浅谈施工总承包项目管理的技术创新与创效
建设项目工程总承包管理规范之技术创新与工艺改进
建设项目工程总承包管理规范之技术创新与工艺改进随着社会的不断进步和发展，建设项目工程总承包管理规范在技术创新和工艺改进方面扮演着重要的角色。
本文将介绍建设项目工程总承包管理规范中的技术创新和工艺改进，并探讨其对于项目的影响。
一、技术创新在建设项目工程总承包管理规范中的地位与作用技术创新是建设项目工程总承包管理规范中必不可少的一环。
通过引入最新的技术和方法，可以提高工程施工的效率和质量，降低成本，减少资源的浪费。
同时，技术创新也可以推动工程行业的发展，提升企业的竞争力。
在建设项目工程总承包管理规范中，技术创新可以体现在多个方面。
首先，建筑企业可以引进先进的施工设备和工艺，提升施工效率。
其次，通过应用新材料和新工艺，可以改善建筑品质，增强工程的可持续性。
此外，技术创新也可以涉及到项目管理和信息化建设等方面，提高整体项目的管理水平和工作效率。
二、工艺改进对建设项目工程总承包管理规范的重要性工艺改进是建设项目工程总承包管理规范不可或缺的组成部分。
通过不断改进工艺，可以优化工程施工流程，提高质量，降低风险。
工艺改进也可以提高施工效率，减少资源的浪费，降低成本。
在建设项目工程总承包管理规范中，工艺改进可以通过多种方式实现。
一方面，建筑企业可以对施工工艺进行优化，如改良传统工艺、引入先进工艺等。
另一方面，可以通过标准化和模块化设计，提高工程施工的一致性和效率。
此外，工艺改进还可以涉及到施工组织和协调等方面，提高工程整体的管理水平。
三、技术创新与工艺改进对建设项目的影响技术创新和工艺改进对建设项目具有重要的影响。
首先，它们可以提高工程施工的效率和质量，保证项目按时完成并符合预期标准。
其次，技术创新和工艺改进也可以改善建筑品质，提高项目的使用寿命和可持续性。
此外，它们还可以降低成本、减少资源的消耗，为企业创造经济效益。
综上所述，建设项目工程总承包管理规范中的技术创新和工艺改进对于项目的成功实施起着至关重要的作用。
总承包项目中的技术创新与应用案例分析
总承包项目中的技术创新与应用案例分析总承包项目是建筑工程领域中一种常见的合同形式，它要求承包商负责工程的设计、施工和设备采购等方面的工作。
在总承包项目中，技术创新和应用对于提高项目的质量、效率和安全性非常重要。
本文将通过分析几个具体的案例，来探讨总承包项目中的技术创新与应用的意义和影响。
一、案例一：BIM技术在总承包项目中的应用BIM（建筑信息模型）技术是近年来建筑行业中的一项重要技术创新。
通过使用BIM技术，设计、施工和运营方可以共享同一份模型，实现信息的共享和协同工作。
在总承包项目中，BIM技术可以帮助项目团队更好地进行项目管理、进度控制和冲突检测等工作。
以某高速公路建设项目为例，项目总承包商应用BIM技术完成了项目的设计和施工工作。
通过BIM模型，项目团队可以实时查看各个标段的设计进度和施工进度，及时发现和解决问题。
此外，BIM技术还可以进行碰撞检测，避免设计和施工过程中的冲突，提高施工效率。
通过采用BIM技术，这个项目不仅取得了良好的施工效果，还提前完成了工期，给业主带来了实实在在的经济效益。
二、案例二：节能环保技术在总承包项目中的应用在当前推动可持续发展的背景下，节能环保技术在总承包项目中的应用越来越重要。
总承包商应当积极探索和应用各种能源节约和环保技术，提高项目的可持续性和环境友好性。
某大型写字楼的总承包商在项目中采用了一系列节能环保技术，如太阳能发电系统、雨水收集系统和可再生材料的使用等。
通过太阳能发电，写字楼可以部分或全部满足自身的用电需求，降低了能源消耗和运营成本。
雨水收集系统则用于供应卫生间冲水和灌溉绿化用水，减少了对自来水的需求。
同时，总承包商还推广了使用可再生材料和环保材料，减少了建筑垃圾的产生，提高了资源利用效率。
这个项目的成功应用了节能环保技术，实现了对能源的有效利用和环境的保护。
此外，这也是总承包商积极应对市场需求、提高企业竞争力的重要表现。
三、案例三：智能化技术在总承包项目中的应用随着科技的不断进步，智能化技术在总承包项目中的应用也越来越广泛。
工程施工管理创效点(3篇)
第1篇随着我国经济的快速发展，建筑工程项目数量逐年增加，如何在保证工程质量的前提下，提高工程施工管理的创效能力，成为建筑企业关注的焦点。
本文从以下几个方面探讨工程施工管理的创效点。
一、优化施工组织设计1. 合理安排施工顺序：根据工程特点和施工资源，合理规划施工顺序，避免施工过程中的窝工、返工现象，提高施工效率。
2. 优化施工方案：针对工程特点，制定合理的施工方案，包括施工工艺、施工设备、施工人员等，确保施工顺利进行。
3. 加强施工进度管理：通过科学合理的施工进度计划，确保工程按期完工，降低工期延误风险。
二、加强成本控制1. 优化材料采购：通过比价、招标等方式，降低材料采购成本，确保材料质量。
2. 严格控制人工成本：合理安排施工人员，提高人员利用率，降低人工成本。
3. 加强设备管理：合理调配设备，降低设备闲置率，提高设备利用率。
4. 优化施工工艺：采用先进、合理的施工工艺，提高施工效率，降低施工成本。
三、强化质量管理1. 严格执行质量标准：加强施工过程中的质量控制，确保工程质量达到设计要求。
2. 建立健全质量管理体系：完善质量管理制度，明确质量责任，提高全员质量意识。
3. 加强过程检验：对施工过程中的关键环节进行严格检验，确保工程质量。
四、提升施工技术水平1. 引进先进技术：积极引进国内外先进的施工技术，提高施工质量，缩短工期。
