中国光大银行员工岗位轮岗制度
银行外地轮岗制度文件模板
银行外地轮岗制度文件模板一、总则1.1 为了加强银行柜员轮岗管理，提高柜面操作效率，节约人力资源，改善服务质量，根据《银行业金融机构案防工作办法》等相关法律法规，结合我行实际情况，制定本制度。
1.2 本制度适用于我行各分支机构柜员外地轮岗活动的组织与管理工作。
二、外地轮岗制度的定义及原则2.1 外地轮岗制度是指银行柜员在一定周期内，从原工作地点调动至其他外地分支机构进行工作，以提高柜员综合素质，提升服务水平，防范操作风险的一种管理模式。
2.2 外地轮岗制度应遵循以下原则：（1）公平、公正、公开的原则：确保轮岗过程的公平性，使柜员均有机会参与轮岗。
（2）风险可控原则：确保轮岗过程中，业务操作的安全性和合规性。
（3）培训与支持原则：为轮岗柜员提供必要的培训和资源支持，确保其能够胜任新的工作环境。
三、外地轮岗制度的具体实施3.1 轮岗周期与轮岗率（1）轮岗周期：原则上以年度为限，柜员应在一年内完成一次外地轮岗。
（2）轮岗率：各分支机构应确保柜员外地轮岗比例不低于30%。
3.2 轮岗对象的确定（1）轮岗对象：具备条件的柜员均可参与外地轮岗，包括新入职柜员和现有柜员。
（2）轮岗资格：柜员应具备良好的业务素质、职业道德和沟通能力，无重大违规记录。
3.3 轮岗地点的选择（1）轮岗地点：根据银行网点布局和业务需求，选择适合的轮岗地点。
（2）轮岗期限：外地轮岗期限一般为3个月，可根据实际情况调整。
3.4 轮岗安排与调整（1）轮岗安排：银行分支机构应根据柜员意愿、业务需求等因素，制定轮岗安排。
（2）轮岗调整：如有特殊情况，柜员可向上级申请调整轮岗计划。
四、外地轮岗期间的培训与支持4.1 培训内容：包括新业务知识、当地文化、风俗习惯等。
4.2 培训方式：线上培训、实地培训、跟岗学习等。
4.3 支持措施：提供住宿、交通补贴等，确保轮岗柜员生活无忧。
五、外地轮岗制度的监督与评估5.1 设立专门的轮岗监督小组，对轮岗过程进行全程监督。
银行员工岗位轮换制度
XXX村镇银行员工岗位轮换制度第一章总则第一条为进一步加强XXX村镇银行（以下简称“我行”）内部控制建设，完善员工管理制度，提高经营管理水平，根据有关法律法规，结合我行实际情况，特制定本办法。
第二条本办法所称岗位轮换是指按照规定的条件、程序，通过跨岗位、跨部门、跨服务对象范围等方式，定期对员工的工作岗位进行有序调整、轮换，以达到加强内部监督，防范道德风险和操作风险的目的。
同时也是提高员工综合素质，培养复合型人才的有效途径。
第二章岗位轮换第三条岗位轮换分为定期轮换和不定期轮换，对一线业务及业务管理岗位员工应实行定期轮换，柜员的轮岗工作年限为1年。
对人事、经费会计、档案管理等特殊岗位员工可不定期进行轮换。
在一线业务及业务管理、柜员岗位上连续工作满3年的员工，原则上都要进行岗位轮换。
第四条岗位轮换的范围包括会计、出纳、储蓄、信贷、经费、资产管理、信息科技、票据业务、档案管理、人事等岗位。
第五条综合管理部每年度末将员工岗位轮换情况以及下年度岗位轮换计划上报行长办公会，行长办公会研究决定后由综合管理部组织实施。
第六条部门内部轮岗的应报分管行长，并通知相关业务人员；跨部门进行轮岗的，综合管理部需开具《干部调配通知》，轮岗人员接到通知后需在两个工作日内交接完工作并到新部门完成报到。
第七条岗位轮换可与上岗资格考试结合进行，岗位轮换员工上岗前原则上应具备拟轮换岗位的上岗资格。
第八条员工可报名参加2至3个岗位的上岗资格考试，在参照员工个人申报意愿的同时，由所在部门根据工作需要对员工申报岗位进行灵活调整。
多人申请同一工作岗位时，按照公平竞争与工作需要相结合的原则确定人选。
第九条同一部门员工较少的，可跨部门进行岗位轮换，客户经理可跨服务对象范围进行轮换。
跨部门及跨服务对象、范围轮换岗位的员工，可申请轮换个人原从事的岗位。
第十条对岗位轮换员工，要做好岗前业务培训，根据每个工作岗位的内容和职责制定详细的岗位说明书，帮助轮换员工尽快适应新的工作岗位。
银行柜员轮岗工作管理办法模版
银行柜员轮岗工作管理办法模版柜员轮岗工作管理办法为落实银监会《关于落实案件防控工作有关要求的通知》（银监办发[2021]127号）中对于柜员轮岗的工作要求，根据《中国光大银行内控风险关键岗位员工轮岗及强制休假管理办法》，制定本办法。
一、轮岗对象本办法所称需要轮岗的柜员，是指在营业网点从事临柜业务操作的柜台人员，主要包括柜员制类型为对公柜员、对私柜员、综合柜员的临柜柜员。
二、轮岗期限及方式柜员轮岗可以在同一营业网点内部的不同业务岗位之间进行轮换，也可以轮换至其他营业网点工作。
鉴于各营业网点柜员配置、管理模式各不相同，按一般原则，实行分柜制的营业网点，对公柜员、对私柜员、综合柜员在同一营业网点同一岗位工作的最长期限不超过1年。
对于全部实施综合柜员制的营业网点，综合柜员在同一营业网点工作的最长期限不超过3年，但在此期间应在该营业网点按照兼任业务岗位安排每年岗位轮换。
新入行柜员第1年作为业务和操作的学习适应期，可不参与轮岗，其轮岗期限的起始时间从入行第2年开始计算。
对于新成立的分行，所有柜员可从成立后的第2年开始分批轮岗，在两年内完成轮岗工作。
柜员离岗超过3个月，经检查相关业务无误后，在该岗位的工作时间可以从其返岗后重新计算。
