信息系统安全集成过程培训(PPT课件)
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信息安全ppt课件
信息安全面临的挑战
信息攻击形式复杂化
• 主动攻击：对信息的修改、删除、伪造、添加、重放、 冒充和病毒入侵等；
• 被动攻击：对信息的侦听、截获、窃取、破译和业务流 量分析、电磁信息提取等。
新信息技术应用引发新信息安全风险 信息安全管理问题 信息安全人才的培养
4
信息安全基础
保障信息安全的策略
技术层面的策略
• 优点：简单，加密效率高； • 缺点：管理的密钥多（n(n-1)个）；密钥的传递存在风险。
14
密码技术
密码体制 公钥（非对称）密码体制：公开的加密密钥和保密的
解秘密钥。
• 优点：密码分发简单；秘密保存的密钥减少（n对）； • 缺点：加密速度低。
15
密码技术
数字签名
签名表示签名者将对文件内容负责。 数字签名是基于公钥密码体制的。 消息发送者用自己的
所谓虚拟，是指用户不再需要拥有实际的长途数据线路， 而是使用Internet公众网络的长途数据线路；
所谓专用网络，是指用户可以为自己制定一个最符合自己 需求的网络。
32
虚拟网的作用
实现网络安全 简化网络设计 降低成本 容易扩展 完全控制主动权 支持新兴应用
33
网络安全
网络安全
虚拟网安全技术
隧道技术
27
网络安全
访问控制策略
访问控制策略主要有： 自主访问控制（Discretionary Access Control，
DAC） 强制访问控制（Mandatory Access Control，
MAC） 基于角色访问控制（Role-Based Access
Control，RBAC）。
28
网络安全
容灾系统
39
信息攻击形式复杂化
• 主动攻击：对信息的修改、删除、伪造、添加、重放、 冒充和病毒入侵等；
• 被动攻击：对信息的侦听、截获、窃取、破译和业务流 量分析、电磁信息提取等。
新信息技术应用引发新信息安全风险 信息安全管理问题 信息安全人才的培养
4
信息安全基础
保障信息安全的策略
技术层面的策略
• 优点：简单，加密效率高； • 缺点：管理的密钥多（n(n-1)个）；密钥的传递存在风险。
14
密码技术
密码体制 公钥（非对称）密码体制：公开的加密密钥和保密的
解秘密钥。
• 优点：密码分发简单；秘密保存的密钥减少（n对）； • 缺点：加密速度低。
15
密码技术
数字签名
签名表示签名者将对文件内容负责。 数字签名是基于公钥密码体制的。 消息发送者用自己的
所谓虚拟，是指用户不再需要拥有实际的长途数据线路， 而是使用Internet公众网络的长途数据线路；
所谓专用网络，是指用户可以为自己制定一个最符合自己 需求的网络。
32
虚拟网的作用
实现网络安全 简化网络设计 降低成本 容易扩展 完全控制主动权 支持新兴应用
33
网络安全
网络安全
虚拟网安全技术
隧道技术
27
网络安全
访问控制策略
访问控制策略主要有： 自主访问控制（Discretionary Access Control，
DAC） 强制访问控制（Mandatory Access Control，
MAC） 基于角色访问控制（Role-Based Access
Control，RBAC）。
28
网络安全
容灾系统
39
《信息安全讲座》PPT课件
缺乏有效的内控措施和定期审计
三 典型信息安全案例分析 其他信息安全事件 网络广告：移动大客户资料，低价出售！有意者联系 QQ：305410928 网络广告：移动金卡银卡大客户资料7万 客户投诉移动内部人员泄漏客户资料 某运营商员工利用工作便利散布反动政治言论
关键信息的保密性机制
三 典型信息安全案例分析 钓鱼欺骗事件频频发生，给电子商务和网上银行蒙上阴影
五 计算机安全防护
安装防病毒软件
互联网安全软件
系统安装
使用正版防病毒软件 打开文件实时监控功能 打开邮件实时监控功能 定时升级病毒库 定期全盘扫描 开启防火墙功能
开启网页实施监控功能 开启木马监控功能 设置系统漏洞自动安装 设置阻止网页弹出插件功能 禁止自启动软件
安装新版本的操作系统 断网安装操作系统 设置administrator密码 安装防护软件 安装系统补丁
四 信息安全防范策略
安全的基本原则
➢ 可用性 确保授权用户在需要时可以访问信息并使用相关信息资产
➢ 完整性 保护信息和信息的处理方法准确而完整
➢ 机密性 确保只有经过授权的人才能访问信息
四 信息安全防范策略
保密性
完整性
可用性
首先你的钱你不希望别 人知道，因为那是你的
其次你不希望突然有一天发现 自己的钱少了，原来有多少钱 现在还是多少钱
六 信息安全发展趋势
国内信息安全现状
分为4级。大部分单位的信息安全处于1、2级别，少部分达到3级，极少到4级。 第一级别：
主要针对外部威胁，采用防火墙、网络隔离、防病毒等手段进行一些简单防护；没有专门的信息安全人员，安全系统管 理一般由网络管理人员兼任；信息安全仅仅有部分IT人员参与，安全实现的重点在于技术、物理手段防护。
三 典型信息安全案例分析 其他信息安全事件 网络广告：移动大客户资料，低价出售！有意者联系 QQ：305410928 网络广告：移动金卡银卡大客户资料7万 客户投诉移动内部人员泄漏客户资料 某运营商员工利用工作便利散布反动政治言论
关键信息的保密性机制
三 典型信息安全案例分析 钓鱼欺骗事件频频发生，给电子商务和网上银行蒙上阴影