2. 培养专业人才：加强施工人员的技术培训，提高施工人员的业务水平。
3. 优化施工工艺：结合工程特点和施工环境，不断优化施工工艺，提高施工效率。
五、加强沟通与协调1. 与业主、设计单位、监理单位保持良好沟通，确保施工过程中信息畅通。
2. 加强与政府部门、周边居民的沟通，争取他们的理解和支持，为工程顺利施工创造有利条件。
3. 加强内部沟通与协调，提高团队协作能力，确保工程顺利进行。
总之，在工程施工管理中，通过优化施工组织设计、加强成本控制、强化质量管理、提升施工技术水平和加强沟通与协调等创效点，可以有效提高工程施工管理的创效能力，为企业创造更多价值。
浅谈项目管理及项目创效
• 一个项目只要在这四个方面堵塞漏洞，有所作为，有所建 树，这个项目是亏不了的。比如临建工程，搞的如此奢华，与 项目经理急功近利的思想是分不开的。因为临建搞得好是最容 易被业主表扬的，而项目前期资金充裕，花钱买表扬，符合项 目部和项目经理的虚荣要求，如果这时上级机关给予肯定，就 更加鼓励了这种虚荣情绪的再度膨胀，这个项目前期的失误已 铸成了项目亏损的不可逆转性。有的项目是企业为了开窗口、 挣业绩的项目，投标中降造较高，这就是先天不足项目。对这 样的项目，工程公司在测算成本，确定收益率时，应实事求是 地容许项目亏损。如果说该项目最终能扭亏，扭亏率应成为项 目的收益率，该项目应视为盈利项目，应该得到公司褒奖。
• 因此，我们对业主，一是要哄好，为我所用；二是要 敢于提出我们的主张，向业主提要求不犯法，向业主要钱不 犯法，不仅要有足够的智慧去影响业主，处理好与业主的关 系，还要有百折不挠的毅力和信心，坚守我们的合法权益。 这就是我们与业主的正常关系。
• 我们有些项目管理人员，尤其是项目经理经常拿业主 的话当圣旨，以牺牲项目部的利益来满足业主的不合理要求 ，结果是满足了一时，满足不了长期；满足了一事，满足不 了全部；满足了当前，满足不了将来。前面看似守信，后面 必将失誉；过程看似轰轰烈烈，结果亏得一塌糊涂。
• 5、“高效工作、简约生活”的理念。
• 项目目标确定后，提倡用最简单有效的方法直达目标。做事 方法越简单越好，施工方案越简单越好，规章制度越简单越 好，开会越简单越好。复杂的问题用最简单的方法加以解决 ，是我们做事的最高境界，也体现了我们解决问题的最高效 率。把简单的问题复杂化，要么表明你别有用心，要么表明 你愚蠢，除此之外，不可理喻。
项目经理是项目的灵魂，是企业最宝贵的、最稀缺的 资源。一个项目经理的任用往往直接决定了项目的成败。 2012年4月份接任公司主管后，对我们公司的项目进行了摸 底，总的印象是比较郁闷，心情比较沉重，效益好的项目 有，不多。可能有各方面的原因，比如现在承揽任务艰难， 降造比较多，周边环境越来越复杂等。但这都不是理由。 我始终坚信，只有亏损的管理，没有亏损的项目。因此， 公司本届班子重点加强了项目经理队伍建设，从公司层面 着重把握两点。
浅谈施工总承包项目管理的技术创新与创效
浅谈施工总承包项目管理的技术创新与创效摘要：以咸阳市高新区某厂房项目为例，简要阐述在施工总承包管理的模式中，如何通过技术创新和技术创效来扭转项目的亏损局面，通过建筑做法的变更与优化、方案的优化，在保证施工质量的前提下，节约了成本，保证了施工项目的盈利能力，可为类似工程提供借鉴。
关键词：技术创新；创效；变更；方案优化；盈利1 项目概况某项目位于咸阳市高新区创业产业园区，占地面积41531㎡，总建筑（地上）面积80542㎡。
主要是1幢单层钢结构厂房，建筑高度13m，净空最低处8.5m，最高处10m；跨度最小横向标准跨度10m，纵向标准跨度20m，最大跨度40m。
其余有5个框架结构的小单体配套附属设施，及室外工程等。
2 技术创新和创效的思路技术是“创新”和“创效”的载体，同时“技术创新创效”也能够提高项目盈利水平的核心环节和前提保证，这也是本项目一直坚持的原则。
从技术的角度把握利润增长点。
3 技术创新和创效实施效果根据三大原则，进行本项目技术创新和创效的部署，以下仅举典型实例来说明本项目的技术创新和创效的实施效果。
3.1支模体系的创新3.1.1杯口模板支设体系的优化，传统的方法就是木模板背方木钢管加固。
因为杯口的下口为0.85m，上口为1.15m，深1.475m，支模的操作空间太小，而且模板面积也小，有近300个杯口。
因此，支木模的市场人工费为95元/㎡，但是投标价格仅为23.7元/㎡；加之甲方所给工期必须在春节前完成。
鉴于此情况，设计技术部进行了大胆的探索与创新，经过研讨决定使用“一种锚固钢柱的杯口免拆模结构”体系（如图一），代替木模板。
经过测算，加工和安装一个钢筋笼的人工费为50元/㎡（扣除钢筋成本）。
钢筋笼模板可以提前成批加工，安装方便，成为杯型口承台的结构部分，免拆模，节约木材，符合绿色施工要求，加快了施工进度；同时创效40万余元。
图一：3.2技术创效3.2.1钢筋砼井变更为砼砖砌井我方进场后与甲方的总承包合同迟迟未签订，谈判数次甲方均坚持要签订固定总价包死合同，对我方非常不利，而且甲方又随意过分的压缩合理工期。
浅谈施工项目管理创新
浅谈施工项目管理创新1. 现场施工技术问题。
作为一个别墅工程项目，特别是其装饰工程，施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。
这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备，首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）各气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。
