5S管理与5S评分标准

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办公室5S管理执行标准

办公室5S管理执行标准
主机和UPS电源(排插) 竖式置桌内侧(靠墙处);
3.转角式屏风:
内外侧不允许有任何张贴;桌面除文件架(内侧)、文件盘(内侧)、显示器(中间)、电话(文件盘 与显示器中间)、鼠标、绿色盆栽(外侧)、台历外(外侧) ,不允许放其他物品;人离开半小时 以上应将桌面收拾成规定状态。
抽屉:放置屏风外侧角,办公用品 一般的常用品:笔、订书机、涂改 液、即时帖、便条纸、橡皮、计算 器,集中放置左侧第一抽屉内;书 本类可以放置左侧第二抽屉内;个 人的参考资料、文件卷宗、空白稿 纸、不常使用的文具及个人物品等, 可放置第三抽屉内;
UPS电源放在主机上靠 桌内侧;有主机台的可 放置台内 ;
垃圾篓:罩塑料袋,放 置桌洞下右前角;
2.横式屏风:
内外侧不允许有任何张贴;桌面除笔 筒、水杯、电话机、台历、绿色盆栽 (从外至内依次内推)、键盘(中 间)、显示器(内侧角)、鼠标外,无 其他物品;人离开半小时以上应将桌 面收拾成规定状态。
身携带

5、“不要”物品经各部门经理判定后,集中报行政 部
报废。
#2022
(二)整顿的含义:
1.普通办公桌
桌面除公司购置的文件架--盘(外 侧)、电话机(中间)、键盘(中)、 显示器(内侧角)、鼠标、水杯(靠文件 架)、台历、绿色盆栽除外无其他物品; 人离开半小时以上应将桌面收拾成规 定状态。
抽屉: 办公用品一般的常用品:笔、订书机、涂改液、 即时帖、便条纸、橡皮、计算器,集中放置右侧 第一抽屉内;书本类可以放置右侧第二抽屉内; 个人的参考资料、文件卷宗、空白稿纸、各种表 格及个人物品等,可放置第三抽屉;左侧有序的 放置文件资料。
域:桌面、桌下、电脑、传真机、复印机、打印机等等。 清扫基准---对象---清扫标准要求---周期---清扫时间 三.个人区域 桌面干净整洁、桌下面无垃圾、无杂物遗落、及时清理垃圾桶

生产车间5s绩效考核表格

生产车间5s绩效考核表格

生产车间5s绩效考核表格
1. 背景介绍
5S管理方法是一种通过整理、整顿、清扫、清洁和素养来创造清洁、有序、
整齐、安全和高效的工作环境的管理方法。

在生产车间中,实施5S管理可以提高
生产效率、降低生产成本、减少事故发生率,因此对5S绩效进行考核是非常重要的。

本文将介绍一种适用于生产车间的5S绩效考核表格,通过该表格可以对车间
的5S绩效进行定量评估和改进。

2. 5S绩效考核表格
2.1 表格概述
序号项目评分标准分数
1 整理车间物料摆放整齐、分类明确
2 整顿工作区域清理规范、工具设备归位
3 清扫地面干净无杂物、机器设备清洁无尘
4 清洁周期性进行设备清洁维护、保持环境整洁
5 素养遵守规章制度、关注安全生产、工作沟通合作良好
总分
2.2 评分标准说明
•整理:评分从1-10分,10分代表物料摆放整齐、分类明确,1分代表物料杂乱无章。

•整顿:评分从1-10分,10分代表工作区域清理规范、工具设备归位,1分代表工作区域杂乱不堪、工具设备随意散放。

•清扫:评分从1-10分,10分代表地面干净无杂物、机器设备清洁无尘,1分代表地面堆积杂物、机器设备灰尘飞扬。

•清洁:评分从1-10分,10分代表设备定期清洁维护、车间环境整洁,1分代表设备长时间未清洁维护、车间环境脏乱。

•素养:评分从1-10分,10分代表遵守规章制度、关注安全生产、工作沟通合作良好,1分代表违反规章制度、对安全生产不重视、与他人沟通合作困难。

2.3 使用步骤
1.每个项目根据实际情况进行评分,可在分数栏填写对应评分。

2.汇总各项目的分数,填写至。

5s评分标准

5s评分标准

5s评分标准5S评分标准。

5S是一种源自日本的管理方法,通过对工作场所进行整理、整顿、清洁、清洁、素养的管理,以提高工作效率和安全性。

5S评分标准是对工作场所进行5S管理的评估标准,通过对5S的执行情况进行评分,以便于及时发现问题并加以改进,提高工作效率和质量。

一、整理(Seiri)。

整理是指清除工作场所中不必要的物品,保留必要的物品。

评分标准主要包括以下几个方面:1. 工作场所是否存在不必要的物品,是否有标识清楚的储物区域;2. 物品的摆放是否合理,是否方便取放;3. 是否存在过期、损坏的物品,是否及时清理。

