工程项目技术质量管理ppt

需要说明的是，工程不同、地域不同、施工周边环境的不同、设计、使用要求的不同，都会形成不同的工程特点、 难点。一个简单的砖混结构也会有它的难点所在。
工程技术质量目标计划表
四、组织管理及措施 一个工程的组织实施和目标实现，需要建设、设计、监理、施工等各单位间的通力合作，任何一方的消极 或不给力，都会给工程的顺利实施造成困难，形成阻力。所以，作为一个项目组织，应该有积极、乐观、 良好的团队精神与沟通机制，以良好、平和、谦让的态度与各方进行沟通。
1、技术质量策划的必要性 1.1 相关规范很多，但要求不明，不统一。
《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006 24/20) 10.2项目质量策划 10.2.1组织应进行质量策划，制定质量目标，规定实施项目质量管理体系的过程和资源，编制针对项目管理的
文件。该文件可称为质量计划。质量计划也可以作为醒目管理实施规划的组成部分。 10.2.3 质量计划应确定下列内容： 1 质量目标和要求。2 质量管理组织和要求。3 所需的过程、文件和资源。4 产品（或过程）所要求的评审、
1、建立健全的技术质量管理体系。 项目技术质量管理体系图
2、成立创优领导小组 创优工程，建设、施工、监理各方应在充分沟通和共识的基础上，建立确实能够领导、协调的创优领导小 组。
建设/监理单位创优领导小组成员、职责及分工； 施工企业创优领导小组成员、职责及分工； 项目实施创优实施小组成员、职责及分工。
• 组 长：薛永武（集团总公司总经理、党委副书记） • 副组长：张义光（集团总公司副总经理、党委副书记） • 姬文智（集团总公司副总经理、党委常委） • 总调度长：吴纯玺（集团九公司董事长、总经理）
杨海生（集团六公司董事长、党委书记） 王巧莉（集团总公司科技质量处副处长） 李 嵬（集团总公司人事教育处处长）
项目经理要具有的基本素质/职责，受企业法人委托全权负责项目班子建设，工期、成本、质量、安全控 制，劳动力组织，人员调配，各方沟通协调等。在技术与质量管理策划、实施中，应支持技术负责人的工 作，做好必要的制度、资金、权利、奖罚等方面的授权及保障工作。
四、项目管理技术质量策划主要内容
工程项目管理技术质量策划（技术质量计划），应包括以下内容：
1.4 只有质量内容而忽视技术方面内容 技术管理、新技术应用、技术创新是一个工程创优的支撑和保障，能够使工程技术难点变为亮点，为工程 创优的增加技术含量，确保顺利通过。但是，目前策划中几乎没有人把这部分内容纳入策划之中，成为 “被遗忘的部分”。
第一部分 技术质量策划概述
2、策划概念 策划是人的一种脑力活动或智力活动的理性行为。最根本、最通俗的解释可用四个字来描述--"出谋划策" 策划是针对未来要发生的事情做出当前的决策。“凡事预则立，不预则废”，应该说策划是一切活动的起点。“项目
验证、确认、监视、检验和试验活动以及接受准则。5 记录的要求。6 所采取的措施 10.2.4 质量计划应由项目经理部编制后，报组织管理层批准。
《工程建设施工企业质量管理规范》（GB/T50430-2007 14/15) 10.2 策划（10 工程项目施工质量管理） 10.2.3 施工企业应按照规定的职责实施工程项目质量管理策划，包括：1 质量目标和要求；2 质量组织和职
3.1 学习培训制度 3.2 技术交底制度 3.3 材料进场检验制度 3.4 样板引路制度 3.5 施工挂牌制度 3.6 过程三检制度
3.7 质量奖罚制度 3.8 成品保护制度 3.9 质量文件、技术资料记录和管理制度 3.10 工程质量检查、验收、等级评定、核定制度 3.11竣工服务承诺制度
4、优选劳务队伍 4.1 对劳务分包严格考察，明确选择标准，考察方式及人员。分包队伍应有健全的管理体制、管理水平高、有
三、做好技术质量策划技术负责人、 项目经理应具备的基本素质/职责
项目技术负责人要具备的基本素质/职责：即法律、法规标准的掌握者和执行者，施工组织设计专项方 案等的编写者，工程质量检查、控制的监督者，各级验收的组织者，新技术、新材料、新工艺的推广者， 资料整理与管理指导者，技术问题难题的解决者。 除了以上基本业务素质外，更主要的是要是一个思想者、设计师，把该想的提前想好，为顺利实施铺平道路， 达到“事半功倍”。
1 项目的质量目标、质量指标、质量要求。 2 项目质量管理组织与职责。 3 项目的质量保证与协调程 序。 4 项目应执行的标准、规范、规程。5 项目的质量目标和质量要求应采取的措施。
1.2 各级质量奖申报、现场复查必查资料 鲁班奖： 长安杯：
1.3 企业质量策划编制内容各有千秋 企业在编制质量策划时，质量策划、质量规划、质量计划等名称不统一。内容深浅不统一，有的粗到只有 大纲内容，有的细到混凝土工艺、钢筋工艺。无所适从，不能说其错，也不能说其对，没有依据。
为切实保障该工程项目顺利实施，集团总公司科技质量处为对口支持处室，集团六公司为对口支持 企业。
4.1.3 项目部创优实施小组