其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。
技术储备包括技术管理人员，技术工长及工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底等工作。
只有拥有高素质的技术管理人员，洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，做好各方面突发情况的处理准备方案，以保证能按时保质地完成。
通过有计划有目的的培训，技术交底，可以使施工技术工人，工长熟悉新的施工工艺，新的材料特性，共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量，再者，从技术角度出发，施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求，仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的，必须有相应的质量检查制度（现场每一道工序施工完毕由主工长验收后，报质检组验收，然后进行下道工序），而建立完善的质检制度、质检手段都必须经过科学的论证，所以，必须做好技术储备，针对每一工序、每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准（体现于技术交底中，以便各主管工长验收时参照），以确保工程质量。
2．管理理念创新是项目管理创新的动力项目管理是一门年轻而又充满活力的学科，即工程项目管理学，属管理学科的一个分支。
它是研究建立体制、组织与管理规律的一门科学。
研究的范围包括管理思想、体制以及项目管理的组织、方法、手段等。
研究的对象是工程项目管理总目标的控制。
EPC总承包模式下项目管理创新及技术创效措施研究
EPC总承包模式下项目管理创新及技术创效措施研究发布时间：2021-09-03T11:12:49.770Z 来源：《建筑科技》2021年9月中作者：陈磊[导读] 随着建筑业的持续发展以及项目管理水平的不断提升，市场竞争也愈加激烈，只有具备综合实力、了解客户需求的企业才能越发适应市场竞争，因此新形势下工程总承包（EPC）模式逐步成为主流建设模式。
目前，工程总承包模式在我国还处于发展阶段，在实际工作中仍存在一些尚待解决的问题。
北京建工集团有限责任公司陈磊北京 100055摘要：随着建筑业的持续发展以及项目管理水平的不断提升，市场竞争也愈加激烈，只有具备综合实力、了解客户需求的企业才能越发适应市场竞争，因此新形势下工程总承包（EPC）模式逐步成为主流建设模式。
目前，工程总承包模式在我国还处于发展阶段，在实际工作中仍存在一些尚待解决的问题。
相较于传统施工总承包模式如果不能有效衔接好图纸设计与现场施工的信息匹配，造成实际施工图预算超过初步设计概算；或在实施过程中，因设计成果不够创新导致技术创效力度浅薄，使得工程总承包模式下的管理效应无异于施工总承包，违背了 EPC总承包模式建立的初衷，即通过设计与施工双方的密切配合，产生更大的经济效益。
由此，本文重点对EPC总承包模式下的工程项目管理措施展开分析，结合对存在问题的分析提出了相应的措施，以提高该模式的应用效果。
关键词：EPC；工程总承包；限额设计；设计创新；技术创效；交钥匙；引言在工程项目建设过程中，EPC总承包模式的应用有效拓展了管理成果提升空间，在通过设计及施工双方的密切配合，在保证施工过程中以最合理的资源投入而产生更大的成果效应。
然而，受多种客观因素的影响，EPC总承包模式在当前项目管理中的应用存在诸多问题，给项目的管理过程带来了一定的风险。
这不仅对项目管理成果造成了不利的影响，还造成后续行业对于工程总承包管理模式的发展产生阻碍。
由此，我们需要加强对这一管理模式的应用研究，以推动项目管理质量及成果效率的提升。
浅谈工程项目施工管理的创新
浅谈工程项目施工管理的创新摘要:随着社会经济的飞速发展，我国建筑市场的不断进步,对于建筑施工企业的要求也越来越高。
建筑施工企业要想在激烈的市场竞争中取得一席之地,就必须加强工程项目的创新管理,以创新的管理措施提高工程项目的施工质量,进而提高建筑施工企业的经济效益、社会效益以及生态效益。
本文主要针对建筑施工企业工程项目施工管理问题进行探讨,得出施工创新管理的策略,希望可以通过本文给广大建筑工程建筑者提供参考。
关键词:建筑施工企业工程项目施工管理创新策略一、建筑施工企业进行工程项目施工创新管理的策略工程项目施工创新管理是建筑施工企业进步与发展过程中,最重要的、也是最艰巨的工作之一。
建筑施工企业管理者必须充分认识到, 工程项目施工的管理是企业进步的关键, 创新管理则是企业发展的灵魂。
只有进行工程项目的创新管理,才能够适应社会发展、市场变化,才能够不断更新施工技术, 提高企业的经济效益与社会效益, 才能够促进建筑施工企业在建筑施工市场中站稳脚跟,并获得更多的市场份额。
1.施工管理观念创新建筑施工企业在传统管理观念的指导下, 重视工程项目施工的效益, 并没有对工程项目施工的质量、人员配置、资金调配等问题进行有效的控制与管理, 这就造成很多工程项目的施工质量不合格,在后期检验时不过关,增加工程项目的成本,不利于企业经济效益的提高,也是不利于企业的发展的。
创新的管理观念应该是把施工质量与人员安全放在首位的。