二、整顿(Seiton)。

整顿是指合理摆放必要的物品,使工作场所井然有序。

评分标准主要包括以下几个方面:1. 物品的摆放是否符合标准化要求,是否有明确的标识;2. 是否存在堆放、摆放不当的情况,是否存在危险品摆放不当的情况;3. 物品的摆放是否便于取放,是否符合人体工程学。

三、清洁(Seiso)。

清洁是指保持工作场所的清洁卫生,创造一个舒适的工作环境。

评分标准主要包括以下几个方面:1. 工作场所是否保持清洁,是否有明显的污渍、灰尘;2. 是否存在垃圾、废弃物品,是否及时清理;3. 是否定期进行大扫除,清洁工作是否得到有效执行。

四、清洁(Seiketsu)。

清洁是指通过标准化的清洁程序,保持工作场所的整洁和卫生。

评分标准主要包括以下几个方面:1. 是否建立了清洁标准和清洁检查表,是否得到有效执行;2. 清洁工具、清洁用品是否得到合理使用,是否得到定期更换;3. 是否建立了清洁培训计划,是否对清洁人员进行培训。

五、素养(Shitsuke)。

素养是指通过培养员工的良好习惯,使5S成为一种生活方式。

评分标准主要包括以下几个方面:1. 员工是否了解5S的重要性,是否积极参与5S管理;2. 是否建立了奖惩制度,激励员工积极参与5S管理;3. 是否定期进行5S检查,是否建立了5S改进机制。

综上所述,5S评分标准是对工作场所进行5S管理的评估标准,通过对整理、整顿、清洁、清洁、素养的执行情况进行评分,以便于及时发现问题并加以改进,提高工作效率和质量。

5S评分标准及管理看板

5S评分标准及管理看板
超出通道,但有警示牌
很畅通又整洁
2.工作场所的设备、材料
1个月以上未用物品杂乱放着
角落放置不必要的东西
放半个月后要用的东西且乱
一周内要用且整理好
3日内要用,且整理好
3.料架、货架状况
未规范好,造成空间浪费
物品摆放很凌乱
物品摆放稍乱,未分类存放
存放整齐但未用标示
规划适当,架物标示一致
4.作业台上、下及抽屉
8.清洁工具、垃圾桶
随处可见,到处摆放
清洁工具放在指定位,但太脏
有定位但无随时清理,有积存
有定位有清理,稍有异味
固定放置,干干净净


/


9.设备、工具消防器材
有生锈、腐蚀、多灰尘现象
有灰尘尚未生锈,但沾有油污
手摸到的地方稍有灰尘
清扫干净,感觉良好
设法不产生积堆,一有就马上清除
10.天花板、墙角、窗户、洗手间等
有目录有次序且整齐,任何人能很快的找到


/


11.通道、作业场所
有烟蒂、纸屑等其他杂物
虽无脏物,但地面不平整
水渍大量灰尘不干净
通道有定时清扫,作业场所零星材料存放不要掉在地上
随时清洁、干净
12.设备\工具\仪器消防器材
有生锈
虽无生锈,但有油垢
有轻微灰尘
保持干净
使用中防止不干净措施,并随时清理
13.窗、墙壁、天花板
衣物干净,识别证未挂
衣物干净,识别证齐全
19.行为规范
举止粗暴、或在工场内吃食物或脚踩或坐在物料上
衣衫不整,不守卫生或随地吐痰,丢弃废品杂物
自己的事可做好,但缺乏公德心或插队打卡

办公室5S管理办法

办公室5S管理办法

办公室、会议室、培训室5S管理办法营造干净整洁的工作环境,提高工作效率,塑造优秀的企业形象,确保日常业务的正常运行,制定5S管理制度是有必要的,“办公室”“会议室”和“培训室”5S的管理办法如下。

一、办公室5S管理办法【5S内容】整理(SEIRI):工作现场,区别要与不要的东西,只保留有用的东西,撤除不需要的东西,目的是把“空间”腾出来使用;整顿(SEITON):把要用的东西,按规定位置摆放整齐,并做好标识进行管理,目的是不浪费时间找东西;清扫(SEISO):将不要的东西清除掉,保持工作现场无垃圾,无污秽状态,目的是消除“脏污”,保持办公区域干净,明亮;清洁(SEIKETSU):将前3S实施的做法做到制度化、规范化,维持其成果,目的是通过制度化来维持成果;修养(SHITSUKDE):培养文明礼貌习惯,自觉遵守各项规章制度,养成良好的工作习惯,目的是提升“人的品质”,成为对任何工作都讲究认真的人。

