完美的系统培训从初级到高级.ppt
卓越培训师修炼课件
• “咬字千斤重,听者自动容”
口腔训练法
• 口腔活动可以按以下方法进行: 第一,进行张闭口的练习,活动嚼 肌,也就是面皮。这样等到练声时嚼肌运 动起来就轻松自如了。 第二,挺软腭。这个方法可以用学 鸭子叫“gāgā”声来体会。
“吗”\“啊”音的
练习
• 我、对吗、那吗、朋友们、你是否发现、 • 在大多数情况下„„
销售 业务培训
计算机 操作培训
一般业务培 训
新员工
新员工培训
销售 基础培训
计算机 基础培训
基础培训
上台教学演练回馈表
主題: 发表者: 回馈者: 日期:
评核项目
T-1 切入技巧
給分(1-5)
观察及建议事项
T. 教 学 技 巧
T-2
T-3 T-4 T-5 T-6 T-7 P-1 P-2 P-3 P-4 P-5 P-6 P-7
给予机会
职业发展 持续培训 参与管理
健全制度
考核制度 分配制度 晋升制度 奖励制度 监督制度
营造文化
企业精神 企业目标 企业风气
课程负责人图
总经理 培训部 经理
员工A 员工B 员工C 员工A
市场部 经理
员工B 员工A
生产部 经理
员工B
通用课程1,2
通用课程3,4
培训部专用课程
• • • • • • 不熟悉环境 缺乏自信 有隔离感 过分敏感 担心显得愚蠢 我们担心忘了要说的话,结结巴巴等等。
困难来自哪些方面
*我紧张,怎么办? *注意力转移到具体问题上 *放松的小运动 *临场三招
*深呼吸-咽口水-咽口水-深呼吸 *环视全场,注意顺序 *若前两招不灵,就动用第三招,讲笑话
治疗“当众讲话恐惧症”的良 方
护士新入职培训ppt
常见疾病及护理要点
常见疾病:高血 压、糖尿病、冠 心病等
护理要点:了解 疾病知识,掌握 护理技能,关注 患者病情变化, 及时采取护理措 施
注意事项:根据 患者情况制定个 性化护理方案, 遵循医生指导, 注意护理安全
护理效果评估: 定期评估护理效 果,调整护理方 案,提高护理质 量
XXX
PART FOUR
XXX
PART SIX
沟通技巧与服务 态度
护患沟通技巧
倾听与理解:耐心倾听患者诉求,理解患者感受 表达与沟通:清晰、准确地表达自己的观点和意见 建立信任:通过良好的沟通建立与患者的信任关系 应对冲突:有效处理与患者的矛盾和冲突,保持冷静和耐心
服务态度与礼仪规范
保持微笑,热 情友好
尊重患者,关 爱身心
部矛盾与冲突
XXX
PART SEVEN
职业规划与个人 成长
职业规划与发展方向
职业规划:根据个人兴趣、能力和市场需求,制定长期和短期的职业发展计划 提升专业技能:持续学习,掌握最新的护理知识和技能,提高自己的专业水平 拓展职业领域:从临床护理到管理、教育、科研等,发掘更多的职业发展机会 职业发展与个人成长:将职业发展与个人成长相结合,实现自我价值的提升
护士职业的晋升路径 护士职业的薪资待遇
XXX
PART THREE
护理基础知识
护理基本概念
护理的定义:护理是一门关注人类健 康和福祉的学科,旨在通过预防疾病、 促进康复和提高生活质量来维护和恢 复人们的健康。
护理原则:护理实践遵循一定的原 则,包括整体性、个性化、综合性、 连续性和合作性。
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护士在医疗体系中的地位与 作用
完美版PPT-职位晋升ppt
人力资源管理意识,良好的人员协同能力 和沟通能力。
良好的心态,具有很强的判断与决策能力, 计划和执行能力;。
具有较强的领导能力、业务工作能力、组织 与协调能力、沟通能力、计划与执行能力。。 具有娴熟的沟通技巧与团队建设和管理能力, 极强的谈判能力及优秀的口头表达,能承受 压力。 良好的团队协作精神,为人诚实可靠、品行 端正、具有亲和力,较强的独立工作能力和 公关能力。
爱青春爱生活校园歌手比 赛第一名。
2016年荣誉奖项
北京市十佳青年荣誉称号 同年获创业标兵小模范。
语言能力
CNINESE
1
ENGLISH
汉语:普通话水平测试1级甲等
2
英语:新TOEFL,开始130分
FRENCH
3
法语:TEL考试800分
Post cognition
岗位认知
知识技能
1 2
专业知识
战略执行力 Strategic execution.