建筑施工企业管理人员积极研究国内外成功企业的管理理论, 总结经验教训,并结合自身发展情况,形成适宜企业进步与发展的创新的管理观念, 使企业能够在这种创新的管理观念的指导下, 合理配置人力资源、物力资源与财力资源,提高施工技术, 并在保证工作人员人身财产安全的基础上, 保证工程项目的质量。
2.企业管理组织创新任何企业单位,都有自己的管理组织,这个组织负责者企业经营管理中的一切事物, 并对企业的发展出谋划策,促进企业各种效益的提升。
浅谈项目管理创效益
浅谈项目管理创效益建筑业蓬勃发展的大时代已经结束，行业竞争越来越激烈，中标难、收款慢、利润低成为当今行业项目的典型现象。
如何在当今及未来的市场生存下来，既是企业发展的核心问题，也是项目第一责任人项目经理必须认真思考的问题，而通过项目管理为项目创效，对项目管理成败显得尤为重要。
抓基础、控风险，通过强化项目基础管理，规避项目重大风险；重节流，降低项目无效成本，保障基础收益；强开源，通过双优化和商务策划，突出项目创效亮点。
一、抓基础、控风险“基础不牢，地动山摇”，项目基础管理是控风险的必要条件，而控风险是项目管理创效的基础，往往重大质量安全事故、建设单位资信发生重大变化、分包中途退场闹事、项目策划/施工组织重大失误、工期延误失控、团队管理混乱、重大合约问题等风险，将造成项目管理失控，项目创效成为“镜中月、水中花”。
通过“高标准、严要求”，抓基础管理。
“高标准”：以行业和企业先进项目为参照目标，管理不流于形式走过场，精细化管理，管理要贴切项目实际；“严要求”：根据行业特性和案例分析，成功的项目往往都是制度纪律管理严格的项目，严格执行企业的规范动作和管理要求，标准化管理。
如何进行项目基础管理，避免项目风险失控。
从团队管理方面，通过管理手段和领导力，组建“最佳搭档”队伍，过程中团结稳定队伍人心，注重培养队伍协作能力、认知能力，规避管理团队风险，形成一支有激情、有担当、在状态的项目团队。
从项目策划方面，通过全面调查、深度主导参与、公司指导、反复推演等方式，保证项目策划的合理性，过程当中动态管理动态调整，尤其是保证现场工序穿插流畅、总平顺利转换、招标的最优方案。
在合约法务方面，项目全周期不断掌握业主动态，避免业主破产、业主政策重大变化对项目形成重大风险；以对簿公堂的最坏情况，形成对业主和分包分供的管理资料；分析合同重大风险点，过程管理中及时止损。
从施工管理方案，管控服务分包分供，减少分包分供无效成本；工期管理适当投入，保证按时完成重大节点；技术质量安全规范各项管理动作，现场质量安全标准化，规避重大质量安全施工隐患。
浅谈项目管理技术在施工企业的应用与创新
浅谈项目管理技术在施工企业的应用与创新随着社会的不断发展，珠三角地区的建筑工程施工企业也在快速发展。
为保证项目的顺利推进和高效完成，需要运用先进的项目管理技术来提高施工企业的管理水平和项目实施效果。
一、项目管理技术在施工企业的应用项目管理技术包括计划性、组织性、控制性、信息化和风险管理等技巧和工具。
在施工企业中，可以采用以下方式应用项目管理技术:1.项目计划和控制：采用项目管理工具对项目进行合理的规划和控制，确保项目在规定时间内按计划完成。
2.资源管理：对工程用水、电力、物资、人员等资源进行全面、专业的管理，以满足项目实施需要。
3.现场管理：建立现场管理体系，做到组织有序、协调配合，减少矛盾和纠纷发生。
4.质量管理：采用多种质量控制手段，确保施工过程满足相关的质量标准和规范。
5.安全管理：建立全面的安全控制机制，防范安全事故的发生。
二、项目管理技术的创新随着施工企业的日益壮大，需要不断提高管理水平，推进项目管理技术的创新。
1.采用信息技术化手段：如采用BIM技术、云技术等，提高综合管理水平，更快速、高效地完成项目。
2.建立大数据平台：通过建立大数据平台，对施工企业各方面的数据进行收集、管理和分析，风险把控更加及时有效。
3.推广Lean Management：引入Lean Management的管理理念和方法，来提高企业效率、精益生产，实现项目管理的创新并提高管理效率。
4.建立智慧施工系统：基于物联网、大数据、云计算等技术手段，建立智慧施工系统，实现项目信息化、智能化管理。
总之，现代项目管理技术是提高施工企业管理水平的必备手段。
结合施工企业的具体情况，不断创新和推广，提高施工企业的整体实力和市场竞争力。
浅谈工程施工管理技术的创新
浅谈工程施工管理技术的创新内容提要：对于工程建设企业来讲，竞争既是机遇也是挑战，要想在竞争中取得胜利，在市场上拥有一席之地，就必须努力提高自身的竞争力，确保工程施工项目的质量，大力加强工程施工管理技术创新。
文章阐述了工程施工管理技术创新的重要性，加强工程施工管理技术创新的原则，并在此基础上提出了工程施工管理技术的创新方法。