三、轮岗工作程序（一）制定计划每年2季度末，分行运营管理部与人力资源部根据柜员在岗年限、工作能力、培训经历、劳动组合等情况，按照营业网点临柜柜员业务岗位明细表（附件），统筹确定轮岗岗位和人员，拟定初步的年度柜员轮岗计划，包括轮岗岗位、轮岗柜员、接替人员、时间安排（按月）等。
在制定计划时，应充分考虑营业网点新老柜员合理搭配，避免“青黄不接”现象；时间安排方面要逐步实施，避免过于集中，降低轮岗带来的风险。
另外，柜员轮岗时应避免与柜台经理、支行行长同方向轮岗。
分行运营管理部、人力资源部应共同与轮岗涉及柜员所在的营业网点负责人进行充分沟通后，确定轮岗计划。
涉及营业网点间轮换的，由分行人力资源部通知柜员办理调动手续。
分行柜员轮岗制度范本
分行柜员轮岗制度范本一、总则第一条为加强柜员岗位管理，提高柜员综合素质，确保柜面业务安全，依据《银行业金融机构柜员轮岗工作指引》和相关规定，制定本制度。
第二条本制度适用于本分行所有柜员岗位。
第三条轮岗原则：（一）公平、公正、公开原则；（二）业务互补、技能提升原则；（三）风险可控、效率兼顾原则。
第四条轮岗周期：柜员轮岗周期为一年，可根据柜员业务能力、工作表现及岗位需求进行调整。
二、轮岗内容第五条轮岗范围：包括但不限于柜面业务处理、账户管理、支付结算、外汇业务、信用卡业务、信贷业务、理财业务等。
第六条轮岗方式：（一）跨岗位轮岗：柜员在同一分行内不同岗位上轮岗；（二）跨分行轮岗：柜员在不同分行间进行轮岗；（三）总行与分行间轮岗：柜员在总行与分行间进行轮岗。
三、轮岗流程第七条轮岗计划制定：人力资源部根据柜员业务能力、岗位需求等因素，制定年度轮岗计划，报请分行行长审批。
第八条轮岗实施：（一）轮岗前，柜员所在部门对柜员进行业务培训，确保柜员掌握轮岗岗位的基本业务知识；（二）轮岗期间，柜员应遵守轮岗岗位的规章制度，接受轮岗岗位的管理；（三）轮岗结束后，柜员应向所在部门反馈轮岗期间的工作表现及建议。
第九条轮岗评价：轮岗结束后，轮岗岗位的负责人对柜员的轮岗表现进行评价，评价结果纳入柜员年度绩效考核。
四、保障与激励第十条人力资源部应确保柜员轮岗期间的薪酬、福利等权益不受影响。
第十一条对于表现优秀的柜员，在轮岗结束后，可根据实际情况给予一定的奖励或晋升机会。
五、违规处理第十二条柜员在轮岗过程中出现违规行为的，按照相关规定进行处理。
六、附则第十三条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
第十四条本制度的解释权归分行所有。
银行关键岗位人员岗位轮换和强制休假实施细则
银行关键岗位人员岗位轮换和强制休假实施细则
一、宗旨
为了确保银行关键岗位人员的业务绩效，促进银行各项业务的顺利运行，落实银行实行岗位轮换和强制休假制度的目的，特制定本实施细则。
二、适用范围
本实施细则适用于银行关键岗位人员。
三、定义
1、职务岗位：是指在特定的职位上发挥作用的工作，如行长、副行长、主管部门、各分行负责人等；
2、岗位轮换：指银行关键岗位人员在同一行政区域内担任不同岗位职务；
3、强制休假：指对银行关键岗位人员进行规定期限内的必须休假，禁止其从事与其所担任的岗位职务有关的工作。
四、岗位轮换
（一）银行关键岗位人员应建立正常轮换机制，每人每三年实施一次轮换；
（二）轮换时间每次不少于6个月，按照行政管理本岗位的复核计划进行实施；
（三）根据行政区域的不同，轮换方式可以有所不同，但不得减少本规定要求的轮换期限；
（四）轮换期间，应安排银行相关部门新任岗位人员的调研学习，并在岗位职责范围内进行实际工作；
（五）轮换期间，原职务岗位负责人需遵守岗位责任和职责。
银行重要岗位轮岗制度
银行重要岗位轮岗制度银行重要岗位轮岗制度在银行业中具有重要的意义，旨在提升员工的综合素质和能力。
下面将详细介绍银行重要岗位轮岗制度的内容和优势。
银行的重要岗位包括行长、副行长、风险管理部经理、客户经理等。
轮岗制度是指将员工从一个岗位调至另一个岗位，使其能够全面了解银行业务的各个方面，并通过实际操作来提升自身的能力。
轮岗制度可以分为内部轮岗和跨部门轮岗两种形式。
内部轮岗主要指在同一个部门内不同岗位之间的调整。
这种轮岗有助于员工熟悉整个部门的工作流程，拓宽视野，加深对业务的理解。
例如，客户经理可以轮岗到风险管理部门担任风险审查员，这样可以更好地理解风险管理的重要性，并在客户工作中更加注重风险控制。
跨部门轮岗是指员工从一个部门调至另一个部门。
这种轮岗有助于员工全面了解银行业务的各个方面，并增加沟通和协作的机会。
例如，一个风险管理部门的经理可以轮岗到运营管理部门，了解银行运营的整个流程，并且可以促进风险管理和运营管理之间的信息交流，提升银行的整体风险控制能力。
银行重要岗位轮岗制度的优势主要体现在以下几个方面：首先，这种制度可以提升员工的综合素质。
通过不断地轮岗，员工可以接触到不同的业务领域，提升自身的业务知识和技能。
这种综合素质的提升将使员工能够更好地应对各种复杂的业务情况，提高工作的效率和质量。
其次，轮岗制度可以培养员工的领导能力和创新意识。
当员工担任不同的岗位时，他们需要负责不同的工作，并面临不同的挑战。
这将锻炼他们的领导能力和解决问题的能力，提高他们处理复杂问题和创新的能力。
最后，轮岗制度可以促进不同部门之间的沟通和协作。
通过轮岗，员工能够与不同部门的同事建立联系，并了解他们的工作方式和需求。
这将有助于增强团队合作精神，提高整个银行的工作效率和协同能力。