五 计算机安全防护
安装防病毒软件
互联网安全软件
系统安装
使用正版防病毒软件 打开文件实时监控功能 打开邮件实时监控功能 定时升级病毒库 定期全盘扫描 开启防火墙功能
开启网页实施监控功能 开启木马监控功能 设置系统漏洞自动安装 设置阻止网页弹出插件功能 禁止自启动软件
安装新版本的操作系统 断网安装操作系统 设置administrator密码 安装防护软件 安装系统补丁
四 信息安全防范策略
安全的基本原则
➢ 可用性 确保授权用户在需要时可以访问信息并使用相关信息资产
➢ 完整性 保护信息和信息的处理方法准确而完整
➢ 机密性 确保只有经过授权的人才能访问信息
四 信息安全防范策略
保密性
完整性
可用性
首先你的钱你不希望别 人知道，因为那是你的
其次你不希望突然有一天发现 自己的钱少了，原来有多少钱 现在还是多少钱
六 信息安全发展趋势
国内信息安全现状
分为4级。大部分单位的信息安全处于1、2级别，少部分达到3级，极少到4级。 第一级别：
主要针对外部威胁，采用防火墙、网络隔离、防病毒等手段进行一些简单防护；没有专门的信息安全人员，安全系统管 理一般由网络管理人员兼任；信息安全仅仅有部分IT人员参与，安全实现的重点在于技术、物理手段防护。
信息安全培训课件ppt课件精选全文
2019
-
8
如何防范病毒
1、杀毒软件：360杀毒、赛门铁克。
2、U盘病毒专杀：USBCleaner.exe文件夹 病毒专杀工具
3、安全软件：360安全卫士、windows清理 助手
2019
-
9
清除浏览器中的不明网址
1、通过IE菜单清除：工具/Internet 选项/常规/
2、通过注册表清除：regedit
-
22
后面内容直接删除就行 资料可以编辑修改使用 资料可以编辑修改使用
资料仅供参考，实际情况实际分析
360杀毒升级
在360杀 毒主界面 点击“升 级”标签， 进入升级 界面，并 点击“检 查更新” 按钮。
2019
-
25
request timed out:网关不通 解决办法：更换网络接口，重启室内接入交换机 本网段有arp木马，安装arp防火墙，绑定正确的网关物理地址 报网
管 time<10ms 如果表示网络正常，无错误，继续3丢包较大或者时通时不通， 同网段有木马攻击/arp攻击，报告本部门网管 解决办法：安装arp防火墙，绑定正确的网关mac地址
快速扫描、全盘扫描、指定位置扫描及右键扫描。 快速扫描：扫描Windows系统目录及Program Files目录; 全盘扫描：扫描所有磁盘； 指定位置扫描：扫描您指定的目录； 右键扫描：集成到右键菜单中，当您在文件或文件夹上点击鼠标 右键时，可以选择“使用360杀毒扫描”对选中文件或文件夹进 行扫描。
线/接入其他网络接口，往上层查找原因（本屋交换 机有问题） 网络连接非正常情况 表示TCP/IP设置有错-解决办 法：找本部门网络管理员，更换正确的IP地址/掩码 /网关 IP冲突 参照上面解决办法
计算机集成制造系统培训(ppt 30页)
• 特点：物料流和信息流是分离的。
• 2、“拉动式”方式：从市场需求出发， 由市场需求信息拉动产品装配，再由产 品装配拉动零部件加工。每一道工序、 每个车间都向前一道工序、上游车间提 出要求，发出工作指令，上游工序、车 间完全按这些指令进行生产。
• 特点：物料流和信息流是结合在一起的。
• （二）看板管理
先进生产方式
• 第一节 现代生产管理发展趋势 • 第二节 计算机集成制造系统 • 第三节 准时生产制 • 第四节 再造工程
第一节 现代生产管理发展趋势
• 一、当今制造业面临的环境形势 • 1、产品更新换代加快 • 2、以消费者为导向的市场机制 • 3、企业经营国际化 • 4、经济发展的高科技化
• 二、现代生产管理的发展趋势 • 1、增强生产系统的适应性 • 2、企业生产经营目标的重新定位
• CIMS功能组成示意图
• （二）CIMS集成的内涵
• 集成与连接不同，它不是简单地把多个单元连 在一起，而是将原来没有联系或联系不紧密的 单元组成为有一定功能、紧密联系的新系统。
• 1、系统运行环境的集成 • 2、信息的集成 • 3、应用功能的集成 • 4、技术的集成 • 5、人和组织的集成
露问题---
二、JIT的起源及进一步升华
• （一）从手工生产到大量生产 • 1、手工生产方式 • 19世纪末，法国巴黎Panhard-Levassor
(P&L)机床公司开始制造汽车。 • 特点：几乎没有两辆汽车是相同的；制
作成本高，且易出故障；要求工人具有 高超技术。
• 2、大量生产方式
• 1908年，亨利·福特推出了他的T型车。 • ①大量生产的技术关键
• （三）建立JIT制造单元 • 1、把库房搬到厂房里 • 2、不断减少工序间的在制品库存 • 为此，需要对车间进行重新布置与整理 • （四）准时采购 • 思路：选择尽量少的、合格的供应厂家。 • 选择条件：质量、合作的愿望、技术上的竞争
• 2、“拉动式”方式：从市场需求出发， 由市场需求信息拉动产品装配，再由产 品装配拉动零部件加工。每一道工序、 每个车间都向前一道工序、上游车间提 出要求，发出工作指令，上游工序、车 间完全按这些指令进行生产。
• 特点：物料流和信息流是结合在一起的。
• （二）看板管理
先进生产方式
• 第一节 现代生产管理发展趋势 • 第二节 计算机集成制造系统 • 第三节 准时生产制 • 第四节 再造工程