关键词：工程施工管理技术重要性原则创新Abstract: for engineering construction enterprise speaking, the competition is not only an opportunity but also a great challenge in the competition to win, has a place in the market, they must work to improve their own competitiveness, and to ensure the project construction project quality, strengthen project construction management technology innovation. This paper expounds the construction management of the importance of technology innovation, strengthen project construction management principle of technology innovation, and proposed in this foundation engineering construction management technology innovation methods.Keywords: engineering construction management technology the materiality principle innovation中图分类号：TU74文献标识码：A 文章编号：改革开放三十年来，我国的经济水平得到了飞速发展，但是，随着市场经济以及全球一体化的不断深入，企业之间的竞争越来越激烈。
建筑施工企业项目管理创新浅谈
建筑施工企业项目管理创新浅谈建筑施工企业项目管理是一个很重要的环节，直接关系到建筑施工的质量、速度和安全。
近年来，随着社会的发展和技术的进步，建筑施工企业项目管理也在不断更新和创新。
本文将从几个方面浅谈建筑施工企业项目管理的创新。
一、技术创新方面技术是建筑施工企业项目管理的重要工具。
技术创新对于提高建筑施工项目管理水平具有重要的作用。
在技术方面，现代的建筑施工企业普遍采用了信息化技术，如计算机设计、BIM技术等。
这些技术可以帮助项目管理人员更准确地确定施工计划和施工过程，避免施工过程中出现的问题。
同时，还可以在施工过程中采用传感器监测和虚拟现实技术进行指导，提高工作的质量和效率。
二、管理思想创新方面在建筑施工企业项目管理中，管理思想也非常重要。
随着管理思想的不断更新，建筑施工企业项目管理的效率和质量也得到不断提高。
管理思想的创新包含了许多方面，在此只举几个例子。
首先，现代管理思想倡导全面质量管理，即从最初的设计、材料采购、施工到维护等各环节都要把质量管理贯穿始终。
其次，信息分享是管理思想创新的一个重要方面。
建筑施工企业的各个部门之间需要及时交流和分享信息，以便更好地协作和解决问题。
最后，建筑施工企业项目管理的创新还需要推崇科学管理，即对项目进行定量分析和科学规划，以最大限度地提高效率和质量。
三、人员素质创新方面在建筑施工企业项目管理中，除了技术和管理思想的创新，人员素质的提高也是很重要的。
人员素质的提高既包括对技术的要求，也包括对管理能力和沟通能力的要求。
建筑施工企业需要培养许多专业人才，如工程师、设计师、工人等。
这些人才需要掌握先进的技术和管理知识，同时还需要具备良好的沟通技能，以便更好地协调各部门之间的工作。
综上，建筑施工企业项目管理是一个复杂的工作，需要不断更新和创新。
技术创新、管理思想创新和人员素质创新是实现创新的关键。
只有通过不断地创新，建筑施工企业才能在激烈的市场竞争中占据优势，同时也为走向更高水平的建筑施工产业奠定坚实的基础。
论施工总承包项目管理中的技术创效 胥毅
论施工总承包项目管理中的技术创效胥毅摘要：技术是“创效”主体，同时“技术创效”也是一个项目能够提高盈利水平的核心环节及前提保证，这也是本项目所一直坚持的指导方针。
从技术的角度把握利润增长点，通过新材料、新技术、新工艺、新方法的应用，优化施工方案，节省成本、降低消耗。
本文分析了施工总承包项目管理中的技术创效。
关键词：施工总承包；项目管理中；技术创效；技术管理工作者具有单一的技术专长是难以胜任的，就像管理界的木桶理论一样，技术管理工作效果的好坏，取决于应有的最缺乏的专业的那一块短板；涉及到的各个专业知识你均掌握其核心知识之后，而没有相关的多年的实践经验，也是无法做到尽善尽美的，这就需要把各个专业相互密切贯穿起来，才会使木桶盛上更多的水，并且密而不漏。
一、原则从技术创效的总体策划重点来看，由于业主对建筑的定位变更，故导致了现场施工后期频繁修改。
尽管这些都大大影响了现场施工进度，甚至很大程度上增加了施工难度，但是同时也给予了我们扭亏创效的新方向、新思路。
1）原投标综合单价中亏损的项目：通过工程量减少、更换新做法（新材料、新品牌）、重新报价来降低亏损或扭亏为盈。
2）原投标综合单价中盈利的项目：通过提高工程质量以工程量增加的形式来扩大盈利。
3）通过“四新”技术的实施、方案与节点的不断优化、技术创新、高技术含量的应用等方式来降低实施成本，达到盈利目的。
二、施工总承包项目管理中的技术创效1.总承包项目采购阶段的技术管理。
总承包项目应把采购纳入设计管理，把采购纳入设计管理是指在设计过程中, 设计与采购工作合理交叉、密切配合, 保证设计成品质量和采购设备、材料的质量。
建筑企业的在设计管理计划中, 设计部门负责编制清购单和技术规格说明书。
设计专业负责对制造商报价中技术部分进行技术评审。
设计专业负责审查确认制造商的先期确认图图和最终确认图图。
设计专业分期分批提交设备、材料请购文件。
这样的优越性有：（1）设计部门按专门制定的表格和要求编制清购单和技术规格说明书, 能准确表达设计要求, 减少采购过程的技术错误。
浅谈项目的技术创效
浅谈项目的技术创效摘要：技术创效是项目降本增效的重要手段，技术创效的成果与项目降本增效的实现直接相关，结合公司技术创效的部分案例介绍了技术创效应注意的几个问题。
