关于规范公司管理、加强管理执行力提高管理水平的通知
关于规范公司管理、加强管理执行力提高管理水平的通知
关于规范公司管理、加强管理执行力提高管理水平的通知第一篇：关于规范公司管理、加强管理执行力提高管理水平的通知关于规范公司管理、加强管理执行力提高管理水平的通知分公司及公司后勤各科室：随着公司市场经营规模的扩大，如何加强公司管控能力，提高管理水平是决定公司发展成败的重要问题。
为规范有序地开展管理，加强公司管理执行力，特制订如下规定，要求分公司及公司后勤科室认真严格执行。
一、规范各项管理会议，提高会议质量效率1、公司、分公司月后勤工作会：每月一次，在公司经理办公会后2天内开。
①会议由分公司经理主持，所在后勤人员应全部参加；②要作好会议记录，记清会议时间、地点及参加人员；参加人员签到，人人发言，并要记录相关人员发言；③会议主要内容：传达公司经理办公会的有关工作要求；总结上月各后勤岗位人员完成工作情况，作出本月工作计划和工作安排，分析各项工作的问题和解决问题的措施，改进哪些后勤纪律、服务质量和不良风气。
会议记录在每月15日前上报公司办公室2、公司季度经营会议，每季度召开一次。
①由分公司经理、公司经营副总经理共同主持，公司经理结合情况参加，参加人员：区域一线经营的全责承包人，分管后勤的主要职能人员参加。
武汉由公司经营副总主持。
②要记录会议时间、地点、参加会议人员，记录发言人的主要发言，参会人员应人人发言。
③会议主要内容：通报全公司季度各方面经营管理情况，各分管职能人员提出项目管理问题以及公司管理要求，研究市场和如何开拓市场，听取承包负责人对公司管理及服务的建议，当面解决项目部人员的主要问题。
会议应有专项记录，由公司经营副总收集保存各公司经理查阅。
3、项目部管理人员会议：每两月一次。
①分公司经理主持；武汉由公司分管现场副总主持；参加人员：项目经理、项目技术负责人、质检员、施工员、安全员（公司正式员工）后勤管理施工现场人员参加（总工根据情况参加）。
②要记录会议时间、地点、参加会议人员，记录发言人的主要讲话内容；③会议主要内容：宣传介绍公司主要经营管理情况和管理要求规定，提出项目部现场管理问题和各项改进要求及整改措施，听取项目人员各方面的问题汇报及意见，协调项目部人员与承包负责人的问题。
新的公司管理制度执行通知
新的公司管理制度执行通知尊敬的全体员工：为了提高公司运营效率，规范管理行为，加强内部管理，现将公司管理制度的执行情况作出通知如下：一、全面贯彻执行公司管理制度作为公司的员工，我们每个人都要认真贯彻执行公司的管理制度，遵守公司的规章制度，严格执行公司的各项管理制度。
只有贯彻执行公司的管理制度，我们才能保持公司的正常运转，提高工作效率，实现公司的发展目标。
二、加强内部沟通和协作在公司的日常工作中，我们每个人都要加强内部沟通和协作，与同事之间要相互配合，互相协助，共同完成公司的工作任务。
只有加强内部沟通和协作，我们才能有效地解决工作中的问题，提高工作效率，实现公司的发展目标。
三、规范管理行为作为公司的员工，我们每个人都应该规范自己的管理行为，恪守职业操守，不得利用职权谋取私利，不得擅自泄露公司机密，不得违反公司的管理制度。
只有规范管理行为，我们才能维护公司的形象，保障公司的利益，实现公司的发展目标。
四、加强学习和培训在公司的日常工作中，我们每个人都应该加强学习和培训，提升自己的专业能力和素质水平，不断提高自己的工作技能。
只有加强学习和培训，我们才能适应公司的发展需求，迎接工作挑战，实现公司的发展目标。
五、建立健全奖惩机制在公司的管理中，我们将建立健全的奖惩机制，奖励那些表现优秀的员工，激励大家努力工作，提高工作业绩；同时，对那些违反公司制度的员工，应该进行惩罚，以维护公司的管理秩序。
六、加强监督和检查为了确保公司的管理制度得以有效执行，我们将加强对公司员工的监督和检查。
对那些违反公司管理制度的员工，将进行严肃处理，维护公司的管理秩序，实现公司的发展目标。
七、总结公司管理制度的执行是公司发展的基础，每个员工都要深刻认识到这一点，自觉遵守公司的管理制度，共同努力，实现公司的发展目标。
希望全体员工能够认真贯彻执行公司的管理制度，合作共赢，共同发展。
特此通知。
公司管理部日期：XXXX年XX月XX日。
强化公司管理制度通知
强化公司管理制度通知为了进一步优化公司管理制度、提高管理水平，确保公司各项工作秩序井然、高效运转，经公司领导班子研究决定，现对公司管理制度进行强化，制定如下通知：一、加强组织纪律管理1.1 严格执行公司内部人事、财务等各项制度，禁止任何形式的违规操作和违法行为。
1.2 所有员工必须遵守公司规章制度，严禁迟到早退、旷工偷懒等行为，对违纪者将依据规定进行相应处理。
1.3 各部门负责人要加强对下属员工的管理和督促，确保团队的整体工作效率和质量。
二、强化工作流程管理2.1 每位员工都必须按照公司规定的工作流程进行工作，遵守工作时间和工作要求，做到高效完成各项工作任务。
2.2 各部门之间要加强沟通合作，建立有效的工作协调机制，避免因沟通不畅导致工作进度延误。
2.3 建立健全的绩效考核制度，对各部门及员工的工作业绩进行评估，发现问题及时纠正并奖惩分明。
三、加强财务管理3.1 公司财务管理要严格遵守相关法律法规，确保财务报表真实准确，杜绝财务违规操作。
3.2 各部门要加强对预算的管控，严格控制成本开支，提高资金利用效率，确保公司财务健康稳定发展。
3.3 及时处理财务风险，建立健全的风险管理机制，做好应急预案，确保财务风险得到及时控制和化解。