总之，银行重要岗位轮岗制度是一个重要的管理制度，对于提高员工的综合素质和能力，促进银行业务的发展具有重要作用。
通过这种制度的实施，银行可以培养出更多具有全面能力和创新意识的员工，提升银行的核心竞争力。
银行换岗轮换工作计划
银行换岗轮换工作计划
根据银行新的人员管理政策，为了加强员工的全面素质和技能，银行将实行换岗轮换工作计划。
具体安排如下：
一、换岗轮换工作计划的目的
1.促进员工职业发展，提升全面素质。
2.强化团队协作，促进员工之间的沟通和合作。
3.提高员工对银行各岗位工作内容和工作流程的全面了解。
二、换岗轮换工作计划的安排
1.每位员工每半年进行一次换岗轮换，包括前台业务、后台管理、客户服务等岗位。
2.员工可以自愿选择轮换岗位，也可以根据银行的安排进行调动。
3.在轮换期间，员工需要全力以赴完成新岗位的工作，并在轮
换结束后做出总结和反馈。
三、换岗轮换工作计划的考核
1.员工在新岗位工作期间，需要按照原有工作绩效考核标准完
成绩效考核。
2.根据轮换期间员工的工作表现、态度和能力情况，对员工在
岗期间进行综合考核评定。
四、换岗轮换工作计划的保障
1.银行将提供相关培训和指导，帮助员工尽快适应新岗位工作。
2.员工在轮换期间遇到问题和困难，可以向领导和同事寻求帮
助和支持。
以上就是银行换岗轮换工作计划的具体安排和要求，希望全体员工能够积极配合，发扬团队精神，共同努力，提升自身素质和能力。
2024年银行关键岗位人员岗位轮换和强制休假实施细则
为了更好地提高银行关键岗位人员的工作效率和减少其工作压力，银行决定实施岗位轮换和强制休假制度。
以下是2024年银行关键岗位人员岗位轮换和强制休假实施细则：一、岗位轮换1.岗位轮换范围：银行将对所有关键岗位人员实施岗位轮换，包括但不限于分支行行长、部门主管、高级财务分析师等关键岗位人员。
2.岗位轮换周期：关键岗位人员每年需要至少进行一次岗位轮换，轮换周期为一年。
3.岗位轮换原则：岗位轮换采取自愿交换或随机分配的方式进行，银行将根据员工个人意愿和工作表现进行评估和安排。
4.岗位轮换内容：岗位轮换的内容包括岗位职责和工作内容的互换、部门的调动和工作地点的变更等。
5.岗位轮换计划：银行将制定每年的岗位轮换计划，包括轮换人员名单、轮换时间和轮换内容等。
6.岗位轮换评估：岗位轮换后，银行将对轮换人员的工作表现和适应情况进行评估，以便进一步优化人才配置和提高工作效率。
二、强制休假1.强制休假范围：银行将对所有关键岗位人员实施强制休假，以保障员工的身心健康和避免工作疲劳。
2.强制休假周期：关键岗位人员每年需要至少休假一次，休假周期为一周。
3.强制休假安排：银行将根据员工工作情况和个人意愿制定强制休假安排，确保员工能够充分休息和放松。
4.强制休假补贴：银行将为强制休假期间的员工提供适当的休假补贴，以确保员工的生活水平和工作积极性。
5.强制休假监督：银行将建立健全的强制休假监督机制，对员工的休假情况进行定期检查和评估，确保强制休假制度的有效实施。
6.强制休假管理：银行将建立专门的强制休假管理部门，负责制定强制休假计划、安排休假人员和监督休假执行情况。
通过以上实施细则的规定，银行将能够更好地管理和优化关键岗位人员的工作状态，提高员工的工作效率和工作质量，增强银行的核心竞争力和市场竞争力。
希望全体员工积极配合并支持银行的岗位轮换和强制休假制度，共同努力实现银行的长期发展目标。
银行工作人员轮换制度范本
第一章总则第一条为优化银行人力资源配置，提高员工综合素质，增强银行整体竞争力，根据《中华人民共和国劳动法》及国家有关法律法规，结合我行实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我行全体工作人员，包括各级管理人员、专业技术人员和一般员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，通过轮换制度，实现人员合理流动，促进员工全面发展。
第二章轮换范围和原则第四条轮换范围：1. 部门间轮换：不同部门、不同岗位之间的工作人员轮换。
2. 地区间轮换：不同地区分支机构之间工作人员轮换。
3. 职位间轮换：同一部门内不同职位之间的工作人员轮换。
第五条轮换原则：1. 公平竞争：员工根据个人意愿和条件，通过公平竞争获得轮换机会。
2. 优化配置：根据银行发展战略和业务需求，合理配置人力资源。
3. 人才培养：通过轮换，培养复合型人才，提高员工综合素质。
4. 责任与义务：轮换员工应遵守轮换期间的工作纪律，履行工作职责。
第三章轮换程序第六条轮换申请：1. 员工提出轮换申请，应说明轮换原因、目标岗位及理由。
2. 部门负责人对员工申请进行初步审核，并提出意见。
第七条轮换审核：1. 人力资源部门根据轮换原则和岗位需求，对申请进行审核。
2. 人力资源部门组织面试、考核，对符合条件的人员进行选拔。
第八条轮换决定：1. 人力资源部门根据审核结果，确定轮换名单。
2. 轮换名单经行领导批准后，正式生效。
第九条轮换实施：1. 轮换员工按照规定时间到指定岗位报到。
2. 轮换期间，员工应遵守所在部门的工作纪律，服从工作安排。
第十条轮换反馈：1. 轮换结束后，员工应填写《轮换工作反馈表》，对轮换期间的工作进行总结。
2. 人力资源部门对轮换情况进行跟踪调查，收集员工及部门反馈意见。
第四章奖励与处罚第十一条对在轮换过程中表现优秀的员工，给予表彰和奖励。