第一节 现代生产管理发展趋势
• 一、当今制造业面临的环境形势 • 1、产品更新换代加快 • 2、以消费者为导向的市场机制 • 3、企业经营国际化 • 4、经济发展的高科技化
• 二、现代生产管理的发展趋势 • 1、增强生产系统的适应性 • 2、企业生产经营目标的重新定位
• CIMS功能组成示意图
• （二）CIMS集成的内涵
• 集成与连接不同，它不是简单地把多个单元连 在一起，而是将原来没有联系或联系不紧密的 单元组成为有一定功能、紧密联系的新系统。
• 1、系统运行环境的集成 • 2、信息的集成 • 3、应用功能的集成 • 4、技术的集成 • 5、人和组织的集成
露问题---
二、JIT的起源及进一步升华
• （一）从手工生产到大量生产 • 1、手工生产方式 • 19世纪末，法国巴黎Panhard-Levassor
(P&L)机床公司开始制造汽车。 • 特点：几乎没有两辆汽车是相同的；制
作成本高，且易出故障；要求工人具有 高超技术。
• 2、大量生产方式
• 1908年，亨利·福特推出了他的T型车。 • ①大量生产的技术关键
• （三）建立JIT制造单元 • 1、把库房搬到厂房里 • 2、不断减少工序间的在制品库存 • 为此，需要对车间进行重新布置与整理 • （四）准时采购 • 思路：选择尽量少的、合格的供应厂家。 • 选择条件：质量、合作的愿望、技术上的竞争
信息系统安全集成操作规范
信息系统安全集成操作规范在当今数字化时代，信息系统已成为企业和组织运营的核心支撑。
然而，伴随着信息系统的广泛应用，安全问题也日益凸显。
为了保障信息系统的稳定运行和数据的安全可靠，制定一套完善的信息系统安全集成操作规范显得尤为重要。
一、安全集成前的准备工作在进行信息系统安全集成之前，必须进行全面的准备工作。
首先，要对目标信息系统进行详细的风险评估。
了解系统的架构、功能、业务流程以及可能存在的安全威胁和漏洞。
这可以通过对系统进行漏洞扫描、渗透测试以及与相关人员的访谈来实现。
其次，明确安全需求和目标。
根据风险评估的结果，结合组织的业务战略和合规要求，确定信息系统需要达到的安全级别和具体的安全功能需求。
再者，组建专业的安全集成团队。
团队成员应包括安全工程师、系统工程师、网络工程师等具备相关专业知识和技能的人员。
他们需要熟悉各种安全技术和工具，能够协同工作，共同完成安全集成任务。
二、安全设备的选型与配置选择合适的安全设备是信息系统安全集成的关键环节。
常见的安全设备包括防火墙、入侵检测系统、防病毒软件、加密设备等。
在选型时，要综合考虑设备的性能、功能、兼容性、可扩展性以及厂商的信誉和技术支持能力。
对于选定的安全设备，必须进行正确的配置。
配置过程中，要遵循最佳实践和安全策略，设置合理的访问控制规则、检测策略、报警阈值等。
同时，要对设备进行定期的更新和维护，确保其能够有效地应对不断变化的安全威胁。
三、系统安全架构设计设计合理的系统安全架构是保障信息系统安全的基础。
安全架构应包括网络安全架构、主机安全架构、应用安全架构等多个层面。
在网络安全架构方面，要合理划分网络区域，通过防火墙、VPN 等技术实现不同区域之间的访问控制和数据隔离。
主机安全架构则需要关注操作系统的安全配置、用户认证和授权、系统补丁管理等。
应用安全架构要注重对应用程序的输入验证、权限管理、数据加密等方面的设计。
此外，还要考虑安全架构的冗余性和容错性，以提高系统在遭受攻击或故障时的恢复能力。
信息系统安全集成服务流程图
信息系统安全集成工作流程目录1 目的 (4)2 适用围 (4)3 安装调试 (4)3.1准备阶段 (5)3.1.1 准备工作安排 (6)3.1.2 技术支持人员要求 (6)3.1.3 险点分析与控制 (6)3.1.4 工具及材料准备 (7)3.2施工阶段 (7)3.2.1 开工 (7)3.2.2 施工工艺标准 (8)4 信息系统安全集成项目验收 (8)4.1信息系统安全集成项目自调测 (8)4.2信息系统安全集成项目验收步骤 (8)4.3信息系统安全集成项目验收容 (10)5 售后服务 (11)5.1售后服务方式 (11)5.2售后服务流程 (11)5.2.1 维护 (12)5.2.2 现场维护 (13)5.2.3 定期回访 (14)6 客户培训 (14)6.1培训人员 (14)6.2培训目标 (14)6.3培训方式 (15)6.4培训容 (15)7 建立客户档案 (15)1目的规信息系统安全集成的作业流程，确保人身和设备的安全。
提高信息系统安全集成的安装、调试工作、资料归纳的管理水平及所属资料文档的规化、标准化。
提高信息系统安全集成服务人员的服务水平与服务意思。
提高客户对信息系统安全集成后设备的操作、使用水平。
保障信息系统安全集成后网络的安全、稳定运行。
信息系统安全集成工程的工作主要包括以下三个方面：现场的安装调试、工程验收、售后服务和客户培训。
2适用围适用于公司信息系统安全集成项目所有应用产品的安装、调试、验收、售后服务和培训工作。
安装、调试、验收和售后服务部分针对人群为本公司技术支持工程师；培训部分针对于客户信息系统中安全系统的管理、操作和维护人员。
3安装调试为保障信息系统安全集成服务项目的安全、有效的进行。
保证设备验收一次性通过，以及施工后的维护工作顺利进行。
项目集成过程中要严格按照流程进行操作。