四、加强员工培训管理4.1 公司将加大对员工的培训投入，提升员工整体素质和专业能力，增强员工的竞争力和发展空间。
4.2 鼓励员工参加各种形式的培训活动，提升自身综合素质，不断提高个人职业技能。
4.3 建立健全的员工晋升机制，激励员工通过不懈努力和学习提升自己的职业水平。
五、强化危机管理机制5.1 公司要建立健全的危机应急预案，提前预判各种可能发生的危机事件，做好危机应对准备。
5.2 加强对企业安全隐患的排查治理，定期进行安全检查和演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。
5.3 对于突发事件的处理，公司要建立快速反应机制，及时向上级报告，采取有效措施控制风险，最大限度地减少损失。
公司规范管理制度的通知范文
公司规范管理制度的通知范文尊敬的全体员工：大家好！为了进一步规范公司的管理制度，提高公司运作的效率和质量，我们制定了一系列新的管理制度，并将于近期开始实施。
现将有关事项通知如下：一、考勤管理制度1.公司将全面实行打卡制度，所有员工每天上班前及下班后需刷卡，迟到和早退将按一定规定进行扣减工资。
2.员工请假需提前向所在部门经理汇报，经批准后方可请假，未经批准请假者将按旷工处理。
二、绩效考核制度1.公司将实行绩效考核制度，每月根据个人工作完成情况和业绩，进行绩效评定。
2.优秀员工将有机会获得晋升、奖金和培训等额外的激励措施。
三、着装管理制度1.公司规定员工上班期间需穿着整洁、得体的工作服，维护公司整体形象。
2.禁止员工穿着拖鞋、短裤等不符合工作环境要求的服装。
四、会议管理制度1.公司将定期召开各类会议，员工必须按时参加，不得擅自缺席或迟到。
2.在会议期间，员工需专注听讲、积极参与讨论，不得嘈杂、喧哗或进行私人聚会。
五、工作流程管理制度1.公司将制定各个部门的工作流程，并进行科学规划和合理分工，确保工作的有序进行。
2.员工须按照流程规定进行工作，不得擅自改变或跳过任何环节。
六、文件管理制度1.公司要求员工对文件进行严格的归档和管理，确保文件的安全和完整性。
2.禁止员工私自复制、外传或删除任何文件，如有违反者将受到相应的处罚。
七、工作纪律管理制度1.公司规定员工需按时上下班，不得随意迟到或早退，否则将视为违反纪律处理。
2.禁止在工作时间内进行与工作无关的活动，如上网、玩游戏等，违规者将受到警告或处罚。
八、保密管理制度1.公司规定员工必须对公司的商业机密和客户信息严格保密，不得外泄或滥用。
2.违反保密规定将严肃处理，包括经济赔偿和法律诉讼等。
以上为公司新制定的规范管理制度，各位员工务必遵守，严格执行。
我们相信，通过规范管理制度的实施，公司的运作将更加高效顺畅，员工的工作质量和效益将得到有效提升。
希望各位能够理解和支持，共同营造一个良好的工作氛围。
关于规范公司管理加强管理执行力提高管理水平的通知
关于规范公司管理加强管理执行力提高管理水平的通知文件编码（GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968）关于规范公司管理、加强管理执行力提高管理水平的通知分公司及公司后勤各科室：随着公司市场经营规模的扩大，如何加强公司管控能力，提高管理水平是决定公司发展成败的重要问题。
为规范有序地开展管理，加强公司管理执行力，特制订如下规定，要求分公司及公司后勤科室认真严格执行。
一、规范各项管理会议，提高会议质量效率1、公司、分公司月后勤工作会：每月一次，在公司经理办公会后2天内开。
①会议由分公司经理主持，所在后勤人员应全部参加；②要作好会议记录，记清会议时间、地点及参加人员；参加人员签到，人人发言，并要记录相关人员发言；③会议主要内容：传达公司经理办公会的有关工作要求；总结上月各后勤岗位人员完成工作情况，作出本月工作计划和工作安排，分析各项工作的问题和解决问题的措施，改进哪些后勤纪律、服务质量和不良风气。
会议记录在每月15日前上报公司办公室2、公司季度经营会议，每季度召开一次。
①由分公司经理、公司经营副总经理共同主持，公司经理结合情况参加，参加人员：区域一线经营的全责承包人，分管后勤的主要职能人员参加。
武汉由公司经营副总主持。
②要记录会议时间、地点、参加会议人员，记录发言人的主要发言，参会人员应人人发言。
③会议主要内容：通报全公司季度各方面经营管理情况，各分管职能人员提出项目管理问题以及公司管理要求，研究市场和如何开拓市场，听取承包负责人对公司管理及服务的建议，当面解决项目部人员的主要问题。
会议应有专项记录，由公司经营副总收集保存各公司经理查阅。
3、项目部管理人员会议：每两月一次。
①分公司经理主持；武汉由公司分管现场副总主持；参加人员：项目经理、项目技术负责人、质检员、施工员、安全员（公司正式员工）后勤管理施工现场人员参加（总工根据情况参加）。
②要记录会议时间、地点、参加会议人员，记录发言人的主要讲话内容；③会议主要内容：宣传介绍公司主要经营管理情况和管理要求规定，提出项目部现场管理问题和各项改进要求及整改措施，听取项目人员各方面的问题汇报及意见，协调项目部人员与承包负责人的问题。
严格执行公司管理制度的通知
严格执行公司管理制度的通知尊敬的各位同事：大家好！我写此信，是为了向大家通知我们公司将严格执行管理制度的相关事项。
公司管理制度是为了规范公司运营、提高工作效率和保障各方利益而制定的规范性文件，因此严格执行管理制度对于公司的发展至关重要。
首先，我们要明确公司管理制度的重要性。