关键词：项目管理技术创效降本增效中图分类号：TU712文献标识码： A 文章编号：随着我国建筑市场的不断发展，市场竞争日益加剧，工程清单报价全面推行，总价合同不断涌现，建设单位对工程造价的控制越来越严格，低价中标使得施工单位在工程中的风险越来越高，如何降低成本增加效益是全体项目管理人员面临的一道难题，引起越来越多人的关注。
技术创效是项目降本增效的重要手段，技术创效的结果与项目的最终效益息息相关，现就项目技术人员如何做好技术创效工作浅谈如下：1、熟悉招投标文件和合同条款，做好技术创效准备熟悉招标文件和合同条款，是技术创效的前提和必要条件，只有对招标文件和合同条款非常熟悉，才能充分做好技术创工作。
项目技术人员必须对本项目的招投标文件和总分包合同条款非常熟悉（包括工程量清单等），熟知本项目的施工范围、质量标准、工期和安全文明要求等，知道哪些工作内容在合同规定施工范围内的，哪些工作内容合同约定比较模糊，哪些工作内容合同中没有约定，然后根据招标文件和合同条款分类处理，从中寻找技术创效点。
对于部分图纸中设计了而合同中没有提及的工作内容应提前给建设单位提示，根据工作内容情况决定我单位是否施工。
比如某项目的光纤定温探测系统，原设计只有设计说明中提及此系统，施工图纸和工程量均无，经调查此系统目前市场利润较高。
项目部技术人员与业主、设计单位和监理单位协商，增加了此系统的图纸设计，由我方报价，业主批价、项目部自行采购，实现效益共计约五十万元。
2、熟悉图纸，充分理解建设单位的要求，以便变更增效的顺利进行工程量清单报价往往要采取不平衡报价，施工开始后，某些报价偏低的项目施工单位一般要通过变更来改成报价较高或原清单中没有的项目重新认价，以获取利润。
要进行变更，必须在不改变使用功能的情况下才能实现，为此，项目技术人员必须熟悉图纸，能正确理解设计者的意图和建设单位对工程的要求等，尤其是建设单位对工程的要求最为重要。
施工总结中的技术创新与提效措施分析与管理经验总结
施工总结中的技术创新与提效措施分析与管理经验总结一、引言施工总结是一个项目中不可或缺的环节，它对项目的成败有着至关重要的影响。
本文将论述施工总结中的技术创新与提效措施的重要性，并分享一些有效的管理经验。
二、技术创新的重要性技术创新在现代施工中扮演着至关重要的角色。
施工技术的创新可以大大提升工程的效率和质量。
例如，引入先进的施工设备和工艺，能够减少施工时间和人力成本，并提高施工质量。
此外，技术创新也可以推动工程行业的发展，促使施工企业在市场中保持竞争力。
三、技术创新的途径技术创新的途径多种多样。
首先，施工企业可以建立研发中心，专门从事施工技术的创新和研发。
其次，施工企业可以与高校和科研机构合作，开展科研项目，共同推进施工技术的创新。
此外，施工企业还可以开展技术培训和交流活动，吸收外部的技术创新成果，并将其应用到实际项目中。
四、提效措施的重要性提效措施是指通过一系列的措施和方法，提高工程施工的效率和效益。
在今天的高竞争市场中，提效措施对于施工企业的生存和发展至关重要。
通过提高施工效率，企业可以缩短项目周期，节省成本，提升利润。
五、提效措施的具体实施实施提效措施需要全面的计划和有序的执行。
首先，企业可以通过优化施工流程和组织结构，减少施工中的重复工作和浪费。
其次，引入先进的管理技术和信息系统，提高施工过程的监控和调度效率。
此外，合理调度人员和物资，通过合理的资源分配提高施工效率。
六、管理经验总结在施工总结中，管理经验的总结和分享具有重要的意义。
首先，施工企业应建立完善的信息反馈和沟通机制，及时收集、记录和分析项目中的问题和经验。
其次，企业应建立知识库和培训体系，将施工经验进行分类整理，为项目提供参考。
此外，施工企业还可以利用现代化的管理工具，如项目管理软件等，加强对施工过程的控制和管理。
七、案例分析以下是一些成功的案例，展示了技术创新与提效措施在施工总结中的重要性。
案例一是某大型项目中，采用了先进的加固工艺和设备，成功提高施工效率和质量。
施工管理中的创新与技术突破
施工管理中的创新与技术突破随着社会进步和科技发展，施工管理领域也迎来了许多创新和技术突破。
这些创新与技术的应用不仅提高了施工质量和效率，还减少了安全隐患和环境影响。
本文将探讨施工管理中的几种创新和技术突破，并分析它们对施工行业的影响。
一、建筑信息模型（BIM）建筑信息模型是一种以数字化的三维模型为基础，综合整合建筑设计、施工和运营维护等各个方面的信息的管理技术。
通过BIM技术，施工管理者可以提前进行全面的规划和设计，包括施工工序的优化、材料的选择以及工期的控制等。
BIM技术的应用可以减少人为错误，提高沟通效率，并实现施工过程的可视化和协同管理。
因此，BIM技术被广泛应用于现代建筑施工管理中。
二、无人机巡检技术无人机巡检技术是指利用无人机进行建筑物的巡检和监测。
相比传统的人工巡检方法，无人机巡检技术具有速度快、成本低、安全性高等优势。
无人机可以实现对建筑物外部和内部的全方位检查，包括检查建筑物的结构状况、安全隐患以及设备运行情况等。
通过无人机巡检技术，施工管理者可以及时掌握项目的状态和变化，提前预防和解决潜在问题，确保施工质量和安全。
三、物联网技术物联网技术是指通过各种传感器、设备和互联网实现对物体的信息收集、传输和分析的技术。
在施工管理中，物联网技术可以应用于设备监测、设备管理、能耗控制以及安全监控等方面。
通过物联网技术，施工管理者可以实时监测设备的运行状况和能耗情况，及时发现异常情况并采取相应的措施。
此外，物联网技术还可以实现设备的智能化管理，提高施工效率和质量。
因此，物联网技术在施工管理中具有重要的应用价值。