一、远程核实现场实施条件，协调客户完善现场实施环境，确认实施日期。
二、现场确认实施条件，协调客户完善现场实施环境，确认实施日期。
信息系统安全集成确定安全需求与目标概述.pptx
18
二、组织IT战略与安全需求
2.基于战略的组织信息安全需求
组织信息资产
明确安全保护的对象，即明确组织信息资产。
✓分析业务流程 ✓识别关键的业务资产 ✓确定业务资产的安全所有人和责任人 ✓明确安全保护责任
19
二、组织IT战略与安全需求
2.基于战略的组织信息安全需求 组织信息资产
建立组织信息资产目录并进行维护，帮助组织实施有效的信息资 产安全保护，实现业务连续性和灾难恢复。 在信息资产目录中应该定义资产的安全等级和安全责任人。
16
二、组织IT战略与安全需求
1.组织IT战略
组织IT战略的要点
战略要点：是实现上述中长期目标的途径或路线。 组织IT战略的规划主要围绕信息技术内涵的四个方面展开： ✓硬件与组建 ✓网络与通信 ✓应用与数据 ✓组织与人员
17
二、组织IT战略与安全需求
2.基于战略的组织信息安全需求 组织信息资产 要进行信息安全建设，首先明确安全保护的对象---组 织信息资产。
10
一、概述
2.组织安全风险 组织的风险
风险是指一个事件产生我们所不希望的后果可能性。 组织的风险是指组织未来发生损失的不确定性。这些安全风险 主要包括了业务的连续性、业务流程安全、法律安全要求、合 同安全、隐私保护要求等。
11
一、概述
3.组织信息安全目标
信息安全的目标
根据国际信息安全管理标准的描述，信息安全的目标是“通过防 止和减小安全事故的影响，保证业务连续性，使业务损失最小 化。” 需要进行IT规划和费用调整以保证适当的安全投入，部署有效的 工具，来解决紧迫的安全问题，实现组织的安全目标。
现代社会组织定义 在现代社会生活中．组织是人们按照一定的目的、任务和形式 编制起来的社会集团。组织是体现一定社会关系、具有一定结 构形式并且不断从外部汲取资源以实现其目标的集合体。
二、组织IT战略与安全需求
2.基于战略的组织信息安全需求
组织信息资产
明确安全保护的对象，即明确组织信息资产。
✓分析业务流程 ✓识别关键的业务资产 ✓确定业务资产的安全所有人和责任人 ✓明确安全保护责任
19
二、组织IT战略与安全需求
2.基于战略的组织信息安全需求 组织信息资产
建立组织信息资产目录并进行维护，帮助组织实施有效的信息资 产安全保护，实现业务连续性和灾难恢复。 在信息资产目录中应该定义资产的安全等级和安全责任人。
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二、组织IT战略与安全需求
1.组织IT战略
组织IT战略的要点
战略要点：是实现上述中长期目标的途径或路线。 组织IT战略的规划主要围绕信息技术内涵的四个方面展开： ✓硬件与组建 ✓网络与通信 ✓应用与数据 ✓组织与人员
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二、组织IT战略与安全需求
2.基于战略的组织信息安全需求 组织信息资产 要进行信息安全建设，首先明确安全保护的对象---组 织信息资产。
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一、概述
2.组织安全风险 组织的风险
风险是指一个事件产生我们所不希望的后果可能性。 组织的风险是指组织未来发生损失的不确定性。这些安全风险 主要包括了业务的连续性、业务流程安全、法律安全要求、合 同安全、隐私保护要求等。
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一、概述
3.组织信息安全目标
信息安全的目标
根据国际信息安全管理标准的描述，信息安全的目标是“通过防 止和减小安全事故的影响，保证业务连续性，使业务损失最小 化。” 需要进行IT规划和费用调整以保证适当的安全投入，部署有效的 工具，来解决紧迫的安全问题，实现组织的安全目标。
现代社会组织定义 在现代社会生活中．组织是人们按照一定的目的、任务和形式 编制起来的社会集团。组织是体现一定社会关系、具有一定结 构形式并且不断从外部汲取资源以实现其目标的集合体。
信息系统安全集成服务流程
GB/T22080-2016 信息技术 安全技术 信息安全管理体系要求
GB/T22081-2016信息技术 安全技术 信息安全控制实践指南
ISO/IEC 20000信息技术服务管理体系标准
ISO/IEC27001 信息安全管理要求
3.2 信息系统
由硬件、软件、网络和通讯设备、信息资源和管理制度组成，以处理网络信息流为目的的系统。
05
编制施工计划及预算
项目部/项目经理
设计方案及预算/项目成员
根据研发技术人员提供的技术解决方案，编制项目的施工计划、人员计划、质量管理计划、工程实施与验收计划、售后培训计划等，并最终输出项目整体设计方案。
06
方案评审
项目部/项目经理
设计方案草案
组织研发部、工程部、销售部、采购部、财务部等相关部门人员对编制完成的项目整体设计方案进行评审，重点审查方案的技术可实现性、先进行、选型的设备以及造价等。
03
需求调研
销售部/研发部
目标业务需求
技术工程师配合市场部门人员对客户应用系统进一步进行调研，准确识别客户需求以及潜在的安全需求。需求调研方式可以包括：上门调研、电话沟通、电子或纸质表格、微信、QQ或电子邮件等。