一个企业能否健康发展，很大程度上取决于其管理制度的严格执行与否。
管理制度不仅规范了各个环节的工作流程和责任义务，还有利于提高员工工作效率、保障员工权益、确保公司盈利能力、加强内部协调等等。
只有通过严格执行管理制度，我们才能使公司的各项工作有条不紊地进行，提高组织管理效能，实现公司目标。
其次，我们要提醒大家遵守公司管理制度的原则。
公司管理制度是为了整体利益而设立的，在遵守制度的过程中，每个人都要以公司利益为重。
我们要秉持“公正、公平、公开”的原则，不得利用管理制度的漏洞谋取私利，不得懈怠工作职责，言行举止不得违反公司的道德规范等。
此外，我们还要在工作中遵循“责权对等、权责一致”的原则，即依法行使个人权力和履行相应的责任，互相协调配合，共同推动工作进展。
再次，我们要强调执行管理制度的措施和要求。
为了确保管理制度的严格执行，我们将采取一系列措施和要求。
首先，建立健全管理制度宣贯机制，通过各种形式、各个渠道向各部门和员工普及管理制度的重要性和具体要求。
其次，加强监管和评估机制，设立专门的监察部门，通过定期检查和督促，对各部门和员工执行情况进行评估。
对于严重违反管理制度的行为，将采取相应的惩罚和纠正措施。
最后，鼓励员工提出宝贵意见和建议，通过持续改善和优化管理制度，使其更具实效性和可操作性。
最后，我想强调的是，只有通过严格执行公司管理制度，我们才能更好地发展公司事业，实现共同的目标。
希望大家认识到严格执行管理制度的重要性，从自己做起，遵守各项规定，严守纪律，共同为公司的发展贡献力量。
谢谢大家的支持和合作！祝愿大家工作顺利，取得更大的成就！衷心感谢！。
公司管理制度执行的通知
公司管理制度执行的通知公司各部门、全体员工：为进一步规范公司管理，提高工作效能，经公司管理层研究决定，自即日起对公司管理制度进行严格执行，现将具体事项通知如下：一、制度学习与培训所有员工需在接到本通知后一周内，通过公司内部培训系统完成管理制度的学习。
请各部门负责人组织好本部门的学习活动，并对员工的学习成果进行考核。
对于制度内容有任何疑问，请及时向管理部门咨询。
二、严格遵守管理制度公司管理制度包括但不限于考勤规定、工作流程、财务报销、信息安全等各个方面。
每位员工都必须严格遵守，不得违反。
对于故意或因疏忽导致的违规行为，公司将根据情节轻重进行相应的处罚。
三、加强日常监督与检查各部门负责人要加强对本部门员工执行管理制度情况的日常监督与检查。
每月至少进行一次全面的自查，并向公司管理层提交书面报告。
公司也将不定期开展抽查，以确保管理制度得到切实执行。
四、建立反馈机制公司鼓励员工对管理制度的执行情况提出合理化建议。
任何员工在执行过程中遇到问题或有更好的建议，都可以通过公司建议箱或直接向上级领导反映。
公司将定期收集整理这些反馈信息，并作为改进管理制度的重要参考。
五、持续优化管理制度公司将根据实际运行情况和管理环境的变化，不断优化和更新管理制度。
所有员工应关注相关变更，并及时调整自己的工作方式以适应新的要求。
六、营造良好工作氛围公司期望通过制度的执行，不仅提高工作效率，还能营造一个公平、公正、和谐的工作氛围。
每位员工都是公司大家庭的一员，我们希望大家能够互相支持，共同进步。
七、结语公司管理制度的执行是一项长期而系统的工作，需要每一位员工的共同努力和支持。
我们相信，通过大家的共同努力，公司的管理水平和整体竞争力必将得到显著提升。
请全体员工高度重视本次通知，认真贯彻执行。
如有任何问题，请及时与公司管理部门联系。
特此通知。
公司管理层日期。
规范管理、严格制度、提高企业执行力100天行动的通知
规范管理、严格制度、提高企业执行力100天行动的通知第一篇：规范管理、严格制度、提高企业执行力100天行动的通知关于“规范管理、严格制度、提高团队执行力100天行动”的通知上半年，在公司全体员工的团结协作和刻苦努力下，公司取得了非常喜人的业绩，二十余个大小工程相继竣工。
这是大家努力付出的结果，更是公司的骄傲。
但是，在紧张忙碌、取得成绩同时，公司内部管理也暴露出很多亟待整改的问题。
一、公司上下人情味渐浓、纪律意识淡薄；以人为本、人性化管理是公司一直坚持的管理理念。
但同时，遵章守纪、规范管理更是任何一个企业必须严格执行的管理方针。
最近，从公司本部到项目部，日常考勤及办公会考勤松懈，迟到、早退、脱岗频发，请假随意，外出不请示现象突出。
已对公司的正常生产工作造成了严重的影响。
二、奖惩措施不落实，执行力下降；在业务管理方面，奖惩措施形同虚设不能落实到位。
大家都觉得什么事都可以商量着办，违章违纪打个招呼认个错也就算了。
其次，都想得到奖励，或者对下进行奖励；不愿接受处罚，或对下处罚不落实。
造成对内对外“夸得批不得、奖得罚不得”，对下属和分包单位哄着干求着干。
从公司到项目诸多问题都不能得到很好的落实和实施，企业管理执行力严重下降。
三、没有过错追究机制，致使工作随意不认真；一直以来，公司从领导到普通员工，大家对工作中失误的认识都没有达到一个应有的高度。
认为只要尽量干好，错了也没关系，什么事都可以补救。
每次出错公司也没有一个明确的责任追究，大不了领导说两句自己认个错也就算了。
但是这样的后果就是，同一个错误在公司内、部门内甚至同一个人身上重复出现。
大家对工作失误产生的后果重视不够，对公司的形象、信誉和经济利益等各方面都造成了不少的损失。
面对以上这些问题，公司领导班子也认真检讨、剖析原因，并且坚决整改。
仔细分析，这些问题不是一天两天形成的，有着他的成因和背景。