3、完善质量保证制度 为了达到策划书提纲携领的作用，在项目管理技术质量策划中，明确需要建立的制度即可，具体内容应在单 独编制，否则策划书会显得庞大杂乱，制度往往也会因时间紧迫而缺乏针对性。 以制度促管理、以制度提效益、以制度保质量。 项目技术质量策划，应建立以下基本技术质量管理制度：
责；3 质量管理依据的文件； 4 人员、技术、施工机具等资源的需求和配置； 5 场地、道理、水电、想 法、临时设施规划； 6 影响施工质量的因素分析及控制措施； 7 进度控制措施； 8 施工质量检查验收 及其相关标准；9 突发事件的硬件措施 10 对违规事件的报告和处理；11 应收集的信息及传递要求 12 与工程建设有关方的沟通方式； 13 施工管理应形成的记录； 14 质量管理和技术措施； 15 施工企业质 量管理的其它要求。 10.2.4 质量策划的结果形成文件，并在实施前批准。
遇事多站在别人的角度想想，要掌握解决问题的技巧和方法，多以自己认真、负责、敬业和高尚的人格感化 和影响别人，赢得他人的认可和尊重。注重效率和效果，减少不需要的过程和摩擦。静下心来“内强素质、 外塑形象”，组织管理处处要渗透企业文化，要有一个团结的项目集体。
为保证目标的实现，各参建单位之间应达成共识，各管理人员之间应合理分工，各负其责，相互协作，学习 掌握标准，自加压力，确保自己所分工负责部分目标的圆满完成。
《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T50358-2007 24/17) 11.2 质量计划（11 项目质量管理） 11.2.1 项目部应项目策划过程中编制质量计划，经批准后作为对外质量保证和对内质量控制的依据。 11.2.2 项目质量计划应体现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程质量管理与控制要求。 11.2.4 项目质量计划应由质量管理人员负责编制，经项目经理批准发布。 11.2.5 项目质量计划应包括下列主要内容：
四、项目管理技术质量策划主要内容
一、工程概况包括： 工程名称、工程地址、建筑面积、长、宽、高，开竣工时间、结构形式、主要结构做法、主要建筑做法。 （具体做法可作为策划附件附后） 各方实体及监督单位：
二、编制依据 编制依据主要有以下几个方面： 1、合同约定或承诺； 2、招标文件、设计图纸、重大变更及洽商记录； 3、国家、地方有关法律法规、标准规范； 4、企业的质量、安全、环境管理体系文件及手册； 5、企业文件、标准。
五、实体质量控制 1、 分部分项划分与控制 1.1 合理划分分部分项及检验批。 应按照《建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001合理划分分项工程及检验批。在此基础上，创优工程
还应按照《建筑工程施工质量评价标准》GB/T50375-2007确定检验批、分项工程、分部工程优良率，明确 检验批允许偏差控制值。
一定优质工程施工经验的队伍。 4.2 建立分包责任制，服从项目部统一管理，进行技术和质量教育培训。
4.3 劳务分包方合同，应明确质量技术、安全文明、环保及绿色施工目标。 4.4 责、权、利分明，承担相应的质量问题所造成的损失。 4.5 定期组织不同工种进行现场质量控制讲评。
• 例如：分部分项工程检验批划分及控制目标
一、工程概况 二、编制依据 三、技术质量目标 四、组织管理及措施
1、建立健全管理体系。 2、成立创优领导小组 3、完善质量保证制度 4、优选劳务队伍
五、实体质量控制 1、分部分项划分与控制 2、样板实施 3、亮点策划 六、技术管理与策划 1、方案编制 2、材料检验与专项检测
3、新技术推广应用 4、工程技术资料整理 5、过程影响资料收集 6、验收汇报资料整理 七、培训安排 八、总结改进 附件：工程做法
2、应认真熟悉、讨论、识别项目特点、难点及关键过程。确定必须攻关的技术难点、确保的关键过程、 解决的重点难题、推广应用的新技术或需要总结改进的方面。在此基础上明确各类技术目标及最终总结形 成的科技成果（工法、论文、专利、成果奖、QC活动等）。
对工程管理、技术难点、特点甚至于关键过程的识别是体现技术负责人、项目经理技术管理水平和能力的 重要方面。如果在进入施工现场、拿到施工图纸后，不能对工程的难点、特点、关键过程加以识别，势必 会造成盲目施工，造成技术准备不足，产生质量问题。
1.2 过程控制要求。 施工质量应进行严格的过程监控，在每个检验批合格或优良的基础上，保证整体工程质量。 过程监控要高标准、严要求。以先进、合理、适用的施工方法和工艺，保证过程质量。坚持问题不放过原则， 一步一步实现质量目标。不可把精品工程高调化、口号化，务虚而不见实效。只有扎实的过程管理和实施 才能保证高质量目标，生产出优质工程。
具体为： 能完善、明确、细化各项质量、技术目标。 能科学、有效的保证目标实现。 能够为项目成本、进度、安全等各项工作协调有序开展提供指导。 能降低工程成本，创造更为明显的经济效益。
二、项目管理策划基本类别
一个工程施工，从开工到竣工，应该策划的内容很多，包括项目组建与解体、成本策划与实施、安全与文明施 工、技术与质量管理、项目劳务、材料、设备准备与购置、节能环保与绿色施工等诸多方面的策划，在此， 将重点讲项目管理技术质量策划。