执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的 操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。 执行力包含完成任务的意愿,完成任务的能力,完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事 能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力。
一般来说,经营战略目标和高级策略目标由 高级管理者制订;中级目标由中层管理层制 订;初级目标由基层管理者制订;方案和任 务由职工制订,并同每一个成员的应有成果 相联系。 自上而下的目标分解和自下而上的目标期望 相结合,使经营计划的贯彻执行建立在职工 的主动性、积极性的基础上,把企业职工吸 引到企业经营活动中来。
2012-2014
美国芝加哥大学工商管理 专业进修MBA。
window XP系统简介
2
第2章 Windows XP
本章通过讲解Windows XP的基本操作,资 源管理器、控制面板以及Windows附件中常用 的系统工具和应用程序的使用,使计算机初级 用户能进行基本的操作,高级用户快速掌握 Windows XP系统的新增功能。
2.1 轻松操作Windows XP 2.2 资源管理器——整理文件 2.3 撰写一份工作日志 2.4 控制面板——设置完美的工作环境
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管理文件和文件夹——演示
新建常见类型文件 新建文件夹 选中文件和文件夹 打开文件或文件夹 重命名文件或文件夹 查找文件或文件夹 复制文件或文件夹 移动文件或文件夹 删除文件或文件夹 恢复文件或文件夹 查看或更改文件属性 设置文件夹选项
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2.1 轻松操作Windows XP
相关知识2-1-9 认识对话框
Windows具有友好的图形用户界面,其中,对话框起了关键性作用。 用户可通过对话框进行相关设置,Windows通过对话框显示信息给用户。 1)单选按钮:单选按钮是指在多个选项中只能选择一个项目,当鼠 标单击选项左边的 形圆圈时,该圆圈变为 形圆圈,表示该项目被选中。 2)复选框:可以在一组选项中选择任意多个选项。当鼠标单击选项 左边的 形小方框时,该小方框变为 形状时,表示选中了此项目。 3)数值设定框:单击数值框右边的增/减按钮 可以微调数值大小。
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2.1 轻松操作Windows XP
相关知识2-1-10 菜单的常用命令
选择“开始”→“程序”命令:用于启动系统的应用程序。 选择“开始”→“文档”命令:用于打开最近使用过的文 档。 选择“开始”→“设置”命令 选择“开始”→“搜索”命令 选择“开始”→“帮助和支持”命令 选择“开始”→“运行”命令 选择“开始”→“注销Administrator”命令 选择“开始”→“关闭计算机”命令
培训层级计划
培训层级计划一、引言培训是组织内部不可或缺的一部分。
通过培训,员工可以提升技能,了解最新的行业趋势,更好地适应工作环境。
培训既可以是员工个人成长的机会,也可以是组织整体发展的保障。
因此,一个完善的培训层级计划对于组织来说十分重要。
本文将介绍一个全面的培训层级计划,从初级到高级层级,确保员工接受到全面的培训,提升员工素质,更好地适应工作需求。
二、初级层级培训计划1. 培训目标初级层级培训旨在帮助新员工了解组织的运作模式,掌握基本的工作技能,并且融入组织文化。
培训将覆盖工作流程、公司制度、基本技能等方面。
2. 培训内容(1)工作流程:包括日常工作流程、工作程序,以及常见的工作任务;(2)公司制度:包括公司政策、规章制度、员工手册等,让新员工了解公司的基本管理模式;(3)基本技能:包括办公软件使用、沟通技巧、时间管理等基本技能。