首先，公司成立时间久、员工和分包单位比较稳定，没有形成人才流动和合作竞争机制。
关于进一步完善内部管理、提高执行力的通知杨敬玮5篇
关于进一步完善内部管理、提高执行力的通知杨敬玮5篇第一篇：关于进一步完善内部管理、提高执行力的通知杨敬玮关于进一步完善内部管理、提高执行力的通知集团各部门、各成员企业：根据二O一O年十月二十三日办公会议纪要和文件精神，为进一步树立节约意识和弘扬企业正气，推动企业可持续发展，现对以下各项制度进一步细化和完善。
一、加强会议管理，严格会议制度1、集团总裁办统一管理会议制度，所有会议均须在总裁办登记备案。
2、会议按照“重要、紧急、必须”三原则组织召集，非属“重要、紧急、必须”的会议要避免召开，严格控制未预见临时性会议。
3、集团主持召开的各类重大会议实行签到制，与会人员应主动在《会议签到表》上签字，不得代签。
与会人员应准时到会，集团总裁办将根据《会议签到表》，每月统计参会情况，对于经常迟到或早退的人员，将在集团范围内给予通报批评。
4、遵守会议纪律，与会期间应将手机和其他通信设备关闭或设为静音，原则上不允许接听电话，不随意离开会场，保持会场安静。
5、因工作需要或因事请假，可通过电话向审批人汇报，集团总裁助理以上人员必须经总裁批准；其余人员必须说明理由，并报请分管领导批准后，在总裁办办理登记后方可准假。
成员企业董事长或总经理必须向总裁请假；成员企业经营班子成员和其他人员必须向分管领导请假。
所有已获批准的请假人员必须告知集团总裁办，以便备案。
临时会议应提前30分钟请假，集团重大会议应提前1天请假。
6、对于涉密会议，与会人员对会议内容要严格保密。
会议文件要妥善保管，不宜扩散的离会前要退回。
7、各成员企业要加强会议的管理，结合自身实际情况制定会议纪律，强化会议形成的各项决议的督促和执行，形成专门的督办机制和反馈机制，切实提高会议质量和加强各项工作任务的落实。
二、严控费用支出，严格费用报销制度集团和各成员企业要树立节约意识，加强各项费用控制，严格各项费用支出，特别是礼品性费用、招待性费用、差旅费、学习考察费用等。
同时要严格费用报销制度。
执行管理制度通知
执行管理制度通知为了加强公司的执行管理，提高组织效率，特制定了以下执行管理制度，希望各位员工严格遵守。
此通知立即生效。
一、执行管理制度的制定目的我们制定执行管理制度的目的在于规范公司内部管理，加强对员工执行力的监督和培养，提高工作效率，加快决策实施过程，确保公司各项工作的顺利进行。
二、执行管理制度的内容1.员工执行力评估每个员工在入职时将接受执行力评估，根据执行力水平，分为高、中、低级别。
定期进行员工执行力评估，协助员工提升执行力水平。
2.目标设定与执行跟踪每个员工在年初将确定工作目标，每月汇报目标执行进度，领导对目标执行情况进行跟踪和评估，及时调整工作计划。
3.绩效考核与激励每季度对员工的执行力进行考核，通过绩效考核对员工执行力进行评定，对高级别员工给予激励，对低级别员工进行培训和辅导。
4.执行力培训与提升公司将定期组织员工的执行力培训，提升员工的执行能力和执行效率。
公司鼓励员工对执行力的学习和提升。
5.执行力监督与反馈领导对员工的执行过程进行监督，及时给予反馈，鼓励员工不断完善执行过程，提高工作效率。
6.领导示范与引领公司领导将以身作则，在执行过程中示范出色的执行力，引领员工向优秀执行者学习，提高工作执行力。
7.执行管理制度违规处理对于违反执行管理制度的行为，公司将严格依照规定进行处理，包括警告、扣减绩效奖金、降职甚至辞退等。
三、执行管理制度的推行方式1.全员学习公司将对执行管理制度进行全员宣讲和学习，确保每位员工了解并遵守执行管理制度。
2.领导示范公司领导将率先执行执行管理制度，带头示范出色的执行力，引领全员学习。
3.监督检查公司将建立执行力监督机制，对员工的执行力进行定期检查，确保执行管理制度的贯彻执行。
4.定期评估公司将定期评估执行管理制度的执行效果，及时调整与完善制度内容，确保制度的有效推行。
以上就是公司执行管理制度的内容和推行方式，希望各位员工认真学习和遵守，提高自身执行力，为公司的高效运营贡献力量。
关于严格执行公司管理制度的通知
关于严格执行公司管理制度的通知尊敬的全体员工：经过公司领导层的充分讨论和决策，我们决定严格执行公司管理制度，以进一步提升公司运营效率和优化员工工作体验。
即日起，将对以下几个方面进行严格管理，并借此机会向大家进行通知和说明。
1.出勤纪律：公司将对员工出勤情况进行严格管理，不得迟到早退，不得擅自请假或旷工。
后期将会推行智能化考勤系统，确保出勤情况真实准确。
同时，建议各部门实行签到制，员工进入公司后需立即签到，以记录员工到岗时间。
2.工作规范：各部门要按照相关制度和流程要求，严格执行工作指引和流程，并督促员工按时、按质完成工作。
特别是对于涉及重要事项的工作，必须按规定流程进行审批，并保留好相关文件和记录。
3.会议纪律：对于公司会议，提倡员工准时参加，并要求会议主持人对会议纪律进行严格管理。
会前发布会议议程，并且会议纪要要及时准确地进行记录，由与会人员签字确认，以便后续查询和交流。
4.外出与加班管理：外出情况和加班要提前向上级汇报并请示，保证外出和加班的合理性和必要性。
外出时要填写外出申请单，并获得上级同意，办公室接收人员要进行登记。
5.费用报销：各部门要求员工按照相关规定进行费用报销，报销单据要真实、合法且准确，必要时请附上相关凭证。
6.保密管理：公司有关部门要加强对员工的保密教育和管理，严禁私自泄露公司重要信息。