第十二条对违反轮换规定、影响轮换工作的员工，视情节轻重给予批评教育、警告、记过等处分。
第五章附则第十三条本制度由人力资源部门负责解释。
银行重要岗位员工轮岗、强制休假制度
银行重要岗位员工轮岗、强制休假制度为切实防范因柜台操作诱发的案件风险，有效防控案件的发生，按照银监衡局办〔2012〕91 号《某银监分局办公室关于转发落实案件防控工作有关要求的通知》的要求，特制定本行重要岗位员工轮岗制度，原有制度或办法与本制度规定有冲突的，以本制度为准。
本行充分认识重要岗位员工轮岗在加强内部控制和防范操作风险、道德风险中发挥的重大作用，认真组织实施重要岗位员工轮岗工作，并将轮岗工作落实情况列入经营考核之中（本文中所称‚支行‛均含‚二级支行‛）。
一、本行所建立的重要岗位员工轮岗、强制休假制度，作为本行的基本内控制度向监管部门（某银监分局）进行报备。
（一）重要岗位构成支行管理岗：支行行长、支行副行长、支行行长助理；委派会计岗：委派会计或营业室主任（授权经理）；柜员岗：柜员、综合柜员；资金交易岗：资金交易员；对账岗：对账人员；贷前调查岗：信贷科长、信贷副科长、信贷员；信贷审查岗：信贷科长、信贷副科长、信贷员；放款审查岗：信贷科长、信贷副科长、信贷员；贷后检查岗：信贷科长、信贷副科长、信贷员；管库守库押运岗：金库出纳、守库押运人员；技术支持岗：科技人员；自定义岗：（二）重要岗位轮岗年限（1）支行管理岗的支行行长、支行副行长、支行行长助理、轮岗期限不超过 3 年。
（2 委派会计或营业室主任（授权经理）轮岗期限不超过 2 年。
（3）其他重要岗位轮岗年限不超过 1 年。
（三）重要岗位轮岗、强制休假方式（1）支行管理岗的支行行长轮岗采取支行间交流的方式进行轮岗。
（2）支行管理岗的支行副行长、支行行长助理轮岗采取支行间交流或调整分管工作的方式进行轮岗。
（3）委派会计或营业室主任（授权经理）采取支行间交流的方式进行轮岗。
（4）其他重要岗位采取调整不同岗位的方式进行轮岗。
（5）重要岗位人员在原岗工作满一年以上，必须强制休假一次，强制休假期限不得少于 5 个工作日。
此外，总部可根据具体情况对各支行重点岗位员工进行适时调整。
银行员工轮岗制度范本
银行员工轮岗制度范本一、总则第一条为加强银行员工岗位轮换工作的科学管理，提高员工综合素质，防范操作风险，根据《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于本行全体在编在岗员工。
第三条员工岗位轮换由总部和各支行、分理处分别进行。
轮换的主要对象为：机关部室负责人及员工、支行正副行长、分理处主任、专职稽核员、委派会计、信贷内勤等。
第四条支行（营业部）和分理处员工岗位轮换以一人多岗为主。
客户经理在一个网点工作时间超过两年的，在网点之间进行轮换；柜员在辖内网点一年一次岗位轮换，特殊情况不能轮换的，最长时间也不得超过两年。
二、轮岗方式及时间第五条总部统一进行岗位轮换的人员，根据工作需要、大稳定小调整为主。
轮换方式包括：内部调整、跨部门交流、外部招聘等。
第六条支行（营业部）和分理处员工岗位轮换以一人多岗为主。
客户经理在一个网点工作时间超过两年的，在网点之间进行轮换；柜员在辖内网点一年一次岗位轮换，特殊情况不能轮换的，最长时间也不得超过两年。
第七条轮换时间根据岗位特点和工作需要确定。
轮换周期一般为一年，特殊情况可以根据工作需要适当调整。
三、轮岗对象第八条总部统一进行的岗位轮换以工作需要、大稳定小调整为主。
轮换的主要对象为：本行机关部室负责人及员工、支行正副行长、分理处主任、专职稽核员、委派会计、信贷内勤等。
第九条支行（营业部）和分理处员工岗位轮换以一人多岗为主。
客户经理在一个网点工作时间超过两年的，在网点之间进行轮换；柜员在辖内网点一年一次岗位轮换，特殊情况不能轮换的，最长时间也不得超过两年。
四、轮岗管理第十条成立岗位轮换领导工作小组，负责制定、提交岗位轮换计划，并执行轮岗计划，反馈轮岗工作中存在的问题，提出改进意见。
第十一条轮岗过程中，员工应当遵守相关岗位的工作规范和操作流程，确保业务平稳过渡。
第十二条轮岗结束后，对轮岗效果进行评估，总结经验教训，为后续轮岗工作提供参考。
五、附则第十三条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可以根据实际情况予以补充。
银行基层人员轮岗制度范本
银行基层人员轮岗制度范本一、总则第一条为加强银行基层人员轮岗管理，提高内部控制水平，防范风险，根据《中华人民共和国劳动合同法》、《商业银行内部控制指引》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于我行基层人员轮岗工作的组织、实施、管理和监督。
第三条轮岗工作应遵循合法、公平、公正、透明的原则，确保基层人员权益，提高银行运营效率。
第四条轮岗工作应以风险防范为核心，实现关键岗位人员的动态管理，降低内部操作风险。
二、轮岗岗位及期限第五条银行基层人员轮岗岗位包括但不限于：柜员、客户经理、信贷审批员、财务会计等。
第六条轮岗期限根据岗位风险程度及业务特点确定，一般为1-2年。
轮岗期限不得少于1年。
第七条轮岗人员应具备以下条件：（一）具备良好的业务素质和职业道德；（二）具备较强的学习能力和适应能力；（三）无重大违法违规记录。
三、轮岗程序第八条轮岗工作由人力资源部门负责组织、实施和监督。