四、大数据分析技术大数据分析技术是指通过对大量数据进行采集、存储、处理和分析，挖掘隐藏在数据背后的有价值的信息和规律的技术。
在施工管理中，大数据分析技术可以应用于工程项目的进度管理、材料采购、施工质量控制以及人力资源管理等方面。
通过对施工过程中产生的大量数据进行分析，施工管理者可以及时了解项目的进度和质量情况，制定相应的调整策略和决策。
建筑工程施工项目管理中的创新管理及措施探讨
建筑工程施工项目管理中的创新管理及措施探讨摘要：建筑施工项目管理周期长、施工工艺纷杂，属于一次性的系统工程，正因如此建筑工程施工项目管理有一定的管理难度。
当前，随着我国社会经济的快速发展，对施工企业的管理水平提出更高要求。
企业要完善管理机制，只有通过创新管理办法、引入科学的方法方能提升企业的施工项目管理层次。
本文探讨了建筑工程施工管理的创新管理措施。
关键词：建筑工程；施工管理；创新管理；措施建筑施工企业不仅要有自己独特的施工特点和经营策略，还要与时俱进，结合自身实际情况引进创新机制，在企业内部进行创新管理。
通过创新提升建筑施工企业的核心竞争力，提升企业的综合管理水平。
从而使企业获得更加先进的管理思想和技术储备，用于应对未来建筑市场将要出现的新挑战和新问题。
创新的同时，企业对自身进行明确定位。
既要传承好企业原有的优势，也要紧跟国家的快速发展，实现企业的快速发展。
1 建筑工程施工项目管理中引入创新管理的必要性1.1创新管理的重要性在建筑工程施工管理中，管理理念发挥着指导性、规范性的重要作用，践行创新管理，必须注重管理理念的创新，不断优化现有的施工管理理念，提升管理的科学性与前瞻性。
建筑工程是一项系统性、复杂性、长期性的工程，在建筑工程施工过程中，施工单位所面临的市场环境是瞬息万变的，如果施工单位在具体的管理过程中，未能有效地结合市场变化，仍采取计划性较强的管理手段，显然难以适应建筑工程的发展。
因此，在建筑工程施工管理中，践行创新管理，必须首先创新管理理念，确保施工管理紧紧跟随市场变化，增强施工管理的灵活性与适应性。
同时，为了提升管理的有效性和针对性，在施工管理中，还应该针对创新化的管理理念，拟定匹配的管理规章制度，使得建筑工程施工管理有章可循，明确规范，合理有序。
1.2创新是新世纪工程管理的新要求创新是时代的发展需要和必然，也是社会进步的动力。
我国长期以来坚持的基本战略就是坚持创新、改革、发展的一体化。
谈述建筑工程项目施工管理的创新.doc
谈述建筑工程工程施工管理的创新建筑工程的施工管理工作对整个工程的建立都有着重要的作用，而且在长期的开展中也已经形成了一个比拟科学的管理制度和体系，但是我国的市场经济不断开展，同行业之间的竞争也越来越剧烈，建筑企业如果想在这样的情况下获得更大的开展空间就一定要在管理的过程中进行大胆的创新，从而在施工管理和施工质量上占据优势。
1.1施工管理创新能够更好的适应市场的需要当今的市场形势是瞬息万变的，建筑施工企业如果想要获得更好的开展，取得更高的经济效益就一定要根据市场的变化对自身的经营和管理进行适当的调整，这里所说的效益并不是单纯指某个工程建立的过程中所收获的经济效益，也指企业在长期开展中所能获得的效益，社会效益对企业的开展也有着十分重要的作用，良好的社会形象也能够为企业赢得更加广阔的市场，如果工程施工管理的质量无法保证就会给整个企业在成不利的影响，如果严重的话还会造成企业的倒闭，所以要不断加强施工管理创新工作，要将比拟新颖先进的施工理念运用到实际的管理工作中，保证工程的建立质量，减少工程因为施工管理不力而产生的质量理由，做好施工管理的创新工作也能够更加有效的制约施工进度，使得工程能够按时交工，进而也能够更好的企业的优势。
1.2施工管理创新能够推动现代企业制度的建立在现代企业的运转和开展中，企业如果向想更好的开展，就一定要赢得更为广阔的市场，而实现这一目标就一定要不断的根据市场形势的变化对管理理念进行及时的更新，我国已经实行改革开放政策几十年，所以人们的思想意识也发生了翻天覆地的变化，所以传统的思想一定要予以彻底去除，建筑施工是一个工作量很大的工程，所以在建立的过程中一定要面对和解决很多的理由，解决这些理由最重要的策略就是加强施工管理，在现代的企业建立过程中，一定要使用现代化的管理理念，这样才能实现预期的管理效果。
因为社会是不断开展的，市场是不断变化的，所以在管理理念上也要不断的更新和变化，同时，科技的开展也推动了施工技术的进步，科学技术的开展也使得我国施工设备又了很大的改善，这些都呼唤建筑施工管理的创新。
建筑项目管理与施工技术创新
建筑项目管理与施工技术创新随着科技的不断进步和社会的快速发展，建筑行业也在迅猛发展。
在建筑项目管理与施工技术领域，创新成为了推动行业发展的重要驱动力。
本文将探讨建筑项目管理与施工技术的创新，以及这些创新对于建筑行业的影响。
一、建筑项目管理的创新1.1 信息化管理信息化是当今社会发展的重要特征之一，也适用于建筑项目管理。
通过使用项目管理软件和互联网技术，可以实现建筑项目各个环节的信息共享和实时更新。
这有助于提高项目管理的效率和准确性，减少人为错误和沟通成本。
1.2 智能化监控传统的建筑项目监测依赖于人工巡视，工作量大且效率低。
而智能化监控技术的引入，可以实现全天候、全方位的监测与报警。
例如，利用监控摄像头和物联网技术，可以实时监测建筑工地的安全状况和施工进度，减少事故发生的可能性。
1.3 精细化管理传统的建筑项目管理往往以任务分解和绩效考核为导向，缺乏对员工个体的关注。
而如今，一些公司开始致力于实施精细化管理，注重员工的能力提升和职业发展规划。