调研记录表/客户沟通记录表
04
需求分析
销售部/研发部
调研/客户沟通记录
按照《安全需求分析规范》，编制需求调查报告，需求调查报告应包含网络现状和现有信息系统概况、技术安全需求、管理安全需求等内容。
会议纪要
评审记录表
07
编制技术方案或投标文件
项目部/项目经理
客户需求文件/技术方案
依据项目整体设计方案，并与销售部确定方案报价（或投标价格），编制符合客户要求的技术规格书或投标文件。
GB/T22081-2016信息技术 安全技术 信息安全控制实践指南
ISO/IEC 20000信息技术服务管理体系标准
ISO/IEC27001 信息安全管理要求
3.2 信息系统
由硬件、软件、网络和通讯设备、信息资源和管理制度组成，以处理网络信息流为目的的系统。
05
编制施工计划及预算
项目部/项目经理
设计方案及预算/项目成员
根据研发技术人员提供的技术解决方案，编制项目的施工计划、人员计划、质量管理计划、工程实施与验收计划、售后培训计划等，并最终输出项目整体设计方案。
06
方案评审
项目部/项目经理
设计方案草案
组织研发部、工程部、销售部、采购部、财务部等相关部门人员对编制完成的项目整体设计方案进行评审，重点审查方案的技术可实现性、先进行、选型的设备以及造价等。
03
需求调研
销售部/研发部
目标业务需求
技术工程师配合市场部门人员对客户应用系统进一步进行调研，准确识别客户需求以及潜在的安全需求。需求调研方式可以包括：上门调研、电话沟通、电子或纸质表格、微信、QQ或电子邮件等。
调研记录表/客户沟通记录表
04
需求分析
销售部/研发部
调研/客户沟通记录
按照《安全需求分析规范》，编制需求调查报告，需求调查报告应包含网络现状和现有信息系统概况、技术安全需求、管理安全需求等内容。
会议纪要
评审记录表
07
编制技术方案或投标文件
项目部/项目经理
客户需求文件/技术方案
依据项目整体设计方案，并与销售部确定方案报价（或投标价格），编制符合客户要求的技术规格书或投标文件。
信息系统安全集成
信息系统安全集成第一点：信息系统安全的内涵与挑战信息系统安全集成是一个复杂而重要的议题。
首先，我们必须深入理解信息系统安全的内涵。
信息系统安全不仅涉及技术层面，还包括管理、法律和人为因素。
技术层面包括网络防护、数据加密、防火墙等；管理层面则涉及安全策略的制定与执行、安全事件的应急响应等；法律层面则需要考虑合规性和知识产权保护等问题；而人为因素则包括员工的安全意识和行为等。
在理解了信息系统安全的内涵后，我们面临着诸多挑战。
随着信息技术的快速发展，新的安全威胁和漏洞不断出现，安全防护的难度日益增加。
同时，随着业务的发展和变化，信息系统也需要不断调整和优化，这给信息系统安全带来了更大的挑战。
此外，组织内部的安全意识和文化也是一大挑战，需要通过培训和教育来提高员工的安全意识和技能。
第二点：信息系统安全集成的策略与实践面对信息系统安全的挑战，我们需要采取有效的策略和实践来确保信息系统的安全。
首先，我们需要建立全面的信息系统安全架构。
这个安全架构应该涵盖技术、管理、法律和人为等多个方面，确保各个层面的安全措施能够协同工作，形成一个整体的安全防护体系。
其次，我们需要采取先进的安全技术。
这包括使用强大的加密算法保护数据的安全，使用防火墙和入侵检测系统保护网络的安全，使用安全审计和监控工具保护系统的安全等。
第三，我们需要制定和执行严格的安全政策和程序。
这包括制定安全策略，明确什么行为是安全的，什么行为是禁止的；制定应急响应计划，明确在安全事件发生时应该怎么做；定期进行安全审计，确保政策和程序得到执行。
最后，我们需要提高员工的安全意识和技能。
这包括定期进行安全培训，让员工了解最新的安全威胁和防护措施；建立安全意识文化，让每个员工都认识到信息安全的重要性。
信息系统安全集成是一个长期而艰巨的任务，需要我们采取全面的策略和实践，确保信息系统的安全。
第三点：信息系统安全集成的关键要素在实施信息系统安全集成时，有几个关键要素需要特别关注。
项目整体管理之系统集成项目经理培训资料(精品PPT)
第十五页，共四十六页。
制订工程 方案 (gōngchéng)
团队工作方法
工程组经理与各小组成员共同讨论确定工 程目标及约束条件。
工程方案须经过工程组与用户、高级管理 共同评审(pínɡ shěn)前方能执行
第十六页，共四十六页。
制订 工程方案 (zhìdìng)
工作分解(fēnjiě)方法
执
开展组织级工程变更管理
更
行
取得高级(gāojí)管理层的支持
第八页，共四十六页。
简介(jiǎn jiè)：建立工程管理标准体 系
项目开发和管理工作方针
组织过程管理
组织过程改进与 发布活动 SEPG活 动
组织培训活动
项目立项活动 项目结项活动 阶段评审活动 项目变更管理
项目管理
项目计划与控制 风险管理活动 项目培训活动
第三页，共四十六页。
简介(jiǎn jiè)
工程(gōngchéng)整体管理的内涵
开发活动
目标
管理活动
范围 任务
二者的有效衔接
过程 工作进度 资源配置
实施 风险管理 过程控制
第四页，共四十六页。
简介
什么是工程整体管理？ 从全局的观点出发,以工程全体利益最大
化为目标(mùbiāo),以工程各专项管理的协调与 统一为主要内容,所开展的综合性管理过 程。
第四十一页，共四十六页。