3. 培训方式(1)新员工培训课程:初级层级培训将会针对新员工设计一系列的培训课程,由培训专家和公司内部资深员工进行讲解;(2)在线课程:针对一些基础的技能培训,可以设计在线课程,让新员工自主学习。
4. 考核评价培训结束后,进行考核评价,主要考核新员工对于工作流程、公司制度、基本技能的掌握情况。
考核合格者将进入到中级层级培训。
三、中级层级培训计划1. 培训目标中级层级培训旨在帮助员工深入了解公司业务,提升专业技能,培养领导力和团队合作精神。
2. 培训内容(1)业务知识:包括公司产品、市场销售策略、行业动态等方面的知识;(2)专业技能:根据岗位要求,提升员工的专业技能,包括技术能力、执行能力等;(3)领导力和团队合作:帮助员工了解领导力的重要性,培养员工的领导能力和团队协作精神。
3. 培训方式(1)线下讲座:邀请行业内专家,公司高管等进行业务知识的讲解;(2)专项培训:根据员工不同的岗位要求,进行专项培训,例如技术培训、销售培训、市场培训等;(3)团队训练:通过团队建设活动、团队拉练等方式,培养员工的团队协作精神。
完美系统教育1如何从事完美事业
一.为什么要做完美?1、可以缩短我们的奋斗历程。
上班族除了吃用如果能存1000元,一年下来能存12000元,那么工作50年才能存60万元;如果我们借助这个机会通过努力,用五年的时间培养5-6个部门,那么我们每月就能赚5万,只要一到两年的时间就能实现我们一辈子的财富。
2、创造我们人生无形的财富。
除了给我们带来有形财富的同时,它也会影响着我们如何去做人、助人。
学到的知识还能让普通人成为日后顶尖的人物。
许国伟总裁曾经说过这样一句话,我今天有一千万的资产,如果明天不小心丢了,但三年后我依然还会拥有这些财富。
为什么这么说呢?因为他已经具备创造财富的能力了!二.完美事业是用什么方法来帮助我们成功呢?(倍增与复制)A: “倍增”能产生什么样的效果呢?假如有两家公司给你不同的工资付费方式,那么你会选择哪一种呢?A B1000/天第1天给你1分钱。
第2天给你2分钱。
第3天给你4分钱。
第4天给你16分钱。
一个月后300000元。
一个月后所得的报酬是1073万元。
B: “复制”能产生什么样的效果呢?有一家外资企业,有一天,总经理要求秘书通知全公司780名员工在两个小时后,到会议室召开紧急会议。
秘书小姐就开始电话通知下去了,她首先给公司的5位同事打电话,告诉他们开会的时间、地点,同时,还告诉他们也去通知5个人,照她的话层层复制下去。
通知5个人整整花了15分钟。
于是,就出现了5人×5人=25人,用了15分钟。
25人×5人=125人,用了15分钟。
125人×5 人=625人,用了15分钟。
这时候780人都已经知道了,总共花了一个小时的时间。
如果让秘书小姐1人通知780人的话,每人用3分钟,结果要花39个小时!整整一天半的时间,不吃不睡地去打电话,去通知,后果可想而知了!这就是复制给人们带来的好处。
一个人的能力再强,但毕竟还是有限的!这个行业其实很简单,最难的就是复制。
当团队出现问题时,第一个要找的人就是自己。
企业内训系统及建立
培训课程的分类
财务会计 提升训练 营运活动
生产研发
人才培养
企业发展
人力资源
行销攻关
培训课程
01
领导才能培训
02
目标管理培训
03
时间管理培训
04
人际沟通培训
05
管理技巧培训
06
人员培养技巧
07
有效放权培训
人才培养培训-提高技巧
公司的宗旨,目标和价值观
公司的运作原则
TQM-全面质量管理
ห้องสมุดไป่ตู้
KSA模型 知识/技能/态度
知识
技能
态度
表现
KSA 是培训直接需求
讨论 6:
小张是1999年分配来的大学生,对工作很有热情, 在主管的带领下,半年时间就掌握了生产的全部技术,获得了总经理的嘉奖。 2000年公司扩建,小张被任命为生产线的主管,可是天公似乎同小张作对,生产线接二连三的出安全或质量事故,小张也尽了最大努力,每天只睡5个小时,但似乎效果不大。这种情况下,该怎样帮助小张?
