建设，对高与斯矿井安全监测全部进行了联网。
马脊梁等3个矿的安全监测系统进行了更新升级；煤峪口等8个矿的安全监测系统进行了补套和改造；煤峪口矿北坡井等4个独立井增设了监测系统。
云岗等3个矿井引进了智能瓦斯排放系统；15个矿井全部配备了顶板连续监测记录仪、传感式斜井防跑车装置等先进设备；应用新型灭火材料对四老沟、挖金湾矿火区治理取得明显效果，有效的提升了安全装备水平。
2.5安全文化的创新安全文化建设对企业管理起着核心作用。
企业决策层是安全文化建设的关键，企业的管理层是安全文化建设的核心，广大员工是安全文化建设的基础。
建设企业安全文化的一个重点就是不断提高全员安全文化素质，强化员工的安全人生观、安全价值观和科学技术的教育。
建设安全文化的一个重要目标，就是丰富安全物质文化，完善安全的制度文化，充实安全的精神文化，正统安全的观念文化，不断赋予安全文化新的内涵，提高现代安全文化水平，使人的安全行为符合生产和生活的需求。
适应现代社会生活和现代企业生产的需要，营造“关爱生命、关注安全”的安全氛围。
通过安全文化的渗透，开展形式多样的安全文化活动，如安全演讲、安全知识竞赛、安全展览等，形成企业安全文化建设的氛围和环境，建立起无时不在的、切实有效的企业安全文化场。
注重安全文化的创新，用新的安全制度文化、安全观念文化、安全物质文化、安全精神文化来不断规范员工的行为，实现安全意识、认知的飞跃，促进安全生产。
我们重视企业文化建设，大力开展内容丰富、针对性强、富有成效的安全教育活动，以安全生产活动月为载体，深入开展丰富多彩的牌板展览、文艺演出、论文研讨等安全活动。
矿工报、电视台开避安全专栏和专题节目，开展安全宣传教育和舆论监督。
在广泛开展群众性安全活动的基础上，创新安全文化形式、丰富安全文化内容。
开展了亲情教育活动，把家庭温暖融入安全文化，用亲情构筑安全平台，运用亲情寄语、在区队换班室张帖“全家福”、班前入井安全宣誓等形式，举力“小手拉大手，安全一起走”安全演讲活动，嘱托员工、提醒员工为了家庭的幸福时刻注意安全。
编辑企业内部安全教育读本，工会编发《煤矿安全生产格言选编》、《安全征文汇编》等文集；安监部等部六上编发了《生命警示录》、《瓦斯事故反思录》等安全教育读本，汇编本矿的事故案例，从心理、生理、社会等方面因素深刻剖析事故原因，汲取事故教训，用案例警示安全行为，也为基层单位开展安全教育活动提供了教材，丰富了企业的安全文化，营造了“关注安全、关爱生命”的安全工作氛围。
3推行安全管理创新的效果近年来我们在安全管理创新方面进行了有益的探索和大胆的尝试，安全生产稳步发展，企业百万吨死亡率逐年下降，近3年来百万吨死亡率20xx年0.428、20xx年0.149、20xx年0.144。
企业整体经济运行质量进一步改善。