(一)适用范围公司所有部门。

(二)管理职责1、各部门负责各自办公区域的日常管理, 公共区域由行政部负责,保持现场整洁有序。

2、行政部每周一下午14:00开始对办公区域进行巡查考核,巡查小组成员:行政部一人、各部门对接人或代表等三人,按照考核表标准评分并拍照记录问题。

(评分标准:一项不符合标准扣2分,满分为100分,90分及以上为合格)3、部门经理为第一责任人,行政部检查发现问题后,向该部门发出整改通知,并要求当天完成整改,拍照反馈行政部。

4、行政部每周对考核结果进行公示,对评分排名前三部门进行表扬,评分排名后三部门进行通报批评。

(三)办公室现场管理1、整理要求1)整理、区分工作区的必需品和非必需品。

必需品:经常使用(每天到每周用1次),放工作场所;非必需品:很少用(6个月内偶尔用,1个月以上不使用),放储存室;2)搬走各个岗位的非必需品(私人物品或不常用办公物资);3)工作中的相关文件、记录分类摆放整齐、填写清楚无误。

5S管理办法及评分表

5S管理办法及评分表

5S管理办法及评分表“5S”活动管理办法1目的、范围1。

1为了扎实有效地将5S管理活动推向深入,真正形成人人重视、参与5S管理活动的良好氛围,促进全体员工良好素养的形成,进一步改善企业的内部环境和外部形象,特制订本办法.1.2本办法适用于金口岭管委会(矿业公司)所辖(含控股)各单位、部门. 2 术语5S即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)和素养(SHITSUKE),5S管理起源于日本,因日语的罗马拼音均以“S”开头而简称5S管理。

其目的在于通过规范现场、现物,营造一目了然的工作环境,培养员工良好的工作习惯,最终提升人的素质和产品的品质。

3 职责3。

1管委会(矿业公司)成立以分管安全与现场管理工作的领导为组长、相关领导以及有关部门和单位负责人为成员的5S管理活动领导小组,负责对5S管理活动进行总体策划部署、督促指导、检查考核等.3.2 领导小组下设办公室,办公室设在生产科,负责5S管理活动的方案设计、计划安排、制度制订、工作协调,以及检查考核的牵头组织等5S管理的具体工作.3。

3各单位、部门成立以党政主要领导为首,相关管理骨干参加的5S管理推进小组,负责本单位、部门5S管理工作的计划安排、任务落实、督促检查及考核奖惩等。

4 管理内容及方法4。

1整理(1S),即从使用价值的角度出发,将工作现场的物品作出有用和无用的区分,以及留和去的处理。

4。

1.1将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的;4.1。

2把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来;4。

1.3不必要的东西要尽快处理掉。

4.1。

4实施要领:4。

1。

4.1自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的。

4。

1。

4.2制订“要"和“不要"的判别基准。

4。

1.4。

3将不要物品清除出工作场所。

4.1.4.4对需要的物品调查使用频率,决定日常用量及放置位置。

4.1。

4。

办公室5S检查标准

办公室5S检查标准

办公室5S检查标准一、背景介绍办公室5S检查是一种常用的管理方法,旨在提高工作环境的整洁度和效率。

通过实施5S原则,即整理、整顿、清扫、清洁和素养,可以改善工作场所的组织和卫生状况,提高员工的工作效率和满意度。

本文将详细介绍办公室5S检查的标准格式,包括每个S的具体要求和评分标准。

二、整理(Sort)整理是指对办公室内的物品进行分类和清理,去除不必要的物品,保持工作区域的整洁和有序。

1. 文件和资料- 所有文件和资料都应有明确的标签和分类,方便查找和归档。

- 不再需要的文件和资料应及时清理和归档,避免堆积和占用空间。

2. 办公用品和设备- 办公用品应按照种类进行分类,放置在指定的存放位置。

- 损坏或无法正常使用的设备应及时报修或更换。

3. 其他物品- 办公室内的其他物品,如家具、装饰品等,应摆放整齐,不得堆积或阻碍通道。

- 不再需要的物品应及时清理,避免占用空间。

评分标准:- 文件和资料分类清晰,整理得当:满分10分- 办公用品和设备分类整齐,无损坏物品:满分10分- 其他物品摆放整齐,无堆积现象:满分10分三、整顿(Set in Order)整顿是指对办公室内的物品进行合理布局和归置,使工作区域更加整齐和高效。