培训的价值
了解公司目前的培训文化
培训文化的评估
培训是为了提高业务的有效性
上司是最好的培训师
根据企业的特点建立培训课程,主要的培训师来自本企业
培训不是奖励,也不是什么特殊信号,只是为了提高你的表现
培训过程不是评估过程
培训的原则
培养员工的金科玉律
我完全承诺于对你的培养 与发展。
我相信你有 巨 大的 潜力。
讨论 7:
老王在公司已经是工作20年的老员工了,对公司各个部门的运作都很熟悉,但好象上班总打不起精神。主管交待的任务总是要摧着才能干完,他的理由是手头的活太多,电脑的速度又慢。这种情况下,该怎样帮助老王?
管理者角色转换课件
鼓励团队成员积极创新,不断探索新的业务 领域和市场机会。
从单向传达转向双向沟通,积极倾听 员工意见和建议。
04
从初级管理者到高级管理者的转变
管理技能提升
01
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04
计划与组织
从初级到高级,管理者需要提 升制定计划和组织资源的能力
,确保团队目标的实现。
决策能力
高级管理者需要具备更准确的 判断力和决策能力,能够在复 杂情境中做出明智的选择。
沟通协调能力
高级管理者需要更高效地与团 队成员、上级和其他利益相关
者进行沟通协调。
风险管理
高级管理者需要具备更全面的 风险识别和管理能力,确保团
队稳定发展。
领导力培养
激励与指导
高级管理者需要掌握如 何激励团队成员,并提 供有针对性的指导和反
馈。
影响力
通过个人魅力和专业能 力,影响团队成员和利 益相关者,推动团队目
标的实现。
团队建设
培养团队凝聚力,建立 互信关系,提高团队整
体绩效。
人才发展
关注团队成员的成长, 提供培训和发展机会, 促进个人和团队的共同
进步。
战略眼光培养
行业洞察力
了解行业发展趋势,预测未来变化,为团队 发展制定战略规划。
资源整合
有效整合内外部资源,提高团队竞争力和市 场地位。
目标设定与实现
根据组织战略和市场需求,制定可行的目标 ,并采取有效措施实现目标。
展。
决策者
管理者需要在复杂多变的环境 中做出明智的决策,以应对各 种挑战和机遇。
组织协调者
管理者需要协调不同部门和团 队之间的合作,确保组织的顺 畅运行。
员工激励者
管理者需要关注员工的成长和 发展,通过激励和引导,激发 员工的潜力,提高组织的整体
裁判员培训PPT课件
将注意力从焦虑的事情上转 移开,关注其他事物,以分
散注意力。
以积极、乐观的态度看待问 题,相信自己能够克服困难
。
对裁判工作保持持久的热情和专注度,不断提高自己的业务水平。
合理安排工作与休息时间,避免过度疲劳;通过运动、冥想等方式 放松身心。
与同行、球员和教练等建立良好的沟通与合作关系,共同维护比赛 秩序和公正性。
分享有效的时间管理技巧,帮助裁判员在繁忙的工作中找到平衡。 强调心理健康在裁判员职业中的重要性,并提供相关的心理调适方法。 探讨如何在裁判工作与家庭生活之间找到平衡点,让两者相辅相成。
观看
时间:2024 策划人:xxx
裁判员应通过参加培训和学习,不断提升自身的专业素养和判罚能力 ,为今后的比赛提供更好的保障。
裁判员应针对可能出现的紧急情况制定相应的处理方案,以确保 比赛的安全和顺利进行。
裁判员应定期组织演练紧急情况处理流程,提高自身的应变能力 和处理效率。
在紧急情况发生时,裁判员应与相关部门进行及时协调配合,共 同应对并解决问题。
据和理由。
03
02
裁判员需通过细致的观察和准确的判 断,对选手的行为进行裁定,确保比 赛的顺利进行。
04
裁判员应对比赛中的重要事件和判罚 进行记录,并与相关人员进行及时沟 通,以确保比赛的顺利进行。
比赛结束后,裁判员应对整场比赛进行总结,分析判罚情况和选手表 现,为今后的比赛提供参考。
裁判员应向相关组织或机构反馈比赛中出现的问题和改进建议,以提 高比赛的质量和水平。
符合比赛要求和安全标准。