员工执行任务期间，如需离岗，必须按照规定进行交接，并保证交接事项的顺利完成。
7.健康与安全：企业安全是公司最重要的基石之一、我们将会加强员工的安全意识培养，落实各项安全措施，确保员工工作环境的安全和舒适。
以上七点是严格执行公司管理制度的主要内容。
我们相信这将有助于提升公司整体管理水平，加强团队协作效率，提高员工工作绩效，使公司更加健康有序地运行。
同时，我们也希望大家能够积极配合和理解，对公司的决策给予充分的支持。
最后，我们希望以大家的共同努力为公司发展添砖加瓦，共同创造更好的明天。
谢谢大家！公司领导层。
关于加强执行公司管理制度的通知
关于加强执行公司管理制度的通知【通知】各位同事：大家好！针对公司运营管理中存在的一系列问题，为进一步加强执行力，提高公司管理制度的有效落地，经过相关部门多次讨论研究和各级领导的审批批准，特进行以下通知，请各位同事严格执行。
一、工作流程规范为确保工作的有序进行，加强执行力，各部门要建立科学合理的工作流程，并与公司管理制度相匹配，明确工作职责，做到明确流程、规范操作、高效办事。
工作流程中涉及到的各个环节要清楚明确，每一环节的责任人要明确制定相应的执行标准，确保各项工作按照规定程序进行。
二、加强培训和考核为提升员工执行公司管理制度的能力和意识，各部门要加强对员工的培训和考核工作。
培训要以公司管理制度为基础，全面系统地介绍各项制度的内容和执行要求，使员工深入了解制度的内涵和具体操作方法。
考核要与制度内容和执行情况相结合，明确责任和考核指标，将执行情况纳入绩效考核体系。
三、倡导执行文化要营造尊重制度、注重执行的良好环境，以树立执行文化的榜样力量，促使每一位员工养成规范执行制度的习惯。
公司要加强宣传力度，通过内部刊物、内部培训、员工交流等方式，向全体员工传达管理制度的重要性和必要性，并着重讲解一些典型案例，以引导员工树立正确的执行观念和价值取向。
四、加强督导和问责监督执行是公司管理中的重要环节，要加强对各部门执行情况的督导和监控，及时发现和解决问题，确保制度的落地执行。
同时，对于故意或敷衍塞责行为，要进行严肃问责，依法依规处理。
对于积极履行职责，且发挥良好执行力的员工，要予以表彰，激励其树立良好执行作风。
五、提高制度的可操作性管理制度的执行力与可操作性密切相关，要进一步完善和优化制度，使其更加贴近实际工作，更加易于操作。
各级领导和相关部门要积极收集和汇总各方反馈意见和建议，加强制度的修订和优化工作，协同各方力量，确保制度的合理性和可执行性。
以上通知内容请各位同事认真阅读、理解并遵守。
大家要充分认识到加强执行力对于公司的重要性，严格按照公司管理制度执行工作，共同努力推动公司的持续发展和进步。
关于严格执行公司管理制度的通知
关于严格执行公司管理制度的通知尊敬的各位员工：你们好！我是公司的管理部经理，今天我写信给大家，是为了强调和宣布公司管理制度的严格执行问题。
首先，公司管理制度是保障公司正常运转的基础，对于维护公司的利益、员工的权益以及公司的发展都有着至关重要的作用。
然而，在过去的一段时间里，我们发现有些员工对于公司管理制度的执行并不够严格，甚至存在一些不遵守制度的现象。
这对于公司的正常运营和稳定发展将产生非常不利的影响，因此我们必须引起足够的重视。
为了进一步强调公司管理制度的重要性，并确保制度的有效执行，我们特发此通知，重申以下要求：首先，各部门的管理人员要严格落实制度，加强对员工的监督。
作为管理层的代表，各部门的管理人员应该始终树立良好的榜样，主动遵守公司管理制度，并以身作则，引导员工积极配合和遵守制度。
其次，各位员工要自觉遵守公司管理制度，不得盲目违反，更不能利用漏洞钻空子。
只有在制度的约束下，公司才能有秩序的发展，员工才能享受到相应的权益和福利。
同时，大家也要积极参与制度的完善和优化，提出合理的建议和意见，让制度更能适应实际需求，更好地发挥作用。
另外，为了确保公司制度的严格执行，我们将加大对违反制度的员工的惩处力度。
在发现违反制度的情况下，我们将依法依规地进行处理，并严格按照公司的纪律条例进行相应的处罚。
同时，我们鼓励员工主动检举和举报违反制度的行为，对于提供真实有效举报的员工，我们将给予适当的奖励和保护。
最后，希望每一位员工都能够认真对待公司管理制度的执行问题，自觉遵守公司的各项规定。
只有通过大家的共同努力，我们才能为公司的发展创造一个良好的环境和条件。
感谢大家的支持和配合，相信在我们共同的努力下，公司的管理制度一定能够得到严格执行，为公司的发展壮大提供有力保障。
最后，祝愿大家工作顺利，生活愉快！此致公司全体员工。
关于严格执行公司各项规章制度、坚持层级管理的通知
关于严格执行公司各项规章制度、坚持层级管理的通知通知：关于严格执行公司各项规章制度和坚持层级管理的要求各部门领导和员工们：为了加强公司员工对各项规章制度的执行力度，严肃工作纪律，加强公司部门间、员工间的良好沟通，进一步提高公司的管理效率，强化公司管理工作的规范性，公司总裁办公中心经过研究决定，向全体员工发布以下三个要求，请各位员工高度重视，认真贯彻执行。
一、严格执行公司各项规章制度，认真研究并切实落实执行1.认真研究，严格执行公司各项规章制度全体员工要加强对公司各项规章制度的研究，切实落实执行。
人力行政中心、运营中心要加强对新招聘员工的制度培训和教育，使之尽快熟悉管理制度和工作流程。
对于违反公司规章制度的员工，各级管理人员应严肃工作纪律，充分核实情况、掌握证据、做好思想教育工作，依据既定的工作流程做出行政处罚。