综合 变更控制 (zōnghé)
配置(pèizhì)管理系统
公共工作空间 (Baseline&Change Control)
个人工作空间 (Version History)
受控库
工作库
第四十二页，共四十六页。
一组完整 的基线
制订工程 方案 (gōngchéng)
团队工作方法
工程组经理与各小组成员共同讨论确定工 程目标及约束条件。
工程方案须经过工程组与用户、高级管理 共同评审(pínɡ shěn)前方能执行
第十六页，共四十六页。
制订 工程方案 (zhìdìng)
工作分解(fēnjiě)方法
执
开展组织级工程变更管理
更
行
取得高级(gāojí)管理层的支持
第八页，共四十六页。
简介(jiǎn jiè)：建立工程管理标准体 系
项目开发和管理工作方针
组织过程管理
组织过程改进与 发布活动 SEPG活 动
组织培训活动
项目立项活动 项目结项活动 阶段评审活动 项目变更管理
项目管理
项目计划与控制 风险管理活动 项目培训活动
第三页，共四十六页。
简介(jiǎn jiè)
工程(gōngchéng)整体管理的内涵
开发活动
目标
管理活动
范围 任务
二者的有效衔接
过程 工作进度 资源配置
实施 风险管理 过程控制
第四页，共四十六页。
简介
什么是工程整体管理？ 从全局的观点出发,以工程全体利益最大
化为目标(mùbiāo),以工程各专项管理的协调与 统一为主要内容,所开展的综合性管理过 程。
第四十一页，共四十六页。
综合 变更控制 (zōnghé)
配置(pèizhì)管理系统
公共工作空间 (Baseline&Change Control)
个人工作空间 (Version History)
受控库
工作库
第四十二页，共四十六页。
一组完整 的基线
系统集成培训课件
系统集成的分类与特点
• 分类：根据系统集成对象的不同，可以分为硬件系统集成、软 件系统集成和应用系统集成。硬件系统集成主要是指对计算机 硬件设备进行集成和配置，如服务器、网络设备、存储设备等 ；软件系统集成是指对各类软件资源进行集成和配置，如操作 系统、数据库、中间件等；应用系统集成是指对具体的业务应 用系统进行集成和配置，如ERP、CRM、OA等。
服务器管理工具
VMware vSphere
01
提供虚拟化服务器管理，具有服务器资源分配、性能监控等功
能。
Microsoft System Center
02
微软开发的服务器管理工具，包括配置管理、监控等功能。
Red Hat Enterprise Linux
03
开源的服务器操作系统，提供系统资源管理、进程监控等功能
云端管理平台
Amazon Web Services
亚马逊公司提供的云服务，包括计算、存储、数据库等资源。
Microsoft Azure
微软公司提供的云服务，包括计算、存储、网络等资源。
Google Cloud Platform
谷歌公司提供的云服务，包括计算、存储、人工智能等资源。
05
系统集成实践案例
测试与验收
测试计划
制定系统集成测试计划，明确测 试目标、测试范围和测试方法等
。
测试执行
按照测试计划进行测试，发现和 修复系统集成中的问题。
验收
对系统进行验收，确保系统满足 业务需求和性能标准。
维护与优化
维护计划
制定系统维护计划，包括定期巡检、故障处理、 安全防护等。
系统优化
根据业务发展和系统运行情况，对系统进行优化 ，提高性能和稳定性。
教科版信息技术高一必修 6.1信息的集成 课件 (共15张PPT)
Director
具有强大的二维动画制作功能，提供直观易用的用户界面， 非常适合制作交互式多媒体演示产品和娱乐光盘。
信息集成工具的选择：
①信息集成工具的选择应从以下几方面考虑： 集成的目的和使用的场合； 集成的内容和素材的情况； 我们现有的水平和精力。 ②网站制作工具Frontpage的简介
网站制作简介： ①新建站点 ②添加新网页 ③利用表格布局网页 ④插入表格 ⑤添加图像 ⑥插入动画 ⑦设置背景 ⑧插入背景音乐 ⑨设置超级链接
主题的选择和提炼可以从我们身边熟悉和感兴趣的 事情出发，或从我们的学习需要或当前的热点问题 出发，选题应健康、富有朝气、对学习和生活有促 进作用。
总结: 主题的选择和提炼，考虑以下几个因素：
⑴主题是否适合用多媒体表达？ ②是否能不断更新？ ③是否有足够的素材？ ④确定的主题是否太大或太小，能否掌握？ ⑤选题应健康、富有朝气，对学习和生活有促进作用。
是一种专用于制作演示用的多媒体幻灯片的工具，提供配套模 板、超级链接、动画设置等功能。
Frontpage
是一个功能强大、简单易用的网页制作工具、提供超级链接和 交互表单、还具有站点管理、发布等功能。
Dreamweaver
是一个专业的网页设计软件、功能齐全、兼容性强，能为各种 素材提供方便的集成方式，提供超级链接，交互表单。
利用Fቤተ መጻሕፍቲ ባይዱontpage2000作网页时，应注意的小问题：
1.在进行网页设计时，为了使网页更加清晰美观、富有条理，能
够更好的吸引浏览者，通常使用 B 对网页中的图像、文本、
动画等元素进行合理的布局
A.超链接 B.表格
C.浏览器
D.数据库
2.Web上每一个页面都有一个独立的地址，这些地址称作统一资 源定位器，即 A
系统集成项目实施流程及规范PPT课件
• 如果不存在冲突和不同的观点，会形成人 云亦云的态势
• 研究表明任务冲突经常会改进团队绩效， 而情感冲突经常会降低团队绩效