裁判员应在比赛前与参赛选手进行简 短沟通,明确比赛规则和判罚标准,
以减少误解和争议。
保持公正客观
裁判员在比赛前应保持公正客观的态 度,不受任何外界因素的干扰,确保
软件通计算机技能自助式网络视频学习系统完美版PPT
视频列表
在搜索页面中的视频列表中,每个视频信息由三行组 成,上行依次显示了该视频所属软件名称(红色文字), 视频名称(蓝色文字)。用户可以直接点击软件名称进入 软件信息页面查看该软件的信息,也可以直接点视频名称 进入该视频的信息页面。
在视频名称行右侧有两个图标,当鼠标停留时会分 别出现“下载视频”和“加入我的课程”的提示文字,用 户可以分别点击这两个按钮把该视频下载到本机进行查看 或者把视频加入我的课程。
产品数据库范围
软件通涉及不同版本的软件有五十余种,按照应用领域的不同划分成十大类:
办公自动化类,例如:Access 、 Word 、 PowerPoint 多媒体设计类,例如:Authorware 、 Director 计算机程序语言类,例如:VC 、 C# 计算机辅助设计类,例如:AutoCAD 平面设计类,例如:PhotoShop 、 Coreldraw 三维设计类,例如:3D MAX 、 Maya 数据库程序语言类,例如:FoxPro 、 Access 网络程序语言类,例如:ASP 、 DreamWaver 影视后期设计类,例如:Premiere 、 After Effect 网页网站设计类,例如:Flash 、 Firewroks
五、关于课程
课程是指一系列为满足某一特定需求而挑选出 来的有很高相关度的视频。课程的提出是为了帮助 初学者和某些特定人群在最短的时间,学到最有用 的技能。在软件学习过程中,课程是帮助用户学习 过程必不可缺的好帮手。在“软件通”系统中,课 程分为“自学课程”和“我的课程”。
中新金桥信息技术(北京)有限公司是国内从事 专业技能教育(网络视频教学)系统研发、大型全文 文献信息资源数据库建设、为各类单位定制开发网站 平台及进行海量信息文献全文数字化处理的专业企 业。北京育碟苑科技发展有限公司是国内处于领先地 位的致力于开发IT自学多媒体视频教材的专业企业。
完善的培训体系
总公司 钟远明总 开训结训勉励
山西分公司 吴立欣总 《业务主任的职责与规划》
总公司 陈军总 《目标规划与时间管理》 20
全国第一期跨越主任晋升培训纪实
合众首创——全国主任晋升班
专业导师,倾情传授
总公司 刘华炜经理 《营业组早会经营》
辽宁分公司 李晓东经理 《基本法解析》
河南分公司 王霞高级主任 《我的晋升之路》
总公司 王颖经理 《将增员技术复制给组员》
总公司 关晓丽经理 《辅导训练》《团队建设》
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全国第一期跨越主任晋升培训纪实
第一期新入司营业部经理培训班展示
•来自全国111位学员 •于7月18-20日
•在最顶级的会场 •和志同道合的伙伴一起
•聆听最顶级导师的经验 •开启了最顶级的跨越预演 •……
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合众人寿跨越成长新入司营业部经理特训营
规 划 能 力
领 导 力
激 励 能 力
培 训 能 力
辅 导 能 力
标 杆 能 力
增 员 能 力
一年以上职业经理人培训
合众人寿跨越成长新入司营业部经理特训营
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合众首创——全国主任晋升班
终生难忘的晋升仪式
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合众人寿跨越成长新入司营业部经理特训营
合众首创——全国主任晋升班
专业导师,倾情传授
总公司 吴峰总 晋升仪式致辞