2.严格按规章、按工作流程办事对于要求应通过OA或ERP工作流程审批的事项，必须严格按照工作流程执行，禁止以各种借口不走工作流程，坚决杜绝先办理事务再补走工作流程的现象。
对于不按工作流程办事的员工，将视其行为对公司利益造成的损害程度给予相应的行政处罚。
3.必须及时发起和处理各种工作流程各级员工应按照各项事务工作流程发起时限的要求，及时发起工作流。
每天上班时必须打开OA、ERP，及时处理各项工作流程。
对于不及时发起工作流，或不及时处理工作流者，将由总部人力行政中心根据情况给予相应的行政处罚。
二、坚持层级管理，通过正确的方法实现良好的沟通全体员工在工作中必须坚持以下的层级管理原则：1.服从直接上级指挥1）对直接上级符合规章和程序的指令必须服从，不得无故拖延或拒不执行直接上级布置的任务。
对于其他人转达的直接上级的指令，在未确认确实为上级的指令时，员工可以拒绝执行。
2）对于非直接上级的指令，如本部门直接上级的上级，或其他部门的领导，其发布的指令员工可以拒绝执行，同时在接到指令时应直接表明态度，请发指令者先向员工的直接上级沟通，由直接上级下达指令。
严格执行公司管理制度的通知
严格执行公司管理制度的通知尊敬的全体员工：根据公司管理层的决定，我们决定对公司的管理制度进行严格执行，并向大家发出如下通知。
一、背景说明作为一家发展迅速的公司，我们拥有一套完善的管理制度，涉及到公司各方面的运作和规范。
这些管理制度的存在和执行，旨在确保公司的稳定运行和员工的良好状态。
然而，在过去的一段时间内，我们注意到有些员工对管理制度的执行存在一定程度的漠视、违反甚至是无视的情况。
这种情况不仅对公司的正常运转造成了一定的困扰，也对其他员工的工作秩序造成了负面影响。
二、目标与原则1.目标：通过严格执行公司的管理制度，建设一个高效、有序、和谐的工作环境，提高公司的整体竞争力和员工的工作满意度。
2.原则：公平公正、严明纪律、科学合理。
三、具体措施1.加强培训：我们将安排专门的培训课程，向所有员工详细介绍公司的管理制度和操作规范，确保每个员工都能深入了解并掌握。
在培训之后，我们将进行知识检测，确保每位员工的学习效果。
2.提高意识：我们将通过向员工发放管理制度和操作规范手册的形式，提高员工对管理制度的了解和重视程度。
同时，我们将组织一系列活动，增强员工对严格执行管理制度的认同感和归属感。
3.强化执行：管理层将加强对公司管理制度的执行监督和检查，对违反规定的员工进行采取相应的制约措施，包括警告、罚款或处罚等，并追求法律追究的可能性。
四、预期效果通过严格执行公司管理制度，我们可以预期的效果有：1.提高员工的工作效率和工作质量，实现工作目标的高效完成。
2.创造良好的工作氛围，增强团队凝聚力和协作性。
3.提高公司整体运营效率，降低管理成本，增加利润和发展空间。
五、工作要求1.员工在工作中务必遵守公司的管理制度和操作规范，不得擅自修改和超越规定的行为范围。
2.员工须将合规意识融入到日常工作中，不推诿扔责，积极主动地参与规章制度的执行和改善。
3.如果在工作中发现管理制度存在问题或有改进意见，应及时向负责人进行反馈，促进公司管理制度的不断完善。
关于加强执行集团公司管理制度的通知
关于加强执行集团公司管理制度的通知一、背景近年来，随着我公司业务的不断发展壮大，公司内部管理制度的完善和执行显得尤为重要。
为了进一步加强公司管理规范，提高管理效能，特制定本通知，旨在加强对执行集团公司管理制度的执行力度，确保公司各项工作有序运行。
二、目的本通知的目的是为了：1.强化对执行集团公司管理制度的遵守和执行；2.提高公司运营效率和业务质量；3.推动公司内部流程优化和协同工作。
三、要求1.制度宣贯：各部门应当认真学习执行集团公司管理制度，并将制度内容宣贯至各岗位和员工，确保每个员工熟悉并理解执行集团公司管理制度的条款和要求。
2.落实责任：各部门负责人要切实履行落实执行集团公司管理制度的责任，并积极推动相关制度的贯彻执行，确保公司内部各项工作按制度要求进行。
3.加强培训：公司将组织相关培训，以提升员工对执行集团公司管理制度的理解和应用能力。
各部门应积极配合，确保员工参与培训并取得实际效果。
4.监督检查：公司将建立相应的监督检查机制，对执行集团公司管理制度的执行情况进行定期检查和评估。
各部门应积极配合监督检查，自查问题并及时整改。
四、具体措施1.制度宣贯：1.1 部门负责人要组织员工集中学习宣贯执行集团公司管理制度；1.2 部门负责人要定期组织员工交流会议，讨论制度内容和执行情况，解决执行中遇到的问题。
2.落实责任：2.1 部门负责人要明确责任分工，将执行集团公司管理制度列入各岗位责任簿；2.2 部门负责人要定期开展内部检查，确保制度执行情况符合要求。
3.加强培训：3.1 公司将根据情况组织内部培训或引进外部专业机构进行培训；3.2 培训对象包括各级管理人员和相关执行人员。
4.监督检查：4.1 公司将每季度对各部门制度执行情况进行检查评估；4.2 检查内容包括制度宣贯情况、责任落实情况、培训情况、内部检查情况等；4.3 检查结果将及时通报相关部门，并指导整改。
五、工作安排1.制度宣贯：1.1 本周内，各部门负责人组织员工集中学习宣贯执行集团公司管理制度；1.2 下周起，各部门负责人每月召开一次员工交流会议，讨论制度执行情况。
为加强管理制度管理通知范文
为加强管理制度管理通知范文重要通知：加强管理制度管理为了进一步提高企业的管理水平，促进企业的稳定发展，根据公司的发展需要和实际情况，现决定加强管理制度的管理。