1. 工作区域布局- 工作台、文件柜、书架等应按照工作流程和频率进行布置,方便员工操作和使用。

- 工作区域应保持整洁,不得堆积杂物。

2. 标识和标签- 使用标识和标签标明物品的存放位置和用途,方便员工查找和归还。

3. 通道和出入口- 办公室内的通道和出入口应保持畅通,不得堆放物品或阻挡。

评分标准:- 工作区域布局合理,整洁有序:满分10分- 物品标识和标签清晰可见:满分10分- 通道和出入口畅通无阻:满分10分四、清扫(Shine)清扫是指保持办公室的清洁和卫生,创造一个舒适的工作环境。

1. 地面和地毯- 地面和地毯应定期清扫,保持干净和无灰尘。

2. 桌面和设备- 桌面和设备应保持清洁,无污渍和灰尘。

5S管理及考评制度

5S管理及考评制度

5S管理及考评制度5S管理是一种有效的管理方法,旨在提高工作环境的整洁度和组织度,从而提高工作效率和质量。

同时,5S管理也有一个相应的考评制度,以确保其顺利实施和持续改进。

下面将详细介绍5S管理及考评制度。

首先,5S管理是由五个日语单词的首字母组成的,分别是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)。

整理是指清理和分类工作场所,将不必要的物品进行整理和丢弃,使工作环境面貌整洁。

整顿是指对物品进行归类和标记,并确定它们的位置,确保每个物品在需要时能够轻松找到。

清扫是指定期清洁工作场所,包括日常的清洁和定期的大扫除,以及维护设备的清洁和保养。

清洁是指保持工作环境的清洁和整洁,包括保持工作台、地面、设备和工具的清洁,并及时清除垃圾和污渍。

素养是指培养员工良好的工作习惯和行为,包括遵守规章制度、遵守标准操作程序、保持团队合作等。

5S的实施需要一个相应的考评制度来确保其有效性和持续改进。

考评制度可以包括以下几个方面。

首先,要设立一套评分标准,以明确每个环节的要求和指标。

评分标准应该结合实际情况和公司需求来设定,可以根据整洁度、组织度、清洁度、规范度等方面进行评分。

其次,要进行定期的考评和检查。

可以每季度或半年进行一次全面的考评,以评估每个环节的达成情况和改进效果。

同时,还应该进行日常的巡视和不定期的抽查,以确保5S管理的持续执行。

此外,还可以设立奖励制度来鼓励员工积极参与5S管理。

可以根据评分结果和个人表现来进行奖励,比如表扬信、奖金、荣誉证书等。

奖励制度可以激发员工的积极性和参与度,促进5S管理的顺利实施。

最后,还需要进行反馈和改进。

在考评过程中,应该及时给予员工反馈,告诉他们哪些地方需要改进和提高。

同时,还可以组织相应的培训和学习活动,提升员工的5S管理能力和意识。

总之,5S管理是一种重要的管理方法,可以提高工作环境的整洁度和组织度,提高工作效率和质量。

5S设备管理制度及考核标准

5S设备管理制度及考核标准

5S设备管理制度及考核标准1. 5S设备管理制度1.1 5S管理是什么?5S管理是指日本的5S管理体系,其中的5S分别代表整理、整顿、清理、清洁和素养。

它是一种以管理人员的意识和管理手段为基础,以改善企业的管理环境和技术水平为目标的现代化管理方法。

1.2 5S设备管理的意义5S设备管理是为了将5S体系应用于设备管理领域而制定的一项管理制度。

其主要的意义在于:•提高设备的可靠性和稳定性•使设备的管理规范化和标准化•减少设备故障率和维修时间•提高设备性能和产量•优化设备管理流程,降低管理成本1.3 5S设备管理的基本原则5S设备管理的基本原则是以“稳定性、标准化、可视化、自主化”为基础,以“预防性保养、完善性维修、改进式管理”为手段,通过全员参与、持续推进、不断改进,使设备管理规范化和标准化。