这有助于增强员工的归属感和工作积极性，提高项目的整体绩效。
二、施工技术的创新2.1 3D打印技术随着3D打印技术的不断成熟，建筑行业也开始尝试将其应用于施工领域。
通过使用3D打印机，建筑师可以快速建造复杂的建筑结构，并减少传统施工所需的时间和人力成本。
此外，3D打印还可以实现精准度更高的建筑构件制造，提高建筑质量。
2.2 超高层建筑技术近年来，越来越多的城市开始建设超高层建筑。
为了满足这种需求，建筑工程师不断创新施工技术。
例如，超高层建筑的结构体系需具备较高的抗震性能，这需要工程师设计出更加精确的结构模型，并采用更加高效的施工方式。
2.3 绿色建筑技术由于环保意识的提高，绿色建筑技术越来越受到关注。
这些技术包括利用可再生能源、采用环保材料等。
例如，太阳能光伏板可以用于建筑的电力供应，雨水收集系统可以用于浇灌绿化用水，这些技术不仅减少了能源消耗，也降低了环境对建筑的影响。
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浅谈施工总承包项目管理的技术创新与创效
发表时间：2019-01-02T14:28:47.597Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第28期作者：李海涛路蕾蕾许超洋张骞赵瑶瑶
[导读] 某项目位于咸阳市高新区创业产业园区，占地面积41531㎡，总建筑（地上）面积80542㎡。
中国建筑第八工程局有限公司西北分公司陕西西安
摘要：以咸阳市高新区某厂房项目为例，简要阐述在施工总承包管理的模式中，如何通过技术创新和技术创效来扭转项目的亏损局面，通过建筑做法的变更与优化、方案的优化，在保证施工质量的前提下，节约了成本，保证了施工项目的盈利能力，可为类似工程提供借鉴。
关键词：技术创新；创效；变更；方案优化；盈利
1 项目概况
某项目位于咸阳市高新区创业产业园区，占地面积41531㎡，总建筑（地上）面积80542㎡。
主要是1幢单层钢结构厂房，建筑高度13m，净空最低处8.5m，最高处10m；跨度最小横向标准跨度10m，纵向标准跨度20m，最大跨度40m。
其余有5个框架结构的小单体配套附属设施，及室外工程等。
2 技术创新和创效的思路
技术是“创新”和“创效”的载体，同时“技术创新创效”也能够提高项目盈利水平的核心环节和前提保证，这也是本项目一直坚持的原则。
从技术的角度把握利润增长点。
3 技术创新和创效实施效果
根据三大原则，进行本项目技术创新和创效的部署，以下仅举典型实例来说明本项目的技术创新和创效的实施效果。
3.1支模体系的创新
3.1.1杯口模板支设体系的优化，传统的方法就是木模板背方木钢管加固。
因为杯口的下口为0.85m，上口为1.15m，深1.475m，支模的操作空间太小，而且模板面积也小，有近300个杯口。
因此，支木模的市场人工费为95元/㎡，但是投标价格仅为23.7元/㎡；加之甲方所给工期必须在春节前完成。
鉴于此情况，设计技术部进行了大胆的探索与创新，经过研讨决定使用“一种锚固钢柱的杯口免拆模结构”体系（如图一），代替木模板。
经过测算，加工和安装一个钢筋笼的人工费为50元/㎡（扣除钢筋成本）。
钢筋笼模板可以提前成批加工，安装方便，成为杯型口承台的结构部分，免拆模，节约木材，符合绿色施工要求，加快了施工进度；同时创效40万余元。
图一：
3.2技术创效
3.2.1钢筋砼井变更为砼砖砌井
我方进场后与甲方的总承包合同迟迟未签订，谈判数次甲方均坚持要签订固定总价包死合同，对我方非常不利，而且甲方又随意过分的压缩合理工期。
因此，我方承担着工期履约和高成本运营的风险，钢筋砼矩形检查井绝大多数为1.35*1.35m或1*1m，施工难度大，施工成本高。
经过与设计院及建设单位沟通，变更为同标号砼砖砌圆井，既降低了成本，又加快了进度；经测算，扭亏60余万元。
3.2.2防水变更
设计地坪结构的防水为0.8mm厚聚乙烯丙纶防水卷材+1.3厚聚合物水泥粘接材料，更换为1.0mm厚水泥渗透结晶型防水涂料。
防水涂料的滚涂比防水卷材的铺设粘接，减少了一道工序，提高了施工速度，防水施工完成24h后机械即可行走，对下道工序没有制约，单项扭亏约66万元。
3.3方案优化
3.3.1防水保护层与垫层合二为一
钢柱刚刚开始安装，但是建设单位压缩原计划工期，任务重，时间紧，因此钢结构的安装和垫层的施工必然会交叉，而且垫层达到一定强度，吊车就要在垫层上进行吊装作业；所以对垫层的强度要求也高。
为早期增强，把C15垫层优化为C20，又考虑到公司低成本运营的理念，把C25的保护层优化为C20。
原来两道的砼施工工序，现在优化为1道完成（见图二）。
虽然砼原材料的成本会稍有超出原设计，但是节省一道人工费，为钢结构安装提供了工作场地，雨后不会出现泥泞的施工场地而制约工期，创效约50万元。
图二：
3.3.2永临道路结合
本工程开工时，正在陕西地区防尘治霾区间，甲方要求在春节之前，必须完成承台施工；但是，施工现场必须达到六个百分百的防尘治霾要求，因此厂区的环形施工临时道路。
如果采用常规做法，就是浇筑20cm厚宽4.5m的C25砼硬化临时施工道路，但施工正式道路时又要破除外运。
即耽误时间，又耗费资源。
因此，就把灰土和水稳层按照设计做到设计标高，代替临时道路（见图三）。
既节省费用，又可缩短工期，节省成本40余万元。
图三：
4 结束语
建筑施工企业项目的盈利，是维系企业可持续发展的基础。
通过技术创新和创效，提升技术优势，加大技术创新和创效力度，是目前建筑施工企业已经探索出一条可持续发展的道路。