第九条轮岗前，人力资源部门应进行岗位分析，明确岗位业务流程、风险点及胜任要求。
第十条轮岗人员选拔应遵循公平竞争、任人唯贤的原则，通过内部招聘、竞聘等方式进行。
第十一条轮岗人员选拔过程中，应关注候选人的业务能力、综合素质和风险意识。
第十二条轮岗人员培训应结合岗位特点进行，确保其熟悉业务流程、规章制度和风险防控措施。
第十三条轮岗期间，原岗位人员应向轮岗人员传授业务知识和工作经验，确保业务连续性。
第十四条轮岗结束后，轮岗人员应参加考核，评价其在轮岗期间的表现。
四、权益保障第十五条轮岗人员享有与原岗位同等的薪酬、福利和晋升机会。
第十六条轮岗期间，轮岗人员因工作原因造成损失的，应依法承担相应责任。
第十七条轮岗人员应遵守银行各项规章制度，不得利用轮岗机会泄露商业秘密。
五、监督与考核第十八条人力资源部门应定期对轮岗工作进行评估，确保轮岗制度有效实施。
第十九条轮岗过程中，发现违规行为的，应立即制止，并根据相关规定进行处理。
第二十条轮岗结束后，对轮岗人员的工作表现进行考核，考核结果作为晋升、奖励等方面的依据。
银行重点岗位人员定期轮岗制度
银行重点岗位人员定期轮岗制度1. 简介本文档旨在制定银行重点岗位人员定期轮岗制度，旨在促进员工的全面发展和组织的长期稳定发展。
2. 目的通过定期轮岗，银行可以实现以下目的：- 培养员工多岗位能力，提升全面素质；- 加强不同岗位之间的沟通与协作，促进团队合作；- 降低员工专业技能的单一依赖，增加组织的弹性；- 提供员工发展的机会与挑战，激励其积极性。
3. 程序3.1 轮岗周期银行将按照具体职位的需求和员工个人发展计划，制定合适的轮岗周期。
一般情况下，轮岗周期为12个月，至少轮岗一次。
3.2 轮岗职位银行将根据岗位需求和员工能力，确定合适的轮岗职位。
轮岗职位应涵盖不同部门或业务领域，以扩展员工的知识面和技能。
3.3 调整与培训在轮岗前，银行将进行必要的调整和培训，确保员工具备适应新岗位所需的基本知识和技能。
3.4 轮岗安排银行将根据岗位轮岗计划，进行员工的轮岗安排。
同时，会充分考虑员工的个人意愿和特殊情况，合理安排轮岗时间和岗位。
3.5 轮岗评估在岗位轮岗结束后，银行将进行综合评估，评估员工在新岗位的表现和发展情况。
评估结果将作为员工职业发展和晋升的参考依据。
4. 责任与监督4.1 银行领导层应当将轮岗制度纳入员工发展规划和绩效考核体系，给予必要的支持和监督。
4.2 各部门负责人应当积极参与员工轮岗工作，确保轮岗计划的顺利实施。
4.3 人力资源部门负责协调和监督整个轮岗过程，并及时跟进员工的发展和反馈。
5. 附则本制度自颁布之日起正式执行。
银行有权根据实际情况进行调整和修订，调整和修订后的制度同样具有法律效力。
6. 结论银行重点岗位人员定期轮岗制度的实施，将有效提升员工的综合能力和组织的竞争力。
银行将定期对该制度进行评估和改进，以保证其长期有效性和可行性。
以上为银行重点岗位人员定期轮岗制度的文档内容。
银行柜员轮岗工作管理办法模版
柜员轮岗工作管理办法为落实银监会《关于落实案件防控工作有关要求的通知》（银监办发[2012]127号）中对于柜员轮岗的工作要求，根据《中国光大银行内控风险关键岗位员工轮岗及强制休假管理办法》，制定本办法。
一、轮岗对象本办法所称需要轮岗的柜员，是指在营业网点从事临柜业务操作的柜台人员，主要包括柜员制类型为对公柜员、对私柜员、综合柜员的临柜柜员。
二、轮岗期限及方式柜员轮岗可以在同一营业网点内部的不同业务岗位之间进行轮换，也可以轮换至其他营业网点工作。
鉴于各营业网点柜员配置、管理模式各不相同，按一般原则，实行分柜制的营业网点，对公柜员、对私柜员、综合柜员在同一营业网点同一岗位工作的最长期限不超过1年。
对于全部实施综合柜员制的营业网点，综合柜员在同一营业网点工作的最长期限不超过3年，但在此期间应在该营业网点按照兼任业务岗位安排每年岗位轮换。
新入行柜员第1年作为业务和操作的学习适应期，可不参与轮岗，其轮岗期限的起始时间从入行第2年开始计算。
对于新成立的分行，所有柜员可从成立后的第2年开始分批轮岗，在两年内完成轮岗工作。
柜员离岗超过3个月，经检查相关业务无误后，在该岗位的工作时间可以从其返岗后重新计算。
三、轮岗工作程序（一）制定计划每年2季度末，分行运营管理部与人力资源部根据柜员在岗年限、工作能力、培训经历、劳动组合等情况，按照营业网点临柜柜员业务岗位明细表（附件），统筹确定轮岗岗位和人员，拟定初步的年度柜员轮岗计划，包括轮岗岗位、轮岗柜员、接替人员、时间安排（按月）等。
在制定计划时，应充分考虑营业网点新老柜员合理搭配，避免“青黄不接”现象；时间安排方面要逐步实施，避免过于集中，降低轮岗带来的风险。
另外，柜员轮岗时应避免与柜台经理、支行行长同方向轮岗。
分行运营管理部、人力资源部应共同与轮岗涉及柜员所在的营业网点负责人进行充分沟通后，确定轮岗计划。
涉及营业网点间轮换的，由分行人力资源部通知柜员办理调动手续。
对于设立了人力资源、运营管理职能的二级分行和异地支行，可以自行按照本办法要求开展柜员轮岗工作，轮岗计划及实施情况报管辖一级分行人力资源部、运营管理部备案；否则，应视同同城网点，由管辖一级分行统一安排柜员轮岗。
银行劳务工轮岗制度模板
银行劳务工轮岗制度一、目的为了加强银行劳务工的管理，提高其综合素质，激发工作积极性，促进岗位交流，总行根据国家有关法律法规，结合我行实际情况，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我行所有劳务工。