1.4 5S设备管理的步骤5S设备管理的步骤分为以下五步:•整理:把设备内不需要的、不必要的、没有用的或损坏的物品全部丢掉,只保留真正需要的。

•整顿:对设备进行检查和整理,使它在使用状态下尽量接近于标准状态,并参照标准化管理标准进行设备管理。

•清理:对设备和设备周围环境进行清理和整理,以保持设备和周围环境的清洁、整洁、标准化和易于识别。

•清洁:进行设备的常规点检、巡检和保养,及时清除设备内部和外部的垃圾和污渍,为发现问题提供基础条件。

•素养:通过培训、奖惩等手段,提高员工对设备管理的认识,激发员工参与设备管理的积极性,并推广良好的设备管理习惯。

2. 5S设备管理考核标准2.1 5S设备管理考核的意义5S设备管理的考核是为了衡量设备管理的水平,指导设备管理的改进和提高设备管理的效率。

设备管理考核应遵循“基于事实、公正、客观、量化、评估”的原则。

2.2 5S设备管理考核标准的制定5S设备管理考核标准的制定应从以下角度考虑:•根据企业的实际情况制定与企业相适应的5S设备管理考核标准。

•设计考核评分制度,将考核指标进行量化,核算出得分。

生产现场5S管理考核标准

生产现场5S管理考核标准

生产现场5S管理考核标准在所有班组、车间、部门中对5S管理的推动进行,或者在5S的整理、整顿、清扫、清洁这几方面谁做得更好,要做竞赛。

桌面不干净应该处分,地面、机器设备、门窗等不干净,通道不够宽敞,也应该处分。

通过各种竞赛活动,让每个人都有一种参与团队协作的感觉,这样的企业才有活力。

5S管理考核标准一、地面上1.地面:地上无积水、油污纸屑等;地上无零件掉落;地面区域划分合理且标识清楚。

2.机器设备:机器设备摆放整齐;机器设备保养良好,在有异常时及时进行报修;机器设备保持干净;机器设备上不摆放不必要的物品。

3.物料产品:原材料,零件备料堆放整齐;产品、半成品等物料摆放整齐;物料摆放时,按区域摆放。

4.盛装容器:周转箱、周转盘本身保持干净;废品容器标识清楚,标志向外;空的周转箱等应摆放整齐,无损坏乱扔现象。

5.车类:小推车应停放在指定地点,无占道现场;待用的小推车车轮正常,无垃圾并定位摆放。

6.工具:工具箱或柜外面应做清楚标识;工具摆放定位整齐易于获取。

7.通道:通道保持畅通,无障碍物。

8.不用品:车间内损坏、废弃或无用的物品;损坏的工装、料箱等及时进行处理或报修。

二、墙面上、挂着的:1.电器:阀门、电器开关、配电箱下无堆放物品便于开启关闭;阀门、电器开关、配电箱在车间下班或未使用时应及时关闭。

2.消防:消防器材与公共设施得到合理的维护,在损坏时及时报修;消防器材及其容器保持干净,标识醒目,无阻碍物,易于拿取。

3.看板管理:用于业务管理的看板应保持干净、齐整;看板上的通知文件定期清理;看板应被充分利用。

这是5S管理的一部份。

4.照明设施:照明灯、应急灯等处在有效状态,安全可靠,保持干净。

三、档案柜1.文件夹:在5S管理制度中要求文件夹分类放置、寻找文件时间不得超过3分钟;文件夹按规定标识清楚;文件夹内文件不定期**、归档;文件夹(盒)保持干净;电脑资料有明确分类标识,便于查找。

2.文件柜:文件柜分类标识清楚,出现凌乱可立即发现;文件柜保持干净;文件柜放置的东西不杂乱;文件柜内有文件夹的放置明细表。

(完整版)公司5S标准要求

(完整版)公司5S标准要求

一、目的:为营造干净整洁的办公场所, 合理配置和使用各种资源, 减少浪费, 降低办公成本, 提升员工工作热情, 塑造良好的企业形象, 特制定本制度。

二、适用范围:适用于公司总部全体员工。

三、定义和目的:3. 1 整理(SEIRI):工作现场,区别要与不要的东西,只保留有用的东西,撤除不需要的东西;目的是把“空间” 腾出来活用;3. 2 整顿(SEITON):把要用的东西,按规定位置摆放整齐,并做好标识进行管理; 目的是不浪费时间找东西;3. 3 清扫(SEISO): 将不要的东西清除掉,保持工作现场无垃圾,无污秽状态; 目的是消除"脏污",保持职场干净、明亮;3.4 清洁(SEIKETSU): 将前 3S 实施的做法做到制度化、规范化,维持其成果; 目的是通过制度化来维持成果;3. 5 修养(SHITSUKDE):培养文明礼貌习惯,自觉遵守各项规章制度,养成良好的工作习惯;四、职责和权力:1、公司所有员工积极参与并执行 5S 管理,根据 5S 管理要求持续改善工作现场,共同营造良好的环境。