冲突化解方法
• 避免或撤退 • 缓和 • 迫使或强迫 • 折衷(乐从) • 直面问题或解决问题的方式
成功的团队管理
• 达成共识：团队应是有机的统一体 • 团队任务、目标、战略、角色及支持系统 • 经理有责任满足成员的合理要求并鼓励参与 • 经理应及时给予反馈 • 团队成员能够有效地进行沟通 • 团队成员与经理之间的信任关系 • 工作与人员有对应的责、权、利关系 • 共有的组织文化和工作方式 • 团队计划：Who、What、When、Where、
• 项目管理技巧 • 管理技巧 • 商务技巧 • 人际技巧 • 个人技巧
章程制定 复杂性评估 成本估算&成本管理 关键路径管理 详细估算 项目计划编制 项目收尾 项目管理软件 项目笔记建立 维护 项目组织 项目进展评估 资源获取 & 资源平衡 资源要求 进度制定 范围管理 规模估算
项目经理的角色
• 整合者：项目如何与企业的其他业务衔接 • 沟通者
How
项目经理的能力要求
• 总体把握项目目标的能力
– 全局观 – 项目各个目标的平衡 – 项目相关各方的期望的平衡
• 获能力 • 应对危机和解决冲突的能力 • 谈判和沟通能力 • 领导和管理能力 • 行业和技术的概念能力
项目经理应具备的管理技能
• 用户方：领导、项目负责人、项目其他成员； • 集成商：项目实施负责人、项目实施工程师、其他和该
项目相关人员等。
项目实施方案的重要性
• 在实施前明确、确定实施内容； • 明确目标--提高项目实施进度； • 实施内容首先得到用户认可，减少实施期
• 研究表明任务冲突经常会改进团队绩效， 而情感冲突经常会降低团队绩效
冲突化解方法
• 避免或撤退 • 缓和 • 迫使或强迫 • 折衷(乐从) • 直面问题或解决问题的方式
成功的团队管理
• 达成共识：团队应是有机的统一体 • 团队任务、目标、战略、角色及支持系统 • 经理有责任满足成员的合理要求并鼓励参与 • 经理应及时给予反馈 • 团队成员能够有效地进行沟通 • 团队成员与经理之间的信任关系 • 工作与人员有对应的责、权、利关系 • 共有的组织文化和工作方式 • 团队计划：Who、What、When、Where、
• 项目管理技巧 • 管理技巧 • 商务技巧 • 人际技巧 • 个人技巧
章程制定 复杂性评估 成本估算&成本管理 关键路径管理 详细估算 项目计划编制 项目收尾 项目管理软件 项目笔记建立 维护 项目组织 项目进展评估 资源获取 & 资源平衡 资源要求 进度制定 范围管理 规模估算
项目经理的角色
• 整合者：项目如何与企业的其他业务衔接 • 沟通者
How
项目经理的能力要求
• 总体把握项目目标的能力
– 全局观 – 项目各个目标的平衡 – 项目相关各方的期望的平衡
• 获能力 • 应对危机和解决冲突的能力 • 谈判和沟通能力 • 领导和管理能力 • 行业和技术的概念能力
项目经理应具备的管理技能
• 用户方：领导、项目负责人、项目其他成员； • 集成商：项目实施负责人、项目实施工程师、其他和该
项目相关人员等。
项目实施方案的重要性
• 在实施前明确、确定实施内容； • 明确目标--提高项目实施进度； • 实施内容首先得到用户认可，减少实施期
信息化系统操作培训PPT课件
安全审计
定期对系统进行安全审计，发现潜在 的安全风险。
防病毒和防黑客攻击
安装防病毒软件和防火墙，定期更新 病毒库和安全补丁。
系统故障处理
故障识别
及时发现系统故障，并进行初步判断。
故障上报
将故障情况及时上报给相关人员，以便尽 快处理。
故障恢复
根据故障类型，采取相应的恢复措施。
故障总结与预防
对故障进行总结分析，采取措施预防类似 故障再次发生。
系统安全与维护相关知识。
02
信息化系统概述
系统功能
客户关系管理
记录客户信息，维护客 户关系，提高客户满意
度。
销售管理
管理销售线索，制定销 售计划，提高销售业绩
。
采购管理
管理供应商信息，跟踪 采购订单，确保采购流
程顺畅。
库存管理
实时监控库存情况，优 化库存结构，降低库存
成本。
系统特点
01
02
03
操作技能需求
掌握信息化系统的操作技 能成为现代人必备的素质 。
提高工作效率
通过培训，员工能够更好 地利用信息化系统提高工 作效率。
培训目标
掌握信息化系统的基 本操作。
促进企业信息化建设 与发展。
提高员工对信息化系 统的应用能力。
培训内容
信息化系统的基本概念与原理。 常用信息化系统的操作流程与技巧。
培训反馈
收集参训人员的意见和建 议，了解他们对培训的满 意度和收获。
考核成绩
对参训人员进行考核，了 解他们对信息化系统操作 的掌握程度。
培训效果评估
根据反馈和考核成绩，对 培训效果进行评估，总结 优点和不足。
后续学习建议
强化实践操作
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识别协调目标
确定安全集成协调目标和关系
识别协调机制
识别安全集成的协调机制
促进协调
促进安全集成协调
协调安全决策和建议
运用已识别的协调机制协调有关安全的决策和建议
项目成员关系和进度表 沟通计划和规范 会议报告、备忘录模板
解决冲突的规程
安全决策记录
安全建议记录
通过正确实施和配置，确保信息系统的安全措施在其运行状态下达到了预期目标。
安全集成方案设计的主要原则
安全方案设计
采用有效的 安全策略 ......