完善的培训体系
助力跨越成长
总公司培训部
课程目标
• 树立正确的新人培养观念 • 了解合众的培训定位
• 学会用合众的培训优势吸引人才
• 掌握合众培训体系助力新人消化
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合众人寿跨越成长新入司营业部经理特训营
目 录
合众培训的定位
合众培训的体系 合众培训的优势
《完美人生》培训课程
第九单元:规划完美事业和完美人生
第十单元:如何在完美团队中建立和谐的人际关系
第十一单元:透过水果杯看完美团队的游戏规
第十二单元:完美团队知识系统的建立
第十三单元:金钱游戏规则
第十四单元:情绪管理学
第十五单元:完整迎向新生命
第十六单元:从老鼠赛跑到快车道看完美事业的前景
《完美人生》课程通俗易懂。课程以深入浅出的方式将博大精深的理论教导给学员。
最有效的授课方式
《完美人生》课程的授课方式非常特别,借鉴了国际顶级的教学方式,全程中仅有15%是训练讲师在讲授观念,60%是透过活动让学员去体验与发现,25%是分享活动的重点及意义,比较起一般着重单纯讲授的课程或录影带教学,要更有趣并实用得多。每位学员在经过三天三夜的紧密体验及分享相处后,都会建立起一辈子的行动支援体系。
---“通过这次学习,让我们感悟到人生半辈子(以前)的错与对,如何珍惜自己的后半生,实现人生的价值,能不能多搞几次?”
---“三天学习,我认为是我一生中最值得,最有深远意义,有价值的,是在平时所无法学到的。不论是在做完美还是在今后生活中,我都会把三天的学习投入到实际生活当中。非常满意!”
同样的公司、同样的产品、同样的制度、同样的机会,同样的完美,为什么有人的成绩是你的十倍、百倍甚至于千倍?
难道他们真的比你聪明十倍,百倍甚至于千倍吗?如果不是,那又是为什么?
你真的想知道答案吗?最快的速度到这里来——《完美人生》大家庭的课堂!这是每一位从事完美事业的初级业务经理一生至少应该上一次的课程!!!
[课程大纲]
第一单元:改变是成就完美事业的第一步
第二单元:创造价值是销售完美的重要核心
第三单元:心灵图像思考法(最新快速学习法)
“项目管理培训课件从初级到高级”
通过总结经验教训,不断改进项目的质量管理。
项目资源管理
人力资源管理
招募、培训和管理项目团队,解决人员争议。
财务资源管理
管理项目预算,评估项目资金需求和风险。
物资资源管理
采购、保管和管理项目所需的物资和设备。
技术资源管理
确保项目获得所需的技术支持和资源。
项目成本管理
成本预测
通过预测项目成本,评估项目的 资金需求。
成本控制
监控和控制项目实际成本,确保 项目在预算内。
成本估算
根据项目工作的规模和复杂度, 估算项目成本。
项目质量管理
1
质量计划
确定项目质量要求和质量标准,制定质量管理计划。
2
质量控制
监控项目执行过程中的质量问题,纠正并验证项目成果。
3
质量改进
执行
实施项目计划,管理资源和风险。
3
收尾
项目验收和管理交付物,总结经验教训。
项目管理框架
项目启动
明确项目目标和约束条件,制定项目管理计划。
项目规划
定义项目范围、目标和可交付成果,制定项目 计划。
项目执行
按照项目计划执行任务,管理项目进度、成本 和质量。
项目监控
监控项目进展,及时调Байду номын сангаас计划,控制项目风险。
项目范围管理
1 需求收集
了解幕后需求,明确项目 范围。
2 范围规划
3 范围控制
定义可交付成果和工作包, 制定项目范围。
管理变更请求和范围蔓延, 控制项目范围。
项目进度管理
1
制定计划
详细规划项目工作,确定工作包和任务。
进度控制
2
监控工作进展,及时调整计划,确保项
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一、直销的本质与关键要素