2、公司行政部组织联合检查小组,每月对公司办公环境进行5S检查和督导,对违反要求人员进行整改和处罚。

五、"5S"标准(一)、整理:(扔掉废弃物)1、文件框内的文件要分类编号,文件编号及标识使用公司统一的标签,便于查找。

将不再使用的文件资料、过期报纸等按公司要求的方式废弃。

2、将不经常使用的文件资料进行分类编号整齐存放于文件柜中。

3、将经常使用的文件资料进行分类整理,整齐放于办公桌抽屉或长柜中。

4、将正在使用的文件资料分为待处理、正处理、已处理三类,整齐放于办公桌面或长柜上,做到需要的文件资料能快速找到。

(公司配置每个工位1个3层文件栏和1个文件筐)5、办公台下不放置文件框和文件夹,只能放干净的垃圾筐,以免影响办公秩序及保洁维护。

6、将工作服、个人用品等按类别整齐放于更衣柜中,无更衣柜的,应将工作服等个人用品放于合适的位置(不得放在办公椅上),以不影响整体美观为宜。

5s管理考核标准

5s管理考核标准

5s管理考核制度为了全面推进“5S”管理,促进管理水平,本着有章可循,责任落实,严格管理的宗旨,对个班组及岗位进行定性定量考核,建立和完善管理约束机制和监督考核机制,结合本队实际,特制定以下考核制度:以总分值为100分作为5S管理内容的评分标准:90分(含)以上为5S管理一流水平,80-90分为5S管理优秀水平,60-80分为5S管理达标水平,60分以下为5S管理不达标。

一、整理、整顿、清扫(65分)(一)、工作现场的设备、仪器、工具和物品(20分)1、存在下列情况之一者,扣4分,扣完为止:a.工作现场、库房未实施定置管理,各类物品摆放杂乱,且标识不清;b.各种长期不用的物品杂乱摆放在现场;c.各种废弃不能使用的设备、仪器、工具等杂乱摆放在现场;d.生产现场跑、冒、滴、漏、飞溅问题严重,造成大面积脏污;e.工具杂乱无章地摆放在工具柜(箱)内,且标识不清;f.不能使用的设备和处于正常使用状态的设备摆放在一起,且无标识;g.设备、仪器等未明确责任人,且不坚持日常点检。

2、每发现一例下列情况扣2分,扣完为止:a. 工具在非工作状态时未按规定位置归位摆放;b.生产现场有跑、冒、滴、漏、飞溅等问题;c.设备、仪器脏乱,维护保养不及时;d.设备、仪器等未明确责任人,或未坚持日常点检;e.现场有废弃不能使用的设备、仪器、工具;f.物品未放置在定置区内;g.设备、仪器等标识不清楚;h.柜(箱)顶有杂物或积尘;i.柜(箱)内物品摆放不整齐或有杂物、积尘;k. 台面上物品摆放不整齐;(二)、工作现场的通道、地面、门窗、墙壁和作业环境(5分)1、存在下列情况之一者,扣1分,扣完为止:a. 门窗、墙壁、地面、天花板、照明设施破乱不堪;b. 管线锈蚀、脏污,布置凌乱;c.通道或地面脏乱,有较多烟头、纸屑、油、水或其他杂物;d.地面严重破损、不平整。

2、每发现一例下列情况扣0.5分,扣完为止:a.地面有烟头、纸屑、油污、水渍或其他杂物;b.挂贴不必要的物品;c.管线有灰尘、污垢,或未实施色标管理;d.门窗、墙壁、地面、天花板、照明设施上有积尘或污迹;e.光线不足或空气污浊;f.不按统一要求张贴悬挂标语或图片;g.废弃管线未及时清除,局部凌乱。

5s管理内容和标准?

5s管理内容和标准?

5s管理内容和标准?5s内容和标准如下:1.整D:必要的东西分门别类依规定的位置放置,并摆放整齐,加以标识。

2.清扫:清洁工作场所内的脏污,并防止脏污的发生,保持工作场所干净亮丽。

3.清洁:将上面的3S事实的做法制度化,规范化,并贯彻执行及维持。

4.素养:人人养成好习惯,依规定行事,培养积极进取的精神。

5、素养:人人按章操作、依规行事,养成良好的习惯,使每个人都成为有教养的人车间5s管理及标准是什么?5S管理包括整理(SEIRI)、整D(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)。

1、整理把要与不要的人、事、物分开,再将不需要的人、事、物加以处理,对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类。

2、整D对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放,以便用最快的速度取得所需之物,在最有效的规章、制度和最简洁的流程下完成作业。