三、轮岗原则1. 公平公正：轮岗过程中，应保证公平公正，避免任何形式的不正当竞争和歧视。
2. 自愿参与：劳务工轮岗应遵循自愿参与的原则，充分尊重个人意愿。
3. 风险可控：轮岗岗位应确保风险可控，避免因轮岗导致的风险敞口。
4. 培训先行：轮岗前应进行必要的培训，确保劳务工能够胜任新岗位的工作。
四、轮岗内容轮岗包括岗位轮换和岗位交流两种形式。
1. 岗位轮换：劳务工在同一业务领域内，从现有岗位调整至其他岗位。
2. 岗位交流：劳务工在不同业务领域间，从现有岗位调整至其他岗位。
五、轮岗周期轮岗周期根据劳务工的工作年限和岗位性质确定。
一般而言，劳务工每工作满2年，可申请轮岗。
六、轮岗程序1. 申请：劳务工根据个人意愿和轮岗计划，向所在部门提出轮岗申请。
2. 审核：所在部门对申请进行审核，确认申请人的轮岗资格。
3. 安排：人力资源部根据部门需求和申请人意愿，合理安排轮岗岗位。
4. 培训：轮岗前，对劳务工进行新岗位的培训。
5. 考核：轮岗期间，对新岗位的劳务工进行考核。
七、轮岗待遇1. 轮岗期间，劳务工的薪资、福利、待遇不变。
2. 轮岗结束后，根据考核结果，对表现优秀的劳务工给予适当奖励。
八、违规处理1. 劳务工在轮岗过程中，如有违规行为，视情节轻重，给予相应处理。
2. 所在部门、人力资源部等相关部门未按照规定程序执行轮岗，造成不良后果的，对相关责任人进行处理。
九、附则本制度自发布之日起实施，解释权归总行人力资源部。
根据实际情况，总行可根据本制度制定具体的实施细则。
各分支机构、部门应根据本制度，结合实际情况，制定本部门的具体执行方案，并报人力资源部备案。
十、修订历史1. 2021年1月1日，《银行劳务工轮岗制度》正式发布。
银行工作轮岗交接制度范本
银行工作轮岗交接制度范本一、总则第一条为确保银行工作轮岗交接的顺利进行，提高工作效率，防范风险，根据《银行业金融机构内部控制基本规范》及我行实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我行所有工作轮岗交接事项，包括会计、柜面、信贷、风险管理、财务等各部门。
第三条工作轮岗交接应遵循以下原则：（一）明确责任，确保工作连续性和稳定性；（二）规范程序，提高工作效率；（三）严格保密，防范风险；（四）平等交流，互相学习。
二、工作轮岗交接程序第四条工作轮岗交接前，原岗位人员应完成以下工作：（一）将与岗位相关的工作向代理人员交代清楚；（二）将与岗位相关的文件、资料、印章、密码、凭证等进行整理，并列明清单；（三）将与岗位相关的账户、资金等进行核对，确保无误；（四）填写工作交接清单，并由原岗位人员、代理人员、监交人员签字确认。
第五条工作轮岗交接时，应遵循以下程序：（一）原岗位人员将整理好的文件、资料、印章、密码、凭证等交予代理人员；（二）代理人员核对交接清单，确认无误后签字；（三）监交人员对交接过程进行监督，确认交接完成；（四）原岗位人员与代理人员共同办理交接手续，包括但不限于账户、资金等；（五）交接完成后，原岗位人员应在交接清单上注明交接完成时间，并由原岗位人员、代理人员、监交人员签字确认。
第六条工作轮岗交接后，代理人员应继续履行原岗位的职责，原岗位人员不得干预代理人员的工作。
三、工作轮岗交接的监督与检查第七条工作轮岗交接过程中，监交人员应确保交接过程的合规性、顺利进行，并对交接内容进行审核。
第八条工作轮岗交接完成后，审计部门应对交接情况进行检查，确保交接内容的完整性、准确性。
第九条对未按规定完成工作交接或交接过程中出现问题的，应按照我行内部管理规定进行问责。
四、附则第十条本制度由人力资源部、审计部负责解释。
第十一条本制度自发布之日起实施。
通过对工作轮岗交接制度的制定和实施，有助于确保银行工作的连续性和稳定性，提高工作效率，防范风险，为银行业务的稳健发展提供有力保障。
银行员工岗位轮换制度
银行员工岗位轮换制度近年来，随着经济的发展和金融市场的日益复杂化，银行员工的岗位技能也需要不断提升。
为了适应这一趋势，越来越多的银行开始采取岗位轮换制度，通过让员工在不同的岗位上工作，拓展他们的能力和经验，提高组织的绩效。
本文将探讨银行员工岗位轮换制度的意义、实施的方式、可能带来的挑战和风险。
一、银行员工岗位轮换制度的意义1.提高员工的能力和经验在不同的岗位上工作，可以让员工了解更多的业务和管理知识，拓宽视野，吸收新的技能和经验。
通过不断的学习和实践，员工可以更好地适应银行业务的需要，提高自己的综合素质和专业水平。
2.增强员工的工作积极性和创新能力岗位轮换制度可以激发员工的积极性和参与度，让他们更加主动地投入到工作中。
同时，让员工在不同的岗位上工作，可以促进员工之间的交流和合作，促进创新意识的形成，并为组织带来新的思路和创新点。
3.提升组织绩效和竞争力通过岗位轮换制度，银行可以优化员工的结构和资源配置，提高各个岗位和部门之间的协作效率和业务水平。
同时，岗位轮换也可以让银行掌握更多的人才资源，并提升整个组织的竞争力和适应性。
二、银行员工岗位轮换制度的实施方式1.根据员工的能力和兴趣，确定轮岗计划在制定轮岗计划之前，银行需要了解员工的能力、经验和兴趣，并根据不同的需求和目标，安排适合员工的岗位轮换计划。
同时，银行还需要确定轮岗的周期和具体的安排方案，以保证整个计划的顺利实施。