各部门、员工和管理者务必认真执行，确保管理制度的顺利运行。
一、管理制度的重要性管理制度是企业管理的基础，对于提高员工的工作效率、规范员工的行为举止、保障企业的财产安全具有重要意义。
只有健全有效的管理制度，企业才能朝着良好的方向发展，员工才能更好地履行自己的职责和义务。
二、加强管理制度的目标1. 提高工作效率：通过完善管理制度的执行和监督，促使员工更加专注于工作、高效完成任务，提高工作效率。
2. 规范员工行为：企业的员工应当具有良好的行为举止，遵守企业的规章制度，树立良好的企业形象，为企业争取更多的信誉。
3. 保障财产安全：加强对企业财产的管理，建立有效的财产安全制度，防止意外发生，保护企业财产的安全和稳定。
三、加强管理制度的具体措施1. 完善制度体系：各部门负责人要对现有的管理制度进行全面审视，及时发现存在的问题和不足之处，进行修订和完善，确保制度的可操作性和有效性。
2. 深入宣传：各部门负责人要认真负责地将修订后的制度传达给具体执行人员，并解答他们的疑问，使其更好地理解和执行制度。
3. 建立监督机制：每个部门都应当建立相应的监督机制，监督制度的执行情况，并及时发现和解决问题，确保制度能够得到有效运行。
4. 加强培训：加强员工的培训，提高其对制度的理解和执行能力，使员工能够自觉地遵守企业的规章制度，做到言行一致。
5. 奖惩兼施：对于遵守规章制度、表现优秀的员工，要及时给予奖励和表彰；对于违反规章制度、工作不力的员工，要及时进行批评和教育，并采取相应的纪律处分。
四、管理制度的执行和监督企业各级管理者必须以身作则，严格执行管理制度，不能有任何懈怠和错失。
各级管理者要严格把好制度执行和监督的关口，确保制度执行的公平、公正、公开。
同时，也要注重对制度执行情况的监督和检查，发现问题及时进行整改。
提高制度执行的通知模板
尊敬的各位领导、同事：为了进一步提高我单位制度执行力，确保各项工作有序开展，根据我国有关法律法规和上级部门要求，现将有关事项通知如下：一、高度重视制度执行工作制度执行是单位管理的重要组成部分，是确保各项工作正常运行的基础。
各单位要高度重视制度执行工作，将其纳入日常工作范畴，加强对制度执行情况的监督检查。
各级领导要切实履行主体责任，率先垂范，带头遵守和执行制度，确保制度在我单位得到有效落实。
二、认真学习制度内容各单位要组织全体工作人员认真学习各项制度，确保人人了解、熟悉制度内容。
可以通过举办培训班、研讨会等多种形式，提高工作人员对制度的认识和理解。
同时，要加强对新入职人员的制度培训，使其尽快熟悉我单位的工作要求和文化理念。
三、严格执行制度规定各单位要严格按照制度规定开展各项工作，确保每一项工作都有章可循、有法可依。
对于制度中明确禁止的行为，要坚决杜绝，一经发现，严肃处理。
同时，要加强对制度执行情况的监督检查，对不执行、执行不力或者执行不到位的情况，要及时进行整改，确保制度执行到位。
四、不断完善制度体系各单位要根据实际工作需要，不断健全和完善制度体系，确保制度与我单位的发展相适应。
对于过时、不适用的制度，要及时进行修订或废止，确保制度的生命力。
同时，要积极借鉴先进单位的经验做法，不断创新和完善我单位的制度建设，提高我单位的整体管理水平。
五、强化制度执行的激励与约束机制各单位要建立健全激励与约束机制，将制度执行情况与工作人员的绩效考核、晋升晋级等挂钩，形成有效的激励与约束体系。
对于制度执行优秀的工作人员，要给予表彰和奖励；对于不执行或执行不力的人员，要严肃处理，形成鲜明的奖惩导向。
六、加强组织领导各单位要加强组织领导，明确责任分工，确保制度执行工作落到实处。
单位主要负责同志要亲自抓、亲自管，定期研究、部署制度执行工作，解决实际问题。
各级各部门要密切协作，形成合力，共同推进制度执行工作。
七、广泛宣传营造氛围各单位要广泛宣传制度执行的重要性，积极营造浓厚的制度执行氛围。
关于加强执行集团公司管理制度的通知
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关于加强执行集团公司管理制度的通知
关于加强执行公司管理制度的通知
各部门、办事处：
为进一步提高公司的管理水平，维护公司正常工作和制度，坚决执行制度，逐步做到制度面前人人平等，执行制度公开、公平、公正，特作如下决定：
1、任命ZZZ为行政人事部经理助理，主管保安、考勤、车辆管理；
2、重申公司考勤制度，杜绝代打卡现象，发现代打卡者，双方一律开除，出差不能打卡者，本人填表，分管副总签字批准，每月附考勤汇总表。
（行政人事部与房产资本部由总裁直管）；
3、上班时间不得玩游戏、随意串岗聊天，若被发现有此情况者，经证实无误，一律开除；
4、进一步加强车辆管理，因公用车必须在《车辆用车登记簿》上予以登记以便核实。
以上规定即日起立即执行，请全体员工自觉遵守。
XX建设集团有限公司
二零XX年三月二十日。
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关于规范公司管理、加强管理执行力
提高管理水平的通知
分公司及公司后勤各科室：
随着公司市场经营规模的扩大，如何加强公司管控能力，提高管理水平是决定公司发展成败的重要问题。
为规范有序地开展管理，加强公司管理执行力，特制订如下规定，要求分公司及公司后勤科室认真严格执行。
一、规范各项管理会议，提高会议质量效率
1、公司、分公司月后勤工作会：每月一次，在公司经理办公会后2天内开。
①会议由分公司经理主持，所在后勤人员应全部参加；