3、清扫将工作场所之污垢去除,使异常之发生源很容易发现,是实施自主保养的第一步,主要是在提高设备稼动率。

4、清洁通过对整理、整D、清扫活动的坚持与深入,从而消除发生安全事故的根源。

创造一个良好的工作环境,使职工能愉快地工作。

5、素养努力提高员工的自身春棚修养,使员工养成良好的工作、生活习惯和作风,让员工能通过实践5S获得人身境界的提升,与企业共同进步,是5S活动的核心。

扩展资料:5S管理的五大效用可归纳为5个S,即:Safety(安全)、Sales (销售)、Standardization(标准化)、Satisfaction(客户满意)、Saving (节约)。

1、确保安全(Safety)通过推行5S,企业往往可以避免因漏油而引起的火灾或滑倒;因不遵守安全规则导致的各类事故、故障的发生;因灰尘或油污所引起的公害等。

因而能使生产安全得到落实。

2、扩大销胡森答售(Sales)5S是一名很好的业务员,拥有一个清洁、整齐、安全、舒适的环境;一支良好素养的员工队伍的企业,常常更能博到客户的信赖。

5s管理考核表格

5s管理考核表格

非常好 好 普通 较差 很差
清扫
2.保持工作台面的整洁 3.生产设备是否脏乱,有无灰尘
非常好 好 普通 较差 很差 非常好 好 普通 较差 很差
4.物料清洁,无积尘
非常好 好 普通 较差 很差
1.工作环境是否清洁卫生
非常好 好 普通 较差 很差
清洁
2.工作服清洁状态,仪容仪表是否整洁
3.生产间内是否有浑浊的空气,粉尘,噪 音和污染源
1.各种物品有明确标识,查找方便
整顿
2.原材料、半成品、成品定点定位整齐放 置并标识清楚,且标识与实物相符
3.设备及工具按ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ定摆放
非常好 好 普通 较差 很差 非常好 好 普通 较差 很差 非常好 好 普通 较差 很差
4.更换的磨具标签朝外放置在指定地点
非常好 好 普通 较差 很差
1.工作场所打扫干净
4.生产间内卫生无死角
1.员工行为是否规范,是否遵守各项规章 制度
素养 2.是否按照公司要求规范操作
非常好 好 普通 较差 很差 非常好 好 普通 较差 很差 非常好 好 普通 较差 很差 非常好 好 普通 较差 很差 非常好 好 普通 较差 很差
3.工作主动热情
非常好 好 普通 较差 很差
5s管理考核表格
5S项目
考核细则
评分标准 非常好5分 好4分 普通3分 较差2分 很差1分
得分
备注
1.物料、物品放置应用总体规划
非常好 好 普通 较差 很差
2.工作场所不留杂物、废物 整理
3.通道空出,没有杂物堆放
非常好 好 普通 较差 很差 非常好 好 普通 较差 很差
4.作业场所明确分区
非常好 好 普通 较差 很差