2.培训和准备工作在员工进行岗位轮换之前，银行需要提供相应的培训和准备工作，以帮助员工适应新的岗位和业务需求。
这些工作包括提供相关的技能培训、了解岗位要求、掌握新的工作流程和规则等。
3.轮换实施和督导在岗位轮换过程中，银行需要进行定期的督导和管理，以确保员工能够顺利地适应新的岗位和业务环境。
同时，银行还需要进行评估，以衡量轮岗计划的效果和影响，并根据评估结果不断改进轮岗计划的实施。
三、银行员工岗位轮换制度可能带来的挑战和风险1.员工的适应能力不足岗位轮换涉及到员工的岗位变动和职责调整，可能会导致员工在新的岗位上适应较慢，甚至存在技能匹配不上的问题。
银行员工轮岗方案
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银行员工轮岗方案
对轮岗和强制休假期间，审计监察部门要及时按有关规定对其经办的工作进行全面审计，审计时间控制在5天以内。
审计结束后，对审计结果形成书面报告，作出审计结论，由被审计岗位人员签字认可。
经审计检查确有问题的人员按有关规定进行查处。
涉及违法行为的移送司法机关依法处置。
代班人员在顶岗期间如发现问题要及时向负责审计人员报告。
七、轮岗要求
1、凡是在同一岗位连续从事工作满年的人员，都要进行轮岗
2、轮岗范围是全员性，不留死角，每个员工都要参与，每个员工每年至少轮岗两次。
3、轮岗时间不少于三个月（六个月）。
4、轮岗不是一次性，每半年进行一次全员轮岗。
5、轮岗必须坚持先移交后离岗，先审计后上岗的原则。
重要岗位人员轮岗，必须在规定时间内办理全部移交手续。
6、轮岗和休假制度相结合，对于不愿意轮换岗位和在轮换岗位上连续两个月考核不及格的实行强制休假。
7、综合部和各个专业部门共同制定培训计划，确定轮换的.岗位和时间，并给予专门培训指导，帮助新轮岗人员尽快融入新岗位。
8、为了适应日趋复杂的经营环境，应设法建立“灵活反应”式的弹性组织结构，职工应具有较宽的适应能力。
9、各专业部门应建立完整的各项岗位的职责和作业流程书，尽量使轮换新上岗人员进入角色。
10、重要岗位轮换必须详细记录，综合部负责登记、保管，存档备查。
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篇一：20xx中国光大银行总行招聘岗位及条件
20xx中国光大银行总行招聘岗位及条件
职位描述:
一、岗位职责：
1、负责银行电子支付产品设计和需求汇编、支付产品的功能和发展策略，制度具体计划，并落实产品开发；
2、根据市场需要，拟定产品发展规划、优化现有产品，研发引领行业的创新性支付产品，实施路线图；
3、负责与研发部门的需求沟通、需求分析工作，协助及推动需求的研发和落地、编写产品的相关方案；
4、负责跟踪、分析业内同类创新产品的业务特征和商业模式、推广模式；
5、负责电子支付产品合作开拓、交叉营销相应产品，市场营销及业务推广，组织市场调研、可行性论证，统筹拟定新功能、产品、活动的营销指引，并推动实施；
6、组织开展电子支付产品队伍及培训建设，协助制定电子支付产品的业绩考核激励制度。
二、岗位要求：
1、本科及以上学历（国家承认学历）计算机、金融、信息系统等相关专业，年龄35周岁（含）以下，品行端正、无不良记录；
2、3年以上金融行业相关工作或互联网行业相关工作经历，相关岗位工作满1年；
3、需要较强的行业趋势分析、业务材料编写能力；
4、熟悉支付结算业务，本、外币支付清算体系，金融（特别是支付清结算、资金运作、会计核算）相关业务或熟悉计算机及互联网相关知识；
5、抗压性强，有团队精神，有很强的目标及使命感；
6、有大型互联网产品的策划、运营的经验，对互联网支付产品有深入理解者优先。
三、招聘部门：中国光大银行总行电子银行部
四、报名截止日期：20xx年9月23日
篇二：国内各主要银行待遇网友爆料版集合
国内各主要银行待遇网友爆料版集合
1、交通银行
我是交行人，说说我的待遇！
我是交行信用卡中心的员工，我来说说自己的待遇，实
话说，我(中国光大银行员工岗位轮岗制度)觉得交行基层的待遇真的很低，并没有外面传说的那么好！本人工资到手1500元，只有这么点死工资了，至于所谓的福利，什么车贴、饭贴、房贴，我们通通都没有！
不像一些交行的主管，每个月工资固定，还有车帖、房帖、饭贴等，另外还有国庆过节费！我们这些基层员工，每天七天点到单位，下班时间再定，休息时间学习，一周两天休息，起码有一天是学习！每天支行规定周一学习，下班不能加家，加班那就是家常便饭，大节加班费按时间计算，没有什么国家规定！
至于工作任务方面，每个月保险、基金、贷记卡，什么任务都有，而且很重。
说是贷记卡给一百又二百的，我也没看见，最后告诉我给一张卡给二十，我办了一百多张，领导看钱多，给我提成还减了半！保险，三百手续费总行提留二百五，支行，最少留一百，到我们手一百，还不定什么时候给！
都说努力工作就有收获，但是看看交行现在的状况，就是拼了命工作也没有什么奖励给你！根本就没有发展前景，有的只是累！
2、光大银行
透露一下上海光大银行的待遇(满不错的)
我有一个朋友在上海光大斜土路分行，我咨询了下他：
1、月基本工资2200元(实习期)
2、转正后基本工资3000元
3、通讯补贴200元
4、午餐补贴300元
5、岗位工资500元
6、全勤奖200元
7、优秀员工200元
8、交通补贴要看情况，有的是补贴钱，我那朋友有车，所以是补贴油卡。