安全集成方案设计的主要方法
安全方案设计
本阶段的主要目的：
基于识别的安全需求，为信息系统的规划人 员、设计人员、实施人员和客户提供所需的 安全信息。这些信息至少包括安全体系 结构、设计或实施的项目方案以及安全指南
达成安全需求共识 确定安全约束条件和考虑事项 识别安全集成的项目方案 评审项目方案 提供安全集成指南 提供安全运行指南
获取安全目标
达成协议
定义安全要求 达成安全协议
安全需求说明 安全约束条件
威胁环境分析 安全轮廓说明
安全分析视图 达成一致性协议
安全目标 安全要求基线
目录
1
安全集成的定义及服务管理过程概述
2
安全集成准备工作的主要方法
3
安全集成方案设计的主要方法
4
安全集成建设实施的主要工作
5
安全集成安全保证的主要内容
5
安全集成安全保证的主要内容
安全集成建设实施的主要工作
安全协调 管理安全控制 安全监控
协调安全的目的是确保所有相关组织和工作 组人员都能积极参与安全集成项目。协调安 全涉及到保持所有项目人员与外部组织以及 工作组之间沟通。
制定协调目标 识别协调机制 促进安全协调 协调安全决策和建议
安全集成建设实施阶段：安全协调
安全集成方案设计的主要方法（续）
各方需求协商
与设计人员、开发人员、客户沟通确认，以确保相关 团体对安全输入需求达成共识。
约束条件影响选择
确定安全约束条件和考虑事项，以便做出最佳安全集成选择
各方安全指南的提供
向各工作组提供项目相关的安全指南 向信息系统运行的用户和管理员提供安全运行指南
方案识别和评审
安全集成建设实施阶段：管理安全控制
管理安全控制
通过正确实施和配置，确保信息系统的安全 措施在其运行状态下达到了预期目标。
建立安全管理职责和 管理安全控制机制的配置 管理安全意识、培训和教育 定期维护与管理安全控制措施
安全集成建设实施阶段：管理安全控制（续）
建立管理职责
建立安全控制机制的管理职责和可核查性，并且传达 给组织中的所有成员
信息系统安全集成过程
信息系统安全集成过程
摘
要
本章讲述信息系统安全集成管理的全过程 ，包括集成准备、方案设计、建设实施、 安全保证的主要方法和内容。
2
目录
1
安全集成的定义及服务管理过程概述
2
安全集成准备工作的主要4
安全集成建设实施的主要工作
5
安全集成安全保证的主要内容
信息系统安全集成服务管理过程指是按照信息系统 项目建设的安全需求，采用信息系统安全工程的管理 方法和理论，将项目建设中的安全单元、产品部件进 行集成和管理的行为或活动。
信息系统安全集成服务管理过程的定义（续）
信息系统安全集成服务过程
在新建信息系统的结构化设计中 考虑信息安全保证因素
在已有信息系统上额外增加 信息安全子系统或信息安全设备
识别安全集成的项目方案 利用安全约束条件和考虑事项对项目方案进行评审
工作组需求信息协议
安全体系结构
设计标准和实现原则
安全模型
信任关系分析
设计方案
端到端的权衡结果和建议
设计和实现建议
目录
1
安全集成的定义及服务管理过程概述
2
安全集成准备工作的主要方法
3
安全集成方案设计的主要方法
4
安全集成建设实施的主要工作
目录
1
安全集成的定义及服务管理过程概述
2
安全集成准备工作的主要方法
3
安全集成方案设计的主要方法
4
安全集成建设实施的主要工作
5
安全集成安全保证的主要内容
信息系统安全集成 背景介绍
信息系统的安全性比以前任何时候都重要
信息时代，企业的数据 电子化，篡改和非法复 制变得容易
设备和系统的增多，安 全性没有统一的考虑， 系统出错、受到非法截 获和破坏的可能性增大
界定安全需求 签定服务合同
确定服务人员 签订保密协议
理解客户的安全需求 识别法律、政策和约束条件 识别安全背景 获取安全视图
获取安全目标 定义安全要求 达成安全协议
安全集成准备工作的主要方法（续）
需求是什么
理解客户的安全需求
约束是什么？
识别法律、政策和约束条件 识别安全背景 获取安全视图
目标是什么？
安全优化或 安全加固
安全集成服务过程要求的四个阶段
1.界定安全需求 2.确定服务合同 3.确定服务人员和组织 4.签订保密协议
1.安全方案设计
1.管理安全控制措施 2.安全协调 3.安全监控
1.验证和确认安全 2.建立保证论据
➢ 集成准备
➢ 方案设计
➢ 建设实施
➢ 安全保证
目录
1
安全集成的定义及服务管理过程概述
信息系统安全集成的任务
从技术和管理上来解决 这些安全问题
泄密问题、网络 问题、口令问题、
权限问题..... 头痛？？？
安全技术 安全管理
信息系统安全集成的定义
信息系统安全集成服务（简称：安全 集成）是指从事计算机应用系统工程和网 络系统工程的安全需求界定、安全设计、 建设实施、安全保证的活动。
信息系统安全集成服务管理过程的定义
实施和配置
管理安全控制机制的配置
培训和教育
对所有员工的安全意识、培训和教育进行管理
定期维护和管理
定期维护和管理安全控制机制
企业有机会建立自己的网 站和信息化办公系统，但 疏于信息安全考虑，让企 业财务收支、声誉、品牌 形象，甚至企业的生存能 力都会受到影响和怀疑
尽管系统面临的威胁越来越 多，但还是有非常多的企业 没有给予信息系统安全集成 以足够的重视。安全技术和 安全管理并没有在系统集成 中得到重视或者有效运用
信息系统安全集成 背景介绍（续）
2
安全集成准备工作的主要方法
3
安全集成方案设计的主要方法
4
安全集成建设实施的主要工作
5
安全集成安全保证的主要内容
安全集成准备工作的意义
理清客户的安全需求，少走不必要的弯路
有效识别法律、政策和约束条件,避免 商业风险和泄密事件 帮助客户有效分析安全行为和安全威胁， 界定防范这些风险的控制措施
安全集成准备工作的主要方法