5s评分标准

5s评分标准

5s评分标准5S评分标准。

5S是一种管理方法,通过对工作场所的整理、整顿、清扫、清洁和素养的改善,来提高工作效率和品质。

5S评分标准是对工作场所进行评估的一种方法,下面将详细介绍5S评分标准的内容和要点。

首先,评分标准的第一项是整理(Seiri)。

整理是指清除工作场所中不必要的物品,只保留必需的物品,以减少浪费和提高工作效率。

在评分时,应该检查工作场所是否有不必要的物品堆积,是否有明确的标识和分类,以及是否有严格的管理制度。

评分时,可以根据物品的摆放情况、标识情况和管理制度来进行打分,以此来评估整理工作的质量。

其次,评分标准的第二项是整顿(Seiton)。

整顿是指将工作场所的物品按照一定的规则和标准摆放整齐,以便于工作和管理。

在评分时,应该检查工作场所的物品是否摆放整齐,是否有明确的标识和位置,以及是否符合工作流程和要求。

评分时,可以根据物品的摆放情况、标识情况和符合程度来进行打分,以此来评估整顿工作的质量。

接下来,评分标准的第三项是清扫(Seiso)。

清扫是指对工作场所进行定期的清洁和维护,以保持工作环境的整洁和舒适。

在评分时,应该检查工作场所的清洁情况,是否有定期的清洁计划和清洁制度,以及是否有清洁用具和设备。

评分时,可以根据清洁情况、清洁计划和清洁设备来进行打分,以此来评估清扫工作的质量。

然后,评分标准的第四项是清洁(Seiketsu)。

清洁是指对工作场所进行定期的清洁和维护,以保持工作环境的整洁和舒适。

在评分时,应该检查工作场所的清洁情况,是否有定期的清洁计划和清洁制度,以及是否有清洁用具和设备。

评分时,可以根据清洁情况、清洁计划和清洁设备来进行打分,以此来评估清洁工作的质量。

最后,评分标准的第五项是素养(Shitsuke)。

素养是指对员工进行教育和培训,使他们能够遵守5S的要求,养成良好的工作习惯和行为。

在评分时,应该检查员工是否了解5S的要求,是否接受过相关的培训和教育,以及是否能够遵守5S的要求。

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日常职责之执行部分1.5S管理
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★ 车间主任办公室 5S 区域点检责任表
09年8月8日∽22日
点检要求:值班人员每天(上午9:00至11:00;下午1:00至4:00)点检,并标注点检时间,无问题则填写正常并签名,有问题不如实填写将直接考核值班人。

每次检查到的问题点填写在右侧问题呈报栏内,内容须填写真实、完整。

5S 专管员和部门经理是值班人员点检监督人
区域/设备 要点及标准 标准照片 日期 上午/情况 值班人签名 下午/情况 值班人
签名
发现问题呈报栏
待改善问题 发现时间
责任人 值班人
签名
文件夹管理
桌面 抽屉
工作服/工作牌
地面标准
文件柜
空调/电脑/电源开关
行踪看板 椅子 电线
垃圾篓 墙面
门.窗
分类存放,及时归档;文件夹标识清楚,定位明确。

物件定位、摆放整齐,符合摆放要求,保持干净清爽,无多余垫压物 物品分类存放,.整齐清洁;公司物品分开放置.不准摆放杂乱. 穿着工作服,保持整洁,注意仪容仪表,佩戴工作牌。

及时清扫,无卫生死角,无堆积物,保持地面清洁。

无不要物;明确标识,按要求分类存放整齐,保证安全存量。

每天保持开关插座、空调、电脑清洁无灰尘,离开及时关闭电源。

每月对电风扇做一次清扫,保持清洁。

人员出行要及时更改看板信息,便于他人联系工作。

人离开椅子及时归位。

电源线来回折好,用魔术贴捆扎好;插座应离地面
归位摆放,及时清理。

保持干净,无不要物;贴挂墙身的物品应整齐合理
玻璃干净、无破损,框架无灰尘,下班锁门关窗。

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9/8 10/8
11/8 12/8 13/8
14/8 15/8
16/8 17/8
18/8 19/8
20/8
21/8 22/8
车间主任办公区域内5S点检标准(用文字加图片的形式)
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5 / 9 ★ 车间 5S 区域点检责任表
09年8月8日∽22日
点检要求:值班人员每天(上午9:00至11:00;下午1:00至4:00)点检,并标注点检时间,无问题则填写正常并签名,有问题不如实填写将直接考核值班人。

每次检查到的问题点填写在右侧问题呈报栏内,内容须填写真实、完整。

5S 专管员和部门经理是值班人员点检监督人
区域/设备 要点及标准 标准照片 日期 上午/情况 值班人签名 下午/情况 值班人
签名
发现问题呈报栏
待改善问题 发现时间
责任人 值班人
签名
工作台
电源线/烫斗气管 厂牌
私人物品
样衣、样板 箩筐 线 模特
压脚布/机罩布/机器靠脚布
灯管支架
灭火器
停用设备
地面标准 凳子
空调/电扇/电源开关/灯 墙面
门.窗
物品定位摆放整齐、干净,无多余物,台布不能下垂
保留所需操作长度,余量平整绑扎
上班时统一吊挂在夹子上
私人的衣服、雨具、茶杯、物品按指定区域摆放
不用时存放指定架子上
裁片、辅料、衣服等用篮子定位放置在货架 线用箩筐分格存放到指定位置,并标识和定位
超过1小时不用的模特用袋套起,放在固定的位置。

统一制作,机罩布不用时折叠定位摆放,设备下班时用机罩布盖好,线收起防尘
灯管支架不能有多余的物品连接在上面 分区域定人管理,每天清洁检查,确保可用性 标识,每两天清扫一次,保证随时可以投入生产
及时清扫,无卫生死角,无堆积物,保持地面清洁
下班平放在桌面统一方向
每天保持开关插座清洁无灰尘,离开及时关闭电源
保持干净,无不要物;贴挂墙身的物品应整齐合理
玻璃干净、无破损,框架无灰尘,下班锁门关窗
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15/8 16/8 17/8 18/8 19/8 20/8
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5S评分标准(办公区域)
创新防呆提案提报表
年月日。

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