②要作好会议记录，记清会议时间、地点及参加人员；参加人员签到，人人发言，并要记录相关人员发言；
③会议主要内容：传达公司经理办公会的有关工作要求；总结上月各后勤岗位人员完成工作情况，作出本月工作计划和工作安排，分析各项工作的问题和解决问题的措施，改进哪些后勤纪律、服务质量和不良风气。
会议记录在每月15日前上报公司办公室
2、公司季度经营会议，每季度召开一次。
①由分公司经理、公司经营副总经理共同主持，公司经理结合情况参加，参加人员：区域一线经营的全责承包人，分管后勤的主要职
能人员参加。
武汉由公司经营副总主持。
②要记录会议时间、地点、参加会议人员，记录发言人的主要发言，参会人员应人人发言。
③会议主要内容：通报全公司季度各方面经营管理情况，各分管职能人员提出项目管理问题以及公司管理要求，研究市场和如何开拓市场，听取承包负责人对公司管理及服务的建议，当面解决项目部人员的主要问题。
会议应有专项记录，由公司经营副总收集保存各公司经理查阅。
3、项目部管理人员会议：每两月一次。
①分公司经理主持；武汉由公司分管现场副总主持；
参加人员：项目经理、项目技术负责人、质检员、施工员、安全员（公司正式员工）后勤管理施工现场人员参加（总工根据情况参加）。
②要记录会议时间、地点、参加会议人员，记录发言人的主要讲话内容；
③会议主要内容：宣传介绍公司主要经营管理情况和管理要求规定，提出项目部现场管理问题和各项改进要求及整改措施，听取项目人员各方面的问题汇报及意见，协调项目部人员与承包负责人的问题。
总结评比项目部及树正、反典型。
由专人作好记录，月末前上报公司办公室。
4、联合经营派管人员月管理工作会议，每月召开一次。
①主持人：分公司经理，武汉由分管现场副总经理：参加人员有派管人员、后勤职能管理人员。
②要记录会议时间、地点、参加人员和主要发言人的讲话。
③会议主要内容：听取派管人员现场各方面情况汇报。
对派管人员提出月工作要求和重点管理控制要求，考核派管人员的月工作与工资挂钩，学习传授专项业务管控方法措施。
要求主持人对项目作出明确要求和评估风险，专项会议记录，主持人收存、公司定期检查。
5、分公司及后勤科室学习会，每10天一次，集中学习时间2-4小时。
①主持人：分公司经理或科室负责人，分管副总经理参加。
后勤科室人员全部参加；
②记录会议时间、地点、参加人员均应签名；
③学习会议主要内容：结合分公司科室人员素质能力经验，进行专项知识，管理业务相互交流传帮带，研究业务管理的改进方法。
要求人人发言，每次学习，会议主持人提前作好准备，交流学习的题目，每月末前上报公司办公室。
6、专项工作管理会议。
主要是指着眼全公司职能系统性管理工作的改进与提高。
①施工管理方面会议，每年一次，由分管施工现场副总组织主持，相关管理人员、分公司经理、公司经理参加。
②设备管理会议，每半年一次，由分管副总组织主持，参加人员设备科负责人及设备管理员。
③财务工作会议，每季度一次，由公司财务副总组织主持，各区
域负责财务的负责人、主办会计、科长参加。
④公章管理会议：每半年一次或每年二次，由公司资质办主任组织公司经理参加，各区域公章执管人参加。
⑤经营部会议，每季度一次，由分管经营副总组织主持，经营部全体人员参加。
⑥预算部会议每年一次，由分管经营副总经理组织，各预算部主要负责人参加。
⑦各区域财务人员必须每月向公司财务副总上交工作情况汇报，主要内容有：清欠情况，内部借贷收放情况，项目经济风险检查情况。
⑧工程技术会议，每年一次，由公司总工组织主持，部份相关技术人员参加。
⑨员工会议，年度一次。
由分公司经理和公司经理组织主持。
二、确保施工现场受控，提高管理能力。
施工现场检查管理工作旬报记录
三、提高月经理办公会的会议质量和会议效率。
1、会议由公司总经理主持，公司副总经理、总工、分公司经理、工会主席、监事会主席、办公室主任参加。
2、专项会议记录，会议时间、地点，参加人员记录详细会议发言内容。
会议涉及到有关工作的重要规定措施以及人员均应再另行整改下发，涉及工作布置安排，办公室应督办落实。
3、会议主要内容：公司经营管理工作的综合管理，控制协调和决策。
检查上月工作完成落实情况，作好下月公司工作计划安排，解决处理各方面工作问题。
4、要求参加会议的分公司经理、副总经理、总工、工会主席、监事会主席应在会议前一天上交文字汇报到办公室主任。
汇报内容有：上月各项工作完成情况，工程现场管理、风险管理情况、清收欠款情况、各项会议组织及情况反映，各方面问题和解决问题的措施，有关意见和建议，下月工作计划和工作重点。
办公室主任应在会议前一天下班整理交公司经理。
四、为加强各项例会的会议质量，认真落实各项会议要求，达到规范会议的目的，公司对上述会议的组织主持人和工作报表的上报人，公司办公室收集整理人，实行月工资与月工作考核挂钩，具体挂钩办法如下：
1、未按时限上报会议记录的扣组织主持人200元/次；
2、未按时限上报现场检查旬报的扣责任人200元/次，缺一个项目的扣50元/次；
3、未按月上报财务工作的扣财务人员200元/次；
4、上报工作和会议记录有弄虚作假的扣500元/次，并通报批评；
5、专项会议无会议记录的扣200元/次；
6、应参加会议人员缺席会议的扣100元/次（特殊情况应有说明）；
7、公司办公室或规定会议记录收集人未收集整理上报的扣100元/件次；
8、对会议质量效果太差的，要求逐步改进提高，仍未改进的依据情况扣除工资；
仍未改进的依据情况扣除工资。
以上挂钩由办公室汇总交总经理执行。
湖北长安建筑股份有限公司
总经理办公室
二〇一一年三月四日。