把传统的流通方式转变成为直销的流通 方式。最重要的是要建立自己的流通方 式,也就是网络。作完美是建立线性收 入,是建立行销通路的权利,赚取剩余 收入。
二、直销事业的三大要素。
1、产品生活化:立体观念,家庭消费。所有产品都要 完美化,你的生活就会完美化,而且要备货。 2、事业专业化:让新朋友变成经销商的时间加快,在 这个行业中培养该陪养的人。 迎宾迎三步,送客送7步。成功55%来自外在形象,38% 来自肢体语言。沟通三点: 1、接纳对方。2、尊重对方。3、不断的赞美对方。 80%的人不愿意别人说服,而是喜欢被影响。运用ABC 法则,二选一法则等。 3、伙伴组织化:由个人推广至据点,十个人人左右的 家聚最好,把我们的家聚化整为零。家聚是家庭办公 的初级阶段。
总结
金钻石成功的第一步:以身做责,做典范。榜样的力 量是无穷的。面向多样的环境,要坚持学习。永远与 团队生活在一起。要有3~5年的计划和目标。 一切培训是为了发展业绩,一切复制是为了增长业绩 ,一切服务是为了稳定业绩。业绩是发展、收入、级 别、成功,任何教育、培训、方法都是为业绩服务。 我们的内容不变,但话题常新。
还有更重要的是体系运做,两两复制法则,简单的复 制会产生1、如何让伙伴成长起来。 2、如何拓展组织、延深组织。团队的问 题,就是领导人的问题。 3、如何有效的运做组织。 3、永续经营模式。产品的意义:分销速 度快是以点带面。教育意义:是IBO快速 实现网络营销。
四、直销的心态。
1、相信自己会成功。记住永远有下一位,首 先要喜欢直销,直销等于成功,成功等于不二 法则:选对公司,选对人。 2、老板的心态:要为成功找方法,不为失败 找理由。放大自己的格局。新时代领袖条件和 使命:直销市场未来的趋势:中国最大,其次 是印度、俄罗斯。直销法出来后,公司的业绩 会翻5~6倍。 3、感恩的心态。不要老看别人的缺点和错误 ,复制的过程中下级就是一面镜子,要有明确 的目标。87%的人没有设定目标,所以这些人 被13%的人所拥有。领导帮助你是勤奋,不帮 助你是应该的。
直销领袖的五个心态:
1、宽广的心。包容要替代指责,要当面赞美。放下替 代掌控。 2、无私的心。组织在公司和个人之上。一个人不快乐 的关键是关心自己太多,自私的世界里没有真理。用 组织全方位的观点来看待市场。用公司永续经营的观 点来看待政策。做正确的事,做正确的人。 3、投入的心。正确的投资观念。一心一意学雷峰,不 知不觉成富翁。 4、老板的心。 5、感恩的心。重视伦理,懂得反补。施比受更重要。 生活在感恩中你就会茁壮成长。 要扮演领袖的角色、专家的角色、师傅的角色、家长 的角色。
三、直销事业经营要素
1、要标准化模式。 2、组织运做模式:拓展活动、经营活动、教育活动、激励活动 ,联欢活动。要强化、落实、加强。帮助真正要成功的人,要挣 钱的人。要开分店:在营销的过程中建立分店,服务去稳定分店 。学做教的过程。 组织的形成与条件: (1)、第一阶段:点。建立从自己开始,为什么要从事完美?我 想在完美里得到什么?我要如何做?问完自己写下刻骨铭心的理 由,贴在每天能看到的地方,鼓励自己。目标:独立但不孤立。 三种人在做完美:用力、用心、用命。您是那种? (2)、第二阶段:线。重点选人:有野心、会为成功付出一切、 肯学习、肯改变的人。懂得学习是最有发展的,会学习的人是最 可怕的。复制 (3)、第三阶段:面。再生与替代的策略。集中与分散的策略。 宽度与深度的策略:宽度决定职级,深度决定收入。 组织形成是时间的累计,是心血的结晶。永远坚持和永不放弃是 建立系统的不二法则。
成功的七大支柱:
1、不放弃。作好一件事,读懂一本书。 2、找良师。积极活跃的。名师点悟最重要。 3、尊重体系的运做。 4、讲自己的故事。先学会讲成功人的故事, 再讲自己的。 5、维持单纯。简单复制,不要添枝加叶。简 单是为了复制,深入是为了服务。 6、分类筛选。 7、支持你的部门。不怕超越,部门超越是你 最大的保障。