3、招商银行
招行应届生的超详细待遇资料
招行无论你做什么岗位，工资多少完全取决于行员等级，而目前对应届生招聘的职位行员等级都一样，因此无论你是客助也好、客服也好或者是其他什么岗位，只要是正式编制工资都完全一样。
1、试用期6个月：2060，转正之后3000。
每年6月份
和12月份发双倍薪水。
2、过节费：元旦1000；春节2000；行庆2000；劳动节1000；国庆1000；卡中心行庆(好像是2000，记不清了，因为12月会发好几次钱，有点搞不清来源)，过节费试用期一半。
3、年终奖，如果你做满1年，那么将会在12月份拿到
1万元(未满1年者如果在12月已经转正3000，未转正1000).另外还会根据你一年的表现获得几千元年终奖。
4、奖金。
这个取决于你月工作的表现，很显然像客助讨的债多、客服接的电话多会有一定的奖金，具体是多少还得看实际的表现了。
5补贴。
客助的工作性质有点像销售，讨的债越多自然钱越多，因此奖金方面客助应该
会大于客服。
而客服的特点是倒班，倒班补贴也是重要经济来源之一。
例如比较常见的中班补贴一个月在1000元左右。
6当然另外还会有一些杂钱，这个就暂不谈了，我不是精算师不可能面面具到。
ps:以上标准招行卡中心5年不变，真够持久的。
强烈呼吁该涨薪了，7、以上标准仅限上海卡中心，其他地区是否同酬未知8，由于我已过试用期多时，试用期标准是否改变未知！
4、民生银行
上海民生银行正式员工不同等级待遇大透露
民生银行在国有银行中待遇名列前茅的，但基本工资非常低，一般部门经理助理的职位的基本工资只有8000多，但是福利待遇特别好。
20xx年目前民生银行正式员工共分4个等级a，b，c，其中a等级为行长级别岗位或营销人员的岗位，b为管理岗
位可以管理a级别的营销人员，c为一般正式员工岗位。
相同等级的岗位基数为1.3-1.0-0.8。
即同等级abc一年的待遇综合比。
20xx年民生银行正式工薪资级别共13级，每级别7个档位。
一般12-13级别为刚转正员工。
8-9级的员工相当于一些部门内的小组带头人。
7级相当于部门经理助理。
6级相当于副经理或支行副行长。
5级别为部门总经理或支行行长。
若不考虑业绩，营销的情况，同级别的比较：
a:b:c=1.3:1.0:0.8
在民生银行内12-13级别薪资相差不大，大概一年就1-2万元的差距。
12级5档年总收入约为10万元左右。
9级开始基本上就是几何级别的上升，目前c9级5档的年总收入为20万元左右。
c8级5档收入能达30万元。
b7(即部门经理助理)级大约50万元。
之上在6、5别的部门副经理都在百万年薪以上。
所以说网上的高管年薪都是骗人的，大概只是工资+部分福利。
按照这个比例网上高管的年总收入至少还能翻几番。
目前遗憾的是：民生银行基本工资特别低，如开头提到的，可能目前8级别的工资6000元一月只有是其他银行一般正式员工的标准，但如果真的这么想那你就错了。
晒一下：上海一位c12级5档员工(转正满一年非营销)的总待遇：
1、工资：1400(所有6金已扣)*12月=16800
2、业绩奖金：约400*12月=4800
3、交通+讯补贴800*12月=9600
4、福利卡(交通、联华、斯玛特之类的)600*12月=7200
5、季度奖金=10000*3+15000(第四季度就是年终
奖)=45000
6、过节费：1500*3(元旦，中秋，五一)+2000*2(国庆、春节)=8500
7、高温费4个月+2个月翻倍(指当月工作日均气温超15天的对高温费进行翻倍)：1500*6=9000
8、培训费10000+书报费1000+旅游费2000+双薪
2000=15000
光这些加起来就有115900元，还不包括2年一次报销的服装费，和一些小费用。
值得一提的是，目前民生银行开始为正式员工加了一个“企业年金”的福利，相当于第七金，最低档的正式员工也有一年1w左右，很不错的。
所以千万不要被民生拿看似很低的工资吓跑，其实它很可能只是你年收入的十分之一。
5、中国银行
中行老人介绍中行待遇！(绝对真实，假的天打五雷轰) 中行呆了5年了，网点、支行、一级支行、分行、省分行、总行全都干过了，全国各地的情况基本都熟悉！(因为
我马上合同到期了，不想在中行干了，把老底都兜出来算了)问题一：论坛里面问总行直接招人的比较多，我在总行整整待过1年，可清楚了！哈哈想知道总行直接招人待遇如何？
答：第一年(半年)3000左右一个月，拿半年左右(我所知道的，带过几轮mt弟弟妹妹
了)广州、深圳、上海、南京、杭州实习半年，报销来回火车票。
主要是信贷/资金/国结/个金线体验生活(乐无边啊)不过20xx年开始上海已经没有了，怕各位到了上海就jump！第二年(通常是春节过后)根据你的表现和实习部门，直接进入相应的部门，这几年我的mt进全球部的比较多！(还不是我牛，哈哈)全球部做5年才有机会升manager，(还不一定)，期间待遇在12-18w(aftertax)左右，待遇不高，但是比较轻松！
其他福利：饭卡260一个月(不够吃了啊)，住宿自理(补贴1000)什么暖气费啊都有！问题二：哪个分行待遇最好？这个分行哪个部门待遇最好？
答：哈哈，绝对是上海和深圳，待遇多少？第3年开始平均回在20w+，哪个部门待遇最好呢？相信是上海深圳的金融机构部和公司部，收入多少？一般30w+，少数40w+(我是说员工啊！)
问题三：北分怎么样？
答：上海和深圳的一半(因为人均利润是其一半)。